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讀《在不確定的世界》有感
讀《在不確定的世界》有感
——戚瑞煒
ONE
PART 1
這本書是我在田老藏書閣中借的第二本書，相比于第一本《巴菲特之道》充實的三天而言，這本書在我的手中停留的兩周可謂是“歷經(jīng)坎坷”。與《巴菲特之道》相較來看，這本書的覆蓋面更為寬廣，內(nèi)容更為豐富，這同時也就意味著這本書的單一的針對性并非十分強烈，不同于《巴菲特之道》此書通篇介紹投資的各種方法技巧與運用心得，但這并不意味著這本書雜而不精，恰恰相反，作者游刃有余地將他所闡述的想法與他所經(jīng)手處理的實際案例相結(jié)合，其中又貫穿著一些專業(yè)知識的分析與解讀，真可謂讓我“又愛又恨”�！皭邸笔且驗樵陂喿x此書的時候能真切地去了解美國政界與商界發(fā)生的重大真實事件以及其中重要參與人員的解決過程；“恨”是因為在理解書中所講內(nèi)容同時又必須要熟練運用和轉(zhuǎn)換之前在課堂上學(xué)習(xí)的各種知識，比如西方經(jīng)濟(jì)學(xué)原理、經(jīng)濟(jì)學(xué)導(dǎo)論、概率論、統(tǒng)計學(xué)、管理學(xué)等方方面面的知識，在第一遍通讀此書的時候不禁令我有些頭疼。
歷時兩周，熟讀三遍，我反復(fù)思考才敢下筆寫出這篇讀后感。因為我所寫的每一篇讀后感都是充滿著個人的真情實意，我要思索出我到底的從書中學(xué)到了什么，我花費時間閱讀這本書究竟能讓我有何提升，而不是東剽西竊，流水帳一般把全書內(nèi)容記錄了下來卻沒有留下過自己思考的痕跡，這不僅是對田老師無私拿出個人藏書的真心實意負(fù)責(zé)，更是對自己的一種反思與交代。
《在不確定的世界》全書一共十四章，開篇為作者自序。老實說，一開始借這本書是沖著此書的“噱頭”——作者是羅伯特·魯賓，1995年——1999年擔(dān)任美國財政部部長現(xiàn)任美國花旗集團(tuán)董事長，書中真實地披露了克林頓時期全球政治、經(jīng)濟(jì)決策的內(nèi)幕。但當(dāng)我真正地全身心投入到這本書時，我發(fā)現(xiàn)這本書并非徒有其表，書中的每句話都不是徒勞無功，每一段文字每一個故事背后都有深意，而且在讀這本書的時候我會止不住地去思考一些與他所講事情相關(guān)的一些問題，而當(dāng)我在讀第二遍的時候有些問題我找到了一些蛛絲馬跡的回答，而有些問題作者好像欲言又止沒有給予解釋，當(dāng)我再反復(fù)去咀嚼那寶貴的文字時卻不禁陷入深思，或許作者正是想留給讀者一些思考與揣測的空間。正如沃倫·巴菲特的評價：“這是書中極品，作為美國財政部長，羅伯特·魯賓無人能及。此書是他多年工作的智慧結(jié)晶。對所有那些想知道當(dāng)政治與經(jīng)濟(jì)發(fā)生交集時發(fā)生了什么事情的人，這本書十分值得一讀�！�
這本書主要講述了美國政界與商界的一些真實內(nèi)幕，全書以作者自述為主線，講述了他從華爾街到華盛頓的艱難抉擇，以及后來又從政界謝幕回到商界的傳奇一生。羅伯特·魯賓一直是美國金融系統(tǒng)的主要人物。他也是美國歷史上最長的經(jīng)濟(jì)繁榮時期的一個關(guān)鍵政策主導(dǎo)者。在這本書里，羅伯特·魯賓對美國近年發(fā)生的重大歷史事件做出精辟鋒銳地分析，同時又引導(dǎo)讀者對市場導(dǎo)向和全球經(jīng)濟(jì)風(fēng)險做出全面連貫的思考。魯賓的人生哲學(xué)就是“一切都是不確定的”�！案怕仕伎肌币恢必灤┧恼麄�金融生涯和政治生涯。在處理亞洲、俄羅斯、巴西金融危機(jī)、聯(lián)邦政府信譽危機(jī)、股票市場的降、后“9·11”世界的挑戰(zhàn)和正在進(jìn)行的財政政策的爭辯和其他重大經(jīng)濟(jì)政治事件中，都可以看到羅伯特·魯賓對這個人生哲學(xué)反反復(fù)復(fù)而又恰到好處的應(yīng)用。這本書部分是政治回憶錄、部分是說明性的政治分部分是個人對商業(yè)問題的看法。用一句話來概括就是：《在不確定的世界》是一位三朝元老對華盛頓和華爾街兩個世界中心的全面深入解讀。
這本書的專業(yè)性是毋庸置疑的，也正因如此，我覺得個人再次解讀書中的政治或者經(jīng)濟(jì)事件可以說是班門弄斧，因此在苦苦思索幾天后我決定從另一個角度來抒發(fā)我閱讀此書的感受——運用對這書的所思所感并結(jié)合所學(xué)專業(yè)來闡述自身應(yīng)該改正與精進(jìn)之處，并盡個人最大努力讓肯花費寶貴時間閱讀這篇文章的朋友有所啟發(fā)與收益。 接下來我主要從三個方面來闡述這本書精萃的部分。
TWO
PART 2
首先，這本書我最有感觸的地方就是羅伯特·魯賓溝通的藝術(shù)，這一點魯賓在書中未曾提過,當(dāng)?shù)谝槐殚喿x此書時，我也不可避免地忽略了這個部分，完全被那些真實緊張的危機(jī)事件所吸引。但當(dāng)我再次閱讀這本書時我卻不禁疑問是什么力量推動這一件件事情化險為夷，當(dāng)我?guī)е@個重大問題會書中尋找反復(fù)推敲驗時，我?guī)缀蹩隙�，是溝通的力量！無論是解決21世紀(jì)的首次危機(jī)（墨西哥危機(jī)），還是處理聯(lián)邦政府、國會等政府內(nèi)部的分歧，溝通都是至關(guān)重要的轉(zhuǎn)折點。雖然每個章節(jié)都在講述不同的事件，但是每一章都給人一種熟悉的感覺，那就是作者在字里行間都透露著溝通的極端重要性。魯賓在解決墨西哥危機(jī)時曾說：“如果不同意其他人看法的人受到鼓勵，表達(dá)出自己的意見，那么這樣的會議就會產(chǎn)生最佳效果。所以如果一次會議似乎要朝著達(dá)成共識的方向發(fā)展，我就會提出一個會引發(fā)不同看法的觀點。與我意見不同會受到鼓勵積極，而不是遭到阻止。如果沒有人有異議，我就會鼓勵某個人站出來扮演魔鬼的辯護(hù)人的角色。我會說‘這正是我們要前進(jìn)的方向，但我們需要知道相反的觀點以便進(jìn)行思考’，而且我和另一個人會站在另一個立場上說話。因為在一場日益惡化的危機(jī)中尋找最佳答案，這是大家共同的目的�！逼鋵�，很多時候，人們并不是反對一個人的想法或者觀點，而是抵觸發(fā)所表達(dá)的方式與方法。如果你想要別人在意你的提議，你就必須通過一定的表達(dá)方式把自己與他們聯(lián)系在一起。但有時即使這樣也還不夠。在某些提議上，人們就是不理會你，除非你通過自己語言或行動先取得他們的信任。而在溝通這一偉大藝術(shù)上，我還修行尚淺仍有諸多亟待改正彌補之處，但幸運的是我身邊親友與師長都對我十分包容與寬宥，給予我充分的成長機(jī)會，這使得我在感激不盡之余也不斷努力填補自身短板。而且歷時一年之后，我愈發(fā)感覺到我所學(xué)專業(yè)——國際經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易——也再次印證著溝通的重要性。在當(dāng)今以和平為主題的發(fā)展時代下，解決各國之間的分歧或爭端的首要和最優(yōu)方式或是談判或是會談，即先禮后兵（不可否認(rèn)軍事力量是有力保障）。更何況，大部分時候大多數(shù)事件都可以通過有效溝通進(jìn)行緩和并得到逐步解決。在書中，我會不自覺地受到魯賓溝通藝術(shù)的熏陶，(www.panasonaic.com)我在第一遍閱讀時所呈現(xiàn)的第一感覺是一件件棘手復(fù)雜牽扯各國利益的糾紛在一股柔軟的巧勁中由大化小，轉(zhuǎn)危為安；再進(jìn)行深層次解讀時我才真正發(fā)掘到魯賓的偉大的溝通藝術(shù)，而這一點也值得我一直不斷反思、精進(jìn)自己。
接著，便是我在本書中對魯賓最為稱贊之處——靈活卻又恰到好處的管理藝術(shù)與容納賢才的寬廣胸襟。書中有一處讓我印象頗為深刻，魯賓這樣說道：某些人認(rèn)為，一位強有力的副手會喧賓奪主并讓自己顯得軟弱。我見過有些首腦們遵循某種有意識或者無意識的直覺，防止能干的副手接替自己。但我一直持完全相反的見解，擁有一位智慧過人、處事靈巧的副手極大地提高了財政部的效能，我還認(rèn)為，這是我增色不少。魯賓在這方面的智慧與我國的一句諺語不謀而合——一個好漢三個幫。我一直都深信不疑，一個成功人士的身邊，一定會有那么幾個優(yōu)秀可靠的朋友。招賢納士，提拔人才自古以來都是成就一番事業(yè)的畢竟之路。這不禁讓我想起前幾天在《經(jīng)濟(jì)觀察報》中看到的一篇文章——《AI時代：華為如何重新定義人才管理》，其中有這樣一個段話讓我陷入沉思：人力資本增值目標(biāo)優(yōu)先于財務(wù)資本增值目標(biāo)，是華為人力資源一貫堅持的策略。如果我們?nèi)プ匪莩筛逵谏蟼�世紀(jì)90年代末的《華為基本法》，會發(fā)現(xiàn)這一目標(biāo)在二十余年來就已經(jīng)呈現(xiàn)。華為歷來人力資源都是這樣，在華為來講，價值主要是指人才；首先是要在人才上先期投入，這是人力資本增值目標(biāo)，這種先期投入從當(dāng)期財務(wù)結(jié)果來看或許會減少當(dāng)期利潤，但是長期來看，這種戰(zhàn)略投入一定會獲得更大的收益和增長。任正非說過：“人才不是華為的競爭力，對人才進(jìn)行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力”。正如我們后來看到的《華為基本法》里會發(fā)現(xiàn)，有一句話就叫做：“認(rèn)真負(fù)責(zé)、管理有效的員工是華為最大的財富。而這一點體現(xiàn)在我們自身上時，我不禁想起了田老師前一陣給我們開班會時所講的一段話：”咱們學(xué)經(jīng)濟(jì)的，要廣泛交友，從自己班級出發(fā)，與班級同學(xué)處理好人際關(guān)系，再逐步向外拓展認(rèn)識不同領(lǐng)域更多的仁人志士，在這個過程中，你會發(fā)現(xiàn)這些都是你受用一生的巨大財富。“
最后，便是我對魯賓最為欽佩之處——。遠(yuǎn)大的眼界與格局。在處理不同政治與經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，魯賓所表現(xiàn)的深謀遠(yuǎn)慮與見微知著令我不禁拍手叫好，而這一點與巴菲特的”價值投資“有異曲同工之妙長遠(yuǎn)的眼光與寬廣的眼界格局是處理復(fù)雜事件乃至國際事務(wù)的必備重要基礎(chǔ)，如果說作為財政部長或者商界巨擎的羅伯特·魯賓被短視利益所束縛左右，那恐怕無論他采取任何措施都會變得舉步維艱，而且美國乃至全球的處境都會岌岌可危。而且這一點對于我所學(xué)的專業(yè)也有所助益，走出小我境界，逐漸學(xué)會著眼于國內(nèi)再逐步擴(kuò)展到國際乃至全球，學(xué)會從整體去分析一個問題的出現(xiàn)發(fā)展以及后續(xù)的解決過程。而且一旦養(yǎng)成這個這一優(yōu)秀的習(xí)慣，不僅對你夢想的事業(yè)有極大的促進(jìn)，也會為你的日常生活撥云散霧。
THREE
PART 3
在文章結(jié)尾我想運用羅伯特·魯賓的或然性思維來總結(jié)：有句話說”你若盛開，蝴蝶自來“，但是在這里我想說只有自身變得更加優(yōu)秀，才有可能吸引到同樣優(yōu)秀的或者比你更優(yōu)秀的人的青睞或賞識。我愿，以夢為馬，做最好的自己，定當(dāng)不負(fù)美好韶華！
后記：此片文章歷時五個小時反復(fù)審閱后最終定稿，但因個人能力有限，無法詳盡地全面表達(dá)所思所想，只得挑出最為精華之處與諸位分享，還望大家多多批評指教，互相促進(jìn)，共同進(jìn)步。
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