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財務管理論文合集（15篇）
在日常學習和工作中，大家都經(jīng)常看到論文的身影吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運用所學知識的能力。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編整理的財務管理論文，歡迎大家分享。
財務管理論文1
一、酒店財務管理現(xiàn)狀
酒店的財務管理現(xiàn)狀，目前仍存在著以下幾個問題：
1.1酒店內(nèi)部控制不嚴謹，貨幣資金管理有漏洞
酒店業(yè)作為綜合服務業(yè)，客人從前臺辦理入住、用餐、電話、洗衣、配套消費等環(huán)節(jié)，都有可能出現(xiàn)貨幣資金流動，現(xiàn)金流量大，環(huán)節(jié)多，錯記、漏記、客人逃賬及當班收現(xiàn)袋投入投幣箱賬實不相符等問題層出不窮。
1.2酒店內(nèi)部物資財產(chǎn)保全性能差
酒店內(nèi)部物資財產(chǎn)投資標準高，資金占用量大，且不可轉(zhuǎn)移。但由于酒店業(yè)部門多，崗位多，人員多，出現(xiàn)物資財產(chǎn)保全性能差，如客房消耗品統(tǒng)計未與客房銷售量稽核、倉庫存貨積壓、占用或挪用酒店財產(chǎn)私用、固定資產(chǎn)未定期進行盤查、私自處置資產(chǎn)等。
1.3酒店采購業(yè)務實效性能差
在我國酒店行業(yè)中，酒店采購業(yè)務難以落實責任制，出現(xiàn)采購回來的物品不管適不適用，反正采購回來再說，不行就堆放在倉庫。另外，價格監(jiān)督機制也很薄弱，未能采取有效控制措施，出現(xiàn)采購人員高價采購回來，然后從供貨方獲取好處等問題，嚴重影響酒店綜合服務管理。
1.4酒店成本費用控制能力差
在當前激烈的市場競爭中，酒店成本費用控制體系還不夠嚴謹。普遍存在成本預算指標籠統(tǒng)、成本管理較為守舊等問題，缺乏成本費用控管意識。
1.5酒店財務人員責任心不強
酒店行業(yè)有客流量大而不同、現(xiàn)金流量多的特點，酒店在為客人提供各種服務時，酒店收入通過各種方式和途徑流入，財務核算過程繁雜，工作量大。由于酒店財務人員的流動性大、責任心不強，常出現(xiàn)一個細小的失誤未能及時發(fā)現(xiàn)及更正，造成酒店分析或決策產(chǎn)生很大程度的偏差，影響酒店收益。
1.6酒店信息管理不及時
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，酒店行業(yè)內(nèi)競爭相對激烈。大部分酒店忽略了信息管理，或者是管理不及時，總是后一步得到信息。酒店信息管理的及時成為酒店行業(yè)激烈的競爭最有力的因素之一。只有在了解自己、了解市場，了解競爭對手，才有可能站穩(wěn)市場而取得勝利。
二、提高酒店財務管理的方法
酒店財務管理是指在酒店經(jīng)營過程中客觀存在的資金運動及其體現(xiàn)的經(jīng)濟利益關(guān)系、酒店物資財產(chǎn)保全等方面的管理工作，是實現(xiàn)酒店經(jīng)營目標的有效手段之一。
2.1加強內(nèi)部控制及貨幣資金管理
貨幣資金是酒店最活躍的流動資產(chǎn)，每日酒店內(nèi)的每一個部門、每一個環(huán)節(jié)等均或多或少出現(xiàn)現(xiàn)金結(jié)算，所以，加強酒店內(nèi)部控制和貨幣資金管理非常重要。首先，應加強貨幣資金的集中歸口管理，建立完善嚴格的資金授權(quán)、批準、責任追究等相關(guān)管理制度。第二，應建立現(xiàn)金收支職責分離制度，收付與記錄只能分開，坐到班班清、日日清。譬如前廳收銀部，接待收銀員班與班交接，必須要有前廳主管或領(lǐng)班監(jiān)督下，進行備用金清點移交，同時，前廳主管或領(lǐng)班必須審核該班報表及應投幣現(xiàn)金額是否相符等。第三，加強庫存現(xiàn)金保全管理措施，嚴禁一個員工同時擁有保險箱的密碼和鑰匙，其中保管密碼的員工做好是主管及以上，若人員調(diào)整或離職要及時更改保險箱密碼，每日將營業(yè)款送存銀行，確保貨幣資金的安全性。第四，加強執(zhí)行酒店收費打折標準的相關(guān)規(guī)定，包括各種折扣、住店獎勵、VIP客戶優(yōu)惠等，杜絕因私人感情出現(xiàn)隨意折讓等情形發(fā)生。
2.2加強內(nèi)部物資財產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合
加強酒店內(nèi)部物資財產(chǎn)的保全，優(yōu)化資源整合，主要措施有：一是加強酒店各類物資財產(chǎn)的管理，全面梳理管理流程，包括從進入到退出的每一個環(huán)節(jié)，確保管理流程的合理性，可操作性強。二是建立部門負責人保管制度，部門定期安排清查，物資財產(chǎn)保管理部門定期進行賬實核查，嚴禁占用或挪用酒店財產(chǎn)私用，資產(chǎn)核查結(jié)果與部門負責人績效掛鉤。三是結(jié)合酒店的實際情況，適當對物資財產(chǎn)進行投保，加強資產(chǎn)保全意識，避免或降低發(fā)生意外造成酒店財產(chǎn)的損失。四是加強內(nèi)部損耗品稽核工作。由于酒店如客房消耗品數(shù)量是否與客房銷售量相符、餐飲部收入與食品耗材的稽核、前廳開房量與客房排工安排的稽核、布草洗滌量與客房清房數(shù)量是否相一致等。五是做好酒店資產(chǎn)設(shè)備維保計劃。酒店的資產(chǎn)設(shè)備具有不可轉(zhuǎn)移性、價值高等特點，酒店應實行資產(chǎn)設(shè)備的歸口管理，做好日常維修及大修理計劃，消除安全隱患，確保資產(chǎn)設(shè)備的正常運營，提高資產(chǎn)設(shè)備使用效果和使用壽命。
2.3提高采購業(yè)務的實效性能
酒店的采購業(yè)務，應是在適當?shù)臅r間，以適當?shù)膬r格采購到適當?shù)纳唐�，提高采購業(yè)務的實效性能。具體可以從以下三方面考慮：首先，擔當采購部門的負責人必須非常熟悉酒店各個部門、每一個環(huán)節(jié)的需要，這樣才可以最有效地為酒店采購各種產(chǎn)品和設(shè)施，滿足甚至可以超越客人的需求。第二，制定完善的采購業(yè)務制度，從編制預算、審批、合同訂立、驗收、付款等程序均有詳細的控制措施。第三，財務部門及產(chǎn)品的`使用部門均可以監(jiān)督采購部門采購成果，制定相應監(jiān)督制度，如達不到預期效果，可以要求采購部門能接受相應懲處。
2.4提高成本費用的控制能力
酒店業(yè)的成本核算分布在運營中的每一個環(huán)節(jié)，完善嚴謹?shù)某杀举M用控制體系、加強財務預測和預算、創(chuàng)新成本管理理念、加強成本費用控管意識等已成為提高成本費用控制能力的基本方向。特別是在這些方面：計算測定酒店的盈利率，制定激勵銷售計劃、行政補貼獎金、經(jīng)理性管理費用計劃，客房低值易耗品消耗量稽核，庫存量是否合理，工程維修材料、酒店設(shè)施或經(jīng)營場地的翻新改造工程等，嚴格制定相應規(guī)定或標準，按照程序執(zhí)行。提高成本費用的控制能力也不能一味地降低成本開支，與此同時需要考慮以適用、特色、有效為前提。只有將成本費用在質(zhì)與量上同時保持合理性，才能有利控制好酒店的成本費用。
2.5加強酒店財務人員崗位技能培訓，提高責任心
酒店業(yè)的綜合性經(jīng)營決定了酒店財務人員的特殊要求。如何加強酒店財務人員崗位技能培訓，提高責任心，可以采取四種形式：第一，充分發(fā)揮財務人員主人翁精神，提升歸屬感。酒店的財務管理，至少要讓酒店的每一個財務人員積極參與，充分發(fā)揮各崗位的核算、監(jiān)督職能。第二，加強酒店財務人員崗位技能培訓，聘請酒店內(nèi)外專家進行培訓，吸收新的政策、業(yè)務解析等知識，創(chuàng)新財務管理運營理念，并根植于每一個財務人員心中，定期進行必要的輪崗，以提升酒店服務質(zhì)量及工作效率。第三，對財務人員隊伍中有真才實學的人員，提供深造機會，鼓勵其考取酒店業(yè)會計主管資格證書（CHAE）或酒店業(yè)技術(shù)專家合格證書，對獲取證書的員工可以享受更好的福利待遇和薪酬待遇，留住高素質(zhì)、高效率的員工，提高酒店的理財效率。第四，合理選用酒店財務人員進行培養(yǎng)管理人才，選擇既具備酒店綜合服務高素質(zhì)，同時具備專業(yè)技能運用自如、業(yè)務培訓能力強，能夠在酒店的投資發(fā)展目標提供有利策略、分析，做好管理層領(lǐng)導的參謀。
2.6加強酒店信息管理
面對信息瞬變的經(jīng)濟環(huán)境，酒店信息管理成為酒店經(jīng)營管理的一項重要工具。若要提高酒店的財務管理，就必須加強酒店信息管理。一般酒店均采用酒店管理軟件，可以根據(jù)自身酒店的特殊性，充分靈活設(shè)置軟件的個性化，如增加風險控制警示系統(tǒng)、境內(nèi)外銷售預訂系統(tǒng)等，利用互聯(lián)網(wǎng)，推進酒店的品牌效應，減少宣傳廣告等運營成本，充分發(fā)揮軟件的價值，從而側(cè)面推助酒店財務管理中財務分析的有效性、準確性、預見性。
三、酒店財務管理的重要性
酒店的財務部門是酒店的一個重要部門，酒店的生存發(fā)展、正常經(jīng)營離不開精湛的財務管理能力。加強酒店財務管理，不僅能使酒店更好地適應競爭激烈的市場環(huán)境，同時也能提高財務管理的高效性。出色而完善的財務管理有利酒店管理層做出正確的經(jīng)營決策，使酒店沿著預期目標發(fā)展奮進，實現(xiàn)酒店收益最大化。
財務管理論文2
摘要：財務管理是企業(yè)管理的核心和關(guān)鍵部分，而財務管理制度則是財務管理的有力保障。針對企業(yè)財務管理制度存在的問題，提出增強企業(yè)財務管理的若干對策。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；財務管理制度；問題；對策
企業(yè)財務管理制度一直是人們關(guān)注的核心部分。而今企業(yè)財務管理制度出現(xiàn)了很多制約企業(yè)發(fā)展的因素，總結(jié)探索我國企業(yè)財務管理的相應措施，優(yōu)化企業(yè)的財務管理水平。
一、我國企業(yè)財務管理制度存在的問題
1.財務管理機構(gòu)不完善
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及分公司、子公司的成立，很多企業(yè)，尤其是集團企業(yè)的財務管理機構(gòu)混亂，重復建設(shè)，權(quán)限重疊，責任不清，沒有形成上下協(xié)調(diào)統(tǒng)一的財務管理體系，嚴重制約著財務管理功能的正常發(fā)揮；財務內(nèi)部控制差：對于我國中小企業(yè)來講，由于其某些特殊性，使得其管理人員的管理理念落后，尚未形成一套比較規(guī)范的具有可操作性的財務控制方法；在財務崗位職責管理制度、獎勵與處罰制度、財務人員定期培訓與考核制度對應的財會部門職責權(quán)限、財會人員崗位責任制、賬務處理程序制度、內(nèi)部牽制制度、稽核制度等方面也混亂無序。
2.財務管理人員素質(zhì)不高
首先，財務管理人員主觀認識不夠。我國中小企業(yè)規(guī)模小，大多屬于家族企業(yè)，企業(yè)的所有者往往集所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)于一身，在進行財務活動和處理各種經(jīng)濟關(guān)系時，很容易憑個人意愿而使得企業(yè)財務決策具有明顯的隨意性傾向。其次，財務管理人員素質(zhì)不高。我國中小企業(yè)不論是從薪酬福利還是從發(fā)展前景來看，對于優(yōu)秀人才的吸引遠比不上大的企業(yè)集團。此外，由于我國中小企業(yè)大多是家族式的管理模式，因此特別是對于涉及到財務領(lǐng)域的崗位幾乎都是由企業(yè)業(yè)主本人或其親屬擔任，而他們大多也很少具備相關(guān)的專業(yè)技能和專業(yè)知識。
3.企業(yè)缺乏財務管理的意識
有些企業(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理體系中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。
�、儆行┢髽I(yè)管理者基于其自身的原因，沒有將財務管理納入企業(yè)管理的有效機制中，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用；
②責任落實不明確：在企業(yè)中，關(guān)于財務管理制度的責任落實并不是很明確，企業(yè)并沒有具體規(guī)定誰去負責管理，造成了企業(yè)部門內(nèi)工作人員相互推脫的現(xiàn)象，在企業(yè)財務管理制度出現(xiàn)問題時沒有人負責。在企業(yè)進行財務管理制度工作時，不能建立良好的財務管理制度機制。
引起這一問題的原因在于企業(yè)管理人員對財務管理制度的重視程度不夠，在很多企業(yè)中，并沒有對自身財務管理制度進行專職人員、專門機構(gòu)以及專門部門的設(shè)置，行政單位對財務管理制度工作不夠重視。
二、優(yōu)化我國企業(yè)財務管理制度的對策
1.健全企業(yè)財務管理和監(jiān)督的制度
借鑒國際國內(nèi)先進經(jīng)驗，結(jié)合自身成功的管理經(jīng)驗，將財務管理的各個環(huán)節(jié)以制度的形式固定下來，為企業(yè)財務管理工作提供制度化的保障。
�、僦行∑髽I(yè)深化制度改革，健全制度體系必須構(gòu)建完善的財務會計制。結(jié)合中小企業(yè)自身的.實際情況，可以從以下幾個方面入： 第一是報銷制度，規(guī)定哪些項目可以報銷、哪些項目不能報銷，規(guī)定報銷的審批程序； 第二是建立財產(chǎn)管理制度，加強資產(chǎn)控制和營運管理，對日常用品規(guī)定領(lǐng)用登記辦法，對固定資產(chǎn)規(guī)定登記保管辦法； 第三是現(xiàn)金和銀行存款的管理，主要是規(guī)定現(xiàn)金和支票的領(lǐng)用和管理辦法。
�、诮栏竦谋O(jiān)督懲罰制度。在企業(yè)內(nèi)部建立相互監(jiān)督評價以及企業(yè)上下級、部門與部門之間相互信息溝通制度以及責任追究制度， 把責任分配下去，企業(yè)財務管理監(jiān)督制度的每一個環(huán)節(jié)都要嚴密控制，防止不必要問題的出現(xiàn)。如果出現(xiàn)了問題，就應該落實責任問責制度，哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題就找這一個環(huán)節(jié)的負責人，這樣在解決問題時也能節(jié)約大量的時間。保證其職權(quán)客觀、獨立、公正，負責對企業(yè)經(jīng)營者行為、業(yè)績監(jiān)督考核，對企業(yè)投資者負責。
2.加強隊伍素質(zhì)建設(shè)
加強企業(yè)財務管理人員的思想教育能夠最大限度地提高企業(yè)財務管理工作人員的自覺性，并且能夠在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導者的重視程度。首先，企業(yè)領(lǐng)導要注意加強全員素質(zhì)教育，不斷提高全員法律意識，增強法制觀念，還要努力引進優(yōu)秀的財務專業(yè)人才，幫助企業(yè)提高財務管理的水平，更要建立一套客觀公正、科學合理的考核指標和獎懲制度，激勵每一位員工為實現(xiàn)企業(yè)財務管理的目標而努力奮斗；其次，財會人員應樹立的現(xiàn)代理財觀念，包括競爭觀念、風險觀念、負債經(jīng)營觀念、盈利觀念、效率觀念、資金的時間價值觀念、注重無形資產(chǎn)觀念和法制觀念。另外，除了財務會計人員自身素質(zhì)的提升外，企業(yè)的董事長、總經(jīng)理在企業(yè)機構(gòu)設(shè)置時，需做到財務、人力資源、業(yè)務部門等關(guān)鍵部門的對等性，對不相容職能做到相互制約、減少企業(yè)運營風險。
3.改進企業(yè)財務管理方法
當今時代是網(wǎng)絡信息時代，為順應時代發(fā)展的要求，可以在企業(yè)財務管理中引入計算機、多媒體技術(shù)和信息技術(shù)，開發(fā)和使用財務管理軟件，通過模擬實踐，動態(tài)分析等手段豐富企業(yè)財務管理的方法，充分利用新技術(shù)提高財務管理的水平和效果。
建立良好的激勵機制。企業(yè)采用激勵機制，使管理者分享企業(yè)增加的財富，比如給企業(yè)管理者按一定的比例配送一定的股權(quán)，讓其成為企業(yè)所有者之一，持股分紅。同時為管理者、員工不斷提供學習機會，讓他們接受相應的教育培訓，不斷更新知識，增強其對企業(yè)的歸屬感。對企業(yè)員工實行物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合，按貢獻大小進行分配。同時注意鼓勵的及時性、有效性。
三、結(jié)語
綜上所述，建立以財務管理為核心的科學有效的管理制度，對于企業(yè)財務管理有著極其重要的意義。
參考文獻：
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財務管理論文3
工程財務管理是對工程建設(shè)經(jīng)費開展有效配置和使用的重要手段,是直接影響工程項目經(jīng)費投資效益的重要因素。本文分別從加強理論研究、緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)、實行工程財務管理責任界定、強化工程財務管理監(jiān)督檢查以及優(yōu)化工程財務管理人力資源五個方面,對如何在新形勢下強化工程財務管理進行了探討和研究。
隨著財政政策的開展和變化，特別是銀行金融企業(yè)對貸款的限制，房地產(chǎn)行業(yè)的市場競爭力的日益劇烈，全國各地的建筑房地產(chǎn)市場開端墮入窘境，整個建筑行業(yè)構(gòu)成新一輪的洗牌階段。并且隨著建筑行業(yè)多元化運營形式的開展，國際建筑工程項目參與的增強，建筑施工企業(yè)的財務管理風險愈加多樣化、復雜化，假如想要在市場中占領(lǐng)著不敗之地，首先應該增強財務管理工作。
一、建筑施工企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀
(一)財務人員素質(zhì)不高
財務人員在財務管理中具有重要的作用，財務人員的素質(zhì)上下直接影響建筑企業(yè)財務管理的工作效率，但是目前在建筑施工企業(yè)中財務人員很少參與運營管理，只會算賬、記賬、報賬，并且在財務部門內(nèi)部存在財務人員數(shù)量多、層次多以及財務工作效率低下等現(xiàn)象，缺乏學問的更新和技術(shù)的培訓，很難滿足新形勢下建筑施工企業(yè)的財務管理的需求。
(二)財務管理注重不夠
在建筑施工企業(yè)管理中沒有充沛認識到財務管理的功用及其重要性，并且在建筑施工企業(yè)中財務管理中沒有現(xiàn)代財務管理認識以及科學先進的管理辦法，因而不能滿足新時期的開展請求，而且建筑施工企業(yè)具有觸及面廣、活動性大以及消費周期長等特性，遭到傳統(tǒng)的影響形成建筑施工企業(yè)中一些財務管理人員對財務管理人員的認識缺乏，從而形成很多環(huán)節(jié)呈現(xiàn)破綻的，招致建筑施工企業(yè)的運營程度降落，給企業(yè)帶來宏大的經(jīng)濟損失。
(三)財務管理制度不完善
目前在建筑施工企業(yè)中財務管理制度不完善是普遍存在的問題，由于建筑施工企業(yè)范圍大小不一，很多企業(yè)中沒有樹立本錢核算、資金收支管理以及存貨制度等完善的財務管理制度，固然一些施工企業(yè)中樹立了財務管理制度，但也落實不到位。在建筑企業(yè)中沒有健全的財務管理制度將會對企業(yè)形成嚴重的資產(chǎn)流失以及物資的糜費以及名譽遭到損傷等影響，從而對企業(yè)限制著企業(yè)的開展。
(四)資金調(diào)控管理不嚴
目前在建筑企業(yè)中由于資金管理、工程預算管理以及本錢控制等重要范疇還存在很多缺乏之處，需求進一步的完善改良，比方在資金管理中，在很多的施工企業(yè)中賬面顯現(xiàn)都是企業(yè)利潤的增加，所以應該積聚一些資金，但是實踐狀況并非如此，賬面上的錢是空的，并且很多資金在外收不回來，長期拖欠形成壞賬的狀況發(fā)作，從而招致企業(yè)內(nèi)部資金的活動性遭到遏制。債權(quán)債務不能得到及時的處置，招致企業(yè)無法正常展開消費運營活動，對企業(yè)經(jīng)濟利益以及資產(chǎn)就會形成嚴重的損失。并且在工程中由于建筑施工工程的結(jié)算工作滯后，收據(jù)的根據(jù)證據(jù)缺乏，從而形成應收賬款不真實，大量沒有預付分包工程款的掛賬以及應收賬款沒有結(jié)清，這也對企業(yè)的債券具有很大的影響，形成企業(yè)的損益以及資產(chǎn)的不真實性。
二、增強建筑施工企業(yè)財務管理的措施
(一)進步財務人員的素質(zhì)
建筑施工企業(yè)中財務管理中，財務人員是各項工作的落實者，財務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技藝對企業(yè)財務管理具有重要的作用。所以在建筑施工企業(yè)中應該進步財務人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技藝程度。增強財務人員職業(yè)道德的建立，一名合格的財務人員，首先必需恪守會計職業(yè)道德，進步本身素質(zhì)，增強自我約束，經(jīng)過實地的展開參觀、現(xiàn)身說法、警示教育以及展開職業(yè)道德培訓等，不時進步財務人員職業(yè)道德程度。展開定期培訓工作，建筑施工企業(yè)應該定期對財務人員展開業(yè)務培訓工作和技藝的培訓工作，不時培育財務人員具有關(guān)注經(jīng)濟動態(tài)的認識，進步人員運用計算機的才能以及專業(yè)技藝的不時進步等。樹立完善的管理體系，在建筑施工企業(yè)中應該依據(jù)本身的現(xiàn)金活動的特征，樹立完好的財務方案、核算以及管理系統(tǒng)，并且還應在財務部門樹立考核機制和鼓勵機制，充沛發(fā)揮財務人員參與企業(yè)管理的積極性和主動性以及創(chuàng)新性，從而促進財務部門職能作用的發(fā)揮。
(二)財務管理的創(chuàng)新
隨著建筑企業(yè)的開展，只要增強對財務管理的內(nèi)容的創(chuàng)新，才干在順應新時期的開展的請求，在施工企業(yè)中財務管理創(chuàng)新主要表如今一下幾點：
1、本錢管理
在建筑企業(yè)中本錢管理主要是指在保證資料的質(zhì)量的條件下，停止發(fā)掘本錢的潛力，從而保證企業(yè)以最小的本錢取得最大的效益。建筑施工企業(yè)想要在市場上長期占有優(yōu)勢，必需對原來的本錢管理控制制度停止創(chuàng)新，企業(yè)能夠經(jīng)過展開市場調(diào)研從顧客多樣化的需求降低本錢，還能夠經(jīng)過適度的投資范圍停止變革的創(chuàng)新。
2、財務決策
在建筑施工企業(yè)中財務決策是財務制度全面開展的主要趨向之一，是企業(yè)經(jīng)濟管理重要的組成局部，財務決策在建筑施工企業(yè)的重要性主要表現(xiàn)在工程投資決策以及定價決策中，建筑行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，所以事前的'投資收益的剖析對進步工程的經(jīng)濟效益具有重要的作用。建筑施工企業(yè)變革的最終目的就是使工程本錢降低，面對建筑行業(yè)所處的環(huán)境以及特殊性，財務管理只要不時的創(chuàng)新才干促進企業(yè)的開展。
3、樹立完善的財務管理制度
在建筑施工企業(yè)應該依據(jù)本身特性樹立完善的財務管理制度，并且應該保證樹立的制度具有牢靠性且應該契合實踐的施工狀況，從而保證建筑施工財務管理有據(jù)可依，有章可循，還應該精簡財務機構(gòu)，不時進步財務人員的素質(zhì)，并且還應該樹立完善的考核制度，使企業(yè)做到權(quán)責清楚，獎懲清楚。并且在企業(yè)中應該不時創(chuàng)新變革機制，從而做到人盡其才、物盡其用。關(guān)于施工項目較多的企業(yè)，應該把各個項目的財務管理權(quán)收回，統(tǒng)一集中到企業(yè)總部中，在項目部無需設(shè)立財務管理機構(gòu)，從而使建筑施工企業(yè)做到管理和規(guī)劃的統(tǒng)一性。
4、增強資金調(diào)控的科學性
資金是商品價值貨幣的最主要的表現(xiàn)方式，也是企業(yè)生存和開展的根基，企業(yè)消費運營活動的基本保證，在建筑企業(yè)增強資金的管理是對資金運動全過程的控制，經(jīng)過對資金運動停止科學合理的剖析判別，從而能夠進步資金的決策和預測。 在建筑施工企業(yè)增強資金的管理主要是合理的分配資金，及時的回收資金，并應該使資金周轉(zhuǎn)速度加快，從而不時進步建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。在建筑施工企業(yè)中為了保證資金管理制度可以順利停止，就必需在企業(yè)內(nèi)部樹立健全的債務債權(quán)管理制度，首先應該從源頭做起，嚴厲把好施工合同的簽署這一環(huán)節(jié)，同時應該認真實行合同中各項準繩以及同條條款，保證合同賦予權(quán)利。然后在工程施工的過程中應該制定科學合理的施工方案，增強控制工程中每一個環(huán)節(jié)，并增強中間結(jié)算的管理和控制，增強完工決算，從而保證企業(yè)的應收工程款一直堅持在能夠調(diào)控的范圍內(nèi)。其次，應該在財務管理部門定期停止和甲方核對應收的賬款，并采取有效的催收辦法，增強催收力度，從而保證資金的正常運轉(zhuǎn)，進步企業(yè)的運營效益。
在工程施工中關(guān)于不同階段的工程項目應該依據(jù)工程項目的詳細狀況制定有針對性財務預算，假如是新建投資的項目應該把財務預算工作作為重點工作放在工程投資預算階段，投資預算的施行主要是為了停止調(diào)查工程項目建立的總投資額、工程項目的可行性以及籌集狀況和工程收益等。在建筑施工企業(yè)做好工程項目前期的準備工作對企業(yè)來說主要是盈利預算，工程項目的前期準備階段重點在于調(diào)查現(xiàn)金的流量、施工進度以及本錢預算等。并且應該制定合理的現(xiàn)金持有量和存貨，在賒銷時應該增強管理，并且應該停止全面細致的調(diào)查賒銷對象的信譽水平，從而能夠保證資金的流轉(zhuǎn)。關(guān)于工程項目的清算，財務管理以及財務預算工作應該把重點放在現(xiàn)金活動的管理上，從而才干保證工程項目資金的及時收回，保證企業(yè)的運營效益。
財務管理論文4
摘要：文章通過對公司財務管理的分析與探究，對財務管理進行系統(tǒng)科學化分析，對其中存在的問題進行發(fā)現(xiàn)和指出，在不斷改革和變化的經(jīng)濟背景下，公司充分結(jié)合公司自身實際情況的基礎(chǔ)上，制定出相應的對策，以降低公司財務管理的損失，進而提高公司財務管理財務的科學性與合理性，為整個公司創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟效益與社會價值。
關(guān)鍵詞：公司財務管理；問題控制；研究對策
前言：
對于公司的財務管理，是一個繁雜而又系統(tǒng)的工作，因為它不是一個簡單的算賬工作，其本質(zhì)是一項具有綜合性的經(jīng)濟管理工作。當前，公司財務管理正逐漸呈不斷上升的趨勢，另一方面整個項目的資金的運轉(zhuǎn)日趨多樣化，這就對整個公司的財務管理工作的要求更高，需要對其進行系統(tǒng)的分析與處理，但是對于公司財務管理的工作，不管進行怎樣的管理與分析，都存在一定的潛在問題與不足。因此如何把問題最小化、最低化就是我們需要考慮的問題。然后在此基礎(chǔ)上進行進一步的完善和創(chuàng)新，以此來提高整個公司的整體效益。
一、公司財務管理財?shù)囊饬x與價值
當前，隨著世界經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，整個世界經(jīng)濟違紀并沒有完全結(jié)束，因此，充分加強好公司財務管理工作，不僅可以充分保障公司的良好運行和發(fā)展。于此同時，還可以在很大程度上節(jié)省公司的人力、物力以及財力。更為重要的是可以幫助公司進行依法理財建設(shè)。從而更加適應整個社會發(fā)展的需要。需要指出的是，加強對整個公司財務管理工作，還可以很好的防止和控制整個公司內(nèi)部的腐*和貪*現(xiàn)象的發(fā)展和出現(xiàn)。從而更好的保證公司基本資金的科學化運轉(zhuǎn)。以實現(xiàn)社會效益價值的最大化。
二、當前公司財務管理中存在的問題與不足
公司財務管理人員的素質(zhì)較低。我們知道，整個公司財務管理工作的進行都是需要靠相關(guān)的專業(yè)的財務管理人員來執(zhí)行的，因此可以說，財務管理人員在整個財務管理過程中占據(jù)著十分重要的地位。也是整個公司財務管理的基礎(chǔ)。但是，當前在社會上很多財務人員因個人利益或者其他因素給整個財務管理工作帶來很大的安全隱患，所以在公司財務管理財務管理過程中，高素質(zhì)、高水準、高業(yè)能力的財務管理人員對整個財務工作的進行是非常關(guān)鍵和重要的。因此在進行相關(guān)財務人員選拔任用的時候，要充分對其進行科學測試，從而可以很好的避免因財務管理人員的綜合素質(zhì)的缺陷對整個財務管理工作帶來不必要的影響。這也是充分保障財務管理工作的第一道門檻。
財務管理過程中的三超現(xiàn)象對財務管理的影響。對于三超現(xiàn)象，只要是進行財務管理方面工作的相關(guān)人員，就是才熟悉不過了。所謂的三超現(xiàn)象就是在整個公司財務管理財務管理的過程中普遍存在的概算超計劃、預算超概算、結(jié)算超概算。造成這三超現(xiàn)象的主要原因是人為因素，同時其中也包含著一定的.非認為因素，所以可以說，這是一個十分復雜的原因。一方面是因為公司為了爭取更多的資金或者是為了進行相應的賦稅負擔，而采取的一些認為的不必要的不科學的行為措施，而且這些行為措施是極為不科學、也是不符合實際發(fā)展需求的。這樣做的最終目的是為了達到投機取巧。最終造成了整個財務管理的超標現(xiàn)象。另一方面，是由于公司內(nèi)部自身的原因因素，主要表現(xiàn)在其對相關(guān)的財務預算審批工作沒有進行很好的審查。缺乏一套嚴格的財務管理執(zhí)行程序，其最終結(jié)果也是造成了公司財務管理工作的超標現(xiàn)象。
公司內(nèi)部的財務管理工作的相關(guān)制度體系有待完善。因為當前的財務管理工作是一個靈活而且變化較快的一項財務工作，因此在進行財務管理的具體過程中，如果始終參照一個標準或者遵循一套制度體系，那么就會導致整個財務管理工作的不完善。因此，我們需要充分根據(jù)自己的實際發(fā)展情況，同時也要充分考慮到財務管理形式變化的需要，然后制定出一套科學的制度體系。同時，主要的相關(guān)負責人對財務管理的職責劃分還不夠明確，缺乏必要的職責體系。另外，各財務管理的相關(guān)部門之間并沒有明確分工，甚至造成了不必要的職責混亂等等。這些都是因為缺乏科學完善的制度體系所帶來的在整個財務管理工作中出現(xiàn)的風險。
三、如何創(chuàng)新當前公司財務管理財務管理
培養(yǎng)新型財務管理人才，提高公司財務管理人員的自身素質(zhì)。通俗簡單的說，就是對從事相關(guān)財務管理工作的工作人員進行必要的素質(zhì)培訓和提高，其最終的目的是為了杜絕因財務工作人員的自身素質(zhì)問題而造成的財務管理風險情況的發(fā)生。要充分提高財務管理人員的知識素養(yǎng)、業(yè)務能力以及道德素養(yǎng)。同時還要進行相關(guān)的法律知識的宣傳，進而真正保障財務管理工作人員以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度以及良好的自身素養(yǎng)來充分保障整個財務管理工作的正常運行和發(fā)展。另一方面，對財務管理工作人員的選拔和任用也需要做出慎重的考慮。也就是說，公司需要嚴格按照國家規(guī)定的統(tǒng)一標準對具有財務管理資格的人員進行合理的選拔任用，切記盲目隨意任用相關(guān)的工作人員。要充分做到持證上崗，方能安全工作，當然，公司還需要將財務管理人員的知識素養(yǎng)以及業(yè)務道德進行科學結(jié)合。以選擇最佳的財務管理人員，進而可以充分保證整個財務工作的順利良好進行。需要指出是，作為相關(guān)的財務管理工作人員，也需要充分根據(jù)時代的步伐，不斷完善自己，提高自己。只有這樣方能真正從本質(zhì)上為整個公司財務管理工作提供資源保障。
樹立整體管理理念，加強公司財務管理過程中的各個階段工作的管理。在對整個財務管理過程中，科學合理的預算是整個財務管理工作的核心和關(guān)鍵。因此在進行財務管理預算編著的過程中，需要對相關(guān)的環(huán)節(jié)進行科學合理管理。并且需要按照一個統(tǒng)一的標準去執(zhí)行，加強整個財務管理的執(zhí)行力度，要充分嚴格按照計劃收入、合理支出的原則進行。要充分杜絕不必要的鋪張浪費現(xiàn)象，同時，在充分進行預算管理工作的基礎(chǔ)上，要求對整個公司內(nèi)部進行相關(guān)資源的合理分配和利用，即需要對在整個財務管理國中的相關(guān)環(huán)節(jié)進行嚴格審批和管理。盡量做到專項有專人負責。最后，也是較為關(guān)鍵的一點，就是需要對整個財務管理過程中出現(xiàn)問題的地方進行及時處理和糾正，以保障整個財務工作的順利進行。
構(gòu)建最及時的監(jiān)督體系，確立健全的財務管理財務管理監(jiān)督控制體制。當前，財務管理工作的形勢正在不斷發(fā)展變化，這就要求公司有一套可以適應時代發(fā)展需要的財務管理監(jiān)督控制體制，具體的來說，就是需要對整個財務管理工作進行事前、事中、以及事后控制，嚴格充分把好每一道可能出現(xiàn)問題的財務管理環(huán)節(jié)。當然也需要充分依據(jù)國家規(guī)定的公司國有資產(chǎn)管理辦法進行統(tǒng)一管理。另外，對整個財務管理的每一個細節(jié)進行仔細監(jiān)督與管理，爭取做到及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。同時對整個基建項目過程中的每一個項目支出都要進行仔細記錄。進而充分保障整個財務管理工作的順利進行。
建立健全財務精細化管理工作制度。在大力推進財務精細化管理的同時，還要加強對財務精細化管理方面的制度建設(shè)。通過制度建設(shè)，不斷優(yōu)化財務部門的崗位分工，不斷完善財務部門的組織結(jié)構(gòu)，不斷細化財務部門的崗位職責，不斷健全內(nèi)部管理制度。與此同時，財務精細化管理制度建設(shè)還要以會計管理制度為標準，并與企業(yè)財務管理部門的發(fā)展情況相互聯(lián)系，制定出符合實際的財務精細化管理工作制度。只有確定了財務精細化管理制度，律師事務所公司的財務管理部門在進行財務精細化工作的同時才能夠有章可循、有據(jù)可查、責任到人，才能夠保證工作的規(guī)范化和科學化，才能夠保證財務精細化管理工作的順利進行。沒有規(guī)矩不成方圓，建立健全財務管理精細化工作制度是保證財務精細化工作順利進行的關(guān)鍵，同時，通過制度的建設(shè)也能夠約束財務管理人員的日常財務管理行為。有了制度也就有了約束，也就能夠?qū)ω攧杖藛T的工作進行具體的指導。所以說，建立健全財務精細化管理工作制度是貫徹落實財務精細化管理工作的關(guān)鍵所在。
總結(jié)：
通過以上對公司財務管理的科學探討和分析。在當前，經(jīng)濟全球化不斷深入發(fā)展的大背景下，要想把公司財務管理財務管理的不足與問題降到最低，就需要對對當前的形式做出具體的科學的分析。然后充分結(jié)合自己的實際情況，尤其是在律師事務所這樣的公司，更應該制定出一套完全符合自己的財務管理工作的制度體系和管理機制，然后在執(zhí)行的過程中，需要進行科學化的及時調(diào)整與完善，進而保障公司財務管理的財務管理工作的科學化、具體化、精細化。為整個公司的發(fā)展創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟價值與社會價值。
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財務管理論文5
目前我國很多事業(yè)單位的預算管理存在著許多問題：
1、預算編制不科學。按照我國的規(guī)定和要求，事業(yè)單位應該根據(jù)單位的計劃來編制年度事業(yè)單位財務收支計劃，以“零基預算”作為事業(yè)單位編制預算的主要方法，在編制預算時要充分考慮事業(yè)單位的發(fā)展規(guī)模和速度，但目前我國很多的事業(yè)單位還是才用簡單的增量預算法來編制單位預算，在編制預算時也不以單位的實際發(fā)展情況來確定預算收支情況，從而導致編制的預算很難被執(zhí)行。
2、預算執(zhí)行缺乏控制。事業(yè)單位由于不是盈利性質(zhì)的市場主體，每年的經(jīng)費預算都有嚴格的規(guī)定和限制，不能隨意的增加經(jīng)費支出，但目前有些事業(yè)單位對可能超支的財務活動不加控制，隨意增改項目內(nèi)容，提高費用標準，隨意的擴大開支范圍，導致預算制度與執(zhí)行嚴重脫節(jié)，使本來制定好的預算管理難以嚴格執(zhí)行，從而使預算管理嚴重缺失。
上面探討和分析了我國事業(yè)單位在財務管理方面存在的種種問題和不足，面對問題，我們不能有視無睹，而是要積極思考，找到解決問題的辦法，從而不斷提高我國事業(yè)單位的財務管理水平與質(zhì)量，促進我國事業(yè)單位更好更快發(fā)展。
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，事業(yè)單位要想更好的服務廣大人民群眾就應該重視財務管理，更新財務管理理念，不斷提升事業(yè)單位的財務管理水平和質(zhì)量，努力為我國廣大人民群眾提供更好的服務。為此，事業(yè)單位的管理者和員工要不斷更新財務管理理念，要從思想上認識到財務管理對事業(yè)單位發(fā)展的重要性，如筆者所在的房產(chǎn)管理處，最近幾年以來，單位領(lǐng)導都會組織單位員工去聽財務管理講座，學習國家出臺有關(guān)財務的法律法規(guī)以及各種財務知識，提高單位員工的對財務管理工作的認識，真正的為提升單位的財務管理水平與質(zhì)量做出自己的貢獻；把財務管理的內(nèi)容進行細化、分析和整合，保證財務管理的科學化，從而不斷提高事業(yè)單位的財務管理水平和質(zhì)量。
要想解決我國事業(yè)單位在財務管理方面存在的種種問題，首先必須要建立一支高素質(zhì)、高水平的財務管理專業(yè)人才隊伍。對于事業(yè)單位如何建立一支高素質(zhì)、高水平的財務管理人才隊伍，主要做好以下兩個方面。一方面，做好財務管理人才的招聘工作。我國事業(yè)單位不能為了節(jié)約一些人力資源成本，而招聘一些水平低的財務管理人員，人才貴在精而不在多，因此，在招聘財務管理人才時，事業(yè)單位領(lǐng)導要親自把關(guān)，招聘高素質(zhì)、高水平的財務管理人才，如最近幾年以來，筆者所在的'房產(chǎn)管理處為了改變財務管理人員素質(zhì)不高、年齡偏大的問題，每年都會招聘一些高學歷、高素質(zhì)的大學生來單位從事財務管理工作；另一方面，做好財務管理人員的培訓。培訓是老板送給員工最好的禮物，培訓不僅可以留住員工，更可以為單位發(fā)展提供人才支持。事業(yè)單位要不斷加強對財務管理人員的培訓，提高財務管理人員的專業(yè)知識和技能，從而可以使財務管理人員更好的為單位服務。在筆者的房產(chǎn)管理處，為了提高財務管理人員的專業(yè)技能，每年單位都會組織財務管理人員進行培訓，請有經(jīng)驗的大學教師來給單位財務管理人員授課，這樣就可以不斷提高單位財務管理人員的各方面素質(zhì)。
事業(yè)單位要想強化預算工作，提高預算執(zhí)行質(zhì)量，必須從以下幾個方面入手，首先，認識到預算管理的重要性。事業(yè)單位不同于企業(yè)，每年的經(jīng)費預算都有嚴格的規(guī)定，而預算又是事業(yè)單位實現(xiàn)事業(yè)計劃的重要保證，因此，事業(yè)單位必須提高對預算管理的認識，如筆者所在的房管處，雖然也是事業(yè)單位，但各項經(jīng)費都必須自行籌措，因此，提高對預算的認識，嚴格執(zhí)行預算對本單位就顯得尤為重要了；其次，科學地編制預算。事業(yè)單位要科學編制預算，必須結(jié)合單位的實際發(fā)展情況來編制，使事業(yè)單位收支指標更加切合單位實際情況，這樣才能充分發(fā)揮預算對單位的重要性；最后，嚴格預算執(zhí)行。事業(yè)單位由于每年的經(jīng)費有限而且都有嚴格規(guī)定，事業(yè)單位更應該嚴格按照制定好的預算來執(zhí)行，要勤儉節(jié)約，反對浪費，提高資金的利用率，如在筆者的單位，由于單位是自收自支的事業(yè)單位，單位每年的各項支出都會嚴格按照制定好的預算來執(zhí)行，這樣不僅可以提高資金的利用率，更可以更好的為廣大人民群眾服務。
一方面，做好直管公房的維修養(yǎng)護，筆者所在的房產(chǎn)管理處要求房產(chǎn)工作人員每周至少一次深入承租戶查看房屋的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決、處理，從而保證直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加強公房租賃管理，直管公房的承租戶家庭收入?yún)⒉畈积R，有些承租戶為了利用公房從中牟利，將承租公房擅自轉(zhuǎn)租。為此，我管理處加大了查處力度，對那些擅自轉(zhuǎn)租的采取解除租賃關(guān)系，收回房屋，從而確保了國有資產(chǎn)的不流失，進而就可以提高房產(chǎn)管理處的經(jīng)濟效益。
隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展與進步，財務管理在我國事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的影響，我國事業(yè)單位必須重視財務管理工作，不斷的采取各種措施，解決我國事業(yè)單位中財務管理工作中存在的各種問題，從而提高我國事業(yè)單位的財務管理水平與質(zhì)量，使之可以更好的為廣大人民群眾服務。
財務管理論文6
一、企業(yè)財務管理工作相關(guān)問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)面臨風險影響逐步加大隨著國際經(jīng)濟一體化的逐漸深入，將財務管理工作看作是對風險理財實施的重要工作內(nèi)容。在此背景下，當前企業(yè)主要有以下幾個方面的風險需要面對，首先是在經(jīng)濟活動逐漸朝著網(wǎng)絡化的趨勢發(fā)展，導致信息的傳輸速率和反饋速率迅速提升。此外，在高新技術(shù)發(fā)展的背景下，使得企業(yè)所經(jīng)營的產(chǎn)品的壽命急速下降，進而導致企業(yè)運營風險的迅速增加。而在企業(yè)運營中的資金流通中一般都是通過貨幣或者電子匯兌的方式交易的，進而使得企業(yè)當中的貨幣風險加大。
（二）企業(yè)財務管理理論無法適應經(jīng)濟時代總體需要現(xiàn)階段，越多越多的企業(yè)在財務管理的工作中仍然保留著比較傳統(tǒng)的觀點，這種現(xiàn)象已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。對于這種傳統(tǒng)的工業(yè)來說，企業(yè)的最基本經(jīng)濟增長在于廠房以及經(jīng)費和相關(guān)機器等資產(chǎn)。當前，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的變化非常豐富，不但增加了創(chuàng)新性的商標，還有產(chǎn)品的技術(shù)和專利等資產(chǎn)。特別是在企業(yè)的發(fā)展過程中在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中所占比重，企業(yè)最首要的投資對象就是無形資產(chǎn)，然而針對傳統(tǒng)的工作而言，理論以及內(nèi)容相比無形資產(chǎn)的注重較少，造成了企業(yè)對無形資產(chǎn)的定位偏低的情況，從而對資產(chǎn)產(chǎn)生了不利的影響，同時也制約了企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。
（三）企業(yè)財務管理體系設(shè)置不夠科學，工作人員素質(zhì)水平有待提升當前時代，信息化對于企業(yè)的發(fā)展提出了更高的準則，也就是需要通過更精準的信息發(fā)展趨勢為動向。由于現(xiàn)階段我國很多企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的財務管理模式，使得企業(yè)內(nèi)部中的機構(gòu)存在著繁瑣的問題，而在靈活性和創(chuàng)新性方面也存在一定的欠缺。此外，由于財務管理人員在工作理念存在著一定的誤區(qū)，素質(zhì)方面也需要加強。
二、企業(yè)財務管理問題原因分析
�。ㄒ唬┗I資困難且風險較大由于現(xiàn)階段我國中小企業(yè)較多，進而資金來源主要是通過投資和銀行貸款的方式，由于當前企業(yè)投資的數(shù)額能力有限，而銀行的貸款由于中小企業(yè)的規(guī)模問題不放貸給予企業(yè)。進而使得企業(yè)的資金不足，嚴重地制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。
�。ǘ┴攧展芾碓谄髽I(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃不完善由于企業(yè)缺少完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，導致企業(yè)在管理方面都是采用一直生產(chǎn)與銷售等方式，而對于財務管理方面并沒有進行有效的控制，使得企業(yè)內(nèi)部的財務管理能力不足，導致企業(yè)會計信息失真等問題。
（三）財務管理制度不完善因為管理者的疏忽，對于財務方面的各項管理不當，導致了審計制度也達不到要求，因此，最終造成了企業(yè)財務報表不能充分的顯示財務以及經(jīng)營的狀況，從而影響了會計信息的真實性。因此，不能確定企業(yè)未來的業(yè)績以及發(fā)展的方向，影響到企業(yè)的發(fā)展前景。
三、解決對策
�。ㄒ唬┐龠M企業(yè)融資多元化在企業(yè)發(fā)展的過程中，資金作為企業(yè)發(fā)展中的核心元素，因此就需要采用各種方式來籌資。那么現(xiàn)階段獲取更多資金的來源，需要從以下幾個方面入手。首先，應該從提升企業(yè)的信用水平入手，來對企業(yè)的發(fā)展水平進行完善；其次，還需要從政府的角度來對企業(yè)進行扶持，例如通過降低銀行貸款利率等方式；最后，可以通過提升民間融資的比例，給予企業(yè)更多的資金以促進企業(yè)快速發(fā)展。
（二）提升財務管理企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃財務管理在企業(yè)的發(fā)展過程中最為重要，所以提升財務管理在企業(yè)中的地位非常必要。企業(yè)經(jīng)營者要提高財務管理的水平，提高財務管理人員的管理意識。管理者首先要意識到財務管理的重要性，然后將學習到的財務管理相關(guān)知識，運用到實際上，提高財務會計信息的監(jiān)管能力，確保財務管理部門信息的真實有效性以及會計信息的完整性。
�。ㄈ┙⒔∪髽I(yè)財務管理制度企業(yè)應該建立健全的財務制度，不斷的加強財務預算，建立健全的應收賬款以及存貨控制的管理模式，不斷的借鑒國外的管理模式，使得企業(yè)的自身能力得到相應的提高，同時不斷的加強內(nèi)部控制，不斷的推出創(chuàng)新性的研究，充分發(fā)揮財務管理的能力，建立適合企業(yè)本身發(fā)展的財務管理制度，對于企業(yè)的發(fā)展需求做出相應的貢獻，從而提高企業(yè)的'運營成果，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)中的作用。
（四）儲備和培養(yǎng)高素質(zhì)財管人才在人才的儲備與培訓方面，首先需要對企業(yè)的市場競爭實力進行提升，除此之外還可以通過高額的薪金來對高素質(zhì)人才進行吸引。此外，還需要企業(yè)在人才素質(zhì)和培養(yǎng)方面的投入，也就是在企業(yè)內(nèi)部當中不斷學習的過程中，還需要通過外部的培訓來對財務管理人員的個人能力進行提升。還可以采用競爭的方式來對財務管理人員的能力進行提升，進而達到為企業(yè)做貢獻的目標。
�。ㄎ澹┺D(zhuǎn)變理財觀念，優(yōu)化融資決策在經(jīng)濟迅速發(fā)展的年代，想要為企業(yè)的財富提供更大的貢獻，就需要從之前的物質(zhì)資本轉(zhuǎn)變到知識資本的方面，因此企業(yè)的發(fā)展應該不僅僅是對物質(zhì)和金融的重視。而應該對知識方面的資產(chǎn)進行管理。首先，應該對知識資本進行徹底的分析與了解，對知識資本的特征和總體表現(xiàn)進分析。其次，還應該對企業(yè)中知識資本所能帶來的財富值。最后，還需要對知識資本的功能進行分析，以達到激發(fā)其核心應用價值的目標�，F(xiàn)階段企業(yè)的融資面臨的問題也較多，那么為了防止低成本投入和低風險的影響，那么就需要企業(yè)在融資企業(yè)中不斷的更新與完善，對融資的決策進行優(yōu)化。對此，科技人員需要將知識資本逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的知識產(chǎn)權(quán)。同時在金融信息和工具不斷完善的情況下，需要將知識資產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樽C券化，進而可以有利于企業(yè)的知識資本的順利進行。
（六）創(chuàng)新風險管理，完善財務分析當前，企業(yè)的財務管理還處于一個發(fā)展的階段，因此，在進行財務管理的同時一定要注意防范管理風險，抓住時代的特點，面對可能發(fā)生的風險，加以防范。進行全面的實現(xiàn)創(chuàng)新意識，進而更好的明確管理的目標，進行建立有效的評估，從而對計量管理體系有所幫助，更重要的還有企業(yè)的防范風險的意識以及研究策略�，F(xiàn)階段，企業(yè)發(fā)展中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是財務管理，其主要分析的主要針對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的業(yè)績進行評估。這種經(jīng)營發(fā)展的模式對于今后的企業(yè)發(fā)展有著輔助作用，隨著信息時代的到來，企業(yè)的資本也在逐漸的擴大當中，企業(yè)的發(fā)展以及業(yè)績的狀況對于企業(yè)日后的發(fā)展起著重要的作用。企業(yè)針對財務管理的分析，一定要對資本的內(nèi)容進行深入研究，主要就是體現(xiàn)出評估的價值，以及知識資本的報告等，最后使得企業(yè)的投入以及創(chuàng)新都得到了全面性的發(fā)展，從而對其今后的發(fā)展有幫助，對其核心的建設(shè)同樣會有主導作用，因此，企業(yè)對人力資源的技術(shù)發(fā)展進行有效的披露。
�。ㄆ撸┨嵘攧展ぷ魅藛T整體素質(zhì)知識資本綜合性的管理所體現(xiàn)的更多是管理當中的專業(yè)性以及技術(shù)含量的儲備，因此，財務管理的工作人員應該不斷的提高自身的修養(yǎng)以及道德的建設(shè)，企業(yè)應該針對員工不同的意識能力進行不同分批次的進行培訓，進而對企業(yè)的管理以及財務管理有所提高，財務管理人員應該不斷的適應新時代的發(fā)展需求，提高自身的綜合實力與技術(shù)水平。
�。ò耍┘訌娯攧湛刂�，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度隨著科學技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，財務管理的重點應由資金管理轉(zhuǎn)向財務會計監(jiān)督，進而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟活動過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實現(xiàn)財務管理任務的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進行財務預測。制訂財務計劃、組織財務控制、開展財務分析和財務信息反饋、實行財務考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟活動的連續(xù)性。
�。ň牛┟鞔_企業(yè)的財務管理目標，建立財務預警系統(tǒng)企業(yè)財務管理目標是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進步而不斷深化。在當前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務管理的目標向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標將轉(zhuǎn)向“博弈平衡”的綜合管理目標。
四、結(jié)語
總之，通過分析后可以看出只用通過強化財務管理的方式來提升企業(yè)的核心競爭力。并根據(jù)現(xiàn)階段存在的問題進行分析后，制定出完善的策略，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。
財務管理論文7
1加強私營企業(yè)財務管理的重要意義
加強私營企業(yè)財務管理工作，是私營企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。私營企業(yè)財務管理工作，所涉及的方面比較多，具有綜合性，能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，可以增強私營企業(yè)內(nèi)部管理效果，做好內(nèi)部管理工作。私營企業(yè)為求發(fā)展，則必須建立完善的財務管理制度，從而盡可能地規(guī)避私營企業(yè)中的經(jīng)營風險。在新時期下，企業(yè)經(jīng)營者對會計信息的真實性越來越重視，開始加強對審計工作的監(jiān)督，以確保審計工作的質(zhì)量符合要求，進而為私營企業(yè)提供重要的財務信息;加強私營企業(yè)財務管理工作，有利于提高我國私營企業(yè)在國際市場上的競爭力，能夠充分滿足市場經(jīng)濟體制的要求，增強企業(yè)的綜合實力，從而達到國際企業(yè)發(fā)展水平。
2現(xiàn)階段私營企業(yè)財務管理中存在的問題
2.1對財務管理工作不夠重視，所采用的管理模式較為落后
現(xiàn)階段，私營企業(yè)并未意識到財務管理工作的重要性，在實際工作中缺乏有效性，還有待提高。私營企業(yè)的決策權(quán)仍然比較分散，未能集中管理，以至于在開展財務管理工作的時候，很難進行統(tǒng)一的、有效的管理工作。所收集到的財務信息比較少、不夠全面，難以為企業(yè)決策者提供準確的財務信息，很難做出正確的決策。另外，私營企業(yè)所采用的依舊是傳統(tǒng)的財務管理模式，已無法滿足新時期下社會對私營企業(yè)財務管理提出的要求，以至于在企業(yè)財務管理中缺乏相應的考核審計制度，人力資源未得到優(yōu)化配置，不利于企業(yè)財務管理工作的開展。
2.2企業(yè)財務控制水平有待提高
就目前而言，企業(yè)財務控制水平還比較薄弱，對資金的管理并不規(guī)范。由于未能有效地管理企業(yè)的資金，導致資金的利用率不高，容易出現(xiàn)閑置資金。在使用資金的時候并未設(shè)計詳細的方案，容易引發(fā)私營企業(yè)的財務危機。另外，對應收賬款的管理質(zhì)量也不高，使得應收賬款難以兌換，資金難以回收。3.3財務管理人員的素質(zhì)能力有待進步在私營企業(yè)財務管理中，財務管理人員的管理水平不高，其職業(yè)素質(zhì)還有待提高。部分財務管理人員對財務理論知識的了解并不夠深入，受到私營企業(yè)家庭管理模式的阻礙，很難得到發(fā)展，從而使其在忠誠度和專業(yè)性上還有所欠缺，難以開展高效的財務管理活動。
3提高私營企業(yè)財務管理水平的有效措施
3.1改變私營企業(yè)財務管理理念，提高財務分析的準確性
為提高私營企業(yè)財務管理水平，則必須突破傳統(tǒng)觀念的束縛，樹立全新的財務管理理念，以針對其核心部分進行有效的管理。在私營企業(yè)管理過程中財務管理是其重要的組成部分，而資金管理則又是財務管理中的重要內(nèi)容，為此必須加強對私營企業(yè)的資金管理，以提高企業(yè)資金利用率，加快企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度。在實施資金管理的時候，各個部門要相互配合和協(xié)調(diào)，對所有涉及資金的方面都進行有效的控制，以免造成資金的流失。作為私營企業(yè)的管理人員，一定要提高對財務管理的重視程度，要能轉(zhuǎn)變過去的管理觀念，認識到資金管理的意義所在，以有效地控制私營企業(yè)各部門中的資金運作，從而保障企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的順利進行。除此之外，還要充分利用財務部門的職能，以進行有效的財務分析，提高財務分析的準確性。為此，財務部門可充分利用現(xiàn)代管理手段，來考察所要投資的項目，降低企業(yè)經(jīng)驗風險，對企業(yè)的經(jīng)營成本和所獲得的收益進行審核，以提高投資管理質(zhì)量，為私營企業(yè)決策者提供重要的憑據(jù)。財務部門需要制定規(guī)范的投資程序，加強對投資工作的監(jiān)督和管理，以確保投資活動各個階段工作的質(zhì)量，有效地降低私營企業(yè)的投資風險。
3.2加強私營企業(yè)的內(nèi)部財務管理，提高會計核算質(zhì)量
在私營企業(yè)財務管理過程中，要開展有效的內(nèi)部財務管理工作，以增強私營企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。在私營企業(yè)管理中要重視財務管理工作的開展，要將財務管理貫穿于整個私營企業(yè)的經(jīng)營活動中，對企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進行有效的管理，建立健全的內(nèi)部財務管理制度，并嚴格按照相關(guān)規(guī)定和政策來實施管理工作，以實現(xiàn)有效的監(jiān)督。制定科學的財務管理制度，能夠促進會計核算工作質(zhì)量的提高，避免在企業(yè)會計核算工作中出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。為提高私營企業(yè)內(nèi)部財務管理水平，做好會計核算工作，則必須明確責任、權(quán)力和利益三者的意義，要遵循這三者的相結(jié)合的原則，以確保我國私營企業(yè)財務管理的規(guī)范性�？蓪ω攧詹块T組織結(jié)構(gòu)進行有效地調(diào)整，以提高財務會計管理質(zhì)量，充分發(fā)揮財務監(jiān)督工作，以保障私營企業(yè)財務制度的完善性。另外，可充分利用現(xiàn)代計算機信息技術(shù)，建立財務管理信息系統(tǒng)，采用數(shù)據(jù)庫技術(shù)，以求在第一時間收集相關(guān)資料并對其進行數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)經(jīng)營者提供可靠的'依據(jù)，做好信息反饋工作。
3.3重視對私營企業(yè)財務管理人員的培訓
私營企業(yè)財務管理工作是由人來實施，管理人員的能力和素質(zhì)將直接影響到財務管理的效果，為此必須重視對私營企業(yè)財務管理人員的培訓。對財務管理人員進行有效的培訓，有利于使其掌握更多的財務知識，能夠提高財務管理水平，培養(yǎng)財務管理人員良好的職業(yè)素質(zhì)，以保障財務管理工作的有效性�？芍贫ń∪募顧C制，以充分發(fā)揮財務管理人員的主觀能動性，使其能夠全身心地投入到財務管理工作中，增強管理人員的責任心，以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。
4結(jié)論
加強我國私營企業(yè)財務管理工作，是我國私營企業(yè)發(fā)展過程中的重要研究課題，是順應我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，是提高我國國民經(jīng)濟增長水平的重要途徑，具有重要的意義�，F(xiàn)階段，在我國私營企業(yè)財務管理工作中，仍然存在著不足之處，還有待進一步解決和改善。我國私營企業(yè)的財務管理質(zhì)量，將對私營企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展產(chǎn)生巨大的影響，必須采取具有針對性的措施來保障其有效性。為提高私營企業(yè)財務管理工作的效率，則必須創(chuàng)新財務管理模式，轉(zhuǎn)變陳舊的財務管理理念，豐富財務管理手段，以實現(xiàn)有效的財務管理工作，為私營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的保障�？山⒔∪乃綘I企業(yè)財務管理制度，并在實際工作中貫徹落實，以實施高效的財務管理工作。
財務管理論文8
近年來，我國的科研經(jīng)費投入保持著平穩(wěn)較快增長，至20xx年已突破萬億元大關(guān)。而高校作為科學研究的重要力量之一，承擔的科研項目和科研經(jīng)費也不斷增加。但是，在科研經(jīng)費管理方面卻暴露出很多問題。教育部的數(shù)據(jù)顯示，截至20xx年底，經(jīng)過近兩年的集中治理，教育部實現(xiàn)了對75所直屬高�？蒲薪�(jīng)費管理檢查全覆蓋。其中，對60所高校進行了專項檢查，對15所高校進行了巡視檢查，累計抽查了716個科研項目，嚴肅查處了一批典型案件。高�？蒲薪�(jīng)費報銷難、浪費、貪腐等問題成為了社會關(guān)注的熱點。
一、高�？蒲薪�(jīng)費財務管理現(xiàn)狀
一是科研經(jīng)費來源復雜，管理規(guī)定缺乏統(tǒng)一性。高校科研經(jīng)費來源渠道較多，有來自財政撥款的，來自政府部門、企事業(yè)單位的，也有學校自籌的，還包括社會捐贈、上級單位撥付、商業(yè)動作開發(fā)等渠道。不同的經(jīng)費來源，其財務管理也不相同，如財政撥款的科研經(jīng)費，相關(guān)部門已經(jīng)做出了明確的管理規(guī)定，又是審計部門的重點內(nèi)容，所以管理比較嚴格，而上級單位撥付的經(jīng)費則不作為部門預算管理，所以相對松懈。而目前，我國對高校科研經(jīng)費的管理制度也不統(tǒng)一，可謂“政出多門”，沒有形成有效合力。比如，涉及高�？蒲薪�(jīng)費管理的制度、辦法等，就有科技部出臺的《國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃專項經(jīng)費管理辦法》、《國家科技支撐計劃專項經(jīng)費管理辦法》、《國家高技術(shù)研究發(fā)展計劃（863計劃）專項經(jīng)費管理辦法》；自然科學基金委出臺的《國家自然科學基金項目資助經(jīng)費管理辦法》；全國社科規(guī)劃辦出臺的《國家社會科學基金項目經(jīng)費管理辦法》等。而各�。▍^(qū)、市）又根據(jù)各自實際，由財政廳、科技廳、教育廳等部門出臺了一些管理辦法。由于高�？蒲薪�(jīng)費管理制度的不統(tǒng)一，不僅加大了經(jīng)費管理的復雜性，更無法起到良好的管理效果。
二是科研經(jīng)費內(nèi)容與高校會計制度科目設(shè)置不一致。高�？蒲许椖抗芾砗涂蒲薪�(jīng)費管理脫節(jié)，且部分會計科目設(shè)置與科研經(jīng)費內(nèi)容也不一致，在具體核算科研項目時，不少高校通常僅針對課題經(jīng)費總額進行管理，不能對各項費用按預算額進行分類支出控制，也就使得預算精細化控制并沒能真正落到實處。
三是科研經(jīng)費運用不合理。突出表現(xiàn)在高�？蒲薪�(jīng)費支出結(jié)構(gòu)不合理，存在被轉(zhuǎn)撥、擠占現(xiàn)象，且浪費嚴重。通過科研項目報銷個人家庭消費用品、違紀公款吃喝玩樂、偽造名單虛報冒領(lǐng)科研勞務費、虛開發(fā)票套取資金、虛構(gòu)合同轉(zhuǎn)移資金等現(xiàn)象突出。
四是監(jiān)管機制不完善。一方面高校內(nèi)控制度不健全，監(jiān)督機制不完善，忽視科研經(jīng)費使用績效評價體系的建立，導致經(jīng)費“重決算，輕預算”，造成了經(jīng)費管理的混亂。中一方面，由于高�？蒲许椖康墓芾聿捎玫氖钦n題組負責制，負責人擁有較大的自主權(quán)，導致了管理上的隨意性。五是科研經(jīng)費的.預算不夠合理�？蒲薪�(jīng)費中包含了人員經(jīng)費、間接費用等，而科研項目預算編制中，大多數(shù)高校采用的“統(tǒng)一核算”方法來核算科研經(jīng)費和教學經(jīng)費，一些關(guān)鍵指標沒有根據(jù)相關(guān)文件的規(guī)定進行審核，導致經(jīng)費預算不準確、不合理。
二、加強高�？蒲薪�(jīng)費財務管理的對策
一是建立統(tǒng)一的科研經(jīng)費管理制度體系。國家有關(guān)部門應根據(jù)科研經(jīng)費的特點，并結(jié)合高�？蒲邪l(fā)展實際，制定出一套統(tǒng)一的高�？蒲薪�(jīng)費管理制度體系，從而加強對項目管理費、人員經(jīng)費、間接費用等的管理。同時，各高校應根據(jù)上級的文件規(guī)定，制定學校統(tǒng)一的管理辦法。通過管理部門及高校的共同努力，實現(xiàn)對科研經(jīng)費轉(zhuǎn)撥管理、經(jīng)費結(jié)余、財務報銷、全程審核的全程有效監(jiān)管。要加大對科研經(jīng)費的審計，防止經(jīng)費流失，打擊高�？蒲蓄I(lǐng)域中的不正之風。
二是細化財務科目。適當調(diào)整高校會計科目設(shè)置，明確各級財務科目，按照預算合理計算和分配資金，控制開支范圍。
三是建立高校科研經(jīng)費使用績效考核制度。根據(jù)高校科研經(jīng)費特點，針對技術(shù)水平、科技含量、經(jīng)費數(shù)額、經(jīng)濟效益和社會影響力等因素，對高�？蒲薪�(jīng)費進行績效考核，實行獎懲制度，促進科研經(jīng)費的良性循環(huán)，以及科技成果轉(zhuǎn)化。
四是強化預算編制管理。強化預算編制管理就是要求以科研項目負責人為主體，財務部門、科研管理部門共同參與編制預算。編制過程中，應充分發(fā)揮財務人員的作用，加強對科研項目負責人的指導，提高預算編制的合理性和準確性。科研管理部門要科學審定高�？蒲薪�(jīng)費預算，才能使科研項目經(jīng)費的使用發(fā)揮出更大的效能。
五是完善信息管理平臺。建立一個連接財政、審計、科技、教育等相關(guān)職能部門的信息管理網(wǎng)絡平臺，實現(xiàn)信息的及時共享，達到各環(huán)節(jié)的相互協(xié)調(diào)、相互依托。對財務軟件進行升級換代，實現(xiàn)項目的精細化、動態(tài)化管理�？傊�，要加強科研經(jīng)費財務管理工作，有關(guān)職能部門及高校必須適應不斷變化的新形勢，從制度、方法、技術(shù)等方面不斷探索，以提高科研經(jīng)費管理水平和經(jīng)費使用效率，促進科研事業(yè)的進一步發(fā)展。
財務管理論文9
摘 要:隨著我國財務會計制度改革的不斷深入,基建財務管理也逐漸完善。企業(yè)作為投資主體,在基本建設(shè)投資中的財務管理基本得到落實。但是在積極推進基建財務與企業(yè)財務接軌的過程中,基建財務管理面臨急需解決的問題。因此,加強企業(yè)有關(guān)基建業(yè)務的財務管理顯得尤為重要。本文結(jié)合實際工作經(jīng)驗,就企業(yè)基建財務管理存在的問題進行分析和探討。
關(guān)鍵詞:基建財務 問題 對策 檔案管理
企業(yè)要想建設(shè)成為一個高質(zhì)量、高速度、低造價并且合理分配和使用人力、物力、財力。就必須利用基建財務對工程建設(shè)計劃執(zhí)行過程中所體現(xiàn)的資金動向進行科學的、嚴格的核算和監(jiān)督,為制定基建計劃情況提供必要的資料,以便不斷地改善經(jīng)營管理工作,充分挖掘內(nèi)部潛力。因此,加強基建財務管理十分必要。
一、基建財務定義
所謂基建財務,主要是指負責與在建工程相關(guān)工作的財務。它具體包括項目的可行性研究、編制項目概算、工程預決算、從項目建設(shè)到項目竣工結(jié)束的財務決算全過程。主要工作包括:(1)管理基建工程款項的撥入,支付和結(jié)算;(2)編制基建報表制度;(3)參與基建項目預算,內(nèi)控,核算,驗收,合同簽訂,決算;(4)制定基建財務制度;(5)監(jiān)督基建工程合同的執(zhí)行 ;(6)其他有關(guān)基建財務事項。如:對基建業(yè)務中的材料、設(shè)備采購、存貨、各項財產(chǎn)物資及時做好原始記錄,及時掌握工程進度,定期進行財產(chǎn)清查。
二、企業(yè)基建業(yè)財務管理存在的問題
1.會計制度在實施中的問題。1996年1月1日起執(zhí)行的《國有建設(shè)單位會計制度》規(guī)定,凡是符合規(guī)定條件,并報經(jīng)主管財政機關(guān)審核批準,建設(shè)單位財務會計與生產(chǎn)企業(yè)財務會計已經(jīng)合并的,不再執(zhí)行本制度,應執(zhí)行相應的企業(yè)會計制度。分行業(yè)會計制度對基建業(yè)務核算只設(shè)置“在建工程”一個科目,該科目“編制說明”定義“本科目應按工程項目和外購工程物資設(shè)置明細賬”,對其中核算內(nèi)容繁雜的“待攤投資”如何設(shè)置明細科目和確定分攤方法未提及,對混合在一起的土建工程成本在明細項目中如何分配也未提及。
2.管理制度不全�，F(xiàn)行管理制度不能適應基本建設(shè)投資主體多元化的要求,實踐中可操作性差。有些制度明顯落后于基本建設(shè)發(fā)展要求,但是在新的制度尚未出臺前、舊的制度又不適應的情況下,基建財務管理也經(jīng)常出現(xiàn)無章可依的被動局面。尤其是對違反基本建設(shè)財務管理制度行為的相關(guān)文件,處罰規(guī)定不具體,難以掌握處罰的尺度。
3.組織機構(gòu)人員素質(zhì)的問題�，F(xiàn)在很多企業(yè)的基建財務管理工作基本都分散在計劃部、組織部、財務部等幾個部門,基建業(yè)務會計核算作為單項業(yè)務并入財務部門,分散的管理模式不利于對項目全過程進行監(jiān)督和控制。長期以來,有些企業(yè)領(lǐng)導認為基建財務是臨時的,專職基建會計人員無關(guān)緊要,或者由其他財會人員代理兼職基建會計。臨時的.基建財會人員即使對正�；I(yè)務記賬處理能夠勝任,也無法處理“待攤投資”的攤銷、工程成本的結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務決算等難度較大的業(yè)務,更談不上對項目的可行性研究、分析、投資估算和財務測算方面的內(nèi)容。
4.可行性研究分析不足。項目建議書和可行性研究報告的編制常常由于片面領(lǐng)會文件的精神,受到相關(guān)行業(yè)部門的限制。
三、企業(yè)基建財務管理對策研究
1.科學建立基建財務制度。會計科目的設(shè)置是基建財務的基礎(chǔ),一個合理的構(gòu)架更利于項目的管理。工程技術(shù)部門負責工程施工,而財務部門則反映單項工程的資金價值,會計科目、單項工程輔助核算應按工程概算設(shè)置。進行一一對應,相匹配。這樣才能準確地核算單項工程成本,才能區(qū)別哪些是概算外工程。為工程竣工結(jié)算提供全面而準確的依據(jù)。避免超計劃、超預算。建立健全基建業(yè)務內(nèi)部財務管理制度,財務人員依據(jù)各項制度深入到工程管理中。
2.強化企業(yè)基建財務的管理。要結(jié)合各個區(qū)域特點,完善財務統(tǒng)一管理制度,深化財務管理體制改革。對重點項目在組建時就要積極比較分析建設(shè)資金的統(tǒng)一管理、統(tǒng)一機構(gòu)人員、統(tǒng)一財務管理制度、統(tǒng)一財務結(jié)算和竣工決算。由此形成對企業(yè)資金安全運行的統(tǒng)一制約機制,從而規(guī)范資金管理,促進資金安全。
3.做好項目的建檔意識。要做好工程文件、資料的建檔工作為項目可行性研究供完整的技術(shù)數(shù)據(jù)。首先應從合同簽訂抓起。這樣工程項目的工程文件、資料收集、立卷、歸檔;其次,通過合同進行了分解,加強工程各參與單位完成此工作的責任感,做到各負其責,也為文件、資料的超前控制奠定了法律基礎(chǔ);再次,加強全程跟蹤控制,加強督導。從項目的建議書、可行性研究開始就應對檔案資料進行跟蹤、收集和監(jiān)督,對具體文件、具體資料形成的單位和有關(guān)人員進行跟蹤和督促,確保文件收集過程的完整性;最后,努力完善、健全早期建筑的文件資料和收集歸檔。
4.完善基建財務管理機制。具體表現(xiàn)在:(1)在基本建設(shè)資金的撥付和財務會計核算管理上,創(chuàng)新基本建設(shè)撥款程序和統(tǒng)一基建會計核算方法。(2)在基本建設(shè)資金監(jiān)督檢查機制上創(chuàng)新,加強建設(shè)資金的源頭管理,明確財政性投資項目的資金必須設(shè)立專門專戶進行管理,杜絕濫支挪用。(3)在建設(shè)項目工程預算決算和審查上創(chuàng)新,對涉及財政投資項目竣工決算的要進行審計工作。(4)要建立嚴格的報表制度。重點是撥款資金申請表、工程進度表、項目資金到位情況表等。(5)實施有效基建財務管理內(nèi)部控制的保障措施。基建財務管理內(nèi)部控制的建立是實施內(nèi)部控制的前提,是具體控制手段的依據(jù),同樣也是實施內(nèi)部會計控制的基礎(chǔ)。
總之,企業(yè)應重視抓好基建財會隊伍的基本建設(shè),保證企業(yè)基建財務管理水平的不斷提高。在增強全局意識,服務集團發(fā)展全局的同時,還要特別重視加強融資管理,保障資金需求,加強工程成本的控制,把工程造價控制在概算內(nèi),保證項目投產(chǎn)后具有競爭能力,要認真做好生產(chǎn)運營準備工作,保障基建財務制度建設(shè)和信息化建設(shè)。
參考文獻:
項行茂。曾慧芳。供電企業(yè)基建財務管理探索[J]. 財會研究?綜合(上),20xx年第12期。
財務管理論文10
摘要：從會計業(yè)務是保證企業(yè)財務管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務管理是提升會計業(yè)務能力的主要方式兩個方面分析會計業(yè)務能力與企業(yè)財務管理之間的聯(lián)系，并提出注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務水平；完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質(zhì)量等新時期背景下企業(yè)財務管理中會計業(yè)務能力的提升策略。
關(guān)鍵詞：會計業(yè)務能力；企業(yè)財務管理；聯(lián)系闡釋
一個企業(yè)的發(fā)展離不開完善的財務工作支持，隨著當前時代的不斷發(fā)展，財務管理工作的質(zhì)量逐漸成為了影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。加強對企業(yè)會計業(yè)務能力與企業(yè)財務管理的實踐研究，能夠在明確會計工作職能的基礎(chǔ)上，更好的開展企業(yè)財務管理工作，營造良好的企業(yè)財務管理發(fā)展模式，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
一、會計業(yè)務能力與企業(yè)財務管理之間的聯(lián)系分析
會計業(yè)務能力與企業(yè)財務管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會計業(yè)務是保證企業(yè)財務管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務管理是提升會計業(yè)務能力的主要方式兩個方面。
�。ㄒ唬⿻嫎I(yè)務是保證企業(yè)財務管理質(zhì)量的重要因素。企業(yè)財務管理工作所涉及的內(nèi)容較多，需要將各類數(shù)據(jù)進行整合，進而保證企業(yè)各項工作的有序開展。而各項會計業(yè)務的開展是企業(yè)財務管理的重要前提，能夠直接影響企業(yè)財務管理的綜合質(zhì)量[1]。完善的會計業(yè)務管理模式、工作質(zhì)量，才能夠保證企業(yè)財務管理的質(zhì)量，為企業(yè)的全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
（二）企業(yè)財務管理是提升會計業(yè)務能力的主要方式。高水平的企業(yè)財務管理模式下，會計工作人員的業(yè)務能力、業(yè)務質(zhì)量也會有所提升，而這種全面提升的財務管理模式下，將會為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益，科學可行的企業(yè)財務管理模式是促進企業(yè)發(fā)展的重要因素。會計業(yè)務能力作為企業(yè)財務管理中的重要內(nèi)容，其價值在于促進企業(yè)的不斷發(fā)展，所以需要加強對會計業(yè)務能力的提升，進而構(gòu)建高水平的企業(yè)財務管理模式。
二、企業(yè)財務管理中會計業(yè)務能力提升的策略
�。ㄒ唬┳⒅貢嬋藛T的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務水平。知識經(jīng)濟時代下，人才逐漸成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵影響因素，會計工作人員的實際工作能力、工作質(zhì)量也會影響整個企業(yè)財務管理工作的開展質(zhì)量，故而在當前的時代背景下，企業(yè)財務管理工作需要注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務水平，為企業(yè)財務管理工作的有序開展奠定良好的基礎(chǔ)。例如在企業(yè)招聘會計業(yè)務工作人員之前，可以先明確人才需要具備的各項能力與各項素質(zhì)，制定周密的人才招聘計劃。在人才招聘的過程中，需要充分考慮當前的時代發(fā)展環(huán)境，選擇更多具有豐富工作經(jīng)驗、先進財務管理思想以及較高職業(yè)素養(yǎng)的會計人員。在選擇完成會計業(yè)務工作人員之后，企業(yè)可以開展一段時間的教育與培訓活動，加強對會計業(yè)務工作人員的綜合指導，使每一位財務管理工作人員都能夠具備較強的工作能力，明確企業(yè)文化與企業(yè)理念，熟悉自己崗位中需要做好的各項工作。通過科學的人力資源整合，真正凸顯會計工作人員在企業(yè)發(fā)展中所能夠產(chǎn)生的積極影響。
�。ǘ┩晟茣嫻ぷ鞯墓芾碇贫龋嵘龝嫻ぷ鞯恼w質(zhì)量。內(nèi)部環(huán)境在一定程度上能夠直接影響員工的工作態(tài)度、工作效率，是當前企業(yè)管理人員需要關(guān)注的重要因素。在企業(yè)財務管理的過程中，需要做好各項會計業(yè)務工作的管理，通過完善的會計工作管理制度，提升會計工作的整體質(zhì)量，促進企業(yè)的全面發(fā)展。首先企業(yè)可以制定會計工作管理與監(jiān)督制度，明確每一位會計工作人員的具體責任，明確企業(yè)會計工作的實際狀態(tài)，結(jié)合當前市場發(fā)展的環(huán)境進行綜合分析，尋找應對外界因素并契合本企業(yè)財務管理的積極對策。企業(yè)需要加強對會計工作人員的各項工作監(jiān)督，營造良好的企業(yè)財務管理工作氛圍，保證各項財務管理工作的.有序開展。其次企業(yè)需要加強對會計工作人員的人文關(guān)懷，可以定期開展一些企業(yè)文化活動，多關(guān)注企業(yè)員工的工作狀態(tài)與生活狀態(tài)，將人文主義理念滲透到企業(yè)財務管理過程中，進而增強員工的凝聚力，保證企業(yè)各項財務管理工作的持續(xù)發(fā)展。最后，企業(yè)可以適當引入激勵機制，針對表現(xiàn)較為優(yōu)異的會計工作人員進行獎勵，針對存在數(shù)據(jù)計算錯誤的員工懲罰，將會計工作人員的個人工作質(zhì)量、工作態(tài)度直接與其個人薪資或者是晉升條件相聯(lián)系，使每一位會計工作人員都能夠努力工作。結(jié)束語：會計業(yè)務能力與企業(yè)財務管理工作之間，是相輔相成、相互協(xié)助的關(guān)系。當前企業(yè)中的會計業(yè)務能力與財務管理之間的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在會計業(yè)務是保證企業(yè)財務管理質(zhì)量的重要因素以及企業(yè)財務管理是提升會計業(yè)務能力的主要方式兩個方面。在實際的企業(yè)財務管理過程中，可以通過注重會計人員的錄用工作，提升會計人員的業(yè)務水平；完善會計工作的管理制度，提升會計工作的整體質(zhì)量等方式，提升財務管理的綜合質(zhì)量，為企業(yè)的快速、全面發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。
參考文獻：
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財務管理論文11
一、高校財務管理中存在的問題
目前，我國高校財務制度在實施過程中存在很多問題，這些問題在一定程度上阻礙了我國高校的進一步發(fā)展。做好高校財務管理工作，可以提高高校資金使用效率，緩解高校資金壓力，優(yōu)化配置高校資源，促進高校良性發(fā)展，營造和諧健康的校園環(huán)境。我國高校財務中存在以下問題：
�。ㄒ唬└咝Ｘ攧展芾碇写嬖诘闹贫热毕�
目前，高校財務制度中最大的缺陷是所有者缺位。國家是高等教育的投資者，高校資金的所有者是國家，國家為高校提供大量資金供其發(fā)展，但并沒有要求其償還，也沒有要求高校以營利為目的，在國家宏觀調(diào)控的指導下，這些國有資產(chǎn)交給高校進行自行管理和調(diào)控。國家為高校投資，但并沒有對高校資金的使用和投入實行嚴格的規(guī)劃控制，致使資金所有者缺位：高等學校行使法人權(quán)力，但其并不承擔相關(guān)的委托責任。因此，對高校資產(chǎn)的管理和監(jiān)督有所缺失，高校不以盈利為目的，不核算盈利、虧損和相關(guān)成本支出，具有較大的財務彈性，沒有發(fā)揮高校的財務管理功能。
（二）高等學校財務管理缺乏系統(tǒng)的評價指標
我國高校的教育資源、辦學規(guī)模、師資力量隨著高等教育的發(fā)展而不斷壯大。市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，社會主義體制不斷完善，加快了高校融入市場的進程。然而，高校經(jīng)濟活動形式內(nèi)容多種多樣，日益豐富，與此同時，也加大了高校財務風險，對高校財務體制提出了挑戰(zhàn)。因此，高校財務對管理會計和財務分析內(nèi)容越來越重視。雖然高校財務設(shè)置了統(tǒng)一的指標，對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行財務分析，但這些指標尚未將高校發(fā)展的規(guī)模、效益、速度等方面的內(nèi)容包括在內(nèi)，還不能滿足高校的發(fā)展要求；就高校財務現(xiàn)狀來看，財務分析在高校財務工作中并未引起足夠重視，高校并未對財務數(shù)據(jù)的內(nèi)在聯(lián)系進行研究，也未對其進行分析，無法通過財務分析提高財務管理水平和工作效率。高校的財務管理缺乏合理性和規(guī)范性，尚未形成統(tǒng)一的評價指標和標準，不健全的體系制度忽視了財務管理在高校的作用，缺少有效的內(nèi)部控制制度，影響了高校財務管理作用的發(fā)揮。
�。ㄈ└叩葘W校財務運行機制不健全
高校財務管理體制遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”的原則，即高校校長直接領(lǐng)導財務管理工作，財務部門直接對高層領(lǐng)導負責，而不是對高校的實際情況負責，這種方式必然會造成財權(quán)分配的矛盾。目前，高校財務統(tǒng)一領(lǐng)導的狀況有兩方面不足，一是財務管理制度不健全，二是追求個人利益和小團體利益。我國學校普遍是校長負責制，在這種制度下，高校財政分配權(quán)在校長和中層領(lǐng)導手中，這樣盡管加強了財政調(diào)配權(quán)力，但沒有形成相應的經(jīng)濟責任制，或者雖然建立了相關(guān)責任制度，但并不具有實際意義，不發(fā)揮應有作用，在使用審批支出權(quán)力的同時，沒有將支出后果、學校收入等因素考慮在內(nèi)，這就與高校的實際經(jīng)濟活動相背離，沒有很好地保障高校良好發(fā)展，不利于高校財務運行機制的健全和完善。
二、管理會計應用于高校財務管理的必要性
當今企業(yè)的財務部門，有三分之二的時間用于財務業(yè)務的核算，三分之一的時間用于財務管理。高校過去采用的傳統(tǒng)會計核算形式已經(jīng)不能滿足當前日益發(fā)展的市場經(jīng)濟環(huán)境的需求，應以改革促進高校財務體制的發(fā)展。管理會計在高校財務管理中的運用還不夠成熟，處于初級階段，應將管理會計引入高校，從而對高校資源進行優(yōu)化配置，提高資金使用效率，規(guī)范會計核算程序和財務管理。將管理會計引入高校，可以發(fā)揮以下作用：
（一）有利于完善高校的會計管理，增強核心競爭力
管理會計和財務會計是不可分離、相輔相成的，將二者有效結(jié)合可以提高高校經(jīng)營管理水平。財務會計是對外報告會計，主要向企業(yè)外部利益相關(guān)者提供信息；管理會計是對內(nèi)報告會計，主要為企業(yè)內(nèi)部各管理層提供相關(guān)信息，為其作出有效經(jīng)營決策提供依據(jù)。對高校來說，管理會計對評價高校內(nèi)部管理和提供外部信息都是非常重要的。高校在會計核算完成之后，可以運用管理會計提供的相關(guān)指標衡量其經(jīng)濟效益和社會效益的實現(xiàn)程度，可以為管理者作出決策提供有效的財務信息，實現(xiàn)高校的財務管理和控制規(guī)劃。管理會計可以幫助高校合理引進各種教學設(shè)備，更新、興建固定資產(chǎn)，調(diào)動師生的積極性，提高學校的科研水平，保障學生的就業(yè)率，進而提高學校的知名度，吸引優(yōu)質(zhì)生源，形成良性循環(huán)。
�。ǘ┯欣诟咝５墓芾砗蜎Q策
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，高等教育的競爭越來越激烈，高校亟需改革，走轉(zhuǎn)型發(fā)展道路。高校的財務人員不僅要對經(jīng)濟業(yè)務進行會計核算，還應對未來發(fā)展提供準確的預算和有效的經(jīng)濟規(guī)劃。管理會計結(jié)合之前的計劃成本資料和實際成本資料，運用科學的管理會計方法，分析教育成本和學生人數(shù)之間的關(guān)系，將成本細化，為編制預算提供科學的依據(jù)，以提高高校辦學質(zhì)量，加速高校的發(fā)展。另外，管理會計在引進科研技術(shù)、利用外資、更新或購置教學和實驗設(shè)備等方面也可以進行有效的經(jīng)濟評價，推動高校健康快速發(fā)展。
�。ㄈ┕芾頃嫗楦咝Ｘ攧毡ｑ{護航
管理會計在企業(yè)運營中發(fā)揮了重要作用，做好財務會計可以節(jié)約企業(yè)財務成本，為企業(yè)開拓市場等提供很好的資金支持。高校是一種特殊的企業(yè)，同樣需要資金，需要適當擴大規(guī)模，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，高校的辦學形式多樣化、籌資渠道多元化，學校與其他學校、與企業(yè)之間在研究項目、科研成本、管理費用等方面均有競爭。因此，有必要在高校推廣管理會計，幫助高校節(jié)約成本、避免財務風險，為高校的發(fā)展保駕護航。
（四）有利于學校領(lǐng)導對下屬的考核
管理會計可以對整個學校的經(jīng)營環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，同時將高校管理的預算、成本進行比較、分析、評價，建立起完善的控制系統(tǒng)，監(jiān)控財務核算和分析的全過程。因此，管理會計可以對整個教學過程和收入、支出、成本、利潤等各方面進行分析、考核、評價，為學校管理層決策提供有效信息，加強學校管理層對各部門的監(jiān)督和控制。
三、管理會計在高校財務管理中的具體應用
�。ㄒ唬┕芾頃嬙诟咝Ｍ顿Y決策中的應用
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國的高等教育已處于加速發(fā)展時期，很多高校正在努力擴大辦學規(guī)模，因此對投資有較大需求。高校財務管理的核心內(nèi)容是提高資金使用率，規(guī)避投資風險，降低投資成本。投資決策中包含兩個重要因素，一是貨幣的時間價值，二是投資的風險價值。資金具有時間價值，同樣的資金在不同的時點上具有不同的價值。因此，計算資金價值時，應將貨幣時間因素考慮在內(nèi)，將不同時間的資金按照統(tǒng)一時間進行折算，這樣比較才更科學。高�？梢詫⒇泿艜r間價值和投資的風險價值運用到管理會計中，以便更好地進行決策分析，同時充分考慮風險和報酬，運用概率分析權(quán)衡二者關(guān)系。以凈現(xiàn)金流量、投資回收期、內(nèi)含報酬率等為評價指標評價投資項目和經(jīng)營業(yè)績，采用多元化投資策略，合理配置資金資源，優(yōu)化投資組合，達到分散投資風險、提高投資效益的目的。一般來說投資項目的風險大、周期長、環(huán)節(jié)多，涉及多方面的`因素，一旦決策失誤，就會嚴重影響高校的財務狀況和現(xiàn)金流量。因此，項目投資應該在調(diào)查研究后，按照管理會計中的科學投資決策程序進行分析以確保決策的科學有效。具體來說：高校投資項目的提出是根據(jù)其長遠發(fā)展戰(zhàn)略和投資環(huán)境的變化，在把握良好的投資機會的情況下提出的，可以由高校的高層管理人員結(jié)合本校的長遠戰(zhàn)略提出，也可以由相關(guān)部門領(lǐng)導根據(jù)學校的現(xiàn)狀提出戰(zhàn)術(shù)性的投資；投資項目的評價主要由高校相關(guān)部門和財務部門協(xié)同完成；投資項目的決策則由學校高層領(lǐng)導或是相關(guān)部門領(lǐng)導制定；項目投資經(jīng)商討同意實行后，財務部門應積極籌集資金開始實施，在項目實施過程中要嚴格考核控制工程進度、施工成本、工程質(zhì)量等，使投資按預算保質(zhì)保量完成；投資項目實施過程中一方面要遵循既定的方針、程序，另一方面應對原來的投資決策和實施計劃進行評價，并且根據(jù)變化的情況作出合理、適當?shù)母模ＷC投資項目完整有序進行。
（二）管理會計在高校預算管理中的應用
目前我國高校預算管理存在以下一些問題：第一，沒有樹立預算管理意識，國家財政撥款是我國高等學校資金的主要來源，學校獲得財政支持后無償使用這些資金。這樣導致部分高校使用資金時不能將資金合理有效地統(tǒng)籌安排，缺乏成本管理意識，資金的使用效率不高，預算管理及監(jiān)督機制還不健全，高校預算管理的作用不能有效發(fā)揮。第二，預算編制方法不科學，預算編制的內(nèi)容不全面，編制程序缺乏科學性、客觀性，對優(yōu)化預算起不到應有的作用。第三，沒有強有力的預算執(zhí)行約束力，很多高校缺乏預算激勵機制，使用過程中節(jié)約預算經(jīng)費的沒有得到獎勵，預算經(jīng)費不足的又給予其追加，預算執(zhí)行過程中隨意性較大，對資金的使用缺乏有效的約束力。第四，沒有健全、完善的預算績效評價體系，很多高校的預算將關(guān)注點放在資金的投入上，沒有重視資金的使用效率，也未對資金的使用結(jié)果進行后續(xù)評價，沒有建立對資金投入的投資狀況和使用績效的監(jiān)督和考核機制。高校財務預算由收入預算和支出預算兩部分組成。收入預算是指年度內(nèi)高校在教學、科研及其他活動中通過各種形式和渠道取得的非償還性資金的計劃，具體包括財政補助收入、教育事業(yè)收入、經(jīng)營收入；支出預算是指年度內(nèi)高校在教學、科研及其他活動中支出資金的計劃，具體包括經(jīng)營支出、基本建設(shè)支出、事業(yè)支出和對附屬單位補助支出預算。這就要求我們加強高校的預算控制與管理，合理籌集、分配和使用資金，提高資金的使用效率。因此，我們應運用管理會計相關(guān)知識、指標和方法對高校預算進行管理，促進高校教育事業(yè)健康穩(wěn)定向前發(fā)展。市場經(jīng)濟日益發(fā)展，高校教育體制改革不斷深化，管理會計要求全面預算的編制和實施更加科學規(guī)范。預算管理需要通過科學的編制方法來實現(xiàn)，編制預算時應以年度計劃、學校的整體發(fā)展規(guī)劃為內(nèi)容，結(jié)合相關(guān)的預算編制原則，采用零基預算和績效預算兩種預算編制方法。無論采用哪種方法，都必須建立在認真仔細分析上年度收入預算和支出預算的完成情況之上，通過分析預算和實際的數(shù)據(jù)資料，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距，為下一年度財務預算打下可靠的基礎(chǔ)。做預算時應及時將學校的收入和支出項目納入預算中，以學校的實際發(fā)展情況為依據(jù)，對各院系和部門的資金分配、資源配置、重點建設(shè)項目投資、成本費用支出的標準和相關(guān)規(guī)定等，要利用科學的方法對其加以論證，力爭做到公平、公正、客觀、透明，科學合理分配資金，避免資金浪費。建立清晰明了的預算機制，規(guī)范資金收入和支出，使預算更加準確。總之，要制定切實可行的計劃，執(zhí)行預算時要嚴格，而且應將執(zhí)行過程中可能遇到的變化因素考慮到，留有使用資金的空間，避免資金周轉(zhuǎn)困難。預算管理具有前瞻性和系統(tǒng)性，做好預算管理不是學校財務處一個部門可以做到的，而是需要全校各個部門和院系相互協(xié)調(diào)、共同參與、通力配合，將資源優(yōu)化配置。
�。ㄈ┍玖坷姆治鰬�
運用本量利分析方法是管理會計中很重要的基本分析方法，可以幫助高校確定年度利潤、確定招生保本點、預測各種相關(guān)費用，進而指導學校的工作。具體做法如下：
1.收集、整理和分析相關(guān)數(shù)據(jù)資料
根據(jù)年度招生規(guī)模，分析年初制定的招生計劃資料，按照學生人數(shù)收集預算出的學生學費和住宿費水平、計劃投入教學和科研的成本等資料。另外，進行本量利分析，應以一個基本假定為前提，即成本性態(tài)為標準，將高校支出劃分為變動成本和固定成本。其中：變動成本指直接費用中隨學生人數(shù)變動而變動的部分，例如各學院、系等部門所使用的電話費，雜志報刊、材料費，低值易耗品等；固定成本指直接費用中不隨學生人數(shù)變動而變動的費用，例如各學院、系等部門支付的教職工的基本工資、保險費、教工福利費、獎金績效等費用；將間接費用列入固定成本，高校的間接費用主要包括高校行政管理部門發(fā)生的費用，如計提的壞賬準備和無形資產(chǎn)攤銷、教育科研費、借款的利息支出、銀行手續(xù)費。另外，對于財政專項支出，我們對其進行專項反映，不進行成本性態(tài)模型分析。
2.確定高校本量利分析的基本數(shù)學模型
利潤=收入總額-成本總額=收入總額-（變動成本總額+固定成本總額）=業(yè)務量×單價-業(yè)務量×單位變動成本-固定成本總額，即：L=px-bx-a，其中：L為利潤（事業(yè)結(jié)余），b為單位變動成本（人均教育事業(yè)支出），a為固定成本總額，x為業(yè)務量（招生人數(shù)），p為單價（人均教育事業(yè)收入）。資料1：假設(shè)某高校經(jīng)營辦學，20xx年人均教育事業(yè)收入為p元，人均教育事業(yè)支出（變動成本）為b元，應分攤的固定成本為a元，則：該校事業(yè)結(jié)余L=（單位教育事業(yè)收入-單位教育事業(yè)支出）×招生人數(shù)-固定成本=（p-b）x-a
3.確定高校招生保本點
學生人數(shù)達到某一點時，可以使其業(yè)務收入正好等于業(yè)務成本，這時高校經(jīng)營不盈不虧，這一點即保本點。若要盈利，必須擴大業(yè)務量，超過保本點。高校辦學業(yè)務保本點一般利用邊際貢獻法來確定。假設(shè)某高校經(jīng)營辦學，20xx年有關(guān)單位人均教育事業(yè)收入、單位人均教育事業(yè)支出應分攤的固定成本數(shù)據(jù)同資料1。據(jù)此計算如下：（1）單位邊際貢獻（y單）＝單位教育事業(yè)收入－單位教育事業(yè)支出＝p-b（2）單位邊際貢獻率（z）=單位邊際貢獻／單位教育事業(yè)收入×100%＝（p-b）/p×100%（3）保本業(yè)務量（x）＝固定成本總額／單位邊際貢獻＝a（/p-b）（4）保本業(yè)務收入（w）＝固定成本總額／單位邊際貢獻率＝a［/（p-b）/p×100%］通過以上計算結(jié)果可以得出結(jié)論：該高校的保本業(yè)務量（在校生規(guī)模）為x名，業(yè)務收入保本額為w元，超過保本點才可獲得收益；在保本點上，只能獲得邊際貢獻總額y總元，等于固定成本總額，盈虧平衡。
4.預測學校計劃年度的目標利潤（事業(yè)結(jié)余）
資料2：某高校20xx年預計招生人數(shù)X名，業(yè)務收入（教育事業(yè)總收入）為Y元，其中，財政人均撥款、學費收入等人均教育事業(yè)收入為（Y/X）元，教學成本等變動成本（人均教育事業(yè)支出）為Z元，安全邊際為（X-保本點x）。經(jīng)過計算得出：（1）邊際貢獻＝業(yè)務收入－變動成本＝Y(jié)/X-Z（2）邊際貢獻率＝（邊際貢獻/業(yè)務收入）×100%＝（Y/X-Z）/Y×100%（3）安全邊際率＝（安全邊際/業(yè)務收入）×100%＝（X-x）/Y×100%（4）事業(yè)利潤率＝安全邊際率×邊際貢獻率（5）目標利潤＝預計招生數(shù)額×邊際貢獻率－固定成本5.已知目標利潤計算相關(guān)的指標（1）目標利潤下的招生人數(shù)=（固定成本總額+目標利潤總額）/單位邊際貢獻（2）目標利潤下的人均教育支出=人均教育事業(yè)收入-（固定成本總額+目標利潤總額）/招生人數(shù)（3）目標利潤下的固定成本總額=預計招生數(shù)×（人均教育事業(yè)收入-預計人均教育事業(yè)支出）-目標利潤
�。ㄋ模⿷�(zhàn)略管理會計在高校的應用
戰(zhàn)略管理會計是將管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合應運而生的，它擴展了管理會計核算運用的范圍，注重市場競爭，用戰(zhàn)略性眼光看待市場、產(chǎn)品信息、企業(yè)內(nèi)部信息，分析企業(yè)行業(yè)狀況，是為企業(yè)戰(zhàn)略管理服務的會計。如果將戰(zhàn)略管理會計應用于高校將會給現(xiàn)有的高校財務管理帶來很多新鮮血液：第一，能突破單一會計主體的限制，注重高校外部環(huán)境和競爭對手。戰(zhàn)略管理會計站在企業(yè)整體的高度審視企業(yè)外部環(huán)境，關(guān)注外部情況，為高校提供超越自身財務會計內(nèi)容的信息，這些信息更為廣泛，對高校制定財務方針、優(yōu)化資金配置具有重要意義。第二，能提高會計信息的準確性、及時性和相關(guān)性，為高校提供更多有助于高校積極正確經(jīng)營的非財務信息，使管理會計真正從財務會計中分離出來。在如今激烈競爭的環(huán)境下，許多非財務信息對高校的長遠發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，如就業(yè)率、用人單位對本校畢業(yè)生的滿意度、用人單位對學生的要求等，都會影響學校的生源質(zhì)量，而生源質(zhì)量會在很大程度上決定高校的未來發(fā)展是否順利。第三，更加注重人力資源的應用。傳統(tǒng)財務會計的主要研究對象是各種實物，如直接材料和直接人工的計價，對于管理事物的主體“人”卻很少涉及。而這一點在高校的教師管理中尤為重要，比如如何培養(yǎng)優(yōu)秀教師、如何留住內(nèi)部優(yōu)秀教師、如何吸引外部優(yōu)秀的教師以及管理人員加入學校的教職工隊伍，這些對高校發(fā)展的重要作用不言而喻。戰(zhàn)略管理會計在管理會計人員的職能范圍內(nèi)增加了新的內(nèi)容，在財務會計和戰(zhàn)略管理領(lǐng)域發(fā)揮了更重要的作用，同時，也接受著前所未有的挑戰(zhàn)。
四、在高校推廣應用管理會計的途徑
（一）在高校財務管理部門設(shè)立管理會計信息系統(tǒng)，為管理會計在高校中的應用奠定技術(shù)基礎(chǔ)
管理會計的產(chǎn)生為企業(yè)經(jīng)營管理者提供了有價值的決策信息，滿足了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營者的需求，促進了企業(yè)發(fā)展。管理會計以相關(guān)的數(shù)學分析方法為基礎(chǔ)，借助數(shù)學模型和相關(guān)公式，對財務信息進行規(guī)劃、預測、決策、控制和評價，這是通過以前的手工計算難以實現(xiàn)的。因此，高校應加強會計信息化業(yè)務知識學習，將信息化引入管理會計，建立高校管理會計信息系統(tǒng)，提高高校會計業(yè)務核算質(zhì)量和管理水平。
�。ǘ┺D(zhuǎn)變高校領(lǐng)導觀念，提高會計人員素質(zhì)，建立專業(yè)的管理會計人員隊伍
我國高校目前普遍存在一些不良現(xiàn)象，使管理會計在高校中的推廣應用受阻，如領(lǐng)導者理念觀念落后，管理會計人員業(yè)務水平較低、專業(yè)知識不扎實等。改變這種狀態(tài)，首先，高校領(lǐng)導學習先進理念，轉(zhuǎn)變財務管理模式，使用正確管理方法，加強會計專業(yè)學習，樹立創(chuàng)新意識，帶領(lǐng)財務人員積極投身于財務決策中。其次，將理論與實踐結(jié)合起來，鼓勵創(chuàng)新，塑造一支業(yè)務扎實、靈活性強、觀念新的高校財務管理隊伍，促進高校財務管理事業(yè)的發(fā)展。再次，財務人員的主要職責是對發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務進行會計處理，屬于“報賬型”會計，今后應站在整體的高度，重視對事前的預測決策進行分析，向“管理型”會計轉(zhuǎn)變，將管理會計的相關(guān)理論知識運用到實踐中去，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，提高業(yè)務水平和管理水平。同時，管理會計人員在工作時，應堅持客觀公正、廉潔自律、提高技能、保守秘密四項基本職業(yè)道德標準。
�。ㄈ┩晟乒芾頃嬂碚摚蛊溥m用于我國高校管理會計的實踐
我國管理會計現(xiàn)存理論體系形成于20世紀中期，隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，管理會計不斷在實踐中加以運用，但其先進性和實踐性方面明顯不足。要使管理會計更好地應用于高校，應從高校的實際情況出發(fā)，注重其理論的科學性和可行性，對現(xiàn)有的管理會計理論進行必要的補充和修訂，完善現(xiàn)有管理會計理論，并深入研究高校管理會計相關(guān)理論，形成一套具有高校特點的、適合高校發(fā)展的管理會計理論。同時，提高廣大教職工的積極性，使其投身到管理會計的實踐之中，推進管理會計在高校的深入發(fā)展。
�。ㄋ模﹨f(xié)調(diào)好財務會計與管理會計的關(guān)系，及時總結(jié)應用經(jīng)驗，使之與高校的會計實踐相適應
管理會計的許多信息來自財務會計的有關(guān)報告，可以說是財務會計的再加工。因此，在高校財務管理過程中要將二者兼顧，逐步加強管理會計的運用，而不應只注重財務會計。同時，高校應將經(jīng)過實踐檢驗的成功經(jīng)驗進行歸納總結(jié)，在財務部門及相關(guān)部門的指導推動下，發(fā)揮管理會計在高校中的財務管理作用。我國管理會計理論最早來源于西方，借鑒西方先進思想的同時應結(jié)合我國國情和高校財務管理的實際情況，形成一套與高校發(fā)展相適應的管理會計理論。因此，要通過對具體案例進行分析增加實踐經(jīng)驗，使管理會計理論在高校的實踐中不斷發(fā)展和完善，推廣和應用高效、實用的方法，提高辦事效率。
五、結(jié)論
管理會計與財務會計是會計領(lǐng)域中兩個重要分支，它們既相對獨立相互區(qū)別，也相互聯(lián)系。財務會計在高校的應用時間較長，已經(jīng)形成了一套較科學完整的適合高校會計核算的方法體系，而與其密切相關(guān)的是管理會計，目前高校財務業(yè)務中管理會計體系還不夠成熟，在很多方面還存在問題，例如，財務人員在管理會計方面理論薄弱，即缺少專業(yè)的管理會計人員、理論與實踐聯(lián)系脫節(jié)等。因此，努力使財務會計與管理會計有機結(jié)合，運用管理會計相關(guān)理論和標準衡量和考核會計業(yè)務，對高校財務管理水平的提高起著非常重要的作用。值得注意的是，推廣應用管理會計的過程中，我們廣泛運用全面預算管理、投資決策、本量利分析方法等傳統(tǒng)的管理會計理論，同時還要將戰(zhàn)略管理會計等前沿理論的實踐積極推進，使管理會計在高校廣泛應用并不斷發(fā)展。我國高校財務會計理論與實務工作者應共同努力，促進管理會計在高校不斷完善。建立滿足中國高等教育需要的會計核算方法體系，需要我們根據(jù)現(xiàn)狀和變化的環(huán)境研究管理會計并將其理論在實踐中不斷豐富。目前，管理會計受到內(nèi)部、外部多種因素制約，在高校尚未廣泛推廣和應用，社會各界人士應齊心協(xié)力、共同努力，加強管理會計理論研究，并在實踐中廣泛應用，建立適合于高校發(fā)展的財務管理體制，提高財務管理水平，促進高校全面發(fā)展。
財務管理論文12
在我國企業(yè)的各項管理中，財務管理已經(jīng)成為最核心的內(nèi)容。企業(yè)要想得到健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要對公司的財務進行有效的管理。而做好成本核算和成本控制這兩方面的工作是確保落實企業(yè)財務管理全程控制的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)必須要重視本公司的財務管理工作。
一、控制成本管理的具體環(huán)節(jié)
１．成本預測
成本預測是成本管理的首要環(huán)節(jié)，成本預測是否準確合理直接影響其他的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)在做成本預測時必須要以企業(yè)實際經(jīng)營的情況、發(fā)展的目標為基礎(chǔ)。在預測企業(yè)的發(fā)展趨勢時，為了確保預測的準確性，必須采用因果分析法和定量定性分析法這兩種方法來進行預測。
�。玻杀究刂�
在進行成本的有效控制時首先要清楚其控制范圍和控制深度。在新時代的社會經(jīng)濟體系中，需要對傳統(tǒng)成本控制的范圍進行擴展，也就是說在成本控制體系中必須要包括各個生產(chǎn)經(jīng)營部門和常規(guī)管理部門。這樣才能明確各部門的成本控制情況，并用成本控制網(wǎng)絡來全程控制管理各部門之間的成本。第二，成本控制要實行精細化。這需要做好成本控制的每一個關(guān)鍵點，并在成本控制的過程中，協(xié)調(diào)好事前、事中和事后控制三方面的工作。
３．成本分析
在該環(huán)節(jié)中，既要重視成本預測和實際成本支出的相互影響關(guān)系，又要建立一個預警機制來監(jiān)控成本差異的問題。除此之外，也要重視分析研究同行業(yè)其他企業(yè)的成本管理問題。為了最大限度地降低成本控制帶來的風險和保證順利進行成本管理工作，企業(yè)必須要建立一套完整的風險應急預案。
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為了確保成本考核工作的順利開展，必須要有完善的考核標準、改革考核的方式和獎懲的方法。第一，采取雙向考核和溝通的方法，有效避免了考核結(jié)果出現(xiàn)偏差的情況。第二，根據(jù)個性化來設(shè)計獎懲的方法。例如，基層的工作人員適合采取物質(zhì)獎懲的方法，管理人員則注重職務提升的獎懲方法。這種個性化的獎懲方法更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，也有利于穩(wěn)定公司的人才。
二、分析財務管理的作用
財務管理直接關(guān)乎到企業(yè)的發(fā)展，因此，必須要重視并做好財務管理的工作。
�。保疀Q策的正確性
企業(yè)在進行決策投資的'時候，一定要對成本控制進行正確的把握，并對效益和風險進行正確的評估。風險管理既能夠監(jiān)督財務內(nèi)部的控制執(zhí)行情況，也可以有效地檢驗企業(yè)財務管理制度的合理性。企業(yè)如果建立了完善的內(nèi)部成本控制管理制度，可以大大地提高決策投資的正確性，就算一旦出現(xiàn)投資風險，企業(yè)都能有效地進行應對，盡可能挽回損失。企業(yè)的決策確�？茖W正確的話，可以大大減少隱性方面的支出，有效控制成本，提高企業(yè)的實際經(jīng)濟收益。
２．金融資金
作為企業(yè)發(fā)展根本的金融資金，其變化情況會對企業(yè)的財務管理及成本管理帶來直接的影響。因此，企業(yè)必須要資金的管理運作，并將其作為財務管理工作的核心。由于資金管理包括多方面的內(nèi)容，因此其的管理方式也應該要多樣性。例如，當資金管理存在缺口時，就要購買具有性價比的材料，有效節(jié)約材料采購的成本。資金管理必須要和財務管理、成本管理進行有效的銜接，形成科學的成本管理控制體系。
�。常杀竟芾砣藛T的選用
成本管理是企業(yè)管理和企業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容，因此，從事財務工作的相關(guān)人員必須要有高度的責任心和使命感，對一切違反財務制度的行為必須堅決制止并進行舉報。只有落實財務監(jiān)督才能從根本上提高制度的執(zhí)行力，進而提高企業(yè)成本管理的水平。
三、提高財務管理的理念，實現(xiàn)財務管理的目標
１．提高員工成本控制的意識
員工素質(zhì)是企業(yè)靈魂充分體現(xiàn)。員工財務管理意識的強弱、成本管理素質(zhì)的高低、工作態(tài)度是否積極等都對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來重大的影響。因此，企業(yè)必須從上至下進行全面的成本管理理念的培訓。第二，重視財務工作人員的招募和成本管理意識的培養(yǎng)。第三，對在職員工進行考核�？己说姆绞娇梢允嵌ㄆ诨虿欢ㄆ诘�，并根據(jù)企業(yè)自身的業(yè)務來安排考核的內(nèi)容。通過這樣的管理方式，可以有效提高員工的綜合素質(zhì)和成本控制的意識。
�。玻畡�(chuàng)新企業(yè)成本控制的理念
成本控制包括多方面的內(nèi)容，而不僅僅是現(xiàn)金的支出。企業(yè)在做好成本控制的過程中，更多的是要做好隱形成本的控制。這些可能是我們做企業(yè)在投資決策過程中，必須要全面考慮成本控制的各種因素。通常來說，企業(yè)成本主要有基礎(chǔ)成本以及效能成本兩部分的內(nèi)容。基礎(chǔ)成本是一種看得見的成本，即是一種具體的商品或所需服務消耗等的實際的具體的成本，主要是指支付日常經(jīng)營活動的現(xiàn)金。效能成本是一種投資性的成本，即首次支出巨大的費用，但有利于企業(yè)的長期發(fā)展，并提高了企業(yè)以后的經(jīng)濟效益，具有重要的成本作用。因此，企業(yè)要從根本上提高成本控制的理念，就必須要注重成本控制理念的創(chuàng)新。
四、結(jié)束語
綜上所述，財務管理是任何企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心。企業(yè)想要提高自身經(jīng)營的效益，就要注重企業(yè)成本的控制和管理。企業(yè)對成本管理的各個環(huán)節(jié)進行有效地分析、做好投資風險的規(guī)避，以及重視企業(yè)成本管理控制理念的創(chuàng)新，才能切實對企業(yè)的成本進行有效的控制，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
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財務管理論文13
企業(yè)理財既可指財務，也可以指金融，是指企業(yè)對現(xiàn)金流量的安排或資金的融通。具體地說，就是理財人員在特定的環(huán)境下，依據(jù)各種信息，對企業(yè)的資金運動進行計劃、組織、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和平衡以達到特定管理目標的活動。會計(Accounting)，原意為計算、核算，是指會計人員利用專門的方法，對企業(yè)的經(jīng)濟活動與貨幣計量的方式記錄、核算，反映并加以監(jiān)督，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，它是屬于信息系統(tǒng)的一個范疇。
在計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)不具備獨立的法人資格，自然也不存在財務上的自由主權(quán)。企業(yè)唯一的資金來源就是國家的財政撥款，企業(yè)的財務管理活動則主要集中于對內(nèi)部經(jīng)濟活動的揭示、反映、核算上，編制財務收支完成計劃等。為此，在人們的心目中，理財?shù)韧跁�，會計就是指財務�?/p>
社會主義市場經(jīng)濟確立以后，特別是社會主義現(xiàn)代金融市場建立以后，企業(yè)籌資的財務決策問題將是財務管理的重大課題。企業(yè)面臨瞬息萬變的金融市場，企業(yè)的財務管理重點將轉(zhuǎn)向如何進行科學的籌資、投資決策，如何合理利用財務杠桿原理降低資本成本、提高經(jīng)濟效益，以及如何正確估量和盡量減少投資風險等方面。理財與會計的分歧日益凸現(xiàn)。至此，財務與會計的分離也就在所難免。一般現(xiàn)代大中型公司中，均設(shè)有財務部，下設(shè)若干管理中心，如以成本控制為主的成本管理中心，以進行經(jīng)濟核算，反映經(jīng)營狀況的會計核算中心，以投資決策為主的投資決策中心等，各管理中心在機構(gòu)設(shè)置上相互獨立，人員配置上均有專職的工作人員。因此，財務與會計的分離，將是財務管理發(fā)展趨勢的'一個重要內(nèi)容。
企業(yè)是一種以盈利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿都是盈利。如何在變幻莫測的市場環(huán)境和外部企業(yè)的競爭對抗中，準確進行市場定位，尋求發(fā)展，將是企業(yè)面臨的一大課題。因此，企業(yè)必須進行事前的預測，編制各項預算方案，并加以評價、比較、選擇，再作出慎重決策，以降低各種企業(yè)可控制風險，盡量規(guī)避不可控制的風險。
同時，加強以成本控制為中心的內(nèi)部財務管理，也是企業(yè)財務管理活動的一個重要方面。因為成本決定了企業(yè)盈利的大小，是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應變能力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務人員必須加強以成本為中心的內(nèi)部責任成本管理�，F(xiàn)代企業(yè)財務管理將成本分為可控成本和不可控成本，這就要求財務管理人員運用行為科學原理，實施事前成本控制，將企業(yè)整體目標分解到所屬各生產(chǎn)經(jīng)營部門，編制責任預算，建立責任成本管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，激發(fā)有效的成本節(jié)約行為，協(xié)同完成預定的成本目標。同時，企業(yè)也要重視科學技術(shù)進步與開發(fā)，充分挖掘企業(yè)在生產(chǎn)組織、工藝流程，技術(shù)管理等方面的巨大潛力，采取有效措施，降低工資成本，優(yōu)化原材料消耗定額，降低各項費用開支，提高資產(chǎn)利用率，加速資金調(diào)整，合理定產(chǎn)，減少單位產(chǎn)品的固定成本，從而增強企業(yè)產(chǎn)品的競爭能力。
在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)的經(jīng)濟活動主要包括經(jīng)營和理財兩大業(yè)務。經(jīng)營主要指企業(yè)為了取得營業(yè)收入而進行的包括組織原材料采購，產(chǎn)品生產(chǎn)加工，以及產(chǎn)品銷售等一系列有助于利潤實現(xiàn)的行為。它是通過對資產(chǎn)的運用，企業(yè)各項經(jīng)濟資源的合理配置，以資產(chǎn)周轉(zhuǎn)的形式獲取增值額的行為。而理財則是企業(yè)財務人員通過預測未來企業(yè)資金需要情況，分析判斷投資機會的可能性而采取的一系列資金調(diào)度行為，以保證企業(yè)正常運作所需的周轉(zhuǎn)資金，理財有助于企業(yè)資產(chǎn)加速周轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)營業(yè)利潤。經(jīng)營離不開理財，猶如機器運轉(zhuǎn)離不開潤滑油的幫助一樣，缺乏有效率的理財，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營將大打折扣，正常的經(jīng)營將難以為繼。因此，經(jīng)營與理財并重將是企業(yè)經(jīng)濟活動的一大特征，尤其在當今信息科技高度發(fā)達，金融市場日趨完善的前提下，企業(yè)的理財活動將顯得更為重要。
財務管理論文14
一個家庭的正常運轉(zhuǎn)，必須滿足每位成員“衣、食、住、行”的需求，這些需求的滿足要有資金作保障。資金的收入和支出是家庭經(jīng)濟運行的兩大要素，從這個角度看，每個家庭都是一個“會計主體”，每天都在進行財務運行和管理。每個企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，就像一個家庭，財務管理是核心。因此，如何搞好財務管理，對一個企業(yè)的成長和運行非常關(guān)鍵。因此，筆者通過社會實踐和調(diào)查，提出以下措施加強企業(yè)財務管理。
一、樹立“過緊日子”的理念，增強全員節(jié)約意識
俗話說“富不過三代”，主要是指社會上部分富二代喪失了父輩們創(chuàng)業(yè)時的吃苦精神和節(jié)約意識，養(yǎng)成了奢侈浪費的壞習慣，可想而知，再大的家業(yè)也會很快敗落。對于一個企業(yè)，與家庭相比是一樣的，同樣也要摒棄“家大業(yè)大，浪費點沒啥”的想法，要在整個企業(yè)的全體員工中樹立“過緊日子”的理念，強化員工的節(jié)約意識。企業(yè)可以采取一些措施，達到增強員工節(jié)約的意識，首先是企業(yè)領(lǐng)導要以身作則，率先垂范，工作中做到厲行節(jié)約，并且要在企業(yè)各種會議上強調(diào)節(jié)約意識，倡導節(jié)約理念;其次是企業(yè)宣傳部門要加大宣傳力度，樹立節(jié)約的先進人物，宣傳節(jié)約先進人物的典型事跡;再者是建立健全管理制度，把成本費用指標落實分解到相關(guān)部門和個人，形成“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好環(huán)境。
二、統(tǒng)籌謀劃，提升財務預算的`準確性
“吃不窮、喝不窮、算計不到便受窮”，這是老一輩們代代相傳的家庭財務管理格言。這句話道出了作為一個家庭，做好資金收入和支出預算的重要性。對于一個企業(yè)來說，道理是一樣的，要想現(xiàn)金流不斷、成本費用控制的好，必須要做好企業(yè)的財務預算。企業(yè)在編制財務預算時，應考慮的幾個主要因素，首先是制定好預算的目標，要與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營客觀實際相符，緊密聯(lián)系各項生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務，做到預算與業(yè)務相匹配。其次是要提高財務預算的可操作性，要將成本費用預算指標分解落實到各級崗位和個人，同時在預算的執(zhí)行過程中要嚴格按照財務預算管理制度和相應程序操作。對于財務預算的調(diào)整要按照原來的預算審批程序執(zhí)行，特別是預算外事項，以增強財務預算的嚴肅性和權(quán)威性。再者是要加強對財務預算的考核，考核的指標、獎懲制度要客觀公正、合理，考核要實行“胡蘿卜加大棒”政策，做到有獎有罰，獎罰分明。
三、正確認識和區(qū)分成本，建立成本預警制度
“打醬油的錢不能買醋”是家庭財務管理中對不同支出項目相互不能混用的要求，也就是專款專用。對于一個家庭來說，為了使支出更加合理，還要做到區(qū)分必須品和奢侈品，例如：糧食、蔬菜、衣服等是生活必需品，而化妝品、裝飾品、高檔衣服等是生活奢侈品。每個家庭的支出要根據(jù)自己的經(jīng)濟狀況，合理安排必須品與奢侈品的支出，首先是要滿足必需品的支出，否則就會出現(xiàn)“吃了上頓沒下頓”的尷尬局面。對一個企業(yè)成本的區(qū)分也是這樣的，要將企業(yè)成本劃分為生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本，生產(chǎn)性成本是剛性的，例如：原材料、外購燃料、計件工資等;非生產(chǎn)性成本是彈性的，例如：企業(yè)機關(guān)人員的工資、辦公費、印刷費等。劃分生產(chǎn)性成本和非生產(chǎn)性成本的主要目的是，可以采取措施有針對性地壓減非生產(chǎn)性成本，以便降低企業(yè)成本費用。
為了更好地控制成本，企業(yè)可以參照天氣預報的方式，繪制產(chǎn)品成本晴雨表，進而建立成本預警制度。首先，財務部門組織相關(guān)業(yè)務部門將產(chǎn)品成本劃分為變動成本和固定成本。其次，根據(jù)產(chǎn)品變動成本和固定成本的劃分，將每類產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本以變動成本、固定成本為兩條基準線，劃分為三個區(qū)域，分別是雨天區(qū)、陰天區(qū)和晴天區(qū)。最下邊一個區(qū)是雨天區(qū)，中間一個區(qū)是陰天區(qū)，上邊一個區(qū)是晴天區(qū)。再者，將產(chǎn)品的銷售單價與這三個區(qū)域進行對照，如果產(chǎn)品價格位于晴天區(qū)，說明產(chǎn)品價格大于完全成本，即銷售產(chǎn)品是盈利的，在這種情況下，要加大產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售力度，為企業(yè)賺更多的錢。如果產(chǎn)品價格位于陰天區(qū)，說明產(chǎn)品價格小于完全成本，但大于變動成本，可以根據(jù)市場情況，做適量的銷售，以彌補固定成本。如果產(chǎn)品價格位于雨天區(qū)，說明產(chǎn)品價格小于完全成本，且小于變動成本，銷售產(chǎn)品則會全面虧損，則應當停止生產(chǎn)、銷售此類產(chǎn)品。
四、開源節(jié)流，培育企業(yè)效益增長點
對于一個家庭來說，在節(jié)約開支的基礎(chǔ)上，廣開財源、增加收入也是非常關(guān)鍵的。隨著經(jīng)濟生活的提高，很多家庭有兩套或以上房產(chǎn)，為了增加收入，可以將不居住的房屋進行出租或出售。再有，可以將家庭多余的資金，購買股票、基金、債券等等，以賺取更多的錢財。對于企業(yè)來說，道理是一樣的，可以采取有效措施，拓寬收入渠道，挖掘效益增長點。比如，可以通過盤活企業(yè)閑置資產(chǎn)，達到有效利用閑置資產(chǎn)的目的，首先是企業(yè)要對固定資產(chǎn)進行全面盤點、清查，摸清閑置資產(chǎn)，并分析閑置資產(chǎn)的形成原因和構(gòu)成情況，建立閑置資產(chǎn)信息庫;其次根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，對閑置資產(chǎn)進行租賃或再利用，有效增加企業(yè)的效益。再如，可以通過加大應收款項的催收力度，加快應收款項的回收，減少企業(yè)資金成本。還有，可以通過積極的市場銷售策略，更多地銷售產(chǎn)品，減少企業(yè)庫存，為企業(yè)創(chuàng)造更多的收入�？傊髽I(yè)可以統(tǒng)籌優(yōu)化資源配置，培植新的效益增長點，完善配套激勵機制，顯現(xiàn)出更大效益。
財務管理論文15
新的時期，如何加強學校財務管理，提高經(jīng)費使用效率以滿足學校的發(fā)展，已成為學校急需解決的重要課題。近年來在上級主管部門的正確領(lǐng)導下，通過全體師生的共同努力，我們中心小學針對財務管理工作所采取的一系列做法，有效的保證了全鎮(zhèn)學校穩(wěn)健發(fā)展所必須的經(jīng)費，為創(chuàng)建和諧的教育環(huán)境做出了積極的貢獻，贏得了上級領(lǐng)導的高度好評。下面就我校財務管理工作做法淺談如下：
一、建立制度 注重制度管理和人本管理相結(jié)合
學校的財務管理，必須克服“隨意性”并堅持制度管理。這是改變財務管理的無序狀態(tài)和“頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳”的立足點，是提高財務管理效能的一種根本辦法。常言道：“沒有規(guī)矩不成方圓”，要想做好學校財務管理工作，必須有相應的制度做保障，這樣才能使管理人員有章可循。制度是約束行為的準則，一個嚴密的合理化的制度是保證一項工作得以順利開展的關(guān)鍵因素，尤其體現(xiàn)在財務管理工作中，因為財務管理工作是直接涉及到經(jīng)濟利益，而經(jīng)濟利益又是最敏感的區(qū)域。要想使單位的財務管理工作既能滿足單位的各種合理的需要，又要得到單位上所有人的尊重，使財務管理者和被管理者在心靈上產(chǎn)生碰撞，在情感上達到互動，在工作上形成自覺的合作，制度就顯得尤為重要。為此，我們在工作中制訂了一系列制度，如：財務管理制度、現(xiàn)金管理制度、資產(chǎn)管理制度、票據(jù)管理制度、審批制度等。并將這些制度落到實處，嚴格執(zhí)行。不僅如此，對財務管理人員制訂了一系列工作職責，如：財務審批人員工作職責、物品購買制度、會審會簽制度、財務公開制度、固定資產(chǎn)管理制度、報賬員工作職責等。明確了各種經(jīng)濟事項的管理準則及各項工作管理人員的工作職能和責任范圍�；咀龅绞率掠腥斯�，人人有事管，各個工作環(huán)節(jié)相互牽制，各管理人員相互監(jiān)督。在制度和工作職責的執(zhí)行過程中及時收集、總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)不同的情況及時修改、完善各種制度和工作職責，并將修改和完善好的財務管理制度和工作職責在年度“教代會”上討論通過，做到人人熟悉制度，個個認可制度。
二、建好臺賬 增強財務工作的透明度
我縣農(nóng)村義務教育經(jīng)費保障機制實行報帳制，學校不設(shè)會計、在現(xiàn)行的財務管理體系下，學校報帳員如何對學校帳務進行有效管理，這是值得我們大家共同關(guān)注的一個問題。
臺帳不是會計上的術(shù)語，是一種流水賬，是各部門用于管理、統(tǒng)計本部門日常工作的各種文本、文件、資料的統(tǒng)稱，如貧困家庭寄宿生生活費發(fā)放臺帳、學校圖書資料購置臺帳等。
臺帳是明細表，臺帳的格式并無統(tǒng)一的規(guī)定。具體在學校圖書資產(chǎn)購置中，臺賬詳細記錄了什么時間，什么圖書，圖書流向，由誰保管使用，共多少冊等。再臺帳的作用1、臺帳資料的記錄、整理和積累過程中起到自我督促、強化資金安全、高效管理的作用。2、是學校規(guī)范財務管理，提高財務管理水平的需要。3、對校長和財務人員起到了自我保護的.作用。 學校義務教育經(jīng)費保障機制臺帳一般包括以下內(nèi)容：1、學校財務制度；2、義務教育經(jīng)費新機制實施領(lǐng)導小組成立的相關(guān)資料；3、學校義務教育經(jīng)費臺帳管理制度；校長、其他校級領(lǐng)導、班主任、報帳員等崗位職責；4、縣財政局、縣教育局聯(lián)合下達的指標文件；上級有關(guān)部門制訂和下發(fā)的制度性文件、通知、通報等；5、宣傳教育培訓、學習、活動等相關(guān)痕跡資料。6、各部門對學校義務教育經(jīng)費檢查的相關(guān)資料。7、各級會議記錄。8、花名冊：貧困學生生活補助發(fā)放花名冊、國家免費提供的教科書花名冊等。臺帳并無統(tǒng)一格式要求，由報帳員根據(jù)學校實際情況分類設(shè)置臺帳，義務教育經(jīng)費使用情況，分塊記錄，并附必要的單據(jù)（復印件）。格式根據(jù)需要設(shè)置，必須有收入項、支出項、余額，其余內(nèi)容可由報帳員根據(jù)實際設(shè)置。
三、民主理財 堅持集體決策和財務公開
民主理財是管好學校財務工作的有力保證。學校財務管理的終極目標是實現(xiàn)以極少的經(jīng)濟利益調(diào)動廣大教師的工作積極性，從而促進學校各項事業(yè)全面發(fā)展。而要做到這一點，學校在財務管理中必須實行民主理財。我校在民主理財當中主要做到了集體決策和財務公開這兩方面。
一方面，我們認為集體決策是民主理財?shù)念I(lǐng)航儀。在學校財務管理工作中，我們堅持民主集中制原則，做到重大事項集體決策。并做到?jīng)Q策前深入調(diào)查研究，掌握第一手可行性資料；決策時堅持以事為本的原則，做到謹慎、不張揚；一旦集體作出了正確決策后，在執(zhí)行過程中要樹立迎難而上的必勝信心。只有這樣，才能做到“先緊后松”的財務管理理念。
另一方面，財務公開是民主理財?shù)耐浦�，沒有財務公開就談不上民主理財。確保教職工對學校重大財務事項享有知情權(quán)、參與權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)，是進一步加強教職工的民主理財、民主監(jiān)督的需要，是推進學校黨風廉政建設(shè)的需要。同時有利于密切學校的干群關(guān)系；有利于調(diào)動教職工教書育人的積極性和社會各界支持辦學的積極性；有利于促進學校改革、發(fā)展和穩(wěn)定，推進學校教育教學工作的更好發(fā)展。為了確保財務公開的真實、準確性，我校首先成立了以教師代表為組長的學校理財小組，定期對學校的財務收支情況，校產(chǎn)保護管理情況進行清算和審核，并向教代會報告；其次是在學校內(nèi)部設(shè)置了學校財務公開欄目，定期公布收支情況，接受監(jiān)督。
四、提高認識重視財務管理
有人認為，財務工作是會計人員本身業(yè)務和職責，學校只要搞好日常教學管理就可以了，而對學校財務管理工作重視程度不夠或根本就放棄管理。
在學校這個大家庭里，毫無疑問，單位領(lǐng)導是一個當家的，財務人員則在這個大家庭里擔任著一個“管家”的角色，如何管理好這個大家庭呢？我們認為，首先領(lǐng)導要充分相信并大力支持財務管理人員的工作，在工作當中凡是遇到有重大經(jīng)濟事項時，要事先與財務人員協(xié)商，積極聽取財務人員的合理化建議。特別是涉及到領(lǐng)導自身的經(jīng)費開支時，要率先垂范，積極配合財務人員的工作，不給財務人員出難題。這樣，財務人員在工作當中就會無后顧之憂，不會產(chǎn)生偏重之舉，其他人員也就不會有攀比之念。
多年來，我校領(lǐng)導非常重視財務工作，嚴格執(zhí)行財務制度，認真遵守財經(jīng)紀律。制定了“統(tǒng)籌兼顧，保證重點，留有余地，開源節(jié)能”的財務工作原則。工作中不斷督促提高財務人員的思想理論水平，業(yè)務能力和各方面的素質(zhì)，經(jīng)常親臨，關(guān)心詢問指導財務工作。從而使我校的財務工作形成齊抓共管的局面，學校的財務工作始終處于良性循環(huán)的態(tài)勢。
總之，財務管理是學校管理工作不可缺少的重要組成部分，也是學校進一步發(fā)展的強有力保障。只有努力構(gòu)建“有嚴格制度、有專人負責、有教師監(jiān)督”的三位一體工作機制，才能實現(xiàn)學校財務管理工作真正意義上的制度化、規(guī)范化。
綜上所述，在學校的財務管理工作中，我們雖然邁出了堅定的一步，但距上級的要求還有一定差距，未來的工作中，我們將再接再厲，不斷創(chuàng)新，為教育事業(yè)科學發(fā)展創(chuàng)建一個良好的經(jīng)濟平臺而做出應有的貢獻。
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