書桌讀后感

　　篇一：書桌讀后感
　　
　　今天我讀了馮驥才的《書桌》，里面主要講了馮驥才老先生有一張很舊很舊的書桌，上面的把手已經(jīng)換了好幾次了，上面也有好幾道印痕，有指甲劃得；有鉛筆畫的……三十年后，這張桌子已經(jīng)沒法再用了，可是，馮驥才老先生不但沒有扔掉它，反而把它像寶貝一樣愛惜著它——因為上面有他童年時的回憶。有一天，社會組織一次活動叫“砸爛舊社會”，一群年輕人闖進馮驥才老先生的家，毫不猶豫地拿起斧頭把那張書桌砸成了木條。以后，馮驥才老先生只要一走到從前擺放書桌的地方，就格外想念那張陪伴他成長的書桌的故事。
　　
　　讀了這個故事，讓我明白了，一件你非常喜歡的東西，在的時候可能不大在意，一旦它失去了，就想再愛惜它了，可惜已經(jīng)晚了。所以，不論什么東西我們都要好好珍惜它，不要浪費和它在一起的一分一秒，這樣才不會留下遺憾。我希望同學(xué)們也應(yīng)該向馮老先生學(xué)習(xí)這種，愛惜時間；愛惜每一件東西的好習(xí)慣。
　　
　　篇二：書桌讀后感
　　
　　馮驥才先生的散文《書桌》，是一篇圍繞著書桌展開的故事。讀完《書桌》，我想很多讀者都會不由自主地想起自己的學(xué)生時代吧。
　　
　　學(xué)生時代我們往往對于書桌很有感情，因為基本上每天都要坐在書桌上寫作業(yè)，書桌就像一個我們的小窩一樣，陪伴我們度過漫長的學(xué)生時代。
　　
　　《書桌》當(dāng)這篇文章欣賞中有幾個因素始終不變，如：時間的推移，鏈接的字符，情感深化層，視角的轉(zhuǎn)換等等。其中，總是會有某一種印象更深、更戲劇性的亮點出現(xiàn)。《書桌》，貫穿全文最鮮明的脈絡(luò)就是書桌上的痕跡，作者一次次描寫書桌上的印記，敘述了他數(shù)十年來的人生風(fēng)雨路。
　　
　　篇三：書桌讀后感
　　
　　讀完《書桌》這篇文章后，心中很不平靜，大腦的思緒也在不停地轉(zhuǎn)動。仔細想想，這種現(xiàn)象在我們的生活 、工作中比比皆是，只是我們很少去理會它罷了。它給我們的哲理是：要做好一件事，必須心無旁迨，拚去各種雜念，認真堅持，才能取得成功。
　　
　　聯(lián)想公司今年的各項工作，我們都做了很多規(guī)劃，想象 中是很好的，但我們在實施過程中總有很多意外，總有許多不足，總有許多不是，總有許多遺憾，……，林林總總歸結(jié)起來，我們還是沒有拋棄原有的浮躁，沒有突破糾纏各種理由的觀念，對工作的開展仍是停留在表象，沒有深化專注地做好自己的本份工作，使得我們的工作總是出現(xiàn)這樣那樣的問題。在這些問題中，有一些關(guān)鍵的問題是需要我們重新認識的。
　　
　　怎樣 認識缺貨問題。缺貨是我們農(nóng)藥生產(chǎn)經(jīng)營問題的集中表現(xiàn)，它有市場需求預(yù)測準(zhǔn)確性的問題，也有采購計劃匹配和及時性的問題，也有生產(chǎn)人員不足、設(shè)備完好率、以及生產(chǎn)調(diào)度的問題。影響缺貨問題的因素很多，從本職崗位的角度著手解決自身的問題，就會減少影響問題的因素，如果糾纏跨位的影響因素，不但自身問題解決不了，還會使原有問題復(fù)雜化�，F(xiàn)在有這樣一種認識，(www.panasonaic.com)認為斷貨一、兩天不算缺貨，觀念還停留在責(zé)任歸屬的問題�，F(xiàn)在我們要解決的是缺貨屬不屬于正常的問題，而不是糾纏斷貨幾天就算缺貨的問題，缺貨1天與缺貨10天只不是以五十步笑百步而已。所以問題的關(guān)鍵是我們要找出缺貨不正常的原因來解決它，從本部門自身上找原因，就容易解決問題，從而減少缺貨的發(fā)生。如果不解決自身的主觀問題，一味強調(diào)周邊的客觀因素，那就一個問題也解決不了，永遠一事無成。
　　
　　怎樣認識計劃問題。我們都知道計劃很重要，計劃是管理的首要職能和前提，沒有計劃，我們的工作就無從下手，企業(yè)的資源配置就不合理，就會造成浪費。因此，隨著公司的發(fā)展壯大，對計劃的管理就越來越重要。我們除了抓月度工作計劃外還抓周度工作計劃，在產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營活動中我們還有七大計劃。但我們對七大經(jīng)營計劃的理解還存在誤區(qū)，發(fā)貨計劃沒有完成就怪市場需求預(yù)測不準(zhǔn)，采購計劃跟不上就怪市場發(fā)貨、回款計劃變化大，生產(chǎn)計劃執(zhí)行不了就怪采購不到位，銷售認為市場需求預(yù)測不可能做準(zhǔn)確就對發(fā)貨計劃管理無所謂。由于對計劃的管理產(chǎn)生誤區(qū)，所以就會產(chǎn)生怪圈循環(huán)，就會產(chǎn)生越來越多的問題�，F(xiàn)在我們的計劃管理還停留在需求計劃的層面上，沒有深化，沒有突破。為什么 計劃不準(zhǔn)？為什么 會出現(xiàn)那么多問題？關(guān)鍵在于我們的計劃只是需求計劃，沒有實施執(zhí)行計劃。解決問題的關(guān)鍵在于從內(nèi)部著手、從自身問題上著手，去解決可執(zhí)行計劃。比如：產(chǎn)品市場需求預(yù)測很難做準(zhǔn)確，我們可以選擇有代表性的上量品種做，把范圍縮小準(zhǔn)確性提高，一個月的預(yù)測不準(zhǔn)可以做半個月，提高準(zhǔn)確性；根據(jù)原輔材料需求計劃可以做采購滾動計劃，低于預(yù)警線的原輔材料動態(tài)日報表，緊急原輔材料的采購進展動態(tài)表；對產(chǎn)品生產(chǎn)計劃的執(zhí)行可分解為生產(chǎn)調(diào)度計劃、日生產(chǎn)動態(tài)完成情況進行生產(chǎn)管理，找出生產(chǎn)計劃執(zhí)行偏差的原因進行解決。
　　
　　一個人能否成功，取決于他的態(tài)度；做一件事能否成功，取決于他的專注。用積極的心態(tài)去思考，用樂觀的精神支配人生，他就能取得成功；拚去浮躁的雜念，專注地做好每件事，他就能取得成功。這就是我們學(xué)習(xí) 《鬧市中擺下一張平靜的書桌》應(yīng)有的感悟。

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