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關(guān)于《對員工寬容的公司，都死掉了》讀后感1000字
品味完一本名著后，大家心中一定有很多感想，現(xiàn)在就讓我們寫一篇走心的讀后感吧�？赡苣悻F(xiàn)在毫無頭緒吧，下面是小編為大家整理的對員工寬容的公司，都死掉了讀后感1000字，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
當(dāng)今的社會處于快速發(fā)展中，現(xiàn)代企業(yè)的競爭，人才的因素越來越占重要作用。如何建立具有凝聚力的團隊，激發(fā)員工的潛能，提升員工的創(chuàng)新能力，是擺在管理人員面前的重要任務(wù)。在日常的工作和生活中，人是有天生的惰性，如果不能有自覺性，就需要外界的提醒和嚴(yán)格的管理。牛根生說得好：“管理是嚴(yán)格的愛”；只有嚴(yán)格的管理才能激發(fā)最大的潛能，把每一項不可能的工作變成可能，只有高標(biāo)準(zhǔn)的管理和制度約束才能自覺的以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，創(chuàng)造出超人的業(yè)績。同樣我們在嚴(yán)格要求自己的同時，也要嚴(yán)格要求團隊成員，上司越嚴(yán)厲越挑剔，你做事就越精進，對自己的要求也會越高，而不是隨便應(yīng)付了事，久而久之，專業(yè)能力會保持較高的水準(zhǔn)，部門和小組的業(yè)績的成長指日可待。
任何企業(yè)都需要多種多樣的人才，既要有能開疆拓土的市場營銷人才，又要有對工作精進鉆研的技術(shù)人才，還需要與企業(yè)同心同德的基層人員。對市場營銷人才，要培養(yǎng)其狼性，可以嚴(yán)格考核其績效，狠獎重罰，快速擴大企業(yè)的市場份額；同樣要不斷培訓(xùn)他們，引導(dǎo)他們提高工作熱情和效率，從而建立認(rèn)同公司企業(yè)文化的基層團隊，增強人才的凝聚力。
管理本身就是一門藝術(shù)，沒有絕對的對錯，作為管理人員要不斷的加強學(xué)習(xí)，借鑒各種先進的管理理念，并在本職崗位上加以實踐總結(jié)，最終能夠充分激發(fā)下屬團隊的熱情和潛能，提升團隊的工作效率。同樣管理人員要嚴(yán)以律己，打鐵還需自身硬，需要不斷清空自己，不斷學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)，做到用制度管事。工作中有寬容的上司，過度寬松，在安逸的氛圍中，就如溫水煮青蛙，業(yè)務(wù)水平很難得到推進，就如同一把溫柔刀，于無形中，會斬斷你發(fā)展的路徑。過度嚴(yán)苛，會挫傷員工積極性，不敢越雷池半步，不求有功，但求無過，失去改善創(chuàng)新的動力。因此，寬嚴(yán)相濟，根據(jù)下屬團隊的特征設(shè)計管理方式可能更為合適。
當(dāng)前到了新的部門，在新的環(huán)境中，同樣會遇到不同的各種困難和問題，這有不斷的努力，不斷的嚴(yán)格要求自己，把不可能變成一個個可能，用心做事，挑戰(zhàn)自我，加強溝通，克服困難，工作上做到精細(xì)化管理同時要用制度管理，加強考核，有效溝通，相互配合，帶好團隊，以身作則，用自己的能力服人，用人品帶人，遇事做到公平公正。同樣也要感謝這份工作，感謝企業(yè)給我們提供展現(xiàn)人生價值的廣闊舞臺，讓我的人生閱歷得以豐富和人格得以錘煉，我將以忠誠、敬業(yè)、專業(yè)、勤奮工作，努力在自己的崗位上做出更好成績。
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