《激蕩三十年》讀后感：大道路窄，小徑途寬

　　大道路窄，小徑途寬

　　——讀《激蕩三十年》有感

　　原創(chuàng)： 姚子瑞

　　回顧中國這三十年的企業(yè)發(fā)展軌跡，中國的許多企業(yè)往往先是依靠在市場(chǎng)貿(mào)易上的成功起家，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳跟之后才開始追求技術(shù)上的進(jìn)步，但技術(shù)問題也往往會(huì)成為這些企業(yè)發(fā)展中最薄弱的一環(huán)，而隨著企業(yè)規(guī)模日益壯大，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，技術(shù)上的不足也就日漸凸顯出來，成為制約企業(yè)發(fā)展的一大瓶頸。

　　在許多企業(yè)發(fā)展初期，企業(yè)規(guī)模往往不大，資金也相對(duì)不夠充足，在優(yōu)先搶占市場(chǎng)還是優(yōu)先發(fā)展技術(shù)問題上，企業(yè)常更加傾向于走市場(chǎng)化戰(zhàn)略道路，即通過各種營銷手段迅速打開市場(chǎng)，而非選擇沉下心來發(fā)展技術(shù)以培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的技術(shù)化戰(zhàn)略道路。

　　聯(lián)想在發(fā)展初期也面臨這樣一個(gè)問題，1994年被稱為是聯(lián)想的轉(zhuǎn)折年，許多方向性的重大決策都在這一年做出，其中就包括聯(lián)想究竟應(yīng)該是以市場(chǎng)為導(dǎo)向搶占產(chǎn)業(yè)鏈低端，還是要以技術(shù)為核心競(jìng)逐計(jì)算機(jī)高端市場(chǎng)這一重要抉擇。面對(duì)未知和風(fēng)險(xiǎn)，聯(lián)想最終還是選擇了一條前途看起來更加清晰的市場(chǎng)化道路。這種一切以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略成功阻擊了來勢(shì)洶洶的外國微機(jī)，同時(shí)也引領(lǐng)聯(lián)想快速走出困境走向輝煌 。

　　市場(chǎng)化道路雖然顯得后勁不足，然而我們把目光投向技術(shù)化道路，技術(shù)化道路也并非如想象中的那么通達(dá)。華為在創(chuàng)立之初的前20年里，每年堅(jiān)持投入銷售收入的10%以上用于研發(fā)，卻沒有一項(xiàng)原創(chuàng)性的產(chǎn)品發(fā)明。投入和產(chǎn)出之間的時(shí)間差以及回報(bào)率的不確定性，成為企業(yè)走技術(shù)化道路的一大障礙。

　　再反觀市場(chǎng)化道路，較之于充滿不確定性因素的技術(shù)化道路，市場(chǎng)化道路似乎是一條能讓企業(yè)更容易迅速積累財(cái)富的光明大道。2005年泥盤重生的營銷大仙史玉柱重回IT產(chǎn)業(yè)，高調(diào)進(jìn)軍游戲業(yè)，在各大網(wǎng)游公司都企圖通過技術(shù)突破占領(lǐng)更大的市場(chǎng)份額時(shí)，堅(jiān)信市場(chǎng)大于技術(shù)的史玉柱，通過鋪天蓋地的廣告宣傳，讓他的《征途》游戲后來者居上，巨人網(wǎng)絡(luò)也一躍成為中國市值最高的網(wǎng)游廠商，令那些仍在探索新技術(shù)的游戲公司都望塵莫及。

　　但若是再將眼光放得長(zhǎng)遠(yuǎn)一些，我們便能看到如果沒有技術(shù)作支撐，單純以市場(chǎng)為導(dǎo)向的道路將會(huì)是一條不可持續(xù)發(fā)展之路，唯有植根于技術(shù)，才有可能讓企業(yè)立于不敗之地。再以聯(lián)想為例，雖然完全以市場(chǎng)為導(dǎo)向的戰(zhàn)略在短期內(nèi)獲得了較顯著的成效，但技術(shù)上的不足也使得聯(lián)想在而后的數(shù)年里只能在計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈下游的利潤(rùn)低谷里徘徊。此外，中國家電企業(yè)的規(guī)模雖大，但在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，企業(yè)的盈利狀況卻不盡人意，究其根源，還是因?yàn)殚L(zhǎng)時(shí)間糾纏于價(jià)格戰(zhàn)而無法專注于技術(shù)研發(fā)，喪失了向高端市場(chǎng)和產(chǎn)業(yè)鏈上游攀爬的最佳時(shí)機(jī)。而華為前20年的研發(fā)路雖然走得很艱辛，但經(jīng)過長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持，華為已在眾多前沿領(lǐng)域擁有了一大批具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的高科技專利，成長(zhǎng)為了一家在IT產(chǎn)業(yè)中有著舉足輕重地位的世界級(jí)公司。

　　市場(chǎng)化道路和技術(shù)化道路這兩條路，二者相伴相生，相反相成。市場(chǎng)化道路雖然在前期能夠迅速帶領(lǐng)企業(yè)突出重圍走向輝煌，但若沒有技術(shù)作支撐，終會(huì)愈走愈窄;雖然在企業(yè)規(guī)模尚未壯大時(shí)選擇走市場(chǎng)化道路是一種適時(shí)之舉，相較而言技術(shù)化道路在前期可能會(huì)帶來更多的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，但企業(yè)若想走得長(zhǎng)遠(yuǎn)，就必須重視對(duì)于核心技術(shù)的培養(yǎng)，長(zhǎng)此以往，磨難會(huì)讓自身得到成長(zhǎng)，路途也會(huì)再度變得寬闊起來。

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