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讀《實踐與探索》有感
讀完一本經(jīng)典名著后，大家心中一定有不少感悟，記錄下來很重要哦，一起來寫一篇讀后感吧。那么你會寫讀后感嗎？以下是小編整理的讀《實踐與探索》有感，僅供參考，歡迎大家閱讀。
讀《實踐與探索》有感 1
一、能不能成為舜宇合格的管理者，做人是關(guān)鍵
做好人的關(guān)鍵是認(rèn)識自我，改變自我。一個人的能力是有限的，社會上的人都是互相依賴、互相依靠的，因此做人的最好的方式就是老老實實的.，誠心，誠意。
正所謂“精誠所至，金石為開”。首先需擺正自己的位置，取人之長，補己之短，強調(diào)“對己嚴(yán)，對人寬，親者嚴(yán)，疏者寬”，把審視的目光對準(zhǔn)自己，用寬容的態(tài)度對待別人，嚴(yán)格要求自己。
二、要成為合格的管理者，必須提升自我，實現(xiàn)自我超越
作為一個管理者，既要高明，又要聰明，提升自我的關(guān)鍵，重要的一點就是堅持在實干中學(xué)習(xí)，在實踐中提高，以卓越的工作能力帶領(lǐng)員工更好地學(xué)習(xí)、工作，共創(chuàng)優(yōu)秀團(tuán)隊。
管理者必須用學(xué)習(xí)的方法來提升自我。
第一，必須學(xué)習(xí)理論，并用理論指導(dǎo)我們的工作和實踐；
第二，除了學(xué)習(xí)理論，我們還必須快速適應(yīng)環(huán)境、將想法付諸行動、不斷向他人學(xué)習(xí)；
第三、通過總結(jié)自己過去的成功和失敗來完善自我。
總結(jié)一句話就是：合格的管理者需要自律，嚴(yán)以待己，寬以待人，好學(xué)，好問，會反省、會反思、會總結(jié)，才會讓自己做的更好更優(yōu)秀。
讀《實踐與探索》有感 2
讀了王董的《實踐與探索》一書，受益匪淺。為了共同創(chuàng)造舜宇美好的未來，舜宇始終堅持以人為本，激發(fā)全體員工實現(xiàn)共同創(chuàng)造。這里打動我的是，公司對人才的重視，通過不斷向人性化管理和文化管理演進(jìn)，不斷提升員工的薪酬以造福員工，不斷完善企業(yè)的機制以促進(jìn)員工的發(fā)展，從而凝聚人心，人力，以激發(fā)企業(yè)上下一心，團(tuán)結(jié)一致，共同創(chuàng)造。
如書中所講，在企業(yè)中，我們提倡團(tuán)隊的學(xué)習(xí)。團(tuán)隊學(xué)習(xí)是一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，團(tuán)隊學(xué)習(xí)具備的功能是個體學(xué)習(xí)所無法達(dá)到的，因為團(tuán)隊的集體智慧高于個體智慧，團(tuán)隊擁有整體搭配的行動能力。
當(dāng)團(tuán)隊真正在學(xué)習(xí)的時候，不僅團(tuán)隊整體能產(chǎn)生出色的成果，個人成長的速度也比其它的學(xué)習(xí)方式要快。未來真正出色的企業(yè)，將是能夠設(shè)法使各階層人員全心投入學(xué)習(xí)的組織。在團(tuán)隊學(xué)習(xí)中，舜宇的每一位都肩負(fù)著帶動企業(yè)全體員工共同學(xué)習(xí)的責(zé)任，通過學(xué)習(xí)調(diào)動所有人的積極性，在企業(yè)內(nèi)部形成一個互相尊重、互相理解、互相支持的良好氛圍，把公司設(shè)定的目標(biāo)，變成全體員工的共同目標(biāo)，使大家朝著同一方向而努力奮斗。
良好的團(tuán)隊精神是開展工作的基石。在工作生活中，很多時候，別人尊重你或?qū)δ阌兴蓱�，并不是你本身，而是顧慮你所在的強大的團(tuán)隊，如果你脫離了所在的`團(tuán)隊，可能會發(fā)現(xiàn)原來自己其實是非常弱小的。
團(tuán)結(jié)就是力量。在工作當(dāng)中，我們每天都要面對同事，與他們?nèi)绾瘟己玫南嗵�，是我們能夠把微小的力量凝聚在一起的關(guān)鍵。在團(tuán)隊里，每個同事的能力構(gòu)成都是不一樣的，或者說是具有互補性的。有效地整合身邊的資源，通過合作、理解、溝通，發(fā)揮整個團(tuán)隊最大的力量，團(tuán)隊中互相幫助要比單獨奮戰(zhàn)能達(dá)到更高的目標(biāo)。這樣團(tuán)隊協(xié)作才能更加順暢，工作效率才會更高，只有強烈的集體觀念，團(tuán)隊才能健康、持續(xù)的成長。
俗話說：“三個臭皮匠，頂個諸葛亮”。一個人的力量是渺小的，但如果我們將自己融入集體，分工協(xié)作，那么力量就是無窮的。一根筷子能輕易被折斷，十雙筷子則能牢牢抱成團(tuán)，才能發(fā)揮更大的作用！優(yōu)秀的團(tuán)隊是由一群有著共同人生觀、價值觀的人組成的，然后為了共同的目標(biāo)大家齊心協(xié)力朝著共同的目標(biāo)而努力奮斗。只有這樣，每個人把自己的工作和團(tuán)隊的目標(biāo)結(jié)合在一起，我們才能共同創(chuàng)造舜宇美好的未來。
讀《實踐與探索》有感 3
讀了王文鑒先生的《實踐與探索》，正如序言作者姜會林先生所說：“文章凝結(jié)著作者宏大的理想和艱辛的實踐，讀之使人怦然心動�！碑�(dāng)然自己的感受不止于“怦然心動”，雖不至于百轉(zhuǎn)千回，但確實能夠看到王文鑒先生代表的舜宇集團(tuán)展現(xiàn)出來的努力和深遠(yuǎn)見識，而我認(rèn)為凡事要取得成功，這兩者是必不可缺的條件，且深遠(yuǎn)見識尤為重要。它決定了一個人或一個企業(yè)能否在現(xiàn)實的亂麻中抽絲剝繭，獨上高樓，看清自己的道路。
《實踐與探索》洋洋灑灑60萬字，其中“橫向聯(lián)營”，“校廠聯(lián)袂”，“名配角戰(zhàn)略"，“錢聚人散，錢散人聚”等經(jīng)營理念皆體現(xiàn)了王老先生如諸葛亮般過人的謀略。
第一點是：實施名配角戰(zhàn)略
說到名配角，我總是想到BOSCH，日本電裝，雖沒有博世汽車，日本電裝汽車，雖說他們沒有在這個領(lǐng)域“黃袍加身”，在其他領(lǐng)域也早已枝繁葉茂。主角最怕的是自以為為天下人而活，卻變質(zhì)為為虛假的自己而活，配角最怕的是自怨自艾，裹足不前。以努力和見識實現(xiàn)自身的價值，然后退而為配角，既可抽身為大局謀劃，又不偏安一隅，我想最終將會蓄起勢如破竹的勢。愿舜宇可以師BOSCH長技以成為夷，但最終成為自己。
第二點是：堅持以人為本，激發(fā)共同創(chuàng)造
以人為本很難，共同創(chuàng)造也很難，但是還是提出來了，這是一種決心，是迎難而上，永不退縮的'精神。
書中說：“以人為本的企業(yè)文化有力地激發(fā)了舜宇員工投入共同創(chuàng)造，企業(yè)連年取得優(yōu)良業(yè)績。2003年，舜宇集團(tuán)成功地開發(fā)了10多項幾十個規(guī)格和款式的新產(chǎn)品，國外市場的開拓成績不俗，銷售額在上年大幅度增長的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長36%，利稅總額首次突破1億元，納稅總額榮居全市工業(yè)企業(yè)第2位。”
這里打動我的是，公司對人才的重視，通過不斷向人性化管理和文化管理演進(jìn)，不斷提升員工的薪酬以造福員工，不斷完善企業(yè)的機制以促進(jìn)員工的發(fā)展，從而凝聚人心，人力，以激發(fā)企業(yè)上下進(jìn)行共同創(chuàng)造。
作為公司的一名新進(jìn)員工，我覺得，在熟悉了公司的人才制度之外，應(yīng)該不斷思考什么樣的人才是企業(yè)需要的人才，自身又需要怎樣的努力，從哪些方向修煉習(xí)得自己傍身的能力，在《準(zhǔn)備著的人》中有如下描述，與大家共勉。
這個時代必須為一個更高級的時代開辟道路和聚集必要的力量，亟需大批作好準(zhǔn)備的、勇于任事的人才，要把英雄氣概帶進(jìn)更高級時代的知識領(lǐng)域，要為獲得觀念和實現(xiàn)現(xiàn)念而奮斗。然而，這樣的人才既不能從虛無中產(chǎn)生，也不能從現(xiàn)代文明的泥沙中、抑或從大都市的教育中產(chǎn)生。他們將是沉默、孤獨、果決、不求聞達(dá)、堅持到底的人�！稖�(zhǔn)備著的人》
對于我自己而言，我始終認(rèn)為，要不斷學(xué)習(xí)，永隨知識，為我們生命的價值創(chuàng)造做好準(zhǔn)備，我們深自緘默，但我們終將聲震人間，我們此刻如云漂泊著，但我們“游，必有方”。當(dāng)我行將再次啟程，我希望能夠打破經(jīng)驗之墻的束縛，如果說我還有一個夢想，我想成為我自己道路的“立法者”。
如果說舜宇已經(jīng)聲震人間，已經(jīng)點燃閃電，固然值得慶賀之外，也要毅然投身于下一條道路中去。因為我們生命的進(jìn)步是無數(shù)個深自緘默和如云漂泊的努力循環(huán)上升來推動的，而舜宇人進(jìn)步的狀態(tài)跟時間河流組成精美的雙螺旋結(jié)構(gòu)，形成舜宇無限進(jìn)化的DNA。如果把艱難喻為石頭，如果說石頭的本性就是讓骨頭皈依，那么我想舜宇永遠(yuǎn)不會皈依，行遠(yuǎn)千里，又獨上高樓。
當(dāng)下個“開普勒”想要為“天空”立法時，我想看到他旁邊立著一架Sunny的望遠(yuǎn)鏡。
最后祝舜宇，基業(yè)長青。
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