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讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》有感

時間:2022-08-22 08:30:01 讀后感 我要投稿

讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》有感1000字

  讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》有感1000字

讀《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》有感1000字

  文/林  奕

  今年4月,我在上海與杭州電商團(tuán)隊的總監(jiān)嵇鈺討論部門團(tuán)隊發(fā)展以及人員管理等事宜的時候,發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上,存在不少困惑,比如人怎么管,怎么激發(fā)人員的潛力,如何保持團(tuán)隊良性發(fā)展,如何驅(qū)動團(tuán)隊核心能力等。

  5月,就在我回武漢的第二周,收到了一個來自杭州的匿名快遞,拆開一看,是一本《領(lǐng)導(dǎo)梯隊——全面打造領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動型公司》。思前想后,定是嵇鈺送的。隨后問到,嵇鈺說:"一起看,共勉吧。"我甚是欣慰。過程中,被一位到部門不久的新同事看到,她瞪大雙眼表示驚訝,說:"我司的同事之間是這樣的革命友誼啊!無事便互贈書籍?"我說:"是的,歡迎來到東風(fēng)鴻泰。這個時代這樣的團(tuán)隊不多了哦,你來對地方了!"

  書香原來就是如此,感染讀書人,也影響尋香而來的人。

  帶著疑問看這本書,如何才是最高效的團(tuán)隊管理辦法?

  拉姆?扎蘭說,大多數(shù)企業(yè)在梯隊建設(shè)上存在一個問題——"無從下手".人才培養(yǎng)觀念落后、缺乏系統(tǒng)、方法欠佳、收益甚微,沒有建立起領(lǐng)導(dǎo)人才"勝任能力模型",甚至不清楚自己到底需要什么樣的人才,更談不上如何培養(yǎng)了。

  在業(yè)務(wù)中,我發(fā)現(xiàn),業(yè)務(wù)管理層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常對下屬有意見、有想法,經(jīng)常指責(zé)"文案怎么總是過不了""方案中總是犯錯""業(yè)務(wù)怎么還弄不清楚"……但此時,我們是否告知員工你需要學(xué)習(xí)什么、什么樣的文案才是好的、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識應(yīng)該去如何了解。總而言之,這個崗位勝任需要符合哪些標(biāo)準(zhǔn),作為管理者是否在員工上崗前、工作迭代過程中告知過大家。如果自己都不知道什么是標(biāo)準(zhǔn),也不知道如何傳導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn),一旦業(yè)務(wù)出現(xiàn)問題,就只會"秋后算賬",如何談員工培養(yǎng)?首先需要培養(yǎng)的,就是自己。

  拉姆?扎蘭在書中寫道,現(xiàn)在的企業(yè)大多喜歡"拔苗助長",常常"士兵當(dāng)做排長用,排長當(dāng)做連長用,連長當(dāng)做團(tuán)長用",導(dǎo)致人崗錯配、管理問題層出不窮,戰(zhàn)略執(zhí)行難以到位。只重視領(lǐng)導(dǎo)人才的業(yè)務(wù)能力,忽略了帶隊伍的能力。擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),仍然還是"業(yè)務(wù)員思維",凡事親力親為,(www.panasonaic.com)不善于識人用人、授權(quán)賦能、激勵人心,培養(yǎng)不出優(yōu)秀的下屬,只能貢獻(xiàn)業(yè)績,不能貢獻(xiàn)人才。

  的確,我們部門的業(yè)務(wù)層領(lǐng)導(dǎo)們,都是從基層策劃做起,逐漸成長為業(yè)務(wù)骨干的。但如果長時間把業(yè)務(wù)員當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)業(yè)務(wù)員,都會產(chǎn)生不少問題。有的業(yè)務(wù)員永遠(yuǎn)找不到自己的定位,業(yè)務(wù)員問領(lǐng)導(dǎo):敢問路在何方?我們的回答永遠(yuǎn)是:路在腳下。說明我們也沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)去定義崗位晉升通道。有的領(lǐng)導(dǎo)還在親力親為,舉著鋤頭向前沖,忘記了做業(yè)務(wù)很重要的是,"建班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍",而不是自己蒙頭向前沖。

  以上講到的,只是書中一角。還有很多"知識點"可以運用到工作中去,例如:如何從管理自我到管理他人,再到管理主管,到管理經(jīng)理乃至部門;如何站在"客戶"的角度看問題(甲方、團(tuán)隊、領(lǐng)導(dǎo),都是我們的客戶);如何梳理職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,等等。還有很多非常值得分享的工作方法,感謝嵇鈺送的這本書,讓我對管理梯隊有了新的認(rèn)識。

  我也相信我們有同樣的共鳴和信仰:我們作為一家國企,一家從傳統(tǒng)制造業(yè)中孕育而生的互聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)公司,我們有優(yōu)勢,有資源,我們要學(xué)會利用好先天條件,驅(qū)動員工,上下同心,齊力破冰,一定會在市場競爭激烈的環(huán)境中,穩(wěn)扎穩(wěn)打、乘風(fēng)破浪,我們也會在這期間成為自己內(nèi)心的"銅墻鐵壁".

  《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》

  本書通過對六個典型的管理層級最經(jīng)常出現(xiàn)的問題,從領(lǐng)導(dǎo)技能、時間管理、工作理念三個方面進(jìn)行了分析,提出了改進(jìn)建議。這些意見是有理也是有效的,本書倡導(dǎo)的"領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型"在100多家跨國企業(yè)的實踐,也已經(jīng)表明了這一點。

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