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強化共青團工作執(zhí)行力之我見
我想大家都可能聽說過這樣一個例子，東北有家大型國有企業(yè)因為經(jīng)營不善導致破產(chǎn)，后來被日本一家財團收購。廠里的人都在翹首盼望日本人能帶來什么先進的管理方法。出乎意料的是，日本只派了幾個人來，除了財務(wù)、管理、技術(shù)等要害部門的高級管理人員換成了日本人外其他的根本沒動。制度沒變，人沒變，機器設(shè)備沒變。日方就一個要求：把先前制定的制度堅定不移地執(zhí)行下去。結(jié)果怎么樣？不到一年，企業(yè)就扭虧為盈了。日本人的絕招是什么？執(zhí)行力，無條件的執(zhí)行力。這讓我想起來我們的家——XX。目前的正處在“四個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵階段，如何促進企業(yè)加快轉(zhuǎn)型步伐，使企業(yè)重新煥發(fā)生機和活力，占XX%的青年人在當中的作用可謂舉足輕重。近期，集團公司將提高企業(yè)執(zhí)行力作為企業(yè)工作的重點來抓。我認為可謂是XX的一場“及時雨”，因為作為一個企業(yè)，再偉大的目標與構(gòu)想，再完美的操作方案，如果不能強有力地執(zhí)行，最終也只能是紙上談兵。企業(yè)一切的成效靠執(zhí)行來支撐。作為一名團務(wù)工作者，作為一名對XX有深厚感情的年輕人，我想就當前團的基層執(zhí)行力存在哪些突出問題？新形勢下團的基層執(zhí)行力有哪些具體要求？應(yīng)當如何提高團的基層執(zhí)行力等方面談自己的幾點粗淺看法。一、當前團的基層執(zhí)行力建設(shè)中存在的主要問題總體上看，集團公司團委克服人員少的困難，在帶領(lǐng)廣大團員青年在圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營上經(jīng)常有突破，時時有創(chuàng)新，但基層團組織的執(zhí)行中還存在認識上的偏頗、執(zhí)行上的偏差、措施上的缺乏。具體地說，主要表現(xiàn)在如下幾方面：一是觀念上存在一些模糊認識。比如一些基層團干部認為，作為一名團務(wù)工作者，自己即不執(zhí)政，工資獎金又一分錢都不多拿，就存在團工作做好做不好一個樣和混日子的思想，但事實上，但在普通職工眼里，身邊的團干部在很大程度上代表黨的形象。假如職工身邊發(fā)生一部分團干部素質(zhì)不高、能力平庸、作用發(fā)揮不好的情況，那就很難讓職工相信團組織的吸引力和戰(zhàn)斗力。二是囫圇吞棗式的盲目執(zhí)行。有些團務(wù)工作者把簡單重復(fù)上級團組織的文件和講話精神看著是貫徹執(zhí)行，好像是上級團組織的文件和講話精神的忠實執(zhí)行者，其實不然。不把上級團委精神與本車間、本單位的實際情況相結(jié)合，教條式地執(zhí)行，這不是真正在執(zhí)行上級精神，而是對上級精神的消極敷衍。三是團工作方式和方法簡單陳舊，不能適應(yīng)新時期團務(wù)工作的需要。不少團務(wù)工作者還是習慣于用開會、發(fā)文、寫總結(jié)的辦法抓工作，似乎工作就是開會，發(fā)文就是工作，寫總結(jié)就是工作效果，有的甚至錯誤地認為用會議、發(fā)文形式安排、督促工作，顯得規(guī)范、正統(tǒng)，具有權(quán)威性。在這樣的思想支配下，自覺不自覺地把開會、發(fā)文、寫總結(jié)當成推動工作的“萬能鑰匙”，這導致個別基層團組織工作不踏實，只會做表面文章。四是基層團組織建設(shè)面臨諸多矛盾和問題。從基層團組織的情況看，目前企業(yè)青年團員數(shù)量銳減，難以輻射與延伸，團組織凝聚力和戰(zhàn)斗力軟弱渙散的問題依然存在。以下六個方面是在團工作中最經(jīng)常見的，也是企業(yè)團組織要解決執(zhí)行力問題必須首先要解決的問題。一是團務(wù)管理組織沒有常抓不懈。大的方面是對政策的執(zhí)行不能始終如一地堅持，虎頭蛇尾，小的方面是有布置沒檢查，檢查工作時前緊后松，工作中寬以待己，嚴于律人，自己沒有做好表率等等，古人云：己身不正，雖令不行，就是這個意思。中國還有句俗話說“上梁不正下梁歪”。想必大家在看解放戰(zhàn)爭時的電影時總會發(fā)現(xiàn)這樣的鏡頭：遇到難攻克的山頭時，共產(chǎn)黨這邊的指揮官總這么喊：“同志們，跟我來�！眹顸h的領(lǐng)導就這么喊：“兄弟們，給我沖。”這就是區(qū)別，導致最后的執(zhí)行效果就是共產(chǎn)黨最終奪取了江山，國民黨只好退縮到臺灣。所以團工作要想強化執(zhí)行力，必須在每個方案出臺時引起管理者的高度重視，凡是牽扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率才行。要力爭在上級要求與青年意愿之間能夠?qū)ふ易罴呀Y(jié)合點，既保持政令暢通，又得到青年支持。政令暢通是執(zhí)行力強的體現(xiàn)之一，但團的執(zhí)行能力的高與低，不僅僅表現(xiàn)為剛性的執(zhí)行與自上而下的指令，更體現(xiàn)為社會動態(tài)有機的和諧和青年自覺自愿的認同。二是團組織出臺管理制度時不嚴謹。一些制度文件沒有經(jīng)過認真的論證就倉促出臺，經(jīng)常性地朝令夕改，讓基層團組織無所適從，最后導致了真有好的制度、規(guī)定出臺時也得不到有效的執(zhí)行。狼喊多了，等真的狼來了也沒人去做好人了，其實是一個道理。戰(zhàn)國時秦國的商秧變法就是針對管理者因為經(jīng)常改變政策而失信于民的一種方法。解決這種問題可以從樹立正面的典型，通過范例告訴大家團委的意圖，通常的做法是大力鼓勵表彰先進等等。三是制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于繁瑣不利于執(zhí)行。其實上級每下一個制度就是給執(zhí)行者頭上戴了一個緊箍，也進一步增加了執(zhí)行者內(nèi)心的逆反心理。最后導致團工作敷衍了事，使團委的規(guī)定流于形式。說不定連有些本來很好的規(guī)定也受到了牽連。所以團委在設(shè)計相關(guān)的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助基層團組織和團務(wù)工作者更好地工作的，是提供方便而不是為了約束，是為了規(guī)范其行為而不是一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。四是在執(zhí)行的過程中，流程過于繁瑣，不合理。當前，多數(shù)團務(wù)工作者都身兼數(shù)職，要想利用大塊的時間去做團務(wù)工作確實有些難度，這就需要團務(wù)工作者思考如何將團務(wù)工作如何有機地和本職工作結(jié)合起來，如何做到事半功倍，減少不必要的時間浪費和資源浪費。五是在執(zhí)行的過程中缺少良好的方法。以我們公司為例，我們以團總支為核心，結(jié)合公司團員分布的人群、崗位等實際情況，在下面建立了五個團支部，每個團支部設(shè)團書記和團委員共三名，團總支共五名委員，團總支委員又分片包干，一人負責一個團支部，這樣就建立了一個層層落實，人人負責的網(wǎng)狀團組織結(jié)構(gòu)，擴大了團組織的覆蓋面，使每位團員青年同團組織的距離拉近，組織結(jié)構(gòu)的細化和擴大，使團組織凝聚力顯著增強，也使團工作事事有人管，杜絕了團書記一人唱“獨角戲”的尷尬場面。六是團務(wù)工作培訓的不到位。在團務(wù)工作者中間，流傳著一句非常廣泛的話“鐵打的團委，流水的團書記”，有的團書記因為工作或自身原因，一年甚至幾個月一調(diào)整，這就勢必造成團務(wù)工作者的青黃不接，現(xiàn)在企業(yè)都重視員工的培訓，從管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。這一方面反映了企業(yè)對提高員工能力增強企業(yè)凝聚力的重視，也從一個側(cè)面反映出了企業(yè)培訓中的形式主義。很多企業(yè)往往是培而不訓，人為地減少了培訓中的步驟。培訓的四大步驟：講解、示范、演練、鞏固。大多數(shù)企業(yè)所謂的培訓可能就做了第一步：講解，如此而已。具體到工作中怎么做？就沒人過問了。這也是好多企業(yè)培訓后覺得沒有效果的原因所在。好的培訓不僅僅是講怎么騎馬，還要進行示范，最后再把你扶上馬，讓你自己去體驗，最后再送你一程，看看行了才算結(jié)束。因為團務(wù)工作有一定的連續(xù)性，連續(xù)頻繁地更換團書記不利于團工作的開展�？梢�，要強化團工作的執(zhí)行力，必須從制度的制定者到制度本身都進行加強，還要充分考慮到環(huán)境對執(zhí)行者意識、心態(tài)的影響，最終還要對執(zhí)行者進行正確的引導，才能使一個規(guī)定得以順利地貫徹執(zhí)行。靠制度約束可以讓執(zhí)行者做到60分，你也說不出什么來，但如果注重了執(zhí)行力的強化，同樣的人、同樣的條件、同樣的方法，可能會取得80分、90分的效果。二、新形勢下加強團的基層執(zhí)行力的具體要求制度制定出來以后，接下來的便是執(zhí)行的事情了。如何將其轉(zhuǎn)化到各團組織的具體行動中來，則是它們真正的生命力所在，這也對加強團的基層執(zhí)行力建設(shè)提出了新的要求。一、樹立明確的團工作目標，確定執(zhí)行力的方向確定目標，似乎是老生常談的話題。但確定團建工作目標并不是一件容易的事。它建立在對企業(yè)內(nèi)外部信息和各類資源進行認真分析，特別是建立在對一系列問題得以確認并提出構(gòu)想的基礎(chǔ)上。這是確立目標的基礎(chǔ)，前期需要我們做大量的分析調(diào)研工作。就企業(yè)團務(wù)工作而言，目標是系統(tǒng)的，有層次的�！扒Ы镏負蠹姨簦巳思缟嫌兄笜恕�，這里的“指標”就是團建工作目標。作為一名團務(wù)工作者，他的工作職責與工作標準的達成，都會對企業(yè)的總體目標做出貢獻。這就是目標的系統(tǒng)性�；鶎訄F組織目標、基層團委員目標和基層團支部目標，體現(xiàn)了目標的層級關(guān)系。所以目標必須分解，以求具體化，操作性強。團工作目標明確了，執(zhí)行力才有了前進的方向，而不是象盲人騎馬，走到哪算哪；團工作目標明確了，各基層團組織、各級基層團務(wù)工作者在工作中才能形成一股合力，從而更好地發(fā)揮知識與技能的聚合作用，從而更好地促進團務(wù)工作目標的達成。二、團結(jié)協(xié)作——加強團工作執(zhí)行力的保障團結(jié)協(xié)作是一種良好的職業(yè)道德。但每個人由于在企業(yè)中所追求的利益上的偏差和自身素質(zhì)的不同，并一定都能做到這一點。這就需要企業(yè)和集團公司團委著力創(chuàng)造培養(yǎng)團務(wù)工作者一種團結(jié)協(xié)作的環(huán)境。如何做到這一點？我覺可以從以下幾個方面入手：一是要樹立一種美好的愿景，讓團務(wù)工作者看到企業(yè)發(fā)展的前途和方向，為共同的奮斗目標而努力。一個擁有美好愿景的集體，它在一定程度上會過濾成員的不正當?shù)乃枷牒托袨�，有利于集體成員的團結(jié)。二是對每名團務(wù)工作者都建立明確的工作職責與工作目標及合理的薪酬體系和清晰的工作職責與目標，有利于集體成員在工作中找準努力的方向，并加強團結(jié)。因為任何目標的達成多數(shù)是在團隊協(xié)作下完成的。你不團結(jié)就無法達成目標。如果再與合理的薪酬獎懲體系掛起鉤來，則對成員之間的團結(jié)起到一種有效的促進作用。三是要加強對團務(wù)工作者的教育，培養(yǎng)他們的團隊意識與合作精神。要教育他們這不僅是職業(yè)道德的要求，也是自身發(fā)展的需要，同時與自身的經(jīng)濟利益密切相關(guān)。不團結(jié)對自己是不劃算的。三、知識與技能——提高團工作執(zhí)行力的基礎(chǔ)知識與技能是靠人員來提供的。它不僅體現(xiàn)在完成任務(wù)的能力要求上，而且體現(xiàn)上完成任務(wù)的效率與質(zhì)量上。所以對一個人的知識與技能的考核不是僅僅局限于他的能力素質(zhì)，而且要把它放在時間、費用、質(zhì)量、對周邊環(huán)境的影響等多方面進行評估。同樣完成一種事，所花時間有長短，費用使用有高低，完成的質(zhì)量有好壞，對資源的使用有多少，對周圍環(huán)境的影響有好壞。所以對他及他的能力的評價應(yīng)是多維的。同樣，對于團務(wù)工作者來說，不僅要求起具備一定的政治、文學、組織、統(tǒng)籌能力，還要懂生產(chǎn)、安全，這樣才能有的放矢地帶領(lǐng)廣大團員青年開展團工作。四、領(lǐng)導風格——團工作的執(zhí)行力的重要影響者對執(zhí)行力的維持，我們可以列舉很多因素，包括戰(zhàn)略層面、人員層面、制度層面、文化層面等很多東西。其中領(lǐng)導風格對執(zhí)行力的影響是一個重要因素。在中國管理界，我們有過“嚴管重罰”的例子，也有過“文件會議滿天飛”的例子，對執(zhí)行力產(chǎn)生什么效果，其實效果都不會太好。“嚴管重罰”與整天的開會、發(fā)文件，就是一種領(lǐng)導的風格。雖然這對執(zhí)行都起到一定的作用，但好多事往往適得其反，大家相互推諉扯皮的現(xiàn)象多了，敢于承擔責任的人少了；雷聲大雨點小的現(xiàn)象讓大家看慣了；為了發(fā)文件而發(fā)文件的事也屢出不窮。這又談何有效執(zhí)行呢？五、黨建帶團建——團工作的執(zhí)行力的根本保障充分認識加強基層黨建帶團建工作的重要性和緊迫性。共青團是黨的助手和后備軍，是黨領(lǐng)導下的先進青年的群眾組織，是黨的青年工作的重要力量。共青團的事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分，青年工作是黨的群眾工作的重要內(nèi)容。發(fā)揮好共青團的作用，對于做好黨的青年工作尤為重要。加強黨建帶團建工作是貫徹落實江澤民同志三個代表重要思想和黨的十六大精神的內(nèi)在要求，是鞏固黨的基層組織的必然要求，是鞏固黨的青年群眾基礎(chǔ)，確保黨的事業(yè)后繼有人的迫切要求�，F(xiàn)在共青團工作應(yīng)納入黨支部考核體系的重要部分。黨支部書記的考核僅在組織部的支部書記考核表中一帶而過，根本沒有集團公司團委對黨組織黨建帶團建方面的評價和意見，試問怎樣將黨建帶團建落不成為一句空話而落到實處？落實責任制，層層抓落實，加強對黨支部書記關(guān)于團工作的業(yè)績考核，黨支部應(yīng)每年集體研究團的工作至少1-2次，在一些影響共青團發(fā)展的重大問題、關(guān)鍵問題上要及時給予指導。要落實基層黨建帶團建工作的責任制，把基層團的建設(shè)納入基層黨的建設(shè)的總體格局，把團建的目標任務(wù)納入黨建的目標任務(wù)，研究、部署、檢查、考核黨組織的工作，要與團組織工作同步考慮。檢查考核基層黨組織的工作，應(yīng)把黨建帶團建的工作成效作為一項重要內(nèi)容。團建工作的考核情況，應(yīng)作為評定先進基層黨組織和負責人的重要依據(jù)。團組織年終考核不是先進的，其所在單位黨組織應(yīng)該不能評為先進，分管領(lǐng)導一般也應(yīng)該評為先進。杰克·韋爾奇把深入一線作為一項非常重要的工作，對他一說大事與小事并沒有什么明確的界限。正象《執(zhí)行》中所講的有些小事作為領(lǐng)導是必須要做的。這也是一種領(lǐng)導風格。這種風格導致的結(jié)果就是執(zhí)行力的強化。杰克通過與員工的交流，來搜集信息，評價員工，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的強弱和目標與執(zhí)行之間的差距。長期以來，這種風格就成為執(zhí)行文化的一部分。這種做法對執(zhí)行的影響就可想而知了。從理論上講，一個企業(yè)團工作發(fā)展的成功與否，主要受三個因素的影響：第一，是否制定了正確的團工作的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營目標；第二，是否有團結(jié)精干的團書記隊伍和一批高素質(zhì)的團務(wù)工作者；第三，是否有一套高效、規(guī)范的團務(wù)管理運營流程。以上三因素決定團工作的成敗。恰恰這三個因素的結(jié)合，最終落實在執(zhí)行力上。所以，我認為，執(zhí)行力決定企業(yè)團工作的長遠發(fā)展和生死存亡，對企業(yè)至關(guān)重要。還有一點值得注意的是，那就是成功的執(zhí)行并沒有什么神秘可言，道理很簡單，關(guān)鍵還是“做”的問題。正如一位成功學者所說：把簡單的事重復(fù)，反復(fù)做，也許我們就成功了。但愿這句話對我們不僅在團工作還有日常工作的執(zhí)行上有所啟迪。【強化共青團工作執(zhí)行力之我見】相關(guān)文章：
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