后備干部培養(yǎng)鍛煉工作交流

　　后備干部培養(yǎng)鍛煉工作交流
　　
　　后備干部是各級領(lǐng)導(dǎo)干部的重要來源，其整體素質(zhì)的高低，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍素質(zhì)的高低。切實(shí)加強(qiáng)新形勢下后備干部的教育、培養(yǎng)、鍛煉和管理，扎實(shí)抓好后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，更是關(guān)系到各級政權(quán)后繼有人的大事，各級黨委要從戰(zhàn)略高度，以鮮明的政治立場、正確的工作姿態(tài)對待后備干部培養(yǎng)。
　　
　　一是充分認(rèn)識加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)鍛煉的重要性和緊迫性。總體來看，部分黨政干部隊(duì)伍年齡偏大、素質(zhì)偏低、結(jié)構(gòu)不太合理，以及一些黨政部門對后備干部的培養(yǎng)鍛煉重視不夠，工作計(jì)劃性不強(qiáng)，針對性不突出，工作機(jī)制尚不健全，教育管理還較為薄弱，這在一定程度上影響了后備干部能力和素質(zhì)的提高。為把后備干部隊(duì)伍建設(shè)落到實(shí)處，各級各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)對后備干部培養(yǎng)鍛煉重要性、緊迫性的認(rèn)識，以對黨、對人民、對歷史高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，采取有效措施，有組織、有計(jì)劃地對后備干部進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，不失時(shí)機(jī)地全面提高后備干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使他們盡快健康成長起來。
　　
　　二是準(zhǔn)確把握后備干部培養(yǎng)鍛煉的總體要求。培養(yǎng)后備干部要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，按照黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的基本條件和“政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、人民群眾信得過”的要求，堅(jiān)持理論武裝、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，全面提高后備干部的綜合素質(zhì)和能力。
　　
　　三是拓寬視野，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，建立科學(xué)合理的后備干部人才庫。建立健全科學(xué)合理的后備干部人才庫是培養(yǎng)后備干部的中心環(huán)節(jié)。結(jié)合后備干部隊(duì)伍建設(shè)實(shí)際情況，經(jīng)調(diào)查研究、精心設(shè)計(jì)、全盤謀劃，不斷創(chuàng)新后備干部考選方法和途徑，優(yōu)化后備干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，合理調(diào)整、不斷充實(shí)后備干部人才庫。根據(jù)后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)和能力狀況抓好重點(diǎn)培養(yǎng)，按照缺什么補(bǔ)什么的原則，有針對性地實(shí)行分類定向培養(yǎng)；按照班子年齡、文化等結(jié)構(gòu)需要，有重點(diǎn)地培養(yǎng)和選拔后備干部，為優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)奠定基礎(chǔ)，以保證后備人才庫結(jié)構(gòu)的合理性。
　　
　　四是豐富實(shí)踐鍛煉途徑，提升后備干部專業(yè)素質(zhì)。為了讓后備干部經(jīng)歷多渠道、多臺階、多領(lǐng)域的實(shí)踐活動的鍛煉，采取多種實(shí)踐鍛煉形式，如下派掛職，選派后備干部到新農(nóng)村建設(shè)試點(diǎn)村、企業(yè)、非公企業(yè)掛職，并把掛職鍛煉期間的表現(xiàn)作為提拔使用的重要依據(jù)；參與中心工作，抽調(diào)后備干部參加新農(nóng)村建設(shè)和基層組織建設(shè)等中心工作，有目的地為他們提供接觸群眾、熟悉社會的機(jī)會，一方面加深對黨的路線和國家政策法規(guī)的理解，另一方面在實(shí)踐中增長才干和磨練意志；赴外掛職學(xué)習(xí)，結(jié)合"個十百千萬"人才培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和勞務(wù)輸出工作，優(yōu)先選派后備干部到經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)掛職學(xué)習(xí)和鍛煉，開闊眼界，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)做好工作的緊迫感和使命感。通過選派后備干部掛職、抽調(diào)參與中心工作、外派培訓(xùn)學(xué)習(xí)等，使后備干部的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不斷豐富，實(shí)際工作能力和領(lǐng)導(dǎo)水平不斷提高，(www.panasonaic.com)也為組織識別和了解后備干部提供重要資料和依據(jù)。
　　
　　五是從改革創(chuàng)新入手多措并舉培養(yǎng)鍛煉后備干部。通過“走出去”“派出去”“用起來”，為那些想干事、能干事、能干成事、能干成大事，又不出事的后備干部提供良好機(jī)會。培養(yǎng)一批懂經(jīng)濟(jì)、善管理、政治素質(zhì)較好的復(fù)合型“走出去”干部，更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展服務(wù)。選派干部到艱苦環(huán)境、復(fù)雜地區(qū)經(jīng)受實(shí)踐鍛煉和考驗(yàn)，為“派出去”后備干部提供施展才能的“戰(zhàn)場”。凡提拔使用干部、調(diào)整重要崗位干部，原則上都應(yīng)堅(jiān)持從后備干部庫中挑選。對德才兼?zhèn)�、�?shí)績突出、群眾公認(rèn)、各方面條件比較成熟的后備干部，根據(jù)工作需要，及時(shí)予以提拔任用，確保符合條件的后備干部能“用起來”。
　　
　　發(fā)展之要，首在用人。后備干部培養(yǎng)鍛煉工作是干部選拔任用的基礎(chǔ)性工作，為打造一支有理想、有才干、有作為、有活力的后備干部隊(duì)伍，對向各級領(lǐng)導(dǎo)班子輸送優(yōu)秀人才、推進(jìn)干部隊(duì)伍的新老交替、為黨的事業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)，都將起到積極的作用。
　　

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