重在執(zhí)行讀后感

　　當(dāng)仔細(xì)品讀一部作品后，你心中有什么感想呢？需要好好地就所收獲的東西寫一篇讀后感了。想必許多人都在為如何寫好讀后感而煩惱吧，下面是小編為大家整理的重在執(zhí)行讀后感，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　近日，企業(yè)老總向中層以上干部推薦了吳甘霖先生和鄧小蘭女士合著的《執(zhí)行重在到位》一書，并希望大家讀后寫篇感受。讀此書后，感受很深。現(xiàn)將本人的感受作一表述。

　　所謂執(zhí)行力，即：將自己的事務(wù)做到位。每個人若將自己的事務(wù)做到位了，那么，由每個做到位的人所組成的團(tuán)隊，所顯現(xiàn)的執(zhí)行力就得到了充分體現(xiàn)。執(zhí)行重在到位的核心效果也就凸現(xiàn)出來。

　　此書的核心觀念，即：執(zhí)行不到位，等于不執(zhí)行；執(zhí)行不到位，不如不執(zhí)行�！秷�(zhí)行重在到位》一書，從四個單元的二十個章節(jié)中，簡潔明了地闡述了執(zhí)行到位的重要性；細(xì)節(jié)在細(xì)致中的體現(xiàn)；適合的投入獲得最大成就；圓滿是執(zhí)行力的最高境界等現(xiàn)實而先進(jìn)的理念。

　　此書列舉了很多具有說服性的案例。案例中例舉了大到高層決策帶給企業(yè)一夜破產(chǎn)的哀嘆，小到一字之差丟失83萬元損失的遺憾。還應(yīng)用了許多賦予哲理性的警世恒言，來進(jìn)一步闡述執(zhí)行重在到位的重要性和重大意義。以"行百里者半九十"的警句，來解析執(zhí)行到位的關(guān)鍵往往是最后的10%來決定最終結(jié)果。從100—1=0的不等式，詮釋了"一著不慎，滿盤皆輸"的等式道理。同時，還運(yùn)用了楹聯(lián)"會道者一縷藕絲牽大象，盲修者千斤鐵棒打蒼蠅"來論證以小博大和四兩撥千斤的成效。論述了執(zhí)行要到位，責(zé)任先到位和考核與獎懲到位后，執(zhí)行才到位的現(xiàn)實可行的方法等。

　　在現(xiàn)實中，一個企業(yè)或一個團(tuán)隊的成功與失敗，業(yè)績低迷和豐碩，都取決于這個企業(yè)或團(tuán)隊的高層面的前瞻性、針對性和可行性；取決于全員中的每個人和每件事務(wù)做到位的程度。

　　企業(yè)的構(gòu)成，基本是由高層領(lǐng)導(dǎo)、中層干部、科級干部、一般職員和大部分基層工人所構(gòu)成。

　　作為企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)和高層領(lǐng)導(dǎo)班子，在設(shè)計和制定企業(yè)近期和中遠(yuǎn)期的規(guī)劃和戰(zhàn)略時，假若不能統(tǒng)籌地從現(xiàn)實出發(fā)，制定可行的方略；不能審時度勢和借勢的掌控大的經(jīng)濟(jì)形勢和市場動態(tài)；不能制定有針對性的可行方針和策略；不能在本企業(yè)內(nèi)建立完善的考核和獎懲機(jī)制。那么這個企業(yè)就不可能有良好的發(fā)展態(tài)勢，就不可能形成科學(xué)合理的管控體系，就不可能形成良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，更不可能實現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益。這也可稱之為領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)層的執(zhí)行力不到位。領(lǐng)導(dǎo)者和高層領(lǐng)導(dǎo)好比航行在經(jīng)濟(jì)大潮中的舵手。

　　中層干部在企業(yè)架構(gòu)中，起著中流砥柱的支撐作用。中層干部執(zhí)行力到位程度，關(guān)系著企業(yè)整體運(yùn)行質(zhì)量好與差的關(guān)鍵所在。中層領(lǐng)導(dǎo)既要貫徹落實企業(yè)的方針和目標(biāo)，又要帶領(lǐng)部下和員工實施本部門管控體系和制造體系的運(yùn)作，實現(xiàn)制定的方針目標(biāo)。同時，還肩負(fù)著承上啟下和相關(guān)部門之間的合作與協(xié)調(diào)。更重要的是確保本部門員工的切身利益和不斷提高員工的生活質(zhì)量。中層干部執(zhí)行力不到位，將是企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和員工工作熱情及思想穩(wěn)定的晴雨表。

　　科級干部和一般職員是企業(yè)團(tuán)隊中重要核心部分�？萍壐刹亢鸵话懵殕T，擔(dān)負(fù)著落實方針目標(biāo)在具體計劃實施全過程的指導(dǎo)、監(jiān)督、考核和服務(wù)的責(zé)任。他們執(zhí)行力的到位與否，是關(guān)系到整個經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系的好與差的分水嶺。

　　基層工人是企業(yè)產(chǎn)品的制造者。當(dāng)生產(chǎn)指令性計劃下達(dá)后，在實施產(chǎn)品的投產(chǎn)和產(chǎn)出的全過程中，工人對確定下來的作業(yè)量、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)時間的到位程度，是在科學(xué)合理的生產(chǎn)計劃指導(dǎo)下進(jìn)行作業(yè)，對完成產(chǎn)品所付出的是規(guī)范的作業(yè)和艱辛的勞作。工人的作業(yè)到位程度是確保產(chǎn)品時間、進(jìn)度和數(shù)量的根本關(guān)鍵所在。基層工人是載舟和覆舟的河水。

　　企業(yè)架構(gòu)的組成，也可用鐘表理論加以概括。企業(yè)作為核心團(tuán)隊，表盤前面的指針是高層領(lǐng)導(dǎo)，表盤后面的大小齒輪是高層領(lǐng)導(dǎo)以下的員工。無論鐘表的任何一個部位，運(yùn)行（執(zhí)行）的不到位，鐘表將不可能反映出準(zhǔn)確的時間。假若某個齒輪空位的話，鐘表將停止擺動�？梢哉f，企業(yè)的各個層面都必須按自己的位子運(yùn)作，不僅要運(yùn)作，還要運(yùn)作到位。進(jìn)一步說，執(zhí)行不要錯位、不要空位，要到位、到好位。由此說明，執(zhí)行不到位，等于沒執(zhí)行，執(zhí)行不到位不如不執(zhí)行。

　　通過閱讀《執(zhí)行重在到位》一書，使自己深深感受到，無論處在什么層面的人，都需要定好自己的位子，明晰自己的責(zé)任。在實施運(yùn)行自己的具體事務(wù)時，不僅要積極地去做，還要有針對性和創(chuàng)造性運(yùn)用現(xiàn)實可行和靈活多變的方式方法。在運(yùn)作事務(wù)的過程中，注重細(xì)節(jié)和認(rèn)真用心的實施。目的是必須竭盡全力將事務(wù)做好和做得圓滿。

　　總之，執(zhí)行重在到位，取決于細(xì)節(jié)和過程。好的結(jié)果，必須有一個良好的過程。而良好的過程必須取決于細(xì)節(jié)和細(xì)致中的到位和圓滿。任何事務(wù)，任何企業(yè)或團(tuán)隊和個人，只要在良好的過程中，到位的圓滿，那就一定會得到應(yīng)有的回報和豐厚的碩果。

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