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五四表彰學(xué)習(xí)討論的活動(dòng)

時(shí)間:2022-08-06 15:07:56 學(xué)習(xí)心得 我要投稿
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五四表彰學(xué)習(xí)討論的活動(dòng)

  一、舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn)

五四表彰學(xué)習(xí)討論的活動(dòng)

  分包隊(duì)伍的好壞直接影響公司的管理效率和管理效益,同時(shí)也是影響公司履約能力的重要因素。因此舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn)非常必要。為了能夠選擇合格的分包隊(duì)伍,可對(duì)分包隊(duì)進(jìn)行如下考察:

  1、考察分包隊(duì)伍的是否擁有已注冊(cè)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、施工資質(zhì)證明書(shū)、安全生產(chǎn)許可證等。

  2、考察分包隊(duì)伍的業(yè)績(jī):分包隊(duì)伍是否干過(guò)同類工程;

  3、考察分包隊(duì)伍的技術(shù)力量:分包隊(duì)伍內(nèi)部的管理模式;項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理人員的施工水平是否滿足工程難度的需要;機(jī)械設(shè)備的配置等;

  4、考察分包隊(duì)伍的服務(wù)意識(shí)及既往服務(wù)質(zhì)量;

  5、考察分包隊(duì)伍既往施工安全情況及安全投入情況;

  6、考察分包隊(duì)伍的財(cái)務(wù)能力。

  根據(jù)以上情況進(jìn)行資料匯總,對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行分類(甲、乙、丙三類:甲類分包隊(duì)伍能完成規(guī)模大、要求高、難度大的工程;乙類分包隊(duì)伍能完成規(guī)模較小、施工水平要求不高的工程;丙類分包隊(duì)伍為不合格單位,不予錄用),形成檔案文件。在舊分包隊(duì)的篩選以及新分包隊(duì)的引進(jìn)中以便對(duì)各個(gè)分包隊(duì)形成合理的評(píng)估。

  二、對(duì)分包隊(duì)伍的管理

  1、對(duì)分包隊(duì)伍的管理其實(shí)是一個(gè)自我管理及提高的過(guò)程。

  要管理好分包隊(duì)伍,首先要做好自我團(tuán)隊(duì)的管理。我們的管理個(gè)人不僅要有過(guò)硬的技術(shù),還要有較強(qiáng)的責(zé)任心。對(duì)于整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),我們要將公司優(yōu)良的企業(yè)文化展現(xiàn)在分包隊(duì)伍面前,以一個(gè)緊密團(tuán)結(jié)的整體來(lái)面對(duì)分包隊(duì)伍,并在管理過(guò)程中不斷提高。

  2、充分考慮分包隊(duì)伍的立場(chǎng)及特點(diǎn),針對(duì)性的進(jìn)行管理。

  我們一定要在施工管理過(guò)程中充分考慮分包隊(duì)的利益,根據(jù)其不同特點(diǎn)采取不同的管理措施,以達(dá)到更高的管理效率;根據(jù)公司現(xiàn)有分包隊(duì)的情況,可將其分為如下三種類型:

  1類型:有技術(shù)有管理有一定的施工經(jīng)驗(yàn)(如:深圳招商港灣)

  2類型:無(wú)技術(shù)、無(wú)管理、無(wú)經(jīng)驗(yàn)(如:東莞江樺裝飾有限公司)

  3類型:勞務(wù)分包,有一定的施工經(jīng)驗(yàn)。(如:汕頭達(dá)濠)

  對(duì)于1類型的分包隊(duì)伍重點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量及進(jìn)度控制,對(duì)于2類型的分包隊(duì)伍既要在技術(shù)上給予支持,又要注重過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度及安全控制,應(yīng)充分發(fā)揮所長(zhǎng),比如財(cái)務(wù)能力等;對(duì)于3類型的分包隊(duì)伍,最重要的一點(diǎn)是技術(shù)上的支持和施工過(guò)程中的配合。

  3、施工過(guò)程中對(duì)分包隊(duì)伍的考核

  分包施工,最擔(dān)心的是工程安全、質(zhì)量以及進(jìn)度。為此,項(xiàng)目部在為分包隊(duì)提供技術(shù)支持的同時(shí),嚴(yán)格進(jìn)行安全、質(zhì)量及進(jìn)度控制,使分包隊(duì)做好每道工序?蓮娜缦聨c(diǎn)進(jìn)行考核:

  (1)、進(jìn)行總體考核(可每周進(jìn)行一次,并在例會(huì)上以ppt的方式向各分包隊(duì)展示)

  1)、安全(安全隱患的存在、整改情況);

  2)、質(zhì)量(質(zhì)量控制的情況以及整改情況);

  3)、進(jìn)度(進(jìn)度情況及原因分析)。

  4)、內(nèi)業(yè)資料情況;

  (2)、現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中考核

  人員管理:可參考公司季度考核,對(duì)分包單位管理人員、施工人員進(jìn)行考核,比如分包隊(duì)負(fù)責(zé)人對(duì)分包隊(duì)的管理能力;分包隊(duì)管理人員對(duì)各分項(xiàng)的管理情況,即執(zhí)行力等;

  (3)、建立獎(jiǎng)罰機(jī)制

  在我們選擇分包隊(duì)伍的同時(shí),分包隊(duì)伍也在選擇總承包商,因此我們要保留有實(shí)力的分包隊(duì)伍,在處理雙方關(guān)系上應(yīng)堅(jiān)持“雙方共贏”的原則。建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,對(duì)于優(yōu)秀的分包隊(duì)伍應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)或合同價(jià)格的優(yōu)惠等。當(dāng)然有獎(jiǎng)必有罰,對(duì)于不符合施工要求,在施工過(guò)程中出現(xiàn)錯(cuò)誤的分包隊(duì)伍進(jìn)行處罰,甚者公布批評(píng)、永不錄用。

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