周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感3篇
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感（一）：管理者的容身之所
烏慧霞 時代集團(tuán)干部特訓(xùn)營
一本好書可以讓讀者產(chǎn)生共鳴，或?qū)μ柸胱��！吨芤磺宄康念I(lǐng)導(dǎo)課》這本書用對話的形式，輕松又不失道理的敘述風(fēng)格，用十章內(nèi)容記錄了與托尼十個清晨的領(lǐng)導(dǎo)力咨詢談話，言辭深入淺出，如長者般娓娓道來的道理，本應(yīng)枯燥的知識點都富有樂趣，耐人尋味，值得一看。
世界上任何人都是影響別人和被別人影響的。人與人之間不斷的進(jìn)行著交流，也就不斷的互相影響著對方。影響別人行為的行為，就叫做領(lǐng)導(dǎo)。影響別人行為的能力，就叫做領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的高低決定一個人工作能力的高低，乃至生存能力的高低�！吨芤磺宄康念I(lǐng)導(dǎo)課》就像一盞明燈，點亮了如何成功的道路。
我作為公司的一名老員工，能隨著公司的成長一起成長，從員工到干部，角色在轉(zhuǎn)變，認(rèn)知也在加深，從只管自己的事情，到管理團(tuán)隊的事情。這本書告訴我們要事第一，這是解決事情的關(guān)鍵。要事是我們的目標(biāo)，以及需要我們優(yōu)先考慮的事情。抓住了要事，也就抓住了事情的關(guān)鍵，我們就能將精力集中于重要的事務(wù)之上，要事是解決事情的關(guān)鍵。做正確的事并非輕而易舉，事實上有時候真的很難，但要記住，做正確的事始終都是正確的。
雖然我有很多的缺點，但我會通過不斷的努力學(xué)習(xí)來改變自己，在工作中努力做正確的決定，努力做正確的事情，做好事情。當(dāng)自己成了干部，已不再是乘客，而是司機(jī)。盡管當(dāng)了干部后，權(quán)利增加了，但同時也失去了某些自由。作為一個團(tuán)隊和領(lǐng)導(dǎo)者，時刻知道什么是首要問題，書中告訴我們，有三件事情最為重要：一是告訴雇員獲取成功的方法和手段；二是為顧客提供出色的服務(wù)；三是盈利。
書中關(guān)于“桶和勺子”的部分，把勺子始終讓桶保持滿滿的動力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，要保持每個桶都要滿滿的，需要隨時保持清醒明智的頭腦來解決好問題，需要知道哪些事情應(yīng)該去做，怎么去做，這是非常重要的。要學(xué)會激勵員工去填滿大家的“桶”，發(fā)現(xiàn)員工的需求，及時給予肯定和評價。
提高效率非常重要。我們要想辦法縮短任務(wù)、去掉某些環(huán)節(jié)，或者把工作合并起來，工作會隨之變得很輕松。以下幾個方面是提高效率的體現(xiàn)：清理辦公桌，文件收放有條理；對回復(fù)電子郵件的時間和頻率進(jìn)行控制；集中處理，把事情放在一起做。減少干擾，排除干擾其實是非常重要的，有時候我們沒法阻止別人干擾，也可以縮短他們干擾你的時間。每天留出一段不受干擾的時間來做計劃�？s短和減少不必要的會議。準(zhǔn)時開始，準(zhǔn)時結(jié)束。
進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶，你想要出人頭地，就不能放任自己躺在舒適地帶上自鳴得意，你要通過學(xué)習(xí)追求進(jìn)步。學(xué)習(xí)地帶中有三個“房間”。第一、閱覽室。假設(shè)你每月讀一本書，而大部分書一般有12章到20章的內(nèi)容。那么你一天讀半章，大約花10分鐘時間。一年后，你就讀了12本書，你積累的知識會成為你飛翔的翅膀。第二、傾聽室。如果你不善于傾聽下屬的意見，很快你就驕傲自大并對團(tuán)隊中每個人的需要和渴望麻木不仁。這是管理黑洞中的一個陷阱，別讓自己掉入陷阱。第三、給予室。做好傳幫帶，讓你的下屬越來越優(yōu)秀，團(tuán)隊才會越來越強大�，F(xiàn)在，無論你的壓力有多大，心情有多浮躁，都不用擔(dān)心，因為每個人都經(jīng)歷過這個時段，不同的是在這個時段恢復(fù)調(diào)整速度的快慢。是時候開始著手于建造你體內(nèi)的三個房間了，他們分別是閱讀室，傾聽室，和給予室。閱讀室專注于內(nèi)修，傾聽室專注于自省，給予室專注于分享。當(dāng)你深刻的體會到這三個房間意義的時候，你就離自己一套真正的容身之所不遠(yuǎn)了。
在這本書中告訴我們：作為領(lǐng)導(dǎo)者，自己的業(yè)績是團(tuán)隊共同努力的結(jié)果，自己對團(tuán)隊的需要甚于團(tuán)隊對自己的需要，也就是團(tuán)隊的貢獻(xiàn)要比管理者大。通過一段長時期對團(tuán)隊的觀察，我非常理解這些話的意思。個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是最大的。一個團(tuán)隊之所以強大，并不是所有強者的組合，而是所有適者的搭配！
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感（二）：做好時間管理，跳出管理黑洞
周德青 時代集團(tuán)干部特訓(xùn)營
今年銷售業(yè)績逐漸下滑，自己也是焦慮，著急，一直認(rèn)為是經(jīng)濟(jì)形勢不好的原因，市場需求大幅下降，但拜讀《周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課》后，發(fā)現(xiàn)業(yè)績下滑不僅是市場環(huán)境影響，更重要的存在時間管理差、效率低，管理黑洞等嚴(yán)重問題，很慶幸看到這本書，讓我找到解決這些問題的好方法。
做為部門負(fù)責(zé)人，就要承擔(dān)所有的責(zé)任和壓力，嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，給員工創(chuàng)造一個公平，民主，溫馨的工作環(huán)境；原來一直以為只要大家認(rèn)真工作，偶爾犯點小錯誤就不追究，但往往犯錯誤都是業(yè)績不好的員工，讓那些業(yè)績突出員工看到不滿，日積月累就造成部門壞風(fēng)氣，自己顯然犯了管理黑洞錯誤，在今后的工作中，一定獎勵業(yè)績突出人員，讓其發(fā)揮更大的作用，淘汰冗員，用合適的員工。部門的業(yè)績是靠一支優(yōu)秀的團(tuán)隊來完成，只有把團(tuán)隊凝聚在一起，才能發(fā)揮更大力量。
天天感覺都很忙，按照托尼所說，我也把每天做的事情全部寫下來，其實就那幾件事，查看郵件，做報價，方案，合同，接待/走訪客戶，做報表，接打電話，開會/評審等；按照要事第一，提前一天將工作安排好，日常工作分時間段來做，這樣就節(jié)省了很多時間；心情也變得很舒暢，同樣也將這個方法分享給部門人員。
這幾年來，部門客戶大大小小也積累了上百家，按照80/20法則，將客戶分類，也是80%業(yè)績來源于20%的客戶，在客戶管理上，在今后的工作中，每月對這重要的20%客戶都要走訪至少1次；了解人員變動情況，設(shè)備使用的狀況，及后續(xù)的采購需求等，確保長期穩(wěn)定的合作。
雖然將“活到老，學(xué)到老”一直掛在嘴邊，沒有真正落到實處，通過托尼與杰夫的談話，自己也堅持每天拿出固定的時間來學(xué)習(xí)，同時也鼓勵部門人員多學(xué)習(xí)，駐留在學(xué)習(xí)地帶。
杰夫最后的承諾也是自己努力的目標(biāo)，也照這些承諾做下去：
不論情況如何，我都會對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé)。
我要讓要事真的成為要事。
我要與老板建立積極的關(guān)系。
我要管理黑洞，與員工保持和諧一致。
我要表揚獎勵出色的員工。
我要以積極的態(tài)度解決問題。
即使沒有人看和引導(dǎo)，我也會堅持正確的做法。
我意識到，自己做的每件事都會影響到員工對的領(lǐng)導(dǎo)能力的評價。
我要精挑細(xì)選合適的員工。
我是名優(yōu)秀的時間管理專家。
我要裝滿別人的桶。
我要駐留在學(xué)習(xí)地帶。
我要成為別人的榜樣。
周一清晨的領(lǐng)導(dǎo)課讀后感（三）
近幾年擔(dān)任管理崗位以來，我也看了不少管理方面的書籍，從中學(xué)到了不少管理知識。進(jìn)入絕緣子成型車間管理崗位后，我感覺到管理能力的不足。有很多事物牽制著你，權(quán)衡之下難下決斷。浪費很多時間和精力，而且給團(tuán)隊發(fā)展和質(zhì)量、成本、訂單交付指標(biāo)完成帶來很大阻礙。
在南通學(xué)習(xí)的那個晚上，從讀這本書開篇就感覺這本書就是在寫我目前的處境，我相信有很多同事和我有同樣的感受。在讀完這本書后我感到書里記錄的內(nèi)容對于我的管理非常重要，每一章節(jié)問題尖銳且貼近我們現(xiàn)場管理實際。
作為管理者問題是普遍存在的，關(guān)鍵是我們要勇敢地去解決問題而不是回避問題。當(dāng)管理者遇到問題時不要責(zé)備你的下屬，應(yīng)該花更多的時間去解決問題并查找到根本原因并從流程、制度和標(biāo)準(zhǔn)中進(jìn)行完善，這樣我們的問題才可能在最短時間內(nèi)解決，不會影響我們的工作。我們在從事管理過程中，作為管理者不論如何都要對自己的行為以及團(tuán)隊的業(yè)績負(fù)責(zé)，要榮辱與共（勝則舉杯相慶，敗則拼死相救），團(tuán)隊有著創(chuàng)造奇跡的力量。在管理團(tuán)隊時要注意幾件事情，那就是要讓團(tuán)隊的每一個成員都十分地清楚我們的首要問題是什么，我們的首要工作是什么（要事），這樣所有的成員才會為了同一個目標(biāo)共同努力。同樣重要的問題是要保持和老板（上級）有效的溝通，這樣你才會清楚你下一步的工作重點，才可以更有效地制定和完成你的工作計劃，才可以與老板保持一致。
在我們實施團(tuán)隊管理的時候會遇到管理的黑洞（讓團(tuán)隊感到迷惑的某些事情，成為令許多經(jīng)理掉下去的陷阱，他們把它稱之為管理黑洞）如何讓我們的管理遠(yuǎn)離黑洞呢？在管理中我們要做到讓你的員工清楚團(tuán)隊目前的首要問題，了解什么才是第一位的，塑造好自己的團(tuán)隊，利用績效考核的方法讓每一個員工得到他們應(yīng)該得到的，我們的職責(zé)并不是通過關(guān)照最差的員工來降低表現(xiàn)下限，而應(yīng)該通過認(rèn)可并嘉獎超級星來抬高上限，清除團(tuán)隊中游手好閑、怨天尤人的成員，凈化團(tuán)隊。管理者要通過自己以身作則嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度來讓你的團(tuán)隊成員更加敬重你，因為你做的任何事情都會影響到你的員工，他們要靠你樹立做正確事情的榜樣。書中談到企業(yè)最大的財富是什么，大衛(wèi)布萊爾說是員工，托尼卻說是合適企業(yè)的員工。是的，不適合企業(yè)的員工再多也不會幫助到企業(yè)，反而會將不良習(xí)慣和不好的情緒帶給團(tuán)隊，我們在選擇團(tuán)隊成員時一定要選擇適合我們團(tuán)隊工作的人，所以作為領(lǐng)導(dǎo)者首先是選擇最合適的員工來完成工作，不要為了填補一個空缺而降低我們的標(biāo)準(zhǔn)，那樣在以后的管理中會拖累整個團(tuán)隊。要借助一些測評工具與其他人員的力量，讓所招聘人員的質(zhì)量更精準(zhǔn)，讓一些好的、適合公司發(fā)展需要的人員進(jìn)入公司。
作為管理者還要學(xué)會管理好時間，就像榮老師在上課時給出的一個滿身帽子的漫畫一樣。如果我們的時間管理不好的話，就會覺得工作和生活都亂了套，根本也沒有閑暇的時間去做其他的事情，所以時間管理很重要。好的時間管理會提升工作效率，如果你想充分利用時間那你就要想辦法一點一點地擠時間。如同王總講的那樣，每天下班前檢查一下今天的工作完成情況（確保日清），思考并記錄第二天的工作重點（要事），將零碎的時間加在一起就有時間可以支配了。這樣，你的工作就會變得很有條理，更有時間去充電，同時你也不要浪費別人的時間，時間對于我們來說都是很寶貴的。
管理者還要學(xué)會培養(yǎng)我們的下屬，讓他們更加優(yōu)秀。要清楚保持員工動力的方法是讓員工知道哪些事情做好對工作很重要，在工作的過程中要不斷地提出反饋意見，告訴他們怎樣去做，讓他們清楚你很在意他們，也很關(guān)心他們的工作。要用心輔導(dǎo)團(tuán)隊的成員，讓每個人的勺子不要伸進(jìn)他人的桶，讓每個人的桶都是滿的，為他們提供平臺與資源，實現(xiàn)職業(yè)價值的持續(xù)提升。就像我們現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和計劃達(dá)成一樣，在管理團(tuán)隊持續(xù)重點關(guān)注后，效率得到明顯提升。
很顯然做一個領(lǐng)導(dǎo)是一件很不易的事，需要我們在痛苦中反思，在快樂中成長，一些事情在團(tuán)隊還未認(rèn)可時，我們必須堅持去做這些正確的事，獨自去承受摸索前行中的痛苦，帶領(lǐng)大家集體反思，讓團(tuán)隊更健康地成長。做領(lǐng)導(dǎo)要有大志，時時有危機(jī)意識，要離開舒適地帶，不為自己和團(tuán)隊取得的進(jìn)步而沾沾自喜，應(yīng)進(jìn)入學(xué)習(xí)地帶，聚焦于未來，多讀書，讀好書，建立一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，把團(tuán)隊帶向更遠(yuǎn)的地方，讓自己和團(tuán)隊在反思與學(xué)習(xí)中進(jìn)步。讀完這本書，我還是有了不小的收獲，我要用其中的方法來提高我的管理能力和工作水平，感謝公司給出這么好的機(jī)會讓我們得到學(xué)習(xí)和成長。
�。ń^緣子成型車間 陳建軍）
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