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工會(huì)干部工作體會(huì)
工會(huì)干部工作體會(huì)工會(huì)工作是職工群眾的橋梁和紐帶，工會(huì)工作是黨的建設(shè)在群眾工作中的具體延伸，它能夠充分反映一個(gè)企業(yè)一線現(xiàn)狀。作為企業(yè)主人翁的職工，他們的健康、情感、心態(tài)和活力等則影響著企業(yè)的“呼吸吐納”以至于業(yè)務(wù)成敗。因此，我們要立足企業(yè)，聯(lián)系實(shí)際，讓“三讓”工作唱響工會(huì)主旋律，助力工會(huì)工作質(zhì)量再提高。
讓夢(mèng)想出真彩。中國(guó)夢(mèng)是復(fù)興夢(mèng)，筆者認(rèn)為工會(huì)夢(mèng)是和諧夢(mèng)。工會(huì)工作本身在發(fā)揮著橋梁紐帶的作用，它在維護(hù)職工群眾利益的同時(shí)也兼顧企業(yè)大局，是和諧的紐帶，在企業(yè)健康高質(zhì)量發(fā)展中起著舉足輕重的作用。因此，工會(huì)和諧夢(mèng)要從打造“人”的工作做起，其一是抓好職工群眾各項(xiàng)工作，其二是提升工會(huì)工作人員的從業(yè)水平。
一方面在做好職工群眾工作中要有“三心”（心懷職工、心系職工、心暖職工），尊重他們的個(gè)人夢(mèng)，通過(guò)各種途徑把職工個(gè)人夢(mèng)充分融入到日常各項(xiàng)工作中，給他們展示的舞臺(tái)，用勞動(dòng)創(chuàng)造美，讓職工群眾快樂(lè)工作體面生活。
另一方面工會(huì)工作人員要時(shí)刻樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)，要懂得適時(shí)給自己“放電”，時(shí)刻“蓄電”，為自己具備的知識(shí)不斷“存量”，定時(shí)“增量”，要與時(shí)俱進(jìn)，依實(shí)際依時(shí)勢(shì)做好工會(huì)各項(xiàng)工作，努力使自己成為政治家、活動(dòng)家和專家，依靠學(xué)習(xí)和實(shí)踐，努力將工會(huì)打造成“學(xué)習(xí)、服務(wù)、創(chuàng)新”型工會(huì)，讓職工切身感受到溫馨的“職工之家”在不斷升級(jí)，和諧氛圍更加濃厚，從而凝心聚力，善建勤為，讓員工夢(mèng)成就企業(yè)夢(mèng)，使工會(huì)工作真正轉(zhuǎn)起來(lái)、活起來(lái)。
讓民主唱響主旋律。民主是關(guān)心職工維護(hù)職工權(quán)益的重要抓手，是調(diào)動(dòng)職工群眾主動(dòng)性、積極性的源動(dòng)力，它充分體現(xiàn)了對(duì)職工群眾的愛(ài)護(hù)和尊重，因此，做好民主管理工作尤為重要。
�。ㄒ唬⿶�(ài)護(hù)職工就要從解難事上下手。愛(ài)護(hù)職工才能談得上民主，否則，給予職工民主權(quán)益則是粉飾是空話，因而愛(ài)護(hù)職工是民主管理工作的基本點(diǎn)。愛(ài)護(hù)職工就要關(guān)心職工，想他們之所想，憂他們之所憂，站在職工群眾的立場(chǎng)想問(wèn)題，解決問(wèn)題，在基于合情、合理、合法的基礎(chǔ)上，竭盡所能為他們解難事辦實(shí)事，讓他們有組織等依靠，有溫暖的安慰。
救助要解決根本問(wèn)題。給予職工救助不應(yīng)只是停留在一年一度的“送溫暖”，每年一次的“秋季助學(xué)”上，這只能解決一時(shí)之需，或許在解決他們的燃眉之急面前也只是杯水車薪。我們要從根本上幫助職工群眾分析問(wèn)題，尋找長(zhǎng)期的、管用的、最具有效果的解決辦法，當(dāng)然，這種辦法很多，可以通過(guò)企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)，培訓(xùn)，也可以通過(guò)社會(huì)幫助等，幫他們從根子上徹底解決問(wèn)題，要讓他們從困境中勇敢的走出來(lái)，學(xué)會(huì)克服、應(yīng)對(duì)和改變。
�。ǘ┚S權(quán)要依法。維護(hù)職工權(quán)益要有法可依，有法必依，這就要求工會(huì)工作人員要熟知法律法規(guī)，處理問(wèn)題要有理有據(jù)，工會(huì)組織在關(guān)鍵時(shí)候要為職工群眾說(shuō)得出話，要為職工爭(zhēng)取利益，不要成為企業(yè)的擺設(shè)，不能徒有其表。要堅(jiān)持在兼顧企業(yè)和職工利益的前提下協(xié)調(diào)勞資關(guān)系，(www.panasonaic.com)依法維權(quán)，成為職工群眾的主心骨，排難的排頭兵。
�。ㄈ﹨⑴c渠道要暢通，參與內(nèi)容要豐富。民主管理工作最直接的體現(xiàn)是民主參與的方式和內(nèi)容，它是民主管理工作的最生動(dòng)體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)民主管理工作不能僅僅停留在舉一舉手，發(fā)表發(fā)表觀點(diǎn)上，參與內(nèi)容要向企業(yè)的每一個(gè)管理層面延伸，向生產(chǎn)過(guò)程延伸，向每一個(gè)細(xì)小點(diǎn)延伸，向全員全方位延伸，擴(kuò)大廣大職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)，讓職工明企情、扛企責(zé)，與企業(yè)共發(fā)展。同時(shí)要通過(guò)多種方式，積極利用職代會(huì)、網(wǎng)上直通車、會(huì)議、意見(jiàn)箱、征集建議、懇談會(huì)、下訪等各種方式，及時(shí)解決職工的關(guān)心的各類熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，讓職工心貼企業(yè)，提高民主工作質(zhì)量。
讓工會(huì)品牌亮企業(yè)文化。工會(huì)作為企業(yè)與職工的橋梁與紐帶，在企業(yè)文化中能夠發(fā)揮著獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。工會(huì)要將企業(yè)無(wú)形的企業(yè)理念用有形的喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式，通過(guò)發(fā)揮工會(huì)載體、教育和陣地作用，讓企業(yè)文化落地生根，潛移默化進(jìn)駐到職工的心里并化為自覺(jué)的行動(dòng)，如通過(guò)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、民主管理、讀書培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等活動(dòng)，維護(hù)職工權(quán)益，給職工展示平臺(tái)，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，與企業(yè)形成共同價(jià)值觀。激發(fā)廣大職工的主人翁意識(shí)，營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、勇于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚，展現(xiàn)企業(yè)文化的深刻內(nèi)涵。
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