春天里創(chuàng)新正當時讀后感

　　春天里創(chuàng)新正當時讀后感（一）

　　許時陽

　　2月8日，當人們還沉浸在節(jié)日氛圍里的時候，兵器集團公司董事長、黨組書記尹家緒發(fā)表了《春天里，創(chuàng)新正當時》署名文章，直指"創(chuàng)新",借用大量案例，深刻闡述了"創(chuàng)新"在企業(yè)發(fā)展中的極端重要性，充分彰顯了兵器工業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新氣象。

　　同樣是2月8日，浙江華東光電儀器有限公司八屆五次職代會勝利召開，公司總經理黃盛作了題為《科技驅動，創(chuàng)新思路謀發(fā)展》的2017年度工作報告，報告在科技創(chuàng)新、合資合作、結構調整、深化改革等方面用大量的篇幅對創(chuàng)新進行了闡述和布置，也為我們指明了方向，提出了要求。

　　通過對《春天里，創(chuàng)新正當時》的認真學習，結合年度工作報告精神，我們的思想、思維、思路得以無限的啟發(fā)、激情和斗志。"一年之計在于春，一人之計在于晨",在市場競爭中，我們企業(yè)又何嘗不是在春天里規(guī)劃、籌謀、開啟新的征程呢？所以，每一個春天里，我們都應該像董事長教誨和叮嚀的那樣，充分運用創(chuàng)新的思路和方法，去推動企業(yè)實現新的改變、創(chuàng)造新的業(yè)績。

　　創(chuàng)新，不僅僅靠一時的謀劃和沖動，它需要在寂寞中的堅守，在孤獨中的前行，更需要經營者開闊的胸襟和靈活的思路，善于進行思想解放和思維蛻變。具體說，就是善于發(fā)現自己的問題和短板，善于接受新的思想和方法，并用以解決好公司存在的問題，推動企業(yè)改變。一切的思想保守、拒絕學習、拒絕接受、拒絕改變，都是創(chuàng)新的大敵。回顧公司的發(fā)展歷程，經歷了重重困難，從大山深處搬遷至城市，從保軍單位變成被兼并的企業(yè)，從國有企業(yè)到國有獨資公司，從單純的計劃經濟到半市場經濟，面對市場經濟，數度重組、融合，直至現在的規(guī)模和狀況。一路走來，就是靠著兵器人的堅持、堅守，并在堅持和堅守中謀求發(fā)展，在大家的共同努力下，公司正在朝著好的方向發(fā)展。

　　創(chuàng)新，需要激發(fā)人才活力，使各級領導、廣大員工各盡所能、各展其才。能夠成事的人才是企業(yè)的第一資源，而創(chuàng)新的激情、創(chuàng)新的欲望、創(chuàng)新的智能、創(chuàng)新的行為，均來自于人這個因素。正如董事長說的"創(chuàng)新不是陽春白雪，更不是少數人的專利。技術變革是創(chuàng)新，工藝優(yōu)化是創(chuàng)新，合理化建議、小改小革、小微創(chuàng)新也是創(chuàng)新，人人都能做創(chuàng)新的主角。"積力之所舉，則無不勝也；眾智之所為，則無不成也。"只要善于發(fā)現、精心培育，即使是在最平凡的崗位上，創(chuàng)新創(chuàng)造的種子照樣會破土而出、生根發(fā)芽。我們應該尊重每一份奮斗的價值、每一個創(chuàng)造的火花，集眾智、匯眾力、采眾長，讓創(chuàng)新的涓涓細流匯聚成浩瀚的汪洋大海。"上至公司領導，下至基層員工，既要對開創(chuàng)科學發(fā)展新局面意志堅定、充滿信心，又要始終保持憂患意識、風險意識。時刻保持清醒頭腦，不斷反思，并堅持不斷提高自己，才能確保我們的工作不斷向前，才能實現公司的健康持續(xù)發(fā)展。

　　我們每位員工，在公司改革發(fā)展、創(chuàng)新實踐中是否盡職盡責、全力以赴？在面對抉擇的時候是不是將公司的利益擺在第一位？在危難的時候是否能和公司一起戮力同心、勇于擔當？是否在堅持中創(chuàng)新？在創(chuàng)新中堅持？踏踏實實，勇于實踐，我們相信，華東人將勇向濤頭立，甘做弄潮兒，在創(chuàng)新中開拓公司更加美好的未來。

　　春天里創(chuàng)新正當時讀后感（二）

　　張宏

　　初春時節(jié)，集團公司董事長、黨組書記尹家緒撰寫的《春天里，創(chuàng)新正當時》一經刊發(fā)，引起全系統(tǒng)廣大干部員工熱烈反響，迅速掀起了學習貫徹的熱潮。2月16日，公司黨委組織黨委中心組（擴大）專題學習研討，黨委書記項舒年全文領學并解讀了尹家緒董事長《春天里，創(chuàng)新正當時》一文的深刻內涵，并就學習宣傳，貫徹落實提出了具體的要求，公司黃總經理結合公司實際談體會，并提出新的要求。

　　研讀文章，總有高屋建瓴，意味深長，耐人尋味之感。尹董事長繼往開來，再妙筆生花春天系列第四部，目光聚焦"創(chuàng)新"這一時代主旋律，一脈相承前三部，但又提出了一系列新思想、新理念、具有現實性、針對性，蘊含的哲理發(fā)人深省、引人共鳴、催人奮進。文章指出創(chuàng)新就是謀未來，呼吁廣大兵工人堅持科學精神和工匠精神，既要捺得住浮躁、耐得住寂寞，又要擼起袖子加油干，用實際行動激發(fā)創(chuàng)新活力，推動企業(yè)發(fā)展。

　　正如文章所言，"早春是孕育生機的時節(jié)，是推陳出新的季節(jié)，它象征著活力、創(chuàng)造力、生命力。"縱觀公司發(fā)展歷程，在新一屆領導班子帶領下，公司也正在方方面面發(fā)生著改變，推陳出新，改革步伐方興未艾，不正是展示著歷史的春天？！

　　文章充分肯定了科技創(chuàng)新的突出作用，為行業(yè)企業(yè)開出了問題"良方",——要靠適應市場化要求的體制機制，靠組織結構和管理方式的不斷變革，按市場競爭要求，圍繞科技創(chuàng)新能力提升，通過市場資源整合解決根本性問題，要堅持創(chuàng)新驅動，培育創(chuàng)新沃土。這一良方，在公司當前仍然"羸弱多病"情形下，未嘗不是一劑良藥？！但關鍵仍在于廣大職工是否真正悟透"良藥苦口",是否理解公司領導改革的決心和意志，是否能夠同心同德，砥礪前行。

　　"創(chuàng)新是國家強盛之基，民族之魂",同樣是公司興盛之基，發(fā)展之魂。"創(chuàng)新涵蓋著科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等多方面".公司今年做出了重大組織機構調整，不僅僅單純的管理創(chuàng)新，更是公司改革鏈條上重要一環(huán)，或許有眾多之人無法看穿個中緣由，(www.panasonaic.com)或許需要明白"不謀全局者，不足謀一域，不謀一世者，不足謀一時"的哲理。

　　改革是一種創(chuàng)新，"改革的實質是利益的重新調整".縱觀歷史重大改革成功者皆因科學方略，更有持之以恒的堅持，亦有觸動個別階層核心利益的抵觸和陣痛，但凡成功者無不迎難而上，所謂"千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金".公司當前的改革，也體現了這樣的歷程，勢必會遇到改革過程中的各種阻力，然不進則退，改革領導者自然要咬定青山不放松，一張藍圖繪到底，防止"靡不有初，鮮克有終",做到"不忘初心，方得始終。"作為基層部門，中層管理者，更要堅定的站在發(fā)展的全局上看問題，不能人云亦云，畏難退縮，"天下難事必作于易，天下大事必作于細",在自己崗位上改革創(chuàng)新，銳意進取，打破定勢、突破傳統(tǒng)，是亦為創(chuàng)新者也。

　　"創(chuàng)新是一個不斷試錯的過程",改革之路一向崎嶇坎坷，不可能都是一番風順，需要我們包容，需要營造寬容寬松的創(chuàng)新氣氛。公司的改革同樣如此，走上坡路，自然比下坡路費力，面對重重困難，本需要抽絲剝繭，循序漸進，不可能一蹴而就，更不可急于求成。一時之敗，非一世之錯，需要更多的理解與包容。

　　創(chuàng)新不是什么高大上，高不可攀的事情，"技術變革是創(chuàng)新、工藝優(yōu)化是創(chuàng)新，合理化建議是創(chuàng)新、小改小革是創(chuàng)新、小微小創(chuàng)是創(chuàng)新，人人都能做創(chuàng)新的主角".這些不正是我們身邊一直經歷的事情和開展的工作？愿集眾人之智，籌眾人之力，圓眾人之夢。

　　春歸萬物蘇，創(chuàng)新正當時，堅持改革這一創(chuàng)新的法寶，保持定力，抓住創(chuàng)新發(fā)展，堅持創(chuàng)新驅動，培育創(chuàng)新文化，相信"待到山花爛漫時，她在叢中笑".

　　春天里創(chuàng)新正當時讀后感（三）

　　擁抱春天  創(chuàng)新未來

　　機加一廠  劉靜

　　金猴辭舊歲，雄雞報春曉。春節(jié)的喧鬧聲還未完全褪去，集團公司董事長、黨組書記尹家緒繼春天三部曲《兵器的春天》、《春天的召喚》、《耕耘在春天》之后，在萬眾睢睢之際以一篇《春天里，創(chuàng)新正當時》繼續(xù)譜寫著兵器人的春天韻律，更是在一時間引起了全系統(tǒng)干部職工的廣泛關注和熱烈討論。文章緊扣"創(chuàng)新"二字，號召全系統(tǒng)干部職工"聚焦創(chuàng)新謀發(fā)展，擼起袖子加油干",從解放傳統(tǒng)思想、推動創(chuàng)新發(fā)展、加快建設中國特色先進兵器工業(yè)體系等多個方面，重點指出了"創(chuàng)新"在企業(yè)未來發(fā)展道路上所起到的重要作用。作為一名基層黨支部書記，我認為"創(chuàng)新"可以體現在工作的方方面面，植入創(chuàng)新思維的工作理念是未來黨政工作的重要支撐和必要途徑，也是開展今后工作的主要著力點。因此，以何種方式在接下來的各項工作中充分發(fā)揮出創(chuàng)新思維的作用，才是我們需要深思之處。

　　從工廠的長遠發(fā)展來看，機體數字化生產線是一項打造智能工廠的基礎和標志性工程。針對目前建線的進展情況，加快建設進程已迫在眉睫。但相對于傳統(tǒng)的生產和管理模式而言，數字化生產線是一種全新的、先進的生產管理模式，這就需要我們突破傳統(tǒng)的工作思維，以創(chuàng)新的理念和創(chuàng)新的模式來建設好、應用好、發(fā)揮好數字化生產線科技領先的優(yōu)勢。那么，如何面對繁重的生產任務和艱巨的搬遷任務帶來的雙重挑戰(zhàn)，力爭做到"兩不誤、兩促進",結合分廠的工作實際，我認為應重點做好以下3個方面的工作。

　　一、創(chuàng)新加工模式

　　分廠在春節(jié)前已經完成了對新廠房的預驗收，完成了對廠房內3臺新設備和智能刀具庫的安裝調試，并陸續(xù)投入生產。此外，基本完成了對《舊設備搬遷改造方案》的編制工作，現已進入實施階段。同時，為了在搬遷過程中充分發(fā)揮出每臺數控設備的加工能力，分廠結合刀、輔、量、夾具等多個方面，運用創(chuàng)新思維，將數控設備的加工能力發(fā)揮到最強。例如：使用角度夾具實現立式機床的角度加工、使用功能性的刀具解決排屑問題、設計更加合理的工藝流程以減少新舊廠房之間的物流轉運等等。這些創(chuàng)新理念都將融入到數字化新廠房建設的各項工作中，為分廠搬遷改造工作保駕護航。

　　二、創(chuàng)新管理模式

　　2017年是工廠的質量攻堅年、管理提升年、深化改革年，分廠以此為契機，引入創(chuàng)新思維，進一步完善管理模式，不斷提升分廠管理水平。同時為全面完成對數字化生產線的改造與搬遷工作，分廠提早準備，成立數字化生產線建設專項領導組，逐步加強對管理、技能、技術"三支隊伍"的建設，合理籌備人才隊伍。

　　在數字化生產線的改造過程中，分廠針對數字化生產線建設前期所需的專業(yè)技術、技能人才，制定了人才培養(yǎng)計劃，同時按照計劃對分廠相關人員進行了關于MES、Teamcenter、MMS、編碼等系統(tǒng)的技術交流與培訓，選派經驗豐富、技術過硬的技術骨干和科技帶頭人接手新機床的生產任務。此外，分廠還創(chuàng)新學習方式，通過"能師傅帶巧徒弟"的活動，安排近年來新入廠的青年職工跟隨選派出的技術人員學習，使每一位職工都能更快地將學到的專業(yè)知識投入到實際工作中。

　　分廠黨支部積極引導黨員隊伍中的技術骨干和技能帶頭人發(fā)揮先鋒模范作用，同時深入開展"黨員創(chuàng)新工程"、"五小成果"、"創(chuàng)新大賽"、"質量QC成果"等活動。通過這些活動，增強了職工的創(chuàng)新意識，提升了職工的技能水平。

　　三、創(chuàng)新思維模式

　　正如尹書記文中所說，"創(chuàng)新本身是開放的，在企業(yè)競爭日漸多元化、常態(tài)化的新態(tài)勢下，沒有哪個行業(yè)和項目不能創(chuàng)新，也沒有誰可以單打獨斗。"可見在企業(yè)未來的發(fā)展中創(chuàng)新的思維模式是何等的重要。

　　在未來的管理過程中，我們要轉換固有思維模式，營造出樂于創(chuàng)新、敢于創(chuàng)新的氛圍。同時，通過集團公司關于"兵器重點產品關鍵零部件制造裝備換腦工程"課題研究的廣闊平臺，以分廠數字化新廠房的搬遷和改造工作為契機，在分廠的日常管理過程中，以"鼓勵探索、愛護創(chuàng)新，獎勵成功、包容失敗"為主線，鼓勵職工在工作中放開手腳，讓創(chuàng)新者、改革者、實干者真正放下包袱，沒有后顧之憂，全力在創(chuàng)新的前沿沖鋒陷陣。同時，在分廠范圍內大力弘揚科學精神和工匠精神，倡導"每位職工都能成為創(chuàng)新主角"的理念，鼎新革故，讓一切創(chuàng)新源泉充分涌流。

　　"創(chuàng)新"是每一個企業(yè)基業(yè)長青的不竭動力。在激烈的企業(yè)競爭中，惟創(chuàng)新者進，惟創(chuàng)新者強，惟創(chuàng)新者勝。創(chuàng)新的過程，就是企業(yè)發(fā)展、人才成長、能力提升和機制優(yōu)化的過程。"刪繁就簡三秋樹，領異標新二月花".我們沐浴在兵器的春風里，抖擻精神、闊步向前，追隨強軍強國夢的召喚，耕耘在廣闊的天地間，引創(chuàng)新之水悉心澆灌兵器業(yè)的萌芽，使之不斷壯大、繁盛。春天的號角已經吹響，創(chuàng)新的風帆高高飄揚，讓我們擁抱春天，擼起袖子加油干，創(chuàng)新未來，攜手共筑山柴夢！

　　春天里創(chuàng)新正當時讀后感（四）

　　抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展  謀創(chuàng)新就是謀未來

　　鍛造廠  梁萬法

　　春種夏長，秋收冬藏，無論你喜歡與否，2017年的春天已如約而至，來到了你的面前。在這個春寒料峭、乍暖還寒的季節(jié)里，集團公司尹家緒董事長以一篇《春天里，創(chuàng)新正當時》，為我們播種下新的希望，再次吹響了前進的號角。

　　在大自然的春天里，人類耕耘播種，萬物勃發(fā)生長，在經濟社會里，我們每一個企業(yè)又何嘗不是在春天里規(guī)劃、籌謀，從而開啟新的征程呢？所以，每一個春天里，我們都應該遵循董事長在文中的教誨和叮嚀，充分運用創(chuàng)新的思路和方法，推動企業(yè)實現新的變化、創(chuàng)造新的業(yè)績。可以說，在日新月異的新經濟時代，企業(yè)如果不創(chuàng)新或原地不動，無異于坐以待斃，只有不斷創(chuàng)新才能適應時代、跟上時代，才能更好地生存和發(fā)展，成為時代的驕子。我們兵器工業(yè)集團，正是因為持續(xù)創(chuàng)新才得以由小到大、由弱到強發(fā)展到今天的規(guī)模和國際地位。可以說創(chuàng)新力量無限，我們倍嘗創(chuàng)新的甜頭，我們有志在創(chuàng)新之路上繼往開來、勇往直前。

　　我們要勇于打破思維方式，如尹董事長要求的那樣，"敢闖敢試、敢為人先、敢于想象、敢于憧憬，讓一切創(chuàng)新源泉充分涌流。"我們要勇于打破已經習慣了的工作方式，秉持"沒有競爭對手，只有合作伙伴"的開放理念，兼收并蓄，博采眾長，唱好合作創(chuàng)新這臺大戲。我們還要勇于打破已經習慣了的利益分配方式，建立一套尊重知識、尊重創(chuàng)新、尊重人才、體現價值創(chuàng)造的分配機制和激勵機制，讓科技人才能真正潛心科研，讓科技成果能真正在市場創(chuàng)造價值，讓創(chuàng)新團隊勇于競爭，讓高端人才四方輻輳。

　　抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，在我看來創(chuàng)新最主要的就是技術的創(chuàng)新�？萍既藛T要唱響科技創(chuàng)新的主旋律�？萍紕�(chuàng)新是集團公司發(fā)展的潛力所在、希望所在，是推進供給側結構性改革的關鍵所在，是實現有質量、有效益、可持續(xù)發(fā)展的根本出路。在創(chuàng)新的春天里，科研人員首先要把科學精神和工匠精神結合起來，秉持恒心、耐心、匠心，澆灌出絢麗多彩的創(chuàng)新之花。

　　企業(yè)是一個整體，不能只依賴于技術的創(chuàng)新，我們所有員工要擰成一股繩，一起謀發(fā)展。企業(yè)萬馬奔騰的創(chuàng)新局面，依賴于適應市場化要求的體制機制，依賴于組織結構和管理方式的不斷變革。作為中層領導，我們能做的就是做好帶頭作用，從生產中的每一件小事做起，靜下心來抓好一件件具體的"小事".從橫向來講，科研不能放松，市場不能放松，"兩金"占用不能放松，質量安全不能放松，精益管理亦不能放松�？此埔患�件的"小事",集合起來就是一個企業(yè)的方方面面。任何一個環(huán)節(jié)掉了鏈子，對企業(yè)都可能造成致命的一擊；從縱向來說，無論是"十二五"的轉型升級，還是日常的生產經營，無論哪一項工作，不抓落實就一定會落空，再小的事，不抓落實就是難事。因此，我們要以真抓實干的心態(tài)，一步一個腳印地抓好各項目標和工作任務的落實。

　　最是一年春好處，創(chuàng)新求變正當時。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。只要我們每位兵器人，都能在自己的崗位上創(chuàng)新；只要我們每一位兵器人，都勇于、樂于、善于在自己的崗位上創(chuàng)新，我們才能迎來兵器工業(yè)發(fā)展的又一個春天！

　　春天里創(chuàng)新正當時讀后感（五）

　　春節(jié)剛過，尹家緒董事長的《春天里、創(chuàng)新正當時》一文，再次讓我們看到了春的激昂，聽到了春的腳步。創(chuàng)新是科學技術的進步，是科技成果的轉化，是經濟效益的提升，是深化改革追求的必然結果，隨著春天的到來，創(chuàng)新成為2017年春天兵器的主旋律。

　　曾幾何時，全國科學技術大會被譽為科學的春天，那個溫暖的春天撫慰了多少科技工作者的心，激發(fā)出了多少科技人員的活力，催生了改革開放三十年的繁榮，使中華民族迅速接近復興，國家完成了從市場供應匱乏到充足的華麗轉身。

　　但是，隨著技術的進步，我們發(fā)現，引進、消化、吸收、仿制的路子漸漸走到了盡頭，沒有那一個國家愿意把核心技術轉讓，國防科學技術無論大小，更是花錢也買不到，一個國家沒有創(chuàng)新能力，就不可能把握世界前進的節(jié)奏，更不可能引領世界潮流；沒有創(chuàng)新能力，實現超越就是一句空話，永遠只能跟在別人后面踟躕前行，決不可能實現強國之夢。

　　從無到有，我們用了三十年，從有到強，需要我們付出更大的努力，尹家緒董事長的《春天里、創(chuàng)新正當時》和兵器集團出臺的"科技創(chuàng)新改革指導意見20條"猶如又一股春風，再次激起一圈又一圈漪漣。董事長的又一個"春天"是沖鋒的號角，兵器集團的"科技創(chuàng)新改革指導意見20條"是我們前進的藍圖，民族的復興和強盛是我們兵工人的責任。

　　"抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展、謀創(chuàng)新就是謀未來"是對創(chuàng)新的定位；"堅持雙輪驅動，激發(fā)創(chuàng)新活力"是對如何創(chuàng)新的詮釋；"培育創(chuàng)新文化，厚植創(chuàng)新沃土"是為創(chuàng)新未來的描繪。相信兵器的未來必然是令人蕩氣回腸的創(chuàng)新的春天，是我們兵工人一步步超越、一步步走向強國夢的春天。

　　隨著前進號角的吹響，豫西集團前進的步伐必然加快，創(chuàng)新的具體方案一定會很快出臺，科技人員期盼已久的創(chuàng)新平臺、激勵機制必然會以令人振奮的姿態(tài)與大家見面。"坐觀垂釣者，徒有羨魚情",作為一名科技工作者，是緊隨時代的腳步，做一名垂釣者，成為時代的弄潮兒、或是做一名坐觀者，成為徒有羨魚情分的旁觀者？相信每一名有志于科技創(chuàng)新的技術人員都會有明智的選擇。華為是我們民族企業(yè)創(chuàng)新的典范，值得我們學習、研究，但是國家需要的不僅僅是一個創(chuàng)新的華為，需要的是千千萬萬個創(chuàng)新的"華為",兵器必將是下一個新的"華為",一個超越華為的創(chuàng)新的兵器，豫西集團也必將在這個超越的過程中鳳凰涅槃！讓我們擼起袖子大干一番，創(chuàng)新必將成為兵器未來的標志，必將帶來兵器的春天，帶來科技人員的創(chuàng)新的春天。

　　春天里創(chuàng)新正當時讀后感（六）

　　易穎

　　新春伊始，尹董事長在《中國兵工報》頭版頭條發(fā)表了《春天里，創(chuàng)新正當時》一文。讀后悠然在心，思緒萬千。尹董事長的春天系列融會貫通，一脈相承，字里行間充滿著激情與責任，洋溢著智慧與夢想，體現出集團領航人對兵器事業(yè)的熱愛與忠誠，對兵器事業(yè)的責任與擔當。猶如冬日的驚雷，春天的號角，激發(fā)了全集團干部員工創(chuàng)新的熱情與責任。

　　公司黃總經理在職代會上做了題為《聚焦短板重點突破抓改革；科技驅動創(chuàng)新思路謀發(fā)展》的工作報告，高屋建瓴的標題與尹董事長的文章高度契合。報告中寫了這樣一段發(fā)人深省的文字"我們每位員工，在公司改革發(fā)展實踐中是否盡職盡責、全力以赴？在面對抉擇的時候是不是將公司的利益擺在第一位？在危難的時候是否能和公司一起戮力同心、勇于擔當？"這段話應該警醒每位華東人，做深度的思考！對照工作現狀，談以下體會：

　　創(chuàng)新是現代社會出現頻率比較高的一個詞，是指企業(yè)打破常規(guī)，突破現狀，敢為人先，謀求新境界的思維定勢，創(chuàng)新并不是只有科學家、發(fā)明家所想的事情，也不是只有在重大問題上才值得我們絞盡腦汁去創(chuàng)新。創(chuàng)新，說到底就是拋棄舊的思想模式，用新的思維方法做事。從理論上講，人人都可以創(chuàng)新，無論你在任何崗位，只要能夠創(chuàng)造性的開展工作、創(chuàng)造性的解決問題都叫創(chuàng)新。

　　首先，由于內部價格體系不完善�；�礎管理工作薄弱，傳統(tǒng)習慣和科學管理間的差異，造成制度執(zhí)行不嚴，考核力度不到位，一味地為生產一線讓路而犧牲了管理的價值，導致內部價格體系不完善，部分半成品零件繞開了財務內部核算，形成了體外循環(huán)，從而衍生了制造部利潤考核失真。要盡快建立起公司的內部價格體系，完善考核制度，核準二級單位的產值及利潤，激發(fā)制造部創(chuàng)造效益的動力。

　　其次，物流管理未體現價值鏈的作用。庫房管理雖然技術性不高，但管理職責范圍不清、工作頭緒雜、人員編制少、知識結構低、硬件設施差都是客觀存在的弊端。加之庫管員對于目前雜亂頻繁的領料程序甚為抵觸，與各部門的溝通不順暢，投入了大部分精力做了不是保管員職責范圍內的工作，卻耽誤了職責內的工作質量。根據庫房的實際情況，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃：準確反映庫存物資數量及現狀，做到賬物卡相符；做好物資盤查工作，協助相關部門處置報廢毀損及積壓物資，降低存貨占用水平；提高物流信息化應用水平，提高工作效率及準確性。加強溝通，營造團隊協作氛圍，樹立服務意識。

　　在"十三五"的關鍵之年，公司無論生產任務還是改革調整任務都非常繁重，為此，必須要以"工匠精神"精耕細作，練內功、夯基礎、提精益、增效益。要堅定信心、轉變觀念、真抓實干、主動作為、創(chuàng)新工作，保持積極進取的工作狀態(tài)，取得2017年首季"開門紅".

　　在這個春天，我們要用心耕耘，智慧創(chuàng)新，來喚醒這個冬天潛藏的生機和希望……

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