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檢察院中層任職體會
檢察院中層任職體會處長，在本級檢察機(jī)關(guān)內(nèi)部是一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，在轄區(qū)系統(tǒng)內(nèi)又是一個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)崗位。因此，處長這個(gè)職位是“兵頭將尾”，又是關(guān)乎承上啟下的中樞。當(dāng)好處長，是每個(gè)處長崗位的同志必須面對的現(xiàn)實(shí)問題，也是在這個(gè)崗位上任職的同志永無止境和不懈追求的永恒課題。
我前后在中層崗位工作了20多年，其中在省檢察院任職18年。工作中勤勉事職，但疏忽缺憾之處頗多，深感與干好這個(gè)處長還有很大距離。但是，教訓(xùn)是成功的先導(dǎo)，彎路是捷徑的經(jīng)驗(yàn)。它迫使我們思考，怎樣勝任這個(gè)職位，怎樣帶好一班人，怎樣推動本系統(tǒng)的工作健康發(fā)展起來。
一、正確把握職責(zé)定位
人總是有所追求的。人生價(jià)值也總是在自覺與不自覺中體現(xiàn)于崗位之上。因此，把握好處長這一崗位職責(zé)的定位，就顯得十分重要。我感覺，處長這一職位有兩個(gè)特點(diǎn)：
一是在機(jī)關(guān)處長是“兵頭將尾”。
上連檢察長，下連處室成員。也許有人講，處理好上下關(guān)系就行了。有責(zé)任可以上推下卸，有困難也可以上交下派。但要做一個(gè)負(fù)責(zé)的、有所追求的中層干部，就要有兩頭負(fù)責(zé)的責(zé)任意識。對上不辱使命；對下，要敢于負(fù)責(zé)。要相信，沒有人會為不負(fù)責(zé)任的人去赴湯蹈火。負(fù)責(zé)是信任的基礎(chǔ)，信任是勝任的條件。因此對兩頭負(fù)責(zé)的結(jié)果，必然是兩頭對你的信任。這是當(dāng)好處長的一個(gè)最基本的原則。
二是在本系統(tǒng)處長是“領(lǐng)頭羊”。
在一個(gè)省、一個(gè)市，就瀆檢系統(tǒng)而言，處長是本轄區(qū)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的“領(lǐng)頭羊”。一個(gè)人的能力有大小，一個(gè)人的智慧有強(qiáng)弱，但是一個(gè)中層干部稱職與否確實(shí)直接關(guān)系本業(yè)務(wù)系統(tǒng)的發(fā)展與進(jìn)步。因此不能輕看這個(gè)職位。這個(gè)職位雖不是什么官，但他應(yīng)該是本系統(tǒng)的領(lǐng)軍人物。
在明確自己職責(zé)定位后，就會感到個(gè)人的渺小和職位責(zé)任的重大。這里，個(gè)人價(jià)值與職業(yè)價(jià)值、個(gè)人利益與集體利益，緊緊地聯(lián)系在一起，可以說是榮辱與共。隨之而來的就是目標(biāo)的追求。因?yàn)�，誰也不可能在一個(gè)崗位上工作一輩子，總有離開的時(shí)候。你這一屆處長應(yīng)達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo)，心中應(yīng)當(dāng)有數(shù)。我認(rèn)為一個(gè)稱職的處長的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)當(dāng)是這樣的：縱向比，在歷任處長中是比較出色的；橫向比，在各處室中應(yīng)是有特色的；在任時(shí)，應(yīng)得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的充分信任；離任后，上上下下對你應(yīng)有所留戀和懷念。要達(dá)到這一目標(biāo)，就要修養(yǎng)品德、創(chuàng)造業(yè)績。業(yè)績不是吹出來的，威信不是捧出來的�！罢暼巳ズ�，民意閑談時(shí)”。在任時(shí)，要時(shí)刻想到離任后的群眾評價(jià)。
二、精心研究工作思路
思路決定出路。沒有一個(gè)正確、明晰的工作思路，工作就會陷于忙亂和應(yīng)付，形成庸才理政。作為一處之長，自己工作思路不清，幻想依靠別人為自己制造工作思路是不行的。這樣的工作，會形成“上邊看不清，下邊摸不著”的局面。思路的明確，不是來自于個(gè)人的聰明，它來自對整體工作的理性思考。
1、正確把握上級的精神。對高檢院的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話、工作要點(diǎn)，對本院黨組的工作部署和要求，要精心研究和理解。對中央的重大決策和中央對政法、檢察工作的指示要深刻解讀。并要把這些上級的精神與本職工作緊密聯(lián)系起來，找準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)上級要求的結(jié)合部與切入點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作，使本部門的工作思路與中央合拍，自覺地在為大局服務(wù)的工作中找準(zhǔn)本職業(yè)務(wù)工作位置。這是業(yè)務(wù)工作的政治把握，也是研究確定工作思路的一個(gè)基本原則。
2、正確判斷工作形勢。對本轄區(qū)業(yè)務(wù)工作形勢心中有數(shù)，是確定工作思路的第二基本原則。辦案規(guī)模是否符合社會狀況，辦案質(zhì)量是否扎實(shí)，工作前景是否樂觀，都需要認(rèn)真調(diào)查分析。在分析本地工作形勢的過程中，還要注意到本地的工作在全省、全國的位置。在這樣的反復(fù)分析中去發(fā)現(xiàn)問題。因?yàn)�，問題就是工作的弱項(xiàng)，弱項(xiàng)就是工作的努力方向。對本地區(qū)、本系統(tǒng)存在的問題，要敢于面對、敢于亮丑。從某種意義上講，發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績，掩蓋問題就是失職。一個(gè)發(fā)現(xiàn)不了問題的處長，不是一個(gè)稱職的處長，也絕不是一個(gè)有思路的處長。
3、正確地把握工作目標(biāo)。處長心中要有長期目標(biāo)和近期目標(biāo)。長期目標(biāo)是工作的發(fā)展規(guī)劃、發(fā)展方向。也就是本屆任期內(nèi)所要達(dá)到的目標(biāo)。就工作而言，經(jīng)過一定時(shí)間的努力，應(yīng)當(dāng)在社會上為檢察工作創(chuàng)造出一種新的品牌性效應(yīng)。近期目標(biāo)，先一個(gè)一個(gè)地解決實(shí)踐中存在的問題，力爭在短期內(nèi)將工作納入?yún)f(xié)調(diào)發(fā)展的軌道。這就需要立足本地、著眼全局，實(shí)事求是地確定工作發(fā)展思路。屬于觀念上的問題，要大力扭轉(zhuǎn)；屬于機(jī)制上的問題，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展。面對問題，不要著急，“一口吃不成胖子”。反之，則“天燥有雨，人躁有禍”。要沉著應(yīng)對，冷靜處理。只要思路正確、舉措得當(dāng)，工作就一定會發(fā)展進(jìn)步。
三、率先垂范真抓實(shí)干
要想做一番業(yè)績，扭轉(zhuǎn)被動的工作局面，重在真抓實(shí)干。一次實(shí)實(shí)在在的行動，頂一萬次枯燥的說教。工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工作難點(diǎn)的實(shí)質(zhì)性突破，也要求處長本身必須具有良好的模范帶頭作用。處長一定要在各項(xiàng)工作中率先垂范，為大家“出點(diǎn)子、引路子、做樣子”。我覺得至少要做到二條：
1、心中有全局。全省的工作情況、工作進(jìn)度、存在問題要了然于胸。尤其要學(xué)會看報(bào)表，能從枯燥的數(shù)字中看出存在問題和發(fā)展方向。然后，能夠根據(jù)實(shí)踐中存在的問題，找出解決問題的辦法，及時(shí)部署調(diào)度工作，修正階段性的工作計(jì)劃，并對各個(gè)基層院的工作能夠有的放矢地進(jìn)行指導(dǎo)。這就需要處長本身要用心用腦，思考全局，謀劃全局，也就是宏觀工作指導(dǎo)要親自謀劃。
2、手中有典型。在正確把握宏觀指導(dǎo)工作的基礎(chǔ)上，也要注意微觀指導(dǎo)，手中必須有典型案件。每個(gè)季度、每個(gè)年度，都要親自抓幾起典型案件的查處。只有上下都辦案，才能帶動全省的辦案工作。通過親自抓辦案，形成輻射效應(yīng)，推動全省辦案工作的健康深入發(fā)展。
四、服務(wù)基層形成合力
鄧小平同志講過，“領(lǐng)導(dǎo)就是服務(wù)”。何況一個(gè)中層干部還談不上什么領(lǐng)導(dǎo)。因此，我們在工作指導(dǎo)思想上，要始終確立為基層院服務(wù)的思想。為基層服務(wù)，實(shí)質(zhì)上是為作時(shí)，首先想到的是會不會給基層增加負(fù)擔(dān)、添麻煩。擾民的事絕不去做。為基層服務(wù)的事，要大做、積極地去做。為強(qiáng)化這一思想，我們應(yīng)做到這樣幾點(diǎn)：
1、貼近基層。經(jīng)常深入基層，了解基層的情況，干警的生活，工作中的困難，加深對基層的了解，增強(qiáng)與基層同志的感情。
2、當(dāng)好基層的秘書�；鶎油驹谫Y料積累和工作視角上有一定的局限，他們需要上級院為他們提供必要的幫助。為此，基層有疑問的問題要為他們論證，需要資料積極為他們提供�？傊�，當(dāng)好基層的秘書，并要從小事上做起。
3、做基層的主心骨�；鶎油緜冝k案遇到阻力、遇到困難，要利用省院的影響深入下去為他們解決，給他們協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系。如果基層有困難不向你講，有問題寧可自己解決也不向你講，那就肯定是你脫離了群眾，你在群眾中沒有威信。而一個(gè)沒有群眾基礎(chǔ)的處長，也肯定不會是一個(gè)合格的處長。
五、提高素質(zhì)增強(qiáng)影響力
俗話說，“人格是脊梁，學(xué)識是翅膀”。提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人影響力，是勝任本職的基本要求。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)政治鑒別力。政治理論是一切工作理念的理論基礎(chǔ)。執(zhí)法理念的確立也是同理。要以馬克思主義理論的觀點(diǎn)、方法，去認(rèn)識和解決司法實(shí)踐中的復(fù)雜問題。學(xué)習(xí)政治理論，尤其要學(xué)習(xí)當(dāng)代馬克思主義文獻(xiàn)。實(shí)踐中要糾正一個(gè)誤區(qū)，那就是不要僅把理論與科教書劃等號。中央文件，中央領(lǐng)導(dǎo)講話，都是當(dāng)代政治理論文獻(xiàn)，而且是與時(shí)代最貼近的當(dāng)代文獻(xiàn)，要把握好工作的正確方向，就要認(rèn)真學(xué)習(xí)當(dāng)代文獻(xiàn)，努力增強(qiáng)政治敏感性和政治鑒別力。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做本部門的業(yè)務(wù)帶頭人。法學(xué)是一項(xiàng)專門的科學(xué)，是研究實(shí)際操作的科學(xué)。要實(shí)現(xiàn)“立檢為公，執(zhí)法為民”的宗旨思想，就是要打好專業(yè)理論基礎(chǔ)，以指導(dǎo)我們公正、高效地處理好每一起案件。而業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，離不開資料。只有大量地占有、掌握資料，并認(rèn)真地鉆研和運(yùn)用才能提高自己的業(yè)務(wù)能力和學(xué)術(shù)水平。執(zhí)法是能動的，不是教條的�？梢哉f，能動的執(zhí)法過程，就是理論與實(shí)際、法律與案例的結(jié)合的過程。在應(yīng)用法律上，尤其要注意總則和分則的結(jié)合，刑法與相關(guān)法的結(jié)合。對具有普遍性的問題，要帶頭深入研究，以提高個(gè)人業(yè)務(wù)素質(zhì)，指導(dǎo)本地的工作�！皩W(xué)主知，術(shù)主行”，這就是學(xué)術(shù)的核心。每個(gè)中層干部，都應(yīng)是本職業(yè)務(wù)的學(xué)術(shù)帶頭人。
3、加強(qiáng)人格修養(yǎng)，增強(qiáng)影響力。影響力就是號召力，也就是凝聚力。沒有影響力就不能有效調(diào)動廣大干警積極地投入到事業(yè)發(fā)展之中。而影響力的形成，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人的人格魅力。因此，人格修養(yǎng)對一個(gè)中層領(lǐng)導(dǎo)干部來講，是非常重要的。我的體會是：
（1）為人誠實(shí)，上交不諂，下交不瀆。對上，竭誠事職，不跟人跟線；對下，誠以待人，不拉幫結(jié)伙，不失職放任。工作中，你可以得罪很多人，但不可因私得罪一個(gè)人；(www.panasonaic.com)你也可以有眾多的擁戴者，但不可因私培植一個(gè)追隨者。這是最起碼的要求。
（2）為人寬容，上下言路暢通。要學(xué)會聽取不同意見，聽得進(jìn)不同聲音，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)同志們敢于和你交心、暢談的工作氛圍。在與同志們接觸的過程中，要防止自我在心中的談話方式。在人際交往上，要不記小過、不記私過，寬以待人、和以處事。
�。�3）為人表率，但上不諉過，下不貪功。組織性是權(quán)力的基本要素。一個(gè)人再有本事，離開組織。離開團(tuán)隊(duì)，也都將一事無成。因此，工作上要為人表率，吃苦耐勞。功過面前，要力戒虛榮，貪功諉過。要把自己看輕，把團(tuán)隊(duì)看重；把榮譽(yù)看輕，把事業(yè)看重。不要讓大家推崇你的功勞，要讓大家公認(rèn)你的品行。有了群眾基礎(chǔ)，才會有個(gè)人影響力和凝聚力。人格的培養(yǎng)是無止境的，要做一個(gè)稱職的中層領(lǐng)導(dǎo)，需要永恒地追求人格的完善與健全。