員工《瞬變》讀后感范文2篇

　　《瞬變》讀后感

　　· 作者：趙  潔 ·

　　改變——做好積極的準備來適應大環(huán)境

　　兒時的我們總有一個夢想，可以改變世界，可是當我們長大之后，發(fā)現不但世界是很難改變的，而我們還要面臨、經歷不斷的環(huán)境改變，或許有一小部分的改變是于自己而言有利的，那么就欣然接受。

　　但無奈的是隨著我們的成長，家庭生活、社會生活環(huán)境的改變不管你愿不愿意，都會如期而至。比如我們作為財務人員，很有可能現行的核算方法、政策法規(guī)還沒有掌握甚至于接觸到，新的改變已然降臨......是勇敢的面對改變，提前做好迎接的姿態(tài)使自己成長？還是被動的面臨改變，措手不及被淘汰？相信每個人都面臨過這樣的選擇情境。

　　非常感謝集團組織的讀書活動，讓我們接觸到《瞬變》這本好書，字字珠玉，讓我們明白改變并不是都得完全靠個人意志力來完成，而可以憑借智慧，用科學的方法達成目的。而且本書并不僅僅針對個人，針對企業(yè)和組織講了缺少資源的人如何推動組織的改變列舉了大量實例，對于我們企業(yè)員工來講有另一深層次的意義。

　　我們每個人都有理性思維，面對改變時或許都清楚應該做好積極的準備來適應大環(huán)境，這就是書中所講的騎象人；但同時自身又有感性思維，體現為樂觀、懶惰、逃避、趨于安逸等本能，書中用象來體現。用動物借指人的感性思維與潛意識使我們印象深刻，體會到并不僅僅需要我們激發(fā)出強大的意志力使理性思維戰(zhàn)勝感性思維與潛意識才能接受改變、完成改變。如同我們都清楚，動物可以通過食物吸引、觸覺吸引等方式來培養(yǎng)出固定、良好的習慣，鞭笞或許會在特殊的時間、場景起到正面的作用，但是對動物說教、講大道理肯定是無用功。包括自己在內的大多數人的意志力如同初學六脈神劍的段譽，出招時靈時不靈，只有在特殊的情景下才能克敵制勝；而要對大象做好喂養(yǎng)、引導、建立溝通等一系列功課，同時為騎象人明確目標、找到方法，才能成為自帶BGM的喬峰，大殺四方，逢敵必勝。

　　那么我們怎么能讓大象對騎象人言聽計從呢？個人從書中學習到以下幾點：

　　1、我們在工作和生活中總是會遇到各種困難，而后慣性的圍繞難點思考、分析，導致自己止步不前，在此過程中會使騎象人迷茫，目標對于大象毫無吸引力，從而破壞、阻滯目標的達成。在實際的工作或生活中正是因為這樣的原因，使得我們一遇到困難就想逃避或者原地不動拒絕改變，具體表現為無工作主動性、工作效率與執(zhí)行力低下。在此階段我認為需要再次確定目標是值得付出的，明確目標到底在何方，自己處于那個階段，然后通過尋找類似成功案例與閃光點為大象補充能量，才能正確的付諸具體行動，從而解決問題達成目的。

　　2、每個人都會有遠大的目標與理想，而且會有一個好的開端，但絕大多數人或因為一時的成就而滿足使得大象停下腳步，或因為不可預測的環(huán)境改變而只感受到完成目標的困難使得騎象人焦慮、迷茫。在此階段首先要消除目標中的困擾騎象人的含糊因素，明確目標只有一個；并將目標分解，使得階段性的勝利給大象帶來愉悅感、成就感，通過無間的配合一步一步完成目標。“瞬變”是不可能的，唯有昂首挺胸直視目標，一步一個腳印才能脫胎換骨，蛻皮重生，才能在剎那間將滿身的傷痛涅磐成奪目的風采。

　　3、我們拒絕改變往往是因為內心已經認定自己就是這樣的人，在自己的潛意識中深埋“定型”的種子，導致大象容易安于現狀，固步自封。我們知道每一次成功的改變都需要讓大象有充足的能量，而人的思維方式恰恰蘊含了無限的能量，固定型思維的人看重的是既有的存量，成長型思維的人看重未來的增量。一個人擁有成長型思維，將樂于接受挑戰(zhàn)，并積極地去擴展自己的能力，而這也是未來發(fā)展最需要具備的能力。人生最可怕的事情不是到老一事無成，而是別人在最好的時光里，自己卻泯然眾人矣，如果擁有耐心、正確的方法、相信改變的力量、延遲滿足、堅持不懈的努力等因素的加持，我們的人生將每一個階段都是巔峰。

　　以上是我個人在閱讀《瞬變》一書后的淺見，短短一個多月的閱讀不足以讓自己完全領略其中精髓，仍需在日后的工作和生活中繼續(xù)學習、領會。

　　《瞬變》讀后感

　　· 作者：趙自勤 ·

　　努力做 盡心做 就一定可以做的更好

　　通過讀《瞬變》這本書，讓我們從中可以學習到如何快速的改變自己，怎么樣才能養(yǎng)成良好的工作和生活習慣。它理性的告訴我們如何找到成功的方向和工作如何才能有動力以及在環(huán)境中改變自己的不足，調整自己的心態(tài)，控制自己的自控和意志力，戰(zhàn)勝自己情感的反向思想！

　　怎么樣才能在工作中找到自己的正確方向呢？每個人工作中都要對自己的工作盡責，但自己是不是能做的好呢？也許大部分的人對自己在工作中的方向很迷茫，不知道自己該做什么，怎么樣做才能能做的更好。在這，我想說，干什么事情別抱怨，用積極平穩(wěn)的心態(tài)去對待和看待，不要讓自己有散漫放縱的心態(tài)，多對自己每天干的每件事情反思，今天我做好了嗎？是不是對得起我今天的工資，是不是讓自己應該有的自身價值得到了展現。比如說我們今天早釀五甑原漿，那我們就應該好好的計算一下，應該要投入多少糧食酒曲和稻殼，原料投入進入，造出多少原漿才能和原料的投入是等值持平的，如果出現了虧缺情況，我們該如何進行補漏呢？首先，班組應該組織班內人員進行討論分析，看看問題是出在了那里，是不是有成本浪費的現象和操作中的失誤而造成了減產。其次，找出事情的根源，上甑工在上甑中出現跑氣，上甑速度及流酒的速度都是有可能對酒的產質量減產的重要原因，或者是釀造工在拌糧中投機取巧，本來是兩次的步驟只做了一次所導致了糧食和稻殼的不均勻，找出這一系列的問題，大家要快速調整自身的問題，找到合理的解決方式，避免在以后的生產中再出現類似的問題！2何為動力，就是團隊發(fā)展的精神動力，是激發(fā)組織機能的活力，是企業(yè)終極的核心竟爭力，每個人都要有感恩的心，感謝公司給予你自我發(fā)展的平臺，感謝工作中對你關心和照顧的人，和你并肩共同進步的人！！一個團隊有沒有動力，決定著公司的發(fā)展前進，要在工作中激活團隊的動力，時刻為團隊著想，要有良好的大局觀，團隊的動力主要是團隊人員的心態(tài)和精神。多了解團隊人員的思想，多于他們交流，工作不是一味的在枯燥乏味中進行的，有時一句話，一個笑臉都會讓他們精神百倍，開懷大笑。頓時，在苦在累也瞬間消失。幫助員工解決煩心事，讓他能全心的投入到工作當中，既避免了安全事故的發(fā)生，也讓他可以全心的投入到工作中，讓他感覺到公司團隊對他的關心，讓他找到存在感，才能激活他為公司傾心進力，而提升自己的動力，才能創(chuàng)造有效的即戰(zhàn)力。企業(yè)對員工的培訓同樣可以提高員工的動力，員工經過心理培訓，再進行相關的技能培訓，員工會更積極主動的去學習，會更愿意把學習到的技能運用到實際的工的中去，這樣的培訓對員工可以起到事半功倍的效果！3近朱者赤，近墨者黑。環(huán)境影響著人的思維與成長，但它并不排斥意志的自我表現。環(huán)境是固定的，是不可以改變的，但人的心理和動力會隨著環(huán)境的改變而轉變，如果你想做的更好，就要先改變自己，改變自己的工作方式和方法。如果你想讓環(huán)境適應你，你就會失去機遇，我們只有先適應環(huán)境，才能扎根生存下來，才能適應環(huán)境，才能迸發(fā)自己的青春活力和實現夢想。每個優(yōu)秀的人，不是與生俱來就優(yōu)秀，他是適應了環(huán)境，在做每件事情，都對自己有所要求，給自己制定相應的工作計劃，不因辛苦而放棄努力，在工作中一錘一鑿的對自己心理和行動的敲打，清除自己在環(huán)境中的不適，努力找尋自己的發(fā)光點，閃耀點，而達到改變自己在環(huán)境中的缺陷，做到自己的缺陷細小化。當在環(huán)境和情況不明確的時候，我們應該多觀察別想是怎么做的，調整好自己的工作狀態(tài)，努力改變自己的現狀，找到自己的不足之處。只要你想去做，努力做，盡心做，就一定可以做的更好，從而在環(huán)境中改變自身的心理，調整自己的行動錯誤，奉獻自己的力量！

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