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恒大報學(xué)習(xí)心得

時間:2022-07-31 21:32:10 學(xué)習(xí)心得 我要投稿
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恒大報學(xué)習(xí)心得

  恒大報學(xué)習(xí)心得(一)

恒大報學(xué)習(xí)心得

  在黨的會議召開之際,在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,我們恒大員工一起學(xué)習(xí)了黨的相關(guān)政策,同時結(jié)合恒大報的文字精神,根據(jù)自己進(jìn)入恒大公司一年多的工作經(jīng)歷以及勤奮學(xué)習(xí)所得到的收獲,簡單的談?wù)勛约旱男牡捏w會。

  80后的我有幸成為恒大的一名普通員工,我為之而感到驕傲和自豪。通過近一年的工作和學(xué)習(xí),我深深的喜歡上了恒大的企業(yè)精神,企業(yè)管理模式,以及企業(yè)文化。讓我了解了恒大走過了一個不平凡的發(fā)展期,從一個名不見經(jīng)傳的房地產(chǎn)公司,迅速成為了中國房地產(chǎn)行業(yè)的一根標(biāo)桿,一面旗幟。成功來之不易的同時也離不開恒大集團(tuán)擁有中國一流的領(lǐng)導(dǎo)管理團(tuán)隊,擁有一流企業(yè)經(jīng)營管理模式。這正是恒大始終把企業(yè)精神放在首位,傳承和諧,超越價值的企業(yè)核心價值觀,以高效進(jìn)取的企業(yè)文化激發(fā)著每位員工的人生價值,同時配合一流的管理體系,有效的超越和自我超越激勵機(jī)制,形成自上而下的刻苦工作作風(fēng)和積極向上的態(tài)度。永爭一流的企業(yè)作風(fēng)使得恒大事業(yè)蒸蒸日上,永保行業(yè)領(lǐng)先是我們恒大人不懈努力和永遠(yuǎn)的追求。

  恒大集團(tuán)從廣州起步,承著改革開放大潮,一路騰飛,在短短幾年里,掌管著全國24個省會城市,3個直轄市和一個特區(qū)的28家分公司,并成功進(jìn)入75個地級市(三線城市),擁有200多個項目的特大型房地產(chǎn)集團(tuán)公司,在這我們不禁在想恒大的發(fā)展不愧堪稱業(yè)界的奇跡。在創(chuàng)造一個又一個奇跡的同時,也做出了名氣,讓恒大的品牌家喻戶曉。也讓每一個中國人能擁有恒大,或成為恒大的一員面感到驕傲自豪。在成績面前恒大人不驕不燥,不懈努力。在榮譽(yù)面前恒大人不斷的提高企業(yè)管理能力和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營模式上下功夫。恒大這幾年的高速發(fā)展證明了公司的管理模式是先進(jìn)的,科學(xué)的,具有前瞻性的,符合公司的發(fā)展,也會以后指明了方向。

  在這次學(xué)習(xí)中,讓我有比較深刻的印象。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的航標(biāo)。誰都知道大船航行靠舵手,企業(yè)的發(fā)展也離不開優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。通過這次深刻學(xué)習(xí)許主席的講話,從恒大發(fā)展的三大戰(zhàn)略階段,第四個和第五個“三年計劃”的圓滿實現(xiàn),同時提出了第六個“三年計劃”的總方針,目標(biāo)和任務(wù)。從不同的方面更

  加詳細(xì)的解析了恒大的發(fā)展方向。六三計劃中指出:商業(yè)地產(chǎn)是拓展而不是探討;文化產(chǎn)業(yè)是探討而不是拓展!集團(tuán)董事局提出文化產(chǎn)業(yè)是國家提倡和支持的朝陽產(chǎn)業(yè),前景可觀。六三計劃中還指出要加強(qiáng)隊伍建設(shè);企業(yè)的競爭是人才的競爭;人才是企業(yè)發(fā)展的軟實力和硬道理。要加強(qiáng)恒大的企業(yè)文化建設(shè)提高隊伍的綜合素質(zhì)!讓員工了解企業(yè)文化及管理方針,充分調(diào)動員工的積極性與主動性,增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識和責(zé)任感!使員工用飽滿的熱情全身心的投入到工作中去。變成真正的恒大人,變成素質(zhì)高、能力過硬、戰(zhàn)無不勝的恒大人。在六三計劃中許主席一再強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步加強(qiáng)品牌建設(shè)!深化管理也是進(jìn)一步提升公司品牌的舉措。我們每一個員工要像愛護(hù)自己的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌!在過去的一年是挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存的一年。面對國內(nèi)外各方面的嚴(yán)峻考驗,公司在規(guī)模增長、銷售業(yè)績、業(yè)務(wù)拓展等方面取得了巨大成就。成為中國規(guī)模第一的房地產(chǎn)企業(yè)佼佼者!

  作為一個商業(yè)性企業(yè),追求利潤最大化是企業(yè)的目標(biāo),同時恒大也不忘回饋社會,積極參與中國的文化產(chǎn)業(yè),體育事業(yè)和慈善事業(yè),不斷提升恒大的企業(yè)形象,塑造恒大的永久品牌,彰顯恒大的企業(yè)實力,最終將恒大的品牌打造成一個享譽(yù)海內(nèi)外,消費者信得過,老百姓口碑相傳的全球知名品牌,順利的實現(xiàn)恒大品牌一流的良好形象。雖然我現(xiàn)在是恒大的普通一員,我愿為恒大輝煌事業(yè)添磚加瓦,做好本職工作。從小做起,從基礎(chǔ)做起,嚴(yán)格要求自己。我嚴(yán)格按照公司的要求,落實公司的管理制度,一切要按照公司管理程序來,規(guī)范化,進(jìn)一步提升服務(wù)水平跟上市物業(yè)公司提前接軌!

  恒大的企業(yè)宗旨是:質(zhì)量樹品牌,誠信立偉業(yè)。我們要時刻緊密圍繞在許主席領(lǐng)導(dǎo)周圍!繼續(xù)朝著“規(guī)模一流、品牌一流、團(tuán)隊一流”的宏偉發(fā)展目標(biāo)奮勇前進(jìn),“就像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的品牌”將恒大駛?cè)搿暗诹鶄三年計劃”的開局之年!精心策劃、狠抓落實、辦事高效。全力保障第六個“三年計劃”圓滿實現(xiàn),再創(chuàng)輝煌!構(gòu)建一流和諧人文社區(qū)!打造國家一級資質(zhì)金碧物業(yè)第一品牌。去傳承,去超越,譜寫恒大新的傳奇!“心有多大、舞臺就有多大”我愿同恒大的輝煌明天共同進(jìn)步,發(fā)揚(yáng)恒大鐵軍精神,做恒大最永久最忠誠的衛(wèi)士。

  恒大報學(xué)習(xí)心得(二)

  在緊張忙碌的年中之際,20**年的8月2日恒大集團(tuán)召開了20**年上半年工作會議。許主席在會議上發(fā)表了重要講話。不但為我們提出了“多元化發(fā)展戰(zhàn)略”的新理念,也總結(jié)了上半年工作和制定了的工作目標(biāo)。在公司組織我們進(jìn)行學(xué)習(xí)之后,我覺得受益頗深,下面談一下具體感受;

  正如許主席所指示的“深化管理,夯實基礎(chǔ)”是房地產(chǎn)行業(yè)的前提和基礎(chǔ)。恒大從1997年開始起步,到今年已經(jīng)17年了。這17年的發(fā)展,可以說是“從無到有、從小到大、從弱到強(qiáng)”。一步一個腳印,企業(yè)的業(yè)績年年創(chuàng)紀(jì)錄。作為一名最普通的基層員工,我也由衷的感到驕傲和自豪。

  恒大集團(tuán)的發(fā)展和擴(kuò)張是前所未有的奇跡,許主席帶領(lǐng)我們回顧了恒大發(fā)展歷史上的三個戰(zhàn)略階段,第一個階段是1997年-20**年,小面積、低成本、低價格,完成了原始積累。20**年到20**年是第二個發(fā)展階段,開始計劃實施標(biāo)準(zhǔn)化管理,這是最讓我感到受益無窮的一個管理模式。只有實施了標(biāo)準(zhǔn)化管理,企業(yè)的運(yùn)營成本才會降下來。規(guī)避和杜絕各種各樣的重復(fù)浪費,讓員工努力的方向有了明確的指示。從20**年到現(xiàn)在“規(guī)模+品牌”,樹立了一個個經(jīng)典樓盤的典范,完成了在全國的戰(zhàn)略布局,完成了在香港的成功上市。2013年開始實施“五個之最”的藍(lán)圖,成為以民生地產(chǎn)為主,集“快消、商業(yè)、酒店、體育、文化”等產(chǎn)業(yè)為一體的特大型企業(yè)集團(tuán)。

  接下來許主席特別強(qiáng)調(diào)了“三年計劃”對于恒大發(fā)展戰(zhàn)略實施的重要性,“三年計劃”是戰(zhàn)略、是理念、是目標(biāo)、是宗旨,是行動指南。恒大的戰(zhàn)略需要我們每一個恒大人一步一個腳印去實施。目前正值第六個三年計劃的第三年“深化管理、穩(wěn)定增長”。(www.panasonaic.com)管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),管理跟不上,效益絕對會下降。人心渙散,企業(yè)失去競爭力和戰(zhàn)斗力,再好的發(fā)展戰(zhàn)略也淪為空談。許主席再次強(qiáng)調(diào)了隊伍建設(shè)和愛護(hù)品牌。這對于我們基層員工來說,更是要從自身出發(fā),嚴(yán)格要求自己做一名合格的恒大人。

  許主席在會議上正式提出了第七個三年計劃,也就是20**年到20**年的發(fā)展主題“夯實基礎(chǔ)、多元發(fā)展”。從今天開始,公司戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)入到第四個階段“多元+規(guī)模+品牌”。新戰(zhàn)略需要新理念,理念必須要轉(zhuǎn)變,才能夠長遠(yuǎn)發(fā)展。世界五百強(qiáng)企業(yè)沒有哪一個不是多元化發(fā)展的。恒大要確保明年、力爭今年年底進(jìn)入世界五百強(qiáng),需要做的工作很多。

  一是深化管理,努力夯實房地產(chǎn)基礎(chǔ)。要擴(kuò)大和豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及強(qiáng)化新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),要擴(kuò)大版圖,覆蓋全國,走向世界。要加強(qiáng)隊伍建設(shè),堅定不移的推行“打擊官僚主義”。要加強(qiáng)和完善基礎(chǔ)管理工作。

  二是要放眼世界,全面發(fā)展,多元經(jīng)營。要站得高放眼全世界,要全面發(fā)展不收行業(yè)限制,要多元經(jīng)營重視規(guī)模效應(yīng)。最后,許主席的豪言壯語也深深的鼓舞了我,我們每一個恒大人都朝著一個方向堅定不移的大跨步前進(jìn)“夯實基礎(chǔ),多元發(fā)展”。我們恒大一定能夠躋身世界五百強(qiáng)!

  恒大報學(xué)習(xí)心得(三)

  今天廈門工程部在會議室學(xué)習(xí)了許主席在集團(tuán)20**年上半年工作會議上的題為《深化管理,夯實基礎(chǔ),堅定實施恒大多元發(fā)展戰(zhàn)略》的重要講話。

  作為一名恒大員工,我們要充分認(rèn)識到立足恒大,要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大,需要每一名基層員工的身體力行,點滴奉獻(xiàn)。同時,恒大的高速發(fā)展、全面擴(kuò)張,決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求,也對我們的能力提出了新的要求。因此,我們要在工作過程中,認(rèn)識到提高自己作為中心城市,對外來流動人口有很強(qiáng)的吸引力,購房是剛性需求。我們在這樣的城市提升項目品質(zhì),一流的物業(yè),以品牌為保證,能刺激龐大客戶群的購買欲望,就能在房地產(chǎn)大趨勢放緩之前再掌握大量貨款。

  一、立足高遠(yuǎn),全面發(fā)展,多元經(jīng)營,重視規(guī)模效應(yīng)。

  我們憧憬著世界上最生態(tài)、最環(huán)保、最美麗的文化旅游勝地;◢u。這一切,需要圍繞公司品牌做出創(chuàng)新。我們要立足高遠(yuǎn),放眼世界,把我們恒大的旗幟插遍世界各地。恒大冰泉已經(jīng)領(lǐng)先一步,進(jìn)軍海外。我們緊跟著許老板的指導(dǎo),全面發(fā)展,把握機(jī)遇,只要是規(guī)模和前景上我們認(rèn)可的,或者經(jīng)過填密調(diào)研有把握取得成功的領(lǐng)域和項目,都可以考慮進(jìn)入。不論是食品、保健品、化妝品、電子信息、互聯(lián)網(wǎng)、能源、交通、石化等等行業(yè),只要通過調(diào)研,符合我們的進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn),相信都可以成為我們的似錦繁花。

  專業(yè)化,是任何一個企業(yè)獲得核心競爭力、領(lǐng)跑行業(yè)的必經(jīng)階段;多元化,則是企業(yè)進(jìn)尸步壯大規(guī)模、超常規(guī)跨越式發(fā)展的必然選擇。以建筑作為主業(yè),多元化的投資方式,抓住快速全面發(fā)展的機(jī)遇,雙管齊下推進(jìn)我們的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,將我們恒大推向世界,這是我們終將實現(xiàn)的目標(biāo)。

  二、優(yōu)秀的企業(yè)必須敢于創(chuàng)新,敢于開拓

  近幾年來,隨著國家調(diào)控政策的加緊以及房地產(chǎn)行業(yè)走勢的變化,許主席及時調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略,

  在房地產(chǎn)行業(yè)上進(jìn)行創(chuàng)新,全面進(jìn)軍城市綜合體、文化旅游綜合體等商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域,并調(diào)整了集團(tuán)在一二三線城市的土地比例,使得恒大的結(jié)構(gòu)更加合理,發(fā)展態(tài)勢越發(fā)優(yōu)良。同時,通過33億收購華夏銀行4.5%的股權(quán),全面拉響了恒大進(jìn)軍金融行業(yè)的號角,令人振奮。同時,在快消、文化、體育、醫(yī)療方面,恒大繼續(xù)高歌猛進(jìn),冰泉閃亮登場、足球俱樂部勇奪亞冠,醫(yī)療與哈佛達(dá)成合作。這一些,都充分說明了恒大是一個敢于創(chuàng)新、敢于開拓的企業(yè),也讓每一個恒大人對未來充滿了期望和信心!

  三、優(yōu)秀的企業(yè)必須承擔(dān)相應(yīng)的社會責(zé)任

  恒大的輝煌業(yè)績離不開社會各界的支持,同時,恒大也以高尚的社會責(zé)任感,承擔(dān)起一系列的社會責(zé)任。許家印主席當(dāng)選政協(xié)委員,多次獻(xiàn)策,贏得高度認(rèn)可;同時,恒大集團(tuán)為國家創(chuàng)造稅收,解決60萬農(nóng)民工的就業(yè),并積極投身社會慈善事業(yè),也是對社會最好的回饋;在中國足球最艱難的時刻,恒大的投入更是重新喚起人們對足球的熱情,燃起了中國足球復(fù)興的希望火種。這種“達(dá)則兼濟(jì)天下”的企業(yè)精神,是許主席的善舉,也是恒大人的驕傲與自豪!

  四、學(xué)習(xí)與提高是立足恒大的根本

  作為一名恒大員工,我們要充分認(rèn)識到立足恒大,要具有與之匹配的思想覺悟與能力水平。恒大的發(fā)展壯大,需要每一名基層員工的身體力行,點滴奉獻(xiàn)。同時,恒大的高速發(fā)展、全面擴(kuò)張,決定了對具備不同行業(yè)知識的人員的需求,也對我們的能力提出了新的要求。因此,我們要在工作過程中,認(rèn)識到提高自己知識水平的重要性與緊迫性,認(rèn)真自覺地學(xué)習(xí)專業(yè)知識,領(lǐng)悟集團(tuán)各項發(fā)展戰(zhàn)略的精神,并在實際工作中不斷的鍛煉、提升,與恒大集團(tuán)一起向前邁進(jìn)。

  未來的航向已經(jīng)確定,新的征程已經(jīng)開始。我們相信,在許主席為首的集團(tuán)董事局的領(lǐng)導(dǎo)下,在全體員工的努力奮斗下,20**年,我們一定能夠完成許主席提出了的各項指標(biāo),恒大未來的業(yè)績一定會越發(fā)輝煌。我們一定能夠?qū)崿F(xiàn)“規(guī)模最大、隊伍最優(yōu)、管理最好、文化最深、品牌最響”!

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