企業(yè)管理論文(優(yōu)選15篇)

　　在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都接觸過論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信寫論文是一個(gè)讓許多人都頭痛的問題，下面是小編幫大家整理的企業(yè)管理論文，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)管理論文1

　　萬科集團(tuán)已經(jīng)成為中國(guó)唯一連續(xù)15年實(shí)現(xiàn)贏利的地產(chǎn)企業(yè)，更值得關(guān)注的是，萬科仍然處于高速發(fā)展的青春期，與那些曇花一現(xiàn)、大起大落的名企形成了鮮明的對(duì)比。探究萬科，我們應(yīng)該深思：是什么引領(lǐng)萬科走向成功？

　　通過本人系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與接觸，初步了解了萬科集團(tuán)的現(xiàn)代化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式。深刻的感受到萬科集團(tuán)企業(yè)管理模式的先進(jìn)之處。就個(gè)人感受，萬科有如下幾點(diǎn)是做得非常完善的。

　　一、完善的企業(yè)制度管理體系

　　萬科作為一個(gè)大型的跨地區(qū)的集團(tuán)企業(yè)，擁有眾多的下屬企業(yè)和員工，那么萬科是如何保持對(duì)其高效的管理呢？

　　萬科之所以能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理，是因?yàn)槠浣�立了一套完善的制度管理體系。

　　萬科管理體系的建立，是通過多年的摸索，并不斷的加以創(chuàng)新、實(shí)踐，同時(shí)引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理思路和管理系統(tǒng)。最終形成了現(xiàn)在的制度管理體系。

　　1、 制度建設(shè)體系

　　在萬科，并不是所有時(shí)候都要求下級(jí)服從上級(jí)，但卻是所有時(shí)候都要求所有人服從制度。

　　萬科的制度建設(shè)有兩大特色，第一是“規(guī)范化”。

　　萬科的內(nèi)部網(wǎng)站上有一個(gè)制度規(guī)范庫，其制度主要是工作指引型的，告訴職員遇見各種狀況應(yīng)該如何操作，而無須層層請(qǐng)示。

　　萬科規(guī)范的制度體系使得萬科內(nèi)部很少出現(xiàn)繁瑣的請(qǐng)示匯報(bào)，提高了工作效率，降低了內(nèi)部交易成本。

　　同時(shí)職員可以將主要精力放在工作上，而無須將過多的精力花費(fèi)在與上級(jí)的溝通上。

　　萬科之所以取得驕人的業(yè)績(jī)，有注重品牌建設(shè)的因素，也有制度建設(shè)規(guī)范化的因素。

　　“流程優(yōu)先”是萬科制度建設(shè)的另一大特色。

　　在制定每一項(xiàng)新制度之前，首先就考慮流程的規(guī)范。在流程中充分考慮總部與地區(qū)公司、公司各部門之間的對(duì)接；考慮最直接、有效的渠道，打破上下級(jí)之間、各部門之間的職能剛性束縛。

　　萬科的制度建設(shè)強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)潔、規(guī)范，是中國(guó)較早采用ISO9000管理體系的企業(yè)。每一項(xiàng)制度首頁就是流程圖，非常明晰。

　　各業(yè)務(wù)指導(dǎo)程序就是工作指引和工作表格，易于執(zhí)行。

　　“流程管理”是萬科內(nèi)部管理的一大特色，從合同審批到項(xiàng)目決策，均可按照流程執(zhí)行。員工有流程作指導(dǎo)，工作起來得心應(yīng)手，而不會(huì)無所適從。

　　2、 標(biāo)準(zhǔn)化管理

　　萬科企業(yè)管理之所以成功，最大的原因就在于實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化管理模式。

　　萬科管理最大的特點(diǎn)就是：一切以實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)為出發(fā)，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　具體操作模式為：設(shè)定工作目標(biāo)，形成工作網(wǎng)絡(luò)；工作實(shí)施過程中以流程為指導(dǎo)，不受層級(jí)和職能的限制，流程規(guī)定需要由哪個(gè)部門或公司負(fù)責(zé)就由其完成。在萬科的內(nèi)部管理中，沒有“職能型”和“矩陣型”之爭(zhēng)，只有流程！強(qiáng)調(diào)做流程型企業(yè)，強(qiáng)調(diào)各職能部門、各層級(jí)和各專業(yè)線服務(wù)于流程。

　　標(biāo)準(zhǔn)化管理是萬科一直提倡的面向市場(chǎng)、以客戶為導(dǎo)向、“柔”化組織架構(gòu)、強(qiáng)調(diào)以流程為核心建立工作網(wǎng)絡(luò)的一種制度實(shí)踐。

　　3、內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)

　　萬科作為一個(gè)大型企業(yè)，其高效運(yùn)轉(zhuǎn)的背后是緣于其建立了一個(gè)完備的內(nèi)部網(wǎng)系統(tǒng)，各公司、各部門之間的溝通便捷、順暢。

　　內(nèi)部網(wǎng)是萬科信息管理的平臺(tái)，總部和各地區(qū)公司均有獨(dú)立的內(nèi)部網(wǎng)。內(nèi)部網(wǎng)涵蓋了制度、通知、會(huì)議紀(jì)要、審批結(jié)果、工作總結(jié)、工作計(jì)劃、政策動(dòng)向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、企業(yè)動(dòng)態(tài)、人事變動(dòng)、績(jī)效考核、薪金查詢、客戶投訴、內(nèi)部論壇等各方面的信息，是萬科內(nèi)部管理信息的重要溝通平臺(tái)。

　　集團(tuán)內(nèi)各部門都有屬于自己的專欄，配有專職的信息管理員，負(fù)責(zé)將信息進(jìn)行更新、發(fā)布。技術(shù)支持則由專門的技術(shù)部門進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

　　內(nèi)部網(wǎng)最大的功能是構(gòu)建了扁平化的信息反饋體系，提高了工作效率，信息反饋速度迅捷。避免了大集團(tuán)由于集權(quán)管理而產(chǎn)生的信息阻隔；也避免了繁瑣的形式化辦公弊病。

　　4、SAP系統(tǒng)

　　SAP管理系統(tǒng)是萬科的又一大管理系統(tǒng)，主要是應(yīng)用于行政人力

　　管理方面。

　　SAP管理系統(tǒng)源自德國(guó)，其全稱為“系統(tǒng)、應(yīng)用與數(shù)據(jù)處理產(chǎn)品”。該系統(tǒng)集成了人事檔案、薪金管理、培訓(xùn)管理、績(jī)效考核等眾多模塊。

　　目前正在處于運(yùn)用階段的有人事檔案、薪金管理、績(jī)效考核等模塊，管理著萬科集團(tuán)整個(gè)的.人事資料、每月薪金的計(jì)發(fā)及績(jī)效考核資料。

　　其操作模式為：每位入職萬科的新員工均通過網(wǎng)絡(luò)在線的形式將個(gè)人資料錄入SAP管理系統(tǒng)，經(jīng)所在公司和集團(tuán)總部人力資源部門審核后存檔；該員工每月薪酬由系統(tǒng)根據(jù)其個(gè)人信息自動(dòng)生成，經(jīng)審批后統(tǒng)一發(fā)放至員工帳戶上；績(jī)效考核均采用在線考核形式——上季度末填入本季度工作計(jì)劃，本季度末進(jìn)行對(duì)照考核，并填入下季度工作計(jì)劃，循環(huán)反復(fù)。

　　SAP系統(tǒng)只是萬科幾個(gè)全國(guó)性管理軟件系統(tǒng)之一，是萬科利用互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)、采用先進(jìn)管理工具簡(jiǎn)化管理程序、提高工作效率、加快信息反饋速度的舉措之一。

　　通過SAP系統(tǒng)，萬科總部可對(duì)各地區(qū)任何人的人事檔案進(jìn)行即時(shí)查詢，對(duì)人力資源進(jìn)行即時(shí)管理，隨時(shí)掌握各地動(dòng)態(tài)，給萬科總部對(duì)人力資源系統(tǒng)的集權(quán)式管理提供了支持，既保證了集權(quán)又保證了效率。

　　5、網(wǎng)絡(luò)化審批系統(tǒng)

　　萬科的網(wǎng)絡(luò)化審批系統(tǒng)其實(shí)就是將傳統(tǒng)的審批程序以網(wǎng)絡(luò)形式進(jìn)行，但是較之于傳統(tǒng)的方法，效率更快，反饋更及時(shí)。

　　內(nèi)部審批系統(tǒng)是通過管理軟件將審批流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)格式化，依托萬科的內(nèi)部網(wǎng)進(jìn)行簽呈和報(bào)告的傳遞，審批效率大幅度提高。

　　申請(qǐng)職員進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)后，點(diǎn)擊進(jìn)入審批系統(tǒng)，錄入相關(guān)信息，添加所有后續(xù)審批人，將審批信息發(fā)出。之后，審批提示信息會(huì)自動(dòng)逐級(jí)傳遞到各審批人的郵箱，要求審批。申請(qǐng)職員在此期間可隨時(shí)通過內(nèi)部網(wǎng)查詢審批的進(jìn)度，各審批人員也可隨時(shí)查詢其他人的意見。待最終審批通過后，申請(qǐng)職員即可通過打印審批信息，直接辦理相關(guān)事宜，無需上下級(jí)的公文傳遞和傳真往來。

　　網(wǎng)絡(luò)化的審批系統(tǒng)具體體現(xiàn)了萬科流程管理和信息管理的兩大優(yōu)勢(shì)。

　　6、郵件系統(tǒng)

　　郵件系統(tǒng)是萬科集團(tuán)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)辦公的主要工具。

　　萬科每位新職員正式入職后，就會(huì)得到一本工作手冊(cè)，通過手冊(cè)上面的指引，進(jìn)入萬科的內(nèi)部網(wǎng)，擁有一個(gè)綴有自己姓名的內(nèi)部郵箱，憑此可以進(jìn)入內(nèi)部網(wǎng)和郵件系統(tǒng)。

　　職員可以通過可以郵箱，隨時(shí)瀏覽公司各種咨訊和發(fā)布各種咨訊，進(jìn)行與同事之間的溝通。

　　萬科的郵件系統(tǒng)是采用MICROSOFT OUTLOOK軟件，注重其實(shí)用和簡(jiǎn)便功能。可以利用郵箱發(fā)布各類信息，也可以利用接受各種工作簡(jiǎn)報(bào)。

　　萬科根據(jù)職員的級(jí)別和專業(yè)的不同，對(duì)總部及下屬子公司所有人員進(jìn)行了郵件群組分類，既方便了管理，又保證了信息能及時(shí)傳送到特定的郵箱里。

　　通過郵件系統(tǒng)，萬科總部各種指令的傳達(dá)減少了中間環(huán)節(jié)，直接傳遞到指定員工的信箱，無需進(jìn)行層層傳達(dá)�？梢源_保所有的信息和指令能夠在最短的時(shí)間內(nèi)以最準(zhǔn)確的方式傳達(dá)給每一個(gè)指定員工。

　　與其他的網(wǎng)上辦公系統(tǒng)相比，通過郵件系統(tǒng)進(jìn)行信息傳遞，其準(zhǔn)確性和時(shí)效性能夠得到保證。

　　二、先進(jìn)的人力資源管理體系

　　萬科最早的員工也許不記得職員手冊(cè)的樣子，但一定記得扉頁上的一句話：人才是理性的河，哪里有谷地，就向哪里流！

　　由此可見萬科對(duì)于人才的重視。在企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃中，萬科宣稱人力資源回報(bào)和股東資本回報(bào)并重。而且萬科在人力資源的競(jìng)爭(zhēng)中一直在地產(chǎn)行業(yè)之中保持著領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)。

　　那么萬科的人力資源有哪些可取之處呢？綜合如下：

　　1、 垂直管理體系

　　萬科的人事管理實(shí)行垂直管理，人資系統(tǒng)由總部控制，在各地區(qū)公司經(jīng)營(yíng)管理中相當(dāng)強(qiáng)勢(shì)。人資系統(tǒng)甚至對(duì)于新項(xiàng)目取舍擁有“一票否決權(quán)”。

　　地區(qū)公司部門（職能部門和項(xiàng)目部）副經(jīng)理級(jí)（含）以上人員的任命權(quán)和薪資核定權(quán)由總部控制，任命書均由總經(jīng)理簽發(fā)。

　　地區(qū)公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人（財(cái)務(wù)總監(jiān)）、總辦（行政與人資）負(fù)責(zé)人一般由總部外派，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人同時(shí)控制財(cái)務(wù)部和成本管理部。

　　2、任人惟賢的招募制度

　　在萬科的企業(yè)文化中，有一點(diǎn)便是“人才是資本”，因此萬科一直把人才招募作為企業(yè)一個(gè)重要工作。

　　萬科有一個(gè)舉薦制度，就是鼓勵(lì)企業(yè)員工積極推薦優(yōu)秀的人才加入團(tuán)隊(duì)。

　　同時(shí)，萬科也注意從其他渠道招募人才。繼“海盜行動(dòng)”、“慧眼行動(dòng)”之后，萬科集團(tuán)更是提出了“社會(huì)精英計(jì)劃”，將目光瞄準(zhǔn)了跨國(guó)公司的中國(guó)區(qū)高管。

　　正是有了任人惟賢的人才招募制度，因此萬科企業(yè)可謂是精英云集。也正是由于擁有一大批優(yōu)秀的人才，萬科才可以在業(yè)界保持如此之強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、獨(dú)到的人力培養(yǎng)規(guī)劃

　　在基層員工的招募上，與普通企業(yè)招收員工時(shí)強(qiáng)調(diào)經(jīng)驗(yàn)不同，萬科更青睞于高素質(zhì)的應(yīng)屆畢業(yè)生。

　　每年萬科都要從各院校應(yīng)屆畢業(yè)生中招收一批新職員，并冠以“新動(dòng)力”稱號(hào)，并加上年份予以區(qū)分，如20xx年入職的新職員，則被冠以20xx新動(dòng)力的稱號(hào)。

　　萬科的“新動(dòng)力”為企業(yè)提供了源源不斷的高素質(zhì)人材，其工作激情和良好的紀(jì)律性成為萬科發(fā)展的潤(rùn)滑劑。

　　新職員入職后，統(tǒng)一安排到萬科總部去進(jìn)行培訓(xùn)，為期3個(gè)月，主要課程為熟悉集團(tuán)管理運(yùn)作的模式。

　　同時(shí)萬科還為這些新職員制定了系統(tǒng)的培訓(xùn)和選拔計(jì)劃，對(duì)于表現(xiàn)突出的新職員進(jìn)行提拔使用，目前萬科的不少中層骨干都是由“新動(dòng)力”成長(zhǎng)起來的。

　　三、學(xué)習(xí)與發(fā)展

　　人的價(jià)值由兩個(gè)部分組成，一是自我價(jià)值，指薪酬、福利；二是超我價(jià)值，指學(xué)習(xí)與晉升的機(jī)會(huì)。萬科在職員的學(xué)習(xí)和發(fā)展方面，的確有獨(dú)到的地方。

　　1、雙向交流

　　無論是集團(tuán)總部還是下面子公司的職員，都有可能被安排到其他地方去進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉和參與實(shí)際工作。也有可能被安排去其他地方去傳遞先進(jìn)的技術(shù)與知識(shí)。

　　雙向交流主要為達(dá)到以下兩個(gè)目的：

　　⑴、 強(qiáng)化業(yè)務(wù)。如總部人事專員可以為強(qiáng)化某個(gè)新公司的人員培訓(xùn)而到該公司交流數(shù)月；總部的設(shè)計(jì)人員為貫徹某個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃實(shí)施而到該公司交流一段時(shí)間。

　�、�、資源共享。如某些專業(yè)技能突出的公司的部門人員可到該項(xiàng)技術(shù)較欠缺的公司進(jìn)行交流一段時(shí)間，以提升該公司人員專業(yè)技能；也可以是某些專業(yè)技能薄弱的公司的部門人員到該項(xiàng)技術(shù)較成熟的公司進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)一段時(shí)間。

　　這種可以由公司指派，也可以由員工自己提出。雙向交流制度促進(jìn)了相互之間的交流和學(xué)習(xí)，從而加強(qiáng)了集團(tuán)范圍內(nèi)的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)資源共享，促進(jìn)了企業(yè)職員業(yè)務(wù)能力的共同提升。

　　2、專門課程培訓(xùn)

　　萬科總部每年都要不定期的對(duì)集團(tuán)內(nèi)所有的中層管理者開展不同形式的培訓(xùn)。

　　培訓(xùn)的主要分為兩種：內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)。

　　內(nèi)部培訓(xùn)由集團(tuán)內(nèi)部組織，聘請(qǐng)專家進(jìn)行培訓(xùn)；

　　外部培訓(xùn)則由專門的培訓(xùn)、教育機(jī)構(gòu)舉辦的各種課程。

　　此外，職員個(gè)人利用假期或業(yè)余時(shí)間參加外部專門機(jī)構(gòu)的上崗培訓(xùn)、職稱及資格證書考試、攻讀學(xué)位，可在結(jié)業(yè)后向公司申請(qǐng)一定金額的進(jìn)修資助，以鼓勵(lì)個(gè)人進(jìn)修。

　　通過規(guī)范的專業(yè)培訓(xùn)，提高職員的工作能力，讓其隨時(shí)接受新事物和新觀念，不至于為時(shí)代淘汰。

　　3、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)

　　萬科設(shè)有網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，職員可以自主安排時(shí)間，利用網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)研習(xí)各項(xiàng)課程。

　　萬科的網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)分為幾個(gè)大方面，有專業(yè)講解、資料庫等體系。由萬科的專業(yè)負(fù)責(zé)人、高管通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行培訓(xùn)。

　　如“課程體系”方面，就是針對(duì)不同職務(wù)的員工設(shè)有“新職員課程體系”、“職員提升計(jì)劃課程體系”、“新經(jīng)理培訓(xùn)課程體系”和“資深經(jīng)理培訓(xùn)課程體系”。其中就由萬科集團(tuán)高管來擔(dān)任“資深經(jīng)理培訓(xùn)課程體系”的講師。

　　通過萬科網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，可以讓職員隨心所欲的學(xué)習(xí)自己需要強(qiáng)化的知識(shí)，同時(shí)通過網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，又強(qiáng)化了萬科內(nèi)部的信息化建設(shè)。

　　4、在職輔導(dǎo)

　　從集團(tuán)總部和各子公司基層人員中挖掘有潛質(zhì)的人員進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，通過在職輔導(dǎo)，提升他們個(gè)人能力，為萬科發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施儲(chǔ)備人才。

　　在職輔導(dǎo)是上司和資深同事通過制定工作計(jì)劃、分配工作、評(píng)價(jià)考核業(yè)績(jī)、推進(jìn)工作改善、幫助解決問題等途徑，在日常工作中進(jìn)行幫助，使得職員增加了實(shí)戰(zhàn)能力。

　　5、外出考察

　　萬科經(jīng)常組織管理人員、專業(yè)人員、表現(xiàn)突出的職員前往國(guó)內(nèi)外進(jìn)行考察學(xué)習(xí)。

　　豐富了知識(shí)，開闊了視野，同時(shí)又可以視為一種福利和激勵(lì)。

　　6、晉升制度

　　萬科為職員提供兩條職業(yè)發(fā)展道路供其選擇，一條是專業(yè)道路，一條是職務(wù)道路，讓職員根據(jù)自己的特長(zhǎng)來進(jìn)行選擇，并為之提供相應(yīng)之幫助。

　　另外萬科值得稱道的一點(diǎn)，就是提前為職員設(shè)定了晉升標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，符合設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)的人員優(yōu)先獲得的權(quán)利。

　　萬科的企業(yè)成功并不僅僅建立在這幾個(gè)方面，還有很多方面。如企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌建設(shè)、工程建設(shè)、成本考核、客戶服務(wù)、績(jī)效考核等很多體系。

　　而且萬科的體系也是不斷摸索中完善的，即使是取得成功的今天，萬科仍在不段的改進(jìn)。

　　結(jié)束語

　　“羅馬不是一天建成的”，企業(yè)管理建設(shè)不是一蹴而就，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的建設(shè)過程。同時(shí)還要注意結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不能夠盲目照搬照套。

企業(yè)管理論文2

　　摘要：電網(wǎng)企業(yè)與一般的公司之間的差別很大，其自身運(yùn)營(yíng)的好壞不僅關(guān)系著自身在行業(yè)中的地位，更與社會(huì)民生緊密相連。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)來說，其經(jīng)營(yíng)質(zhì)效與管理的關(guān)系十分密切，而管理會(huì)計(jì)則是實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)提升管理水平的重要手段。本文通過探索國(guó)家電網(wǎng)公司基層供電企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的現(xiàn)狀，為其強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)提供有益的借鑒。

　　關(guān)鍵詞：電網(wǎng)企業(yè)；管理會(huì)計(jì)建設(shè)；對(duì)策

　　在電網(wǎng)企業(yè)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，所擁有的作用不僅是對(duì)當(dāng)前電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的控制，更是解析電網(wǎng)企業(yè)過去的發(fā)展和管理缺陷，預(yù)測(cè)和籌劃電網(wǎng)企業(yè)未來發(fā)展趨勢(shì)的手段，管理會(huì)計(jì)在某種程度上已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)手段而存在。當(dāng)前國(guó)網(wǎng)公司開展的一系列資金資產(chǎn)、成本預(yù)算集約化管控，使管理會(huì)計(jì)已經(jīng)具備了一定的內(nèi)部環(huán)境，而隨著電力體制與輸配電價(jià)改革的實(shí)施，迫切需要電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的研究與建設(shè)。

　　一、電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)現(xiàn)狀

　　(一)電網(wǎng)企業(yè)當(dāng)前仍較為缺乏管理

　　會(huì)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)論無論是對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)還是其他公司來說，管理會(huì)計(jì)還是會(huì)計(jì)領(lǐng)域的短板。僅就電網(wǎng)企業(yè)目前情況來看，當(dāng)前仍較為缺乏管理會(huì)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際檢驗(yàn)結(jié)論。管理會(huì)計(jì)從進(jìn)入國(guó)內(nèi)到現(xiàn)在，雖然經(jīng)常出現(xiàn)在公眾的視野，但只僅僅是受到了一定的關(guān)注。部分電網(wǎng)企業(yè)的決策層、管理層，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的作用的重視程度還不夠，對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)認(rèn)識(shí)不清，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行的嘗試較少。因此，對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)而言，當(dāng)前還沒有與之配套的管理會(huì)計(jì)實(shí)施意見，管理會(huì)計(jì)也少有針對(duì)性的理論支持和結(jié)論。而與此同時(shí)，雖說有些電網(wǎng)企業(yè)在公司里設(shè)立了較為完善的管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是在缺少理論支持和嘗試較少的現(xiàn)狀下，這些機(jī)構(gòu)的角色也發(fā)揮不了應(yīng)有的作用。

　　(二)電網(wǎng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平受到當(dāng)前從業(yè)人員的素質(zhì)制約

　　管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，在我國(guó)的利用程度和公司企業(yè)的接受程度都是不同的。對(duì)于我國(guó)的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是長(zhǎng)期存在且發(fā)展得較為成熟的，與之相比較的管理會(huì)計(jì)而言，引進(jìn)的時(shí)間短，發(fā)展慢，理論相對(duì)不成熟，在公司企業(yè)中的利用程度和接受程度較低。在這個(gè)大背景下，管理會(huì)計(jì)人才成為管理會(huì)計(jì)的一大問題。在電網(wǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)建設(shè)之中，從事管理會(huì)計(jì)工作的人員是非常重要的制約條件，當(dāng)前從事管理會(huì)計(jì)工作的人員與管理會(huì)計(jì)是相輔相成的關(guān)系。在我國(guó)，從事會(huì)計(jì)這個(gè)行業(yè)人員的數(shù)量眾多，但是大部分都是從業(yè)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從事管理會(huì)計(jì)的人員很少。加之，管理會(huì)計(jì)不僅僅是財(cái)務(wù)上的要求，其中更含有更豐富的內(nèi)涵，因此管理會(huì)計(jì)人才數(shù)量少，特別是高水平的管理會(huì)計(jì)人才缺乏。在電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部，承擔(dān)管理會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)水平較低，素質(zhì)也不夠高。因此，在某種程度上可以說，管理會(huì)計(jì)水平受到當(dāng)前從業(yè)人員的素質(zhì)制約。

　　(三)管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算方面仍不足，其實(shí)用性和可操作性的優(yōu)點(diǎn)還未體現(xiàn)出來

　　電網(wǎng)企業(yè)在我國(guó)的各類公司中來說，屬于比較特殊的存在。一方面，電網(wǎng)企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)是輸配售，就這個(gè)業(yè)務(wù)來說，就比一般公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)特殊。而另一方面，我國(guó)在引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，加上電網(wǎng)企業(yè)由于供電的經(jīng)營(yíng)主業(yè)與國(guó)計(jì)民生密切相關(guān)，還遺留著較多計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影子，長(zhǎng)期以來的經(jīng)營(yíng)理念和思想相對(duì)較為傳統(tǒng)。管理會(huì)計(jì)對(duì)于我國(guó)部分電網(wǎng)企業(yè)來說，是相對(duì)生疏的概念，而在慢慢引進(jìn)管理會(huì)計(jì)概念的過程中，管理會(huì)計(jì)很多實(shí)用性和可操作性的優(yōu)點(diǎn)都還沒有體現(xiàn)出來。具體來說，就是管理會(huì)計(jì)對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升作用不明顯，對(duì)全面預(yù)算的關(guān)注度不夠，管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性還沒有發(fā)揮出來，加上可操作性比較弱，企業(yè)各級(jí)管理人員就難以通過管理會(huì)計(jì)對(duì)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃與控制。

　　二、電網(wǎng)企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的有效辦法

　　(一)堅(jiān)持管理創(chuàng)新，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用

　　一方面，從理論的大環(huán)境方面，只有管理會(huì)計(jì)理論在我國(guó)持續(xù)發(fā)展，才能為電網(wǎng)企業(yè)提供相應(yīng)的理論支持和依據(jù)。從這個(gè)方面來看，不斷充實(shí)我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論的重要性是無可厚非的。因此，國(guó)家和企業(yè)必須要大力加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)理論的研究和開發(fā)，通過實(shí)證研究等方法，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論同實(shí)踐活動(dòng)之間的關(guān)聯(lián)性，對(duì)管理會(huì)計(jì)理論進(jìn)行科學(xué)、合理、切實(shí)的研究和創(chuàng)新，提高管理會(huì)計(jì)理論的科學(xué)性、實(shí)效性、切實(shí)性和合理性，積極總結(jié)、歸納和推廣我國(guó)管理會(huì)計(jì)在實(shí)際運(yùn)用中的成功經(jīng)驗(yàn)，從而盡快的構(gòu)建起一套符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論體系。[1]而另一方面，需要從電網(wǎng)企業(yè)自身的'特有條件來看待。首先電網(wǎng)企業(yè)的管理層和決策層需要對(duì)管理會(huì)計(jì)有個(gè)理性且深入的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域的重視，對(duì)于管理會(huì)計(jì)建設(shè)方面也需要有進(jìn)一步人力、物力、財(cái)力的投入。所設(shè)立的管理會(huì)計(jì)相關(guān)機(jī)構(gòu)需要充分發(fā)揮自己的角色力量，支持管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作。再者就是針對(duì)管理會(huì)計(jì)理論，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)進(jìn)行更多的創(chuàng)新和嘗試，以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

　　(二)堅(jiān)持以人為本，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員

　　人才在管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域內(nèi)其中心地位無可厚非。電網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)方面建設(shè)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的人才這部分來說，就必須以人才為中心，把好電網(wǎng)企業(yè)的人才觀，致力于培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)從事人員。短時(shí)間內(nèi)增強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)從事人員的綜合素質(zhì)是很難的，這必是一項(xiàng)長(zhǎng)期、持續(xù)開展的工作。具體來說，電網(wǎng)企業(yè)可以從兩個(gè)方面入手來培養(yǎng)高質(zhì)量的管理會(huì)計(jì)從事人員。最直接的就是引進(jìn)高質(zhì)量的，曾經(jīng)有專門從事管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的人員，用其高素質(zhì)帶領(lǐng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)邁入新的階段。會(huì)計(jì)是一門知識(shí)性、專業(yè)性很強(qiáng)的學(xué)科，如果缺少專門的會(huì)計(jì)人才，那么供電公司的管理會(huì)計(jì)工作運(yùn)行起來會(huì)相對(duì)困難，由此可見，招收專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才很關(guān)鍵，另一方面是培養(yǎng)公司原有的中堅(jiān)力量，供電公司可以為公司內(nèi)部有潛力的人員提供培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)，強(qiáng)化供電公司管理會(huì)計(jì)的專業(yè)力量。[2]

　　(三)堅(jiān)持預(yù)算領(lǐng)銜，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性建設(shè)

　　增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性建設(shè)的重視是加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的非常重要的一個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)中的基礎(chǔ)性建設(shè)就不得不提全面預(yù)算。只有做好電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算工作，才有能力激發(fā)出管理會(huì)計(jì)提高公司效益，加強(qiáng)公司內(nèi)部控制力量的效果。具體來說，就是電網(wǎng)企業(yè)要實(shí)事求是制定預(yù)算管理辦法，落實(shí)預(yù)算的各項(xiàng)細(xì)節(jié)，進(jìn)一步對(duì)預(yù)算的整個(gè)流程進(jìn)行優(yōu)化。將預(yù)算管理由事后控制轉(zhuǎn)為事中控制，動(dòng)態(tài)監(jiān)控業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行，預(yù)算管理更加科學(xué)精準(zhǔn)。加強(qiáng)現(xiàn)金流量預(yù)算管理，對(duì)公司現(xiàn)金流量預(yù)算實(shí)行月預(yù)算、旬調(diào)度、日安排，即按月編制流量預(yù)算，按旬上報(bào)資金需求，按日進(jìn)行資金撥付，并實(shí)行“零余額”管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量預(yù)算與會(huì)計(jì)核算的緊密結(jié)合，與融資計(jì)劃的有序銜接。[3]

　　三、結(jié)語

　　在電網(wǎng)企業(yè)這類特殊的企業(yè)中談管理會(huì)計(jì)理論必須要適當(dāng)結(jié)合這類企業(yè)的特點(diǎn)，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)的不成熟性使在電網(wǎng)企業(yè)中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)遭遇了困難。只有電網(wǎng)企業(yè)不斷豐富管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，并不斷進(jìn)行理論到實(shí)踐的嘗試，電網(wǎng)企業(yè)才能真正發(fā)揮管理會(huì)計(jì)這把利劍的應(yīng)有效用。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]郭猛.管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，20xx，13：75-76.

　　[2]郜素平.信息化背景下加強(qiáng)供電公司會(huì)計(jì)管理工作的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，20xx，14：234.

　　[3]池源.強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)建設(shè)保障企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)——訪國(guó)網(wǎng)遼寧省電力有限公司總會(huì)計(jì)師池源[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，20xx，07：19-21.

企業(yè)管理論文3

　　摘要：本文將簡(jiǎn)單介紹戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，并就其在企業(yè)管理中的運(yùn)用進(jìn)行具體的闡述，以便于更好地幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境。

　　關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)；企業(yè)管理；運(yùn)用

　　一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)概述

　　1.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的定義

　　傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)是指按照一定的方法和技巧處理企業(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的各項(xiàng)開支，從而幫助管理人員了解企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)狀況。而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則是在傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略成本管理拓展出來的一個(gè)分支，它不僅可以滿足企業(yè)對(duì)成本管理的需求，還可以有效的提高企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的可行性，幫助企業(yè)提高風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避及市場(chǎng)分析的能力，并逐步的將成本管理落實(shí)到企業(yè)戰(zhàn)略管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

　　相對(duì)于一般的成本會(huì)計(jì)而言，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)具有較為鮮明的特點(diǎn)。第一，戰(zhàn)略性。這種特性是由戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象所決定的，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)必須始終與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，明確各階段的戰(zhàn)略目標(biāo)，并逐步的將其落實(shí)下去，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)提供有利的參考依據(jù)和支持。第二，前瞻性。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)，因而在自我定位及戰(zhàn)略的制定中，始終堅(jiān)持以發(fā)展的眼光來進(jìn)行信息的甄別及分析，一些盲目的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本忽視企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的觀念及方式都是非常不可取的。第三，整體性。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不僅僅需要關(guān)注到企業(yè)各部門日常的成本支出，同時(shí)還需要從整體的角度進(jìn)行分析，幫助企業(yè)了解各種潛在的支出及風(fēng)險(xiǎn)，其滲透到企業(yè)的決策、生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)中。四是復(fù)雜性。傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)僅僅需要通過企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息的分析與整理來改進(jìn)企業(yè)自身管理的不足，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容則相對(duì)復(fù)雜，它需要會(huì)計(jì)人員全面的了解該地域和本國(guó)的各項(xiàng)政策及發(fā)展規(guī)劃，通過詳細(xì)、科學(xué)的外部環(huán)境分析幫助企業(yè)制定可行性較強(qiáng)的發(fā)展戰(zhàn)略，掌握市場(chǎng)的規(guī)律及主動(dòng)權(quán)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合能力的全面提升。

　　二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用

　　在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理被管理者高度重視，并且將戰(zhàn)略管理滲透到了各個(gè)部門的管理中，實(shí)踐證明，戰(zhàn)略管理下可以有效的提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)管理的重要內(nèi)容———會(huì)計(jì)工作的有效性也得到了應(yīng)有的關(guān)注，在戰(zhàn)略管理實(shí)施下，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理工作已無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展需求。同時(shí)，合理運(yùn)用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以全面的增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制能力及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的預(yù)見性，并為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。筆者認(rèn)為，至少可以在以下五個(gè)方面運(yùn)用。

　　1.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)文化中的運(yùn)用

　　企業(yè)的行為，最終都?xì)w結(jié)于全員行為，有計(jì)劃的調(diào)整企業(yè)自身的管理及人員結(jié)構(gòu)，可以保障戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作的有效進(jìn)行。企業(yè)可以按照自身的發(fā)展實(shí)情進(jìn)行有效的管理調(diào)整，為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的有效運(yùn)用營(yíng)造較好的企業(yè)文化氛圍。同時(shí)，應(yīng)將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)與企業(yè)文化工作相結(jié)合，為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)提供應(yīng)有的支持。在尊重客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上，重視專業(yè)性人才和企業(yè)文化的培養(yǎng)及開發(fā)，明確每個(gè)員工與成本息息相關(guān)，強(qiáng)調(diào)以人為本，以人治物，提高員工的創(chuàng)造力、想象力，以實(shí)現(xiàn)成本的降低，保持企業(yè)明顯成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　2.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)戰(zhàn)略決策中的運(yùn)用

　　通過對(duì)目前戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的運(yùn)用現(xiàn)狀來看，部分管理者對(duì)于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的理解非常的片面，因此，為了確保其綜合價(jià)值得到充分的發(fā)揮，需要企業(yè)的管理者全面的進(jìn)行分析和評(píng)估，在實(shí)踐中予以應(yīng)有的重視和支持。在投資決策階段，參考信息的全面與否起著至關(guān)重要的作用，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)需要做好充足的調(diào)研及分析，依據(jù)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及市場(chǎng)分析來輔助投資決策工作的開展，幫助企業(yè)及時(shí)的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以利用自身的專業(yè)知識(shí)對(duì)具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的同行企業(yè)及客觀環(huán)境進(jìn)行分析，有意識(shí)的進(jìn)行自我調(diào)整與改進(jìn)，拉開與其它企業(yè)之間的距離。我們有理由相信，充足的準(zhǔn)備及過硬的服務(wù)水平可以幫助企業(yè)把握住經(jīng)濟(jì)全球化的機(jī)遇，在穩(wěn)定現(xiàn)有客戶群體的基礎(chǔ)上開發(fā)更多綜合實(shí)力較強(qiáng)的'潛在客戶。同樣，管理者的支持與理解也是戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)工作得以開展的重要前提。在實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中，需要不斷進(jìn)行磨合，通過系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)設(shè)計(jì)來提高管理者決策的有效性及真實(shí)性。

　　3.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在成本控制中的運(yùn)用

　　雖然戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以有效的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，但是其最基本的職能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本職工作，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行信息的分析及整理。就采購工作而言，采購中的成本控制對(duì)于企業(yè)的影響是比較大的，傳統(tǒng)的采購成本控制更多的將注意力集中在費(fèi)用的支出上，而戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)則考慮的更加的全面，除了考慮采購所產(chǎn)生的費(fèi)用上，還會(huì)對(duì)采購的性價(jià)比及其它因素進(jìn)行分析，并做好采購、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)之間的銜接，極大的提高了企業(yè)的成本管理效率。同時(shí)，也需要相關(guān)的工作人員通過全面的觀察與分析，為企業(yè)成本控制能力的提升提供相應(yīng)的支持，如企業(yè)生產(chǎn)銷售中的材料管理工作、商品庫存的控制等，都可以通過成本控制進(jìn)行改進(jìn)，避免浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。只有做到積水成淵，積沙成灘，才能充分發(fā)揮出企業(yè)現(xiàn)有資源的整體價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從企業(yè)發(fā)展的角度，企業(yè)成本管理中除了采購等環(huán)節(jié)的消耗外，設(shè)計(jì)支出也是比較龐大的。設(shè)計(jì)對(duì)于產(chǎn)品的銷售會(huì)產(chǎn)生直接的影響，因而需要管理者盡可能的提高成本控制水平，將設(shè)計(jì)階段成本控制納入到日常的管理工作中。要根據(jù)各個(gè)環(huán)境反饋的信息進(jìn)行成本預(yù)估、確認(rèn)設(shè)計(jì)部門目標(biāo)達(dá)成的情況。

　　4.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在市場(chǎng)細(xì)分管理中的應(yīng)用

　　戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的主要服務(wù)對(duì)象是企業(yè)的管理者，其主要的工作目標(biāo)是提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的可行性，保證其產(chǎn)品在市場(chǎng)細(xì)分中正確的定位，確保企業(yè)有存在的價(jià)值。在實(shí)際工作中，需要按照企業(yè)的發(fā)展決策制定相應(yīng)的目標(biāo)，如企業(yè)自身的市場(chǎng)細(xì)分定位、同類產(chǎn)品的綜合分析等，并以此來進(jìn)行信息的分析及整理，為企業(yè)的管理者提供多種選擇。再結(jié)合管理者豐富的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)各備選方案進(jìn)行定性分析，從而選擇最佳方案。通過對(duì)反饋的信息進(jìn)行分析，能使企業(yè)各個(gè)部門之間形成縱橫交錯(cuò)的網(wǎng)絡(luò)，明確各部門的責(zé)任，避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而達(dá)到成本的節(jié)約。

　　5.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在營(yíng)銷服務(wù)體系管理中的應(yīng)用

　　完善的營(yíng)銷服務(wù)體管管理對(duì)于吸引顧客源、促進(jìn)銷售、樹立企業(yè)良好形象都有很大的作用。如何正確處理產(chǎn)品質(zhì)量與成本的關(guān)系，應(yīng)正確把產(chǎn)品質(zhì)量控制在一個(gè)適宜水平，以達(dá)到適宜質(zhì)量與較低成本的最好結(jié)合。因此，要重視從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的角度，加大營(yíng)銷服務(wù)體系質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)分析。如只是簡(jiǎn)單增加服務(wù)設(shè)施或人員，雖可降低銷售時(shí)因等待而發(fā)生的等候費(fèi)用，但卻相應(yīng)增加了服務(wù)機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，相關(guān)部門應(yīng)定期進(jìn)行售后調(diào)查并將信息反饋給成本會(huì)計(jì)部門，這樣能減少隱沒成本，使成本質(zhì)量與售后服務(wù)得到優(yōu)化配置。如商品的發(fā)料和領(lǐng)料就存在這一矛盾，若將等料費(fèi)用與發(fā)料費(fèi)用之和看作商品領(lǐng)用費(fèi)用，則要處理好發(fā)料費(fèi)用與等料費(fèi)用的關(guān)系，力求使領(lǐng)用費(fèi)用最少。

　　三、結(jié)語

　　經(jīng)過研究分析，筆者認(rèn)為，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展下，有計(jì)劃性地提高企業(yè)自身的成本控制水平顯得尤為重要，不僅需要企業(yè)管理人員的支持與認(rèn)可，還需要企業(yè)各部門之間的高度配合。管理者也應(yīng)摒棄停留在傳統(tǒng)成本管理理念上的想法，為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的發(fā)展決策提供應(yīng)有的支持，抓住全球化的發(fā)展機(jī)遇，結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)，強(qiáng)化戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的運(yùn)用，為個(gè)人價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供有利的支持，全面提升企業(yè)的綜合實(shí)力。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]張秋艷.戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用分析[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，20xx（8）.

　　[2]趙佳.從會(huì)計(jì)成本管理角度提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[J].中國(guó)商論，20xx（15）.

　　[3]楊保華.論企業(yè)戰(zhàn)略成本的管理方法及應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界，20xx（12）.

企業(yè)管理論文4

　　【摘要】

　　計(jì)劃管理的資源配置和宏觀調(diào)控功能，在油田建設(shè)和管理前期發(fā)揮了積極地作用，以投資帶動(dòng)產(chǎn)能建設(shè)和提高產(chǎn)量的做法也促進(jìn)了計(jì)劃系統(tǒng)的隊(duì)伍建設(shè)，以極快的速度帶動(dòng)了隊(duì)伍的發(fā)展，大批人才脫穎而出，得到了油田各系統(tǒng)的認(rèn)同。但隨著油田經(jīng)營(yíng)管理政策的調(diào)整，對(duì)二級(jí)單位實(shí)施經(jīng)營(yíng)承包政策，各單位的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)利相應(yīng)擴(kuò)大，計(jì)劃管理的范圍逐漸縮小，宏觀調(diào)控職能逐漸削弱，指令性計(jì)劃減少，指導(dǎo)性計(jì)劃增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)向以財(cái)務(wù)核算為核心的同時(shí)，恰恰忽視了企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，導(dǎo)致了從上到下的“以包代管”的現(xiàn)象，大家在承包指標(biāo)上做文章，在管理名詞上下功夫，使企業(yè)內(nèi)部的資源配置手段缺乏而混亂，許多不規(guī)范的企業(yè)行為由此而生。

　　【關(guān)鍵詞】

　　計(jì)劃 職能 管理

　　一、計(jì)劃管理調(diào)控指揮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，在優(yōu)化配置企業(yè)資源方面具有不可替代的優(yōu)勢(shì)

　�。�1）計(jì)劃系統(tǒng)人員素質(zhì)較高，能擔(dān)當(dāng)起企業(yè)資源配置運(yùn)作的重任。在傳統(tǒng)計(jì)劃管理模式下，油田及局內(nèi)企業(yè)資源配置由計(jì)劃部門全面掌握，相應(yīng)比較了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，如設(shè)備、基建、安全、技術(shù)、節(jié)能、環(huán)保和勞資等管理環(huán)節(jié)。因此，計(jì)劃系統(tǒng)隊(duì)伍經(jīng)過多年建設(shè)與實(shí)踐，人員綜合素質(zhì)相對(duì)較高，能力較強(qiáng)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過程比較了解。在當(dāng)前形勢(shì)下，充發(fā)揮計(jì)劃系統(tǒng)人員綜合優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)資金投入等資源配置實(shí)施計(jì)劃管理，確實(shí)擔(dān)當(dāng)起企業(yè)資源配置的重任。

　　（2）計(jì)劃管理是企業(yè)預(yù)算與執(zhí)行部門的結(jié)合點(diǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)年度預(yù)算，其實(shí)也是一種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)或計(jì)劃，但當(dāng)前的財(cái)務(wù)預(yù)算比較傾向于事前預(yù)算，從企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和以往的歷史數(shù)據(jù)出發(fā)來核定年度費(fèi)用指標(biāo)，缺乏適時(shí)的事中監(jiān)控。各業(yè)務(wù)部門各自為戰(zhàn)，年底再算，無法從根本上保障企業(yè)的資源配置以及企業(yè)投入資金的.有效運(yùn)作，特別是合同簽定后開始履行及決算手續(xù)辦理完成前的資金運(yùn)作階段。而計(jì)劃管理部門作為預(yù)算執(zhí)行部門，可以從項(xiàng)目立項(xiàng)開始，到項(xiàng)目開工、完工結(jié)算和后評(píng)估等方面，全過程、全方位監(jiān)控資金運(yùn)作，是企業(yè)預(yù)算與執(zhí)行部門的有機(jī)結(jié)合點(diǎn)。

　�。�3）信息渠道暢通，綜合性能強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)可以彌補(bǔ)財(cái)務(wù)核算方式的僵化。在局計(jì)劃處的大力倡導(dǎo)下，局統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)的職能得以及時(shí)轉(zhuǎn)變，加上統(tǒng)計(jì)方法的多樣性和靈活性，信息渠道比較暢通，統(tǒng)計(jì)人員全面參與各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)準(zhǔn)確地反映著各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供了依據(jù)。而當(dāng)前財(cái)務(wù)核算模式仍然比較滯后，其財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容僅僅能滿足上級(jí)業(yè)務(wù)部門需要，無法反映資金流動(dòng)的全過程。

　　二、在客觀分析企業(yè)內(nèi)部資源配置采取計(jì)劃管理模式所具有的優(yōu)勢(shì)時(shí)，也應(yīng)該看到當(dāng)前制約企業(yè)計(jì)劃管理提高水平、發(fā)揮功效的幾個(gè)問題

　　（1）對(duì)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和計(jì)劃管理等同認(rèn)識(shí)的問題。在建設(shè)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的形勢(shì)下，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行模擬法人核算制度，忽視了資源配置的手段，認(rèn)為通過市場(chǎng)運(yùn)作就可解決所有問題，出現(xiàn)不同程度的“以包代管”現(xiàn)象；更有不少人將“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“計(jì)劃管理”等同看待，認(rèn)為實(shí)行市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就應(yīng)該連同計(jì)劃管理一起放棄，這其實(shí)是放棄企業(yè)管理積極有效的手段的錯(cuò)誤做法。

　　（2）人員素質(zhì)參差不齊，計(jì)劃管理的運(yùn)作力度不強(qiáng)，精細(xì)程度不高，影響了計(jì)劃管理職能的進(jìn)一步發(fā)揮。在油田下決心解散大而全和小而全的同時(shí)，對(duì)各二級(jí)承包單位的管理力度卻相應(yīng)減弱，油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃也由月計(jì)劃改為季度計(jì)劃，仍然將管理的重點(diǎn)放在了投資管理方面，并在某種程度上忽視了計(jì)劃管理隊(duì)伍建設(shè)和職能的轉(zhuǎn)變。也有些單位的計(jì)劃管理人員也由于自身素質(zhì)和工作熱情所限，仍然滿足于申請(qǐng)油田投資和分解下達(dá)。再加上油田投資政策和方向的調(diào)整，使計(jì)劃管理人員的精力放在了申請(qǐng)有限的資金方面，對(duì)計(jì)劃投資操作也大而粗。

　�。�3）對(duì)投資與成本辨證關(guān)系的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，影響了對(duì)投資管理的熱情。從當(dāng)前企業(yè)管理的行為看，大家對(duì)投資與成本的關(guān)系認(rèn)識(shí)上容易走向極端。有一段時(shí)間，投資管理寬松的時(shí)候，有些單位和部門就吃投資，許多東西都從投資列支。在油田要求上繳資產(chǎn)收益后，大家開始明白盲目增加資產(chǎn)也要承擔(dān)經(jīng)營(yíng)壓力，經(jīng)常講“今天的投資就是明天的成本”，在成本可以承受的情況下，盡量從成本開支，放松了對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)真研究，其實(shí)也容易造成短期行為，相應(yīng)造成對(duì)投資項(xiàng)目計(jì)劃管理的忽視。

　　三、在認(rèn)真分析當(dāng)前變化多端的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)后，企業(yè)計(jì)劃管理應(yīng)加強(qiáng)以下幾方面的工作

　�。�1）轉(zhuǎn)變觀念，自覺擔(dān)負(fù)起為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)的重?fù)?dān)。首先是企業(yè)計(jì)劃管理系統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)在不斷變化，在企業(yè)資金籌措和投入方面，油田基本建設(shè)投資所占比重逐漸縮小，各級(jí)計(jì)劃管理人員要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，不能把管理職能僅僅定位于投資管理方面，要積極主動(dòng)地參與各自生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程，力爭(zhēng)將全部資金投入納入計(jì)劃管理運(yùn)作的范疇，才能胸中有全局，充分自如地掌握資金流動(dòng)；其次是促使各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)計(jì)劃管理手段的認(rèn)可。要通過扎扎實(shí)實(shí)地工作，影響和轉(zhuǎn)變各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)資金計(jì)劃管理、企業(yè)資源配置全面的認(rèn)可；再次是引導(dǎo)對(duì)投資與成本辨證關(guān)系認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。

　�。�2）加強(qiáng)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)，提高人員素質(zhì)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。一是要加強(qiáng)資金管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，增加其對(duì)本職工作的研究，提高工作熱情，提高綜合運(yùn)籌能力。計(jì)劃管理辦法和手段并非一成不變，一勞永逸，計(jì)劃管理人員經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間工作，容易形成思維定勢(shì)，很容易一成不變地做一些工作而陷入經(jīng)驗(yàn)主義的泥潭。因此要打破常規(guī)思維，保持旺盛的工作熱情，加強(qiáng)對(duì)計(jì)劃管理辦法的研究，學(xué)習(xí)和借鑒其它企業(yè)和系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)，不斷補(bǔ)充和完善，才能吐故納新，常做常新；二是要加強(qiáng)跨行業(yè)、跨系統(tǒng)型綜合人才的培養(yǎng)，提高計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理人員的綜合素質(zhì)。要積極學(xué)習(xí)其它行業(yè)的知識(shí)，使自身成為一專多能的人才，全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資金運(yùn)作的多方面知識(shí)，打破門戶之見，才能有目的的提高綜合知識(shí)；三是充分利用和借鑒現(xiàn)代辦公手段，充分認(rèn)識(shí)和使用計(jì)劃管理軟件，并可根據(jù)需要開發(fā)小巧實(shí)用的辦公軟件，提高計(jì)劃管理水平。

　　（3）將大型計(jì)劃投資項(xiàng)目運(yùn)作的辦法引進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理�？梢栽谄髽I(yè)技術(shù)改造、科研經(jīng)費(fèi)投入等項(xiàng)目入手，力爭(zhēng)從項(xiàng)目立項(xiàng)、開工通知單、竣工驗(yàn)收證明書、定額審核和實(shí)施效果評(píng)價(jià)等全面理順，明確各項(xiàng)工作應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，明確各操作單位所承擔(dān)的責(zé)任，推行資金計(jì)劃項(xiàng)目管理，嚴(yán)格按項(xiàng)目下達(dá)資金計(jì)劃、監(jiān)督進(jìn)度、進(jìn)行效果評(píng)價(jià)和竣工結(jié)算，以進(jìn)一步加大計(jì)劃管理的精細(xì)化程度，全面提高資金使用效果。

　　總之，企業(yè)內(nèi)部資源配置計(jì)劃管理的優(yōu)越性是無可替代的，但和其它任何一種管理模式一樣，是需要不斷創(chuàng)新和完善的，只要計(jì)劃系統(tǒng)達(dá)成共識(shí)，急流勇進(jìn)，精耕細(xì)作，就能在改革浪潮中再次騰飛。

企業(yè)管理論文5

　　［摘要］當(dāng)前，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮席卷企業(yè)建設(shè)的各個(gè)方面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，樹立與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，構(gòu)建市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部管理，適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，成為企業(yè)家面臨的關(guān)鍵問題。為此，企業(yè)應(yīng)該抓住機(jī)遇，積極迎接挑戰(zhàn)，樹立先進(jìn)的科學(xué)管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定企業(yè)管理創(chuàng)新長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，更好地促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展。

　�。�關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè);管理創(chuàng)新;對(duì)策

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮飛速發(fā)展的今天，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)深刻復(fù)雜變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，企業(yè)要想在這種環(huán)境中生存發(fā)展，就必須在保持原有管理理念優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上勇于開拓、創(chuàng)新，借助供給側(cè)改革的春風(fēng)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想及管理理念，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理，改革組織結(jié)構(gòu)及管理體制，對(duì)管理規(guī)范及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而不斷適應(yīng)市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，激活企業(yè)持久動(dòng)力。

　　1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)涵與意義

　　企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理者為了適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的變化，順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)和潮流，將新的管理思想和要素融入現(xiàn)代企業(yè)管理之中，創(chuàng)新生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理理念，改革經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，完善組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化業(yè)務(wù)管理流程，以科學(xué)、創(chuàng)新的管理帶動(dòng)企業(yè)整體健康發(fā)展，提高企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　一般情況下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新內(nèi)容主要涉及以下四個(gè)方面:

　　一是創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想和管理理念。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加嚴(yán)峻，而爭(zhēng)取顧客是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心和關(guān)鍵。這就要求企業(yè)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和消費(fèi)者進(jìn)行全方位研究。同時(shí)，企業(yè)高層次的競(jìng)爭(zhēng)還需要對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，依賴全體員工的力量，實(shí)現(xiàn)最終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這個(gè)過程中，更新企業(yè)管理理念，開展精細(xì)化管理，并由對(duì)員工的約束轉(zhuǎn)向?qū)�員工的激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)員工自我教育，這都是經(jīng)營(yíng)思想和管理理念的創(chuàng)新。

　　二是創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。制定發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段，影響著企業(yè)的發(fā)展前景。而企業(yè)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵則是對(duì)經(jīng)營(yíng)方式進(jìn)行定位。因此，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行全面把握，及時(shí)掌握外部環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部信息的變化，嚴(yán)格地分析、選擇和實(shí)施戰(zhàn)略，從而形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　三是創(chuàng)新企業(yè)管理體制和組織結(jié)構(gòu)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)自身情況，建立企業(yè)管理體制，對(duì)內(nèi)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化部署，實(shí)現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的有效融合，增強(qiáng)組織柔性，以便迅速做出市場(chǎng)決策。

　　四是創(chuàng)新企業(yè)管理規(guī)范，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程。具體是依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展方向，對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理規(guī)范進(jìn)行更新與優(yōu)化。隨著我國(guó)和世界的接軌，企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的有效措施。企業(yè)管理創(chuàng)新是適應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和世界經(jīng)濟(jì)一體化的基本需要，是提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力和打造創(chuàng)新型企業(yè)的現(xiàn)實(shí)需要，是建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)正由勞動(dòng)密集型向知識(shí)密集型轉(zhuǎn)變的重要舉措。

　　2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)

　　新時(shí)期企業(yè)必須進(jìn)行管理創(chuàng)新，但是當(dāng)前企業(yè)管理創(chuàng)新還面臨很多挑戰(zhàn)，具體在于以下四個(gè)方面。

　　2.1新舊管理機(jī)制碰撞

　　企業(yè)管理理念是在長(zhǎng)期積累過程中形成的，是企業(yè)管理的重要組成部分。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新需要對(duì)管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，這就需要在企業(yè)管理中注入進(jìn)步、積極、向上的新的管理觀念，這必然與企業(yè)固有的管理觀念發(fā)生沖突。同時(shí)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響下，企業(yè)管理體制存在滯后性，是企業(yè)內(nèi)部控制管理無法實(shí)現(xiàn)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步，無法更好地滿足企業(yè)發(fā)展需求，無形中增加了企業(yè)管理創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.2管理創(chuàng)新環(huán)境不佳

　　企業(yè)文化是企業(yè)至關(guān)重要的資本，是現(xiàn)代企業(yè)的軟實(shí)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)文化為企業(yè)管理創(chuàng)新提供了土壤，是企業(yè)管理創(chuàng)新工作順利開展的保障體系。受傳統(tǒng)管理模式的影響，員工工作積極性不高，對(duì)企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力均造成了限制和影響。同時(shí)，在企業(yè)管理創(chuàng)新過程中，規(guī)范性的工作無法一蹴而就，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，導(dǎo)致管理內(nèi)控工作的執(zhí)行力度不佳，限制了企業(yè)工作人員的創(chuàng)新思維及活力，進(jìn)而影響企業(yè)管理創(chuàng)新的成效。

　　2.3管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要有一個(gè)明確的目標(biāo)，用以指導(dǎo)企業(yè)管理創(chuàng)新的路徑，并通過科學(xué)化、信息化手段來實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的最終目標(biāo)。但是大部分企業(yè)在管理創(chuàng)新過程中，缺乏相關(guān)的理論、人力和專業(yè)技術(shù)，無法為企業(yè)管理創(chuàng)新提供堅(jiān)實(shí)的支撐，導(dǎo)致企業(yè)管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊，最終淪為紙上談兵，缺乏實(shí)踐意義。

　　2.4管理創(chuàng)新人才缺乏

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要專業(yè)的人才進(jìn)行決策、引導(dǎo)和執(zhí)行。這就要求企業(yè)管理者有豐富經(jīng)營(yíng)管理能力，較高營(yíng)銷才能和決斷能力。但是，大部分企業(yè)管理者僅僅具備某一項(xiàng)才能，在決策水平、管理水平、開拓能力等方面還無法應(yīng)對(duì)瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境。因此，管理創(chuàng)新人才缺乏，是制約企業(yè)管理創(chuàng)新和健康發(fā)展的瓶頸。

　　3市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的建議

　　針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新面臨的挑戰(zhàn)，筆者認(rèn)為應(yīng)該從以下四個(gè)方面著手，加以完善。

　　3.1樹立科學(xué)的管理理念

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)需要從傳統(tǒng)的'家族式管理轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化集中制管理，樹立現(xiàn)代企業(yè)文化理念，摒棄傳統(tǒng)的農(nóng)耕文化和官本位文化，科學(xué)運(yùn)用法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行企業(yè)決策。具體來說，企業(yè)需要培育創(chuàng)業(yè)文化氛圍，培育創(chuàng)新文化理念，培育創(chuàng)富文化，積極培育誠(chéng)信的企業(yè)文化，培育優(yōu)秀企業(yè)的品牌文化。只有在良好的文化氛圍內(nèi)合作互惠才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造出共贏。

　　3.2夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下要實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理目標(biāo)就需要借助優(yōu)良環(huán)境，為企業(yè)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。具體來說，就是要?jiǎng)?chuàng)設(shè)好優(yōu)良的企業(yè)創(chuàng)新文化，積極培養(yǎng)企業(yè)的持續(xù)型創(chuàng)新價(jià)值觀，應(yīng)用企業(yè)文化中與創(chuàng)新管理相關(guān)的內(nèi)容，幫助引導(dǎo)職工的思想行為，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新管理內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，還需要進(jìn)一步地拓寬化處理企業(yè)發(fā)展中創(chuàng)新管理內(nèi)控的影響力，集合企業(yè)及職工的雙方力量，產(chǎn)生極強(qiáng)的認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理控制效果的最優(yōu)化。

　　3.3制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)

　　企業(yè)管理創(chuàng)新需要制訂長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃和目標(biāo)，站在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來審視企業(yè)內(nèi)部管理工作。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，吸引外資成為了企業(yè)管理創(chuàng)新的重要手段。而企業(yè)發(fā)力供給側(cè)，能助推外貿(mào)開門紅。因此，作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革對(duì)企業(yè)來說，最重要的工作就是創(chuàng)新，用科技的手段來補(bǔ)這個(gè)短板。這就要求企業(yè)以科技為手段，從供給側(cè)發(fā)力，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，著力培育技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心的外貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)品和企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。在此基礎(chǔ)能上，企業(yè)還需要學(xué)習(xí)外資企業(yè)先進(jìn)的管理模式和成功經(jīng)驗(yàn)，積極設(shè)置好一個(gè)扁平化的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)管理機(jī)構(gòu)的靈活性進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。并利用現(xiàn)代信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)部分機(jī)構(gòu)之間的共享，促使企業(yè)內(nèi)部組織之間數(shù)據(jù)信息的交流和共享，為企業(yè)管理內(nèi)控工作的順利、高效開展提供強(qiáng)大助力及保障。

　　3.4加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)

　　具有較高知識(shí)技術(shù)水平的高端人才是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)管理創(chuàng)新的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)需要改變?nèi)瞬乓�進(jìn)方式，規(guī)范人才選拔程序，優(yōu)化人才使用方式，做到大力引進(jìn)特殊技能型人才，實(shí)行人才招聘的公開公正化，為品德優(yōu)秀、能力突出、才華橫溢的優(yōu)秀人才創(chuàng)造更多發(fā)揮其能力、實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的機(jī)會(huì)，并組織培訓(xùn)，以讓更多復(fù)合型人才誕生。

　　4結(jié)論

　　管理創(chuàng)新是企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)自身創(chuàng)新能力的重要舉措和現(xiàn)實(shí)需求。但是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理創(chuàng)新面臨新舊管理機(jī)制碰撞、管理創(chuàng)新環(huán)境不佳、管理創(chuàng)新目標(biāo)模糊、管理創(chuàng)新人才缺乏等挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)需要樹立科學(xué)的管理理念，夯實(shí)企業(yè)管理創(chuàng)新環(huán)境，制定管理創(chuàng)新發(fā)展目標(biāo)，加強(qiáng)管理創(chuàng)新人才培養(yǎng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速轉(zhuǎn)型。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理論文6

　　一、當(dāng)前我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題及成因

　　1、管理層缺乏內(nèi)部控制意識(shí)。缺乏良好的內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，它決定著其他要求能否發(fā)揮和如何發(fā)揮。我國(guó)中小企業(yè)相當(dāng)一部分來源于早期的個(gè)體戶，企業(yè)的投資者往往就是經(jīng)營(yíng)者，沒有董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，或者董、監(jiān)、高形同虛設(shè)。企業(yè)股東、管理者和廣大員工缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，遇事無章可循或有章不循的現(xiàn)象較為嚴(yán)重。再者，我國(guó)相當(dāng)部分中小企業(yè)采用的是家族式的管理方式，管理者往往認(rèn)為憑個(gè)人的直接控制和直接觀察來評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果就可以了，沒有必要依靠現(xiàn)代管理技術(shù)來監(jiān)督經(jīng)營(yíng)的全過程，在潛意識(shí)中重生產(chǎn)輕管理，重開發(fā)輕內(nèi)部控制。甚至有些中小企業(yè)的負(fù)責(zé)人會(huì)認(rèn)為按流程和規(guī)定程序辦事的內(nèi)控制度束縛了自己的手腳，內(nèi)部環(huán)境完全缺失。

　　2、 內(nèi)部控制制度缺乏或不完整.資產(chǎn)安全系數(shù)低，風(fēng)險(xiǎn)較大。近年來，內(nèi)部控制實(shí)際上是已經(jīng)上升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度。曾經(jīng)有人戲言內(nèi)控不是萬能的，但沒有內(nèi)控是萬萬不能的。如此重要的內(nèi)控制度在我國(guó)中小企業(yè)內(nèi)部卻不盡如人意：一些中小企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制作為整體框架作用缺乏足夠的認(rèn)識(shí)， 以內(nèi)部財(cái)務(wù)制度代替企業(yè)內(nèi)部控制制度，部分企業(yè)的管理者和財(cái)務(wù)人員甚至將內(nèi)控制度與財(cái)務(wù)制度等同起來。因此造成了企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)不完整。

　　3、缺乏有效的監(jiān)督機(jī)制， 內(nèi)部控制職能弱化。內(nèi)部監(jiān)督是內(nèi)部控制的重要保障。監(jiān)督包括內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督。內(nèi)部監(jiān)督一般是通過審計(jì)監(jiān)察來實(shí)現(xiàn)的，但中小企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察的效果卻不敢恭維。出于成本的考慮，中小企業(yè)一般人員較少，有的根本沒有審計(jì)部門，無法監(jiān)督，有的雖然有內(nèi)審部門，卻從屬于財(cái)務(wù)部門，缺乏足夠的獨(dú)立性，實(shí)際上形同虛設(shè)，根本談不上監(jiān)督，不能充分發(fā)揮其職能。外部監(jiān)督包括社會(huì)監(jiān)督(主要是注冊(cè)會(huì)計(jì)師的外部審計(jì)監(jiān)督)輿論監(jiān)督和司法監(jiān)督，但是由于信息不對(duì)稱不透明，對(duì)于中小企業(yè)的外部監(jiān)督往往需要很高的監(jiān)督成本，致使內(nèi)部控制失去了有效執(zhí)行的外在壓力。

　　4、缺乏專業(yè)的管理人才， 內(nèi)部監(jiān)督失控。內(nèi)部控制著眼于過程，其成功實(shí)施來源于企業(yè)的治理層、管理層和全體員工的共同努力，是一個(gè)全員參與的系統(tǒng)工程。在管理層和員工層面， 由于中小企業(yè)特別是中小民營(yíng)企業(yè)在高管人員甚至是普遍員工的配置和選擇上，更多的依賴于基于血緣和親緣的自己人，限制了優(yōu)秀的管理人才進(jìn)駐企業(yè)，使得企業(yè)很難從外部引入合理有效的內(nèi)部控制理念和體制。即使在建立了內(nèi)部控制體系的企業(yè)，受到內(nèi)部員工固有的血緣和親緣的牽制影響，其內(nèi)部監(jiān)督的效果也會(huì)大打折扣，造成目前我國(guó)整個(gè)監(jiān)督體系對(duì)于中小企業(yè)來說起不到一定的約束力，同時(shí)也給部分事業(yè)單位的財(cái)會(huì)人員和領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人提供了獨(dú)斷專權(quán)的空間，“小金庫”屢禁不止。監(jiān)督體系的缺乏也會(huì)使中小企業(yè)內(nèi)部員工責(zé)任心不強(qiáng)，思想和行為規(guī)范缺乏約束，進(jìn)而可能出現(xiàn)賄賂、侵吞公款，偽造虛等情況。

　　5、缺少企業(yè)文化， 內(nèi)部行為規(guī)范無法融入管理者的管理理念。我國(guó)相當(dāng)部分的中小企業(yè)采用的管理方式是家族式的管理方式， 主要依靠自己對(duì)市場(chǎng)的判斷力和個(gè)人的冒險(xiǎn)精神完成了資本的原始積累，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)讓他們無暇顧及總結(jié)自身的管理理念和提煉企業(yè)精神，更多的原因是對(duì)內(nèi)部控制不太熟悉，不認(rèn)同— — 內(nèi)部控制畢竟耗費(fèi)的財(cái)力物力和精力較多。

　　企業(yè)的負(fù)責(zé)人在潛意識(shí)里還沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化在企業(yè)管理中的.重要位置，因而內(nèi)部控制無法融人企業(yè)的文化當(dāng)中。

　　二、完善中小企業(yè)內(nèi)部控制制度建設(shè)

　　1、領(lǐng)導(dǎo)重視，樹立正確的內(nèi)部控制管理理念，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境。內(nèi)部環(huán)境一般包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)、人力資源政策、企業(yè)文化等。內(nèi)部環(huán)境支配著員工的內(nèi)部控制意識(shí)，影響著員工實(shí)施控制活動(dòng)和履行責(zé)任的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行為。內(nèi)部控制是否有效，與領(lǐng)導(dǎo)是否重視，是否帶頭執(zhí)行有很大的關(guān)系。中小型企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的責(zé)任意識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，制定出行之有效的內(nèi)部控制目標(biāo)和制度。應(yīng)走出誤區(qū)，更新觀念，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度;應(yīng)理順管理體制，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成股東大會(huì)授權(quán)、董事會(huì)決策、監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、經(jīng)理層執(zhí)行的協(xié)調(diào)高效的運(yùn)行機(jī)制;應(yīng)建立內(nèi)部控制的專門機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)層和全體員工的權(quán)利與責(zé)任。

　　2、建立科學(xué)有效的控制活動(dòng)，確保資產(chǎn)安全�？刂苹顒�(dòng)是實(shí)施內(nèi)部控制的具體方式， 中小企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)者管理的需要做好如下的控制：

　　(1)不相容職務(wù)分離。不相容職務(wù)分離的核心是“內(nèi)部牽制” ，主要包括：授權(quán)審批與執(zhí)行經(jīng)辦相分離、執(zhí)行與審核相分離、執(zhí)行與記錄相分離、財(cái)產(chǎn)物資保管與資產(chǎn)記錄崗位相分離。

　　(2)授權(quán)審批控制。授權(quán)審批控制是指企業(yè)在處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)支付時(shí)，必須經(jīng)過規(guī)定的程序授權(quán)批準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生之前，應(yīng)按照既定程序，對(duì)其正確性、合理性加以核準(zhǔn)，并能確定是否讓其發(fā)生，如何發(fā)生，怎樣發(fā)生。授權(quán)批準(zhǔn)分為常規(guī)授權(quán)和特殊授權(quán)。

　　(3)會(huì)計(jì)控制。為保證內(nèi)部控制的有效性和可靠性，中小型企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，依法設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配備從業(yè)人員，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度，加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，明確會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)告的處理程序，保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。

　　(4)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制。財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制是指為保護(hù)各種實(shí)物資產(chǎn)的安全完整，防止舞弊行為而進(jìn)行的控制。中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，首先建立財(cái)產(chǎn)物資限制接觸制度。根據(jù)各種實(shí)物的性質(zhì)和管理特點(diǎn)，合理制定允許接近的人員，并對(duì)限制接近的遵守情況進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督檢查。其次要進(jìn)行財(cái)產(chǎn)記錄和實(shí)物保管，對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行會(huì)計(jì)記錄，并妥善保存會(huì)計(jì)資料，防止篡改銷毀會(huì)計(jì)賬薄。再其次要進(jìn)行資產(chǎn)定期盤點(diǎn)和賬實(shí)核對(duì)，清查財(cái)產(chǎn)物資昀實(shí)有數(shù)量，妥善處理盤盈盤虧，確保賬實(shí)相符，以保證財(cái)產(chǎn)物資的安全完整。

　　(5)預(yù)算控制、運(yùn)營(yíng)分析。在中小企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，要突出全面預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析工作，要充分發(fā)揮全面預(yù)算的管理作用，維護(hù)預(yù)算的剛性和嚴(yán)肅性，定期對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行分析，適時(shí)調(diào)整。

　　(6)制定嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度。中小企業(yè)要科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的考核和客觀的評(píng)價(jià)， 實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

　　3、建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)。目前，一些中小企業(yè)沒有定期進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)防范能力薄弱，這將嚴(yán)重威脅中小企業(yè)的生存和發(fā)展。眾所周知，風(fēng)險(xiǎn)是不可能完全避免的，但可以通過選擇最優(yōu)的應(yīng)對(duì)措施，在經(jīng)營(yíng)過程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地控制，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。企業(yè)可以利用SOWT等分析方法，通過分析企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和發(fā)展，來制定自身的發(fā)展戰(zhàn)略，建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，增強(qiáng)自身抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。通過目標(biāo)設(shè)定一一風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——風(fēng)險(xiǎn)分析——風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)這樣的程序來實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理， 實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制。

　　4、三位一體，加強(qiáng)信息溝通，強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督力度。內(nèi)部監(jiān)督是實(shí)施內(nèi)部控制的重要保證。中小企業(yè)內(nèi)部控制，基礎(chǔ)是中小企業(yè)控制，中介是社會(huì)控制，保障是政府控制。為提高中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效果，必須使三者在各行其職的同時(shí)相互配合，建立行之有效的監(jiān)督體系。首先應(yīng)以內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的相關(guān)要求為依據(jù)，完善并實(shí)施內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，為使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制發(fā)揮其相應(yīng)有的作用。內(nèi)部審計(jì)應(yīng)形成制度化，中小企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制執(zhí)行情況進(jìn)行定期的監(jiān)督和考核， 以掌握好中小企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實(shí)。其次在社會(huì)方面，必須使注冊(cè)會(huì)計(jì)師在我國(guó)各項(xiàng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中充分發(fā)揮其監(jiān)督作用和服務(wù)作用。再其次行使我國(guó)監(jiān)督職能的稅務(wù)、財(cái)政、銀行等部門必須分工合理，加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制情況的審核、監(jiān)督，還應(yīng)注意各部門之間的信息交流，可通過定期展開情報(bào)溝通，以形成有力的監(jiān)督合力，進(jìn)而加大會(huì)計(jì)控制監(jiān)管力度，從而確保中小企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的有效實(shí)施。

　　5、提高全員素質(zhì)。全面提升內(nèi)控水平�？刂苹顒�(dòng)靠人去執(zhí)行和完善，人的因素至關(guān)重要。不管是管理者還是員工，既是內(nèi)部控制的執(zhí)行者，又是被控制對(duì)象，其觀念、素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)都影響著內(nèi)部控制的效果，因此要體現(xiàn)以人為本的思想，走出小我的誤區(qū)。中小企業(yè)應(yīng)廣納良才，把優(yōu)秀的人員招聘至自己麾下，將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)，組織員工學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的方針政策，學(xué)習(xí)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、并建立激勵(lì)機(jī)制，培養(yǎng)員工忠實(shí)勤奮的品質(zhì)和良好的敬業(yè)精神;組織員工學(xué)習(xí)財(cái)政部等5部門聯(lián)合發(fā)布的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范、應(yīng)用指引、評(píng)價(jià)指引和審計(jì)指引等，建立良好的內(nèi)部控制制度，全面提升中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)管理論文7

　　一、內(nèi)部控制制度是管理現(xiàn)代化的必然產(chǎn)物

　�。ㄒ唬┕芾憩F(xiàn)代化，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度是發(fā)展社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必然要求，是公有制經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的有效途徑，是國(guó)有企業(yè)改革的方向�，F(xiàn)代企業(yè)制度具有產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)四項(xiàng)基本內(nèi)容。管理科學(xué)要求用現(xiàn)代化的管理思想、管理組織、管理方法、管理手段、管理人才來進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理，管理現(xiàn)代化，提高科學(xué)管理水平是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

　　從目前狀況看，一些企業(yè)發(fā)展到一定階段后，企業(yè)的資金、人員、市場(chǎng)等發(fā)展到了一定的規(guī)模，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、財(cái)務(wù)管理水平和人力資源的配備等方面不能適應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，出現(xiàn)了企業(yè)資金、人員失控現(xiàn)象，這樣失控往往導(dǎo)致企業(yè)的崩潰。一些觸目驚心的經(jīng)濟(jì)案件，作案時(shí)間長(zhǎng)，涉及金額大，都是內(nèi)控制度不力的直接后果。從嚴(yán)管理企業(yè)，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，使傳統(tǒng)的管理模式向現(xiàn)代企業(yè)管理過渡，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)在要求。

　�。ǘ�）寬松的體制為管理現(xiàn)代化提供了可能，為內(nèi)控制度的建立和有效實(shí)施創(chuàng)造了條件

　　根據(jù)黨的十五屆四中全會(huì)決議：到20xx年使大多數(shù)國(guó)有企業(yè)建立比較完善的現(xiàn)代企業(yè)制度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體和市場(chǎng)主體。這些決議的提出，為現(xiàn)代企業(yè)管理的實(shí)施、內(nèi)控制度的加強(qiáng)創(chuàng)造了條件、提供了可能。

　　我國(guó)近年來在一些地區(qū)和行業(yè)進(jìn)行企業(yè)改制、試行建立現(xiàn)代企業(yè)制度。1999年就建立現(xiàn)代企業(yè)制度的效果，對(duì)千家企業(yè)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行問卷調(diào)查顯示：55.36%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為公司內(nèi)部管理制度更加完善，54.92%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為已建立了科學(xué)規(guī)范的公司組織機(jī)構(gòu)，50.33%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為經(jīng)營(yíng)決策比較科學(xué)，46.8%的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為公司治理機(jī)構(gòu)能有效地發(fā)揮作用。由此可以看出，建立現(xiàn)代企業(yè)制度在加強(qiáng)企業(yè)管理方面已取得了顯著成效。

　　重視管理、做好科學(xué)管理的各立面工作，尤其是內(nèi)部控制工作，應(yīng)成為大家的共識(shí)。可以這么說，在外部環(huán)境相同的情況下，誰把握企業(yè)內(nèi)部控制工作做在前頭、做好，誰就有可能在眾多企業(yè)中立于不敗之地，從而出類拔萃、獨(dú)樹一幟。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)管理下內(nèi)部控制制度的內(nèi)容

　　內(nèi)部控制制度是指一個(gè)企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行，保護(hù)財(cái)產(chǎn)的安全與完整，防止和發(fā)現(xiàn)糾正錯(cuò)誤舞弊，保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定的政策與程序。它是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部管理控制系統(tǒng)，企業(yè)最高管理當(dāng)局授權(quán)與指揮進(jìn)行購產(chǎn)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)需要內(nèi)控制度，企業(yè)核算、審核、分析各種信息資料及報(bào)告需要內(nèi)控制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、控制、評(píng)價(jià)需要內(nèi)控制度。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理下的內(nèi)控制度作為管理的'一個(gè)重要內(nèi)容包括保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)所采取的一系列必要的管理措施，貫穿于企業(yè)的方方面面。具體來說主要包括以下幾個(gè)方面：（一）人員素質(zhì)控制（二）職務(wù)分離控制（三）授權(quán)批準(zhǔn)控制（四）文件記錄控制（五）業(yè)績(jī)報(bào)告控制（六）財(cái)產(chǎn)安全控制（七）內(nèi)部審計(jì)控制等。

　　現(xiàn)代企業(yè)管理下需要建立一個(gè)包括以上內(nèi)容的內(nèi)部控制制度并監(jiān)督這些控制政策和程序得到持續(xù)有效地執(zhí)行。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)管理下如何建立并有效實(shí)施內(nèi)部控制制度

　　要建立、修正和維護(hù)一個(gè)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，在現(xiàn)代企業(yè)管理下，應(yīng)從以下三個(gè)方面考慮：

　�。ㄒ唬┙�立一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境

　　一個(gè)良好的內(nèi)部控制環(huán)境是控制和執(zhí)行其他控制政策的基礎(chǔ)。

　　第一，作為管理者當(dāng)局必須樹立現(xiàn)代企業(yè)管理觀念，重視內(nèi)部控制，設(shè)立和遵守內(nèi)控制度。管理者當(dāng)局在建立一個(gè)有利的內(nèi)控環(huán)境中起著關(guān)鍵性的作用。如果不愿為實(shí)現(xiàn)預(yù)算、利潤(rùn)和其他財(cái)務(wù)及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)重視管理，不愿設(shè)立內(nèi)控制度或不能遵守建立的內(nèi)控制度，控制環(huán)境將受到很不利的影響。

　　第二，設(shè)立合理的組織機(jī)構(gòu)，確認(rèn)相關(guān)的管理職能和報(bào)告關(guān)系，為每個(gè)組織內(nèi)部劃分責(zé)任權(quán)限制定辦法。公司內(nèi)部的組織與管理機(jī)構(gòu)主要包括股東會(huì)（或股東代表大會(huì)）、董事會(huì)、經(jīng)理班子和監(jiān)事會(huì)。股東會(huì)從資產(chǎn)所有者的角度作出重大決策，監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)，可有效地防止資產(chǎn)流失，促進(jìn)資產(chǎn)增值保值。所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離，經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)與股東會(huì)責(zé)任不同，有利于經(jīng)營(yíng)管理崗位人員的選拔并自主地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理。董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)的分設(shè)，使用權(quán)企業(yè)的決策職能同日常的經(jīng)營(yíng)管理職能分開更專業(yè)化，有利于企業(yè)的科學(xué)化的管理和經(jīng)營(yíng)。

　　第三，充分發(fā)揮審計(jì)的作用。因管理信息的約80%來源于會(huì)計(jì)資料，管理信息的可靠性取決于會(huì)計(jì)資料的真實(shí)程度。因此，在進(jìn)行重大決策的的機(jī)構(gòu)如董事會(huì)內(nèi)可設(shè)置一個(gè)審計(jì)委員會(huì)，審計(jì)委員會(huì)監(jiān)督會(huì)計(jì)報(bào)表，審計(jì)委員會(huì)對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，成功地運(yùn)用審計(jì)委員會(huì)員會(huì)協(xié)助董事會(huì)履行職責(zé)，協(xié)助董事會(huì)與公司外部及內(nèi)部審計(jì)人員直接溝通。在財(cái)會(huì)職能部門設(shè)置的審計(jì)部門，其工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。審計(jì)委員會(huì)與財(cái)會(huì)部門內(nèi)部的審計(jì)部門不存在直接領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。審計(jì)委員會(huì)的建立有利于公司保持良好的內(nèi)部控制，內(nèi)部審計(jì)促成好的控制環(huán)境的建立，同時(shí)也為改進(jìn)內(nèi)部控制制度提供建設(shè)性意見。

　　第四，各職能部門授權(quán)一定要明確，因事設(shè)人、視能授權(quán)、責(zé)任到位，且責(zé)任與權(quán)利對(duì)等。若管理當(dāng)局明確建立和溝通了授權(quán)和分配責(zé)任的方法，就可以大大增強(qiáng)組織的控制意識(shí)。

　　第五，實(shí)行的人事政策和實(shí)務(wù)要確保執(zhí)行公司政策和程序的人員具有勝任能力和正直品行。為此，要做好公司人員的選拔任用、后續(xù)教育工作，制定并執(zhí)行據(jù)業(yè)績(jī)考評(píng)給予合適的待遇及晉升等有關(guān)政策。這些是建立合適的控制環(huán)境的基礎(chǔ)。

　　第六，各種管理控制方法靈活運(yùn)用。常用的管理控制方法有計(jì)劃控制、目標(biāo)控制、預(yù)算控制、定額控制、進(jìn)度控制、規(guī)章制度控制等。

　�。ǘ�）建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)

　　建立一個(gè)有效的會(huì)計(jì)系統(tǒng)，實(shí)施會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制制度的關(guān)鍵。在企業(yè)以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為指導(dǎo)，自行設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)制度日漸成為新的國(guó)家對(duì)會(huì)計(jì)的管理體制情況下，會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立也就是企業(yè)會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)。進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)時(shí)不僅考慮會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及崗位的設(shè)置、各種會(huì)計(jì)要素的核算、會(huì)計(jì)報(bào)表的編制等問題，還要考慮到企業(yè)其他各個(gè)部門和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的影響。因此，會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)不僅包括規(guī)定會(huì)計(jì)帳戶、帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表等內(nèi)容的編制說明，還包括發(fā)生在企業(yè)各部門間各類經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中會(huì)計(jì)處理程序的具體規(guī)定，把內(nèi)部控制抽象性、要素性的方法和程序融化為企業(yè)會(huì)計(jì)制度中具體可操作的方法和程序。

　　進(jìn)行企業(yè)的會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)和有效執(zhí)行時(shí)應(yīng)做到以下方面：保證確認(rèn)并記錄所有的交易且確認(rèn)和記錄的交易是真實(shí)的。

企業(yè)管理論文8

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度決定了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。從企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)來看,如果只是依靠企業(yè)自身努力,不足以在市場(chǎng)環(huán)境中獲得足夠的優(yōu)勢(shì)。為了應(yīng)對(duì)熟悉萬變的市場(chǎng)環(huán)境,企業(yè)要將優(yōu)勢(shì)資源進(jìn)行整合,通過又是互補(bǔ),使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力得到提高,滿足人們的需求。在這一背景下,供應(yīng)鏈管理模式出現(xiàn),通過企業(yè)之間建立合作關(guān)系,相互協(xié)調(diào)補(bǔ)充,使供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)都平穩(wěn)運(yùn)行,提高企業(yè)的工作效率。而企業(yè)在供應(yīng)鏈管理實(shí)施中,對(duì)市場(chǎng)環(huán)境也要不斷的適應(yīng),要求管理人員要將供應(yīng)鏈管理意識(shí)豎立起來的同時(shí),還要對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

　　一、企業(yè)供應(yīng)鏈管理概述

　　供應(yīng)鏈管理屬于管理模式的一種,基于企業(yè)發(fā)展中對(duì)市場(chǎng)需求的研究,對(duì)關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的所有信息進(jìn)行整合、優(yōu)化,將產(chǎn)品從原料、加工及銷售各個(gè)環(huán)節(jié)的元素聯(lián)系在一起,采取集成化管理措施。在供應(yīng)鏈管理中,每一個(gè)環(huán)節(jié)資源進(jìn)行優(yōu)化整合后,能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供依據(jù)。綜合而言,企業(yè)供應(yīng)鏈管理具有戰(zhàn)略性、互補(bǔ)性及集成性:

　　(1)戰(zhàn)略性。指的是企業(yè)之間的合作,是建立在資源合作的基礎(chǔ)上,通過競(jìng)爭(zhēng)使合作相互促進(jìn)。企業(yè)通過管理水平、管理效率的提升,使自我不斷的完善和提升,避免企業(yè)在供應(yīng)鏈中被淘汰。

　　(2)互補(bǔ)性。指的是對(duì)企業(yè)自身運(yùn)行的不足通過相互合作實(shí)現(xiàn)補(bǔ)充,尤其是在市場(chǎng)環(huán)境的多元發(fā)展中,動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)運(yùn)行環(huán)境要求企業(yè)必須具備強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)間展開合作,能夠有效的抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),降低損失。為了使企業(yè)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作效果實(shí)現(xiàn),企業(yè)要從自身的'不足入手,選擇合適的合作對(duì)象,包含勞動(dòng)力資源、技術(shù)資源及資金等方面,不斷提高企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,才能使企業(yè)整體的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力得到提升。

　　(3)集成性。指的是對(duì)資源的優(yōu)化整合,供應(yīng)鏈管理的實(shí)施能夠?qū)⑵髽I(yè)松散的資源進(jìn)行整合,提高企業(yè)運(yùn)行效率,降低運(yùn)行成本,簡(jiǎn)化運(yùn)行環(huán)節(jié),提高管理效率,實(shí)現(xiàn)資源共享,有效的提高了而產(chǎn)生的設(shè)計(jì)水平及生產(chǎn)水平,在產(chǎn)品創(chuàng)新速度方面也得到了加快,最終可提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　二、企業(yè)供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀

　　1.合作企業(yè)間存在利益沖突

　　在供應(yīng)鏈管理中,利益最大化是合作企業(yè)共同的目標(biāo)。但是,難免會(huì)出現(xiàn)企業(yè)受自身利益的驅(qū)使,出現(xiàn)不合作的傾向。盡管很多企業(yè)也參與合作,但這些合作具有暫時(shí)性的特點(diǎn),一旦在短期內(nèi)無法實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益,很大程度上會(huì)退出供應(yīng)鏈。針對(duì)供應(yīng)鏈管理中存在的利益沖突問題,要想獲取長(zhǎng)期效益,必須要將合作維持下去,通過構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制,可有效的提高供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。

　　2.供應(yīng)鏈管理存在缺陷

　　在供應(yīng)鏈管理中,需要相應(yīng)管理技術(shù),一方面供應(yīng)鏈管理技術(shù)不可缺少,另一方面供應(yīng)鏈運(yùn)行技術(shù)也非常重要。對(duì)于管理技術(shù)而言,以整合企業(yè)優(yōu)勢(shì)資源作為供應(yīng)鏈管理的目標(biāo),對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置,為用戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí),企業(yè)也能獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益�，F(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,盡管很多企業(yè)也都處于供應(yīng)鏈管理中,但管理的方法依然采用傳統(tǒng)方法,合作管理的態(tài)度并沒有出現(xiàn),企業(yè)之間各自為政,造成資源浪費(fèi)。在供應(yīng)鏈管理中,涉及的資源類型有很多,包含資金、信息、知識(shí)、物流等,這些資源或多或少都存在地域跨度、時(shí)間差距。因此,需要建立信息鏈管理平臺(tái),而目前因?yàn)榧夹g(shù)上存在局限性,使得供應(yīng)鏈合作中也存在著缺陷。

　　三、重裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略創(chuàng)新策略

　　1.建立供應(yīng)鏈合作信息機(jī)制

　　在供應(yīng)鏈管理中,企業(yè)是節(jié)點(diǎn),在企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行中,企業(yè)間一旦出現(xiàn)不信任現(xiàn)象時(shí),就會(huì)出現(xiàn)信息不對(duì)稱的現(xiàn)象。為了防止供應(yīng)鏈信息失真對(duì)供應(yīng)鏈的運(yùn)行帶來負(fù)面影響,對(duì)于重裝企業(yè)而言,必須要建立信任機(jī)制,對(duì)企業(yè)管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新。基于共享信息平臺(tái),將供應(yīng)鏈信任機(jī)制建立起來,企業(yè)間能夠在平臺(tái)中對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售等市場(chǎng)信息相關(guān)問題充分的進(jìn)行交流,企業(yè)之間的合作更加密切。例如,對(duì)企業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)信息進(jìn)行交流時(shí),涉及的內(nèi)容包含產(chǎn)品、市場(chǎng)、銷售、售后等方面的信息。對(duì)這些信息準(zhǔn)確、全面的獲取,必須要有密切的企業(yè)間合作與交流。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建立供應(yīng)鏈信任機(jī)制,有利于企業(yè)之間在信任的基礎(chǔ)上更深層次的合作,促進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的創(chuàng)新。

　　2.建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制

　　企業(yè)在供應(yīng)鏈上運(yùn)行過程中,盡管企業(yè)之間都是以合作為主,但不可避免的會(huì)出現(xiàn)各個(gè)企業(yè)都是從自身利益的角度出發(fā)來考慮問題的,所以在企業(yè)供應(yīng)鏈合作中,有必要建立動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制。針對(duì)供應(yīng)鏈中所有的合作企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督與檢查,包含經(jīng)營(yíng)策略、技術(shù)措施、進(jìn)展情況等,都要與合作規(guī)范相符。供應(yīng)鏈合作中,企業(yè)之間都采用的是合同管理方式,按照供應(yīng)鏈的發(fā)展目標(biāo),對(duì)企業(yè)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的管理,對(duì)合作企業(yè)的狀態(tài)實(shí)施過程性監(jiān)督,全面管理,防止供應(yīng)鏈中某一企業(yè)出現(xiàn)問題,對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的正常運(yùn)行帶來影響。建立供應(yīng)鏈合作動(dòng)態(tài)監(jiān)督檢查機(jī)制,主要針對(duì)的是供應(yīng)鏈中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素實(shí)施監(jiān)督,獲取更多的信息進(jìn)行有效的分析,并采取措施及時(shí)處理。

　　3.建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機(jī)制

　　企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等方面的核心業(yè)務(wù)是現(xiàn)代企業(yè)管理中關(guān)注的重點(diǎn),其它業(yè)務(wù)則通過外包方式,由專業(yè)服務(wù)單位處理。而供應(yīng)鏈管理在企業(yè)間的建立,使企業(yè)間形成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟,在供應(yīng)鏈運(yùn)行機(jī)制下完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)。然而,供應(yīng)鏈在運(yùn)行狀態(tài)下,企業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題勢(shì)必會(huì)存在,這也是企業(yè)供應(yīng)鏈管理中必須要面對(duì)的關(guān)鍵問題。傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理模式下,企業(yè)之間的合作只存在與形式,而信息合作不會(huì)出現(xiàn)。信息無法實(shí)現(xiàn)共享,則會(huì)促使合作的失敗。由此可見,協(xié)調(diào)機(jī)制在供應(yīng)鏈管理中的建立是至關(guān)重要的�，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中,對(duì)市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)是重點(diǎn),消費(fèi)者是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)。因此,供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)之間只有全力合作,才能使供應(yīng)鏈的運(yùn)行效率得到提高。建立供應(yīng)鏈合作協(xié)調(diào)機(jī)制,供應(yīng)鏈運(yùn)行中企業(yè)的共同目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn),通過協(xié)議式合作,對(duì)資源、信息進(jìn)行共享,共同分擔(dān)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化企業(yè)之間的合作,最終使供應(yīng)鏈中各個(gè)企業(yè)均能獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益�？傊�,在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域中,信息技術(shù)已經(jīng)得到廣泛的應(yīng)用,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也打破了時(shí)間和地域的限制,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式也應(yīng)運(yùn)而生。供應(yīng)鏈管理模式在實(shí)際應(yīng)用中,隨著新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),要求對(duì)管理戰(zhàn)略也要不斷創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的供應(yīng)鏈模式。針對(duì)供應(yīng)鏈管理中出現(xiàn)的問題,建立合作信息機(jī)制、監(jiān)督檢查機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制,才能保證企業(yè)供應(yīng)鏈管理的穩(wěn)定運(yùn)行。

企業(yè)管理論文9

　　在董事會(huì)已作出企業(yè)重要戰(zhàn)略的前題下，作為企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)，執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)戰(zhàn)略決策是其核心工作，主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效的組織，以實(shí)現(xiàn)董事會(huì)所制定的企業(yè)目標(biāo)，其中是主要的就是完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，要完成企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)主要有兩個(gè)手段，一是增加企業(yè)營(yíng)業(yè)額，一是壓縮經(jīng)營(yíng)成本。

　　實(shí)現(xiàn)董事會(huì)制定的企業(yè)目標(biāo)，其中最主要的部分是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)，我們從企業(yè)價(jià)值示意圖中，可以看出，企業(yè)利潤(rùn)主要取決于銷售收入（價(jià)值）和成本之間的差額，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)目標(biāo)，只有兩個(gè)手段，一是“擴(kuò)”，將企業(yè)銷售收入盡可能“向外”擴(kuò)大，一是“壓”，將企業(yè)成本盡可能“向內(nèi)”壓縮，兩個(gè)手段不誼偏廢，應(yīng)“兩手抓兩手都要硬”。就這兩個(gè)手段而言，“擴(kuò)”時(shí)作力方向向外，雖然有方法可循，但它受外在的政策、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、經(jīng)銷商等方方面面因素影響，不確定性較多，雖說企業(yè)可以通過自己的努力引導(dǎo)它們，適應(yīng)它們，但要完全控制這些外部因素并不現(xiàn)實(shí)，再強(qiáng)大的企業(yè)都不能完全保證能提升自己的收入，“壓”時(shí)作力方向向內(nèi)，成本費(fèi)用都掌握在自己的手中，其受外來因素影響較小，確定性和可控性要遠(yuǎn)大于作力方向向外時(shí)，本文作重探討向內(nèi)壓縮成本，重點(diǎn)討論作為核心管理團(tuán)隊(duì)的成本控制。

　　要進(jìn)行成本控制，首先應(yīng)了解成本組成，進(jìn)行成本分解。從上圖我們可以看出，企業(yè)成本主要由三塊組成：組成產(chǎn)品實(shí)體的材料成本，制造費(fèi)用和三項(xiàng)費(fèi)用。

　　一、材料成本及其控制

　　組成本產(chǎn)品實(shí)體的材料成本是企業(yè)成本的核心部分，“巧婦難為無米之炊”，沒有這一升米，企業(yè)就出不了合格的產(chǎn)品，也就無所謂其他了。該部分一般占企業(yè)產(chǎn)品成本的50%—70%，一些純裝配性加工企業(yè)，甚至占到90%多。每種產(chǎn)品材料成本所占成本比重，取決于產(chǎn)品性質(zhì)、企業(yè)加工程度、技術(shù)裝備水平、材料質(zhì)量、材料價(jià)格、企業(yè)設(shè)計(jì)開發(fā)能力等。

　　企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是同種或同類產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，成本領(lǐng)先也是就相同或同類產(chǎn)品而言，就同類產(chǎn)品來說，成本高低主要取決于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、企業(yè)技術(shù)裝備水平、材料情況，人們常說：“產(chǎn)品成本是設(shè)計(jì)和采購出來的”一點(diǎn)也不為過，該部分成本取決于用料品質(zhì)、數(shù)量和材料價(jià)格三個(gè)因素，因?yàn)椴牧系钠焚|(zhì)往往與價(jià)格密不可分，我們將其合二為一，因此該部份成本主要取決兩個(gè)因素，則材料用量和價(jià)格。決定每個(gè)產(chǎn)品材料用量的因素主要有：產(chǎn)品的`技術(shù)水平、采用材料品質(zhì)、產(chǎn)品功能、材料利用率等，其中前幾項(xiàng)主要由產(chǎn)品設(shè)計(jì)決定；材料價(jià)格由材料供需狀況、企業(yè)采購材料的談判能力和付款條件決定。如何通過產(chǎn)品設(shè)計(jì)、提高材料利用率和降低材料采購價(jià)格來控制產(chǎn)品成本，是企業(yè)成本控制中不得不做的一項(xiàng)重要工作。

　　·企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)可能不具體參與產(chǎn)品設(shè)計(jì)，但有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程的成本控制理念、產(chǎn)品功能定位、設(shè)計(jì)過程中采用的成本控制手段等，都由其進(jìn)行決策，這些決策影響到設(shè)計(jì)人員采用材料、技術(shù)、模組整合等多個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上影響到今后的產(chǎn)品成本。

　　產(chǎn)品設(shè)計(jì)是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的開始，人們常說“良好的開始是成功的一半”，產(chǎn)品設(shè)計(jì)一旦定型，產(chǎn)品所用材料的質(zhì)量和數(shù)量就基本決定，在一定材料價(jià)格下，產(chǎn)品的材料成本也就基本固定，通過提高材料利用率可以降低產(chǎn)品材料成本，但在不變產(chǎn)品設(shè)計(jì)的情況下，這種降低是有限度的。企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的成本控制理念，所設(shè)計(jì)的產(chǎn)品不僅應(yīng)在質(zhì)量上、還應(yīng)在成本上能被用戶所接受。因此，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程中，就應(yīng)建立成本成本控制體系，既要強(qiáng)調(diào)開發(fā)速度，還要控制所開發(fā)產(chǎn)品的未來成本水平，用速度和成本雙激勵(lì)機(jī)制來導(dǎo)向企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，新品設(shè)計(jì)和產(chǎn)品改進(jìn)都應(yīng)以充分的市場(chǎng)調(diào)研為依據(jù)，采用成本倒擠、定額成本等成本控制方法，來使其所設(shè)計(jì)產(chǎn)品不因質(zhì)量、成本問題，而失去市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　·在市場(chǎng)到處都充滯著假冒偽劣，同類異質(zhì)產(chǎn)品、商業(yè)賄賂的情況下，企業(yè)對(duì)材料采購價(jià)格的控制優(yōu)為重要，也被各企業(yè)倍加重視，很多民營(yíng)企業(yè)材料采購，特別是重要原料采購都是由或夫妻、或兄弟等“自己人”直接控制，為的就是控制采購成本。

　　企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)采購政策的制定者，如何建立適合企業(yè)的原料采購制度、貨比三家、價(jià)比三家、甄別同類原料質(zhì)量、建立供應(yīng)商聯(lián)盟、制定公司的付款政策等，都是其政策制定范圍，這些政策直接關(guān)系到公司采購材料質(zhì)量和價(jià)格，對(duì)公司產(chǎn)品成本起著至關(guān)重要的作用，公司核心管理團(tuán)隊(duì)必須對(duì)采購材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，必要時(shí)應(yīng)直接參與重要原料采購或供應(yīng)商談判。

　　·原料利用率的高低與產(chǎn)品成本中的材料成本直接相關(guān)，原料利用率高低與原料質(zhì)量、裝備水平和員工技術(shù)熟練程度相關(guān)，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)可能不是直接操作人員，但可以通過制定原料計(jì)劃、設(shè)備改進(jìn)計(jì)劃、組織員工技能培訓(xùn)、制定原料節(jié)約激勵(lì)機(jī)制來提高原料利用率，達(dá)到降低成本之目標(biāo)。

　　二、制造成本及其控制

　　產(chǎn)品的制造費(fèi)用包括：人工費(fèi)用（本文將直接人工和車間管理人工均歸在其中）、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、折舊費(fèi)用、修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、保險(xiǎn)費(fèi)、水電（動(dòng)力）費(fèi)（含直接用于產(chǎn)品生產(chǎn)的動(dòng)力費(fèi)用和水電費(fèi)用）、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、租賃費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)及其他制造費(fèi)用。這些費(fèi)用中包括與生產(chǎn)量無關(guān)的固定費(fèi)用，也包括與生產(chǎn)量成正比的變動(dòng)費(fèi)用，有增值業(yè)務(wù)、改善質(zhì)量業(yè)務(wù)必須發(fā)生的費(fèi)用，還有無效業(yè)務(wù)所發(fā)生的費(fèi)用，核心管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)利用價(jià)值鏈分析方法盡力壓縮有用業(yè)務(wù)費(fèi)用、剔除其中的無效業(yè)務(wù)費(fèi)用。

　　·固定制造費(fèi)用一般是由企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)決策所形成，因此核心管理團(tuán)隊(duì)對(duì)其有較大的決策控制權(quán)限，負(fù)有較大的成本控制作用，如車間管理人員工資，取決于選用管理人員數(shù)量和工資政策，各項(xiàng)辦公費(fèi)、辦公用水電費(fèi)取決于采取的辦公形式、辦公場(chǎng)地、費(fèi)用控制方式；另外租賃費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)也與公司的管理決策、質(zhì)量控制決策等相關(guān)聯(lián)，其成本的控制一部分由核心管理團(tuán)隊(duì)來進(jìn)行。企業(yè)一般對(duì)這部分成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算控制，企業(yè)應(yīng)整合各管理流程和操作流程，本著少花錢多辦事、辦好事的原則，采用預(yù)算控制方式來進(jìn)行這部分費(fèi)用控制，還應(yīng)盡力提高產(chǎn)量來降低單位產(chǎn)品固定成本含量。

　　·變動(dòng)費(fèi)用雖然與生產(chǎn)量直接相關(guān)，但也不是一成不變，包括直接人工費(fèi)用、物料消耗費(fèi)用、低值易耗品攤銷、修理費(fèi)用（部分變動(dòng)費(fèi)用）都可以通過生產(chǎn)流程再造、物料消耗定額、選用新材料、培訓(xùn)或留住熟練員工等進(jìn)行成本壓縮控制，這都與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)。

　　三、三項(xiàng)費(fèi)用及其控制

　　·企業(yè)管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括公司經(jīng)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)、待業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)、董事會(huì)費(fèi)、咨詢費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi)、排污費(fèi)、綠化費(fèi)、稅金、土地使用費(fèi)、土地?fù)p失補(bǔ)償費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、技術(shù)開發(fā)費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷、開辦費(fèi)攤銷、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、壞賬損失、存貨盤虧、毀損和報(bào)廢（減盤盈）損失，以及其他管理費(fèi)用，從廣義上講企業(yè)所得稅也屬一項(xiàng)管理費(fèi)用，這些費(fèi)用中有些是與企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)直接相關(guān)，如壞賬損失與企業(yè)采用的收款政策、信用政策相關(guān)，公司經(jīng)費(fèi)、教育經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、存貨損失等與公司采用的管理方式方法相關(guān)，納稅籌劃更是管理團(tuán)隊(duì)的事，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)一般采用預(yù)算或定額的方式的對(duì)這些費(fèi)用進(jìn)行控制。

　　·公司經(jīng)營(yíng)費(fèi)用是指企業(yè)銷售商品提供勞務(wù)過程中發(fā)生的費(fèi)用，主要包括銷售人員辦公費(fèi)、工資、差旅、通訊費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用、途中保險(xiǎn)費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等，企業(yè)核心管理團(tuán)隊(duì)通過制定公司營(yíng)銷政策、銷售渠道建設(shè)、銷售布點(diǎn)、選擇運(yùn)輸方式、制定售后服務(wù)政策等來影響和控制公司的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。

　　·企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用包括借款利息、匯兌損益及結(jié)算過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，企業(yè)債務(wù)組合策略的制定，采用的結(jié)算方式、收付方式，甚至與銀行的關(guān)系都與財(cái)務(wù)費(fèi)用相關(guān)，這些都是企業(yè)核心管理需要調(diào)控的。

　　四、成本控制的五項(xiàng)原則

　　壓縮成本出利潤(rùn)，如果說市場(chǎng)是企業(yè)的主戰(zhàn)場(chǎng)的話，質(zhì)量和成本就是企業(yè)的大后方，只有把后勤保障做好，企業(yè)才可能在主戰(zhàn)場(chǎng)上決勝千里，作為指揮部的核心管理團(tuán)隊(duì)既要了解前方市場(chǎng)上的作戰(zhàn)情況，也不能放松對(duì)后方管理，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制與監(jiān)管。

　　企業(yè)成本控制應(yīng)遵循以下幾個(gè)原則：

　　1、一定要制定好成本控制的目標(biāo)計(jì)劃。目標(biāo)計(jì)劃既是努力方向，也是檢驗(yàn)、評(píng)價(jià)各責(zé)任部門完成任務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，沒有這個(gè)東西一切成本控制都是瞎扯。

　　2、要緊繃成本控制這根弦不放松。比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本更低是企業(yè)賴以生存的重要法則之一，在任何時(shí)候企業(yè)都不能放松對(duì)成本的控制，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要時(shí)刻舉起削減成本的砍刀，隨時(shí)準(zhǔn)備砍掉不必要的成本，時(shí)刻將成本控制之弦繃緊。

　　3、不同類型的成本控制應(yīng)采取不同的方式和方法。組成產(chǎn)品成本的類型多樣，階段不同，不同階段，不同類型所采用的成本控制方法各不相同，設(shè)計(jì)目標(biāo)成本與產(chǎn)品目標(biāo)成本不同，其控制方法也各異，變動(dòng)成本和固定成本的控制形式也不同，每個(gè)類型，每個(gè)階段只有采用相適用的方式和方法才能達(dá)到成本控制的效果，應(yīng)選擇好控制方式方法。

　　4、成本控制一定要落實(shí)到人。企業(yè)控制成本和其他事情一樣，除了有較好的規(guī)劃外，關(guān)鍵在于執(zhí)行，“千斤重?fù)?dān)從人挑，人人肩上有指標(biāo)”，只有將指標(biāo)落實(shí)到具體的每班組或人頭上，既明確目標(biāo)，又明確責(zé)任人與完成時(shí)限，才能較好地實(shí)施企業(yè)成本控制計(jì)劃。

　　5、控制成本要與企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合。企業(yè)成本計(jì)劃執(zhí)行的好壞一定要與企業(yè)激勵(lì)與約束機(jī)制相結(jié)合，對(duì)控制好、降低成本有功人員理應(yīng)得到獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)控制差，未達(dá)到控制目標(biāo)，甚至成本不降反升的責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)受到應(yīng)有處罰，用激勵(lì)和約束導(dǎo)向來促使企業(yè)人人關(guān)心成本控制。

企業(yè)管理論文10

　　摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展和在企業(yè)管理方面的廣泛應(yīng)用，在企業(yè)管理工作中開始結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，形成新的互聯(lián)網(wǎng)綜合管理理念，突出管理效率和效果。本文針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維和企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行了適當(dāng)?shù)难芯浚�力求可以借助科學(xué)的管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

　　關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維;企業(yè)管理;創(chuàng)新管理

　　在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的應(yīng)用成為企業(yè)發(fā)展過程中的時(shí)代潮流后，在企業(yè)綜合管理過程中，對(duì)信息資源的管理開始受到廣泛關(guān)注，如何借助互聯(lián)網(wǎng)思維的影響對(duì)企業(yè)綜合管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新，成為企業(yè)管理者高度重視的問題�；�于此，十分有必要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響積極探索企業(yè)管理創(chuàng)新的措施，制定更加科學(xué)的管理方案，構(gòu)建完善的管理體系，促進(jìn)企業(yè)綜合管理效益的獲取。

　　一、我國(guó)企業(yè)管理活動(dòng)中創(chuàng)新發(fā)展存在的主要問題

　　從互聯(lián)網(wǎng)思維角度對(duì)企業(yè)創(chuàng)新管理工作進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中創(chuàng)新力不足，綜合管理效果偏低，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。如在企業(yè)綜合管理實(shí)踐中，存在明顯的營(yíng)銷管理創(chuàng)新不足、人力資源管理創(chuàng)新不足、融資管理創(chuàng)新不足等問題，在企業(yè)開展?fàn)I銷管理、人力資源管理以及融資管理活動(dòng)的過程中，并未加強(qiáng)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，無法結(jié)合信息技術(shù)的支持探索全新的管理模式，會(huì)對(duì)企業(yè)綜合管理工作產(chǎn)生不良影響。因此新時(shí)期要對(duì)企業(yè)綜合管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng)新，制定相應(yīng)的綜合管理方案，為企業(yè)的未來建設(shè)和發(fā)展做出正確的指引。

　　二、應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施

　　在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)企業(yè)管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，要結(jié)合企業(yè)不同管理內(nèi)容和管理方向?qū)�管理工作進(jìn)行探索，爭(zhēng)取可以制定更加完善的管理方案，促進(jìn)綜合管理質(zhì)量的全面提升。

　　(一)重構(gòu)營(yíng)銷渠道，促進(jìn)營(yíng)銷管理的創(chuàng)新

　　在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下，企業(yè)可以選擇多種類型的營(yíng)銷管理模式，并且可以結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的綜合應(yīng)用探索多元化的營(yíng)銷渠道，進(jìn)而構(gòu)建完善的營(yíng)銷管理體系，推動(dòng)營(yíng)銷管理工作呈現(xiàn)出科學(xué)化和合理化的發(fā)展態(tài)勢(shì)。［1］在實(shí)際組織開展?fàn)I銷管理活動(dòng)的過程中，可以加強(qiáng)對(duì)管理數(shù)據(jù)的應(yīng)用對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在實(shí)際營(yíng)銷方面明確企業(yè)和產(chǎn)品的'優(yōu)勢(shì)與不足，并結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建完善的管理系統(tǒng)，加強(qiáng)對(duì)人工智能的應(yīng)用，爭(zhēng)取能夠最大限度的實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)字資源的應(yīng)用，構(gòu)建科學(xué)合理的營(yíng)銷組織方案，促進(jìn)營(yíng)銷工作的落實(shí)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，為企業(yè)管理方面的現(xiàn)代化建設(shè)提供有效的支撐。

　　(二)優(yōu)化管理模式，創(chuàng)新人力資源管理體系

　　在對(duì)人力資源管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用，即嘗試借助人工智能的支持創(chuàng)新人力資源管理活動(dòng)，確保能夠?qū)θ肆�資源綜合管理體系加以完善，全面加快企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展總體進(jìn)程。在大數(shù)據(jù)支持下對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中要更多的應(yīng)用數(shù)據(jù)的支持優(yōu)化管理活動(dòng)，有效規(guī)避主觀因素對(duì)企業(yè)的影響，全面增強(qiáng)企業(yè)的管理成果。首先，要利用數(shù)據(jù)的支持開展人才招聘活動(dòng)，有效獲取招聘信息，進(jìn)而全面把握招聘人員的實(shí)際情況，按照企業(yè)人力資源管理工作的需求對(duì)員工進(jìn)行招聘，進(jìn)而對(duì)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)體系加以完善，支撐企業(yè)的全面建設(shè)和發(fā)展。［2］其次，要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持對(duì)人力資源開展科學(xué)合理的規(guī)劃，確�？梢越柚�有效的管理最大限度的挖掘員工的潛力，使員工可以積極主動(dòng)的投身于崗位工作中，為企業(yè)的建設(shè)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲取貢獻(xiàn)力量。如此就能夠借助互聯(lián)網(wǎng)思維的指引在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建相對(duì)較為完善的人力資源規(guī)劃體系，促進(jìn)人力資源管理工作的貫徹落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

　　(三)基于互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)融資管理戰(zhàn)略進(jìn)行創(chuàng)新

　　結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維的影響，在對(duì)企業(yè)融資管理工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的過程中，要綜合考察多方面的影響因素，進(jìn)而制定相應(yīng)的營(yíng)銷管理工作方案，全面促進(jìn)融資管理效果的提升。首先，政府層面要積極推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)思維與企業(yè)融資管理工作的有機(jī)結(jié)合，從企業(yè)融資管理角度創(chuàng)建完善的市場(chǎng)環(huán)境，保障金融機(jī)構(gòu)和企業(yè)雙方的穩(wěn)定發(fā)展，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序的構(gòu)建和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)還要注意對(duì)政策支持作用進(jìn)行強(qiáng)化，進(jìn)而確�？梢栽谡�策的有效支持下提高綜合管理效果，為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。［3］其次，從企業(yè)層面進(jìn)行研究，企業(yè)要按照規(guī)定的資金，引入相應(yīng)的資金來支持互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)本息支付工作，實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)金融的長(zhǎng)久合作，進(jìn)而在推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融市場(chǎng)發(fā)展的基礎(chǔ)上，使企業(yè)融資呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展態(tài)勢(shì)，為企業(yè)管理效益的提升創(chuàng)造理想化的條件，全面促進(jìn)綜合管理效果的增強(qiáng)。

　　三、結(jié)語

　　綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)得到廣泛應(yīng)用的社會(huì)背景下，在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展過程中，應(yīng)該注意結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)綜合管理工作進(jìn)行調(diào)整，在實(shí)際管理工作中引入互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強(qiáng)對(duì)信息資源的應(yīng)用，進(jìn)而綜合發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)思維的重要作用，全面提高企業(yè)管理和發(fā)展效果。

　　參考文獻(xiàn):

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企業(yè)管理論文11

　　摘要:管理費(fèi)用是企業(yè)內(nèi)部一項(xiàng)重要的期間費(fèi)用，它記錄著企業(yè)的日常開銷以及相對(duì)應(yīng)的稅費(fèi)、期間損失等。企業(yè)在形成一定規(guī)模后就會(huì)從降低企業(yè)的生產(chǎn)成本入手，從自身挖掘潛力，在變動(dòng)費(fèi)用上想辦法，通過降低行政人員的日常開銷來降低管理費(fèi)用。近年來，上市企業(yè)在控制管理費(fèi)用的支出凈額上進(jìn)行了改良，體現(xiàn)出了利潤(rùn)凈額的增長(zhǎng)。

　　關(guān)鍵詞:管理費(fèi)用;上市企業(yè);期間費(fèi)用

　　1管理費(fèi)用的概念與上市企業(yè)管理費(fèi)用的特點(diǎn)

　　1.1管理費(fèi)用的概念

　　管理費(fèi)用是指企業(yè)行政管理部門為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括管理人員的工資和福利費(fèi)、公司一級(jí)折舊費(fèi)、修理費(fèi)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)攤銷費(fèi)及其他管理費(fèi)用(辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、勞保費(fèi)、土地使用稅等)。管理費(fèi)用屬于期間費(fèi)用，在發(fā)生當(dāng)期就計(jì)入損益。

　　1.2管理費(fèi)用的核算理論

　　管理費(fèi)用科目核算公司為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所發(fā)生的管理費(fèi)用，由研究與開發(fā)成本、設(shè)計(jì)成本和行政管理成本構(gòu)成，按費(fèi)用類別及部門設(shè)置明細(xì)賬核算。企業(yè)通過管理費(fèi)用科目來核算費(fèi)用的發(fā)生與結(jié)轉(zhuǎn)的過程屬于期間費(fèi)用。管理費(fèi)用借方應(yīng)記管理費(fèi)用發(fā)生的科目，貸方應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)為本年利潤(rùn)，且結(jié)轉(zhuǎn)后期末無余額。

　　1.3上市企業(yè)管理費(fèi)用數(shù)額較大

　　我國(guó)上市公司的管理費(fèi)用制度要求相對(duì)于國(guó)內(nèi)其余未上市公司的制度要求較為完善。由于上市公司管理人員的數(shù)量龐大，假定一個(gè)人產(chǎn)生的費(fèi)用為一個(gè)定數(shù)，數(shù)量上的龐大帶來總額的龐大，繼而造成上市公司管理費(fèi)用數(shù)額上的龐大。

　　1.4上市企業(yè)管理費(fèi)用具有壓縮的空間

　　上市企業(yè)的期間費(fèi)用中，銷售費(fèi)用反映的是與企業(yè)主營(yíng)產(chǎn)品直接掛鉤的項(xiàng)目，銷售費(fèi)用的主要目的是為了其銷售產(chǎn)品所發(fā)生的費(fèi)用，壓縮空間不大;財(cái)務(wù)費(fèi)用反映企業(yè)自身償債能力的大小，與企業(yè)的融資存在一定的關(guān)系，不進(jìn)行壓縮考慮;管理費(fèi)用為企業(yè)高級(jí)行政人員日常開銷的費(fèi)用，壓縮空間較大。

　　1.5上市企業(yè)重視管理費(fèi)用

　　由于絕大多數(shù)上市企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)為企業(yè)價(jià)值最大化，企業(yè)的盈利能力成了重中之重。企業(yè)為了增強(qiáng)自己的盈利能力，提高對(duì)股東的投資回報(bào)，只能從利潤(rùn)的凈增長(zhǎng)額上著手。利潤(rùn)的增長(zhǎng)只有兩個(gè)手段，即增加售價(jià)或減少成本、控制費(fèi)用�？紤]到市場(chǎng)因素，利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)依靠企業(yè)內(nèi)部的.費(fèi)用控制較為簡(jiǎn)單，所以，上市公司對(duì)于管理費(fèi)用的重視程度很高。

　　2企業(yè)存在的管理費(fèi)用問題研究

　　2.1職工薪酬所占比例較大

　　一方面，管理費(fèi)用所占比例高，企業(yè)內(nèi)部的工作效率低下，企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)與員工的數(shù)量不成正比;另一方面，企業(yè)要行使各種離開企業(yè)后的福利。基數(shù)越大，企業(yè)日后需要償付的現(xiàn)金就越來越多，這對(duì)企業(yè)來說是得不償失的，因?yàn)檫@筆錢并沒有進(jìn)入企業(yè)的運(yùn)作系統(tǒng)，是一種現(xiàn)金流量的支出。職工薪酬的增加，企業(yè)可能基于老舊，很難進(jìn)行改革和創(chuàng)新。如今，在很難進(jìn)行創(chuàng)新的情況下，企業(yè)也很難進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展。

　　2.2沒有嚴(yán)格按照預(yù)算制度管理費(fèi)用

　　管理費(fèi)用預(yù)算是指企事業(yè)單位為一般管理費(fèi)用支出成本而做的成本預(yù)算。事先做好計(jì)劃，然后嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行，如果有超出，則需要特別的流程進(jìn)行審批。事后對(duì)預(yù)算和執(zhí)行情況進(jìn)行對(duì)比研究分析，為下一期的預(yù)算提供科學(xué)依據(jù)。管理費(fèi)用預(yù)算一般按照基年乘以相對(duì)應(yīng)的比例做出。從報(bào)表可以看出，每年的增長(zhǎng)率較為混亂，由于這種混亂加大了核算的難度，造成了人力資源的大量浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了職工薪酬高而效率低下;在審計(jì)過程中加大了難度，增加了審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)，造成重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響投資決策。

　　2.3企業(yè)內(nèi)部審計(jì)不到位

　　企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該對(duì)企業(yè)的預(yù)算編制過程起到監(jiān)督和檢查的職責(zé)。基于上述觀點(diǎn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作效率不到位，存在很大漏洞，在很大程度上浪費(fèi)了企業(yè)的資源和財(cái)富。

　　3解決企業(yè)管理費(fèi)用的辦法

　　3.1將部分職位外包

　　將部分不是核心的行政任務(wù)交由外包公司完成。進(jìn)行銷售任務(wù)外包、財(cái)務(wù)職能外包等。一方面，可以降低應(yīng)付職工的薪酬，另一方面，加快工作效率，使企業(yè)的利潤(rùn)形成質(zhì)的飛躍。使企業(yè)資金進(jìn)入企業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，達(dá)到一個(gè)“良性”的循環(huán)。

　　3.2完善管理費(fèi)用預(yù)算管理體制

　　上市企業(yè)的預(yù)算超標(biāo)問題與預(yù)算編制的不合理、預(yù)算執(zhí)行情況的不監(jiān)督有很大的關(guān)系。完善費(fèi)用預(yù)算的問題要從源頭抓起。企業(yè)應(yīng)該設(shè)立相對(duì)應(yīng)的計(jì)劃部門來完成此項(xiàng)工作，計(jì)劃部門應(yīng)該在相對(duì)應(yīng)的時(shí)間內(nèi)及時(shí)做出每個(gè)時(shí)段的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)算表以及相對(duì)應(yīng)的預(yù)算規(guī)章制度，依規(guī)做事。各部門在計(jì)劃部門制作完預(yù)算表后應(yīng)堅(jiān)定不移的按照預(yù)算的要求完成，對(duì)于一些突發(fā)事宜且超過了預(yù)算的編制，應(yīng)向主管部門請(qǐng)示后再繼續(xù)進(jìn)行，不能擅自做主去完成。在執(zhí)行過程中不得擠占、挪用費(fèi)用，對(duì)于數(shù)額特別巨大的應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)或股東大會(huì)商議決定后再繼續(xù)做。強(qiáng)化全員成本意識(shí)，嚴(yán)控不合理開支，增強(qiáng)財(cái)務(wù)約束能力，使中心財(cái)務(wù)管理工作更趨程序化、規(guī)范化、精細(xì)化和預(yù)算化。

　　3.3加強(qiáng)相關(guān)部門的控制和監(jiān)督職能

　　第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門的控制職能。財(cái)務(wù)部門作為企業(yè)管理資金部門要對(duì)任何費(fèi)用的審批、報(bào)銷以及相對(duì)應(yīng)的劃賬和入賬做到萬無一失，證證相符。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，有理有據(jù)的處理每筆款項(xiàng)。對(duì)于管理費(fèi)用超值情況，應(yīng)該勇于說“不”;對(duì)于不符合報(bào)銷規(guī)定的費(fèi)用，要勇于說“不”;對(duì)于憑證不符的情況也要勇于說“不”。財(cái)務(wù)人員應(yīng)該認(rèn)真核算每筆企業(yè)的費(fèi)用，按照國(guó)家《會(huì)計(jì)法》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》要求，做出財(cái)務(wù)報(bào)表以及配合注冊(cè)會(huì)計(jì)師披露相應(yīng)的信息。第二，加強(qiáng)審計(jì)部門的監(jiān)督職能。股東大會(huì)應(yīng)該對(duì)管理費(fèi)用的內(nèi)部審計(jì)做出相對(duì)應(yīng)的要求，內(nèi)部審計(jì)部門應(yīng)該對(duì)計(jì)劃部門制定出的預(yù)算負(fù)有考核的責(zé)任，對(duì)于考核結(jié)果應(yīng)該及時(shí)報(bào)告給董事會(huì)或股東大會(huì)。審計(jì)部門對(duì)于財(cái)務(wù)部門的賬本負(fù)有查賬的責(zé)任，再次確保賬賬相符，賬實(shí)相符。另外，審計(jì)部門應(yīng)該改變事后審計(jì)制度，變?yōu)槌掷m(xù)審計(jì)模式。保證資金的流動(dòng)在伴有審計(jì)的監(jiān)督下運(yùn)行。

　　3.4加強(qiáng)與社會(huì)中介的頻繁合作

　　目前的法律規(guī)定，上市企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表需要得到注冊(cè)會(huì)計(jì)事務(wù)所的審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告。社會(huì)審計(jì)中介結(jié)構(gòu)作為第三方機(jī)構(gòu)，可以做到公正審計(jì)。社會(huì)審計(jì)中介機(jī)構(gòu)是由股東大會(huì)聘任的。企業(yè)可以花費(fèi)一定的管理費(fèi)用去審核自己的費(fèi)用明細(xì)賬，使風(fēng)險(xiǎn)降到最低。上市企業(yè)應(yīng)該聘請(qǐng)公正、資歷比較好的會(huì)計(jì)事務(wù)所對(duì)企業(yè)進(jìn)行審計(jì)，以免對(duì)企業(yè)造成損失。

　　3.5注冊(cè)會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)整理會(huì)計(jì)事務(wù)所

　　鑒于我國(guó)政府權(quán)利下放的原則，會(huì)計(jì)事務(wù)所面臨著供大于需的市場(chǎng)。因?yàn)槭袌?chǎng)所導(dǎo)致的監(jiān)督管理不細(xì)，有些事務(wù)所為了討好企業(yè)而忽略對(duì)某些數(shù)據(jù)的核算。會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)應(yīng)該定期了解市場(chǎng)，并定期整理會(huì)計(jì)師事務(wù)所，將其常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化和理解化。4結(jié)語上市企業(yè)的每一分錢都是投資者對(duì)企業(yè)的一份期待，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將其化為前進(jìn)的動(dòng)力和資本，而不是去揮霍這筆資產(chǎn)。所以，應(yīng)該盡可能的減少管理費(fèi)用的增加，代之的是利潤(rùn)的增加，使企業(yè)在可持續(xù)發(fā)展的道路上走下去。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］程月圓.我國(guó)上市公司管理費(fèi)用策略研究［J］．經(jīng)營(yíng)管理者，20xx，(09):77－79.

　　［2］吳曉丹，郝文娟.對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用控制的幾點(diǎn)思考［J］．江西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)，20xx，(05):62－63.

　�。�3］郭海霞.論企業(yè)管理費(fèi)用控制的問題［J］．企業(yè)研究，20xx，(14):73－76.

　�。�4］李丹.精細(xì)化管理之預(yù)算管理［J］．鐵路采購與物流，20xx，(09):114－115.

企業(yè)管理論文12

　　【摘要】煤炭企業(yè)對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有非常重要的作用。新形勢(shì)下，煤炭企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)政工工作，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提升企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文通過分析政工工作中存在的不足，探討新形勢(shì)下政工工作的開展和創(chuàng)新思路，為煤炭企業(yè)政工工作的開展提供參考。

　　【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)管理論文

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，新能源技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，煤炭產(chǎn)能過剩和環(huán)保壓力等原因，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)走低，使得煤炭企業(yè)面臨巨大的壓力，加之許多新問題的不斷涌現(xiàn)，煤炭企業(yè)職工的思想也存在著一定的變化，煤炭企業(yè)政工工作面臨新的挑戰(zhàn)。

　　一、煤炭企業(yè)政工工作中存在的問題

　　1.煤炭企業(yè)對(duì)政工工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。當(dāng)前，大部分煤炭企業(yè)對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)存在一定的偏差。煤炭企業(yè)管理者認(rèn)為政工工作對(duì)于企業(yè)的發(fā)展毫無幫助，因此不重視企業(yè)政工的開展，使得政工工作沒有得到有效開展，激勵(lì)職工更多地是依靠員工獎(jiǎng)懲制度，而對(duì)于職工的心理活動(dòng)沒有給予足夠的重視，企業(yè)文化無法獲得職工的`認(rèn)同。煤炭較其他行業(yè)具有較高的勞動(dòng)強(qiáng)度和危險(xiǎn)性，如果忽視了企業(yè)政工工作的開展，將致使部分職工的責(zé)任感不強(qiáng)，使負(fù)面情緒在煤炭企業(yè)中蔓延，降低企業(yè)的整個(gè)工作效率和質(zhì)量，影響企業(yè)工作的正常開展。2.政工工作方法落后。如今，我國(guó)大部分煤炭企業(yè)都開始注重政工工作的開展，但是在政工工作方法上卻過于陳舊，僅僅采用企業(yè)內(nèi)部期刊或者板報(bào)的形勢(shì)，供職工在閑暇時(shí)閱讀和學(xué)習(xí);或者采用組織召開專題會(huì)等較為嚴(yán)肅的形式，致使職工在心理上對(duì)政工工作產(chǎn)生抗拒情緒，不利于政工工作的進(jìn)一步開展。工作方式上的保守陳舊，導(dǎo)致政工工作與時(shí)代脫節(jié)，缺乏創(chuàng)新的政工工作既不能準(zhǔn)確掌握不同層次職工的心理活動(dòng)，也不能針對(duì)性完善自身工作，進(jìn)一步影響了政工工作的效果。3.政工工作專業(yè)素養(yǎng)不足。政工工作的重要性是不言而喻的，是企業(yè)管理的重要組成部分。政工工作的開展離不開高素養(yǎng)的專業(yè)人才，才能在開展政工工作時(shí)使職工信服。但是在部分煤炭企業(yè)中，企業(yè)管理者對(duì)于任用政工崗位人員存在很大的隨意性，任用的政工工作人員思想認(rèn)識(shí)不足，沒有經(jīng)過系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)和理解存在一定的偏差，未能向職工傳遞積極、正確的思想，無法使職工信服，甚至起到了相反的作用，遭到職工的抵觸，不利于調(diào)動(dòng)職工的積極性，也影響了政工工作的正常開展。4.政工制度體系建設(shè)不完善。政工制度體系是政工工作正常開展的保障。但在部分煤炭企業(yè)中沒有建立完善的政工制度體系，使政工工作的開展沒有完整的制度流程，存在一定的隨意性，使得政工工作的質(zhì)量打了折扣，政工工作難以真正落實(shí)。

　　二、煤炭企業(yè)政工工作創(chuàng)新策略

　　1.拓展政工工作的方法。傳統(tǒng)的座談會(huì)及專項(xiàng)會(huì)議的方式，已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展。因此煤炭企業(yè)政工工作應(yīng)該積極探索和創(chuàng)新工作方式，以職工喜聞樂見的工作方式，如微信訂閱、微博等方式，通過宣傳和樹立先進(jìn)典型人物和事跡等，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，使職工意識(shí)到政工工作就在自己的身邊，提高職工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，通過先進(jìn)人物事跡的學(xué)習(xí)促進(jìn)職工進(jìn)行自我反省和學(xué)習(xí)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的管理的提升。另一方面，政工工作除了在方式的創(chuàng)新，還應(yīng)加強(qiáng)政工宣傳內(nèi)容上的創(chuàng)新，在堅(jiān)持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)下，改變傳統(tǒng)政工工作以教育為主的工作模式，宣傳內(nèi)容以貼近職工生活和工作為主，結(jié)合當(dāng)前煤炭市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)加強(qiáng)正面引導(dǎo)，對(duì)于職工關(guān)心的福利待遇和安全隱患等問題，要積極與職工進(jìn)行溝通，鼓勵(lì)職工提出自己的訴求，通過協(xié)商實(shí)現(xiàn)雙方的互贏互信，從而提高職工對(duì)于政工工作的支持和信任。通過創(chuàng)新政工作方式，提高政工工作質(zhì)量，從而促進(jìn)煤炭企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。2.加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，提高專業(yè)素養(yǎng)。政工工作的有效開展離不開高素養(yǎng)的專業(yè)隊(duì)伍。煤炭企業(yè)政工工作崗位人員一般是具有一定職務(wù)的管理人員，他們不僅要參與政工工作，還要參與企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理工作。在這種情況下，有可能出現(xiàn)政工工作進(jìn)度緩慢或忽視政工工作的現(xiàn)象，因此有必要加強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)，提高政工隊(duì)伍整體水平。通過專業(yè)的培訓(xùn)，提高他們對(duì)于政工工作的認(rèn)識(shí)，使政工工作能夠更為順利地開展。另外針對(duì)長(zhǎng)期不作為、工作效率低下的政工工作人員要及時(shí)清理，保持政工隊(duì)伍的積極性和先進(jìn)性。政工隊(duì)伍要勇于面對(duì)職工的監(jiān)督和選擇，通過職工投票和滿意度調(diào)查等方式，給予職工選擇工作人員的權(quán)利，提高政工工作人員的積極性和主動(dòng)性，提高政工工作質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)政工工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，使政工工作成為連接企業(yè)和職工的紐帶，不斷增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。3.加強(qiáng)政工制度體系建設(shè)。政工工作的順利開展離不開完善的制度體系。完善的制度體系為政工工作提供了流程依據(jù)，而制度體系建設(shè)離不開企業(yè)管理者的支持。因此企業(yè)管理者要從思想上充分認(rèn)識(shí)到政工工作的重要性，確定政工工作制度體系框架，支持政工工作的開展。而政工工作人員要轉(zhuǎn)變思想，自覺約束自己的行為，依據(jù)管理制度開展政工工作，改變以前自由隨意的工作方法，使工作有章可依。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立健全政工工作考核體系，通過多個(gè)維度考核政工工作人員的工作質(zhì)量，強(qiáng)化企業(yè)對(duì)政工工作的監(jiān)督和考核，不斷提高政工工作的質(zhì)量。

　　結(jié)語

　　政工工作的開展對(duì)于煤炭企業(yè)具有重要的意義。當(dāng)前形勢(shì)下，煤炭企業(yè)面臨巨大的管理和經(jīng)營(yíng)壓力，只有積極轉(zhuǎn)變管理觀念，創(chuàng)新政工工作方式，精確把握職工的思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)性開展政工工作，才能進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，促進(jìn)職工將個(gè)人的思想與企業(yè)的管理和發(fā)展結(jié)合起來，從而調(diào)動(dòng)職工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]劉海燕.淺談煤炭企業(yè)政工人員如何做好當(dāng)前思想政治工作[J].東方企業(yè)文化,20xx,(11):45.

企業(yè)管理論文13

　　摘要：近年來，安全問題成為我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)過程中一個(gè)特別重視的問題。冶金行業(yè)的安全生產(chǎn)最致命的威脅就是煤氣安全�？刂撇缓萌菀装l(fā)生火災(zāi)、煤氣爆炸、中毒等事故，威脅到工作人員及企業(yè)的生命、財(cái)產(chǎn)安全。冶金企業(yè)在煤氣安全管理上存在一些問題和缺陷亟待解決。文章通過對(duì)冶金企業(yè)煤氣安全管理的重要性進(jìn)行介紹，指出目前冶金企業(yè)在煤氣安全管理上存在的一些共性問題，從多方面入手，落實(shí)各項(xiàng)安全管理規(guī)定，探討解決這些問題所采取的措施，從而確保冶金企業(yè)能夠安全平穩(wěn)運(yùn)行。

　　關(guān)鍵詞：冶金企業(yè)；煤氣；安全管理；問題

　　1冶金企業(yè)煤氣安全管理的重要性

　　煤氣是冶金企業(yè)的副產(chǎn)品，冶金企業(yè)煤氣系統(tǒng)的安全控制主體主要是在運(yùn)行、操作、檢修、新系統(tǒng)投運(yùn)這幾個(gè)過程中，這些過程中對(duì)安全的控制要素有區(qū)別，也有相同的地方，相關(guān)要求也不盡相同。近些年，由于企業(yè)管理人員對(duì)煤氣使用、管理上的重視程度不足，導(dǎo)致安全事故頻繁發(fā)生，事故往往發(fā)生在設(shè)備、工藝停止運(yùn)行階段，該階段的概率較高，歸結(jié)于冶金企業(yè)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的銜接過程沒有做到統(tǒng)一管理，設(shè)備工作狀態(tài)改變沒有及時(shí)通知到各部門人員，由于種種細(xì)節(jié)上的疏忽，釀成了重大事故，直接威脅到工作人員的生命安全，影響冶金企業(yè)的整體效益。煤氣的安全管理對(duì)于冶金企業(yè)的生產(chǎn)安全管理應(yīng)該成為各項(xiàng)工作的重中之重，因?yàn)槊簹馐且苯鹌髽I(yè)安全事故的多發(fā)地帶。做好煤氣使用的安全管理，不僅可以給冶金企業(yè)提供便利的生產(chǎn)條件，讓其達(dá)到自給自足的生產(chǎn)使用模式，而且節(jié)約能源費(fèi)用。因此要對(duì)此方面的工作做好重點(diǎn)把控，讓煤氣這一主要能源發(fā)揮作用，不允許出現(xiàn)任何差錯(cuò)和疏忽，事故一旦發(fā)生，很有可能處于不可控制的狀態(tài)，后果將不堪設(shè)想。因此有必要進(jìn)行科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾�，使其達(dá)到安全使用的目的，能夠給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2冶金企業(yè)煤氣產(chǎn)生及使用

　　大多數(shù)大中型冶金企業(yè)在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的煤氣主要有高爐煤氣、轉(zhuǎn)爐煤氣、焦?fàn)t煤氣。在一些小型的冶金企業(yè)里，還存在發(fā)生爐煤氣的存在，但隨著生產(chǎn)技術(shù)方式的更新與改進(jìn)，發(fā)生爐產(chǎn)生的煤氣生產(chǎn)使用較少（在陶瓷等企業(yè)目前正在被廣泛使用），冶金行業(yè)主要是以高爐、轉(zhuǎn)爐、焦?fàn)t等生產(chǎn)過程產(chǎn)生的煤氣為主。雖然三種煤氣的成分含量有較大差異，但這三種煤氣普遍存在三個(gè)重要特性是易燃、易爆、有毒，這三個(gè)特點(diǎn)導(dǎo)致煤氣安全事故的發(fā)生，發(fā)生的頻率較高。冶金企業(yè)的煤氣一般通過氣柜進(jìn)行儲(chǔ)存，然后通過管道輸送至燒結(jié)、軋鋼、白灰窯等需要熱量的地方，運(yùn)輸使用較為便捷，發(fā)熱量較高，操作簡(jiǎn)便，從而得到了廣泛的推廣應(yīng)用。煤氣是一個(gè)清潔生產(chǎn)用氣，對(duì)其合理使用，可以降低空氣的污染，目前國(guó)內(nèi)很多城市還在利用焦?fàn)t煤氣作為百姓生活的城市用氣。

　　3冶金企業(yè)煤氣安全存在的主要問題

　　冶金企業(yè)在煤氣使用管理上仍然在一些過程的使用沒有引起足夠的重視，存在一些共性的問題，文章從以下幾個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要介紹煤氣安全存在的主要問題：

　　3.1煤氣使用安全管理部門和制度缺失

　　冶金企業(yè)在煤氣使用管理上缺乏對(duì)安全的重視度，使用較隨意，沒有相關(guān)的部門和制度進(jìn)行制約。雖有些企業(yè)建立了相關(guān)的部門，但技術(shù)人員沒有對(duì)相關(guān)制度進(jìn)行嚴(yán)格的規(guī)定，缺乏應(yīng)急預(yù)案和操作規(guī)程的編制，對(duì)其中的管理制度細(xì)節(jié)沒有提出明確的規(guī)定。部分企業(yè)沒有按照安監(jiān)總管四〔20xx〕63號(hào)文件規(guī)定的內(nèi)容，建立健全規(guī)章制度，缺少危險(xiǎn)作業(yè)的審批和確認(rèn)等制度及安全操作規(guī)程，有的制度論證不充分，危險(xiǎn)因素辯識(shí)不全，措施不具體，且制度執(zhí)行不到位、動(dòng)態(tài)落實(shí)較差。在施工和檢修交叉作業(yè)管理協(xié)議書中，內(nèi)容不規(guī)范，沒有真正落實(shí)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、管理的職責(zé)。隱患排查工作開展不到位，沒有記錄或整改計(jì)劃及整改確認(rèn)。相關(guān)責(zé)任制沒有明確樹立，缺乏制度的執(zhí)行力。

　　3.2專項(xiàng)檢查工作開展不平衡

　　部分冶金企業(yè)對(duì)煤氣安全的安全專項(xiàng)檢查工作不重視，流于形式。在專項(xiàng)檢查工作開展方面沒有按照國(guó)家安全監(jiān)察局規(guī)定的相關(guān)文件進(jìn)行各項(xiàng)工作的執(zhí)行，對(duì)企業(yè)內(nèi)部使用煤氣的位置及使用狀況不清楚，存在疏漏的地方。安全管理部門缺乏定期檢查，對(duì)各生產(chǎn)工序的煤氣檢查工作不全面，檢查工作開展沒有進(jìn)行全面覆蓋。檢查出的整改意見沒有完成閉環(huán)管理，整改進(jìn)度和程度不統(tǒng)一，檢查工作開展不平衡，對(duì)要求報(bào)送的專項(xiàng)檢查材料沒有進(jìn)行全面整理。

　　3.3企業(yè)人員裝備配備不到位

　　部分企業(yè)對(duì)防護(hù)用品和設(shè)施配備不齊全，有的冶金企業(yè)雖然配備了這些防護(hù)設(shè)備，起不到相關(guān)的防護(hù)作用，側(cè)重于應(yīng)付檢查，沒有實(shí)際使用的價(jià)值。在對(duì)煤氣防護(hù)站的設(shè)立方面，對(duì)CO報(bào)警儀、空氣呼吸器、蘇生器等裝備的維護(hù)和購置上沒有做到實(shí)用為主，一旦有煤氣安全事故發(fā)生，這些防護(hù)用品起不到作用，貽誤了最佳的'搶救時(shí)間。

　　3.4企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理、裝置不可靠

　　冶金企業(yè)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全管理必須要足夠重視，在工作區(qū)域要進(jìn)行CO固定報(bào)警探測(cè)儀的有效監(jiān)控，報(bào)警儀各個(gè)報(bào)警點(diǎn)要與實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)相對(duì)應(yīng)。一般在值班室、煤氣柜及其周邊位置設(shè)置報(bào)警儀探頭，一旦出現(xiàn)報(bào)警，要及時(shí)聯(lián)系現(xiàn)場(chǎng)人員前去報(bào)警位置進(jìn)行查看，確認(rèn)沒有問題，要向主控室報(bào)告。新投用的煤氣管道設(shè)施在投用之前缺乏對(duì)管道的吹掃，在現(xiàn)場(chǎng)管道設(shè)計(jì)方面，在末端放散管的設(shè)定高度上不符合國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。缺乏氮?dú)庵脫Q的管道，在煤氣進(jìn)行隔斷后，無法對(duì)其完成置換，造成安全隱患的發(fā)生。部分企業(yè)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)煤氣管道沒有按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行介質(zhì)標(biāo)志、流向標(biāo)志、限位標(biāo)志的明確標(biāo)識(shí)，有的管道缺乏設(shè)置靜電釋放設(shè)施，避雷裝置的安裝方面沒有按照國(guó)家規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝。還有的企業(yè)一些氣柜區(qū)的電氣設(shè)備使用非防爆的電氣柜。

　　3.5企業(yè)安全培訓(xùn)不到位

　　隨著國(guó)家法律、法規(guī)的逐漸健全，大部分冶金企業(yè)都設(shè)置了專職的安全管理人員，但有的企業(yè)存在一崗多能、一崗多職的現(xiàn)象，未按照要求配備專職安全管理人員。這樣就造成安全管理人員沒有時(shí)間按計(jì)劃進(jìn)行安全培訓(xùn)，即使進(jìn)行了培訓(xùn)，在教育培訓(xùn)力度上缺乏，對(duì)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)把控不嚴(yán)，造成培訓(xùn)質(zhì)量極其低下，效果不明顯。有些崗位涉及煤氣人員沒有經(jīng)過相關(guān)的特種作業(yè)培訓(xùn)合格就上崗，這些工人對(duì)一些安全操作技能基本沒有概念，在事故發(fā)生后，基本上沒有應(yīng)急處理的能力。

　　3.6冶金企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練不重視

　　很多冶金企業(yè)對(duì)事故應(yīng)急預(yù)案演練沒有引起足夠重視，對(duì)方案的制定也是流于形式，和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況不搭邊，沒有根據(jù)各自企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案方案的編制和修訂工作，預(yù)案的編制沒有針對(duì)性，沒有指導(dǎo)實(shí)際應(yīng)急處理的價(jià)值，無法起到煤氣安全使用的作用，深入不到每個(gè)員工的潛意識(shí)之中。在應(yīng)急預(yù)案的演練過程中，演練人員存在念稿子的現(xiàn)象，對(duì)演練現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管控沒有指揮到位，這樣的演練就會(huì)造成在實(shí)際啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案過程中，盲目施救，貽誤最佳搶救時(shí)機(jī)。

　　4冶金企業(yè)煤氣安全管理提高的措施

　　4.1落實(shí)冶金企業(yè)煤氣各項(xiàng)管理措施

　　冶金企業(yè)首先要建立健全安全管理制度，以制度立廠，嚴(yán)抓各項(xiàng)安全管理，各生產(chǎn)車間要對(duì)班前會(huì)制度進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行，交接班制度要全面、實(shí)用，上班未完成的工作要在交接班會(huì)上提出，有權(quán)要求其完成后再接班。在對(duì)和煤氣相關(guān)的管道進(jìn)行檢修時(shí)，要做好盲板抽堵作業(yè)票證的管理，做好對(duì)管道的煤氣、氧氣分析，動(dòng)火票和安全檢修作業(yè)票等票證要辦齊全，對(duì)違章作業(yè)的員工要堅(jiān)決予以制止。冶金企業(yè)要嚴(yán)格按照煤氣安全管理重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)，對(duì)各項(xiàng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行著手嚴(yán)格規(guī)定，參照國(guó)家頒布的冶金較大危險(xiǎn)因素辨識(shí)表，定期開展自查工作，進(jìn)行各項(xiàng)違反安全操作的整改工作。

　　4.2加大投入，完善監(jiān)控冶金

　　企業(yè)要按照國(guó)家安全監(jiān)管企業(yè)規(guī)定的專項(xiàng)檢查要求，完善安全防護(hù)器材，滅火器，空氣呼吸器等設(shè)備設(shè)施要配備到位，統(tǒng)一發(fā)放管理。煤氣使用現(xiàn)場(chǎng)的可燃?xì)怏w、有毒氣體監(jiān)控設(shè)施要安裝完備，正確選用位置。在安全費(fèi)用的投入上，要加大力度，對(duì)煤氣監(jiān)測(cè)和監(jiān)控實(shí)行網(wǎng)絡(luò)信息化共享聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，定期進(jìn)行監(jiān)測(cè)探頭的維護(hù)和保養(yǎng)工作，定期完成監(jiān)測(cè)設(shè)備的年檢工作，壓力容器和壓力管道要每年進(jìn)行校驗(yàn)，此部分費(fèi)用堅(jiān)決不能省去，使冶金企業(yè)的煤氣安全生產(chǎn)條件能夠得到極大地改善。

　　4.3加大力度進(jìn)行監(jiān)管冶金企業(yè)公司級(jí)安全監(jiān)管部門要認(rèn)真做好對(duì)冶金企業(yè)煤氣的監(jiān)管工作，定期進(jìn)行安全檢查，對(duì)企業(yè)基層單位進(jìn)行重點(diǎn)抽查。在檢查過程中要進(jìn)行創(chuàng)新管理，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)的心態(tài)進(jìn)行監(jiān)管，對(duì)基層單位中存在的問題，督促指導(dǎo)基層單位將各項(xiàng)安全管理事項(xiàng)納入日常的安全管理范疇。使冶金企業(yè)在對(duì)煤氣管道和設(shè)備的檢修方面能夠按照操作規(guī)定進(jìn)行執(zhí)行，對(duì)外包相關(guān)方的檢修隊(duì)伍，要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的監(jiān)管力度要加強(qiáng)，嚴(yán)格落實(shí)整改與考核，確保完成各項(xiàng)整改工作的同時(shí)，使各項(xiàng)工作有序開展。

　　4.4狠抓落實(shí)，繼續(xù)深化煤氣安全管理專項(xiàng)檢查

　　冶金企業(yè)要將專項(xiàng)檢查中提出的各項(xiàng)問題進(jìn)行閉環(huán)管理，按要求整改，設(shè)立相關(guān)的安全監(jiān)管部門，配備一定數(shù)量的安全管理人員。安全管理人員對(duì)專項(xiàng)檢查中存在的問題，要落實(shí)跟蹤和整改，整改完成后，要將相關(guān)的整改材料進(jìn)行保留，做到很痕跡化管理。對(duì)拒絕整改或整改不利的單位，要給予嚴(yán)厲處罰，對(duì)于整改迅速，效果好的企業(yè)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)作為評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。

　　4.5舉一反三，督促企業(yè)落實(shí)

　　安全生產(chǎn)主體責(zé)任冶金企業(yè)要做好對(duì)事故案例的宣貫學(xué)習(xí)，尤其是煤氣事故案例，做到舉一反三，時(shí)常要求下屬單位進(jìn)行自查。安全管理人員要明確自身的安全管理職責(zé)，把冶金企業(yè)煤氣安全管理專項(xiàng)檢查工作的方法，轉(zhuǎn)化為冶金企業(yè)安全管理的一項(xiàng)重要制度，常抓不懈。落實(shí)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)指導(dǎo)意見的實(shí)施，安全管理人員做好自己的本職工作。實(shí)施嚴(yán)格的審批確認(rèn)監(jiān)控制度，落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

　　4.6加強(qiáng)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的安全素質(zhì)和水平

　　冶金企業(yè)要做好對(duì)涉及煤氣作業(yè)人員的培訓(xùn)工作。目前國(guó)家已經(jīng)把煤氣作業(yè)作為特種作業(yè)單獨(dú)進(jìn)行培訓(xùn)、考核取證，對(duì)于在理論和實(shí)際考評(píng)中不合格的人員，堅(jiān)決不予批準(zhǔn)進(jìn)行上崗。同時(shí)各個(gè)班組長(zhǎng)等最基層單位的管理者，要在交接班會(huì)、周安全例會(huì)等各種安全活動(dòng)中，不斷強(qiáng)調(diào)煤氣使用安全的重要性，讓每一個(gè)員工熟悉并掌握所在區(qū)域煤氣的特點(diǎn)和煤氣的相關(guān)知識(shí)，做到對(duì)從業(yè)人員的安全素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力的全面提升，對(duì)出現(xiàn)問題能夠冷靜面對(duì)，做到靈活施救、自救，避免造成重大傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

　　4.7創(chuàng)新方法，大力推進(jìn)冶金企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

　　國(guó)家安全監(jiān)管部門要督促冶金企業(yè)認(rèn)真貫徹《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于繼續(xù)深化“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)的通知》的要求，進(jìn)行突出重點(diǎn)、分類指導(dǎo)，確定階段目標(biāo)，制訂工作方案，按照焦化、燒結(jié)球團(tuán)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、冶金煤氣等評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)途徑，分階段分步驟組織實(shí)施，全面推進(jìn)冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。冶金企業(yè)要認(rèn)真配合好國(guó)家安全監(jiān)管部門的工作，落實(shí)以上各項(xiàng)規(guī)定的實(shí)施辦法，落實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的工作，對(duì)煤氣使用安全的各項(xiàng)工作進(jìn)行落實(shí)，制定相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)化方案，工作要細(xì)致全面，具備實(shí)用價(jià)值，能夠切實(shí)提高冶金企業(yè)的本質(zhì)安全水平，提升其煤氣安全管理，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新性管理，完成國(guó)家安全監(jiān)管部門規(guī)定的各項(xiàng)要求。

　　5結(jié)束語

　　冶金企業(yè)要在這個(gè)重要關(guān)鍵時(shí)期，嚴(yán)格按照國(guó)家“五落實(shí)五到位”要求，認(rèn)真履職，從一把手開始就要重視安全管理工作，避免發(fā)生不必要的安全事故，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部人員遵守煤氣使用的安全操作規(guī)定。企業(yè)的安全監(jiān)管部門要做好對(duì)安全管理中存在的問題進(jìn)行明確指出，督促其完成整改，將安全隱患消滅在萌芽之中，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)冶金企業(yè)的煤氣安全管理。

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企業(yè)管理論文14

　　本文以為，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是起長(zhǎng)足發(fā)展提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)總體的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、全局的戰(zhàn)略規(guī)劃。其戰(zhàn)略的實(shí)施需要相應(yīng)的管理體制配套實(shí)行。因此，中小企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略與管理體制對(duì)企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高有著至關(guān)重要的作用。戰(zhàn)略思想致始至終都統(tǒng)籌著企業(yè)的發(fā)展方向。

　　企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)未來發(fā)展是一種整體謀劃，決定著企業(yè)的發(fā)展方向，涉及企業(yè)與環(huán)境的關(guān)系、企業(yè)使命的確定、企業(yè)目標(biāo)的建立、基本發(fā)展方針和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的制定等。在環(huán)境日益復(fù)雜多變的今天，面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，不管是否要做出書面的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略不再是可有可無的，并且還需要進(jìn)行充分的論證和在企業(yè)內(nèi)部取得統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)重要的方面，我們把企業(yè)管理問題視為一個(gè)系統(tǒng)來看待。這就意味著，我們不僅要面對(duì)現(xiàn)代管理理論所關(guān)注的戰(zhàn)略、文化等問題，也要面對(duì)傳統(tǒng)管理理論所論及的人、財(cái)、物運(yùn)用效率等問題。后者不會(huì)因?yàn)榍罢叩某霈F(xiàn)而消失，只是退為相對(duì)次要的地位。需要指出的是，這種“退位”并不是絕對(duì)和永久性的，對(duì)于一個(gè)特定企業(yè)而言，在一定的條件下，次要矛盾完全有可能轉(zhuǎn)化為主要矛盾。因此，只有把它們納入到一個(gè)同樣的框架之下來管理，才能更好地把握問題的動(dòng)態(tài)和統(tǒng)領(lǐng)問題的全局。

　　關(guān)鍵詞：中小企業(yè);發(fā)展戰(zhàn)略;管理體制

　　前 言

　　中小企業(yè)發(fā)展對(duì)一個(gè)國(guó)家的就業(yè)、稅收以及城市的.全面發(fā)展至關(guān)重要，中小企業(yè)對(duì)于城市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率達(dá)到80%-90%,對(duì)于緩解就業(yè)壓力起到了至關(guān)重要的作用。但是我國(guó)中小企業(yè)經(jīng)歷了全球范圍的金融危機(jī)，以及通貨膨脹，再加上自身的資金匱乏，管理能力等因素導(dǎo)致了中小企業(yè)大批倒閉，即便是現(xiàn)在生存的中小企業(yè)，也是面臨著前所未有的風(fēng)險(xiǎn)壓力，所以在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下研究日和通過戰(zhàn)略調(diào)整來促使中小企業(yè)健康發(fā)展成為一個(gè)氶待解決的問題。

　　中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位。目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%.中小企業(yè)工業(yè)產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%、40%;流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上。中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近幾年來的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。中小企業(yè)已完成拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增長(zhǎng)產(chǎn)值達(dá)76%來自中小企業(yè)。中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場(chǎng)應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢(shì)�？萍夹椭行∑髽I(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。近年來，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量。中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場(chǎng)，貼近用戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和市場(chǎng)體制的微觀基礎(chǔ)。

　　1.我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展概述

　　1.1我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.1.1中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位

　　中小企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有十分重要的地位改革開放特別是黨的十五大以來，我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展迅速，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的地位和作用日益增強(qiáng)。目前，全國(guó)工商注冊(cè)登記的中小企業(yè)占全部注冊(cè)企業(yè)總數(shù)的99%.中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入、實(shí)現(xiàn)利稅分別占總量的60%、57%和40%;流通領(lǐng)域中小企業(yè)占全國(guó)零售網(wǎng)點(diǎn)的90%以上。中小企業(yè)大約提供了75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會(huì)。近年來的出口總額中，有60%以上是中小企業(yè)提供的。

　　1.1. 2中小企業(yè)已成為經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的新動(dòng)力

　　中小企業(yè)已成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在90年代以來的經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)中，工業(yè)新增產(chǎn)值的76.7%來自中小企業(yè)。1998年全國(guó)工業(yè)企業(yè)中，小型企業(yè)銷售額增長(zhǎng)率和工商稅收增長(zhǎng)率分別為10.27%和11.64%,均高于大中型企業(yè)。同年，私營(yíng)中小企業(yè)戶數(shù)同比上升25.10%,注冊(cè)資本同比增長(zhǎng)40.04%;總產(chǎn)值同比增長(zhǎng)49.22%;營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)71.29%;消費(fèi)品零售額同比增長(zhǎng)64.95%.

　　1.1. 3中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量

　　中小企業(yè)是緩解就業(yè)壓力保持社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)力量。中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)及管理成本低，市場(chǎng)的應(yīng)變能力強(qiáng)，就業(yè)彈性高，具有大企業(yè)無可比擬的優(yōu)勢(shì)。1978~1996年，從農(nóng)村轉(zhuǎn)移出的2.3億勞動(dòng)力絕大多數(shù)在中小企業(yè)特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)中就業(yè)。全國(guó)工業(yè)就業(yè)職工1.5億中，有1.1億人分布在中小企業(yè)，約占總數(shù)的73%.特別是在近年來經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和國(guó)有企業(yè)改組力度加大，國(guó)有、集體企業(yè)下崗職工增加，新增就業(yè)人口居高不下，農(nóng)村富余勞動(dòng)力繼續(xù)向城市轉(zhuǎn)移，以及政府機(jī)關(guān)精減人員就業(yè)壓力很大的情況下，中小企業(yè)尤其是非公有制中小企業(yè)吸納就業(yè)再就業(yè)的“蓄水池”作用更加明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1998年國(guó)有企業(yè)下崗職工610萬人，有418萬在非國(guó)有企業(yè)中再就業(yè)，占國(guó)企下崗職工總數(shù)的68.5%.由于中小企業(yè)是社會(huì)就業(yè)的主要場(chǎng)所，是地方財(cái)政的主要來源，穩(wěn)定了中小企業(yè)就是穩(wěn)定了社會(huì)就業(yè)，穩(wěn)定了地方財(cái)政基礎(chǔ)，從而全社會(huì)的穩(wěn)定就有了物質(zhì)保障。

　　1.1. 4科技型中小企業(yè)還是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的不竭動(dòng)力

　　科技型中小企業(yè)蓬勃發(fā)展，是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與社會(huì)進(jìn)步的不竭動(dòng)力。近年來，科技型中小企業(yè)悄然興起并迅速發(fā)展，成為技術(shù)進(jìn)步中最活躍的創(chuàng)新主體。截至1998年底，全國(guó)科技型中小企業(yè)已逾7萬戶，占全國(guó)中小企業(yè)總數(shù)的15.22%;全年技工貿(mào)總收入超過6000億元，占同口徑銷售收入總數(shù)的16.57%,1998年與1992年相比，科技型中小企業(yè)的技工貿(mào)總收入、利潤(rùn)總額、上繳稅金、出口創(chuàng)匯等分別增長(zhǎng)了20倍、15倍 、23倍和50倍。

　　1.1. 5中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)

　　中小企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的微觀基礎(chǔ)，是深化改革的主要推動(dòng)力量。中小企業(yè)大多數(shù)從事第三產(chǎn)業(yè)，貼近市場(chǎng)，貼近用戶，活躍在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最為激烈的領(lǐng)域，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體和市場(chǎng)體制的微觀基礎(chǔ)。

　　相對(duì)大企業(yè)而言，中小企業(yè)改革成本低，操作便利、社會(huì)震蕩小、新機(jī)制引入快。因此，在改革進(jìn)程中，中小企業(yè)往往是試驗(yàn)區(qū)，是突破口，是馬前卒。中小企業(yè)的各項(xiàng)改革成果，為大企業(yè)的改革實(shí)踐提供了有益經(jīng)驗(yàn)，也為創(chuàng)造多種經(jīng)濟(jì)成份共同發(fā)展的大好局面作出了貢獻(xiàn)。

企業(yè)管理論文15

　　摘要：隨著企業(yè)市場(chǎng)的不斷發(fā)展，企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，如今，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也涉及到了企業(yè)的文化。為了能讓企業(yè)能有更好地發(fā)展，可以加大對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)。為此，文章將針對(duì)企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用和建設(shè)進(jìn)行研究，供相關(guān)人士進(jìn)行參考。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；企業(yè)管理；建設(shè)

　　1企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

　�。�1）指導(dǎo)企業(yè)管理。企業(yè)文化很好地指明了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方向，同時(shí)還促進(jìn)者企業(yè)管理策略的制定。在企業(yè)的文化中，包括了企業(yè)的重要價(jià)值觀念，而企業(yè)也需要根據(jù)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略來進(jìn)行價(jià)值觀的建立，也就是說企業(yè)文化很好地發(fā)揮著企業(yè)的價(jià)值導(dǎo)向。企業(yè)在管理上應(yīng)該加大對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵的外在表現(xiàn)力，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上離不開企業(yè)文化的基礎(chǔ)。比如，小天鵝股份有限公司在發(fā)展過程上將注意力全部集中在了利潤(rùn)方面，這種經(jīng)營(yíng)方式讓小天鵝占領(lǐng)了十年來企業(yè)市場(chǎng)排名的首位；另外，企業(yè)文化也需要在企業(yè)中得到穩(wěn)定，才能讓企業(yè)員工也受到企業(yè)文化的影響，從而能更好地提高工作效率，為企業(yè)進(jìn)行引導(dǎo)作用。所以，企業(yè)在管理模式和發(fā)展戰(zhàn)略上都應(yīng)該和企業(yè)的文化相關(guān)聯(lián)，才能為企業(yè)的員工和管理提供保障，讓員工能更加團(tuán)結(jié)地進(jìn)行工作，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。另外，如果企業(yè)的員工在對(duì)企業(yè)目標(biāo)管理過程上存在著偏離企業(yè)內(nèi)容的現(xiàn)象，企業(yè)文化就會(huì)起到很好的導(dǎo)向作用。

　　（2）為員工造成約束。企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過程中所逐漸形成的、企業(yè)的全員都達(dá)到了一種共識(shí)，這就是行為準(zhǔn)則和道德的規(guī)范，同時(shí)還說明了員工在潛意識(shí)的生成一種默契。而正是這些因素，能導(dǎo)致企業(yè)文化在思想、心理上都有很大地影響，促進(jìn)員工能更好地和企業(yè)文化進(jìn)行融合。具體來說，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀及其所蘊(yùn)含的道德規(guī)范都很大程度上決定著員工的群體行為，很大程度促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)中的文化對(duì)員工的約束作用主要是在道德方面，通過對(duì)員工的行為約束來控制員工的工作，讓員工能對(duì)工作產(chǎn)生主動(dòng)性。同時(shí)，員工在受到企業(yè)文化的影響下，能更好地理解到哪些舉措是有利于公司發(fā)展的，哪些是對(duì)公司不利的，讓員工能全身心投入到企業(yè)發(fā)展中。

　�。�3）員工精神的激勵(lì)。企業(yè)文化能很大程度體現(xiàn)出企業(yè)文化的氛圍和環(huán)境。在企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)文化能將員工進(jìn)行管理和凝聚，讓企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生一種團(tuán)結(jié)互助、攜手共贏的氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)員工的工作質(zhì)量，同時(shí)還能激發(fā)出員工的潛能。企業(yè)在對(duì)文化的建設(shè)上可以為員工樹立一個(gè)模范人物，讓員工都向該人物學(xué)習(xí)，這樣不僅可以發(fā)揮出表率的作用，同時(shí)還可以讓員工之間形成相互學(xué)習(xí)的狀態(tài)，促進(jìn)學(xué)習(xí)氛圍，讓員工能更好地在工作中達(dá)到創(chuàng)新，提高員工的主觀性。

　　（4）提高企業(yè)凝聚力。企業(yè)文化可以通過特有的方式來對(duì)員工進(jìn)行緊密的聯(lián)系，從而提高員工的意識(shí)、理念和思想行為，讓員工養(yǎng)成真正意義上的核心價(jià)值理念，讓企業(yè)的凝聚力得到提高。企業(yè)要想得到好的發(fā)展成效，離不開員工的團(tuán)結(jié)，其次需要有充足的人力資源。只有企業(yè)讓員工有很好的利益，才能促進(jìn)員工的工作水平，讓企業(yè)和員工實(shí)現(xiàn)共贏的效果。企業(yè)文化很大程度上決定著企業(yè)的氛圍，同時(shí)還可以帶動(dòng)員工的`情緒，促進(jìn)員工和企業(yè)之間的感情，從而更好地提高企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。�5）塑造企業(yè)品牌形象。企業(yè)的整體形象和企業(yè)的文化相關(guān)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念受著企業(yè)文化的影響而變化，同時(shí)企業(yè)文化也在向著公眾展示著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色。所以，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它所具備的文化也相對(duì)較強(qiáng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以很好地強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)的一筆無形財(cái)產(chǎn)，能為企業(yè)樹立良好的品牌形象，讓企業(yè)能在市場(chǎng)中起到一定的影響力。另外，企業(yè)文化將企業(yè)品牌作為依據(jù)，更能體現(xiàn)出企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值。如今企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越加激烈，許多企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)上都表現(xiàn)為品牌的競(jìng)爭(zhēng)，而正是品牌能展現(xiàn)出企業(yè)的外在表現(xiàn)。其次，消費(fèi)者在消費(fèi)中也將注意力集中在品牌的好壞上，好品牌的企業(yè)背景文化、社會(huì)責(zé)任等都是較好的；企業(yè)的文化能很大程度上促進(jìn)企業(yè)的形象，同時(shí)人們還能通過企業(yè)的形象來了解到企業(yè)的文化。企業(yè)能夠獲得良好的社會(huì)公眾形象離不開企業(yè)的文化襯托。如今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)形象也關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成效。

　　2企業(yè)優(yōu)秀文化的建設(shè)

　　（1）堅(jiān)持以人為本。企業(yè)在發(fā)展過程中，企業(yè)文化發(fā)揮著重要的作用，而要發(fā)揮出企業(yè)的文化，需要讓企業(yè)員工都深刻認(rèn)識(shí)到企業(yè)的文化內(nèi)涵，所以要讓企業(yè)建立起相應(yīng)的企業(yè)文化，而建立企業(yè)文化的基本要求就是要以人為本。一個(gè)成功的企業(yè)，在過程上也需要從四部分來進(jìn)行體現(xiàn)，分別為：顧客的滿意度、員工的滿意度、股東的收益和社會(huì)的貢獻(xiàn)，而前面三個(gè)部分都體現(xiàn)了以人為本的原則。以人為本指企業(yè)要不斷加大對(duì)員工的重視，盡量滿足員工的需求，而企業(yè)對(duì)外則需要保證用戶的需求，讓用戶感到滿意。在企業(yè)的收益中，絕大部分都是員工用每一滴汗水所換來的，所以企業(yè)要先讓員工感到滿足才能有發(fā)展的前提，要讓員工生活得到保障，才能讓員工在工作上更加投入和認(rèn)真對(duì)待工作，有了這樣的工作狀態(tài)才會(huì)更好地讓顧客感到滿意，當(dāng)顧客滿意后就會(huì)提高股東的收益，有了收益也就會(huì)更好地為社會(huì)做出貢獻(xiàn)。達(dá)到以人為本的企業(yè)文化，還可以對(duì)員工產(chǎn)生激勵(lì)作用，從而更好地融入到工作中，企業(yè)需要加大對(duì)員工素質(zhì)的培育，包括對(duì)職業(yè)道德、環(huán)境保護(hù)等。

　�。�2）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)在發(fā)展過程上難以發(fā)揮出企業(yè)文化的作用，其原因是由于企業(yè)在經(jīng)營(yíng)上只注重活動(dòng)的實(shí)施，而無視了企業(yè)文化對(duì)員工的影響作用，所以要強(qiáng)化企業(yè)文化的系統(tǒng)性建設(shè)。企業(yè)文化要具有很好的系統(tǒng)性，包括內(nèi)在聯(lián)系和影響作用，要分層次進(jìn)行組成。首先就要有精神的建立，然后企業(yè)文化也要和整個(gè)企業(yè)的內(nèi)在精神價(jià)值進(jìn)行結(jié)合，因?yàn)檫@是一個(gè)企業(yè)的靈魂和核心。其次，要在企業(yè)內(nèi)部制定相關(guān)的規(guī)章制度，讓職工都能更好地滿足精神層面的要求。最后，物質(zhì)文化的建設(shè)包括了企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程上的設(shè)施建設(shè)等，要保證精神層面和制度的要求。

　　3結(jié)語

　　綜上可知，企業(yè)的文化已經(jīng)逐漸成為了企業(yè)發(fā)展中最重要的一個(gè)部分。企業(yè)文化可以通過對(duì)企業(yè)內(nèi)部的導(dǎo)向和約束來強(qiáng)化企業(yè)的管理和企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，更好的塑造企業(yè)的形象，從而讓企業(yè)能在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下占有一席之地。然而，企業(yè)文化的建立需要有長(zhǎng)期的發(fā)展過程，同時(shí)還要堅(jiān)持以人為本的原則進(jìn)行發(fā)展，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化系統(tǒng)性的建設(shè)，提高企業(yè)員工的文化意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的文化創(chuàng)新和發(fā)展，只有這樣企業(yè)才能更好的跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。

　　參考文獻(xiàn):

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　　［2］王慧明.論思想政治教育在企業(yè)文化建設(shè)中的作用［D］.長(zhǎng)春：吉林大學(xué)，20xx.

　　［3］聶超.思想政治教育在企業(yè)文化建設(shè)中的作用研究［D］.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)，20xx.

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