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《運營之光》讀后感（通用5篇）
細細品味一本名著后，相信大家都積累了屬于自己的讀書感悟，為此需要認(rèn)真地寫一寫讀后感了。你想好怎么寫讀后感了嗎？以下是小編收集整理的《運營之光》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
《運營之光》讀后感 篇1
這本書買自我借調(diào)至集團策劃領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室之時，因工作需要，想找一些相關(guān)的運營素材和知識等，豆瓣評分8。0以上，知乎也重點推薦。
打開書籍，首先有一堆互聯(lián)網(wǎng)名人的強力推薦，還有作者自己的推薦序、再版序、自序引言等�？傊屓擞蟹N云云亦云“這是一本好書”的感覺。
全書的內(nèi)容主要包括：運營的概念、來源、技能、工作方法、規(guī)律、邏輯、以及運營職業(yè)的成長、規(guī)劃、思考等。
讀書中，我實在不知道全書說了一些什么，比如運營的概念就不清晰、互聯(lián)網(wǎng)運營與其余的運營區(qū)別在哪？怎樣開展互聯(lián)網(wǎng)運營等，這些作者在書中并沒有給予答復(fù)，等等。讀者讀者，就發(fā)現(xiàn)越發(fā)的堅持不下去了。
或許這樣評價這本書是對作者的不尊重、但作為一名讀者，我有責(zé)任來闡述一下我的觀點，以求共勉。
1、書本內(nèi)在邏輯不清晰，整體結(jié)構(gòu)不明朗，對運營沒有宏大的解析，沒有把運營兩個字說清楚。
2、舉例不夠透徹或者不夠明晰，外行人不懂、或許內(nèi)行人會認(rèn)為很啰嗦，案例中的中心不突出、牽扯的知識點和面很廣，導(dǎo)致主題不集中、觀點很雜亂。
3、某些觀點，雖然是作者自身的感觸和心得，很真實動人，但是只觸及了皮毛，沒有深究、也沒有分析，知識羅列了大量的案例來進行佐證和強調(diào)，總感覺是為了寫而寫、為了論證而論證。
為什么要寫此讀后感？首先是我感受到了作者的.努力表達，這與我有共鳴，努力寫出來的東西未達實效與預(yù)期，這點更有共鳴。其次是感覺我與作者或許都處在一個寫文章方法和表達的瓶頸期，這是一個很疼苦的時期，需要更為痛苦的磨練與積累，痛定思痛，必然通透。最后希望能站在作者與讀者的角度，與之神交、與之共勉。
《運營之光》讀后感 篇2
十一的假期，舍棄了徒步遠行，決定讀上幾本好書，給頭腦沖沖氧，給心靈放個假。在好朋友的推薦下購買了《運營之光》，其關(guān)于運營背后的深度思考讓人著迷。源源不斷的知識灌輸和心靈體驗，讓這種迷戀愈發(fā)濃烈而持久。
這本書的內(nèi)容表述親切易讀，而且干貨滿滿。非常適合剛?cè)腴T的小白和處在迷茫期的運營同仁們，很多疑惑或許都能從書里找到答案。
試著對書總結(jié)了以下幾點，希望對讀者有所幫助。
內(nèi)容充實:豐富的案例引入支撐著清晰的結(jié)構(gòu)體系，內(nèi)容的合理有機編排使知識結(jié)構(gòu)更加飽滿也保證了文章的引導(dǎo)性、易讀性和耐讀性。
信息全面:針對不同類型、不同階段的運營職責(zé)及業(yè)務(wù)邏輯書里有具體而深度的闡述。多維的知識點的講解，用事實說話的態(tài)度，容易被理解，滿足讀者理性、感性的閱讀體驗。
思維培養(yǎng):針對運營工作中遇到的問題，書里提到了很多切實可行的解決思路。既能完成了知識點的捕捉和普及又培養(yǎng)了運營的思維邏輯、完善了職業(yè)素養(yǎng)、提高了專業(yè)認(rèn)知。
情懷觸動:文字的.魅力，合一的寫作理念，真誠的創(chuàng)作情懷讓內(nèi)容產(chǎn)生情感共鳴，引發(fā)運營背后邏輯的深沉思考。文章主張以觸動情懷感染用戶，最大程度的服務(wù)于用戶并獲得用戶的認(rèn)可，讓彼此的價值最大化體現(xiàn)。
授之與魚，不如授之與漁，相信這本書干貨滿滿的知識講解，思維引導(dǎo)會對每一個行走在路上的運營者有所獲。
《運營之光》讀后感 篇3
剛來公司的時候，公司只有2個崗位，一個是市場崗位一個是運營崗位。當(dāng)然還有一個是領(lǐng)導(dǎo)。對一只職場小白來講，所謂的市場就是銷售了，對銷售業(yè)績負責(zé)，運營就是大后勤了，負責(zé)辦公室的一些雜七雜八的事情。這大概就是最初就運營這個詞的理解了。懶得連運營的百度百科都沒看。
后來公司多了一個崗位交運營督導(dǎo)經(jīng)理，然后這個崗位是干什么的呢？天氣預(yù)報說今天晚上有雷雨天氣，然后運營經(jīng)理就會發(fā)在群里，提醒大家下班關(guān)好門窗。第二天，某外勤同事外出項目，并沒有打卡，運營經(jīng)理一個電話過去盤問情況，嚇得同事瑟瑟發(fā)抖。這天下午，公司組織市場部開會，匯報這個月的任務(wù)完成情況，運營督導(dǎo)經(jīng)理做了一個PPT給大家講了，最近一個月的市場數(shù)據(jù)和各個項目的具體情況，然后一個猛回頭，問各個項目負責(zé)人這些數(shù)據(jù)的變化是怎么回事，嚇得項目負責(zé)人瑟瑟發(fā)抖。這大概就是一個職場小白對運營這個崗位的第二階段理解了。當(dāng)然，這是一個普通行業(yè)的運營崗位。依舊給人一種大后勤的感覺。然后，我就看了運營之光這本書。然后就慢慢顛覆了我對運營這個崗位的理解，原來，運營還可以這么玩。
拋出這個概念，忽然有興趣看下去了。然后講了互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展階段，以及每個階段中運營這個崗位的發(fā)展和變化。然后就開始講干貨了，當(dāng)然最開始太干會噎住，所以作者給了我們一個精神上首先要有的信仰，看起來是雞湯，其實看完整本書就會發(fā)現(xiàn)，這個信仰其實是貫穿整本書的暗線。最開始，這本書說了一個事，打動了我。大意如下，我要上線一門課程，但是不確定會不會有人報名，也不確定講師能不能參加，上課地點和老師的分成方式受限于以上2項。很擔(dān)心和講師這邊約好了，可是實際沒幾人報名，或者在不知道有多少人報名的情況下，講師都不愿意參與這個課程。好像看起來無解，實際上有解。
書上說的這個情景和我實際組織活動所遇到的尷尬點很像，一下就能引起共鳴。接著往下看，就會發(fā)現(xiàn)原來做事情是要找到一個重要的支點，靠著這個支點去撬動更多資源。或者，用作者的話來說，就是用最小的成本構(gòu)建一個用戶真實使用場景，用這個無限接近真實場景去測試我們的假設(shè)是否成立。在這里還有一個點，方向和大話誰都會講，但是往往作為一個職場菜鳥來說，需要的不是方向，而是在這個方向下應(yīng)該怎么做，做才更重要。還好，作者很接地氣，用大量真實案列來剖析，不說大的話，所以看起來要指導(dǎo)性更強。
比如后面還講了，在新媒體運營中，如何一步步的讓用戶消費。從最開始起一個好標(biāo)題，還探討了要不要標(biāo)題黨這個事情，作者的想法很有參考意義。然后內(nèi)容一步步的吸引用戶付費。其實如果這么說，這些道理大家都知道，作者就比較厲害了，他不說道理，只說操作。就像是給讀者在講一個事件背后的`真實邏輯關(guān)系，反過來，你帶著這個邏輯關(guān)系和相關(guān)技巧，好像工作中的事情就沒那么難得無從下手了。看實際工作中，其實沒有所謂的師徒關(guān)系，所以很多事情只能靠著自己從各種現(xiàn)象中去悟出來事件的邏輯關(guān)系，而往往工作中有很多的場景是一次性的，也就是說，客觀條件都會變化，好不容易知道了一點套路，好像條件一變又不奏效了。業(yè)績做起來很累�；蛘呷菀鬃咝问街髁x，呼啦啦開完會，沒有人牽頭執(zhí)行。同時又陷身在各種繁雜的瑣事中，根本沒有能力去走出來看看�；蛟S運營之光這本書就可以帶給一番另外的景象。
以前總是抱怨工作中的人和事，看了這本書得到的第一個感受就是，不管是工作的抱怨還是存在的問題，先試著寫下來。寫這個動作可以比較冷靜的梳理工作中的問題，或許會在這個寫的過程中發(fā)現(xiàn)其他有意思的東西。這本書提了個人能力的28理論，或許可以給浮躁的年輕人一點建議。運營之光這本書，關(guān)于個人能力的28理論大概是內(nèi)向者或者不善交際者的福音吧。作者本身也不善于交際，但是作者發(fā)現(xiàn)了自己寫作比別人優(yōu)秀這個點，作者說，雖然自己不善與交際，但是自己寫作好這個點能吸引其他的優(yōu)秀人才來主動的認(rèn)識自己。個人能力的28理論就是用80%的精力做到某個領(lǐng)域20%以內(nèi)的人才。那么又回到稀缺資源作為支點的這個理論，作者的寫作優(yōu)勢，又會變成自己的支點。
雖然運營之光這本書一直講的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的運營，但是對于一個現(xiàn)在從事活動組織或者銷售類職業(yè)的人來說，尤其是現(xiàn)階段還有點迷茫，其中的一些實例，絕對能給你一些思考。對于運營這個詞還能有顛覆的了解。
《運營之光》讀后感 篇4
重新拾起了看書的欲望，近期仿佛找回了小時喜歡閱讀的感覺，無非就是小時候讀的是名著，現(xiàn)在閱讀的書籍更會選擇對工作有益的�？戳他溈襄a工作法與運營之光，發(fā)現(xiàn)這兩本封面黃閃閃的書倒有一個共同點。更偏重于如何教你在工作內(nèi)容中使用某些方法，偏方法論一些。在書之外，兩書作者又多次提到了麥肯錫與三節(jié)課。想來除了傳授知識外，也另有一絲目的吧。
運營之光是朋友重點推薦的書籍，講述的是互聯(lián)網(wǎng)公司中產(chǎn)品，技術(shù)，運營中產(chǎn)品與運營的入門知識。作者在書中的篇幅其實不全是方法論，更有作者對于本崗位的獨特的見解。作者提出在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中，從技術(shù)崗與產(chǎn)品崗稀缺，到因人口紅利，對產(chǎn)品的增長逐漸變得困難來分析，下一個互聯(lián)網(wǎng)崗位中，運營是不可或缺并會成為關(guān)鍵崗位的工作。
書中并沒有一開始想象的那樣先有運營崗做方法論的書寫，而是認(rèn)清什么是運營。的確，在閱書前我只會知道運營的工作是拉新，維護，轉(zhuǎn)化。卻不知道從各個產(chǎn)品細分下來，運營的工作內(nèi)容與技能重點偏差如此之大。
在你認(rèn)清楚什么是運營之后，作者拋出了一個問題。你把用戶當(dāng)成什么？前兩天是微信每年一度的公開課，張小龍前輩整整講述了4個多小時自己對于微信的見解，這位中國最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理有一句話印在了我的腦海中。用戶是活生生的人，而并不是冷冰冰的KPI。在本書中也是如此，你真誠的去對待用戶，用戶也會真誠的跟隨你。就像小米的第一批米粉，小米成功的用自己的真誠收獲了一批米粉，也成為小米成功之路上不可或缺的'一部分。
認(rèn)清楚運營，了解用戶只有，你才可以去學(xué)習(xí)他的方法論。其實除作者的經(jīng)驗之外，運營的方法論與麥肯錫書中提到了高度類似。去做某事前先分析產(chǎn)品，分析自我，再制定自己的目標(biāo)，將目標(biāo)拆解完成。就像一個公式，套進去，一步步把她解開。也是航在很久之前跟我說的，做事情要線想，再去做，說不定就有更合適的方法呢？
在你熟悉方法后，你的成長路線會到瓶頸，那時候你的成長并不是所謂方法的繼續(xù)更新或更高效，而是你的格局，做事兒的方式。你執(zhí)著與一個產(chǎn)品短期的KPI，還是它從小體量到一個龐大產(chǎn)品的成長。就像我近期的所見，跳出自己的舒適圈，去跑到一個身邊比你優(yōu)秀的多的地方去學(xué)習(xí)，只有在追趕中你才能突破自身的瓶頸。
我并不是一個喜歡寫東西的人，但我想給我的生活留下什么，只希望這些文筆爛到自己都看不下去的字能不被更多的人所知。
《運營之光》讀后感 篇5
這本書看得不快。因為實操性很強，常�？粗粗吐�(lián)想到自己的工作，有什么可以參考的，有什么可以拿來就用的。也有不少時候，引我思考了一些比較"虛"的東西。甚至看的過程中有兩次因為內(nèi)容引起了深深的共鳴和認(rèn)同，忍不住給作者的個人公眾號留言，老黃說看完寫個書評，我也痛快地答應(yīng)了。我想即便沒有約定也會寫吧，畢竟這遠遠不只是一本實用的書。
好的內(nèi)容或一個好的媒體，承載的是信息、思想、知識、價值主張等，而可能不是單一的資訊。
《運營之光》中的這句話可以完美概括我對這本書的感受。老黃的文如其人、言行一致在這本書里體現(xiàn)得淋漓盡致。
最近熱映的電影《愛樂之城》里最為重大的一次沖突中，石頭姐在高司令為自己不熱愛的'音樂而奔忙時，表達出強烈的不滿，高司令不理解，他認(rèn)為自己做這一切都是為了她，并且一開始她也說并不喜歡爵士樂。這時，石頭姐說了一段非常精彩的話："可是你讓我喜歡上了爵士樂，人們會因為你對爵士樂的熱情而受到感染……"
雖然以前的工作也或多或少跟運營有些關(guān)聯(lián)，但我真正開始從事運營工作也不過是三個月前。很慶幸在這期間看到了《運營之光》，這本書中字里行間透露出來的老黃對運營的熱愛讓我深深地受到了感染。
我覺得對運營來說，也存在大量類似的"藝術(shù)",它們或許是脫離"手段"而存在的，或許只有你真的存有某些"相信"或某些特定的"價值理念",你才能把它們做好。
老黃用自己的存在證明了運營的價值，而他在運營中收獲的樂趣也令人向往。
這本書的好看還在于，作者無處不在。即便是運營方法總結(jié)和案例分析，也有著老黃強烈的個人風(fēng)格。看這本書就像是有一位老師就在你身邊給你答疑解惑，并且這位老師一點兒也沒有居高臨下的姿態(tài)。
什么曾經(jīng)拯救過你，
你最好就試著用它來拯救這個世界。
老黃在書里引用了這句話，他說這足以成為他的其中一個信仰。這不難理解，因為整本書看下來，感受到的不僅僅是老黃因為對運營這件事情的熱愛而將其做到了極致，還有他對年輕一輩的殷切希望和苦口婆心的引導(dǎo)。
看到最后會非常感動，會覺得"光"這個字眼恰如其分，因為這本書本身就會發(fā)光。
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