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后備干部培養(yǎng)鍛煉工作交流

時(shí)間:2022-08-24 03:06:37 經(jīng)驗(yàn)交流 我要投稿
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后備干部培養(yǎng)鍛煉工作交流

  后備干部培養(yǎng)鍛煉工作交流
  
  后備干部是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來源,其整體素質(zhì)的高低,直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低。切實(shí)加強(qiáng)新形勢下后備干部的教育、培養(yǎng)、鍛煉和管理,扎實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍的建設(shè),更是關(guān)系到各級政權(quán)后繼有人的大事,各級黨委要從戰(zhàn)略高度,以鮮明的政治立場、正確的工作姿態(tài)對待后備干部培養(yǎng)。
  
  一是充分認(rèn)識加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)鍛煉的重要性和緊迫性。總體來看,部分黨政干部隊(duì)伍年齡偏大、素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不太合理,以及一些黨政部門對后備干部的培養(yǎng)鍛煉重視不夠,工作計(jì)劃性不強(qiáng),針對性不突出,工作機(jī)制尚不健全,教育管理還較為薄弱,這在一定程度上影響了后備干部能力和素質(zhì)的提高。為把后備干部隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處,各級各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)對后備干部培養(yǎng)鍛煉重要性、緊迫性的認(rèn)識,以對黨、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),采取有效措施,有組織、有計(jì)劃地對后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),不失時(shí)機(jī)地全面提高后備干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,使他們盡快健康成長起來。
  
  二是準(zhǔn)確把握后備干部培養(yǎng)鍛煉的總體要求。培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前,著眼長遠(yuǎn),按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本條件和“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”的要求,堅(jiān)持理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合,全面提高后備干部的綜合素質(zhì)和能力。
  
  三是拓寬視野,優(yōu)化結(jié)構(gòu),建立科學(xué)合理的后備干部人才庫。建立健全科學(xué)合理的后備干部人才庫是培養(yǎng)后備干部的中心環(huán)節(jié)。結(jié)合后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況,經(jīng)調(diào)查研究、精心設(shè)計(jì)、全盤謀劃,不斷創(chuàng)新后備干部考選方法和途徑,優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu),合理調(diào)整、不斷充實(shí)后備干部人才庫。根據(jù)后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力狀況抓好重點(diǎn)培養(yǎng),按照缺什么補(bǔ)什么的原則,有針對性地實(shí)行分類定向培養(yǎng);按照班子年齡、文化等結(jié)構(gòu)需要,有重點(diǎn)地培養(yǎng)和選拔后備干部,為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ),以保證后備人才庫結(jié)構(gòu)的合理性。
  
  四是豐富實(shí)踐鍛煉途徑,提升后備干部專業(yè)素質(zhì)。為了讓后備干部經(jīng)歷多渠道、多臺階、多領(lǐng)域的實(shí)踐活動的鍛煉,采取多種實(shí)踐鍛煉形式,如下派掛職,選派后備干部到新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村、企業(yè)、非公企業(yè)掛職,并把掛職鍛煉期間的表現(xiàn)作為提拔使用的重要依據(jù);參與中心工作,抽調(diào)后備干部參加新農(nóng)村建設(shè)和基層組織建設(shè)等中心工作,有目的地為他們提供接觸群眾、熟悉社會的機(jī)會,一方面加深對黨的路線和國家政策法規(guī)的理解,另一方面在實(shí)踐中增長才干和磨練意志;赴外掛職學(xué)習(xí),結(jié)合"個十百千萬"人才培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和勞務(wù)輸出工作,優(yōu)先選派后備干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)和鍛煉,開闊眼界,轉(zhuǎn)變觀念,增強(qiáng)做好工作的緊迫感和使命感。通過選派后備干部掛職、抽調(diào)參與中心工作、外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)等,使后備干部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷豐富,實(shí)際工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高,(www.panasonaic.com)也為組織識別和了解后備干部提供重要資料和依據(jù)。
  
  五是從改革創(chuàng)新入手多措并舉培養(yǎng)鍛煉后備干部。通過“走出去”“派出去”“用起來”,為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事,又不出事的后備干部提供良好機(jī)會。培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟(jì)、善管理、政治素質(zhì)較好的復(fù)合型“走出去”干部,更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展服務(wù)。選派干部到艱苦環(huán)境、復(fù)雜地區(qū)經(jīng)受實(shí)踐鍛煉和考驗(yàn),為“派出去”后備干部提供施展才能的“戰(zhàn)場”。凡提拔使用干部、調(diào)整重要崗位干部,原則上都應(yīng)堅(jiān)持從后備干部庫中挑選。對德才兼?zhèn)、?shí)績突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部,根據(jù)工作需要,及時(shí)予以提拔任用,確保符合條件的后備干部能“用起來”。
  
  發(fā)展之要,首在用人。后備干部培養(yǎng)鍛煉工作是干部選拔任用的基礎(chǔ)性工作,為打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的后備干部隊(duì)伍,對向各級領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進(jìn)干部隊(duì)伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ),都將起到積極的作用。
  

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