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生產(chǎn)消費(fèi)者力量讀后感2篇
認(rèn)真讀完一本著作后，相信大家都增長了不少見聞，需要回過頭來寫一寫讀后感了。為了讓您不再為寫讀后感頭疼，下面是小編收集整理的生產(chǎn)消費(fèi)者力量讀后感，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)消費(fèi)者力量讀后感1
讀了《生產(chǎn)消費(fèi)者力量》一書后，感受頗深。
書里面作者圍繞斯坦先生店鋪的故事展開的：斯坦先生經(jīng)營一家叫做"斯坦店"的綜合商店，位于主要街道的中央位置�？窟@個店鋪，斯坦先生和家人過著不錯的生活。這是他應(yīng)得的，因?yàn)槿?zhèn)的人都很喜歡他、尊敬他。
一天，斯坦先生聽到了他隔壁兩邊的店鋪傳來裝修的電鋸聲和敲打聲。幾個月之后，兩家折扣店鋪開張了，分別在他店鋪的兩邊。兩家折扣店店鋪有寬闊的過道和花花綠綠的擺設(shè)，他們賣的是和斯坦店一樣的商品——以更低的價格！在開張的那天，斯坦店左邊的那家店鋪在前門上掛起了一個巨大的霓虹燈招牌：大型折扣連鎖店最低價！第二天，斯坦店右邊的那家店鋪，在前門上掛起了一塊巨大的閃光招牌以回應(yīng)：限量販超級折扣店鋪全城最低價！
沒過多久，所有的人都知道新開的折扣店鋪里的商品價錢更低，很對斯坦店的生意下降到幾乎為零。他無助地看著他以前的長期顧客和朋友走過他的門前去買減價商品。他搖頭，看著他們走進(jìn)第一家折扣店鋪，然后又到另一家去，而只不過是為了買一箱清潔劑省1塊錢，或者是為了買一臺錄像機(jī)省10塊錢而興高采烈地比較價錢。
斯坦先生明白了，他必須做一些全面的改革，否則店鋪就要倒閉。最顯而易見地辦法，就是降低價格去和兩邊的店鋪競爭，那等于財務(wù)上的自殺。斯坦只有一家店鋪，他不可能像擁有100家連鎖店的折扣店鋪那樣以那么低的價錢進(jìn)貨�！耙欢ㄓ衅渌k法！”斯坦對自己說。生產(chǎn)消費(fèi)者革命的誕生一天，一個老顧客來到斯坦店，四處看了一下，毫不猶豫地說：“噢，這不是我要找的店，這是斯坦店。”這個老顧客轉(zhuǎn)身走出了店鋪。“這是斯坦店！這是斯坦店！”這句話在店主的心里不停地回響�！叭藗冋J(rèn)偽證是我自己的店鋪，”斯坦先生心里想，“顧客們不會認(rèn)為這是他們的店鋪，而認(rèn)為這是我的店鋪，如果我開始把他們當(dāng)做生意合伙人而不是顧客，會怎樣呢？如果我的新生意合伙人在這里購物的同時，可以賺到錢和建立資產(chǎn)，又會如何呢？我猜他們一定不會再從別人那里購買，而開始向自己購買了�！�
這是一個革命性的觀念，斯坦先生知道，在緊急時刻需要緊急措施。他把他的員工集中在一塊兒，請他們幫忙重新設(shè)計他的生意，讓顧客開始以合作企業(yè)和合伙人的方式思考和行動。員工們很喜歡這個主意，紛紛為這個革命性的新生意模式出謀劃策�！白屛覀兺ㄟ^幫助顧客建立自己的推薦生意，鼓勵他們成為合伙人�！币粋�員工提議�！拔覀兊暮匣锶速I得越多，他們就可以得到更多的折扣�！绷硪粋�人提議�！邦櫩唾徺I任何東西，都享受返還如何？”又一人問�！巴扑]朋友或家人來我們店鋪購物的合伙人可以賺取相應(yīng)的傭金�！币粋�人建議�！拔覀兓撕芏噱X做廣告，”一個滋生的員工說，“如果我們停止這些昂貴的廣告，專用最有效的廣告形式——推薦營銷——從一個滿意的顧客到另外一個，怎么樣？然后，我們可以將節(jié)省的廣告費(fèi)支付給那些介紹生意來我們店鋪的新合伙人�！�
不到一個星期，斯坦先生就把斯坦店徹底地改頭換面了。這將不再只是他的店鋪了。斯坦先生仍舊負(fù)責(zé)產(chǎn)品的日常管理，但是店鋪將一部分的收入拿出來與新的合伙人分享，每個合伙人都擁有并經(jīng)營著自己的以家庭為基礎(chǔ)生意。當(dāng)舊的斯坦店的.招牌被取下，斯坦先生和他的員工們一起歡呼，取而代之的是一個全新的招牌，上面寫著：我的店=你的店——向你自己購買并能賺到錢的地方！
是的！無論怎樣我都得付錢，店鋪并非我的朋友。在我所需求的前提下，反正我今天要消費(fèi)，反正我今天要花錢。無論如何我都得埋單，在同質(zhì)量化和同價格與服務(wù)的前掉下。我今天可以選擇去A家店鋪或是B家店鋪來購買。但我今天選擇去“我的店”購買。我得學(xué)會向我自己購買！
斯坦先生的故事中并沒有一家我的店，那是比爾·奎恩在這本書里面所舉的例子�！拔业牡辍睂�(shí)體店鋪首家在溫州誕生！"我的店。com"，帶領(lǐng)“我的店”走向一個全新的層次：一個虛擬的在線購物商城。一座沒有圍墻的沃爾瑪，全球電子推薦消費(fèi)時代開始誕生。
生產(chǎn)消費(fèi)者力量讀后感2
如果我們可以預(yù)知未來，哪怕只有一天的時間，我們能夠創(chuàng)造出無窮的財富。也許是彩票，也許是期貨，也許是股票，只要我們可以洞察明天，創(chuàng)造財富將變得輕而易舉。沒有人有預(yù)測未來的超能力，但是智慧可以預(yù)知未來的方向。在讀了《生產(chǎn)消費(fèi)者力量》后，可以更加清晰地感覺到預(yù)測未來是那樣的觸手可及，明天的財富正在向我們招手。
《生產(chǎn)消費(fèi)者力量》最具前瞻性和顛覆性的理論是將消費(fèi)者的思維轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)消費(fèi)者的思維，引導(dǎo)大家從單純、簡單的降價和打折中跳出來，以經(jīng)營者的思維，從我自己的店進(jìn)行消費(fèi)，在完成消費(fèi)的同時也創(chuàng)造出了財富。這種更加智慧的購物與過去追求的便宜購物有著本質(zhì)的區(qū)別，無論是理念的先進(jìn)性還是超前性，都值得我們進(jìn)行思索和研究。
先進(jìn)永遠(yuǎn)預(yù)示著未來，金錢總是向著智慧走。就如同電燈的發(fā)明最終將整個世界的黑夜照亮一樣，先進(jìn)的理念帶來的將是某種行業(yè)指數(shù)級的發(fā)展。成功者的引導(dǎo)具有最廣泛的示范效應(yīng)，比任何廣告和宣傳都來的真切。比爾.奎恩博士說:普通人可以通過生產(chǎn)消費(fèi)行為而創(chuàng)造高于平均水平的財富。是想在購物時創(chuàng)造收入的人-……
當(dāng)我們在每天夢想擁有財務(wù)自由的時候是不是問過自己，自己最喜歡去的商店有沒有因?yàn)樽约和扑]他們的商品而給我們報酬？有沒有一個商店在我們買的買一件商品上都給我們返還？有沒有一個商店在我們給他寫支票的時候，他也給我們寫支票呢？
我們誰都知道此財富來源于投資，商人富有因?yàn)樗麄兺顿Y，企業(yè)主富有，因?yàn)樗麄兺顿Y，那么我們該如何來合理分配我們自己的而收入，讓我們也擁有和富人一樣的生活呢？那就要轉(zhuǎn)變觀念，作為消費(fèi)者我們習(xí)慣了長久以來的消費(fèi)的思維，擁有一份安定的工作，有固定的收入，然后花錢去消費(fèi)，購買我們需要的生活用品。所以我們用時間換金錢，然后又用金錢換生活，目前物價飛漲，學(xué)費(fèi)不斷提高，醫(yī)療費(fèi)用的升值，可以說我們生活中所有的開支都是在漲價，而我們的工資的漲幅是永遠(yuǎn)都趕不上開支的速度，那么我們就會越花越窮，而生產(chǎn)者利用人們的這種心里，不斷的搞打折，說返還，其實(shí)不管是那一種方式，我們?nèi)ベI了東西，我們就是減少了銀行的存款，而商家是不會賠錢做生意的是不是？
是的，那么我們?yōu)槭裁床粨Q個思維，讓我們自己也成為生產(chǎn)者，也來投資，很多人會說投資有風(fēng)險，而且也需要很多錢，我們還試做消費(fèi)者好。是啊，因?yàn)槲覀兏F，所以我們不敢投資，也承擔(dān)不起風(fēng)險，這就形成了目前社會的貴現(xiàn)象，窮人越窮，富人越富。
那么窮人真的就甘心這么窮下去嗎？難道窮人就只能按已經(jīng)訂好的方式生活嗎？難道你就不想過選擇自己想過的生活嗎？回答想是一定的 。
其實(shí)做到這一點(diǎn)也不是很難，關(guān)鍵就是 讓我們擁有生產(chǎn)者擁有的東西，讓消費(fèi)者象生產(chǎn)者一樣生活，所以我們就要像生產(chǎn)者一樣思維。
為什么這樣說呢？因?yàn)楫?dāng)我們生產(chǎn)消費(fèi)的時候，我們利用了我們作為消費(fèi)者的技巧和能力，我們沒個人最擅長的事情就是消費(fèi)。這樣通過與一個生產(chǎn)者建立生產(chǎn)消費(fèi)的'合作關(guān)系，我們可以享受作為生產(chǎn)者的一切利益，而不必承擔(dān)任何的負(fù)債。做為生產(chǎn)消費(fèi)者我們在花錢的同時賺錢，這樣我們不必要停止消費(fèi)，不必要節(jié)省生活開支，只是進(jìn)行了生產(chǎn)消費(fèi)，就輕松實(shí)現(xiàn)了我們的財務(wù)自由夢。
互聯(lián)網(wǎng)為消費(fèi)者參加生產(chǎn)消費(fèi)的革命創(chuàng)造了史無前例的方便，作為一個生產(chǎn)消費(fèi)者，意味著把產(chǎn)品需求導(dǎo)向你的產(chǎn)品供應(yīng)商，然后教其他的人也做同樣的事情。讓更多的人和生產(chǎn)者也即商品供應(yīng)商建立合作關(guān)系，來自己的店消費(fèi)，變顧客為主人。
這樣當(dāng)我們成為生產(chǎn)消費(fèi)者的時候，我們的消費(fèi)不再是單純的花錢買東西，而是在買東西的時候做投資，我們在自己的店里消費(fèi)，在自己的店做生意，然后共同分享經(jīng)營利潤。
最后祝大家把我趨勢，立刻行動，成就未來。
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