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聆聽石清光教授演講有感
忠誠(chéng)敬業(yè) 聆聽石清光教授演講有感
2015年11月8日，我有幸聆聽了湖南長(zhǎng)沙克瑞迪石清光教授在中國(guó)山東新城建工會(huì)議室作的精彩演講《企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制與信用管理》，對(duì)我的教育和啟發(fā)很深。石總講了三個(gè)主要問題：1、企業(yè)財(cái)務(wù)收支的動(dòng)態(tài)平衡。2、企業(yè)品牌的核心是誠(chéng)信。3、要保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰就要建立企業(yè)風(fēng)控系統(tǒng)。
一、財(cái)務(wù)收支的動(dòng)態(tài)平衡管控是關(guān)鍵。
石教授講到，經(jīng)營(yíng)企業(yè)要關(guān)注三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)：1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，2、凈利潤(rùn)，3、現(xiàn)金流量。這就要求我們?cè)诔薪庸こ谭矫嬉麓罅猓ＷC有活干、有好活干。第二，要保證工程有利潤(rùn)，這就要求我們從質(zhì)量、安全、材料、合同、成本、審計(jì)等方面加大管理力度，最終保證把各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)、成本降到最低，以保證最好的利潤(rùn)。第三，要保證企業(yè)充裕的現(xiàn)金流，保證企業(yè)安全運(yùn)營(yíng)。這就要求我們財(cái)務(wù)、結(jié)算、司法、清欠各部門聯(lián)動(dòng)，積極回收工程款，應(yīng)該流入企業(yè)的利益，要千方百計(jì)追回，避免一些工程竣工多年了，仍然未結(jié)算的現(xiàn)象。風(fēng)險(xiǎn)管控主要是公司高層關(guān)心的，但是我們每一個(gè)崗位都要把本職工作做好，避免風(fēng)險(xiǎn)的累積。特別是春末、秋末、年末這三個(gè)節(jié)點(diǎn)，各項(xiàng)目部、總公司更要建立好各項(xiàng)管控工作，把風(fēng)險(xiǎn)降到最低。第四、搞好銀行信貸工作，及時(shí)歸還借貸，年初要做好借貸規(guī)劃。第五、成立信用管理部，為減少管理成本可暫歸財(cái)務(wù)審計(jì)部管理，用科學(xué)的方法加強(qiáng)企業(yè)信用管控�？傊�，通過各種手段、各個(gè)層面綜合管控，就能有效地保證企業(yè)收支的動(dòng)態(tài)平衡，消滅各種風(fēng)險(xiǎn)因素的產(chǎn)生，為企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)保駕護(hù)航。
二、誠(chéng)信建設(shè)是我們立企的根本。
說到誠(chéng)信建設(shè)就不得不說我們的誠(chéng)信企業(yè)文化。石教授在講課時(shí)說過一句話，"貴特級(jí)資質(zhì)企業(yè)發(fā)展到今天四十多年，肯定有過人之處！"我想，我們企業(yè)的過人之處就是二十多年來，在耿董事長(zhǎng)的倡導(dǎo)下，我們不斷完善的企業(yè)文化。其中很重要的一點(diǎn)就是我們企業(yè)的審計(jì)文化--------質(zhì)量、安全、法務(wù)、財(cái)務(wù)、材料、勞務(wù)、合同等等。由于審計(jì)文化的不斷完善和健全，我們公司得以規(guī)避了許多企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)，這也是我們下一步需要發(fā)揚(yáng)光大的。第二，二十多年來，我們公司還形成了一種思想，這就是------"愛國(guó)愛企，愛黨愛民，德行天下，品創(chuàng)大業(yè)。"實(shí)質(zhì)上這就是耿玉金思想。耿玉金精神是山東新城建工的靈魂，也是公司企業(yè)文化的靈魂，我們年青一代新城建工人要學(xué)深學(xué)透、繼承發(fā)揚(yáng)，任何時(shí)候都不能丟棄�？傊\(chéng)信文化是我們的立企之本。
三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)是現(xiàn)代企業(yè)健康運(yùn)營(yíng)的特征和保證。
石教授講到，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立雷達(dá)掃描系統(tǒng)，有企業(yè)就會(huì)有問題，沒有問題的企業(yè)不叫企業(yè)。必須找到企業(yè)問題的來源，哪些是急迫的，哪些是可以緩一緩的。企業(yè)持續(xù)發(fā)展不是喊出來的，是管出來的。企業(yè)底板的厚度決定企業(yè)發(fā)展的高度。老板主抓風(fēng)險(xiǎn)+專業(yè)人才匹配+風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析+應(yīng)對(duì)舉措，構(gòu)成企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控文化。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)是管控不確定性，不確定性既風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)抓好應(yīng)收賬款和逾期應(yīng)收賬款。逾期應(yīng)收賬款造成的損失是壞賬的十倍。企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注信用成本。信用成本包括：管理成本、機(jī)會(huì)成本、壞賬成本、短缺成本。石教授還講到，墊付施工是企業(yè)發(fā)展的地雷，必須特別小心。零首付是找死，反之是等死。我個(gè)人認(rèn)為，對(duì)于有實(shí)力的甲方，分期付款施工關(guān)鍵是實(shí)力和工期，在我們能承受的付款范圍內(nèi)，能夠做到速戰(zhàn)速?zèng)Q，按期或提前完成交工。然后通過法律追討欠款，不失為良策。但是，有的項(xiàng)目部管理松懈、施工進(jìn)度緩慢，質(zhì)量、工期、安全、結(jié)算等事故頻出，這正是我們乙方的軟肋和甲方挑毛病的切入口。
四、關(guān)于企業(yè)信用管理。
1、什么是信用？------信用是一種建立在信任基礎(chǔ)上的能力，就是不用立即付款便可以獲得資金、物資、服務(wù)的能力。信用體現(xiàn)了貨幣的一些特征，不過，信用是受信人對(duì)未來付款的一種承諾。
2、企業(yè)信用管理的起源？------企業(yè)信用管理起源于1830年的英國(guó)和1937年的美國(guó)。企業(yè)信用管理是對(duì)企業(yè)受信和授信風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)管理。企業(yè)信用管理的功能是：建立客戶信用檔案、客戶授信、應(yīng)收賬款管理、逾期應(yīng)收賬款管理、充分利用信用數(shù)據(jù)庫開拓市場(chǎng)。我國(guó)的企業(yè)信用管理起源于2003年。目前，許多企業(yè)都設(shè)立了信用管理部。2006年1月，企業(yè)信用管理師國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)正式頒布。
總之，通過聆聽石教授2個(gè)小時(shí)的精彩演講，使我們認(rèn)識(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制和企業(yè)信用管理的重要性。使我們認(rèn)識(shí)到我們的企業(yè)文化建設(shè)之路是正確的，方方面面的內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)是我們企業(yè)管理的過人之處。同時(shí)也看到差距：就是信用管理部門的不完善和系統(tǒng)科學(xué)進(jìn)行信用管理的缺失。我們應(yīng)秉持耿董、岳總倡導(dǎo)的山東新城建工企業(yè)文化"忠誠(chéng)、敬業(yè)、能干事、擔(dān)責(zé)任",并一以貫之，不斷完善，發(fā)揚(yáng)光大。
------審計(jì)處 耿佃玉
2015.11.11 于鶴伴山居
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