（熱）會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文
在各領(lǐng)域中，大家都不可避免地會(huì)接觸到論文吧，論文是描述學(xué)術(shù)研究成果進(jìn)行學(xué)術(shù)交流的一種工具。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家收集的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文，希望能夠幫助到大家。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文1
一、財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理同為公司治理的重要手段，二者之間也存在著一定的區(qū)別與聯(lián)系。
1.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
二者的區(qū)別體現(xiàn)在出發(fā)點(diǎn)、服務(wù)主體、服務(wù)對象上。出發(fā)點(diǎn)方面：財(cái)務(wù)治理是從治理整個(gè)公司的層面出發(fā)，協(xié)調(diào)公司各個(gè)人員的財(cái)務(wù)分配，實(shí)現(xiàn)利益均衡；財(cái)務(wù)管理是單一的從公司的經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，使公司的資金來源更廣泛、分配更合理、實(shí)現(xiàn)公司的利潤最大化。服務(wù)主體方面：財(cái)務(wù)治理的服務(wù)主體廣泛，它的屬性是社會(huì)的，從最高領(lǐng)導(dǎo)階層到管理層面，主要是配置公司財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的分配合理；而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)主體是經(jīng)濟(jì)層面，他的屬性是經(jīng)濟(jì)的，要實(shí)現(xiàn)資金的合理配置，它的服務(wù)主體是公司的所有企業(yè)法人。服務(wù)對象方面：財(cái)務(wù)治理的服務(wù)對象是與公司財(cái)政相關(guān)的人員，而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象是資金，他要讓資金有合理的來源、合理的分配、合理的.去處�？傊�(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理者之間有著很大程度的區(qū)別，體現(xiàn)在多個(gè)方面。
2.財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間既有區(qū)別又有聯(lián)系，這兩者之間的聯(lián)系在于：財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理二者共同構(gòu)成財(cái)務(wù)，一個(gè)服務(wù)了財(cái)務(wù)的服務(wù)對象、一個(gè)滿足了財(cái)務(wù)的資金來源，二者結(jié)合構(gòu)成了財(cái)務(wù)。而兩者的另一個(gè)聯(lián)系在于：二者的目標(biāo)是一致的，都是為公司的合理分配，利益最大化，財(cái)務(wù)支出與收入和理化的平衡。但是財(cái)務(wù)治理不同于財(cái)務(wù)管理，在治理公司的過程中，要在人請聯(lián)系的基礎(chǔ)上區(qū)別二者。總之，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)系就是既有區(qū)別又有聯(lián)系，二者構(gòu)成了財(cái)務(wù)，同服務(wù)于公司大局，密不可分。在治理公司的過程中要同等重視，兼顧區(qū)別與聯(lián)系，使二者在公司治理中共同發(fā)揮作用。
二、如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對接
財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理之間的對接是經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、財(cái)務(wù)學(xué)的基礎(chǔ)，是公司治理的客觀要求，在公司治理過程中財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的對接有著重要的作用。在財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理對接的過程中要以財(cái)務(wù)為切入點(diǎn)，明確財(cái)務(wù)目標(biāo)是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的前提,只有明確了公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)才能選擇合理的財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的方式和對接手段；同時(shí)要完善公司的監(jiān)督管理機(jī)制，這是實(shí)現(xiàn)而這對接的必要條件，公司有一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)制，日常工作才能有效進(jìn)行，有合理的監(jiān)督體系，才能保障公司的嚴(yán)密性合理性基于監(jiān)督與管理的雙重完善才能實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的合理對接；另外實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對接的最重要條件是公司要有一個(gè)安全的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，控制風(fēng)險(xiǎn)，完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制，使公司有一個(gè)安全合理的運(yùn)行環(huán)境；對于實(shí)現(xiàn)二者之間有效對接的另一個(gè)要求是要求公司有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，在整體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理都有了工作方向，才能實(shí)現(xiàn)合理對接。總之，要實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理的有效對接就要做到以上幾點(diǎn)，有財(cái)務(wù)目標(biāo)、有戰(zhàn)略規(guī)劃、完善風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測機(jī)制、完善公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。
三、結(jié)束語
公司的財(cái)務(wù)治理與財(cái)務(wù)管理共同構(gòu)成了公司的財(cái)務(wù)，是公司治理的重要組成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整體的戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)治理的合理對接。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文2
管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，也和財(cái)務(wù)管理有著密切的關(guān)系，在我國高等教育中，這兩項(xiàng)是會(huì)計(jì)專業(yè)的主干課程，而且又是分別獨(dú)立開設(shè)的，所以，理清管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系是個(gè)值得探討的理論。為企業(yè)管理服務(wù)是管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有的相同基本作用，兩者都以企業(yè)運(yùn)作的現(xiàn)實(shí)情況為根據(jù)，采取措施進(jìn)行規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來的發(fā)展。
一、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)
在全國注冊會(huì)計(jì)指定參考書中有財(cái)政部提出的，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作”。這一說明強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理是有關(guān)資金如何獲得、如何有效使用的管理工作。
從定義比較中可以看出，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)都是具有同樣的管理屬性，它們的基本作用是服務(wù)于企業(yè)管理，使用企業(yè)發(fā)展的需要，在這一根本共性之外，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)還有一下一些共同點(diǎn)：從管理理論、方法體系以及管理程序看，兩者都是分局計(jì)劃、決策、執(zhí)行與控制這一順序進(jìn)行的；兩者的信息分析來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料，而且在此基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)劃、決策與控制；兩者在管理中的報(bào)告文本、數(shù)據(jù)資料等文字載體都是不具有法律效力的；兩者都是以現(xiàn)實(shí)情況為企業(yè)運(yùn)作的根據(jù)，采取積極的措施進(jìn)行未來規(guī)劃，放眼于企業(yè)未來發(fā)展。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的具體比較
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有很多內(nèi)容是有重疊的，不僅這樣，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在短期經(jīng)營決策、存貨控制和長期決策、資金運(yùn)算等內(nèi)容也是一致的，但是盡管管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在內(nèi)容上很多重疊，它們的作用和地位卻是不相同，也是無法替代的。財(cái)務(wù)管理主要管理的是資金，重點(diǎn)是怎樣以較低的成本獲取資金，怎樣有效地運(yùn)用資金，它是連接企業(yè)內(nèi)部外部的重要關(guān)鍵，它與金融市場的運(yùn)行有著千絲萬縷的關(guān)系。換一種說法，健全的財(cái)務(wù)管理是在高度關(guān)注金融市場現(xiàn)狀和它動(dòng)態(tài)趨勢的條件下，對企業(yè)自身的實(shí)際情況進(jìn)行考慮，從而為本身開闊寬松的資金運(yùn)行空間，并達(dá)到企業(yè)價(jià)值或者股東價(jià)值最大化目標(biāo)的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)就是關(guān)于企業(yè)管理經(jīng)營的一個(gè)信息系統(tǒng)，考慮的對象不只是資金如何高效的運(yùn)作，還考慮物化后的資源在經(jīng)營管理中如何以最佳效率進(jìn)行配置。另一方面，管理的對象還有人，它通過責(zé)任會(huì)計(jì)、業(yè)績評價(jià)與控制會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)對人的間接管理；再者，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究問題的角度是不相同的。財(cái)務(wù)管理是從決策者的角度去管理會(huì)計(jì)信息，而管理會(huì)計(jì)則是從會(huì)計(jì)的角度向決策者提供信息。這一點(diǎn)可以從企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員與管理會(huì)計(jì)人員的.職責(zé)劃分來加以印證。
三、對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì)計(jì)這一學(xué)科是被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一部分西方的專家學(xué)者認(rèn)為管理會(huì)計(jì)學(xué)還是不夠健全的，這也是因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)至今仍沒有一套完整的能夠詮釋、指導(dǎo)并且能夠適用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限也還是沒有很明確。近年來，管理會(huì)計(jì)理論在我國只是在一部分地區(qū)、一部分企業(yè)得到片面的、松散的應(yīng)用，彼此之間嚴(yán)重缺乏必要的聯(lián)系，形成真正意義上的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系還是存在一定的困難，企業(yè)改善管理所面臨的問題還是沒有真正的解決，達(dá)到改善企業(yè)經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的還是一個(gè)長遠(yuǎn)的道路，用于實(shí)踐的情況也很不理想。而企業(yè)也缺少應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，從這些情況可以看出管理會(huì)計(jì)在我國任然沒有引起足夠的重視。另一方面，財(cái)務(wù)管理的好壞，直接影響企業(yè)之間的競爭力和企業(yè)發(fā)展的潛力。隨著經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的不斷改變，市場競爭愈加激烈，運(yùn)行監(jiān)控的規(guī)范，中小型企業(yè)不重視會(huì)計(jì)工作所導(dǎo)致的不良結(jié)果不斷出現(xiàn)，加強(qiáng)對中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度變得尤為必要。
四、總結(jié)
目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測分析、決策控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，里面充斥著大量從西方財(cái)務(wù)管理中引人的數(shù)學(xué)模型，而這些模型往往建立在一些假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以用于實(shí)踐；而另一方面，對財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等內(nèi)容涉及不多，財(cái)務(wù)管理理論嚴(yán)重脫離實(shí)踐。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施內(nèi)容，和具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價(jià)等工作的方法和流程。只有做到這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并且避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
對經(jīng)濟(jì)來說，首先要做好根本，就是要使管理制度與方法相結(jié)合，使其不僅科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)同時(shí)又先進(jìn)靈活，以在管理各方面的創(chuàng)新來持續(xù)地提升管理的水平。管理者必須參與實(shí)踐，持續(xù)地學(xué)習(xí)、總結(jié)，堅(jiān)持科學(xué)管理、以智啟人的觀念，發(fā)揮自己的能力、智略和精神，才能達(dá)到最終理想化的目的。而作為員工也應(yīng)持有寬闊、豁達(dá)的心站在經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目中做好本分，以積極良好的心態(tài)開展工作，實(shí)現(xiàn)自我的人生價(jià)值。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文3
【摘要】本文從管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的研究對象入手，在分析了兩者聯(lián)系和區(qū)別的基礎(chǔ)上，認(rèn)為：造成目前管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理兩門學(xué)科研究內(nèi)容交叉、重復(fù)、混亂的主要原因是學(xué)術(shù)界對兩者的研究對象認(rèn)識(shí)不清，關(guān)系沒有理順。并以財(cái)務(wù)分層理論為基礎(chǔ)，提出了關(guān)于兩者關(guān)系的新的構(gòu)想。
【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；研究對象；資金運(yùn)動(dòng)；
管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是會(huì)計(jì)專業(yè)的兩門重要課程，但這兩門課內(nèi)容重復(fù)嚴(yán)重，以至于一些學(xué)校把其中的一門砍掉，不予開設(shè)。這樣做雖然可以避免教學(xué)內(nèi)容重復(fù)之弊端，但也使許多有用的知識(shí)無法進(jìn)行教授。筆者認(rèn)為：我們對這兩門學(xué)科的研究對象及其關(guān)系的認(rèn)識(shí)模糊不清甚至混亂是造成這一局面的主要原因。
一、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系——研究對象均為資金運(yùn)動(dòng)
從最早的管理會(huì)計(jì)專著之一，奎因斯坦的《管理會(huì)計(jì)：財(cái)務(wù)管理入門》一書的書名上我們不難看出，奎因斯坦所指的管理會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的組成部分而不是另外的一門學(xué)科。其次，從管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的研究對象來看，財(cái)務(wù)管理的研究對象是企業(yè)再生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動(dòng)，管理會(huì)計(jì)的研究對象，雖然學(xué)術(shù)界有各種表述，但都不可避免地與財(cái)務(wù)管理對象重合。仔細(xì)觀察可以發(fā)現(xiàn)，盡管各派觀點(diǎn)存在差異，均離不開資金二字。即管理會(huì)計(jì)的活動(dòng)目標(biāo)也離不開資金或價(jià)值。1999年第11期《財(cái)會(huì)月刊》發(fā)表了王曾清、樓勝亞《淺論管理會(huì)計(jì)的對象》一文，文中對管理會(huì)計(jì)研究對象的描述可以說頗具代表性：“由于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)實(shí)質(zhì)上是價(jià)值和使用價(jià)值的創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)的過程，而價(jià)值量是通過貨幣來表現(xiàn)的，因而在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，必須同時(shí)運(yùn)用實(shí)物的形式和商品的價(jià)值形式即貨幣形式來保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行。資金在運(yùn)動(dòng)過程中可以采用不同的存在形式，如現(xiàn)金、原材料、產(chǎn)成品和固定資產(chǎn)等。它們雖然形式不同，但具有質(zhì)的同一性，都代表了一種價(jià)值，可以用觀念的貨幣來統(tǒng)一表現(xiàn)。由于商品生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)從價(jià)值形式來看就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而價(jià)值量用貨幣來表現(xiàn)，價(jià)值運(yùn)動(dòng)也就表現(xiàn)為貨幣的運(yùn)動(dòng)。在貨幣轉(zhuǎn)化為資金的條件下，資金運(yùn)動(dòng)成了價(jià)值運(yùn)動(dòng)的表現(xiàn)形式”�！百Y金運(yùn)動(dòng)涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的各個(gè)方面，完整地描述著價(jià)值系統(tǒng)靜態(tài)和動(dòng)態(tài)的變化，從而更全面的反映著企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)”。會(huì)計(jì)“作為生產(chǎn)過程的控制和觀念總結(jié)”，“直接面向企業(yè)的資金運(yùn)動(dòng)，也即會(huì)計(jì)的對象是資金運(yùn)動(dòng)，因?yàn)樗灤┯谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，也是聯(lián)結(jié)作為法人的企業(yè)和企業(yè)內(nèi)部、外部的紐帶。而管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代會(huì)計(jì)的兩大分支之一，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同屬于一個(gè)系統(tǒng)，因而兩者的對象應(yīng)是一致的，即管理會(huì)計(jì)的對象仍應(yīng)是資金運(yùn)動(dòng)。”由此可見，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)在研究對象上有著驚人的相似，這種相似造成兩門課程內(nèi)容的大量重復(fù)。
二、管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理研究對象的區(qū)別——資金運(yùn)動(dòng)的不同層面
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對象都是資金，卻是資金運(yùn)動(dòng)的不同方面。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于管理會(huì)計(jì)的顯著特征在于其主要是一種實(shí)體管理。日本學(xué)者宮匡章在《會(huì)計(jì)信息手冊》一書中這樣寫道：“財(cái)務(wù)是以資本為對象的實(shí)體活動(dòng)，會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)活動(dòng)及其結(jié)果為對象的情況處理活動(dòng)。會(huì)計(jì)的機(jī)能是組織情報(bào)，不處理資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)動(dòng)，僅在必要時(shí)反映其結(jié)果，這就是說財(cái)務(wù)是進(jìn)行有關(guān)資金籌集、供應(yīng)與運(yùn)用的意向決定，會(huì)計(jì)是為這種意向決定提供情報(bào)的。”因此，財(cái)務(wù)管理內(nèi)容應(yīng)涉及財(cái)務(wù)制度制定，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，財(cái)務(wù)人員安排，外部財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)，內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境的協(xié)調(diào)及資金籌集、運(yùn)用、分配等方面，并要具體組織財(cái)務(wù)預(yù)測、決策和財(cái)務(wù)控制等財(cái)務(wù)方法的實(shí)施。而管理會(huì)計(jì)只是為財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織及財(cái)務(wù)關(guān)系的處理提供相應(yīng)的信息。如在投資籌資活動(dòng)中，企業(yè)高層財(cái)務(wù)管理者根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部理財(cái)環(huán)境，確定企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并據(jù)以提出投資戰(zhàn)略，圍繞投資戰(zhàn)略，管理會(huì)計(jì)應(yīng)廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測、決策分析，為高層財(cái)務(wù)管理者提供決策依據(jù)。當(dāng)投資方案確定后，高層財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)按照決策方案制定籌資戰(zhàn)略，提出各種可能的籌資方案，管理會(huì)計(jì)人員則圍繞這些方案廣泛搜集資料，進(jìn)行預(yù)測、決策分析，為籌資決策提供信息依據(jù)。并據(jù)以編制財(cái)務(wù)預(yù)算。財(cái)務(wù)管理人員負(fù)責(zé)安排預(yù)算的'執(zhí)行、協(xié)調(diào)，控制。
根據(jù)企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的目的，可將其視為財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)管理提供價(jià)值信息，換言之，就是對企業(yè)資金管理活動(dòng)提供信息。目前，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容雖然較多，但最終均可歸到企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)過程中。這樣的處理有利于確定管理會(huì)計(jì)的研究對象，可使管理會(huì)計(jì)的其他理論問題得以順利解決，也有利于理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系。作為財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)，應(yīng)將籌資、投資、資金運(yùn)用、資金耗費(fèi)、資金收回及資金分配活動(dòng)作為其研究對象，將預(yù)測分析、決策分析、控制分析和評價(jià)分析作為其主要環(huán)節(jié)，目前管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容在系統(tǒng)的分析整理后均可找到適當(dāng)?shù)臍w屬。
三、財(cái)務(wù)分層理論為界定管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系奠定了基礎(chǔ)
如果更進(jìn)一步分析的話，管理會(huì)計(jì)屬于經(jīng)營者財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)。在現(xiàn)代企業(yè)兩權(quán)分離的體制下，所有者和經(jīng)營者之間是出資與受資經(jīng)營的關(guān)系，這種關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種財(cái)務(wù)關(guān)系，因?yàn)槌鲑Y與受資經(jīng)營本身都是一種財(cái)務(wù)行為。企業(yè)財(cái)務(wù)管理權(quán)必然要在所有者和經(jīng)營者之間分割，形成所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)。所有者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)均需要相應(yīng)的信息體系，會(huì)計(jì)的兩大分支正好可以分別側(cè)重于其特有的服務(wù)對象。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，我們通常稱之為對外會(huì)計(jì)，即主要通過記賬、算賬，并定期編制報(bào)表的專門方法，提供企業(yè)一定日期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流動(dòng)情況的一整套信息處理系統(tǒng)。盡管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也向企業(yè)管理當(dāng)局傳輸財(cái)務(wù)信息，以便加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，但它的服務(wù)主要是外向的，側(cè)重于對企業(yè)外界有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人進(jìn)行報(bào)告。企業(yè)與所有者的財(cái)務(wù)關(guān)系作為現(xiàn)代企業(yè)的主要財(cái)務(wù)關(guān)系，所有者作為企業(yè)的主要利益相關(guān)者，理應(yīng)作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對象。換言之，從財(cái)務(wù)管理的角度而言，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要服務(wù)于所有者財(cái)務(wù)；而管理會(huì)計(jì)主要通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其它有關(guān)資料進(jìn)行整理、計(jì)算對比、分析，使企業(yè)各級(jí)管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃
與控制，并幫助經(jīng)營者作出各種經(jīng)營決策的一整套信息處理系統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)的服務(wù)主要是內(nèi)向的，側(cè)重于加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的需要。從財(cái)務(wù)管理的角度而言，管理會(huì)計(jì)主要服務(wù)于經(jīng)營者財(cái)務(wù)。根據(jù)以上分析，我們可以這樣構(gòu)架財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系：即企業(yè)財(cái)務(wù)首先可分為出資者財(cái)務(wù)和經(jīng)營者財(cái)務(wù)兩部分，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為出資者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)作為經(jīng)營者財(cái)務(wù)的信息系統(tǒng)。
由于財(cái)務(wù)管理研究的對象是企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)的各方面，而管理會(huì)計(jì)的研究對象僅涉及其中的信息方面。財(cái)務(wù)管理應(yīng)包括管理會(huì)計(jì)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)屬于財(cái)務(wù)管理的組成部分。兩者可以合二為一，但也可以自成體系，就象財(cái)務(wù)管理屬于企業(yè)管理的組成部分、價(jià)值方面，但并不排斥其有自己的體系。管理會(huì)計(jì)屬于財(cái)務(wù)管理的信息系統(tǒng)，但也同樣不排斥其獨(dú)立成為一門學(xué)科，因?yàn)槠洚吘褂歇?dú)特的研究內(nèi)容。
持管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理合二為一觀點(diǎn)的專家和學(xué)者并不乏其人。如李天明教授在其《管理會(huì)計(jì)研究》一書中為會(huì)計(jì)專業(yè)設(shè)制的專業(yè)主干課程有《基礎(chǔ)會(huì)計(jì)》、《財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)》、《成本會(huì)計(jì)》、《管理會(huì)計(jì)》、《審計(jì)學(xué)》和《會(huì)計(jì)理論》六門，沒有《財(cái)務(wù)管理》。財(cái)政部組織編寫的中等財(cái)經(jīng)學(xué)校教材《企業(yè)財(cái)務(wù)管理》中，將管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組成部分。但通常情況下，兩者可自成體系。
四、對管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理學(xué)科目前狀況所進(jìn)行的反思
管理會(huì)計(jì)這樣一門被譽(yù)為可以加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的學(xué)科，一些西方會(huì)計(jì)學(xué)者認(rèn)為其已出現(xiàn)了嚴(yán)重的危機(jī)。這主要表現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)訖今為止仍沒有一套完整的能夠解釋、指導(dǎo)并可以應(yīng)用于實(shí)踐的理論和方法體系，管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科之間的界限沒有明確的界定。英國特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（CIMA）前任主席、倫敦經(jīng)濟(jì)學(xué)院布羅姆威奇（M。Bromwich）教授指出：目前管理會(huì)計(jì)看來缺乏一個(gè)堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，反映在雜志和教科書中的管理會(huì)計(jì)似乎是一群松散的材料，沒有在理論水平上形成一個(gè)整體。世界各國對管理會(huì)計(jì)無論是在理論上還是實(shí)務(wù)中都明顯缺乏規(guī)范化或規(guī)范化程度較低。筆者認(rèn)為，出現(xiàn)這種情況，就是由于沒有解決好管理會(huì)計(jì)的研究對象、管理會(huì)計(jì)的歸屬等基本理論問題，難以確定經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的哪些內(nèi)容屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇，哪些內(nèi)容不屬于管理會(huì)計(jì)的研究范疇。所以，確定管理會(huì)計(jì)的研究對象，理順其與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系，不僅影響的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展應(yīng)用，也影響的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和應(yīng)用。
目前，大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材存在著重預(yù)測分析、決策分析和控制分析，輕財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)體管理的缺點(diǎn)。一方面，從西方財(cái)務(wù)管理中引入的數(shù)學(xué)模型大量充斥其中，而這些模型往往建立在一些并不存在的假設(shè)的基礎(chǔ)上，難以實(shí)際操作；而另一方面，對財(cái)務(wù)組織、財(cái)務(wù)實(shí)施、財(cái)務(wù)控制與協(xié)調(diào)等涉及較少，財(cái)務(wù)管理理論和實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)。也就是說，目前大多數(shù)財(cái)務(wù)管理教材所研究的內(nèi)容應(yīng)由管理會(huì)計(jì)來進(jìn)行研究，為避免重復(fù)，財(cái)務(wù)管理應(yīng)著重研究財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)組織設(shè)置、財(cái)務(wù)預(yù)測、決策、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)的具體實(shí)施，及具體從事籌資、投資、收益分配、各部門業(yè)績評價(jià)等工作的方法和步驟。惟有這樣，我們才可以理順財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的關(guān)系，并避免兩者之間的重復(fù)現(xiàn)象。
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會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文4
摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開管理，本文主要針對企業(yè)財(cái)務(wù)管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)進(jìn)行較為詳細(xì)的分析和探討。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理者；企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系；分析；協(xié)調(diào)
前言
企業(yè)中的財(cái)務(wù)關(guān)系主要是指企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域之間的利益關(guān)系，財(cái)務(wù)關(guān)系主要集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，不論是商品經(jīng)濟(jì)還是資本經(jīng)營，最后的結(jié)果都會(huì)體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系上，因此企業(yè)想要更好的發(fā)展，就要求我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理者在組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候，一定要處理好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門財(cái)務(wù)之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)與各個(gè)財(cái)務(wù)互動(dòng)的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系能夠達(dá)到一個(gè)均衡。
1.企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系中的幾種關(guān)系
1.1企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展與資金是分不開的，企業(yè)從不同領(lǐng)域的投資者手里籌集資金進(jìn)行相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，將實(shí)現(xiàn)的利潤按照投資者的出資金額進(jìn)行分配，這樣的一種分配方式主要是按資金分配，這種分配方式屬于有償分配范疇，而且這樣的一種分配關(guān)系除了表現(xiàn)在企業(yè)的凈資產(chǎn)所有權(quán)上以外，還較為集中的體現(xiàn)在了企業(yè)剩余收益在資本報(bào)酬和企業(yè)留存之間的分割上。當(dāng)企業(yè)將資金對外進(jìn)行投資的時(shí)候，企業(yè)就會(huì)以投資者的身份對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。而且還會(huì)根據(jù)被投資者實(shí)際承擔(dān)的責(zé)任來享有相應(yīng)的權(quán)益。
1.2企業(yè)與稅務(wù)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
稅務(wù)機(jī)關(guān)主要是以行政管理者的身份參與到企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)當(dāng)中，而我們的企業(yè)必須要按照國家的稅法以及各項(xiàng)規(guī)定來繳納稅款。
1.3企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)與職工之間的關(guān)系主要體現(xiàn)在薪酬上，企業(yè)會(huì)根據(jù)自身的產(chǎn)品銷售收入來向職工支付工作和獎(jiǎng)金，有的企業(yè)還會(huì)設(shè)立職工福利公益基金，這種財(cái)務(wù)關(guān)系主要體現(xiàn)在了企業(yè)對職工個(gè)人和職工集體在勞動(dòng)成果的分配關(guān)系。
1.4企業(yè)與債務(wù)人、債權(quán)人、內(nèi)部各單位之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營的過程當(dāng)中需要購買材料、銷售產(chǎn)品，還要與購銷客戶發(fā)生貸款收支結(jié)算關(guān)系，由于在購銷活動(dòng)中有時(shí)需延期收付款，還要與相關(guān)的單位發(fā)生商業(yè)信用問題，當(dāng)企業(yè)的資金不足或者是資金出現(xiàn)閑置的時(shí)候，還需要向銀行借款，及時(shí)的收付貨款，以免占用過多的使用資金，也就是說不管是什么原因，一旦形成了債權(quán)債務(wù)關(guān)系，那么債務(wù)人不僅需要?dú)w還本金，還要付利息，也就是說債權(quán)人、債務(wù)人之間的關(guān)系在某種性質(zhì)上是屬于債權(quán)關(guān)系、合同義務(wù)關(guān)系。
2.財(cái)務(wù)管理者對企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系的協(xié)調(diào)
2.1協(xié)調(diào)與企業(yè)供、產(chǎn)、銷部門的財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)的采購部門是降低企業(yè)總體成本最有效的部門之一，因此我們的財(cái)務(wù)管理人員要參與到采購部門當(dāng)中，這樣不僅可以有效的節(jié)約企業(yè)庫存的費(fèi)用，而且還不會(huì)出現(xiàn)貨物斷檔或者是脫銷的現(xiàn)象。與此同時(shí)，我們的財(cái)務(wù)管理者還要能夠熟悉企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營方式，具備應(yīng)對企業(yè)產(chǎn)銷變化的對策，比如說在企業(yè)所生成的產(chǎn)品保持很好銷售勢頭的時(shí)候制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是由于受到市場環(huán)境變化以及多方面因素的制約，企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品出現(xiàn)了滯銷的現(xiàn)象，這是我們的企業(yè)財(cái)務(wù)管理就不要按照之前的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)執(zhí)行，一定要按照企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r而不斷的改變企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，這樣企業(yè)才能夠得到進(jìn)一步的發(fā)展。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員還要參與到企業(yè)生產(chǎn)部門編制成本費(fèi)用計(jì)劃當(dāng)中，制定一個(gè)完善的成本管理制度，根據(jù)企業(yè)強(qiáng)化成本責(zé)任的要求來定期對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行考核，積極的配合銷售部門催收貨款，為企業(yè)的銷售制定信用政策，使得企業(yè)在整個(gè)社會(huì)上都有知名度，這樣不僅可以有效的提高企業(yè)銷售的回款率，而且還能夠減少壞賬等造成的經(jīng)濟(jì)損失。
2.2協(xié)調(diào)好企業(yè)與債權(quán)人之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
一個(gè)企業(yè)想要得到進(jìn)一步的發(fā)展，這與企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)也是有著極其緊密的聯(lián)系的，如果企業(yè)的信譽(yù)不好那么籌集企業(yè)發(fā)展資金就會(huì)非常的困難，而作為企業(yè)的債權(quán)人，他們最關(guān)心的一個(gè)問題就是債務(wù)的安全狀況，因此要求我們的財(cái)務(wù)管理人員要積極的向有關(guān)金融部門證明企業(yè)的信譽(yù)。嚴(yán)格的'遵守貸款契約，只有取得了金融部門的支持，企業(yè)的資金走向才能夠更加的清晰化、明朗化。
2.3協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)內(nèi)部職工的聯(lián)系可以說是最為緊密的，在企業(yè)同職工之間，還是要按照按勞分配的原則，將職工的具體收入和勞動(dòng)成果整合在一起，因此要求我們的財(cái)務(wù)管理者還要參與到人事管理部門制定績效考核制度當(dāng)中，運(yùn)用企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制來協(xié)調(diào)好企業(yè)與職工之間的利益分配關(guān)系。
2.4協(xié)調(diào)好企業(yè)與投資者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
企業(yè)的發(fā)展除了要有正確的發(fā)展方向以外，還要有充足的資金作為基礎(chǔ)，而出資者也就是我們的企業(yè)職權(quán)管理者，一般職權(quán)管理者對企業(yè)是有著絕對控制權(quán)的，職權(quán)管理者可以聽取企業(yè)內(nèi)部其他管理層的意見和建議，但是最終的結(jié)果還是由職權(quán)管理者決定，另外，財(cái)務(wù)管理者還要處理好投資者對企業(yè)短期、長期的發(fā)展關(guān)系，盡可能的將利潤留存在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.5協(xié)調(diào)好企業(yè)與稅務(wù)機(jī)關(guān)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系
財(cái)務(wù)管理者要能夠及時(shí)掌握國家對企業(yè)的財(cái)政、稅收政策的有關(guān)動(dòng)態(tài)，這些對企業(yè)的發(fā)展來說是非常重要的，財(cái)務(wù)管理者應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確地向稅務(wù)機(jī)關(guān)表述企業(yè)的經(jīng)營行為和經(jīng)營思想，很好地實(shí)現(xiàn)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通，以形成企業(yè)利用國家稅收環(huán)境的節(jié)稅效應(yīng)。
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會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文5
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的深入發(fā)展和稅制改革的逐步深入，納稅籌劃日益成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中不可或缺的一個(gè)重要組成部分，已成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理和進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策時(shí)必須考慮的一項(xiàng)重要內(nèi)容。本文首先概述了企業(yè)納稅籌劃的必要性與特點(diǎn)，分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系與應(yīng)用原則，然后從對策與案例分析上探討了納稅籌劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響。
關(guān)鍵詞：納稅籌劃；企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；稅收制度
當(dāng)前我國稅收制度不斷得到完善，為此我國很多企業(yè)也被推向了全面稅收約束的市場競爭環(huán)境之中，而納稅籌劃因此成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要領(lǐng)域。在遵守稅法的前提下，整體把握稅法和正確運(yùn)用稅收的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，可以降低財(cái)務(wù)成本、減輕稅負(fù)，為企業(yè)創(chuàng)造更多地現(xiàn)金凈流量，有利于進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。我們也必須看到許多企業(yè)在納稅籌劃問題上缺乏戰(zhàn)略眼光，以至于要么以逃、偷、漏稅行為等同于納稅籌劃；要么以短期稅負(fù)的絕對數(shù)減少視為納稅籌劃，而最終并未達(dá)到企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，相反加大了稅收管理的風(fēng)險(xiǎn)。如何在充分利用已有的稅收政策，制定可行的財(cái)務(wù)管理對策，合理安排企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，以使企業(yè)可以有更多的稅后利潤、從而有更多的可支配資金來實(shí)現(xiàn)生存和發(fā)展，就顯得尤為重要。全文基于納稅籌劃在企業(yè)投資、經(jīng)營與分配等財(cái)務(wù)決策中的重要作用，論述了納稅籌劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，現(xiàn)報(bào)道如下。
一、企業(yè)納稅籌劃的必要性與特點(diǎn)
�。ㄒ唬┢髽I(yè)納稅籌劃的必要性
市場經(jīng)濟(jì)是競爭的經(jīng)濟(jì)，作為市場主體的企業(yè)，為了能夠在激烈的競爭中獲勝，必須會(huì)采取各種措施以實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)利益的最大化。企業(yè)納稅籌劃是在法律許可的范圍內(nèi)，從企業(yè)的全局性戰(zhàn)略出發(fā)，為實(shí)現(xiàn)稅后利益最大化，減輕集團(tuán)整體性稅負(fù)，增加集團(tuán)凈收益，通過對整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營、投資、籌資等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)事先分析、籌劃和安排，以充分利用稅法所提供的優(yōu)惠政策及可選擇性政策，從而獲得最大的稅后利益的一種財(cái)務(wù)謀劃管理活動(dòng)。
�。ǘ┢髽I(yè)納稅籌劃的特點(diǎn)
1、一體化
當(dāng)前我國企業(yè)在發(fā)展過程中不斷壯大，形成了大量企業(yè)集團(tuán)。在集團(tuán)內(nèi)，母公司作為企業(yè)的管理總部，可以代表集團(tuán)整體的名義對外行使外交權(quán)，對內(nèi)行使管理權(quán)；能最大限度地發(fā)揮集團(tuán)的資源一體化優(yōu)勢與管理協(xié)同效應(yīng)。母公司和子公司必須保持高度的集中一體化，以保證實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)納稅利益最大化。
2、多層次化
當(dāng)前我國很多企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模大，資本鏈長，管理跨度寬，地域分布廣的特點(diǎn)，決定了企業(yè)管理分為多個(gè)層次，即集團(tuán)總公司、所屬子公司及其子公司的下屬成員單位。集團(tuán)稅收籌劃必定是以子公司的下屬成員單位為基礎(chǔ)的多層次納稅籌劃。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系與應(yīng)用原則
（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與納稅籌劃的關(guān)系
財(cái)務(wù)管理對策對其范疇內(nèi)的理財(cái)活動(dòng)都具有統(tǒng)籌和指導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)管理對策制約和決定著納稅籌劃活動(dòng)，納稅籌劃只有在財(cái)務(wù)管理對策確定的情況下才能充分發(fā)揮其作用。在某些條件下，納稅籌劃可能在確定企業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，能夠起到一定的影響作用，但決不是決定性的作用。公司在考慮是否采取某項(xiàng)經(jīng)營措施時(shí)，往往是從整體戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，而不是從納稅籌劃的角度來決策。雖然納稅籌劃能夠滲透到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每一個(gè)環(huán)節(jié)，但它并不是公司的首要目的，公司存在的唯一理由是能夠盈利，為投資者帶來收益，而不是能夠少繳稅款。財(cái)務(wù)活動(dòng)按決策及期限的長短分為日常性的.財(cái)務(wù)活動(dòng)和長期性的財(cái)務(wù)活動(dòng)。由于財(cái)務(wù)管理對策具有全局性、長期性和外向性等特征，因此財(cái)務(wù)管理對策主要研究后一種財(cái)務(wù)活動(dòng)，即將會(huì)影響全局的、帶長期性戰(zhàn)略意義的財(cái)務(wù)活動(dòng)，主要涉及：籌資戰(zhàn)略：解決長期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)融資目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、成本等重大問題；資本運(yùn)營戰(zhàn)略：解決長期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)對內(nèi)和對外投資的目標(biāo)、原則、結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)等重大問題；股利分配戰(zhàn)略：解決長期內(nèi)與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的企業(yè)利潤分配的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等問題。
（二）企業(yè)納稅籌劃的應(yīng)用原則
1、合法性原則
合法性是納稅籌劃的根本原則。由于納稅籌劃不是偷稅、騙稅，更不是鉆政策的空子，或打政策的擦邊球，納稅人只有深刻理解、準(zhǔn)確掌握稅法，并具有對稅收政策深層次的研究能力，納稅籌劃才有可能成功，否則納稅籌劃可能成為變相的偷稅，只能是“節(jié)稅”越多，處罰越重。
2、全局性原則
根據(jù)目的性原則，納稅籌劃不能只注重個(gè)別稅種稅負(fù)的降低，或某一納稅期限內(nèi)少繳或不繳稅款，而要著眼于整體稅負(fù)的減輕。也不能僅僅著眼于稅法的選擇，而要著眼于企業(yè)總體的管理決策，并與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，才能真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體利益最大化的目的。
3、基礎(chǔ)性原則
納稅籌劃是綜合性非常強(qiáng)的一種理財(cái)活動(dòng)，而會(huì)計(jì)核算規(guī)范、賬證完整是納稅籌劃最重要、最基本的要求，因?yàn)榧{稅籌劃是否合法，首先必須要通過納稅檢查，如果企業(yè)會(huì)計(jì)核算不規(guī)范，不能依法取得并保全會(huì)計(jì)憑證，或會(huì)計(jì)記錄不健全，則納稅籌劃的結(jié)果可能無效或大打折扣。
4、前瞻性原則
納稅籌劃作為一種高層次、高智力型的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，是企業(yè)運(yùn)用稅法的導(dǎo)向作用，通過事先對生產(chǎn)經(jīng)營、投資活動(dòng)等進(jìn)行全面的統(tǒng)籌規(guī)劃與安排，達(dá)到減少或降低稅負(fù)的目的。
5、目的性原則
納稅籌劃的最終目的是企業(yè)整體效益最大化，而不單純是企業(yè)稅負(fù)最小。如某一方案雖然可以使企業(yè)稅負(fù)降低，但可能使企業(yè)在此領(lǐng)域喪失優(yōu)勢，結(jié)果總體利潤減少，則是不可取的。
三、納稅籌劃對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響分析
�。ㄒ唬┗I資納稅籌劃
在納稅籌劃過程中，企業(yè)應(yīng)首先比較債務(wù)資本與權(quán)益資本的資金成本，包括資金占用費(fèi)和資金籌集費(fèi)。在所有的籌資方式中，不同的籌資渠道資金成本各不相同，取得資金的難易程度也不同，其中利用貸款從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)資金成本最低。我國稅法規(guī)定，權(quán)益資本以股息形式獲得報(bào)酬，一般要被征稅兩次，一次是分配前作為企業(yè)的應(yīng)納稅所得額，征收企業(yè)所得稅，另一次是分配后作為權(quán)益資本所有者的股息收入，征收預(yù)提所得稅。而企業(yè)支付債務(wù)資本的利息可以列為財(cái)務(wù)費(fèi)用，從應(yīng)納稅所得額中扣除。因此企業(yè)可以設(shè)計(jì)資本來源結(jié)構(gòu)，千方百計(jì)舉債投資，加大債務(wù)資本比例，降低自有資金的比例，從而降低稅務(wù)成本。
（二）投資納稅籌劃
企業(yè)面臨多種投資機(jī)會(huì)的選擇時(shí)，資本使用成本是一個(gè)重要的影響因素。我們認(rèn)為，企業(yè)設(shè)立子公司可直接利用國家稅法規(guī)定的優(yōu)惠政策進(jìn)行籌劃。國家為了促進(jìn)某些行業(yè)的發(fā)展，給予在這些行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)或個(gè)人以必要的稅收優(yōu)惠政策。由于這些稅收優(yōu)惠政策是國家從宏觀上調(diào)控經(jīng)濟(jì)，引導(dǎo)資源流向的工具，符合國家總體的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，因而納稅人可以合理地加以利用，為自己企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)服務(wù)。比如國家對某些生產(chǎn)性企業(yè)給予稅收上的優(yōu)惠，則企業(yè)可根據(jù)自己的實(shí)際情況，就地改變生產(chǎn)經(jīng)營范圍，使自己符合優(yōu)惠條件，從而獲得稅收上的好處。
（三）產(chǎn)權(quán)重組納稅籌劃
產(chǎn)權(quán)重組是一種正常的企業(yè)行為，并且貫穿企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的全歷程。企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組是一次資源的重新配置過程，必然伴隨資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移。企業(yè)產(chǎn)權(quán)重組包括合并、分立、資產(chǎn)重組和資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等。在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移過程中，可能涉及的稅種有增值稅、營業(yè)稅、城建稅、教育費(fèi)附加、契稅、企業(yè)所得稅等，其中資產(chǎn)轉(zhuǎn)移中的流轉(zhuǎn)稅問題和對產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)移形成所得的稅務(wù)處理是產(chǎn)權(quán)重組納稅籌劃的重點(diǎn)。根據(jù)現(xiàn)行的稅收制度規(guī)定，在流轉(zhuǎn)稅方面大多采用較優(yōu)惠的稅收政策，如對關(guān)聯(lián)企業(yè)之間相互轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)進(jìn)行資產(chǎn)重組、購并時(shí)的不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓不征收營業(yè)稅，也不征收土地增值稅；以無形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)投資入股，參與被投資方利潤分配，共同承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)的行為，不征收營業(yè)稅，并免征土地增值稅；對股權(quán)轉(zhuǎn)讓不征收營業(yè)稅。為此企業(yè)在產(chǎn)權(quán)重組過程中，除應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營需要的角度考慮轉(zhuǎn)移哪些資產(chǎn)外，還應(yīng)從納稅籌劃的角度考慮轉(zhuǎn)移哪些資產(chǎn)、按多大的價(jià)格轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、如何從流轉(zhuǎn)稅和所得稅綜合籌劃的角度進(jìn)行資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓等問題。
�。ㄋ模﹥�(nèi)部業(yè)務(wù)定價(jià)籌劃
轉(zhuǎn)讓定價(jià)不僅是國內(nèi)企業(yè)納稅籌劃的一種主要方法，而且是跨國企業(yè)進(jìn)行國際納稅籌劃的重要方法之一。企業(yè)轉(zhuǎn)讓定價(jià)方法主要是集團(tuán)根據(jù)其經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，在關(guān)聯(lián)企業(yè)之間銷售商品，提供勞務(wù)和專門技術(shù)、資金借貸的活動(dòng)時(shí)所確定的集團(tuán)內(nèi)部價(jià)格。關(guān)聯(lián)企業(yè)主要是指具有直接或間接控制和被控制法律關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)。任何一個(gè)商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者及買賣雙方均有權(quán)力根據(jù)自身的需要確定所生產(chǎn)所經(jīng)營產(chǎn)品的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，只要買賣雙方是自愿的，別人就無權(quán)干涉，這是一種合法行為。內(nèi)部業(yè)務(wù)之間的互惠定價(jià)，企業(yè)為減輕稅負(fù)，達(dá)到降低集團(tuán)整體稅負(fù)的手段。
四、案例分析
�。ㄒ唬┌咐�1
甲公司20xx年，需籌資1200萬元用于開發(fā)新項(xiàng)目。企業(yè)所得稅稅率為25%;假定企業(yè)采用不同籌資方式的息稅前利潤都為5000萬元。現(xiàn)有三種籌資方案可供選擇：方案1,向銀行借5年期長期借款1200萬元，年利率10%,籌資費(fèi)用率0.5%;方案2,按面值發(fā)行5年期長期債券1200萬元，年利率為10%,籌資費(fèi)用率5%;方案3,平價(jià)發(fā)行面值1元的股票1200萬元，籌資費(fèi)用率為10%,預(yù)期分配率為0.2元/股。通過分析，通過上面的案例可以看出，方案2應(yīng)納稅額最少，其次是方案1,這是因?yàn)榉桨?和方案2屬于債務(wù)性籌資，籌資費(fèi)用和利息均可在稅前扣除，方案3為權(quán)益性籌資，只允許籌資費(fèi)用在稅前扣除，其抵稅效果不如債務(wù)性籌資明顯。所以甲企業(yè)應(yīng)選擇債務(wù)性籌資。
（二）案例2
公司A于20xx年8月合并某企業(yè)B,B企業(yè)合并時(shí)賬面價(jià)值：資產(chǎn)總額15000萬元，其中固定資產(chǎn)10000萬元，負(fù)債為1000萬元，賬面凈資產(chǎn)為5000萬元，評估后公允價(jià)值為：資產(chǎn)總額20000萬元，其中固定資產(chǎn)12000萬元，凈資產(chǎn)公允價(jià)值8000萬元。合并時(shí)，B企業(yè)留存收益500萬元，商譽(yù)為500萬元，所得稅率為15%,為簡化起見，假設(shè)固定資產(chǎn)按統(tǒng)一折舊率提取折舊，商譽(yù)平均攤銷，且不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。則采用兩種方法對未來所得稅的影響計(jì)算如下。
固定資產(chǎn)評估價(jià)值高于賬面價(jià)值折舊抵稅金額：（12000-10000）×15%=20xx×15%=300（萬元）
商譽(yù)攤銷抵稅金額：500×15%=75（萬元）
留存收益補(bǔ)虧的潛在節(jié)稅金額：500×15%=75（萬元）
節(jié)稅金額總數(shù)：300+75+75=450（萬元）。從以上兩種會(huì)計(jì)處理方法對稅收影響的分析可以得出：購買法比權(quán)益集合法更能節(jié)稅。
總之，納稅籌劃是為減輕企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)，增加稅后利潤而做出的一種戰(zhàn)略性的籌劃活動(dòng)，它是公司財(cái)務(wù)管理對策中不可缺少的一部分，在競爭日趨公平和激烈的市場下，通過納稅籌劃的手段使企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)最小化，從而降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益，是目前企業(yè)增強(qiáng)競爭力的有效方法之一。
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會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文6
一、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
1.財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理中的兩種重要手段，區(qū)別主要體現(xiàn)在服務(wù)對象、出發(fā)點(diǎn)和服務(wù)主體。首先在服務(wù)對象上，財(cái)務(wù)治理的主要服務(wù)對象是公司中的財(cái)務(wù)人員，而財(cái)務(wù)管理的服務(wù)對象是公司本身，主要是對公司資金的來源、支出和分配的管理。從出發(fā)點(diǎn)來看，財(cái)務(wù)治理的出發(fā)點(diǎn)是公司，合理的協(xié)調(diào)公司內(nèi)部工作人員的財(cái)務(wù)分配，以實(shí)現(xiàn)利益平衡。財(cái)務(wù)管理的出發(fā)點(diǎn)是公司的經(jīng)濟(jì)，目的是為了使公司具有更多的資金來源途徑，并對資金進(jìn)行科學(xué)的分配，最大限度的創(chuàng)造公司的利潤空間。在服務(wù)主體上來看，財(cái)務(wù)治理的服務(wù)主體更為廣泛，具有很強(qiáng)的社會(huì)性，對公司的財(cái)務(wù)從高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)階層到基層管理進(jìn)行合理的分配。財(cái)務(wù)管理的服務(wù)主體只是公司的管理層，有著很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)性，目的是對管理層的資金進(jìn)行優(yōu)化配置。
2.財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理除了有很多區(qū)別之外，也存在一定的聯(lián)系。財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理共同組成公司財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)管理主要是滿足公司在資金來源上的需求，而財(cái)務(wù)治理是為公司所有財(cái)務(wù)人員服務(wù)的。所以說財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理有著不同的工作目標(biāo)，兩者之間也不存在沖突的現(xiàn)象，都是對公司的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效的分配，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。
二、財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理對接的途徑
1.分配財(cái)務(wù)權(quán)利，界定財(cái)務(wù)目標(biāo)
公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的方向主要是由財(cái)務(wù)目標(biāo)決定，在公司財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理是重要的管理系統(tǒng)和管理機(jī)制，要權(quán)利配合公司的財(cái)務(wù)目標(biāo)。只有具備良好的財(cái)務(wù)導(dǎo)向機(jī)制才能合理制定財(cái)務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的正常運(yùn)行。在進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的劃分時(shí)，要對相關(guān)的財(cái)務(wù)主體權(quán)利范圍科學(xué)合理的界定，實(shí)現(xiàn)主體間權(quán)利與職能之間的平衡關(guān)系。在正規(guī)的公司，公司的董事會(huì)起到對股東和經(jīng)營者之間的協(xié)調(diào)作用，也是財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的主體，所以公司必須建立科學(xué)合理的董事會(huì)機(jī)制，并有效的強(qiáng)化董事會(huì)的職能，通過相應(yīng)的方式，充分發(fā)揮董事會(huì)的決策能力。
2.建立監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制
從以往的經(jīng)驗(yàn)來看，公司的資本結(jié)構(gòu)對于公司管理有著重要的作用。在資本結(jié)構(gòu)中，治理結(jié)構(gòu)是主要的運(yùn)行方式，資本結(jié)構(gòu)的不同會(huì)一定程度上影響治理結(jié)構(gòu)。良好的資本機(jī)構(gòu)不僅有利于企業(yè)在市場上地位的提升，也很能夠?qū)?quán)力主體發(fā)揮監(jiān)督作用。所有優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，有助于企業(yè)監(jiān)督機(jī)制的建立和完善。相關(guān)研究結(jié)果表明，股權(quán)的高度集中和分散，不利于監(jiān)督機(jī)制的建立和發(fā)展。從我國當(dāng)前的股權(quán)現(xiàn)狀來看，一股獨(dú)大的是最為普遍的現(xiàn)象，對我國日后的資本市場的發(fā)展有著很大的.影響。所以我國在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化時(shí)，政府的相關(guān)部門應(yīng)予以高度的重視，并加強(qiáng)對企業(yè)的科學(xué)引導(dǎo)。
3.完善公司的風(fēng)險(xiǎn)控制體系
在我國現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)形勢的影響下，公司在進(jìn)行經(jīng)營和管理時(shí)，避免不了很多風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。在現(xiàn)代化的公司中，財(cái)務(wù)工作受公司外部環(huán)境的影響之外，還決定于公司在財(cái)務(wù)上的規(guī)劃和風(fēng)險(xiǎn)控制能力。所以，對公司來說，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立是非常有必要的。在進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的建立時(shí)，應(yīng)注重系統(tǒng)機(jī)制的設(shè)計(jì)，通過對系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)監(jiān)測和分析，確保系統(tǒng)工作能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
4.建立信息披露制度
信息進(jìn)行財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的決策基礎(chǔ)，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對信息披露制度的規(guī)范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實(shí)效性。另外，對財(cái)務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強(qiáng)化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對財(cái)務(wù)機(jī)制和體制上的問題進(jìn)行解決。
5.充分發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的重要作用
戰(zhàn)略財(cái)務(wù)是戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)的結(jié)合，在財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接中，具有重要的紐帶作用。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)應(yīng)從公司戰(zhàn)略的角度進(jìn)行研究，對價(jià)值鏈進(jìn)行優(yōu)化，從而提高公司的整體價(jià)值。采用中長期的企業(yè)模型，根據(jù)攻速的特點(diǎn)，對公司的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和構(gòu)架進(jìn)行研究，設(shè)計(jì)更具科學(xué)性和實(shí)效性的組織結(jié)構(gòu)和體系，建立業(yè)績水平方案和決策方案、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，并對其進(jìn)行分析，結(jié)合對競爭對手和競爭環(huán)境的，確定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，形成簡易的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式，強(qiáng)化公司的內(nèi)部實(shí)力。另外，要加強(qiáng)對公司業(yè)績的評價(jià)，注重管理層的工作情況和任務(wù)完成程度的同時(shí)，也對公司在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)上的執(zhí)行程度進(jìn)行有效的監(jiān)督和評價(jià)。
三、結(jié)束語
隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各公司之間的競爭壓力也越來越大。公司的財(cái)務(wù)管理作為公司管理的重要核心部分，應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的作用，在公司的宏觀財(cái)務(wù)中，通過財(cái)務(wù)治理進(jìn)行公司財(cái)務(wù)的處理，而從微觀發(fā)展的角度，財(cái)務(wù)管理有著不可替代的功能，這樣相互結(jié)合實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接，兩者相互依存共同合作，使公司的財(cái)務(wù)工作得到更好的發(fā)展。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文7
前言：目前在理論界有三種關(guān)于管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理關(guān)系的觀點(diǎn)。第一種觀點(diǎn)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)完全融合，也就是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要并入管理管理中去。第二種觀點(diǎn)是相互獨(dú)立，也就是說管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理是兩個(gè)獨(dú)立的不同的學(xué)科。兩個(gè)不同的學(xué)科各自成為不同的體系，各自發(fā)展。第三種觀點(diǎn)是這兩個(gè)學(xué)科部分融合。要在其中一門學(xué)科中反映兩者相同的部分�；诠芾頃�(huì)計(jì)這門學(xué)科是不斷變化發(fā)展的，所以多數(shù)學(xué)者都是從管理會(huì)計(jì)變革創(chuàng)新的角度來研究兩者的關(guān)系。
一、討論管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系的前提
研究者在研究項(xiàng)目前，首先要考慮研究的結(jié)果是否能夠指導(dǎo)實(shí)踐，是否可以推動(dòng)學(xué)科的發(fā)展。所以研究者認(rèn)為在探討管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系前，要先考慮以下前提：
（一）要避免極端的觀點(diǎn)
研究者要本著科學(xué)的態(tài)度去研究問題，不希望有針鋒相對的觀點(diǎn)表達(dá)。很多科研人員在研究兩者關(guān)系時(shí)認(rèn)為只有肯定兩者完全融合，或完全獨(dú)立才能表明自己的立場。這樣是不對的，正確的研究方法要從宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀組織的角度出發(fā)客觀地研究問題。
�。ǘ┮l(fā)展地看問題
目前我國管理會(huì)計(jì)還沒有形成完整的理論體系，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)的研究方法和研究對象是不斷發(fā)展著的。所以不能用靜態(tài)的眼光去看兩者的關(guān)系，這樣得出的結(jié)論也是不科學(xué)的。
（三）與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的關(guān)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是兩者的基礎(chǔ)，所以研究兩者關(guān)系時(shí)要結(jié)合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去研究�，F(xiàn)在一些學(xué)者一味拋開財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)去研究兩者的關(guān)系，這樣勢必會(huì)走向死胡同，研究的結(jié)果也無法具有指導(dǎo)意義。
二、管理會(huì)計(jì)的發(fā)展
財(cái)務(wù)管理相對于管理會(huì)計(jì)來講在理論上并沒有明顯變化，而管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐方面都有著明顯的發(fā)展變化。這些變化主要是研究對象、研究方法和研究信息的范圍的變化。
（一）研究對象的變化
以前的管理會(huì)計(jì)體系一成不變導(dǎo)致一些嚴(yán)重的危機(jī)。比如管理會(huì)計(jì)過分依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，致使很多管理者不關(guān)心企業(yè)的競爭力和獲利能力，只關(guān)心股票市場的短期影響�；诖耍鞣胶臀覈臅�(huì)計(jì)學(xué)者對原有的管理會(huì)計(jì)體系進(jìn)行了大膽的變革。目前研究的對象已經(jīng)出現(xiàn)了新的學(xué)科分支。比如戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)、人力資源管理會(huì)計(jì)、質(zhì)量成本管理會(huì)計(jì)等。
（二）管理會(huì)計(jì)信息范圍的擴(kuò)大
以前的管理會(huì)計(jì)認(rèn)為內(nèi)部信息是不能對外公布的。而且外界的法規(guī)是不能限制內(nèi)部信息的傳遞的。但目前企業(yè)外部信息的使用者更關(guān)注由管理會(huì)計(jì)提供的分部信息、過程信息和企業(yè)未來信息等。所以美國的會(huì)計(jì)界允許管理會(huì)計(jì)信息可以向外披露。這樣一來，管理會(huì)計(jì)的信息范圍就擴(kuò)大了，而且未來還可能形成一個(gè)信息量豐富的信息系統(tǒng)，企業(yè)的內(nèi)外部信息使用者可以從中獲益。
�。ㄈ┭芯糠椒ǖ淖兓�
原有的管理會(huì)計(jì)非常依賴?yán)碚擉w系，輕實(shí)踐。所以西方管理會(huì)計(jì)已把案例研究作為研究的重點(diǎn)。通過案例研究的方法有助于檢驗(yàn)假設(shè)的正確與否，還能夠推動(dòng)會(huì)計(jì)實(shí)踐的發(fā)展。通過借鑒西方的研究方法，目前國內(nèi)的學(xué)者也把典型案例研究作為管理會(huì)計(jì)的研究方法，在實(shí)踐中也發(fā)揮了積極的作用。
三、財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的共同特性學(xué)者們把管理會(huì)計(jì)分為傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和新興管理會(huì)計(jì)，這樣做并不是把管理會(huì)計(jì)一分為二。目前新興管理會(huì)計(jì)已經(jīng)從管理會(huì)計(jì)中獨(dú)立出來，并有望成為一門新學(xué)科。而傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在很多方面可以互相融合。主要是因?yàn)樗麄兿嗤牡胤胶芏啵热缫韵聨c(diǎn)：
�。�1）研究對象相似
財(cái)務(wù)管理主要是研究現(xiàn)金流量的。財(cái)務(wù)管理主要是管理企業(yè)的資金和資金的運(yùn)動(dòng)價(jià)值。具體的來講就是籌集、運(yùn)用、收回、分配資金來實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)富的最大化。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)是依據(jù)過去的資料管理現(xiàn)在，并做出對未來的計(jì)劃，從而提高效率的。兩者的研究對象都是現(xiàn)金流量。其中的差別是，財(cái)務(wù)管理關(guān)注現(xiàn)金流量自身，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究現(xiàn)金流量信息。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)需要獲取相關(guān)信息。這種相關(guān)信息主要是傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)研究的現(xiàn)金流量信息。所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的研究對象都是計(jì)算會(huì)計(jì)系統(tǒng)生成的資料，并把計(jì)算結(jié)果整理成有用的信息，這些信息可以很好地控制經(jīng)營活動(dòng)，從而提高企業(yè)的效益。
�。�2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的核算方法有共同之處
兩者的服務(wù)對象都是企業(yè)內(nèi)部，都是根據(jù)過去的數(shù)據(jù)，更好地管理現(xiàn)在并制訂未來計(jì)劃。核算的對象既可以針對生產(chǎn)經(jīng)營的整個(gè)過程，又可以對企業(yè)的某一具體部門進(jìn)行核算。核算的方法雖然很多，但一般都以統(tǒng)計(jì)方法為主。兩者都是科學(xué)地分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的資料，有助于管理層做出正確的判斷。當(dāng)然核算的結(jié)果不必完全準(zhǔn)確，只要能滿足決策的需要，近似值就可以了，而且都不用遵守相關(guān)準(zhǔn)則與規(guī)定。
（3）反映的內(nèi)容相同
財(cái)務(wù)管理主要是對流動(dòng)資產(chǎn)、固定資產(chǎn)、成本費(fèi)用、收入利潤以及股利分配的'管理。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容主要控制企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、成本、投資和存貨。這兩者在實(shí)際內(nèi)容上沒有什么本質(zhì)的區(qū)別，只是表述的方法不同而已。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的部分融合
基于傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在許多方面的相似性，研究者認(rèn)為可以將它們?nèi)跒橐惑w。但是新興的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)獨(dú)立出來形成一門新的學(xué)科。所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理應(yīng)該是部分融合。
�。�1）傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合雖然兩者之間并非絕對的融合，存在一些差異，但是兩者的融合對理論和實(shí)踐都是有益的。傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在理論上的融合，可以把各種理論相互聯(lián)系，從而形成一套完整的理論體系。財(cái)務(wù)管理的理論主要是研究資金運(yùn)用，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的理論主要是研究資金信息。如果把資金運(yùn)用和資金信息聯(lián)系結(jié)合起來，就能從總體上管理企業(yè)了。如果在實(shí)踐中把兩者結(jié)合起來操作，企業(yè)管理的效率和質(zhì)量都會(huì)提升。比如傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)會(huì)分析企業(yè)的本量利，然后計(jì)算出盈虧平衡點(diǎn)。根據(jù)計(jì)算出的盈虧平衡點(diǎn)，在財(cái)務(wù)管理上可以更科學(xué)地安排生產(chǎn)資金，保持一定數(shù)量的存貨，并確定好信用政策。從國際上的相關(guān)情況看，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理有融合的發(fā)展趨勢。1988年，卡普蘭教授出版了《高級(jí)管理會(huì)計(jì)》，從這本書的內(nèi)容分析，研究者發(fā)現(xiàn)，這本書調(diào)整了管理會(huì)計(jì)的研究對象和研究方法。大幅度減少了對傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的描述，加重了管理會(huì)計(jì)最新研究成果的描述。我國在編寫會(huì)計(jì)師考試用書時(shí)，將《財(cái)務(wù)管理》改為《財(cái)務(wù)成本管理》。這本新的《財(cái)務(wù)成本管理》把財(cái)務(wù)管理和成本會(huì)計(jì)合二為一，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容也涉及了很大一部分。目前很多會(huì)計(jì)學(xué)校把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理當(dāng)成一門來教學(xué)。
（2）新興管理會(huì)計(jì)的發(fā)展新興管理會(huì)計(jì)使管理會(huì)計(jì)從執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)發(fā)展到?jīng)Q策性管理會(huì)計(jì)階段，這無疑是管理會(huì)計(jì)的一次飛越。目前，新興的管理會(huì)計(jì)非常注重與價(jià)值鏈的結(jié)合，在理論與實(shí)踐上不斷創(chuàng)新。雖然新興管理會(huì)計(jì)正處于發(fā)展初期，但不久的將來會(huì)形成自己獨(dú)立的理論體系。
四、結(jié)語
綜上所述，管理會(huì)計(jì)由于不斷的發(fā)展已經(jīng)和原有的管理會(huì)計(jì)有所不同了，所以需要重新定位。學(xué)者們把當(dāng)代的管理會(huì)計(jì)分為了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和新興管理會(huì)計(jì)。雖然傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理有很多相似之處，可以相互融合，但新興的管理會(huì)計(jì)已經(jīng)獨(dú)立出來成為一個(gè)新的學(xué)科并不與財(cái)務(wù)管理融合，所以管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理是部分融合的。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文8
1引言
隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也在應(yīng)對著更多的挑戰(zhàn)。如何在多元化的市場發(fā)展形勢下保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于公司來說提出了更多的要求。在激烈的市場競爭氛圍中，公司的財(cái)務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競爭力。在公司內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)工作作為公司內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財(cái)務(wù)工作開展的過程中，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內(nèi)容和服務(wù)對象同時(shí)也存在一定的差異。公司管理者要對于公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進(jìn)行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的對接。
2公司財(cái)務(wù)治理的概念
財(cái)務(wù)治理這個(gè)概念的出現(xiàn)，主要是針對于公司中一些相對復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理為目的的。針對于這一概念，很多專家和學(xué)者對于這方面的內(nèi)容都存在不同情況的看法，部分專家學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)治理工作應(yīng)該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關(guān)注財(cái)務(wù)治理工作開展所實(shí)現(xiàn)的公司內(nèi)部公平的實(shí)現(xiàn)。作為公司財(cái)務(wù)治理工作的開展需求，其應(yīng)該從高層次的角度，對于公司工作者的利益進(jìn)行全面的保障，關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于公司內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置。
3財(cái)務(wù)管理的概念
公司的財(cái)務(wù)管理工作的開展，主要是針對于公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，以處理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的問題為主要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作的對象是公司的內(nèi)部資金，并且為公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停工相關(guān)的資金方面的基礎(chǔ)，以科學(xué)的方式對公司的資金進(jìn)行相應(yīng)的分配，從而促進(jìn)公司各項(xiàng)運(yùn)營管理工作的有效開展，為公司創(chuàng)造更多的利潤。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，要對于公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展目標(biāo)進(jìn)行明確，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作來確保公司內(nèi)部各項(xiàng)資金的管理行為更加有序、規(guī)范。
4公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系
就工作范圍和工作對象來看，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎(chǔ)，并且相關(guān)工作的開展需要機(jī)遇公司的內(nèi)部管理制度。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作的開展，均以提高公司利潤獲取能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為基本的目標(biāo)和最終的目的。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展對象，都是公司內(nèi)部的財(cái)權(quán)，具有相同的開展對象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對于財(cái)務(wù)治理來說，財(cái)務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過程與公司是同步的。財(cái)務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內(nèi)部資源優(yōu)化配置水平為目標(biāo)，并且關(guān)注對內(nèi)部信息的規(guī)范。財(cái)務(wù)管理工作的開展，關(guān)注公司財(cái)務(wù)方面的具體管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)治理則更加關(guān)注內(nèi)部不同方面利益的協(xié)調(diào)�？傊矩�(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩種工作方式既負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著相互補(bǔ)充的職責(zé)，二者的有效開展是確保公司財(cái)務(wù)順利流動(dòng)的關(guān)鍵。
5公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接思路
第一，對財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，科學(xué)地分配財(cái)務(wù)權(quán)利。財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的過程中，要對于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)來推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。對于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展來說，財(cái)務(wù)目標(biāo)的`制定是非常重要的。一套良好的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好地對財(cái)務(wù)工作的開展提供導(dǎo)向作用，讓通過財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的開展更加協(xié)調(diào)、一致。對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門對于自身的責(zé)任進(jìn)行明確，并且對于不同主體之間的職能和權(quán)利進(jìn)行平衡。同時(shí)也可以細(xì)化管理過程，讓財(cái)務(wù)工作的開展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。
第二，加強(qiáng)監(jiān)督和激勵(lì)。科學(xué)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，可以對于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高二者之間的對接效果，讓公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，有效的外部監(jiān)督，可以對于公司內(nèi)部各項(xiàng)工作中的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟(jì)行為，減少經(jīng)濟(jì)損失。對于一個(gè)公司來說，其內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)直接決定了公司的運(yùn)行方式，并且對于治理結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。規(guī)范內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)形式，可以更好地提高公司自身的市場地位，樹立良好的公司形象，同時(shí)也能讓內(nèi)部監(jiān)督和約束活動(dòng)效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過大量的實(shí)踐分析可知，股權(quán)過于分散和過于集中，都不利于公司內(nèi)部控制管理活動(dòng)的開展。針對于公司的具體情況和特點(diǎn)，制定一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以對財(cái)務(wù)工作的開展提供全面的激勵(lì)和保障，并且調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員自身的工作熱情，這對于提高公司內(nèi)部管理水平和各項(xiàng)管理措施的落實(shí)效果來說都是具有十分重要的意義的。
第三，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制能力。在現(xiàn)代社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司自身面臨著諸多的外來風(fēng)險(xiǎn)。作為眾多風(fēng)險(xiǎn)中的重要一種，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于公司自身造成的影響是很大的。提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達(dá)到對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)評估控制機(jī)制，可以有效地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展策略。
第四，從戰(zhàn)略層面上對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視。財(cái)務(wù)管理工作的開展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰(zhàn)略層面上對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對公司自身的重要意義。通過對于相關(guān)價(jià)值理論進(jìn)行研究，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價(jià)值鏈更加完善，提高公司的價(jià)值。管理者要通過對公司內(nèi)部架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，構(gòu)建出一套完善、科學(xué)的組織架構(gòu)，位財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展制定出相應(yīng)的方案和依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)工作的開展，也要隨著外界市場形勢的變化和公司所面臨競爭環(huán)境與對象的變化進(jìn)行調(diào)整和確定，讓公司的整體實(shí)力更加全面。另外，在公司內(nèi)部運(yùn)營管理工作的開展過程中，也要對于管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面的考核，就財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展效果進(jìn)行評價(jià)，通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整，提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開展效益。
第五，提高公司內(nèi)部的信息交流效率。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，公司內(nèi)部對于信息方面的需求越來越高，高質(zhì)量、及時(shí)有效地信息，可以為公司各項(xiàng)決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。公司要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一條暢通的信息交互渠道，高效地對各類信息進(jìn)行反饋，進(jìn)而調(diào)整相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，減少由于信息不對稱所導(dǎo)致的各類財(cái)務(wù)管理工作問題和風(fēng)險(xiǎn)。
另外，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對信息披露制度的規(guī)范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實(shí)效性。另外，對財(cái)務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強(qiáng)化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對財(cái)務(wù)機(jī)制和體制上的問題進(jìn)行解決。
6結(jié)束語
總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，不同行業(yè)的市場競爭激烈程度不斷增加，作為公司內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)治理和管理工作的開展，要結(jié)合公司的實(shí)際情況，站在戰(zhàn)略層面上，對于公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。財(cái)務(wù)治理和管理工作之間的關(guān)系十分密切，既存在一定的差異性，同時(shí)也存在一定的共同特點(diǎn)。以科學(xué)的手段和思路來開展相關(guān)的對接工作，更好地發(fā)揮二者之間的辯證關(guān)系，才能更好的為公司的長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文9
摘要：伴隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升和改革開放政策的不斷深入，以及市場經(jīng)濟(jì)體制的施行，使得我國各大企業(yè)中財(cái)務(wù)治理與管理這兩方面的工作也發(fā)生了極大的改變，獲得了一定的進(jìn)展。相關(guān)企業(yè)在不斷進(jìn)步發(fā)展的同時(shí)，管理者要想對企業(yè)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理和治理工作展開合理調(diào)整，以便能夠進(jìn)一步滿足企業(yè)發(fā)展的需要，就需要重新梳理二者的關(guān)系，以便讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門的價(jià)值可以真正被挖掘出來，以此來促進(jìn)公司發(fā)展的可持續(xù)性。對此，本文以公司的財(cái)務(wù)管理與治理這二者的關(guān)系展開思考，對二者有效對接的途徑展開研究。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)治理；財(cái)務(wù)管理；關(guān)系；對接
現(xiàn)階段，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平得到了極大的提升，這使得各行業(yè)企業(yè)的市場競爭趨勢也變得愈發(fā)嚴(yán)峻。財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容，公司管理者強(qiáng)化對財(cái)務(wù)管理工作的重視度，逐漸調(diào)節(jié)和處理財(cái)務(wù)管理與治理二者間存在的關(guān)系，并對此種關(guān)系展開良好的處理，已經(jīng)成為當(dāng)前提升各公司核心競爭力的一項(xiàng)重要手段。因此，從理論上對公司財(cái)務(wù)的治理與管理工作二者間的關(guān)系展開分析和研究，對于找出二者有效對接的途徑，促進(jìn)公司整體發(fā)展等都具有極大的積極意義。
一、財(cái)務(wù)治理和管理的相關(guān)概念
1.財(cái)務(wù)治理的基本概念
所謂的財(cái)務(wù)治理，指的是對企業(yè)中存在的一些較為復(fù)雜的財(cái)務(wù)管理展開有效處理。就目前來看，我國從事該領(lǐng)域研究工作的專家學(xué)者對界定財(cái)務(wù)治理的概念范圍擁有不同的看法。其中，部分專家在對財(cái)務(wù)治理進(jìn)行研究時(shí)，對該項(xiàng)治理工程會(huì)對公司發(fā)展帶來的效率更加關(guān)注；另一部分的專家則重視對統(tǒng)一財(cái)務(wù)治理效率和公平性。從實(shí)際情況來看，這兩種看法都過于片面。財(cái)務(wù)治理作為公司針對相關(guān)利益者和公司本身、完善財(cái)務(wù)工作制度、細(xì)化員工利益等制定的一種有效的調(diào)控手段，其本身屬于一種固有的財(cái)務(wù)制度和模式。因此，為了確保公司能夠健康發(fā)展，管理者一定要提高對財(cái)務(wù)治理的重視度。
2.財(cái)務(wù)管理的基本概念
財(cái)務(wù)管理是針對公司內(nèi)部各類型財(cái)務(wù)管理活動(dòng)而劃定出的管理工作。從財(cái)務(wù)管理工作本身來看，其主要管理對象是公司的現(xiàn)金，借助財(cái)務(wù)管理這一手段，對公司內(nèi)部所有的現(xiàn)金進(jìn)行有效分配，從而供給相應(yīng)的部門維持其正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而讓公司資金能夠創(chuàng)作出更多的經(jīng)濟(jì)利潤，發(fā)揮出最大的價(jià)值。因此，在對公司進(jìn)行管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)獎(jiǎng)金錢和事務(wù)有效處理的方式合理的梳理出來。作為公司基礎(chǔ)性管理工作的重要組成，財(cái)務(wù)管理對提高公司管理水平具有十分重要的作用，做好財(cái)務(wù)管理工作，能夠讓公司朝著預(yù)先設(shè)定好的方向展開各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，從而促進(jìn)工作其他管理工作都能夠協(xié)調(diào)進(jìn)行。
二、財(cái)務(wù)治理與管理的基本關(guān)系
1.治理和管理的內(nèi)在區(qū)別
作為管理者管理公司財(cái)務(wù)的兩種有效手段，財(cái)務(wù)管理和治理這兩項(xiàng)工作最大的區(qū)別就是服務(wù)對象、主題和出發(fā)點(diǎn)的差異。在服務(wù)對象上，財(cái)務(wù)治理的對象是公司內(nèi)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)工作的人員；財(cái)務(wù)管理則是公司本身。在出發(fā)點(diǎn)上，財(cái)務(wù)管理是公司經(jīng)濟(jì)，目的是為了增加公司資金來源渠道，科學(xué)分配公司內(nèi)的資源，為公司創(chuàng)造更大的利潤空間；財(cái)務(wù)治理公司，目的是為了合理協(xié)調(diào)公司內(nèi)各部門人員財(cái)務(wù)分配，以此來實(shí)現(xiàn)利益的平衡性。在服務(wù)主體上，財(cái)務(wù)治理助理十分廣泛，具有極強(qiáng)的社會(huì)性特點(diǎn)，要對公司高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和基層管理部門進(jìn)行合理分配，財(cái)務(wù)管理主體僅限于公司管理層，本身經(jīng)濟(jì)性較強(qiáng)，目的在于優(yōu)化配置管理層的資金。
2.治理和管理的緊密聯(lián)系
財(cái)務(wù)工作的管理和治理除了具有極大的區(qū)別外，也存在一定程度的聯(lián)系。公司財(cái)務(wù)是由管理和治理兩項(xiàng)工作共同組成的，財(cái)務(wù)管理的目的在于滿足公司對資金來源的基本需求，財(cái)務(wù)治理目的在于為公司財(cái)務(wù)管理人員提供服務(wù)[1]。因此，雖然二者的工作目標(biāo)不同，但在實(shí)際工作中卻不會(huì)產(chǎn)生沖突，其都是在有效分配公司內(nèi)的各類財(cái)務(wù)，為公司發(fā)展提供更大的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益。
三、促進(jìn)財(cái)務(wù)治理與管理的有效途徑
1.明確分配財(cái)務(wù)權(quán)利，界定目標(biāo)
就公司內(nèi)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)來看，其主要活動(dòng)方向是由公司財(cái)務(wù)工作的主要目標(biāo)所決定的。在財(cái)務(wù)活動(dòng)之中，治理與管理是兩項(xiàng)十分重要的`管理機(jī)制和系統(tǒng)，需要同公司財(cái)務(wù)管理目標(biāo)全力配合。公司只有擁有良好的財(cái)務(wù)導(dǎo)向制度，才能夠?qū)χ贫ǔ龊侠淼呢?cái)務(wù)工作目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)管理與治理這兩項(xiàng)工作的順利運(yùn)行。因此，公司管理者在劃分財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)合理的理論界定相關(guān)財(cái)務(wù)主題的權(quán)利范圍，確保公司主體職能與權(quán)利的平衡關(guān)系不受影響[2]。在正規(guī)公司中，公司董事會(huì)不僅會(huì)在經(jīng)營者與股東間起到一定的協(xié)調(diào)作用，其本身還是財(cái)務(wù)管理與治理工作的主體。因此，公司管理者應(yīng)當(dāng)建立起科爾學(xué)合理的董事會(huì)管理機(jī)制，強(qiáng)化董事會(huì)的相關(guān)職能，并借助一些相應(yīng)的方式，將董事會(huì)本身具有的決策能力充分發(fā)揮出來。
2.建立健全的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制
從對相關(guān)人員以往工作經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查分析后發(fā)現(xiàn)，公司內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)對相關(guān)人員管理公司可以起到十分重要的作用。在公司的資本結(jié)構(gòu)之中，其治理結(jié)構(gòu)是維持公司運(yùn)行的主要方式，而公司資本結(jié)構(gòu)存在的差異性，也會(huì)在一定程度上對公司內(nèi)部的治理結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響。對公司管理工作來講，良好的公司資本結(jié)構(gòu)不僅可以有效提升公司在市場經(jīng)濟(jì)中的地位，還能夠?qū)⒐緳?quán)力主體的監(jiān)督作用全面發(fā)揮出來[3]。因此，公司管理者應(yīng)當(dāng)從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)入手，幫助管理者建立起健全的監(jiān)督機(jī)制，以便能夠促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。筆者通過對相關(guān)數(shù)據(jù)資料的研究發(fā)現(xiàn)，如果公司內(nèi)的股權(quán)處于高度集中或者是過于分散的狀態(tài)，那么，其監(jiān)督機(jī)制作用的發(fā)揮和日后發(fā)揮就會(huì)因此受到極大的阻礙。因此，公司領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的股權(quán)情況，建立相應(yīng)的員工激勵(lì)機(jī)制，并配合相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工積極主動(dòng)的參與到股權(quán)分配政策制定和股東行為監(jiān)督工作中。此外，我國相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)對公司優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)展開高度重視，并配以科學(xué)的手段給予適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。
3.完善公司內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系
受我國現(xiàn)行的經(jīng)濟(jì)體制好經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形式影響，我國大部分公司在展開經(jīng)營管理的過程中，往往會(huì)遇到較多的經(jīng)營奉獻(xiàn)，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃的制定造成極大的阻礙。就現(xiàn)代化公司來看，財(cái)務(wù)工作的進(jìn)行不僅會(huì)受公司外部環(huán)境因素的影響，還會(huì)對公司財(cái)務(wù)規(guī)劃的制定和風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升起到?jīng)Q定性作用[4]。因此，對于公司來講，建立有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系勢在必行。在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的過程中，相關(guān)人員需要重視設(shè)計(jì)系統(tǒng)機(jī)制的重要性，通過分析和動(dòng)態(tài)監(jiān)測相關(guān)系統(tǒng)的方式，確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)的各項(xiàng)工作能夠處于正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而形成健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。
4.建立健全的財(cái)務(wù)信息披露機(jī)制
信息作為企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和治理時(shí)制定各項(xiàng)決策的重要基礎(chǔ)，公司在確保內(nèi)部各類溝通管道通暢性的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)要強(qiáng)化公司信息披露制度的管理與規(guī)范。從當(dāng)前我國現(xiàn)存的一些上市公司發(fā)展現(xiàn)狀來看，其信息披露工作過于形式化，缺乏具有實(shí)質(zhì)性的創(chuàng)新點(diǎn)，導(dǎo)致其披露的心內(nèi)容不具備實(shí)效性[5]。因此，在實(shí)際工作中，公司管理者應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)財(cái)務(wù)治理工作中包含的信息作出具體的要求或者是規(guī)范，所以，公司管理者在構(gòu)建財(cái)務(wù)治理工作的相關(guān)體系時(shí)，應(yīng)當(dāng)先完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息披露制度，借助與之相關(guān)的法律法規(guī)，有效解決同企業(yè)財(cái)務(wù)工作相關(guān)的體制機(jī)制存在的各項(xiàng)問題。
5.全面發(fā)揮戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的有效作用
所謂的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)，指的就是企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效結(jié)合，其在對接財(cái)務(wù)管理與治理的過程中，具有十分重要的紐帶作用。因此，在對企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)展開研究時(shí)，應(yīng)當(dāng)從公司發(fā)展戰(zhàn)略的角度入手，優(yōu)化企業(yè)的價(jià)值鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，以便確保公司整體價(jià)值可以得到全面提升。對發(fā)展階段中長期的企業(yè)，管理者可以對其戰(zhàn)略構(gòu)建與結(jié)構(gòu)展開研究，以便能夠設(shè)計(jì)出更具實(shí)效性與科學(xué)性的財(cái)務(wù)體系與組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的決策方案、業(yè)績水平方案與企業(yè)財(cái)務(wù)工作結(jié)構(gòu)，并對建立起的相關(guān)方案與結(jié)構(gòu)展開細(xì)致的分析與研究，在結(jié)合競爭環(huán)境與競爭對手基本情況的基礎(chǔ)上，確定戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的施行標(biāo)準(zhǔn)，從而形成一種較為簡單的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)模式，從將戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的重要作用全面發(fā)展出來，使得公司內(nèi)部的整體實(shí)力可以達(dá)到全面的強(qiáng)化[6]。
四、結(jié)束語
總而言之，在我國市場經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷發(fā)展和完善的今天，各個(gè)公司企業(yè)在市場上的競爭壓力也在隨之逐漸增加。財(cái)務(wù)的管理與治理作為公司內(nèi)部管理工作的重要內(nèi)容與核心部門，公司管理者應(yīng)當(dāng)在日常工作中全面發(fā)揮出管理和治理財(cái)務(wù)這兩項(xiàng)工作的重要作用。在對公司宏觀財(cái)務(wù)進(jìn)行管理時(shí)，財(cái)務(wù)部門工作人員可以借助財(cái)務(wù)治理的方式來處理公司的所有財(cái)務(wù)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的功能，通過二者相互結(jié)合的方式來實(shí)現(xiàn)二者的有效對接，從而促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作能夠得到良好發(fā)展。
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會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文10
摘要：隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)形勢的轉(zhuǎn)變，新的觀念認(rèn)為財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)二者是可以逐漸融合發(fā)展的，所以財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容的交叉和重復(fù)已成為不可改變的事實(shí)。本文先從財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)和不同點(diǎn)出發(fā)，分析比較兩者，體現(xiàn)二者之間相互借鑒吸收，并共同促進(jìn)各自的發(fā)展。其次，再全面分析它們的工作側(cè)重點(diǎn)和重點(diǎn)對象，從而界定兩者的內(nèi)容。
關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)管理；融合發(fā)展
在會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)中，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理具有同樣的重要性，兩者有很深的歷史淵源，兩者都源于20世紀(jì)20年代，在內(nèi)容上有很多共同的地方，兩者都有各自的角度和側(cè)重點(diǎn)，并且有自己特定的研究和服務(wù)對象與發(fā)展方向。本文旨在通過比較分析和研究管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理，證明管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)中的重要作用。
一、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的相同之處
財(cái)政部門在全國注冊會(huì)計(jì)師指定的參考書中提出，財(cái)務(wù)管理是“企業(yè)管理的一個(gè)部分，是有關(guān)資金的取得并有效使用的管理工作”。這個(gè)定義突出了財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)有關(guān)資金如何獲取、并如何有效使用的管理工作。國內(nèi)的一些專家在引進(jìn)西方的管理會(huì)計(jì)后，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，它是滿足企業(yè)內(nèi)部管理預(yù)測、決策、控制和考核的需求而產(chǎn)生的，把管理與會(huì)計(jì)結(jié)合起來，是為了加強(qiáng)企業(yè)管理，并提高經(jīng)濟(jì)效益。它既是一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的手段，又是一項(xiàng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要內(nèi)容。從以上的定義中可以看出，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)擁有同樣的管理屬性，它們的基本作用都是為企業(yè)的管理服務(wù)，并滿足企業(yè)營運(yùn)發(fā)展的需求。除了這一根本的共性外，財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)還有以下相同點(diǎn)：從方法體系、管理理論和管理過程來看，二者均是按照計(jì)劃、決策、執(zhí)行和控制這個(gè)順序來進(jìn)行的；二者分析信息的來源都是企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料；兩者在管理中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資料、報(bào)告文本等文字載體都不具有法律效力，對外也幾乎都不承擔(dān)法律責(zé)任；兩者主要是根據(jù)企業(yè)的運(yùn)作現(xiàn)實(shí)情況，從而采取一定的措施，積極促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
二、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)的不同之處
財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)發(fā)展到今天，二者的不同點(diǎn)也尤為明顯。二者間最根本的區(qū)別是：財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容是管理資金，考慮的重點(diǎn)是如何以較低的成本來獲取更多的資金和如何更加有效地使用資金。財(cái)務(wù)管理是外部環(huán)境與企業(yè)連接的重要紐帶，與金融市場的運(yùn)行緊密相關(guān)。管理會(huì)計(jì)則是關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營管理信息系統(tǒng)，不僅需要考慮如何高效運(yùn)用資金，還需要考慮物化后的資金在經(jīng)營管理活動(dòng)中如何最佳的配置。管理會(huì)計(jì)還通過業(yè)績評價(jià)、責(zé)任會(huì)計(jì)與控制會(huì)計(jì)來實(shí)現(xiàn)管理人才，并通過有效地安排來高效搭配人才、資源和崗位，從而提高企業(yè)的`經(jīng)營管理效率。財(cái)務(wù)管理中的時(shí)間價(jià)值觀念引入了經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科中關(guān)于成本利潤的相關(guān)內(nèi)容，影響企業(yè)經(jīng)營的管理和經(jīng)濟(jì)效益。而管理會(huì)計(jì)在它的發(fā)展過程中不斷吸收眾多理論和方法。這些理論與方法也可以被財(cái)務(wù)管理消化和吸收。此外，管理會(huì)計(jì)吸收的激勵(lì)理論、委托代理理論對經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與績效評價(jià)有很大的啟發(fā)作用，值得借鑒。
三、財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容交叉的解決方法
處理這個(gè)問題過程中的總體原則是：首先要將兩個(gè)課程間的教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)率降到最低，提高學(xué)生們的學(xué)習(xí)效率和興趣，并能按照實(shí)務(wù)的要求，連貫各個(gè)知識(shí)點(diǎn)，從而建立一個(gè)完整的知識(shí)體系。所以筆者覺得應(yīng)該把傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理課程相融合，或直接合并成一門財(cái)務(wù)管理課程。從目前的發(fā)展趨勢來說，新興的管理會(huì)計(jì)已逐步成為一門獨(dú)立的學(xué)科。同時(shí)，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在研究目的、對象、特征和反映內(nèi)容上都基本一致，這也是兩者可以相互融合的基礎(chǔ)。這兩門課程合并成一門課程有很多優(yōu)點(diǎn)：
�。�1）有利于從整體上體現(xiàn)兩者理論上的相互關(guān)系，以形成一個(gè)完整的理論體系；
（2）在實(shí)訓(xùn)課程的安排上，將相關(guān)內(nèi)容綜合以后再實(shí)訓(xùn)，可以使學(xué)生更好地把握企業(yè)資金管理的內(nèi)容和本質(zhì)，使其更具有真實(shí)感，從而提高學(xué)生們的實(shí)訓(xùn)效率和實(shí)訓(xùn)興趣。
四、結(jié)語
對于一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作都是內(nèi)部管理的需求，它能夠有效管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，提高資金的使用效率，最大化實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。雖然財(cái)務(wù)管理與管理會(huì)計(jì)之間的關(guān)系仍處于爭辯階段，但是從不同角度分析仍可區(qū)分它們之間的不同之處。它們雖然分工有所不同，但對企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說都是具有重要意義的。
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會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文11
摘要:隨著煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，伴隨著不斷加大的市場資源整合力度，煤炭企業(yè)發(fā)展在提速。當(dāng)前，多樣性的國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出新要求。在這一大環(huán)境之下，研究會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理三者之間不同的管理模式與能效，從實(shí)踐中來分析所處行業(yè)中三者之間具體存在的聯(lián)系和區(qū)別，就以上這些問題作進(jìn)一步探討研究。
關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè);會(huì)計(jì);內(nèi)部審計(jì);財(cái)務(wù)管理
1三者在財(cái)務(wù)管理中的作用和方式
1.1會(huì)計(jì)、內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理的職能
會(huì)計(jì)的基本職能是反映和監(jiān)督，最基本職能是如實(shí)反映出企業(yè)價(jià)值的過程。使會(huì)計(jì)信息的使用者能夠系統(tǒng)、全面和綜合地了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，依靠這些數(shù)據(jù)做出決策和管理。會(huì)計(jì)的另一個(gè)職能是監(jiān)督職能，根據(jù)會(huì)計(jì)反饋的信息，使企業(yè)管理者做出決策，這一職能為管理屬性，它決定了會(huì)計(jì)不能對價(jià)值進(jìn)行管控，而只能作為管理所依。審計(jì)按功能分為管控、證明和評估三種職能，其中管控又包含監(jiān)察和督促兩方面作用。審計(jì)的管控職能就是監(jiān)察被審計(jì)單位的全部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)事務(wù)在規(guī)定的范圍內(nèi)運(yùn)作。審計(jì)的證明職能是指外部審計(jì)機(jī)構(gòu)通過對被審計(jì)單位財(cái)務(wù)及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的審核檢查，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)符合實(shí)際而做出書面證明，并具備公認(rèn)性。審計(jì)的評估職能就是通過審核檢查，評定被審計(jì)單位的預(yù)算、決策以及方案的可行性，從而提出有針對性的意見和建議，以完善管理提高經(jīng)濟(jì)效益。財(cái)務(wù)管理具有直接的管理職能，是對財(cái)務(wù)活動(dòng)組織計(jì)劃與調(diào)控的一種管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)管理不僅管理資金活動(dòng)，還通過管理資金運(yùn)動(dòng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)管理，是價(jià)值與權(quán)利的融合。
1.2三者在管理模式上的區(qū)分
煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)以經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)的形式提供人們進(jìn)行企業(yè)決策的財(cái)務(wù)信息，解決信息的收集、加工等問題。企業(yè)會(huì)計(jì)為職能管理活動(dòng)提供基礎(chǔ)而不是具體管理，其本身還需要管理和維護(hù)。內(nèi)部審計(jì)從工作內(nèi)容來看是管控企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的活動(dòng)統(tǒng)稱，對企業(yè)會(huì)計(jì)行為合規(guī)性、合理性的監(jiān)督與審核。財(cái)務(wù)管理的范圍包括企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的組織計(jì)劃與協(xié)調(diào)，管理的對象是貨幣在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的流向。這三者是層層遞進(jìn)的管理模式，首先在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生會(huì)計(jì)信息，對運(yùn)營中的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，給負(fù)責(zé)人提供依據(jù)，從而制定執(zhí)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理決策，來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。在這一過程中，內(nèi)部審計(jì)審核會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，分析決策的合理性，以此來監(jiān)管整個(gè)會(huì)計(jì)過程，使其處于正常合理的.發(fā)展軌道中。
2三者相互之間的關(guān)系探討
2.1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)
會(huì)計(jì)作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的重要組成部分，其基本職能是體現(xiàn)經(jīng)營管理過程中資金的流向與具體數(shù)量，從而通過財(cái)務(wù)信息的形式給企業(yè)負(fù)責(zé)人提供會(huì)計(jì)信息支持。而財(cái)務(wù)管理正是依靠這些基礎(chǔ)會(huì)計(jì)信息，才能更有效把控生產(chǎn)運(yùn)行狀況，制訂出符合實(shí)際需求與能力的發(fā)展計(jì)劃。通過以上對會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的描述不難看出，這兩者相輔相成、互為發(fā)展的密切聯(lián)系。二者均體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值與資金的內(nèi)在聯(lián)系，通過貨幣資金的形式進(jìn)行評估與計(jì)量。在我國煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，經(jīng)常會(huì)將會(huì)計(jì)部門和財(cái)務(wù)管理部門整合為一。二者的主要功能是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值與加快企業(yè)發(fā)展。這兩者的主要區(qū)別體現(xiàn)在過程、結(jié)果與要求的不同。會(huì)計(jì)是對企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)貨幣統(tǒng)計(jì)核算的過程，主要功能體現(xiàn)在已發(fā)生的活動(dòng)中，屬于后期核算體現(xiàn);而財(cái)務(wù)管理是通過已發(fā)生的活動(dòng)，對即將進(jìn)行的計(jì)劃或決策提供支持與引導(dǎo)的作用，在過往的基礎(chǔ)上具備前瞻性。在結(jié)果上，會(huì)計(jì)注重的是信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性;而在財(cái)務(wù)管理上追求的最終目的是管理與控制，通過現(xiàn)象對將來做出科學(xué)合理的規(guī)劃，取得既定的目標(biāo)。最后在對財(cái)務(wù)工作人員的能力要求上也不盡相同。會(huì)計(jì)人員需要具備熟練的專業(yè)技能、良好的職業(yè)道德以及遵守相關(guān)財(cái)務(wù)法律法規(guī)。而對于財(cái)務(wù)管理人員就有更高的要求，需要能對已知的會(huì)計(jì)信息進(jìn)行分析，掌握市場及國家經(jīng)濟(jì)環(huán)境，政策支持等動(dòng)態(tài)。結(jié)合企業(yè)基本會(huì)計(jì)信息做出決策與判斷，抓住時(shí)機(jī)把握市場。
2.2會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)之間的關(guān)聯(lián)
財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)離不開會(huì)計(jì)所提供的以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息，會(huì)計(jì)信息的提供也應(yīng)適應(yīng)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的要求。煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)聯(lián)體現(xiàn)在:內(nèi)部審計(jì)的主要審核對象是會(huì)計(jì)部門所處理的會(huì)計(jì)憑證和賬簿，二者在監(jiān)管、評估方面具有相同的職能。而企業(yè)會(huì)計(jì)主要反映企業(yè)運(yùn)行相關(guān)的經(jīng)營狀況、收支來源去向等并進(jìn)行監(jiān)督。會(huì)計(jì)是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)管理建立在會(huì)計(jì)提供的信息之上，缺乏真實(shí)有價(jià)值的數(shù)據(jù)，就會(huì)直接影響到財(cái)務(wù)決策的合理性。沒有會(huì)計(jì)信息的支持，企業(yè)和財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人就無法分析公司運(yùn)營狀態(tài)、合理調(diào)配資源，而會(huì)計(jì)人員的考核更無有效的考量依據(jù)。以上都體現(xiàn)出會(huì)計(jì)的根本作用和其基礎(chǔ)性，因此會(huì)計(jì)人員在處理會(huì)計(jì)信息過程中必須保證數(shù)據(jù)的真實(shí)有效性，否則后續(xù)的財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部審計(jì)將無從談起。以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)依據(jù)的內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理又反過來加快了會(huì)計(jì)發(fā)展的進(jìn)程。
內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán)，這兩者為了同一目的進(jìn)行會(huì)計(jì)信息管控經(jīng)營活動(dòng)，相互依存發(fā)展。具有獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)，是形成于會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)的條件下的新形式會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，不同于企業(yè)財(cái)務(wù)管理中其他的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理中其他實(shí)務(wù)的區(qū)別在于對企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具體的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)加以合并與整理，包括企業(yè)資金流、營銷活動(dòng)、融投資等過程的專業(yè)性處理。內(nèi)部審計(jì)因其獨(dú)立性的特性，只對財(cái)務(wù)信息進(jìn)行監(jiān)督與管控，不參與會(huì)計(jì)信息的編制過程，依據(jù)審計(jì)相關(guān)法律法規(guī)和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，審核經(jīng)營過程中所產(chǎn)生的信息，及時(shí)規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為解決問題提供引導(dǎo)。在企業(yè)的監(jiān)督復(fù)核過程中，內(nèi)部審計(jì)對煤炭企業(yè)會(huì)計(jì)的監(jiān)管核查起著至關(guān)重要的作用，在會(huì)計(jì)舞弊揭示機(jī)制的建立過程中，內(nèi)部審計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)進(jìn)行保護(hù)。
內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等進(jìn)行綜合的審核得出最后的評價(jià)結(jié)論，通過審核的評價(jià)結(jié)果能夠針對性地指明企業(yè)在管理和經(jīng)營過程中存在的問題，并且針對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行分析，指出在經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比下存在哪些不同、還有多大差距。內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果是評估與檢驗(yàn)會(huì)計(jì)從業(yè)人員的工作成效與業(yè)績的重要依據(jù)來源，通過審計(jì)給出合理的建議與有效的決策，給財(cái)物安全提供保障。對于大型煤炭企業(yè)來說，在企業(yè)管理過程中，內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)管理相互監(jiān)督共同發(fā)展。內(nèi)部審計(jì)做好對企業(yè)及下屬各分公司財(cái)務(wù)狀況的分析與監(jiān)督，使決策人能更清晰準(zhǔn)確地了解相關(guān)經(jīng)營情況及發(fā)展動(dòng)態(tài)。
如判斷企業(yè)是否能達(dá)到制定的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、公司重大經(jīng)濟(jì)決策的正確性與合理性等情況。結(jié)合財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，使企業(yè)部門負(fù)責(zé)人做出的相關(guān)經(jīng)濟(jì)決策和戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃有據(jù)可依。通過企業(yè)管理者對內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的不斷改進(jìn)完善，對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行與結(jié)果導(dǎo)向，提升煤炭企業(yè)的經(jīng)營效益。提升審計(jì)工作人員的綜合素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，打造為企業(yè)發(fā)展服務(wù)的高能效內(nèi)部審計(jì)團(tuán)隊(duì)，通過內(nèi)部審計(jì)對企業(yè)運(yùn)營的會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)實(shí)施監(jiān)控管理引導(dǎo)，使一系列的財(cái)務(wù)活動(dòng)工作與實(shí)際相結(jié)合，反映到企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中，健全與規(guī)范煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程，提升企業(yè)競爭力與經(jīng)濟(jì)效益。
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會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文12
摘要：
近年來，中國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，國內(nèi)市場蓬勃發(fā)展，中國努力進(jìn)入國際市場。然而，隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，中國企業(yè)面臨著越來越大的壓力。為了在這場經(jīng)濟(jì)競爭中取勝，我們必須對自己的管理提出更高的要求。對于一些工業(yè)企業(yè)來說尤其如此。我們必須加強(qiáng)成本控制，搞好財(cái)務(wù)管理。有效的成本控制和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理有利于企業(yè)獲得更大的效益。因此，在此基礎(chǔ)上，本文探討了企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并對有效的成本控制和科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)提出了建議。
關(guān)鍵詞：
企業(yè)。成本控制。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。
隨著市場環(huán)境的不斷變化，各大企業(yè)都在積極開展有效的企業(yè)管理行動(dòng)，改革以往一些不合理的措施和制度，對不履行職責(zé)的員工進(jìn)行一定的處罰。企業(yè)管理的一個(gè)非常重要的部分是財(cái)務(wù)管理。雖然企業(yè)的利益來自于項(xiàng)目現(xiàn)場，但財(cái)務(wù)管理可以最大化利益，是企業(yè)生存的方式。財(cái)務(wù)管理最重要的部分是成本控制。成本控制和財(cái)務(wù)管理將對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生巨大影響。因此，各大企業(yè)對此予以重視并采取相應(yīng)措施是值得的。
一、企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
（a）成本控制
企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化有兩種途徑，一是“開源”，二是“節(jié)流”�，F(xiàn)在生意越來越差，競爭也越來越激烈。如果一個(gè)企業(yè)總是依靠“開源”來實(shí)現(xiàn)效益的增長，它從來沒有考慮過“節(jié)流”。那么它肯定無法實(shí)現(xiàn)收益的長期持續(xù)增長。在相同收入的基礎(chǔ)上增加利潤可以有效節(jié)約成本。二是在收入下降的情況下，企業(yè)不會(huì)損失太多。有時(shí)有效的成本控制是一種變相的利潤。控制成本有兩種方法，一種是盡可能降低成本，另一種是通過一些創(chuàng)新的方法來改變成本條件以降低成本。前一種方法不利于確保項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量，也可能導(dǎo)致工人投訴。因此，企業(yè)應(yīng)該更多地采用后一種方法，鼓勵(lì)員工更多地創(chuàng)新，在保證工程和產(chǎn)品質(zhì)量和性能的前提下節(jié)約成本。只有這樣，成本節(jié)約才能有效，其他類型的成本控制可以與通過削減成本來削減成本相比較。
�。╞）財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的命脈，是所有企業(yè)管理的核心。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做得不好，那么該企業(yè)的其他管理也是空中的一座城堡。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)的利益最大化，永遠(yuǎn)不會(huì)有明確的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工作，涉及企業(yè)財(cái)務(wù)的各個(gè)方面，是一項(xiàng)非常敏感和重要的工作，因?yàn)樗P(guān)系到企業(yè)全體人員的利益，不允許有任何差錯(cuò)。在財(cái)務(wù)管理中，資本管理是核心，包括投資、籌資、資本運(yùn)營等。如果你想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的所有目標(biāo)，最重要的目標(biāo)之一就是加強(qiáng)成本控制。財(cái)務(wù)管理可以說是企業(yè)的動(dòng)力源泉。如果動(dòng)機(jī)來源不可靠，那么它就無法在這場激烈的經(jīng)濟(jì)競爭中取勝。如果一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很好，那么在很多方面，它們都有優(yōu)勢，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)的騰飛。
二、企業(yè)成本控制和財(cái)務(wù)管理實(shí)施戰(zhàn)略
（一）強(qiáng)化成本控制意識(shí)
企業(yè)中許多人沒有意識(shí)到成本控制的重要性。他們樂觀地認(rèn)為，只要企業(yè)“開辟更多的收入來源”，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長。然而，事實(shí)上，如果成本無限期擴(kuò)大，“開辟更多收入來源”是沒有意義的。因此，成本控制意識(shí)極其重要。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有很強(qiáng)的成本控制意識(shí)，并把成本控制作為許多相關(guān)生產(chǎn)的基礎(chǔ)。并在一定程度上促進(jìn)它的發(fā)展。企業(yè)可以采取各種措施提高員工的成本控制意識(shí)，可以開展講座，也可以利用互聯(lián)網(wǎng)向員工灌輸成本控制意識(shí)。努力向企業(yè)每一個(gè)員工深化成本控制意識(shí)，讓他們認(rèn)識(shí)到節(jié)約成本的重要性，并以實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)這種意識(shí)。一些具有更好成本控制的行為和策略也可以得到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而在整個(gè)企業(yè)中營造一種強(qiáng)有力的成本節(jié)約氛圍。
（二）提高科學(xué)管理水平
許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平低，成本控制效果不明顯，這與企業(yè)管理模式不健全、不科學(xué)有很大關(guān)系�？茖W(xué)高效的企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的有力保證。因此，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，增強(qiáng)成本控制效果，有必要改進(jìn)企業(yè)的.管理模式，這可以通過信息管理等現(xiàn)代高科技來實(shí)現(xiàn)。這種方式不僅可以提高企業(yè)管理效率，還可以提高管理質(zhì)量。領(lǐng)導(dǎo)者對實(shí)現(xiàn)科學(xué)有效的管理非常重要，但并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都能制定科學(xué)合理的管理措施。因此，可以鼓勵(lì)企業(yè)中的所有人集思廣益，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理做出貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該仔細(xì)閱讀這些建議，并選擇一些科學(xué)有效的措施來實(shí)施。我相信，通過我們大家的共同努力，我們將取得非常好的結(jié)果。
三、成本控制是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素
然而，成本控制并不意味著降低產(chǎn)品質(zhì)量和項(xiàng)目質(zhì)量來實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。而是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量的前提下進(jìn)行科學(xué)合理的成本控制。成本控制應(yīng)注重方法和策略。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是使企業(yè)利益最大化。要做好財(cái)務(wù)管理，成本控制應(yīng)該放在第一位。因此，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況科學(xué)有效地管理財(cái)務(wù)管理是非常困難的，這涉及到方方面面，需要所有財(cái)務(wù)人員的共同努力。企業(yè)在采取相應(yīng)措施時(shí)，可以從增強(qiáng)成本控制意識(shí)和提高科學(xué)管理水平入手。最重要的是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定有針對性的戰(zhàn)略，及時(shí)改變管理模式，使企業(yè)能夠適應(yīng)市場發(fā)展的趨勢，在經(jīng)濟(jì)大潮中創(chuàng)造自己的輝煌。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文13
一、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別及聯(lián)系
1.1會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的區(qū)別
(1)產(chǎn)生的歷史背景不同。自然經(jīng)濟(jì)條件下，由于生產(chǎn)條件所限，物質(zhì)產(chǎn)品比較匱乏，會(huì)計(jì)的核算對象受到很大的局限，通常會(huì)非常簡單，一般也就是對實(shí)物的數(shù)量進(jìn)行核算。當(dāng)生產(chǎn)力不斷發(fā)展，進(jìn)入商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，會(huì)計(jì)的核算對象發(fā)生了很大變化，即“進(jìn)行再生產(chǎn)活動(dòng)中價(jià)值的貨幣表現(xiàn)”。財(cái)務(wù)管理的主體通常情形下是企業(yè)，而財(cái)務(wù)管理一般也被叫做“理財(cái)”。財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生背景與會(huì)計(jì)不同，其是在商品和市場經(jīng)濟(jì)獲得發(fā)展且現(xiàn)代企業(yè)出現(xiàn)的情況下得以產(chǎn)生和發(fā)展的。早期，由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不高，財(cái)務(wù)關(guān)系相對簡單，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)僅僅作為企業(yè)的一種基本管理活動(dòng)存在和發(fā)展。
(2)工作對象不同。會(huì)計(jì)主要以價(jià)值運(yùn)動(dòng)的相關(guān)信息為工作對象，關(guān)注的是信息；而財(cái)務(wù)管理關(guān)注的是價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身。財(cái)務(wù)管理通過找尋和把握價(jià)值運(yùn)動(dòng)規(guī)律，促進(jìn)企業(yè)效益得到提升，以使企業(yè)收益最大化實(shí)現(xiàn)。由于二者的對象存在差異，因此，二者的管理方式和方法同樣也不相同，這樣二者就具有各自不同的特點(diǎn)，現(xiàn)實(shí)中便需要將二者進(jìn)行有效的區(qū)分。然而，要想將會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的對象相區(qū)分，也并非易事。由于認(rèn)識(shí)能力所限，之前人們無法將價(jià)值運(yùn)動(dòng)信息與價(jià)值運(yùn)動(dòng)本身進(jìn)行清晰有效的區(qū)分，同時(shí)理論依據(jù)也缺乏，需要進(jìn)一步的研究和論證。
(3)管理方式不同。會(huì)計(jì)工作并不是一種管理工作，不屬于管理活動(dòng)的范疇，然而會(huì)計(jì)作為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要一員，也要對其發(fā)展和日常活動(dòng)進(jìn)行一定的制約和規(guī)范。一般情形下，由于職能差異，會(huì)計(jì)的管理工作不會(huì)與其他管理工作有過多的交集，這樣沖突與矛盾也不多。會(huì)計(jì)的日常管理活動(dòng)僅限于會(huì)計(jì)系統(tǒng)的內(nèi)部范疇，而且會(huì)計(jì)工作具有相應(yīng)的管理職能的情形是，在管理專門針對會(huì)計(jì)的信息系統(tǒng)時(shí)。在現(xiàn)代企業(yè)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的牽涉范圍比較廣泛，需要對企業(yè)管理情況進(jìn)行綜合掌控，具有很強(qiáng)的制約效果。財(cái)務(wù)管理對企業(yè)資金運(yùn)作活動(dòng)進(jìn)行綜合性的管理，體現(xiàn)在制定決策及計(jì)劃等活動(dòng)中。因此，財(cái)務(wù)管理從屬于企業(yè)管理，并是其重要組成部分。
(4)職能不同。會(huì)計(jì)最基本也是最重要的一項(xiàng)職能便是反映職能。會(huì)計(jì)從業(yè)人員運(yùn)用科學(xué)的工作方式和方法，對企業(yè)資金價(jià)值運(yùn)動(dòng)過程中產(chǎn)生的信息進(jìn)行有效的采集，并依據(jù)一定的規(guī)范進(jìn)行相應(yīng)的加工和處理，這是對企業(yè)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的如實(shí)反映。這種如實(shí)的反映是對企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的全面和綜合反映，這些信息是企業(yè)管理者做決策的基礎(chǔ)依據(jù)�？刂埔彩菚�(huì)計(jì)的另一項(xiàng)非常重要的職能。這一職能所體現(xiàn)的是反饋?zhàn)饔�，也就是說，企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)會(huì)計(jì)信息來對企業(yè)經(jīng)營情況進(jìn)行權(quán)衡，對發(fā)展形勢進(jìn)行判斷，進(jìn)而才能做出符合實(shí)際的決策。但是，控制職能的實(shí)現(xiàn)方式不是直接的，而是間接的，并且是由會(huì)計(jì)信息的使用者，即企業(yè)管理者來實(shí)現(xiàn)的�？梢耘袛嗟贸�，雖然企業(yè)管理者在做決策時(shí)要以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)來判斷，但是這不是會(huì)計(jì)的職能，不是會(huì)計(jì)所能直接實(shí)現(xiàn)的，而是屬于一種管理職能。與之相比，財(cái)務(wù)管理則具有管理職能，因?yàn)樨?cái)務(wù)管理可以直接參與企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)，而且還需要發(fā)揮計(jì)劃、組織、控制等方面的管理職能。
(5)對人員的素質(zhì)要求不同。由上述分析可知，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在多方面存在區(qū)別，因此二者對于各自工作人員的素質(zhì)要求存在明顯的差異。因?yàn)樾畔⑴都靶畔⒉杉闹匾�，�?huì)計(jì)從業(yè)人員需要對會(huì)計(jì)方面的規(guī)范很熟悉，而且業(yè)務(wù)知識(shí)要豐富扎實(shí)，對其職業(yè)操守的要求較高。而財(cái)務(wù)管理作為直接的管理活動(dòng)，其從業(yè)人員需要全面了解企業(yè)經(jīng)營管理狀況，并對企業(yè)發(fā)展變動(dòng)隨時(shí)掌握，因此，財(cái)務(wù)管理對從業(yè)人員的決策能力與管理能力具有很高的要求。在瞬息萬變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，只有敏銳的判斷力和觀察力，才能發(fā)現(xiàn)先機(jī)，占得先機(jī)。
1.2會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系
(1)二者具有相輔相成的關(guān)系。會(huì)計(jì)對企業(yè)經(jīng)營管理中的投入及產(chǎn)出進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并且將這些統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行整理，為企業(yè)管理者提供做決策時(shí)的基礎(chǔ)依據(jù)。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理也需要掌握會(huì)計(jì)信息，并據(jù)此對企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行把握，使企業(yè)發(fā)展更科學(xué)合理。因此，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理不能分割開來，各自孤立發(fā)展，二者是相輔相成的，關(guān)系密切，應(yīng)協(xié)同發(fā)展，共同發(fā)揮作用。會(huì)計(jì)信息對于企業(yè)管理者的'預(yù)判及決策具有重要的參考價(jià)值，因此，企業(yè)信息在披露時(shí)，不能任意為之，而是應(yīng)在正視其自身作用的基礎(chǔ)上，充分考慮到企業(yè)相關(guān)管理方面的要求，做好協(xié)調(diào)工作。會(huì)計(jì)工作要嚴(yán)格遵照財(cái)務(wù)管理的規(guī)范去做，這樣所采集到的會(huì)計(jì)信息才能更符合企業(yè)發(fā)展的要求，在供管理者參考時(shí)才更有針對性。會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的互相依存關(guān)系在實(shí)踐中應(yīng)切實(shí)貫徹。會(huì)計(jì)對于財(cái)務(wù)管理的情況要作深入了解和關(guān)注，隨時(shí)掌握其變化，而財(cái)務(wù)管理在開展工作時(shí)也需要會(huì)計(jì)信息的支持。
(2)二者都是一定的資金運(yùn)作活動(dòng)。資金運(yùn)動(dòng)是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理開展工作時(shí)圍繞的中心，二者需要對資金運(yùn)動(dòng)的質(zhì)和量做計(jì)價(jià)、計(jì)量和評價(jià)活動(dòng)。在此過程中，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作的側(cè)重點(diǎn)有所不同，會(huì)計(jì)主要關(guān)注資金運(yùn)動(dòng)的量，而財(cái)務(wù)管理關(guān)注質(zhì)的方面。會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容，與企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)密切相關(guān)，最終目的都是為了提高企業(yè)的經(jīng)營效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益及價(jià)值最大化。
(3)二者都是企業(yè)管理活動(dòng)的組成部分。會(huì)計(jì)工作和財(cái)務(wù)管理皆為企業(yè)整體管理活動(dòng)中的的具體分支活動(dòng)。雖然二者管理企業(yè)的方式和手段存在差異，而且對企業(yè)的影響也有間接和直接之分，但歸根結(jié)底，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理都為企業(yè)整體的管理活動(dòng)服務(wù)，而且各自承擔(dān)不可或缺的具體工作。正是由于此聯(lián)系，在實(shí)際工作中，有些企業(yè)和單位將會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的部門都設(shè)置得一樣，以方便二者能夠協(xié)同辦公。當(dāng)然，我們知道，這樣不明確會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的工作方式，對于發(fā)揮二者各自的優(yōu)勢存在缺陷，但是二者之間具有密切關(guān)系，而且目標(biāo)存在一致性，因此，為了提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，二者要各司其職，在企業(yè)管理活動(dòng)的分支領(lǐng)域做好工作。
二、會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合發(fā)展
鑒于會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有重要意義，因此，企業(yè)在經(jīng)營活動(dòng)中不可偏廢其一，要使二者全面發(fā)展，將各自的優(yōu)勢最大限度地發(fā)揮。但是也應(yīng)看到，會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理并非各自孤立，融合發(fā)展的趨勢逐漸顯現(xiàn)�，F(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生和逐漸完善，為會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和完善提供了很好的制度制約，同時(shí)二者也為現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。尤其對于股份制企業(yè)而言，其發(fā)展更需要會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的融合。健全完善的會(huì)計(jì)體制在披露信息時(shí)，能保證信息披露時(shí)的高質(zhì)量、完整性、合規(guī)性，投資者可以據(jù)此對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷。同時(shí)，完善的會(huì)計(jì)體制對于財(cái)務(wù)管理也很重要。從融資角度來看，融資是企業(yè)發(fā)展的瓶頸，對于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展影響更大。因此，會(huì)計(jì)體制與財(cái)務(wù)管理的融合是大勢所趨，是會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向。利益相關(guān)者的價(jià)值是財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)對象，應(yīng)盡力使此價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化。而管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與財(cái)務(wù)管理相似，也主要是使企業(yè)價(jià)值得以充分的實(shí)現(xiàn)。因此，二者在不斷的實(shí)踐發(fā)展中日益趨于融合，因?yàn)槎叩哪繕?biāo)都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。財(cái)務(wù)管理的發(fā)展建立在會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上，因此，會(huì)計(jì)質(zhì)量對其影響較大，其對于會(huì)計(jì)質(zhì)量的依賴性越來越強(qiáng)。雖然會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理存在融合發(fā)展的趨勢，但是目前還分屬不同的組織架構(gòu)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況，將二者的組織架構(gòu)進(jìn)行相似功能的合并，如此不僅可以使信息不對稱的負(fù)面效應(yīng)降到最低，還能更好地促進(jìn)利益相關(guān)者獲取最大價(jià)值。
三、結(jié)語
由上述內(nèi)容可知，會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)管理和經(jīng)營活動(dòng)存在密切的關(guān)系，它們是息息相關(guān)的。因此，企業(yè)在開展各類活動(dòng)時(shí)，應(yīng)重視會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理在其中的聯(lián)系作用，同時(shí)也不能將二者的職能混淆，使二者各司其職，才能更好地發(fā)揮各自的職能，以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文14
1.不同的含義
財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)團(tuán)體為提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理工作，它包含財(cái)務(wù)管理者在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)判、分析、決策、控制、統(tǒng)籌、規(guī)劃、預(yù)算以及實(shí)施等，是企業(yè)管理中對財(cái)務(wù)方面宏觀的把控，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。它更多的考慮是怎樣通過較低的成本獲取更多的資金，同時(shí)更好地利用這些資金為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，它是企業(yè)和外部聯(lián)系的橋梁。
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是利用財(cái)務(wù)報(bào)表來反映財(cái)務(wù)信息，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算和監(jiān)督，以為外部以及和企業(yè)之間有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的債權(quán)人、投資人、政府有關(guān)部門等提供企業(yè)在經(jīng)營過程中的財(cái)務(wù)狀況等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)所進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。它要為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與決策提供具體、真實(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息資料，減少財(cái)務(wù)決策風(fēng)險(xiǎn)。
2.在不同的時(shí)代產(chǎn)生
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)產(chǎn)生的歷史久遠(yuǎn)，在古代人們?yōu)榱诉M(jìn)行等價(jià)交換，要對貨物之間進(jìn)行相應(yīng)的評估、計(jì)量等從而產(chǎn)生了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，開始時(shí)為了記賬采用了不規(guī)范的零星算，慢慢到總合算等，相對而言，西方國家，為了更好的計(jì)量，產(chǎn)生了較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臅?huì)計(jì)準(zhǔn)則。目前，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已成為一門進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)必須掌握的學(xué)科。而財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上逐漸演變發(fā)展起來的，它是一門年輕的學(xué)科，隨著人類社會(huì)的發(fā)展，人們對籌集、投資等行為產(chǎn)生興趣，開始進(jìn)行研宄，才出現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理學(xué)科。雖然財(cái)務(wù)管理的起步較晚，但由于它在財(cái)力活動(dòng)中的重要性，決定了它快速的發(fā)展，現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理同樣也成為一門很重要的學(xué)科。
3.側(cè)重點(diǎn)不同
財(cái)務(wù)管理主要對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、預(yù)算、控制、統(tǒng)籌等，它的側(cè)重點(diǎn)是分析、管理和決策，它要根據(jù)企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的各種問題進(jìn)行分析，以便能及時(shí)向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提供各種有效信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是反映和監(jiān)督，它的側(cè)重點(diǎn)在于對資金的核算和記錄,做好企業(yè)生產(chǎn)過程中的賬本、報(bào)表等，向和企業(yè)發(fā)展有關(guān)聯(lián)的外界團(tuán)體、個(gè)人呈報(bào)企業(yè)發(fā)展過程的經(jīng)營成果及財(cái)務(wù)收支狀況等。
4.依照的法規(guī)不同
目前，我國的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要依據(jù)國家制定的《會(huì)計(jì)法律》、《會(huì)計(jì)規(guī)章》、《會(huì)計(jì)行政法規(guī)》等會(huì)計(jì)法規(guī)開展工作，這些法律法規(guī)保證了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在從業(yè)過程中有章可循，規(guī)范了他們的行為，也起到了警醒的作用。但財(cái)務(wù)管理的依據(jù)則相對靈活，它是企業(yè)團(tuán)體根據(jù)自身發(fā)展需要，在不違反國家政策法律的條件下所制定的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例，主要保障企業(yè)團(tuán)體自身理財(cái)?shù)淖灾鳈?quán)、決策權(quán)。
5.時(shí)間范圍不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對過去，以過去已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為依據(jù)，進(jìn)行確認(rèn)和記錄。而財(cái)務(wù)管理主要面向未來，通過對歷史資料以及現(xiàn)實(shí)狀況的分析，在對未來情況進(jìn)行合理的預(yù)測和判斷的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)資金、財(cái)務(wù)狀況，做出符合企業(yè)發(fā)展的最為合理的籌資和投資決策。
6.目標(biāo)和結(jié)論不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以客觀、精準(zhǔn)、可靠、科學(xué)、系統(tǒng)地反映企業(yè)的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為自己的工作目標(biāo)，它要為決策者提供各種可靠的經(jīng)濟(jì)信息和資料，不能帶有任何虛假、欺騙的`成份，即使是不同的人在對同一經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，在涉及到重大財(cái)務(wù)方面得出的結(jié)論應(yīng)該不產(chǎn)生較大差異。但是財(cái)務(wù)管理則不同，不同的人在處理同一經(jīng)濟(jì)行為時(shí)由于知識(shí)、水平、能力、經(jīng)驗(yàn)、喜好等不同得出的結(jié)論不是唯一的，可能會(huì)產(chǎn)生較大分歧。
7.對從業(yè)人員的素質(zhì)要求不同
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員首先要求有良好的職業(yè)操守，熟悉各種會(huì)計(jì)法規(guī)，嚴(yán)格遵守國家的財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不違法亂紀(jì)，同時(shí)要有熟練的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)核算能力。而財(cái)務(wù)管理人員除了必須具備會(huì)計(jì)方面的相關(guān)技能外，還應(yīng)該具有開放性的思維，靈活處理問題的能力，掌握更多綜合性的知識(shí)，更重要的是要有一定的管理和決策的能力，利用自己敏銳的洞察力和準(zhǔn)確的判斷力捕捉各種機(jī)會(huì)，為企業(yè)的發(fā)展建言獻(xiàn)策。
8.結(jié)束語
從以上分析，我們看到了財(cái)務(wù)管理和財(cái)力會(huì)計(jì)存在很多不同，而事實(shí)上它們又是緊密相連的。良好的財(cái)務(wù)管理必須建立在提供準(zhǔn)確核算的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上，離開了精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)核算，沒有相應(yīng)的財(cái)務(wù)記錄和報(bào)表，財(cái)務(wù)管理工作就無法正常開展工作，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則要在各種財(cái)務(wù)活動(dòng)的過程中，記錄各種信息，及時(shí)進(jìn)行有效反饋，為財(cái)務(wù)管理服務(wù)�？梢哉f，在企業(yè)的發(fā)展過程中財(cái)務(wù)管理和賬務(wù)會(huì)計(jì)相輔相成，只有正確理解好兩者之間的關(guān)系，才能更好地發(fā)揮它們的作用，最大限度提高企業(yè)效益，確保企業(yè)沿著正常的軌道發(fā)展。
會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系論文15
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的兩個(gè)主要項(xiàng)目主導(dǎo)著企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，但是這兩項(xiàng)管理內(nèi)容具有較大的近似性，而且兩者的發(fā)展歷程有著較深的淵源，在實(shí)踐過程中容易造成概念上的混淆，其管理內(nèi)容的相互滲透性與交叉性為會(huì)計(jì)工作的開展造成一定的麻煩，也為財(cái)務(wù)管理工作帶來一些困難。筆者結(jié)合自己財(cái)會(huì)財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)探究兩者之間的區(qū)別與聯(lián)系，希望可以幫助財(cái)會(huì)工作人員解除疑惑，為財(cái)會(huì)管理工作提供參考。
一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作本質(zhì)上的區(qū)別與聯(lián)系
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理體系的重要組成部分，主要對有關(guān)于企業(yè)資金的籌集、使用、收益分配的工作進(jìn)行科學(xué)管理十預(yù)，對各種財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，對各種財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)組織，保證企業(yè)資金的科學(xué)規(guī)范使用。財(cái)務(wù)管理往往對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮重大作用，籌資決策、投資決策、資產(chǎn)管理決策以及收益分配決策等均影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作目的是通過科學(xué)的資產(chǎn)調(diào)配、資產(chǎn)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是針對貨幣實(shí)體進(jìn)行的資金核算、管理與監(jiān)督活動(dòng)，其中資金核算是其主要的工作內(nèi)容，核算工作就是對企業(yè)籌資、投資運(yùn)營生產(chǎn)、資金調(diào)度以及資金效益等主要過程的資金運(yùn)行過程與結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)、計(jì)量、登記、匯報(bào)以及監(jiān)督復(fù)核等。其中監(jiān)督工作主要是在資金核算的基礎(chǔ)上利用核算結(jié)果與信息對企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行控制審查。
1.兩者的相同之處
從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)上看，它們同屬于管理活動(dòng)，管理對象均為企業(yè)運(yùn)行過程中的資金運(yùn)動(dòng)狀況，包括職業(yè)資金的'籌集、資金的投產(chǎn)利用、資金項(xiàng)目管理以及企業(yè)效益的分配等。
2.兩者的區(qū)別
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在實(shí)施其管理職能時(shí)在側(cè)重點(diǎn)上所有不同。財(cái)務(wù)管理往往要通過預(yù)測、決策、預(yù)算、控制以及分析考核等五個(gè)主要的管理環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)財(cái)務(wù)的過去、現(xiàn)在與將來的科學(xué)管理。財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)具有較強(qiáng)系統(tǒng)性以及時(shí)間連貫性的管理工作，在管理過程中需要全面關(guān)照資金運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，并且還要在總結(jié)既往管理工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對未來財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況做出相對準(zhǔn)確的判斷。另外財(cái)務(wù)管理還要注重企業(yè)運(yùn)行過程中的各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，在處理好基本財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)活動(dòng)中時(shí)常發(fā)生的財(cái)務(wù)關(guān)系來提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要職能集中在資金的核算與監(jiān)控。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作結(jié)果最終要運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策環(huán)節(jié)，提高財(cái)務(wù)決策的質(zhì)量。核算內(nèi)容主要針對企業(yè)生產(chǎn)過程中資金的調(diào)動(dòng)增減以及使用過程記錄和結(jié)果。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是一種定量式管理工作，有時(shí)間約束，僅是一種事后管理操作項(xiàng)目。
3.兩者的聯(lián)系
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系主要體現(xiàn)在企業(yè)資金預(yù)測、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等管理環(huán)節(jié)同時(shí)滲透于兩者。整個(gè)企業(yè)通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作的交集實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一結(jié)合，兩者互相連接，密不可分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的預(yù)測、決策、預(yù)算、控制管理以及分析考核等工作中發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，財(cái)務(wù)管理工作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供一定的指導(dǎo)。
二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理在工作目標(biāo)上的區(qū)別與聯(lián)系
1.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)分析
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)目前主要有兩種方向。第一種方向是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)反映企業(yè)經(jīng)營管理者與委托責(zé)任人的職能履行狀況，通過企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作能夠有效快速反映責(zé)任履行情況，并可以詳細(xì)展示企業(yè)經(jīng)營業(yè)績方面的信息，通過將財(cái)務(wù)報(bào)表作為評價(jià)重心來反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績基本狀況。第二種方向?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)為企業(yè)各項(xiàng)資金決策帶來有效參考。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作目標(biāo)主要是對公司外部的所有者、公司內(nèi)部的經(jīng)營管理者和債權(quán)人及國家等會(huì)計(jì)信息使用者提供有助于決策的會(huì)計(jì)信息，使財(cái)會(huì)信息使用者的決策活動(dòng)可以有效參考企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、資金的運(yùn)行狀況以及資源變動(dòng)情況。第一種方向側(cè)重于通過會(huì)計(jì)信息的表達(dá)來揭示企業(yè)經(jīng)營管理的信息;第二種方向強(qiáng)調(diào)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息不僅要對企業(yè)經(jīng)營管理者的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行考察展示，還要促進(jìn)投資者決策的科學(xué)性，提高財(cái)務(wù)運(yùn)行質(zhì)量。
財(cái)務(wù)管理工作的主要目標(biāo)就是追求企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理制度的發(fā)展，通過財(cái)務(wù)管理措施實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益最大化的措施逐漸增多。各項(xiàng)有益的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的探索研究，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化提供了先進(jìn)的管理理念與管理方式。保障企業(yè)資本的合理分布以及構(gòu)建良好的市場資本條件，可以有效提高企業(yè)集中融資決策的能力，從而有效實(shí)現(xiàn)資金分配的科學(xué)性，增加經(jīng)營效益。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中保障股東利益的最大化，也應(yīng)當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)之一，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
2.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)的區(qū)別與聯(lián)系
財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作目標(biāo)上的聯(lián)系主要體現(xiàn)在，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)起到?jīng)Q定性作用，其次是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)信息在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策中發(fā)揮重要的參考作用。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍要大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作范圍，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作從某種意義上說是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要組成部分，因此財(cái)務(wù)管理決策會(huì)對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)揮重要的統(tǒng)制作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息會(huì)反映資金運(yùn)轉(zhuǎn)盈虧等企業(yè)經(jīng)營基本狀況，會(huì)為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)決策帶來一定的參考依據(jù)，有利于實(shí)現(xiàn)效益最大化。
會(huì)計(jì)目標(biāo)是解決通過核算為誰提供信息，提供什么樣的信息的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是利用信息怎樣有效實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造，增加股東財(cái)富。一個(gè)側(cè)重于提供信息，一個(gè)側(cè)重于利用信息進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造。
在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均是企業(yè)管理體制中的重要組成部分。企業(yè)財(cái)務(wù)部門工作人員應(yīng)當(dāng)正視財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)，靈活掌握兩者的個(gè)性與共性，在財(cái)務(wù)管理具體操作過程中善于運(yùn)用兩者的聯(lián)系，行使科學(xué)正確的財(cái)務(wù)管理職能，提高自身財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營效益實(shí)現(xiàn)最大化。
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