讀《沉靜領導》有感2000字

　　讀《沉靜領導》有感2000字

　　作者 | 刁嵐

　　班級 | 清華大學—深業(yè)集團領導力提升高研班第一期

　　Leading Quietly - An Unorthodox Guide to Doing the Right Thing.這本書的英文名更能反映出這本書的普遍適用價值，不僅是領導者，不僅在工作中，在各種情形下，作者提出的現(xiàn)實主義思維都能幫助我們開拓認知視野。

　　說到做正確的事，但正確其實也并無標準，只能說適合于此時此地此情此景，一件事情做得合適了，變成模板復刻到另一件事，可能倒是方枘圓鑿不能相合。很多人很多書給了很多建議，你要如何，不要如何，而面對復雜世事，卻發(fā)現(xiàn)常常是相互沖撞矛盾。人，不可以只按照一些簡單正確的原則幸福地活著。所以我更愿意把讀書當作我覺察自我的契機，幫助我發(fā)現(xiàn)更多的選擇。在這本書中，我體會到了一些領導力之外的領悟。

　　沉靜于心

　　帶著主體感工作

　　在這本書各處，都展現(xiàn)著作為沉靜型領導者，帶著主體感展開生命的痕跡。

　　"在開始改變世界的艱苦努力之前，即使是小小不言的嘗試，人們也必須確定他們到底有多在意這件事。關鍵的問題往往并不在于是對是錯。關鍵在于一個人能不能充分地把某個問題當成自己的個人的事來解決、來堅持、來承受，并持續(xù)下去。"這其實是一個化被動為主動的過程。在"深入鉆研"一章中提到，當沉靜型領導者面對"業(yè)余人士，請勿入內"的論調時，他們從不打算袖手旁觀，把問題交給"專業(yè)人士"去解決，他們之所以深入一些問題，是因為他們把那問題當作自己的事情，他們有所行動，是因為他們非常關心，即使身處逆境，他們也會堅持到底。

　　印度哲學家克里希那穆提說過，只有先具備了關懷之心才能全神貫注。換句話說，你必須由衷地想去了解一件事物，才會付出全部的心力去覺察它。研究表明職業(yè)經(jīng)理人的工作倦怠與被動工作有相關關系。當主動發(fā)起達成工作目標的意愿時，其間克服的所有困難都將成為增強自我的體驗，而當被動接受任務時，遭受的阻礙將變成對自我的消耗。

　　斯蒂芬·柯維將積極主動定義為不僅指行事的態(tài)度，還意味著為人一定要對自己的人生負責。帶著主體感工作意味著帶著"這是我發(fā)自內心的選擇"伸展內心的能量，為自發(fā)的每個選擇負起責任，如果感受不到這份主體感的存在，就是被動接受的，也就談不上選擇，而選擇是至關重要的事情，最終塑造了你是誰。

　　沉靜于身

　　覺察所有的感覺

　　英雄主義的自我犧牲的故事鼓舞人心，展現(xiàn)了人類精神有時能夠達到多么高尚的境界，擺脫了自憐自哀、利己主義，以及自然而然地為個人成就和貢獻而自得等因素的羈絆。然而在現(xiàn)實中，很少有人希望成為烈士或是為某項事業(yè)犧牲自己的一切。在"相信混雜動機"一章中提到，復雜混合的動機正是沉靜型領導者成功的關鍵所在，領導者們需要從眾多動機中汲取力量——不論這動機是高尚的還是平凡的，是有心的還是無意的，是利他的還是利己的。他們面對的挑戰(zhàn)不是如何壓抑利己的念頭和平凡的動機，而是協(xié)調、引導和控制它們。

　　在協(xié)調、引導和控制混雜動機之前，要做的是覺察、承認并接納它們。動機無所謂對錯，因為有正確的，就有錯誤的，這會導致對人性的切割，最終妨礙對人性的覺知，并阻礙人性的圓滿。即便如此，各種動機也有可能成為束縛行為的羈絆，如果不去覺察，只照著成長的環(huán)境教給我們的那一套，不假思索地反應著，那么這些反應只會制造更多的束縛和限制，全神貫注于自己受限制的情況，才能從過去的歷史中完全解脫，而那些束縛和限制才會自然消失；如果不去接納，而置身于心理的矛盾與沖突，那些內疚感愧疚感可能會吞沒了你。所以嘗試去覺察并接納自己所有的感覺、情緒與想法，這些覺知伴隨著深刻的體驗和對自己的了解，如此才有選擇，才有自由。

　　沉靜于境

　　活在每一個當下

　　沉靜型領導者傾向于用一種非常實際的、著眼當下的方式來迎接挑戰(zhàn)。正如英國散文家托馬斯·卡萊爾所說，"我們應專注眼前的工作，不要只顧遠眺模糊的未來。"當腦子里充滿問題時，新的事物或問題的解決方案就無法進入你的大腦。所以，應該隨時為新的事物或問題的解決方案騰出一定的空間，臨在當下的狀態(tài)會使大腦變得更為敏銳和集中。�？斯�特·托利在《當下的力量》中提到，如果決定未來的是你在當下時刻的意識質量，那么決定你意識質量的東西又是什么？是你臨在的程度。所以真正能夠發(fā)生變化以及瓦解過去的唯一地方，就是當下。尊重每件事，卻又不在乎這一切。當這變成你的存在狀態(tài)時，才不會因為過于注重目標使當下失去了固有的價值。生命的旅程是一場奇妙的冒險，不是為了達到目標、獲得成就的強迫性需求。

　　諾貝爾和平獎阿爾貝特·史懷哲認為，"在人類對理想的所有追求中，只有一小部分能夠在公眾行為中得以顯現(xiàn)。其他所有的這種求索，都只能是細微和模糊的行為。然而，它們加在一起的力量總和，要比那些眾所周知的、廣泛認同的行為強大千倍，與前者相比，后者就好比深海波濤上的泡沫一樣。"無論是英雄主義型領導還是沉靜型領導，追求的都不應是在鎂光燈下展示的英雄面龐，而是真正把工作當作個人生命不可切割的部分，當作一種自我實現(xiàn)的方式，沉靜于心，帶著主體感工作；沉靜于身，覺察所有的感覺；沉靜于境，活在每一個當下。如此，才不負此項事業(yè)；如此，才不負此生體驗。

　　刁嵐

　　深業(yè)泰然（集團）股份有限公司黨委書記、總經(jīng)理

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