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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文1
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是指農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織或者農(nóng)民投資為主，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（包括所轄村）舉辦的承擔(dān)支援農(nóng)業(yè)義務(wù)的各類企業(yè)，是中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)多形式、多層次、多門類、多渠道的合作企業(yè)和個體企業(yè)的統(tǒng)稱。
20世紀(jì)80年代以來，中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)獲得迅速發(fā)展，但是當(dāng)前在發(fā)展的過程中暴露出一些問題，尤其是中國加入WTO以后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)運(yùn)行的外部環(huán)境發(fā)生了重大變化，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部和外部環(huán)境更加嚴(yán)峻。
一、當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的問題
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度存在缺陷
從產(chǎn)權(quán)制度來看，現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)主要有集體經(jīng)營、承包經(jīng)營，以及股份合作制。前面兩種形式的產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，名義上財產(chǎn)歸集體所有，而實(shí)際包括企業(yè)職工在內(nèi)的鄉(xiāng)村群眾并沒有對財產(chǎn)的支配權(quán)、處置權(quán)，真正擁有財產(chǎn)支配權(quán)和處置權(quán)的是鄉(xiāng)村行政組織和領(lǐng)導(dǎo)。
而對于股份合作制的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，很多還發(fā)展很不成熟，企業(yè)的經(jīng)營者只簡單的把它看做是一個融資的渠道，并沒有把推行股份合作制看作是企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度、組織形式、經(jīng)營機(jī)制的重大變革，是建立新的企業(yè)制度，發(fā)展市場經(jīng)濟(jì)的需要。
2.企業(yè)的內(nèi)部管理制度比較落后
長久以來，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的內(nèi)部管理始終以粗放式經(jīng)營為主，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)存在著任人唯親、任人唯近的裙帶關(guān)系，缺乏合理的績效考核機(jī)制和人才選拔機(jī)制，從而導(dǎo)致家族式的管理方式。
在對待企業(yè)員工上，企業(yè)管理者忽視了企業(yè)員工既是“經(jīng)濟(jì)人”，也是“社會人”的現(xiàn)實(shí)。企業(yè)員工不僅有物質(zhì)方面的需要，而且還有社交的需要、尊敬的需要、自我實(shí)現(xiàn)的需要，很多企業(yè)缺乏激勵機(jī)制；在員工培訓(xùn)方面，缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性，甚至不進(jìn)行培訓(xùn)，很多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的是實(shí)現(xiàn)，往往只對企業(yè)員工進(jìn)行一般職業(yè)技能的掌握，而且時間較短，制約了員工整體素質(zhì)的提高。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏資金供應(yīng)和技術(shù)創(chuàng)新
從生產(chǎn)要素來看，資金缺乏仍是困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的主要難題。由于大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)都是從農(nóng)村的集體企業(yè)發(fā)展起來的，其資金主要來源于自身的經(jīng)營利潤，很少享受到國家的補(bǔ)貼和幫助，因此并無穩(wěn)定的資金來源。當(dāng)企業(yè)的資金鏈出現(xiàn)問題時，企業(yè)很容易因?yàn)槿狈ν獠抠Y金支持而處于困境，甚至導(dǎo)致破產(chǎn)。
中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)長期以來主要從事那些科學(xué)技術(shù)含量低、環(huán)境污染嚴(yán)重、浪費(fèi)資源的低水平產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)只重數(shù)量，忽視質(zhì)量，片面追求產(chǎn)品的低成本，因而嚴(yán)重影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場中的競爭實(shí)力。
4.人才和勞動力缺乏的問題成為當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)必須解決的問題
目前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)是以勞動密集型為主要特征的，缺乏高素質(zhì)的人才。缺乏人才和技術(shù)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)普遍存在的問題。加入WTO后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要提高市場競爭力，要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。
一般情況下，外資企業(yè)和大型國企依靠其雄厚的資本和技術(shù)、管理等多方面的'優(yōu)勢，一方面，它們必然會留住很多高技術(shù)、高學(xué)歷的人才，使得很少有人才來到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展；另一方面，城市會吸引農(nóng)業(yè)剩余勞動力的轉(zhuǎn)移，這些農(nóng)業(yè)勞動力以“民工潮”的形式流向東部沿海城市的工業(yè)或服務(wù)業(yè)，使得鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)缺乏基本的勞動力，處于對外吸引不了人才，對內(nèi)留不住的尷尬局面。
二、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展策略和趨勢
1.依靠政府政策，從宏觀上調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，實(shí)行多元化發(fā)展
為了適應(yīng)市場的多變，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)應(yīng)采取多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略。這種多元化的經(jīng)營戰(zhàn)略，應(yīng)該是在充分考量企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際，同時考慮本地區(qū)的各種資源，包括自然資源、勞動力資源及文化資源的特點(diǎn)，發(fā)展具有地方特色的多元經(jīng)營領(lǐng)域。同時，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)多元化的生產(chǎn)經(jīng)營方式、靈活多變的經(jīng)營戰(zhàn)略，既有別于國有企業(yè)單一化的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，又有別于其他類型企業(yè)單純以盈利為目的的經(jīng)營方式。
2.改善經(jīng)營機(jī)制，激發(fā)企業(yè)活力能否建立一套靈活有效的經(jīng)營機(jī)制，是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在
企業(yè)應(yīng)有靈活的發(fā)展和營銷機(jī)制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的生存與發(fā)展始終依賴于市場，以市場為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場機(jī)制的作用，按照市場需求來配置資源，組織生產(chǎn)經(jīng)營活動，成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律。
積極汲取先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代化管理知識，及時總結(jié)本企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)。國內(nèi)外的先進(jìn)企業(yè)，特別是國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制改革的試點(diǎn)企業(yè)，它們在企業(yè)管理的某些方面，如生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、財務(wù)管理、物資管理等方面有許多成功的經(jīng)驗(yàn)。
3.加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)新，永遠(yuǎn)是企業(yè)長久發(fā)展的動力。從總體而言，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步的思路應(yīng)是：首先，盡量采用適合鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)當(dāng)前情況的先進(jìn)適用技術(shù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)水平很不平衡，采用技術(shù)應(yīng)因地制宜，發(fā)達(dá)地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)應(yīng)區(qū)別對待；其次，搞好規(guī)劃，量力而行，循序漸進(jìn)。盡管技術(shù)創(chuàng)新主要還是市場行為，技術(shù)創(chuàng)新的主體是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，但為了促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，縣及鄉(xiāng)鎮(zhèn)級政府和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都要有技術(shù)創(chuàng)新意識，要制定鼓勵鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的政策，強(qiáng)化政府激勵技術(shù)創(chuàng)新的手段。
4.建立有效的人才戰(zhàn)略
一方面，立足培養(yǎng)是開發(fā)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才的戰(zhàn)略基點(diǎn)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)培養(yǎng)本地的技術(shù)人才應(yīng)從本地的實(shí)際情況出發(fā)，綜合運(yùn)用各種靈活的培訓(xùn)方法，開發(fā)企業(yè)現(xiàn)有人才資源和本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的后備人力資源。
另一方面，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)積極引進(jìn)急需的人才，尤其是技術(shù)骨干和專業(yè)帶頭人，在這一點(diǎn)上，應(yīng)該大膽引進(jìn)，在不違反原則的情況下，不惜花大代價；更要建立好自身的企業(yè)文化和人力管理制度，吸引更多的外來人才。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文2
一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)管理中存在的問題
1.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)缺乏完善的管理體制
通常一個好的企業(yè)往往都有一個科學(xué)化的管理體制，而要管理好鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)也不例外，它也需要一個科學(xué)化的管理體制。然而目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)大多都缺乏專業(yè)的、科學(xué)化的管理體制。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)實(shí)際情況主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府大多都是資金不足，權(quán)利有限，根本無法控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的實(shí)際發(fā)展與運(yùn)作。二是對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展，往往都是縣級以上的政府對其進(jìn)行干預(yù)指導(dǎo)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府不能夠獨(dú)立地完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的運(yùn)作和發(fā)展。這都在一定程度上抑制了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展。
2.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的信用度得不到提高
信用是影響鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的關(guān)鍵因素，然而大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)由于諸多原因，在一定程度上得不到提高。例如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的信用基礎(chǔ)薄弱，目前大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)投資比較單一，并且投資的產(chǎn)品技術(shù)含量不高，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益不高，因此信用基礎(chǔ)比較薄弱。除此之外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員素質(zhì)不高也是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)信用度提高不上去的重要原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員有的道德素質(zhì)低，有的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，他們大多私心過重，這都影響了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展。
3.鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理
目前，大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在投資方面大多都是農(nóng)產(chǎn)品，但是鄉(xiāng)鎮(zhèn)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)在很大程度上存在一些問題，其中主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：一是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)設(shè)備都比較陳舊，并且大多數(shù)的農(nóng)產(chǎn)品自然抗災(zāi)能力低下。二是大多數(shù)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)是以戶為單位，生產(chǎn)規(guī)模比較小，而且不利于管理，很難形成整體的集合式的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)模式。三是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的現(xiàn)代化水平不高，不注重對科學(xué)技術(shù)以及現(xiàn)代機(jī)械的使用，使得農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本過高。除此之外，大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)展明顯不平衡。
二、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化的途徑
1.建立長久發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)
大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)由于自身實(shí)力水平等原因，在企業(yè)的整體規(guī)劃方面還不是很完善�？茖W(xué)的戰(zhàn)略目標(biāo)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)長久持續(xù)發(fā)展的'動力，它關(guān)系著企業(yè)的未來。鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)只有結(jié)合自身的特點(diǎn)制定適合本企業(yè)發(fā)展的、實(shí)際的、有效的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能夠確保企業(yè)健康的發(fā)展。
2.融入現(xiàn)代化的技術(shù)手段
目前鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)通常比較傳統(tǒng)，缺乏科學(xué)的技術(shù)措施，并且現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)通常缺乏清晰的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，在一定程度上也阻礙了現(xiàn)代化技術(shù)的融入�？偠灾诮窈蟮泥l(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)部門要改變傳統(tǒng)的經(jīng)營模式，依據(jù)自身的特點(diǎn)，建立明細(xì)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)管理組織，并且大力引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。
3.培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在向著科學(xué)化的方面發(fā)展的過程中，專業(yè)的人才起著至關(guān)重要的作用。但是我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)工作人員技術(shù)水平大多不高，面對著信息化以及現(xiàn)代化的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)若不及時地引入現(xiàn)代技術(shù)，將會逐漸被淘汰。因此培養(yǎng)專業(yè)的技術(shù)人才也將會是我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)今后工作的首要任務(wù)。同時，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在職的工作人員也要定期進(jìn)行培訓(xùn)，并建立一定的激勵機(jī)制，鼓勵員工進(jìn)行自覺學(xué)習(xí)，以促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。
4.調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)競爭的主力軍就是產(chǎn)品的質(zhì)量，目前我國的市場經(jīng)濟(jì)產(chǎn)品競爭力很強(qiáng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)只有制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品才能夠確保企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展。但是現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在產(chǎn)品的投資方面，不僅品種繁多，而且火花八門，選取的時候大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)通常不會進(jìn)行科學(xué)的選取。除此之外，大多數(shù)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)都是投資一些生活民用產(chǎn)品、大型公司的配套產(chǎn)品以及軍用工業(yè)產(chǎn)品，它們大多不是知名品牌。因此在今后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)發(fā)展過程中，首先要調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，把鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)投資的產(chǎn)品進(jìn)行更加精細(xì)化的生產(chǎn)，并且在鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展中融入現(xiàn)代化的技術(shù)，以確保產(chǎn)品在市場上的競爭力，確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的市場競爭力，并且能夠長久持續(xù)地發(fā)展下去。
三、總結(jié)語
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到人民和國家的利益，相關(guān)部門應(yīng)該重視起來。其中鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)的發(fā)展與農(nóng)民以及農(nóng)業(yè)密不可分，面對逐漸激烈的市場競爭壓力，相關(guān)部門要及時完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)在發(fā)展中的不足，積極采取相應(yīng)的措施，以確保鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)能夠向著科學(xué)化的方向發(fā)展，并且能夠長久持續(xù)的發(fā)展下去。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文3
論我市新農(nóng)村建設(shè)中農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略
農(nóng)業(yè)電子商務(wù)是以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為中心而發(fā)生的一系列電子化的交易活動，包括農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的管理、農(nóng)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò)營銷、電子支付、物流管理以及客戶關(guān)系管理等。隨著現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展，農(nóng)民對信息服務(wù)方式和需求發(fā)生了新的變化，特別是種養(yǎng)大戶、購銷大戶、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主體，特別需要通過電子商務(wù)手段及時獲取市場行情，降低營銷成本，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。
據(jù)統(tǒng)計，我市已有農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)55家，農(nóng)村專業(yè)合作社60個，農(nóng)村經(jīng)營大戶近200戶。他們既是商品生產(chǎn)者，又是市場經(jīng)營主體，為了更好地解決小生產(chǎn)與大市場對接的矛盾，既需要政府的公益性信息服務(wù)，也迫切需要商業(yè)性信息服務(wù)，因此，利用現(xiàn)代技術(shù)加強(qiáng)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)建設(shè)對推動我市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。
1 農(nóng)業(yè)電子商務(wù)在我縣新農(nóng)村建設(shè)中的戰(zhàn)略地位
1．1 有利于農(nóng)村中小企業(yè)與國際市場接軌
人世后，農(nóng)產(chǎn)品市場遇到前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，全球化的市場正逐漸形成。農(nóng)產(chǎn)品市場正面臨越來越沉重的國內(nèi)、外同行競爭的壓力。因此，農(nóng)民對農(nóng)產(chǎn)品信息的了解、交流提出了更高的要求。
1．2 便于建立新的交易模式
農(nóng)業(yè)電子商務(wù)是建設(shè)社會主義新農(nóng)村，開拓市場和參與全球競爭的必要手段。傳統(tǒng)的“一手交錢，一手交貨”的貿(mào)易模式將被打破。農(nóng)民通過農(nóng)業(yè)電子商務(wù)能夠十分便捷、快速的完成信貸、擔(dān)保、交易、支付、結(jié)匯等環(huán)節(jié)。使農(nóng)民可以更貼近市場，提高生產(chǎn)的敏捷性和適應(yīng)性，使農(nóng)民可以迅速了解到消費(fèi)者的偏好、購買習(xí)慣及要求，同時可以將消費(fèi)者的需求及時反映出來，從而調(diào)節(jié)生產(chǎn)與市場矛盾，促進(jìn)農(nóng)業(yè)貿(mào)易的繁榮發(fā)展。
1．3 便于提升市場份額
農(nóng)業(yè)電子商務(wù)突破了傳統(tǒng)的空間限制，電子商務(wù)可以提供24小時的全天候營業(yè)時間，農(nóng)民有更多的機(jī)會將產(chǎn)品銷售到更遠(yuǎn)的地方，同時農(nóng)業(yè)電子商務(wù)可以將地理范圍
分散的，少量的、單獨(dú)的農(nóng)產(chǎn)品交易規(guī)�；硗�，交互式的銷售方式，使農(nóng)民能夠及時得到市場反饋，改進(jìn)本身的工作，提供個性化服務(wù)，建立穩(wěn)定的顧客群，從而提升市場份額。
1．4 便于降低經(jīng)營成本
1．4．1 有效降低經(jīng)營成本 農(nóng)民在購買生產(chǎn)資料或出售農(nóng)產(chǎn)品之前，可以通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行價格比對，選擇最合適的交易者。同時農(nóng)業(yè)電子商務(wù)可以幫助生產(chǎn)者及時獲得管理信息、生產(chǎn)技術(shù)。生產(chǎn)者和經(jīng)營者可以在網(wǎng)上簽訂種子、化肥及產(chǎn)品的供銷合同。農(nóng)民還可以在網(wǎng)上通過集體采購、招標(biāo)等手段來降低生產(chǎn)成本。
1．4．2 有效降低交易成本 農(nóng)業(yè)電子商務(wù)可以減少第三方或中介組織的參與，農(nóng)民與消費(fèi)者通過因特網(wǎng)可以直接進(jìn)行交易，減少中間交易成本。據(jù)統(tǒng)計，在傳統(tǒng)商務(wù)模式下，商品從訂貨到售出過程中費(fèi)用約占企業(yè)成本的1 8％一20％，部分企業(yè)利用電子商務(wù)優(yōu)化供應(yīng)鏈后，將該費(fèi)用比例降低到10％～12％。
1．4．3 有效降低營銷成本 使用互聯(lián)網(wǎng)廣告，其成本要比傳統(tǒng)廣告媒體節(jié)省75％。利用網(wǎng)絡(luò)向全球發(fā)布本地農(nóng)產(chǎn)品資源信息，宣傳、推介本地豐富的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品。同時將本地區(qū)農(nóng)產(chǎn)品推行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，創(chuàng)建網(wǎng)上農(nóng)產(chǎn)品超市，不斷擴(kuò)大網(wǎng)上交易規(guī)模，逐步引入期貨交易，發(fā)展“訂單式農(nóng)業(yè)”。
2 我市應(yīng)用農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的主要成效
近年來，我市農(nóng)業(yè)局農(nóng)技1 10信息中心充分利用農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)民信箱平臺，為農(nóng)民和農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)布各類供求信息，幫助農(nóng)民解決銷售難問題。先后在我市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)、農(nóng)民信箱、一站通農(nóng)村供求信息全國聯(lián)播等平臺發(fā)布供求信息3000余條，20xx年全市農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)上交易350個批次，交易額近億元。
據(jù)了解，我市目前已有73家農(nóng)業(yè)企業(yè)和農(nóng)民專業(yè)合作社注冊了農(nóng)民信箱，注冊用戶達(dá)100多戶，利用農(nóng)民信箱發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息2500余條。農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)和農(nóng)民信箱在農(nóng)產(chǎn)品交易過程作用日益顯現(xiàn)。
例如，今年3月，礦山企業(yè)戶董先生因公路建設(shè)和道路運(yùn)輸需要禁止超載運(yùn)輸，原在我市國家礦山開采和運(yùn)輸中需要大量的車輛，通過我市農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)發(fā)布供應(yīng)信息很快完成這筆交易。
又如，4月24日，我市李旗莊鎮(zhèn)華夏畜牧養(yǎng)殖場場長通過注冊農(nóng)民信箱，并通過農(nóng)民信箱搜索到相應(yīng)的買進(jìn)信息，主動聯(lián)系買家順利完成7000余只奶牛的交易。
3 如何加快發(fā)展農(nóng)業(yè)電子商務(wù)
3．1 電子商務(wù)意識是根本農(nóng)業(yè)電子商務(wù)要發(fā)展，觀念要先行。其發(fā)展的難點(diǎn)不是技術(shù)，也不是資金，而是思想觀念的轉(zhuǎn)變和管理理念的更新。只有使農(nóng)民、農(nóng)業(yè)企業(yè)
以及相關(guān)政府主管部門的管理者的觀念轉(zhuǎn)變了，才能推動農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的進(jìn)一步發(fā)展。
3．2 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展是關(guān)鍵截至20xx年底，中國的網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到2．98億人，較20xx年增長41．9％，中國農(nóng)村網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到8460萬人，較20xx年增長3190萬，增長率超過60％�；ヂ�(lián)網(wǎng)是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)和基礎(chǔ)。只有為農(nóng)民提供用的上、用得起的互聯(lián)網(wǎng)，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)才能真正發(fā)揮作用。
3．3 電子商務(wù)服務(wù)是核心第一、政府類網(wǎng)站主要為電子商務(wù)提供農(nóng)業(yè)信息服務(wù)和管理；第二、綜合類網(wǎng)站主要為電子商務(wù)提供綜合信息和專業(yè)化市場信息；第三、專業(yè)類網(wǎng)站主要為各類農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品提供專業(yè)交易，可以提供網(wǎng)上訂購和支付等服務(wù)。
4 加強(qiáng)農(nóng)業(yè)電子商務(wù)建設(shè)的對策
4．1 建立有效的電子商務(wù)信息流· 調(diào)查分析·信息時代，誰最先獲得信息、誰最先運(yùn)用信息，誰就能獲得市場、獲得利潤。要發(fā)揮農(nóng)業(yè)電子商務(wù)的巨大潛力，一定要建立一個高效的規(guī)范的信息數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，即建立一個良好、高效的收集信息、分析信息、傳遞信息的電子商務(wù)信息流，使供需雙方的市場信息得到無縫鏈接。
4．2 建立安全的現(xiàn)金流農(nóng)業(yè)電子商務(wù)是一種基于互聯(lián)網(wǎng)的商務(wù)活動，其核心內(nèi)容是信息的相互溝通和交流，支付和交貨是最終目的。而網(wǎng)上支付是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)一個非常重要的環(huán)節(jié)。此時，銀行等金融機(jī)構(gòu)的介入是必不可少的。因此，金融機(jī)構(gòu)建立一個國際化、信息化、高水平的，被國際認(rèn)可的支付網(wǎng)關(guān)十分重要。
4．3 建立科學(xué)快捷的物流產(chǎn)品物流是現(xiàn)代物流的重要組成部分。在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的過程中，要促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品物流的暢通，應(yīng)對人世后國外農(nóng)產(chǎn)品對我國農(nóng)產(chǎn)品的沖擊，就必須加快農(nóng)產(chǎn)品流通體制，改革、優(yōu)化、重組傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品物流體系。
農(nóng)業(yè)電子商務(wù)能夠打造新型的農(nóng)產(chǎn)品物流供應(yīng)鏈，對農(nóng)產(chǎn)品的.產(chǎn)供銷各環(huán)節(jié)提供數(shù)字化的交易、拍賣、支付、配送等服務(wù)。在適當(dāng)?shù)臅r候建立若干農(nóng)產(chǎn)品物流中心，增加對農(nóng)產(chǎn)品儲藏、加工和信息開發(fā)利用的能力。
4．4 建立統(tǒng)一的農(nóng)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)產(chǎn)品作為特殊的產(chǎn)品，其生產(chǎn)受到多種因素的影響，而這些特殊性，加大了其在特征和質(zhì)量方面的度量標(biāo)準(zhǔn)的制定的難度，而標(biāo)準(zhǔn)是農(nóng)業(yè)電子商務(wù)得以廣泛開展的—個先決條件，沒有標(biāo)準(zhǔn)，就不能對產(chǎn)品進(jìn)行比對，就沒有衡量產(chǎn)品質(zhì)量的準(zhǔn)繩。因此首先要對農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理和相關(guān)內(nèi)容的研究，只有解決了農(nóng)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化問題，農(nóng)業(yè)電子商務(wù)才能做到質(zhì)的飛躍。
4．5 建立良好的信用體系面對虛擬化電子商務(wù)市場，農(nóng)村用戶尚不具備高深的判斷能力，所以農(nóng)業(yè)電子商務(wù)能直接體現(xiàn)信用值，這對于電子商務(wù)的普及和應(yīng)用將起決定性的作用，用信用標(biāo)識讓農(nóng)村用戶直接識別企業(yè)的電子商務(wù)信用；用信星積分，表明信息本身的信用程度；用信星工具，為企業(yè)提供了評估、信用等級的工具。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文4
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量逐漸增加，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的壓力也與日俱增，通過加強(qiáng)自身管理謀求更好發(fā)展成為企業(yè)的必然選擇。在國家管理會計應(yīng)用與發(fā)展背景下，企業(yè)也相繼開展了管理會計建設(shè)。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，管理會計建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展諸多方面均有重要意義，但是很多企業(yè)管理會計建設(shè)進(jìn)程中依然存在著諸多具體問題。本文將對企業(yè)管理會計建設(shè)問題進(jìn)行研究，在發(fā)現(xiàn)其管理會計建設(shè)中存在問題的基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何加強(qiáng)管理會計建設(shè)提出具體建議。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);管理會計建設(shè);問題;對策
國家財政部正在大力推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成，其管理會計建設(shè)水平的高低，對企業(yè)自身乃至宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有很大影響。雖然國內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行管理會計建設(shè)嘗試，但企業(yè)管理會計建設(shè)進(jìn)程依然較為緩慢，部分中小企業(yè)在管理會計建設(shè)能力上偏低也是不爭的事實(shí)。新時期，企業(yè)更好發(fā)展離不開較高管理能力的支持，依托管理會計建設(shè)帶動自身綜合管理科學(xué)性提升也較為可行。
1管理會計建設(shè)概述
1.1管理會計的含義
管理會計是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。作為一種較為特殊的會計形式，管理會計最為明顯的特點(diǎn)便在于其將企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為進(jìn)行了較好連結(jié)。自20xx年開始，國家便極為注重推進(jìn)管理會計建設(shè)事宜，國內(nèi)管理會計建設(shè)雖然取得了一定成果，但在很多企業(yè)中，管理會計建設(shè)狀況并不好。企業(yè)無法較好進(jìn)行管理會計建設(shè)，管理會計的優(yōu)勢與作用自然無法發(fā)揮。
1.2企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)的意義
管理會計在解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來上都具有多重優(yōu)勢，與一般性且會計不同的是，管理會計這一分析性較強(qiáng)的會計，其會計結(jié)果與各種會計信息對管理決策的參考價值較高。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)是其更好發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)會計工作良性發(fā)展與實(shí)施的一種必然選擇。在企業(yè)管理會計體系建成后，企業(yè)管理層進(jìn)行決策時能夠有更多參考和幫助，這對于提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性與可行性有很大幫助。管理會計作為一種與企業(yè)管理行為及管理活動息息相關(guān)的會計形式，其對于企業(yè)管理效率的提升也具有積極影響，在企業(yè)管理效率有所提升后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力也能有較大提高。此外，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力較大，依托管理會計建設(shè)能夠顯著優(yōu)化企業(yè)自身內(nèi)部管理，這對于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，更好進(jìn)行發(fā)展也有重要意義。
2企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題
2.1管理會計建設(shè)受重視程度不足
企業(yè)管理會計建設(shè)中存在著管理會計建設(shè)受重視程度不足的問題，很多企業(yè)內(nèi)部管理會計建設(shè)幾乎是一片空白，部分企業(yè)偶然間進(jìn)行的'管理會計建設(shè)也無法達(dá)成管理會計建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。管理會計建設(shè)是一種與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面具有關(guān)聯(lián)的建設(shè)活動，管理會計建設(shè)相關(guān)事宜的開展也需要得到較好統(tǒng)籌。很多中小企業(yè)中，管理會計建設(shè)相關(guān)事宜很難得到管理層的重視，部分進(jìn)行管理會計建設(shè)的企業(yè)中，管理會計建設(shè)工作開展無法得到自上而下的重視與認(rèn)識，也導(dǎo)致管理會計建設(shè)水平長期維持在較低水平。從具體表現(xiàn)上來看，很多企業(yè)內(nèi)部幾乎沒有進(jìn)行管理會計制度建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理會計工作開展也無法得到較好規(guī)范與指導(dǎo)，管理會計相關(guān)工作開展更是無法得到企業(yè)內(nèi)各個部門的支持。
2.2管理會計建設(shè)專業(yè)人才短缺
企業(yè)管理會計建設(shè)中也存在著管理會計建設(shè)專業(yè)人才短缺的問題，管理會計建設(shè)專業(yè)人才短缺，企業(yè)內(nèi)管理會計建設(shè)相關(guān)工作便無法開展，管理會計建設(shè)效率也長期處于較低水平。管理會計作為一種較為新穎的會計分支，管理會計工作在開展上也與一般性管理工作存在差異。很多企業(yè)習(xí)慣性依托現(xiàn)有財會人員進(jìn)行管理會計建設(shè)，管理會計本身在操作上較為困難，傳統(tǒng)的企業(yè)會計人員大多無法處理好管理會計相關(guān)工作。企業(yè)在管理會計建設(shè)專業(yè)人才數(shù)量上與能力上的欠缺，已經(jīng)明顯制約了企業(yè)管理會計建設(shè)相關(guān)事宜的進(jìn)行，專業(yè)性人才的嚴(yán)重不足導(dǎo)致企業(yè)自身管理會計建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的各種難題與問題無法得到解決。特別是在各種財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，需要與企業(yè)管理相互聯(lián)系時，專業(yè)能力不足的負(fù)面影響也會被逐漸放大。
2.3管理會計建設(shè)受財務(wù)環(huán)境制約明顯
企業(yè)管理會計建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境需求較高，很多企業(yè)財務(wù)管理狀況并不良好，內(nèi)部財務(wù)環(huán)境較差，管理會計建設(shè)也極容易陷入停滯。以企業(yè)預(yù)算為例，很多企業(yè)并未進(jìn)行全面預(yù)算管理，其財務(wù)管理水平與環(huán)境也相對較差。管理會計建設(shè)的財務(wù)管理狀況較為混亂，很難取得較好建設(shè)成果。很多企業(yè)在進(jìn)行管理會計建設(shè)嘗試時，并未對管理會計建設(shè)相關(guān)的各種管理活動進(jìn)行較好協(xié)調(diào)，這也導(dǎo)致管理會計建設(shè)時常與企業(yè)其他管理活動間無法協(xié)調(diào)和適應(yīng)，系列管理會計建設(shè)投入也無法轉(zhuǎn)化為管理會計建設(shè)成效。此外，如果企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境差，管理會計即便取得了一定建設(shè)成果，但管理會計建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的正向影響也無法充分展現(xiàn)出來，這也導(dǎo)致很多企業(yè)逐漸對管理會計建設(shè)喪失了積極性和信心。
2.4管理會計監(jiān)督體系缺失
企業(yè)管理會計建設(shè)中缺乏評價與監(jiān)督體系予以支撐也是顯著問題之一，在評價與監(jiān)督體系缺位下，管理會計建設(shè)中系列方法的實(shí)際效率無法取得，存在于管理會計建設(shè)進(jìn)程中的各種問題更加無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決。大部分企業(yè)在管理會計建設(shè)上的經(jīng)驗(yàn)較為欠缺，管理會計建設(shè)進(jìn)程中存在的問題無法被及時解決，管理會計建設(shè)進(jìn)程勢必會變得極為緩慢。很多企業(yè)財務(wù)管理獨(dú)立性較低，會計工作在開展時也容易受到管理層意愿的影響。管理會計相關(guān)工作在開展上獨(dú)立性無法保障，最終的管理會計信息以及各種會計結(jié)果更加無法為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供參考和幫助。企業(yè)管理會計建設(shè)的體系性較強(qiáng)，各個部分的管理會計建設(shè)工作彼此聯(lián)系。一旦監(jiān)管體系缺失，任何一個環(huán)節(jié)上存在的問題都有可能導(dǎo)致管理會計信息失真，從而對于管理會計建設(shè)積極作用的發(fā)揮產(chǎn)生負(fù)面影響。
3企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)的對策
3.1確立管理會計建設(shè)基本制度
企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)首先要增加對管理會計建設(shè)的重視程度，并依托管理會計建設(shè)制度的確立，對管理會計建設(shè)的工作開展給予指導(dǎo)和規(guī)范。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會計嘗試之前，結(jié)合自身會計工作開展的實(shí)際需求，就如何進(jìn)行管理會計建設(shè)進(jìn)行制度規(guī)范。在管理會計建設(shè)相應(yīng)制度中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理會計建設(shè)方向，管理會計建設(shè)主體以及管理會計建設(shè)內(nèi)容等。確保管理會計制度建設(shè)可以彰顯管理會計建設(shè)制度的指導(dǎo)性與規(guī)范性，并注重管理會計制度在企業(yè)內(nèi)部的推行。企業(yè)內(nèi)除財務(wù)部門外，生產(chǎn)經(jīng)營部門也要為管理會計建設(shè)提供支持，并在企業(yè)自上而下對管理會計建設(shè)有充分認(rèn)識和重視的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的管理會計建設(shè)嘗試。
3.2培養(yǎng)并引進(jìn)管理會計建設(shè)人才
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，優(yōu)秀人才的作用與影響不容小覷，企業(yè)更好進(jìn)行管理會計建設(shè)也需要有專業(yè)的管理會計建設(shè)人才予以支持和保障。建議企業(yè)結(jié)合管理會計建設(shè)實(shí)際需求，進(jìn)行管理會計建設(shè)專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，其可以定期對企業(yè)內(nèi)部會計人員進(jìn)行培訓(xùn)以提升其管理會計建設(shè)能力，也可以通過人才招聘的方式，使得更為優(yōu)秀的人才能夠?yàn)槠髽I(yè)管理會計建設(shè)做出貢獻(xiàn)。除進(jìn)行管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)外，企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)也要從管理會計建設(shè)方法上進(jìn)行調(diào)整，以往單純的將會計工作與管理決策進(jìn)行連接的管理會計建設(shè)方法存在很多弊端，創(chuàng)新進(jìn)行管理會計建設(shè)也需要得到企業(yè)重視。隨著企業(yè)會計電算化程度不斷提升，管理會計建設(shè)也需要更好的借助各種計算機(jī)軟件，并運(yùn)用計算機(jī)軟件進(jìn)行會計信息的錄入，整理與分析。通過管理會計建設(shè)信息化程度的提升，管理會計工作開展效率也可以得到顯著提高。
3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境
企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)需要較好的內(nèi)部環(huán)境予以支持，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境并對企業(yè)綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整也十分必要。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會計建設(shè)時，對與財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行較好發(fā)現(xiàn)與解決，在確保財務(wù)管理具有較高獨(dú)立性的背景下，將管理會計建設(shè)與企業(yè)一般性財務(wù)管理活動進(jìn)行更好融合。預(yù)算作為企業(yè)財會工作中的核心內(nèi)容，預(yù)算科學(xué)性高低與否以及預(yù)算能否被較好執(zhí)行也直接關(guān)乎管理會計建設(shè)相關(guān)工作開展。企業(yè)需要在進(jìn)行管理會計建設(shè)時樹立全面預(yù)算管理意識，并將預(yù)算管理能力的提升作為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境的開端。在較好統(tǒng)籌企業(yè)財會工作各個分項工作相互關(guān)系背景下，財務(wù)管理環(huán)境也能為管理會計工作開展提供充分支持。企業(yè)需要將財務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化作為一種常態(tài)化工作，從而使得管理會計建設(shè)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。
3.4完善管理會計建設(shè)監(jiān)督體系
企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)需要確立管理會計建設(shè)評價與監(jiān)督體系，并依托相應(yīng)評價與監(jiān)督體系促進(jìn)管理會計建設(shè)相關(guān)工作開展。具體來說，企業(yè)可以成立專門的管理會計建設(shè)督導(dǎo)小組，對于管理會計建設(shè)制度是否被有效遵從，各項管理會計建設(shè)工作狀況進(jìn)行實(shí)時評價與監(jiān)督。由于管理會計建設(shè)成果無法在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出來，企業(yè)可以將管理會計建設(shè)工作進(jìn)行一定劃分，并就管理會計建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確定。在定期對管理會計建設(shè)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行分析下，企業(yè)可以較為直觀地發(fā)現(xiàn)管理會計建設(shè)方式方法的有效性，也可以及時發(fā)現(xiàn)管理會計建設(shè)中存在的問題。對于企業(yè)管理會計建設(shè)進(jìn)程中存在的問題，企業(yè)要做到及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行針對性解決。對于某些人為因素導(dǎo)致的管理會計建設(shè)問題產(chǎn)生，企業(yè)更加要進(jìn)行責(zé)任追究，從而為管理會計建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性具備予以保障。
4結(jié)語
管理會計作為一個會計分支，其雖然得到國家層面較多關(guān)注，但在企業(yè)中的建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r并不良好。企業(yè)作為管理會計建設(shè)主體時，其管理會計建設(shè)意愿、管理會計建設(shè)方法等更是會對管理會計建設(shè)成效產(chǎn)生直接影響。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，管理會計建設(shè)事宜的進(jìn)行也要受到內(nèi)外部多重因素影響與制約。然而也需要看到，管理會計建設(shè)對于企業(yè)而言至關(guān)重要，現(xiàn)代企業(yè)不僅要給予管理會計建設(shè)充分重視，還要對管理會計建設(shè)工作進(jìn)行較好統(tǒng)籌，將管理會計建設(shè)措施落實(shí)到實(shí)處。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文5
摘要：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是中國經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展和改革的產(chǎn)物。鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的迅速發(fā)展，為我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，尤其在公司治理結(jié)構(gòu)、預(yù)算管理方面束縛了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，這就需要我們進(jìn)一步完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)和預(yù)算管理體系。本文從預(yù)算管理的角度出發(fā)，論述了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)在預(yù)算管理方面存在的主要問題，就構(gòu)建鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理體系提出了相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞 ：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)；預(yù)算管理；完善；運(yùn)用
一、研究背景
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)是農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展富有活力的增長點(diǎn)，它的發(fā)展為我國的城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟(jì)化和現(xiàn)代化奠定了基礎(chǔ)。然而隨著公司制發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷創(chuàng)新，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也表現(xiàn)出自身發(fā)展的劣勢，進(jìn)入上世紀(jì)90 年中后期，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了重大變化，其增長速度明顯地放緩。其中最主要的是體制上的束縛。從長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，建立全面預(yù)算管理制度，實(shí)施全面預(yù)算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)突破現(xiàn)有體制障礙，重新獲得新生的重要途徑。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度，是實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)的需要。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善和發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)要改變現(xiàn)有的發(fā)展模式，建立完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，必須完善治理結(jié)構(gòu)，建立全面預(yù)算管理制度。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度是加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展的主要力量，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展歷程就是農(nóng)村工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的發(fā)展歷程，經(jīng)過20 多年的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)開創(chuàng)了我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化的新路子。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度是建設(shè)小康社會的需要。鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然發(fā)展形勢不好，但是在農(nóng)村地區(qū)，仍是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍，全面建成小康社會是黨的十八大提出的宏偉目標(biāo)，小康社會需要集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。當(dāng)前，我國農(nóng)村地區(qū)的發(fā)展還較為落后，離全面建成小康社會的發(fā)展目標(biāo)還有一定的距離，這就需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮作用，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，改善農(nóng)村居住環(huán)境，進(jìn)一步滿足農(nóng)民物質(zhì)文化需要。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)建立全面預(yù)算管理制度有利于預(yù)算管理理論的進(jìn)一步深化。預(yù)算管理作為一種管理手段，在現(xiàn)代企業(yè)中廣泛應(yīng)用，但是在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中應(yīng)用不是很廣泛，探索在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中實(shí)施全面預(yù)算管理有利于全面預(yù)算管理理論的進(jìn)一步深化和發(fā)展。
本文研究的目的就在于借助現(xiàn)代企業(yè)理論、信息管理學(xué)、預(yù)算管理理論和財務(wù)會計學(xué)，在深刻分析我國集體企業(yè)發(fā)展歷史和現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，找出我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在預(yù)算管理方面遇到的問題，并提出了實(shí)施全面預(yù)算管理的參考性建議。
二、相關(guān)概念綜述
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體所有制企業(yè)是財產(chǎn)屬于勞動群眾集體所有、實(shí)行共同勞動、在分配方式上以按勞分配為主體的社會主義經(jīng)濟(jì)組織。我國的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是在原始手工業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品初加工的基礎(chǔ)上不斷完善發(fā)展起來的，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)經(jīng)歷了農(nóng)村副業(yè)、隊社企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)這三個階段。上世紀(jì)50 年代，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)處于萌芽狀態(tài)，隨著社會主義制度的建立和發(fā)展完善，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)也不斷發(fā)展完善。從1984年開始，我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)入了一個高速發(fā)展時期。
全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各生產(chǎn)部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進(jìn)行分配、考核和控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
全面預(yù)算管理是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容，能夠有效提升內(nèi)部管理水平，依靠管理目標(biāo)的協(xié)調(diào)、發(fā)展以及計劃等過程的結(jié)合，對經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施預(yù)計和管理，推動企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制、完成戰(zhàn)略目標(biāo)。
鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理的制定要結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，將規(guī)章制度作為設(shè)計依據(jù)，確保資金預(yù)算制度的實(shí)施，切實(shí)維護(hù)集體資產(chǎn)安全，提升集體企業(yè)的經(jīng)營效益和社會效益。要依據(jù)嚴(yán)密性、一貫性、對等性、適用性、經(jīng)濟(jì)性以及重要性的原則和要求，綜合考慮集體企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的宏觀環(huán)境。
三、鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算管理中存在的主要問題
�。ㄒ唬╊A(yù)算編制不科學(xué)，執(zhí)行不到位
我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)雖然都有財務(wù)預(yù)算管理制度，但是制度缺乏操作性和實(shí)踐性，沒有具體的操作流程。不少鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)預(yù)算編制不詳細(xì)，難以落實(shí)到位，追加預(yù)算往往過多，不能夠發(fā)揮全面預(yù)算約束的作用。財務(wù)人員財務(wù)預(yù)算分析能力不強(qiáng)，不能夠?qū)︻A(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行有效分析，問題查找不及時，改進(jìn)不到位。預(yù)算編制方法不科學(xué)，有的只是依據(jù)去年發(fā)生額進(jìn)行編制，無前瞻性的預(yù)測。在預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏相應(yīng)的制度，監(jiān)督落實(shí)不到位，導(dǎo)致在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中，要不無預(yù)算，要不預(yù)算形同虛設(shè)，真正起作用的預(yù)算很少。在制度的落實(shí)方面還缺乏一定的內(nèi)部監(jiān)督，不按相關(guān)規(guī)章制度執(zhí)行、監(jiān)督和考核。
�。ǘ┕局卫斫Y(jié)構(gòu)嚴(yán)重阻礙了全面預(yù)算管理的實(shí)施
由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)是歷史發(fā)展的產(chǎn)物，在當(dāng)時那個時代是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境也為其發(fā)展提供了良好的機(jī)遇。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展階段，由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)主體錯位，組織結(jié)構(gòu)不完善，政企不分開、所有權(quán)約束機(jī)制不健全，導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)較為低下，由此嚴(yán)重阻礙了鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預(yù)算管理的實(shí)施。當(dāng)前，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清、政企不分、機(jī)制落后成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的絆腳石，建立現(xiàn)代企業(yè)制度還有很長的路。
（三）財務(wù)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，會計信息質(zhì)量有待進(jìn)一步提高
財務(wù)數(shù)據(jù)是預(yù)算管理的起點(diǎn)，會計信息質(zhì)量決定鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)全面預(yù)算管理水平。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)不真實(shí)，全面預(yù)算的編制和控制就無法落實(shí)。只有在全面預(yù)算數(shù)據(jù)比較真實(shí)可靠的情況下，才能對原材料成本、人工及制造費(fèi)用準(zhǔn)確估計。在財務(wù)預(yù)算管理中，部分?jǐn)?shù)據(jù)分析不到位，導(dǎo)致預(yù)算編制和控制不符合實(shí)際。
�。ㄋ模┤骖A(yù)算管理與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致科學(xué)制定發(fā)展戰(zhàn)略是鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)擺脫目前困境的重要途徑。全面預(yù)算管理應(yīng)與發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，實(shí)現(xiàn)對發(fā)展戰(zhàn)略的具體化、定量化以及系統(tǒng)化，通過全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的.日常經(jīng)營管理及控制。目前，全面預(yù)算管理指標(biāo)還沒有針對性和重點(diǎn)性，不能夠全面反映鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
四、全面預(yù)算管理在鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)中的運(yùn)用和完善
�。ㄒ唬┛茖W(xué)編制預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算
預(yù)算編制是全面預(yù)算管理的起點(diǎn)。預(yù)算編制主要有自下而上、自上而下、上下結(jié)合的方式。自下而上表明數(shù)據(jù)來自于項目基層，體現(xiàn)了民主原則。自上而下體現(xiàn)了預(yù)算管理的集權(quán)原則，具有宏觀管理的思路。在預(yù)算編制前，要進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查研究，掌握足夠的信息量，針對不同的業(yè)務(wù)內(nèi)容和特點(diǎn)采用不同的編制方法。預(yù)算執(zhí)行是全面預(yù)算管理的核心。為將預(yù)算管理落到實(shí)處，必須將預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行深入分解，落到各個部門，對各自的指標(biāo)進(jìn)行落實(shí)管理。預(yù)算執(zhí)行必須有預(yù)算控制。要設(shè)定預(yù)算控制權(quán)限，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)一般可以采用松緊控制和診斷控制兩種方式，每年預(yù)算委員會負(fù)責(zé)編制、審查、修訂、批準(zhǔn)預(yù)算。
�。ǘ┩晟浦卫斫Y(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度
由于市場體系的不完善、加上鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的行政干預(yù)，導(dǎo)致鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)存在社區(qū)性，由于控制權(quán)和所有權(quán)的特殊性，鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不完善。在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)進(jìn)行股份制改造或改為公司制。逐步完善董事會、監(jiān)事會和獨(dú)立董事制度，通過完善治理結(jié)構(gòu)，推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建對經(jīng)營者有效率的激勵和約束機(jī)制，健全預(yù)算管理制度，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化信息披露，提高會計信息質(zhì)量
要加強(qiáng)財務(wù)會計核算，積極構(gòu)建財務(wù)控制良好環(huán)境和氛圍。在財務(wù)核算管理過程中，要樹立風(fēng)險防范意識，明確自身所承擔(dān)的風(fēng)險防范責(zé)任，強(qiáng)化風(fēng)險管理在整個會計核算中的地位。建立財務(wù)指標(biāo)體系，分析好各成本項目指標(biāo)，對指標(biāo)的分析要注意橫向分析和縱向分析，既要同比分析也要環(huán)比分析，對于變動加大或偏離正常值的指標(biāo)要深入分析，將指標(biāo)再分解。注重會計信息質(zhì)量，保證會計信息的可靠性、準(zhǔn)確性、相關(guān)性、可比性、可靠性、實(shí)質(zhì)重于形式。要加強(qiáng)成本管理，向成本要效益，有效降低鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的經(jīng)營管理成本，建立完善的目標(biāo)管理以及綜合評價體系。
�。ㄋ模┡c鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配
全面預(yù)算管理應(yīng)與鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相匹配，離開了發(fā)展戰(zhàn)略，就無從談起全面預(yù)算管理。這里的全面預(yù)算管理是涉及集體企業(yè)的財務(wù)、生產(chǎn)、后勤、售后等各個部門的，并不是單純財務(wù)控制。在全面控制的實(shí)施過程中，要設(shè)置科學(xué)的考評措施，將預(yù)算指標(biāo)層層分解，落實(shí)到相關(guān)責(zé)任人。
參考文獻(xiàn)：
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文6
摘要：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，然而從目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理還比較混亂，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理存在諸多不足，因此我國必須對當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理模式實(shí)行改革。
關(guān)鍵詞 ：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)；管理；措施
近年來，隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理不匹配的問題日益凸顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理比較混亂，家底不清，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理與使用存在相互脫節(jié)的情況。立足于我國國情并根據(jù)我國多年來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在依靠建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村的基礎(chǔ)上，更需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的推動。因此，我們應(yīng)該盡快采取行動，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理中的弊端
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)登記不完整，管理的權(quán)力過于分散
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)登記不完整現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在，我國大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都經(jīng)歷了多次撤并后，諸多資產(chǎn)沒有進(jìn)行清理合并，原始資產(chǎn)賬務(wù)沒有很好地合并到現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使部分資產(chǎn)游離于管理之外，存在有賬無實(shí)、有實(shí)無賬現(xiàn)象。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對改制的原國營商店、國營商場等土地不入賬，對撤并后停辦的學(xué)校的土地、資產(chǎn)不入賬等等，資產(chǎn)賬所反映的固定資產(chǎn)價值不具真實(shí)性和完整性；而在管理權(quán)的分配上，大致有三種管理分配形式：鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理、上級委派管理以及雙方共同管理，這使得各單位之間在功能上沒有明顯的分工，管理職能方面趨于相同。舉個例子來說，在眾多的固定資產(chǎn)中必然存在當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一購置和上級單位專門配備等情況，雙方都在行駛它們對固定資產(chǎn)的管理職能，然而這些固定資產(chǎn)的管理，并不是全部會有相應(yīng)的記錄，這使資產(chǎn)管理變得分散而混亂。
�。ǘ┵Y產(chǎn)管理人員力量單薄，財務(wù)人員頻繁變動，使得對固定資產(chǎn)的變成被動管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員本來就少，又擔(dān)負(fù)著整個鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的方方面面，所以對資產(chǎn)的管理心有余而力不足，他們只是在新配置時進(jìn)行登記，只是在當(dāng)時做了一個被誰領(lǐng)用的明細(xì)賬，以后該資產(chǎn)發(fā)生了什么變化，再無人問津，形成了資產(chǎn)賬物不符。加之現(xiàn)在財務(wù)人員頻繁調(diào)動、固定資產(chǎn)賬目疏漏繁多，使得對固定資產(chǎn)管理變成更加被動。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)管理觀念淡薄，無專人跟蹤管理，造成大量固定資產(chǎn)長期無人問津的現(xiàn)象
越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和單位都存在著“看重金錢、忽略物資、重在采購、無須管理”的錯誤觀念，如今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的精力主要集中在建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村等方面，而沒有認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致諸多資產(chǎn)購置后無人問津，比如隨著各地招商引資和加快小城鎮(zhèn)建設(shè)等活動的開展，為配合這些大型會議活動的開展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)購置許多資產(chǎn)，但等這些活動一結(jié)束，配置的資產(chǎn)就無人再去理會，像這樣的情況還有很多。
(四) 固定資產(chǎn)的采購包含著不同程度的隨意性，采購程序不夠完善，單位無規(guī)范的采購配置計劃
部門和單位在制定采購計劃時大多都出于自身的需求，存在較大的隨意性，單位無規(guī)范的采購配置計劃，這使得各種數(shù)額超支、物資超標(biāo)的問題不斷加劇，形成嚴(yán)重的資產(chǎn)的重復(fù)購置現(xiàn)象，且單位在資產(chǎn)管理方面缺乏合理有效規(guī)劃，比如部門與部門之間資產(chǎn)配制沒有統(tǒng)一計劃，編制內(nèi)人員調(diào)動與新進(jìn)人員之間的資產(chǎn)無專人協(xié)調(diào)管理，形成大量資產(chǎn)的閑置。在很多時候，各個部門和單位在沒有得到上級部門批示的情況下，就以自身的需求為由購進(jìn)資產(chǎn)，事后再到財務(wù)處申報，此外，政府在采購商品時，部分商品出現(xiàn)政府采購價格高于其市場價格的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象帶來的直接影響是政府不愿意通過政府這個平臺來采購固定資產(chǎn)，而是通過其他市場途徑，這無可避免地帶來了固定資產(chǎn)采購的混亂化，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。
二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的措施
(一)完善我國現(xiàn)存的財政政策，將固定資產(chǎn)管理歸入具體的結(jié)算機(jī)制
首先，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查，并將所得的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行備案和記錄，使現(xiàn)有的固定資產(chǎn)變成以后核定的基數(shù)。然后，在財政預(yù)算的編制范圍中加入每一年固定資產(chǎn)的采購計劃，并核對當(dāng)年固定資產(chǎn)的采購金額以及采購數(shù)量，將當(dāng)年的核定基數(shù)和財務(wù)預(yù)算進(jìn)行一個對比，通過這種方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位可以根據(jù)每一年的采購量按照不同的比例對財政預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的財力扣減。
�。ǘ�)落實(shí)明確的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)和管理人員，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的意識
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的.一個重點(diǎn)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人”的管理體制，可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理上應(yīng)該設(shè)立一個專門負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的單位或部門，由財政部門負(fù)責(zé)核算固定資產(chǎn)的價值，專門的管理部門必須清楚地認(rèn)識到財務(wù)核算和實(shí)物管理都有著不能忽視的重要性，在做好實(shí)物管理的同時也必須重視財務(wù)核算，從而帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的重視。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度
按照產(chǎn)權(quán)界定，對應(yīng)屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資產(chǎn)，無論是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)，還是停辦的學(xué)校資產(chǎn)，以及國營企業(yè)破產(chǎn)清算后的資產(chǎn)等等，都要按規(guī)定的程序納入管理，在建立健全固定資產(chǎn)全面登記的同時，科學(xué)制定固定資產(chǎn)管理制度。從固定資產(chǎn)的采購計劃的編制預(yù)算、購置、使用管理、定期盤點(diǎn)清查、報廢、處置等均實(shí)行規(guī)范化的管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，全面完善固定資產(chǎn)的管理制度。
（四）注重在管理固定資產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化
采用專人管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)管理固定資產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位應(yīng)該設(shè)立能夠配合財務(wù)部門的信息管理專員，建立相應(yīng)的資產(chǎn)登記卡，對不同類型的資產(chǎn)進(jìn)行分類和收錄，落實(shí)到相應(yīng)的維護(hù)與保管，確保能夠?qū)γ恳患锲愤M(jìn)行及時的處理。合理引入企業(yè)化的管理模式，也將這項工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)財政考核中的一部分，并將固定資產(chǎn)的管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，在這樣的一個財政機(jī)制的限制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及單位的領(lǐng)導(dǎo)才會給予固定資產(chǎn)管理足夠的關(guān)注，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理取得一定的進(jìn)展。
三、結(jié)論
良好的管理理念對實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理面臨著如固定資產(chǎn)的購買、核實(shí)等方面的問題時，應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展添磚加瓦。
參考文獻(xiàn)：
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鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理論文7
前言：自上個世紀(jì)七十年代末中國打開國門開始，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來了發(fā)展的新時期，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在社會中迅速蔓延開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國社會發(fā)展中扮演著重要的角色，改變了以往農(nóng)民單一收入來源的局面，能夠合理配置農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民的收入，有效的提高了農(nóng)民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉(xiāng)差距。隨著時代的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適用于新時期企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，有時甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行研究和改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在未來社會發(fā)展中越走越遠(yuǎn)。
一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式改革中遇到的問題
新時期，我國市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，國內(nèi)企業(yè)需要面對國際和國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的雙重壓力，市場經(jīng)濟(jì)正處在深入發(fā)展的重要階段，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)入到再次發(fā)展的黃金時期，市場環(huán)境相較之前有了很大的改變，如果不及時改變傳統(tǒng)的管理模式，相關(guān)企業(yè)勢必會被時代淘汰。
當(dāng)前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理模式改革中遇到一些問題，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)下社會，越來越多的`高素質(zhì)人才涌入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，很少有人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事相關(guān)工作，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊伍，無論是在素質(zhì)還是在專業(yè)能力方面都有很大的不足，無法樹立科學(xué)的管理理念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員多數(shù)是企業(yè)附近的農(nóng)民，他們沒有受過高等教育，無法對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控，嚴(yán)重制約著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，影響其管理模式的改革和創(chuàng)新。
當(dāng)下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實(shí)際發(fā)展中的政企不分、權(quán)責(zé)不明、產(chǎn)權(quán)不清，這些問題已然成為阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有制定科學(xué)的管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，無法對企業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行科學(xué)管控，企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過程中往往是高層領(lǐng)導(dǎo)一人做決定，這樣便無法保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備相對較為落后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了減少資金支出，會沿用以往的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率，降低了企業(yè)的競爭力，有時還會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、如何對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革
新時期，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，以期提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場競爭中屹立不倒，像納雍縣陽長鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心于1995年6月建立，該企業(yè)在發(fā)展過程中一直注重人才的培養(yǎng)，以期為用戶提供各類優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)�，F(xiàn)如今，隨著社會的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的市場環(huán)境、發(fā)展前景與之前都有很大不同，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況和市場環(huán)境對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以便更好地調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
首先，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理理念，隨著國家對外開放程度的不斷擴(kuò)大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重培養(yǎng)國際眼光，注重管理模式的創(chuàng)新，發(fā)散員工的思維，制定科學(xué)合理的管理觀念，改變以往管理理念落后的現(xiàn)狀。
其次，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展需要知識和技術(shù)作為支撐，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，認(rèn)真分析本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的差距找出不足，及時進(jìn)行改進(jìn)，也可以采取科企合作的方式提升企業(yè)的競爭力，同時要注重企業(yè)間的合作，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和科技手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，及時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新，運(yùn)用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動，不僅能夠有效提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品的種類，以便更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，以便更好的在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營方式，將科技理念貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程中。
建立健全的管理機(jī)制，對企業(yè)運(yùn)作進(jìn)行科學(xué)管控，根據(jù)社會發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)未來發(fā)展的方向及企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，合理配置資源，根據(jù)工作人員的工作能力分配相應(yīng)的工作任務(wù)，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發(fā)揮自身的價值。將企業(yè)工作分配給不同的部門做到權(quán)責(zé)明確，裁減冗余員工。引進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化智能化管理，當(dāng)下是一個電子商務(wù)的時代要順應(yīng)時代適時對企業(yè)做出調(diào)整，深化企業(yè)改革，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
三、結(jié)語
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅能吸納農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，改善農(nóng)民的生活水平，在一定程度上還可以彌補(bǔ)城市企業(yè)在社會發(fā)展中的不足，以便更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，減少矛盾，推動社會良性發(fā)展。新時期，根據(jù)社會發(fā)展的新特點(diǎn)及市場環(huán)境適時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力，以便更好地應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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