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謝麗爾·桑德伯格《向前一步》讀后感
謝麗爾·桑德伯格《向前一步》讀后感
2017年10月11日,在亞馬遜購買了Facebook的首席運營官——謝麗爾·桑德伯格的《向前一步》,我原以為是本人物傳記的書,結果是本鼓勵女性在職場中積極進取、向前一步的。
本書是寫給:
。1)希望進入高級管理層或追求自己人生目標的女性;
(2)想要理解周圍女性面臨困難,愿意推動世界平等貢獻力量的男性。
我自然作為(2)的心態(tài)去了解本書,讀完后,讓我從一個女性的角度看到職場中我原本沒有看到的"盲點",原來女性相比于男性在職場環(huán)境中面對了很多我們沒有意識到的"障礙".
作者寫的有點零散,但非常真誠、真實,自己將本書的理念歸納如下:
。ū緯泻芏鄶(shù)據(jù)來自美國社會調查,可能不一定符合中國國情)
1
現(xiàn)階段,女性在職場的現(xiàn)狀
在基層入門級工作中,男女性別比例很均衡(本書數(shù)據(jù):大學生和研究生的男女比例相差不大)。但當把目光在政府和企業(yè)的管理架構向上移動時,高層女性占比明顯偏少(本書數(shù)據(jù):195位國家領導人,只有19位女性;美國國會,女性議員占18%;中國人民代表大會,女性代表占21%;世界500強企業(yè),女性首席執(zhí)行官占4%;美國企業(yè),女性主管和女性董事會成員分別占14%和17%;中國上市公司,董事會的女性占8.5%,女性董事會主席不到4%;)
2
為什么高層女性占比少?
1、外在原因
目前社會對性別之間存在"固有印象":對男性的固有印象:有決斷力,自信,積極進取等與領袖特質相關聯(lián);對女性的固有印象:關愛他人,敏感,熱心公共事業(yè)等與撫育特質相關聯(lián)。
在從小到大的過程中,對男性女性都有"社會期待",比如男孩就應該喜歡藍色,喜歡變形金剛,女孩就應該喜歡粉色,喜歡洋娃娃等等。童年的"社會期待"會隨著我們長大進一步被強化,比如男孩的數(shù)理化領域比女孩更擅長,社會上對男性的成功更多看其事業(yè),而女性的成功更多看其婚姻。
2003年,哥倫比亞大學做了一個實驗,同樣的資料背景,僅僅一個使用男性名稱,另一個使用女性名稱,分開給不同的測試者選擇愿意公事的人。結果表明,大家喜歡和男性角色公事,并且認為女性角色自私。
由于社會對性別存在的"固有印象",那么在職場這種"男性特征"占大多數(shù)的環(huán)境中,女性就會存在"歧視",比如研究表明,男人升職靠其自身潛力,女人升職靠其已獲得的經歷;對男性來說,在職場越成功越受歡迎,對女性來說,可能剛好相反等等
社會對不同性別的"印象期待"仍在很大程度上影響著男性和女性的未來。
2、內在原因
由于目前整個社會對女性職業(yè)成就期待不高,對一個有進取心的女性(我們所稱為的女強人)并不是一個贊美之言,加上在女性未婚階段,父母和周圍的人認為女性的婚姻大于事業(yè),在女性已婚階段,要考慮生小孩的問題,在小孩出生之后的階段,要考慮小孩教育、陪伴等問題,造成女性在職場上存在:
。1)缺乏想當領導的進取心
數(shù)據(jù):2011年,麥肯錫對世界500強的員工調查,男性有36%想成為CCO,女性只有18%,當一項工作被描述為具有影響力、挑戰(zhàn)性,涉及高級職責時,要求得到該職位的男性比女性高出很多。爭取機會而言,男性比女性行動更快,男性更愿意嘗試成長的機會,女性對于新挑戰(zhàn)更為謹慎。
。2)部分女性會自我懷疑,低估自己——"負擔癥候群"
研究表明,女性對自己表現(xiàn)的評價普遍低于實際情況(有可能和從小培養(yǎng)"謙遜"有關),而男性則會過高地評價自己的表現(xiàn)。擁有相同的資質背景情況下,男性認為自己"完全有資格"擔任的可能性比女性高出60%.惠普公司報告,女性只有認為自己100%符合條件才會公開申請職位,男性只要覺得自己有60%條件就會回應。
如果讓一個男性解釋自己的成功,他通常會歸因于自己內在的能力和技巧,
如果讓一個女性解釋自己的成功,她一般會將成功歸因于外部因素,努力工作、運氣和別人的幫助。
當收到同一個負面反饋時,女性的自信和自尊會遭受更大的打擊,并會引發(fā)她未來的表現(xiàn)。
。3)懷孕及生小孩的考慮
如果一個女性準備要孩子,她可能會"犧牲"在職場的進取心,開始"退縮".
作者不建議過早考慮這些事,作者認為如果懷孕時的工作很有挑戰(zhàn)性,那么生完小孩后會帶著更振奮的心情重新投入工作。
而生完小孩后,女性照顧壓力大,人們普遍對女性在照顧小孩的期望很高。
3
如何克服這些"阻礙"
1、克服內心的障礙——相信自己就是某項工作的最佳人選
作者建議女性,當遇到某個機會時,其實沒有所謂的完全合適的時機,你得主動抓住機會,創(chuàng)造一個合適自己的機會,而不是一味的拒絕。學習能力是一個領導者必須具備的最重要特質,在某個特定時期迅速學習并做出成績的能力才是最重要的。
當感覺不自信時,要假裝自信,保持微笑,機會是青睞哪些積極爭取機會的人,工作上積極主動一定會帶來回報。
女性需要轉變思路,不要覺得"我還沒有準備好",而是要"我想做,我可以邊做邊學".
2、既要完成目標,又要讓別人喜歡自己
做到有親和力、關心他人,要有"恰到好處"的女人味,做到"思考個人化,行動公共化",在人稱代詞上,用"我們",而不是"我".將親切力和堅持主見結合成"溫柔的堅持",時常微笑,表達感激和關注,更多提到共同利益,強調更大的目標,在談判時著眼于問題的解決,而不是持一種批評的立場。
學會接受別人的批評,但是不要去刻意的贏得每個人的喜歡,會阻礙個人的發(fā)展。"當你想要讓事情有所改變時,你不可能取悅每個人,而如果你去取悅每個人,你就不會獲得充分的進步。"——馬克·扎克伯格
3、制定長遠的夢想和"18個月"的短期目標
長遠的夢想:不用太具體,但反映你大致的方向及目標。
短期目標:(1)我或者我的團隊能為公司做什么;(2)為自己設定新技能學習目標;
當選擇一份工作時只有一個標準最重要——它能否能讓你快速成長(成長的潛力),你要考慮的是公司的成長潛力以及它的發(fā)展目標,而不是工作崗位。
一個人總是待在同一個部門或者同一個組織,會造成工作中的惰性并限制個人發(fā)展,向外尋求不同的經驗對領導力的培養(yǎng)是很有必要的。
4、讓你的老公成為"人生搭檔"
如果女性需要在事業(yè)上發(fā)奮圖強時,男性需要在家里發(fā)揮更大的作用,配偶不支持態(tài)度會對事業(yè)產生負面影響。伴侶之間的平等關系會讓雙方更快樂,如果你想結婚,應該找一個愿意和你平等相處的男人,他會認為女人應該聰明、有主見、有事業(yè)心,重視公平,分擔家庭責任。
同時父親參與孩子的成長,孩子的心理狀態(tài)更健康、認知能力更強,不良行為更低,更有同情心和社交能力。
5、控制"自己"的負罪感
對于一個母親會因為工作對孩子的照顧產生焦慮,會因為工作對家庭的影響感到自責,而父親通常不會。
放下負罪感,不要最求完美,設定一個可持續(xù)、可實現(xiàn)的目標,接受它們。
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作者的期待
作者并不認為每個女性的成功或者幸福只有一種定義,不是所有人都要去選擇事業(yè),也不是所有人都要選擇家庭,每個人不用擁有同樣的目標,希望世界更加平等,每個人都能自由的選擇自己的發(fā)展方向。
讀后感
這本書自己看的很慢,可能自己作為一名男性,很多都是自己的"盲點",包括女性在職場中的不自信,經過作者的描述,也解釋了我之前遇到的一些經歷,算是對女性有了進一步的了解。
對本書提到的社會"固有印象",自己感觸挺深,自己成長過程中,身邊總有人會告訴你"男性應該做什么?"或者"男性應該是個什么樣?",也聽到了很多關于"女性應該如何做?",目前不僅僅女性表現(xiàn)出男性"固有印象"會遭到歧視,比如本書中的女性在職場中的進取,同時男性表現(xiàn)出女性的"固有印象"也會遭到歧視,比如表現(xiàn)的比較"女性化"時,會遭人鄙視,稱其"娘炮".社會上關于男性女性處理家務方面,每個家庭教育的也不一樣,很多女孩的家庭會教育是"平時都不讓你干活,結婚了你可不要主動干活",很多男孩的家庭教育是"一個大老爺們,干什么家務活啊",都是社會中的"固有印象"帶來的影響。
回想之前經歷,自己之前也會接受這樣那樣的"固有印象",并且沒有認為哪里有什么不對的地方,也從沒有去思考過這些"固有印象"會對我們的觀念和行為產生什么影響?但本書從女性在職場上與男性之間的差別,讓我看到了因為這種"固有印象",會限制一少部分人的個人意志,或多或少的遭受大部分人的"歧視",或者總感覺自己犯了錯,讓他(她)不得不選擇和同類大多數(shù)人一樣。
讓我想到了張國榮,他在2003年跳樓自殺,或許就是因為當時社會的"固有印象",認為男人就一定只能喜歡女人,他可能會覺得自己是不是犯了錯,可能會對自己的"不一致"而焦慮,作為一個公眾人物面對整個社會的壓力,最后選擇了結束。
我有時候再想,如果放在現(xiàn)在這個社會的接納程度,會不會是另一種結果,但這一切都僅僅是如果。
成功或者幸福在性別上存在多少障礙?我想隨著社會文明的發(fā)展,這個答案會越來越少。
一個人對未來的期待,不應該是基于性別,不應該受到內在或者外在的干擾,而是應該基于個人的熱情、才華和興趣,并擁有自由選擇的權利,無論這些選擇是當一名總統(tǒng)還是一名全職媽媽(爸爸),都值得尊敬和欣賞。
希望未來社會越來越包容,能讓每一個人自由無壓力的選擇,做真正的自己。
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