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《硅谷優(yōu)勢(shì)》讀后感
《硅谷優(yōu)勢(shì)》讀后感
作者：王小英
在《硅谷優(yōu)勢(shì)》中有這么一段話:
在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，幾乎沒(méi)有人不知道硅谷。
在硅谷，英雄指的是那些勇于進(jìn)取的專(zhuān)業(yè)人員和那些敢于在技術(shù)上冒險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)者。
在硅谷，不僅冒險(xiǎn)是光榮的，失敗也被社會(huì)所接受。
在硅谷，許多出身卑微的工程師通過(guò)成功地創(chuàng)建公司而成為百萬(wàn)富翁。
在硅谷，今天的老板可能成為明天的下屬，今天的同事可能成為明天的顧客或?qū)κ帧?/p>
……
硅谷里的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，硅谷里的合作也是罕見(jiàn)的。
《硅谷優(yōu)勢(shì)》這本書(shū)并不是一本普普通通的關(guān)于硅谷的書(shū)。書(shū)中的作者和編者都是一群長(zhǎng)期生活在硅谷中的人，稱(chēng)之為“內(nèi)部人”。通過(guò)這些內(nèi)部人在硅谷中的工作和生活狀況，從各個(gè)細(xì)節(jié)方面展現(xiàn)了包括管理顧問(wèn)、律師、投資家、銀行家，甚至到各大著名院校的知名教授等專(zhuān)業(yè)人士在內(nèi)的創(chuàng)業(yè)者們的真實(shí)生活。這本書(shū)對(duì)于我國(guó)國(guó)內(nèi)的企業(yè)家、工程技術(shù)人員、投資家、政府官員和學(xué)者準(zhǔn)確、全面地認(rèn)識(shí)硅谷，思考如何在中國(guó)開(kāi)創(chuàng)科技企業(yè)新局面，都將十分有益。
《硅谷優(yōu)勢(shì)》這本書(shū)中提到了“128公路地區(qū)”。與硅谷地區(qū)相同的是，兩者同時(shí)位于美國(guó)，有著相同的起點(diǎn)和相同的技術(shù)，同樣是位于美國(guó)高新技術(shù)行列的先驅(qū)。然而不同的是，早期的128地區(qū)經(jīng)營(yíng)的業(yè)績(jī)遠(yuǎn)勝于硅谷，被稱(chēng)之為馬薩諸塞州的奇跡。在80年代后，128地區(qū)發(fā)展的腳步卻漸漸放緩并日益衰落。很多優(yōu)秀的人才紛紛從大公司離職，來(lái)到硅谷。與128地區(qū)相反，硅谷的發(fā)展卻蒸蒸日上。面對(duì)如此懸殊的差異，使人不禁聯(lián)想，是什么導(dǎo)致了128的衰落，為什么人才會(huì)往硅谷流去，硅谷是靠什么發(fā)展壯大的，我們國(guó)家又可以從中借鑒什么？
本書(shū)中提到128地區(qū)走向衰落的原因之一是由于其文化和制度的束縛，壓制了人才施展其才華，從而導(dǎo)致人才大批流失。這里的文化是不允許人們失敗的，而且公司內(nèi)部等級(jí)十分森嚴(yán)。然而再進(jìn)一步想，這些文化與制度又是由什么來(lái)決定的？我認(rèn)為是公司的領(lǐng)導(dǎo)者，或公司最初的創(chuàng)辦者，是形成文化和制度的根源。領(lǐng)導(dǎo)者主導(dǎo)了公司的文化，創(chuàng)立了制度，而經(jīng)理們?cè)谶@種文化環(huán)境中只能閉目塞聽(tīng)，一些有開(kāi)放思想的員工會(huì)受到壓抑和排擠，陷于被迫的境地。進(jìn)一步深究領(lǐng)導(dǎo)為什么會(huì)如此閉塞，恐怕是因?yàn)橐郧捌诘膬?yōu)良業(yè)績(jī)自居，從而覺(jué)得只要按照舊的方法做就可以十拿九穩(wěn)的勝利下去。但世界是變化發(fā)展的，舊的策略方法不一定能適應(yīng)新的形勢(shì)，停滯不前，否定變革其實(shí)就等于落后。128地區(qū)敗在了不變。雖然有人擔(dān)心《硅谷優(yōu)勢(shì)》一書(shū)可能會(huì)因?yàn)?28地區(qū)的崛起而使解釋缺乏說(shuō)服力，但我想，如果128地區(qū)堅(jiān)持延續(xù)舊的方式，不堅(jiān)持變革，崛起的希望不大，我們可以大膽討論其衰落的原因。
進(jìn)一步探討硅谷為什么會(huì)贏？很多人驚訝于硅谷的文化。在這里既有競(jìng)爭(zhēng)又有合作。競(jìng)爭(zhēng)者同時(shí)也是合作者。公司的界限是模糊的，不同公司之間往往有非正式的技術(shù)交流。人們喜愛(ài)自己的工作，無(wú)論是工作還是下班，無(wú)論是公司里還是咖啡店，他們閑聊的話題竟是討論工作中的技術(shù)問(wèn)題等。開(kāi)放自由是這里文化顯著的特點(diǎn)，這種文化氛圍是其他地方無(wú)可比擬的。128地區(qū)的人才流向硅谷，正是被這種自由的文化環(huán)境吸引。硅谷的一名雇員在某實(shí)驗(yàn)室工程小組的時(shí)光的感受是：我們無(wú)限地自由，大家非常喜歡那種不同的感覺(jué)：遠(yuǎn)離總部“設(shè)有衛(wèi)兵，令人眩暈的宮殿”，也沒(méi)有無(wú)休止的會(huì)議。那是一個(gè)自由田園般的世界。
由獨(dú)特的文化和制度構(gòu)成了獨(dú)特的工業(yè)體系。在硅谷，生產(chǎn)由一體化轉(zhuǎn)變?yōu)閷?zhuān)門(mén)化，公司不再親自去做每一件事，而是與其他公司組成聯(lián)盟，公開(kāi)地交流技術(shù)秘密，公司具有更大的靈活性。公司的競(jìng)爭(zhēng)不再是防御性的，而是進(jìn)攻性的，通過(guò)相互的學(xué)習(xí)技術(shù)，加快公司革新的腳步從而占據(jù)領(lǐng)先的地位。與供應(yīng)商的合作更是建立在相互信任的基礎(chǔ)上的，避免了法律糾紛問(wèn)題等。可以看出，硅谷的成功恐怕不是輕易能效仿的，但我們可以從中找到學(xué)習(xí)的地方，特別是從128地區(qū)的失敗中吸取教訓(xùn)，從硅谷的成功獲得經(jīng)驗(yàn)。
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