財(cái)務(wù)管理論文【通用】
在各領(lǐng)域中，許多人都有過(guò)寫論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文對(duì)于所有教育工作者，對(duì)于人類整體認(rèn)識(shí)的提高有著重要的意義。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？以下是小編收集整理的財(cái)務(wù)管理論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
財(cái)務(wù)管理論文1
一、天津港物流行業(yè)現(xiàn)狀
天津港是新型國(guó)際化物流中心，是整個(gè)華北、西北地區(qū)乃至中國(guó)北方的貨運(yùn)樞紐，對(duì)外交通十分發(fā)達(dá)，目前已形成了頗具規(guī)模的立體交通集疏運(yùn)體系。濱海新區(qū)依托京、津、冀，內(nèi)陸腹地廣闊，港服務(wù)和輻射區(qū)域包括“三北”地區(qū)的１１個(gè)省市區(qū)，占全國(guó)ＧＤＰ和外貿(mào)出口總額的４１％和２１．５％。從國(guó)際上看，處在歐亞大陸橋的橋頭堡地位，與日、韓隔海相望，距中亞西亞陸地距離最短，是連接?xùn)|北亞與中西亞的紐帶。
1.1影響財(cái)務(wù)管理控制的主要因素
在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，會(huì)計(jì)自身原因或者經(jīng)濟(jì)環(huán)境的原因而產(chǎn)生各種管理的問(wèn)題。在經(jīng)過(guò)對(duì)港物流行業(yè)的情況進(jìn)行分析后，得到影響物流行業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要因素如下：
1.財(cái)務(wù)管理工作基礎(chǔ)薄弱
沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)有的管理系統(tǒng)中，管理凌亂，沒(méi)有宏觀的管理理念和指導(dǎo)思想。對(duì)物流企業(yè)發(fā)展前景和發(fā)展速度預(yù)計(jì)不足，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失真，相關(guān)資料不完善。
2.內(nèi)部管理控制制度不完善
沒(méi)有完整體系結(jié)構(gòu)，沒(méi)有管理和監(jiān)督機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作中，沒(méi)有從實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，不能從管理角度實(shí)施工作，致使信息嚴(yán)重失真，費(fèi)用核算不實(shí)，控制松散，不能提供合理的完善的決策依據(jù)。
3.財(cái)務(wù)監(jiān)管粗放
大多數(shù)物流企業(yè)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)管理與控制力度不夠，制度貫徹不抓落實(shí)，現(xiàn)有的核算和內(nèi)控制度不盡合理，高素質(zhì)的財(cái)務(wù)人員緊缺，對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)監(jiān)督缺少有效的手段與方法，出現(xiàn)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)核算不規(guī)范，有章不循，違紀(jì)違規(guī)等情況。
二、天津港物流行業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題
在港物流企業(yè)的發(fā)展中，是從多家中小企業(yè)合并或者聯(lián)合成立成大的股份企業(yè)，在這個(gè)過(guò)中，出現(xiàn)很多體系和結(jié)構(gòu)、管理和控制等方面的問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響到整個(gè)港物流企業(yè)發(fā)展的有序進(jìn)行，影響到整個(gè)港物流產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)。
1.財(cái)務(wù)管理整體水平比較滯后
財(cái)務(wù)問(wèn)題的產(chǎn)生的原因，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和控制中，相當(dāng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和管理制度形同虛設(shè)，在港物流企業(yè)中通常以業(yè)務(wù)為記賬依據(jù)，而忽視了財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理在整個(gè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位，財(cái)務(wù)管理思想僵化，管理水平落后。整個(gè)行業(yè)的管理和監(jiān)督作用不能得到充分發(fā)揮。在這樣的管理理念和體制下，必然會(huì)出現(xiàn)部分企業(yè)的會(huì)計(jì)賬目信息失真、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤嚴(yán)重，弄虛作假等現(xiàn)象。
2.財(cái)務(wù)管理職能和組織結(jié)構(gòu)不完善
在各個(gè)物流企業(yè)的聯(lián)合和合并過(guò)程中，由于原油企業(yè)和公司的規(guī)模和相關(guān)管理制度的不統(tǒng)一，各個(gè)企業(yè)發(fā)展水平和技術(shù)能力的不同，合并或者聯(lián)合的過(guò)程中，就出現(xiàn)各種相互不銜接的狀況，表現(xiàn)出了相互之間合作不適應(yīng)，管理結(jié)構(gòu)比較凌亂的現(xiàn)象。
3.信息軟件建設(shè)較落后
在現(xiàn)有的管理機(jī)構(gòu)和部門中，終端控制和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器等硬件設(shè)備比較先進(jìn)，但是在整體的網(wǎng)絡(luò)開發(fā)上卻存在一定的缺陷，使得財(cái)務(wù)在各個(gè)部門不能良好的合作和交流，各個(gè)部門開發(fā)自有系統(tǒng)，使得重復(fù)建設(shè)多，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。
4.信息化程度不高
財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理體系中的直接參與者，因此，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)技能以及職業(yè)道德關(guān)系著整個(gè)體系的健康與否。物流業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)量很大，也就注定了物流企業(yè)的財(cái)務(wù)人員的工作壓力很大。隨著信息時(shí)代的`到來(lái)，數(shù)字化的辦公模式已經(jīng)進(jìn)入了每一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)，但由于大多物流企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)信息化的技能水平不高，沒(méi)有能高效的利用信息化的技術(shù)來(lái)提高工作效率，此外，大多企業(yè)在信息化的硬件設(shè)施上也沒(méi)有到位。
5.物流的成本意識(shí)比較薄弱
目前，港物流產(chǎn)業(yè)涉及海運(yùn)、陸運(yùn)、倉(cāng)儲(chǔ)、海鐵聯(lián)運(yùn)等業(yè)務(wù)活動(dòng)，包括貨物運(yùn)輸、包裝、加工、信息化出來(lái)等內(nèi)容。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，買方市場(chǎng)逐漸形成的今天，港的物流成本維護(hù)意識(shí)還比較薄弱，還沒(méi)有能從整理上完成產(chǎn)品和服務(wù)的多樣化，成本核算這一環(huán)節(jié)較弱，最終會(huì)導(dǎo)致財(cái)會(huì)決策的完整性、合理性、有效性。
三、天津港財(cái)務(wù)管理未來(lái)發(fā)展的建議與意見(jiàn)
在國(guó)家和地方政府政策和資金的大力支持下，物流企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)能力的增強(qiáng)，港物流產(chǎn)業(yè)得到長(zhǎng)足發(fā)展，在資金問(wèn)題上得到妥善解決。港物流企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己本身的特點(diǎn)，堅(jiān)持自主創(chuàng)新、因地制宜走出一條適合發(fā)展的具有特色的道路。在促進(jìn)港物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和提高的過(guò)程中，促進(jìn)各企業(yè)財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)制度管理規(guī)范化是各項(xiàng)工作中的重中之重。
1.提高法律法規(guī)意識(shí)
在財(cái)務(wù)管理人員中，增強(qiáng)法律和法規(guī)教育，提高員工的法律意識(shí)，增強(qiáng)其依法執(zhí)行權(quán)力，合法承擔(dān)義務(wù)的自覺(jué)意識(shí)和控制力。通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)管理的規(guī)范，搞好管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化控制制度建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的監(jiān)督意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)會(huì)工作人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高法律意識(shí)，改善管理狀況，真實(shí)反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，最終提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
2.增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)
港物流行業(yè)中，有大大小小物流企業(yè)，在這些企業(yè)的聯(lián)合工作過(guò)程中，財(cái)務(wù)和管理問(wèn)題是搞好發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，作為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須要能團(tuán)結(jié)員工，使其具備團(tuán)隊(duì)意識(shí)，要在工作中坦誠(chéng)合作，有足夠的凝聚力，這樣才能優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，產(chǎn)生強(qiáng)大的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)能力。如果在整個(gè)過(guò)程中，各自為政，只為自己著想，結(jié)果就只能在競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。在財(cái)務(wù)管理中，要注重提供全面、透明、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)狀況報(bào)告。要能了解整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、資產(chǎn)負(fù)債狀況和現(xiàn)金流量的狀況來(lái)分析企業(yè)的處境和發(fā)展方向。
3.提高財(cái)務(wù)信息化程度
雖然在港現(xiàn)有的工作平臺(tái)和工作環(huán)境中，信息化建設(shè)已經(jīng)卓有成效，但在實(shí)際運(yùn)用中，也會(huì)有新的問(wèn)題出現(xiàn)：財(cái)務(wù)信息化在各自的系統(tǒng)中獨(dú)立運(yùn)行，不能相互聯(lián)通；各種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和格式不同，轉(zhuǎn)換較不方便，有礙交流的流暢性和便捷性；在企業(yè)使用信息網(wǎng)絡(luò)的過(guò)程中，由于人員、管理觀念或者資金的問(wèn)題，使得整個(gè)信息化網(wǎng)絡(luò)維護(hù)整體較差；在一些保密的文件和數(shù)據(jù)上不能保障安全性，整個(gè)信息系統(tǒng)安全性不高，以致出現(xiàn)泄密等問(wèn)題，安全事故時(shí)有發(fā)生。因此，港物流產(chǎn)業(yè)財(cái)會(huì)管理，應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上提高網(wǎng)絡(luò)化程度，增強(qiáng)相互間的交流也討論，在整個(gè)行業(yè)的高度上，同于標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃，從企業(yè)管理的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)建立管理系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，提高企業(yè)信息化水平和使用效率。如此才提高信息傳播的流暢性和及時(shí)性，有利于相互協(xié)同和合作。
4.拓展管理內(nèi)容，創(chuàng)新管理手段
除傳統(tǒng)的資金管理和財(cái)物管理外，港物流行業(yè)的財(cái)會(huì)管理還應(yīng)向金融風(fēng)險(xiǎn)管理、稅金管理、保險(xiǎn)管理，甚至知識(shí)資本管理方面拓展，加強(qiáng)資金籌集的有效性、投資決策的科學(xué)性，減少盲目性。同時(shí)，更新?lián)Q代財(cái)務(wù)管理方法與技術(shù)。量化的財(cái)務(wù)管理方法應(yīng)得到更多的應(yīng)用，如定盤預(yù)測(cè)、滾動(dòng)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)決策及不確定性決策等。
5.建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)組織管理職能
在企業(yè)中財(cái)務(wù)管理要通過(guò)建立合理、科學(xué)、有效的控制與管理財(cái)務(wù)中心，并把其作為整個(gè)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的決策基點(diǎn)，以來(lái)解決整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題管理。在港物流行業(yè)中，為能夠?qū)崿F(xiàn)整體財(cái)務(wù)的目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的宏觀控制，就要健全各聯(lián)系相關(guān)企業(yè)之間的財(cái)務(wù)機(jī)制與體系。也就是說(shuō)要建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)制度和管理體系。
四、物流行業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題的展望和分析
在港物流行業(yè)的發(fā)展中，由于其發(fā)展速度過(guò)快，在管理體制和系統(tǒng)簡(jiǎn)歷上存在這樣或者那樣的問(wèn)題。但總體來(lái)看，這些財(cái)務(wù)管理和系統(tǒng)建設(shè)上的問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)合理的配置和改善后會(huì)大大提高整個(gè)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。
財(cái)務(wù)管理論文2
摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的廣播和電視等資訊傳播渠道逐漸失去市場(chǎng)主導(dǎo)地位，在新媒體時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的微信、網(wǎng)易新聞客戶端等自媒體刷新了人們對(duì)信息處理的認(rèn)識(shí)，就目前而言，傳統(tǒng)媒體和新媒體的不斷融合已經(jīng)是勢(shì)在必行，與此同時(shí)加強(qiáng)新媒體融合中的會(huì)計(jì)核算體系管理，完善財(cái)務(wù)管理方法也尤為重要。本文旨在通過(guò)對(duì)新媒體融合中的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的探討，促進(jìn)新媒體創(chuàng)新理念發(fā)展，暢通傳播渠道。
關(guān)鍵詞：新媒體融合;會(huì)計(jì)核算;財(cái)務(wù)管理;措施
媒體行業(yè)的快速發(fā)展，讓人們感受到了突破地理限制、平等互動(dòng)的全方位交流，這不僅轉(zhuǎn)變了人們的生活方式，而且在一定程度上沖擊了我國(guó)傳統(tǒng)傳媒行業(yè)，導(dǎo)致其不斷失去市場(chǎng)份額，甚至面臨生存危機(jī)。隨著我國(guó)居民閱讀習(xí)慣和閱讀方式的不斷轉(zhuǎn)變，人們更傾向于“碎片式”閱讀，并且逐步向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變，因此新媒體進(jìn)入了跨越式發(fā)展的階段。相關(guān)資料顯示，我國(guó)居民利用網(wǎng)易新聞客戶端、今日頭條、微博APP等進(jìn)行免費(fèi)閱讀，通過(guò)優(yōu)酷、愛(ài)奇藝等觀看娛樂(lè)電視節(jié)目的人數(shù)呈現(xiàn)遞增趨勢(shì)，同時(shí)居民通過(guò)傳統(tǒng)的電視觀看、報(bào)紙閱讀的數(shù)量逐日減少。在新媒體不斷吸引人們眼球的同時(shí)，廣告商也開始舍棄傳統(tǒng)的紙媒行業(yè)，轉(zhuǎn)向投資新媒體，這種雙重的打擊在很大程度上導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體的利潤(rùn)空間不斷被壓縮。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下，我國(guó)傳統(tǒng)媒體與新媒體融合過(guò)程中如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，本課題將對(duì)此進(jìn)行研究分析。
1傳統(tǒng)媒體方式下財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題
1.1財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為傳統(tǒng)
長(zhǎng)久以來(lái)我國(guó)多數(shù)傳統(tǒng)媒體企業(yè)以國(guó)企事業(yè)編為主，人員關(guān)系和人員編制體系較為復(fù)雜，隨著后期傳統(tǒng)媒體企業(yè)改革體系的不斷完善，企業(yè)逐漸從“計(jì)劃體制”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮蓶|企業(yè)”制度，就目前而言，我國(guó)多數(shù)的媒體企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了體制改革，并且參加到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中。以我國(guó)廣電行業(yè)為例，國(guó)家廣電總局于20xx年8月下發(fā)《關(guān)于認(rèn)真做好廣播電視制播分離改革的意見(jiàn)》的文件，上海廣電由原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)改革而來(lái)，成為國(guó)內(nèi)第一家獲廣電總局批準(zhǔn)的制播分離機(jī)構(gòu),集團(tuán)在管理中堅(jiān)持“事企分離”的制度模式，按照公司體系經(jīng)營(yíng)管理，自負(fù)盈虧，自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。雖然我國(guó)傳統(tǒng)媒體企業(yè)實(shí)現(xiàn)了體制改革，但是財(cái)務(wù)管理理念和經(jīng)營(yíng)方式依舊較為傳統(tǒng)，許多廣播、電視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意識(shí)較為傳統(tǒng)，財(cái)務(wù)流程和管理方法較為保守，并且會(huì)計(jì)核算層面較低，例如對(duì)應(yīng)收賬款管理不善，為了擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，對(duì)部分客戶采用賒賬策略，并不注重對(duì)客戶的事前調(diào)查，盲目授信。雖然賒賬策略增加了企業(yè)營(yíng)業(yè)收入，但直接導(dǎo)致應(yīng)收賬款的金額不斷攀升，拉低傳媒企業(yè)的盈利質(zhì)量。與此同時(shí)，部分傳媒企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)落后，并且企業(yè)內(nèi)部溝通渠道不暢通，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部間信息傳遞滯后，無(wú)法及時(shí)解決應(yīng)收款管理問(wèn)題，造成傳媒企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。
1.2成本管理理念有待增強(qiáng)
隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度的不斷放慢，并且新媒體也對(duì)傳統(tǒng)媒體行業(yè)造成了巨大的沖擊，我國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)逐步從“高速增長(zhǎng)”變?yōu)椤熬徛鲩L(zhǎng)”，甚至是“停滯不前”。我國(guó)傳統(tǒng)媒體的市場(chǎng)需求量呈現(xiàn)不斷下降趨勢(shì)，并且報(bào)紙、雜志等發(fā)行量和廣告收入在市場(chǎng)中的份額占比也逐年下降。與此同時(shí)，受我國(guó)政策影響，環(huán)保理念的傳播及影響，我國(guó)紙張的成本也不斷攀升，導(dǎo)致企業(yè)面臨成本上漲、利潤(rùn)空間縮小的局面。最后，傳統(tǒng)媒體企業(yè)成本管理不強(qiáng)，會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)較薄弱，例如在一些媒體企業(yè)運(yùn)行中，集團(tuán)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)較差，僅僅將財(cái)務(wù)管理作為預(yù)算安排的方式，并且該預(yù)算設(shè)置缺乏科學(xué)數(shù)據(jù)指標(biāo)，僅僅依靠個(gè)人猜測(cè)和經(jīng)驗(yàn)，相關(guān)采購(gòu)數(shù)據(jù)、成本核算僅僅是在去年預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行加減，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)注點(diǎn)更多局限于資金投入的力度，但是對(duì)集團(tuán)的資金使用結(jié)果關(guān)注度較低，并且對(duì)該筆資金的使用是否真實(shí)的增加了發(fā)行數(shù)量、擴(kuò)寬了利潤(rùn)空間等，領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心較少。例如大量招聘采訪記者、文案編輯等，或者購(gòu)買打印機(jī)等辦公設(shè)備，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此的態(tài)度是有需求便買，很少切實(shí)關(guān)心設(shè)備的使用率和后期維護(hù)費(fèi)用，以及所帶來(lái)的價(jià)值，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)資金浪費(fèi)，也從側(cè)面反映出該集團(tuán)成本管理意識(shí)淡薄，進(jìn)而導(dǎo)致資金浪費(fèi)。
1.3全面預(yù)算管理體系建立不足
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，我國(guó)企業(yè)的管理模式較為僵硬，企業(yè)的全面預(yù)算管理體系建設(shè)尤為欠缺。我國(guó)多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系尚未涵蓋全體成員，即使企業(yè)建立了全面預(yù)算體系，但是內(nèi)部部門尚未意識(shí)到全面預(yù)算管理的精髓，也未意識(shí)到全面預(yù)算管理體系在集團(tuán)中的深遠(yuǎn)影響，尚不能全面發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的應(yīng)有作用。企業(yè)全面預(yù)算編制方法較為單一。一些傳媒企業(yè)在預(yù)算時(shí)通常的做法是采用預(yù)算編制的增減量減值法，方便快捷，但是缺乏科學(xué)性，主要是在去年數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上增加或者減少5%～10%的比例，但是這種做法缺乏一定的科學(xué)依據(jù)。企業(yè)采取這種預(yù)算考核方式，那么去年的全面預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就成了企業(yè)今年數(shù)據(jù)指標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)，倘若去年全面預(yù)算數(shù)據(jù)失真，就將影響今年全面預(yù)算指標(biāo)的真實(shí)性，并且下調(diào)的數(shù)據(jù)多數(shù)是依據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)工作者的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)而得，缺乏實(shí)地調(diào)研的真實(shí)性。企業(yè)的全面管理制度將涉及到公司90%及以上的部門，并監(jiān)控企業(yè)全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)預(yù)算。傳統(tǒng)的預(yù)算體制是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門編制，其他部門不參與其中，在這種背景下，全面預(yù)算報(bào)告的編制是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，缺乏其他部門的輔助配合，全面預(yù)算數(shù)據(jù)將失去真實(shí)性和科學(xué)性，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算結(jié)果和實(shí)際工作不相符。正是由于信息不對(duì)稱，企業(yè)多半依靠上一年度的預(yù)算報(bào)告，容易出現(xiàn)上述的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真情況，加重了企業(yè)預(yù)算管理體制的失衡狀況。企業(yè)的全面預(yù)算管理體制缺乏監(jiān)督。我國(guó)企業(yè)數(shù)量眾多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，以我國(guó)三線城市為例，三線城市至少有6～9家傳媒企業(yè)。在此背景下，企業(yè)的管理層較為重視營(yíng)銷策略，容易忽視全面預(yù)算機(jī)制的應(yīng)有作用。同時(shí)，全面預(yù)算管理體制的監(jiān)督體系尚不安全，在預(yù)算制度執(zhí)行的過(guò)程中，存在預(yù)算管理體制考核失效的情況，并且預(yù)算業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)相比，經(jīng)濟(jì)效益不明顯，管理困難，更容易被忽視。
2新媒體時(shí)代完善會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理的措施
隨著新媒體時(shí)代的快速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)應(yīng)該迎難而上，積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)和反饋，從自身實(shí)際情況出發(fā)，找到適合自身發(fā)展的新媒體戰(zhàn)略路線。我國(guó)傳統(tǒng)媒體行業(yè)在和新媒體融合的過(guò)程中，必須提高會(huì)計(jì)核算職能，提高財(cái)務(wù)管理能力，為傳統(tǒng)媒體企業(yè)融合發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
2.1以時(shí)代脈搏為抓手，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念
在傳統(tǒng)媒體和新媒體不斷融合的趨勢(shì)下，我國(guó)傳統(tǒng)媒體必須積極思考，慎重選擇自身的發(fā)展方向，認(rèn)真分析傳統(tǒng)媒體企業(yè)在財(cái)務(wù)工作中存在的問(wèn)題和原因，并依據(jù)本地區(qū)現(xiàn)狀，因地制宜，確立科學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展方向。在財(cái)務(wù)管理方面，傳統(tǒng)媒體企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全新的'管理理念，支持財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新發(fā)展。在新媒體融合的過(guò)程中，財(cái)務(wù)工作者要及時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)，掌握媒體行業(yè)內(nèi)第一手財(cái)務(wù)資訊，并參與到業(yè)務(wù)工作中去，和企業(yè)銷售部門、業(yè)務(wù)拓展部等相關(guān)部門暢通溝通渠道，實(shí)施并做好會(huì)計(jì)核算和監(jiān)督的職能工作。就目前發(fā)展?fàn)顩r而言，我國(guó)新媒體尚處于摸索階段，相關(guān)體系尚未成熟，因此傳統(tǒng)媒體企業(yè)的財(cái)務(wù)工作者需適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，學(xué)習(xí)運(yùn)用最新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，精準(zhǔn)把控核算重點(diǎn)，全面完整地核算媒體業(yè)務(wù)收入、成本和費(fèi)用項(xiàng)目，考核媒體業(yè)務(wù)的投入產(chǎn)出比。按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度建立符合廣電傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)考核體系，依據(jù)不同的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行會(huì)計(jì)核算以及相應(yīng)的稅務(wù)處理。例如，企業(yè)和新媒體進(jìn)行融合后，企業(yè)收入中將顯示APP客戶端的廣告流量收入、客戶付費(fèi)收入、廣告運(yùn)營(yíng)收入等，對(duì)于這部分收入，財(cái)務(wù)工作者應(yīng)當(dāng)在熟讀稅法的基礎(chǔ)上，選擇正確的稅率，科學(xué)計(jì)算應(yīng)交稅費(fèi)，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)正確避稅，并歸類應(yīng)稅收入。其次，注意企業(yè)APP客戶端等稿件點(diǎn)擊的閱讀量和客戶關(guān)注度，以此指標(biāo)考核工作人員的工資水平，并采用新的稿費(fèi)計(jì)酬方式。
2.2以金融創(chuàng)新為契機(jī)，強(qiáng)化企業(yè)成本管理
傳統(tǒng)媒體企業(yè)應(yīng)以金融創(chuàng)新為契機(jī)，構(gòu)建成本管理理念，加大企業(yè)成本管理力度。針對(duì)上述傳統(tǒng)媒體企業(yè)存在的問(wèn)題，必須將管理會(huì)計(jì)的理念應(yīng)用到工作中，全面考量成本投入和利潤(rùn)產(chǎn)出的對(duì)比，并且傳統(tǒng)媒體應(yīng)以發(fā)展的眼光應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，在提升利潤(rùn)空間的同時(shí)，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建良好的外部融資環(huán)境，拓寬融資渠道，加強(qiáng)對(duì)信貸資金的吸納。以新媒體融合新業(yè)務(wù)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)流量為基礎(chǔ)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，集思廣益開發(fā)新業(yè)務(wù)，開展多種業(yè)務(wù)合作模式，合理投資布局，完善投融資的籌劃，多渠道籌集現(xiàn)金，提高資金使用效率，加強(qiáng)風(fēng)控管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.3以財(cái)務(wù)共享為基礎(chǔ)，完善全面預(yù)算管理
我國(guó)企業(yè)可借鑒財(cái)務(wù)共享理念，規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。按照統(tǒng)一規(guī)定實(shí)施資金支付制度和支付流程，倘若某筆資金不符合規(guī)定或者未按照流程支付，企業(yè)總部中心就應(yīng)拒絕，這種做法不僅規(guī)避了企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了資金集中化管理。與此同時(shí)，企業(yè)可更新現(xiàn)有的預(yù)算編制方法，并依據(jù)本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，對(duì)總分公司采用不同的編制方法，例如企業(yè)費(fèi)用預(yù)算制度，企業(yè)可采用零基礎(chǔ)預(yù)算方法，而采購(gòu)預(yù)算可依據(jù)實(shí)際情況，采用滾動(dòng)預(yù)算的編制方法。另外，可借鑒相關(guān)企業(yè)成熟的預(yù)算編制方法，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，不僅僅需參考去年的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，還可通過(guò)和對(duì)標(biāo)企業(yè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析對(duì)比，采用多種預(yù)算方法，改進(jìn)本企業(yè)需要強(qiáng)化的部分，不斷增強(qiáng)預(yù)算編制的實(shí)用性。在完善全面預(yù)算管理制度的同時(shí)，也應(yīng)不斷落實(shí)預(yù)算管理的監(jiān)督體系，對(duì)于不合規(guī)的問(wèn)題，對(duì)其不斷細(xì)化，落實(shí)到每一個(gè)責(zé)任人。只有建立科學(xué)的監(jiān)督體系，才可最大限度地減少預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中存在的不科學(xué)現(xiàn)象，進(jìn)而提高預(yù)算管理體系的科學(xué)性。
3結(jié)語(yǔ)
總而言之，在新媒體不斷融合的趨勢(shì)下，我國(guó)傳統(tǒng)媒體企業(yè)若想搶占市場(chǎng)份額，在加大銷售力度的同時(shí)，還需重視財(cái)務(wù)管理工作和會(huì)計(jì)核算工作，緊抓時(shí)代發(fā)展的脈搏，充分利用金融創(chuàng)新工具和財(cái)務(wù)管理手段，積極發(fā)揮傳統(tǒng)媒體的自身優(yōu)勢(shì)，不斷提高企業(yè)影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)新媒體的創(chuàng)新理念發(fā)展。
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財(cái)務(wù)管理論文3
引言：近年來(lái)，我國(guó)高校招生規(guī)模不斷擴(kuò)大，教育體制改革逐漸深入，進(jìn)一步推動(dòng)了我國(guó)高等教育的蓬勃發(fā)展，這一時(shí)期，我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理呈現(xiàn)出多樣化和復(fù)雜化的特點(diǎn)�！盃I(yíng)改增”是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中衍生出的最科學(xué)的財(cái)稅管理模式，在我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中起著不可替代的積極作用，但同時(shí)也有其不足。財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)對(duì)“營(yíng)改增”模式的理論分析，使高校更加全面的適應(yīng)“營(yíng)改增”模式所帶來(lái)的益處，提高我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理工作水平。
一、“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響
1、稅率變化帶來(lái)的總體稅負(fù)減少
目前大部分高校屬于小規(guī)模納稅人，開具省屬國(guó)家稅務(wù)局通用機(jī)打發(fā)票，增值稅征收率為3%，不能抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。少部分高校認(rèn)定為一般納稅人，開具增值稅專用發(fā)票，“營(yíng)改增”試點(diǎn)范圍內(nèi)的應(yīng)稅服務(wù)稅率為6%，可以抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。增值稅附加的征收率因地區(qū)而異。通過(guò)近年來(lái)各大高校的總體稅負(fù)情況來(lái)看，綜合稅率較之前的營(yíng)業(yè)稅綜合稅率下降幅度較大，說(shuō)明稅率變化減輕了高校的稅負(fù)負(fù)擔(dān)，在一定程度上促進(jìn)了我國(guó)高等教育的發(fā)展。
2、稅制改革減輕了財(cái)務(wù)人員納稅申報(bào)繳納的工作負(fù)擔(dān)
稅制改革之前，由于營(yíng)業(yè)稅與增值稅兩稅并行，存在混合銷售行為的一般納稅人在納稅申報(bào)時(shí)需要區(qū)分增值稅應(yīng)稅項(xiàng)目與非應(yīng)稅項(xiàng)目。營(yíng)業(yè)稅改征增值稅后，一律征收增值稅，如無(wú)特殊情況，所有增值稅專用發(fā)票都可以抵扣。小規(guī)模納稅人申報(bào)時(shí)用總開票金額減除減免稅開票金額即可。不僅簡(jiǎn)化了納稅申報(bào)流程，同時(shí)降低了財(cái)務(wù)人員的工作強(qiáng)度，提高了工作效率。
3、發(fā)票的使用和管理更加嚴(yán)格
“營(yíng)改增”后，高校采用增值稅發(fā)票與普通發(fā)票兩種形式，其中增值稅發(fā)票的控制體系較為完善，在監(jiān)管和稽查方面十分嚴(yán)格，尤其是在免稅發(fā)票的使用上，提供免稅應(yīng)稅服務(wù)不得開具增值稅專用發(fā)票。納稅人用于免征增值稅項(xiàng)目的購(gòu)進(jìn)貨物和應(yīng)稅勞務(wù)(服務(wù))，不得抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額。高校財(cái)務(wù)管理人員要具有較強(qiáng)的法律意識(shí)，對(duì)于增值稅發(fā)票管理上要嚴(yán)格遵守我國(guó)相關(guān)的法律法規(guī)，避免違法、違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。
4、會(huì)計(jì)制度采用權(quán)責(zé)發(fā)生制，財(cái)務(wù)核算更加科學(xué)準(zhǔn)確
在財(cái)務(wù)制度發(fā)生變化后，高校會(huì)計(jì)制度也隨之有了一定的改變，高校會(huì)計(jì)制度由原來(lái)的收付實(shí)現(xiàn)制變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制。隨著這樣的改變，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以真實(shí)的反映高校內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況，為財(cái)務(wù)核算及學(xué)校未來(lái)發(fā)展提供有力的數(shù)據(jù)支持，并且能夠有效的規(guī)避潛在的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高高校財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定的科學(xué)性與合理性。
二、高校財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)策略
1、樹立大局觀念，加強(qiáng)對(duì)外聯(lián)系和對(duì)內(nèi)學(xué)習(xí)宣傳
“營(yíng)改增”是我國(guó)財(cái)稅改革中的重要組成，是一項(xiàng)有利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展與規(guī)范的改革內(nèi)容，我國(guó)高校在開展財(cái)稅改革的過(guò)程中，首先應(yīng)樹立大局觀念，加強(qiáng)校內(nèi)外對(duì)財(cái)政稅收政策的學(xué)習(xí)與宣傳。財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，及時(shí)了解“營(yíng)改增”制度的實(shí)施進(jìn)度，對(duì)操作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)跟進(jìn)并積極應(yīng)對(duì)。同時(shí)，對(duì)內(nèi)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)教師的稅收政策和相關(guān)程序的宣傳、解釋、培訓(xùn)和指導(dǎo)。
2、嚴(yán)格把關(guān)合同，借助系統(tǒng)緊扣流程管理
很多高校橫向科研收入涉及到研發(fā)和技術(shù)服務(wù)的稅收優(yōu)惠政策都會(huì)面臨改變，從免征營(yíng)業(yè)稅改為免征增值稅，從向地稅申請(qǐng)免稅資格改為向國(guó)稅申請(qǐng)。國(guó)稅局對(duì)于免稅合同的審核過(guò)程相當(dāng)嚴(yán)格，對(duì)不符合免稅條件的會(huì)要求繳納罰金、滯納金等，對(duì)學(xué)校造成不必要的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。因此，高校要規(guī)范合同管理，嚴(yán)格按照流程和規(guī)章制度辦事，提高合同審核質(zhì)量。
3、納稅人身份的合理選擇
納稅人身份的選擇是“營(yíng)改增”后的首要問(wèn)題，根據(jù)國(guó)家對(duì)納稅人資格的相關(guān)文件的'規(guī)定，學(xué)校既可以選擇一般納稅人身份，同時(shí)又可以選擇小規(guī)模納稅人身份。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須做好充分的分析研究，合理選擇納稅人身份。作為一般納稅人可以采用增值稅發(fā)票抵扣稅點(diǎn)的方式來(lái)降低交稅金額，例如：設(shè)備支出費(fèi)用、用于研發(fā)生產(chǎn)的水電費(fèi)等，通過(guò)抵扣的方式所產(chǎn)生的實(shí)際繳稅金額可能更低，但會(huì)增加財(cái)務(wù)管理人員的工作量。而“營(yíng)改增”對(duì)小規(guī)模納稅人的影響較小，稅負(fù)計(jì)算、保障等工作較為簡(jiǎn)單，有效減少了財(cái)務(wù)管理人員的工作強(qiáng)度。但由于小規(guī)模納稅人沒(méi)有開具專用增值稅發(fā)票的權(quán)利，因此，在搞項(xiàng)目科研方面缺乏了有力條件。因此，如何選擇納稅人身份要根據(jù)高校實(shí)際情況，合理選擇。
4、提升增值稅納稅籌劃
“營(yíng)改增”在實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)高校自身情況的分析，并認(rèn)真解讀國(guó)家現(xiàn)行稅收政策，通過(guò)研究稅收優(yōu)惠政策，合理的進(jìn)行納稅規(guī)劃。同時(shí)，盡量增加和引入可以用于抵扣的科研項(xiàng)目，降低高校稅負(fù)負(fù)擔(dān)，切實(shí)提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。
5、規(guī)范發(fā)票管理
建立嚴(yán)格系統(tǒng)的發(fā)票管理制度，對(duì)用于抵扣的增值稅發(fā)票必須進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，加大審核力度，確保符合我國(guó)增值稅發(fā)票的相關(guān)規(guī)定，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的規(guī)范性。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員要加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)能力的提升，適應(yīng)“營(yíng)改增”對(duì)高校財(cái)務(wù)管理帶來(lái)的改變，積極探索和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理新模式，在實(shí)踐中認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，有效避免高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高管理質(zhì)量。
6、建立財(cái)務(wù)明細(xì)賬目
為了提高“營(yíng)改增”后的高校財(cái)務(wù)管理水平，財(cái)務(wù)人員必須加強(qiáng)日常財(cái)務(wù)明細(xì)的管理與完善。首先，在核算賬目中設(shè)置專門的增值稅明細(xì)一欄，做好相關(guān)的計(jì)提工作，確保賬目記錄清晰，便于財(cái)務(wù)核算。第二，在科研項(xiàng)目中增設(shè)增值稅專欄，提高對(duì)科研合同款項(xiàng)核算工作的有效性，便于做好相應(yīng)的抵扣，降低高校稅負(fù)負(fù)擔(dān)。
總結(jié)：隨著“營(yíng)改增”在我國(guó)高校財(cái)務(wù)部門的應(yīng)用，對(duì)高校的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇。在操作過(guò)程中會(huì)遇到一些具體的問(wèn)題影響財(cái)務(wù)管理工作效率，但財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)稅管理制度改革的分析，合理規(guī)避在“營(yíng)改增”適用過(guò)程中所產(chǎn)生的不必要風(fēng)險(xiǎn)，做好科學(xué)的應(yīng)急預(yù)案工作，盡量減少突發(fā)問(wèn)題造成的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，對(duì)財(cái)稅改革過(guò)程中產(chǎn)生的實(shí)際問(wèn)題要認(rèn)真做好相關(guān)的研究與應(yīng)對(duì)工作，確保高校財(cái)稅改革的順利進(jìn)行，促進(jìn)我國(guó)高校財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。
財(cái)務(wù)管理論文4
1.財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方法創(chuàng)新
企業(yè)的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法最初的目的是進(jìn)行成本的管理，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)記錄的數(shù)據(jù)以及審核結(jié)果進(jìn)行分析，確定財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，在強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息真實(shí)準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上對(duì)成本的信息進(jìn)行關(guān)聯(lián)性的研究，到了近些年，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)開始向決策方向發(fā)展，逐漸的對(duì)成本管理進(jìn)行綜合的管理，力求把企業(yè)的成本管理上升到戰(zhàn)略層面，目前階段的財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)企業(yè)的決策層面，綜合各個(gè)方面的信息為企業(yè)的決策提供切實(shí)可靠的信息。，下面一一介紹財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的方法創(chuàng)新。
1.1財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該綜合各種管理要素
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)不僅要根據(jù)財(cái)務(wù)信息提供相關(guān)的決策信息，還應(yīng)該分析企業(yè)的.銷售情況，分析現(xiàn)在以及可預(yù)見(jiàn)的時(shí)間段內(nèi)企業(yè)所要面臨的市場(chǎng)環(huán)境，預(yù)測(cè)市場(chǎng)的動(dòng)向，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該形成一套管理規(guī)范，應(yīng)該從相關(guān)管理理論中提取有效的信息，不斷的規(guī)范和完善財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法的改進(jìn)主要是受管理理論和經(jīng)濟(jì)理論的影響。受管理理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法從各種管理理論中總結(jié)管理的方法，使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)更加適用于企業(yè)的管理，提升其應(yīng)用價(jià)值；受經(jīng)濟(jì)理論的影響，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)熟練掌握財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的記錄以及管理方法，從專業(yè)的角度對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行周密的分析，提升決策信心的可靠性。
1.2財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)應(yīng)該形成獨(dú)立的系統(tǒng)
我們知道財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法的主要目的是進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)的核算，其目的較為單一，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方法不同，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法則是旨在對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合管理。如果財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法體系與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離，那么財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)發(fā)揮更大的作用，如果兩者混淆不清將會(huì)從很多方面限制財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用。兩者分離之后，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)將會(huì)綜合各方面的因素，諸如財(cái)務(wù)要素、管理因素以及環(huán)境因素等，更加適合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，對(duì)企業(yè)的各方面業(yè)績(jī)進(jìn)行更加全面的衡量，不斷促進(jìn)企業(yè)的規(guī)范化管理，使企業(yè)規(guī)避潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
1.3過(guò)程和結(jié)果控制并重
財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法在于對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程以及經(jīng)營(yíng)成效的控制，就目前情況而言，很多企業(yè)重視對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果的控制，忽略了管理的過(guò)程，但是，過(guò)程對(duì)于結(jié)果有著決定性的作用，重視每個(gè)環(huán)節(jié)的管理才能使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。所以，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法應(yīng)該著力推進(jìn)過(guò)程控制和結(jié)果控制的并重，在保證可操作性的前提下使財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法具有一定的預(yù)見(jiàn)性和目標(biāo)性。
2.結(jié)語(yǔ)
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理中顯示出了強(qiáng)大的生命力，被越來(lái)越多的企業(yè)所應(yīng)用。財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用巨大，有很多的職能，能為企業(yè)決策提供可靠的決策信息，但是財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)方法需要進(jìn)行不斷的創(chuàng)新，以滿足現(xiàn)代化管理的需要,使這種新興的管理方法更加科學(xué)合理。
財(cái)務(wù)管理論文5
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財(cái)務(wù)管理論文6
一、建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制
現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上的揚(yáng)棄發(fā)展，與封閉、事后、靜態(tài)為主要特征的財(cái)務(wù)管理有很大差異，更強(qiáng)調(diào)事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后分析，涉及企業(yè)管理各個(gè)方面，成為企業(yè)管理的中心。其特征表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的定位；提高企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)環(huán)境的適應(yīng)力；財(cái)務(wù)管理人員必須建立競(jìng)爭(zhēng)、效益、時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)新觀念。
二、加強(qiáng)資產(chǎn)管理
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)郵政企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的管理
加強(qiáng)對(duì)郵政企業(yè)總資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)管理，即流動(dòng)資產(chǎn)和長(zhǎng)期資產(chǎn)各占總資產(chǎn)的比重。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否優(yōu)化，決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源配置是否優(yōu)化。一般而言，勞動(dòng)密集型企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)所占比重應(yīng)大于固定資產(chǎn)所占比重，因?yàn)閯趧?dòng)密集型企業(yè)通常固定資產(chǎn)技術(shù)含量低，固定資產(chǎn)投資報(bào)酬率偏低，固定資產(chǎn)若占比重偏大，會(huì)影響企業(yè)整體的資產(chǎn)報(bào)酬率的提高。而流動(dòng)資產(chǎn)具備周轉(zhuǎn)快的特征，若能加強(qiáng)對(duì)流動(dòng)資產(chǎn)的管理，使其周轉(zhuǎn)快，回收快，不但能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)為企業(yè)帶來(lái)可觀的現(xiàn)金流。郵政企業(yè)總體上應(yīng)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)，但目前郵政企業(yè)的固定資產(chǎn)幾乎是流動(dòng)資產(chǎn)的兩倍，而且大多數(shù)固定資產(chǎn)是房屋建筑物這種回收緩慢，投資報(bào)酬率低的資產(chǎn)。因此，郵政企業(yè)應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特征，減少對(duì)房屋建筑物的投資，加大對(duì)技術(shù)含量高的固定資產(chǎn)的投資，這樣，才會(huì)提高郵政企業(yè)的資產(chǎn)報(bào)酬率。
（二）加速資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益
一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，除了貨幣資金以外，占用的資產(chǎn)越多、其流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)就越大。所以，問(wèn)題歸結(jié)于要盡量減少資產(chǎn)的占用，而在相同的總收益水平下，要減少資產(chǎn)占用，只能依靠提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的速度來(lái)實(shí)現(xiàn)，周轉(zhuǎn)速度若能提高一倍，就意味著同等狀況的經(jīng)營(yíng)，所占用的資產(chǎn)至少能減少一半。郵政企業(yè)的資產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中非常容易形成沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)，如郵資票品和庫(kù)存商品的積壓，無(wú)法回收的呆死賬（用戶欠費(fèi)），閑置未使用的固定資產(chǎn)等。因此，企業(yè)在配置這些資產(chǎn)之前，事先一定要做好相應(yīng)的'市場(chǎng)需要量或企業(yè)資產(chǎn)需要量的預(yù)測(cè)，防止這些資產(chǎn)出現(xiàn)超儲(chǔ)積壓和閑置的狀況，影響資產(chǎn)報(bào)酬率的實(shí)現(xiàn)。
（三）重視資產(chǎn)質(zhì)量的管理
理論上把企業(yè)的資產(chǎn)質(zhì)量劃分為良性資產(chǎn)、沉淀資產(chǎn)和不良資產(chǎn)。其中，良性資產(chǎn)和沉淀資產(chǎn)為有效資產(chǎn)，不良資產(chǎn)為無(wú)效資產(chǎn)。企業(yè)必須重視良性資產(chǎn)所占比重，因?yàn)橹挥辛夹再Y產(chǎn)是目前參與正常經(jīng)營(yíng)為企業(yè)帶來(lái)效益的資產(chǎn)，沉淀資產(chǎn)盡管屬于有效資產(chǎn)，但是因?yàn)槌恋碓诮?jīng)營(yíng)的某一階段，如：收賬期在1~3年之內(nèi)的應(yīng)收賬款、儲(chǔ)存期限超過(guò)1年的庫(kù)存商品、閑置的固定資產(chǎn)等，不能給企業(yè)帶來(lái)效益，而且如果不及時(shí)盤活這些資產(chǎn)，這些資產(chǎn)也很有可能轉(zhuǎn)化為不良資產(chǎn)，因此沉淀資產(chǎn)應(yīng)盡可能減少，而且要及時(shí)盤活。不良資產(chǎn)屬于已經(jīng)損失的資產(chǎn)，這樣的資產(chǎn)應(yīng)盡可能控制為零，國(guó)資委20xx年157號(hào)文關(guān)于《中央企業(yè)綜合績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》中有關(guān)資產(chǎn)質(zhì)量狀況評(píng)價(jià)的指標(biāo)就有不良資產(chǎn)比率，而且規(guī)定“發(fā)生屬于當(dāng)期責(zé)任的重大資產(chǎn)損失事項(xiàng)，損失金額超過(guò)平均資產(chǎn)總額1％的，或者資產(chǎn)損失金額未超過(guò)平均資產(chǎn)總額1％但性質(zhì)嚴(yán)重并造成重大社會(huì)影響的，扣5分”。
三、優(yōu)化郵政企業(yè)資本結(jié)構(gòu)
資金是企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展的“血液”，經(jīng)營(yíng)的類型不同、階段不同，所要求的“供血”方式、“供血”結(jié)構(gòu)也是不同的。資本結(jié)構(gòu)是郵政企業(yè)各項(xiàng)資金來(lái)源的組合，及每一種資金占全部資金來(lái)源的比例，包括負(fù)債（債務(wù)資本）和所有者權(quán)益（自有資本）。負(fù)債資金與權(quán)益資金，它們具有完全不同的性質(zhì)：負(fù)債資金的成本低，但使用時(shí)間短，逾期若不能歸還，將給企業(yè)帶來(lái)一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而權(quán)益資金卻恰恰相反，它屬于企業(yè)自己的資金，不用償還，其使用時(shí)間長(zhǎng)、使用安全，但資金成本高。就目前一些郵政企業(yè)而言，由于其總資產(chǎn)報(bào)酬率低于貸款利息率，因此，不具備負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提條件，也就是說(shuō)，如果郵政企業(yè)負(fù)債經(jīng)營(yíng)，所獲得的報(bào)酬還不足與支付利息，負(fù)債越多，企業(yè)虧損額就越大。所以，郵政企業(yè)要發(fā)展，就必須靠企業(yè)經(jīng)營(yíng)所得積累的資本。這就要求各郵政企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不能只重視收入的實(shí)現(xiàn)，更要重視效益的實(shí)現(xiàn)。只有有了效益，才會(huì)形成盈余，才會(huì)有足夠的自身資本積累，企業(yè)實(shí)力就越雄厚，有發(fā)展后勁，才能實(shí)現(xiàn)真正的良性循環(huán)。因此，各郵政企業(yè)都應(yīng)把資本結(jié)構(gòu)中自身資本積累所占的比重的增長(zhǎng)作為企業(yè)管理的中心工作。如果忽略了對(duì)資本結(jié)構(gòu)的把握，典型的案例有韓國(guó)的大宇公司，當(dāng)時(shí)就是完全依靠銀行貸款來(lái)擴(kuò)張發(fā)展，其資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)98%以上，不到十年的工夫，成為資產(chǎn)過(guò)百億的跨國(guó)公司，偶然的成功使他們相信自己無(wú)所不能，然而多年積累的資本結(jié)構(gòu)失衡危機(jī)終于爆發(fā)，龐大的“大宇帝國(guó)”瞬間灰飛煙滅。
四、加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益
�。ㄒ唬┘�(xì)化成本指標(biāo)分解，建立以人為本的成本管理激勵(lì)機(jī)制
具體說(shuō)來(lái)，就是以強(qiáng)化成本核算為手段，促進(jìn)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的加強(qiáng)和提高，充分發(fā)揮成本管理的職能作用，建立以財(cái)務(wù)為中心的成本考核體系，努力降低耗費(fèi)，促進(jìn)效益提高。郵政企業(yè)的生產(chǎn)成本項(xiàng)目有：工資、福利費(fèi)、折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)、郵運(yùn)費(fèi)、維修費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)；期間費(fèi)用為管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用。由于郵政企業(yè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)多，生產(chǎn)特征是全程全網(wǎng)聯(lián)合作業(yè)，有些成本費(fèi)用項(xiàng)目很難制定合理的消耗定額，長(zhǎng)久以來(lái)造成成本失控、效益流失。細(xì)化成本指標(biāo)分解，建立責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的激勵(lì)約束機(jī)制，確保費(fèi)用到崗、責(zé)任到位、獎(jiǎng)懲到人。將專項(xiàng)切塊資金與各所屬部門掛鉤考核，實(shí)行“誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)控制；誰(shuí)節(jié)約、誰(shuí)受獎(jiǎng)；誰(shuí)超支、誰(shuí)受罰”的激勵(lì)政策，使每個(gè)部門都有壓力感，形成人人關(guān)心成本，全員控制成本的局面。將成本控制意識(shí)作為企業(yè)文化的一部分。消除認(rèn)為成本無(wú)法再降低的錯(cuò)誤思想，對(duì)企業(yè)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)教育，要求企業(yè)各級(jí)管理人員及全體員工充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低的潛力是無(wú)窮無(wú)盡的，人人應(yīng)對(duì)成本管理和控制有足夠的重視。只有做到這一點(diǎn)，才能在企業(yè)形成全員成本管理的意識(shí)，在每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都能盡量降低耗費(fèi)，最終實(shí)現(xiàn)郵政企業(yè)整體的成本效益。
�。ǘ┨岣呷珕T成本意識(shí)和成本管理素質(zhì)
目前仍有一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或員工認(rèn)為費(fèi)用成本是會(huì)計(jì)人員算出來(lái)的，費(fèi)用成本的管理是財(cái)務(wù)部門的事情，跟其他部門沒(méi)有關(guān)系。殊不知費(fèi)用成本發(fā)生在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)企業(yè)的員工都是企業(yè)收入的創(chuàng)造者，同時(shí)也是企業(yè)成本的制造者。企業(yè)必須提升全員的成本管理意識(shí)和素質(zhì)，上至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都應(yīng)樹立成本意識(shí)和效益意識(shí)，企業(yè)中的每一個(gè)員工都應(yīng)主動(dòng)參與到企業(yè)降本增效的工作中來(lái)，同時(shí)，企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)和科學(xué)文化方面的教育，提高企業(yè)員工的專業(yè)技能以及科學(xué)文化水平。另外，企業(yè)需要引入激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)自主管理。
�。ㄈ┻\(yùn)用現(xiàn)代化的成本管理手段
充分利用郵政企業(yè)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，提高工作效率，使企業(yè)能及時(shí)預(yù)測(cè)成本，了解成本進(jìn)展情況，做到事前預(yù)測(cè)、事中控制、事后監(jiān)督，以更快的速度，更低的成本響應(yīng)市場(chǎng)。
五、實(shí)施全面預(yù)算管理
�。ㄒ唬┐_立以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的理念
預(yù)算管理是對(duì)計(jì)劃的數(shù)字化反映，是落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種有效手段。因此，企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理之前，應(yīng)該認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和企業(yè)資源分析，明確自己的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)編制各期的預(yù)算，這樣可以使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接起來(lái)，避免預(yù)算工作的盲目性。
�。ǘ┙①Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合考核指標(biāo)體系
對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效、資產(chǎn)質(zhì)量、資金使用效率等進(jìn)行全面的考核。同時(shí)，配合以上考核指標(biāo)體系，建立較為完善的預(yù)算管理體系，本著“全面預(yù)算、全額預(yù)算、全員預(yù)算”的原則，將資金、實(shí)物等所有可以用數(shù)量、金額加以反映的方面，所有與貨幣資金收支有關(guān)的項(xiàng)目都納入預(yù)算的范疇，嚴(yán)格控制預(yù)算外收支業(yè)務(wù)的發(fā)生，在全體員工中培育全面預(yù)算意識(shí)。
�。ㄈ┢髽I(yè)上下目標(biāo)的一致性
全面預(yù)算管理執(zhí)行的好壞，與企業(yè)上下目標(biāo)是否一致關(guān)系密切。如果企業(yè)下級(jí)部門僅僅把預(yù)算指標(biāo)作為上級(jí)下達(dá)的任務(wù)來(lái)被動(dòng)地加以完成，那么這種努力就很可能會(huì)偏離企業(yè)的總體目標(biāo)，達(dá)不到預(yù)算管理的預(yù)期效果。因此，在預(yù)算的實(shí)施過(guò)程中，要盡可能做到使預(yù)算的編制執(zhí)行者的注意力集中到企業(yè)的總體目標(biāo)之上，不要為細(xì)枝末節(jié)耗費(fèi)過(guò)多精力。
�。ㄋ模┮灶A(yù)算作為考評(píng)業(yè)績(jī)的依據(jù)
預(yù)算管理的效果是與它在業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中的作用息息相關(guān)的。通過(guò)預(yù)算考評(píng)，使被考評(píng)人看到差距，明確今后的目標(biāo)，調(diào)動(dòng)企業(yè)全員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；可使上級(jí)正確了解下屬的能力和對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，改變憑印象和檔案用人的舊習(xí)，使人事勞動(dòng)管理科學(xué)化。
六、財(cái)務(wù)管理沒(méi)有得到發(fā)揮的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬└咚刭|(zhì)財(cái)務(wù)管理人員缺少
這是影響財(cái)務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問(wèn)題。企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會(huì)計(jì)人員滿負(fù)荷地工作只能使其被動(dòng)地處理日常事務(wù)，卻很難有時(shí)間和精力主動(dòng)鉆研深層次的管理問(wèn)題，對(duì)介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足。
�。ǘ┎荒苷_處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系
會(huì)計(jì)人員或出于認(rèn)識(shí)原因，或出于奔忙，在核算事務(wù)中，導(dǎo)致出現(xiàn)重核算輕管理，重視資金運(yùn)作和會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)，輕視會(huì)計(jì)資料的加工處理和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，淡化了財(cái)務(wù)管理自身在企業(yè)管理的核心地位和參謀決策作用。
�。ㄈ╊I(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)不足
有些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門的工作就是提供數(shù)據(jù)資料，忽視財(cái)務(wù)部門分析數(shù)據(jù)資料和提供合理化建議的功能；企業(yè)制定長(zhǎng)期投資決策或短期經(jīng)營(yíng)決策，忽視財(cái)務(wù)人員的可行性效益研究，容易出現(xiàn)投資失誤，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。
七、充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的核心作用要解決的問(wèn)題
郵政企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上，應(yīng)該確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，以抓財(cái)務(wù)管理為主，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。在組織上，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按照財(cái)會(huì)法規(guī)獨(dú)立處理業(yè)務(wù)，保證會(huì)計(jì)信息的客觀公正性，財(cái)會(huì)人員在企業(yè)管理中應(yīng)大膽提出不同見(jiàn)解，發(fā)揮其管理參謀作用。在財(cái)會(huì)工作上，要正確處理財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的關(guān)系，以會(huì)計(jì)核算為基本，以財(cái)務(wù)管理為重點(diǎn)，在抓好會(huì)計(jì)核算工作的同時(shí)，加大財(cái)務(wù)管理力度，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能和作用。在措施上，有組織、有計(jì)劃地給財(cái)務(wù)人員創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件，促使其知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力的提高，建立財(cái)務(wù)人員工作業(yè)績(jī)考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)制度，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員的積極性，為加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。培養(yǎng)財(cái)會(huì)人員不僅要懂得會(huì)計(jì)核算，更重要的是善于理財(cái)。
財(cái)務(wù)管理論文7
一、電算化在財(cái)務(wù)管理中的作用
(一)提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性
考慮到財(cái)務(wù)管理的重要性，能夠直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，主要依靠人員來(lái)進(jìn)行計(jì)算和統(tǒng)計(jì)等工作，實(shí)際工作的效率較低，而且在計(jì)算的過(guò)程中，由于涉及的內(nèi)容比較繁雜，經(jīng)常會(huì)導(dǎo)致計(jì)算出現(xiàn)錯(cuò)誤等問(wèn)題，為了避免這個(gè)問(wèn)題，通常會(huì)采取多次審核的方式，提高計(jì)算的準(zhǔn)確性。但是這樣的做法顯然會(huì)增加會(huì)計(jì)人員的工作量，如果要進(jìn)行多次的審核，需要較多的會(huì)計(jì)人員，會(huì)在一定程度上增加財(cái)務(wù)管理的成本，而計(jì)算機(jī)作為一種先進(jìn)的電子設(shè)備，能夠自動(dòng)的進(jìn)行運(yùn)算，從某種意義上來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)就是一個(gè)能夠自動(dòng)運(yùn)算的設(shè)備，在其發(fā)展的初期，只能進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)計(jì)算，甚至還不如現(xiàn)在的電子計(jì)算器。隨著晶體管和集成電路的使用，計(jì)算機(jī)的性能有了很大的提高，尤其是計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)的發(fā)展，人們根據(jù)實(shí)際使用的需要，針對(duì)性的設(shè)計(jì)了具有相應(yīng)功能的軟件，可以自動(dòng)執(zhí)行一些復(fù)雜的命令，如在財(cái)務(wù)管理中，利用一些先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件，輸入企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，計(jì)算機(jī)可以自行的統(tǒng)計(jì)和結(jié)算，極大的提高財(cái)務(wù)管理水平。
(二)簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)管理的過(guò)程
在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，由于財(cái)務(wù)信息比較復(fù)雜，需要大量的計(jì)算工作，為了保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，企業(yè)通常會(huì)雇傭大量的人員，通過(guò)實(shí)際的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些人員的主要工作就是計(jì)算，如果應(yīng)用電算化的方式，就可以將計(jì)算工作交給計(jì)算機(jī)來(lái)完成，從而減少相應(yīng)的工作人員，對(duì)于減少財(cái)務(wù)管理的成本來(lái)說(shuō)，具有非常重要的作用。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在企業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，出現(xiàn)了很多大型的跨國(guó)企業(yè)，這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作非常比較繁雜，為了保證實(shí)際管理的效率，防止管理人員監(jiān)守自盜等問(wèn)題，企業(yè)通常會(huì)制定一系列的制度，對(duì)于所有的資金的支出和收入，都要進(jìn)行詳細(xì)的記錄，在這種背景下，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，就需要辦理很多相關(guān)的手續(xù)。如果能夠采用電算化的方式，就可以有效的簡(jiǎn)化這些手續(xù)，企業(yè)分公司之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交換，可以直接利用計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成，管理人員甚至不需要見(jiàn)面，就可以完成財(cái)務(wù)信息的交割，尤其是在財(cái)務(wù)結(jié)算時(shí)期，將所有的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)工作，交給計(jì)算機(jī)來(lái)完成，能夠很快的得到結(jié)果。
二、電算化對(duì)于財(cái)務(wù)管理效率的提升
(一)提高計(jì)算的效率
電算化的實(shí)現(xiàn)，主要建立在計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)上，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式相比，電算化可以在很大程度上提高管理的效率，但是隨著企業(yè)自身的發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作越來(lái)越復(fù)雜，如果計(jì)算機(jī)的性能較差，那么處理復(fù)雜的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就需要較長(zhǎng)的時(shí)間，無(wú)法最大程度上提高管理的效率。從摩爾定律可以知道，計(jì)算機(jī)的性能每隔十八個(gè)月就會(huì)翻倍，而生產(chǎn)的成本保持不變，由此可以看出，計(jì)算機(jī)發(fā)展的速度很快，可以很好的滿足實(shí)際應(yīng)用的需要，正是計(jì)算機(jī)更新?lián)Q代的速度較快，在一定程度上限制了企業(yè)電算化水平的提高，由于計(jì)算機(jī)的購(gòu)入需要較高的成本，如果頻繁的更換計(jì)算機(jī)，那么顯然會(huì)在很大程度上增加財(cái)務(wù)管理的成本，這樣的方式雖然能夠提高管理的效率，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)資源最大化的使用。因此企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，如果財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)量較大，現(xiàn)有計(jì)算機(jī)已經(jīng)無(wú)法滿足日常使用的需要，就可以更換計(jì)算機(jī)等設(shè)備，從而提高電算化的水平，如果計(jì)算機(jī)的性能可以很好的完成財(cái)務(wù)管理工作，即使計(jì)算機(jī)硬件和軟件等技術(shù)更新?lián)Q代，企業(yè)也可以繼續(xù)使用原有的設(shè)備，這樣可以最大程度上合理分配資源，從古時(shí)候開始，人們就對(duì)提高計(jì)算效率的方式進(jìn)行了研究，從而發(fā)明了很多輔助計(jì)算的.工具，如我國(guó)的算盤，就是一種輔助計(jì)算工具，通過(guò)算盤的使用，可以很好的提高計(jì)算的效率，計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)，從根本上顛覆了計(jì)算的方式，從某種意義上來(lái)說(shuō)，由于計(jì)算機(jī)能夠自行的進(jìn)行計(jì)算，已經(jīng)不屬于輔助計(jì)算的工具。
(二)提高統(tǒng)計(jì)的效率
對(duì)于企業(yè)的管理者來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理工作除了對(duì)資金進(jìn)行控制外，還可以提供實(shí)際的財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)寫個(gè)階段的發(fā)展，提供重要的參考數(shù)據(jù)，因此在實(shí)際的管理中，對(duì)前段時(shí)間財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的總結(jié)和統(tǒng)計(jì)，是非常重要的工作內(nèi)容，在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理中，主要依靠會(huì)計(jì)人員，根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)等，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一些指標(biāo)進(jìn)行總結(jié)，這樣不但需要大量的計(jì)算工作，還需要很長(zhǎng)的分析時(shí)間，尤其是一些管理者，要求會(huì)計(jì)人員從財(cái)務(wù)的角度出發(fā)，給出一定的建議。由此可以看出，實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作，不但能夠控制日常運(yùn)營(yíng)中資金的流向，還可以影響企業(yè)下一階段的發(fā)展，目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，顯然沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn)，很少會(huì)定期的進(jìn)行財(cái)務(wù)總結(jié)，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定，通常是根據(jù)生產(chǎn)和銷售的情況，對(duì)于實(shí)際的財(cái)務(wù)信息情況，沒(méi)有足夠的重視，這是這樣的方式，在很大程度上影響了財(cái)務(wù)管理的水平�？紤]到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的重要性，近些年我國(guó)的企業(yè)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，借鑒了西方一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)我國(guó)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行完善，尤其是計(jì)算機(jī)的使用，在財(cái)務(wù)管理軟件的基礎(chǔ)上，只要輸入相應(yīng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，軟件就可以自動(dòng)的進(jìn)行分析，從而給出各種財(cái)務(wù)指標(biāo)，極大的提高了財(cái)務(wù)信息統(tǒng)計(jì)的效率。
三、結(jié)束語(yǔ)
通過(guò)全文的分析可以知道，電算化在財(cái)務(wù)管理中，具有非常重要的作用，不但能夠提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的效率，同時(shí)可以提高管理結(jié)果的準(zhǔn)確性，因此現(xiàn)在的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，都配置了相應(yīng)的計(jì)算機(jī)設(shè)備，并聘請(qǐng)了具有足夠?qū)I(yè)素質(zhì)的會(huì)計(jì)人員，希望可以利用這樣的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的電算化，但是受到各方面的因素影響，我國(guó)財(cái)務(wù)管理的電算化水平較低，企業(yè)對(duì)于計(jì)算機(jī)的配備存在盲目性，要想很好的解決這個(gè)問(wèn)題，必須根據(jù)自身財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況，針對(duì)性的選擇計(jì)算機(jī)的性能，使得資源可以得到合理的使用。
財(cái)務(wù)管理論文8
摘要：水是生命之源，水務(wù)行業(yè)作為水利設(shè)施的建設(shè)者與維護(hù)者是與社會(huì)發(fā)展、居民生活息息相關(guān)的。隨著我國(guó)水務(wù)行業(yè)的持續(xù)進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理作為維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)，也受到了水務(wù)公司管理者更多的關(guān)注。如何站在和諧發(fā)展的角度，利用創(chuàng)新管理的思維，貼近水務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)實(shí)的情況下，解決水務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，成為了促進(jìn)水務(wù)行業(yè)蓬勃發(fā)展的重點(diǎn)。
關(guān)鍵詞：水務(wù)行業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資
一、水務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與現(xiàn)狀
水務(wù)公司的主要經(jīng)營(yíng)范圍包括水費(fèi)收繳、設(shè)備維修、基礎(chǔ)管網(wǎng)設(shè)施建設(shè)等業(yè)務(wù)。作為水務(wù)管理的重點(diǎn)單位，其主要資金來(lái)源基本是財(cái)政撥款，另外還有少部分來(lái)自于收繳水費(fèi)、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收等。但由于水費(fèi)收繳范圍大、難度高，水利基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目資金耗費(fèi)大，行政經(jīng)費(fèi)、人員經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支多，如何在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大背景下，在保證一定公益性的前提下，做到自負(fù)盈虧、收支平衡，成為了水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)，也就為水務(wù)公司提出了更嚴(yán)苛的財(cái)務(wù)管理要求。
預(yù)算管理主要是面向水務(wù)公司的基建工程計(jì)劃與進(jìn)度的資金預(yù)算，年度基建工程的收支預(yù)算，基建工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)及施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。成本預(yù)算則是水務(wù)公司除財(cái)政撥款、水專項(xiàng)補(bǔ)助等經(jīng)濟(jì)收入以外的日常與工程攤銷的預(yù)定值。后期財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理人員根據(jù)一定時(shí)間內(nèi)對(duì)水務(wù)公司資金活動(dòng)的整體分析，很大程度上決定了這段時(shí)間內(nèi)水務(wù)公司的收支形勢(shì)、財(cái)務(wù)狀況、效益增減等。因此，水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理人員只有對(duì)內(nèi)部資金運(yùn)動(dòng)了如指掌，審時(shí)度勢(shì)、時(shí)刻了解水務(wù)市場(chǎng)的動(dòng)向，才能在整合與收錄及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司存在的財(cái)務(wù)問(wèn)題，推動(dòng)公司資金活動(dòng)健康發(fā)展。
二、水務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
(一)資金來(lái)源存在實(shí)際困難
清華大學(xué)公共管理學(xué)院NGO研究中心的調(diào)查報(bào)告顯示出，水務(wù)行業(yè)面臨的最主要問(wèn)題是資金短缺問(wèn)題，目前有41.1%的水務(wù)公司的資金來(lái)源存在實(shí)際困難。首先，隨著水務(wù)產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)工程建設(shè)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，國(guó)家財(cái)政政策對(duì)水務(wù)行業(yè)的傾向力度無(wú)法跟得上其建設(shè)與發(fā)展的速度，這給水務(wù)公司的資金鏈保證產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。其次，與私營(yíng)企業(yè)、民營(yíng)資本的合作前景不容樂(lè)觀。最后，水務(wù)公司對(duì)費(fèi)用征收部門缺乏統(tǒng)一的管理制度，對(duì)于滯交及拒交水費(fèi)的單位和人員沒(méi)有相應(yīng)的強(qiáng)迫性措施予以保證，導(dǎo)致催收、勸收等工作能力不夠，水費(fèi)收繳不及時(shí)。
(二)財(cái)務(wù)管理制度不健全
水務(wù)公司的健康發(fā)展與財(cái)務(wù)管理制度是息息相關(guān)的，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作中，水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理制度不夠健全，其中主要有：第一，資金管理存在漏洞。資金管理是財(cái)務(wù)管理的重要組成，做好資金管理對(duì)水務(wù)公司的發(fā)展至關(guān)緊要。另外，資金管理的不到位還體現(xiàn)在水務(wù)公司的收支結(jié)構(gòu)不合理、不均衡，致使公司的各項(xiàng)資金收支沒(méi)有明確的界限。第二，預(yù)算管理存在漏洞。預(yù)算管理是水務(wù)公司財(cái)務(wù)管理的第一環(huán)節(jié)，預(yù)算編制不能和實(shí)際情況相貼合，其不能起到相關(guān)作用，使得財(cái)務(wù)管理也無(wú)法達(dá)到其預(yù)期的效果
(三)財(cái)務(wù)管理環(huán)境不完善
水務(wù)公司大部分是事業(yè)單位或者國(guó)有企業(yè)改制組成的，財(cái)務(wù)人員大多是以前單位專門的財(cái)務(wù)工作人員。然而，因原管理習(xí)慣與模式的限制以及個(gè)人會(huì)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)比較薄弱等原因，水務(wù)行業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理理念比較落后，根本滿足不了現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，不利于財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行。
三、水務(wù)行業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策
提高水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理水平，是保證水務(wù)公司的健康與發(fā)展的前提，就是從根本上保證了廣大居民日常生活用水的正常使用。利用管理創(chuàng)新的新理念，提出符合水務(wù)市場(chǎng)新動(dòng)向、新趨勢(shì)的改進(jìn)對(duì)策，促進(jìn)水務(wù)產(chǎn)的`蓬勃發(fā)展。
(一)探索新型融資手段
水務(wù)公司不應(yīng)僅僅依靠國(guó)家財(cái)政撥款與公司收入，而應(yīng)該積極探索新型融資手段，比如：探索政府與社會(huì)資本合作(PPP)的機(jī)制，所謂PPP模式是指政府與社會(huì)資本之間，為了合作建設(shè)城市基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，或是為了提供某種公共物品和服務(wù)，以特許權(quán)協(xié)議為基礎(chǔ)，彼此之間形成一種伙伴式的合作關(guān)系。水務(wù)項(xiàng)目長(zhǎng)期存在著運(yùn)行管理水平不高的問(wèn)題，但是需求長(zhǎng)期穩(wěn)定，并具有一定市場(chǎng)化程度，適合運(yùn)用PPP機(jī)制。
(二)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理規(guī)范
若要建立健全的財(cái)務(wù)管理制度，首先水務(wù)公司應(yīng)改變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念，積極引進(jìn)科學(xué)化財(cái)務(wù)管理理念，提高財(cái)務(wù)管理水平，并制定出科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢?cái)務(wù)管理規(guī)范。制定出適合本公司的高效的財(cái)務(wù)管理方法，從而對(duì)每一項(xiàng)基建項(xiàng)目的預(yù)算、收支、評(píng)估進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，優(yōu)先保證重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)花費(fèi)，降低其它環(huán)節(jié)不必要的成本花費(fèi)。
(三)提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
完善財(cái)務(wù)管理環(huán)境的前提是提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。首先，可以根據(jù)水務(wù)公司的實(shí)際需要，積極招賢納士，吸收新鮮血液。其次，由于財(cái)務(wù)管理知識(shí)不斷的推陳出新，在日常工作中一定要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員知識(shí)與技能的培訓(xùn)，最后，可以設(shè)立月度、季度、年度考核制度，根據(jù)考核評(píng)定相應(yīng)獎(jiǎng)懲，努力營(yíng)造富有活力的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。
四、結(jié)語(yǔ)
水務(wù)行業(yè)不同于其它行業(yè)，具有天然固有的特殊性，財(cái)務(wù)管理部門作為水務(wù)公司的主要組成自然就具有了不同于其它的復(fù)雜性，綜上所述，只有堅(jiān)持財(cái)務(wù)管理深化改革，運(yùn)用科學(xué)適宜的方法拓寬融資渠道、規(guī)范財(cái)務(wù)管理、提高人員素質(zhì)，才能更好地促進(jìn)水務(wù)行業(yè)可持續(xù)性的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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財(cái)務(wù)管理論文9
1.新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本要求
隨著新醫(yī)療體制改革的深入發(fā)展，為配合各項(xiàng)新醫(yī)改方案的有效落實(shí)，20xx年，我國(guó)財(cái)政部門針對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)工作出合了新的《醫(yī)院財(cái)務(wù)制度》和《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》，并于20xx年1月1日起在全國(guó)范圍內(nèi)之實(shí)施。新的財(cái)務(wù)制度對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的基本任務(wù)進(jìn)行了進(jìn)一步的明確：
�。�1）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作應(yīng)科學(xué)合理地進(jìn)行預(yù)算編制，對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行真實(shí)的反映；
（2）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需對(duì)各項(xiàng)收入進(jìn)行合法的組織，并在保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)及醫(yī)療活動(dòng)穩(wěn)定開展的基礎(chǔ)上努力地控制并節(jié)約支出；
�。�3）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需要對(duì)現(xiàn)行的財(cái)務(wù)管理制度及與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的健全與完善，為財(cái)務(wù)管理工作的開展提供有效的理論依據(jù)；
�。�4）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作需要通過(guò)成本核算的方式來(lái)強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理，并采用績(jī)效考評(píng)的方式來(lái)對(duì)醫(yī)院的成本進(jìn)行有效控制，切實(shí)提升各項(xiàng)資金的使用效率和使用效益；
�。�5）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作應(yīng)強(qiáng)化對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的有效管理，對(duì)各項(xiàng)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行合理的配置，并對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的權(quán)益加以維護(hù)；
（6）醫(yī)院財(cái)務(wù)工作要不斷強(qiáng)化對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)監(jiān)控與財(cái)務(wù)監(jiān)督，以期在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，提升財(cái)務(wù)管理的有效性。
可以說(shuō)，在現(xiàn)有的市場(chǎng)環(huán)境下，基于新醫(yī)改方案有效落實(shí)的需求，醫(yī)院發(fā)展對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。但立足于實(shí)踐來(lái)看，目前，多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作普遍存在有效性不足的問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理工作中依然存在部分亟待改善的不足之處。
2.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的不足與缺陷
結(jié)合新形勢(shì)下醫(yī)院發(fā)展對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的基本要求，在對(duì)多數(shù)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作組織及開展現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)性分析的基礎(chǔ)上可知目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的不足與缺陷主要存在于預(yù)算管理、收入管理、支出管理、往來(lái)賬管理和基建、設(shè)備投資等方面。
2.1 預(yù)算管理方面
目前，我國(guó)在醫(yī)院預(yù)算管理方面采用“核定收支、定項(xiàng)或定額補(bǔ)助、超支不補(bǔ)、節(jié)余留用”的基本原則，而基于國(guó)家財(cái)力的有限性，財(cái)政部門對(duì)于醫(yī)院依據(jù)其事業(yè)規(guī)劃所提出的預(yù)算往往不能進(jìn)行據(jù)實(shí)性的核定，醫(yī)院預(yù)算管理也因此而流于形式。同時(shí)，在缺乏規(guī)范且科學(xué)的預(yù)算編制方法的基礎(chǔ)上，醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行效力不足、隨意性強(qiáng)等問(wèn)題也普遍存在。
2.2 收入管理方面
從收入管理方面來(lái)看，相關(guān)部門對(duì)于醫(yī)療服務(wù)的定價(jià)管理相對(duì)滯后，無(wú)法結(jié)合臨床醫(yī)療技術(shù)的革新來(lái)進(jìn)行同步管理，如此一來(lái)，醫(yī)院醫(yī)療收入無(wú)法對(duì)其相應(yīng)的支出進(jìn)行彌補(bǔ)，再加上醫(yī)療行業(yè)高責(zé)任感和高風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)的影響，各種亂開檢驗(yàn)單、亂收費(fèi)、收取藥品回扣或者是接受病人家屬紅包的問(wèn)題普遍存在。另外，基于財(cái)務(wù)核算方式的強(qiáng)化和重收入、輕管理意識(shí)的影響，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理往往只重視業(yè)務(wù)收入目標(biāo)的完成情況，缺乏對(duì)收入結(jié)構(gòu)的分析與研究，進(jìn)而造成收入結(jié)構(gòu)的不合理性。
2.3 支出管理方面
目前，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏行之有效的成本控制手段，成本核算的不及時(shí)與不到位，無(wú)法在實(shí)踐中形成成本管理的完善機(jī)制。
部分醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作只是簡(jiǎn)單地將不同科室的相關(guān)支出計(jì)入到科室的醫(yī)療成本當(dāng)中，而有些已經(jīng)發(fā)生的成本甚至并未被計(jì)入到成本當(dāng)中。在這種不完全成本體制之下所形成的成本數(shù)據(jù)基本都處于嚴(yán)重失真的狀態(tài)，無(wú)法對(duì)醫(yī)療活動(dòng)中所消耗的勞動(dòng)價(jià)值和物化價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確體現(xiàn)。
2.4 往來(lái)賬管理方面
從往來(lái)賬管理方面來(lái)看，由于醫(yī)保機(jī)構(gòu)核算不及時(shí)、部分患者支付能力有限等因素存在，加上醫(yī)院在營(yíng)收賬款管理責(zé)任方面的不明確，各種往來(lái)賬目無(wú)法及時(shí)清理，因此，多數(shù)醫(yī)院的往來(lái)賬務(wù)中都存在較為突出的呆賬及壞賬問(wèn)題。
2.5 基建及設(shè)備投資方面
對(duì)醫(yī)院而言，醫(yī)院在基礎(chǔ)建設(shè)及大型設(shè)備購(gòu)置等方面的投資少則幾百萬(wàn)元，多則上億。部分醫(yī)院在基建與設(shè)備投資方面缺少必要的分析和科學(xué)的論證，投資行為存在一定的盲目性。因此，資產(chǎn)的利用效率通常都比較低，在成本回收相對(duì)緩慢的條件下，醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)效益都受到一定影響。
可以說(shuō)，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中存在的以上不足與缺陷，不僅影響了其財(cái)務(wù)管理的整體水平與質(zhì)量，同時(shí)也對(duì)醫(yī)院的'穩(wěn)定性發(fā)展形成了一定的制約與限制。因此，改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，全面提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平已經(jīng)成為醫(yī)院發(fā)展進(jìn)程中急需解決的問(wèn)題。
3.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)與創(chuàng)新
要解決目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中所存在的以上不足與缺陷，在改進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)對(duì)其財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新，以下幾點(diǎn)意見(jiàn)與策略可供參考。
3.1 對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行強(qiáng)化
預(yù)算管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié)，是醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展的財(cái)力保障，同時(shí)也是財(cái)務(wù)管理工作得以落實(shí)的基礎(chǔ)性依據(jù)。所以，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)與創(chuàng)新必須從預(yù)算管理方面進(jìn)行強(qiáng)化。
具體來(lái)看，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要對(duì)預(yù)算編制工作加以重視，各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)的支出必須根據(jù)規(guī)范的審批手續(xù)進(jìn)行使用，而審批的權(quán)限則應(yīng)根據(jù)支出額度的大小來(lái)設(shè)定分級(jí)的授權(quán)管理與控制。而對(duì)于各種預(yù)算外的經(jīng)費(fèi)支出或者是追加的預(yù)算，應(yīng)當(dāng)由相關(guān)業(yè)務(wù)部門以書面的形式來(lái)提出申請(qǐng)，并通過(guò)相關(guān)部門的討論、分析來(lái)進(jìn)行最終的決策。另外，針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行問(wèn)題，醫(yī)院需要建立起相應(yīng)的考核體制，由財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果交由相關(guān)部門進(jìn)行通報(bào)，以預(yù)算執(zhí)行效果來(lái)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)懲，以便于在保證預(yù)算編制科學(xué)、合理的基礎(chǔ)上，推進(jìn)預(yù)算規(guī)劃的有效落實(shí)。
3.2 對(duì)成本核算進(jìn)行完善
醫(yī)院財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)成本核算工作進(jìn)行完善，在對(duì)成本進(jìn)行控制的同時(shí)，盡可能提升資金的使用效率。實(shí)踐中，醫(yī)院需建立起內(nèi)部的約束和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化對(duì)成本的預(yù)測(cè)、核算、控制及考評(píng)管理，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的人力資源、設(shè)備及藥品等物資和資產(chǎn)進(jìn)行有效利用，最大限度地為社會(huì)提供高效、優(yōu)質(zhì)且低耗的醫(yī)療服務(wù)。
3.3 對(duì)籌資管理進(jìn)行調(diào)整
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中，醫(yī)院要維持其發(fā)展的穩(wěn)定性，僅僅依靠財(cái)政資金的投入是不夠的，所以在發(fā)展的過(guò)程中，還應(yīng)積極引入包括銀行貸款、慈善捐助、職工自籌或者是融資租賃等在內(nèi)的社會(huì)性資本，為醫(yī)院的可持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供更多的發(fā)展資金。但需要世紀(jì)90年代起，聯(lián)合國(guó)和各國(guó)政府相繼推出環(huán)境保護(hù)倡議和環(huán)境會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，企業(yè)需要將“綠色管理”的經(jīng)營(yíng)理念滲透到企業(yè)管理的各個(gè)層面。財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中一直占據(jù)著非常重要的地3.4對(duì)投資管理進(jìn)行改進(jìn)所謂投資，是指醫(yī)院在保證其醫(yī)療服務(wù)有序開展的基礎(chǔ)上，利用自身的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)貨幣資金、技術(shù)水平及實(shí)物資產(chǎn)等不同的形式，向其他企業(yè)或單位進(jìn)行的投資，以便于在獲取一定經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，為醫(yī)院主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供更有效地資金保障。當(dāng)然，為避免盲目投資問(wèn)題的存在，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理需要針對(duì)不同的投資來(lái)進(jìn)行綜合性分析，在制定投資決策之前，首先對(duì)投資的影響因素進(jìn)行全面性的分析和科學(xué)性的論斷，對(duì)投資回報(bào)和投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的權(quán)衡。
4.結(jié)語(yǔ)
完善、有效的財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)獒t(yī)院的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展提供良好的管理基礎(chǔ)和資金保障，使醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的功能得到更有效的發(fā)揮。因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理必須在強(qiáng)化預(yù)算管理和成本控制的基礎(chǔ)上，對(duì)其籌資管理及投資管理工作進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整與改善，切實(shí)為醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)，使醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展獲得更為堅(jiān)實(shí)、有效的保障。
財(cái)務(wù)管理論文10
一、對(duì)資金管理的正確認(rèn)識(shí)
�。ㄒ唬┵Y金管理是企業(yè)資金籌集方面的管理
從資金運(yùn)動(dòng)管理來(lái)看，首先就是要處理好籌集資金以及投放資金的問(wèn)題。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為現(xiàn)代化企業(yè)創(chuàng)造了來(lái)源廣泛、多種方式的籌資渠道，也為企業(yè)提供了相當(dāng)數(shù)量的籌資源泉。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)部門要根據(jù)照本企業(yè)的發(fā)展需要、資金市場(chǎng)中的供求自己、資金成本的多少、經(jīng)營(yíng)回收的具體狀況等，收集相應(yīng)的資金信息，實(shí)施科學(xué)的經(jīng)濟(jì)評(píng)估和預(yù)測(cè)活動(dòng)，決定經(jīng)濟(jì)性強(qiáng)的資金來(lái)源，平衡資產(chǎn)和負(fù)債，不但要能夠確保資金有非常暢通的渠道和來(lái)源，而且可以在很大程度上抵抗企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平。
�。ǘ┵Y金管理是企業(yè)資金投入配置方面的管理
在管理資金運(yùn)動(dòng)時(shí)，要管理好資金的投入配置，具體體現(xiàn)在生產(chǎn)、銷售以及分成等環(huán)節(jié)，此外上述財(cái)務(wù)活動(dòng)亟需的資金會(huì)出現(xiàn)耗資、補(bǔ)償和增值現(xiàn)象，記錄、分析、計(jì)量以及反映相應(yīng)的財(cái)務(wù)信息，如所有者權(quán)益、資產(chǎn)以及負(fù)債等方面。為企業(yè)決策提供關(guān)于財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的正確信息和資料。企業(yè)要能夠?qū)⑵髽I(yè)目標(biāo)、自身的薄弱環(huán)節(jié)、增值鏈與資金配置密切聯(lián)系起來(lái)，以資金的運(yùn)用效率、效益為導(dǎo)向，切實(shí)發(fā)揮出企業(yè)所具有的整體優(yōu)勢(shì)，把為數(shù)不多的資金用在提升經(jīng)濟(jì)效益方面，強(qiáng)化預(yù)算、資金流動(dòng)性和投資方向等。
�。ㄈ┵Y金管理是企業(yè)資金使用效率方面的管理
合理地配置企業(yè)中的資源和資金，能夠有效地實(shí)現(xiàn)資金管理的目標(biāo)，它的目標(biāo)是為企業(yè)帶來(lái)更大、更高的經(jīng)濟(jì)效益。因此要盡可能地提升使用資金的水平和效率，增加企業(yè)資金的附加值。資金效率管理是企業(yè)管理過(guò)程中非常關(guān)鍵的系統(tǒng)工程之一。企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門管理著企業(yè)資金的運(yùn)作，這個(gè)部門要能夠與其他部門緊密地配合與合作，企業(yè)要能夠從產(chǎn)、銷，供、財(cái)、人以及物等方面著手，在研發(fā)設(shè)計(jì)產(chǎn)品、投資、售后服務(wù)、生產(chǎn)以及經(jīng)營(yíng)管理等諸多環(huán)節(jié)，持續(xù)地提升資金使用效率，。
二、資金管理在財(cái)務(wù)管理中的意義
�。ㄒ唬①Y金是企業(yè)生存、發(fā)展的必要保證
企業(yè)所有的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)均能夠體現(xiàn)為企業(yè)資金自身的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，也就是運(yùn)用、籌集、分配和收回資金的過(guò)程。企業(yè)為了穩(wěn)定地、長(zhǎng)期地生存和發(fā)展，要擁有下列兩大條件：首先要能夠以收入抵消支出，然后是到期償還相關(guān)債務(wù)，此類活動(dòng)都要有資金來(lái)支持。因此資金就是企業(yè)得以生存和發(fā)展的生命，如果資金周轉(zhuǎn)緩慢或者出現(xiàn)了停滯，就會(huì)阻礙企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，企業(yè)不能正常地生存以及發(fā)展。假如企業(yè)的效益不好、出現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)困難問(wèn)題，市場(chǎng)環(huán)境不好、產(chǎn)業(yè)政策出現(xiàn)偏差，技術(shù)落后、成本較高等，都會(huì)對(duì)企業(yè)的.發(fā)展生存產(chǎn)生很大程度的影響。一般而言，企業(yè)未能有效地運(yùn)用相關(guān)資金，形成了資金周轉(zhuǎn)不暢現(xiàn)象，直接妨礙了企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、管理活動(dòng)。
�。ǘ�、加強(qiáng)資金管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理的總目標(biāo)是為了提升經(jīng)濟(jì)效益，阿得最大化的企業(yè)價(jià)值。因?yàn)橘Y金運(yùn)動(dòng)能夠有效地反映出企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)活動(dòng)中的效果和質(zhì)量，所有有效地實(shí)施企業(yè)的資金活動(dòng)，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營(yíng)管理水平。企業(yè)必須要加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，合理地進(jìn)行資金供應(yīng)、減少資金運(yùn)用成本、提升資金周轉(zhuǎn)的速度、健全資金控制和監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)現(xiàn)金流達(dá)到良性循環(huán)的狀況，有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，這樣才能更好地有助于實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文11
一、分析稅收籌劃對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要意義
（一）有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是通過(guò)科學(xué)合理的管理工作，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而稅收籌劃就是達(dá)到這一目標(biāo)的最佳途徑。通過(guò)巧妙的方法進(jìn)行合理避稅，制定最佳的納稅方案，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)管理工作實(shí)質(zhì)是合理科學(xué)的控制和分配資金的用途，管理企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本，起到控制成本的作用，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)利益提升的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。此外，值得重視的是，在控制企業(yè)各項(xiàng)管理成本時(shí)，無(wú)論是直接還是間接都要起到降低企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)的作用，企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃也是為了這一目的，從而促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。另一方面，企業(yè)在合理規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，一定要在符合國(guó)家相關(guān)稅法規(guī)定要求的前提下進(jìn)行，既能夠符合國(guó)家政策，又能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、合理分配資源，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展�；诖�，稅收籌劃不僅保證了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，還與國(guó)家相關(guān)政策相吻合，是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的重要手段。
（二）有助于企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平
稅收籌劃作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)決策工作，其成果好壞直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。為了使籌資環(huán)節(jié)進(jìn)行順利，要將納稅因素、納稅方法以及納稅渠道結(jié)合考慮，使納稅行為能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理平衡發(fā)展，有效提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)，一定要綜合投資區(qū)域、投資比例、投資方式等因素考慮，做好資金籌集、明確生產(chǎn)規(guī)模、制定切實(shí)有效的管理措施，因?yàn)椴煌墓芾矸绞綍?huì)引起不同的稅收負(fù)擔(dān)，換言之，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的影響程度也是不同的。只有綜合多種因素進(jìn)行考慮，通過(guò)科學(xué)合理的分析與研究，最后確定最佳的管理方式，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制定日趨完善。另一方面，企業(yè)在進(jìn)行計(jì)算納稅額度時(shí)，盡量的降低企業(yè)成本的增加額度。
（三）有助于企業(yè)靈活調(diào)動(dòng)資金
制定最佳的`稅收籌劃方式，不僅能夠降低納稅額度，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化目的實(shí)現(xiàn)，還能使企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的納稅方案提升資金的利用率，擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使資金在其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中有效流動(dòng)，給企業(yè)提供更多的資金來(lái)源，企業(yè)能夠有足夠的空間、時(shí)間去調(diào)整企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使其創(chuàng)造出更多的利益。
二、分析稅收籌劃在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中的應(yīng)用
（一）籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃
籌集資金是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的初期工作，籌資環(huán)節(jié)的稅收籌劃于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，具有重要意義。只要通過(guò)科學(xué)合理的方式，企業(yè)就能使籌資渠道變得更寬、更廣，故而企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與稅收負(fù)擔(dān)也會(huì)有所改善。一方面，企業(yè)要選擇正確的籌資方法，協(xié)調(diào)好企業(yè)負(fù)債與權(quán)益之間的關(guān)系。通常情況而言，負(fù)債籌資能夠在扣除支付手續(xù)費(fèi)、利息，在扣除之后的基數(shù)上在進(jìn)行納稅，利用息稅杠桿效應(yīng)提升股東權(quán)益，在這一背景下與權(quán)益籌資相比較，負(fù)債籌資優(yōu)20xx年第5期下旬刊（總第589期）時(shí)代Times勢(shì)更多。但立足于籌資結(jié)構(gòu)而言，負(fù)債籌資的占比大也不全是優(yōu)勢(shì)，因?yàn)槠髽I(yè)必須是在持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上才能實(shí)施息稅杠桿效應(yīng)。另一方面，企業(yè)可以通過(guò)其他的籌資方式實(shí)現(xiàn)籌資，例如融資租賃。融資租賃這一籌資方式適應(yīng)性強(qiáng)，它不僅能在企業(yè)負(fù)債的情況下實(shí)施租賃，從而獲取租金，還能在納稅行為前扣除租金利息與固定資產(chǎn)累計(jì)折舊費(fèi)用，直接或間接的降低了企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化。
（二）投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃
投資環(huán)節(jié)的稅收籌劃是綜合投資方向、組織形式以及注冊(cè)地等因素進(jìn)行考慮。第一，企業(yè)要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際情況，巧妙的運(yùn)用國(guó)家優(yōu)惠的稅收政策，科學(xué)選擇投資方向，最大限度的增加投資項(xiàng)目的成功率，并且還能以國(guó)家政策作為支撐。第二，針對(duì)不同組織形式之間的稅收差異，一定要進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，充分利用不同的組織形式的不同稅收核算方法，從而發(fā)揮應(yīng)有的會(huì)計(jì)職能作用，降低企業(yè)稅收額度。第三，在滿足企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的前提下，企業(yè)注冊(cè)地盡可能在受國(guó)家優(yōu)惠政策扶持的范圍內(nèi)。針對(duì)不同的區(qū)域，國(guó)家制定了不同的稅收額度，選擇受國(guó)家政策扶持的區(qū)域作為注冊(cè)地，不僅能夠有效降低企業(yè)的稅收負(fù)擔(dān)，還能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在進(jìn)行稅收籌劃時(shí)，也要注意結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)要求，規(guī)范企業(yè)的會(huì)計(jì)核算行為。此外，由于我國(guó)稅法具有復(fù)雜性、多變性，故而財(cái)務(wù)人員要有稅收意識(shí)，不斷進(jìn)行自我提升，定期進(jìn)行“充電”，從而完善自身專業(yè)知識(shí)與會(huì)計(jì)職能，跟上時(shí)代變遷的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，補(bǔ)充法律知識(shí)的空缺，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過(guò)科學(xué)合理的納稅方案保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
財(cái)務(wù)管理論文12
摘要：隨著汽車時(shí)代的到來(lái)，大量的汽車制造企業(yè)迎來(lái)了巨大的發(fā)展契機(jī)。但是，在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，由于主客觀等層面的原因，汽車制造企業(yè)在財(cái)務(wù)管理層面依然存在著一些問(wèn)題。本文以北汽集團(tuán)為例，探究其財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及今后的提升策略。
關(guān)鍵詞：汽車制造業(yè)；財(cái)務(wù)管理；北汽集團(tuán)
在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理水平在很大程度上影響和制約著企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。當(dāng)前，在市場(chǎng)需求的帶動(dòng)下，我國(guó)的汽車制造業(yè)進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。無(wú)論是從制造水平還是市場(chǎng)占有量方面都取得了很好的發(fā)展成績(jī)。但是，隨著汽車制造企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，原有的管理方式，特別是在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的管理方式已經(jīng)顯示出了一定的弊端。因此，本文以北汽集團(tuán)為例，探究當(dāng)前汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
一、汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理概述
1.財(cái)務(wù)管理的概念
財(cái)務(wù)管理，在企業(yè)作為市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)主體的一部分而參與市場(chǎng)活動(dòng)的初始階段，它就已經(jīng)客觀的存在著。按照當(dāng)前學(xué)術(shù)領(lǐng)域中比較統(tǒng)一的說(shuō)法，財(cái)務(wù)管理是在一定的企業(yè)發(fā)展的整體市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)的指引下，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中的設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)的諸多內(nèi)容和流程，進(jìn)行進(jìn)行綜合層面的管理。從最初的投資，到中期的運(yùn)營(yíng)及后期的市場(chǎng)收益分配等等。簡(jiǎn)單來(lái)講，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理就是遵循財(cái)務(wù)管理的相關(guān)要求及市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)發(fā)展中出現(xiàn)的相關(guān)財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行綜合管理的工作。
2.汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念
從本質(zhì)上來(lái)看，汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理是財(cái)務(wù)管理在具體應(yīng)用領(lǐng)域的一個(gè)重要分支，其主要的特點(diǎn)是財(cái)務(wù)管理的實(shí)施主體是汽車制造企業(yè)。因此，汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵可以初步地界定為，企業(yè)制造類企業(yè)在一定的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的引導(dǎo)下進(jìn)行財(cái)務(wù)方面的管理活動(dòng)。
3.汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的特征
汽車制造業(yè)的特征會(huì)反映在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，例如，在管理的范圍及層次方面，在管理的供應(yīng)鏈方面，在管理的時(shí)間跨度方面，在管理的風(fēng)險(xiǎn)性方面。首先，財(cái)務(wù)管理范圍廣。作為一家汽車制造企業(yè)來(lái)講，由于汽車制造及加工的復(fù)雜性，其所涉及的部門和領(lǐng)域也相對(duì)比較多。因此，在日常的財(cái)務(wù)管理方面，所涉及的人員、部門和范圍就會(huì)較一般的企業(yè)要大。這種較廣范圍的財(cái)務(wù)管理在一定程度上加大的汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度。其次，財(cái)務(wù)管理鏈條化。對(duì)于汽車制造企業(yè)來(lái)講，從汽車產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，到汽車的上線生產(chǎn)和市場(chǎng)銷售及推廣等諸多的流程都是一個(gè)鏈條式的發(fā)展過(guò)程。在這種鏈條化發(fā)展模式的影響下，在各個(gè)運(yùn)營(yíng)階段及流程之間的配合與銜接顯得尤為重要。一旦某一鏈條出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)對(duì)整個(gè)汽車制造企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生比較大的連鎖反應(yīng)。最后，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)較大。當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展中的不可控的因素在不斷的增多，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度也在不斷的提升。在這種發(fā)展環(huán)境的影響下，汽車制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)及風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也在不斷的提升�；诖�，如何從紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)發(fā)展環(huán)境中，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略，已經(jīng)成為當(dāng)前眾多汽車制造企業(yè)所面臨的主要問(wèn)題。
二、汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析———以北汽集團(tuán)為例
在這一章節(jié)中，筆者主要以北汽集團(tuán)為例，探究當(dāng)前汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及所面對(duì)的問(wèn)題。
1.北汽集團(tuán)概況
北京汽車集團(tuán)有限公司（簡(jiǎn)稱“北汽集團(tuán)”），總部在北京，是中國(guó)五大汽車集團(tuán)之一，主要從事整車制造、零部件制造、汽車服務(wù)貿(mào)易、研發(fā)、教育和投融資等業(yè)務(wù)，是北京汽車工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃中心、資本運(yùn)營(yíng)中心、產(chǎn)品開發(fā)中心和人才中心。公司注冊(cè)資本56億元，員工總數(shù)超過(guò)22000人。20xx年全集團(tuán)實(shí)現(xiàn)整車銷售124.3萬(wàn)輛，營(yíng)業(yè)收入1166億元。
2.北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
�。�1）資金缺乏，融資困難北汽集團(tuán)的融資通道主要分為直接融資和間接融資，但是直接融資一般不能滿足北汽集團(tuán)的需求，而且北汽集團(tuán)缺乏自身信用度和政府的支持等，導(dǎo)致企業(yè)的融資途徑狹窄，只能尋找間接融資的方法。但是，間接融資并非那么容易，所以在一定程度上也限制了北汽集團(tuán)的發(fā)展。目前，北汽集團(tuán)從當(dāng)前的財(cái)務(wù)負(fù)債情況來(lái)看，一個(gè)比較突出的問(wèn)題是負(fù)債的比例比較高。在集團(tuán)整體的資本結(jié)構(gòu)中，商業(yè)銀行貸款的比例大約占了總資本的三成以上。這種負(fù)債比例過(guò)高的現(xiàn)象，在一定程度上影響了集團(tuán)在資金周轉(zhuǎn)及二三線城市的投資與發(fā)展。
�。�2）財(cái)務(wù)管理體系還需加強(qiáng)北汽集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體系不夠嚴(yán)格規(guī)范，導(dǎo)致了資金短缺和閑置現(xiàn)象的發(fā)生。而且部分企業(yè)沒(méi)有進(jìn)行合理有效的投資活動(dòng)，甚至是盲目的使用現(xiàn)金，導(dǎo)致資金閑置浪費(fèi)，從而使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)和困境。還有，企業(yè)對(duì)存貨沒(méi)有實(shí)行科學(xué)合理有效的'控制，過(guò)量的庫(kù)存存貨占用了企業(yè)大部分資金，易導(dǎo)致企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈活，也嚴(yán)重影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；同時(shí)，企業(yè)也沒(méi)有形成比較健全的資產(chǎn)保管管理辦法，導(dǎo)致在出問(wèn)題時(shí)無(wú)法進(jìn)行有效的核對(duì)和追究，從而使得企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)嚴(yán)重的損失。
�。�3）財(cái)務(wù)管理信息化水平有待提升北汽集團(tuán)當(dāng)前的公司制管理模式，在具體的實(shí)施階段，尤其是財(cái)務(wù)管理水平和效能的提升方面，還面臨著很大的挑戰(zhàn)。目前，北汽集團(tuán)的市場(chǎng)已經(jīng)拓展到全國(guó)很多重要的城市。由于不同地區(qū)存在著不同的實(shí)際情況，但是，集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中采取的政策則過(guò)于分散。這種授權(quán)一線的財(cái)務(wù)管理模式，在調(diào)動(dòng)市場(chǎng)一線經(jīng)濟(jì)性方面的確發(fā)揮出了很大的價(jià)值。但是，財(cái)務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)作為互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)的延伸發(fā)展的共有產(chǎn)物，其健康的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展需要一個(gè)系統(tǒng)的內(nèi)外元素的共同的撐持。此中，風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的解決，應(yīng)當(dāng)一向作為其行業(yè)成長(zhǎng)的主要的底線。否則，其所面對(duì)的危害系數(shù)和所帶來(lái)的危害侵害將會(huì)嚴(yán)重地影響其便捷功效的實(shí)現(xiàn)。
�。�4）財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提升北汽集團(tuán)部分財(cái)務(wù)管理人員覺(jué)得中小企業(yè)規(guī)模小，業(yè)務(wù)少，發(fā)展機(jī)會(huì)少；還有的財(cái)務(wù)管理人員工作不認(rèn)真，會(huì)計(jì)核算能力差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理信息不準(zhǔn)確，從而影響了財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和企業(yè)的發(fā)展。內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防范在人力資源部本身也沒(méi)有上升到核心業(yè)務(wù)層次。在當(dāng)前企業(yè)中存在著一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)抓全盤的現(xiàn)象，這種不成體系的風(fēng)險(xiǎn)管理與控制，在具體的操作規(guī)程中具有潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，一旦這個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)群體的人出現(xiàn)了思想或者操作上的問(wèn)題，再加之缺乏制度上的約束與制約，很容易造成不必要的損失。這種在人員數(shù)量方面存在的不足和專業(yè)素質(zhì)的不到位，都是當(dāng)前一些企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面處于一個(gè)較低水平的一個(gè)主要的原因。
三、汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化策略———以北汽集團(tuán)為例
在上文中，筆者分析了北汽集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中存在的諸多問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的健康與發(fā)展，在借鑒相關(guān)研究文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，筆者從拓寬融資渠道、完善財(cái)務(wù)管理體系、提升財(cái)務(wù)管理信息化水平及提升財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)等方面來(lái)探究其財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化策略。
1.拓寬企業(yè)融資渠道
北汽集團(tuán)在融資的過(guò)程中，應(yīng)該在政府相關(guān)政策主管部門的引導(dǎo)下，開展多渠道的融資。一方面以商業(yè)銀行貸款為主。另一方面要充分利用民間資本來(lái)為企業(yè)的發(fā)展提供必要的資金支持。需要指出的是，國(guó)家相關(guān)政策職能部門要通過(guò)制定相應(yīng)的政策法規(guī)來(lái)為企業(yè)多渠道融資保駕護(hù)航。同時(shí)，政府還應(yīng)該積極地做好企業(yè)與各類科研院所的對(duì)接工作，將各項(xiàng)新的技藝與發(fā)明，更好地通過(guò)市場(chǎng)運(yùn)作的方式來(lái)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的血液與動(dòng)力。因?yàn)�，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，一方面是對(duì)資金的需求，另一方面也與新技術(shù)，新政策有著很大的需求。同時(shí)，企業(yè)在發(fā)展中，需要在發(fā)展的理念層面，不斷地強(qiáng)化發(fā)揮財(cái)務(wù)的杠桿作用及企業(yè)在資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中所將會(huì)實(shí)現(xiàn)的市場(chǎng)收益及發(fā)展成就。出于傳統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理觀念的影響，企業(yè)在進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中一直出于一個(gè)相對(duì)被動(dòng)的局面。這點(diǎn)從市場(chǎng)發(fā)展的大環(huán)境來(lái)說(shuō)已經(jīng)很難滿足市場(chǎng)和資本保值的發(fā)展需要�；诖�，企業(yè)在今后的發(fā)展中國(guó)，應(yīng)該從理念到日常的資本運(yùn)營(yíng)制度等多方面建立一個(gè)不斷趨于積極與合理的發(fā)展意識(shí)。這種意識(shí)與觀念將會(huì)在很大程度上影響著企業(yè)在市場(chǎng)中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與發(fā)展水平。
2.完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系
財(cái)務(wù)管理體系在企業(yè)發(fā)展中扮演重要的角色，它能迅速的反應(yīng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況和資金運(yùn)營(yíng)狀況，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)行為都與它有關(guān)。合理的財(cái)務(wù)管理體系有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展更好地實(shí)現(xiàn)，規(guī)范而有效的財(cái)務(wù)手段也會(huì)使企業(yè)的價(jià)值得到更好的體現(xiàn)。財(cái)務(wù)管理在諸多的管理形式中，所面臨的共有的價(jià)值和作用就是將其在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的資金和資產(chǎn)，通過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的管理方式來(lái)實(shí)現(xiàn)更大水平的彰顯。具體來(lái)講，企業(yè)的發(fā)展離不開財(cái)務(wù)的管理工作來(lái)進(jìn)行資金周轉(zhuǎn)的安全保障。另一個(gè)極為重要的方面，在企業(yè)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的程序之中，難免會(huì)由于企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)問(wèn)題及市場(chǎng)中不可控發(fā)展因素的影響問(wèn)題而使企業(yè)在資金及資產(chǎn)運(yùn)作方面陷入一定的被動(dòng)。所以，北汽集團(tuán)要大力完善財(cái)務(wù)管理體系。首先，企業(yè)需要建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，明確每一個(gè)財(cái)務(wù)人員的分工和職責(zé)，保證財(cái)務(wù)人員能夠提供準(zhǔn)確可靠的信息，以便企業(yè)決策中作出正確的決策；其次，企業(yè)應(yīng)完善財(cái)務(wù)分析和預(yù)算制度，使財(cái)務(wù)人員能夠提供可靠的財(cái)務(wù)信息，可以使企業(yè)的資金得到充分有效的利用，從而避免了資金浪費(fèi)等問(wèn)題；最后，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)工作相關(guān)的規(guī)章制度，保證每個(gè)財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格按照規(guī)定工作，形成良好的工作作風(fēng)，也有利于提高大家工作的積極性，從而保證了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的健康有序發(fā)展。汽車制造業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的提升是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要包括企業(yè)，政府及金融機(jī)構(gòu)在內(nèi)的眾多元素的通力合作。因此，在今后的發(fā)展中，北汽集團(tuán)企業(yè)應(yīng)該在借鑒相關(guān)的科學(xué)發(fā)展理論的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式與方法進(jìn)行逐一的完善。當(dāng)然，這一完善并不是直接的抄襲現(xiàn)有的別的行業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，而是應(yīng)該在借鑒和參考的基礎(chǔ)上，將這一制度和企業(yè)自身所在的行業(yè)發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)發(fā)展的諸多實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行對(duì)應(yīng)的調(diào)整。
3.提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平
隨著網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的飛速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理信息化的發(fā)展已成為必然趨勢(shì)，因此管理者應(yīng)該轉(zhuǎn)變陳舊的管理理念，改變傳統(tǒng)的管理模式，認(rèn)識(shí)到發(fā)展網(wǎng)絡(luò)化信息化財(cái)務(wù)管理的重要性，從而更加重視財(cái)務(wù)管理的信息化管理建設(shè)。財(cái)務(wù)管理信息化有提高工作效率，工作不受時(shí)間地點(diǎn)限制等優(yōu)勢(shì)，因此，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。一方面企業(yè)需要專門培訓(xùn)一些財(cái)務(wù)管理的高素質(zhì)人才，保證網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理的順利發(fā)展，也確保了財(cái)務(wù)管理信息化的順利推廣和普及，從而減少了財(cái)會(huì)人員的工作負(fù)擔(dān)，財(cái)會(huì)人員才會(huì)有更多的時(shí)間更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與財(cái)務(wù)預(yù)算，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)因此而減少；另一方面，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理所需的軟件設(shè)施和硬件設(shè)施需要及時(shí)更新和完善，使新的財(cái)務(wù)管理模式正常運(yùn)行。企業(yè)在需要更多宣傳的同時(shí)，要保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)更加完善，使得企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)能夠正常高效的運(yùn)行。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的不斷發(fā)展，原有的通過(guò)資源與規(guī)模來(lái)獲取發(fā)展的方式已經(jīng)很難符合現(xiàn)在的市場(chǎng)發(fā)展需求，北汽集團(tuán)必須從企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，從企業(yè)的管理角度不斷地在管理中尋求更好的發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展路徑。理論對(duì)于實(shí)踐有著重要的指導(dǎo)作用，但是企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并不是一時(shí)興起而進(jìn)行的一次“折騰”，相反的，而是立足于當(dāng)前的發(fā)展實(shí)際與問(wèn)題特點(diǎn)，采取的一整套有針對(duì)性的，有效的科學(xué)改進(jìn)的策略和決策。
4.提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)
北汽集團(tuán)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)。企業(yè)需要先從領(lǐng)導(dǎo)做起，加強(qiáng)財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和思想教育培訓(xùn)，使財(cái)會(huì)人員認(rèn)真、嚴(yán)格地對(duì)待工作并且互相監(jiān)督，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理狀況才會(huì)有所改善。伴隨著社會(huì)分工地不竭運(yùn)行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者這一傳統(tǒng)的職業(yè)正履歷著成長(zhǎng)與鼎新以及同步的演進(jìn)和演變。這其中就包含著其屬性和內(nèi)容的趨于進(jìn)步和發(fā)展及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的不竭提升。基于此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，或者是此后致力于此行業(yè)的工作者們，在此后的職業(yè)門路的發(fā)展中，所面對(duì)的挑戰(zhàn)和壓力也在不斷地增添。這種增加不僅僅是行業(yè)技能的提升，從廣義的層面上來(lái)講，是職業(yè)素質(zhì)的提升。在當(dāng)前的體制改革中，其自身業(yè)務(wù)及管理水平的高低直接影響著整個(gè)企業(yè)發(fā)展大局的全面展開�；诖�，要從市場(chǎng)健康發(fā)展的維度，改革當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選擇機(jī)制，將崗位的選擇更大程度的向市場(chǎng)的選擇靠攏。當(dāng)前，一個(gè)較為有效的發(fā)展思路是將會(huì)計(jì)從業(yè)人員的審核、錄用及提拔作為一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程來(lái)進(jìn)行對(duì)待。經(jīng)由這種長(zhǎng)期的綜合的會(huì)計(jì)人才的發(fā)展和提升體系，企業(yè)在今后的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)管體系中，所出現(xiàn)的源于人的主觀錯(cuò)誤而導(dǎo)致的問(wèn)題所發(fā)生的概率會(huì)降低或者控制到一個(gè)比較低的閾值。當(dāng)然，在操作層面上，一個(gè)更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的做法是將企業(yè)人才的使用計(jì)劃和企業(yè)的文化建設(shè)恰好的融合在一起。
四、結(jié)語(yǔ)
汽車制造業(yè)在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域所面臨的挑戰(zhàn)是其今后發(fā)展的主要方向。本文以北汽集團(tuán)為例，探究其日常的財(cái)務(wù)管理中所面臨的諸多問(wèn)題，并從拓寬企業(yè)融資渠道，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提升財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)等角度來(lái)探究其今后的財(cái)務(wù)管理提升策略，希望能對(duì)汽車制造業(yè)今后的財(cái)務(wù)管理水平的提升有所借鑒。
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財(cái)務(wù)管理論文13
1. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代會(huì)計(jì)創(chuàng)新問(wèn)題的探討
2. 關(guān)于綠色會(huì)計(jì)理論的探討
3. 關(guān)于會(huì)計(jì)理論研究的邏輯起點(diǎn)探析
4. 關(guān)于會(huì)計(jì)政策的選擇問(wèn)題探討
5. 關(guān)于合并報(bào)表若干理論問(wèn)題的探討
6. 關(guān)于資產(chǎn)負(fù)債表日后事項(xiàng)調(diào)整問(wèn)題的探討
7. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的會(huì)計(jì)假設(shè)探討
8. 論期后會(huì)計(jì)事項(xiàng)的種類及披露方法
9. 關(guān)于強(qiáng)化我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制的思考
10. 關(guān)于實(shí)質(zhì)重于形式原則的運(yùn)用
11. 關(guān)于謹(jǐn)慎性原則的應(yīng)用問(wèn)題探討
12. 關(guān)于中西方會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定模式的`比較
13. 關(guān)于會(huì)計(jì)信息相關(guān)性與可靠性的思考
14. 股票期權(quán)會(huì)計(jì)處理問(wèn)題的探討
15. 關(guān)于企業(yè)會(huì)計(jì)政策若干問(wèn)題的研究
16. 關(guān)于或有負(fù)債會(huì)計(jì)問(wèn)題的探討
17. 所得稅會(huì)計(jì)相關(guān)問(wèn)題的探討
18. 現(xiàn)代企業(yè)制度下成本管理的理論與實(shí)踐
19. 論成本與提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系
20. 關(guān)于推行責(zé)任成本制度有關(guān)問(wèn)題的探討
21. 責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的探討
22. 論標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國(guó)應(yīng)用的探討
23. 變動(dòng)成本計(jì)算與制造成本計(jì)算模式相結(jié)合問(wèn)題的研究
24. 定額法的應(yīng)用及其改革問(wèn)題的研究
25. 班組經(jīng)濟(jì)核算的研究
26. 外幣報(bào)表折算方法的研究
27. 現(xiàn)金流量表分析與運(yùn)用的研究
28. 合并會(huì)計(jì)報(bào)表合并理論的比較研究
29. 標(biāo)準(zhǔn)成本制度下成本分析的研究
30. 試論產(chǎn)品壽命周期成本管理
31. 人力資源成本會(huì)計(jì)的研究
32. 知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本會(huì)計(jì)改革方向
33. 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下降低成本途徑的研究
34. 我國(guó)成本分析現(xiàn)狀與改革思路
35. 產(chǎn)品質(zhì)量成本核算的探討
36. 產(chǎn)品質(zhì)量成本控制的研究
37. 產(chǎn)品質(zhì)量成本分析的探討
38. 現(xiàn)代企業(yè)制度與班組經(jīng)濟(jì)核算
39. 關(guān)于作業(yè)成本法及其在我國(guó)的應(yīng)用前景
40. 我國(guó)成本管理改革的回顧與展望
41. 關(guān)于研究與開發(fā)成本核算的探討
42. 環(huán)境會(huì)計(jì)若干問(wèn)題的研究
43. 綠色會(huì)計(jì)若干問(wèn)題的原因及探討
44. 關(guān)于或有事項(xiàng)若干問(wèn)題的研究
45. 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告體系問(wèn)題的研究
46. 社會(huì)責(zé)任成本問(wèn)題研究
47. 企業(yè)社會(huì)成本問(wèn)題研究
48. 關(guān)于企業(yè)合并會(huì)計(jì)問(wèn)題研究
49. 關(guān)聯(lián)方合并問(wèn)題研究
50. 企業(yè)改制過(guò)程中的財(cái)務(wù)問(wèn)題研究
51. 財(cái)務(wù)呈報(bào)與財(cái)務(wù)監(jiān)管
52. 會(huì)計(jì)欺詐案例分析
53. 中期報(bào)告的可比性研究
54. 中外會(huì)計(jì)準(zhǔn)則比較研究
55. 關(guān)于財(cái)務(wù)呈報(bào)若干問(wèn)題的研究
56. 對(duì)商譽(yù)會(huì)計(jì)的探討
57. 關(guān)聯(lián)方相關(guān)問(wèn)題的探討
58. 會(huì)計(jì)監(jiān)管若干問(wèn)題的研究
59. 中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際化問(wèn)題的研究
60. 中國(guó)會(huì)計(jì)國(guó)際協(xié)調(diào)若干問(wèn)題的探討
財(cái)務(wù)管理論文14
摘要：
隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展，我國(guó)職業(yè)教育在教育體系中的位置越來(lái)越重要，但職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作中存在的某些弊端又從某種程度上制約著職業(yè)院校的發(fā)展。本文對(duì)職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的觀察和深入的深思，指出目前職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中存在的理由，提出了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的倡議。
關(guān)鍵詞：
職業(yè)院校；財(cái)務(wù)管理
職業(yè)院校多由過(guò)去的中專、技校升格而成，是一種特殊的事業(yè)單位。隨著國(guó)家對(duì)職業(yè)教育工作的重視，對(duì)其投入也不斷擴(kuò)大，作為學(xué)校管理重要組成部分的財(cái)務(wù)管理對(duì)職業(yè)院校的健康發(fā)展起到的作用也越來(lái)越重要。從目前職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理的目前狀況來(lái)看，總體上能夠按照法律規(guī)范和財(cái)務(wù)制度進(jìn)行管理，但也存在諸多理由和不足，需要制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理政策和制度，確保職業(yè)院校健康和可持續(xù)發(fā)展。
一、職業(yè)院校財(cái)務(wù)管理中存在的理由
�。ㄒ唬┙�(jīng)費(fèi)緊張，經(jīng)費(fèi)支出效率不高
一方面表現(xiàn)為辦公經(jīng)費(fèi)不足，但同時(shí)又存在許多浪費(fèi)現(xiàn)象，如跑、冒、滴、漏現(xiàn)象頻出，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水情況常在，這些現(xiàn)象固然有其客觀理由，但也不能否認(rèn)管理不嚴(yán)是浪費(fèi)的主要理由。另一方面經(jīng)費(fèi)緊張和亂花錢現(xiàn)象并存，如設(shè)備采購(gòu)把關(guān)不嚴(yán)。某些設(shè)備采購(gòu)不考慮實(shí)際需要，盲目追求數(shù)量和先進(jìn)，致使有些設(shè)備由于價(jià)格較高平時(shí)不舍得用，有些因技術(shù)過(guò)于先進(jìn)而無(wú)法使用。在辦公用品采購(gòu)中更是亂象叢生，無(wú)計(jì)劃采購(gòu)、超范圍采購(gòu)、虛報(bào)項(xiàng)目采購(gòu)等均導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失控。
�。ǘ┵Y產(chǎn)管理制度不完善，資產(chǎn)價(jià)值反映不實(shí)
其具體表現(xiàn)是重建輕管現(xiàn)象嚴(yán)重，如儀器設(shè)備求大求新、重復(fù)購(gòu)置，購(gòu)入的資產(chǎn)使用效率低；資產(chǎn)管理混亂，家底不實(shí)，有的有賬無(wú)實(shí)，特別是一些電子產(chǎn)品如電腦等，更新?lián)Q代較快，新購(gòu)的及時(shí)入賬了，但替換下來(lái)的舊的卻無(wú)處查找，致使賬實(shí)不符；有的有賬有實(shí)，但實(shí)物已報(bào)廢多年，失去了原有的實(shí)用價(jià)值，卻沒(méi)有履行報(bào)廢手續(xù)，使得期末資產(chǎn)負(fù)債表等會(huì)計(jì)資料不能真實(shí)反映學(xué)校的實(shí)際資產(chǎn)，信息失真。在固定資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的管理和核算方面，重固定資產(chǎn)輕無(wú)形資產(chǎn)，不設(shè)無(wú)形資產(chǎn)賬，購(gòu)入時(shí)直接列支，導(dǎo)致事后難以查找，容易流失。
�。ㄈI(yè)務(wù)招待費(fèi)管理制約不嚴(yán)
隨著學(xué)校教育事業(yè)的發(fā)展，對(duì)外聯(lián)系增加，業(yè)務(wù)招待費(fèi)也隨之增加。在實(shí)際操作中，有的將請(qǐng)客、送禮、旅游、娛樂(lè)等項(xiàng)目均列入招待費(fèi)；有的不管是業(yè)務(wù)關(guān)系單位，還是個(gè)人的親朋好友，只要有機(jī)會(huì)，一律“熱情”招待，從招待外單位來(lái)客發(fā)展到內(nèi)部人員互相招待，招待費(fèi)成為經(jīng)費(fèi)行權(quán)人個(gè)人消費(fèi)的無(wú)底洞，致使單位招待費(fèi)用居高不下，甚至連年增加。
（四）貨幣資金管理不到位，內(nèi)部制約制度不完善
對(duì)貨幣資金只注重一般的日常管理，而缺乏其實(shí)際需求量的預(yù)測(cè)和制約，資金閑置或不足，不考慮資金的時(shí)間價(jià)值，如針對(duì)每年開學(xué)時(shí)學(xué)生費(fèi)用交納比較集中，學(xué)校財(cái)務(wù)部門只是將 存放在銀行確保資金的安全，卻缺乏相應(yīng)的理財(cái)觀念，資金長(zhǎng)時(shí)間大量閑置。在內(nèi)部制約方面，按財(cái)經(jīng)制度規(guī)定各單位必須建立相應(yīng)的內(nèi)部稽核制度，合理設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，相互牽制，相互制約，防止舞弊的發(fā)生。
二、新形勢(shì)下加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的策略
職業(yè)院校存在上述理由的理由是多方面的。新形勢(shì)下職業(yè)院校有了新的發(fā)展機(jī)遇和活力，因此職業(yè)院校要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確保財(cái)務(wù)管理有條不紊地進(jìn)行。
�。ㄒ唬┲贫ǹ茖W(xué)的預(yù)算管理體制，嚴(yán)格預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督
預(yù)算管理是財(cái)務(wù)管理的核心，是進(jìn)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)的前提和依據(jù)。預(yù)算編制要從學(xué)校實(shí)際出發(fā)，按照新的預(yù)算管理要求，制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和策略。在編制年度財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)要量入為出，精打細(xì)算，采用零基預(yù)算編制策略，對(duì)每一筆支出項(xiàng)目都要進(jìn)行認(rèn)真研究，使全校資金結(jié)構(gòu)趨于合理化。在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，建立相應(yīng)的追蹤、分析和評(píng)價(jià)機(jī)制，督促經(jīng)辦人員嚴(yán)格按預(yù)算辦事；嚴(yán)格審批權(quán)限，制約經(jīng)費(fèi)開支，學(xué)校各部門的.經(jīng)費(fèi)審批、使用，必須在年度財(cái)務(wù)預(yù)算額度或收支計(jì)劃數(shù)額內(nèi)使用，特殊情況下的超計(jì)劃用款應(yīng)按規(guī)定先行調(diào)整預(yù)算再予以審批，由責(zé)任人對(duì)其合理性、完整性和用款進(jìn)度負(fù)責(zé)。
�。ǘ┩晟苾�(nèi)部制約制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督
依據(jù)國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律制度，結(jié)合學(xué)校實(shí)際，制定一套切實(shí)可行的內(nèi)控體系和管理制度，層層落實(shí)，相互制約；建立事前、事后監(jiān)督體系，相互監(jiān)督。財(cái)務(wù)部門的不相容職務(wù)要分離；在常規(guī)性會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支活動(dòng)進(jìn)行日常性和周期性檢查；成立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，通過(guò)內(nèi)部常規(guī)審計(jì)，對(duì)會(huì)計(jì)部門實(shí)施內(nèi)部制約，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部制約制度實(shí)施情況的檢查和考核；部門權(quán)責(zé)分明，互相監(jiān)督，建立有效激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部制約制度的，給予精神和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于違規(guī)違紀(jì)的，給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，并且要與職務(wù)升降掛鉤，使壓力和動(dòng)力結(jié)合，最終達(dá)到內(nèi)部制約的目的。
《會(huì)計(jì)法》規(guī)定，單位負(fù)責(zé)人對(duì)本單位會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)。為此，單位負(fù)責(zé)人要把好簽字關(guān)，增強(qiáng)審批的責(zé)任感，嚴(yán)格按規(guī)定權(quán)限進(jìn)行審批；單位財(cái)會(huì)人員應(yīng)把好“報(bào)銷關(guān)”，對(duì)各種業(yè)務(wù)憑證都要進(jìn)行嚴(yán)格、認(rèn)真的審核，對(duì)于違反收支規(guī)定、不合法、不真實(shí)、理由嚴(yán)重的單據(jù)杜絕受理，對(duì)于不完整、不準(zhǔn)確的憑證資料予以退回、更正或補(bǔ)辦。這是加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)節(jié)約開支的關(guān)鍵，對(duì)監(jiān)督學(xué)校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、維護(hù)國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、保證會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量有著重要作用。
�。ㄈ┩晟瀑Y產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)資產(chǎn)管理
加強(qiáng)貨幣資金的管理，在保證其安全的同時(shí)樹立理財(cái)觀念，合理利用資金。對(duì)具有實(shí)物形態(tài)的資產(chǎn)特別是固定資產(chǎn)，成立專門的資產(chǎn)管理部門統(tǒng)一管理，打破專業(yè)與部門限制，避開重復(fù)購(gòu)置和閑置，實(shí)行資源共享；建立固定資產(chǎn)卡片，設(shè)立臺(tái)賬，對(duì)其增減、調(diào)配進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理；建立資產(chǎn)清查制度，定期盤點(diǎn)。對(duì)于在教學(xué)和工作過(guò)程中購(gòu)買和自行開發(fā)的教學(xué)軟件等無(wú)形資產(chǎn)，按照新的會(huì)計(jì)制度應(yīng)設(shè)置無(wú)形資產(chǎn)賬，反映增加、攤銷和減少情況，做好日常維護(hù)，保證正常的教育教學(xué)秩序和相關(guān)工作的開展。
�。ㄋ模┲萍s經(jīng)費(fèi)開支，挖掘潛力，降低辦學(xué)成本
針對(duì)學(xué)校資金緊張、經(jīng)費(fèi)不足的實(shí)際，努力挖掘內(nèi)部潛力，增收節(jié)支；合理使用資金，開源節(jié)流、減少浪費(fèi)，提高經(jīng)費(fèi)的使用效益，降低辦學(xué)成本。從小處著手，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈現(xiàn)象，形成減少浪費(fèi)人人參與的良好風(fēng)氣；對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)、招待費(fèi)等實(shí)行定額管理，制定必要的獎(jiǎng)懲制度，以提高各職能部門參與管理的積極性；加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理，優(yōu)化資源配置，除了平時(shí)要嚴(yán)格管理外，還要定期維護(hù)、保養(yǎng)，延長(zhǎng)使用壽命；利用學(xué)校人才、知識(shí)、設(shè)備等現(xiàn)有資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、專修班等開展多種形式的教學(xué)活動(dòng)，增加收入。
�。ㄎ澹┲匾曍�(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)會(huì)計(jì)工作人員業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德的學(xué)習(xí)
會(huì)計(jì)電算化的普及使得賬務(wù)處理更加快捷準(zhǔn)確，會(huì)計(jì)人員從繁雜的記賬、報(bào)賬工作中解脫出來(lái)。為適應(yīng)不斷變化的會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)制度，要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和職業(yè)道德的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)；根據(jù)財(cái)務(wù)工作特點(diǎn)和崗位職責(zé)，制定切實(shí)可行的科室考核細(xì)則；對(duì)每個(gè)人的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行考核。隨著職業(yè)院校人事、分配等制度改革的實(shí)施，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部門及其他部門對(duì)財(cái)務(wù)管理要有新的認(rèn)識(shí)，財(cái)務(wù)管理部門本身要及時(shí)調(diào)整工作方向，把科學(xué)的財(cái)務(wù)管理知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作之中，保證正常的教學(xué)秩序和學(xué)校各項(xiàng)工作的開展。
財(cái)務(wù)管理論文15
一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容
�。ㄒ唬┵Y金管理
建筑企業(yè)在施工過(guò)程中，持續(xù)施工，收入、分配、結(jié)算自然構(gòu)成企業(yè)的結(jié)算資金（也就是沒(méi)有分配利潤(rùn)）與企業(yè)的積累資金（也就是盈余和資本公積）。此部分資金的累積與使用，對(duì)企業(yè)發(fā)展意義極大，對(duì)改善企業(yè)資金結(jié)構(gòu)也具備積極作用，把企業(yè)本身具備的資金實(shí)施合理管理，能夠增強(qiáng)投資人的信心，推動(dòng)建筑企業(yè)的健康發(fā)展。
�。ǘ┕衫峙�
股利分配可謂企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的主要分配工作，屬于企業(yè)利潤(rùn)分配的內(nèi)容之一，是建筑企業(yè)向股東分派股利的一項(xiàng)工作。在此項(xiàng)工作中，財(cái)務(wù)管理的主要內(nèi)容即：明確股利支付之日期、明確股利支付之模式、明確股利支付之比例、明確支付現(xiàn)金股利所要求資金之籌集模式。
二、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問(wèn)題
�。ㄒ唬┴�(cái)務(wù)管理缺乏監(jiān)管機(jī)制
財(cái)務(wù)管理要求有制度作保障，可執(zhí)行能力差業(yè)已成為困擾許多建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的瓶頸問(wèn)題。從根源上來(lái)講，主要原因在于建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的不注重導(dǎo)致的。由于建筑企業(yè)欠缺財(cái)務(wù)管理意識(shí)，從領(lǐng)導(dǎo)層到財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，再到其他相關(guān)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，出現(xiàn)有規(guī)章不遵循、有法規(guī)不服從、有規(guī)定不遵守、有責(zé)任不擔(dān)當(dāng)，年初沒(méi)有預(yù)算、開支未搞計(jì)劃、成本未實(shí)施控制、沒(méi)有限制耗費(fèi)費(fèi)用、核算不符規(guī)范、有掛賬沒(méi)有結(jié)清等現(xiàn)象，此是導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理混亂、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量上不去的根本原因。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)預(yù)算機(jī)制不夠完善
建筑企業(yè)始終都將工程進(jìn)度當(dāng)成重中之重，即讓工程按時(shí)竣工是最關(guān)鍵的，很少在施工階段中搞預(yù)算、計(jì)劃、控制等。伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷成熟，只圖工程進(jìn)度明顯是不夠的，實(shí)施成本控制才是反映建筑企業(yè)效益的標(biāo)志。針對(duì)我國(guó)大部分建筑企業(yè)全面預(yù)算管理中所存的問(wèn)題，歸納出如下三個(gè)方面：
(1)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的意識(shí)差，對(duì)全面預(yù)算管理概念認(rèn)識(shí)不夠；
(2)建筑企業(yè)全面預(yù)算的目標(biāo)模糊，對(duì)目標(biāo)體系未實(shí)施戰(zhàn)略性的引導(dǎo)；
(3)建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度不夠完善，有重編制輕執(zhí)行的傾向。所以，許多建筑企業(yè)目前依舊未健全完善全面預(yù)算管理機(jī)制，抑或即使構(gòu)建了預(yù)算管理機(jī)制，可隨意變更現(xiàn)象嚴(yán)重，有損預(yù)算之權(quán)威性，抑或預(yù)算不夠合理，缺少嚴(yán)瑾的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)依據(jù)，致使企業(yè)時(shí)常發(fā)生事前欠規(guī)劃、事中欠控制、事后欠審計(jì)的現(xiàn)象。
（三）財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)偏低
由于建筑企業(yè)職業(yè)道德水平不高，大多數(shù)企業(yè)會(huì)計(jì)核算不夠規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)，企業(yè)財(cái)會(huì)工作者理財(cái)理念落伍，實(shí)際工作中有制度不遵守，習(xí)慣了依從管理者的指示，財(cái)會(huì)工作者對(duì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的真實(shí)、合法程度不予監(jiān)督，管理者批準(zhǔn)多少費(fèi)用就支出多少費(fèi)用。少數(shù)人法制觀念很淡，藐視國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律，擅自截留企業(yè)收入、擠列項(xiàng)目成本、盲目借款和集資等現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。
�。ㄋ模┴�(cái)務(wù)分析缺乏真實(shí)準(zhǔn)確性
目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在以下三方面問(wèn)題：
(1)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的關(guān)注度不夠，分析內(nèi)容比較單一；
(2)建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)分析的利用目的不一樣，導(dǎo)致分析結(jié)果缺乏真實(shí)性；
(3)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析過(guò)程因受相當(dāng)程度的限制，對(duì)其原理把握不夠精確。
三、目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新策略
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理
在建筑企業(yè)施工過(guò)程中，其所面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要有合同簽訂方面、資金回籠方面、籌資方面等風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)虧損等。盡管企業(yè)不可能徹底防止風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，但借助風(fēng)險(xiǎn)的事前規(guī)避與預(yù)防，能有效地降低各類風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性。建筑企業(yè)可借助預(yù)防與控制來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)。第一，建筑企業(yè)能夠事先對(duì)企業(yè)全部經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀做出分析，盡量防止經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，構(gòu)建合理的'風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施以減輕和緩解風(fēng)險(xiǎn)。第二，建筑企業(yè)還能夠借助對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)下設(shè)預(yù)警值，鑒別、評(píng)定與控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面防范風(fēng)險(xiǎn)。
�。ǘ└淖兘ㄖ髽I(yè)預(yù)算方法，增大預(yù)算執(zhí)行力度
針對(duì)資金利用量與工程量巨大的建筑企業(yè)來(lái)講，強(qiáng)化預(yù)算管理對(duì)財(cái)務(wù)工作的控制顯得愈加重要。企業(yè)在增大預(yù)算執(zhí)行力度上要努力做到以下三個(gè)方面：首先，對(duì)建筑企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵做到準(zhǔn)確把握，強(qiáng)化全面預(yù)算的理念；其次，制定科學(xué)預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化其可操作性；再次，建立完善建筑企業(yè)預(yù)算執(zhí)行制度，同時(shí)增大其執(zhí)行力度。
�。ㄈ┨嵘ㄖ髽I(yè)財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)
主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，建筑企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)工作者的整體素質(zhì)，經(jīng)常安排學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，不斷提升財(cái)務(wù)工作者專業(yè)技能以及計(jì)算機(jī)操作本領(lǐng)，適時(shí)采取知識(shí)更新舉措；第二，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作者思考與創(chuàng)新，為其介入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與制定策略提供條件；第三，對(duì)財(cái)務(wù)工作實(shí)施階段性考核，競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)崗。
（四）提高建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析體系的真實(shí)準(zhǔn)確性
認(rèn)真分析與研究建筑企業(yè)的實(shí)情，防止虛、謊報(bào)現(xiàn)象的出現(xiàn)，同時(shí)結(jié)合建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)分析架構(gòu)原理，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)予以創(chuàng)新。主要應(yīng)注重如下三方面的工作：第一，要進(jìn)一步強(qiáng)化建筑企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作，全方位展開分析；第二，為確保建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息的真實(shí)，多結(jié)合實(shí)際案例與數(shù)據(jù)分析；第三，對(duì)分析系統(tǒng)的架構(gòu)原理予以正確把握，提升其準(zhǔn)確性。
四、結(jié)語(yǔ)
建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作是建筑企業(yè)管理永恒的課題。建筑企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地，一定要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理觀念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。針對(duì)在財(cái)務(wù)管理實(shí)際工作中反映出的問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)依據(jù)法律及財(cái)經(jīng)制度，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作者的職業(yè)道德教育，不斷更新、補(bǔ)充其技能，建全完善企業(yè)內(nèi)部控制，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范機(jī)制，保證建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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