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參觀兄弟小學(xué)的觀后感
幸福就在當下——頭道營子實驗小學(xué)觀后感
昨天，在總校的組織下，我校四人與各兄弟學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)參觀了頭道營子實驗小學(xué)。高起點、高品位、高質(zhì)量的辦學(xué)氣魄讓人心生震撼。了解了頭小的前世今生，繼承與創(chuàng)新的發(fā)展，讓我們感知得到其如虹的明天�；貧w現(xiàn)實的梁東小學(xué)，敲打自己的頭腦，叩擊自己的靈魂，總有些許沖動與激情。輾轉(zhuǎn)反側(cè)，理不出個頭緒來。漸漸平息下來，相信辦法還是有的。所以寫下這個報告。
一、頭小印象
1、讓學(xué)生享受幸福的教育，他們已在路上。
2、讓教師享受教育的幸福，他們信心滿滿。
3、硬件建設(shè)在短期內(nèi)基本完成，資金是前提，超前設(shè)計理念和行動的效率是保障。
4、軟件的建設(shè)精細有加，用心獨到。已經(jīng)能夠讓教師們感觸到工作的幸福與快樂。
5、與先進理念并行的是領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。全體教師和學(xué)生都知道自己應(yīng)該做些什么，想些什么。
二、反觀梁東小學(xué)，我們的差距觸目驚心。
1、學(xué)生學(xué)得好與壞暫不說，學(xué)得不扎實，玩得不開心，活得不自由，個性得不到張揚，幸福的指數(shù)不高。
2、教師的工作總是在疲于應(yīng)付，身心疲憊，且是怨聲載道，斗志喪失。幸福感和成就感一直在低水平上徘徊。
3、學(xué)校的硬件建設(shè)一直疲軟，曾經(jīng)的硬件現(xiàn)在已成為軟件。各種設(shè)備無法更新與維修，只能在低水平運轉(zhuǎn)。
4、教學(xué)軟件建設(shè)軟到不能再軟。重復(fù)性的工作，無創(chuàng)意的勞動，培養(yǎng)了教師們堅韌的惰性。教學(xué)改革，教學(xué)研究總是飄浮在空中。
工作就是為了掙那份工資，工資基本都能打到折上了，干好工作或再多干點工作那才是給自己找麻煩。講奉獻，只是空談；講大局，也只是看領(lǐng)導(dǎo)的面子而已。
5、學(xué)校沒有真正有效執(zhí)行力。一切好的規(guī)劃只能停留在初級階段。為什么沒有強大的執(zhí)行力？是因為沒有強大的約束機制和激勵機制。學(xué)校的規(guī)模和實質(zhì)如同一個初中的一個年級組，但事務(wù)卻不是一般意義的教研活動，校長也沒有真正起到一名教研組長的作用。思想上難以統(tǒng)帥教師，行動上難以示范教師。校長不知自己應(yīng)該管啥，教師也不知自己應(yīng)該做啥。工資漲了，士氣沒了，不求有功，但求自保。這樣的狀態(tài)，能夠創(chuàng)造好的成績，純屬偶然。一葉不足以障目，但一葉足以知秋。精細化是人的事業(yè)心和責任心的體現(xiàn)，需要人的精心與細致�，F(xiàn)在只能是粗枝大葉了。哪個校長都想讓學(xué)校井然有序，美麗如畫�，F(xiàn)在的等級制度與績效管理，讓人心渙散。人心不齊，校長自然孤掌難鳴。威嚴不在，威信不在，管住了門，管不住人；管住了人，管不住心。 心之所向，一片迷茫。大海茫茫，我等如一葉沒有羅盤的小船。
正常的工作安排，聽從了是給校長莫大的面子；不聽從，理由會有千千萬，唯一的理由是：你能奈我何？什么公平、公正？什么榜樣的力量？不給學(xué)校添亂，就是善莫大焉了。
三、存在問題的分析
1、頭小是寧城教育的長板，梁東小學(xué)可能是寧城教育的短板。為什么這么短？根源何在？
經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑�，F(xiàn)在保障正常的運轉(zhuǎn)都是個大問題，何談創(chuàng)新與發(fā)展。有錢辦有錢的事，沒錢辦沒錢的事�，F(xiàn)在喊喊口號都需要花錢，所以，我們連口號也不敢喊了。
教育危機的背后是道德危機。個別教師的職業(yè)道德存在一定的問題。社會大環(huán)境與學(xué)校小環(huán)境都不容樂觀。如何提高教師隊伍的道德水平，是一個必須要做好的功課。
2、教學(xué)沒有活力。教師的教學(xué)水平急待提高。如何提高？關(guān)鍵是引導(dǎo)教師做研究，做有頭腦、有想法、有胸懷的、有野心的教育家。何其難？你有千條妙計，我有一定之規(guī)。你走你的陽關(guān)道，我就喜歡自己的獨木橋。太多的誘惑，讓我們不是不敢做魏書生，而是不想做。教師怕做學(xué)問呀！不是做不了，而不想做。哪怕愚昧點，也不想做老學(xué)究�，F(xiàn)在這種體制，誰也不想也不敢想做將軍了。做士兵，也不想沖鋒陷陣。
3、如何讓每個人都有時間思考教學(xué)，而不是一味的蠻干、苦干。能夠思考是智者，能夠思考才能感覺到幸福。好在，目前還能感到很痛苦，說明我們還有知覺。只要還不全身心麻木，我們就能夠有機會體驗到教育的幸福。試一試，自己一定行！學(xué)校要激勵大家，引領(lǐng)大家。思考出智慧，嘗試展才華！外因通過內(nèi)因而起作用。盡管外面的繁華喧囂正酣，我們的心靈還是有一分寧靜致遠的期待——做學(xué)問的期待——濕潤心靈的期待——不再孤獨求敗的期待。
四、思路決定出路
1、統(tǒng)一思想，團隊出擊。依靠每一位教師。相信每一位教師。相信人是會有所改變的。 我們的團隊會改變所有的人，成就所有的人。要建設(shè)一支面向未來的團隊。當下，我們追求真實，就要直面虛假；我們追求自由，就要直面枷索；我們追求個性，就要直面古板；我們追求精彩，就要直面灰暗；我們追求幸福，就要直面痛苦。此刻，與其痛苦地掙扎，不如從痛苦中出發(fā)。即便我們戴著鐐銬舞蹈，我們也不會放棄生命的優(yōu)雅。
2、培育一種精神。突擊隊的精神。如何讓我們沖出樊籬，獲得職業(yè)的重生？就要敢于嘗試，讓生命在不斷刷新精彩中演譯別樣的幸福。我們要喚醒教師沉睡的智慧和不竭的愛心。去點燃學(xué)生那追求真理、真知、真愛的火把。如果名利占據(jù)大腦太多的內(nèi)存，那么生命常常面臨著死機！死機就是沒有生機！沒有幸福的機會！
3、相信每個人都是一面旗幟。生物的多樣性，告訴我們?nèi)巳硕加凶约旱木�。教育需要繼承，更需要創(chuàng)新。只要我們出發(fā)點和落腳點是學(xué)生的幸福，是學(xué)生當下和未來的幸福，我們就有理由敢想敢為，冒點險也值得。
如果生命就是一場賭博，就要以我們的勇氣與智慧來賭學(xué)校的未來，來賭師生們一生一世的幸福。學(xué)校有學(xué)校的品牌，教師要有教師的品牌。目前，只有用人之長，用已之長，才能突破管理的拘限。相信每一位教師都是有潛力，都是有追求的，迷茫只是暫時的，萎靡也是暫時的。
品牌源于學(xué)校的亮點，亮點是什么？亮點就是師生的幸福點。師生不幸福，多少所謂的亮點都是教育的污點。如何找尋亮點？需要每個人的深刻地思考。
4、減負擔、放權(quán)力、給思路、出點子，讓教師一直走在班級管理的前沿，走在育人教書的前沿。為了自己當下的幸福，為了自己的精神有所昂揚、有所慰藉，如何對待嶄新的太陽和日復(fù)一日的教學(xué)工作呢？各有各的價值觀，各有各的處世哲學(xué)，各有各的思維方式……怎么才能得到尊重？又怎樣才能尊重他人？什么才是真正意義的自主發(fā)展？可持續(xù)的發(fā)展？生命靈動的蓬勃向上呢？如果天天檢查評比，你當如何？如果不過度的檢查、評比，你又當如何？無論有多少困難，班級士氣好了，好多問題就迎刃而解了。
5、首先要抓好晨讀時間的管理。讓每一天都有一個美好的開端。讓大家感覺得到上學(xué)真好！上班真好！
6、我們要有選擇地實施生本課堂。目的是感知學(xué)生生命的張力與美麗。不僅僅是獲取一定量的知識與能力。
7、要讓教師每天都能夠感知自己的成長。讓所有的教師都能夠分享工作的快樂。良好的人際關(guān)系是強大的生產(chǎn)力。和諧校園是生命最好的氧吧。
五、關(guān)注學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)涵的發(fā)展
思想的力量如何釋放，需要良好的溝通、理解與認同。否則，校長的領(lǐng)舞成了獨舞。我們可以沒有電腦，但不能沒有頭腦。我們可以沒有力量，但不能沒有方向。辯證地看待問題，多做質(zhì)性思考，少走彎路。具體怎么突破，有待我們的團隊表決。
1、士氣管理：梁東小學(xué)的教師應(yīng)該有自己的教育理想，不滿足于疲憊不堪的跑龍?zhí)�，不滿足于日復(fù)一日的生命消耗。我們可以沒有教育家的淵博，但一定要有教育家的情懷。防止最好的愿景遇到最糟的結(jié)局。人人做好漢，個個不做孬種。在育人教書的生命舞臺，要做生命的舞者。不空談，不守舊，要有一定的高度和深度，又要做行動者。
2、時間管理：每一分鐘都要管理好。教育自己并指導(dǎo)學(xué)生用好每一分鐘。一通百通，觸類旁通。全員研究時間，讓時間有動感。
3、人才管理：蜂王理論。給人多大的舞臺，他就能還以多大的精彩。不要約束得太多，放心讓他自己折騰。不斷地提醒和鼓勵他不斷地學(xué)習(xí)、不斷地思考、不斷地創(chuàng)新。說你是個人才，連一點創(chuàng)新都沒有，也就不是個人才。而如果你學(xué)習(xí)了，思考了，行動了，想不創(chuàng)新也是不可能的。
4、課程管理。開好現(xiàn)有課程。在與新課程融合的前提下，依賴現(xiàn)有師資開發(fā)師本課程與校本課程。教師的含金量大多體現(xiàn)在師本課程中。沒有教師的深度參與，哪有學(xué)生的恒久熱情？不論是詩歌，還是散文，不論是合唱，還是舞蹈，教師如果是旁觀者，而不是課程的開發(fā)者、組織者、實施者，都不會有實質(zhì)性的建設(shè)。如果有時間參與進來，教師就會關(guān)注個人的內(nèi)在成長，逐漸地遠離世事的紛爭，會擁有一方心靈的寧靜。由于，這樣的基于教師內(nèi)在發(fā)展課程建設(shè)，教師也就成了生命的智者、達人，從容地行走在當下的幸福田園。
5、學(xué)生管理：嘗試良方，陽光課堂。我想，一日之計在于晨，陽光課堂就從晨讀開始。如何晨讀，大家一交流就全齊了。 升旗儀式上或大課間，也可以加入誦讀的元素。站姿訓(xùn)練、隊形訓(xùn)練等，都能夠提振士氣。管理的是士氣，而不是身體。有了精氣神，才能夠?qū)W習(xí)、思考、創(chuàng)新。
6、后勤管理：層層承包，一包到底。
7、學(xué)業(yè)活動管理：全面的素質(zhì)提升軌跡，讓學(xué)生快樂地攀登。記錄精彩的瞬間，暢想美好的明天。想一想，自己需要怎樣的學(xué)業(yè)管理，就會知道學(xué)生需要什么樣的精彩記憶。學(xué)業(yè)應(yīng)該是人生一步一步走向巔峰的基石。是個人的財富，本來就是學(xué)生自己的隱私。如何記錄，要充分尊重學(xué)生自己的意愿。
8、教研管理：提供個性服務(wù)，讓每位教師真正地成為教學(xué)研究的主人，而不是過客。有多少教師就可以有多少個教研方向。
9、學(xué)習(xí)方向：認真學(xué)習(xí)生本教育理論和魏書生的班主任工作理論。學(xué)以致用。喚醒生命，尊重科學(xué)，崇尚民主。
10、安全管理：關(guān)鍵是培養(yǎng)有安全意識的學(xué)生。還要關(guān)注學(xué)生的體質(zhì)發(fā)展。
11、校園文化建設(shè)。以上問題解決了，校園文化也就形成了。
六、梁東小學(xué)三年發(fā)展規(guī)劃
1、全面落實素質(zhì)教育精神，深入研究并落實生本教育理念，重點打造陽光課堂，逐步實施陽光教育。
2、對教師實施職業(yè)道德、教學(xué)業(yè)績、專業(yè)化發(fā)展三項評估管理。
2、全面推進教師的自主發(fā)展，實施以教師發(fā)展為基礎(chǔ)的校本課程建設(shè)。
3、依據(jù)學(xué)科特點和現(xiàn)代教學(xué)手段的利用，進行精致化教學(xué)的研究與實驗。讓教師的教學(xué)呈現(xiàn)個人的風(fēng)格與魅力，讓教師的發(fā)展走向?qū)I(yè)化、個性化。
4、逐步推進以張揚生命魅力為核心的校園文化建設(shè)，讓學(xué)校走向高品位的內(nèi)涵發(fā)展之路。
菩提之苦，苦于不能無限地救贖眾生之靈魂；教師之苦，苦于不能為每個孩子一生的幸福奠基；學(xué)生之苦，苦于一直名正言順地被所謂的知識所奴役。
問候你，我梁東小學(xué)的伙伴！不論是風(fēng)和日麗，還是陰雨連綿，我們都要一路前行。
在夢想與現(xiàn)實的里程中，我幸福地告訴你，幸福不再遙遠，幸福就在當下！
請珍惜當下的幸福，分享當下的幸福！只要我們心中有陽光，我們的人生就是幸福的！
梁東小學(xué) 2013年5月26日