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參加《卓越團隊建設》培訓有感

時間:2022-08-16 13:22:06 培訓心得體會 我要投稿
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參加《卓越團隊建設》培訓有感

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參加《卓越團隊建設》培訓有感

  宋禎

  4月21日-22日,古交農(nóng)商銀行聘請惜才培訓中心,為全行中層以上干部,開展了為期兩天的《卓越團隊建設》培訓。此次培訓,全程以"游戲+案例+分享"的模式進行,培訓現(xiàn)場,每位隊員們?nèi)硇耐度,積極參與。

  我有幸作為培訓中的一員,每一個游戲都帶給我不一樣的感觸和思考?梢哉f,這次培訓是放松的也是緊張的。放松,是因為自始至終,都在做一個又一個的游戲;緊張,是因為從頭到尾,手、眼、耳、腦、心都被充分調(diào)動,不斷的行動、觀察、聆聽、思考、感悟。每一場游戲下來,都帶給我不一樣的認知。"大富翁"讓我進一步認識了合作共贏的道理,"雙排序"讓我體會到了團隊協(xié)作的重要性,"拼圖"讓我加深了對表達和傾聽的理解,"七巧板"讓我深深的認識到什么是職業(yè)化思維,團隊合作、分工、溝通、角色定位等等貫穿在游戲的每個環(huán)節(jié)。

  也許,我們會認為這僅僅是游戲,但認真思考后,會認識到游戲和現(xiàn)實有著驚人的相似之處。在規(guī)定的時間內(nèi),小組做對正確的事,且又好又快,就會獲勝,這是游戲的規(guī)定,也是我們大多數(shù)工作的要求。要達到這樣的要求,第一步是要明白正確的任務是什么?領導交代的任務,你真的明白嗎?就像"七巧板"中,任務卡的說明書,我們沒有認真讀,所以很忙亂但距離既定目標很遠。

  工作中也一樣,年初上級部門下達了考核方案,我們沒有去逐條對照研究,也沒有去反饋確認,而是以慣性思維理解部門應該做哪些工作,結(jié)果一季度考核時分數(shù)不高。

  接下來,制定方案、分工明確是提高效率的必然要求。比如"看圖排序",一個看似簡單的任務,如果沒有小組成員行動前的認真思考,沒有"一人三張,記圖形"的分工,我們是不可能以36秒的時間排完30張圖片排序的。我想這點,大多數(shù)人在工作中體驗更為明顯,部門內(nèi)部人員、部門與部門之間,人浮于事或是推諉扯皮或是疲于奔波,都是源于方案的不合理、分工的不明確。

  接下來是執(zhí)行,常說百分之七十的創(chuàng)意+百分之三十的執(zhí)行力,不如百分之三十的創(chuàng)意+百分之七十的執(zhí)行力,說的就是執(zhí)行力的重要性。怎么提升執(zhí)行力,就是做好自己的定位,全力以赴去執(zhí)行!栋研潘徒o加西亞》講的就是執(zhí)行力的故事,培訓中的這個游戲也是這樣,在這個環(huán)節(jié)中,我們每個人的任務很簡單,就是把從上一位隊員那接收到的信息,準確的傳給下一位隊友,最后一輪,我們傳遞的信息僅僅是"0"這個數(shù)字,但在執(zhí)行過程中,還是出現(xiàn)了偏差,我作為最后一個接受信息者,首先是明顯感覺到傳遞速度較前三輪慢了許多,因為有的隊員在接收到信息時,認為上一位隊友傳給的信息是錯誤的而猶豫不決,延緩了速度;其次是將"0"傳遞成了"6",因為有的隊員接收到信息后,覺得很簡單,放松了思考確認。事實上,這樣的錯誤,我也犯過,在一次大會前,領導交代我要把一份資料擺好,我認為我前一天已經(jīng)擺好了,(www.panasonaic.com)而沒有去再次確認,導致錯誤的形成。還有,比如說總行下達的存款任務命令,有人不理解,糾結(jié)任務為什么這么重,去找領導要求降低任務目標,而不是全力以赴的完成任務。西點軍校因培養(yǎng)大將而出名,這樣的成就,離不開它那句"No excuse"的箴言!

  從目標到方案到執(zhí)行再到最后的反饋,這就是一個團隊的運作過程,這個過程中,每位成員都很重要,但重要的不是個人才能,而是每位個體能以團隊利益為重,齊心協(xié)力,有領導、有組織、有規(guī)則、有分工、有溝通和準確定位后,全力以赴的執(zhí)行力。培訓中,我們小組最終取得第一的好成績,這不是偶然,因為我們小組的每個人都在積極圍繞目標集思廣益,而又分工明確,我們服從領導聽指揮,而又認真聆聽每位隊員的表述,我們認識到與其抱怨失誤,不如積極糾正錯誤,我們用行動實踐了團隊成功的要素,找到失敗的因素。

  兩天的培訓結(jié)束了,雖然又一個周末泡湯了,但我想我不虛此行;雖然培訓中學到的東西,也許僅僅在工作中能用到1%,但也許就是這一點,會讓你做的更好一點,會讓你比別人強一點!

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