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這是你的船讀后感
這是你的船讀后感(一)朱偉艷
《這是你的船》這本書一直都沒有認(rèn)真的好好的去仔細(xì)閱讀,直到今天也就是斷斷續(xù)續(xù)的翻看了主要部分,有所體會(huì),對(duì)這本書的理解主要有如下兩點(diǎn)比較深刻:
一、責(zé)任
責(zé)任,是一種態(tài)度。回想一年以來(lái)到公司的經(jīng)歷,雖然說以前對(duì)公司業(yè)務(wù)有所了解,但過了那么多年,公司的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)都發(fā)生了很大的變化,這就需要自己必須對(duì)公司經(jīng)營(yíng)情況、業(yè)務(wù)流程重新熟悉,并帶領(lǐng)部門人員把本部門工作做好,如何做好,怎樣才能做好,為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出謀劃策……這既是我的近期目標(biāo),也就是我的責(zé)任。
責(zé)任是一種精神,責(zé)任即榮譽(yù)。它來(lái)自對(duì)集體的珍惜和熱愛,來(lái)自對(duì)集體每個(gè)成員的負(fù)責(zé)。在我們的觀念里,船意味著同心協(xié)力。同舟共濟(jì),乘風(fēng)破浪。作為中遠(yuǎn)集團(tuán)的大集體,我們要遵守并按照總部要求作好每項(xiàng)工作;作為中燃公司集體,要站在公司總體經(jīng)營(yíng)和全體員工的角度;作為財(cái)務(wù)部門這個(gè)小集體,不單要管理好本部門的工作,還要站在本部門員工的角度理解、關(guān)心,合理安排每個(gè)人員的工作。雖然每個(gè)員工都有明確的分工,但我們更是一個(gè)整體,在分工的基礎(chǔ)上更要協(xié)作,這就是你的船,是我們大家共同的船……每一個(gè)人都要站好自己的崗,付出最激情的行動(dòng),你的行為關(guān)系到船的生存,所以你要對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。有著這樣的船員,才會(huì)有著乘風(fēng)破浪,一往無(wú)前的戰(zhàn)斗力,我想我們都希望生活在這樣的一個(gè)集體,這樣一條船上。
二、信任與尊重,忠誠(chéng)與激情
尊重并且信任自己的員工,阿伯拉肖夫通過問卷調(diào)查了解到,導(dǎo)致士兵們離開部隊(duì)的主要原因是他們覺得自己沒有受到尊重。企業(yè)要留住員工,儲(chǔ)備人才,作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須發(fā)自內(nèi)心的尊重并且信任自己的員工,應(yīng)該讓員工感受到你和他們?cè)谕凰掖,有著共同的目?biāo)。你們相互依存,肝膽相照,榮辱與共,甚至要讓他們覺得你比他們更需要對(duì)方。其實(shí)在一個(gè)企業(yè)中,每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好,都希望通過自己的努力來(lái)增加收入,提升職務(wù),獲得認(rèn)可。沒有人愿意一事無(wú)成。這就要領(lǐng)導(dǎo)者能充分信任自己的員工,常言說“用人不疑,疑人不用”,要肯定他的優(yōu)點(diǎn)。這一點(diǎn)在我工作的一年來(lái)有很深的感受,在剛到公司的時(shí)候,因?yàn)榄h(huán)境的變化,工作強(qiáng)度增加,找不準(zhǔn)思路,為了短時(shí)間內(nèi)馬上適應(yīng)這種工作環(huán)境,雖然也放棄了很多業(yè)余時(shí)間,加班加點(diǎn)的忙活著,但還是未能如愿,找不準(zhǔn)方向。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)和同事的幫助使自己堅(jiān)持了下來(lái),并很快的調(diào)整好心態(tài),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)充滿激情,有了這種激情,我的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒,“這是由我完成的一項(xiàng)工作,我要追求盡善盡美”。同時(shí),要對(duì)公司忠誠(chéng),要用自己的激情,感染部門人員,帶動(dòng)部門人員的積極性,這樣,你的成功就能被事實(shí)證明。
《這是你的船》沒有完全讀完,因?yàn)樗且槐咀x不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工?是什么決定著企業(yè)的發(fā)展?每個(gè)企業(yè)都在闡釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿,所有讀過或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人,都能用責(zé)任、忠誠(chéng)、激情去管理、創(chuàng)造好屬于自己的船。
這是你的船讀后感(二)
最近,董事長(zhǎng)在總辦會(huì)上談到《這是你的船》,并引用了其中的故事和理念談到公司的管理,應(yīng)讓員工把公司像你的“船”一樣,上下同心,追求卓越,因此,我很快看完了這本《船》,很受啟發(fā),受益匪淺。
《船》的作者邁克爾。 阿伯拉肖夫曾任美國(guó)海軍艦隊(duì)司令的軍事助理,美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)的軍事助理,曾擔(dān)任當(dāng)時(shí)美國(guó)海軍裝備最先進(jìn)的驅(qū)逐艦的艦長(zhǎng)。在他接管“本福爾德號(hào)”的時(shí)候,船上的水兵士氣消沉,很多人都討厭呆在船上,甚至想趕緊退役,與此同時(shí)每招募一名新兵的費(fèi)用就高達(dá)10 萬(wàn)美元,培養(yǎng)一名可以在關(guān)鍵崗位工作技術(shù)兵的費(fèi)用更是高達(dá)數(shù)十萬(wàn)美元?墒莾赡曛,這種情況發(fā)生了徹底的改變,310 名官兵形成了一支充滿自信、干勁十足的團(tuán)隊(duì),大家同舟共濟(jì),全體官兵上下一心,整個(gè)團(tuán)隊(duì)士氣高昂,而且每個(gè)人都學(xué)會(huì)了為自己的行為負(fù)責(zé),“這是你的船”逐漸成為全體船員的口號(hào),“本福爾德號(hào)”也成為了美國(guó)海軍的一只王牌驅(qū)逐艦,成為太平洋最優(yōu)秀的艦艇。
邁克爾。 阿伯拉肖夫是怎樣做到這一切的呢?他一上任,就著手對(duì)這些士兵進(jìn)行激勵(lì),也就是給士兵更大的工作幅度,給他們參與組織決策的機(jī)會(huì),使他們能充分發(fā)揮自己的潛能。艦長(zhǎng)的做法使士兵以船為家,讓士兵以艦隊(duì)的發(fā)展為自己事業(yè)的發(fā)展。最終“本福爾德號(hào)”在邁克爾。 阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生了神奇的轉(zhuǎn)變,他的管理方略可以總結(jié)為:確立目標(biāo),然后從執(zhí)行者的角度考慮問題,通過有效溝通,建立信任,并最終使整個(gè)團(tuán)隊(duì)上下一心,一起肩負(fù)起主人翁的責(zé)任,直至成功,而這些都可以用一句話來(lái)概括:這是你的船!
這是你的船,你就是這艘船的主人,所以你要對(duì)她負(fù)責(zé),與她共命運(yùn),你要與這艘船上的官兵共命運(yùn),所有屬于你的事,你都要自己決定,你必須對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)。同樣的,在公司中,無(wú)論身居何位,我們都是一個(gè)整體,我們應(yīng)該相互信任,同心協(xié)力,我們做的任何一個(gè)決定都應(yīng)為公司負(fù)責(zé),為了這個(gè)大家庭負(fù)責(zé),因?yàn)槲覀兪枪镜囊粏T,因?yàn)檫@是你的船,這條船承載著我們大家的夢(mèng)想與期盼,與我們的共同利益息息相關(guān),我們都是相關(guān)利益者,必須同舟共濟(jì),才能乘風(fēng)破浪,(www.panasonaic.com)最終到達(dá)大洋的彼岸。邁克爾。 阿伯拉肖夫的管理經(jīng)驗(yàn),就是要建立目標(biāo),發(fā)揮員工的主人翁意識(shí),在團(tuán)隊(duì)內(nèi)真正做到有效溝通、建立信任和同心協(xié)力,充滿激情地努力工作 。
1 、建立目標(biāo)
邁克爾。 阿伯拉肖夫管理精髓首先是確立目標(biāo),通過不斷的與水兵溝通,讓每個(gè)人都更加清楚的了解“本福爾德號(hào)”的目標(biāo),一旦目標(biāo)確立之后,水兵們就很快的學(xué)會(huì)了遵守紀(jì)律,大家所有的精力被這個(gè)目標(biāo)吸引住。目標(biāo)確定之后,團(tuán)隊(duì)成員溝通有效目標(biāo)以及擔(dān)當(dāng)責(zé)任,發(fā)揮集體智慧,讓每個(gè)成員共同朝目標(biāo)方向前進(jìn)。
2 、有效溝通。
通過工作目標(biāo)的確定,建立暢通的溝通管道,讓員工了解與理解公司的每一項(xiàng)決定,并能暢所欲言,提高工作效率。邁克爾。 阿伯拉肖夫艦長(zhǎng)接管“本福爾德號(hào)”,就開始研究每一個(gè)環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題,以及為什么大家會(huì)對(duì)自己的工作失去熱情,找到原因后,就為水水兵們勾畫一個(gè)能夠吸引他們的目標(biāo)。然后使用一切辦法來(lái)保持上下級(jí)的溝通,例如:私人電子郵件、每日新聞播報(bào)、路邊談話、燈光表演等。
3 、忠誠(chéng) 信任。
忠誠(chéng)的前提是信任,二戰(zhàn)時(shí)期美國(guó)著名將領(lǐng)麥克阿瑟曾說過:“士兵必須忠誠(chéng)于統(tǒng)帥,這是義務(wù)。”一個(gè)充滿戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì),必須是一個(gè)有嚴(yán)格秩序的團(tuán)隊(duì),因?yàn)檫@樣才能確保行動(dòng)的一致性和協(xié)調(diào)性。對(duì)于團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng),則是整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的關(guān)鍵因素。“本福爾德號(hào)”艦艇雖然裝備精良,但管理水平和作業(yè)效率低下,士氣低靡,忠誠(chéng)度極低,每年有近35% 的士兵希望可以提前退役。但在阿伯拉肖夫的領(lǐng)導(dǎo)下,僅兩年時(shí)間,這艘驅(qū)逐艦便被成功地改造成美國(guó)海軍公認(rèn)的典范。發(fā)生這種巨變,是士兵忠誠(chéng)的責(zé)任感發(fā)揮了作用,而一個(gè)人的忠誠(chéng)來(lái)源于信任。有人在總結(jié)海爾精神時(shí),把海爾精神定義在很多方面,但最重要的還是忠誠(chéng)和責(zé)任。 信任是建立員工主人翁意識(shí)的最佳途徑,疑人不用,領(lǐng)導(dǎo)者一定要相信,即使最糟糕的下屬他的價(jià)值也不等于零,應(yīng)該更多地站在員工的立場(chǎng)上想問題,敢于承擔(dān)責(zé)任;普通員工也應(yīng)該相信自己的價(jià)值,明白自己個(gè)人榮譽(yù)與團(tuán)隊(duì)利益是息息相關(guān),千萬(wàn)不能“窩里斗”。邁克爾。 阿伯拉肖夫告訴我們,你必須通過努力才能得到別人的信任,而取得信任,才能讓員工忠誠(chéng),同時(shí)也學(xué)會(huì)信任別人,只有充分的信任,才能增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)。
4 、同心協(xié)力。
一個(gè)人的力量是單薄的,眾人劃漿開大船,只有擰成一股繩,才能形成核力,要團(tuán)結(jié)協(xié)作, 求同存異,齊心協(xié)力,凝聚力量, 才能乘風(fēng)破浪,互助達(dá)遠(yuǎn),創(chuàng)造佳績(jī)。嚴(yán)格而公平的對(duì)待人員,才能得到全體員工的認(rèn)可,我們要相信,機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有能力、并且時(shí)刻準(zhǔn)備接受挑戰(zhàn)的人,而在船上,在公司中,建立全體員工的歸屬感,使大家明白,在這個(gè)公司,在這條船上,你必須時(shí)刻牢記這樣一個(gè)現(xiàn)實(shí):你是這條船的主人,而不是一個(gè)乘客,你必須以主人的心態(tài)來(lái)管理和照料這條船。既然你已經(jīng)成為這條船上的一名船員,你就應(yīng)該在船長(zhǎng)的指導(dǎo)下,努力履行自己的職責(zé)和義務(wù),認(rèn)真做好船長(zhǎng)交給你的每一項(xiàng)工作。即使沒有任何具體的交代,作為一名船員,你也應(yīng)該主動(dòng)的承擔(dān)起責(zé)任,努力做好自己份內(nèi)的事情,維護(hù)保養(yǎng)好這條大船。
5 、充滿激情
激情是一種動(dòng)力,是實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值的最為有效的方式。如果一個(gè)人只是為了薪水而工作,那么他的生活將因此陷入到平庸之中。而如果他有了一個(gè)自己喜歡和適合去做的職業(yè),他就會(huì)把工作看成一種學(xué)習(xí)和良好方式,把單調(diào)無(wú)趣的日常工作,看成充滿激情與成就感的事業(yè),并在每天的任何一個(gè)工作的環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓,他通過聆聽士兵們的需要,幫每個(gè)人確立了自己的方向,極大地鼓舞了士兵的士氣和激情,使得艦上的每個(gè)人都干勁十足。每一個(gè)員工都希望把自己的工作做好,都希望通過自己的努力來(lái)增加收入,提升職務(wù),獲得認(rèn)可,沒有人愿意一事無(wú)成。如果你在工作之初就下定決心,一定要出色地完成每一項(xiàng)工作,絕不半途而廢,有了這種激情,我們的內(nèi)心深處會(huì)時(shí)刻提醒,“這是由我完成的一項(xiàng)工作,我要追求盡善盡美”。同時(shí),要以自己的激情,感染下屬,帶動(dòng)下屬的積極性,你的成功就能被事實(shí)證明。所以,無(wú)論從事何種工作,一定要全力以赴,保持激情。
《這是你的船》沒有完全讀完,因?yàn)樗且槐咀x不完的書。是什么造就了優(yōu)秀的企業(yè)和員工?是什么決定著企業(yè)發(fā)展?每個(gè)企業(yè)都在詮釋、創(chuàng)造和實(shí)踐著自己的管理模式、企業(yè)文化、職業(yè)精神和價(jià)值觀念。但愿,所有讀過或者準(zhǔn)備去讀《這是你的船》的人,都能用責(zé)任、忠誠(chéng)、激情去創(chuàng)造、管理好屬于自己的船。
《這是你的船》讀后感(三)
喜歡讀傳記,因?yàn)樗鼈冇涗浟苏鎸?shí)的人生!哆@是你的船》不是傳記,卻寫得細(xì)膩、生動(dòng)、詳實(shí),是推薦讀物的又一精品。英特爾公司的亞太區(qū)聯(lián)席總裁楊旭將這本書列為最喜歡的財(cái)經(jīng)類書籍。阿伯拉肖夫的老上司,美國(guó)前國(guó)防部長(zhǎng)威廉佩里曾這樣評(píng)價(jià)這本書:“這是本真正偉大的書,它趣味十足、見解深刻。……它非常有趣,而且充滿智慧!倍覄t認(rèn)為這是和《細(xì)節(jié)決定成敗》一樣,是一本充滿阿氏的管理理念和生活細(xì)節(jié)的記事本。
該書的作者是美國(guó)海軍太平洋艦隊(duì)裝備精良、功勛卓著的艦艇“本福爾德號(hào)”的艦長(zhǎng)38歲邁克爾· 阿伯拉肖夫。他不是管理家,卻具有管理智慧。在短短的二十幾個(gè)月里,阿伯拉肖夫?yàn)槊绹?guó)海軍造就了一支充滿自信、同舟共濟(jì)而極富責(zé)任心的團(tuán)隊(duì)。阿伯拉肖夫把自己在“本福爾德號(hào)”兩年的生活,概括為10條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn):樹立典范、積極聆聽、有效溝通、建立信任、注重結(jié)果、理性冒險(xiǎn)、打破常規(guī)、培養(yǎng)人才、同心協(xié)力。這十條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),使阿伯拉肖夫真正地?fù)碛辛恕氨靖柕绿?hào)”,成為一位非常卓越的領(lǐng)導(dǎo)者。
回顧這幾年的工作與生活,掩卷深思,深有同感而感觸頗多。應(yīng)該說這是一本中層領(lǐng)導(dǎo)的心得,是上層領(lǐng)導(dǎo)需要了解他的員工的手冊(cè),也是一本裝滿了對(duì)于要積極進(jìn)取的年輕人的忠言的良書。盡管作為平凡而普通的教師,我們的工作不會(huì)如“本福爾德號(hào)”所創(chuàng)造的那般輝煌,但是“本福爾德號(hào)” 艦長(zhǎng)阿伯拉肖夫在書中所傳遞的經(jīng)驗(yàn)在我們的教育教學(xué)中卻同樣適用,略舉一二,共為探討:
第一條,樹立典范。它告知我真正的領(lǐng)導(dǎo)是通過以身作則來(lái)實(shí)現(xiàn)的,而不是簡(jiǎn)單的命令。作為班主任和一線教師,他的做法都會(huì)成為學(xué)生的榜樣,尤其對(duì)所管理班級(jí)將會(huì)有著巨大的影響。學(xué)高為師,行為示范,“親其師,信其道”,如果他們看到你沒說實(shí)話,他們會(huì)覺得自己也可以撒謊;如果他們看到你對(duì)任何事都兢兢業(yè)業(yè),他們也會(huì)變得認(rèn)真對(duì)待。它告訴我,在我的學(xué)生沒能達(dá)到讓我滿意的教育教學(xué)效果時(shí),我應(yīng)該先問自己三個(gè)問題:一、我是否清晰地告訴了對(duì)方他的目標(biāo);二、我是否給予對(duì)方足夠的時(shí)間和資源來(lái)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo);三、我是否對(duì)其進(jìn)行了必要的培訓(xùn)。它告訴我絕不忽略自己對(duì)學(xué)生可能產(chǎn)生的影響;它還告訴我要知道怎樣承擔(dān)責(zé)任,告訴我當(dāng)事故發(fā)生后最重要的而且最有用的是分析事故并確保此類事故不再發(fā)生,而不是先去找責(zé)任人,要細(xì)心的去觀察和考慮各個(gè)環(huán)節(jié)存在的問題,去考慮如何通過有效的方法來(lái)解決這些問題。
第二條,積極聆聽。要努力去了解孩子、尊重他們,意識(shí)到你對(duì)他們的影響,時(shí)時(shí)處處事事想想自己能為他們做點(diǎn)什么?決不因今天工作不順利或自己的心情不好而遷怒于人,這樣就不會(huì)無(wú)故地傷害幼小的心靈。關(guān)愛學(xué)生,做一位慈愛的老師就要愿花時(shí)間去了解自己學(xué)生的愛好,傾聽他們的聲音,和學(xué)生打成一片,即使他們犯了錯(cuò),也要像船長(zhǎng)一樣原諒但不姑息,做這樣的老師才能得到學(xué)生的理解和敬重!
讀書如同進(jìn)食,有人看重營(yíng)養(yǎng),有人看重滋味!哆@是你的船》既有滋味,更有營(yíng)養(yǎng),但需細(xì)細(xì)咀嚼!翻看數(shù)次,沒有看到書中所列舉的諸多人物對(duì)船長(zhǎng)的評(píng)議,是為一憾。
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