【必備】企業(yè)管理論文
在日常學習和工作生活中，大家或多或少都會接觸過論文吧，論文是對某些學術(shù)問題進行研究的手段。相信很多朋友都對寫論文感到非常苦惱吧，下面是小編為大家整理的企業(yè)管理論文，歡迎大家分享。
企業(yè)管理論文1
摘要：為了更好地控制企業(yè)成本，本文提出了企業(yè)管理中成本控制的措施研究。采用調(diào)查訪問方式，結(jié)合多年工作經(jīng)驗，總結(jié)出當前企業(yè)管理中成本控制存在的三個問題。針對這三個問題，提出增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識、引進新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念、改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系3項成本控制措施。
關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；成本控制；戰(zhàn)略成本
為了在激烈的競爭中生存，企業(yè)必須注重成本控制，只有將成本控制到最低，才能夠保證企業(yè)有利潤可賺，使得企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)。因此，企業(yè)管理中成本控制成了當前重點研究內(nèi)容。本文將對成本控制中存在的問題展開全面分析，并提出相應解決措施。
一、企業(yè)管理中成本控制存在的問題分析
1.企業(yè)成本管理意識較弱
由于企業(yè)領(lǐng)導層和工作人員對企業(yè)成本管理意識較弱，導致企業(yè)成本管理在激烈的市場競爭中被忽略。領(lǐng)導層作為企業(yè)決策人員，他們的決策決定著企業(yè)未來發(fā)展方向，所以，急需加強企業(yè)領(lǐng)導層管理意識。而工作人員是企業(yè)的基層部分，雖然個體對企業(yè)成本造成的影響較小，但是基數(shù)較大，員工整體對企業(yè)成本影響較大，應加強員工企業(yè)成本管理意識。
2.成本管理觀念陳舊
目前，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)成本管理觀念，通過降低成本來完成企業(yè)成本管理任務，并將眼前利益看得很重要。為了完成成本控制任務，在購買采購時，選取價格較低的材料，以此降低成本。與長遠利益相比，更重視眼前利益，擔心市場經(jīng)濟發(fā)生變化，因此，企業(yè)利益難以提升。另外，部分企業(yè)認為如果某一個項目造成了企業(yè)成本增加，則該項目不可以實施。但是該企業(yè)在決策時沒有考慮到企業(yè)整體利益，如果該項目的實施增加了某一部分生產(chǎn)車間的成本，而能夠提升企業(yè)整體效益，那么該項目實施方案也是可行的。
3.業(yè)績考核制度有待改進
據(jù)調(diào)查，大部分企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)企業(yè)績效考慮制度，根據(jù)出勤率、工作問題，決定本月工資，沒有將企業(yè)工作人員的.利益與企業(yè)效益掛鉤，導致工作人員沒有上進心，企業(yè)發(fā)出的工資無法達到利益最大化，造成了成本增加。
二、企業(yè)管理中成本控制的措施研究
1.增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識
為了更好地控制企業(yè)成本，必須增加成本重視度，提高企業(yè)成本管理意識，讓企業(yè)成本管理成為企業(yè)管理體系的核心部分。為了實現(xiàn)這一目標，應從宣傳工作做起，該項工作主要包括兩部分內(nèi)容，其中一部分內(nèi)容為領(lǐng)導層的宣傳，讓領(lǐng)導認識到成本控制的重要性，尤其是決策層和企業(yè)領(lǐng)導層，由這兩個層次領(lǐng)導人員配備專業(yè)成本管理人員，并時刻監(jiān)督管理工作開展進度。在工作過程中，分析并評價企業(yè)運營成本核算結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)問題，立即采取處理措施，根據(jù)實際情況，降低成本，使得企業(yè)經(jīng)營效益得以提升。另外一部分內(nèi)容為企業(yè)工作人員的宣傳，通過開展宣傳工作，使得企業(yè)全體職工對企業(yè)成本管理有更加深刻理解，該活動指的是全體成員，而不是個人活動，企業(yè)員工必須齊心協(xié)力，相互監(jiān)督幫助，做好企業(yè)成本管理工作，使得自身企業(yè)成本管理意識得以提升，實現(xiàn)成本有效控制目標。
2.引進新型成本管理架構(gòu)，改變傳統(tǒng)成本管理觀念
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，傳統(tǒng)成本管理觀念已經(jīng)無法滿足企業(yè)成本控制需求，在激烈的競爭環(huán)境中，必須改變傳統(tǒng)成本管理觀念，引進新型成本管理架構(gòu)，形成新的成本控制方案。第一，權(quán)衡企業(yè)成本與企業(yè)效益。企業(yè)成本管理不等于降低成本，同時關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)成本與經(jīng)濟效益，并將效益與成本分析對比結(jié)果作為主要依據(jù)，構(gòu)建新的成本管理方案。第二，權(quán)衡企業(yè)局部利益與整體利益。重視企業(yè)整體利益，不局限于企業(yè)局部利益，而是從企業(yè)整體效益角度出發(fā)考慮問題。如，如果某一方案的實施對企業(yè)造成了企業(yè)某個車間成本增加，導致經(jīng)濟效益下降，而該方案的實施卻能夠增加企業(yè)整體效益，那么就可以認為該方案可行性較高。第三，權(quán)衡長遠利益與短期利益。重視長遠利益，將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展作為重點依據(jù)，而不是局限于眼前利益。例如，某一項目的實施會在近期增加企業(yè)成本，但是該項目實施消耗的材料，可以設(shè)計出更好的產(chǎn)品，有助于企業(yè)未來發(fā)展，可以認為該項目可行性較高。
3.改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系
除了材料成本控制以外，企業(yè)人員成本控制也很重要，需要根據(jù)工作人員每月完成工作的情況來下發(fā)工資，使得企業(yè)利益得以最大化。為了實現(xiàn)這一目標，需要改進業(yè)績考核制度，構(gòu)建全員成本管理體系。首先，根據(jù)工作人員文化水平不同，為其設(shè)置相應工作崗位。其次，設(shè)置懲罰與獎勵方案，工作人員本月表現(xiàn)與當月績效獎勵掛鉤，從而調(diào)動工作人員積極性，使其主動參與到成本控制當中。最后，工資審核，對于管理人員總結(jié)的本月績效考核情況，核對各項工資計算是否正確，工人工資分為兩部分，其中一部分為基本工資，該項工資與出勤、任務量、工作質(zhì)量相關(guān)；另外一部分為績效獎勵，該項工作與超出任務量額外部分、完成工作總量標準相關(guān)，兩者加在一起是本月總工資。按照上述業(yè)績考核制度，可以在一定程度上控制企業(yè)成本。
總結(jié)
本文主要對企業(yè)管理中成本控制問題展開全面分析，從中總結(jié)出當前企業(yè)成本控制主要存在企業(yè)成本管理意識較弱、成本管理觀念陳舊、業(yè)績考核制度有待改進等問題。針對企業(yè)成本管理意識較弱問題，本文提出分別對領(lǐng)導層和工作人員基層出發(fā)，增強企業(yè)成本管理意識；針對成本管理觀念陳舊問題，本文提出三項權(quán)衡方案，以長遠、整體眼光看問題；對于業(yè)績考核制度有待改進問題，采用績效考核與基本工資合成方法計算工資。
企業(yè)管理論文2
福建省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司（以下簡稱：福建安裝）ERP系統(tǒng)于20xx年上線應用，經(jīng)過六年多的不斷優(yōu)化與完善，這套基于德國SAP軟件運行的ERP系統(tǒng)目前在福建安裝的經(jīng)營生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要作用。
在系統(tǒng)運用的這幾年中，筆者因為工作關(guān)系接觸了大量的建筑行業(yè)管理與信息化專家，在交流過程中，發(fā)現(xiàn)外界始終對ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)中究竟能否起作用、起到什么作用有著不同的聲音。筆者有幸全程參與了福建安裝ERP項目的選型、啟動、實施、推廣及改進完善的各階段工作，本著實事求是的態(tài)度，基于相互交流共同提高的目的，筆者結(jié)合自身體會，就ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理中的三個主要作用做簡要分析。 ．ERP系統(tǒng)對規(guī)范建筑施工企業(yè)項目管理的作用
我國建筑施工行業(yè)目前整體管理水平仍然較低，大多數(shù)建筑施工企業(yè)尚未建立完整的規(guī)范化經(jīng)營生產(chǎn)管理體系，在企業(yè)管理特別是項目管理上大多采用粗放型管理模式，缺乏對企業(yè)運營和項目施工理性規(guī)范的指導，導致建筑施工行業(yè)近年來始終呈現(xiàn)低起點、粗放型發(fā)展態(tài)勢，相比其它行業(yè)管理水平存在明顯差距。
在這種形勢下，國內(nèi)建筑施工企業(yè)開始嘗試由粗放型管理向精細型管理模式轉(zhuǎn)換，但大多數(shù)管理變革運動最終無疾而終．僅是新添了幾本放在墻角桌邊的新規(guī)章制度。于是許多管理者總是認為，建筑施工行業(yè)與其它行業(yè)相比有其特殊性，一是企業(yè)管理的施工項目大多存在“點多、面廣、線長”的客觀現(xiàn)狀，建筑施工企業(yè)難以實時監(jiān)控到各個項目部是否按照公司規(guī)定進行管理，二是太過規(guī)范的管理將導致項目部或下屬單位降低反應速度，進而影響工程施工或企業(yè)管理的效率，從而對企業(yè)的正常經(jīng)營生產(chǎn)工作造成影響，使得企業(yè)發(fā)展遭遇停頓。正因如此，規(guī)范化管理在建筑施工行業(yè)內(nèi)才往往難以得到推行落實。
其實在筆者看來，ERP系統(tǒng)運行給企業(yè)帶來的規(guī)范化作用，可以完全消除以上這些管理人員心中的疑慮。以福建安裝為例，ERP系統(tǒng)上線前，每年在建項目僅幾十個，但由于項目當時在國內(nèi)較為分散，公司規(guī)定的管理制度往往花費了大量人力物力進行制定推廣，卻總是無法在項目上執(zhí)行落實，主要表現(xiàn)在業(yè)務數(shù)據(jù)收集不全，審批流程不規(guī)范不完整，項目管理有章不依等方面。項目粗放化管理直接導致項目管理混亂、項目失控等現(xiàn)象日趨明顯，基于此，福建安裝當時不得不放慢發(fā)展腳步，著力解決制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的根本性問題，并最終選擇了ERP系統(tǒng)做為對應的解決方案。
實施ERP系統(tǒng)后，福建安裝目前每年在建項目二百多個，施工產(chǎn)值相比ERP系統(tǒng)上線前增加了近四倍，項目遍布國內(nèi)外，其中國外項目分布在俄羅斯、安哥拉、新加坡、印度、泰國等國家，國內(nèi)項目分布在全國各地，進一步呈現(xiàn)出典型的建筑施工項目分散管理特征，但正是由于ERP系統(tǒng)的實施，福建安裝在管理人員同比減少的情況下，不但支持了所有項目的順利運轉(zhuǎn)，同時通過提升企業(yè)與項目管理的規(guī)范化水平，推動福建安裝不斷往前發(fā)展。
首先，福建安裝所有項目部從成立開始，就按照ERP系統(tǒng)預設(shè)好的213個不同的管理流程進行項目管理工作，計劃制定、資源調(diào)配、預算分析、成本歸集、項目收益、收款情況、項目估料與材料采購等所有項目有關(guān)管理工作都已經(jīng)在ERP系統(tǒng)內(nèi)按照要求配置好相關(guān)的管控模式，項目部管理人員按照系統(tǒng)要求進行維護即可。只要按照系統(tǒng)要求對業(yè)務模塊進行維護，系統(tǒng)就會根據(jù)業(yè)務類型的差異自動觸發(fā)相應的審批流程，并在流程結(jié)束后，提供預設(shè)好的報表供管理者進行動態(tài)分析，從而全方位實現(xiàn)項目動態(tài)管理，得以實時了解各項目的施工生產(chǎn)現(xiàn)狀。
其次，通過ERP系統(tǒng)的項目分析與數(shù)據(jù)追溯功能，福建安裝能夠在第一時間分析與判斷項目存在的管理問題，大幅度地提高了項目部與所屬單位出現(xiàn)問題時的應對效率，有效控制了項目風險，保障了項目收益。
經(jīng)過幾年來對ERP系統(tǒng)的深入研究，筆者認為，建筑施工企業(yè)只有通過ERP系統(tǒng)的運用，才能夠大大縮短企業(yè)規(guī)范化管理實施周期，降低規(guī)范化管理實施難度。只有通過規(guī)范化管理的推進，才能使得建筑施工企業(yè)各級組織機構(gòu)在經(jīng)營生產(chǎn)過程中的管理流程擁有統(tǒng)一標準，建筑施工企業(yè)才能夠依靠自身力量迅速發(fā)展壯大，只有通過提高成功項目管理經(jīng)驗的可復制性，企業(yè)才能夠穩(wěn)健發(fā)展。
ERP系統(tǒng)對加強建筑施工企業(yè)成本管理的作用
我國建筑施工行業(yè)由于市場競爭激烈，進入門檻較低，總體上來看仍屬于微利行業(yè)，因此，加強項目成本管理就成為建筑施工企業(yè)提高利潤的重要手段。但是，一方面受我國建筑施工市場不規(guī)范、建筑施工價格改革滯后、宏觀成本管理體制不完善等因素影響，另一方面受長期以來我國施工企業(yè)成本收集手段單一滯后、成本分析能力強弱不均等客觀因素影響，施工企業(yè)成本管理特別是項目成本管理一直是建筑施工企業(yè)的管理難題。
事實上，許多建筑施工企業(yè)已經(jīng)在成本管理上做了許多工作，有些企業(yè)的成本管理采用了事后成本核算和簡單成本分析的方法，但缺乏科學的事前成本預測，缺乏嚴格的成本控制和事后成本考核。有些企業(yè)由于成本管理人員素質(zhì)較低，在企業(yè)成本管理中缺少現(xiàn)代管理方法的運用。有些企業(yè)從成本管理手段來看，仍以手工操作為主，缺少現(xiàn)代化管理手段。盡管多數(shù)建筑施工企業(yè)建立了成本管理組織，但對完善項目成本管理制度及成本管理的組織形式和方法等往往缺乏有效手段。
與這些企業(yè)一樣，福建安裝實施ERP系統(tǒng)之前，由于沒有實現(xiàn)信息電子化、集成化，各種統(tǒng)計報表只能由各下屬單位上報到總部有關(guān)職能部門進行匯總編制，報表數(shù)據(jù)經(jīng)中間層加工處理，缺乏真實性，信息滯后，總公司無法及時準確地了解下屬單位與項目部的信息，統(tǒng)計及審批工作很難及時迅速完成，，跨單位即時的溯源查詢無法實現(xiàn)。財務監(jiān)管力度隨著公司的快速發(fā)展和下屬單位的增加，被逐漸削弱，對下屬單位的經(jīng)營狀況與在建項目的生產(chǎn)與成本發(fā)生情況無法及時掌控，數(shù)據(jù)經(jīng)過層層上報、逐級匯報后無法保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性，常常造成費用支出失控，既定預算無法嚴格執(zhí)行，成本核算和過程控制成為福建安裝企業(yè)管理中的盲點。
實施ERP系統(tǒng)之后，福建安裝在項目的`全生命周期均要關(guān)注并即時維護項目預算與成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并且利用信息技術(shù)，準確、及時地對公司及各個下屬單位項目施工生產(chǎn)的數(shù)據(jù)進行采集、匯總、存儲、查詢和檢索，并及時提供各種統(tǒng)計、分析報表、臺帳，使相關(guān)業(yè)務處理實現(xiàn)網(wǎng)絡信息化，解決公司及各個單位物流、資金流、信息流的傳遞交換問題，最重要是實現(xiàn)了對在建項目生產(chǎn)成本的實時監(jiān)督管理。
通過ERP系統(tǒng)的實施，福建安裝完成了集中式成本管理模式的建立，將福建安裝下屬單位及各在建項目部的財務信息與業(yè)務數(shù)據(jù)進行有效地集中管理，不僅可以即時提供項目管理人員需要的各種成本信息（包括材料費、人工費、機械租賃費、項目管理費等項目成本信息），同時也提供給各層面管理人員所需要的各種財務信息（包括貨幣資金、應收應付、存貨及固定資產(chǎn)、投資及債權(quán)債務等財務信息）；并且借助ERP系統(tǒng)的集中控制模式對福建安裝公司組織內(nèi)部的各成員單位與項目部，能夠按公司的管理重心進行統(tǒng)一財務核算與成本動態(tài)監(jiān)控，達到項目實時成本集中管理的最終目標。
ERP系統(tǒng)對提升建筑施工企業(yè)資金管理水平的作用
近幾年來，隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理模式向集團化轉(zhuǎn)換，企業(yè)規(guī)模不斷擴張，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷調(diào)整。一方面由于建筑施工行業(yè)的特點，施工周期長、資金需求量大、地域流動性強，履約保函和保證金、項目初期墊款、質(zhì)量保證金等資金需求現(xiàn)象普遍存在，加上建筑市場競爭日趨激烈的影響，企業(yè)資金壓力越來越大，已然成為制約建筑施工企業(yè)發(fā)展的瓶頸，嚴重弱化了施工企業(yè)的市場競爭力。
另一方面，由于大多數(shù)建筑施工企業(yè)資金管理都還沒有完全實現(xiàn)信息化，企業(yè)內(nèi)部成員單位眾多，各單位甚至項目部都根據(jù)各自業(yè)務需要設(shè)立銀行賬戶，客觀上也造成了整個企業(yè)的資金和賬戶高度分散且相互獨立，存款和貸款雙高、整體管理協(xié)調(diào)難度大、規(guī)模不經(jīng)濟等現(xiàn)象。
在這種形勢下，如何保證建筑施工企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展，最重要的就是加強資金管理，細化資金運作，提高資金運營效率。是否能夠建立以資金為鏈條的高效快捷的財務管理模式就成為衡量企業(yè)財務管理水平的重要標志，也直接影響到建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。
福建安裝ERP系統(tǒng)實施前，與大多數(shù)建筑施工企業(yè)一樣，企業(yè)資金流向與控制脫節(jié)，事前控制乏力，對各下屬單位的資金想管不敢管，事后的審計監(jiān)督又起不到實質(zhì)作用，缺乏可行的資金效率考核辦法，同時財務監(jiān)督、資金管控滯后無力，對工程項目的資金使用更是缺乏嚴謹系統(tǒng)的分析，導致企業(yè)內(nèi)部資金管理盲點現(xiàn)象嚴重，企業(yè)資金風險居高不下。
為了減少財務費用、加強集團管控、發(fā)揮規(guī)模效應，福建安裝通過實施ERP系統(tǒng)，希望可以使福建安裝提高業(yè)務處理效率，實現(xiàn)相關(guān)業(yè)務部門的信息共享，實現(xiàn)對資金業(yè)務的管理和過程控制，從而規(guī)避金融風險，并且加強企業(yè)內(nèi)的現(xiàn)金管理，實現(xiàn)總部機構(gòu)及下屬各單位或項目部內(nèi)部的資金調(diào)劑功能。
事實證明，ERP系統(tǒng)的成功運用，有效提升了福建安裝的資金管理水平。福建安裝從資金集中管理人手，通過ERP系統(tǒng)的實施建立了企業(yè)資金管理中心制度，強化資金統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮資金中心監(jiān)控、服務與調(diào)劑資金余缺的功能，提高了資金使用效益。能夠在系統(tǒng)中對下屬單位的資金往來做到單筆實時監(jiān)控甚至在線審批，實現(xiàn)了“看你花錢”的監(jiān)督管理機制。資金中心的建立可以充分揮匯集內(nèi)部資金的“蓄水池”作用，并使下屬單位資金的出入處于公司的嚴密監(jiān)管之下，使原來為保證正常生產(chǎn)需要的銀行存款余額降低到合理的額度內(nèi)，大大減輕了企業(yè)的利息負擔，同時又保證了企業(yè)的正常發(fā)展需要。
以上，筆者僅結(jié)合個人體會簡要談了ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理中的三個主要作用，實際上，ERP系統(tǒng)在建筑施工企業(yè)管理當中的許多環(huán)節(jié)，都能夠起到重要的管理作用。
目前，福建安裝已經(jīng)在財務管理、資金管理、項目管理、材料管理、資產(chǎn)管理、人力資源管理、客戶關(guān)系管理、服務管理等業(yè)務上全面運用了ERP系統(tǒng)管理。通過ERP系統(tǒng)的深化運用與持續(xù)優(yōu)化改進，結(jié)合ERP的先進管理理念與方法，借助信息技術(shù)，建立了一個能將公司、下屬單位和眾多項目部各方面的信息相互溝通、相互作用的信息管理系統(tǒng)，提高了信息在縱向與橫向的傳輸質(zhì)量和效率；創(chuàng)建了一個管理支持體系，為福建安裝提供決策、計劃、控制與績效評估的系統(tǒng)化管理平臺，加強了公司對下屬單位、項目部的監(jiān)管服務能力。
當然，ERP系統(tǒng)并不是萬能的，沒有領(lǐng)導堅定的信息化信心，沒有實事求是面對問題的研究態(tài)度，沒有團結(jié)有力的ERP實施團隊，沒有合適的管理制度相應配合，ERP系統(tǒng)實施運行的效果都將在建筑施工企業(yè)內(nèi)大打折扣，只要企業(yè)擺正好信息化心態(tài)，梳理好現(xiàn)存的管理問題，規(guī)劃好ERP實施計劃，抓好信息化隊伍建設(shè)，做好ERP實施知識轉(zhuǎn)移，就一定能讓ERP系統(tǒng)的運用取得成功。
總而言之，建筑施工企業(yè)的戰(zhàn)略根本是生存和發(fā)展，ERP系統(tǒng)只是實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的一個信息化工具，只要選擇適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的ERP系統(tǒng)，應用好ERP系統(tǒng)，建筑施工企業(yè)的管理水平一定能夠得到提升。
企業(yè)管理論文3
摘要：
中國電信企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須面向世界、面向未來，立足外部環(huán)境的變化、立足市場競爭的挑戰(zhàn)。論文分析了中國電信企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，認為管理改革是推動中國電信企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，并提出了推動了中國電信企業(yè)管理改革的對策和建議。
關(guān)鍵詞：
外部環(huán)境；電信企業(yè)；管理改革
一、中國電信企業(yè)發(fā)展外部環(huán)境分析
為了在信息社會爭搶世界市場，在全球電信競爭中占據(jù)一席之地，自20世紀90年代后期以來，世界各國電信企業(yè)紛紛調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，詮釋信息發(fā)展策略。與此同時，各國電信企業(yè)改革、重組與整合規(guī)模不斷擴大，范圍不斷拓展。在這個過程中，盡管各國所采取的措施不盡相同，時間不盡一致，但總體趨勢還是比較清晰的，表現(xiàn)為：私人資本參與程度不斷提高，股權(quán)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；業(yè)務種類不斷增加，綜合化經(jīng)營程度不斷提高；政府引導市場化改革，規(guī)制政策對電信企業(yè)產(chǎn)生了深遠影響；技術(shù)研發(fā)越來越受到重視，新技術(shù)、新業(yè)務不斷涌現(xiàn)；異質(zhì)競爭日趨激烈，替代作用日趨明顯�？梢哉f，世界各國電信企業(yè)的改革，是電信行業(yè)不斷調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系，以更好地適應電信生產(chǎn)力發(fā)展需要的改革。
二、管理改革是中國電信企業(yè)發(fā)展的客觀要求
伴隨著經(jīng)濟全球化、信息網(wǎng)絡化的飛速發(fā)展，中國電信企業(yè)只有加強重組和整合力度，才能更好地適應經(jīng)濟和社會發(fā)展的需要，更好地服務于消費者。具體來講，中國電信業(yè)的改革，首先是政府驅(qū)動的結(jié)果：政府推進市場化改革的決心是堅定不移的，打破電信企業(yè)的壟斷，放開電信市場，是市場化改革重要的組成部分；其次，中國電信企業(yè)的改革，是國外電信企業(yè)改革經(jīng)驗驅(qū)動的結(jié)果，主要是電信全球化、企業(yè)上市、管制變革的驅(qū)動；再次是國內(nèi)市場環(huán)境變化的驅(qū)動，主要是國內(nèi)電信市場由賣方市場向買方市場的轉(zhuǎn)變，消費者成為電信市場的主導者，對電信企業(yè)改革提出了新的要求；最后是電信技術(shù)發(fā)展的驅(qū)動，主要是軟硬件技術(shù)的分離，光纖技術(shù)的發(fā)展，無線技術(shù)的發(fā)展，以及技術(shù)標準、技術(shù)界面的放開，等等；盡管中國電信企業(yè)改革取得了舉世矚目的成就，但也存在多方面的問題，突出表現(xiàn)為：在管理理念上，以人治代替法治，缺乏法律制度的約束；在經(jīng)營管理上，以做業(yè)務代替做企業(yè)，缺乏經(jīng)營企業(yè)的全局意識、戰(zhàn)略意識；在盈利模式上，以產(chǎn)品經(jīng)營代替資本經(jīng)營，強調(diào)產(chǎn)品營銷，而忽視資本經(jīng)營；在人力資源管理上，以勞資管理代替人力資源開發(fā)，考核指標缺乏系統(tǒng)性，薪酬制度缺乏依據(jù)，以招聘代替培訓；在營銷管理上，以關(guān)系推銷代替品牌營銷，客戶被業(yè)務員所掌握，人走客戶走。在財務管理上，以統(tǒng)計核算代替公司理財，公司管理層缺乏理財意識。
面對世界各國電信企業(yè)改革如火如荼地進行，中國電信企業(yè)既不能妄自菲薄、痛失改革的良好時機，也不能強調(diào)客觀，滿肚子委屈。只有立足現(xiàn)實，深入分析自身的優(yōu)勢、劣勢、機遇和挑戰(zhàn)，充分利用自身優(yōu)勢、規(guī)避劣勢，抓住機遇、迎接挑戰(zhàn)，才能取得新的改革成就。首先，從優(yōu)勢來看，中國電信企業(yè)擁有覆蓋面廣闊的市場氛圍，基礎(chǔ)設(shè)施相對完善，市場規(guī)模效益、范圍效益顯著，消費者認可度高、品牌優(yōu)勢明顯，人才充足，技術(shù)和研發(fā)能力較強；但是，也存在機制不靈活、體制不暢通、融資渠道單一、發(fā)展后勁不足、傳統(tǒng)業(yè)務增長緩慢、新興業(yè)務占比不高等諸多問題。與此同時，社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善、國家信息化產(chǎn)業(yè)政策的提出、消費者信息意識的提高、信息技術(shù)領(lǐng)域高新技術(shù)的發(fā)展、新業(yè)務的不斷開發(fā)，以及大型企業(yè)的上市機制等，為中國電信企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的機遇。
三、中國電信企業(yè)管理改革的對策與建議
首先，在管理觀念上，中國電信企業(yè)要一改過去賣方市場條件下的舊做法、舊觀念，轉(zhuǎn)變對提供電信服務的'固有認知，以市場化理念重新武裝頭腦，樹立新的電信服務觀念，包括自立自強意識、公平競爭意識、外向經(jīng)營意識、尊重人才的意識、尊重知識的意識、遵循國際慣例的意識、以質(zhì)取勝的意識、依法經(jīng)營的意識、講求信用的意識、超前創(chuàng)新的意識，等等。
其次，在管理機制上，中國的電信企業(yè)必須意識到體制機制創(chuàng)新的重要性，因為機制決定活力，活力決定動力，動力決定效益。對于中國的電信企業(yè)而言，競爭上崗機制是企業(yè)管理的前提，薪酬機制是企業(yè)管理的動力，職業(yè)發(fā)展機制是企業(yè)管理的重點，教育培訓機制是企業(yè)管理的保證，績效考核機制是企業(yè)管理的核心。五大機制，缺一不可，需要各級電信企業(yè)抓緊落實，貫徹執(zhí)行。
再次，在運行環(huán)境上，中國電信企業(yè)要立足現(xiàn)實、立足全球，在社會化大背景下推動電信企業(yè)的有效運轉(zhuǎn)。對于中國電信企業(yè)而言，是不可能改變世界、改變市場的，只能積極、主動地適應社會環(huán)境和市場趨勢，這就要求企業(yè)立足現(xiàn)實、抓住機遇、積極地迎接各種挑戰(zhàn)、各種競爭，尋求發(fā)展的新機會、新空間。
最后，在管理能力上，管理能力是企業(yè)興企之本，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。
對于中國電信企業(yè)而言，只有充分認識到企業(yè)管理的重要性，才能在復雜多變的條件下健康地發(fā)展。
參考文獻：
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企業(yè)管理論文4
自改革開放以來,我國的經(jīng)濟正以前所未有的速度向前發(fā)展。在這樣的背景下,無論是個人還是國有企業(yè)都如同雨后春筍般隨著經(jīng)濟發(fā)展澎湃而出。企業(yè)是社會主義經(jīng)濟的重要組成部分。是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的背景下國民經(jīng)濟管理迫切需要現(xiàn)代化的更新。才能使經(jīng)濟更好、更快的向前發(fā)展。要實現(xiàn)國民經(jīng)濟管理現(xiàn)代化就要先從企業(yè)現(xiàn)代化管理的實現(xiàn)做起。企業(yè)管理的現(xiàn)代化的實現(xiàn),現(xiàn)代化的管理思想、經(jīng)營模式,現(xiàn)代化的管理方法和符合時代發(fā)展的管理模式都是最基本的條件。
一、企業(yè)管理模式和企業(yè)管理的現(xiàn)代化
從實際意義上分析,企業(yè)的管理模式和企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展其實是密不可分的整體。但是,為了更好的了解企業(yè)管理的模式和企業(yè)現(xiàn)代化管理的手段,在這里暫時分開進行論述。
1.企業(yè)管理模式
(1)基本概念
什么是企業(yè)管理模式呢?企業(yè)管理模式就是企業(yè)在經(jīng)營活動中為了實現(xiàn)經(jīng)營目標所組織的資源和經(jīng)營活動的框架和方式。 目前我國企業(yè)在實際的運營中使用的比較有效且具有一定的典型性的管理模式主要包括:企業(yè)的資源計劃,制造資源計劃,企業(yè)過程重組,生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化等。雖然這些管理模式在企業(yè)的經(jīng)營當中較為常用且有實際性的效力。但是,在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天,這些在企業(yè)管理中發(fā)揮效益的管理模式已經(jīng)逐漸不能適應現(xiàn)今的發(fā)展趨勢,顯出疲態(tài)。尤其是知識經(jīng)濟的到來,企業(yè)從原來單純的盈利性組織向?qū)W習型組織和知識型企業(yè)發(fā)展。為了從根本上實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化革新,企業(yè)越來越需要創(chuàng)造適合自身特點的新的現(xiàn)代化管理模式。
(2)未來新型企業(yè)管理模式的發(fā)展趨勢
在企業(yè)管理模式的更新過程中可以發(fā)現(xiàn)新型的企業(yè)管理模式主要向以下幾個方面發(fā)展。
�、俳M織結(jié)構(gòu)扁平化。在過去很長一段時間里企業(yè)采用的都是科層組織的形式,這種科層組織跟金字塔類似。在長期的實踐過程中,這種科層組織凸顯出了其優(yōu)勢效果。特別是在大規(guī)模生產(chǎn)環(huán)境下,這種管理組織幫助企業(yè)降低了自身的`成本,同時提高了產(chǎn)量。但是,隨著市場結(jié)構(gòu)的變化,大規(guī)模生產(chǎn)已經(jīng)不再占據(jù)市場主導。在這樣的背景下,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)開始向團隊型扁平化過渡。管理的扁平化,其意義在于減少管理層次,使管理方式更為系統(tǒng)。
②競爭模式合作化。企業(yè)競爭模式化是有共同目標的多個企業(yè),為了更好的發(fā)揮效益和開創(chuàng)市場而進行的一種合作的運作模式。多個企業(yè)的共同合作可以起到取長補短的作用。各個企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時,通過與其他企業(yè)建立伙伴關(guān)系來達到共享資源,提高生產(chǎn)力和市場競爭力等目的,合作化在現(xiàn)今的經(jīng)濟型社會中已經(jīng)成為一種大的趨勢。它能讓企業(yè)在合作競爭中找到新的契機。企業(yè)之間的友好的戰(zhàn)略合作作為一種新的競爭方式,是有利于中國企業(yè)發(fā)展的很好選擇。
�、劢M織結(jié)構(gòu)柔性化。所謂組織結(jié)構(gòu)的柔性化主要指的是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的柔性。有柔性的組織結(jié)構(gòu)可以有效解決企業(yè)內(nèi)部的集團化和分權(quán)化的分歧。
二、企業(yè)管理的現(xiàn)代化基礎(chǔ)
在對現(xiàn)今企業(yè)的管理模式以及發(fā)展趨勢有了一個大致了解后我們來談談企業(yè)管理的現(xiàn)代化的問題。
1.基本概念
所謂企業(yè)管理的現(xiàn)代化就是指企業(yè)在管理過程中通過科學思想和方法的運用,如系統(tǒng)論、控制論、信息論等,采用以計算機為核心的管理手段,建立起符合社會化大生產(chǎn)要求的管理組織,使企業(yè)管理達到更為先進的水平。
2.企業(yè)現(xiàn)代化管理中存在的問題
在我國企業(yè)現(xiàn)代化管理的進程中存在一些問題,這些問題大多跟企業(yè)缺乏科學的管理手段有關(guān)。比較突出的問題有管理思想上相對落后,觀念陳舊,營銷機制不健全,缺乏市場開拓精神和意識。管理不嚴,紀律松弛等等。許多企業(yè)內(nèi)部管理的基礎(chǔ)工作本就薄弱,又一味的追求盲目改革,大大削減了企業(yè)管理的組織力量。例如:近幾年來許多企業(yè)片面的追求股份制改革熱潮,認為進行改革是處理企業(yè)種種問題的有效手段,從而長期忽視了企業(yè)的內(nèi)部管理。有些企業(yè)更把改制作為硬性指標,而對管理卻松散對待,出現(xiàn)了“以改代管”的傾向。企業(yè)
三、企業(yè)現(xiàn)代化管理的實施方法
1.建立專業(yè)化的管理體系
要實現(xiàn)對企業(yè)的現(xiàn)代化管理,建立一個專業(yè)的管理系統(tǒng)是必要的條件之一。如負責質(zhì)量全面管理的質(zhì)量管理體系;負責目標全面管理的計劃管理體系;以經(jīng)營機制為核心的現(xiàn)代化經(jīng)營體系等都是企業(yè)建立管理系統(tǒng)的方法。各管理系統(tǒng)建立后,實行歸口管理。在企業(yè)體制原則的建立時要注意原則的統(tǒng)一性,制定統(tǒng)一指揮和各級管理結(jié)合的原則;綜合管理和專業(yè)管理相結(jié)合的原則。
2.建立現(xiàn)代化的管理機構(gòu)
管理的基本定義是指一定組織中的管理者通過協(xié)調(diào)他人進行活動達到充分利用資源,實現(xiàn)組織目標的一系列社會活動過程。從管理的基本定義中我們不難看出,管理結(jié)構(gòu)的建立是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的必要保證。管理結(jié)構(gòu)的現(xiàn)代化包括建立機構(gòu)和組織活動兩個大致方面。首先是機構(gòu)的建立,在企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程中,成立一個或多個領(lǐng)導組織機構(gòu)并不困難,難的是真正發(fā)揮這些組織機構(gòu)的作用。
四、結(jié)論
通過科學的研究和大量的實踐我們發(fā)現(xiàn)實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理是在新的經(jīng)濟背景下企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在要求和永恒課題。在今后的發(fā)展進程中,企業(yè)應緊跟現(xiàn)代化的發(fā)展趨勢,注重創(chuàng)新的管理理念,選擇適合自身發(fā)展需要的管理模式,加快企業(yè)現(xiàn)代化的進程。使企業(yè)自身更好,更快的融入現(xiàn)代的主流經(jīng)濟。全面提升,推動企業(yè)良好、健康的發(fā)展。
企業(yè)管理論文5
摘要：在當今經(jīng)濟高速運轉(zhuǎn)下，大多企業(yè)隨著科學的進步而不斷更新和完善；為了提升自身發(fā)展與新時代相迎合以及為提高員工的工作效率和企業(yè)的經(jīng)濟效益，許多企業(yè)爭先運用激勵理論來激勵員工，使每位員工的潛能得到最大程度的發(fā)揮。激勵理論被廣泛應用在企業(yè)的管理中，在規(guī)章制度里滲透激勵理論。本文主要論述激勵理論在企業(yè)管理中運用的必要性和有效運用的方式以及運用激勵理論的意義，對企業(yè)合理地運用激勵理論進行了主要論述。
關(guān)鍵詞：激勵理論；企業(yè)管理；分析；運用
一、激勵理論的概述
1.激勵理論的定義
激勵理論是指用特殊的方法來激發(fā)人的內(nèi)在動力，以最大程度來調(diào)動人的積極性，以鼓勵帶動人們實現(xiàn)預定目標。激勵的主要因素包括內(nèi)在因素和外在因素。其中內(nèi)在因素起決定性作用，外在因素起促進作用。外在因素是指，主要靠外力來進行發(fā)展，例如，經(jīng)營者采用各種激勵手段，了解被管理者的需求，以此用各種手段來激勵被管理者不斷前進，最大程度的激發(fā)其努力工作，使被管理者為了自身需求不斷向上的進程。怎樣開展現(xiàn)代企業(yè)的管理制度，其重要部分還是在于人力資源的管理，人力資源引進激勵理論，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.激勵理論的內(nèi)涵
總的來說，激勵理論主要包含三方面。首先，依靠需求進行激勵，該理論是建立在自我需求的基礎(chǔ)之上，管理者將激勵放在工作的首要位置，其主要目的在于滿足人的實際需求以及對員工的支持鼓勵，激發(fā)其潛能，提高工作效率。其次，依據(jù)狀態(tài)進行激勵，和依靠需求進行的激勵理論有著本質(zhì)上的.區(qū)別，其最終目的是以激勵理論為中心，分析客體的發(fā)展狀態(tài)，在企業(yè)的管理過程中將客觀問題進行高效的解決。只有真正的認識到存在的問題，相關(guān)領(lǐng)導才能制定出相應的對策來解決問題，企業(yè)才會得到發(fā)展和進步。最后，根據(jù)狀態(tài)進行激勵，其主要出發(fā)點是為了讓員工的利益得到滿足，提升員工的凝聚力，從而進一步提升企業(yè)效益。
二、激勵理論在企業(yè)管理中運用的必要性
促進員工價值的實現(xiàn)。在企業(yè)工作的每位員工都希望自我價值的實現(xiàn)，因此自我價值在個體中占有重要的地位。企業(yè)應提供員工實現(xiàn)自我價值的平臺，讓員工的自身的潛力得以發(fā)展。企業(yè)的最終目的在于提高經(jīng)濟效益能力，而激勵理論的應用可以激發(fā)員工的潛能，促進企業(yè)的發(fā)展。
三、激勵理論在企業(yè)管理中運用的有效策略
1.建立合理公平的競爭平臺
公平競爭不僅在企業(yè)中占有重要的地位，在社會乃至國家中都占有重要位置。每個人都希望自己的付出會有相應的回報，借此來滿足內(nèi)心的渴望。只有公平的競爭才會最大限度地激勵員工的上進心。一般企業(yè)會根據(jù)員工適合發(fā)展的方向?qū)⒅峙涞礁鱾�部門，并根據(jù)能力水平進行職位安排，以確保每位職員的潛力能最大限度的發(fā)揮，所以，企業(yè)就需要制定一個嚴謹?shù)倪x拔標準�，F(xiàn)如今許多企業(yè)并未真正做到這一點，許多員工本身達不到職位要求，卻借助不正當?shù)厥侄我廊辉谖弧?/p>
2.為員工提供身心保障
隨著時代的進步和社會經(jīng)濟水平的提高，生活節(jié)律也相應的變快。在城市生活的每一個人都有來自不同或相同方面的壓力，若企業(yè)能夠及時了解并能提出相應的對策，以幫助解決或緩解職工的生活負擔和保證職工的基本生活，則員工必定減少壓力，增加動力，為企業(yè)的發(fā)展盡全力。因此企業(yè)應建立適合每位員工的福利制度。福利的內(nèi)容有很多種，首先可以為職工的生活提供便利的福利，比如職工食堂、宿舍等；其次可提供保險福利，比如職工意外傷害保險；最后可以為完善休假制度，讓員工及時地休息以得到狀態(tài)的調(diào)整，提高工作效率，更好地工作。
3.創(chuàng)造融洽愉快的工作環(huán)境，提升員工滿意度
在企業(yè)中，相關(guān)的管理人員了解員工對工作的滿意程度，對于調(diào)動員工的積極性，提高工作效率，促進員工的發(fā)展以及提高員工的協(xié)同合作能力都具有重要的意義。但該項工作也對相關(guān)的管理人員提出了更高的要求。企業(yè)管理者可以為員工提供舒心的工作環(huán)境，包括茶水間以及員工的休息室的設(shè)置。企業(yè)可加強費用資金的使用分配，將一小部分資金用于員工的生活補助中，如員工坐公交車上班，企業(yè)可以適當對其報銷；提供衛(wèi)生良好的食堂，提高員工的滿意程度。
4.加強對員工的情感激勵
企業(yè)要想達到激勵政策的有效性，就應該把情感激勵貫穿到激勵的全過程，并與他們的情感狀態(tài)相聯(lián)系，以此達到滿足心里的需求，使之處于情感興奮狀態(tài)。管理人員應及時的了解員工的需求以及員工的意見。在良好心情的狀態(tài)下工作不僅能夠激發(fā)熱情，更能提升效率；若每位員工如此，這將為企業(yè)帶來巨大收益。
四、總結(jié)
綜上所述，在經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，企業(yè)的競爭越來越激烈，現(xiàn)代企業(yè)的管理隨著時代的進步而不斷創(chuàng)新，許多企業(yè)都注入了激勵理論的應用，并且應用的范圍越發(fā)的廣泛。激勵理論旨在促進激勵員工熱情，激發(fā)員工的潛能，增強企業(yè)競爭力，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。而激勵理論的應用需結(jié)合本企業(yè)的實際情況，深入研究及合理運用。
參考文獻
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企業(yè)管理論文6
摘要：伴隨我國社會經(jīng)濟體制的發(fā)展與變革，現(xiàn)代企業(yè)管理模式也隨之發(fā)生變化，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，財務管理占重要地位。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動均涉及到財務管理問題。在企業(yè)管理中，財務管理的作用越來越重視，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益有直接影響，強化企業(yè)財務管理是確保企業(yè)管理效率和質(zhì)量的關(guān)鍵，值得每個企業(yè)關(guān)注。
關(guān)鍵詞：財務管理；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用；建議
財務管理對于企業(yè)管理而言非常重要，在企業(yè)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中均涉及到財務管理內(nèi)容，因此其對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有直接影響。財務管理中，傳統(tǒng)管理模式僅以賬務管理為主，并未意識到其對企業(yè)而言的真正意義和價值，使企業(yè)健康發(fā)展受到嚴重影響。實際上，企業(yè)經(jīng)營活動與財務管理之間存在著緊密聯(lián)系，因此企業(yè)應對財務管理予以正確認識，將其作用充分發(fā)揮出來，這樣才能確保企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展。
一、財務管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用
(一)提高企業(yè)經(jīng)營效益
對于企業(yè)來說，財務管理對資金配置有重要意義，可以合理優(yōu)化配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)運行中的價值體現(xiàn)出來。在企業(yè)經(jīng)濟運行活動中，財務管理工作貫穿始終，其不僅可以有效監(jiān)督各環(huán)節(jié)經(jīng)濟運行活動，還可以使企業(yè)資金得到合理化配置，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高，財務管理不僅是管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟活動，同時也是管理企業(yè)員工工作，利用財務薪酬的方式是企業(yè)員工工作更加主動、積極，將企業(yè)員工主體地位充分體現(xiàn)出來，為企業(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
(二)科學管理企業(yè)資金
對于一個企業(yè)的進步和發(fā)展而言，資金至關(guān)重要，這是企業(yè)發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)財務管理中，資金管理是重要環(huán)節(jié)之一，要想合理地管理企業(yè)資金，則需要合理籌集并調(diào)配企業(yè)資金，確保在企業(yè)運行期間資金可以良好運轉(zhuǎn)，使資金利用最大化，為企業(yè)發(fā)展帶來最大化的經(jīng)濟效益。另外，在財務管理中，不僅需要合理管理固定資產(chǎn)，還需要合理管理無形資產(chǎn)，只有嚴格落實合理、科學的財務管理體制，才能使資金流動風險降低，以合理地配置企業(yè)資金，將企業(yè)資金的效益充分發(fā)揮出來。
(三)全面預算管理企業(yè)
對于企業(yè)來說，全面預算管理是一項系統(tǒng)且復雜的工作，企業(yè)預算管理的關(guān)鍵在于控制，企業(yè)預算管理是控制和分析企業(yè)各部門財務狀況，并依據(jù)財務狀況管理各部門的職能，使企業(yè)內(nèi)部控制得以實現(xiàn)，同時需要考核企業(yè)員工績效，監(jiān)控企業(yè)預算管理，將預算管理的作用充分發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。同時，通過預算管理，可以使企業(yè)獲得一定的管理效益，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理科學化與否的檢驗標準。
二、強化現(xiàn)代企業(yè)管理中財務管理的建議
(一)建立財務管理體系
企業(yè)要想做好管理工作，則應建立并不斷完善管理體系，管理工作始終服務于企業(yè)經(jīng)營運行，因此在企業(yè)中，管理體系的建立應以財務管理為核心，這樣不僅可以使企業(yè)內(nèi)部員工工作積極性和效率得到提高，而且對企業(yè)經(jīng)濟效益的提升有促進作用。企業(yè)管理期間，財務管理工作的開展，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有利，可以合理地規(guī)劃企業(yè)資金，將企業(yè)資金價值充分體現(xiàn)出來，對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展和進步和促進作用。所以在企業(yè)管理中，財務管理有重要意義，對企業(yè)發(fā)展有促進作用，還可以為企業(yè)發(fā)展帶來經(jīng)濟利益。
(二)管理好企業(yè)成本
對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而言，財務管理工作可以有效保證經(jīng)營所得利潤，同時可以有效分析利潤結(jié)構(gòu)，并對其進行及時調(diào)整，可以使利潤質(zhì)量得到有效提高。在企業(yè)管理中，財務管理占重要地位，因此需要對企業(yè)成本進行有效管理，這樣才能將企業(yè)盈虧狀況直接反應出來，還可以利用財務管理及時了解企業(yè)發(fā)展及走向，并及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，另外還可以為企業(yè)的進一步發(fā)展制定合理方向，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供指導作用。
(三)對財務實行風險管理
風險管理在企業(yè)財務管理中也非常重要。因在社會經(jīng)濟市場體制背景下，企業(yè)的運營與發(fā)展均面臨著一定的風險和挑戰(zhàn)，因此需要在企業(yè)管理中貫徹落實風險管理，特別是對于企業(yè)財務管理而言，風險管理尤為重要。風險管理可以對風險程度進行衡量，并與企業(yè)實際發(fā)展狀況和實力相結(jié)合，通過對比方案的方式確定最佳運行發(fā)展方向，以規(guī)避風險，取得最大化的經(jīng)濟利益。同時，在風險管理中，還可以通過防范措施和補償措施的制定，避免企業(yè)在面對風險時束手無策，可以為企業(yè)應對風險提供先機條件。
(四)建立信息化財務管理
在社會經(jīng)濟迅速發(fā)展的今天，科學技術(shù)也隨之發(fā)展起來，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，財務管理也應順應時代的發(fā)展和變化，在財務管理中融入現(xiàn)代科學技術(shù)。計算機互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷更新和發(fā)展，在財務管理中可以對該技術(shù)進行充分運用，建設(shè)信息化財務管理體系，為財務管理工作提供重要保障。同時，財務管理工作的信息化發(fā)展建設(shè)也是作為現(xiàn)代化企業(yè)管理的重要方法和手段，此種方式可以準確地衡量企業(yè)的財務狀況和水平。另外，在現(xiàn)代化企業(yè)中，網(wǎng)絡技術(shù)的.充分利用，可以對財務管理狀況進行全面了解，通過信息傳遞平臺、財務管理平臺等可以使企業(yè)負責人及時了解并掌握企業(yè)的資金流動狀況，另外還可以對財務信息進行及時查詢和匯總等，以便于及時掌控財務相關(guān)數(shù)據(jù)和資料。利用信息化財務管理模式可以使企業(yè)財務信息更加準確，這也為企業(yè)決策提供了數(shù)據(jù)支持。企業(yè)中電算化管理模式的實施，可以及時分析企業(yè)各環(huán)節(jié)財務及生產(chǎn)狀況，將企業(yè)經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)找出，并提出解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提高。
三、結(jié)語
在現(xiàn)代化企業(yè)中，財務管理工作非常重要，應對財務管理的作用予以充分重視，這樣才能為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供支持。財務管理不僅可以提高企業(yè)經(jīng)營效益，還能科學管理企業(yè)資金，另外可以全面預算管理企業(yè)，因此應建立財務管理體系，管理好企業(yè)成本，并對財務實行風險管理，建立信息化財務管理，提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量和水平，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
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[5]白�；�.如何發(fā)揮財務管理再企業(yè)管理中的中心作用[J].知識經(jīng)濟
企業(yè)管理論文7
論文摘要：自1958年，莫迪格萊尼和米勒發(fā)表《資本成本、公司價值與投資理論》 提出MM理論，開創(chuàng)現(xiàn)代資本結(jié)構(gòu)理論的研究，國內(nèi)外許多經(jīng)濟學家對資本結(jié)構(gòu)進行了大量的研究。研究結(jié)果表明，公司業(yè)績受到資本結(jié)構(gòu)的影響。我們認為，資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績具有著相互影響的關(guān)系。本文運用實證方法，建立了公司資本結(jié)構(gòu)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間相互關(guān)系的經(jīng)濟計量聯(lián)立方程模型，通過運用EXCEL和Eview3.1統(tǒng)計軟件對選取的樣本數(shù)據(jù)進行了處理及多元線性回歸分析，研究了資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績之間的相互影響關(guān)系。結(jié)論：資本結(jié)構(gòu)和總資產(chǎn)收益率之間具有強相關(guān)性。
關(guān)鍵字： 資本結(jié)構(gòu) 企業(yè)業(yè)績 線性回歸
一、資本結(jié)構(gòu)的概念
對于資本結(jié)構(gòu)的概念界定，國內(nèi)外學者有不同的見解。有西方學者認為:“相對于負債率、杠桿率和其它衡量一個公司總負債情況的術(shù)語，資本結(jié)構(gòu)通常嚴格地用于支持公司運作的‘永久性’或長期性資本�！鄙蛩嚪�(1999)①持有類似的觀點:“資本結(jié)構(gòu)這個詞是現(xiàn)在通行的提法，早些時候，它更習慣被稱為財務結(jié)構(gòu)�，F(xiàn)在大部分的文獻都把資本結(jié)構(gòu)和財務結(jié)構(gòu)看成是可以互相替代的兩個詞，都是指“企業(yè)長期融資工具的組合”，也就是“企業(yè)負債與權(quán)益的比例”。企業(yè)管理畢業(yè)論文
有些學者的觀點則不同，他們認為:“廣義上說，資本結(jié)構(gòu)涵蓋了一個公司(包括它的子公司)的公募證券、私募資金、銀行借款、往來債務、租約、納稅義務、養(yǎng)老金支出、管理層和員工的遞延補償、績效保證、產(chǎn)品售后服務保證和其它或有負債�！彼砹藢σ粋�公司的主要權(quán)利。張維迎(1995)②提出了與之相近的觀點:“在一個給定的時點上，資本結(jié)構(gòu)就是資產(chǎn)負債表右邊不同項目的比率，包括總股本與總負債的比率，不同股東持有的股本的比率，不同債務之間的比率等等“。
不同學者對資本結(jié)構(gòu)的定義存在著不同的觀點，主要體現(xiàn)在對負債的認識上，第一種觀點認為資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)取得長期資本項目的組合及其相互關(guān)系;另一種則認為資本結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為企業(yè)全部資金來源的構(gòu)成及其比例關(guān)系，即企業(yè)資產(chǎn)負債表右邊不同項目的比例關(guān)系。這里，我們更傾向于后一種觀點。
二、資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績相互作用分析
�。ㄒ唬┵Y本結(jié)構(gòu)對公司業(yè)績的作用分析
通過以上對資本結(jié)構(gòu)概念的理解，我們認為資本結(jié)構(gòu)主要是指負債與總資本的比例關(guān)系，即資產(chǎn)負債率（負債/總資產(chǎn)）或者負債/(負債十權(quán)益)，因此，這里我們提出假設(shè)，資本結(jié)構(gòu)中的負債與權(quán)益的比例關(guān)系能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營業(yè)績造成一定的影響。所以，在此首先分別闡述負債與權(quán)益對公司業(yè)績的影響。
1.負債與公司業(yè)績
自從資本結(jié)構(gòu)理論提出以來，MM定理得到了很大的發(fā)展。權(quán)衡理論，優(yōu)序融資理論都是在此基礎(chǔ)上發(fā)展而來的。在MM定理的假設(shè)條件下，資本結(jié)構(gòu)對公司業(yè)績是沒有影響的。MM定理認為，加權(quán)平均資本成本會隨著負債/權(quán)益比的提高而降低，較高的財務杠桿可以提高公司業(yè)績；權(quán)衡理論認為，由于企業(yè)負債率的上升所帶來的風險和相關(guān)費用的增加，企業(yè)不可能無限制的追求減稅收益。隨著企業(yè)債務的增加，公司陷人財務困境甚至破產(chǎn)的可能性也會隨之增加，相應的破產(chǎn)成本、財務困境成本以及有關(guān)負債代理成本都會隨之增加，從而降低了企業(yè)價值，資本結(jié)構(gòu)對公司業(yè)績會產(chǎn)生非線性影響，即“倒U型”的影響關(guān)系；在信息不對稱的基礎(chǔ)上提出融資次序理論，根據(jù)該理論，當公司擁有良好的經(jīng)營業(yè)績時，公司更有可能從內(nèi)部進行融資以滿足其資金的需求，因此，業(yè)績優(yōu)良的公司擁有較低的資產(chǎn)負債率。所以該理論則提出了完全相反的'結(jié)論:財務杠桿比率與公司業(yè)績之間存在負相關(guān)關(guān)系。
2.所有者權(quán)益與公司業(yè)績
所有者權(quán)益，也稱為所有權(quán)結(jié)構(gòu)，是指資產(chǎn)扣除負債之后，公司所有者享有的剩余權(quán)益。行政管理畢業(yè)論文股權(quán)結(jié)構(gòu)在公司治理中占有控制性的地位，涉及到公司內(nèi)部控制權(quán)的分配。
西方的學者曾經(jīng)做過研究并提出，由于股權(quán)分散可能會導致對企業(yè)的監(jiān)督不力，因此，股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司業(yè)績呈正相關(guān)關(guān)系。但是，這些研究是建立在西方發(fā)達資本市場基礎(chǔ)上的，因此，在實際運用時，需要結(jié)合中國的實際情況進行研究. 中國的證券市場并不十分發(fā)達，而且一個重要的特征就是股權(quán)分散，同時存在著國家股，法人股和流通股三大類不同類型的股權(quán)，還沒有形成有效的控制權(quán)市場，難以發(fā)揮市場的監(jiān)督管理作用。因此，只有法人股股東可能對公司的決策控制起一定作用。所以，本文對不同的持股股東與公司的業(yè)績之間的關(guān)系不做研究，只研究股權(quán)集中度對公司業(yè)績的影響。
我國學者肖作平(20xx)③研究發(fā)現(xiàn)，股權(quán)集中度和公司業(yè)績之間呈現(xiàn)倒U型的關(guān)系，認為股權(quán)集中度和公司業(yè)績呈現(xiàn)倒U型的關(guān)系。這說明大股東的存在在一定程度上有利于公司的經(jīng)營激勵，大股東具有較強的激勵來監(jiān)督經(jīng)營者一行為，且大股東也有這種能力來保證其自身利益不受經(jīng)營者損害。但是隨著大股東持股比例的增大，大股東的利益與外部小股東的利益常常不一致，兩者之間存在著嚴重的利益沖突，這樣會使中、小股東利益受損，權(quán)益代理成本大。而董梅生，李致平(20xx)④的研究結(jié)論卻是，公司業(yè)績和股權(quán)集中度不存在倒U型的關(guān)系�？梢�，從目前來看，我國學者并沒有對此達成一致的看法。
�。ǘ┕緲I(yè)績對資本結(jié)構(gòu)的作用分析
下面我們考慮公司業(yè)績對資本結(jié)構(gòu)的反作用，我們認為由于市場是不完善的，稅收、破產(chǎn)成本以及信息不對稱等各種因素的存在使得公司業(yè)績對資本結(jié)構(gòu)產(chǎn)生反作用。主要包括兩個觀點：
一是效率風險。該觀點認為：高效的經(jīng)營管理可以減少預期的破產(chǎn)和清算成本，因此盈利能力強的公司將傾向于較高的資產(chǎn)負債率。因為在現(xiàn)有既定的資本結(jié)構(gòu)下，利潤效率(profit efficiency)可以創(chuàng)造更多的預期收益。因此，高效的經(jīng)營管理可以在一定程度上替代保持較低的資產(chǎn)負債比來抵御未來的風險。其成立是建立在以下兩個條件上的:利潤效率和未來的預期收益之間存在強烈的正相關(guān)關(guān)系;從高效的經(jīng)營管理中獲得的超額收益可以在一定程度上替代保持較低的資產(chǎn)負債率來控制風險；
二是特許權(quán)價值。此觀點從收入效應的角度考察的。認為，如果公司能夠預期保持高效率的運轉(zhuǎn)，那么高效的利潤效率會產(chǎn)生大量的經(jīng)濟租。而現(xiàn)有的股東為了保持它們的經(jīng)濟租不會因為破產(chǎn)或者清算而喪失，法律論文就必須維持更多的股份來維護他們的利益。因此，按照該假說，由于股東為了保護它們從利潤效率產(chǎn)生的特許權(quán)價值不會因為清算或者破產(chǎn)的原因而喪失，所以高業(yè)績的企業(yè)將選擇較高的權(quán)益資本比率。
三、資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績之間相互關(guān)系的計量經(jīng)濟模型分析
在我國現(xiàn)階段，從目前國內(nèi)的研究文獻來看，研究企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績的財務指標主要包括：每股凈收益，市贏率，凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率。這些指標相對來說應用比較廣泛，并且其數(shù)據(jù)的取得都可以在企業(yè)財務年報中獲取，因此相對簡單。根據(jù)本文研究的目的，在結(jié)合眾多學者的研究成果后，本文選擇總資產(chǎn)收益率作為描述公司績效的指標，我們認為，這指標可以用來描述了公司業(yè)績，因此，可以用其檢驗對公司資本結(jié)構(gòu)的影響。
�。ㄒ唬┭芯繂栴}
許多研究人員都認為，盈利能力能夠影響企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，在這一觀點上是基本一致的，但國內(nèi)與國外研究人員對于企業(yè)業(yè)績和資本結(jié)構(gòu)之間的關(guān)系還沒有得到一個統(tǒng)一的意見。
我國的上市公司比較不成熟，并且由于企業(yè)面臨政策不穩(wěn)定、資本控制權(quán)變動和投資者權(quán)益定義模糊、法律對投資者權(quán)益保護不力等問題，所以，采用保留盈余融資的方式相對更為普遍，并且由于企業(yè)在盈利能力上缺乏穩(wěn)定性。因此為了求持續(xù)發(fā)展和安全穩(wěn)定問題的考慮，更多的考慮權(quán)益融資，企業(yè)還未真正樹立股東權(quán)益最大化的理念，在盈利年度保留較多盈余資金來改變自身資本結(jié)構(gòu)仍然是主要現(xiàn)象，而很少采取避稅來獲取收益。所以，提出我們研究問題:公司業(yè)績對資本結(jié)構(gòu)具有較強的作用，資本結(jié)構(gòu)對公司業(yè)績也起到了反作用，二者之間是負相關(guān)關(guān)系。
（二）引入控制變量及選擇的原因
經(jīng)過對其他學者文獻的總結(jié)，我們一般認為公司規(guī)模、公司成長性、公司風險、股權(quán)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)的流動性、公司治理狀況等幾個因素對資本結(jié)構(gòu)也具有一定的影響。主要原因如下：
1.公司規(guī)模的大小對資本結(jié)構(gòu)的影響是雙重的。一方面，從破產(chǎn)的威脅來看，大公司可以通過多元化經(jīng)營來規(guī)避風險，具有較穩(wěn)定的現(xiàn)金流，抵抗風險的能力很強，不易受到財務困境的影響。另一方面，公司規(guī)模也能在一定程度上度量公司的信息不對稱程度。因此，公司規(guī)模對資本結(jié)構(gòu)有一定的影響；
2.對于成長性較高的公司，代理問題比較嚴重。當債權(quán)人意識到這一點時，就會要求更多的利息作為補償。因此，引起所謂的投資不足問題。從這個意義上推斷:公司成長性和資本結(jié)構(gòu)之間有影響作用；
3.股權(quán)結(jié)構(gòu)對資本結(jié)構(gòu)的影響，初中物理論文主要是通過對管理者的激勵機制，使其持有一定的股份和外部大股東通過對公司施加控制，從而決定其資本結(jié)構(gòu)這兩種途徑發(fā)揮作用。但是現(xiàn)階段我國還沒有形成完善的控制權(quán)市場，公司管理者的持股比例非常低，并且缺乏有效的監(jiān)督和激勵機制，上市公司更愿意通過股權(quán)融資來籌集資金。因此，股權(quán)集中度會影響資本結(jié)構(gòu)進而影響公司的治理機制，有利于公司業(yè)績的提升。但是過度集中可能會損害公司業(yè)績，引起代理成本。因此，本文認為股權(quán)集中度對公司業(yè)績有顯著影響；
4.資產(chǎn)流動性流動性高的公司支付短期到期債務能力較強，流動性應與杠桿正相關(guān)，但具有較多流動資產(chǎn)的公司也許會用其為投資融資，資產(chǎn)的流動狀況便會對杠桿產(chǎn)生負面影響；
5.流通股股東對公司治理有顯著的作用。但是，我國的資本市場并不十分發(fā)達，上市公司基本上被國家或法人控制，小股東缺乏監(jiān)督約束經(jīng)理層的動力和手段，對公司治理的監(jiān)督作用難以發(fā)揮，公司績效與流通股負相關(guān)；
6.一般認為，規(guī)模較大的監(jiān)事會、更多的獨立外部董事、董事長與總經(jīng)理兩職分離.可以較為有效地對經(jīng)理人員實施監(jiān)督。其有效的發(fā)揮作用可以有利于公司業(yè)績的提升。因此本文選擇監(jiān)事會規(guī)模作為影響公司業(yè)績的變量之一。
綜上所述，本文將上述幾個因素作為控制變量，分別研究其對資本結(jié)構(gòu)和公司業(yè)績的影響。
（三）樣本數(shù)據(jù)集
本文選取了日用輕工產(chǎn)品行業(yè)40多家上市公司的20xx年的數(shù)據(jù)（20xx年共有60家本行業(yè)上市公司，剔除了幾個樣本），選擇同行業(yè)，是為了保證可比性，對資本結(jié)構(gòu)和企業(yè)業(yè)績之間的相互關(guān)系進行了研究。數(shù)據(jù)來源于金融界網(wǎng)及證券之星---財務風向標，均為手工收集。
企業(yè)管理論文8
摘要：隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國的企業(yè)類型呈現(xiàn)多樣化，一些企業(yè)發(fā)展飛速，有的卻發(fā)展的十分緩慢，導致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因有很多種，其中人力資源管理為一項重要的管理因素。企業(yè)的發(fā)展離不開人力資源管理。人力資源管理對于企業(yè)的管理和發(fā)展具有十分重要的作用。下文主要分析人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中的地位和作用。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展
人力資源管理是一種新型的學科，靈活運用人力資源管理，對于企業(yè)的管理與發(fā)展有十分大的幫助。隨著社會的不斷進步，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，一個企業(yè)想要在這競爭中取得勝利，需要有完善的人力資源管理制度[1]。合理的利用人力資源管理制度，可以為企業(yè)提供優(yōu)秀的人才，把每一個員工都安排到合適的位置。下文主要講解了人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中的作用與地位。
一、人力資源管理在企業(yè)管理中的重要意義
在這個發(fā)展快速的社會，一個企業(yè)要立于不敗之地，就要有一套完善的人力資源管理制度，這個制度可以很好的幫助企業(yè)管理職工，把每個職工分配到合理的位置，選出優(yōu)秀的人才。人力資源管理在當今企業(yè)管理與發(fā)展中具有重大的意義。1.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的地位人力資源管理在企業(yè)的管理和發(fā)展中，具有十分重要的地位[2]。人力資源管理可以幫助企業(yè)解決很多問題。一個優(yōu)秀的企業(yè)，必定會有一套完整的人力資源管理制度。（1）企業(yè)管理中的核心地位每一個企業(yè)都是由員工組成，而人力資源管理恰好是將這些員工進行合理分配，充分發(fā)揮員工在工作中的積極性、主動性和創(chuàng)造性。人力資源管理還可以為企業(yè)培養(yǎng)出優(yōu)秀的人才，增強企業(yè)的市場競爭力，在這個競爭激烈的社會獲取勝利。只有擁有完善的人力資源管理制度的企業(yè)，才能發(fā)展迅速[3]。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展中，占有十分重要的地位。（2）企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位每個企業(yè)的人力資源管理方式不同，也會導致企業(yè)之間形成差距。一個企業(yè)必須要有適合自己企業(yè)的人力資源管理制度，否則的話必將被市場所淘汰[4]。一個企業(yè)必須把人力資源管理放在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位，深刻的研究人力資源管理，建立起一套適合自己的人力資源管理，不能對其他企業(yè)的人力資源管理進行照搬照抄，否則會起到反作用。由此看來，人力資源管理在企業(yè)的管理與發(fā)展占有戰(zhàn)略地位，一個企業(yè)想要快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗，必須把人力資源管理擺在戰(zhàn)略地位。2.人力資源管理在企業(yè)管理和發(fā)展中的具體作用（1）有效實現(xiàn)人力資源的合理配置人力資源管理在企業(yè)中占有十分重要的地位，可以幫助企業(yè)管理員工。企業(yè)要發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢，根據(jù)企業(yè)自身的情況，招聘最適合企業(yè)的人才，并把這些人才加以培養(yǎng)，分配到最適合他們的職位上[5]。所以說一個企業(yè)必須有效的實現(xiàn)人力資源的合理配置，才能保證發(fā)展，在這個競爭激烈的社會中力爭上游。（2）培訓員工，并培養(yǎng)選拔高素質(zhì)人才企業(yè)由員工組成，并且企業(yè)中的拔尖人才決定了企業(yè)的實力。人力資源管理可以幫助企業(yè)選拔出高素質(zhì)人才，并加以培養(yǎng)，使其更好的為企業(yè)工作，增強企業(yè)的綜合實力，增強企業(yè)的經(jīng)濟競爭力。靈活運用人力資源管理，調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。3.設(shè)立相關(guān)的管理制度在靈活應用人力資源管理的基礎(chǔ)上，還應建立完善的管理制度，提高企業(yè)的人力資源管理。
二、在企業(yè)中如何發(fā)揮人力資源管理的作用
從上文可以看出，人力資源管理在企業(yè)中具有十分重要的作用。那么如何有效的發(fā)揮人力資源在企業(yè)中的作用呢？在企業(yè)進行管理的時候，要注意做到以下幾點。1.做好人力資源的具體規(guī)劃工作人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的一項重要內(nèi)容，發(fā)揮出每一個員工最大的能力，為企業(yè)貢獻。通過人力資源規(guī)劃，對全體員工進行工作調(diào)配規(guī)劃、培訓規(guī)劃、薪酬規(guī)劃及晉升規(guī)劃等。做好人力資源規(guī)劃，對于人力資源管理有很大的幫助，可以幫助企業(yè)提高員工的積極性等[6]。2.做好人力資源人員的日常培訓工作企業(yè)是有員工所組成的，想要提高企業(yè)的.實力，就要提高每一個員工的自身素質(zhì)。如何提高員工的自身素質(zhì)呢？培訓就是一個很好的方法。通過人力資源管理，選出優(yōu)秀的拔尖人才進行著重培養(yǎng)，并對于每一個員工進行培養(yǎng)。培養(yǎng)出優(yōu)秀的、有才華的、自身素質(zhì)高的員工，提高企業(yè)的競爭力和綜合實力。3.利用績效考核提高人力資源工作不斷提高績效考核，從而提高人力資源的管理工作。對于每一個員工進行客觀的評價，把每一個員工的表現(xiàn)記錄下來，進行考核。對于優(yōu)秀的員工進行獎勵，對于落后的員工進行鼓勵和培養(yǎng)。所以說，一個企業(yè)必須做好人力資源管理的績效考核工作，才能保證員工的積極性，保證企業(yè)不斷進步。
三、如何培養(yǎng)高層次的管理型人才
當前社會發(fā)展迅速，市場競爭越來越激烈。一個企業(yè)如果向脫穎而出，必須培養(yǎng)出高層次的管理人才。如何培養(yǎng)處高層次的管理人才呢？必須做到以下幾點：（1）選擇出企業(yè)中的優(yōu)秀人才。（2）加強對這些優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。（3）增加對于優(yōu)秀員工的福利，調(diào)動員工的積極性。做到以上三點，培養(yǎng)出優(yōu)秀的管理人才不成問題。
四、結(jié)束語
綜上所述，一個企業(yè)必須要有一套完整的、適合自己的人力資源管理制度，才能提高自己的實力、競爭力，在這個飛速發(fā)展的社會中脫穎而出，不被社會所淘汰。
參考文獻
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企業(yè)管理論文9
隨著社會的發(fā)展，管理與文化的聯(lián)系日益密切，某種程度上來說，管理是文化的產(chǎn)物。我國上下五千年中國哲學的積淀，其中所蘊含的深層智慧有著永恒的魅力與價值，因此，充分挖掘中國哲學中的思想財富，并將其運用到現(xiàn)代企業(yè)管理中去，不僅有利于我國中國哲學核心價值觀的傳承，更有利于不斷完善和改良我國的企業(yè)管理方式，使我國企業(yè)始終走在時代的最前端，做到與時俱進、開拓創(chuàng)新，推動我國企業(yè)戰(zhàn)略目標的順利實現(xiàn)。
一、傳統(tǒng)道德觀與現(xiàn)代企業(yè)管理
中國傳統(tǒng)道德觀念作為一種成熟的觀念形態(tài)，在我國社會的發(fā)展中起到重要的作用，時至今日，國人仍舊特別重視人際間的倫理道德關(guān)系和思想道德教育。而在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，維系企業(yè)正常運行的不僅僅是各種規(guī)章制度和硬性規(guī)定，更重要的是人們的價值觀念、人際關(guān)系準則、心理意念等倫理道德因素。而管理道德則是在一定社會制度下調(diào)整管理主體之間或者是管理主體與客體之間關(guān)系的行為規(guī)范的總和，它以善與惡、公平與偏袒、誠實與虛偽、正義與非正義來衡S:管理主體的各種行為和調(diào)整他們之間的人際關(guān)系，管理道德既是一種行為規(guī)范，又是一種道德標準。而以傕家學說為主的仁、義、禮、智、信，以及誠實守信、仁者愛人，這些中國哲學中的道德標準，對于現(xiàn)代社會中的一個成功的管理者來說，也是必須要具備的，因此，將企業(yè)管理學中融入傳統(tǒng)的道德觀念，對于提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)凝聚力，改莕企業(yè)核心價值觀具有十分重要的意義。而這些中國哲學在企業(yè)管理中的應用，必將使得企業(yè)在實現(xiàn)自身經(jīng)濟價值的同時，獲得巨大的社會價值，從而有利于企業(yè)的`長遠發(fā)展。
二、傳統(tǒng)民本思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
民本思想是中國中國哲學的基本精神，我國中國哲學高度重視人的因素，主要體現(xiàn)在兩個方面。第一，對作為管理主體的人的重視。古代管理者強調(diào)修己、正身，反復探討為君之道、為將之道、愛民之道，中國哲學中的這些道德標準，反映到現(xiàn)代管理學中就是要求作為企業(yè)的領(lǐng)導者，必須具備強烈的事業(yè)心、責任感和創(chuàng)業(yè)精神，具備良好的思想作風和工作作風，能夠一心為公，不謀私利，謙虛謹慎，戒驕戒躁，實事求是，不圖虛名，艱苦樸素，品行端正。而作為領(lǐng)導所應具備的這些品質(zhì)，在企業(yè)的生存和發(fā)展中也起到了不可估fi的作用，他甚至決定了一個企業(yè)的存亡。第二，是對作為管理課題的人的重視。中國哲學中在處理管理者與被管理者的關(guān)系時，特別重視關(guān)注民本、體察民心、顧應民意、體恤民情，尚書中提到“民惟邦本、本固邦寧”，孟子提出“民為貴，社稷次之，君為輕”，數(shù)千年的古籍中，古人都對此作了反復的論證，都體現(xiàn)了中國哲學中對被管理客體的高度重視.可見，現(xiàn)代企業(yè)管理中只有樹立以人為本的發(fā)展觀，把人力資源作為企業(yè)發(fā)展中最為重要、最具戰(zhàn)略意義的資源，樹立得民心者得天下的意識，以人為核心，做到面向人、尊重人、關(guān)心人，才能充分調(diào)動員工的積極性，發(fā)掘他們身上的的智慧與潛力，才能使企業(yè)立于不畋之地，
三、傳統(tǒng)謀略思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
隨著經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢的不斷深入，企業(yè)之間，尤其是跨國公司之間的競爭曰趨激烈，想要在競爭如此激烈的環(huán)境下實現(xiàn)我國企業(yè)的長遠發(fā)展，必須注重企業(yè)的戰(zhàn)略謀劃。我國先秦諸子的治國思想和以孫子兵法為首的治軍理論，就包含了很多可用于企業(yè)戰(zhàn)略性研究的一般原理。孫子兵法中講究以謀略為中心，提倡“謀攻妙算、因變制勝”，在管理方式上，孫子提出了分級管理的原則，即“沿眾如沿寡，分數(shù)是也”，其主要是強調(diào)依靠組織和編制的作用；在如何令組織富有戰(zhàn)斗力中他又提出“令人齊武”的原則，就是要重視思想教育，同時要嚴明法紀；此外，像“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”“五事、七計”等理論，也己成為古往今來眾多戰(zhàn)略家的制勝法寶。將這一中國哲學應用于現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略決策，就要求企業(yè)做到以下幾點：第一，關(guān)注競爭對手，了解其戰(zhàn)略部署，進行競爭者導向；第二，以市場為導向，提供市場霈求旺盛的產(chǎn)品，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務去蔽得顧客、占領(lǐng)市場；第三，正確的分析和評估自身的優(yōu)勢和劣勢，淸醒的認識自身的資源實力，以變應變，改革創(chuàng)新；除此之外，企業(yè)還必須對市場環(huán)境、投資環(huán)境、政治環(huán)境經(jīng)行分析和考S,把它們作為戰(zhàn)略要素進行考慮，并綜合考慮各要素之間的相互關(guān)系，從而制定出適合企業(yè)發(fā)展箝要的戰(zhàn)略決策，
四、傳統(tǒng)和諧思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
道，是我國古代傳統(tǒng)哲學的最高范疇，其中，“天人合一”之道的基本精神就是追求人與人、人與自然之間的和諧，同時，它還是一種關(guān)于人生哲理、人生價值的學說。道家學說創(chuàng)始人老子提出“人法地、地法天、天法道、道法自然”，這樣一個循序漸進的方式，就是人類社會的發(fā)展規(guī)律，即必須按客觀規(guī)律辦事，不能把人的意志強加于自然；這一理論與現(xiàn)代管理學相結(jié)合，就是要求企業(yè)管理者在企業(yè)發(fā)展的過程中，一定要遵循企業(yè)的發(fā)展規(guī)律，遵循市場的發(fā)展規(guī)律，做到一切從客觀實際出發(fā)，不可盲目決策；此外，和諧思想還體現(xiàn)出人與人之間關(guān)系的和諧,古人云“禮之用，和為貴”“天時不如地利，地利不如人和”，由此可見，人與人之間關(guān)系的和諧，對社會的發(fā)展起到巨大的推動作用。把和諧的思想運用到企業(yè)管理中去，就是要求管理者與管理者之間、管理者與被管理者之間、企業(yè)內(nèi)部各部門之間都要做到和諧統(tǒng)一，互諒互讓，同心同德，步調(diào)一致，形成合力。這樣才能形成企業(yè)的凝聚力，才能增強企業(yè)的核心競爭力，才能最終實現(xiàn)企業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。
五、傳統(tǒng)無為思想與現(xiàn)代企業(yè)管理
我國中國哲學中的“無為而治”是道家文化中的精髄，這里所說的“無為”是道的主體態(tài)度，這種主體態(tài)度是指不強作、不妄為、順其自然的態(tài)度。把這種思想與現(xiàn)代管理學相結(jié)合，就是要求管理者通過最少的、必要的、有效的規(guī)章制度把對企業(yè)管理的干涉降低到最低限度，從而實現(xiàn)組織和個人的協(xié)調(diào)發(fā)展。無為而治的管理是通過一種不為人注意，確實際發(fā)揮很大作用的行為方式，他要求管理者具有較高的領(lǐng)導藝術(shù)，在企業(yè)日常事務的管理上不必做到事必躬親、面面俱到，而是最大限度的調(diào)動和發(fā)揮下屬的主動性和能動性，具體說來，作為企業(yè)領(lǐng)導，應該分得淸輕重緩急、主次先后，分別授權(quán)讓每一級去管本級應該管的事，領(lǐng)導只需要抓企業(yè)中的重中之重的大事，凡是那些已經(jīng)授權(quán)下屬去做的事，不要再去插手，領(lǐng)導只要管那些沒有對下屬授權(quán)的事情，如此一來就能將自己從企業(yè)日常管理的瑣事中解放出來，從而致力于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的制定和研究，更好地發(fā)揮領(lǐng)導的作用。
綜上所述，在建立具有中國特色、適應企業(yè)發(fā)展葙求、符合市場發(fā)展規(guī)律的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的過程中，中國哲學起到了不可磨滅的作用�，F(xiàn)代科學管理方法起源于西方資本主義國家，現(xiàn)代科學管理理論的形成與發(fā)展,在推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步方面,起到了巨大的推動作用。
企業(yè)管理論文10
一、企業(yè)管理會計體系建設(shè)面對的問題
1.管理會計意識淡薄
在現(xiàn)在的經(jīng)濟環(huán)境下，各個利益相關(guān)者對財務會計的十分重視，對企業(yè)的評價和了解也大多從財務報表開始，這必然會導致企業(yè)的管理人員對財務會計較為重視，畢竟，這是經(jīng)營成果的一個體現(xiàn)，于是乎，從上至下，從企業(yè)外部經(jīng)營相關(guān)人員到企業(yè)內(nèi)部管理人員，都將注意力放在了財務會計上，而對管理會計了解甚少。再加上我國管理會計體系不成熟，對管理會計有了解的人也甚少，很多財務從業(yè)人員也對管理會計不甚了解或者漠不關(guān)心，企業(yè)管理層也對管理會計認識局限，也分不清管理與管理會計的區(qū)別。另一方面，長期以來企業(yè)的經(jīng)營思維受計劃經(jīng)濟體制影響嚴重，這與管理會計依靠財務信息科學地進行預測決策的本質(zhì)背道而馳，很多管理者的日常決策依然建立在經(jīng)驗和直覺的基礎(chǔ)上，不會通過對歷史財務數(shù)據(jù)的分析來決策，所以，全民管理會計意識淡薄以及未轉(zhuǎn)變的思想觀念成為企業(yè)建立管理會計體系的首要問題，對待任何新興事物，倘若觀念跟不上，后續(xù)的發(fā)展建設(shè)就根本是妄想而已。
2.企業(yè)機構(gòu)設(shè)置與人員素質(zhì)不符合
管理會計要求目前，我國很多企業(yè)的機構(gòu)設(shè)置尚不完善，或是從節(jié)約成本的角度出發(fā)，或是從經(jīng)營的角度出發(fā)，在機構(gòu)設(shè)置上并未進行過多的考慮，加上對管理會計的認識不足、觀念淡薄，更不會設(shè)置相應的管理會計機構(gòu)或者職位，沒有相應的人員來搜集管理會計需要的信息，也不會對信息進行處理，分工不夠明確就會導致管理會計在企業(yè)內(nèi)部的財務分析和科學決策上難以發(fā)揮相應作用。此外，由于現(xiàn)有培訓體系不完善，沒有針對管理會計知識的專門教學和培訓，所以財務人員大多也不具備管理會計相關(guān)的專業(yè)知識，難以為企業(yè)建立管理會計體系提供人才支撐。
3.管理會計自身的特殊性
與財務會計相比，管理會計是很難建立統(tǒng)一標準的，由于覆蓋企業(yè)經(jīng)營的方方面面，又結(jié)合了經(jīng)濟學、管理學與財務會計，所以管理會計是一門更為復雜的學科，理論和方法體系的復雜性造就了管理會計體系建立的難度，同時，由于管理會計有一定的針對性，所以一些管理會計的理論基礎(chǔ)尚有爭議，這也為管理會計體系的建立造成了阻礙。其次，管理會計與多門學科的結(jié)合使得管理會計的方法靈活多變，相關(guān)人員必須有足夠龐大的知識體系才能運用管理會計，對知識體系的高要求造成難以建立完善管理會計體系，而管理會計方法的靈活也在一定程度上造成了管理會計停留在定性的層面，只能成為一個參考，而無法完美解決實際遇到的問題。再者，管理會計側(cè)重于對“量”的分析，因而計劃、分析、決策都會運用到一些數(shù)學概念和方法，同時還會涉及到數(shù)理模型、規(guī)劃統(tǒng)籌模型等，這些模型的大量運用降低了管理會計的可理解性和通用性，事實上，這些模型尚缺乏應用于實踐的基礎(chǔ)，過于理論化的模型也是建立管理會計體系的一大障礙。
二、企業(yè)建設(shè)管理會計系統(tǒng)的建議
1.增強管理會計意識
擁有管理會計的意識是建立管理會計體系的前提，作為企業(yè)來說，首先要認識到管理會計的重要性，認識到管理會計對于企業(yè)發(fā)展的意義，雖然現(xiàn)在利益相關(guān)者對企業(yè)經(jīng)營的評價仍來自于財務報表，但是管理層不能短視地將所有注意力都放在財務會計上，管理會計不斷發(fā)展是未來的大趨勢，它為企業(yè)管理、決策帶來的影響是十分巨大的；其次，進行經(jīng)營決策時，企業(yè)管理層要建立起決策依賴數(shù)據(jù)分析的觀念，而不是一味地依賴于自身的經(jīng)驗和直覺，作為企業(yè)的管理者，任何一個決策都對企業(yè)的發(fā)展十分重要，科學地依賴財務信息進行決策才是明智之舉，所謂智者千慮必有一失，唯有嚴格、規(guī)范化的決策流程才能為企業(yè)的發(fā)展“護航”，增強管理會計在企業(yè)決策中的作用，才能為企業(yè)的良性發(fā)展提供保證。此外，除了管理層，企業(yè)也應加強員工的管理會計意識，在信息化的環(huán)境下，每個人都是信息的接受和產(chǎn)生者，擁有管理會計的意識將有助于企業(yè)獲取與目標最為相關(guān)的財務信息，進而得到最為切實相關(guān)的分析，為決策提供支持。
2.加強公司治理、重視人員素質(zhì)的提高
為了建立起切實有效的管理會計體系，企業(yè)需要加強公司的治理，設(shè)置相應的管理會計機構(gòu)或者職位，以明確分工，使得有專門的人員對財務信息進行處理，唯有以制度的形式明確相關(guān)人員的職責才有助于企業(yè)建立管理會計體系；最后，企業(yè)也要重視財務會計信息的質(zhì)量，財務信息是管理信息分析的基礎(chǔ)，所以也要注重財務會計信息處理人員專業(yè)素質(zhì)的提高，對財務人員進行培訓，使其能根據(jù)管理會計的數(shù)據(jù)使用要求提供相關(guān)的財務信息，保證管理會計分析數(shù)據(jù)的可靠性、相關(guān)性、真實性。
3.完善管理會計理論和方法
首先，企業(yè)可以借鑒西方成熟的管理會計理論，結(jié)合中國國情和自身實際，去其糟粕取其精華，選取適宜的.會計理論和方法，形成一個適用于中國國情和企業(yè)實際情況的管理會計體系，同時，企業(yè)也可以考慮與高�？蒲袡C構(gòu)合作，從理論和實際運用的角度總結(jié)出切實有效的管理會計方法，為了增強管理會計的實用性，企業(yè)也可以將面臨的管理問題作為管理會計研究的課題，幫助企業(yè)解決實際問題的同時也促進管理會計理論的完善；其次，考慮到管理會計對知識體系的要求，企業(yè)要注重多種專業(yè)背景人才的引進，既然管理會計是多門學科的綜合，那么各種專業(yè)背景的人才共同參與管理會計體系的建設(shè)，將有助于管理學、經(jīng)濟學、統(tǒng)計學以及數(shù)學等多種學科體系的融合，進而完善管理會計體系；最后，對于復雜的數(shù)理模型，企業(yè)要用辯證的眼光來看待，模型的作用是為了增加數(shù)據(jù)決策的可靠性，但是數(shù)理模型如果太過復雜和理論化又將降低管理會計的實用性，所以企業(yè)一方面不能因為數(shù)理模型過于復雜而放棄，也不能完全將決策建立在模型的基礎(chǔ)上，畢竟，模型的實際作用效果還是有待驗證，企業(yè)不能一味依賴模型計算出來的數(shù)據(jù)。在競爭不斷發(fā)展的今天，企業(yè)管理水平越來越成為影響企業(yè)核心競爭力的一個重要因素，建立管理會計體系對于企業(yè)的發(fā)展具有深遠意義，當下我國企業(yè)的管理會計理論和實踐都很薄弱，管理會計又對知識體系的要求非同一般。20xx年11月，財政部以財會〔20xx〕27號頒發(fā)了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》，以深入推進會計強國戰(zhàn)略，全面提升會計工作總體水平，推動經(jīng)濟更有效率、更加公平、更可持續(xù)發(fā)展。為了在以后的競爭中贏得一席之地，企業(yè)就需要重視管理會計體系的建設(shè)，在現(xiàn)在的大環(huán)境下建立管理會計體系任重而道遠，但這卻是不得不面對的問題。
企業(yè)管理論文11
中國加入世界貿(mào)易組織以后，越來越多的企業(yè)認識到對于員工培訓的重要性，但在項目實施的過程中仍然不斷碰到一些新問題。在大多數(shù)高校畢業(yè)生心中，成為管理培訓生可以算是特別有吸引力的就業(yè)選擇之一，但是，如何培養(yǎng)、如何管理一年比一年火爆的管理培訓生，則成為企業(yè)面臨的難題之一。
一、管理培訓生項目條件復雜，企業(yè)力不從心
近年來管理培訓生項目倍受關(guān)注，對于初涉職場的應屆畢業(yè)生來說是極具誘惑力的名詞，一度受到應聘者的青睞，所以很多國內(nèi)企業(yè)為了吸引優(yōu)秀員工，以招聘管理培訓生、儲備干部的旗幟當幌子吸引高校人才，實際上他們并不具備管理培訓生制度實施的前提條件。管理培訓生的招聘涉及面廣、程序復雜、培訓周期長、培訓地點豐富、形式多樣、具有特殊的評估淘汰機制等，這一系列工作都需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力。而實際情況來看，一般企業(yè)想開辟出專門的項目來做這樣的工作是有一定的難度的，即使有心去做，也缺乏這樣的條件與能力，所以管培生項目通常只能成為人力資源的一個附屬內(nèi)容，而無法像國外企業(yè)那樣成為整個公司戰(zhàn)略計劃的重要組成部分。往往既沒有嚴格的招聘環(huán)節(jié)，也沒有系統(tǒng)的培訓，這種做法會給求職者造成巨大的心理落差或是上當受騙的感覺，不僅降低了公司簽約率，還對求職者造成一定的'影響，給公司財力帶來損失的同時也影響了公司形象。
二、畢業(yè)生對管理培訓生定位錯亂，認識不到位
通常很多畢業(yè)生把管培生項目當作通往職場管理層的捷徑看待，他們認為成為管培生經(jīng)過一段時間培訓后，必將會向企業(yè)管理層發(fā)展，但事實上并非如此。管培生僅僅是企業(yè)招聘的一個條件和培養(yǎng)方向，并不意味著一定會成為企業(yè)的管理者，一旦預期和現(xiàn)實有出入，他們就會認為培訓只是空噱頭，搞形式主義。另外，管培生通常是高校的優(yōu)秀畢業(yè)生，往往給自己定的起點過高，不愿意從基層工作做起，接受不了項目的長時間輪崗培訓，期待過高，與初期實際工作不符，又得不到理想的薪酬，從而產(chǎn)生一定的心理落差，調(diào)整不好心態(tài)達不到良好的培訓效果，給自己和企業(yè)都帶來一定的影響。
三、管理層重視度不夠，得不到領(lǐng)導支持
一個完整的管理培訓生項目需要整個企業(yè)的人認識到項目的目的和意義，尤其少不了企業(yè)管理層的重視和關(guān)注，他們的每一個決策和投入都起著決定性的作用，只有得到管理層足夠的重視，管理培訓生項目才能充分發(fā)揮作用。但是，管理培訓生項目周期長、投入大、過程復雜，而企業(yè)一般都需要馬上能投入到生產(chǎn)當中去的員工，所以容易半途而廢。有些企業(yè)人認為能經(jīng)過層層選拔進入公司的人已經(jīng)是相對優(yōu)秀的人員了，沒有必要再進行長時間系統(tǒng)的培訓了，導致培訓實踐中上級領(lǐng)導不積極配合工作，更談不上支持，培訓的后期工作也就不了了之。
四、培訓講師水平低，課程設(shè)置沒有針對性
由于我國還沒有制定對企業(yè)培訓講師的評判標準，所以培訓講師門檻相對較低，這也造成了光有“量”沒有“質(zhì)”的現(xiàn)狀。導致導師隊伍水平參差不齊，專業(yè)水平普遍偏低，沒有足夠的講課經(jīng)驗，甚至將沒有從業(yè)資格的人也納入培訓講師行列。講師們通常把重點放在理論的講解上，可以達到一個活躍的課堂效果，卻忽略了與實踐相結(jié)合，實用的東西少而又少。管培生到了工作崗位常常出現(xiàn)理論與實踐脫軌的狀況，這成為影響培訓結(jié)果的重要原因之一。課程內(nèi)容設(shè)置上，華而不實沒有針對性，專門的崗位沒有專門的講師講解，而是一概而論，這給培訓生的輪崗工作帶來很大的困難。不同課程的培訓目的安排不同的講師，對管理培訓生的培養(yǎng)與開發(fā)都非常關(guān)鍵。
五、培訓規(guī)模小，體制不完善
管理培訓生項目是一個系統(tǒng)的工程，企業(yè)一旦選擇這種培訓方式，就必須制定完善的機制體制積極配合其實施。經(jīng)驗得出許多企業(yè)的管理培訓生項目的失敗原因，很大程度上是因為培訓規(guī)模小，項目由于在不成熟中進行，缺乏系統(tǒng)的規(guī)劃，項目實施體制不夠完善。企業(yè)應該借鑒成功案例，對管理培訓生項目做出系統(tǒng)規(guī)劃并設(shè)置相應的體制機制，如建立專題培訓機制，采用內(nèi)部導師和外部講師相呼應，為管理培訓生設(shè)計一系列與企業(yè)產(chǎn)品和服務密切相關(guān)的業(yè)務操作和執(zhí)行，管理工作所需的知識、技能、工作態(tài)度和培訓等，并保持整個培訓體系內(nèi)容的動態(tài)性。
六、對培訓效果反饋不及時，缺乏評估體系
評估不只是在培訓結(jié)束之后進行的考察，在制定培訓計劃、實施培訓項目的過程中都少不了評估，目的是最終使培訓效果達到最優(yōu)化，為選拔管理人員提供有力依據(jù)。然而我國企業(yè)多數(shù)培訓效果評估體系存在問題，缺乏培訓效果評估效果理論知識，在實施了長時間的培訓項目后卻沒有對其進行深入的評估和及時的效果反饋。沒有評估的結(jié)果就做不到優(yōu)勝劣汰，最后導致企業(yè)費時費力費財?shù)嘏囵B(yǎng)出一群不求進取的人，甚至加大了優(yōu)秀員工的流失率。
通過分析企業(yè)實行培訓制度存在的問題，可以看出管理培訓系統(tǒng)已處于一種相對不穩(wěn)定的狀態(tài)，所以建議管理培訓生項目的工作者掌握項目運行和發(fā)展的各種有效信息，能及時診斷和發(fā)現(xiàn)培訓項目運行中出現(xiàn)的各種問題，從而做出正確決策。
企業(yè)管理論文12
一、我國企業(yè)管理創(chuàng)新的現(xiàn)狀
1.管理體制、經(jīng)營觀念、商業(yè)模式較為滯后
管理體制、經(jīng)營觀念和商業(yè)模式不夠先進的原因，一是國內(nèi)管理創(chuàng)新氛圍不濃，二是部分受到外部條件的制約。改革開放之后，中國企業(yè)發(fā)展很快。大部分企業(yè)都引入了西方先進的管理觀念，引入了現(xiàn)代公司架構(gòu)，也不斷追尋國際腳步前進。但是，國內(nèi)企業(yè)在很多方面發(fā)展還比較滯后。尤其是國企和從國企脫鉤改制的一些企業(yè)，這些企業(yè)中，論資排輩的晉升體制和鐵飯碗的事業(yè)編制，使企業(yè)缺乏活力，體制比較僵化。外部政策的復雜性也使企業(yè)的很多決策都受到約束，整體效率低下。傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)應用信息能力差，不注重分析市場，不注重獲取外部信息，導致閉門造車的現(xiàn)象。而互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雖然信息獲取較多，但是容易忽視可能出現(xiàn)的風險。20xx年左右，以新浪、搜狐、網(wǎng)易等為主的站陸續(xù)登陸美國市場。在20xx年3月，納斯達克指數(shù)攀升到5048，網(wǎng)絡經(jīng)濟泡沫達到最高點。到了20xx年，泡沫全速消退，上述中資上市公司股價一度跌停。
2.創(chuàng)新觀念和創(chuàng)新動力不足
由于創(chuàng)新大都需要較大投入，周期長、風險高，成本與回報很難在短期內(nèi)達到一致。因為企業(yè)“代理問題”等一些原因，企業(yè)管理者往往更注重短期收益。多數(shù)企業(yè)的管理仍以生產(chǎn)為核心，單純追求高的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率，更多的時候是在謀生存、而不是謀發(fā)展。企業(yè)往往采取“被動式”的管理，缺乏對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的洞察能力，缺乏對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃和市場營銷戰(zhàn)略的制定。20xx—20xx年，航運市場經(jīng)歷了前所未有的繁榮期。中國遠洋作為國內(nèi)第一、世界第五的集裝箱貨運企業(yè)，20xx年租入船舶228艘擴充運力，租船協(xié)議分為3年期和5年期兩種，前者的日租金為8萬美元，后者為5.7萬美元。與此同時，中國遠洋還在期貨市場購買了大量的遠期運費協(xié)議看多頭寸。20xx年爆發(fā)全球金融危機后，六年間，中國遠洋巨虧三年，今年更是面臨退市風險。除了外部經(jīng)濟環(huán)境的惡化，企業(yè)自身的過于樂觀和風險管理能力差，也是企業(yè)虧損的重要原因。在管理上固步自封會導致破產(chǎn)，創(chuàng)新和發(fā)展才會保持活力。
3.對信息網(wǎng)絡認識和利用層次低
過去，企業(yè)應用的IT技術(shù)主要集中于管理軟件，如辦公自動化軟件、財務軟件、銷售軟件等。企業(yè)只是簡單地將人工勞動替換為IT軟件。沒有意識到對信息網(wǎng)絡的應用其實可以更高層次、更高效率。
4.企業(yè)人力、技術(shù)、資本水平參差不齊
很多企業(yè)的人力、技術(shù)和資本不足以應對云經(jīng)濟條件下的外部環(huán)境。管理者的認識層次和管理水平比較有限，不能靈活應對云經(jīng)濟下的外部環(huán)境變化。人才水平不夠，不足以支撐企業(yè)利用先進技術(shù)，發(fā)展信息技術(shù)，提升技術(shù)層次。企業(yè)間技術(shù)水平不一，大企業(yè)占據(jù)技術(shù)優(yōu)勢，擠壓小企業(yè)生存空間，兩極分化嚴重。在新技術(shù)的開發(fā)上，資本投入不足，導致部分企業(yè)信息技術(shù)水平依舊落后。
二、基于云經(jīng)濟的企業(yè)管理創(chuàng)新研究
1.提升管理理念，運用先進技術(shù)
企業(yè)應該不斷創(chuàng)新管理理念，建立科學高效、人性和諧的管理機制。企業(yè)應該積極更新管理觀念，接受和學習新的管理模式，不斷提升企業(yè)的管理層次。企業(yè)要能靈活面對外界環(huán)境變化和各類風險，主動調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的商業(yè)模式、經(jīng)營理念和管理方法等。企業(yè)應該根據(jù)行業(yè)特征建立適應自己的商業(yè)模式，或“技術(shù)至上”、或“產(chǎn)品之上”、或“顧客至上”。企業(yè)應該建立有效的'激勵約束機制，發(fā)揮機制作用。在運用先進技術(shù)方面，企業(yè)管理者必須具有前瞻性，清晰地認清信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，做出有利決策。尤其是云技術(shù)，企業(yè)管理者要能夠具有戰(zhàn)略眼光，及時布局，提早適應信息化條件下的云經(jīng)濟。企業(yè)管理者還要清楚認識到，怎樣建設(shè)企業(yè)自身的數(shù)據(jù)庫，怎樣合理運用云端的數(shù)據(jù)庫。企業(yè)管理者要能有效利用數(shù)據(jù)庫信息，分析企業(yè)市場情況，做出戰(zhàn)略性決策。
2.建立數(shù)據(jù)系統(tǒng)，合理規(guī)劃布局
企業(yè)應該建立自己的數(shù)據(jù)庫，并租用云端數(shù)據(jù)庫和數(shù)據(jù)分析工具。企業(yè)通過跟蹤分析產(chǎn)品，能夠準確分析市場、準確定位產(chǎn)品；供應鏈管控環(huán)節(jié)上，也能做到低庫存或零庫存，減少了資金占用；內(nèi)部管理中，產(chǎn)品能夠按及時配置到位，提高了內(nèi)部運行效率；風險控制方面，也能夠合理預測市場走勢，積極調(diào)整企業(yè)應對風險策略。大數(shù)據(jù)和云計算平臺的選擇也尤為重要，數(shù)據(jù)分析工具、數(shù)據(jù)庫的選擇以及不同種類的云服務這些都要深思熟慮，不同企業(yè)分別屬于不同的行業(yè)，結(jié)合自身需求來對上述幾個重要方面進行選擇。
3.改進組織模式，提升內(nèi)部效率
先進的組織模式往往會大幅度提升企業(yè)的效率。我國企業(yè)以往的組織模式是垂直型的層級制，由于層級較多，行政命令的傳達和執(zhí)行的效率都比較低。借鑒先進的企業(yè)組織模式，目前多數(shù)企業(yè)采取扁平化的組織結(jié)構(gòu)。組織模式的改變會直接帶來行政效率的提升。在云經(jīng)濟時代，行政效率的提升意味著信息的更快速傳遞。目前，很多國際大公司采取的事業(yè)部制就是扁平化體系的一種。1996年，海爾集團開始實行事業(yè)部制。1999年，海爾公司對內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進行了巨大調(diào)整，成立了物流、商流、資金流的推進本部及海外推進本部。物流管理實現(xiàn)了全球范圍的采購和配送；商流實現(xiàn)了資源的整合；資金流保證了資金的充足和統(tǒng)一�！叭齻�流”本部的建立使海爾集團更好地實現(xiàn)了與國際接軌，適應了發(fā)展要求。
4.重視人才建設(shè)，做好外部保障
全球經(jīng)濟一體化的環(huán)境下，企業(yè)實質(zhì)上就是人才的競爭。人才是掌握先進技術(shù)、運用先進技術(shù)的主體，人才會帶來企業(yè)的理念變革和技術(shù)革新�！耙匀藶楸尽钡墓芾眢w制更能激發(fā)全體員工的主動性和積極性；激勵機制更能激發(fā)員工的創(chuàng)造性。企業(yè)需要加強人才建設(shè)，引進優(yōu)秀人才，加強員工培訓，提升員工素質(zhì)。為了更好的適應云經(jīng)濟，企業(yè)不僅在人力資源上要配合，也要在其他方面做好配合。國家層面上，為了促進云經(jīng)濟發(fā)展，許多國家的政府都需要采取進一步的措施，制訂相關(guān)法律法規(guī)，建立更為可靠實用的云服務設(shè)施，包括寬帶、電力、數(shù)據(jù)中心、高效的通訊設(shè)施。而企業(yè)也需要做好長期規(guī)劃，更新軟硬件設(shè)施，建設(shè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，做好對接。由于云計算發(fā)展階段的限制，企業(yè)在使用云計算服務進行管理創(chuàng)新時還需要注意一些事項。企業(yè)需要做好保證自身數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)外泄；企業(yè)需要保證系統(tǒng)的穩(wěn)定性，防止在數(shù)據(jù)處理分析過程中發(fā)生丟失數(shù)據(jù)等情況。
三、結(jié)論
云經(jīng)濟時代才剛剛開始，企業(yè)應該積極提高信息化程度，建立自身數(shù)據(jù)系統(tǒng)，運用云數(shù)據(jù)為企業(yè)服務。企業(yè)應該在云經(jīng)濟的新形勢下，把握發(fā)展脈搏，及時更新觀念，才能夠不被時代所淘汰。
企業(yè)管理論文13
【摘要】中職會計班級的班主任集中于學校日常常規(guī)教育和德育教育，但是對于專業(yè)滲透不能做到清晰有效。班主任在日常管理中可以將班級視為企業(yè)，學生潛移默化的將班級生活轉(zhuǎn)化成企業(yè)生活。便于學生從校園生活到社會生活平穩(wěn)地過渡。
【關(guān)鍵詞】中職會計專業(yè)；班級管理；企業(yè)管理
目前中職學校的班主任管理多數(shù)是單純對學校日常規(guī)和德育教育，專業(yè)知識滲透較少，學生從學校到社會不能有效銜接過渡。對于中職會計專業(yè)可將班級管理與企業(yè)管理相融合，找到企業(yè)管理和班級管理的交集，這樣班主任的班級管理更具有專業(yè)針對性，會計學生更加清晰認識到本專業(yè)的內(nèi)涵。
一、仿照企業(yè)架構(gòu)進行角色轉(zhuǎn)化
仿照企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)置班級組織架構(gòu)，班級進行分層次管理，逐級監(jiān)督。仿照企業(yè)各職能部門，結(jié)合班級實際情況進行分配，比如董事長對應班主任，是一個班級的組織者、領(lǐng)導者，教學教育工作的協(xié)調(diào)者；財務部主管對應班級的生活委員，負責班級班費的管理工作；行政部主管對應班級的紀律委，負責處理課堂記律、自習紀律、宿舍紀律、及遲到、早退、曠課等方面的情況。學生可通過班級組織架構(gòu)明確責任.
二、建立職位說明書
在總體的組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，每個職位需要根據(jù)自身的職業(yè)特殊性，模擬企業(yè)職位說明書，建立具有實用性的班級職位說明書。例如班級的`學習委員.
三、建立具有會計班級特色的文化
中職會計專業(yè)培養(yǎng)學生的著眼點在于培育誠信守法、專業(yè)認知、團結(jié)協(xié)作、務實求精、發(fā)展能力、服務意識的財經(jīng)人，所以需要班主任通過日常的班級管理，引導學生向此類方向發(fā)展。例如平時嚴抓抄襲作業(yè)、考試作弊的行為，使學生知道誠信的重要性；在班級日常管理中心將課堂考勤當成“企業(yè)打卡”、將佩戴校卡當成“佩戴工作胸卡”使學生樹立規(guī)范意識[1]；在班級張貼會計專業(yè)的“財經(jīng)法規(guī)與職業(yè)道德”使學生既能鞏固專業(yè)知識，又能樹立遵紀守法意識；在班級設(shè)立“技高行天下、德行潤人生”具有專業(yè)技能色彩的標語。如建立企業(yè)文化那樣建立具有會計班級特色的班級文化，進而滲透班級文化，理解班級文化內(nèi)涵。
企業(yè)管理論文14
一、企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位
企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展發(fā)展，需要的不僅僅只是業(yè)務水平的發(fā)展，而且還需要建立起扎實的企業(yè)文化。凝聚力和向心力是調(diào)動企業(yè)員工積極性、有效開展企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的重要因素，而通過企業(yè)文化能夠讓廣大員工基于企業(yè)整體的標準、樣式來對自己的身形舉止予以規(guī)范，這也是實現(xiàn)企業(yè)凝聚力的基本條件。眾所周知，任何一個企業(yè)的發(fā)展、生存都離不開約束力，企業(yè)所制定出來的職業(yè)道德規(guī)范、規(guī)章制度都是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中所積累下來的可貴經(jīng)驗，也是每位員工都應該遵照執(zhí)行的。但企業(yè)僅僅依靠制度來約束員工的行為，那是遠遠不夠的，也是很不恰當?shù)�，畢竟員工都不太喜歡強制性的約束。如何將客觀的約束變?yōu)閱T工自覺的行動？這就離不開企業(yè)文化的作用了，要需要通過企業(yè)文化的`方式來調(diào)動起廣大員工的創(chuàng)造力、主動性和積極性，讓企業(yè)的發(fā)展與員工的需求緊密結(jié)合在一起形成一個“利益共同體”，促使企業(yè)與員工甘苦與共、風雨同舟。在企業(yè)管理中企業(yè)文化的戰(zhàn)略定位主要體現(xiàn)在：導向功能、約束功能、協(xié)調(diào)功能、激勵功能，具體體現(xiàn)如下：
1.企業(yè)文化的約束功能。企業(yè)文化能夠有效地規(guī)范和約束企業(yè)員工的行為、心理和思想，而這些都是通過完善健全職業(yè)道德規(guī)范和規(guī)章制度來實現(xiàn)的。第一，規(guī)章制度的約束，企業(yè)文化的主要內(nèi)容之一就是規(guī)章制度，這也是企業(yè)每位員工都必須執(zhí)行和遵守的，能夠形成很強的約束力。第二，職業(yè)道德規(guī)范的約束，職業(yè)道德規(guī)范通常都是基于倫理關(guān)系的角度來對企業(yè)員工的行為進行約束，若其行為嚴重違背了職業(yè)道德規(guī)范，那么必將會在道德層面上備受譴責。例如同仁堂藥店已經(jīng)有數(shù)百年的歷史，一直以來都以“一視同仁、濟世養(yǎng)生、童叟無欺、精益求精”的職業(yè)道德規(guī)范來要求全體員工，這也是百年同仁堂的根。
2.企業(yè)文化的導向功能。企業(yè)文化能夠積極引導廣大員工的價值取向和企業(yè)整體的及行為取向，具體表現(xiàn)在：第一，能夠積極引導企業(yè)整體的行為取向和價值取向；第二，能夠積極引導企業(yè)員工的思想行為。一旦形成了一個成熟、陽光、向上的企業(yè)文化，企業(yè)就有了“靈魂”，就建立起了自身系統(tǒng)的規(guī)范標準和價值導向，若企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)偏向，或者企業(yè)員工的行為取向和價值取向與企業(yè)文化發(fā)生沖突，企業(yè)文化就能夠?qū)ζ溥M行及時地糾正和引導。
3.企業(yè)文化的協(xié)調(diào)功能。為了能夠讓企業(yè)的發(fā)展更加持久、更加有序，務必要樹立起企業(yè)員工的團隊意識，而這些都離不開企業(yè)文化的作用，例如可以營造出讓全體員工都積極參與到“為企業(yè)獻計獻策”的活動中來，將自己關(guān)注的問題、對企業(yè)的一些意見和建議都可以提出來，只要是對企業(yè)發(fā)展有利的，那么企業(yè)都應該全盤接受，讓企業(yè)廣大員工都獲得認同感。企業(yè)文化還要求企業(yè)管理者務必要“以人為本”，愛護員工、關(guān)心員工。無論員工從事的工作是什么，無論員工的級別是什么，只要是勞動成果，那么就要表示出足夠的尊敬，只有這樣，整個企業(yè)才是和諧的，才能夠讓每一位員工能夠更加舒暢地工作，讓“廠興我榮，廠衰我恥”的思念深入到員工的內(nèi)心。眾所周知，在日益激烈的市場經(jīng)濟下，企業(yè)市場競爭力并不僅是單一的運行機制、單一的關(guān)鍵設(shè)備、單一的關(guān)鍵技術(shù)之間的競爭，而是這些因素相互之間的有機融合和協(xié)調(diào)，而這些都離不開人的作用。只有通過企業(yè)文化建設(shè)讓員工的氣順了、氣平了之后，才能夠更好地發(fā)揮出人的主觀能動性。
4.企業(yè)文化的激勵功能。雖然不同的企業(yè)有著各自不同的特點，但是“以人為本”是每一個企業(yè)在對自身企業(yè)文化進行建設(shè)時都要遵守的，務必要強調(diào)“激發(fā)人”、“關(guān)心人”、“尊重人”。企業(yè)要通過開展演講活動、技術(shù)比武、先進評比、競賽活動等一系列的企業(yè)文化建設(shè)活動來將廣大員工的創(chuàng)造性、積極性都盡量調(diào)動起來，進而轉(zhuǎn)換為內(nèi)在前進的動力，起到較好的激勵作用。
二、完善企業(yè)文化建設(shè)來促進企業(yè)管理水平
1.不斷增強企業(yè)的吸引力和凝聚力。一是企業(yè)要緊貼中心任務、服務生產(chǎn)大局，不斷深化建功立業(yè)的企業(yè)文化活動，認真組織開展各類勞動競賽、崗位大練兵活動，動員引導廣大職工為推動企業(yè)發(fā)展、促進生產(chǎn)經(jīng)營充分發(fā)揮主力軍作用；二是企業(yè)要認真開展《勞動法》、《勞動合同法》等法律法規(guī)的宣傳教育工作，努力營造良好的法制環(huán)境，積極構(gòu)建和諧勞動關(guān)系，做好職工維權(quán)和信訪維穩(wěn)工作；三是企業(yè)要進一步加強困難職工幫扶力度，做好送溫暖、送清涼、金秋助學等工作，認真貫徹落實工會“三不讓”承諾，做大工會互助保障事業(yè)；四是企業(yè)要深入開展三服務（服務大局、服務一線、服務職工）活動，同時，要進一步加強自身建設(shè)，增強政治意識、大局意識、服務意識、團結(jié)意識、學習意識，努力建設(shè)學習型、服務型、創(chuàng)新型的良好企業(yè)文化氛圍。
2.加強思想政治教育。思想政治教育也是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分之一。第一，強化理論學習，提升職工素質(zhì)。提高企業(yè)廣大員工對文化、法律、管理等知識的學習，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，拓寬知識面，全面提升素質(zhì)，提高工作水平，增強為職工說話辦事的本領(lǐng)，履行好企業(yè)的基本職責，把企業(yè)工作推向新的局面。第二，堅持思想教育常態(tài)化。企業(yè)每年都應該堅持開展員工的談心交流座談活動，主動引導職工轉(zhuǎn)思想、提認識，關(guān)注職工思想波動，主動化解思想疙瘩，認清自身優(yōu)勢與劣勢，樹立正確人生觀、世界觀、價值觀。堅持領(lǐng)導帶頭和傳幫帶相結(jié)合的方式進行言傳身教，做到身體力行，凝心聚力，帶頭開展調(diào)查研究，虛心向群眾學習，注意傾聽群眾的意見，合理關(guān)注職工的訴求，全力解決存在的問題，以自身的模范行動影響和感染群眾，始終堅持思想上尊重職工、感情上貼近職工、工作上依靠職工，重要決定事項基本上都會征求職工意見，及時把職工的想法建議有效融入各項工作方案中去。
三、結(jié)語
總之，企業(yè)要通過一系列的深化措施來加強企業(yè)文化建設(shè)，，進一步增強員工的責任感和榮譽感，努力成為職工群眾最信賴的“娘家人”，進而為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展做出應有的貢獻。
企業(yè)管理論文15
管理會計是從傳統(tǒng)會計體系中分離出來的一門邊緣學科，吸收了經(jīng)濟學、管理學、會計學、統(tǒng)計學等內(nèi)容，與傳統(tǒng)的財務會計相宜德彰，詳細內(nèi)容請看下文管理會計對物流企業(yè)管理作用。
管理會計涵蓋成本管理、預算管理、績效管理、價值管理等內(nèi)容，包括決策分析、預算編制、成本分析以及責任會計的推行等，目前快運公司進行的運輸總支出預算、月度經(jīng)濟活動分析、收入和成本考核等都屬于管理會計范疇。
利用邊際成本，合理組織生產(chǎn)
1.引入固定成本的概念。
固定成本就是不隨工作量的變動而變化的'成本，即每月無論運量多少都固定發(fā)生、保持不變的成本和費用。以中鐵快運的行李車為例，行李車的掛運費也可以算做是固定成本;還有行李員的工資等人工費用，并不隨發(fā)送件數(shù)的增減而變化，因此也算作固定成本。
2.計劃體制下的快運產(chǎn)品運價體系。
在競爭激烈的物流市場上，只有靠優(yōu)質(zhì)的服務、優(yōu)惠的價格才能爭取更多的客戶，在各個物流企業(yè)服務質(zhì)量相差不多的情況下，價格必然成為競爭的焦點。因此計劃體制下的固定價格和市場的自由價格是一對矛盾體，也是擺在所有鐵路管理者面前的一道難題。
3.從管理會計角度出發(fā)，充分利用鐵路資源，使邊際利潤最大化。
通過筆者日常了解，局管內(nèi)的行李車大部份倉位都處于閑置狀態(tài)，有的行李車只裝幾件貨物，甚至有的常年全程空車跑，直通列車也不是趟趟滿載。那么我們就可以下浮運價，以稍低(接近或低于公路運輸)的價格開拓市場，增加快運公司的營業(yè)收入，彌補固定成本支出，這樣可以增加邊際利潤，從而擴大了市場份額，使公司的利潤最大化。
公司效益最大化邊際成本法是管理會計的一種方法。
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