讀徐子沛《大數(shù)據(jù)》有感

　　讀徐子沛《大數(shù)據(jù)》有感

　　張登泰

　　大數(shù)據(jù)，是近年來相當火爆的一個詞匯。馬云說，未來的世界是數(shù)據(jù)的世界，大數(shù)據(jù)之爭，將引發(fā)"第三次世界大戰(zhàn)".剛好辦公室讀書角有一本《大數(shù)據(jù)》，于是拿來閑時翻閱，淺讀之后覺得頗有啟發(fā)，感想略記如下。

　　徐子沛的《大數(shù)據(jù)》，講述了美國的數(shù)據(jù)管理發(fā)展歷程，呈現(xiàn)了數(shù)據(jù)與政治、數(shù)據(jù)與經(jīng)濟的緊密關系。全書的主體是美國，但是也處處在反觀中國的當下。

　　數(shù)據(jù)是對信息數(shù)字化的記錄，其本身并無意義，只有當數(shù)據(jù)積累到一定程度，并進行統(tǒng)計、分析、提煉后，才能賦予價值。

　　書中舉了很多例子，看完很受啟發(fā)。比如沃爾瑪，沃爾瑪通過銷售數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)，每到星期六、星期天，有兩樣東西是成比例的增長，啤酒和尿布。這是為什么呢，后來研究發(fā)現(xiàn)，星期六、星期天常常是女人在家做事，男人到購物店買東西，買東西就買尿布，買尿布的時候男人就想，挺辛苦的買點啤酒犒勞自已，所以啤酒和尿布就一塊增加了。是不是想不到會是這樣。

　　大數(shù)據(jù)對于企業(yè)的管理和運營是影響巨大的。聯(lián)系到自己的工作實際，備件管理，很重要的方面就是備件成本預控，這涉及到對備件消耗和儲備的預判與控制。船舶在進入某項目施工之前或之初，就能較準確預判出該船舶施工期間的備件消耗，從而給出準確的備件需求計劃。這說起來容易，做起來很難�？拷�(jīng)驗很多時候確實也可以大致預判，但是變數(shù)也很大。若能依托大數(shù)據(jù)，通過積累公司的所有船舶在所有工程的施工數(shù)據(jù)、備件消耗數(shù)據(jù)，并進入統(tǒng)計分析系統(tǒng)導出備件消耗特性，那對于備件成本預控將是革命性的進步。

　　看過楊德諾公司的一份演示稿，稿件用圖表形象的羅列了各種土質(zhì)工況下的單方成本組成，包括備件消耗成本和船舶修理成本。顯然，楊德諾公司擁有大數(shù)據(jù)，并在利用大數(shù)據(jù)進行企業(yè)管理和運營，強大的數(shù)據(jù)支持讓他們在項目投標和項目實施中，不斷的取得勝利。

　　大數(shù)據(jù)的建立需要堅持不懈的進行數(shù)據(jù)的準確采集，需要積累到一定的量才有統(tǒng)計分析價值，才能最終從量變走向質(zhì)變。對于大數(shù)據(jù)的厚積薄發(fā)，書中引用了《笑傲江湖》岳不群的一段話——岳不群嘆了口氣，緩緩地道："三十多年前，咱們氣宗是少數(shù)，劍宗中的師伯、師叔占了大多數(shù)。再者，劍宗功夫易于速成，見效極快。大家都練十年，定是劍宗占上風；各練二十年，那便是各擅勝場，難分上下；要到二十年之后，練氣宗功夫的才漸漸地越來越強；到得三十年時，練劍宗功夫的便再也不能望氣宗之項背了。然而要到二十余年之后，才真正分出高下，這二十余年中雙方爭斗之烈，可想而知。"

　　公司近年來已經(jīng)開始布局大數(shù)據(jù)，通過建立各種信息管理平臺，不斷加大對信息數(shù)據(jù)的采集力度，這是對大數(shù)據(jù)的認同。那么如何做到堅持不懈的進行數(shù)據(jù)的準確采集，以及進行數(shù)據(jù)的有機整合，讓數(shù)據(jù)形成運營支持和決策支持，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)呢。我對公司未來充滿期待。

　　大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來，得數(shù)據(jù)者得天下！

　　（維修公司 張登泰 稿）

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