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學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)
學(xué)習(xí)煤礦安全管理經(jīng)驗(yàn)心得體會(huì)集團(tuán)公司乃至全國都在學(xué)習(xí)神**全管理經(jīng)驗(yàn),通過對神華精神、神華經(jīng)驗(yàn)、神華做法的學(xué)習(xí),從"煤礦不可能不死人"到"煤礦能夠不死人",神華人在創(chuàng)造"效益神話"同時(shí),始終不懈追求著"生命神話"。神華成功走出了一條我國煤炭工業(yè)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好、安全有保障的新型工業(yè)化之路,為我國實(shí)現(xiàn)由煤炭工業(yè)大國向煤炭工業(yè)強(qiáng)國轉(zhuǎn)變做出了示范。因而體會(huì)頗深。
提高認(rèn)識,學(xué)習(xí)先行。企業(yè)發(fā)展靠管理,管理的根本在思路。思路開闊才有發(fā)展和進(jìn)步。學(xué)習(xí)神華,消除兩種思想。首先是消除"安全上的唯條件論",認(rèn)為"條件好就不會(huì)發(fā)生事故,條件差就會(huì)發(fā)生事故",條件的優(yōu)劣是客觀因素,但"人、機(jī)、物、環(huán)"諸環(huán)節(jié)中出現(xiàn)失誤都可能導(dǎo)致事故,發(fā)揮主觀能動(dòng)性來從"安全上的唯條件論"解脫出來,神華也有百年老礦,也有著煤礦五大災(zāi)害的威脅。從采煤管理現(xiàn)場看,當(dāng)工作面遇到斷層或構(gòu)造帶時(shí),制定可靠措施、嚴(yán)格管理、不能出現(xiàn)問題,相反我們二季度的幾起輕傷雖然傷害不大,但都是簡單的、低級的不安全行為所致。在神華對自然發(fā)火周期僅有一個(gè)月的煤層,采取得力措施,上高科技,秉承"安全投資能產(chǎn)生最佳效益",科學(xué)對待,走出科學(xué)發(fā)展、超前預(yù)控的新路子。其次,消除"事故難免論",神華把煤礦打造安全產(chǎn)業(yè),"煤礦能夠做到不死人",神華人就是通過科技興礦、規(guī)模發(fā)展、高效集約發(fā)展,使"無人則安,人少則安"成為行動(dòng),提升了科技貢獻(xiàn)率,推動(dòng)人性化管理新發(fā)展。信息化管理讓勞動(dòng)力從繁重的體力勞動(dòng)中解脫,讓技能成為時(shí)尚,讓新科技替代老傳統(tǒng)。強(qiáng)化預(yù)控管理,把危險(xiǎn)源辨識作為職工的基本技能,把不安全行為嚴(yán)格管控,加強(qiáng)全面的系統(tǒng)管理,使各類危險(xiǎn)源始終處于動(dòng)態(tài)受控狀態(tài)。
排查到位、對標(biāo)整改。學(xué)習(xí)神華最重要的是用神華指導(dǎo)我們的實(shí)踐。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,對照神華找差距。對照神華找差距,解放思想,提升安全理念,人家能做到的我們就能夠做到。從優(yōu)化組織生產(chǎn)上、科學(xué)布局上,技術(shù)管理上加大力度。對照標(biāo)準(zhǔn)找差距,(www.panasonaic.com)按照專業(yè)、系統(tǒng)組織人員排查,不留死角和盲區(qū),制定措施,不能停留在功勞簿上,不要被鮮花和掌聲所迷惑,真正找到不足和短板。109大巷受采動(dòng)影響巷道變形,中央風(fēng)井井壁破壞,生產(chǎn)接替比較緊張。因而,目前我們針對問題,制定相應(yīng)的整改方案,著力打造八條精裝線、四條一級線。按照標(biāo)準(zhǔn)頭、標(biāo)準(zhǔn)面、標(biāo)準(zhǔn)硐室全面打造標(biāo)準(zhǔn)化工程。
強(qiáng)化執(zhí)行,重在落實(shí)。對照神華經(jīng)驗(yàn)、對照標(biāo)準(zhǔn)化要求,對排查的問題和差距,在思想提升的基礎(chǔ)上,按照計(jì)劃落實(shí)整改。比**翼大巷、8212工作面等要在九月十日完成,其他保證九月二十日完成。怎么才能做好呢,就要在執(zhí)行上下功夫,不能有松懈思想、不要有畏難情緒,把執(zhí)行和落實(shí)納入?yún)^(qū)隊(duì)隊(duì)伍建設(shè)考核中。在實(shí)踐中,堅(jiān)持"手指口述"安全確認(rèn),把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與防范事故結(jié)合起來,固化傳統(tǒng)優(yōu)良做法、積極借鑒神華風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系,大力推進(jìn)防控體系和操作體系建設(shè),提升礦井安全管理水平。