經驗介紹范文-2

去年，**縣搶抓西部大開發(fā)機遇，圍繞“三增一穩(wěn)”、“五個加快”，大力實施“項目帶動”戰(zhàn)略，與時俱進求突破，大上項目促發(fā)展，取得了明顯成效。全年共實施各類項目44項，完成投資3.7億元，使地方固定資產投資達4.66億元，有力地推動了全縣經濟社會的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。全縣國內生產總值達到10.6億元，同比增長18%；大口徑財政收入2.16億元，增長61.5%；地方財政收入7642萬元，同口徑增長45.4%；城鎮(zhèn)居民人均可支配收入5639元，增長5.2%；農民人均純收入1860元，增長6.3%。主要做法是：
    一是研究政策，發(fā)揮優(yōu)勢，充實項目庫�？h上把抓項目作為抓發(fā)展的第一要務，把抓項目儲備作為抓項目的第一要務，財政按上年地方收入的1%、鄉(xiāng)鎮(zhèn)按超收分成的50%、企業(yè)按銷售收入的0.5%提取項目發(fā)展基金，集中人力、財力，在研究上級產業(yè)政策、投資導向中找項目，在把握發(fā)展重點、信息動態(tài)中找項目，在挖掘華亭優(yōu)勢、礦區(qū)特色中找項目。工業(yè)方面，以構建煤電冶化一體化產業(yè)鏈為重點，依托煤炭產業(yè)“支柱板塊”、電冶化產業(yè)“創(chuàng)新板塊”、非煤產業(yè)“活躍板塊”，論證了煤制油、煤化工、火電、冶金等一批新型工業(yè)化項目；農業(yè)方面，按照“東果西藥整縣�！钡牟季郑�論證了10萬畝核桃基地、10萬頭肉�；�地、10萬畝飼草基地、5萬畝中藥材基地等產業(yè)化龍頭項目。為了提高開發(fā)和儲備項目的能力，縣上在平涼召開項目建設匯報咨詢會，邀請市上領導和市直部門領導，講解政策，傳遞信息；在上海浦東舉行干部培訓班，開闊眼界，啟迪思路。目前，全縣形成了擁有310個重點項目的項目集群。
    二是創(chuàng)新機制，強化領導，形成項目建設的合力�？h委、縣政府把抓不抓項目、會不會抓項目、抓成抓不成項目作為衡量領導干部是否稱職的統(tǒng)一標尺，整合四大班子30名縣級領導力量，成立了由縣委分管領導牽頭的工業(yè)化、農業(yè)產業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化建設和民營經濟發(fā)展等五個重點工作小組，以抓項目為首要職責，騰出三分之二的工作時間，研究政策，推介項目。實行縣委督查五個重點工作小組，五個小組督查鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門、企業(yè)的項目建設督查機制，縱包到底，橫包到邊，量化考核，嚴格獎罰。切實轉變工作作風，各類會議比上年減少50％，文件減少29％，集中精力抓項目，鍥而不舍抓落實。一年來，縣委、縣政府主要負責同志僅蘭州就跑了22次，在華亭－西安－北京－上海之間往返5次。華亭火電廠項目就是市委、市政府領導帶領**縣多次上蘭赴京跑來的。堅持市場化原則，把項目資源配置權交給市場，把市場經營權和投資決策權交給企業(yè)，充分調動和發(fā)揮部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)、中介組織及干部群眾個人的積極性。從而構建起了縣委統(tǒng)攬、政府引導、企業(yè)為主、全社會參與、市場化運作的項目建設機制，形成了全縣上下自我加壓、齊心協(xié)力跑項目、爭資金、促發(fā)展的合力。
    三是優(yōu)化環(huán)境，誠信服務，廣泛招商引資。圍繞建成西部綠色煤都和撤縣設市目標，盤活土地資本，儲備土地2100萬元，實現(xiàn)經營收入970萬元，多方籌集建設資金1500萬元，啟動實施縣城西擴“868”和6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)出入口形象改善工程，利用采空塌陷區(qū)興建10萬平方米人民廣場，加快縣城綠化、亮化、凈化、美化步伐；投資2000萬元，加強石堡子開發(fā)區(qū)基礎設施建設，實現(xiàn)了水、電、路等“七通”，綜合服務功能明顯提升。全面創(chuàng)建學習型、創(chuàng)新型、競爭型、服務型“四型”機關，不折不扣地落實《**縣招商引資優(yōu)惠政策》，缺什么補什么、盼什么給什么、要什么有什么，以誠招商、以法護商、以情留商、以商招商，塑造了“誠信華亭”的新形象。堅持“合作開發(fā)、互惠互利、效益共贏”的原則，包裝項目，規(guī)模組團，積極參加蘭洽會、西交會等經貿盛會，在蘭州舉辦煤電產業(yè)新聞發(fā)布會，依托縣政府網站舉辦永不閉幕的華亭網上招商會。精心營造低費賦、高回報、快發(fā)展的“華亭環(huán)境”，構建項目建設的“綠色通道”，形成了生產要素聚集的“洼地效應”。2003年，全縣共簽約招商引資項目49項，簽約資金35億元；開工建設48項，到位資金1.45億元，完成投資1.46億元。
    四是加強管理，狠抓質量，提高項目建設效益。堅持爭項目與管項目并重、抓質量與促進度并舉、建項目與上效益并進，全面推行項目業(yè)主制、招投標制、施工合同制、竣工驗收制和倒計時制，牢固樹立“百年大計、質量第一”的思想，規(guī)范管理，科學施工。對重點項目推行投、建、管、用相分離，工程質量監(jiān)理與財務監(jiān)理雙軌運行，月調度、季檢查、半年評比、年終考核，確保了上一個項目、成一個項目。2003年，全縣重點調度管理項目44個，當年計劃投資4.67億元，實際到位資金3.41億元，完成投資4.7億元，拉動GDP增長4個百分點。華硯煤礦1000萬噸新井、東溝煤礦等改擴建工程進展良好，礦區(qū)煤炭產量達到1370萬噸。石堡子工業(yè)開發(fā)區(qū)啟動僅1年時間，入園企業(yè)已達24個，完成產值5000萬元。華亭87萬千瓦火電廠項目從洽談簽約到成立發(fā)電公司，僅用了1個多月時間。黎明川畜牧科技示范園、西華川高效農業(yè)科技示范園、參與式扶貧開發(fā)整村推進、世行貸款養(yǎng)牛、退耕還林、人畜飲水等項目相繼建成。形成了以項目帶動為龍頭，以項目聚集生產要素，以項目拉動經濟增長的良好局面

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