【優(yōu)】企業(yè)管理的論文15篇
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，說(shuō)到論文，大家肯定都不陌生吧，通過(guò)論文寫(xiě)作可以培養(yǎng)我們獨(dú)立思考和創(chuàng)新的能力。寫(xiě)起論文來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理的論文1
科技和管理是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)集約化經(jīng)營(yíng)的兩只車(chē)輪。企業(yè)一方面要采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)高價(jià)低有競(jìng)爭(zhēng)力的商品，滿足社會(huì)不斷增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需要;另一方面要實(shí)行嚴(yán)格的科學(xué)管理，通過(guò)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、人事行為管理等，不斷提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)，也是突破點(diǎn)，現(xiàn)代企業(yè)管理必須把會(huì)計(jì)管理真正放在企業(yè)管理的中心位置，根據(jù)集約經(jīng)營(yíng)的基本要求，考慮會(huì)計(jì)管理工作。
一、會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)價(jià)值管理中發(fā)揮了重要作用
目前，我國(guó)實(shí)行經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)變，要求增加生產(chǎn)要素的產(chǎn)出能力，以較小的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。那么，怎樣才能獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益呢?加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理是重要手段，即通過(guò)記錄反映、規(guī)劃控制、計(jì)算分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方式，指導(dǎo)人們的經(jīng)濟(jì)行為向取得最優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益的方向移動(dòng)。事前，要通過(guò)分析、比較、預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景，選擇最佳方案，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo);事中，要以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，適時(shí)控制，隨時(shí)反映經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，發(fā)現(xiàn)差異，分析問(wèn)題，采取措施，及時(shí)糾正，保證經(jīng)營(yíng)行為按既定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行;事后，利用會(huì)計(jì)信息資料進(jìn)行經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)未來(lái)�？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)不僅是講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性，而且是實(shí)現(xiàn)最佳經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)踐性活動(dòng)，又是通過(guò)對(duì)價(jià)值管理的形式來(lái)進(jìn)行的。價(jià)值管理作為使用價(jià)值管理的抽象化概念，在商品貨幣關(guān)系存在并且高度發(fā)展的情況下，其重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)使用價(jià)值管理。這不僅表現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)效益的有無(wú)和大小要通過(guò)各種價(jià)值來(lái)表現(xiàn)，還表現(xiàn)在社會(huì)產(chǎn)品的再生產(chǎn)過(guò)程，經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)實(shí)際上就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)是企業(yè)價(jià)值管理的主要承擔(dān)者和聚焦點(diǎn)，國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理所需的價(jià)值信息是由企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)提供的，宏觀經(jīng)濟(jì)中的價(jià)值管理也主要是通過(guò)企業(yè)財(cái)會(huì)部門(mén)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)施加影響的。
二、會(huì)計(jì)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段
會(huì)計(jì)不僅是經(jīng)營(yíng)管理的重要工具，而且本身就是經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分。從企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)看，要使產(chǎn)權(quán)清晰，實(shí)現(xiàn)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，實(shí)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，如果沒(méi)有會(huì)計(jì)管理簡(jiǎn)直不可想象。企業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，這是勿庸置疑的。企業(yè)會(huì)計(jì)包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)兩部分。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是根據(jù)企業(yè)日常的業(yè)務(wù)記錄，登記賬簿，定期編制的有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)告，向企業(yè)外界有利害關(guān)系的團(tuán)體和個(gè)人報(bào)告企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，其具體目標(biāo)是為企業(yè)外界服務(wù)。而管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的特定問(wèn)題進(jìn)行分析，以便向企業(yè)內(nèi)部各階層管理人員提供有關(guān)價(jià)值管理方面的預(yù)測(cè)、決策、控制和考核的信息資料，其具體目標(biāo)主要是為企業(yè)內(nèi)部管理服務(wù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，由于科學(xué)技術(shù)是新月異，生產(chǎn)力不斷發(fā)展，企業(yè)規(guī)模日趨龐大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。在這樣的形勢(shì)下，企業(yè)家不得不格外重視企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與決策，以反映和監(jiān)督為根本任務(wù)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作就不能滿足需要。為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)軌變型，應(yīng)將會(huì)計(jì)基本職能由核算向管理轉(zhuǎn)變，向決策傾斜，全面推廣和應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。
三、管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中的.職能作用
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)區(qū)別于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)和執(zhí)行性管理會(huì)計(jì)，它履行著更加廣泛的職能，發(fā)揮著舉足輕重的作用。管理會(huì)計(jì)的職能作用集中表現(xiàn)在解析過(guò)去、控制現(xiàn)在和籌劃未來(lái)三個(gè)方面。解析過(guò)去即對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料進(jìn)行進(jìn)一步加工、改制和延伸，以滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的需要�？刂片F(xiàn)在即嚴(yán)格控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，使之按決策和預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有效地動(dòng)作。首先，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，須先通過(guò)決策程序確定最優(yōu)方案;其次，對(duì)所選定的最優(yōu)方案進(jìn)行加工匯總，形成企業(yè)在一定期間的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面預(yù)算;第三，為促進(jìn)全面預(yù)算的實(shí)現(xiàn)，需要進(jìn)行指標(biāo)分析，形成各個(gè)責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，并以此作為開(kāi)展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn);第四，各個(gè)責(zé)任中心對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)的紀(jì)錄和計(jì)量，作出實(shí)際完成情況與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，評(píng)價(jià)和考核各個(gè)責(zé)任中心及其有關(guān)人員的工作成本;第五，通過(guò)信息反饋，及時(shí)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面發(fā)揮制約和促進(jìn)作用，以保證決策所定目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)�；I劃未來(lái)即以預(yù)和決策的形式，對(duì)企業(yè)可供選擇的有關(guān)方案進(jìn)行針對(duì)性的數(shù)據(jù)分析，以便選出最優(yōu)方案。預(yù)測(cè)是指企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和已經(jīng)掌握的歷史資料和客觀事物的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)和狀況進(jìn)行的預(yù)計(jì)和測(cè)算。預(yù)測(cè)的內(nèi)容主要有銷(xiāo)售、利潤(rùn)、成本和資金，預(yù)測(cè)的方法包括定量分析和定性分析法。
企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作則是維持這一體系運(yùn)轉(zhuǎn)并提高效率最重要的動(dòng)力之一。采取有效措施改善和加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，使會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中發(fā)揮著越來(lái)越大的作用。
企業(yè)管理的論文2
一、抓源頭，強(qiáng)化評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建設(shè)
財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)是源頭導(dǎo)向，在指標(biāo)設(shè)計(jì)上，以國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，以財(cái)務(wù)績(jī)效與財(cái)務(wù)能力指標(biāo)為提升，以輔助決策指標(biāo)和定性指標(biāo)為深化補(bǔ)充。建設(shè)后的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系加強(qiáng)了集約化管理導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)管理目標(biāo)的有效聯(lián)動(dòng)。
1.豐富指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)目標(biāo)。指標(biāo)體系設(shè)計(jì)上堅(jiān)持提升集約化和精益化管理水平原則：一是提升財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與公司目標(biāo)的聯(lián)動(dòng)性，促進(jìn)向集約化運(yùn)作轉(zhuǎn)變，發(fā)揮源頭導(dǎo)向作用；二是提高財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)公司戰(zhàn)略的敏感性，突出財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的導(dǎo)向作用；三是從多個(gè)角度設(shè)置財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，滿足公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析和輔助決策支持需求；四是夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提升公司財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理水平，提高財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為提升集約化管理水平提供根本保障。
2.分類(lèi)設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)。充分考慮指標(biāo)設(shè)計(jì)的時(shí)效性、易觀測(cè)性和可考量性，確保所設(shè)計(jì)的指標(biāo)便于操作和管理。具體在評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)過(guò)程中，對(duì)指標(biāo)的內(nèi)容、層次進(jìn)行深入的分析和挖掘，再結(jié)合公司實(shí)際情況構(gòu)建財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。定量指標(biāo)方面，以國(guó)網(wǎng)公司資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際情況，針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理中需重點(diǎn)關(guān)注和解決的問(wèn)題，優(yōu)化完善資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)指標(biāo)，引導(dǎo)基層單位從片面的財(cái)務(wù)績(jī)效考核向提升財(cái)務(wù)管理整體水平方面轉(zhuǎn)變。定性指標(biāo)方面，以突出財(cái)務(wù)管理性、提升工作主觀努力性、減少客觀性因素為原則，修訂每年財(cái)務(wù)管理定性評(píng)價(jià)、財(cái)力集約化管理、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)體系。
3.加強(qiáng)指標(biāo)體系的系統(tǒng)性建設(shè)。零散孤立的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析價(jià)值不高，只有將孤立的指標(biāo)組合起來(lái)形成體系，才能深刻、全面地反映公司經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題。為此，財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)源的不同，分為純財(cái)務(wù)指標(biāo)、純業(yè)務(wù)指標(biāo)和混合型指標(biāo)；指標(biāo)主題則是根據(jù)財(cái)務(wù)分析的目的類(lèi)型，搭建出相互關(guān)聯(lián)的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系，深刻反映公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各方面的情形。
4.做好指標(biāo)體系的導(dǎo)向化建設(shè)。根據(jù)國(guó)網(wǎng)公司年度財(cái)力集約化考評(píng)體系專(zhuān)業(yè)分值分布情況并結(jié)合當(dāng)年財(cái)務(wù)工作安排，公司將對(duì)供電類(lèi)單位納入評(píng)價(jià)的預(yù)算管理、會(huì)計(jì)信息、電價(jià)電費(fèi)、資金管理、資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)、稽核評(píng)價(jià)6個(gè)專(zhuān)業(yè)基本分權(quán)重設(shè)置為：15%、15%、14%、14%、28%、14%；對(duì)非供電類(lèi)單位納入評(píng)價(jià)的5個(gè)專(zhuān)業(yè)（電價(jià)電費(fèi)專(zhuān)業(yè)不評(píng)價(jià)）基礎(chǔ)評(píng)價(jià)得分按實(shí)際分乘以100/86的權(quán)重調(diào)整為100分；年度總分=季度基礎(chǔ)分加權(quán)平均+鼓勵(lì)加分；鼓勵(lì)加分項(xiàng)滿分10分，對(duì)于典型經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、人才建設(shè)等加分項(xiàng)中不具有對(duì)應(yīng)工作內(nèi)容的指標(biāo)不予加分。
二、控過(guò)程，多維評(píng)價(jià)手段并舉
建成財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系僅實(shí)現(xiàn)源頭導(dǎo)向作用，實(shí)施的效果還取決于財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的執(zhí)行是否到位。為此，公司依托信息技術(shù)平臺(tái)，引入指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，同時(shí)借助對(duì)標(biāo)排名、財(cái)務(wù)稽核、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等多維評(píng)價(jià)手段，努力踐行財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)過(guò)程，確保將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)源頭導(dǎo)向落到實(shí)處，切實(shí)提高公司集約化管理水平。
1.實(shí)施評(píng)價(jià)指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整。在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)工作中，指標(biāo)體系相對(duì)固定，更新速度較慢。近年來(lái)，隨著外部環(huán)境變化的不斷加快，公司發(fā)展目標(biāo)的不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的靜態(tài)指標(biāo)體系已經(jīng)不能適應(yīng)公司的發(fā)展需要。為此，公司建立了指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制，以適應(yīng)公司不同發(fā)展階段的需要。在篩選、甄別、歸納定量與定性財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，以提升集約化管理水平為目標(biāo)，實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的動(dòng)態(tài)調(diào)整，從相關(guān)性、可管理性兩大維度對(duì)指標(biāo)庫(kù)進(jìn)行分析，確定每年的評(píng)價(jià)重點(diǎn)，有效銜接資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理對(duì)標(biāo)體系。
2.實(shí)施同業(yè)對(duì)標(biāo)排名。借助同業(yè)對(duì)標(biāo)排名，實(shí)施財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)，包括資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理、財(cái)務(wù)工作三個(gè)方面的同業(yè)對(duì)標(biāo)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同業(yè)對(duì)標(biāo)方面，按照國(guó)網(wǎng)公司提出的全面拓展同業(yè)對(duì)標(biāo)深度廣度的要求，深入剖析現(xiàn)狀、尊重實(shí)際、爭(zhēng)取突破，積極發(fā)揮資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)對(duì)標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的源頭導(dǎo)向作用。財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)管理對(duì)標(biāo)方面，每年根據(jù)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理需要，設(shè)定財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)對(duì)標(biāo)主題，在基層單位范圍內(nèi)開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，以經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)的形式，組織各專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿候選單位進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，通過(guò)講解演示，現(xiàn)場(chǎng)投票的方式?jīng)Q定管理專(zhuān)業(yè)標(biāo)桿，入選公司典型經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，發(fā)揮典型經(jīng)驗(yàn)的引路作用，在公司系統(tǒng)內(nèi)營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的.良好氛圍。財(cái)務(wù)工作對(duì)標(biāo)方面，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作精益化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，維護(hù)財(cái)務(wù)工作秩序，夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高工作效率。
3.實(shí)施財(cái)務(wù)稽核。構(gòu)建財(cái)務(wù)稽核規(guī)則庫(kù)和財(cái)務(wù)稽核專(zhuān)家?guī)�，依托稽核“雙庫(kù)”大力開(kāi)展財(cái)務(wù)稽核活動(dòng)，確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)實(shí)施。在稽核過(guò)程中，公司同時(shí)做好把握兩個(gè)“結(jié)合”，即現(xiàn)場(chǎng)稽核與在線稽核、日�；伺c專(zhuān)項(xiàng)稽核相結(jié)合，成效顯著。其中，在線稽核工作依托公司一體化信息平臺(tái)，根據(jù)稽核規(guī)則庫(kù)所設(shè)立的規(guī)則，逐步建立常態(tài)化的在線稽核工作機(jī)制。通過(guò)在稽核系統(tǒng)中設(shè)置稽核取數(shù)關(guān)系及問(wèn)題判斷標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各單位的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息實(shí)施自動(dòng)過(guò)濾、網(wǎng)上查證、在線分析，定期通報(bào)在線稽核情況及有關(guān)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)了過(guò)程、狀態(tài)的及時(shí)分析。
三、重結(jié)果，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)閉環(huán)管理
1.分析結(jié)果，持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。重結(jié)果分析是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)閉環(huán)管理的前提條件。公司牢牢把握集約化管理“橫向融合，縱向集中”特征，在分析過(guò)程中堅(jiān)持做到“兩個(gè)深入”，即橫向分析延伸至業(yè)務(wù)前端，縱向分析深入至底層責(zé)任單元，力求抓住本質(zhì)，為財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)工作奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。注重將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析結(jié)果反饋至財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，利用分析結(jié)果持續(xù)改進(jìn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的閉環(huán)管理。
2.考核預(yù)警，確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)落實(shí)。根據(jù)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的考評(píng)結(jié)果，公司對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)出現(xiàn)異常的基層單位發(fā)出預(yù)警，對(duì)財(cái)務(wù)稽核中出現(xiàn)問(wèn)題的單位，下達(dá)整改意見(jiàn)書(shū)，限期整改并反饋。同時(shí)將財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核、綜合計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算體系，以確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的考評(píng)結(jié)果不流于形式，真正落到實(shí)處，并作為年度財(cái)務(wù)工作評(píng)先的重要依據(jù)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的抓手作用；通過(guò)分層次、分類(lèi)別的督辦，確保財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)落地。
企業(yè)管理的論文3
摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國(guó)各行業(yè)迎來(lái)了新的改革趨勢(shì)。其中石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱，受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中位于有利地位，必須進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。本文就石油企業(yè)開(kāi)展內(nèi)、外部環(huán)境管理在當(dāng)今形勢(shì)下所遇到的機(jī)遇和挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)的對(duì)策，滿足其持續(xù)發(fā)展的要求。
關(guān)鍵詞：新形勢(shì)；石油企業(yè)；經(jīng)營(yíng)管理；機(jī)遇；挑戰(zhàn)
自改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了以市場(chǎng)為主的經(jīng)濟(jì)體制，給我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了新的生機(jī)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制是把雙刃劍，不僅會(huì)給社會(huì)中的各行業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，加強(qiáng)了國(guó)際和國(guó)內(nèi)各行業(yè)的經(jīng)濟(jì)交流，隨之而來(lái)的還有經(jīng)濟(jì)交易環(huán)境的復(fù)雜和交流范圍的擴(kuò)大，讓各行業(yè)在發(fā)展和探索中面臨不可預(yù)知的危險(xiǎn)。尤其是石油企業(yè)需要實(shí)現(xiàn)從國(guó)有經(jīng)濟(jì)體制向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的巨大轉(zhuǎn)變，這需要石油企業(yè)在管理過(guò)程中及時(shí)認(rèn)識(shí)到時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，進(jìn)行管理模式的改革，達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)和可持續(xù)發(fā)展的要求。
一、新形勢(shì)下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇
（一）新形勢(shì)下石油企業(yè)管理面臨的挑戰(zhàn)
現(xiàn)如今，石油企業(yè)在管理過(guò)程中不僅能會(huì)遇到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，還會(huì)受到國(guó)際經(jīng)濟(jì)的沖擊，在這種情況下，必須認(rèn)真分析管理過(guò)程中的影響因素，以便制定相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)石油企業(yè)的發(fā)展。1.國(guó)際環(huán)境下的挑戰(zhàn)縱觀國(guó)際環(huán)境下石油的發(fā)展情況，其需求量和價(jià)格都呈下降的趨勢(shì)，導(dǎo)致部分石油企業(yè)在此期間的經(jīng)濟(jì)利益明顯降低。在此過(guò)程中，石油企業(yè)為從中獲得更為可觀的利潤(rùn)，需要有效降低原油開(kāi)采的成本。同時(shí)由于國(guó)際范圍內(nèi)石油的過(guò)度開(kāi)采，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)已經(jīng)出現(xiàn)供大于求的情況，再加上許多新型能源的出現(xiàn)，極大的降低了石油的需求量[1]。另外國(guó)外的石油企業(yè)較我國(guó)的石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，起步早且發(fā)展快，無(wú)論是管理理念還是技術(shù)都要領(lǐng)先于我國(guó)。為此，石油企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須改變傳統(tǒng)的管理模式的思維方式，不斷創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的要求。2.國(guó)內(nèi)環(huán)境下的挑戰(zhàn)由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，石油企業(yè)若不能正確把握時(shí)代發(fā)展的先機(jī)，就會(huì)逐漸被社會(huì)所淘汰。我國(guó)石油企業(yè)的管理系統(tǒng)涉及的.范圍較大，但仍有部分企業(yè)采用傳統(tǒng)的管理模式，導(dǎo)致管理模式無(wú)法適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，呈現(xiàn)落后的狀態(tài)。同時(shí)再加上管理層的創(chuàng)新意識(shí)和探索意識(shí)差，習(xí)慣使用傳統(tǒng)的管理模式，還害怕承擔(dān)創(chuàng)新管理模式中的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致石油企業(yè)管理模式不能及時(shí)有效的轉(zhuǎn)變。另外社會(huì)對(duì)生態(tài)環(huán)保的意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，要求石油企業(yè)對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管控。這些都是石油企業(yè)為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，需要相關(guān)管理人員重視起來(lái)。
�。ǘ┬滦蝿�(shì)下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇
市場(chǎng)積極體制的實(shí)行，使得石油企業(yè)的經(jīng)濟(jì)交流范圍不只局限于國(guó)內(nèi)，還擴(kuò)大到了國(guó)際當(dāng)中。在此過(guò)程中，石油企業(yè)可實(shí)現(xiàn)先進(jìn)管理理念和管理模式的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。石油企業(yè)屬于國(guó)有企業(yè)，對(duì)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的執(zhí)行力度和貫徹力度較為理想，使得石油企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)有良好的管理基礎(chǔ)；還有石油企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及技術(shù)能力較高，在開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中能積極響應(yīng)企業(yè)的管理措施；最后是石油企業(yè)的相關(guān)管理制度多與國(guó)際的管理要求相接軌，具有一定的先進(jìn)性，為企業(yè)管理奠定了良好的基礎(chǔ)。
二、新形勢(shì)下石油企業(yè)管理的策略
�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)管理理念的創(chuàng)新力度
管理理念是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，為企業(yè)的發(fā)展提供正確的指引。若想實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，首先需要轉(zhuǎn)變?cè)械墓芾砝砟睢榇�，石油企業(yè)在與國(guó)內(nèi)外的石油企業(yè)進(jìn)行交流時(shí)，注重學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，汲取其優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，制定一套適合自身發(fā)展的管理理念。在這一過(guò)程中，管理人員作為具體的引導(dǎo)者，必須用自己的行動(dòng)來(lái)帶動(dòng)其他員工的積極性。另外要借助優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)渲染良好的企業(yè)管理氛圍，通過(guò)建立相應(yīng)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。
�。ǘ┲匾暪�(jié)能環(huán)保工作
隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越嚴(yán)重，人們對(duì)環(huán)境問(wèn)題也越來(lái)越重視，石油的過(guò)度開(kāi)采和不當(dāng)行為會(huì)導(dǎo)致環(huán)境遭到破壞，影響人們生活環(huán)境的舒適度。為此，石油企業(yè)必須不斷提升和創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，同時(shí)還要引進(jìn)一系列的環(huán)保技術(shù)，將其運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)管理當(dāng)中。另外可采取集體培訓(xùn)或是邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行講座的方法來(lái)提升員工的技術(shù)水平，進(jìn)而降低石油開(kāi)采和生產(chǎn)的成本，做好石油開(kāi)采后期的廢物處理，降低對(duì)環(huán)境的污染程度，促進(jìn)企業(yè)與環(huán)境的和諧發(fā)展。
（三）實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)與經(jīng)營(yíng)管理的有機(jī)結(jié)合
新形勢(shì)下，信息技術(shù)已經(jīng)普遍運(yùn)用到各個(gè)領(lǐng)域當(dāng)中去，石油企業(yè)要想達(dá)到與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展要求，必須在管理過(guò)程實(shí)現(xiàn)與信息技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。通過(guò)在石油企業(yè)的各生產(chǎn)環(huán)節(jié)、各管理部門(mén)設(shè)置業(yè)務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)企業(yè)的系統(tǒng)管理，同時(shí)增強(qiáng)了信息的實(shí)時(shí)共享功能，讓各部門(mén)的技術(shù)人員能夠有效提高信息的利用能力[2]。信息技術(shù)的應(yīng)用，可以有效降低各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和生產(chǎn)流程的成本，并且做好高效實(shí)施的響應(yīng)，消除原有的信息孤島問(wèn)題，形成一條完整的業(yè)務(wù)鏈，提高石油企業(yè)的管理工作的工作效率。
結(jié)束語(yǔ)：
總之，在新形勢(shì)下，石油企業(yè)要想在國(guó)內(nèi)外復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中取得有利的發(fā)展先機(jī)。必須注重企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，制定科學(xué)有效的管理方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身在發(fā)展過(guò)程中的不足。同時(shí)要具有敏銳的判斷力，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)具有預(yù)知和判斷能力。另外應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)建立相應(yīng)的管理機(jī)制，完善相應(yīng)的監(jiān)督體系，促進(jìn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]王小健.新形勢(shì)下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].現(xiàn)代國(guó)企研究，20xx（4）.
[2]于文龍.新形勢(shì)下石油企業(yè)管理面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)[J].工程技術(shù)：全文版，20xx（8）：00280-00280.
企業(yè)管理的論文4
一、企業(yè)管理與高校管理的差異性
(一)主體利益的差異
企業(yè)的本質(zhì)是生產(chǎn)性的單位組織其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的是利潤(rùn)最大化，因?yàn)槔麧?rùn)為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供了必要的基礎(chǔ)不難看出企業(yè)追求的利益是偏向私有化的“利”。學(xué)校的本質(zhì)是進(jìn)行教育的組織單位追求的是教書(shū)育人的普遍社會(huì)職能，以及本體教學(xué)美譽(yù)度的私有利益。學(xué)校管理企業(yè)化即為經(jīng)營(yíng)學(xué)校是指在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，學(xué)校充分利用市場(chǎng)機(jī)制、市場(chǎng)規(guī)律和市場(chǎng)化的方法解決學(xué)校管理和發(fā)展中的問(wèn)題從而實(shí)現(xiàn)學(xué)校管理、教學(xué)效益的最大化，使學(xué)校得以發(fā)展壯大教師、學(xué)生得到良好發(fā)展。學(xué)校管理企業(yè)化使學(xué)校的教育過(guò)程有了“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，以及主體、客體利益再優(yōu)化的態(tài)勢(shì)。
(二)服務(wù)對(duì)象的差異
企業(yè)的服務(wù)對(duì)象為消費(fèi)者。企業(yè)通過(guò)銷(xiāo)售產(chǎn)品與服務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在買(mǎi)賣(mài)過(guò)程中，消費(fèi)者更加注重和關(guān)心結(jié)果，經(jīng)過(guò)比較產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量后，依據(jù)偏好有選擇地購(gòu)買(mǎi)。高校主要以提供教育服務(wù)為主，一方面，由于教育資源的稀缺性，造成教育者與受教育者的信息不對(duì)稱(chēng);另一方面愛(ài)教育者受升學(xué)限制，無(wú)法依據(jù)偏好選擇學(xué)校與教師，最終選擇權(quán)在于學(xué)校。學(xué)生在校學(xué)習(xí)期間濡要通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)過(guò)程才能明確某門(mén)課程是否與自己的學(xué)習(xí)愿望相符。因此，在高校，提供服務(wù)的過(guò)程比結(jié)果更重要，比如就教學(xué)而言，更為強(qiáng)調(diào)的是教師提供服務(wù)的過(guò)程像如何認(rèn)真?zhèn)湔n、講課，做好課后管理工作，如何踐行以情感人、以理服人的方法等。
(三)價(jià)值理念的差異
一方面掌校以教書(shū)育人為價(jià)值理念，學(xué)生綜合素質(zhì)的提高以及道德意識(shí)的規(guī)范形成會(huì)在學(xué)校學(xué)習(xí)中逐漸養(yǎng)成。前蘇聯(lián)教育學(xué)家霍姆林斯基說(shuō)過(guò)“要讓學(xué)校的每一面墻壁都會(huì)說(shuō)話。”通過(guò)物質(zhì)環(huán)境的建設(shè)與保障使學(xué)生在校園生活中體會(huì)到濃厚的文化底蘊(yùn)與人文精神。學(xué)校通過(guò)精神文明建設(shè)提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。另一方面，它不僅要考慮學(xué)校內(nèi)部管理還要考慮教育和學(xué)校的形象塑造、社會(huì)聲譽(yù)以及與社會(huì)的溝通等等。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，生產(chǎn)效率的提高管理方式的規(guī)范贏得市場(chǎng)份額，從而獲得利潤(rùn)這是企業(yè)的最終目標(biāo)。根據(jù)文化生態(tài)學(xué)的一般觀點(diǎn)，生存在不同的環(huán)境中在長(zhǎng)期的實(shí)踐總結(jié)過(guò)程中，逐漸掌握了與其環(huán)境相適應(yīng)的認(rèn)知方法、資源配置原則，從而形成一套適應(yīng)該環(huán)境特色的特殊生存模式俄們也可稱(chēng)之為特定的文化模式。文化具有廣泛的內(nèi)涵最主要的就是價(jià)值觀的作用，因此，企業(yè)管理與高校管理的文化和價(jià)值觀也是不同的。
二、高校管理的企業(yè)化積極運(yùn)用
(一)以激勵(lì)手段促進(jìn)科研成果轉(zhuǎn)化
在高校的管理與發(fā)展過(guò)程中，科研成為核心任務(wù)。而高校教師的科研能力是科研水平發(fā)展的關(guān)鍵所在。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，有關(guān)高校的科研管理、資金籌措、科研與教學(xué)的關(guān)系、科研轉(zhuǎn)化成果的使用等等都成為當(dāng)前高校管理的重要問(wèn)題。在高校的科研變革發(fā)展過(guò)程中廠些教師不僅要從事日常教學(xué)工作、科研工作池要吸納外來(lái)的資金提供對(duì)外的咨詢等服務(wù)。在市場(chǎng)化環(huán)境下傳統(tǒng)的高�？蒲谢顒�(dòng)要轉(zhuǎn)變思路，在加強(qiáng)基礎(chǔ)性學(xué)術(shù)研究的同時(shí)，還要加大實(shí)用性、盈利性的科研。高�？蒲泄ぷ饕M(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理思想，如果繼續(xù)依照原有的發(fā)展模式，會(huì)引起經(jīng)費(fèi)不足或者經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)從而制約科研成果的產(chǎn)生與轉(zhuǎn)化。對(duì)于高校管理者來(lái)說(shuō)大多數(shù)都沒(méi)有接觸過(guò)企業(yè)管理模式，這就要求我們不斷去學(xué)習(xí)，開(kāi)展相關(guān)學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高企業(yè)管理的重視程度，形成凝聚力營(yíng)造良好的'氛圍。
(二)建章立制，完善管理制度
企業(yè)制度是企業(yè)管理中精神文化的體現(xiàn)是企業(yè)管理不可缺少的組成部分。企業(yè)管理要內(nèi)化到員工的意識(shí)中必須以完善的企業(yè)制度為基礎(chǔ)。為此，在高校管理中引入企業(yè)管理理念之后要立即完善管理制度，明確領(lǐng)導(dǎo)制度和崗位制度，從領(lǐng)導(dǎo)到每一位教師明確自己的崗位職責(zé)。通過(guò)制度的完善與管理，可以有效地規(guī)范教師的行為和辦事程序使各項(xiàng)工作做到細(xì)致、規(guī)范實(shí)行管理上的規(guī)范化。
三、結(jié)語(yǔ)
在將企業(yè)管理的機(jī)制與思想納入到高校的管理過(guò)程中，根據(jù)當(dāng)前高校管理的基本特點(diǎn)與情況引入企業(yè)機(jī)制具有很強(qiáng)的固定性與實(shí)用性，同時(shí)，企業(yè)管理的方式與思想與該高校具有良好的適應(yīng)性與利用性河以推動(dòng)高校管理的發(fā)展。另外掌校管理中，還必須充分汲取企業(yè)管理的優(yōu)秀內(nèi)容，去其糟粕，取其精華選擇合適的管理方法應(yīng)用于高校的管理，建立企業(yè)管理模式下的高校運(yùn)行機(jī)制，實(shí)現(xiàn)學(xué)校與社會(huì)的接軌推動(dòng)學(xué)校教育事業(yè)不斷向前發(fā)展。
企業(yè)管理的論文5
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，國(guó)內(nèi)外企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。為了在國(guó)際貿(mào)易潮流中占據(jù)有利位置并得到更好的發(fā)展，企業(yè)除了注重自身技術(shù)更新和人才引進(jìn)之外，更需要加強(qiáng)控制和管理企業(yè)內(nèi)部制度。其中有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。企業(yè)必須要重視并加強(qiáng)成本的管理控制，有效提高企業(yè)管理水平。本文通過(guò)整理我國(guó)企業(yè)成本控制的管理現(xiàn)狀，分析成本控制對(duì)于企業(yè)的重要性，并探討企業(yè)采取成本控制的有效措施，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、我國(guó)企業(yè)中成本控制的現(xiàn)狀
1.企業(yè)成本控制采取的方法陳舊
有效的控制成本是企業(yè)管理的核心也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，對(duì)于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用。目前，我國(guó)很多企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)陳舊的成本控制方法。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的成本控制比較重視生產(chǎn)成本的控制，是比較落后的。這種方法是先確定目標(biāo)成本，再轉(zhuǎn)化成本，通過(guò)分析和比較標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本，最終提出關(guān)于成本控制的具體方法。這種模式不能全面系統(tǒng)的反應(yīng)出整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系的成本信息，也忽略了由于經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)的消費(fèi)需求和技術(shù)需求，導(dǎo)致企業(yè)成本控制比較落后，并且缺乏有效性和科學(xué)性，一定程度上制約了企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。
2.企業(yè)全面化成本控制的意識(shí)淡薄
企業(yè)成本控制應(yīng)當(dāng)是全面系統(tǒng)的制度，而很多企業(yè)成本控制主要是通過(guò)降低生產(chǎn)成本、減少內(nèi)部費(fèi)用支出作為主要控制手段，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。這種成本控制意識(shí)比較單一片面，忽略了其他各個(gè)環(huán)節(jié)，容易阻礙企業(yè)新技術(shù)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，并且會(huì)影響企業(yè)的整體發(fā)展。有些企業(yè)更是缺乏成本控制的意識(shí)，根本不重視控制企業(yè)成本，只注重經(jīng)濟(jì)效益。這些成本控制意識(shí)的缺乏，或是成本意識(shí)不夠全面，這對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益的提高產(chǎn)生不利影響，導(dǎo)致企業(yè)管理和生產(chǎn)中的材料資金浪費(fèi)，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
3.企業(yè)成本控制相關(guān)制度不完善
很多企業(yè)都會(huì)制定基本的成本控制管理制度，但是由于制度不夠完善系統(tǒng)，缺乏一定的科學(xué)規(guī)范管理，以至于成本的相關(guān)記錄不明確，成本控制執(zhí)行不到位。相關(guān)管理制度沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用，特別是在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)中，企業(yè)的直接性成本降低，間接性成本提高，如果成本控制相關(guān)制度不夠完善、健全，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的數(shù)據(jù)信息不夠準(zhǔn)確，影響企業(yè)的成本控制。
4.企業(yè)成本控制與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)不符合
企業(yè)成本控制可以有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段。企業(yè)必須能夠制定與自身發(fā)展目標(biāo)相對(duì)應(yīng)的成本控制目標(biāo)，但是，很多企業(yè)在制定成本目標(biāo)時(shí)忽略了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的預(yù)見(jiàn)性。而短期的成本控制，也許可以完成一階段之內(nèi)的成本控制目標(biāo)，卻不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)發(fā)展。
二、成本控制對(duì)于企業(yè)管理的重要性
1.促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
科學(xué)的成本控制可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中非常重要的一種管理方法，成本控制是成本管理中尤其重要的一環(huán)。資金的良好運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展，通過(guò)科學(xué)有效的成本控制，可以減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以通過(guò)控制費(fèi)用支出來(lái)減少企業(yè)的資金壓力，使節(jié)約的資金投入完善企業(yè)技術(shù)和人才配備中去，提高生產(chǎn)建設(shè)，促進(jìn)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。另外成本控制還可以作為加強(qiáng)內(nèi)部管理的手段，使企業(yè)工作有序展開(kāi)，激發(fā)內(nèi)部員工的積極性，最終也可使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到實(shí)現(xiàn)。
2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展
在當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)化大發(fā)展的環(huán)境下，企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)定生存并發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大的目標(biāo)，必須要重視成本控制。企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要有好的.技術(shù)和人才，更不能缺少資金的投入和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。如果不重視成本的控制，即使企業(yè)資金雄厚，一時(shí)不會(huì)影響到經(jīng)營(yíng)發(fā)展，但是一旦出現(xiàn)金融危機(jī)，必然會(huì)遭受到重大危機(jī)。而如果企業(yè)一直都注重成本控制，則企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力必然增強(qiáng)，有積攢的雄厚資金為后盾，必然可實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
3.提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力
成本的科學(xué)有效控制可以降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)利潤(rùn)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，相同產(chǎn)品的價(jià)格差距不會(huì)太大，企業(yè)通過(guò)降低生產(chǎn)成本，可以在提高利潤(rùn)的情況下，形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，可以吸引到更多的消費(fèi)者，達(dá)到提高產(chǎn)品銷(xiāo)量的目標(biāo)，從而更好的與其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，提高品牌知名度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
三、成本控制實(shí)施的措施
1.采取科學(xué)先進(jìn)的控制方法
采取科學(xué)的成本控制方法可以有效提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。成本控制的方法應(yīng)當(dāng)是企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況，有機(jī)結(jié)合傳統(tǒng)和現(xiàn)代成本控制方法，尤其在現(xiàn)代化制造業(yè)中，生產(chǎn)自動(dòng)化水平的提高，使成本控制環(huán)節(jié)增多，如生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)計(jì)費(fèi)用、組織協(xié)調(diào)費(fèi)用、組織訂單費(fèi)用、材料和人工費(fèi)用，便可采取作業(yè)成本控制。
2.加強(qiáng)成本控制理念
加強(qiáng)新型成本控制的理念，可使企業(yè)在面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。首先要使企業(yè)內(nèi)各部門(mén)成員高度重視企業(yè)的成本控制，通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部成本控制講座，提高員工對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用和意義，促使每個(gè)員工都能有效開(kāi)展成本控制，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部員工的共同努力，使企業(yè)的成本控制工作順利有效開(kāi)展。另外，企業(yè)實(shí)施成本控制還需要以企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，使成本控制的目標(biāo)與企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)相符合。最后，企業(yè)要全面科學(xué)的建設(shè)企業(yè)成本控制管理體系，注重成本控制對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要作用，要能全面分析成本控制的內(nèi)容特征和對(duì)象，采取相對(duì)應(yīng)的成本控制方法和方式。
3.加強(qiáng)企業(yè)成本控制的管理
企業(yè)必須要加強(qiáng)成本控制的管理，尤其是日常成本控制。對(duì)于日常成本來(lái)說(shuō)，首先要管理和控制日常材料費(fèi)用，要求工作人員能按照技術(shù)工藝和圖紙要求有序操作，減少生產(chǎn)過(guò)程中材料的浪費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)。其次，管理人員要有效的控制人工成本，有效監(jiān)督每日的工作時(shí)間和施工人員，以免出現(xiàn)人工成本的浪費(fèi)。最后，要注意控制間接性成本管理，間接性管理的費(fèi)用支出容易出現(xiàn)突發(fā)情況，相對(duì)直接性成本來(lái)說(shuō)不容易控制，因此，對(duì)于有限定額的要嚴(yán)格按照限定額控制，沒(méi)有限定額的必須按照預(yù)定好的費(fèi)用控制。
4.成本控制管理制度的完善
首先要完善企業(yè)成本控制管理的基礎(chǔ)制度，例如，對(duì)于企業(yè)的成本記錄要進(jìn)行完善，要求企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中的材料費(fèi)用做出詳細(xì)記錄，并且每項(xiàng)支出必須要有相關(guān)憑證。同時(shí)要在企業(yè)內(nèi)部建立健全對(duì)成本控制的責(zé)任制度，加強(qiáng)成本控制的責(zé)任意識(shí)。建立各個(gè)部門(mén)環(huán)節(jié)之間的成本控制責(zé)任制度，使每個(gè)員工都具有成本控制意識(shí)。對(duì)于企業(yè)定額管理也應(yīng)進(jìn)行完善，例如，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的工作時(shí)間定額、費(fèi)用定額、原材料費(fèi)用定額等，在結(jié)合實(shí)際情況的考察基礎(chǔ)上要進(jìn)行科學(xué)有效的設(shè)定。此外對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)核實(shí)也應(yīng)完善相關(guān)制度，對(duì)于企業(yè)的驗(yàn)收、計(jì)量、收發(fā)、清查等環(huán)節(jié)要有系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化的管理。最后，還應(yīng)對(duì)企業(yè)成本預(yù)算管理制度進(jìn)行完善，企業(yè)要結(jié)合整體戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)于初級(jí)成本進(jìn)行合理的預(yù)算，根據(jù)具體的目標(biāo)協(xié)調(diào)改進(jìn)初級(jí)成本預(yù)算，重視細(xì)節(jié)生產(chǎn)，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本預(yù)算的目標(biāo)。
5.建立健全企業(yè)成本支出考核制度
要實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制必要建立健全企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度。企業(yè)可以將成本費(fèi)用支出作為企業(yè)內(nèi)部考核的重要指標(biāo)。通過(guò)建立健全科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲制度，將各部門(mén)的工作與企業(yè)的成本控制緊密連接，加強(qiáng)企業(yè)員工的成本控制意識(shí)。建立企業(yè)成本費(fèi)用的支出考核制度需要保證企業(yè)各部門(mén)工作的順利展開(kāi)，并且能將成本控制的完成情況與員工考核制度相結(jié)合。通過(guò)建立科學(xué)有效的成本考核制度，可以有效提高企業(yè)內(nèi)部的積極性，最大化的實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語(yǔ)
成本控制的企業(yè)控制和管理的重要部分，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。企業(yè)必須要重視成本控制，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)內(nèi)部員工的成本控制意識(shí)，建立健全成本控制相關(guān)制度，樹(shù)立系統(tǒng)全面的成本控制理念，構(gòu)建成本費(fèi)用支出的考核體系，有利于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，也能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的增長(zhǎng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)管理的論文6
管理會(huì)計(jì)是將企業(yè)財(cái)務(wù)與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以起到理清資源、提供信息、優(yōu)化配置、提髙效率的作用，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有利保證，并對(duì)提升中國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展能力及競(jìng)爭(zhēng)力方面發(fā)揮著重要作用。傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)顯得不再適用，存在很多問(wèn)題與不足，取而代之的是評(píng)價(jià)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、能提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策、所需信息的管理會(huì)計(jì)。因此，如何提高管理會(huì)計(jì)的競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的進(jìn)程中，值得大家去認(rèn)真研究和探討。
一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
�。èD）管理會(huì)計(jì)重視程度不夠
管理會(huì)計(jì)不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對(duì)企業(yè)管理者價(jià)值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國(guó)內(nèi)企業(yè)管理者長(zhǎng)期受到傳統(tǒng)習(xí)慣的影響，導(dǎo)致企業(yè)管理人員管理會(huì)計(jì)的意識(shí)較為薄弱，沒(méi)有將管理會(huì)計(jì)工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門(mén)，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益對(duì)立來(lái)看，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作提供的方案、資料等沒(méi)有發(fā)揮出有效作用。并且我國(guó)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐缺少健康經(jīng)濟(jì)秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實(shí)際運(yùn)行起來(lái)存在很多困難。
�。ǘ┕芾頃�(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐脫節(jié)
管理會(huì)計(jì)是一種新興行業(yè)，我國(guó)企業(yè)對(duì)它的理論還不是很成熟，仍在簡(jiǎn)單介紹方面停滯不前，實(shí)踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)，但是企業(yè)組織形式在改變過(guò)程中也導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論在實(shí)際上與企業(yè)應(yīng)用實(shí)踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡(jiǎn)而言之，當(dāng)前管理會(huì)計(jì)與我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制存在較大偏差，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟(jì)條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國(guó)外完善的管理會(huì)計(jì)理論便可以滿足使用要求。
（三）會(huì)計(jì)人員素質(zhì)水平不能滿足管理會(huì)計(jì)要求
管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會(huì)計(jì)人員作為實(shí)施者，只有通過(guò)會(huì)計(jì)人員才能將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，因此，企業(yè)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)水平將決定了管理會(huì)計(jì)的效用，由于我國(guó)會(huì)計(jì)人員長(zhǎng)期受到國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制、教育培訓(xùn)機(jī)制的影響，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)依舊無(wú)法滿足管理會(huì)計(jì)發(fā)展要求，存在一般會(huì)計(jì)人員偏多，但高端知識(shí)性人才不足的現(xiàn)象，同時(shí)由于會(huì)計(jì)研究人員存在缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的弊端，而實(shí)際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會(huì)計(jì)的發(fā)展速度，這也是限制我國(guó)管理會(huì)計(jì)健康發(fā)展的主要因素。
�。ㄋ模┕芾頃�(huì)計(jì)在企業(yè)管理中在應(yīng)用程度不足
從目前情況來(lái)看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進(jìn)了管理會(huì)許，但是這一部分企業(yè)在實(shí)際上只是初步引用了管理會(huì)計(jì)的理論及方法，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中尚未形成一個(gè)完善的體制，還有很多對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理會(huì)計(jì)方法沒(méi)有得到應(yīng)用，這也是限制管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中作用的策略
�。èD）注重管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)的有機(jī)結(jié)合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)工作自然也不例外，為其營(yíng)造一個(gè)良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時(shí)，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會(huì)計(jì)發(fā)展中的自身規(guī)律，以便于管理會(huì)計(jì)可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對(duì)實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進(jìn)人二十世紀(jì)以來(lái)，我國(guó)會(huì)計(jì)行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國(guó)的`會(huì)計(jì)發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強(qiáng)與外國(guó)企業(yè)或權(quán)威組織、機(jī)構(gòu)的交流，不斷將管理會(huì)計(jì)的最新理念引人國(guó)內(nèi)。
（二）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)
人才是社會(huì)的第一資源，所以儲(chǔ)備人才是必須的，通過(guò)各種培訓(xùn)或競(jìng)賽提高會(huì)計(jì)人員的水平，同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會(huì)計(jì)事業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中必須要建立髙素質(zhì)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員隊(duì)伍，將提高會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)實(shí)踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中要注重強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員的再教育，只有不斷學(xué)習(xí)才能讓會(huì)計(jì)人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平，這是讓會(huì)計(jì)人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)工作重要性的主要途經(jīng)。
（三）積權(quán)發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用
從我國(guó)現(xiàn)代企此發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)在管理中只要全面推行預(yù)算制度則便可以使管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時(shí)也對(duì)提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平有著重要作用。在實(shí)際工作中要將以市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)，預(yù)箅的基礎(chǔ)是對(duì)其內(nèi)部潛力、外部市場(chǎng)需求、顧客需求以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力等相關(guān)信息的預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預(yù)算、業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算等，編制預(yù)箅的活動(dòng)需要每一個(gè)企業(yè)人員積極參與其中，只有將預(yù)定目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達(dá)成預(yù)箅的控制目標(biāo)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，急需企業(yè)要將其在實(shí)踐中的成功經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個(gè)可以滿足我國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境要求的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，這樣才能髙度適應(yīng)我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變中的各項(xiàng)要求，從而使管理會(huì)計(jì)更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化這一目標(biāo)。
企業(yè)管理的論文7
1、現(xiàn)狀問(wèn)題
隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識(shí)更新的周期越來(lái)越短，新知識(shí)、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而實(shí)驗(yàn)內(nèi)容難以得到及時(shí)更新，而且專(zhuān)業(yè)必修課程較多，教材的內(nèi)容太過(guò)龐雜，實(shí)驗(yàn)內(nèi)容過(guò)于陳舊，一些實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目與實(shí)際生產(chǎn)脫節(jié)，從而阻礙了新技術(shù)及新方法的講授，達(dá)不到注重實(shí)際和提高學(xué)生素質(zhì)教育的目的，而且課程的實(shí)踐性難以得到體現(xiàn)。
1.1課程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
傳統(tǒng)實(shí)踐教學(xué)中存在題目單一及陳舊問(wèn)題，不能與實(shí)際生產(chǎn)緊密結(jié)合，學(xué)生應(yīng)付實(shí)驗(yàn)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。
1.2實(shí)習(xí)環(huán)節(jié)
目前仍有高校采取參觀實(shí)習(xí)的教學(xué)模式，學(xué)生缺乏動(dòng)手機(jī)會(huì)，難以達(dá)到預(yù)期目的。而且有的實(shí)習(xí)內(nèi)容涉及企業(yè)技術(shù)保密，學(xué)生一般難以到相關(guān)技術(shù)部門(mén)實(shí)習(xí)。
1.3畢業(yè)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)
題目來(lái)源有限，一般是根據(jù)導(dǎo)師的在研項(xiàng)目或?qū)嶒?yàn)項(xiàng)目擬定，與工程實(shí)際緊密聯(lián)系不密切。而且一名指導(dǎo)教師指導(dǎo)的學(xué)生組中研究的題目比較單一，難以體現(xiàn)學(xué)生個(gè)人的創(chuàng)新性，設(shè)計(jì)的內(nèi)容雷同情況比較多。
2、實(shí)踐教學(xué)改革措施
2.1專(zhuān)業(yè)實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容優(yōu)化
機(jī)械工程中的新理論、新方法隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展不斷涌現(xiàn)，機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)計(jì)劃中的課程數(shù)目繁多，但由于總課程教學(xué)時(shí)數(shù)有限，許多課程的教學(xué)時(shí)數(shù)不斷減少。如何處理少學(xué)時(shí)課程中理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)的關(guān)系，是各高校不斷探討的問(wèn)題。實(shí)驗(yàn)教學(xué)是機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力的重要環(huán)節(jié)，可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容設(shè)計(jì)的不斷優(yōu)化，及時(shí)更新實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容。實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容的優(yōu)化在于對(duì)傳統(tǒng)教學(xué)內(nèi)容精細(xì)篩選，增加部分創(chuàng)新性、設(shè)計(jì)性、綜合性的實(shí)驗(yàn)。教學(xué)過(guò)程中應(yīng)充分尊重學(xué)生的主體地位，條件許可時(shí)應(yīng)允許學(xué)生按照教學(xué)要求自行設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案，從而充分發(fā)揮學(xué)生的想象力和創(chuàng)造力。實(shí)驗(yàn)教學(xué)內(nèi)容優(yōu)化還應(yīng)適當(dāng)減少驗(yàn)證性的實(shí)驗(yàn)比例。即盡量減少單純驗(yàn)證實(shí)驗(yàn)、簡(jiǎn)單重復(fù)實(shí)驗(yàn)、模仿操作等實(shí)驗(yàn)，注重實(shí)驗(yàn)質(zhì)量，減少實(shí)驗(yàn)個(gè)數(shù)及實(shí)驗(yàn)時(shí)間�？梢愿鶕�(jù)實(shí)驗(yàn)技術(shù)手段和實(shí)驗(yàn)研究方法的共性特點(diǎn)構(gòu)建綜合性實(shí)驗(yàn)，把相互關(guān)聯(lián)的實(shí)驗(yàn)整合成綜合性實(shí)驗(yàn)，甚至可以把多門(mén)課程的實(shí)驗(yàn)構(gòu)成有機(jī)系列的結(jié)合體。設(shè)計(jì)探索性實(shí)驗(yàn)有利于學(xué)生接觸精密儀器和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)手段，拓寬學(xué)生眼界，提高學(xué)生分析、解決問(wèn)題的綜合能力。根據(jù)教學(xué)與生產(chǎn)的實(shí)際需要應(yīng)該及時(shí)調(diào)整實(shí)驗(yàn)內(nèi)容，使實(shí)驗(yàn)內(nèi)容緊跟科學(xué)技術(shù)的發(fā)展步伐，有助于學(xué)生及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外的研究動(dòng)態(tài)，使學(xué)生與現(xiàn)代前沿的科研及實(shí)踐對(duì)接，學(xué)會(huì)從專(zhuān)業(yè)的視角廣泛了解和攝取新知識(shí)及新信息。通過(guò)對(duì)實(shí)驗(yàn)內(nèi)容提出優(yōu)化方案，并針對(duì)具體情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)或調(diào)整，能夠有效激發(fā)學(xué)生的實(shí)驗(yàn)興趣，從而鍛煉學(xué)生解決實(shí)際問(wèn)題的綜合能力。根據(jù)機(jī)械工程學(xué)科專(zhuān)業(yè)特色，結(jié)合高校的特點(diǎn)和行業(yè)需求，對(duì)實(shí)驗(yàn)環(huán)境以及實(shí)驗(yàn)設(shè)備配置進(jìn)行優(yōu)化，多增設(shè)綜合性、探索性實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。
2.2多元化實(shí)踐教學(xué)模式研究
通過(guò)加強(qiáng)實(shí)踐內(nèi)容和科研的銜接，督促學(xué)生積極參與指導(dǎo)教師的各項(xiàng)科研活動(dòng)，達(dá)到提高學(xué)生實(shí)踐能力和綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。實(shí)踐教學(xué)是教學(xué)與科學(xué)研究相結(jié)合的特定形式，是高校中教學(xué)過(guò)程融入科學(xué)研究的具體體現(xiàn)。將科研項(xiàng)目納入實(shí)踐教學(xué)，可以豐富和更新實(shí)踐教學(xué)內(nèi)容，提高實(shí)踐教學(xué)質(zhì)量，有利于活躍學(xué)生思維，提高學(xué)生的創(chuàng)造性思維。課程設(shè)計(jì)是實(shí)踐環(huán)節(jié)的重要組成部分，教師應(yīng)該充分意識(shí)到其重要性，防止題目雷同，盡可能做到一人一題。條件允許時(shí)可與學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計(jì)聯(lián)系起來(lái)，引起學(xué)生的足夠重視，并投入足夠的精力，在指導(dǎo)教師的協(xié)助下，學(xué)生也可以根據(jù)教學(xué)要求自行選擇課程設(shè)計(jì)題目。確定課程設(shè)計(jì)題目時(shí)，尤其需要注重結(jié)合工程實(shí)踐選擇與課程相關(guān)、難易適中的題目。實(shí)踐教學(xué)中的畢業(yè)設(shè)計(jì)是與教學(xué)其他環(huán)節(jié)相互融合、相輔相成的，一定程度上是其他教學(xué)環(huán)節(jié)的延續(xù)、檢驗(yàn)和深化。其實(shí)踐性和綜合性是其他教學(xué)環(huán)節(jié)不能替代的。畢業(yè)設(shè)計(jì)更加有助于提高學(xué)生解決問(wèn)題的綜合能力，它不僅是理論教學(xué)的補(bǔ)充，也是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的必要手段]。畢業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中可將學(xué)生進(jìn)行分類(lèi)，根據(jù)不同類(lèi)型學(xué)生的特點(diǎn)，研究實(shí)施多元化畢業(yè)設(shè)計(jì)模式，進(jìn)行個(gè)性化差別培養(yǎng)[2]。畢業(yè)設(shè)計(jì)題目應(yīng)符合機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)，盡可能傾向各類(lèi)高新技術(shù)、社會(huì)生產(chǎn)實(shí)際、教師的科研項(xiàng)目等，體現(xiàn)理論與實(shí)際的結(jié)合，符合學(xué)科的應(yīng)用性和發(fā)展性。特別需要注意畢業(yè)設(shè)計(jì)選題的難度、深度和學(xué)生實(shí)踐能力之間的協(xié)調(diào)。
2.3實(shí)踐教學(xué)方法和手段改革
把現(xiàn)代教育技術(shù)引入實(shí)踐教學(xué)，從技術(shù)方面提高實(shí)踐性教學(xué)的實(shí)施效果。如聲像技術(shù)、仿真技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)等各類(lèi)現(xiàn)代教育技術(shù)可廣泛應(yīng)用于實(shí)踐教學(xué)過(guò)程，能夠極大地提高實(shí)踐教學(xué)的`效果，有利于為學(xué)生提供必需的工程訓(xùn)練環(huán)境。也可以在實(shí)驗(yàn)教學(xué)系統(tǒng)中，開(kāi)發(fā)出現(xiàn)代教育技術(shù)平臺(tái)，形成現(xiàn)代技術(shù)支撐環(huán)境。特別是對(duì)尚不具備實(shí)踐教學(xué)條件的部分教學(xué)內(nèi)容，可廣泛利用網(wǎng)絡(luò)、仿真技術(shù)、錄像及多媒體課件等各種手段，讓學(xué)生形象、直觀、生動(dòng)地獲得知識(shí)。也可以利用網(wǎng)上資源進(jìn)行教學(xué)，將仿真實(shí)驗(yàn)、虛擬實(shí)驗(yàn)和實(shí)踐操作相結(jié)合，拓寬學(xué)生的知識(shí)面，從而培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐技能。
3、實(shí)踐教學(xué)改革途徑探索
實(shí)踐教學(xué)改革需要分階段、分層次以及循序漸進(jìn)地推進(jìn)，通過(guò)不斷優(yōu)化課程體系結(jié)構(gòu)，并緊密結(jié)合機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)學(xué)科的前沿發(fā)展，突出機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)的特色與實(shí)踐教學(xué)的實(shí)效性。引導(dǎo)學(xué)生掌握工程設(shè)計(jì)的基本概念，通過(guò)掌握工程設(shè)計(jì)的相關(guān)理論知識(shí)，在循序漸進(jìn)的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)中，逐步提高學(xué)生的工程設(shè)計(jì)能力。需要改革傳統(tǒng)的考核制度，加強(qiáng)工程實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)的考核力度。同時(shí)通過(guò)加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，不斷提高實(shí)踐教師的專(zhuān)業(yè)技能和實(shí)踐教學(xué)指導(dǎo)能力。還可以深入實(shí)施課外創(chuàng)新活動(dòng)，結(jié)合課內(nèi)教學(xué)與課外科技創(chuàng)新活動(dòng)，滿足學(xué)生創(chuàng)新性學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)的需求，提高學(xué)生的科技創(chuàng)新能力。統(tǒng)一考慮課程實(shí)驗(yàn)、課程設(shè)計(jì)等實(shí)踐環(huán)節(jié)，有效安排時(shí)間，實(shí)行實(shí)驗(yàn)室全天候開(kāi)放，督促學(xué)生利用課余時(shí)間進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，能夠有效解決實(shí)踐時(shí)間短缺的問(wèn)題。通過(guò)加強(qiáng)開(kāi)放實(shí)驗(yàn)室的管理和建設(shè)，為學(xué)生提供良好的實(shí)驗(yàn)空間和必要的實(shí)驗(yàn)條件，吸引學(xué)生積極參加教師的科研或開(kāi)發(fā)性實(shí)踐活動(dòng)，使學(xué)生的綜合素質(zhì)得到鍛煉，實(shí)驗(yàn)設(shè)備得到充分利用。
4、結(jié)束語(yǔ)
實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)是機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)教學(xué)過(guò)程的重要組成部分，是培養(yǎng)高級(jí)人才不可或缺的基本訓(xùn)練。本文通過(guò)多方位透視各實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，對(duì)傳統(tǒng)的教學(xué)模式進(jìn)行改革，探索改革措施，將以傳授知識(shí)為目的的實(shí)踐教育觀念向以培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和創(chuàng)新意識(shí)為目標(biāo)的教育理念轉(zhuǎn)變，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，著力培養(yǎng)機(jī)械工程專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。
企業(yè)管理的論文8
一、高職院校安全教育的現(xiàn)狀分析
（一）安全教育認(rèn)識(shí)存在片面性
當(dāng)前，各高職院校對(duì)學(xué)生安全問(wèn)題都很重視，那么，高職院校怎樣才能保證學(xué)生安全？安全教育應(yīng)當(dāng)處于怎樣的地位？在這些問(wèn)題上存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，主要體現(xiàn)在以下方面：一是，認(rèn)為高職院校的學(xué)生都受了十多年教育，已經(jīng)是我國(guó)具有完全行為能力的公民，具有一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和安全防護(hù)能力，沒(méi)有必要開(kāi)展專(zhuān)門(mén)的安全教育；二是，認(rèn)為高職院校加強(qiáng)了安全管理，規(guī)范了學(xué)生的日常行為，校園及周邊的治安環(huán)境比較好，安全教育不必作為學(xué)校的重點(diǎn)工作；三是，安全教育雖然重要，但專(zhuān)業(yè)教育更加重要，高職院校應(yīng)該把人力、財(cái)力投入到專(zhuān)業(yè)教學(xué)方面，重點(diǎn)提高學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)，造成了安全教育管理工作經(jīng)費(fèi)不足，安全教育難以真正落實(shí)，存在一定的安全隱患；四是，認(rèn)為高職院校的每門(mén)課程都包含一些安全方面的知識(shí)，平時(shí)的課程學(xué)習(xí)中學(xué)生就能獲取大量的安全知識(shí)，因此，沒(méi)有必要浪費(fèi)大量的人力、財(cái)力進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育。以上是對(duì)安全教育幾種代表性的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，他們完全沒(méi)有認(rèn)識(shí)到安全教育才是高職院校解決安全問(wèn)題的根本出路。
（二）安全教育對(duì)象存在問(wèn)題性
新時(shí)期高職院校多數(shù)大學(xué)生是在家長(zhǎng)的呵護(hù)和學(xué)校的監(jiān)護(hù)下順利走進(jìn)大學(xué)的，沒(méi)有受過(guò)什么挫折，他們思想單純、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)少、安全素質(zhì)差、個(gè)人防范意識(shí)較低、經(jīng)常掉以輕心，易成為受害對(duì)象。如個(gè)別學(xué)生獨(dú)自到校內(nèi)外僻靜處等不安全場(chǎng)所、隨意相信陌生人并跟隨其外出，容易發(fā)生人身、財(cái)產(chǎn)損失。大學(xué)生急于了解社會(huì)，但善惡識(shí)別能力較低，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到社會(huì)的復(fù)雜性，缺乏必備的安全防范知識(shí)和自我保護(hù)能力，常常疏于防范給不法分子留下可乘之機(jī)。如外出旅行時(shí)，將行李交給陌生人代為保管；在網(wǎng)吧、游戲廳等不安全場(chǎng)所長(zhǎng)時(shí)間逗留；隨意告訴陌生人自己的真實(shí)姓名、地址等。學(xué)校開(kāi)設(shè)了《法律基礎(chǔ)》課程，但很多大學(xué)生卻不重視法律知識(shí)學(xué)習(xí)，沒(méi)有將法律知識(shí)轉(zhuǎn)化為法律意識(shí)，法制觀念淡薄，不會(huì)運(yùn)用法律武器來(lái)維護(hù)自己的合法權(quán)益。例如遇到現(xiàn)金、手機(jī)、銀行卡等貴重物品被盜或碰到不法分子搶劫、行兇等違法行為時(shí)不知如何應(yīng)對(duì)。部分學(xué)生受到社會(huì)上讀書(shū)無(wú)用論、金錢(qián)萬(wàn)能論、違法犯罪等負(fù)面因素的`影響，缺乏對(duì)社會(huì)的正確認(rèn)識(shí)，不注重道德修養(yǎng)，造成私欲膨脹，道德淪喪，甚至走上了違法犯罪的道路。如有些學(xué)生包庇縱容違法行為，知情不報(bào)；有些學(xué)生相信出事后可以“私了”，不積極配合調(diào)查；還有些學(xué)生受到非法侵犯時(shí)不會(huì)尋求保護(hù)等。
（三）安全教育實(shí)施缺乏體系性
《普通高等學(xué)校學(xué)生安全教育及管理暫行規(guī)定》中明確提出，高等院校應(yīng)將大學(xué)生安全教育作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，列入學(xué)校工作的重要議程。但實(shí)際工作中，高職院校安全教育缺乏專(zhuān)業(yè)教師隊(duì)伍，教育力量單薄，教材不夠，活動(dòng)開(kāi)展不多，設(shè)施過(guò)于陳舊，導(dǎo)致安全教育缺乏長(zhǎng)效機(jī)制，往往是停留在形式上，實(shí)效性不高。一是，教育手段陳舊、落后，只停留于傳統(tǒng)的說(shuō)教和宣傳，不能吸引學(xué)生興趣，雖然進(jìn)行了安全教育，但效果不理想；二是，教育內(nèi)容枯燥、老化，內(nèi)容選擇與編排缺乏與學(xué)生現(xiàn)實(shí)生活的聯(lián)系，體現(xiàn)不出時(shí)代性，影響教育效果；三是，沒(méi)有把大學(xué)生安全教育作為學(xué)校教學(xué)工作的一部分，即使搞點(diǎn)安全教育，也只是零敲碎打，導(dǎo)致學(xué)生安全教育一直沒(méi)有形成體系；四是，安全教育沒(méi)有納入教學(xué)計(jì)劃，教育時(shí)間、內(nèi)容、教材等缺少統(tǒng)一規(guī)劃，安全教育在高職院校教學(xué)工作中一直沒(méi)有實(shí)現(xiàn)突破性的進(jìn)展。
二、改進(jìn)高職院校安全教育的策略
（一）健全領(lǐng)導(dǎo)體制，重視安全教育工作
高職院校應(yīng)將安全教育工作納入校領(lǐng)導(dǎo)的任期目標(biāo)，成立由黨委書(shū)記任組長(zhǎng)、分管校領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，學(xué)生處、保衛(wèi)處、教務(wù)處、財(cái)務(wù)處、團(tuán)委等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人及各院系負(fù)責(zé)人為成員的安全教育組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)規(guī)劃大學(xué)生安全教育工作的總體目標(biāo)和任務(wù)，制定相關(guān)的工作制度，加強(qiáng)對(duì)大學(xué)生安全教育的指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)，全面負(fù)責(zé)學(xué)校安全教育工作。要將安全教育列入學(xué)�？傮w發(fā)展規(guī)劃，納入教育教學(xué)和人才培養(yǎng)工作，作為學(xué)校辦學(xué)水平評(píng)估的重要內(nèi)容，加大經(jīng)費(fèi)投入，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)，提升安全教育干部、教師的教育科研水平，確保安全教育課時(shí)滿足教學(xué)需求、理念符合時(shí)代需求、內(nèi)容貼近學(xué)生實(shí)際，形成學(xué)校安全教育工作的良好局面。
（二）加強(qiáng)制度建設(shè)，完善安全教育機(jī)制
高職院校要按照國(guó)家法律法規(guī)要求，建立健全各類(lèi)安全教育管理制度，如《學(xué)生安全突發(fā)事件應(yīng)急處理預(yù)案》、《學(xué)校消防安全管理制度》、《加強(qiáng)和改進(jìn)安全教育工作的實(shí)施意見(jiàn)》等。學(xué)校應(yīng)根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，建立和完善崗位安全責(zé)任制度，進(jìn)一步明確崗位安全職責(zé)，層層簽訂崗位安全責(zé)任狀，將安全責(zé)任落實(shí)到崗、到人；要將師生員工履行安全教育管理崗位職責(zé)的情況納入年度考核，作為追究安全責(zé)任的依據(jù)。學(xué)校應(yīng)從制度上保障各項(xiàng)安全教育活動(dòng)的順利開(kāi)展，從思想上促進(jìn)學(xué)生遵紀(jì)守法心理的形成，從管理上強(qiáng)化學(xué)生安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成，建立學(xué)校安全教育工作的長(zhǎng)效機(jī)制。
（三）提供經(jīng)費(fèi)保障，加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)
要做好高職院校的學(xué)生安全教育工作，經(jīng)費(fèi)保障是基礎(chǔ)，師資隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。學(xué)校要在重視培養(yǎng)安全教育專(zhuān)職教師的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)抽調(diào)安保部門(mén)、學(xué)生管理部門(mén)的工作人員充實(shí)到教師隊(duì)伍中來(lái)，形成良好的師資隊(duì)伍梯隊(duì)；要加強(qiáng)教師隊(duì)伍的思想政治教育工作，增強(qiáng)教師的責(zé)任感與使命感，提高教師的思想道德水平和政治敏銳性；要加強(qiáng)教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，及時(shí)更新知識(shí)能力結(jié)構(gòu)，鼓勵(lì)教師積極開(kāi)展安全教育研究工作，提高安全教育工作水平；要在職務(wù)職稱(chēng)晉升、工資待遇、評(píng)先評(píng)優(yōu)等方面給予教師適當(dāng)?shù)年P(guān)心，調(diào)動(dòng)他們的工作積極性。學(xué)校還應(yīng)加大對(duì)安全教育工作的經(jīng)費(fèi)投入，及時(shí)落實(shí)課時(shí)、教材、設(shè)備、科研及師資培訓(xùn)等經(jīng)費(fèi)，確保安全教育工作無(wú)后顧之憂。
（四）加強(qiáng)理論研究，優(yōu)化安全教育內(nèi)容
高職院校應(yīng)根據(jù)社會(huì)形勢(shì)的變化加強(qiáng)安全教育研究工作，優(yōu)化安全教育內(nèi)容，增強(qiáng)安全教育的實(shí)效性、針對(duì)性。一是加強(qiáng)前瞻性研究，對(duì)社會(huì)形勢(shì)和學(xué)生安全問(wèn)題進(jìn)行預(yù)測(cè)，掌握當(dāng)前學(xué)生安全教育工作的特點(diǎn)和規(guī)律，確保安全教育始終處在主動(dòng)地位。二是拓展工作思路，根據(jù)學(xué)校安全教育的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，深入研究安全教育的內(nèi)容、方法、模式等方面的問(wèn)題，使安全教育貼近學(xué)生、貼近生活、貼近實(shí)際，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，推動(dòng)安全教育工作的發(fā)展。三是有針對(duì)性地加強(qiáng)學(xué)生信息安全和心理安全的研究。探索如何預(yù)防網(wǎng)絡(luò)受騙、網(wǎng)絡(luò)成癮、網(wǎng)絡(luò)犯罪等信息安全問(wèn)題，教育學(xué)生正確使用網(wǎng)絡(luò)工具；要積極開(kāi)展心理健康教育，預(yù)防和有效干預(yù)學(xué)生心理危機(jī)，保障學(xué)生心理健康。
（五）創(chuàng)新教育模式，提高安全教育效果
高職院校安全教育應(yīng)采用技術(shù)先進(jìn)、形式多樣的教育方式，建立以課堂教學(xué)為主渠道、以主題教育活動(dòng)為載體、以安全技能演練為支撐的“講訓(xùn)交替、理實(shí)結(jié)合”的安全教育模式，切實(shí)提高安全教育效果。課堂教學(xué)主要以知識(shí)講授為主，結(jié)合答疑、研討等方式，具有科學(xué)性、思想性、系統(tǒng)性等特點(diǎn)，便于學(xué)生系統(tǒng)地掌握安全知識(shí)；主題教育活動(dòng)，如安全主題班會(huì)、辯論賽、征文比賽、講座等，特點(diǎn)是寓教于樂(lè)，使安全知識(shí)和信息在活動(dòng)中潛移默化地進(jìn)入學(xué)生的腦海；安全技能演練，以課后練習(xí)為主，也可組織演練活動(dòng)，在專(zhuān)業(yè)人員的指導(dǎo)下，組織學(xué)生練習(xí)現(xiàn)場(chǎng)急救、危機(jī)處理、消防逃生等安全技能，提高自我保護(hù)能力。在安全教育的時(shí)間安排上，我們可以采用“三三制結(jié)構(gòu)”，即安全教育課堂教學(xué)、主題教育活動(dòng)和安全技能演練各占安全教育的三分之一，這樣既有知識(shí)講解、又有技能訓(xùn)練；既有理論學(xué)習(xí)、又有實(shí)踐活動(dòng)，做到了“講訓(xùn)交替、理實(shí)結(jié)合”。此外，高職院校還可以組織學(xué)生直接參與學(xué)校安全教育管理工作，使學(xué)生通過(guò)參與安全管理的親身實(shí)踐，體驗(yàn)安全教育的重要意義，提高安全防范的責(zé)任意識(shí)和實(shí)踐操作技能。
三、結(jié)束語(yǔ)
安全教育是大學(xué)生素質(zhì)教育的重要組成部分，高職院校必須進(jìn)一步完善安全教育領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化教育內(nèi)容，創(chuàng)新教育模式，將安全教育貫穿于人才培養(yǎng)的全過(guò)程，讓學(xué)生樹(shù)立關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全的意識(shí)，掌握自救互救、應(yīng)急逃生與防災(zāi)避災(zāi)等安全知識(shí)與基本技能，建設(shè)安全穩(wěn)定的學(xué)習(xí)生活環(huán)境。
企業(yè)管理的論文9
畢業(yè)在即，首先感謝我的導(dǎo)師—xxx副教授，在近三年的研究生學(xué)業(yè)當(dāng)中給予的指導(dǎo)與幫助。x老師以其嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度、淵博的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、平易近人的為人態(tài)度，一點(diǎn)一滴的教化著我，從x老師身上學(xué)到的、感受到的東西必將使我終生受益，也必將是我人生的標(biāo)桿。論文的構(gòu)思、寫(xiě)作、修改、定稿無(wú)不凝聚著x老師的心血，期間x老師不斷的激勵(lì)著我攻克了一道道難關(guān)，順利地完成了論文的研究工作。在此向他表示忠心的感謝和崇高的敬意。
其次我要深深的'感謝我的父母及兄長(zhǎng)，他們二十年的默默支持，才使得我得以全身心的投入到學(xué)習(xí)及科研當(dāng)中，換得學(xué)業(yè)的順利完成。在此向我的父母親獻(xiàn)上畢生最崇高的敬仰。
再次還要感謝我的同門(mén)師兄弟妹，他們?cè)谖业膶W(xué)術(shù)成長(zhǎng)方面和論文寫(xiě)作過(guò)程中都給予了很大的幫助。
最后，衷心的感謝西北工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院給我創(chuàng)造的有利科研條件，在此致以誠(chéng)摯的感謝與美好的祝愿。
企業(yè)管理的論文10
企業(yè),是從事生產(chǎn)或流通等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)組織,是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基本單位,工業(yè)企業(yè),則是從事工業(yè)性生產(chǎn)(或勞務(wù))的經(jīng)濟(jì)組織。下文是關(guān)于企業(yè)管理概論的小論文，一起來(lái)看看吧！
摘要：企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)在歷史發(fā)展過(guò)程中及長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所形成，在企業(yè)占據(jù)主導(dǎo)地 位并為廣大職工所認(rèn)可的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的軟實(shí)力，是一個(gè)企業(yè)的精髓。企業(yè)文化的核 心內(nèi)容是關(guān)心人、尊重人和信任人，強(qiáng)調(diào)感情因素在企業(yè)管理中的重要作用。企業(yè)管理文化中的激勵(lì)文化 主要是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)而努力追求，實(shí)質(zhì)上就是為了滿足社會(huì)需求以更好的獲取盈利，不斷地 激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神�？梢钥闯�，激勵(lì)對(duì)于一個(gè)組織的發(fā)展和生存具有非常重要的作用，完善的 激勵(lì)機(jī)制對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展猶為重要，現(xiàn)代企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，要想保持恒久 的吸引力，就必須建立完善的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；激勵(lì)方法；員工
前言
激勵(lì)顧名思義指激發(fā)、鼓勵(lì)。激勵(lì)原本是一個(gè)心理學(xué)名詞，是指心理上的驅(qū)動(dòng)力，含有 將發(fā)動(dòng)機(jī)、鼓勵(lì)行為、形成動(dòng)力的意思。在管理學(xué)中，激勵(lì)就是指通過(guò)各種外在的或內(nèi)部的 刺激，激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng)人的工作積極性，開(kāi)發(fā)人的潛能，使人向組織目標(biāo)不斷前進(jìn) 的管理活動(dòng)過(guò)程。企業(yè)激勵(lì)文化概念必須涉及文化的核心層—— 精神文化層。精神文化指 為社會(huì)多數(shù)成員所共有的并指導(dǎo)和支配他們行為的思想意識(shí)，包括思想信念、價(jià)值觀念、行 為取向、道德規(guī)范、心理習(xí)慣等諸多方面的觀念形態(tài)。因此，企業(yè)激勵(lì)文化可以這樣概括： 在一定的文化背景下，企業(yè)管理者采取各種滿足人的需要的措施，激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，調(diào)動(dòng) 人的潛在的能力和創(chuàng)造力， 從而提高企業(yè)全體人員的綜合素質(zhì)和企業(yè)凝聚力， 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 力的手段在物質(zhì)、精神上的綜合體現(xiàn)。激勵(lì)文化包含以下內(nèi)容： 在科學(xué)分析企業(yè)員工需求 的基礎(chǔ)上通過(guò)具體可操作的激勵(lì)方法和手段，對(duì)員工進(jìn)行有效的激勵(lì)，它具有確定性、可靠 性、具體性的特點(diǎn)；通過(guò)道德、信仰、企業(yè)文化、價(jià)值觀認(rèn)同等文化層面來(lái)激勵(lì)企業(yè)員工， 它一般不能對(duì)企業(yè)員工行為產(chǎn)生確定性的行為結(jié)果， 它對(duì)員工行為的激勵(lì)是潛移默化和最為 深刻的，它具有深刻性、持久性的特點(diǎn)。
一、物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)相結(jié)合。
物質(zhì)激勵(lì)是激勵(lì)的主要方式。它的主要表現(xiàn)形式有正激勵(lì)，如發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼、 福利等；負(fù)激勵(lì)，如罰款等。物質(zhì)需要是人類(lèi)的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本
動(dòng)因， 物質(zhì)激勵(lì)也是目前我國(guó)企業(yè)內(nèi)部使用得非常普遍的一種激勵(lì)模式。 隨著我國(guó)改革開(kāi)放 的深入發(fā)展， 有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也一味地認(rèn)為只有獎(jiǎng)金發(fā)足了才能調(diào)動(dòng)職工的積極性。 不少單 位在使用物質(zhì)激勵(lì)的過(guò)程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒 貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。 例如有些企業(yè)在物質(zhì)激勵(lì)中為了避免矛盾實(shí)行不偏不倚的原則， 極 大地抹殺了員工的積極性，因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神。 人類(lèi)不但有物質(zhì)上的需要，更有精神方面的需要，企業(yè)單用物質(zhì)激勵(lì)不一定能起作用， 必須把物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)結(jié)合起來(lái)， 才能真正地調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。 在二者的結(jié)合上 要注意以下幾個(gè)方面：
(一)、創(chuàng)建適合企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造
人。 只有當(dāng)企業(yè)文化能夠真正融入每個(gè)員工個(gè)人的價(jià)值觀時(shí)， 他們才能把企業(yè)的目標(biāo)當(dāng)成自 己的奮斗目標(biāo)，因此用員工認(rèn)可的文化來(lái)管理，可以為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。
(二)、制定精確、公平的激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)制度首先體現(xiàn)公平的原則，要在廣泛征
求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上出臺(tái)一套大多數(shù)人認(rèn)可的`制度，并且把這個(gè)制度公布出來(lái)，嚴(yán)格執(zhí)行， 長(zhǎng)期堅(jiān)持；其次要和考核制度結(jié)合起來(lái)，激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使外部的推動(dòng)力轉(zhuǎn)化成一種 自我努力工作的動(dòng)力，充分發(fā)揮人的潛能；最后是制定制度要體現(xiàn)科學(xué)性，企業(yè)必須系統(tǒng)地 分析、搜集與激勵(lì)有關(guān)的信息，全面了解員工的需求和工作質(zhì)量的好壞，不斷根據(jù)情況的改 變制定出相應(yīng)的政策。
(三)、 多種激勵(lì)機(jī)制綜合運(yùn)用。 企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的激勵(lì)機(jī)制，
例如可以運(yùn)用工作激勵(lì)， 盡量把員工放在他所適合的位置上， 并在可能的條件下輪換工作以 增加員工的新奇感，賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對(duì)工作的熱情和積極性；其次可以 運(yùn)用參與激勵(lì)，通過(guò)參與，形成員工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn) 的需要。榮譽(yù)激勵(lì)的方式在企業(yè)中采用的比較普遍，這是一種比較有效的方法，在西方的企 業(yè)中也普遍采用，例如美國(guó) IBM 公司有一個(gè)“百分之百俱樂(lè)部” ，當(dāng)公司員工完成他的年度 任務(wù)， 他就被批準(zhǔn)為“百分之百俱樂(lè)部”成員，他和他的家人被邀請(qǐng)參加隆重的集會(huì)。 結(jié)果， 公司的雇員都將獲得“百分之百俱樂(lè)部”會(huì)員資格作為第一目標(biāo)，以獲得那份光榮。這一激 勵(lì)措施有效地利用了員工的榮譽(yù)需求，取得了良好的激勵(lì)效果。 事實(shí)上激勵(lì)的方式多種多樣， 主要是采用適合本企業(yè)背景和特色的方式， 并且制定出相 應(yīng)的制度，創(chuàng)建合理的企業(yè)文化，這樣綜合運(yùn)用不同種類(lèi)的激勵(lì)方式，就一定可以激發(fā)出員 工的積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)到進(jìn)一步發(fā)展。
二、充分考慮員工的個(gè)體差異，實(shí)行差別激勵(lì)的原則。
企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，綜合運(yùn)用多種激勵(lì)機(jī)制，把激勵(lì)的手段和目 的結(jié)合起來(lái)，改變思維模式，真正建立起適應(yīng)企業(yè)特色、時(shí)代特點(diǎn)和員工需求的開(kāi)放的激勵(lì) 體系。
(一)制定激勵(lì)機(jī)制應(yīng)因地制宜實(shí)事求是。激勵(lì)的目的是為了提高員工的積極性，
影響工作積極性的主要因素有工作陸質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個(gè)人發(fā)展、人際關(guān)系、報(bào)酬福利和工作 環(huán)境等， 這些因素對(duì)于不同企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同， 企業(yè)要根據(jù)不同的類(lèi)型和特點(diǎn)制定激 勵(lì)制度， 在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到個(gè)體差異。 例如女性員工相對(duì)而言對(duì)報(bào)酬更為看重， 而男性則更注重企業(yè)和自身的發(fā)展；在年齡方面也有差異，一般 20-30 歲之間的員工自主意 識(shí)比較強(qiáng)，對(duì)工作條件等各方面要求的比較高， “跳槽”現(xiàn)象較為嚴(yán)重，而 31-45 歲之間的 員工則因?yàn)榧彝サ仍虮容^安于現(xiàn)狀，相對(duì)而言比較穩(wěn)定；在文化方面，有較高學(xué)歷的人一 般更注重自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括物質(zhì)利益方面的，但他們更看重的是精神方面的滿足。例如 工作環(huán)境、工作興趣、工作條件等，這是因?yàn)樗麄冊(cè)诨拘枨竽軌虻玫奖Ｕ系幕A(chǔ)上而追求 精神層次的滿足，而學(xué)歷相對(duì)較低的人則首要注重的是基本需求的滿足；在職務(wù)方面，管理 人員和一般員工之間的需求也有不同， 因此企業(yè)在制定激勵(lì)機(jī)制時(shí)一定要考慮到企業(yè)的特點(diǎn) 和員工的個(gè)體差異，這樣才能收到最大的激勵(lì)效力。
(二)對(duì)不同類(lèi)型的員工采取不同的激勵(lì)措施。企業(yè)只有把各類(lèi)員工的積極性都
調(diào)動(dòng)起來(lái)，依靠全體員工的共同努力才能實(shí)現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在實(shí)際工作中，對(duì)企業(yè)不同 類(lèi)型的員工，在調(diào)動(dòng)他們積極性上必須采取不同的激勵(lì)措施。按照從事職業(yè)的不同性質(zhì)，可 將企業(yè)員工劃分為管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和生產(chǎn)一線人員三種類(lèi)型。 管理人員文化層次高、綜合素質(zhì)好、社交能力強(qiáng)、思維敏銳，工作上有一定的創(chuàng)造力和 開(kāi)拓精神，是企業(yè)的中堅(jiān)力量。這類(lèi)人員十分重視自身發(fā)展及自己的管理思想能否實(shí)現(xiàn)，其 需求層次決定了對(duì)他們的激勵(lì)措施：
一是職務(wù)的提升， 即對(duì)個(gè)人工作成績(jī)的肯定和社會(huì)地位 的提高，滿足其對(duì)自身發(fā)展的需求；
二是擴(kuò)大職責(zé)范圍，對(duì)其信任和重用，激發(fā)他們干好本 職工作的責(zé)任感，以滿足其對(duì)信任的需求；
三是進(jìn)行職位交流，拓寬員工知識(shí)面，激活組織 活力，以滿足他們對(duì)開(kāi)拓創(chuàng)新的需求；四是實(shí)施基層鍛煉，增強(qiáng)他們擁有本崗位的榮耀感， 使其感受到現(xiàn)有崗位來(lái)之不易，達(dá)到激發(fā)積極性的目的。 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員肯學(xué)習(xí)、愛(ài)鉆研，工作踏實(shí)，具有較強(qiáng)的成就感，有繼續(xù)深造的愿望，對(duì) 企業(yè)的培訓(xùn)及施展自己才華的機(jī)制十分重視。
對(duì)他們的激勵(lì)措施：
一要營(yíng)造良好的用人環(huán)境， 用優(yōu)厚待遇留住人才，同時(shí)還要建立健全激發(fā)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人，員科技公關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新的各項(xiàng)制 度；
二要了解他們的疾苦，為他們排憂解難，做他們的知心朋友，讓專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參與企業(yè)決策，傾聽(tīng)并尊重他們的意見(jiàn)，為他們提供必要的深造機(jī)會(huì)；三是提升其專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)，將 科研成果、發(fā)明創(chuàng)造、學(xué)術(shù)報(bào)告等作為對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員職務(wù)提升前的考核內(nèi)容，進(jìn)行量化評(píng) 價(jià)，符合條件的被晉升高一級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)。 生產(chǎn)一線的人員文化層次低，工作內(nèi)容具體單一，體力勞動(dòng)所占比重大，工作環(huán)境相對(duì) 差。他們講實(shí)惠，期望領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。對(duì)他們的激勵(lì)措施一是制定工作目標(biāo)，目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn) 預(yù)示著企業(yè)效益的提高和個(gè)人收益的增加。 要幫助和指導(dǎo)他們制定出分步實(shí)施， 并與企業(yè)目 標(biāo)相一致的工作目標(biāo)；
二是選樹(shù)模范人物為學(xué)習(xí)的榜樣以引導(dǎo)一線工作人員的行為達(dá)到組織 目標(biāo)所期望的方向；
三是遇到困難，管理人員要身先士卒，要求別人做到的自己首先做到；
四是改善勞動(dòng)條件，搞好勞動(dòng)保護(hù)，增強(qiáng)員工的安全感，以達(dá)到激勵(lì)員工積極性的目的；
五 是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)。 企業(yè)管理由原來(lái)的粗放式管理走向規(guī)范化管理， 一系列科學(xué)的管理系統(tǒng)、 制度方法被建 立起來(lái)，成為企業(yè)對(duì)“人”管理的一種手段；另一方面，一種更趨“知識(shí)型”“文化型”的 、 柔性管理也愈來(lái)愈被重視，其中“激勵(lì)管理”已成為有效的管理方式。企業(yè)成長(zhǎng)的不同階段 需要不同的激勵(lì)方式，對(duì)下屬進(jìn)行心理分析、能力分析及人性分析，將下屬分為幾個(gè)不同的 群體，對(duì)不同的群體施用不同的激勵(lì)措施和激勵(lì)策略，進(jìn)而制定出企業(yè)整體激勵(lì)機(jī)制，最終 實(shí)現(xiàn)使企業(yè)與員工的綜合價(jià)值最大化。
企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制能夠充分地開(kāi)發(fā)企業(yè)職工的潛能， 使企業(yè)內(nèi)部人員都能人盡其力， 積極 主動(dòng)遞為企業(yè)的目標(biāo)服務(wù)。 必須想法設(shè)法地增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的熱情。 有效的激勵(lì)機(jī)制是企 業(yè)建立人力資源優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)， 人力資源應(yīng)該屬于企業(yè)的物質(zhì)資源的一部分， 是像其他企業(yè)資 源一樣，企業(yè)巨大的財(cái)富，企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)管理是決定企業(yè)組織效率更為重要 的因素。企業(yè)組織問(wèn)題就是有關(guān)人的問(wèn)題，人的問(wèn)題最終就是如何調(diào)動(dòng)人的積極性的問(wèn)題， 是激勵(lì)問(wèn)題，因此激勵(lì)是關(guān)系企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是企業(yè)管理的核心問(wèn)題。
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企業(yè)管理的論文11
新形勢(shì)下的市場(chǎng)環(huán)境為企業(yè)帶來(lái)挑戰(zhàn)，而其內(nèi)部黨政工作也應(yīng)隨之實(shí)現(xiàn)科學(xué)轉(zhuǎn)變，以踐行科學(xué)發(fā)展觀和實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)作為發(fā)展的最終目標(biāo)。但是，很多企業(yè)忽視黨建工作的重要性，并在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不能充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工，難以發(fā)揮其政治核心的重要作用。
1 企業(yè)內(nèi)部黨建工作管理現(xiàn)狀
1.1 缺乏重視
經(jīng)調(diào)查，絕大部分企業(yè)內(nèi)部管理人員對(duì)于黨建工作存在認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)，導(dǎo)致其在日常實(shí)踐過(guò)程中出現(xiàn)難題。首先，一部分企業(yè)內(nèi)部的高層管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和黨員數(shù)量、質(zhì)量有著必然聯(lián)系，其中大部分的管理措施在實(shí)施的過(guò)程中只是局限于表面，導(dǎo)致很多員工甚至管理人員出現(xiàn)觀念上的錯(cuò)位，進(jìn)而影響黨建工作效率。其次，一部分企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員畏懼黨建工作，認(rèn)為實(shí)現(xiàn)科學(xué)化的黨建工作具有較大難度，能避免則避免。
1.2 管理方式單一
首先，由于部分企業(yè)管理人員和員工對(duì)黨建工作產(chǎn)生一定誤區(qū)，導(dǎo)致其認(rèn)為黨建工作可能會(huì)影響企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的進(jìn)行，進(jìn)而消極對(duì)待黨建工作的創(chuàng)新發(fā)展，管理方式較為單一，這種情況在外資企業(yè)當(dāng)中體現(xiàn)尤為明顯。另外，管理人員的制約性導(dǎo)致其內(nèi)部組織在管理過(guò)程中難以將各項(xiàng)理念落到實(shí)處，切入點(diǎn)不清晰，管理方式較為傳統(tǒng)和簡(jiǎn)單。例如，一些企業(yè)的黨建工作實(shí)施方式依舊為單純的講空話和套話方式，這不僅難以實(shí)際體現(xiàn)黨建工作的重要性，還在更大程度上導(dǎo)致員工對(duì)黨建工作產(chǎn)生誤解，不愿意在未來(lái)的工作中積極參與各項(xiàng)活動(dòng)，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
1.3 缺乏完善的管理體系
黨建工作要想在企業(yè)當(dāng)中順利進(jìn)行并發(fā)揮重要作用，就需要建立相對(duì)較為完善的管理體系，指導(dǎo)各項(xiàng)宣傳和教育工作的運(yùn)行。但是，在很多中小型的企業(yè)當(dāng)中，由于本身黨員數(shù)量較少，再加上管理人員缺乏足夠的重視度，缺乏較為完善的管理系統(tǒng)，各項(xiàng)黨建工作缺乏有效指導(dǎo)。另外，企業(yè)當(dāng)中僅有的黨員不能發(fā)揮其導(dǎo)向性作用，缺乏制度的規(guī)范和引導(dǎo)，長(zhǎng)此以往，造成一種懈怠習(xí)慣，不能正確定位自身職位，隨波逐流，導(dǎo)致企業(yè)黨建工作的科學(xué)發(fā)展受到極大的限制。
2 創(chuàng)新企業(yè)黨建科學(xué)化管理的途徑
2.1 加強(qiáng)思想建設(shè)
很多企業(yè)對(duì)于黨建工作科學(xué)管理的重要性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，所以，筆者認(rèn)為在創(chuàng)新黨建工作管理途徑中，應(yīng)首先加強(qiáng)對(duì)員工的思想水平建設(shè)。第一，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持建立黨委中心的學(xué)習(xí)和管理制度。在分析企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況的基礎(chǔ)上建立中心組的學(xué)習(xí)體系，從深度和廣度兩方面加強(qiáng)制度的構(gòu)建和實(shí)踐。例如，輸油公司在進(jìn)行黨建工作的科學(xué)化管理過(guò)程中，應(yīng)先對(duì)內(nèi)部黨員以及其他工作人員的工作情況進(jìn)行了解，并在此基礎(chǔ)上將員工的類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，之后設(shè)計(jì)合理的針對(duì)性中心學(xué)習(xí)制度，并精心規(guī)劃學(xué)習(xí)過(guò)程，有效提升企業(yè)內(nèi)部基層對(duì)黨組織的理論方面水平。
第二，完善企業(yè)內(nèi)部關(guān)于黨建科學(xué)管理的宣傳和管理工作。企業(yè)應(yīng)在每年年初制定完善的宣傳辦法，明確管理目標(biāo)，并進(jìn)行有效細(xì)化和分配。其次，還應(yīng)完善企業(yè)內(nèi)部宣傳和報(bào)道的網(wǎng)絡(luò)，安排部門(mén)內(nèi)的書(shū)記等作為主要的負(fù)責(zé)人員，監(jiān)督工作進(jìn)展情況，嚴(yán)格制定考核制度，鼓勵(lì)員工投稿，豐富黨建工作內(nèi)容。
第三，邀請(qǐng)宣傳媒體傳達(dá)企業(yè)黨建工作精神。為了在更大范圍內(nèi)提高企業(yè)黨建工作的成績(jī)和重要性，應(yīng)和當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)媒體進(jìn)行合作，每月對(duì)企業(yè)黨建工作中較為突出的工作者進(jìn)行表?yè)P(yáng)和制作宣傳片，鼓勵(lì)更多的工作人員在未來(lái)的黨建工作中提供創(chuàng)新理念。
2.2 創(chuàng)新管理方式
很多企業(yè)在黨建管理工作過(guò)程中出現(xiàn)管理方式單一的問(wèn)題，因此，為了有效提升企業(yè)內(nèi)部黨建工作質(zhì)量，應(yīng)在管理和實(shí)施方式上進(jìn)行創(chuàng)新化管理。首先，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理工作。建立完善的黨建目標(biāo)責(zé)任制度，完善對(duì)于黨員日常監(jiān)督效果的考核，提升黨員在黨建工作中的自覺(jué)意識(shí)，完善支部績(jī)效發(fā)展。對(duì)日常黨建管理工作進(jìn)行監(jiān)督，完善黨員相關(guān)的組織關(guān)系對(duì)接，并對(duì)于黨費(fèi)相關(guān)的`收繳工作進(jìn)行定期公示，增強(qiáng)透明度。
其次，增設(shè)企業(yè)特色活動(dòng)，創(chuàng)新活動(dòng)載體。例如，企業(yè)可將實(shí)現(xiàn)內(nèi)部生產(chǎn)和發(fā)展作為特色活動(dòng)基礎(chǔ)，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部品牌的形象，在崗位技能的培訓(xùn)等方面切實(shí)提升員工工作效率。最后，企業(yè)可建立相關(guān)的網(wǎng)站，定期推出黨建工作相關(guān)的資料和時(shí)事，并建立相關(guān)的論壇，增強(qiáng)活躍度，豐富企業(yè)內(nèi)部文化建設(shè)，激發(fā)員工的工作和創(chuàng)作激情。
2.3 完善監(jiān)管機(jī)制
黨建工作對(duì)于每位領(lǐng)導(dǎo)干部在廉潔自律上的要求較高，同時(shí)也是我黨實(shí)現(xiàn)自身有效建設(shè)并克服各項(xiàng)消極因素的主要方面。因此，企業(yè)在創(chuàng)新內(nèi)部黨建工作的科學(xué)化管理過(guò)程中，應(yīng)在監(jiān)管機(jī)制上加大力度。
例如，輸油公司應(yīng)首先健全以往不夠健全的制度和體系，和各個(gè)黨支部及時(shí)簽訂責(zé)任狀，層層落實(shí)制度，不斷提升干部隊(duì)伍中的黨風(fēng)廉政建設(shè)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制度。其次，在企業(yè)內(nèi)部建立創(chuàng)新性主題活動(dòng)，可以為舉行黨群例會(huì)以及建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)等，對(duì)于黨員干部相關(guān)的思想教育工作進(jìn)行定期總結(jié)和共同監(jiān)督。最后，在監(jiān)管機(jī)制中提出內(nèi)部控制懲罰和防治的制度建設(shè)，大到重大決策小到黨費(fèi)管理，都應(yīng)包含在監(jiān)管制度內(nèi)。
3 結(jié)語(yǔ)
企業(yè)內(nèi)部的黨建工作屬于一項(xiàng)需要長(zhǎng)期實(shí)踐和努力的任務(wù)。在新時(shí)期背景下，企業(yè)應(yīng)切實(shí)提升內(nèi)部黨建工作效率，提升其科學(xué)化的管理水平。提高黨建工作在企業(yè)的重要性以及創(chuàng)新性，為有效改善企業(yè)的黨建工作質(zhì)量提供相關(guān)借鑒。
企業(yè)管理的論文12
近日，太鋼申報(bào)的“員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系的內(nèi)核與實(shí)踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎(jiǎng)。
該獎(jiǎng)項(xiàng)經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會(huì)嚴(yán)格評(píng)審、中國(guó)鋼鐵協(xié)會(huì)審核，太鋼自20xx年開(kāi)展員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)工作以來(lái)，先后經(jīng)過(guò)試點(diǎn)階段、推進(jìn)階段和提升階段，系統(tǒng)總結(jié)完成了“員工職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系”的創(chuàng)建，在全國(guó)首創(chuàng)了對(duì)傳統(tǒng)人力資源管理的五項(xiàng)創(chuàng)新：首創(chuàng)操作類(lèi)員工的崗位職業(yè)技能測(cè)評(píng)體系；首次提煉出太鋼獨(dú)有的操作員工核心能力與通用能力標(biāo)準(zhǔn)；建立了基于“三項(xiàng)能力”的'操作類(lèi)員工的測(cè)評(píng)模型；將測(cè)評(píng)細(xì)化到了崗位，突破了按工種考評(píng)的模式；實(shí)現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。
太鋼相繼完成了22個(gè)主線生產(chǎn)單位操作類(lèi)員工的職業(yè)技能測(cè)評(píng)。動(dòng)用生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)秀管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專(zhuān)業(yè)能力標(biāo)準(zhǔn)編制及題庫(kù)開(kāi)發(fā)工作，將原4920個(gè)崗位梳理歸并為2689個(gè)崗位，編制涵蓋9.4115萬(wàn)條標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容的崗位能力標(biāo)準(zhǔn)2689個(gè)，開(kāi)發(fā)測(cè)評(píng)題量達(dá)到215萬(wàn)道。
企業(yè)管理的論文13
全域旅游全面鋪開(kāi)，為我國(guó)旅游企業(yè)管理帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為我國(guó)旅游發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇，如何快速調(diào)整旅游企業(yè)的管理思路，以適應(yīng)當(dāng)前形式的變化，成為了企業(yè)所需要面對(duì)的新問(wèn)題。本文概述了我國(guó)旅游企業(yè)管理當(dāng)前的基本特點(diǎn)，分析全域旅游背景下對(duì)旅游企業(yè)管理產(chǎn)生的影響，并提出在全域旅游背景下如何創(chuàng)新企業(yè)旅游的管理。
如今，旅游已經(jīng)成為居民生活中不可或缺的部分，但隨著居民生活水平的提高，居民對(duì)旅游所涉及的各方面服務(wù)質(zhì)量越來(lái)越高，景點(diǎn)旅游已經(jīng)不能滿足人們的需求，在2016年全國(guó)旅游工作會(huì)議上提出：推動(dòng)我國(guó)從景點(diǎn)旅游向全域旅游轉(zhuǎn)變?yōu)槲覈?guó)旅游的發(fā)展帶來(lái)新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我國(guó)旅游企業(yè)要在此取得持續(xù)發(fā)展，就需要將全域旅游的理念貫徹到企業(yè)管理的體系中，從而不斷提高企業(yè)管理為游客帶來(lái)的服務(wù)質(zhì)量及游客滿意度，促使管理工作的創(chuàng)新。
一、目前我國(guó)旅游企業(yè)管理的基本特點(diǎn)
時(shí)代的進(jìn)步促使我國(guó)旅游企業(yè)管理的不斷變化，呈現(xiàn)出許多新的特點(diǎn)：一是越來(lái)越重視企業(yè)的文化，每個(gè)成功的企業(yè)基本都有著屬于自身的企業(yè)文化，用自身的文化去感染員工，凝聚員工，讓員工在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)更好的為企業(yè)服務(wù)；二是關(guān)注員工的內(nèi)心，一個(gè)好的企業(yè)不僅在關(guān)注自身發(fā)展的同時(shí)還得了解員工的內(nèi)心，讓員工感受到自身與企業(yè)是一體的，通過(guò)給予員工一定的晉升空間以及權(quán)利讓員工更好的為企業(yè)的`發(fā)展及創(chuàng)新服務(wù)；三是加強(qiáng)獲取重要信息的渠道，正所謂掌握第一手資源才能在競(jìng)爭(zhēng)中享有自主權(quán)。
二、全域旅游對(duì)企業(yè)旅游管理的影響
�。ㄒ唬┞糜萎a(chǎn)品設(shè)計(jì)理念更為細(xì)致
全域旅游是在一定區(qū)域內(nèi)，以旅游業(yè)為優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，通過(guò)對(duì)區(qū)域內(nèi)資源實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合、產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的新理念和新模式。如今，隨著旅游者對(duì)全域旅游這一理念的逐步認(rèn)識(shí)，傳統(tǒng)的旅游模式已經(jīng)不能滿足他們的需求，固有的旅游產(chǎn)品已經(jīng)不能滿足旅游者的需求，他們更傾向于根據(jù)自己的興趣提出多樣的旅游方式和需求，這也為旅游企業(yè)的開(kāi)發(fā)者增加了更多的靈活元素，在未來(lái)的設(shè)計(jì)中也會(huì)將這些靈活元素考慮在旅游產(chǎn)品中，讓旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)的更為細(xì)致。
�。ǘ┞糜萎a(chǎn)品涉及的范圍更為全面化----涵蓋的領(lǐng)域
在全域旅游中，各行業(yè)積極融入其中，各部門(mén)齊抓共管，全城居民共同參與，充分利用目的地全部的吸引物要素，為前來(lái)旅游的游客提供全過(guò)程、全時(shí)空的體驗(yàn)產(chǎn)品，從而全面地滿足游客的全方位體驗(yàn)需求，這也要求旅游者在設(shè)計(jì)旅游產(chǎn)品時(shí)要積極了解旅客心理，同時(shí)提前與產(chǎn)品目的地相關(guān)部門(mén)、商家有良好的溝通，共同致力提升游客的旅游質(zhì)量。
�。ㄈ┞糜纹髽I(yè)管理方式更為人本化
旅游企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)人力資源的配置與管理是不容忽視的一部分。每一個(gè)員工都是一個(gè)獨(dú)立的知識(shí)體，他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展中相互合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的知識(shí)，這就要求在旅游企業(yè)的管理方式由集權(quán)型到指導(dǎo)型、激勵(lì)型的管理方式轉(zhuǎn)變，只有改變管理方式，實(shí)現(xiàn)人本化管理，激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新潛能，才能為消費(fèi)者設(shè)計(jì)出更符合其自身的智能化服務(wù)。
三、全域旅游背景下旅游企業(yè)的創(chuàng)新探索
�。ㄒ唬┨嵘糜纹髽I(yè)管理人員能力，培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)
管理人員的能力在一個(gè)企業(yè)占有重要位置，經(jīng)對(duì)比一名有效的管理人員與一般人員相比更善于發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)以及獲得先機(jī)，經(jīng)濟(jì)效益上取得的成效也高出很多，因此企業(yè)要想持續(xù)經(jīng)營(yíng)，并在經(jīng)營(yíng)中取得更好的成績(jī)?nèi)孕枥^續(xù)加強(qiáng)企業(yè)管理人員的培養(yǎng)力度，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的晉升機(jī)制和人員培訓(xùn)規(guī)劃，多方面來(lái)提升管理人員的能力。
�。ǘ┥朴诓杉{，工作創(chuàng)新
旅游企業(yè)不能被動(dòng)的跟著市場(chǎng)的變化而變化，需要及時(shí)的掌握新的信息，這需要轉(zhuǎn)變管理者的意識(shí)，學(xué)會(huì)善于用人，通過(guò)內(nèi)部舉行旅游創(chuàng)新大賽，外部開(kāi)展廣納建議，多方面收集不同階層的意見(jiàn)，同時(shí)高校學(xué)生作為旅游人群的重心，可以嘗試與旅游院校進(jìn)行合作，通過(guò)選派公司內(nèi)部專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行校內(nèi)教研，吸引相關(guān)專(zhuān)業(yè)學(xué)生來(lái)企業(yè)實(shí)習(xí)的方法來(lái)了解市場(chǎng)所需要的旅游產(chǎn)品，從而有針對(duì)性的設(shè)計(jì)，更好的服務(wù)旅游者。
�。ㄈ⿵�(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新，建立符合企業(yè)特色的宣傳方式
目前，網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)已經(jīng)滲透到各家各戶，要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，需要迎合時(shí)代的需求。開(kāi)展線上線下銷(xiāo)售已是必不可少的部分，因此應(yīng)該聘用專(zhuān)業(yè)人員針對(duì)旅游企業(yè)產(chǎn)品的特色設(shè)計(jì)出能體現(xiàn)企業(yè)文化，產(chǎn)品特色的網(wǎng)頁(yè)，同時(shí)在有條件的情況下，設(shè)計(jì)出自身企業(yè)的app，使得旅游者能更快更好的了解旅游產(chǎn)品，以及根據(jù)旅游者需求個(gè)性定制，讓旅游者在全域旅游的背景下更好的享受服務(wù)，覺(jué)得物有所值。
四、結(jié)語(yǔ)
全域旅游的背景下為我國(guó)企業(yè)的管理提出了更高的要求，同時(shí)也帶來(lái)了新的機(jī)遇。在這個(gè)前提下，我們需要圍繞提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)新管理方式及旅游產(chǎn)品，為企業(yè)、員工、旅游者帶來(lái)全新的認(rèn)識(shí)，這也符合我國(guó)時(shí)代的潮流，是一種全新的理念。通過(guò)在全域旅游背景下開(kāi)展旅游企業(yè)管理的探索創(chuàng)新一種新的旅游企業(yè)管理方式，從而幫助企業(yè)更好的發(fā)展。
企業(yè)管理的論文14
企業(yè)管理創(chuàng)新，主要是對(duì)企業(yè)中固有的傳統(tǒng)思想、管理模式、經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理等各方面的管理進(jìn)行一定程度的創(chuàng)新，并注重企業(yè)內(nèi)每個(gè)職工的思想政治工作，從人這一活躍因素上進(jìn)行控制，推進(jìn)創(chuàng)新工作的順利展開(kāi)。隨著外部環(huán)境的變化和宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展不確定性因素的增加，企業(yè)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)和壓力日益嚴(yán)峻，加強(qiáng)企業(yè)管理，推進(jìn)管理創(chuàng)新，主動(dòng)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，有效化解壓力，成為一項(xiàng)重大而又現(xiàn)實(shí)的課題。加強(qiáng)企業(yè)管理創(chuàng)新是應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)和壓力的必然選擇，是推動(dòng)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的內(nèi)在要求，能增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、快速響應(yīng)市場(chǎng)需求的能力，有利于企業(yè)有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
一、強(qiáng)化理念創(chuàng)新，增強(qiáng)管理創(chuàng)新動(dòng)力
理念創(chuàng)新是一種創(chuàng)造性思維活動(dòng)，是企業(yè)管理創(chuàng)新的靈魂和先導(dǎo)。要大力倡導(dǎo)管理理念的轉(zhuǎn)變，積極學(xué)習(xí)借鑒現(xiàn)代管理理論、管理思想、管理方法、管理工具，提高管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理能力，形成良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)，為管理和創(chuàng)新提供有效動(dòng)力。
1、強(qiáng)化服務(wù)理念。服務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的靈魂。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境發(fā)生了巨大變化，信息快速傳播，產(chǎn)品質(zhì)量趨同，服務(wù)逐漸成為影響客戶滿意程度的首要因素，優(yōu)質(zhì)服務(wù)成為贏得客戶、贏得市場(chǎng)的利器。要真正樹(shù)立起“以客戶為中心”的服務(wù)理念，關(guān)注客戶需求和體驗(yàn)，做實(shí)做細(xì)服務(wù)基礎(chǔ)工作，幫助客戶解決問(wèn)題，迅速響應(yīng)客戶需求，持續(xù)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，讓服務(wù)超越客戶期望，努力讓服務(wù)更加貼近市場(chǎng)、更加貼近客戶。
2、強(qiáng)化精細(xì)化管理理念。精細(xì)化管理的核心理念是精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)，精是做精，做好，精益求精；準(zhǔn)是準(zhǔn)確，準(zhǔn)時(shí)，信息與決策準(zhǔn)確無(wú)誤；細(xì)是操作細(xì)化，管理細(xì)化，重視細(xì)節(jié)；嚴(yán)是嚴(yán)格執(zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)定，嚴(yán)格控制偏差。當(dāng)前，要把精細(xì)化管理理念貫徹到管理的全過(guò)程，以精細(xì)化的規(guī)劃、精細(xì)化的分析、精細(xì)化的控制、精細(xì)化的操作、精細(xì)化的核算實(shí)現(xiàn)從經(jīng)驗(yàn)管理、粗放管理到科學(xué)管理、精細(xì)管理的轉(zhuǎn)變。要細(xì)分崗位職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化制度流程，培育精益求精的企業(yè)文化。要樹(shù)立“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的`管理理念，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程操作規(guī)范，提高全員職業(yè)素養(yǎng)。
3、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。樹(shù)立“崇尚創(chuàng)新、寬容開(kāi)放”的創(chuàng)新導(dǎo)向，倡導(dǎo)“持續(xù)改進(jìn)、勇于超越”的創(chuàng)新精神，營(yíng)造濃厚的創(chuàng)新氛圍。按照“突出參與性、突出解決實(shí)際問(wèn)題”的原則，開(kāi)展管理創(chuàng)新課題研究和QC小組活動(dòng)、行業(yè)對(duì)標(biāo)管理等群眾性管理創(chuàng)新活動(dòng)，交流企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用優(yōu)秀管理成果和管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)管理創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化和應(yīng)用。
二、突出制度創(chuàng)新，完善管理運(yùn)行機(jī)制
制度具有鮮明的激勵(lì)性、導(dǎo)向性。制度創(chuàng)新是加強(qiáng)管理、推動(dòng)創(chuàng)新的保證。要在完善制度管理體系的基礎(chǔ)上，推進(jìn)制度創(chuàng)新，構(gòu)建富有激勵(lì)性、具有導(dǎo)向性的企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制。
1、創(chuàng)新管理制度。根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，把思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等各類(lèi)活動(dòng)制度化、規(guī)范化，以體現(xiàn)前瞻性的制度體系引導(dǎo)思維創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、組織創(chuàng)新活動(dòng)。創(chuàng)新員工職業(yè)發(fā)展管理制度，建立員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，打通“行政道、技能道、職稱(chēng)道、模范道”四條職業(yè)發(fā)展通道，引導(dǎo)干部職工選擇適合自己的職業(yè)發(fā)展道路，為優(yōu)秀人才提供施展才華、超越自我的舞臺(tái)。健全科技創(chuàng)新制度，明確創(chuàng)新任務(wù)，突出創(chuàng)新重點(diǎn)。健全績(jī)效管理制度，按照“效率優(yōu)先、兼顧公平、體現(xiàn)差別”的原則，健全績(jī)效激勵(lì)約束機(jī)制，建立導(dǎo)向明確、覆蓋全面、重點(diǎn)突出、操作簡(jiǎn)便的績(jī)效管理體系，推進(jìn)全員績(jī)效考核。
2、創(chuàng)新決策機(jī)制。主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)對(duì)人、財(cái)、物的合理配置上。企業(yè)允許員工發(fā)展自己的興趣。成為推動(dòng)公司發(fā)展的功力，從而形成企業(yè)的創(chuàng)新成果。創(chuàng)新管理模式，導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)從“符合性評(píng)價(jià)”到“成熟度評(píng)價(jià)”的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)造績(jī)效持續(xù)改善的環(huán)境。
3、創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。加大激勵(lì)力度，引導(dǎo)優(yōu)秀人才投身科技創(chuàng)新活動(dòng)。企業(yè)內(nèi)外的約束機(jī)制要改變單純從政治思想、道德或價(jià)值觀角度建構(gòu)，激勵(lì)約束機(jī)制的構(gòu)成，也要改變單純搞物質(zhì)刺激的做法；注重員工EQ的培養(yǎng)提高，積極營(yíng)造一個(gè)和諧溫馨的工作氛圍，使員工在潛意識(shí)中努力為企業(yè)的發(fā)展考慮，調(diào)動(dòng)科技人才的積極性和創(chuàng)造力；建立鮮明的企業(yè)文化，鮮明的文化管理模式是企業(yè)成功的主要因素。
三、注重文化創(chuàng)新，增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力
文化管理是管理的最高境界。持之以恒的企業(yè)文化建設(shè)能發(fā)揮導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)功能，能為企業(yè)管理和創(chuàng)新工作注入生機(jī)與活力，能塑造鮮明的管理特色，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
1、加強(qiáng)文化建設(shè)。自覺(jué)踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，大力弘揚(yáng)“勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，改革創(chuàng)新、開(kāi)拓進(jìn)取，奉獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)社會(huì)，注重效率、嚴(yán)格自律”精神，培育敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膱?zhí)行品質(zhì)，保持更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，引導(dǎo)全員把心思、力量、智慧向發(fā)展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行動(dòng)上“合拍”。深入總結(jié)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，提煉企業(yè)文化的精神內(nèi)涵，建設(shè)體現(xiàn)責(zé)任、學(xué)習(xí)、執(zhí)行、創(chuàng)新內(nèi)涵的企業(yè)文化體系，為持續(xù)發(fā)展提供有力的文化支撐。推進(jìn)服務(wù)品牌建設(shè)，將服務(wù)品牌建設(shè)與企業(yè)管理有機(jī)融合，明確服務(wù)理念，對(duì)內(nèi)不斷增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，健全服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化服務(wù)流程，促進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升；對(duì)外著力滿足客戶需求，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，展示服務(wù)品牌形象。選準(zhǔn)服務(wù)理念形象化、符號(hào)化的載體，建立服務(wù)品牌識(shí)別體系，打造富有地域特色的服務(wù)品牌。豐富文化宣貫載體，開(kāi)展內(nèi)容豐富多彩、職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的主題教育實(shí)踐活動(dòng)、企業(yè)文化宣貫活動(dòng)、企業(yè)文化演講比賽，寓教于樂(lè)，讓企業(yè)文化理念入腦入心、落地生根，真正實(shí)現(xiàn)“內(nèi)化于心、固化于制、外化于行”。
2、推進(jìn)知識(shí)管理。知識(shí)管理是企業(yè)識(shí)別、獲取、開(kāi)發(fā)、分解、使用、存儲(chǔ)知識(shí)的過(guò)程，是利用知識(shí)資產(chǎn)創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程，是企業(yè)運(yùn)用集體的智慧提高應(yīng)變和創(chuàng)新能力。企業(yè)的知識(shí)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)的未來(lái)和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。要加強(qiáng)知識(shí)管理，通過(guò)知識(shí)的傳播、分享，增強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，催生創(chuàng)新成果，提高管理效率。要建立知識(shí)管理體系，搭建知識(shí)管理信息平臺(tái)，收集存儲(chǔ)各種管理理論、管理經(jīng)驗(yàn)、管理案例，以便于全員人員查閱、參考、應(yīng)用。積極開(kāi)展知識(shí)分享交流活動(dòng)，引導(dǎo)全員奉獻(xiàn)自己知道的知識(shí)，隨時(shí)學(xué)習(xí)他人貢獻(xiàn)的知識(shí)，互通有無(wú)，促進(jìn)企業(yè)員工的知識(shí)積累，促進(jìn)個(gè)體知識(shí)和團(tuán)體知識(shí)的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)顯性知識(shí)和隱性知識(shí)的轉(zhuǎn)化，促進(jìn)分散的知識(shí)向智力資本的轉(zhuǎn)化，實(shí)現(xiàn)知識(shí)的增值與創(chuàng)新，使知識(shí)財(cái)富得到充分利用，從而實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)的提高和企業(yè)管理效率的提升。
3、強(qiáng)化柔性管理。柔性管理是指根據(jù)組織共同價(jià)值觀和文化、精神氛圍進(jìn)行的人格化管理。要發(fā)揮政治思想工作優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)黨建、團(tuán)建以及工青婦組織建設(shè)，積極開(kāi)展人文關(guān)懷，提高職工幸福指數(shù)，將具有剛性的制度化管理轉(zhuǎn)化成為職工的自覺(jué)行動(dòng)，激發(fā)職工的主動(dòng)性、內(nèi)在潛力和創(chuàng)新精神。積極履行企業(yè)公民社會(huì)責(zé)任，依法經(jīng)營(yíng)、誠(chéng)實(shí)守信、節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工、社會(huì)、社區(qū)、服務(wù)對(duì)象等利益相關(guān)者和諧相處，提高社會(huì)資源的運(yùn)營(yíng)管理效率，為發(fā)展?fàn)I造和諧的內(nèi)部和外部環(huán)境。
四、深化流程管理，提升基礎(chǔ)管理效率
深化流程管理，就是要突出運(yùn)用，突出創(chuàng)新，突出解決實(shí)際問(wèn)題，深入推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)，搭建“管用、好用、實(shí)用”的基礎(chǔ)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的流程化驅(qū)動(dòng)。
1、實(shí)施業(yè)務(wù)流程再造。以流程管理為核心實(shí)施流程再造，打破部門(mén)職能界限，建立以流程為導(dǎo)向的管理體系，在流程中體現(xiàn)崗位制度、工作目標(biāo)、工作績(jī)效等內(nèi)容，打造流程驅(qū)動(dòng)型企業(yè)，有效促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升。固化核心業(yè)務(wù)流程，識(shí)別關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，突出跨部門(mén)、跨職能的流程接口管理，改變職能管理缺位、流程節(jié)點(diǎn)多、流程不閉環(huán)等問(wèn)題，讓每個(gè)流程實(shí)現(xiàn)端對(duì)端對(duì)接，保證管理流程面向企業(yè)目標(biāo)，業(yè)務(wù)流程面向市場(chǎng)和客戶，全面提升流程運(yùn)行效率。
2、推進(jìn)流程信息化建設(shè)。信息化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理建設(shè)的先進(jìn)手段。要加快推進(jìn)信息與管理的深度融合，持續(xù)深化信息系統(tǒng)應(yīng)用，加強(qiáng)辦公自動(dòng)化、人力資源管理、統(tǒng)計(jì)分析、財(cái)務(wù)管理、業(yè)績(jī)考核等管理工作的信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高企業(yè)管理信息化、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)化水平，提高信息化對(duì)企業(yè)管理的支撐作用。建立業(yè)務(wù)流程管理平臺(tái)，加強(qiáng)核心管理流程和業(yè)務(wù)流程的固化與在線監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用可查、管理可視、過(guò)程可控、績(jī)效可評(píng)，形成“上下貫通、左右協(xié)調(diào)、有效運(yùn)行”的流程管理體系，確保信息傳遞準(zhǔn)確高效。
企業(yè)創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，不容忽視。合理的管理方法決定著企業(yè)的走向，所有的管理創(chuàng)新都為降低成本、提高質(zhì)量、增加企業(yè)收益，這都有利于企業(yè)整體管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化，符合時(shí)代需要，也決定著企業(yè)的知名度和命運(yùn)。
企業(yè)管理的論文15
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