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《京瓷哲學(xué)》的讀后感

時(shí)間:2022-03-02 10:05:41 讀后感 我要投稿

有關(guān)《京瓷哲學(xué)》的讀后感范文(精選19篇)

  讀完一本書(shū)以后,相信你一定有很多值得分享的收獲,為此需要認(rèn)真地寫(xiě)一寫(xiě)讀后感了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好讀后感而煩惱吧,以下是小編整理的有關(guān)《京瓷哲學(xué)》的讀后感范文,希望能夠幫助到大家。

有關(guān)《京瓷哲學(xué)》的讀后感范文(精選19篇)

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇1

  起初知道稻盛和夫,是他在2011年初以80多歲的高齡臨危受命,出任巨額虧損的日航董事長(zhǎng),并在一年的時(shí)間內(nèi)使日航扭虧為盈。這是他繼京瓷、第二電信的極大成功后,再次續(xù)寫(xiě)經(jīng)營(yíng)之神的輝煌篇章。在稻盛看來(lái),日航的成功重建,只是又一次驗(yàn)證了其"以心為本"、"利他主義"經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的正確性,他強(qiáng)調(diào)必勝的理由無(wú)非是:正確的思想,純粹的動(dòng)機(jī),強(qiáng)烈的愿望,不亞于任何人的努力。

  這次我終于有機(jī)會(huì)拜讀了全本的《京瓷哲學(xué)》,對(duì)稻盛的.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有了一個(gè)較為全面的認(rèn)識(shí),感覺(jué)受益匪淺。因?yàn)榈臼⒌恼軐W(xué)實(shí)際上是對(duì) "作為人,何謂正確"這個(gè)問(wèn)題的思考和正向解答,是在最根本和最廣泛意義上的、對(duì)人生和經(jīng)營(yíng)原點(diǎn)的積極探索和闡述。并且他在書(shū)中將這些深?yuàn)W的道理輔以諸多親身經(jīng)歷的實(shí)例,用平易近人、深入淺出的方式向蕓蕓大眾傳遞了積極向上、利他主義的正能量,可謂是上善若水、潤(rùn)物無(wú)聲,善莫大焉!

  私以為,無(wú)論是作為原點(diǎn)的判斷基準(zhǔn)、作為核心的成功方程式、作為根干的經(jīng)營(yíng)理念,還是京瓷哲學(xué)78條每一條背后的精神實(shí)質(zhì),道稻的哲學(xué)可以適用于我們生活的方方面面,適用于中國(guó)傳統(tǒng)的修身、齊家、治國(guó)、平天下的所有階段和所有方面。如果我們都能從內(nèi)心里真正接受并在實(shí)踐中踐行稻盛的哲學(xué),則我們必將可以克服前進(jìn)中的一切困難,最終走向成功的輝煌。

  簡(jiǎn)言之,道稻從其50多年的社會(huì)實(shí)踐中總結(jié)和感悟出來(lái)的經(jīng)驗(yàn),正印證了誠(chéng)實(shí)、正直、勇敢和友善,對(duì)我們的生活、工作乃至是人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展具有不可替代的借鑒和指導(dǎo)意義,希望有更多的人們能熟讀此書(shū),并從中獲益!

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇2

  三年的研究生生涯馬上就要結(jié)束了,自己到現(xiàn)在還沒(méi)有養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣,真的很慚愧。三年來(lái)讀了很多稻盛先生的書(shū),他的很多哲學(xué)思想我都是贊同并且想要去做到的,但是真的如他所說(shuō),一定要付出不亞于任何人的努力才能做得很好。

  京瓷哲學(xué)這本書(shū)是京瓷員工內(nèi)部交流的手冊(cè),內(nèi)容充實(shí),它里面包含了京瓷從創(chuàng)業(yè)之初到成為世界領(lǐng)先企業(yè)所堅(jiān)持的一貫作風(fēng),它不僅僅是一本經(jīng)營(yíng)哲學(xué)書(shū),更是一本做人之書(shū)。

  我們要時(shí)刻保持樂(lè)觀開(kāi)朗的心態(tài),我一直覺(jué)得我是一個(gè)活潑開(kāi)朗的人,但慢慢才發(fā)現(xiàn)我不是真正的樂(lè)觀開(kāi)朗,有時(shí)候我會(huì)在意別人的看法,有時(shí)候我會(huì)抱怨牢騷滿腹、有時(shí)候也會(huì)嫉妒別人,這些都是我之前不曾意識(shí)到的,原來(lái)我內(nèi)心還是很多負(fù)面情緒的,但是現(xiàn)在的我慢慢的學(xué)習(xí)真正的樂(lè)觀開(kāi)朗,慢慢的去不理會(huì)他人的目光,學(xué)著不抱怨、不發(fā)牢騷、不妒忌別人,真正的祝福別人,真正為他人著想、懂得去感恩、感謝身邊所有的'人。人生短暫,我們何苦要為難別人又為難自己呢。

  貫徹完美主義這一點(diǎn)自己做的也不夠,一直以來(lái)粗枝大葉、毛毛躁躁的,經(jīng)常只是追求完成工作,而沒(méi)有對(duì)自己更高的要求。以后生活中,要嚴(yán)格要求自己,爭(zhēng)取事事做到最好然后再爭(zhēng)取做到完美。

  感謝三年來(lái)我的導(dǎo)師林老師能夠用稻盛先生的哲學(xué)指導(dǎo)我們,讓我在課題組這個(gè)小家庭里面找到了溫暖,得到了友誼。在這個(gè)小集體里,我們?nèi)缧值芙忝靡粯酉嗵,我們一起徒步,一起吃火鍋、一起玩游戲等等,這一切都將成為我以后美好的回憶。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇3

  通讀完《京瓷哲學(xué)》,仿佛經(jīng)歷了一次人生的成長(zhǎng),所有條目,點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯聚成文,都是京瓷從小到大一步步發(fā)展的過(guò)程,回顧這個(gè)過(guò)程,貫穿于字里行間的,都是稻盛先生的創(chuàng)新。

  所有的創(chuàng)新點(diǎn)滴可見(jiàn)。如:因?yàn)椴欢芾,所以才有了集體決策,有了全體創(chuàng)業(yè)人員共同的公司;因?yàn)椴欢畯?fù)式記賬,才有了經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)的產(chǎn)生;因?yàn)椴恢绾谓?jīng)營(yíng),才有了“作為人,何為正確”的靈魂拷問(wèn);為了不讓員工犯錯(cuò)和誤入歧途,才有了雙重確認(rèn)的原則……

  這種創(chuàng)新,正因應(yīng)了稻盛先生的總結(jié),當(dāng)不行(不懂)的時(shí)候,才是工作的開(kāi)始,也正是創(chuàng)新的開(kāi)始。細(xì)細(xì)思考,在這創(chuàng)新的背后,始終兩條主線交叉出現(xiàn),相輔相成。這就是哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)。

  稻盛先生從哲學(xué)的角度,經(jīng)營(yíng)人心,提出了心靈終極之問(wèn)!白鳛槿耍螢檎_?”,而不是“作為人,何為成功?”。通過(guò)正確的判斷,即大是大非的原則界定,發(fā)揚(yáng)人的善意的一面,結(jié)合制度,管理人的“惡”的一面,這種哲學(xué)思維,貫穿于京瓷文化的方方面面。

  在經(jīng)營(yíng)方面,稻盛先生在其哲學(xué)的指導(dǎo)下,力求簡(jiǎn)單,化繁為簡(jiǎn),充分展現(xiàn)出了大師級(jí)的水平,以“銷(xiāo)售最大化,費(fèi)用最小化”,歸納總結(jié)了“經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)”的科目;以市場(chǎng)的供需水平,進(jìn)行定價(jià)和銷(xiāo)售,理順了“利他”和“經(jīng)營(yíng)”的關(guān)系,將西方經(jīng)濟(jì)學(xué)與東方哲學(xué)完美結(jié)合。

  京瓷哲學(xué)是京瓷發(fā)展的'經(jīng)驗(yàn)總結(jié),是其長(zhǎng)盛不衰的法寶,對(duì)其他公司的經(jīng)營(yíng)與管理,具有極其重要的參考意義和借鑒價(jià)值,同時(shí),對(duì)我們把握人生,規(guī)劃未來(lái),也有經(jīng)典的指導(dǎo)意義。

  稻盛和夫,被尊為經(jīng)營(yíng)之圣,確是實(shí)至名歸,當(dāng)然,如果他不介意的話,加上“人生導(dǎo)師”的稱(chēng)號(hào),也不為過(guò)。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇4

  近日,品讀了公司發(fā)的日本經(jīng)營(yíng)大師稻盛和夫的作品《京瓷哲學(xué)》。讀書(shū)時(shí)刻,心里猶如春風(fēng)拂過(guò),清水潺潺,對(duì)靈魂是一次潛心的修煉、對(duì)生活是一次真切的回答、對(duì)未來(lái)是一次美好的冀望!

  《京瓷哲學(xué)》帶給我的收獲是這樣——積極的心態(tài)是實(shí)現(xiàn)非凡人生的起點(diǎn),是生命的陽(yáng)光和雨露,讓人的心靈成為一只翱翔的雄鷹,馳騁于浩瀚的天際,消極的`心態(tài)是失敗的源頭;是生命的慢性殺手,使人受制于自我的陰霾里,畏縮在狹隘的角落。隨著閱讀的深入,胸襟開(kāi)闊了,心態(tài)也變得陽(yáng)光了,凡是總往好的方面想,用積極的心態(tài)去迎接每日的朝陽(yáng)。

  “思維方式”是我們?nèi)松鴺?biāo)的選擇,是正是負(fù)還是零,將決定了人生前進(jìn)的方向和最后的結(jié)局,思路決定出路,方向不對(duì),努力白費(fèi)。

  我們要明白未來(lái)是由每一個(gè)今天組成。沒(méi)有燦爛的今天,就沒(méi)有光華的明日,沒(méi)有今天的點(diǎn)滴累積,哪有未來(lái)豐碩的收獲?有句歌詞如是唱到:“現(xiàn)在才是關(guān)鍵,最重要就在眼前!彼栽诠ぷ髦,事先我都做好計(jì)劃與安排,竭力完成當(dāng)日的工作,今日事今日畢,當(dāng)天事決不留到明天,當(dāng)想到一個(gè)好“點(diǎn)子”時(shí)就立即行動(dòng),并用陽(yáng)光的心態(tài)努力將一件件事情辦好,完成得漂亮。

  “燃燒自我,照亮他人,點(diǎn)燃激情的火把。”要成就一番大業(yè),就必須能夠自我燃燒激情,成事者皆能自我“燃燒”,并能把熱量傳遞給周?chē)娜。這樣的人往往能率先行動(dòng),用積極的思想和行為為別人樹(shù)立起榜樣,時(shí)刻彰顯著積極的生活態(tài)度。也許我現(xiàn)在還不完全是一個(gè)能“自燃”的人,但是當(dāng)我能“自燃”時(shí),我便充分地點(diǎn)燃激情,表露善意,發(fā)揮能力;當(dāng)我不能“自燃”時(shí)我便靠近能“自燃”的人,嫁接火種,燃燒自己,溫暖他人。

  褪祛浮華,回歸理性,讓激情燃燒,用理性護(hù)航,用努力去澆灌幸福的花朵,積極健康地生活、工作,讓天天快樂(lè),分秒精彩,我們將活出燦爛的未來(lái)!

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇5

  這是一本精巧的小書(shū),比我們小時(shí)候使用的《新華字典》稍大一些,扎實(shí)的厚度,握在手里非常滿足,有一種知識(shí)的沉淀感。里面的內(nèi)容同樣也是扎實(shí)沉淀,現(xiàn)年84歲的稻盛和夫在書(shū)里娓娓道來(lái)京瓷公司自1959年成立以來(lái)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。稻盛和夫說(shuō),每當(dāng)公司陷入危機(jī),經(jīng)過(guò)苦苦思索,他得出一個(gè)結(jié)論,首先要問(wèn)自己「作為人,何為正確?」,一旦認(rèn)為正確,就毫不動(dòng)搖地貫徹到底。這樣的判斷基準(zhǔn)似乎過(guò)于單純,但它正是能夠看清事物本質(zhì)、做出正確判斷的方法。不僅適用于日常工作及經(jīng)營(yíng),更適用于人生中的萬(wàn)事萬(wàn)物。

  本書(shū)以稻盛和夫從1998年到2000年春季這段時(shí)間內(nèi),在盛和塾(傳授他經(jīng)營(yíng)思想的教育組織)的講話實(shí)錄,以年輕企業(yè)家為對(duì)象,講解了經(jīng)營(yíng)企業(yè)的方式方法,同時(shí)也是一部「人生指南」,適用「修身、齊家、治國(guó)、平天下」的所有階段。

  1、重視人心,提高心性

  釋迦摩尼佛祖曾說(shuō):「你的人生即是你心境的反映!谷松哪康.在于努力純化和凈化自己的心,從而擁有美好的心靈。心靈清澈則人生平順,心中若能充滿愛(ài)地度過(guò)每一天,人生及經(jīng)營(yíng)便能撥云見(jiàn)日。要不斷努力提高心性和反省自身,保持謙虛,擁有坦誠(chéng)之心和感激之心。要以善意、樂(lè)觀開(kāi)朗的視角看待人和事。

  六項(xiàng)精進(jìn):付出不亞于任何人的努力;謙虛戒驕;天天反。换钪鸵兄x;積善行、思利他;不要有感性的煩惱。

  2、精益求精,堅(jiān)持創(chuàng)新

  「為伙伴而工作,并不求回報(bào)」是阿米巴經(jīng)營(yíng)(把事業(yè)分成小集團(tuán),各個(gè)小集團(tuán)通過(guò)獨(dú)立核算制進(jìn)行經(jīng)營(yíng))的真髓。通過(guò)酒話會(huì)、員工旅游構(gòu)筑信賴(lài)關(guān)系,強(qiáng)化相互了解的紐帶。貫徹完美主義,腳踏實(shí)地,堅(jiān)持不懈,通過(guò)勞動(dòng)造就真正的人格。只要拼命努力,把自己逼至極限,終會(huì)得到「神靈的啟示」。

  3、把利他之心作為判斷基準(zhǔn)

  以「是否有利于對(duì)方」為基準(zhǔn)進(jìn)行思考判斷,同時(shí)思考「大善之德」和「小善之罪」,提供真正意義上的援助。有意識(shí)地磨練自己大膽和細(xì)心、溫情與冷酷、理性與感性兼?zhèn)洹R蛟臁溉巳硕寄芴岢鼋ㄔO(shè)性意見(jiàn)」的企業(yè)文化。

  4、懷有滲透到潛意識(shí)的強(qiáng)烈而持久的愿望

  通過(guò)反復(fù)思考,將「我想度過(guò)這樣的人生」「我想打造這樣的企業(yè)」的念想滲透到潛意識(shí),從早到晚「有意注意」,不斷認(rèn)真思考工作和經(jīng)營(yíng)事務(wù),就能在意想不到的情況下驅(qū)動(dòng)潛意識(shí),從而獲得絕妙的創(chuàng)意。相信人的能力是無(wú)限的,追求人類(lèi)的無(wú)限可能性。認(rèn)為不行的時(shí)候,正是工作的開(kāi)始。樂(lè)觀構(gòu)思、悲觀計(jì)劃、樂(lè)觀實(shí)行。

  5、具備真正的勇氣,點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的斗志

  真正的勇氣,是在貫徹信念的同時(shí),有節(jié)度、知畏懼的人,也就是原本謹(jǐn)慎細(xì)心的那種人,在經(jīng)過(guò)各種歷練之后,所獲得的勇氣。使命感和責(zé)任感是激發(fā)膽魄和勇氣的源泉。要想成功,就必須朝著既定的目標(biāo),孜孜以求,堅(jiān)忍不拔,不成功絕不罷休。

  6、人生?工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力

  人生的方向是一條具有正負(fù)值的直線,要么朝「正值」前進(jìn),要么朝「負(fù)值」前進(jìn),只能兩者選其一。思維方式是關(guān)鍵,必須以良好的思維方式行事:擁有樂(lè)觀向上的態(tài)度和富有建設(shè)性的思想,具備和他人一起工作的協(xié)調(diào)性,性格要開(kāi)朗,待人接物時(shí)要抱有肯定的態(tài)度,且充滿善意、體諒他人、溫文爾雅,態(tài)度要認(rèn)真,要正直謙虛、努力奮斗。不自私自利、不貪得無(wú)厭,學(xué)會(huì)知足,懂得感恩。

  看完這本書(shū),會(huì)深切的感受到稻盛和夫的人格魅力,他對(duì)于「思維方式」的堅(jiān)持,對(duì)于「經(jīng)營(yíng)哲學(xué)」的理解透徹。他始終認(rèn)為:「作為經(jīng)營(yíng)者,如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀,就很難吸引大家,帶動(dòng)大家。要想經(jīng)營(yíng)企業(yè),要想經(jīng)營(yíng)出色,經(jīng)營(yíng)者必須提高自己的思想水平、人生觀以及哲學(xué)境界!

  他也倡導(dǎo)年輕人要趁年輕貫徹正義,樹(shù)立正確的是非觀。他認(rèn)為:晚節(jié)不保的人甚多,而年輕人往往正義感強(qiáng)烈。如果在年輕時(shí)經(jīng)歷艱難困苦,并通過(guò)努力工作形成了高尚人格,即便到了晚年,也不易動(dòng)搖和改變,公司應(yīng)該把經(jīng)歷過(guò)這種人生洗禮的人格高尚者選為領(lǐng)導(dǎo)者。

  稻盛和夫最讓我佩服的是,他的經(jīng)營(yíng)理念始終堅(jiān)持「善念」,抱純粹之心,走人生之路。古印度的梵文有一位圣人說(shuō)過(guò):「?jìng)ト说男袆?dòng)之所以成功,與其說(shuō)憑借其行動(dòng)的手段,不如說(shuō)憑借它心靈的純粹!顾^純粹之心,就是做事的動(dòng)機(jī)純粹,沒(méi)有私心。

  而怎么樣才能解除私心做出正確的判斷呢?在問(wèn)題出現(xiàn)的一瞬間,腦子自然會(huì)立即思考「怎么辦?」,在得出結(jié)論之前,在心中喝止自己「且慢!」,試著深呼吸,接著想:「稻盛和夫說(shuō)過(guò)——試著在思考時(shí)把自己歸于無(wú)」,于是站在第三者的角度,重新思考問(wèn)題。這樣一來(lái),勢(shì)必能獲得最佳答案。

  此書(shū)適合經(jīng)常翻閱,并總結(jié)重點(diǎn)字句貼在墻上提醒自己,以此為基礎(chǔ)開(kāi)始建立自己的哲學(xué)。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇6

  經(jīng)營(yíng)要訣,光明正大的追求利潤(rùn)。

  原文摘錄:企業(yè)如果沒(méi)有利潤(rùn)就無(wú)法生存,不靠投機(jī)和不正當(dāng)手段謀取暴利,而是光明正大的開(kāi)展事業(yè),追求正當(dāng)?shù)睦麧?rùn),為社會(huì)多做貢獻(xiàn),這就是京瓷的經(jīng)營(yíng)之道。

  感受:

  小微企業(yè)由于行業(yè)都是自由競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域,不可能通過(guò)投機(jī)取巧獲得高額利潤(rùn),不存在一勞永逸躺著賺大錢(qián)的生意,只能通過(guò)合理的價(jià)格獲取合理的利潤(rùn),小微企業(yè)對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)由于競(jìng)爭(zhēng)充分,為了生存,必須追求合理的利潤(rùn)。

  現(xiàn)狀:

  28柜對(duì)應(yīng)的市場(chǎng):由于銷(xiāo)售擅長(zhǎng)網(wǎng)內(nèi)銷(xiāo)售,2017年有1/3訂單來(lái)自于國(guó)網(wǎng)和南網(wǎng)業(yè)務(wù),但由于投標(biāo)毛利低,執(zhí)行要求高,制造巴執(zhí)行下來(lái)毛利較低,相當(dāng)于投了奧拓的.價(jià)格,提供了奧迪的產(chǎn)品。如何破解這個(gè)難題成了制造巴的攔路虎。

  對(duì)策:

  考慮到大客戶(hù)的示范效應(yīng)和擴(kuò)散影響,2017年和2018年中置柜巴在提供網(wǎng)內(nèi)產(chǎn)品時(shí),堅(jiān)持以滿足大客戶(hù)要求至上,確保用戶(hù)使用沒(méi)有問(wèn)題為原則,但是犧牲了中置柜巴這個(gè)小團(tuán)體的利益,保證了合縱這個(gè)大團(tuán)體的利益。接下來(lái),我們會(huì)引導(dǎo)銷(xiāo)售加強(qiáng)對(duì)用戶(hù)市場(chǎng)的關(guān)注,多簽用戶(hù)訂單,通過(guò)各種技術(shù)手段進(jìn)行產(chǎn)品優(yōu)化,在滿足用戶(hù)要求的情況下提高自身的毛利。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇7

  非常感謝公司給提供此次機(jī)會(huì)以及《京瓷哲學(xué)》這本好書(shū)。書(shū)中稻盛和夫闡述了科學(xué)管理方法及經(jīng)營(yíng)哲學(xué),通過(guò)對(duì)該書(shū)的閱讀,個(gè)人感悟頗多。

  首先,個(gè)人的思維方式及心態(tài)極其重要。正如稻盛和夫先生所說(shuō):人生的結(jié)果以及工作的結(jié)果=思維方式×熱情×能力。只有具備工作熱情、不斷提升自身的能力水平,加之正確的思維方式、正確的價(jià)值觀和態(tài)度,工作以及人生才能有更好的結(jié)果。

  個(gè)人認(rèn)為,能力是可以培養(yǎng)的,而是否可以充滿熱情也受思維方式的影響,只有思維方式正確了,心態(tài)積極向上了,才能從每一件簡(jiǎn)單的工作中找到工作的規(guī)律,才能從每一件充滿挑戰(zhàn)性的工作中看到成長(zhǎng)。有了這種思維方式,才能從心底熱愛(ài)工作,才能對(duì)工作充滿熱情。用了正確的心態(tài)、用了對(duì)工作的熱情,才能在問(wèn)題到來(lái)時(shí)冷靜地尋找到突破的思路和方法,才能順利地完成任務(wù),從而獲得成功的喜悅和成就感。

  競(jìng)技游戲圈有一句話:游戲可以輸,但是心態(tài)不能炸。只有思維方式正確,只有心態(tài)端正,才能成功時(shí)不飄,失敗時(shí)不躁,才能堅(jiān)持到柳暗花明的時(shí)刻。

  其次,變成一個(gè)漩渦的心。公司內(nèi)部的員工可以分為三類(lèi)人:自我燃燒的人,即漩渦的心;可以燃燒的人,即可圍繞漩渦中心在外圍旋轉(zhuǎn)的人;點(diǎn)不著的人,即漩渦中心影響不到的地方。

  對(duì)于我們個(gè)人來(lái)言,首先要堅(jiān)持讓自己成為自我燃燒的人,成為漩渦的核心。遇到問(wèn)題時(shí)不推脫責(zé)任不退縮,敢于牽頭。只有成為漩渦的核心,才能影響和帶動(dòng)周?chē)娜,才能體驗(yàn)到工作的快樂(lè)。而對(duì)于工作環(huán)境和工作氛圍的建設(shè),成為漩渦的核心也至關(guān)重要。在工作環(huán)境中,無(wú)法做到每個(gè)人都理解和支持公司的經(jīng)營(yíng)理念,就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部充斥著少數(shù)的雜音和抱怨,對(duì)于此類(lèi)聲音,我們應(yīng)該努力堅(jiān)持自身的立場(chǎng),通過(guò)自身的表率和感染,帶動(dòng)那些抱怨的人變得積極向上。

  第三,能力將來(lái)時(shí)以及設(shè)置高目標(biāo)。以前對(duì)于公司的年度方針中數(shù)據(jù)的設(shè)定,個(gè)人一直不理解,認(rèn)為是拍腦袋、無(wú)依據(jù)。通過(guò)此次閱讀,稻盛和夫先生提到了能力將來(lái)時(shí),設(shè)置目標(biāo)時(shí)我們不能依據(jù)現(xiàn)有的能力狀態(tài)去判斷是否可以完成,因?yàn)槟芰κ强梢蕴嵘。而反過(guò)來(lái),貌似無(wú)法企及硬性指標(biāo),又可以推動(dòng)、督促我們自身能力的提升,最終的結(jié)果是自身能力提升了,而指標(biāo)也完成了。

  對(duì)于日常基礎(chǔ)管理,更應(yīng)該堅(jiān)持高目標(biāo)原則,制度流程不可以有特例,設(shè)立的原則絕不可因?yàn)槌涑庵碾s音就降低標(biāo)準(zhǔn)。如同破窗原理所說(shuō)一樣:一個(gè)房子如果窗戶(hù)破了,沒(méi)有人去修補(bǔ),隔不久,其它的窗戶(hù)也會(huì)莫名其妙地被人打破。同樣,對(duì)于管理的要求,管理者心中會(huì)有一個(gè)潛意識(shí)的偏差接受范圍,執(zhí)行者心中會(huì)有一個(gè)試探范圍,因此每一次因?yàn)榄h(huán)境中少許的雜音和抱怨而被調(diào)低的管理要求,都依然無(wú)法保證要求百分百達(dá)成。就像公司提出來(lái)的,對(duì)于管理過(guò)程中異常要以“一次為問(wèn)題,二次為事件,三次為重大事件”的原則嚴(yán)肅對(duì)待處理,才能有效地推動(dòng)異常的減少。

  第四,成本的過(guò)程管控和精細(xì)化核算。對(duì)于成本的核算公式,稻盛和夫先生強(qiáng)調(diào)成本的'逆向推算:成本=售價(jià)—利潤(rùn),而非成本+利潤(rùn)=售價(jià)。傳統(tǒng)的成本+目標(biāo)利潤(rùn)=售價(jià),會(huì)導(dǎo)致售價(jià)脫離市場(chǎng)及顧客的可接受心理范圍。如烏冬面館的老板一樣,為了追求目標(biāo)利潤(rùn)而一味地死板地去提高售價(jià),最終只能換來(lái)更加慘淡的業(yè)績(jī)。而對(duì)于大部分的非壟斷性行業(yè)和產(chǎn)品,實(shí)際運(yùn)營(yíng)中售價(jià)的確定更多地受市場(chǎng)影響,過(guò)低過(guò)高都不可取,單純地靠提高售價(jià)來(lái)獲取利潤(rùn)只會(huì)讓企業(yè)走向死亡。因此逆向降低內(nèi)部成本,才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和維持企業(yè)生存的正確途徑。假設(shè)公司內(nèi)部費(fèi)用的產(chǎn)值比是80%,利潤(rùn)率20%,那么降低一個(gè)點(diǎn)的內(nèi)部費(fèi)用,利潤(rùn)將會(huì)提升5%。因此內(nèi)部成本的管控和費(fèi)用的降低是一件至關(guān)重要的大事。

  第五,老板意識(shí)和現(xiàn)地現(xiàn)物。在《京瓷哲學(xué)》中稻盛和夫先生提出了人人都是經(jīng)營(yíng)者、提出了全員參與、提出了核算意識(shí)等等,都要求企業(yè)員工擁有經(jīng)營(yíng)者的意識(shí),擁有老板的意識(shí)。個(gè)人認(rèn)為,只有從老板的角度、從企業(yè)的角度去思考,才能保證正確的出發(fā)點(diǎn)和方向。如近階段程序文件的修訂、流程的修訂、決策的建立以及日常解決問(wèn)題對(duì)策的設(shè)立,都應(yīng)該從老板的角度、從企業(yè)的角度出發(fā),一切以公司利益的最大化為基準(zhǔn),絕不可以個(gè)人或本部門(mén)的利益為出發(fā)點(diǎn)。

  對(duì)于管理措施的制定要以老板意識(shí)和企業(yè)利益至上,而對(duì)于改善要現(xiàn)地現(xiàn)物。生產(chǎn)的原點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng),銷(xiāo)售的原點(diǎn)是客戶(hù)的現(xiàn)場(chǎng),F(xiàn)場(chǎng)蘊(yùn)含著第一手信息,現(xiàn)場(chǎng)才是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的關(guān)鍵,脫離了現(xiàn)場(chǎng),一切都只能淪為空中閣樓。因此我們要堅(jiān)持現(xiàn)地現(xiàn)物,堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)主義,多下現(xiàn)場(chǎng)。

  作為產(chǎn)品制造的第一線,我們一定要提高自身對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)自我標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)自檢,爭(zhēng)取每一件不合格產(chǎn)品都不往下流。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇8

  稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》講述了很多哲學(xué)道理,其中包括了提高心性、精益求精、完美主義、熱愛(ài)工作、經(jīng)營(yíng)要訣等,學(xué)習(xí)京瓷哲學(xué)之前,感覺(jué)哲學(xué)是與工作毫無(wú)關(guān)系的詞匯,通過(guò)學(xué)習(xí)才知道京瓷哲學(xué)的一切來(lái)源于生活,來(lái)源于工作的積累。正是因?yàn)榈臼⒑头虬讶诵院托男苑旁谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與日常管理工作,才有了今天的京瓷,同時(shí)也證明了自己的人生價(jià)值觀。

  他認(rèn)為:人生工作的結(jié)果由“思維方式、熱情、能力”這個(gè)方程式?jīng)Q定。剛學(xué)習(xí)這個(gè)方程式時(shí)感覺(jué)離我們的實(shí)際生活很遠(yuǎn),在學(xué)習(xí)這個(gè)方程式時(shí),發(fā)現(xiàn)身邊有好多這樣的人,他們畢業(yè)于名校,又有很高的情商,但工作的業(yè)績(jī)就是上不去,人生也不是一帆風(fēng)順。那證明他的思維方式出了問(wèn)題,思維方式就是我們的人生坐標(biāo),決定了人生前進(jìn)的方向和最后的結(jié)果。相反,那些沒(méi)有很高的學(xué)歷,不怎么能說(shuō)會(huì)道,但是對(duì)工作的態(tài)度熱情很高,幾十年如一日的堅(jiān)持著自己的那份工作,把自己的工作做得有聲有色,在自我燃燒的同時(shí)帶動(dòng)周?chē)娜艘黄鹑紵,同時(shí)也得到了領(lǐng)導(dǎo)和大家的認(rèn)可,成為了我們學(xué)習(xí)的楷模。這是為什么呢?看起來(lái)沒(méi)有什么區(qū)別,但實(shí)際上他的人格與思維方式起了至關(guān)重要的作用。

  “必須始終保持謙虛”也是稻盛和夫先生一直強(qiáng)調(diào)的條目,眾多事實(shí)證明在生活中,工作中真的是這樣的.,我們只有保持一顆持久的謙虛之心,才能源源不斷的吸收更多的養(yǎng)分,給自己不斷的增添養(yǎng)分,給自己不斷的增加智慧,還要將自己所擁有的才能發(fā)揮出來(lái),做到知行合一的目的。以前自己屬于慢熱型的不善勾通,算不上“不燃型”最多也是個(gè)“燃燒型”的人,十分以自我為中心,很少聽(tīng)取別人的建議。一直感覺(jué)不到那是一種驕傲自大的做法,通過(guò)讀完這篇文章后,認(rèn)識(shí)到了之前那個(gè)驕傲自滿的自己,需要好好反!以后要以“謙和之心”來(lái)要求自己,只有擁有謙虛之心才能換來(lái)幸福,還能凈化靈魂,才能在進(jìn)步的道路上越走越遠(yuǎn)。

  對(duì)我感觸最深的就是那篇“愛(ài)上工作”,人一輩子從事什么樣的工作有很多種原因,好多人的工作跟自己兒時(shí)夢(mèng)想都有天壤之別,盡管說(shuō)不清為何,但我覺(jué)得一切都是冥冥之中似有安排,我們應(yīng)該迷戀工作、熱愛(ài)工作、擁抱工作,只要一心一意埋頭工作,自然而然就能獲得力量,就一定能做出成果,就會(huì)獲得巨大的成就感并產(chǎn)生自信,進(jìn)而萌生向下一個(gè)目標(biāo)挑戰(zhàn)的欲望,在這樣反復(fù)過(guò)程中,你就會(huì)更加熱愛(ài)自己的工作,這樣的良性循環(huán)就開(kāi)始了,除此之外別無(wú)他法,只有用自己堅(jiān)強(qiáng)的意志去喜歡工作,將工作融入到自己的生活中去,融入到自己靈魂中去,你的人生才能碩果累累。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇9

  有幸讀到了稻盛和夫先生被企業(yè)界人士推崇的經(jīng)典之作《京瓷哲學(xué)》,淺顯地理解了一些老先生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)思想。盡管日本有很多的情況與中國(guó)國(guó)情和文化不同,也無(wú)法全部照搬書(shū)中的經(jīng)營(yíng)之道,但是細(xì)細(xì)品讀,仍然能夠給我?guī)?lái)很多的啟發(fā)和感悟。尤其在讀到第二章經(jīng)營(yíng)要訣中的“重視獨(dú)創(chuàng)性”部分,確實(shí)是頗有感慨。其實(shí),創(chuàng)新并不神秘。

  老先生在書(shū)中,強(qiáng)調(diào)了關(guān)于“重視獨(dú)創(chuàng)性”的幾個(gè)要點(diǎn)。

  01、獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)生于,把“承諾”轉(zhuǎn)變?yōu)椤艾F(xiàn)實(shí)”的過(guò)程

  一個(gè)企業(yè),并非原本就具有優(yōu)秀的技術(shù)實(shí)力,而是要有勇氣面對(duì)客戶(hù)的新要求,敢于嘗試別人所不能、敢于承諾別人所不敢,甚至是“撒謊”而取得新訂單。之后按照“全員參與經(jīng)營(yíng)”的原則,“統(tǒng)一方向,形成合力”發(fā)動(dòng)所有人的力量,以客戶(hù)的需求倒逼出創(chuàng)新;蛟S沒(méi)有現(xiàn)成的技術(shù)和設(shè)備,沒(méi)有現(xiàn)成的供應(yīng)商,但是只要有決心和毅力,建立必勝的信念,全力以赴去做。秉承著“臨陣磨槍,臨渴掘井”的經(jīng)營(yíng)之道,激發(fā)潛力就可以大概率地獲得成功。

  例如,開(kāi)關(guān)巴承接的永磁開(kāi)關(guān)的業(yè)務(wù),對(duì)于我們而言,是全新的產(chǎn)品,沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),沒(méi)有技術(shù),但是我們向客戶(hù)做了交付承諾,倒逼我們?nèi)σ愿把邪l(fā),持續(xù)優(yōu)化,經(jīng)過(guò)整合公司的資源和凝聚集體的智慧,如今我們基本掌握了這款產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與制造,按時(shí)按質(zhì)交付給客戶(hù)。

  阿米巴經(jīng)營(yíng)思想的原點(diǎn),如“只在必要時(shí)購(gòu)入必要量”,“杜絕無(wú)用庫(kù)存”等,都是源于這樣的思維模式。其實(shí),創(chuàng)新并不高端神秘。置于死地而后生,瀕臨窮困而思變,都源于內(nèi)心的堅(jiān)持和承諾而促發(fā)創(chuàng)新。

  02、每天堅(jiān)持不懈的小創(chuàng)意,促成偉大的技術(shù)

  任何一個(gè)源于承諾的創(chuàng)新,都會(huì)有技術(shù)的積累。任何技術(shù)的積累都不是一蹴而就的。在技術(shù)的積累中,不要小看任何一個(gè)小創(chuàng)意和小改進(jìn)。很多的技術(shù)創(chuàng)新就是小創(chuàng)意的積累和靈活運(yùn)用。

  例如,在工作中,開(kāi)關(guān)柜的接地連續(xù)性解決方案項(xiàng)目,首先徹底解決了一種柜型TPS6D,那么就可以移植到其它柜型,如,TPS7以及永磁開(kāi)關(guān)。只要堅(jiān)持不懈地積累小改進(jìn)和小創(chuàng)新,偉大技術(shù)的誕生是水到渠成的事。

  03、自己獨(dú)立思考,親身實(shí)踐

  這一點(diǎn)主要是強(qiáng)調(diào)獨(dú)立思考,親身實(shí)踐。我理解稻盛和夫先生的`本意是說(shuō),既然是創(chuàng)新,那么就不要一味地模仿別人,但并不排斥學(xué)習(xí)和借鑒。哪怕是站在巨人的肩膀上,也要自己想辦法去解決自己的問(wèn)題。

  每一個(gè)企業(yè)和面對(duì)的問(wèn)題都是不一樣的,各有各的特點(diǎn)和不同。只有適合自己的才是有效的;诘臼⒑头蛳壬钯|(zhì)樸的經(jīng)營(yíng)之道“遵循原理原則”,用最樸素的常識(shí),用普遍性的思維去獨(dú)立思考,我自己該怎樣做?結(jié)合自己的實(shí)際情況,做出了方案和計(jì)劃后,勇于在實(shí)際中踐行創(chuàng)新的措施方案。

  其實(shí)在我們的日常工作中有太多的實(shí)例,何嘗不是基于實(shí)際而制定解決措施。那些可借鑒的經(jīng)驗(yàn)都要或多或少地做修訂后,才能完美地解決實(shí)際問(wèn)題。這些都是經(jīng)過(guò)了獨(dú)立思考而實(shí)踐的結(jié)果。

  在書(shū)中稻盛和夫先生說(shuō)正是基于這些理念,秉著“獨(dú)立思考,親身實(shí)踐,敢于打拼”的思維和習(xí)慣,在對(duì)電信業(yè)一竅不通的情況下,敢于挑戰(zhàn)“不可能的任務(wù)”,促使了第二電電這個(gè)同樣偉大的公司的誕生。

  其實(shí),獲得創(chuàng)新性的實(shí)踐方式,并不存在什么高深莫測(cè)的秘訣。只要改變一下思維方式,面對(duì)困境,建立信心,具有使命感,獨(dú)立思考,堅(jiān)持不懈,親身實(shí)踐,必將能孕育出創(chuàng)新和偉大的創(chuàng)造。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇10

  稻盛和夫,作為世界公認(rèn)的成功企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)奇才,能將他畢生的想法、做法匯集成冊(cè),無(wú)疑是每一個(gè)獲閱者的幸運(yùn)和福報(bào)。很感謝公司組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),讓我也成為了幸運(yùn)者中的一個(gè)。在字字珠璣的閱讀中,自然而然地便聯(lián)想到了自己平常的生活和工作,不自覺(jué)地就進(jìn)行著對(duì)比和分析,契合的地方、不符合的地方以及各自的思想原因,感覺(jué)對(duì)自己的以往是一種檢閱,對(duì)自己的現(xiàn)在是一種洗禮,對(duì)自己的將來(lái)是一種指導(dǎo)。現(xiàn)在,我就以《京瓷哲學(xué)》第2章經(jīng)營(yíng)要訣的閱讀感受為例,向大家分享一下我的感悟。

  01、以心為本的經(jīng)營(yíng):為了公司的發(fā)展,每個(gè)人都竭盡全力。經(jīng)營(yíng)者也不負(fù)眾望,拼命工作。員工們相互信任,不貪圖私利私欲。大家都以在這個(gè)公司工作為榮,盼公司發(fā)展壯大。用京瓷公司從無(wú)到有的事實(shí),闡明“以心為本”讓員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)奮斗,才是企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的支柱。

  感受:合縱一直重視企業(yè)文化的建設(shè)和宣貫,就是異曲同工的“以心為本的經(jīng)營(yíng)”。讓大家的思想意識(shí),都統(tǒng)一到如何實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)這一大方向來(lái)。跟我們平時(shí)在工作中所說(shuō)的要同心同德、風(fēng)雨兼程,都是契合的。讀后更加意識(shí)到將這些根植于每一個(gè)成員心中的重要性和意義,比人心更堅(jiān)固的東西并不存在,心在一起才最有戰(zhàn)斗力。

  02、光明正大地追求利潤(rùn):追求利潤(rùn)是企業(yè)的生存之道。在自由經(jīng)濟(jì)的市場(chǎng)環(huán)境中,由競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果決定的價(jià)格就是合理的價(jià)格,以這個(gè)價(jià)格賺得的利潤(rùn),就是正當(dāng)?shù)睦麧?rùn)。推進(jìn)合理化,提高附加值,才能增加利潤(rùn)。不管在什么領(lǐng)域,勢(shì)必都要面對(duì)嚴(yán)酷的競(jìng)爭(zhēng),任由市場(chǎng)行使定價(jià)權(quán)。

  感受:該篇的觀點(diǎn),對(duì)以研發(fā)、制造、銷(xiāo)售于一體的合縱人來(lái)說(shuō)體會(huì)更深。競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果決定的價(jià)格就是合理的價(jià)格,蘊(yùn)含了多少的內(nèi)容和必須:市場(chǎng)需求的準(zhǔn)確把握以及材料成本、制造成本、物流成本等的質(zhì)量管控的PK,就是價(jià)格的PK。要想價(jià)格合理、有競(jìng)爭(zhēng)力,各種質(zhì)量的管控就必須達(dá)到一定的標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)閮r(jià)格是市場(chǎng)決定的、是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手裁判的。只有我們每一個(gè)環(huán)節(jié)上的人都意識(shí)到這一點(diǎn),并在自己的職責(zé)范圍內(nèi)把好關(guān),才能讓我們的產(chǎn)品價(jià)格合理,有競(jìng)爭(zhēng)力、有利潤(rùn)。

  03、遵循原理原則:公司的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該合乎情理,遵循道德。所有的事情,都應(yīng)該是在遵循原理原則的前提下做出決斷的。企業(yè)家做判斷時(shí),必須遵守普遍性的道德準(zhǔn)則,把“作為人,何謂正確?”作為判斷基準(zhǔn)。

  感受:“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”。同樣的一個(gè)企業(yè)要發(fā)展,也必須建立一套完善的“規(guī)矩”,作為員工說(shuō)話、行事的準(zhǔn)則。所以,公司應(yīng)運(yùn)而生的制定了各種規(guī)章制度和考核辦法,而且合縱人很幸運(yùn),因?yàn)槲覀兊睦习鍎蓜傁壬褪且粋(gè)遵循普遍性道德準(zhǔn)則的人,老祖先最質(zhì)樸的真善美觀念一直在指引他如何帶領(lǐng)我們拼搏,也讓客戶(hù)感受到合縱是一個(gè)可靠的、有原則的企業(yè)。

  04、貫徹顧客至上主義:經(jīng)商的根本就是“無(wú)論如何都要取悅客戶(hù)”,極度重視技術(shù)研發(fā),不斷創(chuàng)造出客戶(hù)期待的有價(jià)值的產(chǎn)品,全方位地滿足客戶(hù)的需求。企業(yè)持續(xù)的盈利和不斷的發(fā)展,是顧客至上主義的成果,也是努力取悅客戶(hù)的回報(bào)。

  感受:合縱的`研發(fā)中心是北京市級(jí)(省部級(jí))技術(shù)中心,每年都重金投入各項(xiàng)研發(fā)。產(chǎn)品銷(xiāo)售秉承“讓利不讓市場(chǎng)”的真誠(chéng)意愿,始終重視售前、售中、售后各個(gè)階段的相關(guān)服務(wù),把客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)體驗(yàn)及滿意度作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。有力踐行了顧客至上的宗旨,這應(yīng)該就是公司能夠不斷持續(xù)發(fā)展壯大的一個(gè)根本原因。

  05、以大家族主義開(kāi)展經(jīng)營(yíng):不要把企業(yè)的人際關(guān)系視為利益相反的勞資關(guān)系,而應(yīng)該在公司內(nèi)構(gòu)建父母孩子、兄弟姐妹般的和諧關(guān)系。以大家族主義開(kāi)展經(jīng)營(yíng),使公司上下團(tuán)結(jié)一致、互幫互助,但要注意避免對(duì)員工的盲目嬌慣。

  感受:合縱互賞、團(tuán)結(jié)的企業(yè)文化和傳幫帶的協(xié)作模式,在一定程度上決定了人員之間是互幫互助的關(guān)系,績(jī)效的考核辦法又讓大家成了榮辱與共的利益共同體,既推行了大家族主義,又極大程度的避免了盲目嬌縱。當(dāng)然在和諧程度上還有很大的提升空間,需要我們都做有心人,把同事當(dāng)父母孩子、兄弟姐妹來(lái)對(duì)待,為公司大家族的和諧發(fā)展獻(xiàn)出自己滿滿的正能量。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇11

  基業(yè)長(zhǎng)青、百年不倒、受人尊敬的百年企業(yè)絕不是依靠偶然的機(jī)遇,或是依靠有遠(yuǎn)見(jiàn)的老板和他管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造的管理制度和企業(yè)文化而造就的,而是依靠企業(yè)創(chuàng)立之初的“創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想”而成就的。可以說(shuō),夢(mèng)想使人偉大!

  現(xiàn)在,很多企業(yè)都有自己的企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué)。所謂文化就是一種氛圍,一種理念、追求、形象、精神和習(xí)慣,是一家企業(yè)的靈魂。文化的深處并不是在典章制度之中,而是在人們?nèi)粘9ぷ饕慌e手,一投足的行為中,看似那樣的自然,卻不加做作,文化反映一個(gè)人的文化素養(yǎng)和道德水準(zhǔn)。是夢(mèng)想,讓企業(yè)在逆境中堅(jiān)持下去,基業(yè)長(zhǎng)青,屹立于世界百?gòu)?qiáng)之林!

  以電子陶瓷產(chǎn)品和電子配件聞名世界的京瓷株式會(huì)社,她的企業(yè)文化就是由稻盛和夫創(chuàng)造的“京瓷哲學(xué)”。他28歲創(chuàng)辦京瓷公司的時(shí)候,既沒(méi)有管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),也沒(méi)有從事過(guò)銷(xiāo)售工作,但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并沒(méi)有讓他放棄。在創(chuàng)立京都陶瓷株式會(huì)社后不久,總結(jié)出了取得事業(yè)和人生成功的方程式:人生、事業(yè)的成果=思考方式×熱情×能力。京瓷公司就是依靠“京瓷哲學(xué)”躋身世界500強(qiáng),基業(yè)長(zhǎng)青屹立不倒!

  作為合縱開(kāi)關(guān)巴的巴長(zhǎng),帶領(lǐng)整個(gè)開(kāi)關(guān)巴不斷接受新挑戰(zhàn)、創(chuàng)造新紀(jì)錄的過(guò)程中,想結(jié)合我自己的工作經(jīng)歷,來(lái)淺談一下對(duì)《京瓷哲學(xué)》的一些心得體會(huì),與各位同事共勉,致力于一起發(fā)展!

  在學(xué)習(xí)《京瓷哲學(xué)》過(guò)程中,個(gè)人發(fā)現(xiàn)稻盛和夫會(huì)長(zhǎng)把人性和心性放到了具體經(jīng)營(yíng)和日常管理的前面,足見(jiàn)他對(duì)人本身的`軟素質(zhì)和潛力的重視。這本身與我們?nèi)A夏五千年文明倡導(dǎo)的“天行健,君子以自強(qiáng)不息;地勢(shì)坤,君子以厚德載物”的君子品質(zhì)教育有很多相似之處。換句話說(shuō),也就是做事先做人,人和團(tuán)隊(duì)的基本素質(zhì)決定了經(jīng)營(yíng)企業(yè)發(fā)展的高度和廣度。對(duì)會(huì)長(zhǎng)倡導(dǎo)的以下幾點(diǎn)受益匪淺。

  團(tuán)隊(duì)和個(gè)人都應(yīng)該有明確且統(tǒng)一的夢(mèng)想。

  明確事業(yè)的最終目的,設(shè)立正大光明,顧全大局的崇高目標(biāo),并制定具體的階段目標(biāo),且始終與員工共享既定目標(biāo),胸中懷有強(qiáng)烈的愿望,即胸懷高遠(yuǎn),團(tuán)結(jié)所有團(tuán)隊(duì)力量,統(tǒng)一行動(dòng)目標(biāo)和計(jì)劃,步調(diào)一致才能挖掘并整合團(tuán)隊(duì)資源,創(chuàng)造出“1+1>2”的團(tuán)隊(duì)奇跡。只要所有人員都能胸懷同一個(gè)夢(mèng)想,就不怕前進(jìn)道路上的艱難險(xiǎn)阻,就能有信心、有能力去克服、去創(chuàng)造,從而順利達(dá)成自己、團(tuán)隊(duì)乃至企業(yè)的夢(mèng)想。

  一份希望,十分努力

  一步一步踏實(shí)工作,不懈努力!只有不斷創(chuàng)新的工作才能不斷改善、精益求精,也就是會(huì)長(zhǎng)倡導(dǎo)的“不斷從事創(chuàng)造性的工作、不斷進(jìn)行改良改善,在創(chuàng)意上下功夫,不斷使銷(xiāo)售額最大化,費(fèi)用最小化。”

  同時(shí),貫徹經(jīng)營(yíng)理念需要堅(jiān)強(qiáng)的意志,對(duì)待工作要有勇氣,不應(yīng)有卑怯的舉止。始終懷有開(kāi)朗、前瞻性的態(tài)度,堅(jiān)定理想與抱負(fù),不失平常心。要求團(tuán)隊(duì)品質(zhì)貴在堅(jiān)持和擔(dān)當(dāng)!

  這與合縱發(fā)展到今天的體量,是不謀而合的。最近五年,合縱每年復(fù)合增長(zhǎng)率30%以上,克服了一個(gè)又一個(gè)的瓶頸期,進(jìn)入了快速發(fā)展的增長(zhǎng)期。這是全體同事堅(jiān)持夢(mèng)想、勤奮團(tuán)結(jié),秉承堅(jiān)韌之質(zhì),勇于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。

  從開(kāi)關(guān)巴最近三年的發(fā)展可以窺見(jiàn)一斑。從20xx年4.6億的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)到今年10個(gè)億銷(xiāo)售額,廠區(qū)面積雖然較以往縮。üS面積貢獻(xiàn)給另外兩個(gè)制造巴開(kāi)展新的業(yè)務(wù)),但在人員增加15%的情況下,銷(xiāo)售額翻了一番還多!面對(duì)不斷增長(zhǎng)的業(yè)務(wù)和客戶(hù)不斷升級(jí)的技術(shù)需求,開(kāi)關(guān)巴全體同仁團(tuán)結(jié)一致,兩個(gè)月就完成了9款樣機(jī)的研發(fā)并推出產(chǎn)品,得到客戶(hù)認(rèn)可。半年完成了6個(gè)億的供貨,每月發(fā)貨1.5億,并保持了三個(gè)月,順利通過(guò)了瓶頸期,集中交貨。

  任何一個(gè)部門(mén)的退縮或者放棄,都不可能實(shí)現(xiàn)如此快速的響應(yīng)速度和大批量的發(fā)貨,這也正好實(shí)現(xiàn)了去年初在大會(huì)上向開(kāi)關(guān)巴全體員工制定的夢(mèng)想和目標(biāo)。當(dāng)我們實(shí)現(xiàn)每月發(fā)貨一個(gè)億目標(biāo)的時(shí)候,我們回頭來(lái)看,當(dāng)前每月三千萬(wàn)需求的時(shí)候,這眼前的困難和挑戰(zhàn)那都“不是個(gè)事兒”!

  蔑視一切的霸氣和實(shí)現(xiàn)高遠(yuǎn)目標(biāo)的信念!這也與稻盛和夫會(huì)長(zhǎng)提倡的“追求人類(lèi)的無(wú)限可能性”相吻合。

  從管理者到經(jīng)營(yíng)者的思路轉(zhuǎn)變。

  除了對(duì)前面這兩條與團(tuán)隊(duì)成員潛質(zhì)軟實(shí)力的管理學(xué)習(xí)記憶猶新以外,還有對(duì)后面“經(jīng)營(yíng)要訣”和“現(xiàn)場(chǎng)管理”的內(nèi)容頗有心得,包括“以大家族主義開(kāi)展經(jīng)營(yíng)”、“全員參與經(jīng)營(yíng)”、人人都是“經(jīng)營(yíng)者”、“每天都進(jìn)行核算”、“提高核算意識(shí)”、以“節(jié)儉為本”、“貫徹現(xiàn)場(chǎng)主義”。

  在自己過(guò)去15年的管理經(jīng)驗(yàn)中,始終要求團(tuán)隊(duì)最小單位從自我管理到現(xiàn)場(chǎng)Walkby巡視,每天兩次會(huì)議研討,現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì),也把這些經(jīng)驗(yàn)帶入了合縱開(kāi)關(guān)巴的管理中。最短時(shí)間間隔的會(huì)議(SIM)回顧匯總和尋找解決方案,本身也是對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的及時(shí)核算!

  經(jīng)過(guò)幾次的阿米巴培訓(xùn),對(duì)自己思想提升最關(guān)鍵的就是“從管理者到經(jīng)營(yíng)者”的思路轉(zhuǎn)變。帶領(lǐng)整個(gè)組織團(tuán)隊(duì)不斷更新組織架構(gòu),讓專(zhuān)業(yè)人才干專(zhuān)業(yè)的事!最后,體會(huì)最深還有“要把事情簡(jiǎn)單化”,只有這樣才能不斷“摒棄浪費(fèi)、提升合作效率”,讓團(tuán)隊(duì)感受到我們的工作思路和效率提升帶來(lái)的收益,轉(zhuǎn)而更能激發(fā)大家的工作熱情和激情,持續(xù)貢獻(xiàn)創(chuàng)造性思路。

  總結(jié)了這么多有益的心得,接下來(lái)也有些困惑的地方也一并提出來(lái),希望與合縱同仁們一起思考成長(zhǎng)。當(dāng)前公司在推行阿米巴過(guò)程中,感受最深的一個(gè)變化就是“追求最小單位(細(xì)胞層級(jí))的利益最大化”,顯然有時(shí)候這與企業(yè)追求“整體利益最大化”的終極目標(biāo)不是很一致。往往會(huì)引來(lái)很多的最小單位的抵觸、碰撞甚至是消極情緒。這一點(diǎn)在讀完《京瓷哲學(xué)》中也沒(méi)有找到很好的哲學(xué)支撐。所以還是希望公司上下能把握大的本質(zhì)方向,摒棄可能的舍本逐末的做法,堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)的信念和信心。

  個(gè)人拙見(jiàn)、拋磚引玉,希望與各位合縱同仁共勉。統(tǒng)一思想,有夢(mèng)想;學(xué)以致用,重實(shí)效。這也是我不斷讀書(shū)學(xué)習(xí),豐富知識(shí)儲(chǔ)備的宗旨。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇12

  唯天下至誠(chéng),為能盡其性;能盡其性,則能盡之性;能盡人之性,則能盡物之性;能盡物之性,則可以贊天地之化育;可以贊天地之化育,則可以與天地參矣。

  人生是一場(chǎng)馬拉松,是一場(chǎng)曲折的挑戰(zhàn),成功與否要看你的思想和行為,所謂知行合一。

  稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》講述了很多的哲理其中囊括了博愛(ài)精神、精益求精、完美主義、熱愛(ài)工作等,全方位的闡述了在企業(yè)中、工作中的各種從前、現(xiàn)在和將來(lái)都會(huì)切實(shí)面對(duì)的問(wèn)題,零零總總非常詳細(xì)。而讓我感觸最深的還是先生在書(shū)本中隱隱透露的對(duì)于正在前進(jìn)的我們的鞭策和關(guān)愛(ài)。

  作為一名業(yè)務(wù)員來(lái)說(shuō),每個(gè)人都擁有自己的一整套體系即所謂業(yè)務(wù)方式,這就如同我們給自己定位的角色一樣。其實(shí)每個(gè)人的角色都是有自己獨(dú)特的優(yōu)點(diǎn)自然也存在相應(yīng)的缺點(diǎn),在業(yè)務(wù)中我們很多時(shí)候會(huì)固執(zhí)的堅(jiān)持"我認(rèn)為"這個(gè)觀點(diǎn)。不管是博愛(ài)、精益、完美必須要掌握尺度,不能以激進(jìn)的方式去處理業(yè)務(wù)開(kāi)展工作。寬容過(guò)度是懦弱,自信過(guò)度是驕傲。這兩種情緒的極致發(fā)揮都會(huì)影響到業(yè)務(wù)員的正常工作,以點(diǎn)蓋面,以篇蓋全從而遮蔽了雙目。

  其實(shí)業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是訂單,產(chǎn)品從簽訂到結(jié)束就像孕育一個(gè)新的生命,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要小心翼翼的'呵護(hù)用心培養(yǎng),才能達(dá)到最終成功的結(jié)果。前期準(zhǔn)備工作要做足即所謂提前準(zhǔn)備計(jì)劃,中期關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)便是精益求精,后期車(chē)輛提取上牌妥善處理就能達(dá)到完美。這種良性循環(huán)的開(kāi)始便是你在市場(chǎng)中不斷贏得口碑的積累,那么訂單便會(huì)接踵而至。

  以上做闡述的觀點(diǎn)看起來(lái)有些空虛,那么我們來(lái)說(shuō)點(diǎn)實(shí)在的。

  首先是勤奮,業(yè)務(wù)訂單就是賽跑,和同行競(jìng)爭(zhēng)和同事也存在競(jìng)爭(zhēng)。所以真實(shí)的有效的方法就是"動(dòng)起來(lái)",這一點(diǎn)上沒(méi)有捷徑。

  其次是規(guī)劃,合理的規(guī)劃市場(chǎng)和日常處理的瑣事是必須要做的。有一段時(shí)間規(guī)劃的混亂讓我深受其害,每天都感覺(jué)很忙忙到?jīng)]有時(shí)間吃飯疲于奔命。然而月底的時(shí)候面對(duì)著電腦寫(xiě)工作總結(jié)的時(shí)候確沒(méi)有幾樣能拿得出手的事情供領(lǐng)導(dǎo)檢查,所以在規(guī)劃工作上實(shí)在是一件不得小覷的大事。

  最后是變通,或許這和規(guī)劃有些矛盾,事實(shí)上的確是有的。原本計(jì)劃好要做的事情突然被某一件或者某幾件事情打斷,有得時(shí)候的確讓我不知所措,再次陷入了計(jì)劃紊亂的狀態(tài),直到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我說(shuō)了四個(gè)字"輕重緩急"我才茅塞頓開(kāi)。倘若突發(fā)事件緊急重要的超過(guò)了規(guī)劃項(xiàng)目,可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)節(jié)相對(duì)不是很急的事情。若是突發(fā)事件沒(méi)有超過(guò)規(guī)劃項(xiàng)目的重要性可以依然按照規(guī)劃走下去。

  市場(chǎng)是一個(gè)熔爐,我們要時(shí)刻追求做到更多,更好、更強(qiáng)。爭(zhēng)取主導(dǎo)并影響市場(chǎng),不能撲在自己的獎(jiǎng)杯上洋洋自得,也不能因?yàn)橐粫r(shí)的低谷自暴自棄,正確樹(shù)立好自己的態(tài)度。發(fā)揮狼性的優(yōu)勢(shì)避開(kāi)短板,就一定能成為市場(chǎng)的主角,塑造一個(gè)完美的哈姆雷特。最后我突然想到一句小品中非常胡扯而又不太胡扯的話勉勵(lì)一下自己。

  角色不重要,關(guān)鍵是得會(huì)搶?xiě)颉?/p>

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇13

  京瓷哲學(xué)是一門(mén)藝術(shù),稻盛先生用他的理念讓京瓷、KDDI和日本航空聞名于世,并且京瓷、KDDI都進(jìn)入世界500強(qiáng),讓人嘆為觀止。《京瓷哲學(xué)》又是一位良師益友,稻盛先生的理念為我們答疑解惑,如何度過(guò)美好的人生,如何經(jīng)營(yíng)------總之,這些都是他嘔心瀝血累積經(jīng)驗(yàn)所得。讀過(guò)后,時(shí)而如沐浴春風(fēng),時(shí)而醍醐灌頂,讓人獲益匪淺。

  說(shuō)實(shí)話,稻盛先生闡述了諸多道理,有的我不能完全深刻理解,他站在企業(yè)家的高度,我站在員工的角度。我想分享的是,作為一名銷(xiāo)售,我從書(shū)中領(lǐng)悟到的銷(xiāo)售應(yīng)具備的素養(yǎng)。

  01擁有美好的心靈

  我理解就是積極的人生觀、價(jià)值觀,感染你身邊的人,具備和諧、真誠(chéng)、謙虛、感恩、樂(lè)觀的心靈。如果一個(gè)人卑鄙、狂妄自大、憤世嫉俗、悲觀,他的人生將會(huì)是灰暗抑郁的。因?yàn)樗季S方式?jīng)Q定了行為處事,消極的態(tài)度將會(huì)影響人際關(guān)系,工作結(jié)果,沒(méi)有人愿意和這樣的人在一起,客戶(hù)更加不喜歡。

  這一點(diǎn)我深有體會(huì),我曾經(jīng)拜訪客戶(hù)時(shí)遇到一件事。那是一位剛剛調(diào)到新部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),由于原來(lái)的職員有的是在該部門(mén)很多年的老油條,“資歷深厚”很難溝通,可以用狂妄來(lái)形容他們,壓根不買(mǎi)新領(lǐng)導(dǎo)的.面子。新領(lǐng)導(dǎo)安排工作給他們的時(shí)候,矛盾顯現(xiàn),他們不服從安排,沒(méi)有人愿意執(zhí)行工作。而我作為旁觀者看出了這一幕,我知道這位領(lǐng)導(dǎo)此刻的心情肯定很糟糕。我來(lái)到他的辦公室,看出來(lái)他還沒(méi)有消氣,我安慰他不要和他們一般見(jiàn)識(shí),相信他能夠處理好這些工作,能夠應(yīng)付這些人。原本我和領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有那么熟,可以冷漠的離開(kāi),但是我出自本心的關(guān)心讓他感受到我的真誠(chéng),那之后領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我很關(guān)照。至今他還會(huì)提起此事,而我當(dāng)時(shí)什么都沒(méi)想,沒(méi)想到會(huì)給他這么大的鼓舞,我意識(shí)到為人善良的心靈如此重要,無(wú)論是在生活中,還是工作中。

  02精益求精的精神必不可少

  勤勞勇敢、吃苦耐勞、腳踏實(shí)地這些品質(zhì)都是不可或缺的素養(yǎng),從小我們就在書(shū)本上學(xué)習(xí)這些大道理,能夠促進(jìn)我們更好的工作生活,適應(yīng)社會(huì),戰(zhàn)勝困難,樹(shù)立信心。當(dāng)然,金無(wú)足赤人無(wú)完人,有些品質(zhì)是需要有意識(shí)的培養(yǎng)而后天形成習(xí)慣。

  比如,完美主義精神,什么是完美,同樣一件工作,給兩個(gè)人做,在完美程度上會(huì)有差異,在對(duì)比之下,更容易理解。完美主義者會(huì)更加注意細(xì)節(jié),而太粗心容易忽略很多,甚至是草草敷衍工作,對(duì)付的心態(tài)。曾看過(guò)的一個(gè)微信小視頻,講的就是兩個(gè)職員,一個(gè)資歷久一些,一個(gè)是短一些,領(lǐng)導(dǎo)提拔了后者,前者不服氣,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō),我安排給你一個(gè)工作,同時(shí)安排給他一個(gè)工作,有一批客戶(hù)要來(lái)公司參觀你去落實(shí)一下,你們同時(shí)反饋給我。最后的結(jié)果可想而知,追求完美的后來(lái)者,注意細(xì)節(jié),做事認(rèn)真,考慮周到全面,想到了各種結(jié)果方案,順利晉升。資歷久的人也無(wú)話可說(shuō),你付出了多少,回報(bào)也會(huì)同等的給予你。機(jī)會(huì)是留給有準(zhǔn)備的人,或者應(yīng)該說(shuō)是就給具備某些優(yōu)秀素養(yǎng)的人。

  再比如,自我燃燒,稻盛先生提出來(lái),企業(yè)需要自我燃燒的人才,我們要有意識(shí)去培養(yǎng)自己,選自己喜歡的職業(yè)更加有利于培養(yǎng),愛(ài)上自己的工作才不覺(jué)辛苦,全身心的投入并且取得成功,必然會(huì)產(chǎn)生成就感,如此反復(fù)的成就感會(huì)讓你愛(ài)上工作。同時(shí)堅(jiān)信自身蘊(yùn)藏著無(wú)限的能力,別人能做的我也能做,如果我們不比別人聰明,那么笨鳥(niǎo)先飛,無(wú)可厚非,我們可以通過(guò)積累平凡的努力使自己獲得無(wú)限的進(jìn)步。像稻盛先生一樣,要給自己一個(gè)目標(biāo),今天要比昨天好,明天要比今天好,后天要比明天好,每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),量的積累會(huì)達(dá)到質(zhì)的變化。稻盛先生讓我們從潛意識(shí)里自我激勵(lì),深入人心,加上不斷積累工作經(jīng)驗(yàn),細(xì)心學(xué)習(xí),爭(zhēng)取創(chuàng)新,反省總結(jié),我們就會(huì)有所成就收獲。

  同時(shí),精益求精要求我們工作細(xì)致到量,每月,每周,每天。銷(xiāo)售除了做業(yè)績(jī)還有一點(diǎn)就是回款,要做到每單心里有數(shù),虧本的買(mǎi)賣(mài)可以舍棄不做,沒(méi)有必要接增加工作量又降低毛利率的業(yè)務(wù)。在無(wú)比大的競(jìng)爭(zhēng)和價(jià)格戰(zhàn)之下,我們要想方設(shè)法做優(yōu)質(zhì)的業(yè)務(wù),另辟蹊徑?傊,迎合公司發(fā)展需要,需要利潤(rùn)最大化的時(shí)候我們就要做利潤(rùn)高的業(yè)務(wù),并且在力所能及的方面以身作則降低費(fèi)用。

  03統(tǒng)一方向,形成合力

  認(rèn)同公司文化,跟隨公司,共同進(jìn)步。例如,公司在倡導(dǎo)阿米巴經(jīng)營(yíng),那么無(wú)論經(jīng)營(yíng)本身是否完全適應(yīng)不同的企業(yè),也許會(huì)遇到問(wèn)題,我覺(jué)得首先要認(rèn)同他,畢竟是那么多企業(yè)家奉行的道理,領(lǐng)導(dǎo)也是經(jīng)過(guò)深思熟慮才執(zhí)行。要相信即使有些小的問(wèn)題,也會(huì)在實(shí)施過(guò)程中慢慢改善。而不是不接受,不去適應(yīng),小我要跟隨大平臺(tái)的步伐才會(huì)長(zhǎng)足發(fā)展。阿米巴經(jīng)營(yíng)后,每個(gè)部門(mén)都有新的變化,工作或者多了或者少了,我們都在學(xué)習(xí)進(jìn)步,為銷(xiāo)售最大化,費(fèi)用最小化做貢獻(xiàn)。我們意識(shí)到自身創(chuàng)造價(jià)值的重要性,首先要能養(yǎng)得起自己,與此同時(shí)為公司貢獻(xiàn)利潤(rùn),提升了每個(gè)人的責(zé)任感。稻盛先生的阿米巴經(jīng)營(yíng)哲學(xué),全員參與經(jīng)營(yíng),匯聚凝聚力的企業(yè),會(huì)創(chuàng)造出驚人的成果。利他之心,將會(huì)使企業(yè)得到發(fā)展,使個(gè)人得到物質(zhì)和精神的雙重收獲。

  最后,引用稻盛先生的哲理,人生、工作結(jié)果=思維方式、熱情、能力。希望每一個(gè)人能夠結(jié)合自己的工作,善于總結(jié),積累經(jīng)驗(yàn),趨利避害,成就自己,無(wú)悔人生。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇14

  《京瓷哲學(xué)》一書(shū)源于稻盛和夫在培訓(xùn)機(jī)構(gòu)“盛和塾”的演講內(nèi)容,共分為四章,總結(jié)了78條稻盛和夫經(jīng)營(yíng)人生和公司的哲學(xué)。全書(shū)351頁(yè),捧在手中感到有些沉甸甸,仿佛是一本黃金屋。

  《京瓷哲學(xué)》是書(shū)的全名,在書(shū)名的左側(cè)有一行小字是書(shū)的副題——人生與經(jīng)營(yíng)的原點(diǎn)。這個(gè)副標(biāo)題如同我來(lái)到合縱后所面臨的境遇。

  我現(xiàn)在國(guó)際業(yè)務(wù)巴工作,負(fù)責(zé)國(guó)際業(yè)務(wù)總包客戶(hù)的銷(xiāo)售工作。對(duì)于我來(lái)說(shuō),合縱是一家全新的公司,有著我完全不熟悉的企業(yè)文化;銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是我到來(lái)之后慢慢組建的,這是一個(gè)全新的團(tuán)隊(duì);公司之前在國(guó)際業(yè)務(wù)方面的業(yè)績(jī)少之又少,我面對(duì)公司全新的業(yè)務(wù)方向——人到中年來(lái)到新公司,帶領(lǐng)新團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)方向,毫無(wú)疑問(wèn),我的職業(yè)生涯和人生都是嶄新開(kāi)始,我正處于一個(gè)原點(diǎn)位置,這是我面臨的局。

  懷著如何破局的困惑,我?guī)缀跻豢跉庾x完全書(shū)。讀后總結(jié),反觀自己,感受和體會(huì)如下:

  1、勇于挑戰(zhàn)達(dá)成新事業(yè)

  要想完成挑戰(zhàn),必須具備排除萬(wàn)難的勇氣和吃苦耐勞的勤奮。

  創(chuàng)建京瓷和第二電電兩家世界500強(qiáng)公司,稻盛和夫可謂功成名就。但在68歲的稻盛和夫還能出山,到已經(jīng)破產(chǎn)的日航公司擔(dān)任總裁,迎接新的挑戰(zhàn),如有閃失,一世英名將功虧于潰,顯然這需要莫大的勇氣。

  可以想象出,稻盛和夫的一生就是在戰(zhàn)勝大大小小的各種挑戰(zhàn)中度過(guò),是勇于接受挑戰(zhàn),時(shí)刻達(dá)成新目標(biāo)的一生。

  合縱國(guó)際業(yè)務(wù)可以說(shuō)是艱難前行,業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中遇到了各種困難,但與稻盛和夫兩次創(chuàng)業(yè)和日航起死回生所遇到的挑戰(zhàn)相比,這些困難完全不值一提。

  勇于挑戰(zhàn),以稻盛和夫?yàn)榘駱,只要我們懷有?jiān)定的信心,必勝的信念,合縱人即使走遍千山萬(wàn)水,也會(huì)想盡千方百計(jì),必定排除千難萬(wàn)險(xiǎn),最終在國(guó)際市場(chǎng)有所作為。

  2、貫徹顧客至上主義

  取悅客戶(hù)是從商之本。

  京瓷公司是如何取悅客戶(hù)的呢?他們極度重視技術(shù)研發(fā),崇尚憑借先進(jìn)的技術(shù),在交貨期、質(zhì)量、價(jià)格、新品開(kāi)發(fā)等所有的環(huán)節(jié)上,全方位地滿足客戶(hù)需求。全方位滿足客戶(hù)是公司所有部門(mén)共同努力的結(jié)果,但客戶(hù)的真實(shí)需求需要銷(xiāo)售部門(mén)通過(guò)不懈的努力去獲取。

  銷(xiāo)售部門(mén)是公司和客戶(hù)交往最多的部門(mén),是公司和客戶(hù)之間的橋梁,需要將公司的產(chǎn)品和實(shí)力全方位展現(xiàn)給客戶(hù),將市場(chǎng)信息、客戶(hù)需求,真實(shí)、準(zhǔn)確地反饋給公司,協(xié)同公司各部門(mén)共同滿足客戶(hù)需求。因此,取悅客戶(hù)從銷(xiāo)售開(kāi)始。

  合縱的國(guó)際業(yè)務(wù)正處于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)階段,用戶(hù)對(duì)合縱品牌幾乎沒(méi)有任何的了解。在此情境下,更需要貫徹客戶(hù)至上主義。和客戶(hù)交往的過(guò)程中,我們努力創(chuàng)造更多和客戶(hù)溝通的機(jī)會(huì),精心準(zhǔn)備每一次的客戶(hù)到訪接待,在現(xiàn)有條件下想盡辦法滿足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性需求,力求每次投標(biāo)都能精準(zhǔn)報(bào)價(jià),在獲取為數(shù)不多的合同后爭(zhēng)取完美履約,克服國(guó)外艱苦的生活條件為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)、及時(shí)的'售后服務(wù)。抓住每一次機(jī)會(huì)取悅客戶(hù)是國(guó)際業(yè)務(wù)巴的經(jīng)營(yíng)理念。

  3、貫徹實(shí)力主義

  在京瓷公司,衡量一個(gè)人的標(biāo)準(zhǔn),不是輩分和資歷,而是他所具備的真正實(shí)力。

  國(guó)際業(yè)務(wù)巴處于內(nèi)部創(chuàng)業(yè)階段,我們?cè)?jīng)期望招聘來(lái)的每一位員工都是精兵強(qiáng)將,但這只是美好的愿望。在我們以后的經(jīng)營(yíng)中,會(huì)更加堅(jiān)定的貫徹實(shí)力主義,但是要經(jīng)過(guò)實(shí)踐區(qū)分誰(shuí)更有實(shí)力,誰(shuí)是真正的千里馬。跑馬不相馬,我們會(huì)持續(xù)不斷地補(bǔ)充新鮮血液,也會(huì)淘汰團(tuán)隊(duì)中的劣馬,通過(guò)外循環(huán)提升團(tuán)隊(duì)整體業(yè)務(wù)能力。

  董事長(zhǎng)劉澤剛說(shuō)過(guò)“人才不貴,庸才貴”。我們通過(guò)賽馬發(fā)現(xiàn)人才的同時(shí),還會(huì)給予和人才相匹配的待遇,留住人才支持部門(mén)的可持續(xù)發(fā)展。

  貫徹實(shí)力主義,留住實(shí)力干將,并在部門(mén)內(nèi)產(chǎn)生良性競(jìng)爭(zhēng),是部門(mén)經(jīng)營(yíng)乃至公司經(jīng)營(yíng)的最基本原則。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇15

  初識(shí)稻盛和夫,源于互聯(lián)網(wǎng)。稻盛和夫先生以80多歲的高齡臨危受命,出任巨額虧損的日航董事長(zhǎng),日航的成功重建,只不過(guò)再一次驗(yàn)證了其"以心為本"、"顧客至上主義"等經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的正確性。

  感謝公司組織的培訓(xùn),才能有機(jī)會(huì)拜讀《京瓷哲學(xué)》,使我對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念有了一個(gè)基本的認(rèn)識(shí),從中得到一絲感悟和拙見(jiàn)。

  經(jīng)營(yíng)人心,而非管理人事

  稻盛和夫?yàn)樗慕?jīng)營(yíng)理念取名為“阿米巴經(jīng)營(yíng)”,而非“阿米巴管理”。兩字之差背后卻蘊(yùn)藏著深厚的含義。管理是員工被動(dòng)執(zhí)行的思想,經(jīng)營(yíng)是全員主動(dòng)思考、主動(dòng)創(chuàng)造的思想。所以這不僅僅只是字面差異,所隱含的是思想的差異。管理蘊(yùn)含著被動(dòng)、強(qiáng)迫的含義,而經(jīng)營(yíng)是主動(dòng)參與、共同做好一件事情的含義。既然取名為經(jīng)營(yíng),便是希望達(dá)到全員發(fā)揮主觀能動(dòng)性共同參與經(jīng)營(yíng)的目的,那前提就必須是要經(jīng)營(yíng)人心,充分重視人在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用。

  重視創(chuàng)新,顧客至上

  京瓷公司從創(chuàng)業(yè)之初堅(jiān)持獨(dú)立自主,而不從屬他人,極度重視產(chǎn)品技術(shù)研發(fā),不斷創(chuàng)造出客戶(hù)期待的、有價(jià)值的產(chǎn)品。憑借先進(jìn)技術(shù),在交貨期、質(zhì)量、新產(chǎn)品研發(fā)等所有環(huán)節(jié)上全方位地滿足客戶(hù)的需求。

  合縱的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新。每年公司為技術(shù)研發(fā)中心、事業(yè)部、質(zhì)量中心等部門(mén)投入大量的資金和人員進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,制造出客戶(hù)所期待的有價(jià)值的產(chǎn)品,全方位地滿足客戶(hù)的需求,從而使合縱持續(xù)的盈利和不斷的發(fā)展。

  目前,印尼合縱電氣有限公司屬于前期建設(shè)階段,對(duì)于市場(chǎng)需求和環(huán)境需要了解、適應(yīng),此時(shí)更要貫徹客戶(hù)至上主義。在現(xiàn)有的條件下,通過(guò)自身的努力,創(chuàng)造和客戶(hù)溝通的機(jī)會(huì),獲取客戶(hù)需求,克服困難,想盡辦法滿足客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求。同時(shí),適應(yīng)國(guó)外艱苦的環(huán)境條件為客戶(hù)提供及時(shí)、優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù),抓住每一次機(jī)會(huì)贏得客戶(hù),從而獲得新的.機(jī)會(huì)。

  統(tǒng)一方向,形成合力

  正如書(shū)中所述,人總是有各種不同的想法,如果每個(gè)員工都各行其是,公司會(huì)怎樣?每個(gè)人的力量不能凝聚到同一個(gè)方向,力量勢(shì)必分散,就無(wú)法形成合力……這些均涉及到經(jīng)營(yíng)思維的問(wèn)題,全體員工思維方式保持一致,全體員工參與經(jīng)營(yíng)。每個(gè)員工無(wú)論個(gè)性、受教育水平、想法如何不相同,想要讓全體員工思維方式保持一致,便要堅(jiān)持開(kāi)展員工思想工作,向他們灌輸公司的思維方式和發(fā)展目標(biāo),讓員工接受并踐行企業(yè)理念,思維不統(tǒng)一,理念不一致,行動(dòng)一定會(huì)有問(wèn)題!

  對(duì)于這些矢量不一致的極端情況,進(jìn)行必要的調(diào)整,避免其對(duì)周?chē)嗽斐韶?fù)面影響。把每個(gè)人的力量凝聚到同一個(gè)方向,形成公司的合力,產(chǎn)生成倍的力量,創(chuàng)造出驚人的成果。

  《京瓷哲學(xué)》是匯集先生多年經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和人生感悟的精華,非一時(shí)能領(lǐng)悟透徹……未來(lái)的探索之路還很長(zhǎng),也需一直秉承“路漫漫其修遠(yuǎn)兮,吾將上下而求索”的精神,參悟先生書(shū)中之精華,提升自身。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇16

  精巧的《京瓷哲學(xué)》小書(shū),終于有機(jī)會(huì)粗略地通閱了一遍,對(duì)稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)有了一個(gè)較為全面的大概認(rèn)識(shí),受益匪淺。京瓷哲學(xué)78條,每一條背后都蘊(yùn)含著豐厚精神實(shí)質(zhì),適用于我們的方方面面,我們能從內(nèi)心里真正理解并在實(shí)踐中踐行,則一定可以克服一切困難,最終圓我們的初心。今后需細(xì)細(xì)逐條品味。

  1、重視人心,提高心性———重視企業(yè)文化創(chuàng)建

  稻盛和夫提倡:與“宇宙的意志”相和諧的心性以愛(ài)意、真誠(chéng)以及和諧的心性為本以純潔的心靈來(lái)描繪愿望擁有純樸的心性必須經(jīng)常保持謙虛的姿態(tài)深懷感謝之心始終保持明朗之心等。我們要滿足物質(zhì)生活,可仰賴(lài)于外力,而要滿足精神生活,則靠我們自己的內(nèi)心。只有具有一定修養(yǎng)的人,才能不屑于榮辱得失,心態(tài)才能平和,做事工作才有源泉,這是其一。

  其二,我們生活在萬(wàn)千世界,就像我們金石資源這么一個(gè)集團(tuán)公司,員工與管理者均來(lái)自五湖四海,教育程度、文化背景、習(xí)慣等參差不齊,索取得目的也不一樣,就像一個(gè)濃縮的小社會(huì),又像一個(gè)擴(kuò)充了的大家庭。要想這個(gè)小社會(huì),大家庭正常運(yùn)營(yíng),并不斷的發(fā)展壯大,重要的一個(gè)方面就是要有統(tǒng)一的理念來(lái)統(tǒng)一大家的價(jià)值觀、人生觀。換句話說(shuō),就是要擁有自己的企業(yè)文化,來(lái)規(guī)范、約束、統(tǒng)一每一個(gè)員工的行為,才能勁往一處使,這是我們工作的方向。

  2、人生工作結(jié)果=思維方式×熱情×能力

  人生工作的結(jié)果=思維方式X熱情X能力——這是稻盛和夫提出的著名公式。個(gè)人認(rèn)為能力是與生俱來(lái)和后天培養(yǎng)的,需要一個(gè)過(guò)程時(shí)間和歷練,短時(shí)間內(nèi)很難有質(zhì)的飛躍;熱情是受個(gè)人控制的,一個(gè)人如果對(duì)每一件事保持高度的重視,認(rèn)真對(duì)待,那工作的結(jié)果不言而喻。當(dāng)然人都有惰性,熱情會(huì)受其影響,特別是受到榮譽(yù)獎(jiǎng)賞,不能膨脹,必須經(jīng)常保持謙虛的.姿態(tài);受到批評(píng)甚至委曲時(shí),不能喪失斗志,深懷感謝之心,保持一如既往的工作熱情;思維是關(guān)鍵,她決定和影響我們的態(tài)度,“一個(gè)破公司,既然發(fā)牢騷也無(wú)濟(jì)于事,我想不如將全部精力投入研究中去”,結(jié)果稻盛和夫成就了他的京瓷人生。我想假設(shè)我們也更換思維模式,讓思維這項(xiàng)得滿分,那必將也能成就我們的美好人生,這可能也是時(shí)下倡導(dǎo)“創(chuàng)新”的另種詮釋。

  將這個(gè)著名公式聯(lián)系到我們?nèi)粘9芾砉ぷ髦幸彩窍嗤模热缟霞?jí)交代一件事,兩個(gè)專(zhuān)業(yè)能力相同的人,雖然最終都能完成。但其中一人在接到任務(wù)后,主動(dòng)思考,尋求資源,快速行動(dòng),過(guò)程當(dāng)中的問(wèn)題、異常、進(jìn)度等第一時(shí)間反饋,最后快速圓滿地完成了任務(wù)。反之,其中另一人在接到任務(wù)后態(tài)度消極拖沓,事前沒(méi)謀劃,發(fā)生的問(wèn)題沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施也不反饋`,以致一再拖延,在再三催促下最后,總算完成了,但這僅是結(jié)果而不是我們所要的“效果”,企業(yè)追求的是效果而不是結(jié)果,就管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)這反映了執(zhí)行力問(wèn)題。

  因此在工作中:一要有“成為漩渦的中心”的態(tài)度,要主動(dòng)當(dāng)擔(dān),敢牽頭、敢管事。要讓自己成為漩渦的中心,要讓自己成為下棋的人,而不是充當(dāng)別人的棋子。二要“在相撲的中央發(fā)力”,很多時(shí)候,我們沒(méi)能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù),不是因?yàn)槟芰Σ粔,而是有“拖延癥”?傆X(jué)得時(shí)間還有很多,離期限還早的很,結(jié)果,中途被各種異常事件耽誤而導(dǎo)致工作沒(méi)完成。所以,提早行動(dòng),給自己預(yù)留足夠多的時(shí)間,保證在期限內(nèi)完成任務(wù)。三要不斷創(chuàng)造性地工作。當(dāng)工作有了枯燥乏味的感覺(jué)時(shí),要對(duì)工作重新審視、反思,用“不積小溪,無(wú)以成江河”這句話來(lái)詮釋改善、創(chuàng)新的積累對(duì)一個(gè)人、一個(gè)公司是多么地重要。

  看完這本書(shū),使我認(rèn)識(shí)到:作為管理者,如果我自己缺乏正確的思想和高尚的人生觀,就很難吸引大家,帶動(dòng)大家。要想管理好公司并出彩,就必須提高自己的思想水平和價(jià)值觀,將思維方式、熱情發(fā)揮到極致,這毋庸多筆墨。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇17

  日常工作中,提高成本核算意識(shí)。

  原文摘錄:日常工作中,要以成本意識(shí)來(lái)處理一切事務(wù),收支平衡是成本思維的目的,如果工作中不考慮花費(fèi)和成本,企業(yè)經(jīng)營(yíng)勢(shì)必?zé)o法順利開(kāi)展,作為管理者在平時(shí)養(yǎng)成以成本意識(shí)瞬時(shí)思考的習(xí)慣,經(jīng)營(yíng)能力與茫然旁觀者相比自然拉開(kāi)巨大差距。

  感受:

  現(xiàn)在大家都在通過(guò)各種渠道反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難,利潤(rùn)下降、成本上升,財(cái)務(wù)成本上升,日常管理能夠掛鉤解決的主要是各類(lèi)成本上升。

  成本的組成有多種,產(chǎn)品物料成本受外部因素和采購(gòu)供應(yīng)鏈談判因素影響,人工成本受社會(huì)招聘以及加薪因素影響,財(cái)務(wù)成本受銷(xiāo)售回款慢和銀行融資利率上漲影響。外部因素日常管理受客觀影響很難解決,但是要在日常管理過(guò)程中想方設(shè)法降低各種各樣的.成本,從而保證相應(yīng)的利潤(rùn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)才能順利開(kāi)展下去。

  現(xiàn)狀:

  日常工作中,在車(chē)間看到不少一線員工白天干活時(shí)從車(chē)間一頭晃晃悠悠走到另一頭,詢(xún)問(wèn)原因是干活時(shí)缺少物料,去倉(cāng)庫(kù)尋找物料,還有些人停工等料,但是,有時(shí)晚上,不少人卻在深夜加班干活。現(xiàn)在,企業(yè)成本不斷上升,其中上升最快的是人工成本,如何有效提高人效,在車(chē)間管理和生產(chǎn)排產(chǎn)方面減少人工浪費(fèi),是我們要解決的問(wèn)題。

  對(duì)策:

  公司高層意識(shí)到必須降低成本,加強(qiáng)5S管理和精益生產(chǎn)。其實(shí)精益生產(chǎn)的核心就是減少各種各樣的浪費(fèi),其中一種現(xiàn)象如上面提到的車(chē)間員工的時(shí)間浪費(fèi),可以通過(guò)專(zhuān)門(mén)的配料人員對(duì)車(chē)間項(xiàng)目物料進(jìn)行日常高頻次的配送,確,F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)相關(guān)物料的供給是及時(shí)有效的,一線干活員工對(duì)倉(cāng)庫(kù)物料不熟悉,浪費(fèi)時(shí)間去尋找,不如讓熟悉的人員主動(dòng)配送到位。晚上加班就是白天時(shí)間浪費(fèi)、無(wú)效率引起的。員工勞累,一級(jí)巴還要額外付出員工薪酬,此乃雙重浪費(fèi)(最關(guān)鍵的是,這種情況長(zhǎng)期持續(xù)下去,會(huì)讓員工不滿情緒積累爆發(fā),導(dǎo)致員工離職帶來(lái)的隱患,又增加了成本)。

  提高人效,還可以合理利用工具,減少員工體力勞動(dòng)強(qiáng)度和提升勞動(dòng)效率,電動(dòng)和氣動(dòng)工具比手動(dòng)要快的多,可以效率增加幾倍,而且穩(wěn)定可靠。

  流水線的生產(chǎn)也能提高效率,但是流水線需要訂單穩(wěn)定才能保證效率。在訂單不足的情況下,專(zhuān)人專(zhuān)崗,多工位,并不能體現(xiàn)高效。反而合理劃分工序,一人多專(zhuān),能減少浪費(fèi),并且流水線作業(yè)需要對(duì)28柜外殼提出分體安裝的工藝要求。目前,中置柜巴28柜殼體是外購(gòu)的,無(wú)法實(shí)現(xiàn)這個(gè)功能。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇18

  最近,在讀到稻盛和夫先生的《京瓷哲學(xué)》經(jīng)營(yíng)要訣之“樹(shù)立高目標(biāo)”這一節(jié)時(shí),感觸頗深。稻盛和夫先生作為一代經(jīng)營(yíng)大師,在本書(shū)中所闡述總結(jié)的觀點(diǎn)看上去都很普通,但細(xì)細(xì)體會(huì)之下都會(huì)觸人心懸,深富哲學(xué)真理。

  在本節(jié)中,是以樹(shù)立高目標(biāo)為主題,但更多的是闡述了稻盛和夫先生通過(guò)自己創(chuàng)業(yè)初期的經(jīng)歷感受,是如何在樹(shù)立高目標(biāo)和著眼現(xiàn)實(shí)兩個(gè)看似矛盾的觀點(diǎn)上找到了正確的成功方法。

  從“原町第一”到“世界第一”

  稻盛和夫先生從創(chuàng)業(yè)初期就設(shè)定的自己的高目標(biāo)“世界第一”。這在當(dāng)時(shí)只有不足百人,廠房都是租來(lái)的一個(gè)小企業(yè)來(lái)說(shuō),絕對(duì)是一個(gè)非常之高的目標(biāo)了,甚至可以說(shuō)是有些不切實(shí)際了。但是稻盛和夫先生就是堅(jiān)定的堅(jiān)持了自己的這個(gè)夢(mèng)想。可以想象,這在當(dāng)時(shí)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下,是要有多么大的信念才能夠堅(jiān)持這個(gè)大多數(shù)人看上去都是“虛無(wú)縹緲”的目標(biāo)。而稻盛和夫先生不僅堅(jiān)持了自己的目標(biāo),還把這個(gè)目標(biāo)不止一遍地告知他的同事,讓他們逐漸相信,自己的夢(mèng)想是可以實(shí)現(xiàn)的。

  努力做好當(dāng)前的工作

  如果只是樹(shù)立一個(gè)遠(yuǎn)大的目標(biāo)是很容易的,而要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想是無(wú)比艱難的,往往只有極少數(shù)的人做到了。稻盛和夫先生有了自己的遠(yuǎn)大目標(biāo),為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo),他所用的是看上去最最“普通”的方法,即“努力做好當(dāng)前的工作”。

  “早上第一個(gè)到公司,完成前一天剩下的工作,然后拼命努力地研制客戶(hù)要求的產(chǎn)品……因?yàn)闆](méi)有時(shí)間去思考將來(lái),所以選擇認(rèn)真的`活在當(dāng)下。在絕大多數(shù)時(shí)候,我都埋頭工作,努力度過(guò)充實(shí)的每一天!

  這一段話直接呈現(xiàn)了稻盛和夫先生在創(chuàng)業(yè)初期的工作狀態(tài)。直面現(xiàn)實(shí),認(rèn)真對(duì)待每一天的工作。這往往是我們?cè)谧非髩?mèng)想的道路上最難持之以恒并堅(jiān)持做到的,眼前的工作看上去與實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想遙不可及。讀后感·但是哪里的高樓都是一層一層蓋起來(lái)的,不努力的壘好最基礎(chǔ)每一塊磚,最基礎(chǔ)的每一層樓,又怎么可能建成高樓大廈呢?如果眼中只有高目標(biāo),就會(huì)忽視身邊現(xiàn)實(shí),這就好比仰頭奔跑,可能會(huì)掉入溝渠。說(shuō)的就是這個(gè)道理。

  世界雖遠(yuǎn) 雖遠(yuǎn)必至

  讀到這里,我也自然的想到了我們合縱的發(fā)展歷程。10年前,我剛來(lái)合縱的時(shí)候,那時(shí)候我們的營(yíng)收大約1億元左右,聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)們說(shuō)“我們幾年內(nèi)會(huì)達(dá)到10個(gè)億營(yíng)收”。那個(gè)時(shí)候,很多人覺(jué)得更多是老板在“畫(huà)餅”,還是做好當(dāng)下,努力完成今年的目標(biāo)吧。但是,當(dāng)連續(xù)幾年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了的時(shí)候,我們看到10個(gè)億的目標(biāo)真的實(shí)現(xiàn)了。董事長(zhǎng)劉澤剛說(shuō)合縱未來(lái)5年內(nèi)要做到百億營(yíng)收,將合縱打造成一家值得尊敬的國(guó)際化公司,這是劉總創(chuàng)業(yè)時(shí)就已經(jīng)種下的夢(mèng)想,F(xiàn)在我們深信不疑,因?yàn)槲覀兛粗峡v一步一個(gè)腳印地實(shí)現(xiàn)了“原町第一”,那接下來(lái)“世界第一”的目標(biāo),通過(guò)我們“努力做好當(dāng)下”也一定會(huì)實(shí)現(xiàn)!

  最后,引用書(shū)中原文自勉,即把每天的努力付諸工作,把高目標(biāo)留在自己心中。

  《京瓷哲學(xué)》的讀后感 篇19

  在所有企業(yè)家當(dāng)中,阿米巴經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)造人稻盛和夫先生,無(wú)疑是個(gè)神一般的經(jīng)營(yíng)奇才。

  稻盛和夫締造了兩家世界500強(qiáng),更是在78歲高齡時(shí)成功拯救了日航,無(wú)一不是其《京瓷哲學(xué)》取得的經(jīng)營(yíng)之果。通過(guò)拜讀《京瓷哲學(xué)》,使我對(duì)“經(jīng)營(yíng)哲學(xué)”有了更深的認(rèn)識(shí)。下面我就結(jié)合自己的工作談幾點(diǎn)學(xué)習(xí)體會(huì)。

  以心為本

  稻盛和夫說(shuō),人心易變,比人心更堅(jiān)固的東西并不存在。

  從我加入合縱以來(lái),見(jiàn)證了公司銷(xiāo)售額從幾千萬(wàn)到近二十億的巨大飛躍。

  大家都知道大多數(shù)公司的銷(xiāo)售隊(duì)伍的流動(dòng)率是非常高的,而合縱有近80%銷(xiāo)售骨干一直非常穩(wěn)定,一直堅(jiān)定地追隨著公司,在公司十年以上的老員工比比皆是。無(wú)論是面對(duì)人工及材料成本的不斷上升,還是面對(duì)外部越發(fā)艱難的大環(huán)境,銷(xiāo)售隊(duì)伍都能齊心合力,上下一心,創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的不可能,保持了連續(xù)數(shù)年較高的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率。

  而縱觀公司全局,無(wú)論從產(chǎn)品種類(lèi),人才隊(duì)伍,硬件設(shè)施,公司的規(guī)模都發(fā)生了翻天覆地的`變化,合縱為什么能取得如此大的巨變?我認(rèn)為正是稻盛和夫先生所說(shuō)的“以心為本”。

  從新員工入職開(kāi)始,公司就非常重視讓大家學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟企業(yè)愿景、使命、精神。在日常的工作當(dāng)中,上到公司領(lǐng)導(dǎo),下到同事之間,大家都是有勁一起使,努力向前沖。人心雖易變,但只要心靈相通,齊心協(xié)力,就可以毫無(wú)畏懼,披荊斬棘!

  顧客至上

  書(shū)中稻盛和夫談到了“顧客至上”主義,就這一點(diǎn)而言,我覺(jué)得是合縱一直以來(lái)最為看重的經(jīng)營(yíng)理念。這一理念,貫徹于各個(gè)部門(mén)的日常工作中。

  多少次售后同事半夜不眠不休地倒車(chē)趕路,只為能準(zhǔn)時(shí)到達(dá)指定現(xiàn)場(chǎng);

  多少次事業(yè)部通宵達(dá)旦地加班加點(diǎn),只為能信守承諾,按時(shí)交貨;

  多少次銷(xiāo)售同事日夜兼程,輾轉(zhuǎn)于客戶(hù)、現(xiàn)場(chǎng)和后方,只為能準(zhǔn)確了解客戶(hù)需求;

  多少次司機(jī)班同事天不亮就出門(mén),踏著夜色才到家,只為能準(zhǔn)時(shí)接送客戶(hù),安全抵達(dá)。

  今年實(shí)行阿米巴以來(lái),各巴都是獨(dú)立核算,利潤(rùn)考核。但即使是這樣,遇到問(wèn)題的時(shí)候,大家也都是秉承著“先解決問(wèn)題,后內(nèi)部結(jié)算”的原則,互相配合。

  每一個(gè)合縱人都深深明白,客戶(hù)就是衣食父母,唯有全力滿足客戶(hù)需求,才能持續(xù)和不斷地發(fā)展。

  利他之心

  稻盛和夫提出:“作為人,何謂正確?我們對(duì)事情該怎樣進(jìn)行判斷?”

  作為人,都有利己之心。但一味地利己而不顧他人能行得通嗎?能長(zhǎng)久嗎?

  我們?cè)谌粘9ぷ鳟?dāng)中,會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題。實(shí)行阿米巴以來(lái),最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題就是與各事業(yè)部談交割價(jià)的問(wèn)題,因?yàn)榇蠹叶家岳麧?rùn)為考核目標(biāo),追求利益最大化,我們?cè)趯?duì)待利益問(wèn)題做出怎樣的選擇,將直接影響到最后的結(jié)果。

  我曾經(jīng)因?yàn)閹讉(gè)合同的交割價(jià)跟事業(yè)部交涉數(shù)日僵持不下,各自站在自己的立場(chǎng)不顧對(duì)方,最后的結(jié)果是,大量的時(shí)間和精力全耗在內(nèi)部扯皮上,不僅造成了同事之間的不信任,還延誤了交期,得罪了客戶(hù)。

  后來(lái)我嘗試著換個(gè)角度思考這個(gè)問(wèn)題。

  第一、其實(shí)我們銷(xiāo)售在很大程度上依賴(lài)的就是后方,無(wú)論你簽了多少訂單,沒(méi)有后方交出合格的產(chǎn)品一切都是零。

  第二、銷(xiāo)售和事業(yè)部不是對(duì)立的,目標(biāo)應(yīng)該是一致的。銷(xiāo)售不懂技術(shù),事業(yè)部給予技術(shù)扶持,就能更好地優(yōu)化配置,降低成本,這樣以來(lái)無(wú)論是對(duì)銷(xiāo)售還是對(duì)事業(yè)部都是雙贏的,只有前后方一起使勁,才能更好地把合同執(zhí)行好。

  后來(lái),我嘗試著換個(gè)角度跟事業(yè)部進(jìn)行溝通,跟事業(yè)部開(kāi)誠(chéng)布公,坦誠(chéng)相待,利潤(rùn)分配上互相商量。如果有些合同利潤(rùn)較高,也主動(dòng)讓一部分利給事業(yè)部,這樣不僅獲得了事業(yè)部的信任和支持,也使合同的執(zhí)行非常順暢。

  這也正是稻盛和夫所說(shuō)的,要以利他之心對(duì)事情做出判斷,這樣才能持續(xù)、長(zhǎng)久。

  《京瓷哲學(xué)》是稻盛和夫先生對(duì)工作、對(duì)人生進(jìn)行不斷的自問(wèn)自答的過(guò)程中產(chǎn)生出來(lái)的。明確提出了用“哲學(xué)”來(lái)經(jīng)營(yíng)企業(yè),并且事實(shí)證明這個(gè)哲學(xué)不是抽象的、虛空的,而是京瓷、第二電電,還有日航實(shí)現(xiàn)業(yè)界神話的法寶。我有幸參與了公司組織的這次培訓(xùn),受益良多。在今后的工作中,我將繼續(xù)學(xué)習(xí)和領(lǐng)悟,相信一定能不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

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