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學(xué)習(xí)包容文化心得體會
學(xué)習(xí)包容文化心得體會
海納百川，有容乃大，意思是有了大海有寬廣的度量才容納了成千上百的河流。大海以一種低的姿態(tài)，包容了身邊所有的河流，成就了自己的寬廣。
我們在工作中每個人都是團隊中的一份子，作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要明確自己工作的目標，在向目標前進的過程中，我們要善于發(fā)現(xiàn)員工的特點，用之所長。每一名員工都有自己擅長的領(lǐng)域，領(lǐng)導(dǎo)要肯定員工的工作，認可他，及時的激發(fā)員工的積極性，讓員工主動的承擔(dān)任務(wù)，解決問題，切不可一味的批評、指責(zé)。在發(fā)生分歧后要積極的溝通，充分利用好"民主"的方法，最后由領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思路，共同把問題解決。
——五分廠 趙亞洲
如何轉(zhuǎn)變做事理念
1、給下屬搭建一個良好的發(fā)展平臺，便于施展他們的才華；
2、培養(yǎng)下屬一種良好的思維習(xí)慣和好的工作方法，遇到任何問題都能夠舉一反三，達到觸類旁通的效果；
3、生產(chǎn)系統(tǒng)潛力可以不斷挖掘，工作標準應(yīng)該越來越高，我們的系統(tǒng)運行只有最后，沒有更好，只有這樣我們才能在同類型企業(yè)中立于不敗之地。
——五分廠 孫瑞杰
劉總對干部隊伍建設(shè)提出了幾點指導(dǎo)意見，其實反映了當(dāng)前干部隊伍的一個現(xiàn)狀。高層干部需要思想覺悟；中層干部需要勤學(xué)苦練；基層員工需要幫助和包容。作為高層干部，首先要做到思想統(tǒng)一，否則下屬將無所適從，工作很難推進；其次要明事理、顧大局，有些話該說不該說，作為高層發(fā)聲必須要謹慎，特別是對外公共場合，不要傳遞負面信息，更不能為負面信息推波助瀾；第三，要當(dāng)好舵手，團隊就是一條船，無論船跑的有多快，只要方向不對，就不可能到達成功的彼岸。
包容文化的核心是容忍、容納，能夠容忍他人的缺點和不同文化背景的差異和不適；能夠采納他人的建議和意見，才能做到包羅萬象，海納百川。作為高層干部，必須要有胸懷，這個胸懷就是包容。
——天欣煤礦 張廣省
做過長時間管理的人都知道，用什么樣的人其實有時候不是自己能夠決定的。所以，我們選人的標準并不苛刻，但團隊建設(shè)的時候卻非常的嚴謹，在我們的團隊里，沒有高低貴賤的嚴格區(qū)分，我們要求所有的員工都要尊重他人。
被人重視的感覺是人們在工作中最重要的動力因素之一。我們深知這一點，雖然一個企業(yè)的分工有輕重之分，但是從整體來說，每一個崗位都是必需的，要明白，沒有大家的共同配合，再完美的計劃都成空，因此互相尊重、彼此信任是建設(shè)高效團隊的基礎(chǔ)。
——項目管理部 許萍
在提升自身效率方面，遵循要事第一和今日事今日畢的原則，把緊急重要的事情放在第一位。每天睡覺前總結(jié)今天的工作和列出明天的工作計劃，如有工作未按時完成，及時總結(jié)分析自身原因，講主觀不講客觀。
把卓越績效充分運用到日常工作中，每件事都有提升的空間。從市場和客戶角度出發(fā)，做好各類服務(wù)；在團隊建設(shè)方面，使團隊更有凝聚力，打造狼性團隊；在品牌建設(shè)方面，把心連心早日建成疆內(nèi)一流品牌。
——銷售部 王林波
包容絕不是縱容和包庇，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān)。沒有獎勵和懲罰，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式，當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容，才能談起公司建設(shè)問題。同樣，企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀，信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè)，公司對員工的信任，才能讓員工殫精竭慮，全力付出。上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力，同樣，只有下級做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，不斷創(chuàng)新，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做。這種彼此之間的信任，才能讓企業(yè)，上下級，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境。
——綜合管理部 邊永偉
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