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新上任辦事處領(lǐng)導(dǎo)對如何創(chuàng)建辦事處和諧機(jī)關(guān)的五點(diǎn)體會
我到***辦事處時間不是很長，對辦事處整體工作尚不足以形成個人的看法，所以僅結(jié)合本職工作談一談對創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)的看法及建議，僅供領(lǐng)導(dǎo)參考淺閱，并請?zhí)岢鲆蠛椭刚?br /> 下面我便從五個方面，來闡述我的一些看法和建議：一、聯(lián)系辦事處處情，談?wù)勅绾渭涌煳姨幗?jīng)濟(jì)的發(fā)展步伐？
對于我處經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，應(yīng)重點(diǎn)放在推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，注重具有我處特色的優(yōu)勢項目狠抓不懈，形成拉動我處經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，從而帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
我處經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀不容樂觀，我處位于市區(qū)東南角，是典型的老城區(qū)，存在停產(chǎn)企業(yè)多，下崗職工多，商業(yè)區(qū)落后，住平房居民多，小街小巷多等現(xiàn)象，還有支柱產(chǎn)業(yè)少，高科技產(chǎn)品少，高消費(fèi)的場所少，高標(biāo)準(zhǔn)的居民小區(qū)少，可開發(fā)的空地少等諸多情況，較之我區(qū)其它鄉(xiāng)處經(jīng)濟(jì)情況相對落后，形勢不容樂觀。
針對我處老城區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較差的現(xiàn)狀，改變轄區(qū)面貌無疑成為推動我處經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件，否則勢必影響招商引資工作和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐，但我轄區(qū)面貌的改變在很大程度上受到城市整體規(guī)劃步驟的影響，非短期所能改善。所以，擺在我們面前的便是如何在改善現(xiàn)有轄區(qū)面貌的基礎(chǔ)上，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐。通過我在經(jīng)辦室的工作認(rèn)識，我認(rèn)為發(fā)展我處區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)，形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，向規(guī)�；�、集約化發(fā)展將是一條具有我處特色的發(fā)展思路。
我處地理位置距商業(yè)區(qū)較遠(yuǎn)，適合企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動，轄區(qū)內(nèi)特色產(chǎn)業(yè)涉及較多，呈多樣性發(fā)展趨勢，并且依托主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，一些與其相關(guān)的輔助行業(yè)也在逐步興起，從而可以帶動區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
特色產(chǎn)業(yè)基本情況
我處轄區(qū)特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有其地理位置的特點(diǎn)，普遍呈現(xiàn)中小規(guī)模的發(fā)展態(tài)勢，而且行業(yè)類別較為細(xì)分，呈現(xiàn)出本地區(qū)獨(dú)有的發(fā)展模式，主要涉及產(chǎn)業(yè)共五大類，分別為板材行業(yè)、礦產(chǎn)品加工業(yè)、機(jī)械零部件加工業(yè)、產(chǎn)品外包裝印刷業(yè)以及婚紗攝影服務(wù)業(yè)，下面就上述產(chǎn)業(yè)進(jìn)行一下分別說明：
_、板材行業(yè)
板材行業(yè)在我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要一席之地，依托**地區(qū)最大的板材加工基地，我轄區(qū)的板材加工企業(yè)也在蓬勃發(fā)展，同時按照特色發(fā)展路線，對板材產(chǎn)品的新產(chǎn)品開發(fā)和替代產(chǎn)品的研制生產(chǎn)，大大促進(jìn)了該行業(yè)發(fā)展的活力。我處處屬的兩家板材生產(chǎn)企業(yè)**市中密度纖維板廠和**裝飾材料廠便是該行業(yè)的兩家龍頭企業(yè)。其中中密度纖維板廠生產(chǎn)的中密度纖維板屬科技含量較高的板材產(chǎn)品，是可替代傳統(tǒng)板材生產(chǎn)高檔家具等木制產(chǎn)品的材料。該廠生產(chǎn)的中密度板生產(chǎn)設(shè)備更是遠(yuǎn)銷國外，并賺取了外匯，該廠現(xiàn)總資產(chǎn)達(dá)___萬元，年產(chǎn)值___萬元，利稅__萬元。**裝飾材料廠生產(chǎn)的阻燃板市場銷售情況良好，并準(zhǔn)備進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，現(xiàn)其總資產(chǎn)達(dá)___萬元，年產(chǎn)值___萬元，利稅__萬元。同時，我轄區(qū)內(nèi)**裝飾材料超市，為該行業(yè)在產(chǎn)品銷售方面提供了更加便利的條件，使企業(yè)在產(chǎn)銷方面更趨合理化。
_、礦產(chǎn)品加工業(yè)
我處處屬企業(yè)水暖器材廠近期籌備的重質(zhì)碳酸鈣超細(xì)粉項目，是該行業(yè)亮點(diǎn)工程，該企業(yè)對此項目的開發(fā)是經(jīng)過對市場需求的深入調(diào)查了解后，才下決心進(jìn)行研究開發(fā)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品可滿足造紙、制瓷等方面的需求，市場前景很好。還有**石材城，在競爭激烈的市場環(huán)境下，也立穩(wěn)了腳跟，并在繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模，現(xiàn)已在**東大街建立起相應(yīng)的銷售網(wǎng)點(diǎn)。
_、機(jī)械零部件加工業(yè)
我處轄區(qū)內(nèi)分布著眾多中小型機(jī)械零部件加工企業(yè)，包括原機(jī)床附件廠等企業(yè)，都有其生存發(fā)展的特點(diǎn)，而且生產(chǎn)的產(chǎn)品涉及面廣，有必要對這些企業(yè)進(jìn)行宏觀上的管理，以更大程度上發(fā)揮其積極作用。
_、產(chǎn)品外包裝及彩色印刷行業(yè)
處屬企業(yè)**紙箱廠為該行業(yè)的帶頭兵，在產(chǎn)品外包裝行業(yè)競爭日趨激烈的情況下，該企業(yè)走出自己的一條特色之路，并逐步進(jìn)行擴(kuò)大生產(chǎn)，力爭進(jìn)一步占領(lǐng)市場。
我處轄區(qū)內(nèi)**不干膠彩印廠，在該行業(yè)內(nèi)處技術(shù)和設(shè)備領(lǐng)先地位，該企業(yè)長年承攬商標(biāo)、標(biāo)牌的印刷業(yè)務(wù)，具有一定的知名度。
_、婚紗攝影行業(yè)
我轄區(qū)內(nèi)以***影樓為代表的婚紗攝影企業(yè)，在全市該行業(yè)內(nèi)都屬知名企業(yè)之列，它們的發(fā)展也帶動了該行業(yè)在我轄區(qū)內(nèi)的進(jìn)一步發(fā)展，逐漸形成聚集性發(fā)展態(tài)勢。
（二）特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展中呈現(xiàn)的新特色
我處區(qū)域特色主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中，呈現(xiàn)出一些新特點(diǎn)，這些特點(diǎn)引起了我們對其發(fā)展的思考。首先，呈多樣性發(fā)展，我處區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)包括的行業(yè)類別比較多，涉及各個領(lǐng)域，而且這些行業(yè)發(fā)展都已初具規(guī)模，扎根于我處區(qū)域經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，是我處經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要部分。第二，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速是其呈現(xiàn)的新特點(diǎn)。我處的區(qū)域環(huán)境相對適合第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展是其外在原因，同時第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，也有效地帶動了其他產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。第三，有向區(qū)域聚集型方向發(fā)展的趨向。我處區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)集中發(fā)展，有形成多個專業(yè)類別的聚集區(qū)，走聚集型發(fā)展的趨向，這樣可使相關(guān)產(chǎn)業(yè)的市場更加密集，分布更趨合理化。
作為辦事處一級機(jī)關(guān)，我們應(yīng)為區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展給予扶持：
首先，從整體上應(yīng)做到為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的發(fā)展空間，加大相關(guān)設(shè)施的投入力度。
其次，積極扶持新興特色產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
對于新興特色產(chǎn)業(yè)，我們會更加創(chuàng)造其發(fā)展的環(huán)境和條件，使新興產(chǎn)業(yè)逐步壯大，得到發(fā)展。
再次，發(fā)揮政府服務(wù)職能，積極為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入到企業(yè)中，了解他們的困難，通過一切途徑和手段，使問題得以解決。
以上是我對經(jīng)濟(jì)工作的一些看法，不合適的地方請領(lǐng)導(dǎo)指正。
二、結(jié)合本部門本崗位實際工作情況，怎樣提高工作能力？
在新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子確定了以工作成績作為評價干部職工能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)后，如何提高個人工作能力，就成為一個需要每個人更加重視的問題，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾個方面入手，才能提高個人工作能力。
首先，從思想上要對工作提高重視程度，增強(qiáng)工作積極性，這是提高工作能力的先決條件。
因為只有在對自己的工作有了充分重視，才能有將工作如何干、干好的辦法，才能有提高工作能力的措施。具體到經(jīng)辦室工作，只有對經(jīng)濟(jì)工作有整體全面的了解，才能確定干好經(jīng)濟(jì)工作的立足點(diǎn)，這些都需要我們提高對經(jīng)濟(jì)工作的重視程度。我們要把自己的工作看成是第一位的工作，是中心工作，整個辦事處的工作首先要看的也就是我們經(jīng)辦室的工作。只有足夠的重視，我們才有辦法和措施，才能更深層次地挖掘自己的工作能力。同時，要增強(qiáng)工作的積極性，對工作不能躲，不能拖，要迎上去干，搶著干，在實際工作中去體會、摸索經(jīng)驗，才能形成工作能力。
其次，加大業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度，形成業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)之風(fēng)，以勝任自己的工作，提高工作能力。
經(jīng)辦室工作業(yè)務(wù)性強(qiáng)，各專業(yè)分工明細(xì)，相關(guān)專業(yè)知識復(fù)雜，但互有聯(lián)系。只有通過不斷組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，使大家形成學(xué)習(xí)之風(fēng)，都成為業(yè)務(wù)骨干，對提高工作能力，是大有益處的。所以，對于經(jīng)辦室工作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)常的，周期性的，不僅是各自負(fù)責(zé)的專業(yè)，還要進(jìn)行跨專業(yè)的全面培訓(xùn)，使每個工作人員都成為多面手、全才。
再次，注重“效率”，磨練工作能力。
工作效率是個必須要說的問題，也是工作能力的體現(xiàn)。高效快捷的工作效率，應(yīng)該是我們追求的目標(biāo)，成為經(jīng)辦室的工作的標(biāo)志。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事，要在第一時間有結(jié)果，即使無法做到，也要及時匯報工作進(jìn)展情況，做到人不停，事不停，在最短時間以最好的工作成績向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。對企業(yè)、群眾交辦的事，更要做到事必躬親，說辦就辦，不拖不等，直至完成。
上述三點(diǎn)，是我對如何提高工作能力的幾點(diǎn)看法，除此之外，還應(yīng)在實際工作中不斷的摸索如何提高工作能力的新方法，以實現(xiàn)工作能力的提升。
三、怎樣更好的發(fā)揮辦事處承上啟下中間環(huán)節(jié)的作用，具體措施是什么？
這個問題確實是我們辦事處、鄉(xiāng)級單位值得考慮的問題，針對當(dāng)前一些新的情況、新的變化，辦事處承上啟下的中間環(huán)節(jié)作用，面臨著新的挑戰(zhàn)和壓力。首先辦事處這個中間環(huán)節(jié)作用是不變的，變的是應(yīng)對新情況、新問題的措施。我認(rèn)為可以從外部和內(nèi)部兩方面解決這一問題：
首先，從外部方面，我們可以通過學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)市區(qū)辦事處的工作經(jīng)驗和方法。最近媒體上報道的**市某街道辦事處，其在這方面就有很多值得我們借鑒和學(xué)習(xí)的東西。他們在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，將辦事處推向公眾，以一個品牌的形象出現(xiàn)，宣傳自己。以作為基層機(jī)關(guān)，便于了解民情的優(yōu)勢，建立起一個為民辦實事的平臺，老百姓都親切的叫它“辦事公司”。我覺得這就是辦事處的一個發(fā)展方向，是值得我們借鑒的。
其次，從我們內(nèi)部要通過不斷摸索、挖掘更深層次的發(fā)展思路，以發(fā)揮辦事處不可替代的作用。
實際工作中，我們不僅應(yīng)做好作為辦事處在傳統(tǒng)意義上的工作，更應(yīng)大膽的進(jìn)行一些開創(chuàng)式的工作嘗試，如在轄區(qū)管理方式上、與企業(yè)關(guān)系上等方面進(jìn)行一些有意義的探索，看看哪種方式、方法更有利于發(fā)揮辦事處的作用。同時，在向上級申請的情況下，有條件的放寬我們政策和相應(yīng)職權(quán)，從而更好發(fā)揮辦事處的作用。
四、如何樹立本部門形象，增加為民服務(wù)意識？
我認(rèn)為，這個問題我們還是有一點(diǎn)心得的，那就是人性化服務(wù)。人性化服務(wù)不僅對樹立本部門形象有良好的效果，而且在此基礎(chǔ)上也使我們形成了為民服務(wù)的意識。樹立人性化服務(wù)的意識，就要有相應(yīng)的措施。比如，我們應(yīng)當(dāng)在經(jīng)辦室門口掛上“人員去向卡”，將上面記明工作人員不在的去向、聯(lián)系方式，讓前來辦理業(yè)務(wù)的人有一種辦實事的感受，增加其信任度，同時也顯示出我處在管理上一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。這種人性化的服務(wù)，有利于將為民服務(wù)的意識貫徹到我們的思想和行為中，使我們時刻牢記自己的工作職責(zé)。所以，進(jìn)一步推動人性化服務(wù)對于樹立部門形象，增加為民服務(wù)意識有著重要作用。
五、創(chuàng)建和諧辦事處我們應(yīng)從哪些方面著手？
首先，應(yīng)從創(chuàng)建和諧環(huán)境入手。
_、建立和諧優(yōu)美的機(jī)關(guān)工作環(huán)境。
馬克思曾說過：“人可以改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)恕薄Ｒ獙⑥k事處環(huán)境努力向著形成規(guī)范、整潔、清新、優(yōu)美的環(huán)境建設(shè)，以提高機(jī)關(guān)工作質(zhì)量和水平。
_、形成全員參與的機(jī)關(guān)學(xué)習(xí)環(huán)境
“工欲善其事，必先利其器”，為提高機(jī)關(guān)整體素質(zhì)，需要加強(qiáng)政治理論和本職相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，要形成將學(xué)習(xí)心得相互交流的作風(fēng)，真正做到學(xué)習(xí)、工作與時俱進(jìn)。
_、構(gòu)建寬松和諧的機(jī)關(guān)人際環(huán)境
寬松、和諧的人際關(guān)系可以聚合人心，形成合力，促進(jìn)各項工作。辦事處機(jī)關(guān)人員多，科室職能明細(xì)，這就要求處理好四種關(guān)系，即：處理好黨群關(guān)系、干群關(guān)系、科室關(guān)系、同事關(guān)系，使這四者之間既坦誠相待又相互配合，真正做到：職能上分，思想上合；工作上分，目標(biāo)上合；責(zé)任上分，決策上合，使大家在黨委領(lǐng)導(dǎo)下工作，完成共同的工作目標(biāo)。
其次，從辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動、表率作用以及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上入手。
_、一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子成員要進(jìn)一步提高人格魅力、親和力、凝聚力、向心力，要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，以實際行動促進(jìn)良好風(fēng)氣與和諧機(jī)關(guān)的形成。
_、領(lǐng)導(dǎo)干部要努力營造使大家心情舒暢，快樂工作、學(xué)習(xí)、生活的良好環(huán)境，使每個人都能親身感受到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和愛護(hù)，使每個人的潛能得到充分的發(fā)揮。
再次，從建設(shè)高效的管理制度入手。
_、推行機(jī)關(guān)責(zé)任目標(biāo)管理制度，強(qiáng)化崗位責(zé)任意識，要求機(jī)關(guān)人員，創(chuàng)造性的完成好崗位工作目標(biāo)，人人爭做優(yōu)秀公務(wù)員、優(yōu)秀職工。
_、完善各項管理制度，重點(diǎn)在落實制度的措施上，應(yīng)提倡遵守制度自覺從我做起，從現(xiàn)在做起，切實做到“不讓該辦的事在我手中延誤，不讓扯皮推委的現(xiàn)象在我身上發(fā)生，不讓來機(jī)關(guān)辦事的人在我這里受冷落，不讓機(jī)關(guān)形象因我而受損害”。
以上是我對創(chuàng)建和諧機(jī)關(guān)的一些個人看法和意見，望領(lǐng)導(dǎo)批評指正。
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