企業(yè)管理的論文
在社會的各個(gè)領(lǐng)域，大家都跟論文打過交道吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的企業(yè)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。
企業(yè)管理的論文1
摘要：電網(wǎng)企業(yè)與一般的公司之間的差別很大，其自身運(yùn)營的好壞不僅關(guān)系著自身在行業(yè)中的地位，更與社會民生緊密相連。對于電網(wǎng)企業(yè)來說，其經(jīng)營質(zhì)效與管理的關(guān)系十分密切，而管理會計(jì)則是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)提升管理水平的重要手段。本文通過探索國家電網(wǎng)公司基層供電企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀，為其強(qiáng)化管理會計(jì)建設(shè)提供有益的借鑒。
關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；管理會計(jì)建設(shè)；對策
在電網(wǎng)企業(yè)，管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，所擁有的作用不僅是對當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的控制，更是解析電網(wǎng)企業(yè)過去的發(fā)展和管理缺陷，預(yù)測和籌劃電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展趨勢的手段，管理會計(jì)在某種程度上已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)會計(jì)手段而存在。當(dāng)前國網(wǎng)公司開展的一系列資金資產(chǎn)、成本預(yù)算集約化管控，使管理會計(jì)已經(jīng)具備了一定的內(nèi)部環(huán)境，而隨著電力體制與輸配電價(jià)改革的實(shí)施，迫切需要電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)的研究與建設(shè)。
一、電網(wǎng)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)現(xiàn)狀
(一)電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前仍較為缺乏管理
會計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)論無論是對于電網(wǎng)企業(yè)還是其他公司來說，管理會計(jì)還是會計(jì)領(lǐng)域的短板。僅就電網(wǎng)企業(yè)目前情況來看，當(dāng)前仍較為缺乏管理會計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)論。管理會計(jì)從進(jìn)入國內(nèi)到現(xiàn)在，雖然經(jīng)常出現(xiàn)在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關(guān)注。部分電網(wǎng)企業(yè)的決策層、管理層，對于管理會計(jì)的作用的重視程度還不夠，對管理會計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識不清，對管理會計(jì)進(jìn)行的嘗試較少。因此，對于電網(wǎng)企業(yè)而言，當(dāng)前還沒有與之配套的管理會計(jì)實(shí)施意見，管理會計(jì)也少有針對性的理論支持和結(jié)論。而與此同時(shí)，雖說有些電網(wǎng)企業(yè)在公司里設(shè)立了較為完善的管理會計(jì)機(jī)構(gòu)，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現(xiàn)狀下，這些機(jī)構(gòu)的角色也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。
(二)電網(wǎng)企業(yè)管理會計(jì)水平受到當(dāng)前從業(yè)人員的素質(zhì)制約
管理會計(jì)與財(cái)務(wù)會計(jì)相比，在我國的利用程度和公司企業(yè)的接受程度都是不同的。對于我國的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會計(jì)是長期存在且發(fā)展得較為成熟的，與之相比較的管理會計(jì)而言，引進(jìn)的時(shí)間短，發(fā)展慢，理論相對不成熟，在公司企業(yè)中的利用程度和接受程度較低。在這個(gè)大背景下，管理會計(jì)人才成為管理會計(jì)的一大問題。在電網(wǎng)企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)之中，從事管理會計(jì)工作的人員是非常重要的制約條件，當(dāng)前從事管理會計(jì)工作的人員與管理會計(jì)是相輔相成的關(guān)系。在我國，從事會計(jì)這個(gè)行業(yè)人員的數(shù)量眾多，但是大部分都是從業(yè)于財(cái)務(wù)會計(jì)，從事管理會計(jì)的人員很少。加之，管理會計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)上的要求，其中更含有更豐富的內(nèi)涵，因此管理會計(jì)人才數(shù)量少，特別是高水平的管理會計(jì)人才缺乏。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，承擔(dān)管理會計(jì)工作人員的專業(yè)水平較低，素質(zhì)也不夠高。因此，在某種程度上可以說，管理會計(jì)水平受到當(dāng)前從業(yè)人員的`素質(zhì)制約。
(三)管理會計(jì)在全面預(yù)算方面仍不足，其實(shí)用性和可操作性的優(yōu)點(diǎn)還未體現(xiàn)出來
電網(wǎng)企業(yè)在我國的各類公司中來說，屬于比較特殊的存在。一方面，電網(wǎng)企業(yè)的主營業(yè)務(wù)是輸配售，就這個(gè)業(yè)務(wù)來說，就比一般公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)特殊。而另一方面，我國在引進(jìn)管理會計(jì)的時(shí)間不長，加上電網(wǎng)企業(yè)由于供電的經(jīng)營主業(yè)與國計(jì)民生密切相關(guān)，還遺留著較多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影子，長期以來的經(jīng)營理念和思想相對較為傳統(tǒng)。管理會計(jì)對于我國部分電網(wǎng)企業(yè)來說，是相對生疏的概念，而在慢慢引進(jìn)管理會計(jì)概念的過程中，管理會計(jì)很多實(shí)用性和可操作性的優(yōu)點(diǎn)都還沒有體現(xiàn)出來。具體來說，就是管理會計(jì)對于電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升作用不明顯，對全面預(yù)算的關(guān)注度不夠，管理會計(jì)的實(shí)用性還沒有發(fā)揮出來，加上可操作性比較弱，企業(yè)各級管理人員就難以通過管理會計(jì)對日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制。
二、電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的有效辦法
(一)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，推動管理會計(jì)運(yùn)用
一方面，從理論的大環(huán)境方面，只有管理會計(jì)理論在我國持續(xù)發(fā)展，才能為電網(wǎng)企業(yè)提供相應(yīng)的理論支持和依據(jù)。從這個(gè)方面來看，不斷充實(shí)我國的管理會計(jì)理論的重要性是無可厚非的。因此，國家和企業(yè)必須要大力加強(qiáng)對管理會計(jì)理論的研究和開發(fā)，通過實(shí)證研究等方法，加強(qiáng)管理會計(jì)理論同實(shí)踐活動之間的關(guān)聯(lián)性，對管理會計(jì)理論進(jìn)行科學(xué)、合理、切實(shí)的研究和創(chuàng)新，提高管理會計(jì)理論的科學(xué)性、實(shí)效性、切實(shí)性和合理性，積極總結(jié)、歸納和推廣我國管理會計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中的成功經(jīng)驗(yàn)，從而盡快的構(gòu)建起一套符合我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會計(jì)理論體系。[1]而另一方面，需要從電網(wǎng)企業(yè)自身的特有條件來看待。首先電網(wǎng)企業(yè)的管理層和決策層需要對管理會計(jì)有個(gè)理性且深入的認(rèn)識，加強(qiáng)對管理會計(jì)領(lǐng)域的重視，對于管理會計(jì)建設(shè)方面也需要有進(jìn)一步人力、物力、財(cái)力的投入。所設(shè)立的管理會計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)需要充分發(fā)揮自己的角色力量，支持管理會計(jì)建設(shè)工作。再者就是針對管理會計(jì)理論，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行更多的創(chuàng)新和嘗試，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
(二)堅(jiān)持以人為本，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會計(jì)從業(yè)人員
人才在管理會計(jì)領(lǐng)域內(nèi)其中心地位無可厚非。電網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)管理會計(jì)方面建設(shè)，對于管理會計(jì)的人才這部分來說，就必須以人才為中心，把好電網(wǎng)企業(yè)的人才觀，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會計(jì)從事人員。短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的管理會計(jì)從事人員的綜合素質(zhì)是很難的，這必是一項(xiàng)長期、持續(xù)開展的工作。具體來說，電網(wǎng)企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手來培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會計(jì)從事人員。最直接的就是引進(jìn)高質(zhì)量的，曾經(jīng)有專門從事管理會計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，用其高素質(zhì)帶領(lǐng)管理會計(jì)建設(shè)邁入新的階段。會計(jì)是一門知識性、專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，如果缺少專門的會計(jì)人才，那么供電公司的管理會計(jì)工作運(yùn)行起來會相對困難，由此可見，招收專業(yè)的管理會計(jì)人才很關(guān)鍵，另一方面是培養(yǎng)公司原有的中堅(jiān)力量，供電公司可以為公司內(nèi)部有潛力的人員提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會，提高會計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化供電公司管理會計(jì)的專業(yè)力量。[2]
(三)堅(jiān)持預(yù)算領(lǐng)銜，加強(qiáng)管理會計(jì)基礎(chǔ)性建設(shè)
增強(qiáng)對管理會計(jì)基礎(chǔ)性建設(shè)的重視是加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的非常重要的一個(gè)方面。管理會計(jì)中的基礎(chǔ)性建設(shè)就不得不提全面預(yù)算。只有做好電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算工作，才有能力激發(fā)出管理會計(jì)提高公司效益，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制力量的效果。具體來說，就是電網(wǎng)企業(yè)要實(shí)事求是制定預(yù)算管理辦法，落實(shí)預(yù)算的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步對預(yù)算的整個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化。將預(yù)算管理由事后控制轉(zhuǎn)為事中控制，動態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算管理更加科學(xué)精準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，對公司現(xiàn)金流量預(yù)算實(shí)行月預(yù)算、旬調(diào)度、日安排，即按月編制流量預(yù)算，按旬上報(bào)資金需求，按日進(jìn)行資金撥付，并實(shí)行“零余額”管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算與會計(jì)核算的緊密結(jié)合，與融資計(jì)劃的有序銜接。[3]
三、結(jié)語
在電網(wǎng)企業(yè)這類特殊的企業(yè)中談管理會計(jì)理論必須要適當(dāng)結(jié)合這類企業(yè)的特點(diǎn)，當(dāng)前我國管理會計(jì)的不成熟性使在電網(wǎng)企業(yè)中加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)遭遇了困難。只有電網(wǎng)企業(yè)不斷豐富管理會計(jì)理論知識，并不斷進(jìn)行理論到實(shí)踐的嘗試，電網(wǎng)企業(yè)才能真正發(fā)揮管理會計(jì)這把利劍的應(yīng)有效用。
參考文獻(xiàn)：
[1]郭猛.管理會計(jì)在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對策[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，20xx，13：75-76.
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[3]池源.強(qiáng)化管理會計(jì)建設(shè)保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營——訪國網(wǎng)遼寧省電力有限公司總會計(jì)師池源[J].中國總會計(jì)師，20xx，07：19-21.
企業(yè)管理的論文2
摘要：運(yùn)籌學(xué)作為一門基礎(chǔ)學(xué)科，在企業(yè)管理過程中發(fā)揮著越來越重要的作用，特別是在模型的應(yīng)用，更是為企業(yè)管理各領(lǐng)域提供了一種較好的問題決策分析方法，本文主要從企業(yè)管理幾個(gè)不同角度，通過建立數(shù)學(xué)模型來解決實(shí)際問題，從而說明運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：運(yùn)籌學(xué)數(shù)學(xué)模型企業(yè)管理
１．前言
運(yùn)籌學(xué)是一門應(yīng)用科學(xué)，至今還沒有統(tǒng)一且確切的定義。莫斯和金博爾曾對運(yùn)籌學(xué)下的定義是：“為決策結(jié)構(gòu)在對其控制下業(yè)務(wù)活動運(yùn)行決策時(shí)，提供以數(shù)量化為基礎(chǔ)的科學(xué)方法�！彼紫葟�(qiáng)調(diào)的是科學(xué)方法，這含義不單是某種研究方法的分散和偶然的應(yīng)用，而是可用于整個(gè)一類問題上，并能傳授和有組織地活動。它強(qiáng)調(diào)以量化為基礎(chǔ)，必然要用數(shù)學(xué)。但任何決策都包含定量和定性兩個(gè)方面，而定性方面又不能簡單地用數(shù)學(xué)表示，如政治、社會等因素，只要綜合多種因素的決策才是全面的。運(yùn)籌學(xué)工作者的職責(zé)是為決策者提供可以量化方面的分析，指出那些定性的因素。另一定義是：“運(yùn)籌學(xué)是一門應(yīng)用科學(xué)，它廣泛應(yīng)用現(xiàn)有的科學(xué)技術(shù)知識和數(shù)學(xué)方法，解決實(shí)際中提出的專門問題，為決策者選者最優(yōu)提供定量依據(jù)�！边@定義表明運(yùn)籌學(xué)具有多學(xué)科交叉的特點(diǎn)，如綜合運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)、物理學(xué)、化學(xué)中的一些方法。運(yùn)籌學(xué)是強(qiáng)調(diào)最優(yōu)決策，“最”是過分理想了，在實(shí)際生活中往往用次優(yōu)、滿意等概念代替最優(yōu)。所以，運(yùn)籌學(xué)的又一定義是：“運(yùn)籌學(xué)是一種給出問題壞的答案的藝術(shù)，否則的話問題的結(jié)果會更壞�！�
在技術(shù)高度發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)的競爭由此變得更加激烈。如何在自己的技術(shù)方面趕超別人，同時(shí)最大程度地節(jié)約成本呢，減少開支，是每個(gè)企業(yè)必須關(guān)注的問題，更是企業(yè)管理中的首要問題。日本豐田汽車公司第一次提出了著名的精益生產(chǎn)方法，包括零庫存與即時(shí)生產(chǎn)等，以實(shí)現(xiàn)成本最小化。一時(shí)風(fēng)靡全球。世界上成功的企業(yè)無不是在成本上進(jìn)行控制，技術(shù)上進(jìn)行創(chuàng)新得以生存與發(fā)展內(nèi)的。因此，科學(xué)管理越來越被企業(yè)管理者所重視，發(fā)揮著越來越大的作用，而運(yùn)籌學(xué)作為管理科學(xué)的核心與基礎(chǔ)，其作用顯然是首當(dāng)其沖的。
在企業(yè)管理學(xué)科的發(fā)展中，可以感受到運(yùn)籌學(xué)的重要性。運(yùn)籌學(xué)作為工具，在企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)問題，余數(shù)問題，生產(chǎn)庫存問題等等一系列方面可以提供最優(yōu)化模型
2．合理分配材料使利潤最大的問題
2.2模型分析
企業(yè)生產(chǎn)過程中常常會遇到生產(chǎn)不同的產(chǎn)品所需要的各種材料只是數(shù)量不一樣，而這些材料的合理分配將導(dǎo)致產(chǎn)品最后利潤的不同。
假設(shè)某企業(yè)生產(chǎn)m種產(chǎn)品為，…，生產(chǎn)所需的n材料i*為1*,2*…n*,已知單位產(chǎn)品材料定額，i*的材料上限為,單位產(chǎn)品利潤為，有關(guān)信息如表1所示，問如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，使得企業(yè)獲得最大利潤。
設(shè)表示產(chǎn)品的產(chǎn)量，由此可建立數(shù)學(xué)模型：
maxz=s.t.
此問題可用線性規(guī)劃來求解。
2.2案例分析
某企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，有關(guān)信息如表2所示。問如何安排生產(chǎn)計(jì)劃，使得企業(yè)獲得最大利潤？
解：設(shè)產(chǎn)品的產(chǎn)量為，則得線性規(guī)劃模型：
maxz==;s.t.,j=1,2,3.
將它化成標(biāo)準(zhǔn)型（LP）：
minf==;s.t.,j=1,2,3,4,5,6.
用單純形法求解（LP），得到最優(yōu)單純形表如表3所示。
表3
1/3101/3-1/30200/3
5/601-1/62/30500/3
-5/300-2/3-1/31800/3
r11/6005/62/302300/3
最優(yōu)解==，最優(yōu)值z*=2300/3。
3.運(yùn)輸問題
3.1模型分析
一類典型的運(yùn)輸問題可描述為：設(shè)某種產(chǎn)品有m個(gè)產(chǎn)地A1,A2,...，產(chǎn)量分別為a1,a2,…;有n個(gè)銷地B1,B2…，銷量分別為b1,b2…。已知從第i個(gè)產(chǎn)地運(yùn)送單位產(chǎn)品到第j個(gè)銷地的費(fèi)用為（i=1,2,…m;j=1,2,…n）。問如何調(diào)運(yùn)產(chǎn)品才能使總運(yùn)費(fèi)最小。
為了直觀起見，列出表4，其中（i=1,2,…m;j=1,2,…n）為產(chǎn)地到銷地的運(yùn)輸量，為到的單位運(yùn)價(jià)。
由于總產(chǎn)量與總銷量之間可能存在“>”“<”“=”三種關(guān)系，故下分三種情況討論模型的建立：
�。�1）產(chǎn)銷平衡（）
該種情況下數(shù)學(xué)模型為minz=
(2)總產(chǎn)量大于總銷量（）
該種情況下數(shù)學(xué)模型為minz=
(3)總銷量大于總產(chǎn)量（）
minz=
3.2案例分析
設(shè)有A1,A2,A3三個(gè)產(chǎn)地生產(chǎn)某種物資，其產(chǎn)量分別為7t,5t,7t,B1,B2,B3,B4四個(gè)銷地需要該種物資，銷量分別為2t,3t,4t,6t,又知產(chǎn)銷地之間的單位運(yùn)價(jià)見表5，試決定總運(yùn)費(fèi)最少的調(diào)運(yùn)方案。
解：產(chǎn)地總產(chǎn)量為19t，銷地總銷量為15t，所以這是一個(gè)產(chǎn)大于銷的運(yùn)輸問題。按上述方法轉(zhuǎn)化為產(chǎn)銷平衡的運(yùn)輸問題，其產(chǎn)銷平衡表和單位運(yùn)輸價(jià)表分別見表6、表7。
4.生產(chǎn)庫存問題
4.1模型分析
生產(chǎn)與庫存是每個(gè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中都會面臨的問題。在實(shí)際生產(chǎn)中，增加產(chǎn)量可以帶來成本上的節(jié)約，但是產(chǎn)量增加了，必然增大庫存量，使庫存費(fèi)用上升。另一方面，若減少庫存量又會造成生產(chǎn)成本的增加。如何保證既滿足市場需要，又盡量降低成本費(fèi)用，欲使總的生產(chǎn)成本和庫存成本費(fèi)用之和最小，這就是生產(chǎn)庫存問題的最優(yōu)化目標(biāo)。
設(shè)某生產(chǎn)部分，生產(chǎn)計(jì)劃分為n個(gè)階段。已知期初庫存量為s1，n階段末的終結(jié)庫存量為方便起見，可設(shè)（因?yàn)樗膸齑媪恳话銡w于下一生產(chǎn)周期）；每階段生產(chǎn)該產(chǎn)品的數(shù)量有上限m的限制；為第k階段期初庫存量，為第k階段時(shí)常對長品的需求量，為第k階段該產(chǎn)品的生產(chǎn)量（k=1,2,…n）；階段生產(chǎn)固定費(fèi)用為F（不生產(chǎn)時(shí)F=0），單位產(chǎn)品變動費(fèi)用為a，單位產(chǎn)品階段庫存費(fèi)用為p；欲求此問題最優(yōu)化目標(biāo)。
因?yàn)榈趉+1階段的起初庫存量等于第k極端的起初庫存量加上第k階段的產(chǎn)量減去第k階段的需求量，于是狀態(tài)轉(zhuǎn)移方程為
第k階段生產(chǎn)費(fèi)用
第k階段庫存費(fèi)用
故第k階段成本費(fèi)用為
因而上述問題數(shù)學(xué)模型為
ming=
此問題可用動態(tài)方法求解。
4.2案例分析
已知三個(gè)時(shí)期內(nèi)對某種產(chǎn)品的需求量、各時(shí)期的定貨費(fèi)用及存存儲費(fèi)用如表9所示，又生產(chǎn)費(fèi)用函數(shù)為：
要求確定各個(gè)時(shí)期最佳定貨批量，使三個(gè)時(shí)期各項(xiàng)費(fèi)用和為最小。已知第1時(shí)期初有一件庫存，第3時(shí)期末庫存為零。
由計(jì)算結(jié)果知：x1=1，q1*=2；x2=0，q2*=3；x3=1，q3*=3；三個(gè)時(shí)期最小費(fèi)用總和為99。
5.設(shè)備更新問題
5.1模型分析
企業(yè)管理中經(jīng)常會遇到因設(shè)備老化，損壞，后審查后效率底下而需要更新的問題。一臺機(jī)器使用的太久，必然性能低下，影響效率與生產(chǎn)質(zhì)量，因而影響利潤。但如果更新過快，又必然需要增大投資，增加成本，也影響到利潤。如果更新可提高年凈收入，但是當(dāng)年要指出一筆數(shù)額巨大的購買費(fèi)，為了選擇最優(yōu)決策，常常要在一個(gè)較長時(shí)間內(nèi)考慮更新決策問題。
現(xiàn)以一臺機(jī)器為例，隨著使用年限的增加，機(jī)器的使用效率降低，收入減少，維修費(fèi)用增加。而且機(jī)器使用內(nèi)線越長，它本身的價(jià)值就越小，因而跟心時(shí)所需的凈支出費(fèi)
----在第j年機(jī)器役齡為t年的一臺機(jī)器運(yùn)行所得的收入。
----在第j年機(jī)器役齡為t年的一臺機(jī)器運(yùn)行時(shí)所需的運(yùn)行費(fèi)用。
----在第j年機(jī)器役齡為t年的一臺機(jī)器更新時(shí)所需凈費(fèi)用。
a----折扣因子（），表示一年以后的單收入的價(jià)值視為現(xiàn)年的a單位。
T----在第一年開始時(shí)，正在使用的機(jī)器的役齡。
n----計(jì)劃的年限總數(shù)。
----在第j年開始使用一個(gè)役齡為t年的機(jī)器時(shí)，從第j年至第n年內(nèi)的最佳收入。
----給出時(shí)，在第j年開始時(shí)的決策（保留或是更新）。
為了寫出遞推關(guān)系式，先從兩方面分析問題。若在第j年開始時(shí)購買了新機(jī)器，則從第j年至第n年得到的總收入應(yīng)等于在第j年中由新機(jī)器獲得的收入，減去在第j年中的運(yùn)行費(fèi)用，減去在第j年開始時(shí)役齡為t年的機(jī)器的更新凈費(fèi)用，加上在第j+1年開始使用役齡為1年的機(jī)器從第j+1年至第n年的.最佳收入；若在第j年開始時(shí)繼續(xù)使用役齡為t年的機(jī)器，則從第j年至第n年的總收入應(yīng)等于在第j年由役齡為t年的機(jī)器得到的收入，減去在第j年中役齡為t年的機(jī)器的運(yùn)行費(fèi)用，加上在第j+1年開始使用役齡為t+1年的機(jī)器從第j+1年至第n年的最佳收入。然后，比較他們的大小，選取達(dá)到，并的出是該更新還是保留的決策。
將上面這段話寫成數(shù)學(xué)形式，即得到遞推關(guān)系式為：
(t=1,2,…nt=1,2,…j-1,j+t-1)
其中“K”是Keep的縮寫，表示保留使用；“R”是Replacement的縮寫，表示更新機(jī)器。
由于研究的是n的計(jì)劃，故還要求：=0
對于來說，允許的t值只能是T。因?yàn)楫?dāng)進(jìn)入計(jì)劃過程時(shí)，機(jī)器必然已使用了T年。
應(yīng)指出的是：這里研究的設(shè)備更新問題，是以機(jī)齡作為狀態(tài)變量，決策是保留和更新兩種。但它可推廣到多維情形，如還考慮對使用的機(jī)器進(jìn)行大修作為一種決策，那時(shí)所需的費(fèi)用和收入，不僅取決于機(jī)齡和購置的年限，也取決于上次大修后的時(shí)間。因此，必須使用兩個(gè)狀態(tài)變量來描述系統(tǒng)的狀態(tài)，其過程與此類似。
5.2案例分析
假設(shè)n=5，a=1，T=1，其有關(guān)數(shù)據(jù)如表13所示。試制定5年中的設(shè)備更新策略，使在5年內(nèi)的總收入達(dá)到最大。
解：因第j年開始機(jī)齡為t年的機(jī)器，其制造年序應(yīng)為j-t年，因此，為第五年新產(chǎn)品的收入，故=32。為第一年的產(chǎn)品起機(jī)齡為2年的收入，故=20。同理=4，=8。而是第5年機(jī)齡為1年的機(jī)器（應(yīng)為第四年的產(chǎn)品）的更新費(fèi)用，故=33。同理=33，=31，其余類；
結(jié)論：
以上部分從企業(yè)管理的四個(gè)不同角度分析了運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中的運(yùn)用。有些問題中，我們針對問題建立模型，并收集一些實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。事實(shí)上，在實(shí)際運(yùn)用中，只須將收集的數(shù)據(jù)帶入模型即可，同時(shí)本文數(shù)學(xué)模型的建立是高度抽象化了的，實(shí)際問題有所出入時(shí)，可適當(dāng)調(diào)整模型參量。但其核心部分-----數(shù)學(xué)方法是不會改變的，這也是運(yùn)籌學(xué)在企業(yè)管理中根本之所在。
當(dāng)然，本文并沒有羅列出所有可以在企業(yè)管理中應(yīng)用的模型，事實(shí)上，這也是不可能的，因?yàn)槟Ｐ涂梢杂迷谄髽I(yè)管理中的方方面面，如還由于薪資問題，風(fēng)險(xiǎn)決策問題，投資問題等等。但是，本文的目的并不是所有模型的羅列，而是通過一些實(shí)際問題的解決來說明運(yùn)籌學(xué)確實(shí)在企業(yè)管理中發(fā)揮著巨大的作用，并且在今后管理科學(xué)的發(fā)展過程中，這種作用將會表現(xiàn)得越來越明顯。
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企業(yè)管理的論文3
摘要：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著舉足輕重的作用，然而從目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理模式分析，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理還比較混亂，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理存在諸多不足，因此我國必須對當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理模式實(shí)行改革。
關(guān)鍵詞 ：
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)；管理；措施
近年來，隨著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理不匹配的問題日益凸顯，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理比較混亂，家底不清，尤其是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理與使用存在相互脫節(jié)的情況。立足于我國國情并根據(jù)我國多年來的經(jīng)濟(jì)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在依靠建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村的基礎(chǔ)上，更需要鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的推動。因此，我們應(yīng)該盡快采取行動，加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。
一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理中的弊端
�。ㄒ唬┕潭ㄙY產(chǎn)登記不完整，管理的權(quán)力過于分散
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)登記不完整現(xiàn)象在鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在，我國大部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)都經(jīng)歷了多次撤并后，諸多資產(chǎn)沒有進(jìn)行清理合并，原始資產(chǎn)賬務(wù)沒有很好地合并到現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，使部分資產(chǎn)游離于管理之外，存在有賬無實(shí)、有實(shí)無賬現(xiàn)象。有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)對改制的原國營商店、國營商場等土地不入賬，對撤并后停辦的學(xué)校的土地、資產(chǎn)不入賬等等，資產(chǎn)賬所反映的固定資產(chǎn)價(jià)值不具真實(shí)性和完整性；而在管理權(quán)的分配上，大致有三種管理分配形式：鄉(xiāng)鎮(zhèn)直接管理、上級委派管理以及雙方共同管理，這使得各單位之間在功能上沒有明顯的分工，管理職能方面趨于相同。舉個(gè)例子來說，在眾多的固定資產(chǎn)中必然存在當(dāng)?shù)卣y(tǒng)一購置和上級單位專門配備等情況，雙方都在行駛它們對固定資產(chǎn)的管理職能，然而這些固定資產(chǎn)的管理，并不是全部會有相應(yīng)的記錄，這使資產(chǎn)管理變得分散而混亂。
（二）資產(chǎn)管理人員力量單薄，財(cái)務(wù)人員頻繁變動，使得對固定資產(chǎn)的變成被動管理
鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理職能是鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所人員本來就少，又擔(dān)負(fù)著整個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的方方面面，所以對資產(chǎn)的管理心有余而力不足，他們只是在新配置時(shí)進(jìn)行登記，只是在當(dāng)時(shí)做了一個(gè)被誰領(lǐng)用的明細(xì)賬，以后該資產(chǎn)發(fā)生了什么變化，再無人問津，形成了資產(chǎn)賬物不符。加之現(xiàn)在財(cái)務(wù)人員頻繁調(diào)動、固定資產(chǎn)賬目疏漏繁多，使得對固定資產(chǎn)管理變成更加被動。
（三）領(lǐng)導(dǎo)管理觀念淡薄，無專人跟蹤管理，造成大量固定資產(chǎn)長期無人問津的現(xiàn)象
越來越多的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和單位都存在著“看重金錢、忽略物資、重在采購、無須管理”的錯(cuò)誤觀念，如今的鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)的精力主要集中在建設(shè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、合理進(jìn)行招商引資、凝聚融合新農(nóng)村等方面，而沒有認(rèn)識到鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理對于鄉(xiāng)鎮(zhèn)可持續(xù)發(fā)展的重要性。由于領(lǐng)導(dǎo)的不重視，導(dǎo)致諸多資產(chǎn)購置后無人問津，比如隨著各地招商引資和加快小城鎮(zhèn)建設(shè)等活動的開展，為配合這些大型會議活動的開展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)購置許多資產(chǎn)，但等這些活動一結(jié)束，配置的資產(chǎn)就無人再去理會，像這樣的情況還有很多。
(四) 固定資產(chǎn)的`采購包含著不同程度的隨意性，采購程序不夠完善，單位無規(guī)范的采購配置計(jì)劃
部門和單位在制定采購計(jì)劃時(shí)大多都出于自身的需求，存在較大的隨意性，單位無規(guī)范的采購配置計(jì)劃，這使得各種數(shù)額超支、物資超標(biāo)的問題不斷加劇，形成嚴(yán)重的資產(chǎn)的重復(fù)購置現(xiàn)象，且單位在資產(chǎn)管理方面缺乏合理有效規(guī)劃，比如部門與部門之間資產(chǎn)配制沒有統(tǒng)一計(jì)劃，編制內(nèi)人員調(diào)動與新進(jìn)人員之間的資產(chǎn)無專人協(xié)調(diào)管理，形成大量資產(chǎn)的閑置。在很多時(shí)候，各個(gè)部門和單位在沒有得到上級部門批示的情況下，就以自身的需求為由購進(jìn)資產(chǎn)，事后再到財(cái)務(wù)處申報(bào)，此外，政府在采購商品時(shí)，部分商品出現(xiàn)政府采購價(jià)格高于其市場價(jià)格的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象帶來的直接影響是政府不愿意通過政府這個(gè)平臺來采購固定資產(chǎn)，而是通過其他市場途徑，這無可避免地帶來了固定資產(chǎn)采購的混亂化，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理。
二、加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的措施
(一)完善我國現(xiàn)存的財(cái)政政策，將固定資產(chǎn)管理歸入具體的結(jié)算機(jī)制
首先，對現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行徹底的清查，并將所得的資料和數(shù)據(jù)進(jìn)行備案和記錄，使現(xiàn)有的固定資產(chǎn)變成以后核定的基數(shù)。然后，在財(cái)政預(yù)算的編制范圍中加入每一年固定資產(chǎn)的采購計(jì)劃，并核對當(dāng)年固定資產(chǎn)的采購金額以及采購數(shù)量，將當(dāng)年的核定基數(shù)和財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行一個(gè)對比，通過這種方式，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位可以根據(jù)每一年的采購量按照不同的比例對財(cái)政預(yù)算進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)力扣減。
�。ǘ�)落實(shí)明確的資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)和管理人員，強(qiáng)化資產(chǎn)管理的意識
隨著鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的飛快發(fā)展，加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理已成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作的一個(gè)重點(diǎn)，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理、責(zé)任到人”的管理體制，可在鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)管理上應(yīng)該設(shè)立一個(gè)專門負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)的單位或部門，由財(cái)政部門負(fù)責(zé)核算固定資產(chǎn)的價(jià)值，專門的管理部門必須清楚地認(rèn)識到財(cái)務(wù)核算和實(shí)物管理都有著不能忽視的重要性，在做好實(shí)物管理的同時(shí)也必須重視財(cái)務(wù)核算，從而帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府對關(guān)于鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理的重視。
�。ㄈ┘訌�(qiáng)固定資產(chǎn)管理，完善固定資產(chǎn)管理制度
按照產(chǎn)權(quán)界定，對應(yīng)屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)的資產(chǎn)，無論是撤鄉(xiāng)并鎮(zhèn)后的鄉(xiāng)鎮(zhèn)資產(chǎn)，還是停辦的學(xué)校資產(chǎn)，以及國營企業(yè)破產(chǎn)清算后的資產(chǎn)等等，都要按規(guī)定的程序納入管理，在建立健全固定資產(chǎn)全面登記的同時(shí)，科學(xué)制定固定資產(chǎn)管理制度。從固定資產(chǎn)的采購計(jì)劃的編制預(yù)算、購置、使用管理、定期盤點(diǎn)清查、報(bào)廢、處置等均實(shí)行規(guī)范化的管理，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，全面完善固定資產(chǎn)的管理制度。
�。ㄋ模┳⒅卦诠芾砉潭ㄙY產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化
采用專人管理模式，有利于實(shí)現(xiàn)管理固定資產(chǎn)信息方面的規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和單位應(yīng)該設(shè)立能夠配合財(cái)務(wù)部門的信息管理專員，建立相應(yīng)的資產(chǎn)登記卡，對不同類型的資產(chǎn)進(jìn)行分類和收錄，落實(shí)到相應(yīng)的維護(hù)與保管，確保能夠?qū)γ恳患锲愤M(jìn)行及時(shí)的處理。合理引入企業(yè)化的管理模式，也將這項(xiàng)工作納入對鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)財(cái)政考核中的一部分，并將固定資產(chǎn)的管理工作作為日常工作的重點(diǎn)，在這樣的一個(gè)財(cái)政機(jī)制的限制下，鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及單位的領(lǐng)導(dǎo)才會給予固定資產(chǎn)管理足夠的關(guān)注，才能使鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)的管理取得一定的進(jìn)展。
三、結(jié)論
良好的管理理念對實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的可持續(xù)發(fā)展有著極其重要的意義，鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理面臨著如固定資產(chǎn)的購買、核實(shí)等方面的問題時(shí)，應(yīng)該完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)固定資產(chǎn)管理，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)展添磚加瓦。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理的論文4
一、內(nèi)部控制制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物
�。ㄒ唬┕芾憩F(xiàn)代化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求
建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國有企業(yè)改革的方向�，F(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)四項(xiàng)基本內(nèi)容。管理科學(xué)要求用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，管理現(xiàn)代化，提高科學(xué)管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
從目前狀況看，一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場等發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，出現(xiàn)了企業(yè)資金、人員失控現(xiàn)象，這樣失控往往導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。一些觸目驚心的經(jīng)濟(jì)案件，作案時(shí)間長，涉及金額大，都是內(nèi)控制度不力的直接后果。從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。
�。ǘ⿲捤傻捏w制為管理現(xiàn)代化提供了可能，為內(nèi)控制度的建立和有效實(shí)施創(chuàng)造了條件
根據(jù)黨的十五屆四中全會決議：到20xx年使大多數(shù)國有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場主體。這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)施、內(nèi)控制度的加強(qiáng)創(chuàng)造了條件、提供了可能。
我國近年來在一些地區(qū)和行業(yè)進(jìn)行企業(yè)改制、試行建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1999年就建立現(xiàn)代企業(yè)制度的效果，對千家企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行問卷調(diào)查顯示：55.36%的經(jīng)營者認(rèn)為公司內(nèi)部管理制度更加完善，54.92%的經(jīng)營者認(rèn)為已建立了科學(xué)規(guī)范的公司組織機(jī)構(gòu)，50.33%的經(jīng)營者認(rèn)為經(jīng)營決策比較科學(xué)，46.8%的經(jīng)營者認(rèn)為公司治理機(jī)構(gòu)能有效地發(fā)揮作用。由此可以看出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在加強(qiáng)企業(yè)管理方面已取得了顯著成效。
重視管理、做好科學(xué)管理的各立面工作，尤其是內(nèi)部控制工作，應(yīng)成為大家的共識�？梢赃@么說，在外部環(huán)境相同的情況下，誰把握企業(yè)內(nèi)部控制工作做在前頭、做好，誰就有可能在眾多企業(yè)中立于不敗之地，從而出類拔萃、獨(dú)樹一幟。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理下內(nèi)部控制制度的內(nèi)容
內(nèi)部控制制度是指一個(gè)企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動的有效進(jìn)行，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全與完整，防止和發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤舞弊，保證會計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定的政策與程序。它是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，企業(yè)最高管理當(dāng)局授權(quán)與指揮進(jìn)行購產(chǎn)銷等經(jīng)營活動需要內(nèi)控制度，企業(yè)核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告需要內(nèi)控制度，企業(yè)經(jīng)營活動進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制、評價(jià)需要內(nèi)控制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)控制度作為管理的一個(gè)重要內(nèi)容包括保證企業(yè)正常經(jīng)營所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來說主要包括以下幾個(gè)方面：（一）人員素質(zhì)控制（二）職務(wù)分離控制（三）授權(quán)批準(zhǔn)控制（四）文件記錄控制（五）業(yè)績報(bào)告控制（六）財(cái)產(chǎn)安全控制（七）內(nèi)部審計(jì)控制等。
現(xiàn)代企業(yè)管理下需要建立一個(gè)包括以上內(nèi)容的內(nèi)部控制制度并監(jiān)督這些控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行。
三、現(xiàn)代企業(yè)管理下如何建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制制度
要建立、修正和維護(hù)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮：
（一）建立一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境
一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境是控制和執(zhí)行其他控制政策的基礎(chǔ)。
第一，作為管理者當(dāng)局必須樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，重視內(nèi)部控制，設(shè)立和遵守內(nèi)控制度。管理者當(dāng)局在建立一個(gè)有利的.內(nèi)控環(huán)境中起著關(guān)鍵性的作用。如果不愿為實(shí)現(xiàn)預(yù)算、利潤和其他財(cái)務(wù)及經(jīng)營目標(biāo)重視管理，不愿設(shè)立內(nèi)控制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。
第二，設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)，確認(rèn)相關(guān)的管理職能和報(bào)告關(guān)系，為每個(gè)組織內(nèi)部劃分責(zé)任權(quán)限制定辦法。公司內(nèi)部的組織與管理機(jī)構(gòu)主要包括股東會（或股東代表大會）、董事會、經(jīng)理班子和監(jiān)事會。股東會從資產(chǎn)所有者的角度作出重大決策，監(jiān)督經(jīng)營者的經(jīng)營，可有效地防止資產(chǎn)流失，促進(jìn)資產(chǎn)增值保值。所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離，經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)與股東會責(zé)任不同，有利于經(jīng)營管理崗位人員的選拔并自主地進(jìn)行經(jīng)營管理。董事會和經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)的分設(shè)，使用權(quán)企業(yè)的決策職能同日常的經(jīng)營管理職能分開更專業(yè)化，有利于企業(yè)的科學(xué)化的管理和經(jīng)營。
第三，充分發(fā)揮審計(jì)的作用。因管理信息的約80%來源于會計(jì)資料，管理信息的可靠性取決于會計(jì)資料的真實(shí)程度。因此，在進(jìn)行重大決策的的機(jī)構(gòu)如董事會內(nèi)可設(shè)置一個(gè)審計(jì)委員會，審計(jì)委員會監(jiān)督會計(jì)報(bào)表，審計(jì)委員會對董事會負(fù)責(zé)，成功地運(yùn)用審計(jì)委員會員會協(xié)助董事會履行職責(zé)，協(xié)助董事會與公司外部及內(nèi)部審計(jì)人員直接溝通。在財(cái)會職能部門設(shè)置的審計(jì)部門，其工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。審計(jì)委員會與財(cái)會部門內(nèi)部的審計(jì)部門不存在直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。審計(jì)委員會的建立有利于公司保持良好的內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)促成好的控制環(huán)境的建立，同時(shí)也為改進(jìn)內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性意見。
第四，各職能部門授權(quán)一定要明確，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責(zé)任到位，且責(zé)任與權(quán)利對等。若管理當(dāng)局明確建立和溝通了授權(quán)和分配責(zé)任的方法，就可以大大增強(qiáng)組織的控制意識。
第五，實(shí)行的人事政策和實(shí)務(wù)要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續(xù)教育工作，制定并執(zhí)行據(jù)業(yè)績考評給予合適的待遇及晉升等有關(guān)政策。這些是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。
第六，各種管理控制方法靈活運(yùn)用。常用的管理控制方法有計(jì)劃控制、目標(biāo)控制、預(yù)算控制、定額控制、進(jìn)度控制、規(guī)章制度控制等。
�。ǘ┙⒁粋�(gè)有效的會計(jì)系統(tǒng)
建立一個(gè)有效的會計(jì)系統(tǒng)，實(shí)施會計(jì)控制是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。在企業(yè)以會計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，自行設(shè)計(jì)會計(jì)制度日漸成為新的國家對會計(jì)的管理體制情況下，會計(jì)系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會計(jì)制度的設(shè)計(jì)。進(jìn)行會計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)不僅考慮會計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置、各種會計(jì)要素的核算、會計(jì)報(bào)表的編制等問題，還要考慮到企業(yè)其他各個(gè)部門和經(jīng)營管理活動的影響。因此，會計(jì)制度的設(shè)計(jì)不僅包括規(guī)定會計(jì)帳戶、帳簿、會計(jì)報(bào)表等內(nèi)容的編制說明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門間各類經(jīng)營管理活動中會計(jì)處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會計(jì)制度中具體可操作的方法和程序。
進(jìn)行企業(yè)的會計(jì)制度設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行時(shí)應(yīng)做到以下方面：保證確認(rèn)并記錄所有的交易且確認(rèn)和記錄的交易是真實(shí)的。
企業(yè)管理的論文5
摘要：低碳經(jīng)濟(jì)是當(dāng)今的一種經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢，它的提出一定程度上促進(jìn)了社會環(huán)境以及自然環(huán)境的不斷發(fā)展與進(jìn)步，具備著一種改變社會經(jīng)濟(jì)狀態(tài)的重要意義。在這種背景下，各個(gè)企業(yè)如何管理與發(fā)展自己的經(jīng)濟(jì)模式和方向已經(jīng)成為一個(gè)值得思考的問題，本文就這個(gè)問題進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì)；企業(yè)管理；改革探析
在新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)的發(fā)展與管理的方向也在不斷的向綠色發(fā)展邁進(jìn)，這一發(fā)展思路的不斷深化，有利于企業(yè)促進(jìn)自己的競爭力提升。同時(shí)也為我國企業(yè)的發(fā)展提供了很多機(jī)遇，但同時(shí)也有一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)在這個(gè)大環(huán)境中應(yīng)該何去何從，是我們應(yīng)該尤其關(guān)注的問題。本文主要通過介紹低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵，來提出一些有利于低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)發(fā)展的有效措施，希望對企業(yè)的發(fā)展有一定的積極作用。
一、低碳經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵
低碳經(jīng)濟(jì)這個(gè)概念是從英國傳播到我國的，它是首先在英國傳播，然后再在我國正式提出。它是我國發(fā)展合作委員會所提出的，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)相比較，低碳經(jīng)濟(jì)將會面臨一個(gè)新的趨勢和被對待方式，這對于社會主義現(xiàn)代化建設(shè)來說有著不可比擬的促進(jìn)作用。除此之外，對于解決資源能源等問題，都有更新的積極作用，對于經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生了不可磨滅的深遠(yuǎn)影響。低碳經(jīng)濟(jì)在我國的引入，讓人類的進(jìn)步越來越大，低碳經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)模式，具備消耗能量低、污染力小的優(yōu)點(diǎn)，相對于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)來說，它對環(huán)境的危害沒有那么大，對環(huán)境的破壞在一定程度上還具有緩解作用，對于全球變暖、災(zāi)害增多等問題，都有一定的解決作用。低碳經(jīng)濟(jì)具有促進(jìn)科技的進(jìn)步與發(fā)展的深遠(yuǎn)意義，提高能源的利用率，創(chuàng)新清潔能源工具，為人類的生存發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。這樣來說，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)對于人類來說有著不可推卸的責(zé)任，不僅國家要付諸一定的行動以及有效措施，各個(gè)企業(yè)和每個(gè)公民都應(yīng)盡到相應(yīng)的義務(wù)。對于企業(yè)發(fā)展的整體利益來說，發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)有著深刻的積極影響。我們首先應(yīng)該意識到，低碳經(jīng)濟(jì)具有改善企業(yè)環(huán)境的積極影響。再者，對企業(yè)的管理系統(tǒng)有一定的豐富作用，其中包含三個(gè)方面，推崇創(chuàng)新的管理理念、以員工為主的管理理念、低碳經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營方式。最重要的就是，低碳經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有利于企業(yè)的轉(zhuǎn)型。舉個(gè)例子說，在這種經(jīng)濟(jì)模式的背景下，很多企業(yè)會選擇產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、或者是改變自己的經(jīng)營方向，以及對產(chǎn)業(yè)上進(jìn)行一些適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展與升級。提出與發(fā)展我國的低碳經(jīng)濟(jì)，會在很大程度上促進(jìn)中心地帶的經(jīng)濟(jì)的`發(fā)展，并且有效地結(jié)合了東部的資源優(yōu)勢與西部的能源優(yōu)勢。除此之外，在這種經(jīng)濟(jì)模式的影響下，企業(yè)的管理方式也會發(fā)生一定的改變，在經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)都會有一定的升級，例如營銷、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等方面。
二、低碳經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)管理變革的措施
1.企業(yè)應(yīng)樹立良好的形象
企業(yè)的形象對于企業(yè)來說是非常重要的東西，相當(dāng)于他們的無形資產(chǎn)。在一種全新的經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)就應(yīng)符合經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)適當(dāng)改變自己的形象，就像低碳經(jīng)濟(jì)模式下，企業(yè)最應(yīng)考慮的就是建立一個(gè)綠色與環(huán)保的形象，并將新的經(jīng)濟(jì)理念滲入并體現(xiàn)到企業(yè)經(jīng)營中的方方面面，這樣員工就會感覺到一定的積極作用，員工感受到一定的自豪感與責(zé)任感，從而全身心投入到工作中去，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。除此之外，在對外方面，企業(yè)的影響力在一步步變大，這樣就會得到消費(fèi)者對此更深的信任與認(rèn)同，這些因素的增長也會加強(qiáng)消費(fèi)者的需求，企業(yè)的收益也會因?yàn)檫@些原因而有了新的發(fā)展，這樣來對企業(yè)的份額進(jìn)一步的擴(kuò)大，保證企業(yè)的健康、可持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展。
2.將綠色環(huán)保貫穿到整個(gè)生產(chǎn)過程中
在傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)會排放出來大量的廢氣污水，其中包含的物質(zhì)不利于周圍綠色環(huán)境的養(yǎng)成，并且，由于所產(chǎn)出的越來越多的污染物，隨之增加的，還有所消耗的能源，這些現(xiàn)象與行為跟低碳經(jīng)濟(jì)的主體極其違背。所以，在低碳經(jīng)濟(jì)綠色企業(yè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該對自己的生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，投入更多的心思，優(yōu)化管理方式，不斷的提升自己的技術(shù)，減少對能源的使用以及廢氣污水的排放，將綠色生產(chǎn)真正落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)。產(chǎn)品的質(zhì)量不僅要向消費(fèi)者的需求靠攏，還應(yīng)該向綠色經(jīng)濟(jì)理念靠攏，在生產(chǎn)過程中，最大程度的減少對環(huán)境的破壞。例如，在生產(chǎn)中，我們可以加大對清潔能源的使用，例如太陽能、風(fēng)能等，將其循環(huán)利用，減少廢棄物的排放。
3.建立新的管理體制
關(guān)于這一點(diǎn)，最重要的就是要確定具體崗位以及上崗人員，讓每個(gè)人都有明確的事情可做。每一個(gè)崗位應(yīng)該都有固定的工作人員，將一崗一人或者一崗多人的管理方式貫徹落實(shí)。很多企業(yè)的辦公室一般都為一崗多人，但是因?yàn)槁殑?wù)的特殊性，在進(jìn)行部門工作交接的時(shí)候，經(jīng)常會出現(xiàn)下級向上級布置工作的尷尬現(xiàn)象，所以我們應(yīng)該賦予相關(guān)工作人員一定的權(quán)力，讓他們的工作都能出于一種比較自在、合理的狀態(tài)，從而避免因?yàn)檫@樣一些不和諧的事情發(fā)生。再者，會計(jì)財(cái)務(wù)的工作也是非常重要的，財(cái)務(wù)部門的工作人員應(yīng)該嚴(yán)格履行自己的工作職責(zé)，對于企業(yè)的每一筆開支以及報(bào)銷都要記載仔細(xì)，做好核查工作，避免采購人員謊報(bào)、多報(bào)、錯(cuò)報(bào)的情況發(fā)生，增加了生產(chǎn)成本，對于每一筆賬都要盡可能地節(jié)約源頭，避免浪費(fèi)。除此之外，人事的管理工作也是尤其重要，人力資源部門要著重細(xì)節(jié)考察，為企業(yè)選出合適的員工，每一位員工的個(gè)人資料都要考察清楚準(zhǔn)確，將每一位員工的工作潛力盡可能地激發(fā)出來，企業(yè)對之進(jìn)行有效利用，避免人力資源浪費(fèi)的現(xiàn)象出現(xiàn)。除此之外，人力資源部可定期地組織一些學(xué)習(xí)活動，加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)能力，讓每個(gè)員工都能慢慢進(jìn)步，并且深刻落實(shí)綠色經(jīng)營以及管理的理念。
三、結(jié)束語
低碳經(jīng)濟(jì)的提出對于現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)、社會、人類來說，都有著不可忽略的重要意義，一切都將向可持續(xù)發(fā)展靠攏，這樣的話企業(yè)就應(yīng)該及時(shí)地轉(zhuǎn)型，提高自己的社會經(jīng)濟(jì)競爭力，遵循新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。對于企業(yè)的管理者來說，長遠(yuǎn)的眼光以及積極的應(yīng)對措施都是致勝的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，例如積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方式、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及產(chǎn)業(yè)升級，迎合主題做到綠色發(fā)展，承擔(dān)起企業(yè)應(yīng)該負(fù)起的責(zé)任，促進(jìn)自然環(huán)境以及社會環(huán)境的綠色發(fā)展。
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企業(yè)管理的論文6
1當(dāng)前我國供銷企業(yè)管理會計(jì)工作存在的問題
1.1供銷企業(yè)缺乏完善的管理會計(jì)制度
科學(xué)合理的管理會計(jì)制度是企業(yè)管理會計(jì)工作順利開展的基礎(chǔ)和保障。雖然供銷企業(yè)已經(jīng)在我國存在很長時(shí)間，但是國內(nèi)目前還沒有針對供銷企業(yè)建立統(tǒng)一的、科學(xué)合理的管理會計(jì)制度。缺乏統(tǒng)一的管理會計(jì)工作規(guī)范，各個(gè)地區(qū)的供銷企業(yè)各自為政，管理會計(jì)工作的要求和規(guī)范不一致，管理會計(jì)工作水平和質(zhì)量參差不齊。而會計(jì)信息的不一致不利于全國供銷企業(yè)工作的開展，同時(shí)也難以實(shí)現(xiàn)全國經(jīng)濟(jì)信息的溝通。同時(shí)，由于缺乏完善的會計(jì)制度，再加上監(jiān)督約束機(jī)制和內(nèi)部控制制度的缺失，使得管理會計(jì)工作在實(shí)際操作過程中存在許多漏洞，有些不法分子就利用這些制度上的漏洞謀取自身的利益，造成企業(yè)資產(chǎn)的流失。因此管理會計(jì)制度的缺失，不僅影響了管理會計(jì)工作的正常進(jìn)行，同時(shí)供銷企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展也受到不利影響。
1.2供銷企業(yè)管理會計(jì)工作人員素質(zhì)低
管理會計(jì)崗位的工作人員是實(shí)施供銷企業(yè)管理會計(jì)工作的主體，是影響管理會計(jì)工作質(zhì)量的重要因素。由于長期以來，我國供銷企業(yè)大都對管理會計(jì)工作的重要性認(rèn)識不足，單位領(lǐng)導(dǎo)不重視管理會計(jì)工作質(zhì)量，所以就對管理會計(jì)公務(wù)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)水平要求較低。很多管理會計(jì)工作人員進(jìn)入門檻低，缺少系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，沒有足夠了解和理解財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識，在實(shí)際的工作中難以用正確的會計(jì)理論作指導(dǎo)，他們工作之后不能按照規(guī)定的流程和要求來妥善處理管理會計(jì)工作中的事務(wù)，導(dǎo)致單位財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)漏洞和問題，降低了會計(jì)信息的質(zhì)量，而且企業(yè)整體工作的正常開展受到影響。另一方面，供銷企業(yè)也不重視對管理會計(jì)崗位工作人員的培訓(xùn)，管理會計(jì)工作人員沒有及時(shí)學(xué)習(xí)和掌握當(dāng)前管理會計(jì)工作的技術(shù)和方法，影響工作的質(zhì)量和效率。
1.3供銷企業(yè)管理會計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制不完善
管理會計(jì)工作監(jiān)督機(jī)制是定期和不定期地對供銷企業(yè)的管理會計(jì)工作狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督，以保障管理會計(jì)工作按照相關(guān)法律法規(guī)順利進(jìn)行。而目前我國對于供銷企業(yè)的管理會計(jì)工作缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督機(jī)制，很多企業(yè)的內(nèi)部控制和監(jiān)督形同虛設(shè)，內(nèi)部控制相關(guān)部門與財(cái)務(wù)管理崗位沒有完全隔離，內(nèi)控制度運(yùn)行的效率低下，沒有實(shí)現(xiàn)對供銷企業(yè)管理會計(jì)工作有效地監(jiān)督，管理會計(jì)工作不僅混亂無序，同時(shí)也難以發(fā)現(xiàn)管理會計(jì)工作中的.問題，或者即使發(fā)現(xiàn)問題也沒有采取措施徹底地解決問題，影響了管理會計(jì)工作正常有序地進(jìn)行。同時(shí)，由于缺乏完善的監(jiān)督機(jī)制，使得供銷企業(yè)資產(chǎn)管理效率低，不僅造成資產(chǎn)的浪費(fèi)，賬實(shí)不符，同時(shí)還可能帶來國有資產(chǎn)的流失，影響供銷企業(yè)的發(fā)展。
2加強(qiáng)供銷企業(yè)管理會計(jì)工作的建議
針對供銷企業(yè)管理會計(jì)工作中存在的問題，參照20xx年財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見，提出以下建議。
2.1推進(jìn)管理會計(jì)理論體系建設(shè)
供銷企業(yè)需要在管理會計(jì)的基本理論、概念框架和技術(shù)方法的基礎(chǔ)上，結(jié)合供銷企業(yè)的歷史發(fā)展過程和目前的發(fā)展?fàn)顩r，整合科研院校和企業(yè)的資源，加強(qiáng)對管理會計(jì)理論和實(shí)務(wù)的研究。首先，整合科研院校的優(yōu)勢資源，鼓勵(lì)創(chuàng)新，支持和促進(jìn)管理會計(jì)的理論研究和成果轉(zhuǎn)化。同時(shí)，加大科研投入，總結(jié)提煉管理會計(jì)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、研究管理會計(jì)課程和案例、不斷推廣和學(xué)習(xí)最新的管理會計(jì)理論和最新技術(shù)，增強(qiáng)管理會計(jì)工作的理論基礎(chǔ)，提高會計(jì)管理工作的水平。
2.2推進(jìn)管理會計(jì)制度建設(shè)，完善監(jiān)督機(jī)制
我國目前缺乏針對供銷企業(yè)統(tǒng)一的管理會計(jì)制度，應(yīng)當(dāng)根據(jù)供銷企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展趨勢，并結(jié)合所處的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，加快建立以管理會計(jì)基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會計(jì)應(yīng)用指引為具體指導(dǎo)、以管理會計(jì)案例示范為補(bǔ)充的管理會計(jì)指引體系。①在研究管理會計(jì)課題的基礎(chǔ)上，組織制定管理會計(jì)指引體系，推動理論研究在實(shí)踐中的應(yīng)用。②建立管理會計(jì)專家咨詢機(jī)制，為企業(yè)管理會計(jì)指引體系的建立和應(yīng)用等提供專業(yè)的咨詢。③鼓勵(lì)單位通過與科研院校合作等方式，及時(shí)更新、總結(jié)、梳理管理會計(jì)實(shí)務(wù)中的經(jīng)驗(yàn)，組織建立管理會計(jì)案例庫，為管理會計(jì)工作提供參考和示范。而對于供銷企業(yè)，在其內(nèi)部根據(jù)單位的實(shí)際情況，可以建立一套管理會計(jì)制度規(guī)范，明確管理會計(jì)工作人員的工作內(nèi)容和責(zé)任，使得會計(jì)管理工作規(guī)范化。在完善管理會計(jì)制度的同時(shí)，還要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，管理會計(jì)制度的執(zhí)行要與單位內(nèi)部會計(jì)核算相關(guān)聯(lián)，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督與控制，在不相容的崗位之間建立防火墻，按照會計(jì)制定的要求定期核對重大資產(chǎn)。按照內(nèi)部控制的要求，定期評價(jià)和改進(jìn)現(xiàn)有的管理制度。
2.3提高管理會計(jì)工作人員素質(zhì)
事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)低，因此有必要采取相關(guān)措施，提高其專業(yè)水平和工作效率。①將管理會計(jì)的理論和實(shí)踐知識納入會計(jì)從業(yè)人員的培養(yǎng)工程，不僅鼓勵(lì)他們學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識，更要加強(qiáng)對他們的法律知識和職業(yè)道德的教育，全面提高其專業(yè)素養(yǎng)。②推動改革會計(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試和注冊會計(jì)師考試內(nèi)容，適當(dāng)增加管理會計(jì)專業(yè)知識的比重。③提高供銷企業(yè)管理會計(jì)崗位的進(jìn)入門檻，吸引優(yōu)秀的高校畢業(yè)生進(jìn)入單位工作，進(jìn)而提高員工的專業(yè)素質(zhì)。在實(shí)際的工作中，要強(qiáng)化員工的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識，規(guī)范操作，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)務(wù)工作的相關(guān)法律法規(guī)。
2.4推進(jìn)面向管理會計(jì)的信息系統(tǒng)
相關(guān)部門需要指導(dǎo)供銷企業(yè)加快建立面向管理會計(jì)的信息系統(tǒng)，以信息化手段為技術(shù)支撐，將管理會計(jì)工作與業(yè)務(wù)活動有機(jī)地結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)管理會計(jì)功能的有效發(fā)揮。①鼓勵(lì)供銷企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)整體的信息化規(guī)劃時(shí)，考慮管理會計(jì)工作信息化的需求，從源頭上避免出現(xiàn)“信息孤島”，同時(shí)還要切實(shí)做好組織和人力保障，通過新建、改造或者整合現(xiàn)有信息系統(tǒng)等方式，推動管理會計(jì)信息系統(tǒng)在本單位的有效應(yīng)用和推廣。②鼓勵(lì)大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán)充分利用其優(yōu)勢資源、信息技術(shù)優(yōu)勢及專業(yè)化分工，建立集團(tuán)財(cái)務(wù)的共享服務(wù)中心，推進(jìn)會計(jì)職能從重核算到重管理決策的拓展，促進(jìn)管理會計(jì)工作的有效開展。③實(shí)施措施，鼓勵(lì)軟件公司和相關(guān)的中介服務(wù)機(jī)構(gòu)拓展企業(yè)管理會計(jì)信息化服務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)和創(chuàng)新。
3結(jié)論
隨著國家對經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，供銷企業(yè)迫切需要規(guī)范管理會計(jì)工作，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門的職能，為企業(yè)的經(jīng)營管理提供更有效的高質(zhì)量的信息，進(jìn)而提高經(jīng)營管理水平和企業(yè)效益。供銷企業(yè)需要根據(jù)國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)的改變，在利用其自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，引入更加科學(xué)合理有效的管理會計(jì)工作新方法和新手段，借鑒企業(yè)管理會計(jì)工作的經(jīng)驗(yàn)，提高管理會計(jì)工作的規(guī)范性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。
作者:薛小琴 單位:如皋市供銷合作總社
企業(yè)管理的論文7
創(chuàng)業(yè)教育是現(xiàn)代教育中必不可少的一部分，是培養(yǎng)高效創(chuàng)業(yè)人才的必要途徑，其目的也是為了推進(jìn)我國教育改革的進(jìn)一步發(fā)展，而其目前在高校工商管理專業(yè)領(lǐng)域的引進(jìn)也使它的發(fā)展變得更為順利。但由于我國創(chuàng)業(yè)教育發(fā)展的較為緩慢，仍處于教育的邊緣地帶，沒有真正意義上與我國的教育體系相融合。本文就創(chuàng)業(yè)教育在工商企業(yè)管理專業(yè)中的探究做一個(gè)簡單的分析和探討，希望可以起到拋磚引玉的作用。
一、創(chuàng)業(yè)教育在工商企業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展問題
(一)教育缺乏科學(xué)的定位
當(dāng)前絕大部分高校在創(chuàng)業(yè)教育中存在的主要問題就是對創(chuàng)業(yè)教育沒有一個(gè)科學(xué)的定位，高校教師一般都只會一味的給學(xué)生講解創(chuàng)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和它的未來前景，只簡單的把創(chuàng)業(yè)教育當(dāng)做一門專業(yè)課進(jìn)行教學(xué)，忽視了對學(xué)生創(chuàng)業(yè)潛能的挖掘，和對學(xué)生創(chuàng)業(yè)基本技能的培養(yǎng)，高校對于創(chuàng)業(yè)教育的定位偏離的方向。
(二)新型學(xué)科導(dǎo)致師資力量不足
創(chuàng)業(yè)教育作為近些年來新興起的一門學(xué)科，并沒有真正意義上與我國的教育主體系相融合，這就導(dǎo)致了這門學(xué)科的教學(xué)基礎(chǔ)力量薄弱，沒有雄厚的師資力量作保證。創(chuàng)業(yè)教育從本質(zhì)上來講，是一門實(shí)踐性非常強(qiáng)的課程，它要求教師除了有過硬的專業(yè)知識外，還要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能應(yīng)對學(xué)生提出的各種問題，但是我國高校中的大部分教師都缺乏這樣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致培育出來的學(xué)生大多都是高分低能，在面對實(shí)際問題時(shí)，都會顯得手足無措。
(三)學(xué)生缺乏實(shí)踐鍛煉機(jī)會
創(chuàng)業(yè)教育的目的在于培育出一批具有高效創(chuàng)業(yè)技能的人才，而工商企業(yè)管理專業(yè)方面的創(chuàng)業(yè)教育恰恰最需要的就是學(xué)生的實(shí)踐工作能力，需要學(xué)生能將所學(xué)知識與當(dāng)前國際形式緊密聯(lián)系在一起，分析出當(dāng)前環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢和弊端，這樣的能力在學(xué)生在學(xué)校是永遠(yuǎn)也掌握不了的，只有通過具體的實(shí)踐，才能深刻的體會到創(chuàng)業(yè)教育的教學(xué)成果。但是，我國高校目前在學(xué)生的.實(shí)踐工作方面重視程度不夠，很多高校學(xué)生的校外實(shí)踐不僅時(shí)間短，而且大都是在應(yīng)付差事，走過場，學(xué)生沒有掌握到真正的實(shí)踐技能，走出校門以后，才會發(fā)現(xiàn)自己根本無法立足。
二、如何將創(chuàng)業(yè)教育完美融合到工商企業(yè)管理專業(yè)中去
(一)課程體系相結(jié)合
首先要將創(chuàng)業(yè)教育這一思想融入到工商企業(yè)管理這一專業(yè)的每一門課程中去，要把創(chuàng)業(yè)教育的理念滲入到學(xué)生思想中去，不斷的去激發(fā)他們的創(chuàng)新思維能力。比如，可以在每一門課程結(jié)束以后，給學(xué)生布置作業(yè)來提升他們的創(chuàng)業(yè)教育學(xué)習(xí)能力。第二，要對創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)有一個(gè)科學(xué)的定位，對這門學(xué)科的設(shè)置目的和教學(xué)內(nèi)容有正確的理解，教學(xué)完緊跟社會經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展。最后，要把對地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展理解融入到教學(xué)當(dāng)中去，這樣做的目的在于讓學(xué)生在畢業(yè)以后能有一個(gè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的理解和分析能力，讓他們贏在起跑線上。
(二)改革教學(xué)方式
現(xiàn)在很多高校的學(xué)生只在課堂時(shí)間有機(jī)會接觸創(chuàng)業(yè)教育，其他時(shí)間并不能涉及。創(chuàng)業(yè)教育的學(xué)習(xí)離不開環(huán)境，要想真正提高學(xué)生的創(chuàng)業(yè)能力，學(xué)校必須為學(xué)生創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)教育學(xué)習(xí)情境，讓學(xué)生可以有一個(gè)練習(xí)的機(jī)會，學(xué)校可定期組織學(xué)生創(chuàng)業(yè)能力模擬試驗(yàn)，強(qiáng)制性讓學(xué)生進(jìn)入創(chuàng)業(yè)教育的學(xué)習(xí)環(huán)境，將自己所學(xué)的創(chuàng)業(yè)教育內(nèi)容具體應(yīng)用，進(jìn)一步提高他們對創(chuàng)業(yè)教育的理解能力，他們才能更快更好地進(jìn)步。情景教學(xué)模式，可以讓學(xué)生切身體會到自己創(chuàng)業(yè)能力的高低，鼓勵(lì)他們將理論與實(shí)際相結(jié)合，多多練習(xí)，成為一個(gè)創(chuàng)新型、實(shí)用型人才。
(三)加強(qiáng)師資力量
高校教師的教學(xué)水平?jīng)Q定著學(xué)生學(xué)習(xí)的知識水平和未來發(fā)展能力，高校要加強(qiáng)他們的師資力量建設(shè)，從事創(chuàng)業(yè)教育教學(xué)的教師必須有著過硬的專業(yè)知識能力和豐富的社會實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓他們把對創(chuàng)業(yè)的理解告訴給學(xué)生，高校可以讓這些教師參與到他們的內(nèi)部決策會議中去，通過一些真實(shí)的體驗(yàn)，然后制定出一些更具有針對性的教學(xué)內(nèi)容，來帶給學(xué)生更真切的感受。
(四)豐富實(shí)踐活動
讓學(xué)生多進(jìn)行一些有意義的實(shí)踐活動可以讓他們對創(chuàng)業(yè)教育的理解更為深刻，高校要想培育出優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才，那么必須要改善的部分就是要重視學(xué)生的實(shí)踐活動，可以為學(xué)生統(tǒng)一安排實(shí)習(xí)期，通過聯(lián)系一些外部企業(yè)，讓學(xué)生走進(jìn)這些企業(yè)，聽一聽這些企業(yè)的創(chuàng)業(yè)人員是如何一步步走到了今天，讓學(xué)生在這些企業(yè)內(nèi)部對所學(xué)知識進(jìn)行升華，掌握創(chuàng)業(yè)所要具備的基本要素和關(guān)鍵因素，做到知識與實(shí)踐相結(jié)合。
三、小結(jié)
創(chuàng)業(yè)教育作為一門新興學(xué)科對高校教師和學(xué)生都提出了很高的要求，但這一課程的出現(xiàn)必然有其獨(dú)特的魅力和現(xiàn)實(shí)意義。本文就當(dāng)前形勢下創(chuàng)業(yè)教育在工商企業(yè)管理專業(yè)的發(fā)展問題和如何將創(chuàng)業(yè)教育融入到工商企業(yè)管理專業(yè)中去進(jìn)行了闡述，但由于本人學(xué)歷的局限性，尚不能做到面面俱到，希望本文能給同行和社會熱心人士帶來一些幫助。
企業(yè)管理的論文8
1網(wǎng)絡(luò)環(huán)境給企業(yè)管理工作帶來的變化
以互聯(lián)網(wǎng)為平臺的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境可以為企業(yè)建立商品、原料、客戶的數(shù)據(jù)庫和信息庫，通過差異性搜索和專業(yè)性咨詢可以明確企業(yè)交易的對象，使企業(yè)的訂貨、展覽、交易等各項(xiàng)工作得到形勢和實(shí)質(zhì)上的改變，不但有利于提高企業(yè)交易的效率，而且有利于提高企業(yè)的效益，更開拓了企業(yè)管理的新方式。
2網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中創(chuàng)新企業(yè)管理工作的方法和措施
2.1企業(yè)管理組織的扁平化
傳統(tǒng)的工業(yè)社會，企業(yè)管理工作的把握在少數(shù)人手中，企業(yè)投資、企業(yè)生產(chǎn)、價(jià)格定位、產(chǎn)品開發(fā)等企業(yè)管理工作都來源于決策層的決策，為了確保信息和管理的順暢，傳統(tǒng)企業(yè)必須建立起垂直式的管理和信息結(jié)構(gòu)，形成了企業(yè)內(nèi)部金字塔形式的科層結(jié)構(gòu)與信息傳遞層次。在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中，共享性和互聯(lián)性成為主體，企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、運(yùn)行的信息成為企業(yè)員工、管理者和決策層的共享元素，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)必須適應(yīng)這一環(huán)境帶來的.改變，犁平傳統(tǒng)的上下結(jié)構(gòu)，擴(kuò)寬管理的范圍和幅度，使企業(yè)管理的渠道變得更加順暢，適應(yīng)企業(yè)和社會信息高效傳遞的需求，因此，企業(yè)管理組織要實(shí)現(xiàn)扁平化的管理，在提高信息傳遞效率的同時(shí)，是企業(yè)管理工作變得更加具有靈活性。
2.2企業(yè)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化
企業(yè)管理工作需要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)，在企業(yè)內(nèi)部組織要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在扁平化要求下，企業(yè)內(nèi)部管理的層次跨度會逐漸加大信息傳遞機(jī)構(gòu)減少而執(zhí)行部門增加推動著企業(yè)的內(nèi)部組織體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn);四是企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞形式要體現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化特點(diǎn)。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)日益廣泛地應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中在這些技術(shù)應(yīng)用與普及的基礎(chǔ)上企業(yè)中的信息傳遞體現(xiàn)出了網(wǎng)絡(luò)化與數(shù)字化的特點(diǎn)在此背景下，企業(yè)中的每個(gè)成員都可以對企業(yè)的現(xiàn)狀以及發(fā)展目標(biāo)作出了解并且計(jì)算機(jī)技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)也能夠提高企業(yè)信息傳遞的效率這對提高企業(yè)管理應(yīng)變能力以及競爭力的提升具有重要意義。所以重視對計(jì)算機(jī)以及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用來體現(xiàn)出企業(yè)信息傳遞的網(wǎng)絡(luò)化的特點(diǎn)是十分必要的。
2.3企業(yè)管理的柔性化
傳統(tǒng)的企業(yè)管理追求效率和質(zhì)量，導(dǎo)致企業(yè)管理必須具有絕對的剛性，這會對企業(yè)管理的對象產(chǎn)生影響，造成企業(yè)管理雙方的抵觸和對立，不利于企業(yè)管理的開展。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的企業(yè)管理的柔性化主要指的是企業(yè)需要具備參與內(nèi)外部環(huán)境變化并且能夠?qū)ζ髽I(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化中存在的不穩(wěn)定性因素作出及時(shí)反應(yīng)的能力，從而確保企業(yè)能夠根據(jù)對環(huán)境變化的判斷來調(diào)整企業(yè)管理工作。在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境下企業(yè)面臨著更加多變的內(nèi)外部環(huán)境，所以企業(yè)通過抓住市場機(jī)會以及開展新產(chǎn)品研發(fā)來實(shí)現(xiàn)成本的降低所以企業(yè)這種具備能夠不斷調(diào)整和不斷適應(yīng)能力的柔性化組織結(jié)構(gòu)是網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中對企業(yè)管理和組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)方面提出的必然要求。
3結(jié)語
企業(yè)管理工作是推動企業(yè)生產(chǎn)效率提升，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營范圍，推動企業(yè)不斷發(fā)展的重要工作，在網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境中，企業(yè)管理工作的內(nèi)外條件有了巨大的變化，提高企業(yè)管理質(zhì)量，提升企業(yè)管理的水平已經(jīng)成為打造企業(yè)核心優(yōu)勢和競爭能力的重要途徑。當(dāng)前企業(yè)管理工作要積極應(yīng)對市場化、網(wǎng)絡(luò)化和現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)，認(rèn)清網(wǎng)絡(luò)化環(huán)境給企業(yè)管理艾倫的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，通過在企業(yè)管理工作中不斷創(chuàng)新，形成柔性化、扁平化、網(wǎng)絡(luò)化的管理格局，落實(shí)企業(yè)管理的重點(diǎn)和要點(diǎn)，真正建設(shè)和創(chuàng)新出企業(yè)管理的新體系，以推進(jìn)企業(yè)扎實(shí)而迅速地發(fā)展。
企業(yè)管理的論文9
摘要：一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)體制影響著一個(gè)國家的現(xiàn)代企業(yè)體制，隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的改革，我國現(xiàn)代企業(yè)的體制隨之而改變。一個(gè)公司的經(jīng)濟(jì)是其命脈，所以一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)管理中起著至關(guān)重要的作用。本文分析了傳統(tǒng)會計(jì)的局限性、職能轉(zhuǎn)變性以及職能轉(zhuǎn)變后的意義和作用。在此基礎(chǔ)上，對現(xiàn)代企業(yè)管理中的財(cái)務(wù)會計(jì)的職能作用和實(shí)際作用進(jìn)行解析，深入探討財(cái)務(wù)會計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的位置。并且提出一些合理、科學(xué)的建議來應(yīng)對現(xiàn)代企業(yè)管理的財(cái)務(wù)工作。
關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)管理；作用與地位
一、在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景下財(cái)務(wù)會計(jì)的職能轉(zhuǎn)變
�。ㄒ唬﹤鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)的局限和職能轉(zhuǎn)變
社會經(jīng)濟(jì)的變化，造成傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會計(jì)隨之變化。否則，難以生存下去。中國近代經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的主要原因是改革開放，改革開放造成中國經(jīng)濟(jì)體制的改變，政府這只看不見的手逐漸退出經(jīng)濟(jì)舞臺，國家更多地鼓勵(lì)依靠個(gè)人能力去掙錢，于是私人企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，對于私人企業(yè)，它們的目的是掙錢，利益最大化。對于企業(yè)，更重視的是資金管理和核算，從某種方面講資金的管理成為一個(gè)企業(yè)的核心任務(wù)，企業(yè)需要思考如何利用最少錢辦最大事，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化方案。在這個(gè)過程中，財(cái)務(wù)會計(jì)的作用變得越來越重要。財(cái)務(wù)會計(jì)的存在可以不斷優(yōu)化企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，節(jié)約企業(yè)成本，讓企業(yè)更具有市場競爭力，而且財(cái)務(wù)會計(jì)在工作中可以分析發(fā)現(xiàn)一個(gè)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面的問題和漏洞，幫助企業(yè)的決策者做出正確合理的判斷，讓公司不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的背景之下，一個(gè)公司的決策者越來越重視財(cái)務(wù)的正確分配，一個(gè)企業(yè)也越來越離不開財(cái)務(wù)會計(jì)的分析和建議。因此，財(cái)務(wù)會計(jì)在這樣的需求之下，慢慢擴(kuò)展自身職能，為企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，使得企業(yè)和財(cái)務(wù)會計(jì)緊密合作。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理中，財(cái)務(wù)會計(jì)已經(jīng)不能滿足于過去簡單的財(cái)務(wù)工作，還要緊緊地圍繞一個(gè)企業(yè)進(jìn)行深度結(jié)合，無論是在公司的前期規(guī)劃，中期操作還是后期維護(hù)，都要努力做出貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與財(cái)務(wù)會計(jì)的雙贏局面。社會的需求迫使財(cái)務(wù)會計(jì)做出職能轉(zhuǎn)變。21世紀(jì)的今天，知識才是掙錢的本事。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的管理中，知識管理尤為重要。傳統(tǒng)企業(yè)管理中，更為重視規(guī)章制度，一切行為需要按照規(guī)定方式來做，僵化而固定的思維讓企業(yè)發(fā)展不具活力，而在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，這樣僵化的企業(yè)管理已經(jīng)不能滿足發(fā)展，一個(gè)企業(yè)需要發(fā)展自身的企業(yè)文化，用企業(yè)精神來維系可持續(xù)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)的核心不再以財(cái)物管理和資金分配為主要，企業(yè)文化成為了一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值觀，它體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營理念和經(jīng)營方針中。一個(gè)企業(yè)的文化構(gòu)建離不開財(cái)務(wù)會計(jì)的參與，財(cái)務(wù)會計(jì)在工作時(shí)注重以人為本，這樣才能構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)良好氛圍的形成，有效管控企業(yè)。
（二）現(xiàn)代企業(yè)管理背景下財(cái)務(wù)會計(jì)的作用分析
對于一個(gè)企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會計(jì)的工作是基于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境下的，主要功能是在法律規(guī)定范圍內(nèi)，用正確的企業(yè)運(yùn)行法則對企業(yè)的經(jīng)營進(jìn)行管控，保證企業(yè)優(yōu)良發(fā)展，另外一個(gè)方面對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督，防范企業(yè)的非法操作和違章操作，預(yù)防一個(gè)企業(yè)的錯(cuò)誤行為，保證企業(yè)的相關(guān)利益和發(fā)展。企業(yè)會計(jì)控制會受到會計(jì)控制方法論的引導(dǎo)，企業(yè)內(nèi)部的會計(jì)控制方法，有不相容職務(wù)相互分離控制，授權(quán)批準(zhǔn)控制，會計(jì)系統(tǒng)控制，預(yù)算控制，財(cái)產(chǎn)保全控制，風(fēng)險(xiǎn)控制，內(nèi)部報(bào)告控制、電子信息控制等。因此，對于一個(gè)企業(yè)而言，可以通過合理的使用這些會計(jì)控制方法，明確相關(guān)職責(zé)，優(yōu)化崗位設(shè)置，構(gòu)建相互制衡機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部管理層之間嚴(yán)格按照規(guī)定的職責(zé)和權(quán)限進(jìn)行工作，并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和情況，建立健全適合自己的會計(jì)制度和工作規(guī)范，保證發(fā)揮會計(jì)的監(jiān)督職能，實(shí)現(xiàn)對公司的系統(tǒng)管控。在現(xiàn)代企業(yè)管理的背景之下，財(cái)務(wù)會計(jì)最重要的職能是掌握一個(gè)公司的財(cái)務(wù)狀態(tài)，資金流動和現(xiàn)金量，通過對這些信息和數(shù)據(jù)的'分析，規(guī)劃一份適合公司發(fā)展的企劃，幫助公司更好運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。
二、現(xiàn)代企業(yè)管理下對財(cái)務(wù)會計(jì)的建議
�。ㄒ唬┙⒔∪�(cái)務(wù)制度，獎(jiǎng)懲分明，整體上提高財(cái)務(wù)工作水準(zhǔn)
一個(gè)企業(yè)要想發(fā)展下去，必須得有一套符合自身的管理制度。所以，財(cái)務(wù)會計(jì)管理制度需要在企業(yè)中不斷實(shí)踐，不斷發(fā)展，追求自身的完善。建立起有效的培訓(xùn)、崗位職責(zé)、監(jiān)督體系等，在各個(gè)方面健全財(cái)務(wù)會計(jì)體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)部水平，增強(qiáng)企業(yè)工作效率。具體可以參考以下，定期對企業(yè)在職的會計(jì)進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的會計(jì)知識和技能，明確會計(jì)分工，增強(qiáng)他們對于企業(yè)的財(cái)務(wù)顧問能力，實(shí)行嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，對于效率高，做出貢獻(xiàn)的會計(jì)員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)可以包括紅包、假期等，對于那些消極怠工的會計(jì)員工給予一定程度上的懲罰，這種獎(jiǎng)懲制度的實(shí)行有利于調(diào)動勞動者積極參與工作的心態(tài)，提高企業(yè)效率。
�。ǘ┙o予財(cái)務(wù)會計(jì)舒服的工作環(huán)境，完善財(cái)會工作者的工作設(shè)備
企業(yè)財(cái)會工作很重要，需要對大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行比對，分析，然后綜合比較等，只有正確的數(shù)據(jù)才能帶來正確的結(jié)果，所以給公司財(cái)會人員先進(jìn)的工作設(shè)備是必要的，精確的數(shù)據(jù)能給公司帶來更準(zhǔn)確的分析判斷，從而實(shí)現(xiàn)公司利益最大化。而財(cái)會工作者每天面對龐大的數(shù)據(jù)，需要更多的耐心，細(xì)致的觀察比對，只有良好的辦公環(huán)境才能讓財(cái)會工作人員靜下心進(jìn)行工作，所以給予財(cái)會人員舒適的工作環(huán)境也是無可厚非的。
�。ㄈ⿲︻A(yù)算進(jìn)行多次審核，保證公司良性發(fā)展
財(cái)務(wù)會計(jì)部門的期末決算要和財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算相互銜接，依據(jù)各責(zé)任部門對財(cái)務(wù)會計(jì)預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，提出績效考核意見。同時(shí)也要追責(zé)到個(gè)人，把對預(yù)算進(jìn)行超支范圍的責(zé)任精確到個(gè)人，提出有效懲罰制度，監(jiān)督個(gè)人行為。并且分析產(chǎn)生這種情況的原因，提出合理的對應(yīng)措施，保證公司運(yùn)營。
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企業(yè)管理的論文10
摘要：在新時(shí)期背景下，民營企業(yè)取得了理想的成績，而要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，還必須要不斷創(chuàng)新其自身的管理理念。其中，要實(shí)時(shí)關(guān)注市場行情，對信息予以及時(shí)收集，深入地研究產(chǎn)品實(shí)際行情，保證及時(shí)掌握全新動向，并對戰(zhàn)略決策適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，還應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持節(jié)約與潛力挖掘的基本理念，為實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)地生產(chǎn)提供保障，盡可能地節(jié)省成本并提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，文章將民營企業(yè)為研究重點(diǎn)，闡述了管理新理念，以供參考。
關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；管理；新理念；探討
現(xiàn)階段，市場競爭愈加激烈，而民營企業(yè)的經(jīng)營必須要確保決策的科學(xué)合理性，實(shí)現(xiàn)全面改革才能夠在競爭中站穩(wěn)腳跟，為其未來的發(fā)展提供不竭動力。其中，不僅要保證產(chǎn)品的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，同樣也必須要節(jié)省成本，進(jìn)而增加實(shí)際的經(jīng)濟(jì)利潤�；诖�，民營企業(yè)在管理工作方面，一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，把握時(shí)代發(fā)展趨勢，貫徹并落實(shí)綜合性的管理。
一、以市場為主導(dǎo)，與時(shí)俱進(jìn)
要想實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展，民營企業(yè)一定要具備洞察力。目光長遠(yuǎn)，對市場變化予以時(shí)刻觀察，并且全面收集有價(jià)值的信息資料，對產(chǎn)品的實(shí)際行情予以深入研究。這樣一來，就可以對市場的動向更加了解，進(jìn)而針對具體情況來對企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。除此之外，也必須要注重節(jié)約與革新挖潛，盡量在節(jié)省成本的基礎(chǔ)上提高生產(chǎn)的質(zhì)量[1]。以某民營新聞紙廠為例，其在20xx年受新聞紙市場低迷的影響，導(dǎo)致行業(yè)整體生產(chǎn)狀況不理想，甚至已經(jīng)有很多紙廠已經(jīng)因資金不充足而倒閉。在這種情況下，該新聞紙廠面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)層根據(jù)新聞紙行業(yè)的實(shí)際情況，考慮到生產(chǎn)成本較高且自身的市場競爭力不強(qiáng)，所以，嚴(yán)重影響了實(shí)際利潤，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利�；诖耍I(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢，決定要改革與創(chuàng)新。隨后，對國內(nèi)外新聞紙市場以及化纖漿市場展開了深入的調(diào)研，并全面分析與論證，最終決策就是放棄生產(chǎn)新聞紙，對自身優(yōu)勢充分利用，致力于化纖漿項(xiàng)目的開發(fā)。經(jīng)不斷努力，化纖漿工程項(xiàng)目取得了理想的成績，而化纖漿的價(jià)格也隨之提高，因此，該民營企業(yè)獲取了更高的利潤，資金量更加充足，實(shí)現(xiàn)了自身規(guī)模的全面拓展，并推動了自身的可持續(xù)發(fā)展。由此可見，該民營企業(yè)正是因?yàn)榘盐兆×嘶w漿市場的發(fā)展趨勢，抓住了發(fā)展機(jī)遇，對自身產(chǎn)品生產(chǎn)的種類進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，將更多的精力放在化纖漿項(xiàng)目的`生產(chǎn)當(dāng)中，最終在市場競爭中站穩(wěn)了腳跟并逐漸走出發(fā)展困境[2]。因而，如果始終默守陳規(guī)只會失敗，而必須要改革與創(chuàng)新才能夠獲得進(jìn)一步的發(fā)展。決策的正確性與管理的科學(xué)性，加之產(chǎn)品創(chuàng)新精益求精，所以，備受客戶認(rèn)可，因而占據(jù)了市場的大部分份額。在這種情況下，民營企業(yè)也隨之從新聞紙領(lǐng)域轉(zhuǎn)向了紡織行業(yè)。在信息時(shí)代背景下，產(chǎn)品的更新速度也隨之加快，所以，一旦市場上存在盈利產(chǎn)品，必然會有更多的企業(yè)參與其中。但是，這不僅無法獲得理想的發(fā)展效果，同樣會導(dǎo)致市場供大于求，質(zhì)量難以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。因而，絕大多數(shù)規(guī)模較小的企業(yè)抑或是民營企業(yè)就會在激烈的競爭當(dāng)中被淘汰出去，最終是以停產(chǎn)或者是倒閉而告終[3]。受市場變化迅速的影響，在新產(chǎn)品開發(fā)與研制的過程中，不僅要謹(jǐn)慎，同樣也需要加快速度，正確掌握市場發(fā)展趨勢，以保證企業(yè)發(fā)展更加順應(yīng)市場需求。
二、注重企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)并協(xié)調(diào)難點(diǎn)問題
民營企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須要對市場進(jìn)行深入的研究，但除此之外，還必須要重視內(nèi)部的發(fā)展。通過采取更為高效的經(jīng)營模式，使企業(yè)生產(chǎn)管理以及考核向著更加嚴(yán)格化以及具體化的方向發(fā)展。針對大生產(chǎn)過程而言，其生產(chǎn)過程應(yīng)首先要嚴(yán)格地控制，一旦有某一環(huán)節(jié)存在問題，必然會對后期環(huán)節(jié)的發(fā)展帶來不利的影響�；诖�，現(xiàn)場的操作工作人員實(shí)際的工作質(zhì)量主要是以產(chǎn)量與質(zhì)量以及成本為重要考核管理指標(biāo)[4]。其中，應(yīng)將產(chǎn)品的產(chǎn)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及成本的實(shí)際狀況為主展開嚴(yán)格的考核。只有這樣，才能夠保證生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作開展得更加順利。然而，通常情況下，也有很多問題難以及時(shí)解決，導(dǎo)致出現(xiàn)重點(diǎn)問題。另外，也有很多問題所涉及的部門較多，因此，最終只會發(fā)展成難點(diǎn)問題。為此，民營企業(yè)的管理部門必須要重視重點(diǎn)問題，合理地協(xié)調(diào)難點(diǎn)問題。其中，應(yīng)積極組織相關(guān)部門與工作人員，共同對問題原因進(jìn)行詳細(xì)的分析，探討解決方法，合理地制定出解決方案，以保證更好地落實(shí)責(zé)任。目前，比較常見的問題就是生產(chǎn)成本，如果成本始終較高，就必須要立即召開成本分析會議；如果出現(xiàn)了傾向性質(zhì)量問題，則需要立即召開質(zhì)量分析的相關(guān)會議。針對產(chǎn)品外包裝的損壞問題，很可能是包裝材料，抑或是生產(chǎn)現(xiàn)場與倉庫的原因，所以，應(yīng)集中多個(gè)相關(guān)部門，根據(jù)各環(huán)節(jié)的要求來細(xì)化責(zé)任，合理地制定出具體的要求以及考核的相關(guān)條例，以保證產(chǎn)品破損機(jī)率的降低。對于民營企業(yè)內(nèi)部的重點(diǎn)與難點(diǎn)問題，一定要通過專業(yè)部門進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)，將各個(gè)方面能力進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)，以保證所有環(huán)節(jié)都能夠發(fā)揮出自身的價(jià)值。而企業(yè)內(nèi)部所有人員則應(yīng)當(dāng)集思廣益，細(xì)化責(zé)任，實(shí)時(shí)跟蹤并考核，進(jìn)而及時(shí)解決重點(diǎn)與難點(diǎn)問題[5]。
三、全面貫徹并落實(shí)管理工作
民營企業(yè)在發(fā)展過程中，決策的科學(xué)合理性不容小覷。但是，即便決策具有一定的可行性，但是，在實(shí)際執(zhí)行的過程中，效果卻差強(qiáng)人意，最終導(dǎo)致企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，影響質(zhì)量，無法滿足市場發(fā)展需求。由此可見，要想實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，就必須要重視落實(shí)工作，企業(yè)的有關(guān)部門要具備一定的執(zhí)行力。在確定了企業(yè)目標(biāo)以后，需要由多個(gè)部門與工作人員共同努力，通過橫向與縱向的合作途徑，以及上下合作的方式，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在新時(shí)期背景下，民營企業(yè)管理工作一定要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理思想，特別是工作人員的管理、薪酬的分配以及績效考核等內(nèi)容，逐漸提升至參與決策與協(xié)調(diào)管理層次，貫徹并落實(shí)檢查工作[6]。而企業(yè)管理工作人員不僅要積極參與到內(nèi)部重要會議以及決策當(dāng)中，表達(dá)個(gè)人見解與想法。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極深入到基層，對企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)情況予以深入的了解。基于此，重視民營企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門間橫向的聯(lián)系以及上級與下級的聯(lián)系。而正是在這一管理模式下，也同樣應(yīng)組建管理團(tuán)隊(duì)，并不斷增強(qiáng)其素質(zhì)與專業(yè)水平。管理工作的主要目的就是為了能夠積極地調(diào)動人們工作的積極性，為企業(yè)獲取最大經(jīng)濟(jì)利益提供保障，并且將所有人的作用都充分發(fā)揮出來，貫徹并落實(shí)各項(xiàng)工作。在民營企業(yè)檢查管理工作開展的過程中，必須要重視管理的落實(shí)情況，有效地帶動企業(yè)各部門甚至是企業(yè)所有工作人員參與到管理工作當(dāng)中，促進(jìn)管理工作的進(jìn)一步開展。
四、全面推進(jìn)信息化管理
民營企業(yè)在信息化管理工作方面，最核心的內(nèi)容就是信息集成，而關(guān)鍵的要素則是全面建設(shè)數(shù)據(jù)平臺，并且對數(shù)據(jù)信息進(jìn)行深入的挖掘。企業(yè)在信息管理系統(tǒng)的作用下，能夠有機(jī)集中企業(yè)采購、生產(chǎn)、營銷以及管理和采購等多種環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)信息與資源的全面共享[7]。在這一背景下，信息資源的利用率得以全面提升，為企業(yè)的經(jīng)營與決策提供了保障，同樣在研發(fā)生產(chǎn)與管理等方面起到了積極的推動作用。以某老民營企業(yè)為例，其建廠時(shí)間相對較長，期間經(jīng)歷過計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)等多個(gè)階段，卻歷久彌新。而企業(yè)可以連續(xù)化大生產(chǎn)的主要原因就是其管理理念的創(chuàng)新。其中，對市場實(shí)時(shí)觀察，并深入研究相關(guān)產(chǎn)品，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行全面革新，促進(jìn)自身產(chǎn)業(yè)升級，加快產(chǎn)品更新的速度。為此，即便是老企業(yè)，卻始終具有青春氣息，創(chuàng)建了符合自身發(fā)展的管理模式。
五、結(jié)束語
綜上所述，民營企業(yè)的管理具有一定的系統(tǒng)性特征，而且十分復(fù)雜，管理工作的質(zhì)量也同樣決定企業(yè)未來的發(fā)展。因而，在實(shí)際生產(chǎn)與經(jīng)營活動當(dāng)中，必須要加大監(jiān)督與檢查的力度，積極貫徹并落實(shí)，重視企業(yè)內(nèi)部各部門與各級工作人員的管理工作，只有這樣才能夠?yàn)槠髽I(yè)改革以及穩(wěn)定發(fā)展提供保障。通過上述對民營企業(yè)新理念的研究與分析，希望對民營企業(yè)的發(fā)展提供有價(jià)值的理論依據(jù)。
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企業(yè)管理的論文11
摘 要：企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中化管理模式更有利于公司從宏觀上控制、協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)管理可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。集中化管理模式對于實(shí)現(xiàn)總公司戰(zhàn)略目標(biāo)有著重要意義，加強(qiáng)對所屬企業(yè)的管理與控制以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)整體利益的最大化等方面入手，論述了企業(yè)集團(tuán)實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性及其優(yōu)勢。
關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；財(cái)務(wù)監(jiān)管；集中管理
通過對礦產(chǎn)資源進(jìn)行統(tǒng)一整合，由永煤、鶴煤、焦煤等單位組建了河南煤化集團(tuán)，這樣的大型企業(yè)必須有一個(gè)科學(xué)的管理方法，確保經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。然而，企業(yè)走上集團(tuán)化發(fā)展道路之后，由于其經(jīng)營方式的多元化，跨行業(yè)、跨地區(qū)的情況大量出現(xiàn)，這些變化客觀上要求必須加強(qiáng)對整個(gè)集團(tuán)企業(yè)的監(jiān)管，特別是要加強(qiáng)對企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)監(jiān)管，把企業(yè)集團(tuán)所屬公司的財(cái)務(wù)狀況全部列入母公司的核算和管理中，加強(qiáng)集中財(cái)務(wù)管理，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、是促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)穩(wěn)步健康有序發(fā)展的有力手段。
集中財(cái)務(wù)管理就是將信息與先進(jìn)的管理方式有機(jī)融合，通過集中控制和協(xié)同處理保證企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致和物流、資金流、信息流的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作集中。財(cái)務(wù)集中能夠促使集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營延伸，能夠提高財(cái)務(wù)資源運(yùn)行效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高度集中和共享，加快內(nèi)部資金的融通和資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)，統(tǒng)一規(guī)范融資、投資、及其他財(cái)務(wù)管理行為，以達(dá)到合理配置資源，加強(qiáng)逐級管理控制，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的，最終實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)整體效益和競爭力的提升。
一、集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理的必要性
1、有利于強(qiáng)化資金控制，實(shí)現(xiàn)資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，從而提高集團(tuán)公司的整體信用和籌資能力。通過實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理，可以實(shí)現(xiàn)對所屬企業(yè)資金的`有力控制，從而最有效地使用全集團(tuán)的存量資金，由于集團(tuán)統(tǒng)一對外開戶，企業(yè)集團(tuán)的整體償債能力得到加強(qiáng)，信用度提高，企業(yè)集團(tuán)可以較容易籌集到所需資金，其所屬企業(yè)也可以通過集團(tuán)公司獲取所需的資金。
2、有利于保證集團(tuán)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的協(xié)調(diào)一致。企業(yè)的擴(kuò)張必然帶來企業(yè)層次的增加，如果集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理職能分散，必然會導(dǎo)致核心企業(yè)監(jiān)控不力，所屬企業(yè)必然出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象，從而嚴(yán)重?fù)p害集團(tuán)公司的利益。實(shí)行財(cái)務(wù)集中管理是改變這一現(xiàn)狀的唯一途徑，也為落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施和集團(tuán)公司的重大決策創(chuàng)造了十分有利條件，保證了集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。
3、利于有效地實(shí)施對所屬企業(yè)的管理層進(jìn)行績效管理，從而加強(qiáng)對所屬企業(yè)的控制。財(cái)務(wù)集中管理體系可以使集團(tuán)公司決策層得到最真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)信息，而財(cái)務(wù)信息又是其他各項(xiàng)專業(yè)管理活動的綜合體現(xiàn)，這就使得集團(tuán)公司在對下屬企業(yè)實(shí)施績效考核時(shí)有理有據(jù)，從而取得預(yù)期效果。
4、有利于實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體利益的最大化。財(cái)務(wù)集中管理使財(cái)務(wù)管理一體化，提高了財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量、強(qiáng)化了財(cái)務(wù)信息的溝通和共享，從而使集團(tuán)公司核心企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能得到最大限度發(fā)揮，大大提高了集團(tuán)公司所屬企業(yè)經(jīng)營協(xié)同效率，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。
二、實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理的條件
1、集團(tuán)公司具有集權(quán)型的管理基礎(chǔ)。集權(quán)型的管理基礎(chǔ)要求母子公司隸屬關(guān)系密切，即集團(tuán)公司多為非獨(dú)立法人以及全資子公司組成，集團(tuán)公司對所屬企業(yè)具有絕對管理權(quán)和決策權(quán)，只有這樣，集團(tuán)總部才能在實(shí)施財(cái)務(wù)制度、調(diào)度財(cái)務(wù)人員、調(diào)劑資金使用上順利進(jìn)行。
2、所屬企業(yè)地理位置分布相對比較集中。財(cái)務(wù)集中管理一般要求集團(tuán)公司所屬企業(yè)同城分布，這樣便于集團(tuán)總部財(cái)務(wù)部門及時(shí)了解、掌握各企業(yè)的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)狀況，結(jié)算中心易設(shè)在集團(tuán)的中心位置，便于各企業(yè)辦理結(jié)算業(yè)務(wù)，節(jié)約交易成本，提高辦事效率。
3、集團(tuán)公司本身應(yīng)具有良好的財(cái)務(wù)狀況。財(cái)務(wù)集中管理的中心環(huán)節(jié)是資金統(tǒng)一管理，只有集團(tuán)整體有良好的財(cái)務(wù)狀況，經(jīng)常性的現(xiàn)金流入，較高的銀行信用，才能保證資金運(yùn)作的基礎(chǔ)，否則，集團(tuán)總部既不能從企業(yè)得到資金，也無法從銀行取得貸款，從而不能滿足企業(yè)的資金要求，資金的統(tǒng)一管理也就失去了實(shí)際意義。
三、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中控制的手段
1、實(shí)行資金的集中管理和統(tǒng)一調(diào)配。資金是企業(yè)的血液，集團(tuán)公司資金管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資金均衡、有效地流動，保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的順利完成。集團(tuán)公司控制資金，首先是通過資金流入、流出的總控制，對下屬公司經(jīng)營活動實(shí)行動態(tài)控制，對下屬公司收支行為進(jìn)行有效監(jiān)管；其次是通過對資金的統(tǒng)一調(diào)配，減少資金沉淀，提高資金利用效率，節(jié)約資金成本。由此，集團(tuán)公司有必要對各公司的資金進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配。
2、實(shí)行全面預(yù)算管理。預(yù)算管理體系是把企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)各種生產(chǎn)經(jīng)營活動及其所發(fā)生的收支全面、綜合地反映出來，便于公司總部全面了解下屬公司實(shí)現(xiàn)其保值增值目標(biāo)的過程，從而給集團(tuán)公司提供一種強(qiáng)有力的資信保證，通過預(yù)算體系，使企業(yè)能全面掌握其實(shí)現(xiàn)保值增值的可能限度。同時(shí)，預(yù)算體系還明確界定了各責(zé)任主體的責(zé)、權(quán)、利，使每一個(gè)預(yù)算責(zé)任主體有了自身的利益從而引入動力機(jī)制，使每一個(gè)預(yù)算責(zé)任主體有了自身的責(zé)任從而引入約束機(jī)制。
3、統(tǒng)一主要的財(cái)務(wù)管理制度。為了加強(qiáng)集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，規(guī)范所屬企業(yè)的經(jīng)營行為、比較其經(jīng)營成果，降低集團(tuán)公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定統(tǒng)一的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度是建立財(cái)務(wù)集中管理體系的基礎(chǔ)。這些財(cái)務(wù)管理制度包括授權(quán)審批制度、對外投資管理制度、擔(dān)保制度，另外必須統(tǒng)一所屬同行業(yè)企業(yè)的主要會計(jì)核算政策，利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，將下屬公司的財(cái)務(wù)信息及時(shí)反饋到公司總部，提高會計(jì)信息質(zhì)量。
4、實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制度。為使集團(tuán)公司的整體戰(zhàn)略方針在下屬公司得到較完全的體現(xiàn)和貫徹，規(guī)范下屬公司的財(cái)務(wù)活動，確保下屬公司財(cái)務(wù)信息的真實(shí)和準(zhǔn)確，集團(tuán)公司可依據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，以出資人身份對其下屬公司派出財(cái)務(wù)人員。
委派財(cái)務(wù)人員負(fù)責(zé)下屬公司的財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會計(jì)核算等工作，加強(qiáng)下屬公司進(jìn)行成本控制，資金合理運(yùn)籌，提高財(cái)務(wù)管理水平。委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期向集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部進(jìn)行述職報(bào)告。對委派的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行定期輪崗制。
5、強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作。內(nèi)部審計(jì)是集團(tuán)公司實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督、事中控制,事后分析評價(jià)的重要手段。
綜上所述，財(cái)務(wù)集中管理是符合集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理要求的一種行之有效的管理模式。集團(tuán)公司推行財(cái)務(wù)集中管理，能有效盤活存量資產(chǎn)，優(yōu)化資源配置，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而提升核心競爭力和企業(yè)價(jià)值，促進(jìn)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
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企業(yè)管理的論文12
1 轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制與政府職能轉(zhuǎn)變
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49 工業(yè)企業(yè)的系統(tǒng)特征的探討
50 系統(tǒng)論與經(jīng)濟(jì)管理問題研究
企業(yè)管理的論文13
摘要：
近些年來，我國經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，國民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)開始不斷發(fā)揮重要支持作用。但是，因?yàn)橹行∑髽I(yè)之間的競爭日益激烈，導(dǎo)致中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也日益面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展危機(jī)不斷擴(kuò)大，國際經(jīng)濟(jì)學(xué)專家指出，企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)都體體現(xiàn)著企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展?fàn)顩r。本文從中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀入手，綜合分析了先進(jìn)的物流管理觀念，最后一部分對中小企業(yè)物流管理改革提出了合理化建議。
關(guān)鍵詞：
中小企業(yè)；物流管理；現(xiàn)狀及思考
引言
對于我國中小企業(yè)的物流管理現(xiàn)狀的研究和分析，符合我國現(xiàn)階段企業(yè)物流在競爭發(fā)展中地位突出的現(xiàn)狀，首先應(yīng)該對相關(guān)概念進(jìn)行明確，了解物流管理的概念，深入分析物流管理成本的內(nèi)涵，其中包括了材料采購規(guī)模成本、持有成本、倉儲、機(jī)會以及物理管理各項(xiàng)成本。對物流管理成本的內(nèi)涵分析可以進(jìn)一步了解到物流管理成本的具體組成，進(jìn)而對中小企業(yè)的物流成本管理改革提出合理化建議。
一、中小企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀
在企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程中，物流管理水平影響著企業(yè)經(jīng)營活動的具體管理效果和企業(yè)綜合競爭發(fā)展實(shí)力。所以，現(xiàn)階段很多企業(yè)已經(jīng)非常重視和關(guān)注物流管理，但是因?yàn)閷ξ锪鞴芾砝斫夂驼J(rèn)識存在局限，導(dǎo)致實(shí)際物流管理工作開展存在困難。首先是大部分的中小企業(yè)物流管理觀念較為落后，單一將物流管理等同于貨物的運(yùn)輸和倉儲管理。對于管理信息體系的建立不夠重視。第二是因?yàn)橹行∑髽I(yè)的物流管理方法和管理手段較為落后，中小企業(yè)所采取的人工物流管理模式無法應(yīng)對信息化社會的發(fā)展要求，雖然部分中小企業(yè)應(yīng)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行物流管理，但是網(wǎng)絡(luò)化的物流管理系統(tǒng)沒有建立，智能通信以及掃碼等現(xiàn)代物流技術(shù)應(yīng)用不到位。第三是大部分的中小企業(yè)雖然重視物流管理，但是專業(yè)的物流管理人才缺乏，現(xiàn)代化的物流管理需要現(xiàn)代化的物流知識技術(shù)作為支撐。由于各地區(qū)中小企業(yè)的經(jīng)營管理存在觀念上的巨大差異，物流人員配備不合理，所以，應(yīng)該革新中小企業(yè)物流發(fā)展人才管理模式和人才選拔觀念，達(dá)到更好的物理管理目標(biāo)，發(fā)揮更加積極的作用。
二、先進(jìn)的物流管理觀念
(一)物流管理的概念
物流管理從宏觀角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，物流屬于從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的原材料選購到企業(yè)的成品生產(chǎn)的整體過程，是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展不可或缺的重要部分，屬于系統(tǒng)管理過程，在物流管理過程中，應(yīng)該實(shí)現(xiàn)客戶、企業(yè)信息和供應(yīng)商信息之間的`良好溝通和互動，滿足企業(yè)的市場競爭需要。所以，可以說物流管理屬于一個(gè)系統(tǒng)化的概念。
(二)物流管理成本的內(nèi)涵
企業(yè)的經(jīng)營管理都需要成本因素參與，物流管理也是如此，物流管理成本主要貫穿于以下幾個(gè)方面：第一，材料采購成本：材料采購成本與采購商和采購規(guī)模直接掛鉤，所以，采購規(guī)�？刂剖遣牧喜少彸杀究刂频年P(guān)鍵，在達(dá)到一定的采購規(guī)模后才能獲得優(yōu)惠采的購成本價(jià)格，也就是通常所說的優(yōu)惠價(jià)，在批量訂貨的條件下可以有效實(shí)現(xiàn)采購成本的節(jié)約。第二，倉儲成本：大部分的企業(yè)倉儲成本都不會因?yàn)椴少徹浳锏膶?shí)際貨物水平變動而發(fā)生變動，大部分情況下都是在存儲地方變動而發(fā)生變動的，企業(yè)的倉儲成本包含了企業(yè)的倉庫租金、倉庫以及設(shè)備的折舊，裝卸和貨物包裝等材料費(fèi)用和管理費(fèi)用。第三，機(jī)會成本：企業(yè)的機(jī)會成本主要是在無法滿足客戶訂單需要的前提下導(dǎo)致的企業(yè)銷售利潤的降低和損失。第四，物流管理成本：物流管理費(fèi)用中大部分是物流運(yùn)作相關(guān)費(fèi)用和軟件應(yīng)用費(fèi)用[1]。
三、中小企業(yè)物流管理改革的建議
(一)建立合適企業(yè)的物流管理信息系統(tǒng)
現(xiàn)階段的物流管理作業(yè)和物流庫存控制都十分復(fù)雜多元，物流管理貫穿企業(yè)生產(chǎn)和競爭整個(gè)過程，如果對于進(jìn)貨、驗(yàn)收和質(zhì)保等環(huán)節(jié)沒有進(jìn)行良好維護(hù)，就很容易導(dǎo)致出現(xiàn)貨物發(fā)貨時(shí)間的延遲，導(dǎo)致庫存產(chǎn)品積壓，成本擴(kuò)大，容易造成客源流失。企業(yè)應(yīng)該從自身生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際出發(fā)，尋找滿足自身發(fā)展需要的信息系統(tǒng)構(gòu)建方法，提高倉庫管理的信息化管理水平，可以為企業(yè)的倉庫管理效益提升發(fā)揮重要支持，完善企業(yè)的庫存信息管理，完善報(bào)表系統(tǒng)，聯(lián)合企業(yè)的采購管理計(jì)劃形成企業(yè)自身的物流管理和物理信息系統(tǒng)[2]。
(二)物流企業(yè)內(nèi)部的管理程序和制度
中小企業(yè)的物物流管理信息硬件系統(tǒng)需要配合企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)軟件管理控制手段，否則企業(yè)的信息數(shù)據(jù)真實(shí)性會受到影響，無法在實(shí)際企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮作用。所以，需要企業(yè)建立起符合自身發(fā)展需要的物流操作和管理流程，適應(yīng)企業(yè)的各階段進(jìn)步發(fā)展需要，制定出符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的工作崗位操作計(jì)劃，了解企業(yè)的一線生產(chǎn)員工和相關(guān)管理部門的意見和建議，在得到全員協(xié)商認(rèn)可后才能執(zhí)行，還應(yīng)該在執(zhí)行后嚴(yán)格把關(guān)和控制，避免出現(xiàn)不符合規(guī)定的行為[3]。
(三)建立培養(yǎng)物流管人才管理機(jī)制
在中小企業(yè)競爭發(fā)展過程中，需要關(guān)注企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和企業(yè)后期產(chǎn)品維護(hù)和管理情況，完善企業(yè)的物流配送和管理體系，進(jìn)一步解決好企業(yè)物流配送在時(shí)間和空間等多個(gè)領(lǐng)域存在的矛盾和問題，提升綜合物流管理質(zhì)量，這些都需要有高素質(zhì)的物流管理工作人員配合操作�，F(xiàn)代中小企業(yè)應(yīng)該大力培養(yǎng)高素質(zhì)的物流管理綜合型人才，實(shí)現(xiàn)相關(guān)高職專業(yè)院校和相關(guān)管理工作部門的通力合作。建立起物流操作管理示范單位和物流競爭管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中小企業(yè)物流管理理論與實(shí)踐的良好結(jié)合，進(jìn)一步與發(fā)達(dá)國家加強(qiáng)物流信息技術(shù)管理合作，讓企業(yè)在殘酷的市場經(jīng)營競爭中獲得持續(xù)發(fā)展動力。
四、結(jié)語
綜上所述，企業(yè)的物流管理方法和物流管理手段不斷被中小企業(yè)所重視，中小企業(yè)的物流管理應(yīng)該全面提高科學(xué)性和系統(tǒng)性，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)部與外部發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的物流管理水平，增強(qiáng)整體企業(yè)發(fā)展競爭實(shí)力。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理的論文14
在理工度過了四年的緊張學(xué)習(xí)時(shí)光，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了工商管理的各方面知識，深深的佩服各位專業(yè)老師的學(xué)識，從中我不僅學(xué)習(xí)到管理知識，而且學(xué)到很多做人、做事、做學(xué)問的道理，在此表示真摯的謝意。
在論文即將完成之際，我要感謝我的導(dǎo)師xx教授。在論文撰寫的整個(gè)過程中，從論文選題、到撰寫開題報(bào)告、最后到正文撰寫，老師都提出了很多寶貴意見。老師指出的每一個(gè)問題，指導(dǎo)的每一個(gè)思路，都使我有醍醐灌頂之感。給我感受最深的是x老師嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的態(tài)度，無論從格式規(guī)范、論文要點(diǎn)、還是文章結(jié)構(gòu)，x老師都不厭其煩，給予我及時(shí)的幫助，使我能夠最后順利完成論文寫作工作。
在此我要感謝理工的所有老師，你們無私的奉獻(xiàn)精神和愛崗敬業(yè)的治學(xué)態(tài)度，不僅使我對管理理論有了更進(jìn)一步的理解，將理論和自己的工作互相印證，受益匪淺。而且使我能夠?qū)⑺鶎W(xué)理論應(yīng)用于對現(xiàn)實(shí)問題的'分析和解決，繼而提高自己的管理水平。
感謝我的各位同學(xué)，是你們的無私幫助讓我感受到重新走進(jìn)校園的溫暖，在我的論文寫作過程當(dāng)中，多位同學(xué)為我提供了信息支持，在此一并表示感謝。
最后再次感謝華東理工為我提供了寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會，使我能夠走上一個(gè)新的平臺，開始一段新的人生。
企業(yè)管理的論文15
21世紀(jì)以來，雖然全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快，但是由于各區(qū)域的經(jīng)濟(jì)水平發(fā)展的不一致和民族文化的差異存在，管理模式必然存在差異性。我們在向西方學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理思想的同時(shí)更要注意跟本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，尤其是體現(xiàn)在企業(yè)文化上的東西方文化差異，找到適合企業(yè)實(shí)際的管理模式。我們在向先進(jìn)學(xué)習(xí)和借鑒的過程中，提升了企業(yè)的管理水平，從而提高了經(jīng)濟(jì)效益。但與此同時(shí)我們也應(yīng)該看到存在的一些問題，例如許多企業(yè)不顧存在的明顯差異，盲目地模仿，照搬照抄，不知道變通，單純地希望在高起點(diǎn)上獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，明顯脫離了企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，忽略了我國企業(yè)管理存在的文化背景，限制了企業(yè)的發(fā)展，甚至有的企業(yè)發(fā)展陷入困境。
一、兩種管理模式的簡介
管理模式一般是指在管理過程中所使用的一種思想和方式，是指一種成熟的、能供人們直接參考運(yùn)用的完整的管理體系，通過這套體系的運(yùn)用來發(fā)現(xiàn)和解決管理過程中的問題、規(guī)范管理手段、完善管理機(jī)制、實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。在研究管理模式的有關(guān)問題上，需要結(jié)合企業(yè)所處的文化和環(huán)境的差異。即使同一個(gè)企業(yè)在不同的環(huán)境下也要改變原有的管理模式。因此創(chuàng)新對于企業(yè)管理模式的構(gòu)建尤為重要。
1.海爾公司的管理模式從海爾從的發(fā)展歷程來看，它體現(xiàn)了一個(gè)實(shí)體企業(yè)的快速發(fā)展。在這個(gè)快速發(fā)展過程中，管理模式的持續(xù)創(chuàng)新是一個(gè)關(guān)鍵的因素，被大家稱為“海爾模式”。
（1）質(zhì)量模式在企業(yè)的發(fā)展過程中，產(chǎn)品質(zhì)量是硬實(shí)力，管理模式是軟實(shí)力。對于任何企業(yè)來說，產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和品質(zhì)等硬實(shí)力是企業(yè)得以生存之本。海爾人不僅在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中注重產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控，更是實(shí)現(xiàn)了可追溯制來確保對質(zhì)量的監(jiān)控和追蹤。為了保持在市場上處于領(lǐng)先地位，海爾非常注重技術(shù)創(chuàng)新，從單個(gè)電器到家居整體服務(wù)方案以及新產(chǎn)品的開發(fā)，都體現(xiàn)了海爾在技術(shù)創(chuàng)新以及科技進(jìn)步中所發(fā)揮的突出作用和取得的重大成績，這是海爾品質(zhì)超前的巨大保證。
�。�2）OEC模式OEC是OverallEveryControlandClear的`縮寫，它的含義是對每人每天所要完成的工作進(jìn)行全方位的控制和清楚，目的是“日事日畢，日清日高”。海爾在發(fā)展之初就非常注重企業(yè)管理制度的規(guī)范和完善。在家電市場競爭激烈，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)不能成為企業(yè)競爭的差異化策略時(shí)，海爾在國內(nèi)率先推出星級服務(wù)體系。當(dāng)其它家電企業(yè)紛紛打價(jià)格戰(zhàn)時(shí)，海爾憑借差異化的服務(wù)策略贏得了競爭優(yōu)勢。
�。�3）“市場鏈”模式“市場鏈”模式指的是以計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)，面向市場，構(gòu)建訂單、物流和資金等系統(tǒng)整合平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造。企業(yè)的生產(chǎn)圍繞市場的需求來進(jìn)行，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造到營銷都圍繞市場來展開。這一管理的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部的信息流通的順暢，同時(shí)也激勵(lì)了全體員工的價(jià)值取向與用戶需求相統(tǒng)一，目的是協(xié)調(diào)公司整體以用戶需求為導(dǎo)向貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。
�。�4）“人單合一”模式所謂“人單合一”，即每一名員工直接面對“定單”，面對市場，使人與市場結(jié)為一體，在這種“人自為戰(zhàn)”的氛圍中，把員工的責(zé)任心、緊迫感，匯集為海爾的戰(zhàn)斗力、競爭力。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和普及，消費(fèi)者的需求發(fā)生了重大的變化，用戶的需求表現(xiàn)為個(gè)性化。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾要?jiǎng)?chuàng)造名牌，就需要滿足消費(fèi)者大規(guī)模定制的需求。為了解決這一挑戰(zhàn)，海爾積極探索“人單合一雙贏模式”，具體的做法是實(shí)行“倒三角”的組織創(chuàng)新和“端到端”的自主經(jīng)營體建設(shè)，可以創(chuàng)造出差異化的、可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。海爾通過“人單合一”、零庫存和互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合提高了客戶的黏性，實(shí)現(xiàn)了從制造品牌到服務(wù)品牌的真正轉(zhuǎn)變。
2.通用公司的管理模式通用公司(GE)的發(fā)展歷程較長，也是世界知名的電器和電子設(shè)備公司。杰克韋爾奇擔(dān)任通用CEO之后把諸多的理念導(dǎo)入公司的管理中創(chuàng)造了通用發(fā)展史上的一個(gè)奇跡。通用公司的管理模式主要體現(xiàn)在以下四個(gè)方面:
�。�1）專注模式通用公司聚焦自己具有競爭優(yōu)勢的領(lǐng)域,不隨意擴(kuò)大自己的經(jīng)營范圍。專注于自己有優(yōu)勢的行業(yè)和領(lǐng)域，目標(biāo)就是成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。對于不能取得市場優(yōu)勢的已有業(yè)務(wù)，先進(jìn)行整頓，不具備整頓條件的業(yè)務(wù)要么關(guān)閉要么賣掉，以保持自己的市場競爭優(yōu)勢，成為市場的領(lǐng)導(dǎo)者。
�。�2）組織模式在組織模式方面，通用公司把扁平化的組織結(jié)構(gòu)運(yùn)用到極致，打造一個(gè)了“無邊界”的組織。這里的無邊界,指的是模糊公司內(nèi)部各個(gè)部門之間的界限以及公司內(nèi)部和外部世界之間的界限,使得公司內(nèi)部之間以及內(nèi)部和外部溝通都能做到暢通無阻。這一組織模式的實(shí)施，使得通用公司變成全球生產(chǎn)率最高的公司之一。
�。�3）領(lǐng)導(dǎo)模式通用公司的領(lǐng)導(dǎo)模式與其組織模式相適應(yīng)，提倡平等與自由的環(huán)境。通用一直堅(jiān)持的理念與其領(lǐng)導(dǎo)模式和組織模式一脈相承，那就是歡迎有價(jià)值的失敗,強(qiáng)調(diào)給每個(gè)員工以機(jī)會,鼓勵(lì)他們敢于冒風(fēng)險(xiǎn)去爭取勝利,并采取了一系列獎(jiǎng)勵(lì)措施。這樣做的結(jié)果就是公司全員參與創(chuàng)新，每個(gè)員工都積極貢獻(xiàn)自己的價(jià)值，使得通用公司獲得了一個(gè)長期的持續(xù)發(fā)展。
�。�4）客戶模式通用公司的客戶模式是以顧客為主體來確定企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)等，其宗旨就是一切以客戶為中心，追求持續(xù)進(jìn)步和發(fā)展。公司的這一模式是從六西格瑪在公司的應(yīng)用開始的。通用公司引進(jìn)六西格瑪作為工具，進(jìn)行企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)化并與公司的全球化、服務(wù)化、電子商務(wù)等戰(zhàn)略齊頭并進(jìn)，做成自己追求管理卓越的最為重要和關(guān)鍵的戰(zhàn)略舉措之一。
二、兩種管理模式的比較分析
從通用對群策群力、無邊界組織、學(xué)習(xí)文化等的強(qiáng)調(diào)中，我們可以看出，即使是西方個(gè)體本位文化下通用電氣，其實(shí)現(xiàn)速度追求的方法，恰恰是通過企業(yè)文化建設(shè)所形成的組織整體的合作能力。通用電氣取得成功的管理上的原因，應(yīng)該在于它實(shí)現(xiàn)了從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)型，很好地處理了企業(yè)管理中個(gè)體分工與整體協(xié)作的關(guān)系，個(gè)體動能與企業(yè)勢能兼具，這也是通用電氣之所以能保持長期持續(xù)發(fā)展的原因。海爾公司管理模式的創(chuàng)新以及管理效果的顯著，是在企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上把員工、制度和創(chuàng)新相融合之后產(chǎn)生的。海爾公司的管理模式也體現(xiàn)了在我國管理哲學(xué)和文化的基礎(chǔ)上對人性的認(rèn)知并對這一認(rèn)知的運(yùn)用。海爾的管理模式建立在企業(yè)全體員工共同的認(rèn)知平臺基礎(chǔ)之上，也發(fā)展了全體員工的積極性和創(chuàng)造性，從而形成完整的企業(yè)管理模式。海爾模式的形成是企業(yè)逐步發(fā)展，企業(yè)文化層層深入的結(jié)果。通用公司和海爾公司都取得了成功體現(xiàn)了企業(yè)文化背景下的根據(jù)環(huán)境客觀變化的管理模式持續(xù)創(chuàng)新和不斷完善的成功。
三、對策建議
在企業(yè)管理的理論層面和實(shí)踐領(lǐng)域，不論是學(xué)者或是實(shí)踐中的企業(yè)家，大家都一直在追尋著一種最優(yōu)化的企業(yè)管理模式，或者希冀達(dá)到一種最優(yōu)的境界。人類對事物的認(rèn)知是一個(gè)發(fā)展的過程，同樣的道理我們對管理最優(yōu)境界的認(rèn)知也是一個(gè)發(fā)展的過程。對最優(yōu)化管理模式的探索一直是學(xué)者對管理研究領(lǐng)域的焦點(diǎn)問題。通過以上的比較分析，我們可以得出這樣的結(jié)論：由于東西方文化以及環(huán)境變化的差異，對于管理模式我們應(yīng)該結(jié)合文化背景以及企業(yè)自身的特點(diǎn)來設(shè)計(jì)。因此筆者只能以中國整體文化背景為前提提出中國企業(yè)應(yīng)有的管理模式的建議。當(dāng)前在國內(nèi)企業(yè)管理模式構(gòu)建的方面，只有結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)，我們才能走出一條具有中國特色結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)的管理模式之路。
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