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用科學(xué)的發(fā)展觀指導(dǎo)物資工作
學(xué)習(xí)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，是黨的十六大來的一個(gè)重要戰(zhàn)略舉措。全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀是我們黨對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)律在認(rèn)識(shí)上的重要升華，是我們黨執(zhí)政理念的一個(gè)飛躍。樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，必須首先準(zhǔn)確的把握其深刻內(nèi)涵。才能將科學(xué)的發(fā)展觀準(zhǔn)確的融入到實(shí)際工作中去。科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)是發(fā)展。科學(xué)發(fā)展觀要解決的不是要不要發(fā)展的問題，而是如何發(fā)展的問題，其實(shí)質(zhì)是始終要把經(jīng)濟(jì)建設(shè)放在中心地位，一心一意搞建設(shè)，聚精會(huì)神謀發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更快更好的發(fā)展�？茖W(xué)發(fā)展觀強(qiáng)調(diào)的是全面發(fā)展。就是要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上，促進(jìn)社會(huì)全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展。它要求我們?cè)诩涌煳镔|(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，加快政治文明和精神文明的建設(shè)，形成三個(gè)文明相互促進(jìn)、共同發(fā)展的格局�？茖W(xué)發(fā)展觀要求的是協(xié)調(diào)發(fā)展。就是把整個(gè)社會(huì)作為一個(gè)相互聯(lián)系、統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展，統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)發(fā)展和對(duì)外開放，推進(jìn)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和上層建筑相適應(yīng)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)、政治、文化建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面相協(xié)調(diào)�？茖W(xué)發(fā)展觀的核心思想是以人為本。科學(xué)發(fā)展觀把歷史唯物主義以人為本的思想和黨執(zhí)政為民的宗旨有機(jī)統(tǒng)一起來，最終追求的是實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，不僅要通過發(fā)展經(jīng)濟(jì)不斷提高人們的物質(zhì)生活水平，而且要通過民主政治建設(shè)和精神文明建設(shè)，不斷豐富人們的精神生活，使人民群眾充分享受物質(zhì)文明、政治文明和精神文明的成果。
物資供應(yīng)公司每年負(fù)責(zé)供應(yīng)4億多元的生產(chǎn)物資，物資供應(yīng)工作的好壞，直接影響著企業(yè)的效益，因此，我們時(shí)刻明白自己身上的擔(dān)子不輕。如何能更好地做好物資供應(yīng)工作，一直是我們深思的問題�？茖W(xué)發(fā)展觀的出現(xiàn)，就向一盞指引燈，給我們帶來的新的啟示、新的思維、新的動(dòng)力。市場(chǎng)在變化，企業(yè)要發(fā)展，而人依舊是原來的人，要提高物資工作的水平，就要將科學(xué)發(fā)展觀融入到物資管理工作中，以人為本，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力，從管理入手，向管理要效益，促進(jìn)企業(yè)的精神文明與物資文明共同發(fā)展。為此，我們從以下幾個(gè)方面開展工作，使物資管理工作不斷的跨上新臺(tái)階。
一、 從職工的思想教育、理論教育入手，強(qiáng)化有所作為觀念，讓職工主動(dòng)的去適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求，讓科學(xué)發(fā)展觀深入人心，教育職工認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇的緊迫性，為企業(yè)的發(fā)展做好思想和理論的準(zhǔn)備。
二、 以人為本，本著尊重知識(shí)、尊重人才的原則，充分調(diào)動(dòng)每一位員工的積極性和潛在能力。人是開展一切活動(dòng)的基本因素，人的因素對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用。我們對(duì)每一位員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、工作經(jīng)驗(yàn)及專長(zhǎng)都進(jìn)行了解，盡力將工作崗位與員工的專業(yè)與特長(zhǎng)相結(jié)合。
三、 不斷完善管理制度，讓每一項(xiàng)管理制度發(fā)揮作用，真正起到職責(zé)管人，制度管事，政績(jī)管升降。每年企業(yè)的方針、目標(biāo)都在向更好的方向發(fā)展，沒有一套與之相適應(yīng)的管理機(jī)制是不行的。為此，我們每年都結(jié)合企業(yè)的發(fā)展要求對(duì)相應(yīng)的管理辦法、考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的修改，使之適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。
四、 開展物資成本分析。去年，由于許多物資和價(jià)格都有不同程度的上漲，使我們的料差受到很大的影響。對(duì)于許多廠家提出漲價(jià)時(shí)，我們只對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查、分析，而沒有對(duì)該物資的生產(chǎn)成本進(jìn)行分析，為此，我們特別成立了物資價(jià)格分析組，首先對(duì)提出漲價(jià)的物資的生產(chǎn)成本進(jìn)行測(cè)算，對(duì)于確實(shí)符合漲價(jià)因素的，才給予漲價(jià)，對(duì)于不合理的，給予回決；其次再分別對(duì)各種的配件價(jià)格進(jìn)行測(cè)算，對(duì)于采購(gòu)價(jià)格偏高的，要求供應(yīng)商降價(jià)。
五、 加強(qiáng)儲(chǔ)備資金管理，提高資金的使用率。對(duì)儲(chǔ)備資金進(jìn)行測(cè)算、分解、考核，今年我們將按每月的消耗量考核各倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)推進(jìn)寄銷采購(gòu)的實(shí)施，在保證供應(yīng)的同時(shí)，使庫(kù)存資金最小化。
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