【薦】企業(yè)管理論文
在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)�？吹秸撐牡纳碛鞍�，論文是對某些學(xué)術(shù)問題進(jìn)行研究的手段。寫起論文來就毫無頭緒？以下是小編整理的企業(yè)管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
企業(yè)管理論文1
摘要：隧道工程施工是一項非常復(fù)雜的施工項目，同時也是非常系統(tǒng)的施工項目，隧道施工安全關(guān)系到人民生命安全，確保隧道的施工安全對于整個工程項目的建設(shè)總體安全形勢意義重大。就目前來看，隧道施工中安全方面還是存在著很多的問題，本文就隧道施工安全方面的問題進(jìn)行分析并分析出相應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：隧道施工；安全管理；問題；對策；
隨著社會的發(fā)展，建筑工程的快速發(fā)展，對于工程的質(zhì)量和安全有了更高的標(biāo)準(zhǔn)。安全施工是建筑工程的基礎(chǔ)保障，也是建筑工程項目管理中的重要內(nèi)容。隧道施工的環(huán)境復(fù)雜，給隧道施工帶來了很多安全隱患，據(jù)調(diào)查顯示，每年因為隧道施工所帶來的安全事故是不容忽視的，我們要吸取教訓(xùn)對隧道施工進(jìn)行安全控制，提高隧道施工的安全性。使施工安全能得到保障，不會影響施工進(jìn)程，影響企業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
一、隧道工程施工特點
隧道工程的施工過程比較復(fù)雜，在施工的過程中容易發(fā)生安全事故，屬于事故多發(fā)的行業(yè)。 隧道工程在在施工中而臨的施工困難也是非常多的。隧道施工要而臨非常多的隱蔽工程，同時，在施工的時候要而對很多和設(shè)計情況不同的問題，因此，在施工過程中會出現(xiàn)很多的施工和設(shè)計不同的情況。同時，在施工的過程中，對隧道內(nèi)的地質(zhì)條件如果預(yù)計不足的話，會導(dǎo)致施工設(shè)計要進(jìn)行不斷的調(diào)整，同時，在進(jìn)行變更的時候也要解決很多的問題。在隧道內(nèi)進(jìn)行施工，對安全問題要更加重視。在施工過程中，應(yīng)用的施工技術(shù)和施工工序是非常多的，因此，要保證各個施工工序之間的緊密性。因此，在施工過程中要想更好的達(dá)到連續(xù)施工的目的，一定要不斷提高組織管理的水平，從而降低安全事故的發(fā)生幾率，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的管理目標(biāo)。
二、隧道施土安全生產(chǎn)管理過程中存在的主要問題
1、缺乏安全生產(chǎn)意識。
隧道施工過程中的安全生產(chǎn)意識缺乏卞要表現(xiàn)在對隧道施工安全生產(chǎn)規(guī)律認(rèn)識不足、對隧道施工新要求、新技術(shù)了解不足以及對隧道施工安全管理的科學(xué)預(yù)見性不足等。對隧道施工安全生產(chǎn)規(guī)律認(rèn)識不足，就導(dǎo)致了無法在施工過程中采取有效的、有針對性的安全管理辦法，不能從根本上做好安全生產(chǎn)管理。對隧道施工新要求、新技術(shù)了解不足，就無法從新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新要求和新情況的實際出發(fā)，不能及時發(fā)現(xiàn)新問題，在遇到安全管理問題時無法采取卞動措施，從而應(yīng)對不足，造成安全生產(chǎn)事故。對隧道施工安全管理缺乏科學(xué)預(yù)見性，就會導(dǎo)致安全事故隱患的苗頭層出不窮，管理人員和施工人員只能是疲于應(yīng)付，而無暇對下一階段可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行預(yù)防工作，從而導(dǎo)致惡性循環(huán)，最后只能是焦頭爛額，拆東墻補(bǔ)西墻。缺乏安全生產(chǎn)意識還表現(xiàn)在對安全監(jiān)控人員的地位認(rèn)識不足，導(dǎo)致人員配備不足，無法實現(xiàn)施工過程中的安全監(jiān)控，為出現(xiàn)安全生產(chǎn)問題埋下隱患。
2、從業(yè)人員素質(zhì)不高
在隧道工程施工企業(yè)中，管理人員的綜合素質(zhì)不高，并且真正懂得安全管理并且能夠徹底執(zhí)行的人員數(shù)量少，無法實現(xiàn)安全管理。此外，在隧道施工的一線，基木都是由農(nóng)民工組成，人員的整體素質(zhì)參差不齊，安全施工意識差，并且缺乏專業(yè)的施工技能，在思想意識上比較落后。管理人員以及施工人員的這種現(xiàn)狀，注定了安全事故是不可避免的，所以應(yīng)該加強(qiáng)對施工企業(yè)人員的培訓(xùn)，提升安全意識
3、隧道施工安全生產(chǎn)體系和建筑施工安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全
隧道施工安全生產(chǎn)體系形同虛設(shè)，名存實亡，安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)、消防機(jī)構(gòu)、文明施工機(jī)構(gòu)、衛(wèi)生保衛(wèi)機(jī)構(gòu)的工作無從開展。隧道施工安全生產(chǎn)責(zé)任制未能認(rèn)真落實，未能從施工企業(yè)一項目部一班組一施工人員逐級落實安全生產(chǎn)指標(biāo)，未能逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)無從考核。
4、獎懲制度執(zhí)行不力。
雖然安全管理獎懲制度兒乎已經(jīng)在所有的隧道施工建設(shè)單位當(dāng)中確立起來，但是在具體執(zhí)行過程中卻存在非常嚴(yán)重的執(zhí)行不力問題。執(zhí)行不力表現(xiàn)在很多方而。首先是安全事故出現(xiàn)以后，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與管理者往往將卞要精力集中于如何安撫家屬、符合應(yīng)對社會輿論，而在責(zé)任人的追求上而十分不力，項日責(zé)任人、安全管理人員在事故發(fā)生之后所受到的責(zé)任追究往往較輕甚至沒有什么實質(zhì)性的懲罰。這就讓相關(guān)責(zé)任人從心理上認(rèn)為就算不負(fù)責(zé)任、相勺_推語、麻痹人意也沒什么人不了的，從而對待安全管理工作的態(tài)度也就不可能認(rèn)真起來。這樣不僅會給企業(yè)造成嚴(yán)重的聲譽(yù)損傷，而且也是對企業(yè)員工及國家和人民的一種極不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。一方而出了問題不會受到處罰，另一方而做出了成績也得不到應(yīng)有的獎勵，這種風(fēng)氣的出現(xiàn)，讓那些原本愿意盡職盡責(zé)的安全管理人員也從心理上產(chǎn)生了極度的不平衡感，覺得自己努力工作、加強(qiáng)管理也得不到應(yīng)有的收入，便逐漸產(chǎn)生了一種敷衍了事、得過且過的不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
三、隧道施土安全生產(chǎn)管理過程中存在主要問題的解決措施
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識。
加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理意識不光是喊喊口號，而是要從具體施工程序上進(jìn)行安全操作意識樹立。自-先在隧道施工過程中必須加強(qiáng)施工前情況分析明確、施工前預(yù)先加固、盡量減少爆破次數(shù)、盡量減少階段性挖掘民度、加強(qiáng)支護(hù)架設(shè)、提高數(shù)據(jù)測量頻率等等。在每一個環(huán)y都認(rèn)真落實安全生產(chǎn)的規(guī)范操作才能在工作中切實樹立起安全意識。其次是要加強(qiáng)管理人員執(zhí)勤工作力度，要建立專門的安全管理值班計劃并嚴(yán)格進(jìn)行值班人員值班情況記錄，嚴(yán)格值班人員交接手續(xù)執(zhí)行。在施工過程中如果遇到需要進(jìn)行爆破的情況，必須嚴(yán)格按照國家有關(guān)規(guī)定辦理，并且做好爆炸物品的采購、管理、使用、回收等各個環(huán)y的記錄工作。對于某些特殊地質(zhì)條件的隧道施工，必須事先制定一個或者多個應(yīng)急預(yù)案，力求萬無一失。
2、加強(qiáng)對從業(yè)人員施工安全教育
施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)從業(yè)的人員的安全教育工作，在上崗前進(jìn)行必要的生產(chǎn)安全培訓(xùn)，從而強(qiáng)化從業(yè)人員的安全意識，使其在施工中時刻意識到安全的重要性，嚴(yán)格遵守施工中的安全規(guī)范，保證施工中操作的安全性，同時施工企業(yè)還要做好從業(yè)人員所必備的安全防護(hù)設(shè)施，從而保證施工中人員的安全性
3、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
要從講政治、促發(fā)展、保穩(wěn)定的高度，以對人民群眾高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，層層建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確安全管理人員及其職責(zé)，明確各有關(guān)單位，以及有關(guān)人員的.安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)管理的資料檔案，安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益拄鉤，實施規(guī)范化管理，保證施工生產(chǎn)的安全。
落實獎懲制度。獎懲制度不僅需要制定，還需要切實的執(zhí)行。對于責(zé)任人必須嚴(yán)肅追究，不能因為人情、關(guān)系因素而受到干擾。該罰就罰，該降職撤職的也不能手軟，這樣才能起到好的警示作用。對于工作出色，尤其是兼職安全管理人員工作方而有突出成績的，必須予以表彰和獎勵，從而讓工作人員、管理人員更加卞動的積極投入到安全生產(chǎn)管理工作當(dāng)中去。而且企業(yè)要加強(qiáng)自己的專職安全管理隊伍的培養(yǎng)工作，從教育、獎懲、業(yè)務(wù)水平、再學(xué)習(xí)等各個方而入手，培養(yǎng)出一支有能力、有毅力、有道德、有責(zé)任心的管理隊伍。
四、結(jié)束語：
在鐵路建設(shè)的諸多工程項目中，隧道工程屬于高風(fēng)險項目，施工規(guī)模大、施工的地質(zhì)環(huán)境復(fù)雜、安全隱患多，因此各方應(yīng)重視隧道安全施工工作安全問題,而且隧道工程的施工安全管理直接關(guān)系著工程的整體質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)收益，及時發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)行中的安全隱患，并針對相關(guān)問題采取切實可行的技術(shù)和管理措施，逐步完善工程的施工安全管理工作，才能切實地保證工程的順利進(jìn)行，因為它直接影響著人們的生命財才安全，影響著社會的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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企業(yè)管理論文2
一、目標(biāo)管理的特點
目標(biāo)管理作為一種新的管理手段，有著自身獨特的優(yōu)勢。在目標(biāo)管理過程中，管理者和員工發(fā)揮自我控制的能力，這將變被動為主動，從而調(diào)動員工的工作積極性。利用工作成果來檢驗員工的工作成績，這是目標(biāo)管理的另一特點，這要求企業(yè)建立一種合理公正的員工考核制度。適當(dāng)?shù)臋?quán)力下放是目標(biāo)管理的另一特色，當(dāng)員工擁有一定的權(quán)力之后，就會走出被動局面，從而調(diào)動員工的主觀能動性。
(一)管理形式
目標(biāo)管理是管理者參與到日常企業(yè)管理的一種形式。在國有制造企業(yè)中，目標(biāo)管理要求管理者和員工共同的參與到目標(biāo)制定中。首先，進(jìn)行總目標(biāo)的制定；其次，各部門按照各部門的生產(chǎn)要求制定出階段性目標(biāo)，即將總目標(biāo)進(jìn)行分解；最后，各部門完成分目標(biāo)，保證最后總目標(biāo)的完成。這種管理方式能有效的提高生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)目標(biāo)的按時完成。
(二)自我控制的手段
目標(biāo)管理是管理者和員工自我管理和約束的有效手段。目標(biāo)管理著重強(qiáng)調(diào)管理者和員工的自我控制力，要求管理者和員工自覺的發(fā)揮自己的創(chuàng)造力�，F(xiàn)在的一些管理手段，往往通過壓制性管理的方法達(dá)到管理員工的目的。然而，目標(biāo)管理則要求員工主動發(fā)揮自己的勞動創(chuàng)造能力，而不是被迫的完成，從而保證生產(chǎn)目標(biāo)高質(zhì)量的完成。
(三)成果是首要
任何企業(yè)要想謀求發(fā)展，產(chǎn)品質(zhì)量是首要這一宗旨不能改變，國有企業(yè)也是如此。在目標(biāo)管理中，更加強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)成果的重要性。因此，我們管理者在對員工進(jìn)行評價的時候，不能僅依照管理者對員工的印象等因素去考核一個人的業(yè)績，而應(yīng)該從員工對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)程度大小，完成任務(wù)的好壞等多種因素去考核一個員工的成績。因此，在目標(biāo)管理中，需要有一套完整的員工考核系統(tǒng)，以員工的工作成果為核心，公平的考核每一位員工。合理的考核制度在一定程度上可以增加員工工作的積極性，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)權(quán)利下放
在現(xiàn)在許多企業(yè)中，管理者過分的強(qiáng)調(diào)權(quán)利，在一定程度上挫傷了員工的積極性。目標(biāo)管理的則更強(qiáng)調(diào)管理者適當(dāng)?shù)姆艡?quán)，提高員工的自我管理能力，調(diào)動員工的工作熱情。這一措施不僅能夠減少管理者的'工作量，而且可以激發(fā)員工的潛力，提高工作質(zhì)量。同時，目標(biāo)管理要求管理者和員工各自制定目標(biāo)，并按照目標(biāo)完成工作任務(wù)，這就要求所有人必須有短期和長期目標(biāo)，有目標(biāo)采有動力，可以有效的杜絕懶惰現(xiàn)象的發(fā)生。管理者和員工共同制定目標(biāo)，并結(jié)合實際情況進(jìn)行調(diào)整，完整目標(biāo)任務(wù)的順利完成，這是目標(biāo)管理的獨特優(yōu)勢。
二、目標(biāo)管理的實施步驟
目標(biāo)管理的實施，首先要求我們管理者和員工共同制定企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。然后各部分根據(jù)各自的生產(chǎn)要求在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定小目標(biāo)。最后各部門按照制定的目標(biāo)完成工作任務(wù)。
(一)建立合理目標(biāo)管理計劃
結(jié)合企業(yè)自身情況，制定合理的目標(biāo)管理體系的實施計劃，這是實行目標(biāo)管理的第一個步驟。第一，根據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及將要完成的目標(biāo)，制定企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)。在總目標(biāo)制定的過程中，我們必須要考慮生產(chǎn)成本、生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)質(zhì)量等問題，這些都是影響生產(chǎn)計劃的因素。第二，將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)結(jié)合各部門的生產(chǎn)情況和生產(chǎn)任務(wù)，各部門制定各自的生產(chǎn)小目標(biāo)，即將企業(yè)發(fā)展的總目標(biāo)進(jìn)行分解。在小目標(biāo)的制定過程中，要求各部門更加細(xì)致化和具體化，這樣才能更好完成工作任務(wù)。
(二)實施目標(biāo)管理
在制定好目標(biāo)管理的各種目標(biāo)的基礎(chǔ)上，就必須按照預(yù)期的目標(biāo)實施計劃。在目標(biāo)管理的實施過程中，需要各部分的員工承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，保證完成自己的工作任務(wù)。管理者應(yīng)該適當(dāng)?shù)氖跈?quán)，使員工由他人的監(jiān)督變?yōu)樽晕冶O(jiān)督，提高員工的工作激情。同時，結(jié)合員工的工作表現(xiàn)，實行合理的獎勵機(jī)制，充分發(fā)揮員工的主觀能動性。在實施目標(biāo)管理的過程中，需要結(jié)合生產(chǎn)的實際情況，對工作目標(biāo)進(jìn)行合理的調(diào)整，同時必須保證目標(biāo)按時按量的完成，這樣才能真正的達(dá)到目標(biāo)管理的目的，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
三、影響目標(biāo)管理的幾種因素
(一)高層管理者的支持
第一，目標(biāo)管理的實行過程中，總目標(biāo)的制定需要企業(yè)高層的參與，因此目標(biāo)管理的實施必須得到企業(yè)高層管理者的支持和參與。第二，實行目標(biāo)管理是一種管理方式的變革，高層管理者的管理方式和理念的變革是首要，只有高層管理者管理方式改變了，才能逐步在中低層中實行目標(biāo)管理。第三，目標(biāo)管理要求變革傳統(tǒng)的員工考核方式，對有能力者及時進(jìn)行獎勵或者升值，對于公司的人事變動需要高層管理者支持。因此，企業(yè)在實行目標(biāo)管理的過程中必須得到高層管理者的支持和參與。
(二)做好宣傳和推行工作
管理模式的變革不是一朝一夕的事情，這就需要相關(guān)工作人員進(jìn)行及時的宣傳工作，使得各階層的員工對目標(biāo)管理有更充分的認(rèn)識，并積極參與到這場變革中去。首先，通過了解其他企業(yè)的管理模式或者PPT講解等方式，讓管理者對目標(biāo)管理有一個充分了解，掌握目標(biāo)管理的核心和優(yōu)勢。其次，了解管理人員對目標(biāo)管理的認(rèn)可程度及其關(guān)于這一管理方式的建議。最后，制定合理的推行計劃，并從高層向低層逐步實現(xiàn)，保證推行計劃按時完成。
(三)建立合適的目標(biāo)
目標(biāo)管理的過程中，制定總目標(biāo)和小目標(biāo)是基礎(chǔ)。目標(biāo)又指導(dǎo)各階層員工的工作，保證任務(wù)的完成。因此，目標(biāo)必須合理而且具體�？偰繕�(biāo)制定必須依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展前景和發(fā)展目標(biāo)來制定，考慮目標(biāo)的可行度；小目標(biāo)的制定必須參照總目標(biāo)，在總目標(biāo)的基礎(chǔ)上制定，這樣才能保證各目標(biāo)合理性。
(四)建立獎勵機(jī)制
建立一種合理的獎勵機(jī)制，可以提高員工的工作積極性，從而提高工作效率。在目標(biāo)管理過程中建立獎懲機(jī)制，不僅能夠使員工提高自我管理能力，提高自身的業(yè)績，還能夠?qū)T工的個人利益和企業(yè)的集體利益有效的結(jié)合起來，保證目標(biāo)管理的高效運行。
四、結(jié)束語
國有企業(yè)的發(fā)展程度關(guān)乎整個社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展程度，是我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展命脈，因此必須提高國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的競爭力。目標(biāo)管理作為一種新的管理手段，已經(jīng)逐漸開始應(yīng)用到我國國有企業(yè)的管理中。目標(biāo)管理需要管理者和所有員工的共同參與，共同制度目標(biāo)，共同完成工作任務(wù)�？傊趪衅髽I(yè)中，實行目標(biāo)管理可以有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而提高企業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)競爭中的綜合實力。
作者:朱敏 單位:東方國際集裝箱(錦州)有限公司
企業(yè)管理論文3
1口令安全規(guī)則
Windows20xx在用戶設(shè)定系統(tǒng)口令時不作口令安全規(guī)則檢查，用戶為了使用方便，往往設(shè)置很簡單的口令，這樣容易造成口令安全的問題�？梢詫ｉT增設(shè)口令安全規(guī)則檢查組件，在用戶設(shè)定系統(tǒng)口令時進(jìn)行口令符合安全規(guī)則的檢查。當(dāng)用戶輸入不符合規(guī)則的口令時，系統(tǒng)向用戶指出，并建議用戶更改，否則拒絕用戶使用簡單的口令。在進(jìn)行安全規(guī)則設(shè)定時，我們可將規(guī)則進(jìn)行分級，按照應(yīng)用要求進(jìn)行不同強(qiáng)度的規(guī)則劃分。不同等級強(qiáng)度采用不同的安全規(guī)則進(jìn)行檢查。若1個用戶為系統(tǒng)管理員，則應(yīng)設(shè)為最高級，進(jìn)行最強(qiáng)的安全規(guī)則檢查。若用戶為1個普通用戶，可根據(jù)系統(tǒng)對這類用戶的安全要求作相應(yīng)等級的安全規(guī)則檢查。
2口令文件保護(hù)
為了加強(qiáng)口令文件的安全，現(xiàn)在都使用了結(jié)合隨機(jī)數(shù)加密口令的方式，有效防止了預(yù)處理字典攻擊。作為進(jìn)一步的改進(jìn)，可以將Windows20xx的口令文件管理SAM進(jìn)行擴(kuò)展，在創(chuàng)建新用戶時，采集每個用戶的生物特征信息替代上面的隨機(jī)數(shù)，將生物特征代碼與用戶口令合成，再加密生成加密數(shù)據(jù)存貯在口令文件相應(yīng)位置。這樣也可防范預(yù)處理字典攻擊，同時，由于生物特征與每1個人和用戶名相對應(yīng)，這樣用戶不可能否認(rèn)該帳號不是他的，可提供抗抵賴證據(jù)。
3訪問控制
Window20xx的訪問控制采用了自主訪問方式，具有較好的靈活性和易用性，同時有些安全組件己經(jīng)實現(xiàn)了Bl級的部份安全要求，如安全標(biāo)識功能。因此我們可以充分利用現(xiàn)有的安全組件，增設(shè)相應(yīng)的強(qiáng)制訪問控制管理機(jī)制。系統(tǒng)首先執(zhí)行強(qiáng)制訪問控制來檢查用戶是否擁有權(quán)限訪問1個文件組，然后再針對該組中的各個文件制定相關(guān)的訪問控制列表，進(jìn)行自主訪問控制，使系統(tǒng)中主體對客體的訪問要同時滿足強(qiáng)制訪問控制和自主訪問控制檢查。
4文件管理
CZ級要求具備審計功能，不允許訪問其他用戶的內(nèi)存內(nèi)容和恢復(fù)其他用戶己刪除的文件。Windows20xx通過提供相應(yīng)的安全審計組件滿足安全審計要求。在文件管理方面，Windows20xx提供了NTFS文件系統(tǒng)增強(qiáng)文件的安全性。在進(jìn)行文件刪除管理時，Windows20xx通過提供回收站功能，用戶可先將不用的文件放入回收站，這樣用戶可從回收站中將再次需要的文件重新取回。當(dāng)確認(rèn)不再使用這些己放入回收站的文件時，只需清空回收站，這時別的用戶就不可能利用系統(tǒng)本身提供的功能恢復(fù)別的用戶己刪除的文件。雖然它基本滿足了CZ級對文件管理的要求，但這對更高安全要求的應(yīng)用是不夠的。由于Windows20xx的文件刪除并不是徹底覆蓋刪除文件所用的硬盤扇區(qū)，而只是在文件分配表中給該文件作上已刪除標(biāo)記，使系統(tǒng)不能再訪問，通過使用第3方工具可以很容易地恢復(fù)出用戶已刪除的文件。因此為了加強(qiáng)文件管理的安全性，可以通過增加系統(tǒng)安全擦除組件，刪除文件的同時就徹底覆蓋文件所用的硬盤扇區(qū)。從而即使有用戶使用第3方工具也無法恢復(fù)出別的用戶已通過安全擦除方式刪除的文件。實現(xiàn)安全擦除，由于要重寫刪除文件所用的每一個扇區(qū)，因此比較耗費時間，會使系統(tǒng)的響應(yīng)變慢。在設(shè)計擦除組件時，應(yīng)充分考慮系統(tǒng)的可用性和靈活性，由用戶來設(shè)定重寫扇區(qū)的次數(shù)。系統(tǒng)缺省還是采用Windows20xx的常規(guī)文件刪除方式，用戶在刪除自己的高密文件時，根據(jù)安全需求采用相應(yīng)的擦除方式。
5漏洞補(bǔ)丁
Windows20xx在發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)安全漏洞后，通過及時在網(wǎng)上發(fā)布系統(tǒng)的漏洞補(bǔ)丁來解決由漏洞引起的安全隱患。通常網(wǎng)上公布后，由用戶自行下載安裝或設(shè)置系統(tǒng)定時下載補(bǔ)丁來安裝，但這樣缺乏及時性。應(yīng)在系統(tǒng)安全漏洞的補(bǔ)救方式上，采取“推”而不是“拉”的辦法實現(xiàn)安全漏洞的補(bǔ)救。這樣一旦發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)安全漏洞，操作系統(tǒng)供應(yīng)商提出解決方案后就可通過網(wǎng)絡(luò)向用戶系統(tǒng)及時推出，而不是由用戶知道了漏洞再向服務(wù)器下“拉”漏洞補(bǔ)丁而錯過及時解決問題的時機(jī)。增加1個專門接收系統(tǒng)漏洞補(bǔ)丁的組件，保持端口常開，隨時接收來至網(wǎng)站的安全補(bǔ)丁，實現(xiàn)漏洞補(bǔ)救的及時性。
6用戶管理
在Windows20xx系統(tǒng)中，系統(tǒng)管理員擁有絕對的權(quán)力，能對系統(tǒng)的一切相關(guān)設(shè)置進(jìn)行管理，這樣對于安全性要求較高的應(yīng)用場合是不適合的。應(yīng)改變現(xiàn)有用戶管理的`方式，將系統(tǒng)安全管理部分獨立出來，降低超級用戶的權(quán)力，設(shè)立系統(tǒng)管理員、安全管理員、安全審計員，防止攻擊者利用1個特權(quán)用戶的身份獲得對整個系統(tǒng)的控制。系統(tǒng)管理員的職責(zé)是系統(tǒng)的日常運行維護(hù)，安全管理員管理安全屬性等信息，安全審計員進(jìn)行審計的配置和審計信息維護(hù)3種特權(quán)角色的權(quán)力互不交叉，不允許同一用戶充當(dāng)兩種以上的特權(quán)角色，使相互之間形權(quán)力制約，限制系統(tǒng)管理員的權(quán)限，就可避免系統(tǒng)管理員權(quán)限過大的缺陷，使Windows20xx更能適合安全要求更高的應(yīng)用場合。
7安全模型
7.1安全操作系統(tǒng)模型
安全模型是對安全策略所表達(dá)的安全需求的簡單、抽象和無歧義的描述，為安全策略與其實現(xiàn)機(jī)制的關(guān)聯(lián)提供了1種框架。安全模型描述了對某個安全策略需要用哪種機(jī)制來滿足，而模型的實現(xiàn)則描述了如何把特定的機(jī)制應(yīng)用于系統(tǒng)中，從而實現(xiàn)某一特別的安全策略所需要的安全保護(hù)。通常由特殊可信主體，完整性檢查員的工作模式。通用操作系統(tǒng)雖然通過使用多種安全技術(shù)相結(jié)合的辦法能增強(qiáng)系統(tǒng)的安全性，但對于安全性要求較高的應(yīng)用場合還是不能滿足安全要求的。該安全模型就是為了加強(qiáng)系統(tǒng)的安全性提出的，該模型設(shè)計目的就是在更大程度上實現(xiàn)系統(tǒng)的安全性。通常機(jī)密性和完整性是操作系統(tǒng)安全的兩個重要特性，BLP模型只解決了機(jī)密性的問題，而Biba模型只解決了完整性的問題，沒有使二者同時兼顧。為了更好地實現(xiàn)系統(tǒng)安全，根據(jù)BLP和Biha安全型的安全原理，結(jié)合實際應(yīng)用，該模型將安全政策，決策實施，安全數(shù)據(jù)庫三者相分離，這樣就可以靈活的支持多種訪問控制機(jī)制。在這種情況下，系統(tǒng)通過修改內(nèi)核中與安全相關(guān)的系統(tǒng)調(diào)用，在具體操作執(zhí)行前請求安全決策，根據(jù)決策結(jié)果決定是否允許實施操作。系統(tǒng)安全模型中，把操作系統(tǒng)分為系統(tǒng)內(nèi)核和用戶空間，系統(tǒng)內(nèi)核分為安全決策和決策實施兩個部分，安全決策依賴于安全政策，負(fù)責(zé)判斷1個安全相關(guān)行為是否可以執(zhí)行，決策實施與安全政策無關(guān)，負(fù)責(zé)執(zhí)行1個已經(jīng)得到許可的行為所要執(zhí)行的任務(wù)。安全決策內(nèi)部設(shè)立相互獨立的政策支持機(jī)制，每個安全政策對應(yīng)1個政策支持機(jī)制，這樣在安全政策的支持方面就能獲得一定的靈活性。在系統(tǒng)中，多種訪問控制機(jī)制、安全審計、加密文件系統(tǒng)等安全機(jī)制相互結(jié)合，構(gòu)成了強(qiáng)大的安全內(nèi)核。
7.2通用訪問控制框架
該安全系統(tǒng)模型中，通過使用通用訪問控制框架來實現(xiàn)靈活的訪問控制。當(dāng)1個主體訪問客體時，相關(guān)系統(tǒng)調(diào)用就會請求安全決策，安全決策的相應(yīng)機(jī)制首先根據(jù)安全請求的類型確定應(yīng)采用的安全政策，再把決策任務(wù)轉(zhuǎn)交給對應(yīng)的政策支持機(jī)制，最后將決策結(jié)果返回給決策實施機(jī)制去執(zhí)行。從內(nèi)核的角度看，安全相關(guān)行為是由系統(tǒng)調(diào)用觸發(fā)的。以系統(tǒng)調(diào)用打開文件為例，這是個安全相關(guān)行為，首先決策實施模塊把打開文件的請求提交給安全決策子系統(tǒng)，決策系統(tǒng)受理這個請求，并由相應(yīng)的政策支持機(jī)制作出判斷。決策結(jié)果返回給決策實施部分，決策實施部分根據(jù)決策結(jié)果實施相應(yīng)動作，并將結(jié)果信息返回給系統(tǒng)調(diào)用。系統(tǒng)調(diào)用根據(jù)這個安全決策結(jié)果確定下一步的行為。
7.3自主訪問控制
為了實現(xiàn)進(jìn)一步地對訪問進(jìn)行控制，系統(tǒng)安全模型中通過增加基于ACL的自主訪問控制來實現(xiàn)。通過訪問控制列表（ACL）機(jī)制就可以實現(xiàn)對系統(tǒng)資源的訪問控制粒度的細(xì)化，可以實現(xiàn)系統(tǒng)中任一用戶對各種系統(tǒng)資源（目錄，文件，特別文件，管道等）的控制訪問。主體對客體的權(quán)限可以有3種方式：第1種是ACL信息中具體指定了此主體對此客體的權(quán)限；第2種是主體作為某1組中的具體成員而對此客體享有它所在的組所享有的權(quán)限；第3種是該主體取此客體對外的缺省值。
7.4強(qiáng)制訪問控制
強(qiáng)制訪問控制是指對客體訪問的安全政策由系統(tǒng)強(qiáng)制實施，客體屬主無權(quán)控制客體的訪問權(quán)限，防止對信息的非法和越權(quán)訪問，保證信息的機(jī)密性。BLP模型是公認(rèn)的信息保密模型，自產(chǎn)生以來在很多安全操作系統(tǒng)的開發(fā)中得到了應(yīng)用。本模型的強(qiáng)制訪問控制也采用BLP模型，通過利用安全屬性庫（一些安全文件的集合）來實現(xiàn)強(qiáng)制訪問，并把這些安全文件放在受保護(hù)的特殊目錄下。為了實現(xiàn)完整性訪問控制，模型可以用Biba安全模型為基礎(chǔ)，根據(jù)信息可能被破壞所造成的影響的嚴(yán)重程度，對信息的修改實施強(qiáng)制訪問控制，支持系統(tǒng)客體和主體的完整性級別劃分，系統(tǒng)根據(jù)用戶身份的完整性級別和信息資源的完整性級別確定用戶對信息資源作修改的授權(quán)決定。在完整性訪問控制的支持下，可以防止非法用戶或進(jìn)程修改敏感信息。
7.5系統(tǒng)管理特權(quán)分立
Windows20xx、Linux、Unix的用戶特權(quán)劃分只有2級，超級用戶和普通用戶。超級用戶具有所有的特權(quán)，普通用戶沒有特權(quán)。這種做法不符合安全系統(tǒng)的“最小特權(quán)”原則。攻擊者只要獲得超級用戶身份，便得到了對系統(tǒng)的完全控制。通過在模型中使用“最小特權(quán)”原則對超級用戶的特權(quán)進(jìn)行化分，根據(jù)系統(tǒng)管理任務(wù)設(shè)立3個角色并賦予相應(yīng)特權(quán)。3個系統(tǒng)管理角色分別是系統(tǒng)管理員、安全管理員、審計管理員。統(tǒng)管理員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的安裝、管理和日常維護(hù)，如安裝軟件、增添用戶帳號、數(shù)據(jù)備份等。安全管理員負(fù)責(zé)安全屬性的設(shè)定與管理。審計管理員負(fù)責(zé)配置系統(tǒng)的審計行為和管理系統(tǒng)的審計信息，3個角色互相制約。攻擊者破獲某個管理角色的口令時不會得到對系統(tǒng)的完全控制，這樣就能更好地保證系統(tǒng)的安全性。
8結(jié)束語
石化企業(yè)信息系統(tǒng)面臨的諸多威脅，對信息系統(tǒng)的安全建設(shè)提出了挑戰(zhàn)。實現(xiàn)信息系統(tǒng)的安全，保證系統(tǒng)的正常運行成為信息系統(tǒng)設(shè)計者和信息安全工作者亟待解決的難題。由此催生出許多可行的安全技術(shù)。操作系統(tǒng)的安全機(jī)制在一定程度上起到了防護(hù)作用，然而由于安全機(jī)制技術(shù)的不完善，很難杜絕安全事件的發(fā)生，人們就把目光轉(zhuǎn)向了操作系統(tǒng)的外圍，防火墻、網(wǎng)絡(luò)保密機(jī)、網(wǎng)絡(luò)安全服務(wù)器、安全管理中心、IDS等網(wǎng)絡(luò)安全產(chǎn)品的研制和使用，進(jìn)一步加強(qiáng)了信息系統(tǒng)的安全。
作者：聶國強(qiáng) 單位：大慶石化公司信息技術(shù)中心
企業(yè)管理論文4
一、我國中小企業(yè)管理體制的問題分析
中小企業(yè)司負(fù)責(zé)全國中小企業(yè)的工作，其隸屬于國家工信部，下設(shè)政策規(guī)劃處、非國有經(jīng)濟(jì)處、融資擔(dān)保服務(wù)處、創(chuàng)新服務(wù)處、交流合作處。中小企業(yè)司總?cè)藬?shù)只有24人。相比日本中小企業(yè)廳的196人，我國中小企業(yè)司機(jī)構(gòu)規(guī)模較小，人員編制也亟待擴(kuò)大。此外，科技部、農(nóng)業(yè)部、商務(wù)部、工商總局各負(fù)責(zé)民營科技企業(yè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、商務(wù)部涉外企業(yè)和個體工商戶。盡管這些部門也都參與中小企業(yè)促進(jìn)發(fā)展工作，由于職能分工缺乏明確法律規(guī)范，造成了宏觀管理缺乏統(tǒng)一和持續(xù)性，職能交叉，不利于政策的統(tǒng)一實施。工信部本身也是工業(yè)制造業(yè)和信息產(chǎn)業(yè)的主管部門，其作為中小企業(yè)管理部門處境尷尬，在管理統(tǒng)籌方面作用發(fā)揮有限。地方中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡相同。如遼寧省中小企業(yè)廳是政府組成部門；陜西中小企業(yè)發(fā)展促進(jìn)局是政府直屬部門；重慶市中小企業(yè)發(fā)展指導(dǎo)局屬于事業(yè)單位的。這些管理機(jī)構(gòu)在規(guī)格上，有正廳級、副廳級、正處級。因此，各級政府中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)不一致，上下不協(xié)調(diào)，不利于中小企業(yè)政策的統(tǒng)一實施�！吨行∑髽I(yè)促進(jìn)法》中關(guān)于管理機(jī)構(gòu)的規(guī)定：“國務(wù)院負(fù)責(zé)企業(yè)工作的部門組織實施國家中小企業(yè)政策和規(guī)劃，在各自職責(zé)范圍內(nèi)對全國中小企業(yè)工作進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和服務(wù)。”法律條款中并沒有明確具體實施部門，實踐中更多的出現(xiàn)的是“政府部門”、“相關(guān)部門”等字眼。立法不完善是造成目前管理體制的主要原因。
二、域外中小企業(yè)管理體制分析
域外中小企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置主要有兩種，一種是以美國、日本為代表的綜合管理型；一種是以德國為代表的分散管理型。
1.綜合管理型主要是設(shè)立專門機(jī)構(gòu)來管理中小企業(yè)，職責(zé)較為集中。
在美國，小企業(yè)管理局作為聯(lián)邦政府獨立部門，是中小企業(yè)最高管理機(jī)構(gòu)，其下設(shè)十個分局，局長及地區(qū)負(fù)責(zé)人全部由總統(tǒng)直接任命。分局下設(shè)100多個地方機(jī)構(gòu)，遍布全美各地，是向小企業(yè)提供直接支持的基層組織。美國實行市場主導(dǎo)型政策，政府并不直接干預(yù)企業(yè)經(jīng)營管理，而是以反壟斷和扶持小企業(yè)為基礎(chǔ)，通過各種服務(wù)機(jī)構(gòu)實現(xiàn)對小企業(yè)的管理，確保自由競爭的市場環(huán)境。日本中小企業(yè)廳設(shè)在經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)省內(nèi)，是獨立的政府機(jī)構(gòu)，[[[]國務(wù)院發(fā)展研究中心課題組.中小企業(yè)發(fā)展新環(huán)境新問題新對策.中國發(fā)展出版社，20xx,11頁.]]各地對應(yīng)設(shè)有中小企業(yè)局，各都道府縣設(shè)立相應(yīng)管理部門。日本中小企業(yè)廳與我國中小企業(yè)司類似，都是設(shè)在其他部門內(nèi)，但日本中小企業(yè)廳依《中小企業(yè)法》而設(shè)立，其中立法明確規(guī)定了中小企業(yè)廳有協(xié)調(diào)中央層面的中小企業(yè)相關(guān)部門及地方政府的權(quán)力。并且在部門內(nèi)設(shè)立專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的綜合部門或職務(wù)，因此防止了出現(xiàn)權(quán)力濫用和職責(zé)不明現(xiàn)象。以美、日為代表的綜合型管理體制，有利于保障了政策的統(tǒng)一和連續(xù)，但是不利于地方管理的自主發(fā)揮。隨著發(fā)展地域經(jīng)濟(jì)重要性的提高，賦予地方政府的權(quán)力和作用將越來越大。
2.分散管理型體制的典型代表是德國。
德國沒有專門的`中小企業(yè)單行法與完善的中小企業(yè)法體系，而是分散在其他有關(guān)中小企業(yè)的經(jīng)濟(jì)立法中。聯(lián)邦經(jīng)濟(jì)部第二局、教育部、和研究開發(fā)技術(shù)部都對中小企業(yè)政策承擔(dān)一定責(zé)任,很多州內(nèi)部都擁有管理中小企業(yè)的部門。中小企業(yè)管理職責(zé)分屬于不同部門，管理權(quán)限明確，部門間有良好的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制。政府鼓勵并支持利用相關(guān)的社會團(tuán)體和組織對中小企業(yè)進(jìn)行管理和服務(wù)、如德國商工會議所、手工業(yè)會議所、中小企業(yè)經(jīng)營者保護(hù)協(xié)會、經(jīng)濟(jì)合理化建議委員會等。分散型管理體制雖然有一定的靈活性，但是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況下顯得不適宜。產(chǎn)權(quán)主體日益多元化、產(chǎn)權(quán)流動更加頻繁需要建立統(tǒng)一、高度權(quán)威的中小企業(yè)宏觀管理體制。綜上可以看出，綜合管理型與分散管理型體制都是在管理部門職責(zé)方面比較明確的，機(jī)構(gòu)設(shè)置比較統(tǒng)一，并且強(qiáng)調(diào)發(fā)揮社會組織的作用，服務(wù)于中小企業(yè)。
三、我國中小企業(yè)管理體制的完善
隨著改革深入發(fā)展，中小企業(yè)的產(chǎn)權(quán)不斷明晰，企業(yè)的自由權(quán)將不斷擴(kuò)大,管理方面應(yīng)借鑒域外經(jīng)驗，過渡到市場主導(dǎo)型體制�？梢钥紤]合并將有關(guān)部門中小企業(yè)的職能，從而組建綜合協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)的國家中小企業(yè)管理局，總體負(fù)責(zé)中小企業(yè)政策法律措施的制定。[[[]鄭之杰等.中小企業(yè)法研究.法律出版社，20xx,413頁.]]并引導(dǎo)推動各地理順中小企業(yè)的政府管理體制，從而建立起從中央到地方的協(xié)調(diào)一致、運轉(zhuǎn)高效的中小企業(yè)管理體系。具體來說，從以下方面入手：
1.轉(zhuǎn)變管理理念
按照20xx年底的國家統(tǒng)計，中國現(xiàn)在有1500多萬家企業(yè)，小微型企業(yè)（包括個體工商戶）占到企業(yè)總數(shù)的94%。這類企業(yè)規(guī)模小，在數(shù)量上占有巨大優(yōu)勢，有著大企業(yè)不可比擬的發(fā)展?jié)摿�。在制定政策時，可以將其單列出來，對其給予優(yōu)先扶持，有利于提升小微型企業(yè)的整體發(fā)展?jié)摿�。在此基礎(chǔ)上，對于中小企業(yè)的進(jìn)一步細(xì)分，以提高政策的覆蓋面和針對性。另外，通過各類政府基金的投入加大對高校畢業(yè)生等的創(chuàng)業(yè)企業(yè)以特別支持。比如科技型中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展基金、技術(shù)創(chuàng)新基金、風(fēng)險投資引導(dǎo)基金等。另一方面，通過法律賦予中小企業(yè)行業(yè)協(xié)會更大的自主權(quán)，由會員大會選舉優(yōu)秀企業(yè)代表來擔(dān)任理事，杜絕政府官員兼職這些領(lǐng)導(dǎo)崗位，這樣才能使協(xié)會真正代表會員的利益，使之成為中小企業(yè)行政職能體系的重要補(bǔ)充環(huán)節(jié)，發(fā)揮其在政府與中小企業(yè)之間的橋梁和紐帶作用。管理部門可以向行業(yè)協(xié)會購買服務(wù)來進(jìn)一步簡政放權(quán)，改善政府服務(wù)理念。
2.明確和完善管理職能
在中央設(shè)立隸屬于國務(wù)院的獨立的中小企業(yè)委員會，負(fù)責(zé)總協(xié)調(diào)人的角色，協(xié)調(diào)有關(guān)中小企業(yè)的政策并監(jiān)督相關(guān)部門的實施。通過跨部門協(xié)調(diào)平臺來強(qiáng)化發(fā)改委、工信部、商務(wù)部等部門之間在中小企業(yè)管理上的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系。地方中小企業(yè)管理局負(fù)責(zé)落實中央政策、細(xì)化實施方案，并及時與中小企業(yè)委員會溝通，著重建立完善覆蓋基層的中小企業(yè)信息監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)和信息傳遞平臺，對當(dāng)?shù)刂行∑髽I(yè)數(shù)量、發(fā)展趨勢等做好前期調(diào)查工作，完善創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、管理咨詢、技術(shù)扶持、企業(yè)信息平臺建設(shè)等。從而為中小企業(yè)相關(guān)政策的制定提供數(shù)據(jù)支持和建議，幫助中小企業(yè)管理部門更好履行服務(wù)職能。
3.創(chuàng)新管理考核方式
由于“經(jīng)濟(jì)人”特性的存在，中小企業(yè)管理部門的思維方式和具體行為具有偏離公共利益的傾向。為此須采取有效措施使管理部門對其行為負(fù)責(zé)，同時加強(qiáng)對管理部門的監(jiān)督和約束，提升管理人員的辦事效率和服務(wù)質(zhì)量，從而使中小企業(yè)局真正成為真正為小企業(yè)服務(wù)的組織，改善中小民營企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境。具體來說：第一，通過創(chuàng)新的投入和產(chǎn)出來考核地方中小企業(yè)管理部門。完善現(xiàn)有政策服務(wù)體系，進(jìn)一步優(yōu)化行政業(yè)務(wù)流程，從環(huán)境構(gòu)建、財稅支持等角度，針對投資融資、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、市場拓展、技術(shù)扶持等重點方面完善行政管理體系。同時，加強(qiáng)監(jiān)督，建立部門問責(zé)制。一方面，應(yīng)加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)層的思想教育工作，特別是依法行使職權(quán)的教育。另一方面，應(yīng)盡加緊完善外部監(jiān)督體系，重點是在強(qiáng)化外部監(jiān)督體系獨立性的基礎(chǔ)上，構(gòu)建立法機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)、新興媒體和社會公眾等可以共同參與的聯(lián)合監(jiān)督網(wǎng)。第二，加強(qiáng)信息監(jiān)測和統(tǒng)計工作。由于中小企業(yè)數(shù)量多、分布廣，因此管理信息化工作的難度較突出。各地中小企業(yè)局需要建立和完善對中小企業(yè)的分類數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計、監(jiān)測、分析和發(fā)布的制度建設(shè)，利用現(xiàn)代信息技術(shù)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，建立跨部門、跨地區(qū)的信息管理平臺，拓展管理網(wǎng)絡(luò)。第三，創(chuàng)新管理部門與中小企業(yè)的交流機(jī)制。目前信息公開在我國相關(guān)法律欠缺直接規(guī)定，政府信息公開的渠道較單一，信息公開的范圍和內(nèi)容過于狹窄。中小企業(yè)管理部門應(yīng)定期向社會公布有關(guān)中小企業(yè)的發(fā)展動態(tài)信息，建立電子信息開放平臺，簡化中小企業(yè)管理部門機(jī)構(gòu)設(shè)置和辦事流程，發(fā)揮新媒體的作用，方便企業(yè)的需要和社會的監(jiān)督。
企業(yè)管理論文5
摘要：
茶葉企業(yè)在建設(shè)發(fā)展過程中內(nèi)部管理的作用不可忽視，尤其是在電子商務(wù)環(huán)境下，茶企的管理模式變革與完善顯得更加重要。為了進(jìn)一步促進(jìn)茶企穩(wěn)定發(fā)展，提升其經(jīng)濟(jì)效益，相關(guān)管理者與工作人員必須要結(jié)合電子商務(wù)特點，同時積極進(jìn)行管理內(nèi)容與方法的創(chuàng)新，如此才能夠為企業(yè)建設(shè)與穩(wěn)定發(fā)展提供更多助力。
關(guān)鍵詞：
電子商務(wù)；茶葉企業(yè)管理模式；變革
引言
電子商務(wù)是社會發(fā)展的必然結(jié)果，也是計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各領(lǐng)域普及之釋然，在這樣的背景下，茶企內(nèi)部必須要進(jìn)行管理模式的革新，這是為了使企業(yè)能夠與當(dāng)代社會發(fā)展需求相適應(yīng)，更好的促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長。企業(yè)管理者應(yīng)該將其作為工作重點，積極進(jìn)行管理模式的研究與完善，如此才能夠真正發(fā)揮出電子商務(wù)的作用，使其為企業(yè)穩(wěn)定、高效運營提供支持。
1、中小型茶葉企業(yè)電子商務(wù)模式創(chuàng)新的背景分析
在我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量不斷發(fā)展的形勢之下，互聯(lián)網(wǎng)營銷、電子營銷已經(jīng)是我國產(chǎn)業(yè)最為重要的銷售途徑和方法之一，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的代表之一的茶葉產(chǎn)業(yè)，也只有充分運用好電子商務(wù)這一路徑，才能進(jìn)一步拓寬自己的市場。
互聯(lián)網(wǎng)元素是目前我國發(fā)展現(xiàn)階段最為重要和內(nèi)容最為豐富的元素，切實運用好互聯(lián)網(wǎng)銷售的渠道，才能保證茶葉產(chǎn)業(yè)在激烈的競爭中保有一席之地。目前眾多的茶葉企業(yè)盡管擁有優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，但沒有較好地運用互聯(lián)網(wǎng)營銷的這一模式，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型不利，經(jīng)濟(jì)效益也每況愈下。之所以互聯(lián)網(wǎng)營銷目前成為我國銷售的主流，其原因在于互聯(lián)網(wǎng)的模式目前已成為廣大人民群眾最為主要的消費模式與習(xí)慣，在互聯(lián)網(wǎng)媒介的輔助之下，消費者能夠花更少的時間挑選到最為合適的商品，達(dá)到更為快捷、便利的消費目的。作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一的茶葉企業(yè)，目前正是茶葉企業(yè)做好轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵時期，通過良好的電子商務(wù)模式，能夠更好助力其完成調(diào)整作業(yè)，最大程度上利用好有限的資源。同時，電子商務(wù)的模式，也給予茶葉企業(yè)在經(jīng)營決策上更多的意見與幫助，幫助其更好發(fā)展。
因此，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)將電子商務(wù)模式的決策工作作為所有工作的重點，將以傳統(tǒng)營銷模式作為重點的轉(zhuǎn)移至電子商務(wù)模式成為中心。但需要注意的是，企業(yè)不能盲目進(jìn)行轉(zhuǎn)向和調(diào)整，必須充分考量自身的實際情況以及市場的特點后，做出有針對性地電子商務(wù)轉(zhuǎn)型工作，以求更為快速、高效地完成轉(zhuǎn)型作業(yè)。針對絕大部分的茶葉企業(yè)而言，盡管其現(xiàn)在擁有較好地市場機(jī)遇以及市場需求，但是茶葉企業(yè)的規(guī)模相對較小，尤其是部分家族式的茶葉企業(yè)存在明顯的營銷能力薄弱的問題，所以不可避免地會在電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的過程中遇到諸多的困難與不足。所以，對茶葉企業(yè)而言，目前的互聯(lián)網(wǎng)市場開放不僅是機(jī)遇，更是一次極大的挑戰(zhàn)，如何在市場中站穩(wěn)腳跟，豐富自己的營銷手段以及理念，值得每一個茶葉企業(yè)進(jìn)行思考與分析。
換言之，只有緊抓市場動態(tài)和社會形勢，才能保證茶葉產(chǎn)業(yè)這一傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠站穩(wěn)腳跟，在全新的時代挑戰(zhàn)中迸發(fā)自己的力量，助力企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。
2、中小型茶葉企業(yè)決策優(yōu)化機(jī)制建設(shè)的具體要求
任何的模式創(chuàng)新以及調(diào)整，都離不開完善的規(guī)章制度以及元素的架構(gòu)，茶葉企業(yè)想要完成電子商務(wù)的專業(yè)也不例外，所以茶葉企業(yè)需要就物流作業(yè)、客戶服務(wù)作業(yè)等做出全新的調(diào)整和創(chuàng)新。
所以，這也會對所有的茶葉企業(yè)提出更高的要求，如果企業(yè)沒有充分意識到目前市場的調(diào)整和轉(zhuǎn)型，將會被整個產(chǎn)業(yè)所淘汰，即使擁有更好的產(chǎn)品和服務(wù)，也會苦于無法向社會輸出而導(dǎo)致整個企業(yè)的失敗。雖然進(jìn)入新世紀(jì)以來，我國的電子信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度十分迅猛，產(chǎn)業(yè)速度也相對較快，但企業(yè)也不能盲目進(jìn)行電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)型。任何一個企業(yè)在其運營的過程中都有著自身的特色以及內(nèi)容，只有充分結(jié)合自己的實際情況，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行有針對性地調(diào)整，才能發(fā)展的更好。不僅要確立自己的發(fā)展方向，企業(yè)在進(jìn)行電子商務(wù)模式轉(zhuǎn)型的時候，還要充分衡量整個社會的價值取向以及產(chǎn)業(yè)需求，從而制定出最為高效、經(jīng)濟(jì)效益最好的轉(zhuǎn)型方案，力求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。需要注意的是，任何的轉(zhuǎn)型調(diào)整不能主次顛倒，還是要將茶葉企業(yè)的內(nèi)容以及產(chǎn)品服務(wù)優(yōu)化，再考量電子商務(wù)模式的調(diào)整與優(yōu)化。然而，作為傳統(tǒng)企業(yè)的茶葉企業(yè)，尤其是部分規(guī)模相對較小的家族式茶葉企業(yè)，在進(jìn)行電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變過程中，所必需面臨的重要問題即為，了解到高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)科技力量，是對企業(yè)產(chǎn)生沖擊還是發(fā)展過程中轉(zhuǎn)折關(guān)鍵點。只有充分了解到上述問題和概念后，茶葉企業(yè)才能更好完成轉(zhuǎn)型任務(wù)。就茶葉企業(yè)而言，部分企業(yè)往往是直接經(jīng)由個體戶完成經(jīng)營，受限于其文化水平以及素質(zhì)能力的限制，往往其營銷理念不夠完善。
而為了更好完成轉(zhuǎn)型的調(diào)整任務(wù)，茶葉企業(yè)就必須更為多元化的進(jìn)行考量和分析，以求進(jìn)一步豐富自身的經(jīng)營內(nèi)容和分析，切實搞好學(xué)習(xí)工作，以更為積極主動地態(tài)勢投身到電子商務(wù)的轉(zhuǎn)型工作之中，獲得更好的進(jìn)步。
3、電商模式背景下中小型茶葉企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制
在茶葉企業(yè)進(jìn)行電子商務(wù)網(wǎng)站構(gòu)建的過程中，必須做好以下幾項要點工作。
首先，任何電子商務(wù)平臺的第一要義都要安全，所以在平臺的設(shè)置工作中要做好安全處理，針對不同的身份的訪問者，即管理人員和消費者，需要使用不同的模板以及安全系統(tǒng)，不僅更為高效完成工作，還能從根本上杜絕安全隱患的'發(fā)生。就茶葉企業(yè)的工作人員而言，其模板的主要價值在于管理工作，能夠?qū)a(chǎn)品、服務(wù)、消費者信息等關(guān)鍵內(nèi)容更好管理，尤其是對訂單的跟進(jìn)處理，能夠更為便捷高效地進(jìn)行操作，從而完善電子商務(wù)網(wǎng)站的使用。針對電子模式下的茶葉企業(yè)平臺而言，消費者登錄是其中最為重要的工作之一。而目前我國的電子商務(wù)模式將用戶分為兩類，即普通的瀏覽用戶以及消費者用戶。
所以，根據(jù)其需求的不同，能夠在平臺上擁有的操作權(quán)限也有較大的區(qū)分。針對所有的用戶，企業(yè)都需要開放瀏覽和查找的功能，并能夠完成不同產(chǎn)品的互相比對工作。當(dāng)用戶確認(rèn)自身較為認(rèn)可的產(chǎn)品后，可將其統(tǒng)一進(jìn)行規(guī)整處理最后完成購買的需求。而上述工作則需要完善的個人用戶信息的支持，才能更好加以完成。隨著我國互聯(lián)網(wǎng)信息科技力量的不斷深入發(fā)展，用戶和消費者對茶葉產(chǎn)品的需求和功能要求也更趨于多元化。所以，對茶葉企業(yè)而言，僅僅完成電子商務(wù)的制作工作是不夠的，還需要充分了解到目前的市場動態(tài)以及消費者的需求，才能更好有針對性地出臺營銷方法，驅(qū)動更多的消費者進(jìn)行購物。首先，針對茶葉企業(yè)的特點而言，必須認(rèn)清自身經(jīng)營過程中的特色以及定位，從而更好融入整個社會動向以及市場需求，最大化發(fā)揮茶葉企業(yè)尤其是中小型茶葉企業(yè)的優(yōu)勢，并將其轉(zhuǎn)化為自身的賣點，進(jìn)一步拓寬自身的市場。隨著我國的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，電子商務(wù)的運營模式已經(jīng)相對較為成熟和穩(wěn)定，然而眾多茶葉企業(yè)仍然由于自身的限制，導(dǎo)致了其融入市場的效果較差。所以，茶葉企業(yè)必須充分了解市場需求，從而做到有針對性地決策和改善。其次，隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)一步提升，目前我國的茶葉企業(yè)在電商模式的轉(zhuǎn)變過程中，能夠有更多元化的選擇和途徑。
所以，企業(yè)需要充分了解自身的運營特色和實際情況，做好市場的了解和分析，選擇更多的途徑進(jìn)入市場完成相關(guān)的工作。在電子商務(wù)模式的轉(zhuǎn)變過程中，最為關(guān)鍵的一環(huán)即為自身的品牌效益，其直接影響到企業(yè)的能力以及效益。因此，即使是相對較小的茶葉企業(yè)，也要在發(fā)展過程中抓住自己的定位，完成良好的品牌建設(shè)工作，達(dá)到長遠(yuǎn)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益。最后，電商化模式與傳統(tǒng)的茶葉營銷市場具有較大的區(qū)分，其中最為顯著地一點即為傳統(tǒng)的營銷模式商家作為主導(dǎo)，提供的內(nèi)容相對較為有限。而在電子商務(wù)模式下，消費者能夠選擇的內(nèi)容更多，購買行為完全經(jīng)由消費者作為主導(dǎo)。所以，茶葉企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄以往一成不變的固化思想，定期做好數(shù)據(jù)的篩選以及整理工作，了解到市場消費者的需求后，做出有針對性地調(diào)整和優(yōu)化，從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。
消費者的需求也直接決定了企業(yè)的運營策略和營銷方法，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專項的研究和分析，從而更好抓住消費者的需求，完善自身的經(jīng)營思路，提升自身在市場上的競爭力和掌控力。
4、結(jié)束語
電子商務(wù)為茶企發(fā)展提供了巨大支持，改變了茶企工作方式與銷售模式，這大大提升了茶葉企業(yè)的經(jīng)營效率和質(zhì)量，為企業(yè)制造了極為豐富的經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)管理論文6
【摘要】要想提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，除了要增強(qiáng)自身的市場競爭力之外，還應(yīng)做好成本控制。在企業(yè)管理的過程中，如何在人工成本與利潤最大化之間找到平衡點是很多企業(yè)管理者研究的重要課題，也是一項非常重要的基礎(chǔ)性工作。做好人工成本控制工作，有利于提高企業(yè)的整體管理水平，也能進(jìn)一步拓展企業(yè)生存和發(fā)展的空間，具有重要的現(xiàn)實意義。本文分析了當(dāng)前企業(yè)人工成本管理的現(xiàn)狀，提出了加強(qiáng)人工成本管理的措施。
【關(guān)鍵詞】人工成本管理；企業(yè)管理；人工成本
企業(yè)人工成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的直接和間接人工費用的總和，它主要包括勞動報酬、福利費用、社保費用、教育費用以及住房費用等幾個方面。企業(yè)要在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須在商品市場和勞動力市場中控制好人工成本。因此，企業(yè)人工成本的管理水平對于企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義，在生產(chǎn)經(jīng)營和日常管理中要給予必要的重視。
一、企業(yè)人工成本管理的發(fā)展和現(xiàn)狀
(一)發(fā)展歷程
新中國成立以來，在長期的計劃經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)與企業(yè)之間缺乏競爭，企業(yè)管理者對人工成本管理沒有足夠的認(rèn)識。在這種情況下，很多企業(yè)沒有真正在提高效率和降低成本上下功夫，也沒有具體落實相關(guān)的管理工作。另外，缺乏健全的薪酬激勵機(jī)制，嚴(yán)重挫傷了企業(yè)員工的工作積極性。
十一屆三中全會之后，企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)營方面采取的是粗放管理的方式，在計劃經(jīng)濟(jì)的長期影響下，人工費用的列支渠道很亂，范圍也不明晰，同時也缺乏相應(yīng)的制約機(jī)制，這就給工資的分配和管理帶來了很多困難，企業(yè)人工成本管理也成了一句空話。這樣一來，我國企業(yè)普遍存在著管理水平低下、成本管理混亂、經(jīng)濟(jì)效益不好等問題。
隨著改革開放的進(jìn)一步推進(jìn)，我國逐步建立了市場經(jīng)濟(jì)體制和現(xiàn)代企業(yè)制度。另外，新的會計制度對人工成本的范圍也進(jìn)行了明確的界定，企業(yè)的人工成本列支制度也得到了規(guī)范。1995年，勞動部提出了加強(qiáng)企業(yè)人工成本管理的方法和措施，鼓勵各企業(yè)利用人工成本分析方法來加強(qiáng)人工成本管理。接下來的幾年，這一分析方法得到了廣泛的推廣，也經(jīng)受了實踐的檢驗。企業(yè)在此基礎(chǔ)上總結(jié)出了具有較強(qiáng)實用性的管理經(jīng)驗，大大提高了企業(yè)人工成本管理的水平，也提高了企業(yè)的整體管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。
(二)發(fā)展現(xiàn)狀
雖然我國企業(yè)在人工成本管理方面取得了很大的`成效，但是仍然存在著很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，管理內(nèi)容不夠完善。
第二，很多企業(yè)的管理者缺乏人工成本管理的意識，也沒有形成完整的概念，在進(jìn)行人工成本管理的時候很盲目。同時，沒有認(rèn)真分析和研究人工成本的投入、產(chǎn)出和效益，看問題也趨于簡單化，只是單純的為了降低人工成本。第三，管理方法比較單一，也缺乏有效的管理手段。第四，企業(yè)的管理素質(zhì)不高。一方面企業(yè)沒有建立健全相應(yīng)的人工成本管理組織機(jī)構(gòu)，在協(xié)調(diào)和約束方面也不盡如人意。
二、加強(qiáng)人工成本管理，提升企業(yè)管理能力的措施
通過對我國企業(yè)人工管理的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀進(jìn)行分析，我們認(rèn)為，要加強(qiáng)人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力需要從以下幾個方面著手：
�。ㄒ唬┨岣咂髽I(yè)管理者對人工成本管理的認(rèn)識目前，在企業(yè)管理之中人工成本管理仍然是一個比較薄弱的環(huán)節(jié)，要努力提高企業(yè)管理者對人工成本管理的認(rèn)識。首先，企業(yè)管理者要認(rèn)識到人工成本管理的重要性，認(rèn)識到它是關(guān)系企業(yè)生死存亡的重要戰(zhàn)略因素；其次，企業(yè)管理者要認(rèn)識到人工成本管理是平衡國家、企業(yè)、員工三者利益的重要杠桿，也是調(diào)節(jié)勞動者經(jīng)濟(jì)行為、勞動力資源配置以及完善企業(yè)激勵機(jī)制的重要經(jīng)濟(jì)因素；第三，企業(yè)管理者要認(rèn)識到人工成本管理與人才資源開發(fā)、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的密切關(guān)系。
�。ǘ┐_定正確的人工成本控制目標(biāo)人工成本是企業(yè)總成本的重要組成部分，對人工成本加強(qiáng)控制可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和在國內(nèi)外市場上的競爭能力。企業(yè)的增加值是企業(yè)利潤與人工成本的主要來源，它是勞動者新創(chuàng)造的價值，包含著利潤和人工成本。企業(yè)如果為了完成利潤目標(biāo)損害了職工利益，必然會影響到企業(yè)的正常運行，也打擊了職工的工作積極性，這樣是得不償失的。要想降低成本、提高企業(yè)的利潤率和勞動者的收入，就需要提高勞動效率。要提高勞動效率，則需要勞動者具備較高的素質(zhì)和工作積極性。要做到這一點，就需要增加對勞動者的投入。
�。ㄈ┡μ岣咂髽I(yè)員工的素質(zhì)
一般來說，企業(yè)員工素質(zhì)主要包括體能、智力、技能、情趣以及道德素質(zhì)等幾個方面。其中，最為重要的是提高員工的技能和智力素質(zhì)。科技是第一生產(chǎn)力，只有科技進(jìn)步了才能真正提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量和競爭力。而要實現(xiàn)科技進(jìn)步，則需要提高人才的數(shù)量和質(zhì)量。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底是人才的競爭，只有切實提高員工隊伍的整體素質(zhì)，才能充分發(fā)揮企業(yè)人才的作用，實現(xiàn)人才效益的最大化。因此，企業(yè)要想獲得發(fā)展，在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須提高企業(yè)員工的素質(zhì)。
�。ㄋ模⿲趧臃峙渎蔬M(jìn)行控制
在人工成本管理中，勞動分配率是一種反映人工成本投入產(chǎn)出效率的相對指標(biāo)。即使增加了絕對人工成本，相對人工成本依然可以節(jié)約，這是內(nèi)涵控制人工成本的意義。因此，要實現(xiàn)內(nèi)涵控制人工成本，就必須對勞動分配率進(jìn)行控制。在內(nèi)涵控制人工成本中，可以應(yīng)用控制工資的“兩低于”原則，使企業(yè)增加值的增長高于人工總成本的增長。
�。ㄎ澹┞鋵嵪嚓P(guān)管理辦法，發(fā)揮人工成本的激勵作用
對企業(yè)來說，完善的薪酬待遇及福利保障體系會增加企業(yè)的人工成本，但它也是企業(yè)激勵員工的重要手段，能夠激發(fā)員工的工作熱情和積極性。企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭，吸引并留住人才是提高企業(yè)競爭力、實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。企業(yè)需要研究的是如何以最低的人工成本來創(chuàng)造最大的價值，這也是企業(yè)人工成本管理的根本出發(fā)點。
首先，要建立完善、合理的薪酬體系。工資是人工成本結(jié)構(gòu)中最具激勵作用的因素，是其中最重要的組成部分。對工資總額進(jìn)行控制、制定合理的各層級員工工資水平標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)行績效考核等手段充分體現(xiàn)了效率優(yōu)先、按勞分配的原則，是薪酬體系中必須具備的內(nèi)容，也是進(jìn)行人工成本控制的重要環(huán)節(jié)。
其次，建立并完善福利保障體系。社會保險費用屬于企業(yè)不可控制的人工成本費用。目前，為員工購買社會保險及其它保險、開設(shè)員工食堂、定期對員工進(jìn)行體檢、為員工解決住房問題和購買勞動保護(hù)用品等福利已成為企業(yè)人工成本管理中不可或缺的重要內(nèi)容。
總結(jié)
綜上所述，要加強(qiáng)人工成本管理，提高企業(yè)的管理能力，就必須建立完善的人工成本管理體系，同時要對人工成本進(jìn)行合理的控制。在人力資源管理中積極發(fā)揮人工成本管理的作用，將人力資源管理與經(jīng)濟(jì)運行緊密結(jié)合起來，為企業(yè)的快速、穩(wěn)定發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐。同時，還要分析人工成本指標(biāo)的變化趨勢，進(jìn)一步完善企業(yè)的薪酬體系，合理調(diào)整企業(yè)的工資分配，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工價值的最大化。
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企業(yè)管理論文7
企業(yè)行政管理即：企業(yè)行政系統(tǒng)根據(jù)一定的方法、原則、法律、制度等對企業(yè)進(jìn)行的旨在保證企業(yè)生存、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的職能性管理行為的總和。行政副總組織行政部門全體人員將公司規(guī)劃傳達(dá)到各個部門并監(jiān)督實施，在管理體系中，企業(yè)行政部門根據(jù)企業(yè)行政管理流程、規(guī)范和要求，對企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展過程進(jìn)行有效管理。要了解企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用，首先要了解企業(yè)行政管理在企業(yè)管理體系中的職能。
一、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的職能
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企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)、發(fā)展過程中承擔(dān)重要的管理職能。企業(yè)行政管理不僅為公司提供基本的支持和服務(wù)，更要在企業(yè)人力資源管理、企業(yè)文化的建設(shè)、管理制度的完善方面積極提出建議，發(fā)揮應(yīng)有的作用。雖然現(xiàn)在很多企業(yè)在管理中還未將企業(yè)行政管理部門納入企業(yè)核心決策部門中，但越來越多的企業(yè)行政管理在企業(yè)重大決策，企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃體系中發(fā)劃揮越來越大的作用、擁有越來越核心的地位。除此之外企業(yè)行政管理因其管理的范圍，能夠從其他部門看不到的角度，以其獨特的視角，對企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略等提出建設(shè)性意見。企業(yè)行政管理參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)重大決策已成為一種趨勢和一種必然。
（二）協(xié)調(diào)職能
企業(yè)決策、企業(yè)規(guī)劃、企業(yè)戰(zhàn)略等有了具體實施方案之后，緊接著就是方案的傳達(dá)、實施、落地生根。怎樣讓上級的規(guī)劃和方案得到切實的執(zhí)行，如何將方案傳達(dá)到每個部門乃至每個員工，成為企業(yè)管理要解決的重要問題。在這個過程中企業(yè)行政管理起著上傳下達(dá)的紐帶作用，對上，企業(yè)行政管理充分理解上級的要求和指示，與上級溝通，確保信息接收的準(zhǔn)確性，并將各部門的疑惑和反饋傳達(dá)給上級；對下，企業(yè)行政管理將上級指示和要求傳達(dá)給各部門，對政策、方案做必要的解釋和說明，并解答各部門的疑問，預(yù)防不必要的上下級矛盾。當(dāng)上下層出現(xiàn)矛盾時，企業(yè)行政管理作為中間的橋梁調(diào)解矛盾，使企業(yè)內(nèi)部和諧發(fā)展。
�。ㄈ┓⻊�(wù)職能
服務(wù)職能是企業(yè)行政管理最基本的職能，也是其產(chǎn)生的原因和設(shè)置的目的。企業(yè)行政管理為企業(yè)管理層、各部門、各層級提供服務(wù)。日常工作中為員工提供基本的后勤保障、支持性服務(wù)，保障員工在良好的環(huán)境下專心完成自己的工作，促進(jìn)工作效率和員工滿意度的提升。企業(yè)決策中為管理層提出行政管理角度的建議和見解，輔助企業(yè)管理層進(jìn)行科學(xué)決策。在管理角度上將企業(yè)管理者，如總經(jīng)理、各層級領(lǐng)導(dǎo)等從繁瑣零碎的日常行政事務(wù)中解放出來，讓他們騰出更多的精力和時間做對企業(yè)更重要的事情，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的作用
�。ㄒ唬┩晟破髽I(yè)管理體系
企業(yè)行政管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理的作用有利于企業(yè)管理體系的完善。隨著改革開放的推進(jìn)，社會經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)管理也要與時俱進(jìn)，不斷汲取新的管理模式和管理理念。企業(yè)行政管理也要跟上新的節(jié)奏和步伐，不斷完善管理方式、方法和理念，充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用。企業(yè)行政管理不能停留在傳統(tǒng)的后勤、支持和服務(wù)性部門的觀念上，要充分參與企業(yè)生產(chǎn)、管理的各個過程，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理在企業(yè)生產(chǎn)、管理和建設(shè)過程中促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)內(nèi)部員工、促進(jìn)企業(yè)綠色發(fā)展的作用。為構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境，發(fā)揮重要作用。企業(yè)行政管理的自我完善，是企業(yè)管理體系自我完善的重要組成部分。企業(yè)行政管理體系的完善助益于整個宏觀管理體系的系統(tǒng)全面完善，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展和綠色發(fā)展有重要作用。
�。ǘ┨岣邌T工工作效率
企業(yè)行政管理為企業(yè)員工提供基本的后勤支持和服務(wù)，讓員工不用考慮繁瑣的行政事務(wù)，將有限的時間和寶貴的精力注入到對企業(yè)發(fā)展更重要的工作中去，進(jìn)而提高每一個員工在本職工作中的效率，為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的價值。試想，如果企業(yè)沒有良好的行政管理，員工日常工作中除了要完成自己的本職工作，還要花大量的時間考慮企業(yè)的一般行政事務(wù)，這樣的情況下如何確保員工將有限的時間和精力投入到重要的工作，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量，如何達(dá)到最佳工作效率，提高投入產(chǎn)出比。因此，良好的企業(yè)行政管理有助于促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部分工的合理性，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)每一個崗位的作用，充分利用每一個職工的`優(yōu)勢，提高每個人工作的效率，只有這樣才能讓企業(yè)管理獲得最高的投入產(chǎn)出比，才能讓企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、市場競爭力等一些列關(guān)乎企業(yè)生死存亡的能力都離不開每一個職員的工作成果，只有采取手段提高職員的工作效率才能切實促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場適應(yīng)性。
�。ㄈ┨岣咂髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)的本質(zhì)目標(biāo)是用最少的投入尋求最大的經(jīng)濟(jì)效益，而企業(yè)的定位、產(chǎn)品的選擇、行業(yè)發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部管理、成本控制等要素都對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有重要影響。要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不能單從某一單要素入手，要從各個要素全面著手，系統(tǒng)調(diào)整，形成一加一大于二的組合效應(yīng)。這些要素中，企業(yè)內(nèi)部管理是其他要素調(diào)整的前提和基礎(chǔ)。企業(yè)內(nèi)部管理包括企業(yè)行政管理、人力資源管理等，而企業(yè)行政管理是其中的重中之重。良好的企業(yè)行政管理有助于企業(yè)管理水平的整體提升，進(jìn)而幫助企業(yè)調(diào)整整個管理體系，提高企業(yè)應(yīng)對市場變化和市場競爭的能力，幫助企業(yè)在激烈的市場中發(fā)揮優(yōu)勢，降低成本。企業(yè)行政管理幫助企業(yè)在實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過程中將各項資源優(yōu)化配置，組合利用。由此可見企業(yè)行政管理可以幫助降低企業(yè)成本，提高企業(yè)收益。
（四）提高企業(yè)競爭力
當(dāng)今企業(yè)之間的角逐不僅僅只是企業(yè)生產(chǎn)效益、企業(yè)規(guī)模、產(chǎn)品優(yōu)勢這些傳統(tǒng)項目之間的比拼，越來越發(fā)展成為企業(yè)管理水平的較量。在市場經(jīng)濟(jì)中，每個企業(yè)都想獨占鰲頭，每個企業(yè)都想在改革開放的大潮中分一杯羹，誰能站的更穩(wěn)，誰能分得最多，是每個企業(yè)關(guān)注的核心話題。企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)參與市場競爭的前提，只有管理體系完善，企業(yè)才能團(tuán)結(jié)一致在市場競爭中一致對外。如果企業(yè)沒有良好的內(nèi)部管理，在競爭中必然面臨內(nèi)憂外患的窘境。要構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部管理體系，離不開企業(yè)行政管理。企業(yè)行政管理作為企業(yè)物資和資源的提供者、企業(yè)各個層級之間的紐帶、企業(yè)管理中的重要角色，對企業(yè)成長的各個時期，乃至企業(yè)競爭力的提高，都有重要作用。
（五）幫助實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
要實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，首先要確定科學(xué)合理的企業(yè)目標(biāo)；其次要確保企業(yè)內(nèi)部上傳下達(dá)路徑的通暢，確保企業(yè)目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部的有效傳達(dá)；再次要監(jiān)督企業(yè)目標(biāo)在企業(yè)內(nèi)部的貫徹落實，不斷調(diào)整并將不能解決的問題反映給上級；最后要在整個過程中不斷要對企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)情況定性和定量評估。企業(yè)中每個部門都有各自的職責(zé)和分工，要確保企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，就一定要借助企業(yè)行政部門的作用。企業(yè)行政管理在企業(yè)中發(fā)揮著諸多職能，企業(yè)行政管理首先要從企業(yè)管理層了解和接受企業(yè)目標(biāo)，然后通過合理的方式將企業(yè)目標(biāo)傳達(dá)到企業(yè)各個部門，并在各部門實施目標(biāo)的過程中發(fā)揮調(diào)劑和協(xié)助的作用，包括協(xié)調(diào)各個部門的工作和不同層級的工作。在整個過程中提供一些列支持和服務(wù)，并監(jiān)督各部門的執(zhí)行過程。
�。├谄髽I(yè)綠色發(fā)展
企業(yè)的發(fā)展尤其是企業(yè)的綠色發(fā)展，離不開企業(yè)各個部門之間的協(xié)作，離不開企業(yè)管理體系的完善。企業(yè)行政管理在企業(yè)中承擔(dān)著資源提供者、資源調(diào)配者、信息傳達(dá)者、監(jiān)督監(jiān)控者的角色，參與企業(yè)生產(chǎn)和管理的全過程。良好的企業(yè)行政管理有效促進(jìn)企業(yè)資源的合理配置、資源的合理分配、信息的有效傳遞、工作的監(jiān)督監(jiān)控，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的合理和可持續(xù)發(fā)展。
三、結(jié)語
企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中扮演著重要角色，在企業(yè)管理體系越來越系統(tǒng)、越來越來越完善的今天，企業(yè)應(yīng)更加重視企業(yè)行政管理在整個企業(yè)管理體系中的作用，科學(xué)合理地定義企業(yè)行政管理在企業(yè)管理中的地位和角色，充分發(fā)揮企業(yè)行政管理中流砥柱的作用。企業(yè)在管理中要對企業(yè)的各個方面進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，合理配置，切不可過于偏重某一方面或者過度忽視某一方面，只有將管理的各個部分有效結(jié)合在一起，才能實現(xiàn)企業(yè)的有效管理。
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企業(yè)管理論文8
摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)數(shù)量逐漸增加，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的壓力也與日俱增，通過加強(qiáng)自身管理謀求更好發(fā)展成為企業(yè)的必然選擇。在國家管理會計應(yīng)用與發(fā)展背景下，企業(yè)也相繼開展了管理會計建設(shè)。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，管理會計建設(shè)對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展諸多方面均有重要意義，但是很多企業(yè)管理會計建設(shè)進(jìn)程中依然存在著諸多具體問題。本文將對企業(yè)管理會計建設(shè)問題進(jìn)行研究，在發(fā)現(xiàn)其管理會計建設(shè)中存在問題的基礎(chǔ)上，就企業(yè)如何加強(qiáng)管理會計建設(shè)提出具體建議。
關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);企業(yè);管理會計建設(shè);問題;對策
國家財政部正在大力推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的發(fā)展，企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成，其管理會計建設(shè)水平的高低，對企業(yè)自身乃至宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也具有很大影響。雖然國內(nèi)很多企業(yè)在進(jìn)行管理會計建設(shè)嘗試，但企業(yè)管理會計建設(shè)進(jìn)程依然較為緩慢，部分中小企業(yè)在管理會計建設(shè)能力上偏低也是不爭的事實。新時期，企業(yè)更好發(fā)展離不開較高管理能力的支持，依托管理會計建設(shè)帶動自身綜合管理科學(xué)性提升也較為可行。
1管理會計建設(shè)概述
1.1管理會計的含義
管理會計是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，會計人員通過一系列專門方法，利用財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報告，使企業(yè)各級管理人員能據(jù)以對日常發(fā)生的各項經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行規(guī)劃與控制，并幫助決策者作出各種專門決策的一個會計分支。作為一種較為特殊的會計形式，管理會計最為明顯的特點便在于其將企業(yè)會計工作開展與企業(yè)管理上的決策等管理行為進(jìn)行了較好連結(jié)。自20xx年開始，國家便極為注重推進(jìn)管理會計建設(shè)事宜，國內(nèi)管理會計建設(shè)雖然取得了一定成果，但在很多企業(yè)中，管理會計建設(shè)狀況并不好。企業(yè)無法較好進(jìn)行管理會計建設(shè)，管理會計的優(yōu)勢與作用自然無法發(fā)揮。
1.2企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)的意義
管理會計在解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來上都具有多重優(yōu)勢，與一般性且會計不同的是，管理會計這一分析性較強(qiáng)的會計，其會計結(jié)果與各種會計信息對管理決策的參考價值較高。現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)是其更好發(fā)展的必然要求，更是企業(yè)會計工作良性發(fā)展與實施的一種必然選擇。在企業(yè)管理會計體系建成后，企業(yè)管理層進(jìn)行決策時能夠有更多參考和幫助，這對于提升企業(yè)管理決策的科學(xué)性與可行性有很大幫助。管理會計作為一種與企業(yè)管理行為及管理活動息息相關(guān)的會計形式，其對于企業(yè)管理效率的提升也具有積極影響，在企業(yè)管理效率有所提升后，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營能力也能有較大提高。此外，現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)營發(fā)展壓力較大，依托管理會計建設(shè)能夠顯著優(yōu)化企業(yè)自身內(nèi)部管理，這對于企業(yè)降低財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)營風(fēng)險，更好進(jìn)行發(fā)展也有重要意義。
2企業(yè)管理會計建設(shè)中存在的問題
2.1管理會計建設(shè)受重視程度不足
企業(yè)管理會計建設(shè)中存在著管理會計建設(shè)受重視程度不足的問題，很多企業(yè)內(nèi)部管理會計建設(shè)幾乎是一片空白，部分企業(yè)偶然間進(jìn)行的管理會計建設(shè)也無法達(dá)成管理會計建設(shè)預(yù)期目標(biāo)。管理會計建設(shè)是一種與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面具有關(guān)聯(lián)的建設(shè)活動，管理會計建設(shè)相關(guān)事宜的開展也需要得到較好統(tǒng)籌。很多中小企業(yè)中，管理會計建設(shè)相關(guān)事宜很難得到管理層的重視，部分進(jìn)行管理會計建設(shè)的企業(yè)中，管理會計建設(shè)工作開展無法得到自上而下的重視與認(rèn)識，也導(dǎo)致管理會計建設(shè)水平長期維持在較低水平。從具體表現(xiàn)上來看，很多企業(yè)內(nèi)部幾乎沒有進(jìn)行管理會計制度建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部管理會計工作開展也無法得到較好規(guī)范與指導(dǎo)，管理會計相關(guān)工作開展更是無法得到企業(yè)內(nèi)各個部門的支持。
2.2管理會計建設(shè)專業(yè)人才短缺
企業(yè)管理會計建設(shè)中也存在著管理會計建設(shè)專業(yè)人才短缺的問題，管理會計建設(shè)專業(yè)人才短缺，企業(yè)內(nèi)管理會計建設(shè)相關(guān)工作便無法開展，管理會計建設(shè)效率也長期處于較低水平。管理會計作為一種較為新穎的會計分支，管理會計工作在開展上也與一般性管理工作存在差異。很多企業(yè)習(xí)慣性依托現(xiàn)有財會人員進(jìn)行管理會計建設(shè)，管理會計本身在操作上較為困難，傳統(tǒng)的企業(yè)會計人員大多無法處理好管理會計相關(guān)工作。企業(yè)在管理會計建設(shè)專業(yè)人才數(shù)量上與能力上的欠缺，已經(jīng)明顯制約了企業(yè)管理會計建設(shè)相關(guān)事宜的進(jìn)行，專業(yè)性人才的`嚴(yán)重不足導(dǎo)致企業(yè)自身管理會計建設(shè)進(jìn)程中出現(xiàn)的各種難題與問題無法得到解決。特別是在各種財務(wù)數(shù)據(jù)的收集、整理與分析，需要與企業(yè)管理相互聯(lián)系時，專業(yè)能力不足的負(fù)面影響也會被逐漸放大。
2.3管理會計建設(shè)受財務(wù)環(huán)境制約明顯
企業(yè)管理會計建設(shè)對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境需求較高，很多企業(yè)財務(wù)管理狀況并不良好，內(nèi)部財務(wù)環(huán)境較差，管理會計建設(shè)也極容易陷入停滯。以企業(yè)預(yù)算為例，很多企業(yè)并未進(jìn)行全面預(yù)算管理，其財務(wù)管理水平與環(huán)境也相對較差。管理會計建設(shè)的財務(wù)管理狀況較為混亂，很難取得較好建設(shè)成果。很多企業(yè)在進(jìn)行管理會計建設(shè)嘗試時，并未對管理會計建設(shè)相關(guān)的各種管理活動進(jìn)行較好協(xié)調(diào)，這也導(dǎo)致管理會計建設(shè)時常與企業(yè)其他管理活動間無法協(xié)調(diào)和適應(yīng)，系列管理會計建設(shè)投入也無法轉(zhuǎn)化為管理會計建設(shè)成效。此外，如果企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境差，管理會計即便取得了一定建設(shè)成果，但管理會計建設(shè)對于企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的正向影響也無法充分展現(xiàn)出來，這也導(dǎo)致很多企業(yè)逐漸對管理會計建設(shè)喪失了積極性和信心。
2.4管理會計監(jiān)督體系缺失
企業(yè)管理會計建設(shè)中缺乏評價與監(jiān)督體系予以支撐也是顯著問題之一，在評價與監(jiān)督體系缺位下，管理會計建設(shè)中系列方法的實際效率無法取得，存在于管理會計建設(shè)進(jìn)程中的各種問題更加無法被及時發(fā)現(xiàn)和解決。大部分企業(yè)在管理會計建設(shè)上的經(jīng)驗較為欠缺，管理會計建設(shè)進(jìn)程中存在的問題無法被及時解決，管理會計建設(shè)進(jìn)程勢必會變得極為緩慢。很多企業(yè)財務(wù)管理獨立性較低，會計工作在開展時也容易受到管理層意愿的影響。管理會計相關(guān)工作在開展上獨立性無法保障，最終的管理會計信息以及各種會計結(jié)果更加無法為企業(yè)管理層進(jìn)行決策提供參考和幫助。企業(yè)管理會計建設(shè)的體系性較強(qiáng)，各個部分的管理會計建設(shè)工作彼此聯(lián)系。一旦監(jiān)管體系缺失，任何一個環(huán)節(jié)上存在的問題都有可能導(dǎo)致管理會計信息失真，從而對于管理會計建設(shè)積極作用的發(fā)揮產(chǎn)生負(fù)面影響。
3企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)的對策
3.1確立管理會計建設(shè)基本制度
企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)首先要增加對管理會計建設(shè)的重視程度，并依托管理會計建設(shè)制度的確立，對管理會計建設(shè)的工作開展給予指導(dǎo)和規(guī)范。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會計嘗試之前，結(jié)合自身會計工作開展的實際需求，就如何進(jìn)行管理會計建設(shè)進(jìn)行制度規(guī)范。在管理會計建設(shè)相應(yīng)制度中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確管理會計建設(shè)方向，管理會計建設(shè)主體以及管理會計建設(shè)內(nèi)容等。確保管理會計制度建設(shè)可以彰顯管理會計建設(shè)制度的指導(dǎo)性與規(guī)范性，并注重管理會計制度在企業(yè)內(nèi)部的推行。企業(yè)內(nèi)除財務(wù)部門外，生產(chǎn)經(jīng)營部門也要為管理會計建設(shè)提供支持，并在企業(yè)自上而下對管理會計建設(shè)有充分認(rèn)識和重視的基礎(chǔ)上，進(jìn)行具體的管理會計建設(shè)嘗試。
3.2培養(yǎng)并引進(jìn)管理會計建設(shè)人才
在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，優(yōu)秀人才的作用與影響不容小覷，企業(yè)更好進(jìn)行管理會計建設(shè)也需要有專業(yè)的管理會計建設(shè)人才予以支持和保障。建議企業(yè)結(jié)合管理會計建設(shè)實際需求，進(jìn)行管理會計建設(shè)專業(yè)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，其可以定期對企業(yè)內(nèi)部會計人員進(jìn)行培訓(xùn)以提升其管理會計建設(shè)能力，也可以通過人才招聘的方式，使得更為優(yōu)秀的人才能夠為企業(yè)管理會計建設(shè)做出貢獻(xiàn)。除進(jìn)行管理會計專業(yè)人才培養(yǎng)與引進(jìn)外，企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)也要從管理會計建設(shè)方法上進(jìn)行調(diào)整，以往單純的將會計工作與管理決策進(jìn)行連接的管理會計建設(shè)方法存在很多弊端，創(chuàng)新進(jìn)行管理會計建設(shè)也需要得到企業(yè)重視。隨著企業(yè)會計電算化程度不斷提升，管理會計建設(shè)也需要更好的借助各種計算機(jī)軟件，并運用計算機(jī)軟件進(jìn)行會計信息的錄入，整理與分析。通過管理會計建設(shè)信息化程度的提升，管理會計工作開展效率也可以得到顯著提高。
3.3優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境
企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)需要較好的內(nèi)部環(huán)境予以支持，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境并對企業(yè)綜合管理體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整也十分必要。建議企業(yè)在進(jìn)行管理會計建設(shè)時，對與財務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行較好發(fā)現(xiàn)與解決，在確保財務(wù)管理具有較高獨立性的背景下，將管理會計建設(shè)與企業(yè)一般性財務(wù)管理活動進(jìn)行更好融合。預(yù)算作為企業(yè)財會工作中的核心內(nèi)容，預(yù)算科學(xué)性高低與否以及預(yù)算能否被較好執(zhí)行也直接關(guān)乎管理會計建設(shè)相關(guān)工作開展。企業(yè)需要在進(jìn)行管理會計建設(shè)時樹立全面預(yù)算管理意識，并將預(yù)算管理能力的提升作為優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境的開端。在較好統(tǒng)籌企業(yè)財會工作各個分項工作相互關(guān)系背景下，財務(wù)管理環(huán)境也能為管理會計工作開展提供充分支持。企業(yè)需要將財務(wù)管理環(huán)境優(yōu)化作為一種常態(tài)化工作，從而使得管理會計建設(shè)能夠平穩(wěn)進(jìn)行。
3.4完善管理會計建設(shè)監(jiān)督體系
企業(yè)加強(qiáng)管理會計建設(shè)需要確立管理會計建設(shè)評價與監(jiān)督體系，并依托相應(yīng)評價與監(jiān)督體系促進(jìn)管理會計建設(shè)相關(guān)工作開展。具體來說，企業(yè)可以成立專門的管理會計建設(shè)督導(dǎo)小組，對于管理會計建設(shè)制度是否被有效遵從，各項管理會計建設(shè)工作狀況進(jìn)行實時評價與監(jiān)督。由于管理會計建設(shè)成果無法在短時間內(nèi)顯現(xiàn)出來，企業(yè)可以將管理會計建設(shè)工作進(jìn)行一定劃分，并就管理會計建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行確定。在定期對管理會計建設(shè)目標(biāo)達(dá)成狀況進(jìn)行分析下，企業(yè)可以較為直觀地發(fā)現(xiàn)管理會計建設(shè)方式方法的有效性，也可以及時發(fā)現(xiàn)管理會計建設(shè)中存在的問題。對于企業(yè)管理會計建設(shè)進(jìn)程中存在的問題，企業(yè)要做到及時發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行針對性解決。對于某些人為因素導(dǎo)致的管理會計建設(shè)問題產(chǎn)生，企業(yè)更加要進(jìn)行責(zé)任追究，從而為管理會計建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性具備予以保障。
4結(jié)語
管理會計作為一個會計分支，其雖然得到國家層面較多關(guān)注，但在企業(yè)中的建設(shè)與發(fā)展?fàn)顩r并不良好。企業(yè)作為管理會計建設(shè)主體時，其管理會計建設(shè)意愿、管理會計建設(shè)方法等更是會對管理會計建設(shè)成效產(chǎn)生直接影響�，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，管理會計建設(shè)事宜的進(jìn)行也要受到內(nèi)外部多重因素影響與制約。然而也需要看到，管理會計建設(shè)對于企業(yè)而言至關(guān)重要，現(xiàn)代企業(yè)不僅要給予管理會計建設(shè)充分重視，還要對管理會計建設(shè)工作進(jìn)行較好統(tǒng)籌，將管理會計建設(shè)措施落實到實處。
企業(yè)管理論文9
摘要：企業(yè)作為當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，推動了社會主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小、資金投入較小的原因使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，企業(yè)財務(wù)管理活動影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展及穩(wěn)定。小企業(yè)經(jīng)營管理活動影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。因此，中小企業(yè)財務(wù)工作必須根據(jù)實際情況優(yōu)化財務(wù)管理制度、完善財務(wù)管理體系、加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部過程控制、提高財務(wù)風(fēng)險意識手段對財務(wù)經(jīng)營活動進(jìn)行管理，提高財務(wù)管理效率，為企業(yè)利潤最大化及可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；經(jīng)營；財務(wù)管理；體系；問題；風(fēng)險意識
由于中小企業(yè)財務(wù)管理利潤最大化與股東最大化弊端，并且隨著社會經(jīng)濟(jì)的復(fù)雜化發(fā)展，使得企業(yè)可持續(xù)發(fā)展競爭力處于薄弱的地位，所以，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)企業(yè)周圍環(huán)境的發(fā)展，企業(yè)只有保證“心臟和血管”的健康，才能保證企業(yè)“血液流動”也就是企業(yè)財務(wù)管理的健康。由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中小企業(yè)之間的市場競爭日益激烈，由于受規(guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響，只有對企業(yè)財務(wù)管理不斷的創(chuàng)新及優(yōu)化的同時提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識，才能為財務(wù)管理經(jīng)營活動奠定堅實的財務(wù)理論基礎(chǔ)。
一、小企業(yè)財務(wù)管理新體系
對于財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范而言，通過人工去控制，往往是很難能達(dá)到一個理想的效果。會計是一門專業(yè)性很強(qiáng)的工種，如果靠人工，在賬務(wù)處理過程中，不自覺會受習(xí)慣影響，導(dǎo)致走偏。所以“中小企業(yè)”公司，如果能通過財務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行賬務(wù)處理，科目體系依附于系統(tǒng)，而非個人，則更能進(jìn)行有效的控制。“企業(yè)的供血鏈”——FIAF財務(wù)管控體系：FIAF財務(wù)管控體系是由達(dá)標(biāo)管理咨詢公司，專門針對中小微民營企業(yè)開發(fā)設(shè)計的一套財務(wù)管控體系。該體系主要是幫助中小民營企業(yè)經(jīng)營者，建立科學(xué)、專業(yè)、系統(tǒng)、規(guī)范財務(wù)管控體系，解決因經(jīng)營者無財務(wù)管理理念，無法根據(jù)系統(tǒng)財務(wù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)科學(xué)經(jīng)營決策及企業(yè)理財，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)失控，最終企業(yè)經(jīng)營失敗。
二、中小企業(yè)財務(wù)管理的發(fā)展背景
中小企業(yè)作為當(dāng)代國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，促進(jìn)了社會主義經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展。但由于規(guī)模較小資金投入[1]較小的原因使得中小企業(yè)在財務(wù)管理方面仍然存在弊端，導(dǎo)致中小企業(yè)的自身發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理面臨巨大的挑戰(zhàn)。
三、中小企業(yè)財務(wù)管理原則
�。ㄒ唬┴泿艜r間價值原則
決定貨幣時間長短及收益率高低決定了貨幣的價值。期限越長，利率越高。財務(wù)管理中必須充分考慮貨幣時間價值的同時遵循貨幣時間價值原則，充分合理地運用資金。
�。ǘ╋L(fēng)險、報酬平衡原則
股東最終的目標(biāo)管理化是平衡風(fēng)險及盈利的關(guān)系。對于一些風(fēng)險越大的投資項目，最終它所期望的利潤相應(yīng)也會越高。
（三）合理配比原則
追尋資金與負(fù)債的對等平衡關(guān)系，短期資金對短期負(fù)債，長期負(fù)債對長期資金的原則進(jìn)行財務(wù)管理實務(wù)的借款籌集[3]，如果過多的長期資金去融通流動資產(chǎn)的需求，會給企業(yè)的利潤帶來減少的影響。如果固定資產(chǎn)用短期資金來融通，則會導(dǎo)致資金的短缺。
四、中小企業(yè)財務(wù)管理的核心
企業(yè)的財務(wù)管理活動離不開企業(yè)經(jīng)濟(jì)的長期發(fā)展，財務(wù)管理指以實際的企業(yè)價值對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式綜合性的決策及控制的管理活動。
（一）首先是對財務(wù)報告有效的解讀
財務(wù)報告指用財務(wù)專業(yè)術(shù)語對財務(wù)過程進(jìn)行分析，最終對企業(yè)利潤起著管理與控制的過程。財務(wù)報告最終影響著企業(yè)目標(biāo)的實踐及戰(zhàn)略性企業(yè)管理能力的執(zhí)行。
�。ǘ┘訌�(qiáng)成本控制[3]及管理的過程，完善預(yù)算管理手段
全面完善預(yù)算管理系統(tǒng)[4]，為企業(yè)的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)，控制企業(yè)風(fēng)險，協(xié)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，為預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果及績效評估提供了量化依據(jù)及理論依據(jù)。
�。ㄈ┩黄苾�(nèi)控局限
建立良好內(nèi)控制度以便有效防范風(fēng)險，只要企業(yè)發(fā)展就會存在風(fēng)險，內(nèi)部控制是通過一切規(guī)范的流程、制度和程序，把人制轉(zhuǎn)為法制的一種管理概念，其主要目地是為了實現(xiàn)既定的經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)報告的可靠性和合規(guī)性。作為企業(yè)的決策者，內(nèi)部控制手段尤其重要。
（四）依據(jù)實際企業(yè)情況對企業(yè)進(jìn)行
正確的投資決策，企業(yè)發(fā)展的最終目標(biāo)是企業(yè)資金的增長及利潤最大化原則[5]。固定資產(chǎn)增加必定會引來企業(yè)的擴(kuò)張。企業(yè)的投資決策關(guān)乎全局戰(zhàn)略性管理目標(biāo)的實施。總之，好的企業(yè)財務(wù)管理必須加強(qiáng)企業(yè)的成本、內(nèi)部控制及投資方面的管理，逐步完善財務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展，而這則需要一個優(yōu)秀的決策者，對企業(yè)的日常進(jìn)行正確的管理及決策，才能讓企業(yè)獲得更大的利潤及促進(jìn)企業(yè)的長期發(fā)展。
五、中小企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)
企業(yè)管理目標(biāo)各個企業(yè)都有所不同，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會的到來，企業(yè)所面臨的問題越來越復(fù)雜，面臨的挑戰(zhàn)局勢也越來越嚴(yán)峻，為了保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展競爭力，企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)必須適應(yīng)社會環(huán)境的發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)的管理目標(biāo)必須具有創(chuàng)新性。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)財務(wù)管理目標(biāo)多元化
財務(wù)目標(biāo)必須考慮所有者資本增值最大化、債務(wù)人償債能力最大化、政府社會經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的企業(yè)需求。加強(qiáng)企業(yè)稅后利潤分配管理。
�。ǘ┢髽I(yè)財務(wù)責(zé)任社會化
知識經(jīng)濟(jì)時代，企業(yè)既要考慮企業(yè)資本投入的財務(wù)需求，又必須兼顧企業(yè)社會化責(zé)任的需求，并且平衡兩者之間的關(guān)系。
（三）財務(wù)流程規(guī)范透明化
在當(dāng)代社會中，許多人都會利用財務(wù)不透明而暗自操作，嚴(yán)重影響財務(wù)最終的審計工作。
六、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題
�。ㄒ唬┢髽I(yè)籌資困難[7]，資金嚴(yán)重不足
籌資不暢限制了企業(yè)發(fā)展，同時迫使企業(yè)的資金規(guī)模受到限制。由于我國沒有面向中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，使得中小企業(yè)以貸款形式獲得融資，因為融資成本過高，渠道不易，最終迫使中小企業(yè)出現(xiàn)資金問題，而且受資金來源的局限性影響難以擴(kuò)張范圍。
（二）沒有完善的財務(wù)管理目標(biāo)
且最求利潤最大化成為企業(yè)的原動力，由于中小企業(yè)受規(guī)模的局限，資金不足，而且還要面臨還債的`成本風(fēng)險[8]，迫使企業(yè)活動注重短期資金行為，為了盡快資金回籠同時追求利潤最大化已成為小企業(yè)發(fā)展的唯一途徑。而且企業(yè)決策者只追求利潤，而忽略了企業(yè)的長期規(guī)劃。
�。ㄈ┴攧�(wù)控制監(jiān)管力度差
中小企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)理論知識意識薄弱，現(xiàn)金管理不嚴(yán)現(xiàn)象缺失嚴(yán)重，造成閑置資金不足。1。企業(yè)經(jīng)營活動中偏重于用現(xiàn)金交易，造成資金的閑置和利息收入及投資收入方面的損失。2。應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢[9]，加大壞賬呆賬的風(fēng)險。加強(qiáng)對存貨的控制，造成資金周轉(zhuǎn)緩慢。中小企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)為了爭取客戶，采用賒賬方式，加大了壞賬呆賬風(fēng)險率。
（四）企業(yè)管理活動受限于傳統(tǒng)模式的經(jīng)營
造成企業(yè)管理權(quán)利集中影響財務(wù)管理的最終效績。許多中小企業(yè)管理者在管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上層次不清，責(zé)權(quán)個人制不明確造成財務(wù)管理混亂，而且財務(wù)管理人員使用老套的管理模式，缺乏管理的創(chuàng)新技能。
七、小企業(yè)財務(wù)管理制度
（一）集權(quán)型財務(wù)管理體制
采用集權(quán)制財務(wù)管理體制的企業(yè)一般為總公司和下屬的子公司，由于聯(lián)系緊密對于一些突發(fā)的情況反映迅速，一般來說，對于所發(fā)生的事情總部及時的進(jìn)行決策，對子公司進(jìn)行支持和分配管理。有利于企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置。但相應(yīng)的也會有弊端，當(dāng)集權(quán)過度的時候子公司會缺乏主動性，慢慢的企業(yè)就會失去活力，進(jìn)而失去市場的彈性，從而失去市場機(jī)遇。
�。ǘ┓謾�(quán)型財務(wù)管理體制
分權(quán)型很重要的一點就在于總公司的自主權(quán)。各個環(huán)節(jié)的工作人員，負(fù)責(zé)人員對經(jīng)營成果進(jìn)行控制。所以對本單位存在的問題及時采取有效的決策措施，進(jìn)而因地制宜的安排好各項業(yè)務(wù)。同時，分權(quán)型機(jī)制有利于分散經(jīng)營風(fēng)險[9]，財務(wù)人員的工作專業(yè)水平也相應(yīng)能夠提高。可是，如果企業(yè)長期采用這種分權(quán)型管理體制，很可能導(dǎo)致大家各自為政，背離最初的總目標(biāo)。
�。ㄈ┘瘷�(quán)與分權(quán)相結(jié)合型財務(wù)管理體制
在制度上，企業(yè)總部制定統(tǒng)一內(nèi)部管理制度，明確財務(wù)權(quán)限及收益分配方法，重大決策集中于企業(yè)，而各所屬單位遵照執(zhí)行，依據(jù)自身的特點加以補(bǔ)充，在管理上，利用企業(yè)的各項優(yōu)勢及實際情況，對部分權(quán)限集中管理。在經(jīng)營上，充分調(diào)動各單位的積極性，建立正確完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。
八、如何做好小企業(yè)財務(wù)管理
�。ㄒ唬┮羁汤斫饫习宓倪\營理念及
公司發(fā)展思路，具有抵御財務(wù)風(fēng)險的專業(yè)財務(wù)管理能力。加強(qiáng)預(yù)算管控能力及固定資產(chǎn)的控制管理，強(qiáng)化財務(wù)管理機(jī)制，突破融資的瓶頸，打開融資市場，加大中小企業(yè)融資力度[10]，制定切實可行融資市場方案，主動贏得融資市場。
�。ǘ┮_始探索多公司的資金以及
預(yù)算管理同時加強(qiáng)投資管理，強(qiáng)化資金預(yù)算及投資可行性。且投資管理必須以市場調(diào)研為基礎(chǔ)。提高資金和預(yù)算管理風(fēng)險意識，企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)管理活動，建立準(zhǔn)確的財務(wù)管理系統(tǒng)，為企業(yè)決策者奠定了堅持的財務(wù)理論基礎(chǔ)，同時為財務(wù)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行提供了數(shù)據(jù)理論依據(jù)[11]。
九、結(jié)束語
由于中小企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境的影響，面臨著很多的資金問題，從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展及最終利潤最大化的實現(xiàn)。中小企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，必須建立正確完善的財務(wù)管理系統(tǒng)，同時重視資金的管理及流動情況，提高資金的使用效率，實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)利潤最大化。由于企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場經(jīng)濟(jì)局勢，企業(yè)之間的競爭日益激烈，尤其是中小企業(yè)，因為受規(guī)模范圍及經(jīng)營方式的影響，適應(yīng)市場的能力日益加強(qiáng)，隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，企業(yè)財務(wù)管理不斷的創(chuàng)新，企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險意識不斷加強(qiáng)，為財務(wù)管理經(jīng)營活動奠定了堅實的財務(wù)理論基礎(chǔ)。
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企業(yè)管理論文10
管理是人類一種比較普遍的社會活動，早在原始社會人類其實就已經(jīng)開始了管理活動，主要表現(xiàn)為特定組織成員為了達(dá)到組織的共同目標(biāo)而進(jìn)行的資源優(yōu)化過程，具體表現(xiàn)為管理主體對管理客體進(jìn)行的一系列的協(xié)調(diào)和組織活動。哲學(xué)的定義則較為廣泛，有的說是知識匯總，有的說是科學(xué)的科學(xué)，而比較接近哲學(xué)本意的則是馬克思對哲學(xué)的解釋，即世界觀。哲學(xué)是研究事物本質(zhì)及其運行的根本法則，是管理科學(xué)的主導(dǎo)原則與方法論。哲學(xué)與管理雖然是兩種不同的思想體系，但是兩者之間聯(lián)系極其密切，哲學(xué)是管理的指導(dǎo)思想和精神向?qū)�，管理則是哲學(xué)的實施與體現(xiàn)，兩者相輔相成，在現(xiàn)代企業(yè)管理實踐過程中具有非常重要的現(xiàn)實意義。
一、管理哲學(xué)概述
（一）管理哲學(xué)的產(chǎn)生。
隨著人類經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，各個國家之間、不同地區(qū)之間甚至人與人之間的聯(lián)系日益頻繁，相互之間的影響也不斷加深，一個人的各種決策活動，尤其是職權(quán)較大、影響較廣的個人的決策活動都能給地區(qū)甚至整個社會帶來相當(dāng)大的影響。在這種大環(huán)境下，企業(yè)已經(jīng)不再是一個單純的經(jīng)營主體單位，企業(yè)規(guī)模的不同，企業(yè)的各種活動都會對當(dāng)?shù)�、國家甚至世界帶來不同的影響，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，不僅要考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)和經(jīng)營活動，還要考慮企業(yè)對社會產(chǎn)生的各種影響，因此，企業(yè)的管理者必須改變以往單純作為經(jīng)濟(jì)人的角色，必須要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)，在考慮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和效率的同時，也要考慮企業(yè)的人文和社會價值。1978年霍金森教授編寫的《管理哲學(xué)》一書的發(fā)表標(biāo)志著管理哲學(xué)的正式創(chuàng)立，他在書中對管理哲學(xué)問題進(jìn)行了深入的研究和分析：在一個高度組織化的社會中，人們在實際生活中除了要關(guān)注如何提高組織的效率、加強(qiáng)組織的科學(xué)管理之外，還應(yīng)當(dāng)注重組織管理中的人文要素，不僅要強(qiáng)調(diào)組織的效率價值，還要考慮組織的人文價值。簡而言之，管理活動不僅能夠提高人的價值、發(fā)展人的潛能，還應(yīng)當(dāng)能夠排除壓抑人的創(chuàng)造性、降低人的價值、限制人的發(fā)展的行為和因素。因此，哲學(xué)作為一種“補(bǔ)償?shù)牧α俊北仨殞芾磉M(jìn)行價值的、倫理的、情感的分析，這就是管理哲學(xué)的本質(zhì)。
（二）管理哲學(xué)的內(nèi)容。
�。�1）自然觀。大自然主要指人類生存的各種環(huán)境，包括森林、河流、山川、礦產(chǎn)等等，這些自然物質(zhì)是客觀存在的、不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，這也是人類生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。自然界有其自身的運行和發(fā)展規(guī)律，人類活動介入之后，自然生存環(huán)境雖然受到影響，但是人類活動并不能夠改變自然運行規(guī)律，人類對于自然環(huán)境所做出的各種行為，都將得到自然相應(yīng)的回報，因此，人類的活動必須遵循大自然的`客觀規(guī)律，不能隨心所欲的改造大自然，否則必將會受到大自然的懲罰。
�。�2）社會觀。社會不同于自然界，社會活動是由人類的各種不同活動構(gòu)成的，社會活動包含多種不同的人類活動，如政治、經(jīng)濟(jì)、軍事、文化活動等等，每一類活動都會對社會的發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。人類社會經(jīng)過了多種形態(tài)的更替，而且每種社會形態(tài)均有其自身的規(guī)律和特點，隨著人類活動的不斷進(jìn)步，社會形態(tài)也會不斷的發(fā)生變化。企業(yè)要在當(dāng)前社會中生存和發(fā)展，就必須遵循當(dāng)代社會的發(fā)展規(guī)律，對各種各樣的社會活動有清醒的認(rèn)識，才能夠管理好企業(yè)，為社會發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
�。�3）人文觀。人在社會發(fā)展中的作用是第一位的，是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要要素。正是由于人類具有無窮盡的積極性、主動性和創(chuàng)造性，才不斷促進(jìn)了人類社會文明的不斷進(jìn)步。倡導(dǎo)以人為本的思想，堅持以人為中心，充分尊重人的意愿、關(guān)心其身心、理解其情感，注重培養(yǎng)和提高每一員工的主體地位、主體意識和參與意識。管理者應(yīng)重點關(guān)心和研究員工的情感態(tài)度動機(jī)、信仰倫理道德、規(guī)范責(zé)任意志、偏愛期待價值等，把企業(yè)管理理念逐步滲透到全體員工中去，引導(dǎo)員工主動去實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，促使企業(yè)良性發(fā)展。
�。�4）企業(yè)觀。企業(yè)是社會中的一個組織形式，是國民經(jīng)濟(jì)的主體，要做好企業(yè)管理工作，就要具備哲學(xué)性的管理思維，處理好四個環(huán)節(jié)的關(guān)系：管理者、管理對象、管理工具和手段、管理過程。雖然這四個環(huán)節(jié)的每一個都可以作為哲學(xué)對象，但是，管理哲學(xué)的思維方式主要側(cè)重于概念、判斷與推理。企業(yè)以目的而存，以適應(yīng)而發(fā)，以整體而變，以集合而改。除此以外，其職工的情感、態(tài)度、價值、道德、責(zé)任感等等，這些都是管理應(yīng)關(guān)心的問題。對它們的研究也是非常重要的,因為管理的實質(zhì)就是實踐哲學(xué)或行動哲學(xué)。
�。�5）發(fā)展觀。世界萬物都處在不斷的發(fā)展變化之中，這是物質(zhì)世界的根本法則，企業(yè)也是如此，任何一個企業(yè)都是隨著經(jīng)濟(jì)社會體制、社會關(guān)系和市場的變化而不斷改變的，只有這樣才能夠不斷的適應(yīng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境與社會發(fā)展，才能求生存。當(dāng)今社會企業(yè)最重要的在于企業(yè)管理理念和管理制度的變革和創(chuàng)新，只有不斷的改變管理理念、管理方法，才能真正的取得發(fā)展。
二、我國企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)的意義
�。ㄒ唬┯欣谖覈髽I(yè)的跨國發(fā)展。
隨著我國改革開放的發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展規(guī)模和實力都有所增強(qiáng)，越來越多擁有國際市場競爭實力的企業(yè)開始向國外發(fā)展，謀求國際市場。在企業(yè)走出去實行跨國經(jīng)營的時候，跨國企業(yè)的企業(yè)文化與理念體系構(gòu)建成為比較重要的研究課題。為避免走出去的企業(yè)受其他國家文化的影響而失去自身的獨立性，我們勢必要更加重視和強(qiáng)調(diào)跨國經(jīng)營企業(yè)的管理哲學(xué)和企業(yè)文化建設(shè)，因此，在企業(yè)管理中應(yīng)用管理哲學(xué)就顯得尤為重要。
（二）國內(nèi)外企業(yè)競爭的加劇要求我國的企業(yè)必須要應(yīng)用管理哲學(xué)。
隨著我國對外開放政策的開展及全球化趨勢的深入延伸，越來越多的國際大型跨國集團(tuán)公司進(jìn)入中國并搶占了市場、人才、技術(shù)等資源，我國企業(yè)發(fā)展壯大的形勢更加復(fù)雜和嚴(yán)峻。國際化的大型企業(yè)集團(tuán)都是實力雄厚并具有豐富的先進(jìn)的管理和發(fā)展經(jīng)驗的，一方面我國企業(yè)要努力學(xué)習(xí)其先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗，另一方面不能一昧模仿西方國家企業(yè)的經(jīng)營模式，我國企業(yè)仍然要建立或者說保持一些中國企業(yè)所特有的東西，形成一種更能符合中國本土和國外文化的企業(yè)文化和哲學(xué)，這樣才能在國內(nèi)甚至國際競爭中保持一定的競爭優(yōu)勢。
�。ㄈ┛梢愿玫馁x予和體現(xiàn)民族文化特征。
一個企業(yè)在生存發(fā)展過程中必須能夠充分體現(xiàn)當(dāng)?shù)孛褡宓奈幕卣鳎軌蚪⑵鸱蠂说钠髽I(yè)哲學(xué)，而現(xiàn)實中確實有很多的企業(yè)由于受到西方文明的影響而忽略了一些重要的東西，沒有好好的利用我國的傳統(tǒng)文化特色和價值理念來構(gòu)筑企業(yè)特有的管理哲學(xué)和管理文化，最終導(dǎo)致在殘酷的市場競爭中找不到自己的地位和價值，一個無法體現(xiàn)自己民族文化特征的企業(yè)很難在國內(nèi)立足，更難以走出去參與國際競爭。
三、企業(yè)管理中管理哲學(xué)的應(yīng)用體現(xiàn)
�。ㄒ唬┙⒁怨芾碚軐W(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)文化。
要使得企業(yè)管理能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，除了管理者自身要具備一定的哲學(xué)素養(yǎng)之外，還應(yīng)當(dāng)將這些哲學(xué)元素逐漸擴(kuò)展到企業(yè)的所有員工，使他們都認(rèn)同這種管理哲學(xué)，大家協(xié)同一致，才能使企業(yè)文化發(fā)揮其最好的效果。企業(yè)在建立企業(yè)文化的時候，應(yīng)當(dāng)包含管理哲學(xué)的基本要素，包括自然觀、社會觀、企業(yè)觀和發(fā)展觀等，如企業(yè)的發(fā)展實踐過程中必須尊重自然規(guī)律，必須與當(dāng)代社會的發(fā)展相適應(yīng)，必須要具備哲學(xué)性的管理思維，必須處于不斷的發(fā)展變化中等等。這樣的企業(yè)文化才能得到企業(yè)員工的認(rèn)同和執(zhí)行，才能滲透到企業(yè)的每一個員工中去，才能形成企業(yè)向心力，這樣的企業(yè)文化才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用，起到最好的效果。
�。ǘ┙⒁怨芾碚軐W(xué)元素為核心的現(xiàn)代企業(yè)運行機(jī)制。
在管理哲學(xué)思想的指引下，對企業(yè)組織的運行機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化與整合，包括整合企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式和生產(chǎn)經(jīng)營運行機(jī)制。首先，按照人本管理哲學(xué)思想整合和構(gòu)建與之相適應(yīng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式和協(xié)調(diào)機(jī)制。按照“直線加矩陣”序列關(guān)系構(gòu)建“復(fù)合型”企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式，“層級制”直線型組織指揮體系和“矩陣式”橫向型事業(yè)部制組織密切結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式，其中“層級制”直線型組織、指揮、管理、協(xié)調(diào)體系，上層是高層決策指揮系統(tǒng)，中層是標(biāo)準(zhǔn)化職能部門，基層是產(chǎn)品項目研制組織；“矩陣式”橫向型事業(yè)部組織，由直接接觸、相互協(xié)調(diào)的工作技能、工作過程和工作成果等標(biāo)準(zhǔn)化職能部門和產(chǎn)品項目研制矩陣組織或項目小組構(gòu)成。其次，運用人本管理哲學(xué)思想，以營銷導(dǎo)向管理理念為出發(fā)點，對生產(chǎn)型企業(yè)的組織運行機(jī)制進(jìn)行重構(gòu)，構(gòu)筑“需求———層級式”企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織運行機(jī)制，這種運行機(jī)制，其中心思想是處于上一層級的部門制導(dǎo)下一層級部門，而下一層級的部門必須準(zhǔn)時響應(yīng)和滿足上一層級部門，并保證工作成果合乎要求。
�。ㄈ┕芾碚軐W(xué)指導(dǎo)下企業(yè)管理的技巧。
�。�1）黑箱原理的應(yīng)用。在面對一項比較復(fù)雜的管理活動時，可以把整個的管理活動看成是一個黑箱子，這里面的具體內(nèi)容可以暫時不要去管他。管理者只需要考慮的是在這個黑箱子中輸入和輸出信號，輸入的是預(yù)定的管理目標(biāo)，而輸出的當(dāng)然也就是管理結(jié)果。而管理的過程要懂得選擇讓下級管理者去實施，這主要是因為越往下層，所需要管理的范圍就越小，管理也就越輕松。在由下往上的管理活動過程中，一層層的管理工作都做好的話，自然整體的管理工作也就做好了。管理者通過調(diào)動下層管理者的工作積極性，做好自己范圍內(nèi)的管理工作，從而理順整個管理系統(tǒng)，這就是所謂的黑箱理論。
（2）調(diào)動管理積極性。管理活動需要管理充分的調(diào)動起自己的積極性，在每一個管理條件的選擇以及實施上都要保證萬無一失。因為管理哲學(xué)告訴我們，管理者對管理的更深層次的認(rèn)識，是從具體的管理實踐中來的，只有進(jìn)行有效的管理實踐，管理者才能得到進(jìn)一步的認(rèn)識。并且管理層越往上面，這種認(rèn)識也就越重要，因為越往上層，管理者所作出的管理決策所引起的影響也就越大。所以管理層要充分的調(diào)動起自己的工作熱情，要盡量避免管理失誤的出現(xiàn)，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
（3）適當(dāng)進(jìn)行彈性化管理。每一項管理制度的建立都不是十全十美、完美無缺。往往在管理實踐過程中，這項制度的弊端也會慢慢的出現(xiàn)，一旦這些問題無可避免的出現(xiàn)的時候，管理者不能一味的只知道按照規(guī)定制度進(jìn)行管理工作，要具體問題具體解決，從問題的實際出發(fā)，彈性的看待問題。企業(yè)管理應(yīng)當(dāng)是有彈性的，每一項管理活動從管理目標(biāo)的制定到管理工作的安排實施都應(yīng)該有管理的彈性，特別是作為管理者來說，更要把握好這種管理彈性，在管理實踐過程中，切實協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系，最終的目的自然是保證企業(yè)能夠健康有序的發(fā)展。
企業(yè)管理論文11
一、內(nèi)涵及意義
抓基礎(chǔ)、抓規(guī)范、抓落實，有效提升縣級供電企業(yè)管理水平（簡稱“三抓一提升）推行和倡導(dǎo)的是“簡單、務(wù)實、高效”的管理理念，圍繞“一個中心”，堅持“兩個方法”，建立了一套要求明確、管理閉環(huán)、科學(xué)有效的“三抓一提升”企業(yè)管理提升體系，引導(dǎo)各單位自我診斷、發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，不斷夯實管理基礎(chǔ)，提升企業(yè)管理的系統(tǒng)性、有效性。圍繞“一個中心”是指充分發(fā)揮企業(yè)綜合管理工作的指導(dǎo)作用和推進(jìn)作用，提高管理行為的執(zhí)行力、穿透力，全面提升企業(yè)管理的有效性，夯實管理基礎(chǔ)，扎實推動了公司管理水平的持續(xù)提升，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、制度標(biāo)準(zhǔn)穿透性、管理機(jī)制系統(tǒng)性、指標(biāo)管理科學(xué)性、工作管理有效性等“五個維度”來達(dá)到管理的全面提升。堅持“兩個方法”是指運用督察督辦和整體協(xié)同的兩個有效手段，跟蹤管理，級級追溯、層層歸因，不斷優(yōu)化內(nèi)部工作流程，形成閉環(huán)管理，及時了解和回應(yīng)外部期望，全面促進(jìn)管理水平的改進(jìn)提升。透過領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)、部門協(xié)助、限時辦理、有查必果、定期通報這五個步驟對重點工作開展督察督辦工作，推動各項工作的`穩(wěn)步開展，確保制度貫通和工作落實，切實提高工作效率和監(jiān)管水平。
二、實施步驟
�。ㄒ唬┐罱ňW(wǎng)站，打造平臺
搭建“三抓一提升”專題網(wǎng)站，設(shè)立宣傳報道、情況通報、工作簡報、經(jīng)驗交流、績效指標(biāo)等版塊，定期傳播“三抓一提升”工作動態(tài)，挖掘工作亮點，通報存在問題，展示指標(biāo)趨勢。網(wǎng)站上還單獨設(shè)立供電所風(fēng)采板塊，展現(xiàn)供電所面貌，展示供電所榮譽(yù)，讓廣大縣公司員工都積極參與的活動中來。通過網(wǎng)站所形成的工作交流平臺，有效構(gòu)建資源共享的協(xié)同機(jī)制，營造比、學(xué)、趕、幫、超的工作氛圍，極大程度的提高了活動開展質(zhì)量。
�。ǘv掛結(jié)合，分層幫帶
結(jié)合“抓兩頭、帶中間”提升工程活動，采取公司領(lǐng)導(dǎo)掛點負(fù)責(zé)，專業(yè)部門分類指導(dǎo)、定點幫扶，在市、縣兩個層級共31個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所開展安全生產(chǎn)駐點督導(dǎo)工作，推動縣供電企業(yè)管理水平整體提升，實行“一對一”、“點對點”“、責(zé)任包片”方式推進(jìn)，充分發(fā)揮幫扶帶動的作用。駐點人員通過跟班、督導(dǎo)的方式，全過程參與供電所安全生產(chǎn)管理并跟班現(xiàn)場作業(yè)，從建立安全常態(tài)機(jī)制、規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)行為、梳理簡化規(guī)章制度三個方面糾正供電所工作偏差，扭轉(zhuǎn)違規(guī)違章現(xiàn)象，強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所安全生產(chǎn)管理。
�。ㄈ﹦討B(tài)跟蹤，實時糾偏
在活動初期，相關(guān)專業(yè)運用“二十四節(jié)氣表”管理方法，將全年工作細(xì)化到每一個月，以便有目的有條理的開展各項工作。而各縣公司也針對自身實際情況，結(jié)合對口部門所下發(fā)二十四節(jié)氣表編制本單位的“二十四節(jié)氣總表”，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行各項工作。為確�！岸墓�(jié)氣表”執(zhí)行實效，各單位于每月月初將“二十四節(jié)氣表”工作分解為具體項目和指標(biāo)，并確定責(zé)任人，月初滾動修編，月底對工作執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)。
�。ㄋ模┏B(tài)巡查，狠抓閉環(huán)
建立全過程督查巡視機(jī)制以避免隱瞞和虛報的情況發(fā)生，隨機(jī)抽查及各縣公司交叉互查兩種形式有機(jī)結(jié)合，通過隨機(jī)詢問、現(xiàn)場核對和臺帳抽查等方式，掌握縣公司工作開展情況，及時發(fā)現(xiàn)工作推進(jìn)中存在的問題和難題，深入分析并提出解決方法。定期對發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行分類匯總，并以存在問題為導(dǎo)向，以“回頭看”的形式緊盯問題整改情況，形成閉環(huán)管理，做到發(fā)現(xiàn)一項，消滅一項，最終達(dá)到真正的管理提升。
（五）融合指標(biāo)，客觀評價
為更好促進(jìn)縣公司各專業(yè)提升工作的有效落地，由專業(yè)部門對各縣公司管理提升工作和指標(biāo)完成情況進(jìn)行評價考核，并提取縣公司組織績效權(quán)重的20％兌現(xiàn)考核結(jié)果。為了更好的開展此項工作，設(shè)立了“三抓一提升”指標(biāo)考評系統(tǒng)，不僅便于考評部門的指標(biāo)下達(dá)及工作考評，也利于被考評單位的指標(biāo)分解和項目跟蹤。同時在指標(biāo)考核的執(zhí)行過程中，考評組也不斷完善指標(biāo)考核辦法，以真正反映各縣公司的提升成果。
（六）深度挖掘，經(jīng)驗培育
在組織各縣公司開展經(jīng)驗交流互學(xué)，汲取先進(jìn)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，前往各縣公司，與公司領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)專責(zé)等人員進(jìn)行座談，深入挖掘各公司在提升工作過程中具有普遍性、有借鑒意義的經(jīng)驗做法，收集整理，審核確定典型經(jīng)驗19項。牽頭組織專業(yè)部門把關(guān)及重點培育，有計劃的對其指導(dǎo)并召集專業(yè)部門人員下到縣公司，對其典型經(jīng)驗培育工作給予面對面指導(dǎo)和幫扶，在此基礎(chǔ)上對各縣公司典型經(jīng)驗總結(jié)材料進(jìn)行收集并向縣公司進(jìn)行推廣。
三、實施效果
通過近一年的不斷努力，基本建成了“協(xié)同合作，整體推進(jìn)”的管理體系，縣域供電企業(yè)安全基礎(chǔ)不斷鑄牢、電網(wǎng)建設(shè)有序推進(jìn)、專業(yè)管理更加深入、經(jīng)營質(zhì)效有效提高、隊伍素質(zhì)顯著提升，縣公司管理提升卓有成效。在“三抓一提升”活動的促進(jìn)下，縣域供電企業(yè)各項全口徑指標(biāo)均有明顯進(jìn)步，各縣公司形成比超趕氣氛，并且能夠加強(qiáng)短板分析、改進(jìn)提升。同時是各縣域企業(yè)逐步形成由被動迎檢轉(zhuǎn)換為主動出擊的良好態(tài)勢，采取行之有效的手段來保證提升工作落到實處，并形成19項成熟的典型經(jīng)驗，在縣域供電企業(yè)間推廣學(xué)習(xí)。
四、結(jié)束語
做好“三抓一提升”工作，是供電企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的重要舉措，也是縣供電企業(yè)解決歷史遺留問題、消除薄弱環(huán)節(jié)、加快管理接軌的重要途徑。我們要充分意識到“三抓一提升”工作的重要性，全面落實“三抓一提升”工作，促進(jìn)供電企業(yè)健康發(fā)展。
企業(yè)管理論文12
在互聯(lián)網(wǎng)+的背景條件下，中小企業(yè)應(yīng)該清楚的意識到自身所面臨的挑戰(zhàn)以及可以抓住的機(jī)遇，在清楚了解自身的成長特征的基礎(chǔ)上，理清其管理模式創(chuàng)新的關(guān)鍵因素，這樣就能夠通過有效的路徑實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分的融入到市場競爭中，并在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位。
1、互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的思維方式
“互聯(lián)網(wǎng)+”思維是計算機(jī)技術(shù)發(fā)展到一定時期的新型思維模式，同時也是各個領(lǐng)域生產(chǎn)、服務(wù)的全領(lǐng)域的創(chuàng)新思維模式。當(dāng)前在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代背景下，對于互聯(lián)網(wǎng)的思維有如下兩種觀點：第一種是以互聯(lián)網(wǎng)為工具論，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)與生產(chǎn)、生活匹配的一種工具。第二種是認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)+”是一種現(xiàn)象，是隨著高新技術(shù)發(fā)展而來的一種思維方式。盡管當(dāng)前還沒有對“互聯(lián)網(wǎng)+”給出一種明確的概念，但是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下中小企業(yè)應(yīng)具有如下的思維方式。中小企業(yè)的管理者首先需要了解互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、功能以及用途。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠?qū)Ξ?dāng)前的生產(chǎn)技術(shù)，消費群體的需求進(jìn)行預(yù)判指導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展方向。因此，中小企業(yè)應(yīng)該通過互聯(lián)網(wǎng)的共享性以及數(shù)據(jù)海量性，應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對市場行為和銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行分析�；ヂ�(lián)網(wǎng)思維對于中小企業(yè)而言極具戰(zhàn)略性，只有積極的融入到“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代，才能夠真正實現(xiàn)生產(chǎn)創(chuàng)新，銷售創(chuàng)新以及管理創(chuàng)新。
2、中小企業(yè)管理模式創(chuàng)新實現(xiàn)的主要因素
2.1戰(zhàn)略機(jī)制因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與戰(zhàn)略機(jī)制之間有著密切的聯(lián)系，有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)管理人員的思想觀念，使得企業(yè)決策人員能夠從戰(zhàn)略角度出發(fā)，重視對管理模式創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定，并且制定出具體的決策機(jī)制，同時，為管理模式創(chuàng)新提供充足的資金以及人才信息等，就可以使得中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理模式創(chuàng)新。
2.2員工培訓(xùn)因素
在互聯(lián)網(wǎng)+背景條件下，要想使得中小企業(yè)的管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)有效的創(chuàng)新，就需要將培訓(xùn)作為重要的手段，針對中小企業(yè)的員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，使得員工具備較高的責(zé)任意識，能夠積極主動的參與到管理模式創(chuàng)新工作中，轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，使得員工認(rèn)識到管理模式創(chuàng)新的重要性，從而盡可能的引起員工的興趣和熱情，使得員工能夠充分的發(fā)揮出其創(chuàng)新實力，針對學(xué)習(xí)型組織進(jìn)行框架的構(gòu)建，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的力度，使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新能夠切實的實現(xiàn)。
2.3組織結(jié)構(gòu)因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新在一定程度上受到了組織結(jié)構(gòu)的影響，在互聯(lián)網(wǎng)+背景下，只有構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，才能夠最大限度的滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求，從而使得企業(yè)與外部環(huán)境之間能夠建立起良好的溝通渠道，這樣就能夠使得中小企業(yè)的管理模式創(chuàng)新可以高效的實現(xiàn)，并能夠向著深遠(yuǎn)的方向發(fā)展。
2.4資源配置因素
中小企業(yè)管理模式的創(chuàng)新其實就是一個開放中小企業(yè)的方式，使得中小企業(yè)中的資源可以與外部資源實現(xiàn)高效的融合，達(dá)到物質(zhì)、能量與信息的有效交換，三者之間密切聯(lián)系，互相轉(zhuǎn)化，中小企業(yè)在三者轉(zhuǎn)化的同時，為響應(yīng)顧客的要求，在精確判斷的基礎(chǔ)上，為管理模式的創(chuàng)新開辟出新型的渠道，使得中小企業(yè)管理模式能夠有效的進(jìn)行創(chuàng)新。
3、互聯(lián)網(wǎng)時代下中小企業(yè)的創(chuàng)新管理方法
3.1中小企業(yè)要建立寬松的制度
企業(yè)制度的建立主要目的是為了的推動企業(yè)發(fā)展，并不是僅僅對員工進(jìn)行各種限制，繁雜的條條框框只能制約中小企業(yè)的發(fā)展�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”時代下，中小企業(yè)應(yīng)該注重新型知識、技術(shù)的積累，技術(shù)對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。因此，企業(yè)更需要具有創(chuàng)新性、創(chuàng)造性的員工。保持員工的創(chuàng)造性，對于中小企業(yè)而言，更要建立寬松的組織制度，多方面的激勵員工，少一些懲罰與限制措施，充分增加員工間交流的機(jī)會，提升員工的工作能力以及創(chuàng)新能力。企業(yè)員工是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，唯有調(diào)動員工的積極性，提升員工的創(chuàng)造性，激發(fā)員工的工作熱情才能夠使中小企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下快速健康的發(fā)展。
3.2創(chuàng)新管理模式
在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展背景下，中小企業(yè)要在其生產(chǎn)、運輸、采購等各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，充分借助互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的優(yōu)勢，在現(xiàn)有的`基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)和發(fā)展的管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，這樣一來就能夠使得中小企業(yè)滿足市場個性化需求，提升其服務(wù)能力和水平，進(jìn)而有效提升中小企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢。中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小，生產(chǎn)和發(fā)展能力有限等問題，因此，必須要充分借助于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的機(jī)遇，對其各環(huán)節(jié)進(jìn)行管理模式方面的創(chuàng)新，這樣一來就能夠充分保證在管理方面的全面創(chuàng)新，進(jìn)而不斷促進(jìn)中小企業(yè)的健康長期發(fā)展。
3.3創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)
中小企業(yè)要想順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展和變化，必須要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)方面的創(chuàng)新。其傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)具有決策能力差、執(zhí)行力不足等缺點，使得中小企業(yè)的發(fā)展面臨諸多的問題。因此，中小企業(yè)必須要依據(jù)大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢，建立和完善具有高效的運營組織、考核方式、創(chuàng)新組織結(jié)構(gòu)、激勵機(jī)制等，使得企業(yè)文化因此而得到改變和完善。在組織結(jié)構(gòu)上必須要實現(xiàn)扁平化，層級較多則會出現(xiàn)效率低下的問題，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠加速中小企業(yè)內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)速度，是互聯(lián)網(wǎng)不斷發(fā)展的時代對中小企業(yè)組織內(nèi)提出的重要要求之一，能夠幫助中小企業(yè)形成平等的、開放的、協(xié)作的新型組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)而有助于其實現(xiàn)管理創(chuàng)新。
3.4創(chuàng)新人才管理
人才是決定中小企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，在互聯(lián)網(wǎng)背景下其重要性不斷凸顯。因此，中小企業(yè)必須要創(chuàng)新人才管理。一方面，要對人才的招聘和選拔、員工激勵、員工薪酬管理、員工績效考核、員工培訓(xùn)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)行全方位的創(chuàng)新，使其能夠充分滿足中小企業(yè)管理創(chuàng)新的需求。同時，要形成上下一致的人才培育和發(fā)展計劃，不斷對內(nèi)部的人才進(jìn)行培訓(xùn)，也要積極從外部引進(jìn)先進(jìn)的人才，以此為中小企業(yè)的發(fā)展建立人才儲備庫，保證中小企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠有充足的人才保障。
3.5積極開展電子商務(wù)活動
就相關(guān)的實踐表明，合理的應(yīng)用電子商務(wù)可以使得中小企業(yè)的成本支出得到合理的縮減，這樣就使得中小企業(yè)的資金缺點得到了彌補(bǔ)，之所以會產(chǎn)生這樣的效果，主要是由于在互聯(lián)網(wǎng)+條件下，能夠為中小企業(yè)的發(fā)展帶來更多的機(jī)會，而線上交易的出現(xiàn)，也可以有效的節(jié)省面對面交易中的一些環(huán)節(jié)，使得交易更加的精煉和簡潔，這在一定程度上就使得中小企業(yè)的交易時間、交易成本以及交易的效率得到了有效的降低。
4、結(jié)語
總而言之，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來也促進(jìn)了有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展，對于我國傳統(tǒng)行業(yè)的影響也是非同一般的。隨著時代的發(fā)展，企業(yè)想要在競爭日益激烈的市場環(huán)境下取得長久的發(fā)展，就必須不停的改進(jìn)和創(chuàng)新自己的管理模式，互聯(lián)網(wǎng)時代即是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，企業(yè)若是想要獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須根據(jù)時代的要求隨時進(jìn)行改革創(chuàng)新，做好企業(yè)的人才管理，經(jīng)濟(jì)管理等工作，增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。
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企業(yè)管理論文13
人力資源管理對于現(xiàn)代企業(yè)的日常管理以及運作都具有極其重要的作用，已經(jīng)受到越來越多企業(yè)的關(guān)注和重視。然而我國人力資源發(fā)展起步相對較晚，并未具體劃分人力資源管理角色，也沒有明確其具體的管理職能，這樣非常不利于人力資源管理工作的順利開展，無法充分發(fā)揮人力資源管理的作用。在當(dāng)前的時代背景下，企業(yè)應(yīng)該重新定位人力資源管理在企業(yè)管理中的角色作用，具體明確其職責(zé)，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人才支持。
一、當(dāng)前企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及主要問題
目前，很多人認(rèn)為人力資源管理部門不需要很高的技術(shù)，也不需要過強(qiáng)的管理能力，人力資源管理工作好壞并不會對企業(yè)發(fā)展有很大的作用。他們認(rèn)為，只要將工作崗位分配好，盡量滿足員工需求，就是人力資源管理的主要工作，并沒有全面意識到企業(yè)人力資源管理的意義。然而實際上，在企業(yè)整體管理過程中，人力資源管理部門扮演著組織部門、行政部門以及人事部門等多個角色，和企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。因此，企業(yè)管理者沒有足夠重視人力資源管理，對人力資源管理工作沒有一個全面、正確、深入的認(rèn)識是導(dǎo)致人力資源管理工作無法適應(yīng)社會發(fā)展的主要原因。具體而言，造成這種現(xiàn)象的原因包括以下幾個方面。
1.人力資源管理觀念滯后
目前，我國企業(yè)人力資源管理觀念以及管理模式都相對落后，以往傳統(tǒng)的人力資源管理模式已經(jīng)無法很好地適應(yīng)現(xiàn)代社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制。大部分企業(yè)管理人員是由上級領(lǐng)導(dǎo)指認(rèn)的，只有工作人員的工作年限較多才可以進(jìn)入高層管理部門，這樣會導(dǎo)致管理人員的管理技能相對欠缺。就算管理人員掌握豐富的管理知識及技能，但是也比較老套，并不能適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展。
2.人力資源管理以及制度過于刻板
當(dāng)前，我國企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)管理模式主要是企業(yè)內(nèi)部各部門的處長以及科長由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人員直接領(lǐng)導(dǎo)，底層職工直接聽由上級組織的安排。這樣的管理制度通常很難充分合理的配置人力資源，而且企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和底層職工之間的交流、溝通比較少，很容易出現(xiàn)誤解、矛盾。很多企業(yè)員工雖然擁有先進(jìn)的專業(yè)技術(shù)以及技能，然而并沒有在工作崗位中得到充分發(fā)揮，這樣很容易造成人力資源浪費。
3.人力資源開發(fā)程度較低
目前，很多企業(yè)并沒有注重人力資源開發(fā)，并未從長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展角度看待人力資源管理工作，僅僅注重眼前的短暫利益，這樣會導(dǎo)致人力資源管理目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)無法保持一致。因為，企業(yè)對于人力資源的開發(fā)投資力度較小，人力資源管理成效并不突出，這樣會大大降低人力資源整體素質(zhì)，難以促進(jìn)人力資源管理的可持續(xù)發(fā)展。
二、人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中的重要地位
現(xiàn)階段，很多企業(yè)并沒有具體明確人力資源管理在企業(yè)管理中的作用，這樣非常不利于人力資源管理的發(fā)展。企業(yè)的.健康、持續(xù)發(fā)展需要人力資源管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者只有充分重視人力資源管理的重要作用，才可以更好、更快地實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。想要做到這一點，首先應(yīng)該理清人力資源和企業(yè)管理者的內(nèi)在聯(lián)系，企業(yè)管理主要指企業(yè)有效的管理投入成本以及企業(yè)內(nèi)部所有資源，確保企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，使企業(yè)得到可觀的效益，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)管理包括資金、技術(shù)人力資源、物質(zhì)、資金、設(shè)備等多方面，想要提高企業(yè)管理水平，必須針對不同的資源進(jìn)行分類管理，其中人力資源是企業(yè)管理的重要組成部分，也屬于企業(yè)成本以及資源的一部分。因此，人力資源管理和企業(yè)管理應(yīng)該屬于整體和部分的關(guān)系。而且，人是企業(yè)各部門的管理對象，在各部門管理中，一定要發(fā)揮人的主觀能動性才可以促進(jìn)各部門管理工作的順利開展，因此，在企業(yè)管理中，人力資源管理處于核心地位，和企業(yè)內(nèi)部其他部門管理工作具有密切聯(lián)系。因此，人力資源管理在企業(yè)管理中具有極其重要的地位，我們應(yīng)該從辯證唯物主義觀點分析人力資源管理對于企業(yè)管理的作用。人力資源管理是整個企業(yè)管理的重要組成部分，然而我們也不能將人力資源管理的作用盲目夸大，人力資源管理永遠(yuǎn)不能代替企業(yè)管理，無法解決企業(yè)管理中的各種問題。
三、完善企業(yè)人力資源管理的建議
1.制定一套“以人為本”的人力資源管理制度
企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該充分重視人力資源管理，明確意識到人力資源管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，尤其是在當(dāng)前激烈的市場競爭環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該明確意識到企業(yè)之間的競爭就是人才的競爭，而人才競爭的關(guān)鍵是能夠合理開發(fā)人力資源。對于企業(yè)而言，員工不單單是勞動主體以及勞動的創(chuàng)造者，更是企業(yè)非常寶貴的人力資源。人力資源管理應(yīng)該充分注重“人”的作用，樹立“以人為本”的管理理念，采用合理的管理模式合理開發(fā)人力資源，充分發(fā)揮人力資源的作用。
2.制定開放式的人才選拔制度，不斷提高人力資源素質(zhì)
人才選拔是人力資源管理的重要內(nèi)容，傳統(tǒng)的人才選拔制度主要將員工的工齡作為最低的“工作能力”評判標(biāo)準(zhǔn)，這樣會埋沒企業(yè)內(nèi)部那些高素質(zhì)的年輕員工。為此，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)一步完善人才選拔制度，使人才選拔制度更加具有開放性、公平性、民主性，具體而言，如果發(fā)現(xiàn)年輕人員具有很好的管理才能，可以為其開辟“綠色通道”，企業(yè)選拔人才不應(yīng)該受到其出身、年齡、國界以及地區(qū)等各方面的限制。企業(yè)應(yīng)該為優(yōu)秀的年輕員工提供一些晉升機(jī)會，讓年輕有為的青年人引入新的管理觀念和管理方法，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理制度，提高人力資源素質(zhì)。
3.重視人力資源培訓(xùn)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才
培訓(xùn)是提高企業(yè)員工個人素質(zhì)和能力的重要途徑，也是提高人力資源價值的重要手段，對于提高企業(yè)的市場競爭力具有極其重要的作用。因此，企業(yè)應(yīng)該高度重視人力資源培訓(xùn)，通過有效的培訓(xùn)不斷提高員工的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)提供更多高素質(zhì)的人才資源。人力資源培訓(xùn)的過程中，人力資源管理部門應(yīng)該全面、深入地調(diào)查企業(yè)內(nèi)部員工，根據(jù)企業(yè)的實際情況以及員工的實際需要進(jìn)行針對性的人力資源培訓(xùn)。而且盡可能不要在員工工作時間組織員工進(jìn)行培訓(xùn)，避免會影響工作進(jìn)程，這樣的話有利于減少培訓(xùn)時間以及培訓(xùn)費用。通過一定的培訓(xùn)后，可以有效提高員工的職業(yè)技能素養(yǎng)。其次，進(jìn)行人力資源培訓(xùn)的過程中，應(yīng)該制定相應(yīng)的績效考核機(jī)制，使員工培訓(xùn)成績和績效考核直接掛鉤，如果員工的績效良好，可以給予員工一定的晉升空間和發(fā)展機(jī)會，而績效相對較差的員工應(yīng)該給予適當(dāng)?shù)奶幜P，這樣會讓員工更加重視培訓(xùn)，不斷提高人力資源質(zhì)量，更好發(fā)揮人力資源管理的作用。
四、人力資源管理部門的角色定位
通過相關(guān)的調(diào)查和研究表明，企業(yè)人力資源管理部門往往會有比較突出的特點，人力資源組織中往往是各部門項目經(jīng)理掌握更多的管理職能，這樣就會慢慢提高項目經(jīng)理在整個企業(yè)經(jīng)營管理過程中的作用及其地位，在企業(yè)人力資源管理工作中也發(fā)揮著越來越重要的作用，如此以來會在很大程度上削弱人力資源管理部門在企業(yè)管理中的作用，沖擊人力資源管理部門的地位。其次，相對于企業(yè)內(nèi)部其他部門而言，人力資源管理部門的位置以及職責(zé)有其自身的特殊性。比如，績效考核方面，企業(yè)其他部門的績效考核可以以具體的數(shù)據(jù)或者分析報告的方式表現(xiàn)，但是人力資源管理部門的主要職責(zé)是合理改善、優(yōu)化員工績效考核指標(biāo)，穩(wěn)定企業(yè)內(nèi)部的勞動關(guān)系，做好管理層和基層職工的協(xié)調(diào)管理工作，因此其績效很難用具體的數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來�？傊�，人力資源管理部門在企業(yè)整體管理中占據(jù)極其重要的地位，企業(yè)管理部門應(yīng)該對人力資源管理部門有一個準(zhǔn)確的定位，充分認(rèn)識到人力資源管理部門在企業(yè)管理中的重要作用。綜上所述，人力資源管理是企業(yè)管理中的重要組成部分，在企業(yè)未來的發(fā)展過程中會有越來越重要的作用，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重新看待人力資源管理在企業(yè)管理中的作用以及地位。企業(yè)人力資源管理部門也應(yīng)該積極進(jìn)行角色創(chuàng)新，對自己進(jìn)行重新定位，為企業(yè)管理提供更好的服務(wù)，充分發(fā)揮自身的作用及職能，為企業(yè)提供強(qiáng)有力的人力資源支持。
企業(yè)管理論文14
摘 要：本文以統(tǒng)計學(xué)在建筑企業(yè)管理工作中的作用為主題，論述運用統(tǒng)計來指導(dǎo)建筑工程企業(yè)管理工作，提出加強(qiáng)統(tǒng)計在建筑工程各個領(lǐng)域的指標(biāo)建立，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供微觀管理依據(jù)，為有關(guān)部門提供宏觀的決策數(shù)據(jù)，使建筑企業(yè)管理更加科學(xué)化、規(guī)范化，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
關(guān)鍵詞：統(tǒng)計學(xué)；建筑企業(yè)管理；建筑材料；施工機(jī)械
一、引言
建筑業(yè)是關(guān)系國計民生的重要行業(yè)，雖然剛剛經(jīng)歷了“嚴(yán)寒”，但回暖態(tài)勢已很明顯，建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級勢在必行。作為建筑企業(yè)的管理者應(yīng)該抓住這一時機(jī)，清醒的意識到，要想使企業(yè)重振雄風(fēng)，就必須尋求科學(xué)手段管理企業(yè)，因此統(tǒng)計工作即成為企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段之一。喜歡統(tǒng)計數(shù)據(jù)，善于用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)作為依據(jù)預(yù)測、分析、規(guī)劃、決策企業(yè)的未來，正成為一個合格領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)家必備的素質(zhì)之一。
二、建筑企業(yè)統(tǒng)計概述
建筑企業(yè)統(tǒng)計是反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的數(shù)量及其關(guān)系的專業(yè)統(tǒng)計。其研究對象是建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營等全部經(jīng)濟(jì)活動的數(shù)量方面，即不僅要反映建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量情況，而且要研究數(shù)量之間的關(guān)系，研究建筑施工的經(jīng)營管理情況，以提高建設(shè)速度，確保工程質(zhì)量，挖掘節(jié)約資金的潛力。為此，建筑企業(yè)統(tǒng)計必須要掌握施工的人力、物力、財力的配備，以及建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的成果。在企業(yè)管理中，許多方面工作都要由數(shù)據(jù)來進(jìn)行系統(tǒng)呈現(xiàn)。統(tǒng)計信息的數(shù)量性得到最為得到廣泛體現(xiàn)，具體而言就是通過統(tǒng)計信息資源對工程各個環(huán)節(jié)的數(shù)量特點予以呈現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)對工程項目管理定性、定量分析，進(jìn)一步制定可靠、精準(zhǔn)的管理計劃。同時，在企業(yè)管理中，結(jié)合相關(guān)信息數(shù)據(jù)對工程項目管理開展定性、定量分析，可對與施工企業(yè)管理相關(guān)的一系列外部情況呈現(xiàn)出來。
三、加強(qiáng)統(tǒng)計學(xué)在建筑企業(yè)管理中的應(yīng)用的措施
�。ㄒ唬┙ㄖ髽I(yè)發(fā)展中統(tǒng)計的任務(wù)
建筑企業(yè)統(tǒng)計應(yīng)該從本行業(yè)、本企業(yè)實際需要出發(fā)，來確定自己的具體任務(wù)，努力做到數(shù)字準(zhǔn)確、資料豐富、信息靈通及適應(yīng)時代的需要。具體如下：
1.采用多種調(diào)查方法，準(zhǔn)確、及時、全面地搜集反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的統(tǒng)計資料。
2.科學(xué)的整理和分析統(tǒng)計資料，提出切合企業(yè)實際的建議和預(yù)測；為行業(yè)主管機(jī)關(guān)制定政策和行業(yè)規(guī)劃，檢查政策、法規(guī)執(zhí)行情況提供事實依據(jù)；為編制計劃和檢查計劃執(zhí)行情況及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)；為企業(yè)開展民主管理提供資料。
3.長期地積累統(tǒng)計資料，為進(jìn)行建筑科學(xué)、建筑企業(yè)經(jīng)營和建筑經(jīng)濟(jì)的研究提供重要依據(jù)。
4.積極完成國家統(tǒng)計局和上級主管部門布置的統(tǒng)計任務(wù)。
�。ǘ┙ㄖ髽I(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系及其內(nèi)容
建筑企業(yè)統(tǒng)計指標(biāo)體系，是指由若干相互聯(lián)系、相互制約的反映建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的統(tǒng)計指標(biāo)組成的一個統(tǒng)計指標(biāo)體系，它圍繞建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營管理進(jìn)行設(shè)置，包括建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)、勞動力與機(jī)械設(shè)備的配置和利用、原材料消耗、財務(wù)成本及建筑經(jīng)濟(jì)效果等方面。
1.建筑產(chǎn)品統(tǒng)計：建筑產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計包括建筑產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值和質(zhì)量統(tǒng)計三部分。建筑產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計用實物量來反映，通常又分為實物量統(tǒng)計、房屋建筑面積統(tǒng)計和工程形象進(jìn)度統(tǒng)計三幅分。產(chǎn)品的產(chǎn)值統(tǒng)計用價值量來反映，可分為總產(chǎn)值統(tǒng)計、凈產(chǎn)值統(tǒng)計和增加值統(tǒng)計。質(zhì)量統(tǒng)計包括建筑產(chǎn)品本身質(zhì)量情況統(tǒng)計和質(zhì)量事故統(tǒng)計。建筑產(chǎn)品本身的質(zhì)量統(tǒng)計用優(yōu)良率來放映；建筑產(chǎn)品質(zhì)量事故統(tǒng)計，可以放映企業(yè)質(zhì)量管理的情況，通過對質(zhì)量事故的統(tǒng)計，可以促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2.建筑材料與施工機(jī)械統(tǒng)計：建筑材料統(tǒng)計主要反映建筑生產(chǎn)過程中構(gòu)成工程實體或者有助于形成建筑產(chǎn)品的各種材料。主要指標(biāo)有原材料、燃料的收入、消耗和儲備情況。
施工機(jī)械統(tǒng)計主要反映施工企業(yè)建筑施工機(jī)械的擁有量和利用情況。主要指標(biāo)有各種建筑施工機(jī)械的實有數(shù)量、能力和完好程度，以及技術(shù)裝備水平、利用情況、經(jīng)營管理情況等方面。
3.建筑企業(yè)的.勞動工資統(tǒng)計應(yīng)用：建筑企業(yè)的勞動力就是企業(yè)參與經(jīng)營活動的勞動者，是企業(yè)中所有從事著各種各樣的勞動工作的，并在企業(yè)中獲得報酬的人員。包括職工人數(shù)統(tǒng)計、勞動時間使用情況統(tǒng)計和勞動生產(chǎn)率統(tǒng)計。勞動時間的利用指標(biāo)是企業(yè)在生產(chǎn)者的各種勞動時間總數(shù)相加的基礎(chǔ)上進(jìn)行核算的，就是員工的出勤率、作業(yè)效率與企業(yè)制度時間的利用效率。
建筑企業(yè)中的工資總額是企業(yè)在一定時期內(nèi)直接支付給本單位全部從業(yè)人員的勞動報酬總額，是與企業(yè)勞動人數(shù)統(tǒng)計范圍適應(yīng)，依照實際發(fā)放給勞動者的數(shù)額進(jìn)行統(tǒng)計的。
4.建筑企業(yè)財務(wù)狀況與經(jīng)營成果統(tǒng)計分析：財務(wù)狀況統(tǒng)計主要有固定資產(chǎn)擁有量、流動資金占有量、工程成本、利潤和稅金等，用以集中反映施工企業(yè)的經(jīng)營情況和經(jīng)濟(jì)效果。其中工程成本構(gòu)成表可以分析成本超支或節(jié)約的影響因素，也是計算建筑產(chǎn)品價值、價格指數(shù)的重要參考資料。
四、結(jié)論
建筑企業(yè)制度的建立和現(xiàn)代化管理的發(fā)展，要求我們必須加強(qiáng)統(tǒng)計隊伍建設(shè)，提高統(tǒng)計人員素質(zhì)，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法，健全統(tǒng)計法制，形成一套合理有效的統(tǒng)計管理模式，真正體現(xiàn)統(tǒng)計的“信息”、“咨詢”、“監(jiān)督”三大職能。應(yīng)充分利用信息化技術(shù)的優(yōu)勢，建立健全統(tǒng)計信息網(wǎng)絡(luò)，使統(tǒng)計信息、統(tǒng)計數(shù)據(jù)及時地為統(tǒng)計部門提供必要的統(tǒng)計資料，為其他崗位的分析預(yù)測提供真實的信息數(shù)據(jù)，為各個崗位工作者提供全方位的咨詢，為企業(yè)的發(fā)展前景進(jìn)行預(yù)測。搜集匯總的各種統(tǒng)計信息進(jìn)行更高層次的綜合分析，使企業(yè)內(nèi)部各部門之間實現(xiàn)有效的信息交換與共享，對工作中存在著弊端及時溝通交流，使大量的、有價值的統(tǒng)計數(shù)據(jù)得以有效利用，最大限度發(fā)揮統(tǒng)計數(shù)據(jù)的作用。
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企業(yè)管理論文15
前言：自上個世紀(jì)七十年代末中國打開國門開始，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)迎來了發(fā)展的新時期，一大批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在社會中迅速蔓延開，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在我國社會發(fā)展中扮演著重要的角色，改變了以往農(nóng)民單一收入來源的局面，能夠合理配置農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民的收入，有效的提高了農(nóng)民的生活水平，改善了他們的生活條件，縮小了城鄉(xiāng)差距。隨著時代的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法適用于新時期企業(yè)發(fā)展的實際需求，有時甚至?xí)绊懫髽I(yè)的發(fā)展，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的管理模式進(jìn)行研究和改革，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在未來社會發(fā)展中越走越遠(yuǎn)。
一、我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式改革中遇到的問題
新時期，我國市場環(huán)境越發(fā)復(fù)雜，國內(nèi)企業(yè)需要面對國際和國內(nèi)相關(guān)企業(yè)的雙重壓力，市場經(jīng)濟(jì)正處在深入發(fā)展的重要階段，國內(nèi)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)進(jìn)入到再次發(fā)展的黃金時期，市場環(huán)境相較之前有了很大的改變，如果不及時改變傳統(tǒng)的管理模式，相關(guān)企業(yè)勢必會被時代淘汰。
當(dāng)前我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理模式改革中遇到一些問題，嚴(yán)重的制約了企業(yè)的發(fā)展，在當(dāng)下社會，越來越多的高素質(zhì)人才涌入經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，很少有人愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從事相關(guān)工作，致使鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)人才隊伍，無論是在素質(zhì)還是在專業(yè)能力方面都有很大的不足，無法樹立科學(xué)的管理理念，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)工作人員多數(shù)是企業(yè)附近的農(nóng)民，他們沒有受過高等教育，無法對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行科學(xué)管控，嚴(yán)重制約著我國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理水平，影響其管理模式的改革和創(chuàng)新。
當(dāng)下在鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)實際發(fā)展中的政企不分、權(quán)責(zé)不明、產(chǎn)權(quán)不清，這些問題已然成為阻礙鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)展的重要因素。目前，我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)沒有制定科學(xué)的'管理制度，企業(yè)內(nèi)部管理模式相對較為混亂，缺乏健全的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，無法對企業(yè)發(fā)展過程進(jìn)行科學(xué)管控，企業(yè)的抗風(fēng)險能力較差，致使企業(yè)發(fā)展受到阻礙。我國多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在管理過程中往往是高層領(lǐng)導(dǎo)一人做決定，這樣便無法保證決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。此外，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)內(nèi)部機(jī)械設(shè)備相對較為落后，部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)為了減少資金支出，會沿用以往的機(jī)械設(shè)備，嚴(yán)重的影響了產(chǎn)品的質(zhì)量和工作效率，降低了企業(yè)的競爭力，有時還會造成嚴(yán)重的資源浪費和環(huán)境污染，不利于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
二、如何對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革
新時期，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行改革，以期提高企業(yè)的競爭力和凝聚力，以便能在激烈的市場競爭中屹立不倒，像納雍縣陽長鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務(wù)中心于1995年6月建立，該企業(yè)在發(fā)展過程中一直注重人才的培養(yǎng)，以期為用戶提供各類優(yōu)質(zhì)商品與服務(wù)�，F(xiàn)如今，隨著社會的發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的市場環(huán)境、發(fā)展前景與之前都有很大不同，針對當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的情況和市場環(huán)境對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，以便更好地調(diào)動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的活力，推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
首先，應(yīng)該創(chuàng)新企業(yè)管理理念，隨著國家對外開放程度的不斷擴(kuò)大，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部要注重培養(yǎng)國際眼光，注重管理模式的創(chuàng)新，發(fā)散員工的思維，制定科學(xué)合理的管理觀念，改變以往管理理念落后的現(xiàn)狀。
其次，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，21世紀(jì)企業(yè)的發(fā)展需要知識和技術(shù)作為支撐，企業(yè)在發(fā)展過程中要注重科學(xué)技術(shù)的引進(jìn)和創(chuàng)新，認(rèn)真分析本企業(yè)與相關(guān)企業(yè)的差距找出不足，及時進(jìn)行改進(jìn)，也可以采取科企合作的方式提升企業(yè)的競爭力，同時要注重企業(yè)間的合作，學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗和科技手段，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)品的科技含量，及時進(jìn)行產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)的更新，運用科學(xué)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)活動，不僅能夠有效提高生產(chǎn)效率，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，豐富產(chǎn)品的種類，以便更好地應(yīng)對市場的挑戰(zhàn)，推動企業(yè)健康長遠(yuǎn)發(fā)展。定期對工作人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)和素質(zhì)教育，提高工作人員的服務(wù)意識和責(zé)任意識，以便更好的在企業(yè)發(fā)展中貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展模式，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和企業(yè)經(jīng)營方式，將科技理念貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售的全過程中。
建立健全的管理機(jī)制，對企業(yè)運作進(jìn)行科學(xué)管控，根據(jù)社會發(fā)展的規(guī)律、企業(yè)未來發(fā)展的方向及企業(yè)的特點進(jìn)行調(diào)整，合理配置資源，根據(jù)工作人員的工作能力分配相應(yīng)的工作任務(wù)，做到物盡其用，人盡其能，以便工作人員充分發(fā)揮自身的價值。將企業(yè)工作分配給不同的部門做到權(quán)責(zé)明確，裁減冗余員工。引進(jìn)科學(xué)技術(shù)設(shè)備，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化智能化管理，當(dāng)下是一個電子商務(wù)的時代要順應(yīng)時代適時對企業(yè)做出調(diào)整，深化企業(yè)改革，推動企業(yè)不斷向前發(fā)展。
三、結(jié)語
鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不僅能吸納農(nóng)村剩余勞動力，提高農(nóng)民的經(jīng)濟(jì)收入，改善農(nóng)民的生活水平，在一定程度上還可以彌補(bǔ)城市企業(yè)在社會發(fā)展中的不足，以便更好地滿足人們?nèi)找嬖鲩L的物質(zhì)需求，減少矛盾，推動社會良性發(fā)展。新時期，根據(jù)社會發(fā)展的新特點及市場環(huán)境適時對鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，提高鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的競爭力，以便更好地應(yīng)對時代的挑戰(zhàn)，促進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
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