企業(yè)管理的論文15篇[合集]
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。怎么寫論文才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的企業(yè)管理的論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
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企業(yè)管理的論文1
一、中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理的意義
在企業(yè)的發(fā)展過程中，主導(dǎo)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最重要因素就是質(zhì)量和成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品可以吸引高端消費(fèi)群體，獲得高額回報(bào)，低成本低價(jià)格的產(chǎn)品可以滿足大眾的需求，獲得廣闊的市場(chǎng)空間，兩者都是當(dāng)下企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)模式，大企業(yè)可以通過詳細(xì)的市場(chǎng)細(xì)分來占領(lǐng)市場(chǎng)，只要其市場(chǎng)定位正確，就可以很容易取得成功。而對(duì)于中小企業(yè)而言，無論是資金還是技術(shù)實(shí)力，都無法與大企業(yè)抗衡，要想更好的生存，質(zhì)量成本管理更是占據(jù)著舉足輕重的地位。具體而言，中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系具有如下意義:
(一)提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
一個(gè)健全的質(zhì)量成本管理體系可以從產(chǎn)品的各個(gè)方面著手來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。而完善的質(zhì)量成本管理體系是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，要求企業(yè)從生產(chǎn)準(zhǔn)備階段一直到產(chǎn)品最終完成并包裝階段都要嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量成本的控制，完善的質(zhì)量成本管理體系不僅從原材料采購的源頭入手，抓好原材料的質(zhì)量關(guān)，其對(duì)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過程也進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和成本考核，即能夠保證產(chǎn)品的質(zhì)量，又能夠降低成本并提高企業(yè)的效益，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。中小企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品由于在資金和技術(shù)實(shí)力方面無法與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，所選擇的細(xì)分市場(chǎng)只能是邊緣化的產(chǎn)品，也就是大企業(yè)不關(guān)注的產(chǎn)品或服務(wù)，但即使在這樣的‘角落’里，由于同樣存在著想‘分一杯羹’的中小企業(yè)，要想在這樣的細(xì)分市場(chǎng)里脫穎而出，中小企業(yè)同樣需要具備自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這樣的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同樣也是質(zhì)量和成本。一句話，控制了質(zhì)量，降低了成本，不論是與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)還是與中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，都可以取得很好的業(yè)績(jī)。
(二)降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)效益
完善的質(zhì)量成本管理體系將產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，通過全面分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的各項(xiàng)因素，揭示出制約產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素，在保證產(chǎn)品質(zhì)量及性能的基礎(chǔ)上，去除產(chǎn)品的`多余的不必要的功能和生產(chǎn)中不必要的環(huán)節(jié)，力求在產(chǎn)品質(zhì)量、性能和成本之間尋求一個(gè)最優(yōu)的平衡，也就是力求產(chǎn)品價(jià)值的最大化。有了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，再配以較低的成本，中小企業(yè)就可以在此基礎(chǔ)上制定一個(gè)合理的最具競(jìng)爭(zhēng)力的銷售價(jià)格，在細(xì)分市場(chǎng)中將更容易找到吸引消費(fèi)者的“賣點(diǎn)”，將會(huì)形成相對(duì)穩(wěn)定的客戶群，這些穩(wěn)定的消費(fèi)群體在適當(dāng)?shù)那閯?shì)下會(huì)為企業(yè)帶來更多的消費(fèi)者，從而使企業(yè)的規(guī)模越來越大。這樣的例子不勝枚舉。
(三)完善內(nèi)部管理，建立可持續(xù)的長(zhǎng)效機(jī)制
中小企業(yè)建立質(zhì)量成本管理體系不是一朝一夕之事，其是企業(yè)運(yùn)營過程中始終要常抓不懈的一項(xiàng)重要工作，其不僅決定著中小企業(yè)是否能夠發(fā)展壯大，更決定了企業(yè)是否能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存與否。一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系其實(shí)就是一個(gè)完善的內(nèi)部控制制度，通過有效的控制生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)質(zhì)量問題的環(huán)節(jié)，就能避免因監(jiān)控不到位造成的質(zhì)量責(zé)任事故;一個(gè)完善的質(zhì)量成本管理體系，更可以在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)監(jiān)控產(chǎn)品的制造過程，不斷尋求降低產(chǎn)品成本的途徑和方法，達(dá)到質(zhì)量、效益的全面提升，為企業(yè)發(fā)展謀求更廣闊的市場(chǎng)空間，并為企業(yè)未來發(fā)展提供源源不斷的助力。
二、中小企業(yè)質(zhì)量成本管理現(xiàn)狀
(一)缺乏質(zhì)量成本管理意識(shí)
質(zhì)量成本管理是一個(gè)系統(tǒng)化的工程，需要從企業(yè)主到員工的全面認(rèn)識(shí)與配合，然而，中小企業(yè)由于規(guī)模、待遇等方面的原因，很難吸引并雇傭到學(xué)歷、素質(zhì)和能力都較高的員工，員工普遍缺乏質(zhì)量成本管理的意識(shí)，工作只是為了完成老板交待的任務(wù)，至于這些任務(wù)或工作到底是什么或者要達(dá)成怎樣的目的就與自己無關(guān)了。其工作起來也往往各自為政，缺乏整體意識(shí)和團(tuán)隊(duì)合作精神，干完了交差了就萬事大吉了，至于其他人做什么或怎樣做都與自己無關(guān)，更不要說按照質(zhì)量成本管理體系的要求，形成一個(gè)全面整體的質(zhì)量控制體系了。
(二)難于界定產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任
由于沒有一個(gè)完整的質(zhì)量控制體系，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中質(zhì)量往往難以監(jiān)控，企業(yè)的生產(chǎn)體系(或過程)也不像大企業(yè)那樣嚴(yán)密，人員分工也不明確，一人身兼多職的現(xiàn)象也比較普遍，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，往往也無法界定產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題的真正原因所在，生產(chǎn)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能是引起質(zhì)量責(zé)任的原因，分工不明確的最終結(jié)果就是一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，由于分工不夠明確導(dǎo)致了員工的相互推諉，質(zhì)量責(zé)任很難界定并追究。而這些問題的產(chǎn)生也是因?yàn)闆]有適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量成本管理體系所造成的。
(三)產(chǎn)品質(zhì)量差，無法保證產(chǎn)品質(zhì)量的相對(duì)穩(wěn)定
中小企業(yè)的又一特點(diǎn)就是追求短期利益，這主要是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的產(chǎn)品處于邊緣化造成的，產(chǎn)品的‘短線’行為比較嚴(yán)重，中小企業(yè)設(shè)備簡(jiǎn)單，往往轉(zhuǎn)型也比較快，這就使得其更看重短期快速的獲利而不重視長(zhǎng)效機(jī)制。這反過來也導(dǎo)致了中小企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差，且產(chǎn)品質(zhì)量也不穩(wěn)定，即使一時(shí)能夠生產(chǎn)出質(zhì)量較好的產(chǎn)品，往往也因?yàn)榧惫鲆暳撕笃诋a(chǎn)品質(zhì)量的控制，一味盲目的擴(kuò)張，等質(zhì)量問題出現(xiàn)了再糾正為時(shí)已晚。中小企業(yè)質(zhì)量不穩(wěn)定的又一原因可以歸結(jié)為中小企業(yè)人員流動(dòng)性大，人員素質(zhì)較低，這都可能造成其產(chǎn)品質(zhì)量差及質(zhì)量不穩(wěn)定，但仔細(xì)分析卻能夠發(fā)現(xiàn)，中小企業(yè)沒有一個(gè)能夠保證質(zhì)量穩(wěn)定的長(zhǎng)效機(jī)制，才是導(dǎo)致這一現(xiàn)象的根本原因。(四)產(chǎn)品質(zhì)量控制缺乏制度保證中小企業(yè)經(jīng)營的最大特點(diǎn)就是家族式管理，管理的主要力量是家族成員，通過人的“看管”來控制產(chǎn)品質(zhì)量，而不是通過一整套完善的制度來約束并激勵(lì)員工來提升質(zhì)量或服務(wù)。而人的力量是有限的，再認(rèn)真負(fù)責(zé)的人也有疏忽大意的時(shí)候，更何況他們的監(jiān)督對(duì)象可能是幾人甚至是幾十個(gè)人呢。人來監(jiān)督的最大缺點(diǎn)就是有監(jiān)督和沒監(jiān)督時(shí)人的表現(xiàn)會(huì)不一致，每個(gè)人“憑良心”來做事，一旦監(jiān)督不利或疏忽大意就會(huì)影響產(chǎn)品質(zhì)量。這種家族式的管理模式最大的特點(diǎn)就是沒有一個(gè)有效的制度性保證來長(zhǎng)效的控制產(chǎn)品的質(zhì)量，這都使得中小企業(yè)無論在質(zhì)量還是在成本上缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。
三、完善中小企業(yè)質(zhì)量成本管理的對(duì)策
質(zhì)量成本管理并非朝夕之事，中小企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中打破弱勢(shì)格局，就必須站在企業(yè)整體的高度，全面實(shí)施質(zhì)量成本管理措施，才能起到長(zhǎng)效作用。
(一)將質(zhì)量成本管理制度化，建立全面的質(zhì)量控制體系
中小企業(yè)由于人員少，技術(shù)薄弱，所生產(chǎn)的產(chǎn)品往往是工藝相對(duì)簡(jiǎn)單、大企業(yè)不屑于生產(chǎn)的邊緣化產(chǎn)品，所以在生產(chǎn)時(shí)往往不重視生產(chǎn)過程的控制，認(rèn)為質(zhì)量成本管理是大企業(yè)的事。如果產(chǎn)品質(zhì)量出了問題，失去了現(xiàn)有的市場(chǎng)，大不了轉(zhuǎn)型改做其他生意。然而這是一種極其錯(cuò)誤的觀念。當(dāng)下的許多大企業(yè)也都是從小企業(yè)發(fā)展起來的，這些大企業(yè)當(dāng)初如果不重視產(chǎn)品的質(zhì)量，不將產(chǎn)品質(zhì)量作為一項(xiàng)日常工作來抓，恐怕也不會(huì)有今天的輝煌。建立全面的質(zhì)量控制體系，并不需要多么深?yuàn)W的理論基礎(chǔ)，只需要將生產(chǎn)過程進(jìn)行制度化的設(shè)計(jì)，將生產(chǎn)的每一步驟進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)即可，也不需要投入過多的人力物力。
(二)通過程序化的工作順序來進(jìn)行不同工序的質(zhì)量控制
質(zhì)量成本管理更多的是程序化的日常事務(wù)，也就是通過對(duì)企業(yè)的工藝流程進(jìn)行全面的剖析，將生產(chǎn)過程細(xì)化到每一個(gè)具體的工序，分析每一工序具體的操作步驟，進(jìn)而分清哪些是提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵工作，哪些可能是多余的或可以改進(jìn)的工作過程，如此一來，自然也就有了全面的質(zhì)量成本管理體系。經(jīng)過這一過程的分析與實(shí)驗(yàn)，不但可以改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是可以避免因?qū)φ麄�(gè)生產(chǎn)過程監(jiān)控不到位而產(chǎn)生的質(zhì)量責(zé)任及因工藝流程不細(xì)而產(chǎn)生的難以糾偏的尷尬境地。并且通過這一過程，也可以將工作過程進(jìn)行重新細(xì)分，并設(shè)計(jì)成最適宜生產(chǎn)且易于控制質(zhì)量的工作過程，對(duì)每一工作過程的各環(huán)節(jié)也同樣進(jìn)行工序設(shè)計(jì)，力求將生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)節(jié)固定下來，不論是新員工還是老員工都采用同樣的方式進(jìn)行生產(chǎn)，就可以最大限度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，并降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
(三)加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制
要想控制產(chǎn)品質(zhì)量并降低產(chǎn)品成本，最關(guān)鍵的地方就是進(jìn)行質(zhì)量責(zé)任控制，再健全的制度目的也只有一個(gè)，也就是讓員工在規(guī)范化的制度內(nèi)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來。制度化的設(shè)計(jì)能夠在出現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任時(shí)，分清是哪個(gè)環(huán)節(jié)或人員出了問題，以糾編或進(jìn)行相應(yīng)的懲罰。加強(qiáng)員工質(zhì)量成本意識(shí)，建立各工序質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制，就是要讓生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在規(guī)定的條件及要求下進(jìn)行，每個(gè)工序?qū)ψ约旱墓ぷ髻|(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)于上一工序不合格的產(chǎn)品拒絕接收，并避免將不合格產(chǎn)品流向下一道工序。有了制度化的保證，就可以最大限度的消除人為因素帶來的質(zhì)量不穩(wěn)定情況，并讓每一個(gè)員工產(chǎn)生責(zé)任意識(shí)。
(四)獎(jiǎng)勵(lì)與約束機(jī)制的并進(jìn)
建立質(zhì)量成本管理體系雖然目的是提高產(chǎn)品質(zhì)量，但要想提高產(chǎn)品質(zhì)量不能一味的懲罰，還要有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，并做到賞罰分明。對(duì)于能夠始終保持高質(zhì)量或低廢品率的員工，一定要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)其工作熱情，避免因?yàn)榧?lì)不到位而產(chǎn)生的消極怠工及優(yōu)秀員工的流失問題。要知道，培養(yǎng)一個(gè)成熟的員工所付出的代價(jià)往往大于在工資待遇方面給予其的補(bǔ)償。
企業(yè)管理的論文2
一、企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立與完善，使得競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制充分發(fā)揮了其作用。消費(fèi)者在市場(chǎng)上對(duì)于同一件物品的購買，可以貨比三家，為消費(fèi)者帶來了諸多便利，但對(duì)于企業(yè)來說，強(qiáng)烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制帶來了諸多挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場(chǎng)的需求，企業(yè)必須不斷進(jìn)行創(chuàng)新，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，以此來鞏固自身的競(jìng)爭(zhēng)力。另外，隨著市場(chǎng)環(huán)境的不確定性增大，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也變得難以控制，這對(duì)企業(yè)的管理提出了更多的要求。在國外的管理發(fā)展史上，以福特的流水線生產(chǎn)和泰羅的科學(xué)管理最具有代表性，在20世紀(jì)中前期發(fā)揮了極其重要的作用，促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。但二戰(zhàn)以后，經(jīng)過科技革命的推動(dòng)，各個(gè)國家的發(fā)展都進(jìn)入到一個(gè)嶄新的階段。就拿我國來說，解放后長(zhǎng)期采取的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，使得企業(yè)沒有獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)，僅作為政府的生產(chǎn)機(jī)關(guān)，而在改革開放后，很多國企進(jìn)行了改革，邁上了新臺(tái)階。由此可見，企業(yè)的管理改革、創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。
二、項(xiàng)目管理要適應(yīng)市場(chǎng)的需求
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從全球整體形勢(shì)來看，企業(yè)的生存環(huán)境在不斷變化，這要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的應(yīng)變能力才能繼續(xù)生存下去。來自市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)使得眾多企業(yè)習(xí)慣運(yùn)用取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式來改進(jìn)發(fā)展模式，使自身能夠具備較強(qiáng)的變革能力。創(chuàng)新、變革、競(jìng)爭(zhēng)等這些特征是項(xiàng)目的本質(zhì)特征，因此，必須緊跟時(shí)代潮流，采用項(xiàng)目管理的方式來對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。我們都知道，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)要擁有適應(yīng)市場(chǎng)、開發(fā)市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)的能力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不純粹是指企業(yè)單方面的營銷能力，而是要體現(xiàn)出企業(yè)在管理經(jīng)營方面的綜合水平。企業(yè)作為一個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)體制下的微觀基礎(chǔ)，承擔(dān)了實(shí)施項(xiàng)目管理的載體，要想提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，就必須積極推進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理工作，使其管理水平能得到有效提高。在20世紀(jì)80年代初，中國在魯布革水電站工程當(dāng)中試行了項(xiàng)目管理，獲得了很高的經(jīng)濟(jì)效益。為了將項(xiàng)目管理在全國進(jìn)行推廣普及，進(jìn)一步提高我國的項(xiàng)目管理水平，全國人大在1998年8月20日頒布了《招標(biāo)投標(biāo)法》等法律，為我國實(shí)行項(xiàng)目管理提供了切實(shí)可行的依據(jù)。與此同時(shí)，政府為了加強(qiáng)項(xiàng)目管理的制度建設(shè)還推行了一系列制度，包括：項(xiàng)目法人責(zé)任制、資金制度、投標(biāo)制度、合同管理制、工程監(jiān)理制等。在法律和制度的約束和規(guī)范下，眾多企業(yè)項(xiàng)目管理力度有所加強(qiáng)。
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目前，雖然我國眾多企業(yè)項(xiàng)目管理制度取得了一定成功，但還存在一些問題。根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中國企業(yè)的項(xiàng)目管理工作存在以下幾個(gè)問題：企業(yè)缺乏專門人員來進(jìn)行管理活動(dòng)；雖然已實(shí)行了項(xiàng)目管理，但是一種被動(dòng)式的管理方式，缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，因此，我國企業(yè)的項(xiàng)目管理制度還很不成熟，尚處于起步階段。而西方許多大企業(yè)在具體實(shí)踐中有專門人員對(duì)企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目管理，還成立了項(xiàng)目管理部門，就連中小企業(yè)也通過采取多種形式與項(xiàng)目管理咨詢公司或?qū)I(yè)人員來進(jìn)行合作，以加強(qiáng)對(duì)本公司的項(xiàng)目管理。因此，在具體實(shí)踐中，中國各企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)借鑒西方的工作方式，來加強(qiáng)對(duì)自身公司項(xiàng)目的管理。這樣才會(huì)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
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“項(xiàng)目管理”一詞誕生于20世紀(jì)四五十年代，對(duì)其研究已有很多理論成果，但由于動(dòng)蕩的外部市場(chǎng)環(huán)境，國外對(duì)其的真正研究也不過二十多年。通過對(duì)國內(nèi)外各大企業(yè)項(xiàng)目管理的理論與實(shí)踐進(jìn)行細(xì)致分析研究，就能充分看出各企業(yè)對(duì)“項(xiàng)目管理”的重視程度。至于如何定位企業(yè)的項(xiàng)目管理，理論界至今還在討論當(dāng)中。筆者根據(jù)自身多年的研究與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)將企業(yè)項(xiàng)目管理界定為：要注重企業(yè)的整體發(fā)展角度，在識(shí)別、分析、評(píng)價(jià)所有項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，實(shí)施對(duì)應(yīng)的管理策略。換種話來說，正因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)開放、復(fù)雜的系統(tǒng)，就必須要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求來制定有效的項(xiàng)目管理措施，從企業(yè)整體的發(fā)展角度來整合所有項(xiàng)目管理活動(dòng)。
三、企業(yè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
企業(yè)項(xiàng)目管理的主要觀點(diǎn)是根據(jù)項(xiàng)目來進(jìn)行管理。要站在企業(yè)管理者的角度對(duì)企業(yè)中大大小小的任務(wù)實(shí)行項(xiàng)目管理，它的核心在于項(xiàng)目管理的組織管理。企業(yè)的項(xiàng)目管理具有多方面的特點(diǎn)，具體如下：
（一）管理責(zé)任的分散
根據(jù)項(xiàng)目來進(jìn)行企業(yè)管理，就是把企業(yè)的管理責(zé)任分為一些具體的項(xiàng)目，各項(xiàng)目選出一個(gè)經(jīng)理來負(fù)責(zé)相對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目，確保每個(gè)項(xiàng)目都能順利執(zhí)行，直至完成。另外還要將每個(gè)項(xiàng)目的管理責(zé)任進(jìn)行具體細(xì)分，這樣有利于對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行人員進(jìn)行監(jiān)督管理，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體目標(biāo)十分有利。
�。ǘ┙M織的靈活性
企業(yè)項(xiàng)目管理習(xí)慣將項(xiàng)目作為一個(gè)整體單元，然后根據(jù)項(xiàng)目來進(jìn)行組織，它打破了傳統(tǒng)形式上以固定建制為基礎(chǔ)的組織形式，圍繞項(xiàng)目的具體需要來合理分配各職能部門的工作人員。另外，還可以根據(jù)各項(xiàng)目人員的需要合理分配人才，甚至有的成員還可以同時(shí)參加兩到三個(gè)項(xiàng)目，使得整個(gè)項(xiàng)目組織具有較強(qiáng)的靈活性。
�。ㄈ﹤�(gè)人及組織發(fā)展的機(jī)會(huì)
在以往的管理模式下，眾多企業(yè)員工都身處獨(dú)立部門，經(jīng)驗(yàn)交流也僅局限于各自部門內(nèi)相關(guān)方面的專業(yè)知識(shí)，因?yàn)闆]人經(jīng)歷過企業(yè)整個(gè)管理過程，所以找不到人來獨(dú)立處理整個(gè)管理過程的問題，致使企業(yè)員工不能成為全方位的高級(jí)管理人才。而企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)常涉及范圍寬廣的各專業(yè)領(lǐng)域，能夠聚攏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中不同專業(yè)領(lǐng)域的人才，當(dāng)各團(tuán)隊(duì)人才聚集在一起的時(shí)候，可以相互進(jìn)行交流，探討不同專業(yè)、不同方向的各種專業(yè)知識(shí)，如此，有利于團(tuán)隊(duì)個(gè)人獲得綜合性方面的知識(shí)。另外，項(xiàng)目管理中的成員一旦經(jīng)歷過整個(gè)項(xiàng)目管理的過程，就會(huì)積累獨(dú)立處理整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)，有利于將自身發(fā)展成為綜合性的管理人才。由此可見，企業(yè)項(xiàng)目管理能夠給個(gè)人及組織帶來良好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
（四）對(duì)復(fù)雜問題的'集中攻擊
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)集中了各部門的不同人才，他們都具有極強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，聚在一起能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。除此之外，還能定期進(jìn)行開放式、坦誠式的溝通、交流，傳達(dá)彼此信息和想法。在與別人進(jìn)行交流的時(shí)候，既要借鑒別人的長(zhǎng)處，又要善于發(fā)現(xiàn)別人理念中存在的問題，提出批評(píng)性建議，使其能夠及時(shí)糾正。通過合作，使團(tuán)隊(duì)當(dāng)中的成員能夠集中討論問題，集中解決問題，這樣有利于復(fù)雜問題得到快速解決，能夠有效保證項(xiàng)目質(zhì)量以及項(xiàng)目完成的進(jìn)度。
（五）提高解決問題的質(zhì)量
企業(yè)項(xiàng)目管理致力于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)，注重客戶對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施是否滿意。在項(xiàng)目的具體實(shí)施過程當(dāng)中，企業(yè)團(tuán)隊(duì)人員要做到以客戶的滿意度、項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為前進(jìn)動(dòng)力，加強(qiáng)相互間的合作、交流，科學(xué)做出每個(gè)決定，力保按時(shí)高質(zhì)量地完成每個(gè)項(xiàng)目的內(nèi)容。如此，就可提高解決問題的質(zhì)量。
�。┮阅繕�(biāo)為導(dǎo)向解決問題
企業(yè)項(xiàng)目管理屬于一種多方位、多層次的管理方式。企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人會(huì)通過項(xiàng)目實(shí)施的具體情況來檢驗(yàn)、考核項(xiàng)目經(jīng)理。而項(xiàng)目經(jīng)理只要做到使項(xiàng)目成員在規(guī)定的條件下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)就行。而項(xiàng)目成員只需根據(jù)規(guī)定的目標(biāo)、時(shí)間、經(jīng)費(fèi)來獨(dú)自處理各自的工作，可以適當(dāng)靈活的選取能快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法。這樣，在確立目標(biāo)的情況下，以目標(biāo)為具體導(dǎo)向，然后一一解決問題，這樣可以確保企業(yè)的管理戰(zhàn)略能夠得到實(shí)現(xiàn)。
四、項(xiàng)目管理規(guī)劃對(duì)企業(yè)管理的啟示
要想企業(yè)管理獲得成功，首先就要確定具體的發(fā)展目標(biāo)，而項(xiàng)目管理就是圍繞企業(yè)發(fā)展的具體目標(biāo)來進(jìn)行的。項(xiàng)目的論證是通過實(shí)施項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)性、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等幾個(gè)方面得來的，只有在管理前，事先對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行嚴(yán)格分析、調(diào)研，明確它是否合理，然后再進(jìn)行各項(xiàng)項(xiàng)目活動(dòng)的具體安排，因?yàn)樵谄髽I(yè)具體生產(chǎn)中，如果決策缺乏科學(xué)，就會(huì)導(dǎo)致重復(fù)建設(shè)以及引起其他相關(guān)問題。因此，企業(yè)為了發(fā)展，應(yīng)做長(zhǎng)遠(yuǎn)打算。項(xiàng)目管理的重要特點(diǎn)在于它的全局性，在實(shí)施過程中會(huì)需要大量的資金來維持整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)行，而作為企業(yè)應(yīng)考慮到長(zhǎng)期發(fā)展利益，提供相關(guān)管理所需要的資金，這樣才能使企業(yè)持續(xù)不斷向前發(fā)展。
五、總結(jié)
實(shí)踐證明，項(xiàng)目管理模式的運(yùn)用，在國內(nèi)外都取得了較大成績(jī)，因?yàn)樗蠒r(shí)代的發(fā)展潮流，生命力極強(qiáng)，得到了眾多企業(yè)的一致肯定，已快速成了企業(yè)在發(fā)展中的有力保障，從而在市場(chǎng)上引發(fā)了一種新的發(fā)展趨勢(shì)。但企業(yè)項(xiàng)目管理在我國還并未發(fā)揮其全部作用，這就需要我國眾多企業(yè)堅(jiān)持“引進(jìn)來”和“走出去”戰(zhàn)略，讓項(xiàng)目管理的真正作用在我國得到充分發(fā)揮。
企業(yè)管理的論文3
摘要:伴隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，供電企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大。供電企業(yè)需要在運(yùn)營過程中，更加全面的掌握財(cái)務(wù)狀況，提高財(cái)務(wù)管理水平，掌握財(cái)務(wù)稽核真正作用以及內(nèi)容，并依據(jù)國家相關(guān)法律規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)稽查以及審核，并在此基礎(chǔ)上，按照企業(yè)具體狀況制定科學(xué)的財(cái)務(wù)方案，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)稽核在供電企業(yè)管理當(dāng)中的作用，有效的促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展�；诖�，本文主要對(duì)財(cái)務(wù)稽核在供電企業(yè)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，希望與各位同仁共同探討。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)稽核;供電企業(yè)管理;應(yīng)用
引言
在我國的電網(wǎng)行業(yè)中，財(cái)務(wù)管理工作不只包括對(duì)會(huì)計(jì)核算工作的實(shí)施及自我核查，還包括如項(xiàng)目管理、預(yù)算管理和物資管理等較多經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核查管理。財(cái)務(wù)工作是企業(yè)中的首道防線，而財(cái)務(wù)稽核工作可以避免財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的一些問題以及相關(guān)人員的作弊行為，為會(huì)計(jì)動(dòng)作和提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提供了有利的保證，所以說財(cái)務(wù)稽核工作是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要工作。
一、財(cái)務(wù)稽核的主要內(nèi)容
(一)原始憑證稽核
將公司內(nèi)的自制憑證、外來憑證實(shí)施審核，保證原始憑證辦理實(shí)行的時(shí)候符合有關(guān)規(guī)定和政策，其中重點(diǎn)核查的內(nèi)容主要有憑證的開出及經(jīng)辦，及其有關(guān)審批手續(xù)。
(二)會(huì)計(jì)賬目稽核
供電公司財(cái)務(wù)運(yùn)營一般以會(huì)計(jì)賬目方式實(shí)施記賬，對(duì)它實(shí)施核查是保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)能夠正常運(yùn)營的重要方法。賬目核查當(dāng)中，必須嚴(yán)格依照有關(guān)規(guī)章制度對(duì)財(cái)務(wù)的賬目實(shí)施審核，主要稽核會(huì)計(jì)賬目是否定期結(jié)賬、是否與實(shí)際財(cái)務(wù)運(yùn)行情況以及相關(guān)憑證相符。另外，還要保證銀行存款的信息是否真實(shí)有效和現(xiàn)金流信息真實(shí)性。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料真實(shí)性、完整性;會(huì)計(jì)核算準(zhǔn)確性、規(guī)范性;財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)性、合法性等。
(三)其他方面的稽核
供電企業(yè)稽核還包括對(duì)國家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策與法規(guī)的執(zhí)行情況;公司有關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況;財(cái)務(wù)收支的合法性和合規(guī)性、經(jīng)營效益的真實(shí)性和完整性、資產(chǎn)運(yùn)營的效率和效果、資產(chǎn)質(zhì)量及債務(wù)風(fēng)險(xiǎn);內(nèi)部控制體系的建立、運(yùn)行情況、授權(quán)或交辦的其他稽核事項(xiàng)。
二、財(cái)務(wù)稽核在供電企業(yè)管理中的應(yīng)用分析
(一)合理設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)稽核工作
一個(gè)供電企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中，財(cái)務(wù)核查有關(guān)事項(xiàng)不止限于本部門的工作，在稽查工作開展的時(shí)候，和每個(gè)部門都有著相互的關(guān)聯(lián)性。這就表明了財(cái)務(wù)稽查相關(guān)部門再工作的同時(shí)，就一定要對(duì)稽核工作進(jìn)行恰當(dāng)?shù)脑O(shè)計(jì)，從而讓稽查工作能夠順利和有層次的展開。當(dāng)前，大部分供電企業(yè)的財(cái)務(wù)稽核工作都已經(jīng)具備了電子信息管理系統(tǒng)功能，每項(xiàng)工作事項(xiàng)都可以依靠計(jì)算機(jī)來實(shí)施，經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)化運(yùn)作，能夠有效提高財(cái)務(wù)稽核工作的工作效率，即使有錯(cuò)誤出現(xiàn)，也可以確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)，快速得到糾正。供電公司在對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作實(shí)施完善的設(shè)計(jì)的時(shí)候，還需要對(duì)相關(guān)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行相應(yīng)考評(píng)，包括稽核技術(shù)水平和管理能力，以及工作經(jīng)驗(yàn)等方面，以確保核查工作的設(shè)計(jì)合理性和科學(xué)性，這樣能夠大幅度提升提高財(cái)務(wù)稽核工作的效率，同時(shí)又能夠保證而且稽核工作的質(zhì)量，為電力公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)。
(二)以關(guān)鍵業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，梳理各業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)
財(cái)務(wù)稽核工作的主要任務(wù)是監(jiān)督企業(yè)中的每項(xiàng)經(jīng)濟(jì)行為，第一時(shí)間檢查到經(jīng)營管理中存在的漏洞以及控制中的薄弱部位，進(jìn)而快速得到糾正，促使公司提升經(jīng)營管理的能力，保證公司快速發(fā)展。想要“防患于未然”就要“知己知彼”。供電公司必須要用“大監(jiān)督體系人才庫”的各個(gè)專家擔(dān)任核心人員，以各專業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，對(duì)各業(yè)務(wù)流程及其步驟逐一進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，梳理各業(yè)務(wù)流程的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn);依照風(fēng)險(xiǎn)類型以及性質(zhì)以及風(fēng)險(xiǎn)事件出現(xiàn)的次數(shù)，分別設(shè)置不同崗位分離、授權(quán)審批以及會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制等風(fēng)險(xiǎn)防御手段。
(三)實(shí)施
360度財(cái)務(wù)稽核成本核查和財(cái)務(wù)預(yù)算以及成本核查是財(cái)務(wù)稽查的終端工作，首先要保證支出與預(yù)算相互匹配，核查在做賬中財(cái)務(wù)的流向是不是達(dá)標(biāo)，以及匯報(bào)業(yè)務(wù)的時(shí)候是不是有漏洞出現(xiàn)，多維度實(shí)施財(cái)務(wù)稽查工作，這樣才能確保流程的合理化以及透明。
(四)加強(qiáng)培訓(xùn)
財(cái)務(wù)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)稽核工作的完成情況有著至關(guān)重要的`關(guān)系，相關(guān)工作人員是整體工作當(dāng)中最為重要的部分。企業(yè)在開展行財(cái)務(wù)稽核前期，就必須對(duì)工作人員開展前期的培訓(xùn)工作，保證相關(guān)工作人員可以出色完成相應(yīng)工作。培訓(xùn)工作要開展分層培訓(xùn)，對(duì)不同崗位實(shí)施不同目的的培訓(xùn)，保證工作人員具備相應(yīng)的工作能力完全勝任各自的崗位工作，絕對(duì)懂得公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)知識(shí)，并且培訓(xùn)完成后制定相應(yīng)的考核制度。
(五)利用稽核結(jié)果，糾正錯(cuò)誤，堵塞疏漏
稽核報(bào)告可以提高報(bào)告的質(zhì)量;同時(shí)可以幫助公司高層對(duì)企業(yè)本身實(shí)施整改提升作為有效依據(jù)。一般情況下，公司高層通過對(duì)報(bào)告中存在的共性問題進(jìn)行完善和修改，對(duì)其他問題也應(yīng)該主動(dòng)加入到考核評(píng)價(jià)中。如果數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)記錄出現(xiàn)不同時(shí)候，必須及時(shí)找出原因并予以糾正，使用相關(guān)的辦法實(shí)施修正。報(bào)告中要對(duì)公司業(yè)務(wù)運(yùn)行的現(xiàn)狀進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，有效分析業(yè)務(wù)運(yùn)行的情況以及獲得的成果。
三、結(jié)束語
供電企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)要陸續(xù)淘汰不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)稽核模式，使公司的運(yùn)營模式以及自查手段得到不斷的完善和改進(jìn)。合理的稽核模式在公司壯大過程中呈現(xiàn)出尤為重要的內(nèi)控管理規(guī)范作用，使公司在現(xiàn)代化競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到穩(wěn)步發(fā)展，此種情況就要求相關(guān)工作人員在今后的工作中必須對(duì)其實(shí)現(xiàn)更深層次的探討和研究。
參考文獻(xiàn):
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企業(yè)管理的論文4
1健全管理體系，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理
按月考核每條線路臺(tái)區(qū)線損的情況，按照措施落實(shí)的實(shí)際情況和指標(biāo)完成情況來兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。考核過程中的公正嚴(yán)明，不僅保障了各項(xiàng)制度順利的進(jìn)行，也調(diào)動(dòng)了職工的降損節(jié)能的積極性，又對(duì)線損率不斷下降起到了良好效果。
2依靠技術(shù)措施降損
2.1理論損耗的降低
理論損耗是在電能輸送過程中，所通過的線路、設(shè)備中固有的消耗。要降低理論損耗，就必須加大技術(shù)的改造和革新，使供電半徑縮小；科學(xué)合理選用導(dǎo)線截面；既經(jīng)濟(jì)又節(jié)能型的供配電設(shè)備是不二選擇，且要減少空載損耗，杜絕“大馬拉小車”現(xiàn)象發(fā)證。如20xx年，XX供電所通過改造10kV線路12.5km，低壓線路55km，更換高能耗配電變壓器12臺(tái)，新增配電變壓器5臺(tái)，奠定了降低損耗的基礎(chǔ)。
2.2運(yùn)用無功功率就地補(bǔ)償?shù)姆椒?/p>
如通過提高負(fù)荷的功率因數(shù)(負(fù)荷的有功功率不變)可以減小負(fù)荷所需的無功功率，從而達(dá)到減少線路及變壓器無功功率的消耗的目的。今年年初，我縣供電企業(yè)通過組織人員對(duì)用戶無功補(bǔ)償裝置的使用方法進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和講解，使廣大用戶基本懂得了正確使用(投切)該裝置的目的和意義，用戶端的科學(xué)降損水平得到了提升。
2.3進(jìn)行電網(wǎng)升壓改造
在保持負(fù)荷功率不變的情況下，電網(wǎng)中的負(fù)荷損耗隨著電壓等級(jí)的提高而減少。隨著電網(wǎng)的'電壓的提升，通過電網(wǎng)元件的電流就會(huì)相應(yīng)減小，負(fù)載損耗也隨之降低。由此可見，升壓是降低線損的有力措施。升壓改造可以根據(jù)實(shí)際情況，把升壓改造和舊電網(wǎng)的改造結(jié)合起來，減少重復(fù)的變電容量，降低電壓等級(jí)，簡(jiǎn)化電力網(wǎng)的接線，以滿足負(fù)荷增長(zhǎng)的需要，達(dá)到最終降低電力網(wǎng)的損耗的目的。
2.4降低電能泄漏，提高線路的絕緣水平
首先，要重視設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化，在電網(wǎng)建設(shè)與改造及大修開始前，注意絕緣子的使用，按照地形特征，力求選擇高一個(gè)電壓等級(jí)的絕緣子；其次是要做好一年一度的登桿檢查工作，全面檢查和清掃絕緣子；第三是要加強(qiáng)線路的巡檢工作，最大限度地清除樹竹障礙，減少線路放電。
3落實(shí)降損措施，做好用電管理工作
3.1強(qiáng)化計(jì)量管理，落實(shí)責(zé)任
首先要制定計(jì)量安裝、故障表計(jì)等管理辦法，嚴(yán)格執(zhí)行封印管理制度，實(shí)行專人管理，記錄在案，按照誰負(fù)責(zé)誰封表的原則來操作。為保證計(jì)量的準(zhǔn)確性，有計(jì)劃有步驟地淘汰舊式電能表，盡量采用誤差小、防竊電、超載能力強(qiáng)、可實(shí)現(xiàn)抄表自動(dòng)化管理的新型電能表。同時(shí)推廣應(yīng)用集中抄表系統(tǒng)，力求實(shí)現(xiàn)大用戶和居民用戶遠(yuǎn)程抄表，提高計(jì)量工作的準(zhǔn)確性和高效性。還要加強(qiáng)用電維護(hù)工作，合理安排檢修，盡量縮短檢修時(shí)間，及時(shí)清除線路障礙，提高檢修質(zhì)量。
3.2加強(qiáng)抄、核、收的過程管理
我們縣級(jí)供電企業(yè)追求利益最大化的主要途徑之一就是加強(qiáng)抄、核、收過程管理，努力增加電能的銷售量。供電區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度和地理?xiàng)l件決定了供電能量的增加，而這對(duì)于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)且地理?xiàng)l件差的縣級(jí)供電企業(yè)來說，更是一個(gè)難以改變和克服的難題。所以必須加強(qiáng)抄、核、收過程管理才能使企業(yè)的利益最大化。具體就是要建立同步抄表制度，抄表要確定固定的抄表日期，各臺(tái)區(qū)規(guī)定和明確抄表路線，抄表時(shí)間及抄表人要向用電客戶公開公布，確保抄表的速度和準(zhǔn)確率。供電局主管部門也應(yīng)該定期、不定期組織抽查，杜絕漏抄、錯(cuò)抄、估抄情況的發(fā)生。抄表結(jié)果發(fā)行前要嚴(yán)格審查，分析對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)用戶用電量異常及原因，確保核算數(shù)據(jù)的細(xì)致無誤。
3.3嚴(yán)厲打擊各種偷竊電行為，加強(qiáng)用電監(jiān)督
首先要建立以用電管理為主體的用電檢查機(jī)制，用規(guī)范堵漏洞，內(nèi)查質(zhì)量，對(duì)外著重打擊違約用電和竊電行為。作為供電企業(yè)的工作人員，要以身作則，遵守用電制度。且要以制度為依據(jù)進(jìn)行用電宣傳，倡導(dǎo)廣大用戶遵守制度，文明用電，依法用電。同時(shí)加強(qiáng)用電監(jiān)督，保證供電設(shè)備的正常運(yùn)行，詳細(xì)檢測(cè)用電量，詳細(xì)記錄信息，防微杜漸，嚴(yán)防竊電和違規(guī)用電行為的發(fā)生。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，要嚴(yán)厲制裁。
3.4按月召開線損分析會(huì)，搞好線損統(tǒng)計(jì)分析
通過年部署、季總結(jié)、月分析考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決線損管理工作中存在的問題。線損工作管理者每月應(yīng)定期組織相關(guān)人員召開線損分析例會(huì)，總結(jié)指標(biāo)完成情況，從線路質(zhì)量、表計(jì)接線、是否竊電、無功補(bǔ)償?shù)确矫鎸?duì)線損較高的線路進(jìn)行討論和分析，找出不足，制定改善措施，確定下月的降損方法。并責(zé)成相關(guān)人員進(jìn)行跟蹤落實(shí)，下月線損分析會(huì)須通報(bào)情況、匯報(bào)結(jié)果，從根本上解決問題。
3.5提高管理人員的素質(zhì)
管理的實(shí)踐主體是人，供電企業(yè)管理人員的自身素質(zhì)是降低線損的基礎(chǔ)，提高管理人員自身素質(zhì)才能降低管理線損。在實(shí)際工作中，部分人遇到問題時(shí)習(xí)慣歸罪于電網(wǎng)技術(shù)環(huán)境，一味強(qiáng)調(diào)電網(wǎng)建設(shè)與改造在降低線損中的作用，不從自身素質(zhì)找原因，忽視自身素質(zhì)的提高。所以必須加強(qiáng)培養(yǎng)線損管理人員的學(xué)習(xí)能力，克服畏難情緒，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，不能一味依賴通過電網(wǎng)的技術(shù)改造或者增加投資、更新設(shè)備等來降低線損，而忽視管理降低線損率。
4結(jié)束語
總之，縣級(jí)供電企業(yè)——電力行業(yè)的終端企業(yè)，做為社會(huì)的一員，一方面擔(dān)負(fù)著社會(huì)責(zé)任，要為用戶提供優(yōu)質(zhì)可靠的電能和服務(wù)，一方面企業(yè)為了生存發(fā)展，也要追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。我們只有做好各項(xiàng)工作，才能達(dá)到管理線損零，技術(shù)線損最小化。
企業(yè)管理的論文5
在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大背景下，企業(yè)發(fā)展也面臨著新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展需要各方面的革新和管理方向思索。并且，當(dāng)前企業(yè)的管理方面也存在著一些影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題，傳統(tǒng)的企業(yè)管理的主導(dǎo)方式在企業(yè)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)很難滿足企業(yè)發(fā)展的需求，很多企業(yè)都開始規(guī)劃新的管理主導(dǎo)思路。現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展要求企業(yè)重視項(xiàng)目管理的發(fā)展，利用項(xiàng)目管理的思路來替換傳統(tǒng)的企業(yè)管理主導(dǎo)思路，進(jìn)而滿足企業(yè)發(fā)展的要求。筆者將在下文中對(duì)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理主導(dǎo)思路做初探。
一、引言
企業(yè)是以盈利為經(jīng)營目的，通過各種要素的應(yīng)用向市場(chǎng)輸送產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)而取得生存的經(jīng)濟(jì)單元。今天的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可謂充滿著重重競(jìng)爭(zhēng)，再加上海外進(jìn)口產(chǎn)品和國際公司的影響，我國的企業(yè)在經(jīng)營中面臨著非常大的壓力。而與現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營壓力相對(duì)應(yīng)的卻是企業(yè)管理方面的一些問題以及企業(yè)管理主要思路的落后。可以說，加強(qiáng)企業(yè)管理，尋找適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的管理主導(dǎo)思路迫在眉睫。因此，項(xiàng)目管理模式在這樣的現(xiàn)狀下自然而然的就被我們所重點(diǎn)關(guān)注。
二、企業(yè)管理主導(dǎo)思路分析
在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展階段中，企業(yè)管理的主導(dǎo)思路對(duì)企業(yè)的業(yè)績(jī)有深遠(yuǎn)的影響，很大程度上決定著企業(yè)的未來走向。人們公認(rèn)的企業(yè)管理主導(dǎo)思路主要有兩種，即運(yùn)營管理主導(dǎo)思路和項(xiàng)目管理主導(dǎo)思路。企業(yè)的運(yùn)營管理是對(duì)企業(yè)的經(jīng)營環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃、管理，其與整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營主體有著密切的聯(lián)系。在一些主要通過降低投入和擴(kuò)大產(chǎn)品產(chǎn)出和服務(wù)規(guī)模的企業(yè)來講，其產(chǎn)品和服務(wù)的運(yùn)營時(shí)間比較充足，市場(chǎng)上對(duì)其的要求也比較簡(jiǎn)單，就是以接受產(chǎn)品和服務(wù)為主，這就反過來要求企業(yè)必須要在產(chǎn)品和服務(wù)上下力氣來保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和利潤。在企業(yè)的日常運(yùn)轉(zhuǎn)中體現(xiàn)在管理層必須通過科學(xué)運(yùn)營管理的方式來進(jìn)行發(fā)展。因而，運(yùn)營管理的主導(dǎo)思路非常適合這類企業(yè)去學(xué)習(xí)，也是最佳的選擇。而在項(xiàng)目管理方面，其主要是對(duì)創(chuàng)新型企業(yè)有巨大的幫助，針對(duì)的是某一次的企業(yè)工作。
因此，項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮在有創(chuàng)新和不確定工作的企業(yè)當(dāng)中。在當(dāng)前的現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，很多企業(yè)尤其是高技術(shù)企業(yè)的發(fā)展主要是通過這種方式來實(shí)現(xiàn)的。這類企業(yè)的突出特征就是產(chǎn)品和服務(wù)的科技含量高，產(chǎn)品的更新?lián)Q代很快，創(chuàng)新和創(chuàng)造是企業(yè)發(fā)展的生命力。這也是項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理主導(dǎo)思路的最佳選擇。
三、項(xiàng)目管理做為企業(yè)管理主導(dǎo)的作用
(一)提高企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新內(nèi)涵和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
在當(dāng)前我國的眾多企業(yè)中，其企業(yè)管理主導(dǎo)方式大多是以運(yùn)營管理為核心。以前些年的市場(chǎng)情況來看，選擇運(yùn)營管理做為企業(yè)管理主導(dǎo)方式無可厚非，甚至還有著非常好的發(fā)展意義。這類企業(yè)如上文提到的，以比較單一的產(chǎn)品和服務(wù)為經(jīng)營重點(diǎn)，并且通過這類經(jīng)營重點(diǎn)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來豐厚的利潤和發(fā)展前景。這類企業(yè)的突出特點(diǎn)就是經(jīng)營對(duì)象的科技含量大多不是特別高或者說已經(jīng)成熟，不需要較快的進(jìn)行更新?lián)Q代。或者說，在產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)展的條件里，進(jìn)行有效升級(jí)和增加附加值存在著成本上的一些問題，并且有很大的不確定性。這些企業(yè)的產(chǎn)品往往本身的投入就比較高，在今天市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的情況下，很容易被后來競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的各類新產(chǎn)品超越，進(jìn)而失去原有的市場(chǎng)占有率。
因此，在今天的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下想要取得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，保證企業(yè)的利潤，就必須要進(jìn)行產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新。對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新能夠摒棄原有產(chǎn)品的缺點(diǎn)，創(chuàng)造出更加適合市場(chǎng)需求、成本更低的高新技術(shù)產(chǎn)品，這就能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更加豐厚的附加效益。而從原有的運(yùn)營管理方式上來看企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，其根本無法適應(yīng)今天企業(yè)的創(chuàng)新需求，為企業(yè)帶來新的發(fā)展。只有以項(xiàng)目管理做為企業(yè)管理的主導(dǎo)思路才能夠推動(dòng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高，促進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)不斷更新?lián)Q代。
(二)增加企業(yè)的經(jīng)營利潤
在原有的`經(jīng)營管理模式下，企業(yè)雖然也能夠取得相當(dāng)程度的利潤，甚至能夠取得非常豐厚的利潤。但是這其中仍然有相當(dāng)大的進(jìn)步空間值得我們?nèi)ネ诰�。如果不進(jìn)行企業(yè)管理主導(dǎo)思路的轉(zhuǎn)變，仍然使用經(jīng)營管理作為主導(dǎo)方向，想要進(jìn)行利潤的進(jìn)一步提高就只能通過對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的投入減少或者以量取勝。先不說減少對(duì)產(chǎn)品的成本投入會(huì)給產(chǎn)品的質(zhì)量帶來多少程度的影響，但是增加產(chǎn)量就有可能導(dǎo)致企業(yè)的滯銷，進(jìn)而加大企業(yè)的負(fù)擔(dān)。因此，在運(yùn)營管理的模式下進(jìn)行企業(yè)利潤提高可以說與當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所違背，企業(yè)的發(fā)展空間非常有限。一旦我們轉(zhuǎn)變企業(yè)管理主導(dǎo)思路，采用項(xiàng)目管理的模式來進(jìn)行企業(yè)發(fā)展，不但能夠通過傳統(tǒng)的方式來提高企業(yè)利潤，更能夠通過對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)的科技水平提高來增加附加值，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，一旦企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)蘊(yùn)比較高的科技水平，就能夠通過產(chǎn)品升級(jí)周期的減短來增加企業(yè)的利潤。以當(dāng)前的智能手機(jī)行業(yè)為例，當(dāng)一款手機(jī)已經(jīng)有很好的市場(chǎng)，但是面臨著很多同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，就可以通過發(fā)布新的、更先進(jìn)的款式來進(jìn)行市場(chǎng)占有和企業(yè)利潤的提高。這也就說明了項(xiàng)目管理模式做為企業(yè)管理主導(dǎo)思路的重要作用。
(三)促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高
以往的運(yùn)營管理模式要先對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行明確的工作職責(zé)劃分，這也是運(yùn)營管理模式所必須的一方面。雖然這樣的管理模式能夠清晰的劃分職能，提高企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的效率，但是由于各部門之間的相對(duì)獨(dú)立，也非常直觀的造成了企業(yè)創(chuàng)新能力較弱的情況，進(jìn)而不能很好的適應(yīng)今天社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。通過項(xiàng)目管理的模式來進(jìn)行企業(yè)管理可以很好的團(tuán)結(jié)企業(yè)的各個(gè)部門，使企業(yè)有很強(qiáng)的綜合創(chuàng)新能力，進(jìn)而直接提升了企業(yè)的經(jīng)營水平和管理水平。
四、總結(jié)
在當(dāng)前企業(yè)發(fā)展面臨轉(zhuǎn)型和新機(jī)遇的大背景下，我們要不斷研究企業(yè)的管理方法來促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)步。企業(yè)管理主導(dǎo)思路正是促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要保證。在今天運(yùn)營管理不能夠很好的滿足企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀下，我們必須要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理模式的研究和實(shí)踐，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。
企業(yè)管理的論文6
人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，現(xiàn)代企業(yè)的所有者和管理者都越來越認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要促進(jìn)作用。當(dāng)前，現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)對(duì)激勵(lì)理論及其應(yīng)用藝術(shù)的研究有著十分重要的意義。
一、現(xiàn)實(shí)意義
企業(yè)實(shí)行激勵(lì)的根本目的是鼓勵(lì)和激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，讓他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們繼續(xù)保持旺盛的工作熱情。在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中，對(duì)員工進(jìn)行有效激勵(lì)有著重要的現(xiàn)實(shí)作用。
1.激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。在企業(yè)人力資源管理中，激勵(lì)的重要任務(wù)就是讓員工全身心地投入到企業(yè)的各項(xiàng)工作中，充分發(fā)揮出自己的才華。行為學(xué)家通過大量的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)企業(yè)在激發(fā)員工動(dòng)機(jī)方面都具有很大的潛力。美國的詹姆士發(fā)現(xiàn)，員工在受到充分激勵(lì)時(shí)，可發(fā)揮其能力的80%-90%，而在僅保住飯碗不被開除的低水平激勵(lì)狀態(tài)，員工僅發(fā)揮其能力的20%-30%。我國很多企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率低，與不合理體制壓抑員工的積極性有很大關(guān)系。因此，企業(yè)要把這種不可估量的人力資源潛力充分發(fā)揮出來，就需要建立公正的激勵(lì)制度，合理地運(yùn)用激勵(lì)手段。
2.激勵(lì)可以增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，能夠吸引、培養(yǎng)和留住企業(yè)所需的各種優(yōu)秀人才。人才是企業(yè)的生命與第一資源，世界上絕大多數(shù)成功企業(yè)都對(duì)此達(dá)成了共識(shí)。例如一些大型跨國公司的總裁直接講明這樣一種假設(shè)，即使把現(xiàn)有公司的一切全部毀掉，只要保留其現(xiàn)有人才隊(duì)伍，就可以很快再造一個(gè)世界第一流的企業(yè)。如何才能吸引和留住優(yōu)秀人才呢？這些企業(yè)主要是通過激勵(lì)手段來增加企業(yè)的凝聚力，激發(fā)員工的工作熱情，他們不僅用豐厚的工資、福利等物質(zhì)條件來留住員工，而且還通過各種管理職位、技術(shù)職位的快速提升來使能者得其所；不僅能使各類員工得到不同的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)，而且還用企業(yè)文化來感染全體員工，提高其對(duì)企業(yè)的向心力。
3.激勵(lì)制度和環(huán)境的創(chuàng)設(shè)，可提高員工的素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的社會(huì)功能創(chuàng)造條件。企業(yè)是社會(huì)的重要組織，不僅擔(dān)負(fù)著一定生產(chǎn)經(jīng)營的任務(wù)，完成滿足社會(huì)一定需要的職責(zé)，而且體現(xiàn)和推動(dòng)著社會(huì)的進(jìn)步，承擔(dān)著對(duì)其組織成員享有民主權(quán)利和健康發(fā)展權(quán)利的一種承諾。許多現(xiàn)代企業(yè)推行以人為本的管理理念，就是對(duì)這種社會(huì)職責(zé)的一種回應(yīng)。企業(yè)激勵(lì)作為一種全方位的系統(tǒng)激勵(lì)機(jī)制正是順應(yīng)了社會(huì)進(jìn)步的潮流，適應(yīng)人的多方面需要，使企業(yè)成為社會(huì)物質(zhì)文明、精神文明的重要組織載體。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制可控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，給學(xué)習(xí)和實(shí)踐帶來巨大的動(dòng)力，能夠不斷提高個(gè)人素質(zhì)。
二、理論指導(dǎo)
激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，其理論分為內(nèi)容型、過程型和行為改造型等。在人力資源管理中，激勵(lì)是指運(yùn)用各種有效方式去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用激勵(lì)普遍使用以下理論：
1.需要層次理論。馬斯洛將人的需要分成五個(gè)等級(jí)：生理需要，是個(gè)人生存的基本需要；安全需要，包括心理和物質(zhì)上的安全保障；社交需要，人需要友誼和群體的歸屬感，需要彼此同情互助和贊許；尊重需要，包括要求受到別人的尊重和自己具有內(nèi)在的自尊心；自我實(shí)現(xiàn)需要，指通過自己的努力，實(shí)現(xiàn)自己對(duì)生活的期望，從而對(duì)生活和工作真正感到很有意義。該理論認(rèn)為，需要是人類內(nèi)在的、天生的、下意識(shí)存在的，而且是按先后順序發(fā)展的，滿足了的需要不再是激勵(lì)因素。
2.雙因素理論。該理論由赫茨伯格提出。雙因素是指保健因素和激勵(lì)因素。保健因素具有維持人的積極性及工作現(xiàn)狀的作用，包括那些與工作本身無關(guān)而屬于外界工作環(huán)境的因素，如政策制度、領(lǐng)導(dǎo)能力、工資福利等，這些因素得到滿足只能消除員工的不滿意，但不能激發(fā)積極性。只有激勵(lì)因素才能起到激勵(lì)員工積極性的效果。在企業(yè)內(nèi)部，激勵(lì)因素是指與員工工作自身內(nèi)容相關(guān)的因素，如對(duì)工作的興趣、工作的挑戰(zhàn)性、員工發(fā)展的機(jī)會(huì)等。這些因素能激發(fā)起他們的成就感、責(zé)任感等積極感情，因而能增進(jìn)員工的滿意感，激勵(lì)他們努力工作。
3.期望理論。該理論由弗魯姆提出，認(rèn)為人們?cè)陬A(yù)期他們的行動(dòng)會(huì)給個(gè)人帶來既定的成果并且該成果對(duì)個(gè)人具有吸引力時(shí)，才會(huì)被吸引起來去做某些事情以達(dá)到組織設(shè)置的目標(biāo)，可表達(dá)為激勵(lì)力=效價(jià)*期望值。在企業(yè)中，激勵(lì)力是指調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)他們的內(nèi)部潛力的強(qiáng)度；效價(jià)是指達(dá)成目標(biāo)后對(duì)于滿足員工個(gè)人需要其價(jià)值的大�。黄谕凳歉鶕�(jù)員工以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行的主觀判斷，一定行為能導(dǎo)致某種結(jié)果的概率。
4.公平理論。該理論由行為教授亞當(dāng)斯提出，認(rèn)為一個(gè)人在自己因工作或做出成績(jī)而取得報(bào)酬后，并不是僅關(guān)心他所得到報(bào)酬的絕對(duì)量，而是通過相對(duì)于自己投入的報(bào)酬水平與相關(guān)他人的比較來判斷其所獲報(bào)酬是否公平或公正。主要著眼于全體的影響及員工個(gè)人對(duì)別人的感覺，強(qiáng)調(diào)的是員工的主觀感知，不是客觀的'真實(shí)情況。在員工管理中公平是相對(duì)的，只能盡量準(zhǔn)確度量個(gè)人的績(jī)效，做到在客觀上讓多數(shù)員工認(rèn)為公平，而不可能做到讓每個(gè)員工主觀上都認(rèn)為公平。
5.強(qiáng)化理論。該理論由斯金納提出，也稱為行為修正理論。企業(yè)員工為達(dá)到某種目的會(huì)采取一定的行為作用于環(huán)境。當(dāng)這種行為的后果對(duì)他有利時(shí)，這種行為就會(huì)在以后重復(fù)出現(xiàn)；不利時(shí)，這種行為就會(huì)減弱或消失。人們可以用這種正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化的辦法來影響行為的后果，從而不斷修正其行為。
三、基本方法
我們知道，只有用理論去指導(dǎo)實(shí)踐才會(huì)事半功倍，所以，現(xiàn)代企業(yè)在人力資源管理中必須注重結(jié)合理論對(duì)激勵(lì)應(yīng)用藝術(shù)進(jìn)行探討。
1.物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要方法，也是目前我國現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部使用最為普遍的一種激勵(lì)方式。物質(zhì)需要是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)員工來講，工作是其謀生及養(yǎng)家糊口的主要手段，提高員工工作積極性的最有效的方法就是增加經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬。報(bào)酬激勵(lì)是一種物質(zhì)激勵(lì)手段。企業(yè)人力資源管理部門對(duì)員工的積極行為予以表彰，用增強(qiáng)員工報(bào)酬的形式滿足員工的物質(zhì)要求，可刺激員工為努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而盡心盡力。增加員工報(bào)酬有多種方式：提薪、發(fā)獎(jiǎng)金、改善福利水平或直接發(fā)放實(shí)物都可以增加員工的物質(zhì)利益。人對(duì)物質(zhì)的需要是無限的，物質(zhì)激勵(lì)永遠(yuǎn)是最基本的激勵(lì)方式。只是應(yīng)當(dāng)注意，報(bào)酬激勵(lì)的對(duì)象不同，激勵(lì)措施的力度也不一樣。同等水平的物質(zhì)報(bào)酬，對(duì)于低收入員工刺激更為明顯，而收入較高的員工對(duì)于微薄的報(bào)酬激勵(lì)程度很弱。相對(duì)于獎(jiǎng)金來說，提薪的激勵(lì)效果要強(qiáng)一些，但提薪之后，員工的積極性會(huì)減退，獎(jiǎng)金則可以經(jīng)常發(fā)揮作用。該方法對(duì)應(yīng)于需要理論。
2.精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是指企業(yè)支付給員工的不能量化的貨幣形式表現(xiàn)的各種激勵(lì)措施，包括給員工提供挑戰(zhàn)性的工作、恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位和彈性的工作時(shí)間等。精神激勵(lì)不需要投入太多的物質(zhì)和金錢，但效果卻很明顯。管理者可通過思想教育、灌輸價(jià)值觀念，倡導(dǎo)組織精神等，提高員工的思想覺悟，激發(fā)他們的工作熱情。常用的精神激勵(lì)方法有：⑴事業(yè)留人。留住員工的最好方法就是留住他的心，而留住人心的一個(gè)重要方式就是以事業(yè)留人。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培養(yǎng)，給員工提供一個(gè)健康成長(zhǎng)的環(huán)境。⑵情感留人。情感是人類重要的心理現(xiàn)象，一個(gè)好的工作與組織環(huán)境能夠讓員工盡情發(fā)揮。為了讓員工長(zhǎng)久留下，企業(yè)就必須讓大家有一個(gè)共同追求的目標(biāo)，努力滿足員工內(nèi)心的需求。⑶尊重人格�，F(xiàn)代企業(yè)只有真正落實(shí)“以人為本”的理念，真正體現(xiàn)對(duì)員工的尊重，才能贏得員工對(duì)企業(yè)的忠誠。因此，企業(yè)要善于營造尊重人才的氛圍。在工作中，充分考慮員工的意愿，為員工搭建施展才華的舞臺(tái)；在教育中，采用民主方法，尊重和滿足員工的自尊心。
3.文化激勵(lì)。在企業(yè)人力資源管理中，企業(yè)的核心文化建設(shè)非常重要。企業(yè)文化是指企業(yè)在其長(zhǎng)期經(jīng)營活動(dòng)中確定的、為其全體成員普遍并共同遵循的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，它體現(xiàn)著企業(yè)的核心價(jià)值觀，是企業(yè)經(jīng)過長(zhǎng)期發(fā)展沉淀的精華，具有極大的感召力和凝聚力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)成員之間相互理解的產(chǎn)物，是企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)道德規(guī)范和價(jià)值取向的總和。綜觀國內(nèi)外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)都有自己富有特色的企業(yè)文化。微軟公司的文化強(qiáng)調(diào)智力、朝氣、辛勤工作、接近顧客、遠(yuǎn)見卓識(shí)和以比爾·蓋茨為榜樣的創(chuàng)新精神。我國濟(jì)南三聯(lián)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)張繼升在總結(jié)其企業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí)也指出：“文化力是能夠最持久、最頑強(qiáng)地發(fā)揮作用的力量，也是一種最終能夠制勝的力量。文化建設(shè)是一種強(qiáng)有力的紐帶，它能把不同經(jīng)歷、不同年齡、不同知識(shí)層次、有不同厲害關(guān)系的人組合在一起，為共同的目標(biāo)去努力工作。這種作用絕不是僅僅用金錢就能實(shí)現(xiàn)。”因此，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)是調(diào)動(dòng)員工積極性，提高企業(yè)效率和競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段。
4.環(huán)境激勵(lì)。美國管理學(xué)家孔茨指出：“管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好的環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)�！痹谄髽I(yè)人力資源管理中，高層領(lǐng)導(dǎo)者和管理者要善于構(gòu)建和創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境建設(shè)，充分利用良好的環(huán)境對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)。企業(yè)不僅要形成良好的政策環(huán)境，而且還要積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，如良好的辦公環(huán)境、和諧的人際關(guān)系等，努力營造和諧的工作氛圍。當(dāng)今社會(huì)，隨著員工對(duì)社會(huì)保障意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)的逐步增強(qiáng)，企業(yè)要嚴(yán)格按照國家的文件規(guī)定和要求，為員工建立養(yǎng)老保險(xiǎn)、工資福利、醫(yī)療保健以及失業(yè)保險(xiǎn)等保障；在工作中注意加強(qiáng)對(duì)員工的安全教育，及時(shí)配備工作所需的安全勞動(dòng)用品，努力改善員工的工作環(huán)境。只有切實(shí)解決員工的后顧之憂，創(chuàng)立安全的工作環(huán)境，員工才能真正建立起安全感，才會(huì)全身心地投入到為企業(yè)服務(wù)中去。
5.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)。樹立人力資源管理新觀念必須強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的內(nèi)容可包括：⑴提高團(tuán)隊(duì)成員的積極性；⑵加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的信息交流，增加團(tuán)隊(duì)凝聚力；⑶非正式團(tuán)隊(duì)為完成組織目標(biāo)服務(wù)�，F(xiàn)在的社會(huì)越來越講求合作，因此，團(tuán)隊(duì)激勵(lì)值得我們關(guān)注，提倡團(tuán)隊(duì)合作是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢(shì)。激勵(lì)政策方案的制定應(yīng)朝著有利于員工團(tuán)結(jié)的方向發(fā)展，要能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員之間加強(qiáng)溝通與合作�，F(xiàn)代企業(yè)建設(shè)發(fā)展中必須要講求團(tuán)隊(duì)精神，講求合作。如果一個(gè)優(yōu)秀的人才在工作的時(shí)候，無法和周圍的同事進(jìn)行良好的溝通與交流，那么工作中勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生很多不必要的麻煩，這樣的人才并不是我們所鼓勵(lì)和歡迎的，部門需要一個(gè)有凝聚力的合作團(tuán)體，在工作中講求配合，現(xiàn)在很多企業(yè)都已嘗到團(tuán)隊(duì)精神的甜頭，在表揚(yáng)工作的時(shí)候，往往獎(jiǎng)勵(lì)某一個(gè)團(tuán)體，而不是某個(gè)人。只有通過企業(yè)成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的更高目標(biāo)。工作環(huán)節(jié)總是一環(huán)扣一環(huán)的，只有發(fā)揮集體優(yōu)勢(shì)，才能創(chuàng)造佳績(jī)。
激勵(lì)是現(xiàn)代人力資源管理中的一個(gè)重要內(nèi)容，人力資源激勵(lì)運(yùn)用恰當(dāng)，企業(yè)就富有朝氣和活力。在現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理中，人力資源激勵(lì)的應(yīng)用牽涉到方方面面，企業(yè)要結(jié)合自身實(shí)際情況采取合理的激勵(lì)措施。
企業(yè)管理的論文7
一、管理的概念與特征
人類自從有了集體活動(dòng)，就出現(xiàn)了管理，可以說，管理存在于人們生產(chǎn)、生活的各個(gè)方面。隨著社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，勞動(dòng)分工的日益精細(xì)，生產(chǎn)社會(huì)化程度的日益提高，管理逐步演化為一項(xiàng)專門的社會(huì)職能，而且其本身的復(fù)雜性和重要性也在日益加深。但是對(duì)于“什么是管理”這一問題，卻始終是眾說紛紜，至今沒有一個(gè)公認(rèn)的定義，因?yàn)槊總�(gè)人的角度不同，考慮問題的出發(fā)點(diǎn)不一樣，所處的時(shí)代背景和社會(huì)背景也各不相同，所以是仁者見仁，智者見智。
泰勒的科學(xué)管理原理中，提倡科學(xué)方法和實(shí)踐精神，創(chuàng)造和發(fā)展了一系列有助于提高勞動(dòng)效率的技術(shù)和方法，對(duì)以往傳統(tǒng)的以經(jīng)驗(yàn)為主的管理模式是重大的突破，并使人們對(duì)管理有了新的認(rèn)識(shí)；法約爾認(rèn)為，管理只是各種經(jīng)營活動(dòng)的一部分，并首次將管理活動(dòng)分為計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這五大要素，而西蒙認(rèn)為，管理就是決策，或者說是圍繞著決策的制定和組織實(shí)施而展開的一系列活動(dòng)；孔茨則提出，管理就是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境，使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。國內(nèi)的一些管理學(xué)者和企業(yè)地管理者也分別提出了各自的見解，例如，“管理就是通過別人的活動(dòng)完成目標(biāo)的過程”,“管理就是協(xié)調(diào)人的藝術(shù)”等等。
綜合各家所言，我們認(rèn)為，管理是各級(jí)管理者在執(zhí)行計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等基本職能的過程中，通過優(yōu)化配置和協(xié)調(diào)使用組織內(nèi)的人、財(cái)、物、信息等資源，從而有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。
管理與企業(yè)管理是共性與個(gè)性的關(guān)系，企業(yè)管理者是管理對(duì)象細(xì)化的結(jié)果。企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)的是，為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，依據(jù)客觀規(guī)律，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營或服務(wù)性活動(dòng)發(fā)揮計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制等職能。充分利用各種資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。
管理與企業(yè)管理的定義也反映了管理工作的一些基本特征。
�。�1）管理的目的是有效的實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。管理本身不是目的，而是實(shí)現(xiàn)一定目的的手段。這里的“有效”包括兩方面的含義：一是要通過各項(xiàng)管理活動(dòng)使組織目標(biāo)得以順利地、如期地實(shí)現(xiàn)；二是在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)地過程中，要科學(xué)合理地使用各種資源，以最少地資源消耗來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，取得盡可能好地經(jīng)濟(jì)效益。
�。�2）管理的主體是組織中的各級(jí)管理者和員工。管理者和員工都應(yīng)當(dāng)是具備一定素質(zhì)和技能的組織成員，當(dāng)然，隨著組織層次的不同和分工的不同，對(duì)人員的要求也是不一樣的。在現(xiàn)代管理?xiàng)l件下，行使管理職能的不應(yīng)僅僅是領(lǐng)導(dǎo)者，員工也要參與一定的管理活動(dòng)，這樣企業(yè)管理才具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一些管理活動(dòng)才能得以實(shí)現(xiàn)。
�。�3）管理的客體是組織活動(dòng)及其要素。在企業(yè)中，組織活動(dòng)主要包括生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、服務(wù)活動(dòng)等，要素即人、財(cái)、物、信息等資源。人和組織的目標(biāo)都是通過一定的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn)的，而任何活動(dòng)的進(jìn)行實(shí)際上都是資源的消耗和利用的過程。因此，要保證組織目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，必須研究怎樣充分合理利用各種資源，如何科學(xué)地安排和協(xié)調(diào)組織地各項(xiàng)活動(dòng)。
�。�4）管理是五種職能綜合運(yùn)用的過程。組織通過計(jì)劃來明確目標(biāo)和制定行動(dòng)方案，而合理的組織結(jié)構(gòu)和人員配備是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)，還必須運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)職能對(duì)員工進(jìn)行指揮、協(xié)調(diào)和激勵(lì)。通過控制工作來衡量績(jī)效，糾正偏差或修訂計(jì)劃，這樣才能確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制這五大基本職能我們將在下面的內(nèi)容中詳細(xì)論述。
二、企業(yè)管理的職能
最早進(jìn)行管理職能劃分的是亨利·法約爾，后來經(jīng)過哈羅德·孔茨等人的發(fā)揚(yáng)光大，成為現(xiàn)代企業(yè)管理理論分析管理工作的主導(dǎo)方法。它將為實(shí)現(xiàn)組織預(yù)期目標(biāo)而進(jìn)行的整個(gè)管理過程分解為幾個(gè)重要的相互關(guān)聯(lián)的職能，然后分別加以研究。從而概括出有關(guān)的管理原理作為指導(dǎo)管理實(shí)踐的準(zhǔn)則。但目前人們對(duì)管理職能的劃分不大一致，有的分為三種職能 計(jì)劃、組織和控制；有的分為四種職能：計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制；有的分為七種：計(jì)劃、組織、人事、指揮、協(xié)調(diào)、報(bào)告和預(yù)算。我們這里是按照上述管理的定義中提到的五種職能進(jìn)行劃分的。
1 計(jì)劃職能
計(jì)劃是管理工作的首要職能，是管理者確定目標(biāo)，預(yù)測(cè)未來、制定行動(dòng)方案的過程，一個(gè)完整有效的計(jì)劃必須能回答這樣六個(gè)問題：
Why,為什么要做？解決原因和目的的問題；
What,做什么？解決工作的內(nèi)容問題；
Who,誰來做？即人員的安排問題；
When,何時(shí)做？即工作的時(shí)間進(jìn)度安排問題；
Where,在哪兒做？解決空間的安排問題；
How,如何做？解決開展工作的手段和方法問題。
因此，企業(yè)的計(jì)劃工作主要包括這樣一些內(nèi)容：
（1）企業(yè)環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)。企業(yè)環(huán)境既包括企業(yè)的.內(nèi)部條件，如人、財(cái)、物、信息等資源的擁有情況和利用能力；又包括企業(yè)所處的外部環(huán)境，如政策環(huán)境，行業(yè)整體水平、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況等。通過對(duì)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的分析與預(yù)測(cè)，可以明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，發(fā)現(xiàn)所面臨的機(jī)遇與威脅，總結(jié)環(huán)境當(dāng)中的變化規(guī)律，從而為制定戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營決策提供依據(jù)。
（2）確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。在對(duì)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析的基礎(chǔ)上，擬訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的各種可行方案，對(duì)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證和綜合評(píng)價(jià)，選擇其中最優(yōu)的或滿意的方案組織實(shí)施。同時(shí)，要圍繞該方案運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)和方法進(jìn)行人員、資金、物資、場(chǎng)地、進(jìn)度等方面的協(xié)調(diào)和平衡工作。使組織內(nèi)有限的資源能夠發(fā)揮最大的效率，經(jīng)濟(jì)有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
（3）編制行動(dòng)計(jì)劃。編制計(jì)劃也是將目標(biāo)和方案進(jìn)行細(xì)化的過程。實(shí)際上是將所要進(jìn)行的全部活動(dòng)在時(shí)間上和空間上分解到企業(yè)的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一個(gè)單位和個(gè)人，同時(shí)，要對(duì)每一個(gè)單位和個(gè)人的工作提出考核的標(biāo)準(zhǔn)，以此作為衡量工作績(jī)效的依據(jù)。
2 組織職能
任何企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)的有下運(yùn)行都必須依托于一定的組織形式。人們通過計(jì)劃職能確定目標(biāo)以后，為保證圍繞目標(biāo)的一切活動(dòng)能圓滿完成，必然要將各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行合理的分配，交由合適的人來負(fù)責(zé)，同時(shí)還要明確人們?cè)诠ぷ髦邢嗷f(xié)調(diào)的關(guān)系和信息傳遞的渠道，這些都是組織職能要討論的問題，因此說組織是企業(yè)實(shí)現(xiàn)其預(yù)定目標(biāo)的重要保證，也是企業(yè)管理的重要職能，組織一詞作為名詞來理解，指的是依據(jù)一定的關(guān)系而結(jié)合在一起的人的集合，在這個(gè)實(shí)體中體現(xiàn)了職務(wù)和職位的結(jié)構(gòu)，作為動(dòng)詞來里理解，組織是指一個(gè)過程，是人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)，為適應(yīng)環(huán)境的變化而維持和變革組織結(jié)構(gòu)，并使組織結(jié)構(gòu)發(fā)揮作用的過程。
組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)和運(yùn)行需要遵循一些基本的原則：
（1）分工與協(xié)作原則。分工就是將組織的任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行合理的分解，明確規(guī)定每個(gè)層次。每個(gè)部門乃至每個(gè)人的工作內(nèi)容、工作范圍、工作的方式、方法及手段等，以提高管理的專業(yè)化程度和工作效率。協(xié)作就是要從全局著眼，明確部門與部門之間、人與人之間的協(xié)調(diào)關(guān)系和配合方法，使企業(yè)的各項(xiàng)工作能處于和諧的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。分工與協(xié)作是社會(huì)化生產(chǎn)的客觀要求，分工越細(xì)，協(xié)調(diào)越難，只有分工而沒有協(xié)作，分工也就失去了意義，但分工太粗，會(huì)降低專業(yè)化程度和工作效率，也容易產(chǎn)生推諉責(zé)任的現(xiàn)象。
�。�2）命令統(tǒng)一原則。這一原則對(duì)于保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的作用，其實(shí)質(zhì)就是在工作種實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，建立起嚴(yán)格的責(zé)任制，避免出現(xiàn)多頭指揮、政出多門的想象，使全部工作能夠正常有序的進(jìn)行。為保證命令統(tǒng)一原則的貫徹執(zhí)行，在確定管理層次時(shí)，應(yīng)形成清晰連續(xù)的管理鏈
，明確個(gè)個(gè)層次、各個(gè)部門以及各級(jí)人員的全力、職責(zé)和聯(lián)系方法，避免出現(xiàn)越級(jí)、越權(quán)的現(xiàn)象。
�。�3）管理跨度原則。管理跨度指一個(gè)管理者能夠直接而有效地管理下屬的人數(shù)或部門數(shù)、統(tǒng)一組織種的管理跨度與管理層次成反比，管理跨度大，管理層次越少，組織結(jié)構(gòu)越扁平，反之亦然。管理跨度受到組織環(huán)境、工作內(nèi)容、管理者及其下屬的學(xué)識(shí)、能力、經(jīng)驗(yàn)、精力等多種因素的影響，管理跨度超過一定的限度，就難以實(shí)現(xiàn)有效的控制和領(lǐng)導(dǎo)。
（4）集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則。所謂集權(quán)就是決策權(quán)大部分集中在最高層，所謂分權(quán)即決策權(quán)根據(jù)決策者職務(wù)和工作的內(nèi)容的需要分至各階層。集權(quán)和分權(quán)的程度要受到工作的性質(zhì)、管理者的數(shù)量和控制能力、組織外部環(huán)境的變化情況等影響。但總的來說，集權(quán)應(yīng)以不妨礙基層人員的積極性發(fā)揮為限，分權(quán)應(yīng)以不失去對(duì)下屬的有效控制為限。
（5）責(zé)權(quán)利對(duì)等原則。在合理分工的基礎(chǔ)上，要對(duì)每個(gè)職位的管理者明確職責(zé)，這樣才能體現(xiàn)組織的約束力。任何一項(xiàng)任務(wù)的完成，都離不開人、財(cái)、物等資源的運(yùn)用，所以還必須授予管理者相應(yīng)的獲得或利用組織內(nèi)各項(xiàng)資源的權(quán)力，管理者在接受了任務(wù)和職責(zé)的同時(shí)，其實(shí)也承擔(dān)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，只有在能夠獲得一定權(quán)益回報(bào)的前提下，管理者才會(huì)有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、投身工作的意愿。因此，對(duì)于每一項(xiàng)職務(wù)或崗位，管理者的職責(zé)、權(quán)力和利益都應(yīng)當(dāng)是對(duì)等的，這樣才能保證組織的任務(wù)和目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
如何設(shè)置一個(gè)合適的組織結(jié)構(gòu)，需要運(yùn)用系統(tǒng)理論和權(quán)變理論的觀點(diǎn)，綜合考慮組織所處的環(huán)境、組織所采取的戰(zhàn)略、組織規(guī)模的大小以及技術(shù)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的影響。常見的組織結(jié)構(gòu)的基本模式有直線一職能結(jié)構(gòu)、事業(yè)部結(jié)構(gòu)、模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)、矩陣結(jié)構(gòu)等。每一種模式都有不同的優(yōu)缺點(diǎn)和各自的適用環(huán)境。
三、人事職責(zé)
人事職能是關(guān)于企業(yè)人力資源管理與開發(fā)的職能。人力資源是組織的各項(xiàng)資源當(dāng)中最具有能動(dòng)性的一項(xiàng)，而其他資源是被動(dòng)地參與企業(yè)活動(dòng)，是通過人的使用發(fā)揮效用的。人力資源的使用不僅會(huì)影響其本身的利用效果，還會(huì)影響其他資源的利用程度，因此人事職能在企業(yè)管理中越來越引起人們的重視。
人事職能是在企業(yè)明確了目標(biāo)，制定了計(jì)劃之后，在組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上展開的，主要包括這樣一些步驟和內(nèi)容；
�。�1）工作分析。首先要對(duì)每一個(gè)工作崗位進(jìn)行具體的設(shè)計(jì)和描述。然后對(duì)從事該工作的人的知識(shí)水平、技術(shù)能力、社會(huì)經(jīng)歷、個(gè)性、人品等提出明確而具體的要求。工作分析既可以明確所需各種人才的數(shù)目，以便合理地選擇和安排人才，同時(shí)，也是對(duì)從事該工作的人確定考核標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)酬的依據(jù)。
�。�2）制定人力資源計(jì)劃。在工作分析的基礎(chǔ)上，從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)，預(yù)測(cè)和分析人力資源的需求和供給情況，尤其是對(duì)于專業(yè)人才和高級(jí)管理人才，更需制定相應(yīng)的政策和措施，以保證在需要的時(shí)間和需要的崗位上能夠獲得所需要的人才。
�。�3）人員的選聘和安置。企業(yè)需要的各類人員，可以通過外部招聘和內(nèi)部選拔的方式獲得，并根據(jù)各工作崗位的需要和員工的各自特點(diǎn)，合理地安置他們的工作，以便發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，努力做好工作。
�。�4）員工的績(jī)效考核和薪酬管理。對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行考評(píng)，可以為企業(yè)的獎(jiǎng)酬制度提供基礎(chǔ)，同時(shí)也是決定員工如何培養(yǎng)、能否提升的重要依據(jù)。根據(jù)員工績(jī)效考評(píng)的結(jié)果合理的確定其薪酬可以保持和激勵(lì)他們對(duì)組織的忠誠與積極性，控制他們的工作績(jī)效。
�。�5）人力資源開發(fā)與培訓(xùn)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底還是人才的較量，這一點(diǎn)已經(jīng)達(dá)成共識(shí)。因此現(xiàn)代企業(yè)越來越重視對(duì)人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)，通過培訓(xùn)和培養(yǎng)，開發(fā)員工的潛能，以支持企業(yè)目標(biāo)的更好實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，培訓(xùn)也是對(duì)員工的一種激勵(lì)，可以促進(jìn)員工更忠于企業(yè)，更好地為企業(yè)服務(wù)。
現(xiàn)代的人事職能不僅僅是人事部門的職能，更是各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容。
四、領(lǐng)導(dǎo)職能
領(lǐng)導(dǎo)是一種影響力，是指揮、帶領(lǐng)、引導(dǎo)和鼓舞其追隨者為實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而努力的過程。管理者的管理藝術(shù)和才能在很大程度上要在領(lǐng)導(dǎo)職能當(dāng)中體現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)下屬實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中要發(fā)揮如下作用：
�。�1）指揮作用。在人們的集體活動(dòng)種，需要有頭腦清晰、胸懷全局，能高瞻遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌帷幄的領(lǐng)導(dǎo)者幫助人們認(rèn)清所處的環(huán)境和形勢(shì)，指明活動(dòng)的目標(biāo)和達(dá)到目標(biāo)的途徑。領(lǐng)導(dǎo)者要站在群眾的面前，用自己的行動(dòng)帶領(lǐng)人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)而努力。
�。�2）協(xié)調(diào)作用。在許多人協(xié)同工作的活動(dòng)中，即使有了明確的目標(biāo)，但因?yàn)楦魅说牟拍�、理解能力、工作態(tài)度、進(jìn)取精神、性格、作風(fēng)、地位等不同，以及外部各種因素的干擾，人們?cè)谒枷肷习l(fā)生各種分歧，行動(dòng)上偏離目標(biāo)的情況是不可避免的。因此，就需要領(lǐng)導(dǎo)者來協(xié)調(diào)人員之間的關(guān)系和活動(dòng)，把大家團(tuán)結(jié)起來，朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。
�。�3）激勵(lì)作用。當(dāng)人們?cè)趯W(xué)習(xí)、工作和生活中遇到困難、挫折或不幸時(shí)，或某種物質(zhì)的、精神的需要得不到滿足時(shí)，就必然會(huì)影響工作熱情，這就需要有通情達(dá)理、關(guān)心群眾的領(lǐng)導(dǎo)者來為他們排憂解難，激發(fā)和鼓舞他們的斗志，發(fā)掘和增強(qiáng)他們積極進(jìn)取的動(dòng)力。
五、控制職能
控制職能是指為了確保組織的目標(biāo)及計(jì)劃能夠?qū)崿F(xiàn)，各級(jí)主管人員根據(jù)由計(jì)劃確定的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)下級(jí)的工作進(jìn)行衡量和評(píng)價(jià)，并在出現(xiàn)偏差時(shí)分析原因，進(jìn)行糾正，以防止偏差繼續(xù)發(fā)展或今后再度發(fā)生；或者，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和發(fā)展的需要，在計(jì)劃執(zhí)行過程中，對(duì)原計(jì)劃進(jìn)行修訂和調(diào)整。也就是說，控制的結(jié)果可能有兩種；一種是糾正實(shí)際工作與原有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)的偏差，另一種是糾正企業(yè)已經(jīng)確定的目標(biāo)及計(jì)劃與變化了的內(nèi)外部環(huán)境的偏差�？刂频倪^程可分為以下幾個(gè)步驟：
（1）確定控制標(biāo)準(zhǔn)。所謂標(biāo)準(zhǔn)，即衡量實(shí)際工作績(jī)效的尺度，是從整個(gè)計(jì)劃方案中選出的。與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較可以給管理者一個(gè)信號(hào)，使其不必過問計(jì)劃執(zhí)行的每一個(gè)具體細(xì)節(jié)，就可以了解工作的進(jìn)展情況。當(dāng)然，對(duì)于不同的工作內(nèi)容、不同的控制對(duì)象，標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)當(dāng)是不同的。
�。�2）收集信息，衡量績(jī)效。衡量績(jī)效其實(shí)也是控制當(dāng)中信息反饋的過程。管理者通過收集必要的信息，參照已確定的標(biāo)準(zhǔn)，就可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)那些已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的偏差。
�。�3）分析造成偏差的原因。對(duì)于出現(xiàn)的偏差必須經(jīng)過科學(xué)、客觀的分析。弄清造成偏差的原因，是執(zhí)行中發(fā)生了問題，還是制定計(jì)劃時(shí)出現(xiàn)了問題。
（4）采取措施。根據(jù)分析出的原因，及時(shí)采取措施糾正偏差，或是解決執(zhí)行中的問題，或是修訂不合時(shí)宜的計(jì)劃
企業(yè)管理的論文8
畢業(yè)在即，首先感謝我的導(dǎo)師—xxx副教授，在近三年的研究生學(xué)業(yè)當(dāng)中給予的指導(dǎo)與幫助。x老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專業(yè)知識(shí)、平易近人的為人態(tài)度，一點(diǎn)一滴的教化著我，從x老師身上學(xué)到的、感受到的東西必將使我終生受益，也必將是我人生的.標(biāo)桿。論文的構(gòu)思、寫作、修改、定稿無不凝聚著x老師的心血，期間x老師不斷的激勵(lì)著我攻克了一道道難關(guān)，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。
其次我要深深的感謝我的父母及兄長(zhǎng)，他們二十年的默默支持，才使得我得以全身心的投入到學(xué)習(xí)及科研當(dāng)中，換得學(xué)業(yè)的順利完成。在此向我的父母親獻(xiàn)上畢生最崇高的敬仰。
再次還要感謝我的同門師兄弟妹，他們?cè)谖业膶W(xué)術(shù)成長(zhǎng)方面和論文寫作過程中都給予了很大的幫助。
最后，衷心的感謝西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院給我創(chuàng)造的有利科研條件，在此致以誠摯的感謝與美好的祝愿。
企業(yè)管理的論文9
企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是對(duì)企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，并注重企業(yè)內(nèi)每個(gè)職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進(jìn)行控制，推進(jìn)創(chuàng)新工作的順利展開。隨著外部環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性因素的增加，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效化解壓力，成為一項(xiàng)重大而又現(xiàn)實(shí)的課題。加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的必然選擇，是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求，能增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力，有利于企業(yè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、強(qiáng)化理念創(chuàng)新，增強(qiáng)管理創(chuàng)新動(dòng)力
理念創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性思維活動(dòng)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和先導(dǎo)。要大力倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，積極學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具，提高管理人員的專業(yè)知識(shí)和管理能力，形成良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，為管理和創(chuàng)新提供有效動(dòng)力。
1、強(qiáng)化服務(wù)理念。服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，營銷環(huán)境發(fā)生了巨大變化，信息快速傳播，產(chǎn)品質(zhì)量趨同，服務(wù)逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為贏得客戶、贏得市場(chǎng)的利器。要真正樹立起“以客戶為中心”的服務(wù)理念，關(guān)注客戶需求和體驗(yàn)，做實(shí)做細(xì)服務(wù)基礎(chǔ)工作，幫助客戶解決問題，迅速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓服務(wù)超越客戶期望，努力讓服務(wù)更加貼近市場(chǎng)、更加貼近客戶。
2、強(qiáng)化精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，精是做精，做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確，準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無誤；細(xì)是操作細(xì)化，管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。當(dāng)前，要把精細(xì)化管理理念貫徹到管理的全過程，以精細(xì)化的規(guī)劃、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的核算實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理到科學(xué)管理、精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。要細(xì)分崗位職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。要樹立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，提高全員職業(yè)素養(yǎng)。
3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。樹立“崇尚創(chuàng)新、寬容開放”的創(chuàng)新導(dǎo)向，倡導(dǎo)“持續(xù)改進(jìn)、勇于超越”的創(chuàng)新精神，營造濃厚的創(chuàng)新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實(shí)際問題”的原則，開展管理創(chuàng)新課題研究和QC小組活動(dòng)、行業(yè)對(duì)標(biāo)管理等群眾性管理創(chuàng)新活動(dòng)，交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用優(yōu)秀管理成果和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
二、突出制度創(chuàng)新，完善管理運(yùn)行機(jī)制
制度具有鮮明的激勵(lì)性、導(dǎo)向性。制度創(chuàng)新是加強(qiáng)管理、推動(dòng)創(chuàng)新的保證。要在完善制度管理體系的基礎(chǔ)上，推進(jìn)制度創(chuàng)新，構(gòu)建富有激勵(lì)性、具有導(dǎo)向性的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。
1、創(chuàng)新管理制度。根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，把思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各類活動(dòng)制度化、規(guī)范化，以體現(xiàn)前瞻性的制度體系引導(dǎo)思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新員工職業(yè)發(fā)展管理制度，建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打通“行政道、技能道、職稱道、模范道”四條職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)干部職工選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，為優(yōu)秀人才提供施展才華、超越自我的舞臺(tái)。健全科技創(chuàng)新制度，明確創(chuàng)新任務(wù)，突出創(chuàng)新重點(diǎn)。健全績(jī)效管理制度，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)差別”的原則，健全績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制，建立導(dǎo)向明確、覆蓋全面、重點(diǎn)突出、操作簡(jiǎn)便的績(jī)效管理體系，推進(jìn)全員績(jī)效考核。
2、創(chuàng)新決策機(jī)制。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營管理的目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置上。企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣。成為推動(dòng)公司發(fā)展的功力，從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。創(chuàng)新管理模式，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)從“符合性評(píng)價(jià)”到“成熟度評(píng)價(jià)”的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造績(jī)效持續(xù)改善的環(huán)境。
3、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。加大激勵(lì)力度，引導(dǎo)優(yōu)秀人才投身科技創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)外的約束機(jī)制要改變單純從政治思想、道德或價(jià)值觀角度建構(gòu)，激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)成，也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法；注重員工EQ的培養(yǎng)提高，積極營造一個(gè)和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識(shí)中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮，調(diào)動(dòng)科技人才的積極性和創(chuàng)造力；建立鮮明的企業(yè)文化，鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要因素。
三、注重文化創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力
文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)能發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)功能，能為企業(yè)管理和創(chuàng)新工作注入生機(jī)與活力，能塑造鮮明的管理特色，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
1、加強(qiáng)文化建設(shè)。自覺踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律”精神，培育敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行品質(zhì)，保持更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，引導(dǎo)全員把心思、力量、智慧向發(fā)展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動(dòng)上“合拍”。深入總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，建設(shè)體現(xiàn)責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，為持續(xù)發(fā)展提供有力的`文化支撐。推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，將服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)融合，明確服務(wù)理念，對(duì)內(nèi)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，健全服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升；對(duì)外著力滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，展示服務(wù)品牌形象。選準(zhǔn)服務(wù)理念形象化、符號(hào)化的載體，建立服務(wù)品牌識(shí)別體系，打造富有地域特色的服務(wù)品牌。豐富文化宣貫載體，開展內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂見的主題教育實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)文化宣貫活動(dòng)、企業(yè)文化演講比賽，寓教于樂，讓企業(yè)文化理念入腦入心、落地生根，真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。
2、推進(jìn)知識(shí)管理。知識(shí)管理是企業(yè)識(shí)別、獲取、開發(fā)、分解、使用、存儲(chǔ)知識(shí)的過程，是利用知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過程，是企業(yè)運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)的知識(shí)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的未來和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要加強(qiáng)知識(shí)管理，通過知識(shí)的傳播、分享，增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，催生創(chuàng)新成果，提高管理效率。要建立知識(shí)管理體系，搭建知識(shí)管理信息平臺(tái)，收集存儲(chǔ)各種管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)、管理案例，以便于全員人員查閱、參考、應(yīng)用。積極開展知識(shí)分享交流活動(dòng)，引導(dǎo)全員奉獻(xiàn)自己知道的知識(shí)，隨時(shí)學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無，促進(jìn)企業(yè)員工的知識(shí)積累，促進(jìn)個(gè)體知識(shí)和團(tuán)體知識(shí)的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)分散的知識(shí)向智力資本的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值與創(chuàng)新，使知識(shí)財(cái)富得到充分利用，從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)管理效率的提升。
3、強(qiáng)化柔性管理。柔性管理是指根據(jù)組織共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理。要發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨建、團(tuán)建以及工青婦組織建設(shè)，積極開展人文關(guān)懷，提高職工幸福指數(shù)，將具有剛性的制度化管理轉(zhuǎn)化成為職工的自覺行動(dòng)，激發(fā)職工的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。積極履行企業(yè)公民社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營、誠實(shí)守信、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工、社會(huì)、社區(qū)、服務(wù)對(duì)象等利益相關(guān)者和諧相處，提高社會(huì)資源的運(yùn)營管理效率，為發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。
四、深化流程管理，提升基礎(chǔ)管理效率
深化流程管理，就是要突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決實(shí)際問題，深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，搭建“管用、好用、實(shí)用”的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的流程化驅(qū)動(dòng)。
1、實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。以流程管理為核心實(shí)施流程再造，打破部門職能界限，建立以流程為導(dǎo)向的管理體系，在流程中體現(xiàn)崗位制度、工作目標(biāo)、工作績(jī)效等內(nèi)容，打造流程驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，有效促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。固化核心業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出跨部門、跨職能的流程接口管理，改變職能管理缺位、流程節(jié)點(diǎn)多、流程不閉環(huán)等問題，讓每個(gè)流程實(shí)現(xiàn)端對(duì)端對(duì)接，保證管理流程面向企業(yè)目標(biāo)，業(yè)務(wù)流程面向市場(chǎng)和客戶，全面提升流程運(yùn)行效率。
2、推進(jìn)流程信息化建設(shè)。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進(jìn)手段。要加快推進(jìn)信息與管理的深度融合，持續(xù)深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核等管理工作的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理信息化、市場(chǎng)營銷網(wǎng)絡(luò)化水平，提高信息化對(duì)企業(yè)管理的支撐作用。建立業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，加強(qiáng)核心管理流程和業(yè)務(wù)流程的固化與在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用可查、管理可視、過程可控、績(jī)效可評(píng)，形成“上下貫通、左右協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行”的流程管理體系，確保信息傳遞準(zhǔn)確高效。
企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，不容忽視。合理的管理方法決定著企業(yè)的走向，所有的管理創(chuàng)新都為降低成本、提高質(zhì)量、增加企業(yè)收益，這都有利于企業(yè)整體管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，符合時(shí)代需要，也決定著企業(yè)的知名度和命運(yùn)。
企業(yè)管理的論文10
一、施工企業(yè)經(jīng)營管理存在的問題
現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營管理中存在的主要問題是：重視工程任務(wù)的承攬、施工作業(yè)進(jìn)度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營管控與提高效益的關(guān)系；由于各種原因，部分未取得或無法取得工程結(jié)算的成本長(zhǎng)期掛賬，形成潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；成本控制體系中指標(biāo)、責(zé)任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵(lì)措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制；盲目墊資施工，對(duì)債權(quán)回收的重視不夠，再加上建設(shè)單位暫扣的各項(xiàng)保證金，造成應(yīng)收賬款逐年增大、企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足；管理粗放，新工藝、新技術(shù)對(duì)效益提升的作用未能體現(xiàn)等。
二、加強(qiáng)經(jīng)營管控提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施
1.切實(shí)完善經(jīng)營模式。要根據(jù)工程的不同情況，實(shí)行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，同時(shí)吸收社會(huì)力量參與承包經(jīng)營，從上交管理費(fèi)或利潤承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標(biāo)相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順分配關(guān)系。
2.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，層層分解各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目施工單位的預(yù)算編制和機(jī)關(guān)部門的包干費(fèi)用核定，量入為出，留有余地，對(duì)產(chǎn)值、管理費(fèi)、成本費(fèi)用、利潤、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預(yù)算約束。建立費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批，推行管理費(fèi)用的網(wǎng)上審批、報(bào)銷，嚴(yán)禁預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管控，堅(jiān)持前瞻策劃、過程控制、竣工審計(jì)，重視工程預(yù)算，預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預(yù)算作為控制項(xiàng)目成本支出的最高限度標(biāo)準(zhǔn)，作為主要材料消耗量的控制目標(biāo)，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預(yù)算作為控制工、料、機(jī)等直接成本實(shí)際消耗的標(biāo)準(zhǔn)，在勞務(wù)用工、材料采購使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，確保有盈利。
4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用控制管理辦法，施工單位的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)（含租車費(fèi)用）、招待費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用按完成產(chǎn)值的一定比例進(jìn)行總額控制；機(jī)關(guān)部門及直屬單位實(shí)行定編、定崗、定員、定費(fèi)的辦法進(jìn)行管理，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)按核定費(fèi)用進(jìn)行控制；對(duì)小車隊(duì)的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費(fèi)等實(shí)行單車核算；對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎(jiǎng)罰，超支部分由部門領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補(bǔ)。
5.建立內(nèi)部資金市場(chǎng)或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴(yán)格資金審批程序，實(shí)行生產(chǎn)資金計(jì)劃管理，非生產(chǎn)資金專項(xiàng)審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費(fèi)、稅金、質(zhì)保金和審計(jì)保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。
6.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)加大工程承攬力度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，聯(lián)合其他有實(shí)力的單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)作承攬，短期工程要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。堅(jiān)持“大小兼顧、主攻大項(xiàng)”的方針，爭(zhēng)取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小項(xiàng)目，緩解任務(wù)不足的壓力。
7.搞好工程款及時(shí)回收工作。要有針對(duì)性地開展工作，及時(shí)落實(shí)工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責(zé)任追究及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目承包人為債權(quán)回收的第一責(zé)任人，對(duì)其任期內(nèi)形成的債權(quán)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，債權(quán)清理指標(biāo)完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對(duì)賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對(duì)和重點(diǎn)清查相結(jié)合，通過多方抵抹、實(shí)物抵賬等多種形式回收債權(quán)。
8.開展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅(jiān)持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實(shí)際，著力尋找創(chuàng)新點(diǎn)，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機(jī)具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。
9.嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備采購的招投標(biāo)制度，強(qiáng)化材料、設(shè)備的采購和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購的批量和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，用好比價(jià)和競(jìng)標(biāo)機(jī)制，降低采購價(jià)格水平。在材料使用上，對(duì)可定性定量的材料消耗實(shí)行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機(jī)核算，通過嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。
10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，強(qiáng)化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，對(duì)符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實(shí)行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)高的分包單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)吸納好的.作業(yè)單位進(jìn)入市場(chǎng)；將信譽(yù)差不能滿足要求的、個(gè)人掛靠分包企業(yè)無固定作業(yè)人員清出市場(chǎng)。通過實(shí)行集中招標(biāo)管理，降低勞務(wù)成本。
11.強(qiáng)化合同及協(xié)議管理，嚴(yán)格合同的審查批準(zhǔn)制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴(yán)禁對(duì)外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開工當(dāng)月必須簽訂相應(yīng)合同。加強(qiáng)合同交底工作，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到部門與個(gè)人。關(guān)注施工過程的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計(jì)算出索賠費(fèi)用，及時(shí)提出索賠。在分包合同履行中，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。
12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時(shí)效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r(jià)款的增加，通過施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對(duì)比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程結(jié)算的具體負(fù)責(zé)人。
13.加大強(qiáng)化審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督力度，擴(kuò)大單位工程審計(jì)范圍。要由規(guī)范性審計(jì)向效益性審計(jì)轉(zhuǎn)變，公開、公示審計(jì)結(jié)果。審計(jì)監(jiān)察部門要定期與不定期地對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊(duì)工程結(jié)算、材料設(shè)備采購、銀行賬戶、資金支出、項(xiàng)目成本核算、“小金庫”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)控。
14.強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績(jī)）掛鉤的薪酬制度，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的原則，在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及規(guī)模采取不同的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬機(jī)制。
三、小結(jié)
總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過完善經(jīng)營管理模式和加強(qiáng)經(jīng)營管理，堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
企業(yè)管理的論文11
摘要：
中國電信企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須面向世界、面向未來，立足外部環(huán)境的變化、立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。論文分析了中國電信企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，認(rèn)為管理改革是推動(dòng)中國電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，并提出了推動(dòng)了中國電信企業(yè)管理改革的對(duì)策和建議。
關(guān)鍵詞：
外部環(huán)境；電信企業(yè)；管理改革
一、中國電信企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析
為了在信息社會(huì)爭(zhēng)搶世界市場(chǎng)，在全球電信競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，自20世紀(jì)90年代后期以來，世界各國電信企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，詮釋信息發(fā)展策略。與此同時(shí)，各國電信企業(yè)改革、重組與整合規(guī)模不斷擴(kuò)大，范圍不斷拓展。在這個(gè)過程中，盡管各國所采取的措施不盡相同，時(shí)間不盡一致，但總體趨勢(shì)還是比較清晰的，表現(xiàn)為：私人資本參與程度不斷提高，股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；業(yè)務(wù)種類不斷增加，綜合化經(jīng)營程度不斷提高；政府引導(dǎo)市場(chǎng)化改革，規(guī)制政策對(duì)電信企業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響；技術(shù)研發(fā)越來越受到重視，新技術(shù)、新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)；異質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，替代作用日趨明顯。可以說，世界各國電信企業(yè)的改革，是電信行業(yè)不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以更好地適應(yīng)電信生產(chǎn)力發(fā)展需要的改革。
二、管理改革是中國電信企業(yè)發(fā)展的客觀要求
伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化的飛速發(fā)展，中國電信企業(yè)只有加強(qiáng)重組和整合力度，才能更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的需要，更好地服務(wù)于消費(fèi)者。具體來講，中國電信業(yè)的改革，首先是政府驅(qū)動(dòng)的結(jié)果：政府推進(jìn)市場(chǎng)化改革的決心是堅(jiān)定不移的，打破電信企業(yè)的壟斷，放開電信市場(chǎng)，是市場(chǎng)化改革重要的組成部分；其次，中國電信企業(yè)的改革，是國外電信企業(yè)改革經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的結(jié)果，主要是電信全球化、企業(yè)上市、管制變革的驅(qū)動(dòng)；再次是國內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境變化的驅(qū)動(dòng)，主要是國內(nèi)電信市場(chǎng)由賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，消費(fèi)者成為電信市場(chǎng)的主導(dǎo)者，對(duì)電信企業(yè)改革提出了新的要求；最后是電信技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)，主要是軟硬件技術(shù)的分離，光纖技術(shù)的發(fā)展，無線技術(shù)的發(fā)展，以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)界面的放開，等等；盡管中國電信企業(yè)改革取得了舉世矚目的成就，但也存在多方面的問題，突出表現(xiàn)為：在管理理念上，以人治代替法治，缺乏法律制度的約束；在經(jīng)營管理上，以做業(yè)務(wù)代替做企業(yè)，缺乏經(jīng)營企業(yè)的全局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)；在盈利模式上，以產(chǎn)品經(jīng)營代替資本經(jīng)營，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品營銷，而忽視資本經(jīng)營；在人力資源管理上，以勞資管理代替人力資源開發(fā)，考核指標(biāo)缺乏系統(tǒng)性，薪酬制度缺乏依據(jù)，以招聘代替培訓(xùn)；在營銷管理上，以關(guān)系推銷代替品牌營銷，客戶被業(yè)務(wù)員所掌握，人走客戶走。在財(cái)務(wù)管理上，以統(tǒng)計(jì)核算代替公司理財(cái)，公司管理層缺乏理財(cái)意識(shí)。
面對(duì)世界各國電信企業(yè)改革如火如荼地進(jìn)行，中國電信企業(yè)既不能妄自菲薄、痛失改革的良好時(shí)機(jī)，也不能強(qiáng)調(diào)客觀，滿肚子委屈。只有立足現(xiàn)實(shí)，深入分析自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)遇和挑戰(zhàn)，充分利用自身優(yōu)勢(shì)、規(guī)避劣勢(shì)，抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，才能取得新的改革成就。首先，從優(yōu)勢(shì)來看，中國電信企業(yè)擁有覆蓋面廣闊的市場(chǎng)氛圍，基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)完善，市場(chǎng)規(guī)模效益、范圍效益顯著，消費(fèi)者認(rèn)可度高、品牌優(yōu)勢(shì)明顯，人才充足，技術(shù)和研發(fā)能力較強(qiáng)；但是，也存在機(jī)制不靈活、體制不暢通、融資渠道單一、發(fā)展后勁不足、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)緩慢、新興業(yè)務(wù)占比不高等諸多問題。與此同時(shí)，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善、國家信息化產(chǎn)業(yè)政策的提出、消費(fèi)者信息意識(shí)的提高、信息技術(shù)領(lǐng)域高新技術(shù)的發(fā)展、新業(yè)務(wù)的不斷開發(fā)，以及大型企業(yè)的上市機(jī)制等，為中國電信企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機(jī)遇。
三、中國電信企業(yè)管理改革的對(duì)策與建議
首先，在管理觀念上，中國電信企業(yè)要一改過去賣方市場(chǎng)條件下的舊做法、舊觀念，轉(zhuǎn)變對(duì)提供電信服務(wù)的固有認(rèn)知，以市場(chǎng)化理念重新武裝頭腦，樹立新的電信服務(wù)觀念，包括自立自強(qiáng)意識(shí)、公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、外向經(jīng)營意識(shí)、尊重人才的意識(shí)、尊重知識(shí)的意識(shí)、遵循國際慣例的意識(shí)、以質(zhì)取勝的意識(shí)、依法經(jīng)營的意識(shí)、講求信用的意識(shí)、超前創(chuàng)新的意識(shí)，等等。
其次，在管理機(jī)制上，中國的.電信企業(yè)必須意識(shí)到體制機(jī)制創(chuàng)新的重要性，因?yàn)闄C(jī)制決定活力，活力決定動(dòng)力，動(dòng)力決定效益。對(duì)于中國的電信企業(yè)而言，競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制是企業(yè)管理的前提，薪酬機(jī)制是企業(yè)管理的動(dòng)力，職業(yè)發(fā)展機(jī)制是企業(yè)管理的重點(diǎn)，教育培訓(xùn)機(jī)制是企業(yè)管理的保證，績(jī)效考核機(jī)制是企業(yè)管理的核心。五大機(jī)制，缺一不可，需要各級(jí)電信企業(yè)抓緊落實(shí)，貫徹執(zhí)行。
再次，在運(yùn)行環(huán)境上，中國電信企業(yè)要立足現(xiàn)實(shí)、立足全球，在社會(huì)化大背景下推動(dòng)電信企業(yè)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)于中國電信企業(yè)而言，是不可能改變世界、改變市場(chǎng)的，只能積極、主動(dòng)地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境和市場(chǎng)趨勢(shì)，這就要求企業(yè)立足現(xiàn)實(shí)、抓住機(jī)遇、積極地迎接各種挑戰(zhàn)、各種競(jìng)爭(zhēng)，尋求發(fā)展的新機(jī)會(huì)、新空間。
最后，在管理能力上，管理能力是企業(yè)興企之本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
對(duì)于中國電信企業(yè)而言，只有充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，才能在復(fù)雜多變的條件下健康地發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理的論文12
一、濟(jì)寧技師學(xué)院設(shè)置企業(yè)管理的目的
企業(yè)管理的定義是企業(yè)了實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營目標(biāo)而開展的一系列決策、計(jì)劃、組織和協(xié)調(diào)等企業(yè)的日�；顒�(dòng)。企業(yè)管理可以規(guī)范企業(yè)的各種經(jīng)營活動(dòng)，有利于企業(yè)的發(fā)展，隨著中小企業(yè)不斷增多，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，然而單靠樹立企業(yè)良好的形象，不能提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而是要靠企業(yè)內(nèi)部有條不紊的管理。基于這種社會(huì)現(xiàn)狀，濟(jì)寧技師學(xué)院開展企業(yè)管理課程的教學(xué)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，可以為企業(yè)培養(yǎng)大批高素質(zhì)的實(shí)用型人才，滿足企業(yè)對(duì)人才的要求。需要注意的是盡管中等職業(yè)學(xué)校設(shè)置了相關(guān)的企業(yè)管理教學(xué)課程，也配備了具有豐富管理理念和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任講師，但是，在實(shí)際教學(xué)中扔然存在各種各樣的教學(xué)問題，這些問題制約著管理教學(xué)質(zhì)量的提升，給企業(yè)管理課程教學(xué)帶來了大量的難題，有待一進(jìn)一步的完善和解決。
二、提高企業(yè)管理教學(xué)質(zhì)量的手段
對(duì)企業(yè)管理教學(xué)的現(xiàn)狀進(jìn)行研究和分析，運(yùn)用相關(guān)的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從明確企業(yè)管理的教學(xué)目標(biāo)、優(yōu)化企業(yè)管理的`課程結(jié)構(gòu)、科學(xué)合理地設(shè)計(jì)教學(xué)模式以及改進(jìn)學(xué)生自身的學(xué)習(xí)方法等入手，對(duì)提高企業(yè)管理教學(xué)質(zhì)量的手段進(jìn)行一定的探討。首先，確定企業(yè)管理課程的教學(xué)目標(biāo)，并據(jù)此設(shè)計(jì)教學(xué)環(huán)節(jié)。根據(jù)課程設(shè)定的目標(biāo)為學(xué)生安排任務(wù)，例如，可以讓學(xué)生進(jìn)行班組管理，模擬一定的企業(yè)管理活動(dòng)，以此讓學(xué)生在輕松的氛圍中了解企業(yè)管理的基本要素等。教師在進(jìn)行教學(xué)的過程中要按照教學(xué)計(jì)劃進(jìn)行，并在課程結(jié)束之后，對(duì)學(xué)生進(jìn)行一定的檢測(cè)，考察他們對(duì)知識(shí)的掌握度。第二，對(duì)企業(yè)管理的課程結(jié)構(gòu)進(jìn)行一定的優(yōu)化，在保證企業(yè)管理基礎(chǔ)知識(shí)的同時(shí)，保證整堂課具有一定的完整性和連續(xù)性。此外，也可以進(jìn)行一定的創(chuàng)新，例如，在對(duì)企業(yè)管理中銷售管理的概念和內(nèi)容進(jìn)行講解時(shí)，教師應(yīng)該充分聯(lián)系實(shí)際，將業(yè)務(wù)銷售和網(wǎng)絡(luò)銷售都拿出來進(jìn)行比較，同時(shí)將傳銷與營銷進(jìn)行對(duì)比，雖然只有一字之差，但是前者會(huì)給學(xué)生及其家人、朋友造成很大的傷害。這種教學(xué)內(nèi)容的豐富，可以讓學(xué)生提高自己的辨識(shí)力，為以后的良好發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第三，對(duì)企業(yè)管理的教學(xué)模式進(jìn)行合理科學(xué)地設(shè)計(jì)。企業(yè)管理涉及到企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的決策、組織、協(xié)調(diào)等，其課程的內(nèi)容也較多，在課堂上教師向?qū)W生傳授的知識(shí)量較大，因此一定要認(rèn)真設(shè)計(jì)教學(xué)模式。教師應(yīng)該引導(dǎo)學(xué)生多看一些與企業(yè)管理有關(guān)的書籍，并對(duì)書中的案例進(jìn)行認(rèn)真地思考，將案例中的運(yùn)作管理與課堂的教學(xué)內(nèi)容緊密地聯(lián)系起來。第四，在一定程度上鼓勵(lì)學(xué)生改進(jìn)已有的學(xué)習(xí)方法。目前課堂學(xué)習(xí)呈現(xiàn)這樣一種狀態(tài)，課前學(xué)生不預(yù)習(xí)，上課過程中只聽不記，課后也不進(jìn)行一定的復(fù)習(xí)，只想著在考試中能不能抄�；诖�，教師應(yīng)該鼓勵(lì)并培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，根據(jù)不同學(xué)生的實(shí)際情況，為他們制定不一樣的學(xué)習(xí)計(jì)劃，因材施教。另外，要求學(xué)生在課堂上注意與老師的互動(dòng)，對(duì)于那些上課不認(rèn)真記筆記、走神的同學(xué)給以一定的批評(píng)或者懲罰。在教師的日常授課過程中，教師應(yīng)該結(jié)合學(xué)生的企業(yè)生產(chǎn)實(shí)訓(xùn)課，并與企業(yè)管理的理論知識(shí)結(jié)合起來，向同學(xué)們提出可能出現(xiàn)的各種問題。例如，安全生產(chǎn)中的安全操作規(guī)程等，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候讓學(xué)生參與到教學(xué)過程中，對(duì)教師提出的問題進(jìn)行一定的討論；此外，在進(jìn)行企業(yè)管理習(xí)題冊(cè)的編制時(shí)，應(yīng)該側(cè)重一些案例題，采用開放式的答案，讓學(xué)生各抒己見，讓學(xué)生靈活運(yùn)用學(xué)到的理論知識(shí)，去分析和解決習(xí)題冊(cè)中所出現(xiàn)的各種生產(chǎn)運(yùn)作管理方面的問題，提高學(xué)生積極性。
三、結(jié)語
筆者對(duì)企業(yè)管理教學(xué)的目的以及如何提高企業(yè)管理教學(xué)的質(zhì)量提出自己的見解。在實(shí)際教學(xué)的過程中，應(yīng)該緊密結(jié)合企業(yè)管理的基礎(chǔ)知識(shí)，合理設(shè)計(jì)教學(xué)活動(dòng)，豐富教學(xué)內(nèi)容，改進(jìn)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法，并遵循課堂學(xué)習(xí)和課外實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)模式，讓學(xué)生加深對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的理解和運(yùn)用，從而在一定程度上提高學(xué)生的興趣。
企業(yè)管理的論文13
1企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響
企業(yè)文化對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新的影響主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
（1）如果一個(gè)企業(yè)沒有企業(yè)文化，那么其充其量只能稱為運(yùn)作的機(jī)器，沒有任何靈魂與生氣。因此，企業(yè)發(fā)展中必須重視企業(yè)文化的建設(shè)，努力構(gòu)建先進(jìn)企業(yè)文化，為企業(yè)注入新鮮的血液與動(dòng)力，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供必要的理論基礎(chǔ)�？梢哉f，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
（2）企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)最寶貴的精神財(cái)富，企業(yè)文化的構(gòu)成主要包括企業(yè)鮮明的物質(zhì)文化以及精神文化，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理創(chuàng)新提供可靠的理論依據(jù)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必要條件，想要確保企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就需要充分的發(fā)揮創(chuàng)新的作用，營造良好的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位企業(yè)員工的潛能，發(fā)揮每一位員工的創(chuàng)造性。企業(yè)文化是企業(yè)重要的精神支撐，同樣也是企業(yè)創(chuàng)新的有效形式。
�。�3）經(jīng)過多年的企業(yè)發(fā)展實(shí)踐可以看出，企業(yè)文化在很大程度上推動(dòng)著企業(yè)管理創(chuàng)新，對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有重要的意義，可以說企業(yè)文化不僅是企業(yè)管理方式與理論的組成部分，更是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。只有建設(shè)獨(dú)具特色的先進(jìn)文化，才能讓企業(yè)具有科學(xué)的管理思想、多變的管理模式、靈活的管理方式，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新的平臺(tái)。所以，企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該更加重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于先進(jìn)文化的構(gòu)建，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
2企業(yè)文化創(chuàng)新影響企業(yè)管理創(chuàng)新的要點(diǎn)
2.1深化企業(yè)改革，落實(shí)企業(yè)管理的變革
在新的生存環(huán)境中，企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展，就必須進(jìn)行企業(yè)深化改革，這也是現(xiàn)階段我國企業(yè)管理的重要發(fā)展理念。深化改革發(fā)展理念能夠更好的貼近市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨行業(yè)、跨地域甚至跨國的.經(jīng)營貿(mào)易。加強(qiáng)企業(yè)改革力度，保證企業(yè)管理能夠?qū)ζ髽I(yè)員工、客戶、供應(yīng)商等反饋?zhàn)龀黾皶r(shí)的反映。實(shí)行現(xiàn)代化企業(yè)改革，不僅僅是依靠健全的制度對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行約束，更是通過企業(yè)文化，將企業(yè)發(fā)展理念滲透到每一個(gè)員工的思想中，促進(jìn)企業(yè)全面的發(fā)展。
2.2充分利用信息化管理，提升企業(yè)文化
從我國加入WTO后，我國企業(yè)正向著全球化、信息化的方向發(fā)展，通過企業(yè)信息化管理，不斷的提升企業(yè)文化，為企業(yè)管理創(chuàng)新提供源源不斷的動(dòng)力。企業(yè)發(fā)展中，誰能及時(shí)的掌握有用的信息，就能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中占據(jù)主動(dòng)作用，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。特別是我國加入WTO以后，需要加強(qiáng)信息化建設(shè)，包括企業(yè)生產(chǎn)管理、企業(yè)資源管理、供應(yīng)商管理、電子商務(wù)管理、客戶關(guān)系管理等等。
2.3招攬創(chuàng)新型人才，營造創(chuàng)新氛圍
企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該將人力資源管理作為企業(yè)管理的重點(diǎn)，對(duì)企業(yè)文化建設(shè)具有重要的意義。在企業(yè)人力資源管理方面，需要堅(jiān)持以人為本的原則，在積極招攬先進(jìn)創(chuàng)新人才的同時(shí)，要充分的發(fā)揮我國的優(yōu)良的傳統(tǒng)，凝聚企業(yè)的團(tuán)結(jié)力，借助國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)留住優(yōu)秀的人才。在人力資源管理過程中，應(yīng)該通過有效的手段喚醒企業(yè)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，使企業(yè)員工將企業(yè)當(dāng)作實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的平臺(tái)，營造一個(gè)重視人才、重視創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍，充分的挖掘每一位員工的創(chuàng)造能力，讓企業(yè)員工為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
2.4緊跟時(shí)代步伐，開拓創(chuàng)新
企業(yè)發(fā)展的過程中，當(dāng)發(fā)展到一定的階段，傳統(tǒng)的企業(yè)文化有時(shí)會(huì)與時(shí)代發(fā)展產(chǎn)生一定的差異性，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到時(shí)代發(fā)展的制約。為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，應(yīng)建設(shè)符合企業(yè)發(fā)展需要的企業(yè)文化，進(jìn)行企業(yè)文化的提引與再造。企業(yè)的生存和發(fā)展，依賴于企業(yè)文化，企業(yè)的發(fā)展直接影響和促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)發(fā)展快，企業(yè)文化就好。好的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，要把建設(shè)企業(yè)文化和企業(yè)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來，建設(shè)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的企業(yè)文化。
3結(jié)語
綜上所述，企業(yè)文化是企業(yè)管理創(chuàng)新的源動(dòng)力，對(duì)企業(yè)管理創(chuàng)新具有很強(qiáng)的推動(dòng)作用，是企業(yè)發(fā)展的精神支撐。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要重視文化建設(shè)，通過信息化管理、人力資源管理等手段，本著以人為本的原則，為企業(yè)招攬更多優(yōu)秀的創(chuàng)新型人才，構(gòu)建先進(jìn)的企業(yè)文化，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展。
作者：項(xiàng)榆 單位：陜煤集團(tuán)神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司
企業(yè)管理的論文14
1、E-learning現(xiàn)狀
E-learning是基于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)支持的、開放式的、交互式的新型學(xué)習(xí)模式，在E-learning教學(xué)平臺(tái)中，匯集了大量的數(shù)據(jù)、多媒體資料、程序、教學(xué)軟件、興趣討論組，具有全新溝通機(jī)制與豐富資源的學(xué)習(xí)環(huán)境，學(xué)習(xí)不受時(shí)間和空間的限制[5]。E-Learning并不只是意味著遠(yuǎn)程教育，在線教學(xué)同樣可以在傳統(tǒng)校園教學(xué)中發(fā)揮重要的作用。E-Learning進(jìn)入校園，并非是要完全取代傳統(tǒng)教學(xué)，而是不斷與傳統(tǒng)教學(xué)相互碰撞，在碰撞中逐步融合，在融合中不斷補(bǔ)充和完善，形成實(shí)踐中行之有效的信息技術(shù)環(huán)境下的教學(xué)方法體系。目前中國E-learning主要的大客戶是大型公司和企業(yè)，尤其是區(qū)域廣、人數(shù)多、培訓(xùn)多的企業(yè)，比如銀行業(yè)、保險(xiǎn)業(yè)、移動(dòng)通信公司、電信公司、大型IT企業(yè)等。E-learning除了在企業(yè)的應(yīng)用之外，在國內(nèi)高校、高職高專、技工學(xué)校等也有一定的應(yīng)用，這些應(yīng)用基本上是以網(wǎng)絡(luò)教學(xué)平臺(tái)的形式出現(xiàn)，平臺(tái)內(nèi)容以精品課程為主[7-8]。從國內(nèi)外的E-learning研究和發(fā)展情況來看，西方發(fā)達(dá)國家在平臺(tái)建設(shè)、內(nèi)容建設(shè)和服務(wù)管理等各方面都已經(jīng)非常成熟了，促進(jìn)了國民教育素質(zhì)的提高，獲得了巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而E-learning在國內(nèi)的發(fā)展情況并不理想，還處于起步階段，不少學(xué)校的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)只是個(gè)擺設(shè)，是一個(gè)形象工程，真正通過這個(gè)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的人數(shù)比較少，造成資源的極大浪費(fèi)。在職業(yè)教育中，E-learning的建設(shè)比普通高校還要滯后，通過這種平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)的人更少。因此，在職業(yè)教育中，對(duì)E-learning體系的研究是很有必要的。
2、機(jī)械制造工藝E-learning體系結(jié)構(gòu)
E-learning教學(xué)系統(tǒng)關(guān)鍵的是要具備合理的體系結(jié)構(gòu)，學(xué)生可以在學(xué)校、家里、實(shí)習(xí)單位等有互聯(lián)網(wǎng)的地方隨時(shí)登錄E-learning系統(tǒng)進(jìn)行在線學(xué)習(xí)。教學(xué)系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)學(xué)生在線自主地學(xué)習(xí)機(jī)械制造工藝課程，也可以實(shí)現(xiàn)教師進(jìn)行網(wǎng)上教學(xué)活動(dòng)。體系結(jié)構(gòu)主要由3個(gè)系統(tǒng)構(gòu)成，分別是系統(tǒng)管理系統(tǒng)、教學(xué)支持系統(tǒng)、教學(xué)資源管理系統(tǒng)等。
2.1系統(tǒng)管理系統(tǒng)
系統(tǒng)管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)用戶管理和系統(tǒng)維護(hù)的功能。用戶管理是對(duì)合法用戶的身份和權(quán)限進(jìn)行管理。給用戶分配用戶名和密碼，給學(xué)生用戶和教師用戶分配不同的權(quán)限。系統(tǒng)維護(hù)主要對(duì)E-learning平臺(tái)的性能和安全進(jìn)行維護(hù)，及時(shí)修復(fù)故障，保障穩(wěn)定運(yùn)行。
2.2教學(xué)支持系統(tǒng)
教學(xué)支持系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)學(xué)生的在線學(xué)習(xí)和教師的教學(xué)活動(dòng)提供支持。由如下子系統(tǒng)組成，輔導(dǎo)答疑子系統(tǒng)、作業(yè)管理子系統(tǒng)、虛擬實(shí)驗(yàn)子系統(tǒng)、自我測(cè)試子系統(tǒng)、在線考試子系統(tǒng)、試題庫管理子系統(tǒng)、互動(dòng)交流子系統(tǒng)、教學(xué)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)、教學(xué)管理子系統(tǒng)、學(xué)習(xí)子系統(tǒng)、教學(xué)子系統(tǒng)和教學(xué)資源編輯子系統(tǒng)等。(1)輔導(dǎo)答疑子系統(tǒng)功能：學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)中的疑難問題可在線提問，教師可同步實(shí)時(shí)解答，也可事后解答。(2)作業(yè)管理子系統(tǒng)功能：教師可通過本系統(tǒng)布置作業(yè)，學(xué)生在規(guī)定的`時(shí)間提交作業(yè)，教師及時(shí)批改作業(yè)，并將作業(yè)情況反饋給學(xué)生，系統(tǒng)可記錄和查詢學(xué)生的作業(yè)成績(jī)。(3)虛擬實(shí)驗(yàn)子系統(tǒng)功能：通過本系統(tǒng)訪問機(jī)械制造工藝的虛擬實(shí)驗(yàn)室，學(xué)生既可以在虛擬實(shí)驗(yàn)臺(tái)上動(dòng)手操作，又可自主設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)。學(xué)生做完實(shí)驗(yàn)后在線提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，教師可通過本系統(tǒng)批改實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并將實(shí)驗(yàn)情況反饋給學(xué)生，系統(tǒng)可記錄和查詢學(xué)生的實(shí)驗(yàn)成績(jī)。(4)自我測(cè)試子系統(tǒng)功能：學(xué)生可通過本系統(tǒng)進(jìn)行單元測(cè)試，也可進(jìn)行課程的綜合測(cè)試或模擬考試，測(cè)試系統(tǒng)給出測(cè)試結(jié)果，讓學(xué)生把握自己知識(shí)點(diǎn)的掌握情況。(5)在線考試子系統(tǒng)功能：教師可通過本系統(tǒng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行期中或期末測(cè)試。試卷可通過試題庫生成，教師可在線閱卷，系統(tǒng)可記錄和查詢考試成績(jī)。(6)試題庫管理子系統(tǒng)功能：教師可對(duì)試題進(jìn)行增加、刪除、編輯等操作，對(duì)試題庫進(jìn)行管理和維護(hù)。(7)互動(dòng)交流子系統(tǒng)功能：建立一個(gè)BBS系統(tǒng)，師生可就大家關(guān)心的問題進(jìn)行互動(dòng)交流。(8)教學(xué)評(píng)價(jià)子系統(tǒng)：學(xué)生可通過本系統(tǒng)對(duì)教師的教學(xué)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，作為評(píng)價(jià)教師授課工作情況的依據(jù)之一。(9)教學(xué)管理系統(tǒng)功能：對(duì)學(xué)生的花名冊(cè)、課表、教學(xué)進(jìn)度表等進(jìn)行管理。(10)學(xué)習(xí)子系統(tǒng)功能：學(xué)生通過本系統(tǒng)進(jìn)行課程的學(xué)習(xí)以及上面提到的其它教學(xué)活動(dòng)。(11)教學(xué)子系統(tǒng)功能：教師可通過本系統(tǒng)進(jìn)行教學(xué)資料的準(zhǔn)備以及上面提到的教學(xué)活動(dòng)。(12)教學(xué)資源編輯子系統(tǒng)功能：教師可通過本系統(tǒng)對(duì)教學(xué)素材進(jìn)行加工處理生成課件、試題和實(shí)驗(yàn)等教學(xué)資料。
2.3教學(xué)資源管理系統(tǒng)
教學(xué)資源管理系統(tǒng)包括媒體素材庫、課件庫、試題庫和虛擬實(shí)驗(yàn)庫等，主要實(shí)現(xiàn)對(duì)教學(xué)資源的管理。媒體素材庫包含文本、圖片、動(dòng)畫、音頻和視頻等原始資料，為課件庫、試題庫和實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)提供素材。課件庫包含機(jī)械制造工藝所涉及內(nèi)容的課件，課件的形式是多樣的，有PPT格式的文件，有教師上課的錄像實(shí)況，有工廠車間的制造工藝的實(shí)況錄像，有3D動(dòng)畫模型等，學(xué)生可根據(jù)自己的需要自主選擇。試題庫包含了機(jī)械制造工藝各個(gè)章節(jié)知識(shí)點(diǎn)的考核試題，題型多樣，為學(xué)生自我測(cè)試和考試提供試題來源。高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)的是高級(jí)技術(shù)應(yīng)用型人才，最根本的目標(biāo)之一是培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐動(dòng)手能力，動(dòng)手能力的培養(yǎng)必須要有完善的實(shí)踐教學(xué)體系作為保障，在E-learning系統(tǒng)中，虛擬實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)是對(duì)真實(shí)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)的有益的補(bǔ)充。虛擬實(shí)驗(yàn)庫中包含虛擬實(shí)驗(yàn)平臺(tái)和實(shí)驗(yàn)器材，為虛擬實(shí)驗(yàn)提供基礎(chǔ)。
3、結(jié)語
E-learning是一種通過網(wǎng)絡(luò)的在線學(xué)習(xí)方式，可以不受時(shí)間和空間限制進(jìn)行學(xué)習(xí)，可以作為傳統(tǒng)面授教育的一種補(bǔ)充。這種學(xué)習(xí)方式對(duì)機(jī)械制造工藝E-learning教學(xué)是非常有幫助的。
企業(yè)管理的論文15
摘要：財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)管理工作中的核心，只有做好財(cái)務(wù)管理工作，才能保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的正常運(yùn)行。因此，企業(yè)必須意識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，并且采取必要的措施提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文介紹了財(cái)務(wù)管理工作的重要性，在此基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了探討，并提出了加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施。
關(guān)鍵字：財(cái)務(wù)管理；經(jīng)營管理；預(yù)算
引言
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重要部分，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，我國企業(yè)的經(jīng)營不斷變得更加社會(huì)化和現(xiàn)代化。這種情況下，企業(yè)才財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越多，財(cái)務(wù)工作也變得越來越復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中起著越來越大的作用。因此，企業(yè)必須注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，確保資金的合理科學(xué)運(yùn)作，保證賬目的透明，從而確保企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要性
根據(jù)管理的內(nèi)容和對(duì)象，企業(yè)的管理可以分為物資管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等方面。在這些管理部分中，財(cái)務(wù)管理是一個(gè)相當(dāng)重要的方面，企業(yè)的管理離不開財(cái)務(wù)管理。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到企業(yè)的資金投放、籌集、分配和運(yùn)用，同時(shí)還決定了企業(yè)的決策、控制、考核等方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，由于企業(yè)需要進(jìn)行不斷地改革和創(chuàng)新，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)管理中的其它方面都有著非常大的影響。財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)劣會(huì)直接影響其它管理工作的順利與否，此外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還直接關(guān)系到企業(yè)的`利益，優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理會(huì)提高企業(yè)的利潤。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存的問題
�。保�(cái)務(wù)管理制度不夠完善
由于受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，我國的財(cái)政體制存在許多的缺陷。在這種體制下，企業(yè)對(duì)財(cái)政管理不夠重視，財(cái)政管理水平低，這種情況下，財(cái)務(wù)管理人員由于業(yè)務(wù)不夠多，對(duì)財(cái)務(wù)工作不夠熟練，財(cái)務(wù)工作人員業(yè)務(wù)水平不夠高，同時(shí)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)也不夠重視，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門人員變動(dòng)大，隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。因此，由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不夠高，當(dāng)受到利益的引誘時(shí)，在利益的驅(qū)使下，就會(huì)作為一些違反法律的事情。此外，由于缺乏完善的監(jiān)督和考核制度，無法對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行監(jiān)控和管制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員經(jīng)常做出一些違反法律的事情。
２．財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力不強(qiáng)
在實(shí)際的經(jīng)營管理中，企業(yè)會(huì)根據(jù)在實(shí)際情況對(duì)管理制度和財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)的問題不斷進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，使企業(yè)管理制度能夠最好地促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。但是即便企業(yè)的財(cái)務(wù)制度能夠不斷地改進(jìn)，最終形成一個(gè)比較完善的財(cái)務(wù)管理制度，但是制度畢竟需要人的執(zhí)行才能成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，否則就只是一紙空文。但是，當(dāng)前許多的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度都存在執(zhí)行力不足的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)不夠高，雖然有制度的知道，但是在實(shí)際操作中還是會(huì)出現(xiàn)許多不按照制度操作的情況。
３．沒有有效的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能
財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)的重要部門，在企業(yè)的管理中，能否發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部分的作用直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)事務(wù)的控制。但是很多企業(yè)的會(huì)計(jì)由于工作繁忙，導(dǎo)致他們主要的工作都是管理和報(bào)賬，沒有足夠的時(shí)間和經(jīng)歷來管理企業(yè)其他事務(wù)。
三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體措施
１．采用合適的財(cái)務(wù)管理方式
在現(xiàn)代社會(huì)中，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，而在一場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的角逐中，企業(yè)的市場(chǎng)占有率直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，是關(guān)系到企業(yè)能否可持續(xù)發(fā)展的重要因素。因此，企業(yè)若想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須拼盡全力提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率，在提高企業(yè)技術(shù)生產(chǎn)力的同時(shí)，也要做好企業(yè)的管理工作。只有將企業(yè)管理得井井有條，才能夠使企業(yè)集中精力抓生產(chǎn)，提高企業(yè)的生產(chǎn)率。提高企業(yè)的管理水平可以通過引進(jìn)國外先進(jìn)企業(yè)的管理方法，與自身企業(yè)相結(jié)合的方式，摸索出適合自身企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理模式，從而提高企業(yè)的生產(chǎn)率，進(jìn)而提高企業(yè)的市場(chǎng)占有率。
２．對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行嚴(yán)格而有效的考核
在企業(yè)的管理中，必須對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行分析和考評(píng)，也就是財(cái)務(wù)管理考核。對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況進(jìn)行嚴(yán)格有效的考核，不僅能夠幫助企業(yè)了解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，還能幫助企業(yè)預(yù)測(cè)之后的財(cái)務(wù)情況，從而進(jìn)行準(zhǔn)確的資金預(yù)算，還能在日常生活中指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員能根據(jù)這些結(jié)果采取措施解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，更好地對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行管理。
�。常畬�(shí)行全面預(yù)算
在企業(yè)實(shí)際操作中，通常會(huì)在每年年底分析當(dāng)年企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并且根據(jù)前一年的分析結(jié)果研究下一年的目標(biāo)，做出財(cái)務(wù)預(yù)算的初稿，初稿經(jīng)過企業(yè)管理人員的審核后，便可以投入到實(shí)施當(dāng)中。
４．提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)
在選拔會(huì)計(jì)人員的時(shí)候，一方面要對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)知識(shí)加強(qiáng)重視，另一方面還要注意他們的溝通能力以及協(xié)調(diào)能力，這樣不但具有一定的專業(yè)水平，還可以對(duì)企業(yè)的各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行妥善處理。另外企業(yè)也要不斷的開展一些專業(yè)知識(shí)交流會(huì)或者直接定期進(jìn)行培訓(xùn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)水平。
四、結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，在這種情況下，企業(yè)的管理水平直接決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，直接關(guān)系到企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。在這種情況下，企業(yè)必須及時(shí)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性，自身審查自身管理尤其是財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，并針對(duì)這些問題，采取相應(yīng)的解決措施，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。
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