《局長，你褲鏈沒拉上》讀后感

　　《局長，你褲鏈沒拉上》讀后感

　　斷牙虎

　　謹防你的褲鏈沒拉上無人提醒

　　《局長，你褲鏈沒拉上》這個段子在民間廣為流傳，說得是一個局長褲鏈沒拉上，露著里面紅紅的內(nèi)褲，大清早從一樓到六樓，都有人看到，但是各自懷著不同的觀點，都沒有提醒他。故事雖然有點夸張，生活中未必不會發(fā)生，符合小說文藝創(chuàng)作的特征。如今更有現(xiàn)實意義，再推送出來，以饗網(wǎng)友。

　　日常生活中，大老爺們，誰都會有失誤，有褲鏈忘記拉上的時候。一個普通百姓的褲鏈忘記拉上，肯定有人提醒你，一個局長褲鏈忘記拉上是否有人提醒就真的未必了。

　　雖然是生活中的小事，但是折射出的卻是領(lǐng)導作風問題、黨風問題、黨的民主集中制原則是否得到貫徹問題的大事。

　　也許有人覺得是小題大做。試想，如果這局長平時作風民主，還能沒有人提醒他褲鏈沒拉上嗎？足可見這局長是平時如何霸道，如何聽不進群眾正確的意見。這樣的局長如果平時有一點點的民主作風，還能沒人提醒他嗎？

　　局長通常都是一個局的黨政一把手，是黨組織的“班長”。班長如此，可見“這班人”的戰(zhàn)斗力。黨確立“民主集中制”的原則的根本目的在于廣納民意、集思廣益，減少決策失誤；使得意見從“群眾中來”，再回“到群眾中去”，從而激發(fā)群眾執(zhí)行決策的積極性、創(chuàng)造性。實際上在一些組織內(nèi)部已經(jīng)是實實在在地是“一言堂”，集體領(lǐng)導已經(jīng)成為擺設(shè)，所謂民主只不過是個過場，“組織意志”早已被“個人權(quán)力”取代。

　　記得過去在部隊時，哪怕報一個戰(zhàn)士的嘉獎，都要通過班務會、黨小組會議集體討論，然后經(jīng)連隊黨支部再研究決定上報。通過民主推薦，公開當面討論每個戰(zhàn)士的長短，讓大家知道他先進在哪里？缺點和不足在哪里？從而使大家受教育，學有目標，趕有榜樣。為了多爭一個表彰指標，爭得臉紅脖子粗的現(xiàn)象也常有。哪怕一個師長，他都得參加黨小組的生活，黨小組長及黨小組內(nèi)的其他黨員照樣可以以平等的身份批評他工作、生活中的缺點和失誤……讓每一個人實實在在感受到了的組織的存在，感受到組織的強大，似乎在組織面前藏不住任何私心雜念。

　　全軍事化的軍隊黨組織如此，半軍事化的黨組織如何？非軍事化的黨組織又如何？

　　有的領(lǐng)導習慣于阿諛奉承，喜歡被人拍馬屁的感覺。一個副科職、正科職的領(lǐng)導干部會議上的講話也要讓機關(guān)的同志寫個稿子，主持個會議也要弄個會議“主持詞”；在系統(tǒng)內(nèi)部會議上即席講幾話，都會被當作“重要講話”，“重要指示”，要求“迅速傳達”，“貫徹落實”。

　　人以群分，物以類聚。領(lǐng)導身邊的一個人，就是一個標桿，很容易被人效仿。喜歡阿諛奉承、拍馬屁的領(lǐng)導，身邊往往也不缺少阿諛奉承之徒，拍馬屁高手。個別人無才無德，群眾口碑很差，唯獨在領(lǐng)導的心目中大紅大紫，信任度經(jīng)久不衰。這些人與領(lǐng)導寸步不離，步步緊跟；評先提拔一步也不拉下，連領(lǐng)導上廁所都叼著香煙在廁所外守護，令人什么作嘔。對于領(lǐng)導的指示，更是不管是否切合實際，都不假思索、不折不扣地傳達，監(jiān)督落實。這些人為領(lǐng)導干私事比干公事還熱心，為領(lǐng)導謀私利比為群眾謀福利還盡心……也正是這些人，加上個別領(lǐng)導缺少應有的政治警惕性，逐步走向權(quán)力任性。剛直不阿，堅持原則的人往往得不到領(lǐng)導的青睞。個別領(lǐng)導唯上是聽，從不把群眾的意見放在心上，甚至班子成員的意見也不愿聽。對于上面領(lǐng)導的意見，不管是否正確，不管公事私事，不管是否合法照單全收，再照單轉(zhuǎn)手交下面執(zhí)行。有的明知違法，不切合當?shù)貙嶋H，也要求下面作為政治任務來完成，“有條件的要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行”。

　　有的領(lǐng)導干部權(quán)力任性到無以復加的地步，對下唯我獨尊。一個人的智慧總是有限的，想得再周到也會出現(xiàn)褲子拉鏈忘記拉的失誤。有的領(lǐng)導全無群眾意識，聽不進半點反對意見，處處自以為是，更談不上深入調(diào)查研究。決策根本不顧下面的“執(zhí)行能力”，只強調(diào)下面的“執(zhí)行效率”。拍拍腦袋就是一個創(chuàng)新，勞民傷財，短命創(chuàng)新疊出，卻沒有人擔責。出了問題，媒體一炒作，就急于切割，找基層一線的人背鍋。

　　權(quán)力必須關(guān)進法律的籠子里，法律和建立在充分民主基礎(chǔ)上制定的規(guī)章制度是防止腐敗的有力武器;權(quán)力任性才是腐敗的根源，只有權(quán)力鉆法律的空子、披著政策、法律的外衣才能滋生腐敗。有的地方大員對涉及法律的問題動輒批示“依法從重、從嚴、從快處理”。作為地方大員當然可以要求有關(guān)部門“從嚴、從快”處理，殊不知“從重”還是“從輕”只有法定，黨政領(lǐng)導是不能干預司法的。因為有了地方大員的批示，本不該坐牢的甚至也進了牢房。根本不考慮一個人被判刑，可能打擊一大批人工作積極性的后果。長久以往，大家都圍著權(quán)力轉(zhuǎn)，而不是圍著組織轉(zhuǎn)。正如有個落馬的市委書記所說：“在市里，我說話從來沒有人提反對意見！不管是正確的還是錯誤的�！�

　　在一些領(lǐng)導干部的眼里，制度用人完全異化為權(quán)力用人。一些基層單位，報一個先進個人只是主要領(lǐng)導一句話；在一些地方部門，提拔一個干部，也全是主要領(lǐng)導的意圖，黨管干部、黨委議干部也不過是個形式。真是應了那句話：“領(lǐng)導說你行你不行也行，領(lǐng)導說你不行你行也不行！”這種欽定的先進能有什么激勵作用，其他人憑什么以你為榜樣？這種欽定的干部拿什么去服眾，有什么理由不讓群眾對你說三道四？

　　無論官大官小，只有廣泛密切聯(lián)系群眾，而不是僅密切聯(lián)系“圈內(nèi)”、“身邊”群眾；樹立正確的領(lǐng)導作風，而不是霸道作風；堅持民主集中制原則，而不是唯我獨尊，才能減少決策失誤，才能為官一任，振興一方，才能贏得群眾的真心信任和衷心愛戴。否則，你的褲鏈子沒拉上，就真的沒有人提醒你了。

　　褲鏈沒拉上出的僅是個小丑，如果褲鏈沒拉上、紅短褲也沒穿就露出大丑了。

　　附原文：局長，你褲鏈沒拉上

　　大清早，局長頭發(fā)锃亮，背著雙手，邁著四方步走進辦公大樓，褲子的拉鏈竟然沒有拉上，襠部像個驚訝的口大張著，露著里面紅紅的內(nèi)褲——那年局長49歲。

　　門衛(wèi)保安是第一個看到的。這個農(nóng)村來的小伙子身強體壯，但反應卻很遲鈍，在他漲紅著臉還沒有想清楚到底該不該跟局長說一聲時，局長已經(jīng)邁著四方步上了樓梯（為了保持健康，局長從來不乘電梯）。

　　局長在二樓時遇到了團委的女書記，年輕的女書記拿著份材料正要讓局長簽字，一見局長的褲子，忙裝作是偶遇的樣子說聲“局長早”，就一轉(zhuǎn)身匆匆地離開了——我是女同志，這事我來提醒不合適。

　　局長邁著正步繼續(xù)上樓，在三樓遇到了行管科長。行管科長一見了局長就堆一臉的笑：身體向邊上一側(cè)，給局長讓路，等局長過去了，他忙輕手輕腳地下樓——局長護短，“三講”時誰提意見誰倒了霉，這事我不能說。

　　局長繼續(xù)邁著正步上了四樓，在樓道里辦公室主任和紀檢主任正在聊天，一見局長大開著褲鏈上來了，兩人都嚇了一跳，但卻都不動聲色地和往常一樣向局長問好。局長過去了，兩人就小聲地質(zhì)問起來，“你為什么不告訴局長他褲鏈沒拉好？”

　　“你怎么不說？”“你是紀檢辦主任！領(lǐng)導襠部有了問題應該你過問！”“胡扯，這又不是作風問題，這是領(lǐng)導褲子質(zhì)量問題，屬生活起居方面的事，該由你來說！”

　　局長繼續(xù)邁著正步上了五樓，在樓梯上遇到審計科副科長拎著暖瓶下樓打水。一見局長，這位副科長的臉刷一下子紅了，他也只是側(cè)身在那兒點頭憨笑，等局長過去了。

　　審計科長隨之出現(xiàn)，他也和往常一樣，親熱地和局長打了招呼就走——從一樓到五樓都沒人提醒，我憑什么要提醒？

　　局長已上了六樓，左轉(zhuǎn)進了自己的辦公室。這時副局長迎面走來，他詫異地看了局長一眼，也沒說話。他在心里盤算：傳聞局長將要調(diào)走，而他是最合適的人選。

　　局長從書記的辦公室前走過，書記也發(fā)現(xiàn)了他紅色的內(nèi)褲。他在心里暗暗地冷笑——開著吧，過會兒開會看你怎么出丑！

　　全局干部會在9點鐘準時召開，局長挺胸抬頭帶著一群黨委成員走上了主席臺。他的褲鏈仍張著大口，但全場鴉雀無聲，都裝作一無所知的樣子。

　　局長就這樣在眾目睽睽下活動了4小時之久，直到他的小車司機在接他的時候目瞪口呆地指著他的褲鏈。

　　局長低頭一看，也不吭聲，把拉鏈拉上了。

　　第二天這個司機就被調(diào)走了，辦公室主任在給委屈得要哭的司機談話時鄭重指出：“你早上開車送局長來時干嗎沒有看見？”

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