向解放軍學(xué)習(xí)讀后感

　　向解放軍學(xué)習(xí)讀后感（一）

　　第一次拿到這本書，一看名字，覺(jué)得很好奇，居然是向解放軍學(xué)習(xí)，難道要我們學(xué)習(xí)當(dāng)兵嗎？再認(rèn)真一看，最有效率組織的管理之道，這下更加好奇，這就是我對(duì)張先生寫的這本書的初次感受。因?yàn)楹闷妫�所以就一發(fā)不可收，很快就把它看完了，一邊看一邊感嘆，寫的真好，因?yàn)樗�可以讓我在看的過(guò)程中情不自禁的面露悅色，不經(jīng)意間從內(nèi)心的深處迸發(fā)出無(wú)盡的激情。

　　張先生由解放軍的建軍宗旨跟使命，講到對(duì)解放軍的各種關(guān)心，以及軍隊(duì)的制度化管理，并由此引申至現(xiàn)代企業(yè)的使命與文化，對(duì)員工的培養(yǎng)，以及企業(yè)的量化管理制度；由此表達(dá)出現(xiàn)代企業(yè)可以向軍隊(duì)學(xué)習(xí)的東西：企業(yè)的設(shè)立應(yīng)該有社會(huì)使命感，在標(biāo)準(zhǔn)化的制度管理當(dāng)中，培育企業(yè)自有的人才，追求高效率的組織活動(dòng)。上面提到，在閱讀的過(guò)程當(dāng)中，總會(huì)不經(jīng)意的面露悅色，那是因?yàn)閺膹埾壬�的書中，解了我多年的困惑，他提到，制度化的管理，可以讓軍�?duì)有無(wú)性繁殖的能力，軍隊(duì)是自己培養(yǎng)領(lǐng)軍打仗的人；至于為何內(nèi)心會(huì)迸發(fā)出無(wú)盡的激情，那是因?yàn)閺埾壬�提到的機(jī)會(huì)平等，在軍隊(duì)當(dāng)中，每個(gè)軍人都有機(jī)會(huì)成就卓越，因?yàn)榇蠹业臋C(jī)會(huì)是平等的；看到這，不禁也要感謝公司的平臺(tái)，感謝融金所，因?yàn)樗�倡�?dǎo)的文化之一就是學(xué)習(xí)，在這里，可以通過(guò)自己的努力與學(xué)習(xí)，在平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下，達(dá)到你想去的地方！

　　看完張先生寫的《向解放軍學(xué)習(xí)》，受益匪淺，因?yàn)樗�把軍�?duì)建設(shè)過(guò)程的點(diǎn)點(diǎn)滴滴很好的融合到了現(xiàn)代企業(yè)的各項(xiàng)管理當(dāng)中，就像上面提到的，給我印象最深的就是：企業(yè)使命、企業(yè)制度、對(duì)企業(yè)員工的關(guān)懷與培養(yǎng)、競(jìng)合。

　　對(duì)于使命，張先生覺(jué)得它是無(wú)價(jià)的。

　　使命是創(chuàng)造財(cái)富的永動(dòng)機(jī)，是一個(gè)組織的DNA，如海爾的“敬業(yè)報(bào)國(guó)，追求卓越”；華為的“華為的追求是在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想”；如松下電器的“松下是為社會(huì)培養(yǎng)圣賢之人的地方”等。使命是精神的寄托，它告訴員工是為什么而工作；是信念，它就像是給疲憊的心靈最好的一劑良藥；是動(dòng)力之源，它推動(dòng)所有的員工朝著一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)的，要為推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的共同發(fā)展而努力，這不就屬于我們現(xiàn)在的使命嗎？當(dāng)然，使命是長(zhǎng)遠(yuǎn)的，但是企業(yè)的發(fā)展，還得確定好短期的確切目標(biāo)，因?yàn)檫_(dá)成使命需要具體的目標(biāo)作為鋪墊，并且要一步一步腳踏實(shí)地的去完成。對(duì)于確切的目標(biāo)，就像企業(yè)的核心定位，在偌大的市場(chǎng)之中，要找到自身的突破點(diǎn)并牢牢的深根下去，然后才能穩(wěn)健的朝著更長(zhǎng)遠(yuǎn)的方向發(fā)展。想想，對(duì)于短期具體目標(biāo)的定位，集團(tuán)的專注于車輛抵押貸款，不就是很好的證明嗎？那對(duì)于我們員工自身，我想也應(yīng)該在自己的崗位定位好自身的職責(zé)，不斷努力，各盡其責(zé)，然后共同朝著一個(gè)方向一個(gè)目標(biāo)奮進(jìn)。

　　對(duì)于軍隊(duì)制度與軍人的教育，張先生在書中反復(fù)有提到，我覺(jué)得，制度跟人應(yīng)該是緊緊連在一起的，因?yàn)橹贫鹊闹贫ň褪菫榱伺囵B(yǎng)員工更好的成長(zhǎng)，讓員工按照制度更高效的工作。一個(gè)好的企業(yè)制度是可以讓企業(yè)無(wú)性繁殖，因?yàn)樗�不僅能夠把大多的普通的員工培養(yǎng)成為領(lǐng)導(dǎo)，還可以讓企業(yè)的每個(gè)員工按照制度高效的運(yùn)作。

　　對(duì)于士兵的生活，張先生提到的要關(guān)心士兵的生活，以及領(lǐng)6塊錢的津貼，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，就是關(guān)心每個(gè)員工，這不得不聯(lián)系到馬克思主義的觀點(diǎn)：物質(zhì)基礎(chǔ)決定上層建筑。對(duì)于士兵的教育，張先生提到，在軍隊(duì)的建設(shè)當(dāng)中，會(huì)有非常完善的體制，讓士兵在不同的階段接受不同的教育，一步一步的把他們培養(yǎng)成為帶兵打仗的將軍；對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從基層培養(yǎng)管理者，不僅能夠很好的融合于企業(yè)的文化當(dāng)中，也能更好的領(lǐng)悟企業(yè)的核心發(fā)展思想，加速企業(yè)的運(yùn)作效率，在內(nèi)部的溝通上也能更加高效；對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，這是極大的激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)槊總�(gè)人都有平等的機(jī)會(huì)贏得成功，只要付出努力，都能夠在企業(yè)提供的平臺(tái)上收獲價(jià)值跟提升。對(duì)于士兵的溝通，張先生提到，軍隊(duì)建設(shè)當(dāng)中，軍官要定期的下到士兵的住處與之交流，一起吃飯，必要的時(shí)候還要“一對(duì)一”的交流，這一點(diǎn)同樣也值得企業(yè)像解放軍學(xué)習(xí)，溝通是相互配合的基礎(chǔ)，溝通好了才能跟好的執(zhí)行指令，整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展才能更加順暢；對(duì)于企業(yè)之間的合作，溝通更是核心，只有彼此的交談，才能了解相互的訴求，才能更好的愉快的合作，才能在市場(chǎng)中相互共贏；在此也非常感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，每天都可以相互溝通，讓我每天可以學(xué)習(xí)進(jìn)步，非常開(kāi)心，也希望融進(jìn)所的伙伴們都能夠很好的交流，共同進(jìn)步，都在這個(gè)平臺(tái)上有所收獲。

　　以上提到的關(guān)心員工生活，給員工提供成長(zhǎng)的平臺(tái)，跟員工定期的溝通，都是員工成長(zhǎng)的重要部分，也是企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保障，它不僅是要靠企業(yè)的制度來(lái)維護(hù)，更需要每個(gè)員工去執(zhí)行。所以，對(duì)于制度和人，都是緊緊聯(lián)系在一起的，好的制度可以讓員工在這里快樂(lè)的成長(zhǎng)，可以讓員工高效的溝通協(xié)作，可以讓企業(yè)無(wú)性繁殖。

　　印象很深的還有張先生提到的一個(gè)競(jìng)合觀點(diǎn)，此觀點(diǎn)非常認(rèn)同。這讓我想到一個(gè)案例，美國(guó)的寶麗萊公司發(fā)明了一種一次成像照相機(jī)，后來(lái)柯達(dá)也仿照這個(gè)業(yè)務(wù)大量開(kāi)發(fā)，寶麗萊就把柯達(dá)訴訟到法庭并且把柯達(dá)趕出了一次成像照相機(jī)市場(chǎng)，結(jié)果兩敗俱傷。由此可見(jiàn)，在日新月異的時(shí)代，想通過(guò)打敗對(duì)手的方法來(lái)達(dá)到壟斷地位，其實(shí)并是非最優(yōu)的，因?yàn)槿魏涡率挛锏陌l(fā)展，都需要一個(gè)行業(yè)的努力，只有一個(gè)行業(yè)的共同進(jìn)步，它才能被客戶廣泛接受，企業(yè)才能在整個(gè)市場(chǎng)中擴(kuò)大體量；作為行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)該把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手趕出市場(chǎng)，因?yàn)樗�需要他們�?lái)形成一個(gè)品類，是什么造就領(lǐng)導(dǎo)者，當(dāng)然是追隨者。引申至如今的金融市場(chǎng)，情況也是一樣的，不管是對(duì)于現(xiàn)實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)借貸或者是保理等業(yè)務(wù)，都需要行業(yè)的共同發(fā)展，沒(méi)有哪個(gè)能夠一人獨(dú)占市場(chǎng)，因?yàn)榭蛻粽J(rèn)知的轉(zhuǎn)變需要整個(gè)行業(yè)的推廣跟努力，這也正式集團(tuán)一直提倡的，要為行業(yè)發(fā)展出一份力；從更加廣泛的層面來(lái)看，金融業(yè)務(wù)還得結(jié)合各個(gè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)業(yè)，才能更好的達(dá)到更高的效率；所以，在競(jìng)爭(zhēng)中合作才是主流。當(dāng)然，張先生也舉了不少例子，比如美國(guó)公司跟日本公司合作，相互利用對(duì)方的市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)跟品牌優(yōu)勢(shì)，合作共贏，都更好的提高了各自的業(yè)績(jī)。這也可以引申至我們的每個(gè)分公司跟團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)，相互合作互補(bǔ)，相互學(xué)習(xí)進(jìn)步，相互分享提高，才能在日益變化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地。

　　張先生的書中，提到了太多的精彩觀點(diǎn)，解答了很多疑惑，企業(yè)應(yīng)該有自己的使命感，那是長(zhǎng)久不變的靈魂。企業(yè)的發(fā)展需要高效的運(yùn)轉(zhuǎn)體制作為保障，因?yàn)楹玫捏w制是能夠培育出很多適合公司發(fā)展的人才，員工在此平臺(tái)上應(yīng)該有很多通道可以實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值跟社會(huì)價(jià)值，當(dāng)我們?cè)趫?zhí)行上級(jí)指令的時(shí)候，也是在執(zhí)行公司制度化流程的指令；在企業(yè)的平臺(tái)上，我們相互之間是競(jìng)合的狀態(tài)，不斷進(jìn)步，共同成長(zhǎng)。最后，祝我們大家都在向解放軍學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)更好的自己，祝公司業(yè)績(jī)長(zhǎng)虹！

　　向解放軍學(xué)習(xí)讀后感（二）

　　讀了《向解放軍學(xué)習(xí)》一書后，解放軍從小到大，從少到多，從弱到強(qiáng)的發(fā)展歷程，使我受益非淺，對(duì)我的工作、思想、學(xué)習(xí)、自身建設(shè)等方面都具有很大的促進(jìn)作用。我覺(jué)得，學(xué)習(xí)解放軍，就是要把解放軍這些方面的寶貴經(jīng)驗(yàn)學(xué)到手，真正活學(xué)活用這些寶貴經(jīng)驗(yàn)，在個(gè)人事業(yè)中，充分發(fā)揮這些精神，實(shí)踐這些真理。

　　一，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍團(tuán)結(jié)進(jìn)取、勤奮敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神。

　　解放軍官兵之間、部門之門、友鄰之間，始終追求政治一致、思想一致、行動(dòng)一致。在工作中，我們要學(xué)習(xí)解放軍這種同心協(xié)力的團(tuán)結(jié)作風(fēng)，就是要在處理一切相互關(guān)系的時(shí)候，互相尊重，互相幫助，嚴(yán)于律己，寬于待人。就要發(fā)揮“見(jiàn)困難就上，見(jiàn)榮譽(yù)就讓，見(jiàn)先進(jìn)就學(xué)，見(jiàn)后進(jìn)就幫”的共產(chǎn)主義風(fēng)格，發(fā)揚(yáng)“一人有事，萬(wàn)人幫助，一處困難，八方支援”的共產(chǎn)主義協(xié)作精神。就要樹(shù)立全局觀點(diǎn)，顧大局、識(shí)大體，反對(duì)本位主義。就要保持謙虛態(tài)度，在非原則問(wèn)題上能忍讓諒解，反對(duì)妨害團(tuán)結(jié)的驕傲自大的思想傾向。

　　團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，務(wù)實(shí)出生產(chǎn)力。在今后的工作中，我們清源生物的每一位職員腳踏實(shí)地的干工作，一方面要加強(qiáng)和上、下級(jí)和同級(jí)部門之間的協(xié)同配合，不斷提高自身的綜合協(xié)調(diào)能力和服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展能力，另一方面要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，不斷提升的業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　二，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍解放軍盡心盡責(zé)，高效執(zhí)行的工作態(tài)度。

　　在我們的日常工作中，絕對(duì)不缺少完善的規(guī)章制度和明確的目標(biāo)任務(wù)，而是缺乏那種令行禁止和不折不扣執(zhí)行的工作態(tài)度。向解放軍同志學(xué)習(xí)，就是要學(xué)習(xí)他們一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，軍令如山的服從、負(fù)責(zé)、盡職的錚錚精神，目前我們的拼搏杯正在如火如荼地進(jìn)行中，我們要邊學(xué)習(xí)、邊整改，要變消極干、被動(dòng)干、應(yīng)付干為積極干、主動(dòng)干、深入干，努力完成公司的各項(xiàng)銷售任務(wù)指標(biāo)。

　　一個(gè)不熱愛(ài)軍隊(duì)的軍人怎能當(dāng)上將軍；一個(gè)不熱愛(ài)企業(yè)的清源人，又怎能創(chuàng)造出真正的業(yè)績(jī)？而正是部隊(duì)這所學(xué)校，培養(yǎng)了自己的將軍、元帥和戰(zhàn)斗英雄，也給社會(huì)培養(yǎng)了頂級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人和紅頂商人。其主要原因就在于這個(gè)組織有其信念的力量，有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，有“大忠誠(chéng)”觀，有盡心盡責(zé)的優(yōu)良傳統(tǒng)。

　　三，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍緊張的作風(fēng)。

　　解放軍在戰(zhàn)斗時(shí)積極、勇敢，執(zhí)行命令時(shí)堅(jiān)決、果斷。就干就干，一干到底是解放軍特有的品質(zhì)。如今，作為新時(shí)代的清源人就是要奮發(fā)圖強(qiáng)，精神抖擻，拼命快干；就是要特別突出時(shí)間觀念，行動(dòng)迅速；就是要養(yǎng)成力爭(zhēng)上游，永保高速度的習(xí)慣。把苦干和巧干與拼命干結(jié)合起來(lái)，把時(shí)間和速度與成效結(jié)合起來(lái)，力爭(zhēng)為清源公司的發(fā)展作出自己最大的貢獻(xiàn)。

　　解放軍要求每一個(gè)指揮員和戰(zhàn)斗員堅(jiān)持真理，修正錯(cuò)誤；解放軍要求全體指揮員和戰(zhàn)斗員生龍活虎，朝氣勃勃。學(xué)習(xí)解放軍就是要學(xué)習(xí)這種精神、這種斗志，就要對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，埋頭苦干，任勞任怨。就生龍活虎，斗志昂揚(yáng)，用飽滿的熱情投入到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中！

　　解放軍步調(diào)一致的組織紀(jì)律性是各類企業(yè)單位借鑒的榜樣。人民解放軍的“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”贏得信賴；人民解放軍的“服從命令是軍人的天職”，軍令如山、賞罰分明，軍隊(duì)壁壘森嚴(yán)，嚴(yán)不可摧；解放軍剛正不阿、氣吞山河、無(wú)私無(wú)畏、無(wú)往不勝。有人會(huì)說(shuō)，我們畢竟不是軍人，但我們應(yīng)該向解放軍學(xué)習(xí)，反思我們前端各部門具體工作基本上都有相應(yīng)的操作流程，可往往還是有人我行我素，違反操作程序，影響公司服務(wù)質(zhì)量不說(shuō)，更是擾亂了正常的工作秩序。

　　四，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍熱愛(ài)學(xué)習(xí)的精神。

　　毛澤東曾說(shuō)：“解放軍是一所大學(xué)校”解放軍的絕大多數(shù)成員是普通農(nóng)民，解放軍在創(chuàng)立之初參加到這個(gè)組織的人員幾乎都是貧苦農(nóng)民，但解放軍并沒(méi)有成為一支義和團(tuán)式的烏合之眾，這些普通農(nóng)民在解放軍這所大學(xué)里既學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，又學(xué)習(xí)生產(chǎn)，更學(xué)習(xí)文化。相當(dāng)多的目不識(shí)丁的貧苦青年農(nóng)民，到了部隊(duì)后通過(guò)學(xué)習(xí)能夠讀書讀報(bào)，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)和鍛煉，他們不僅學(xué)會(huì)了贏得戰(zhàn)爭(zhēng)，還學(xué)會(huì)了生產(chǎn)和建設(shè)。許多當(dāng)年的貧苦青年農(nóng)民在戰(zhàn)爭(zhēng)和革命實(shí)踐中，伴隨著解放軍的壯大而成長(zhǎng)，成為各級(jí)指揮員、將軍，成為人民政府的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者、建設(shè)者。可以說(shuō)解放軍這所大學(xué)的教學(xué)方式和教學(xué)效果是任何一所正規(guī)大學(xué)都無(wú)法比擬的。

　　我們的清源公司也在致力于建立一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織，但我們學(xué)習(xí)的自覺(jué)性和學(xué)習(xí)效果怎么樣？清源公司是服務(wù)型的公司，我們的學(xué)習(xí)首先要解決的還是堅(jiān)定不移的信念和個(gè)人價(jià)值觀。

　　五，學(xué)習(xí)解放軍就要學(xué)習(xí)解放軍注重溝通。

　　“談心談話”制度是解放軍內(nèi)部建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，用“談心談話”的方式簡(jiǎn)單便捷地實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部的溝通，從而提高組織的效率。在戰(zhàn)爭(zhēng)過(guò)程中，談判也是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)爭(zhēng)目的的重要手段，解放軍在近80年的征戰(zhàn)歷程中，總是能夠根據(jù)組織最高目標(biāo)的要求，結(jié)合實(shí)際情況靈活地進(jìn)行戰(zhàn)爭(zhēng)和談判的選擇，因此可以說(shuō)天下既是打出來(lái)的也是談出來(lái)的。而且解放軍還是一個(gè)最注重合作的組織，抗日戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，共產(chǎn)黨倡導(dǎo)的抗日統(tǒng)一戰(zhàn)線的建立，八路軍、新四軍團(tuán)結(jié)一切抗日武裝力量，最大化地進(jìn)行抗日資源的整合，從而奠定了持久抗戰(zhàn)并最終取得抗戰(zhàn)勝利的基礎(chǔ)。在爭(zhēng)取人民解放的征戰(zhàn)中，解放軍也非常注意團(tuán)結(jié)和聯(lián)合一切可以團(tuán)結(jié)的力量，長(zhǎng)征路上，劉伯承與彝族首領(lǐng)歃血結(jié)盟，化敵為友，使紅軍兵不血刃，順利通過(guò)彝人區(qū)就是一個(gè)典型的案例。

　　天下是談出來(lái)的同樣適用于清源公司，公司積極倡導(dǎo)以談心談話為主要方式的溝通，例行談心談話制度，交流感受，解決工作、生活、戰(zhàn)斗中的問(wèn)題。我覺(jué)得，不僅要求管理人員要這樣去工作，也要求員工間進(jìn)行溝通、交流，以解決我們工作中的各種問(wèn)題。同樣，面對(duì)客戶投訴，需要我們與顧客溝通，如果我們能夠很好的與顧客溝通，問(wèn)題就會(huì)快些解決。因?yàn)槲覀兊闹�識(shí)信息是有限的，就必須通過(guò)溝通來(lái)獲取解決問(wèn)題的信息和解決問(wèn)題的辦法。所以我們要向解放軍學(xué)習(xí)，注重溝通。

　　六，學(xué)習(xí)解放軍就要像解放軍那樣時(shí)刻準(zhǔn)備著。

　　由于中國(guó)所處的國(guó)際環(huán)境，解放軍這個(gè)武裝集團(tuán)時(shí)刻都處于一種“準(zhǔn)戰(zhàn)爭(zhēng)”狀態(tài)，使得解放軍對(duì)環(huán)境具有高度靈敏的反應(yīng)和強(qiáng)大的活力�！熬o急集合”就是這個(gè)組織保持高度敏銳保持活力的標(biāo)志。這讓我想到了我們的營(yíng)業(yè)班工作，根據(jù)我們的銷售工作的性質(zhì)，我覺(jué)得也要進(jìn)行半軍事化管理。

　　以上就是我對(duì)向解放軍學(xué)習(xí)的一些體會(huì)，借這個(gè)機(jī)會(huì)與大家共同探討。怎樣更多更好地學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化，先進(jìn)的管理思想、管理方法，把清源生物的健康事業(yè)做得更好？有待我們大家結(jié)合本部門、本崗位的具體工作進(jìn)一步思考。謝謝大家！

　　向解放軍學(xué)習(xí)讀后感（三）

　　通過(guò)學(xué)習(xí)《向解放軍學(xué)習(xí)》這本書，我認(rèn)為通篇貫穿了團(tuán)結(jié)—執(zhí)行—敬業(yè)的主線，蘊(yùn)涵著豐富的思想內(nèi)涵，其實(shí)質(zhì)在于建設(shè)卓越團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新企業(yè)管理�！断蚪夥跑妼W(xué)習(xí)》一書，從企業(yè)與軍隊(duì)、員工與戰(zhàn)士的相似點(diǎn)入手，揭示了軍隊(duì)管理的核心理念，重點(diǎn)闡述了解放軍的36種所為準(zhǔn)則，要求企業(yè)每個(gè)員工自覺(jué)做“忠誠(chéng)高于一切”、“以服從為天職、視紀(jì)律為生命”，令行禁止，盡職盡責(zé)，積極主動(dòng)完成任務(wù)……

　　一是要認(rèn)識(shí)到解放軍精神是團(tuán)隊(duì)精神的價(jià)值典范，團(tuán)隊(duì)精神是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要內(nèi)容。“解放軍精神”告訴我們，使命與信仰決定成敗，具有使命感的人才具有勇于創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)，才能不斷地要求自己邁向更高的臺(tái)階。一個(gè)只有具備解放軍“精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、牢記使命、忠于祖國(guó)、絕對(duì)服從”團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，才能形成對(duì)內(nèi)精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、相互支持，對(duì)外目標(biāo)一致，勇于勝利的強(qiáng)大合力。

　　二是要認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)場(chǎng)上險(xiǎn)象環(huán)生，商場(chǎng)也是荊棘遍地，要在商場(chǎng)上取勝，就要不斷開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新，而創(chuàng)新力是企業(yè)改革發(fā)展持續(xù)不斷的力量源泉，是成就個(gè)人事業(yè)、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的必由之路。一個(gè)企業(yè)只有做到不斷創(chuàng)新，才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中爭(zhēng)取主動(dòng)，一個(gè)員工只有愛(ài)崗敬業(yè)，把工作當(dāng)學(xué)問(wèn)，“只為成功找辦法，不為失敗找借口”，才能不斷實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值和職業(yè)理想，在成就企業(yè)進(jìn)步的同時(shí)與公司一起成長(zhǎng)。

　　三是要認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力是團(tuán)隊(duì)完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的能力。軍隊(duì)打勝仗，靠的是執(zhí)行力，企業(yè)成功，三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行。治企如治軍，企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有戰(zhàn)斗力，也就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，而執(zhí)行力則來(lái)自員工對(duì)企業(yè)的熱愛(ài)和對(duì)命令的服從，來(lái)自于企業(yè)上下思想和行動(dòng)的高度一致。

　　四是要認(rèn)識(shí)到“團(tuán)隊(duì)造就個(gè)人，個(gè)人成就團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)需要凝聚力，凝聚力產(chǎn)生生產(chǎn)力，有了凝聚力，企業(yè)就和諧，隊(duì)伍就協(xié)調(diào)，全體員工就能精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，協(xié)同動(dòng)作奪取勝利，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

　　總而言之，解放軍精神是我們?cè)跔I(yíng)銷戰(zhàn)爭(zhēng)中取勝的法寶，不在與今天我們領(lǐng)悟了有多深，感悟有多少，在于今天我們所理解到的，哪怕只是很膚淺的一點(diǎn)點(diǎn)，能否去執(zhí)行，貫徹，團(tuán)結(jié)敬業(yè)，在壽險(xiǎn)行業(yè)中，在新華保險(xiǎn)公司中去實(shí)踐，用行動(dòng)證明實(shí)力，用行動(dòng)證明忠誠(chéng)與熱愛(ài)。

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