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關于人生價值與企業(yè)價值的思考
關于人生價值與企業(yè)價值的思考
2019年3月18日至3月22日期間，廣州市工商業(yè)聯(lián)合會在武漢大學舉辦第9期“廣州市年輕一代企業(yè)家培訓班”，我作為廣州市不良資產管理協(xié)會的代表參加了本次培訓。這是我第一次參加非法律專業(yè)的培訓，也是我第一次參加企業(yè)界的活動，收獲滿滿，結識了新朋友，學習了新知識，啟發(fā)了新思路。
正如本次培訓帶隊的領導——廣州市工商聯(lián)黨組成員、副主席余劍春所言，這是“展示的平臺、學習的平臺、交流的平臺”。
在這里，我展示了不良資產從業(yè)人士的酸甜苦辣。我利用各種機會，向各位企業(yè)家介紹了不良資產行業(yè)的前世今生；結合我們團隊的投資和處置案例，介紹了我們是如何進行“基于不良資產的特殊機遇投資”，例如篩選、收購資產包，從而進行資產處置并獲益；介紹了我們如何幫助陷于債務危機的企業(yè)和個人，盤活資產，走出困境，例如通過債權收購實現(xiàn)債權歸邊及重組，對資產進行解封解押并轉讓等；介紹我們如何在司法拍賣中“淘寶”，如何處理“不交吉”的問題。
在這里，我學習了工商管理、營銷創(chuàng)新等商科的知識。在短短五天的時間里，武漢大學的資深教授給我們傳授了包括大數據、工業(yè)4.0、互聯(lián)網營銷創(chuàng)新、企業(yè)戰(zhàn)略在內的當今最前沿的商科知識，深入淺出，應用性強，對于一個非商科出生的人來說，非常新鮮，也非常有趣，例如針對坊間一直流傳的一個段子，講述一個成功的推銷員如何把梳子賣給和尚，老師告誡我們“不能把推銷當成營銷，真正的營銷要有戰(zhàn)略眼光，找準目標顧客并為其創(chuàng)造價值，不欺騙、不忽悠，做長期交易”；又如商業(yè)模式的創(chuàng)新過程，包括“尋求未滿足的需求、確定價值主張、建立贏利模式、形成核心競爭力、正確的實現(xiàn)形式”等，實在讓我大開眼界！我決心在合適的時間去系統(tǒng)學習一下商科的知識，為自己提供另一個觀察世界的視角。
在這里，我跟各位參加培訓的企業(yè)家進行了非常深入的交流。來到才發(fā)現(xiàn)，此次參加培訓的同學里，有很多是廣州知名企業(yè)家的子女，即所謂“企二代”；當然也有不少正在創(chuàng)業(yè)之中的優(yōu)秀企業(yè)家，即所謂“創(chuàng)一代”。在社會輿論中，“企二代”被貼上了各種各樣的標簽，例如“紈绔子弟”、“坐享其成”、“奢侈嬌慣”等。這次培訓，讓我得以真正走進這個群體。我所接觸到的“企二代”，都接受過良好的教育和商業(yè)訓練，為人低調，眼界開闊；但是也有屬于他們的困擾與迷惑，有他們的堅持與妥協(xié)。家族企業(yè)，讓“企二代”比“創(chuàng)一代”有更高的起點，但同時這何嘗不是他們的“包袱”？大多數的企二代，并沒有選擇接班與否的權利，也沒有實踐自己商業(yè)理想的自由，還面臨著企業(yè)內部創(chuàng)業(yè)元老的各種挑戰(zhàn)與質疑。對于創(chuàng)一代而言，創(chuàng)業(yè)失敗是自己的事，大不了重頭再來；但對于企二代而言，時刻肩負著整個家族的期待，經營失敗就是整個家族的失敗，這得是多大的壓力？所以，不管是企二代還是創(chuàng)一代，都有各自的不易；而同為商業(yè)世界的新人，這兩個群體在成長過程中所面臨著的機遇和挑戰(zhàn)并無二致。
在交流的過程當中，我也提出了我的疑惑：創(chuàng)業(yè)或者經營企業(yè)是為了什么？
為了賺錢嗎？顯然不是。對于許多企二代而言，父輩創(chuàng)造的財富已經足夠他們幾代人過上優(yōu)渥的生活；即使是創(chuàng)一代，也都知道對物質的追求永無止境，正所謂“良田千頃不過一日三餐，廣廈萬間只睡臥榻三尺”。利用這一周的學習和跟各位同學的交流，我的粗淺理解是：對于上一代人而言，經商很多時候是為了填飽肚子，滿足基本的生存需要，而對于我們這一代人來說，不管是創(chuàng)業(yè)還是經營，出發(fā)點有可能是為了財富，但這絕非終點。
那么，是出于家族使命和社會責任嗎？經過交流，我發(fā)現(xiàn)大部分的企二代，都是出于對家族的責任而接班，這是一種令人敬佩的擔當。但不管是家族使命還是社會責任，畢竟都來自于外部的壓力。是否存在著一種自覺自發(fā)的內生力量，驅動著創(chuàng)一代和企二代一直前行呢？
沉浸在此番迷思中，我不由想起了近期甚為欣賞的一部短劇《齊馬藍（Zima Blue）》。在高度智能化的AI時代，偉大而神秘的藝術家齊馬以其高深莫測的“齊馬藍”聞名于世，“齊馬藍”是一種精確的“藍”，最初以很小的正方形的形式相當突兀地出現(xiàn)在齊馬描繪宇宙深邃為主題的寫實壁畫中，在此后的幾十年里，藍色幾何體的比例不斷增大，齊馬不再滿足于僅僅將“齊馬藍”作為他那宇宙壁畫的主角之一，他將它覆蓋整個畫面，再將他的巨幅純藍壁畫自地面延伸至太空，甚至，他將齊馬藍涂滿了整個隕石帶，讓全世界的人們都能觀賞到環(huán)繞星球的藍色光帶。而讓人萬萬沒有想到的是，藝術家齊馬的原型是一個刷洗游泳池的小小機器人，“齊馬藍”是他最初的工作場地——游泳池的瓷磚的顏色，在經過數代主人對他的改裝、版本迭代后，齊馬擁有了高級智能，并不斷探索著宇宙的“真相”。在他的終極“演出”中，他于全世界的矚目之下，在自己的來處——遍布藍色瓷磚的游泳池中，拆解了自己的人形外殼和幾乎所有的高精零件，最后只剩下他的原型——清洗游泳池的小小機器人，從簡單的工作中感受著最初始也最簡單的快樂�！拔覍φ嫦嗟奶剿饕呀浗Y束了，我回家了�！痹谝黄克{的池水中，回到本真的齊馬如是說。
回味著《齊馬藍》的意蘊，我看到了前述問題的答案，也許正如我們人生追求的終極探問一般，關于商業(yè)的終極要旨也許亦在于此。在企業(yè)的盈利和不斷發(fā)展壯大中，我們不斷追求自我實現(xiàn)，證明自我價值，讓自己、家庭過上富足的生活；通過不斷地嘗試，突破自身的天花板，對自身的能力進行“版本迭代”，不斷探索自身智慧與能力的邊界。此為從商的初級階段。
而在事業(yè)發(fā)展到一定程度、一定規(guī)模時，企業(yè)家擁有了相當的社會影響力，本可套現(xiàn)退隱江湖，但對人生意義和價值的進一步探索促使他們開始反哺社會，推動技術發(fā)展，創(chuàng)造大量就業(yè)，改變人們的生活方式，參與慈善事業(yè)，報效國家，等等等等。同時，漸漸對整個經濟社會的風云變幻、發(fā)展規(guī)律了然于心，站得更高，看得更遠，事業(yè)再無為人、為己的區(qū)隔，而是整個社會、整個世界的一部分，從哪兒來，又回到了哪兒去，正如回到大海的水滴，永不干涸。
作為新時代的年輕企業(yè)家，我們已經坐擁了比上一代人更為巨大的家族財富或社會財富，我們可以而且應該在探索商業(yè)世界的邊界、創(chuàng)造商業(yè)文明的路上走得更遠；但始終應該保有的，是那份對未知世界的好奇和敬畏。
讓我們在上下求索的漫漫長路上，始終如孩童般凝望著頭頂的燦爛星空，亦如長者般穩(wěn)穩(wěn)地丈量著踩過的每一寸土地，而心中懷有的，是能裝下整個宇宙的、那份為家為國的赤子之心。
�。戏讲涣假Y產經營管理（廣東）有限公司合伙人 吳楠）
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