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三重一大決策制度
三重一大決策制度一、主要內(nèi)容
“三重一大”是指重大決策、重要干部任免、重大項目安排和大額資金使用。
�。ㄒ唬┲卮鬀Q策包括：
（１）本局中、長期發(fā)展規(guī)劃的制定和調(diào)整；
�。ǎ玻┍揪帜甓瓤傮w工作計劃和年度工作目標(biāo)的制定；
�。ǎ常┍揪帜甓蓉攧�(wù)預(yù)算、決算的編制和調(diào)整；
�。ǎ矗⿲ｍ椯Y金、救災(zāi)物資分配使用；
（５）制定和出臺涉及全局的規(guī)章制度；
（６）涉及本局全體干部職工切身利益的重要事項；
�。ǎ罚╊I(lǐng)導(dǎo)班子成員的分工；
（８）上級重要文件、重要會議精神的貫徹落實及向上級請示報告的重要事項；
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（二）重要干部任免包括
�。ǎ保┚謾C關(guān)及所屬單位人員的調(diào)進和調(diào)出；
�。ǎ玻┚謱倨�、事業(yè)單位干部的調(diào)整和任免；
�。ǎ常┩扑]科級、副科級領(lǐng)導(dǎo)干部后備人選；
�。ǎ矗┦屑壱陨蠘s譽人選的推薦；
（５）對本局干部職工的獎勵和對違犯黨紀(jì)政紀(jì)的干部職工的處理意見。
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�。ǎ保┺k公設(shè)備（指固定資產(chǎn)）的購置；
�。ǎ玻┙M織開展大型活動資金的安排意見；
（３）交通機具大增加；
（４）其他需要集體研究決定的重要事項、資金安排。
（四）大額資金標(biāo)準(zhǔn)：
支出金額一個事項一次使用現(xiàn)金在1萬元以上和局屬各單位一次性花費5000元以上的，使用內(nèi)容包括但不限于購置、考察學(xué)習(xí)、會議、培訓(xùn)、燃修、高規(guī)格公務(wù)接待等。
二、決策的原則
決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀(jì)律；必須按照職責(zé)和權(quán)限進行；必須實行集體討論決定，充分發(fā)揚民主，廣泛論證，實行科學(xué)決策。
三、決策的實施
�。ǎ保┘w決定的事項，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執(zhí)行。
（２）領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制得要求，帶頭執(zhí)行“三重一大”的有關(guān)規(guī)定，并要求所分管的科室嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。
�。ǎ常┓采婕啊叭匾淮蟆眴栴}的工作會議、局長辦公會，局辦公室負責(zé)做好會議記錄并存檔備查。
四、決策的程序
（１）涉及重大決策問題，應(yīng)根據(jù)具體情況，經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)醞釀， (范文網(wǎng) www.panasonaic.com) 提出初步設(shè)想，在認真聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，由局黨支部集體討論后做出決策。
�。ǎ玻┲匾刹咳蚊猓鶕�(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》的規(guī)定，由黨支部會議集體討論做出任免決定。
（３）重大項目大安排必須由承辦或有關(guān)局在充分調(diào)查研究或論證的基礎(chǔ)上提出方案和報告，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公室討論決定。
�。ǎ矗┐箢~度資金必須由使用局擬定支出計劃或報告，報分管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，提交局長辦公會討論決定。
�。ǎ担┯牲h支部會議決定大事項，要堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則做出決定，會議記錄由局辦公室負責(zé)；由局長辦公會議決定的事項，要經(jīng)過與會人員的充分討論研究后做出決定，會議記錄由局辦公室負責(zé)。會議決定事項由局辦公室擬定會議紀(jì)要并起草相關(guān)文件，經(jīng)局長簽發(fā)執(zhí)行。
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