財(cái)務(wù)管理的論文15篇(集合)

　　在日常學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都經(jīng)常接觸到論文吧，論文寫(xiě)作的過(guò)程是人們獲得直接經(jīng)驗(yàn)的過(guò)程。寫(xiě)論文的注意事項(xiàng)有許多，你確定會(huì)寫(xiě)嗎？下面是小編為大家整理的財(cái)務(wù)管理的論文，歡迎閱讀與收藏。

財(cái)務(wù)管理的論文1

　　【摘要】學(xué)校財(cái)務(wù)管理主管者要了解財(cái)務(wù)管理目前的現(xiàn)狀，針對(duì)現(xiàn)狀采取不同方法加強(qiáng)管理。

　　【關(guān)鍵詞】加強(qiáng)學(xué)校財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀辦法

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)和科教興國(guó)戰(zhàn)略的實(shí)施，我國(guó)教育事業(yè)面臨著一個(gè)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。然而，教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足和資金使用效益低等問(wèn)題，又無(wú)時(shí)無(wú)刻不制約著各個(gè)學(xué)校前進(jìn)的步伐。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)成為促進(jìn)學(xué)校發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　1、制定科學(xué)合理的指導(dǎo)原則

　　在教育經(jīng)費(fèi)的使用上必須長(zhǎng)期堅(jiān)持“量入為出、保證重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧、有利發(fā)展”的原則，合理安排支出，把有限的經(jīng)費(fèi)用在刀刃上，提高資金利用效率。

　　1.1、應(yīng)確立“以收定支”的基本思想。

　　遵守國(guó)家收費(fèi)政策，做好預(yù)算管理，控制支出規(guī)模，防止花銷(xiāo)無(wú)度引起亂收費(fèi)現(xiàn)象。財(cái)政部門(mén)要求學(xué)費(fèi)收入必須及時(shí)足額上繳財(cái)政專(zhuān)戶，但個(gè)別學(xué)校還存在“坐收坐支”現(xiàn)象，財(cái)政返還的資金有的學(xué)校也沒(méi)有按規(guī)定用途使用，一些開(kāi)支違反了財(cái)務(wù)管理的規(guī)定。為了逃避檢查，有的學(xué)校只在正規(guī)票據(jù)上開(kāi)出物價(jià)部門(mén)批準(zhǔn)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)收取的部分僅憑班主任與學(xué)校財(cái)務(wù)部門(mén)的結(jié)算單為依據(jù)，票據(jù)管理混亂。

　　1.2、資金投向應(yīng)優(yōu)先考慮教育教學(xué)的需要。

　　在確保人員經(jīng)費(fèi)支出、保證必要的公用經(jīng)費(fèi)支出的情況下，要充分保證教學(xué)用具與教學(xué)圖書(shū)的購(gòu)置，逐步改善教學(xué)條件。人才是學(xué)校最寶貴的財(cái)富，推動(dòng)教師的自身發(fā)展，大力支持教師業(yè)務(wù)培訓(xùn)和教學(xué)研究，才能不斷提高師資水平，進(jìn)而促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量的提高。

　　1.3、適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)。

　　應(yīng)量力而行，不盲目上基建項(xiàng)目，嚴(yán)格控制貸款規(guī)模，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。防止由于貸款壓力大而導(dǎo)致的'亂收費(fèi)，防止由于欠債太多、教職工福利差而導(dǎo)致的人才流失。目前，有些地方傾全縣之力將縣一中打造成硬件設(shè)施一流的學(xué)校，不免引起周邊地方學(xué)校的爭(zhēng)相效仿。然而，由于缺少政府投入，學(xué)校自身財(cái)力又有限，便大量貸款，貸款本金及利息的巨大還款壓力，使得他們不得不拆東墻補(bǔ)西墻、舉新債還舊債，進(jìn)而無(wú)法保證教職工工資福利的按時(shí)到位，甚至長(zhǎng)期拖欠，引起教師隊(duì)伍人心浮動(dòng)，引發(fā)惡性循環(huán)，所以量力而行，適度、逐步地進(jìn)行基本建設(shè)是保證學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展的重點(diǎn)。

　　2、加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立和完善財(cái)務(wù)管理制約機(jī)制

　　財(cái)務(wù)監(jiān)督是貫徹國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)和會(huì)計(jì)制度、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律、確保資金安全的重要保證。各學(xué)校要建立和完善嚴(yán)密的內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制，切實(shí)做到事前防范，事中管理，事后監(jiān)督，防微杜漸，防患未然。學(xué)校會(huì)計(jì)報(bào)賬員、采購(gòu)、保管等不相容職務(wù)要堅(jiān)決分離，重要經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要有教師代表參與。重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)要民主討論，集體研究，報(bào)上級(jí)部門(mén)審批。要堅(jiān)持財(cái)務(wù)公開(kāi)，定期向職工會(huì)或教代會(huì)通報(bào)學(xué)校收支情況，擴(kuò)大職工管理財(cái)務(wù)的參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。教育局要加強(qiáng)對(duì)各校財(cái)務(wù)收支的宏觀監(jiān)控，計(jì)財(cái)、審計(jì)等科室要切實(shí)履行職責(zé)，把學(xué)校財(cái)務(wù)管理作為重點(diǎn)內(nèi)容，進(jìn)行定期或不定期檢查審計(jì)。杜絕不合理開(kāi)支，堵塞漏洞，促進(jìn)學(xué)校財(cái)務(wù)管理科學(xué)化、規(guī)范化。

　　3、加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，規(guī)范公共采購(gòu)行為

　　學(xué)校要高度重視貨物采購(gòu)管理，完善內(nèi)控制度，強(qiáng)化監(jiān)督措施，堅(jiān)決禁止質(zhì)次價(jià)高物品進(jìn)校入庫(kù)，杜絕重復(fù)購(gòu)置和資金浪費(fèi)。凡屬政府采購(gòu)范疇的必須按照政府采購(gòu)程序辦理申報(bào)手續(xù)，實(shí)行政府集中采購(gòu)。大宗物品采購(gòu)要按照“貨比三家”的原則，組織人員進(jìn)行考察比較，確保貨物質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，防止貨物采購(gòu)上的不正之風(fēng)和違法亂紀(jì)行為。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，建立健全資產(chǎn)入庫(kù)、領(lǐng)用、維護(hù)、報(bào)廢、轉(zhuǎn)讓制度，學(xué)校一切固定資產(chǎn)均要造冊(cè)登記，建立固定資產(chǎn)明細(xì)賬和財(cái)產(chǎn)登記卡，落實(shí)保管責(zé)任人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保國(guó)有資產(chǎn)安全和完整。分管校長(zhǎng)要定期組織人員對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行清理、清查、盤(pán)點(diǎn)，做到賬、卡、物相符。學(xué)校固定資產(chǎn)報(bào)廢和轉(zhuǎn)讓?zhuān)�要進(jìn)行技術(shù)鑒定，報(bào)主管部門(mén)、國(guó)有資產(chǎn)管理部門(mén)批準(zhǔn)核銷(xiāo)。嚴(yán)禁學(xué)校財(cái)產(chǎn)私借他人或個(gè)人長(zhǎng)期占用。

　　4、加強(qiáng)學(xué)校財(cái)會(huì)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)

　　學(xué)校要嚴(yán)格按照規(guī)定配備財(cái)務(wù)管理人員，確定的會(huì)計(jì)報(bào)賬員必須是取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)的本校教職工，必須具備良好的職業(yè)道德和崗位業(yè)務(wù)能力。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)既要尊重財(cái)會(huì)人員的勞動(dòng)，聽(tīng)取財(cái)會(huì)人員的合理意見(jiàn)，又要對(duì)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求。學(xué)校要積極創(chuàng)造條件，努力實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化，鼓勵(lì)財(cái)會(huì)人員積極參加財(cái)會(huì)大專(zhuān)以上學(xué)歷教育，更新知識(shí)，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水平。同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員進(jìn)行綜合考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)財(cái)會(huì)人員愛(ài)崗敬業(yè)、當(dāng)家理財(cái)?shù)姆e極性。

　　5、深入學(xué)習(xí)，充實(shí)提高

　　根據(jù)財(cái)務(wù)工作政策性強(qiáng)，制度要求嚴(yán)格的特點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策、法律、法規(guī)。根據(jù)工作實(shí)際，從提高財(cái)務(wù)管理水平入手，在精細(xì)管理上做文章，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上下功夫。時(shí)刻樹(shù)立全局觀念，不斷發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。以理論學(xué)習(xí)充實(shí)提高管理水平，增強(qiáng)工作責(zé)任感。始終與學(xué)校黨委保持高度一致，全心全意服務(wù)學(xué)校工作。

　　5.1.及時(shí)申報(bào)學(xué)生補(bǔ)貼。

　　根據(jù)國(guó)家補(bǔ)貼補(bǔ)助在校學(xué)生的原則，根據(jù)上級(jí)時(shí)間要求，財(cái)務(wù)處及時(shí)足額申報(bào)各類(lèi)學(xué)生信息，爭(zhēng)取第一時(shí)間補(bǔ)助款到位。并保證學(xué)生個(gè)人帳戶準(zhǔn)確，一折、一卡全部發(fā)放到學(xué)生本人，資金無(wú)截留挪用。根據(jù)國(guó)家補(bǔ)貼辦法中“交費(fèi)是學(xué)生應(yīng)盡的義務(wù)”的要求，發(fā)放補(bǔ)助的同時(shí)催交學(xué)費(fèi)，凡沒(méi)有通過(guò)學(xué)校安排外出或辦理休學(xué)手續(xù)的，視為自動(dòng)退學(xué)，按規(guī)定不預(yù)申報(bào)補(bǔ)助。

　　5.2.合理調(diào)配，籌資還貸。

　　根據(jù)年度學(xué)校整體經(jīng)濟(jì)狀況，在收入減少的情況下，統(tǒng)籌安排資金使用，保重點(diǎn)，保穩(wěn)定。狠抓常規(guī)落實(shí)，嚴(yán)格履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)分析和年度預(yù)算，嚴(yán)格核算各項(xiàng)開(kāi)支，及時(shí)清理各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù)。排查財(cái)務(wù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，杜絕不合理支出，提高資金效益。審核并及時(shí)編制報(bào)銷(xiāo)憑證，堅(jiān)持報(bào)銷(xiāo)分級(jí)把關(guān)，嚴(yán)格借款、報(bào)銷(xiāo)手續(xù)，及時(shí)清收水電、房租費(fèi)。

　　總之、我們應(yīng)運(yùn)用辯證法的對(duì)立統(tǒng)一的觀點(diǎn)，正確處理服務(wù)與監(jiān)督的關(guān)系。比如對(duì)學(xué)校教學(xué)資金的管理，為保證資金按規(guī)定用途使用，就必須加強(qiáng)資金的支出的審查監(jiān)督，監(jiān)督就是使資金合理的使用，發(fā)揮其最大的效益，也就是為學(xué)校的中心服務(wù)了。因此，我們不能因?yàn)槟硶r(shí)強(qiáng)調(diào)了監(jiān)督而放棄服務(wù)，也不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)服務(wù)，而不顧財(cái)經(jīng)法規(guī)的有關(guān)規(guī)定隨意報(bào)銷(xiāo)、轉(zhuǎn)賬、提供信息等，忽視或淡化了財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。

財(cái)務(wù)管理的論文2

　　1解決國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的對(duì)策

　　1.1更新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念

　　國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念要根據(jù)市場(chǎng)的需求不斷進(jìn)行調(diào)整，更新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，將其理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新要以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)及其人員要注重財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作作為首要工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重，在其帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工才能進(jìn)一步對(duì)其全新的管理理念進(jìn)行掌握，并完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

　　1.2完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度

　　國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要不斷完善，根據(jù)國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門(mén)，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，保證資金的有效利用。同時(shí)，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)要對(duì)企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的全面監(jiān)督，對(duì)企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。

　　1.3提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要專(zhuān)業(yè)的人員，其綜合素質(zhì)要不斷提高，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開(kāi)展，才能保證國(guó)有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員不僅要有專(zhuān)業(yè)的工作能力，同時(shí)還要有較高的政治覺(jué)悟，管理人員的管理理念要不斷創(chuàng)新，通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自身的.知識(shí)結(jié)構(gòu)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)其財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。

　　1.4創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段

　　國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段要與時(shí)俱進(jìn)，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用愈加普遍的環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要引進(jìn)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化。在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)，將提高其工作的效率，保證其工作的質(zhì)量，同時(shí)，現(xiàn)代化的管理將降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。

　　1.5保證國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的開(kāi)展

　　國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)其會(huì)計(jì)的管理工作，落實(shí)會(huì)計(jì)的責(zé)任，聘用注冊(cè)會(huì)計(jì)師，并通過(guò)現(xiàn)代化的企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)的工作，確保其財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)責(zé)任制的不斷完善。同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要落實(shí)到每一個(gè)員工，通過(guò)集體的努力，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。

　　2.總結(jié)

　　隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要逐步完善，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一系列的問(wèn)題，急需得到解決，文中對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并闡述了具體的解決對(duì)策，相信通過(guò)管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的創(chuàng)新等措施的逐漸落實(shí)，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理將得到長(zhǎng)足的進(jìn)步。

財(cái)務(wù)管理的論文3

　　一、高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足

　　從目前來(lái)看，有些高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足。財(cái)務(wù)管理工作是高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化管理的重要基礎(chǔ)。但是很多高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性予以充分認(rèn)識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作缺乏應(yīng)有的重視、支持和關(guān)心，認(rèn)為業(yè)務(wù)工作才是其重點(diǎn)工作，財(cái)務(wù)管理工作可有可無(wú)；同時(shí)，還片面理解財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)，財(cái)務(wù)管理職責(zé)淡化，部分財(cái)務(wù)管理人員的日常工作往往僅限于記賬、算賬、報(bào)賬。

　　(二)財(cái)務(wù)支出管理、資產(chǎn)管理不規(guī)范

　　一是財(cái)務(wù)人員對(duì)報(bào)銷(xiāo)票據(jù)審核不嚴(yán)，有的報(bào)銷(xiāo)票據(jù)不規(guī)范，有收據(jù)入賬現(xiàn)象，二是公款接待的隨意性較大，三是車(chē)輛管理制度混亂，浪費(fèi)情況嚴(yán)重。四是固定資產(chǎn)管理不完善，固定資產(chǎn)購(gòu)入時(shí)也沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批和登記制度。

　　(三)忽視財(cái)務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展

　　沒(méi)有樹(shù)立“人才資源是第一資源”的理念，缺乏科學(xué)的選拔任用機(jī)制。財(cái)務(wù)人員待遇較低，升遷機(jī)遇有限，很難讓優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才脫穎而出。同時(shí)，很多高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)還缺乏務(wù)實(shí)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，它們對(duì)于財(cái)務(wù)人員的考核往往憑印象、重經(jīng)驗(yàn)，缺乏針對(duì)性的定量測(cè)評(píng)和定性分析，使約束缺乏剛性，激勵(lì)缺乏力度，考核缺乏效果，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員無(wú)心工作、流失嚴(yán)重。

　　二、新形式下加強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理

　　(一)強(qiáng)化現(xiàn)代理念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)

　　高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)要強(qiáng)化現(xiàn)代理念，轉(zhuǎn)變思想認(rèn)識(shí)。一是要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重要性予以充分認(rèn)識(shí)。規(guī)范財(cái)務(wù)管理，有利于提高高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,確保高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量,促進(jìn)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的.穩(wěn)定和發(fā)展。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步理解財(cái)務(wù)管理工作的重要性，牢固樹(shù)立起“經(jīng)濟(jì)越發(fā)展，財(cái)務(wù)越重要”的意識(shí)，努力營(yíng)造“重視財(cái)務(wù)管理工作、支持財(cái)務(wù)管理工作、關(guān)心財(cái)務(wù)管理工作”的良好氛圍。二要對(duì)財(cái)務(wù)職能作用的重要性予以充分認(rèn)識(shí)。要注重會(huì)計(jì)監(jiān)督及會(huì)計(jì)核算職能，切實(shí)做好報(bào)賬、算賬、記賬三項(xiàng)工作，認(rèn)真把握?qǐng)?bào)告、計(jì)算、確認(rèn)、記錄、計(jì)量五個(gè)環(huán)節(jié)，努力做到事后監(jiān)督、事中監(jiān)督、事前監(jiān)督三個(gè)相互結(jié)合。

　　(二)逐步推進(jìn)財(cái)務(wù)支出管理走向規(guī)范化、制度化的軌道

　　一是高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支要嚴(yán)格按照預(yù)算及國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本著節(jié)約原則，合理開(kāi)支，嚴(yán)格控制。做到精打細(xì)算，量入為出，最大限度地降低公務(wù)成本。二是經(jīng)費(fèi)開(kāi)支與結(jié)存情況，由高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)辦公室定期向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)收支情況，每年由指定科室進(jìn)行一次全面的內(nèi)部審計(jì)，并在單位大會(huì)上向職工通報(bào)全年開(kāi)支情況。三是堅(jiān)持一支筆審計(jì)報(bào)銷(xiāo)制度，所有報(bào)銷(xiāo)憑證必須由本人簽字、會(huì)計(jì)審核、辦公室主任、分管領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)簽字后方可報(bào)銷(xiāo)。四是建立并完善了相關(guān)內(nèi)部管理制度，如：辦公用品申請(qǐng)、審核、購(gòu)買(mǎi)、登記及發(fā)放制度，差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)等管理制度。

　　(三)加強(qiáng)資產(chǎn)管理

　　一是固定資產(chǎn)購(gòu)入嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)審批和登記制度。購(gòu)入固定資產(chǎn)從實(shí)際工作需要，由科室提出申請(qǐng)，通過(guò)核實(shí)確需購(gòu)置的資產(chǎn)，嚴(yán)格按照程序申報(bào)審批。二是細(xì)化資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)。對(duì)全局每項(xiàng)固定資產(chǎn)都建立了實(shí)物卡片和電子檔案，并按科室、使用人建立臺(tái)帳，做到帳、物、卡相符。并每年進(jìn)行資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)。三是資產(chǎn)報(bào)廢嚴(yán)格按有關(guān)制度執(zhí)行。固定資產(chǎn)報(bào)廢核銷(xiāo)都及時(shí)經(jīng)過(guò)財(cái)政部門(mén)審批并做帳務(wù)處理。

　　(四)重視財(cái)務(wù)人才的職業(yè)發(fā)展

　　在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要資源之一是財(cái)務(wù)人才。建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，是加強(qiáng)高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)公開(kāi)和會(huì)計(jì)核算的關(guān)鍵。高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要努力推進(jìn)開(kāi)拓型、務(wù)實(shí)型、學(xué)習(xí)型、專(zhuān)家型、研究型財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，盡快使財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍由低層次向高層次轉(zhuǎn)變，由單一型向復(fù)合型轉(zhuǎn)變。同時(shí)，要強(qiáng)化激勵(lì)措施，進(jìn)一步保障財(cái)務(wù)隊(duì)伍穩(wěn)定。一要堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合。按照以人為本的原則，掌握財(cái)務(wù)人員的思想動(dòng)態(tài)、工作情況和實(shí)際問(wèn)題，建立業(yè)務(wù)量、風(fēng)險(xiǎn)度與待遇相對(duì)稱的激勵(lì)機(jī)制，適度提高財(cái)務(wù)人員經(jīng)濟(jì)和政治待遇；對(duì)忠于職守、堅(jiān)持原則、做出顯著成績(jī)的財(cái)務(wù)人員，要給予必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的榮譽(yù)感；對(duì)玩忽職守、違規(guī)違紀(jì)、造成一定后果的財(cái)務(wù)人員，要依照規(guī)定嚴(yán)肅查處，增強(qiáng)威懾力。二要堅(jiān)持培養(yǎng)和使用相結(jié)合。建立高速公路運(yùn)營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理信息系統(tǒng)及財(cái)務(wù)人才庫(kù)電子網(wǎng)絡(luò)檔案系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)資料，實(shí)行信息共享，動(dòng)態(tài)管理；建立識(shí)人、選人、用人、育人的有效機(jī)制，把有素質(zhì)、有能力、有理論、有技能、有經(jīng)驗(yàn)、有干勁的財(cái)務(wù)人員調(diào)整充實(shí)到重要的會(huì)計(jì)崗位；樹(shù)立“人才培養(yǎng)優(yōu)先”的理念，遵循財(cái)務(wù)人才成長(zhǎng)規(guī)律，做到在使用中培養(yǎng)，在培養(yǎng)中使用，對(duì)于那些優(yōu)秀人才要大力提拔。三要堅(jiān)持責(zé)權(quán)利相結(jié)合。建立健全財(cái)務(wù)人員崗位責(zé)任制，明確會(huì)計(jì)職務(wù)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，賦予與職務(wù)和責(zé)任相等的權(quán)力，并享有相應(yīng)的利益，做到有職就有責(zé)，有責(zé)就有權(quán)，責(zé)權(quán)利相結(jié)合，采取針對(duì)性的定量測(cè)評(píng)和定性分析，以提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和管理效率。

財(cái)務(wù)管理的論文4

　　一、現(xiàn)金流量表在財(cái)務(wù)管理中的重要作用與影響

　　1.從企業(yè)收益角度而言。企業(yè)損益表是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行編制的，必然會(huì)存在著一些人為因素的影響，進(jìn)而也就存在著一些遮掩客觀事實(shí)的現(xiàn)象。所以，也就對(duì)收益質(zhì)量產(chǎn)生了一定的影響，使其無(wú)法達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，存在著一定的水分。而通過(guò)編制現(xiàn)金流量表，就可以對(duì)企業(yè)的凈收益進(jìn)行相應(yīng)的反映。如果企業(yè)凈收益主要來(lái)源于存貨以及應(yīng)收賬款的增加，那么也就說(shuō)明企業(yè)的收益質(zhì)量比較低。

　　2.從企業(yè)償債能力角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，用來(lái)衡量企業(yè)償債能力以及支付能力的指標(biāo)就是速動(dòng)比率與流動(dòng)比率，但是這兩種比率也只是可以反映企業(yè)具備一定的償債能力。此種能力主要是在企業(yè)現(xiàn)金流量的基礎(chǔ)上展開(kāi)的，假如在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現(xiàn)金流量是以正數(shù)的形式存在，也就表明企業(yè)利用自身資產(chǎn)進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，出現(xiàn)的現(xiàn)金流完全達(dá)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，可以實(shí)現(xiàn)自身的現(xiàn)金收支平衡，通過(guò)現(xiàn)金流動(dòng)的操作確保企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并且不需要開(kāi)展相應(yīng)的籌資與借助投資活動(dòng)，具備非常穩(wěn)定的償債能力。因此，在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，現(xiàn)金流量表具有非常高的可信性。

　　3.從賒銷(xiāo)政策角度而言。在確定傳統(tǒng)償債分析指標(biāo)的時(shí)候，一般都會(huì)包括應(yīng)收賬款部分，在商業(yè)信用的基礎(chǔ)上，特別是商品銷(xiāo)路形勢(shì)不明朗的條件下，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，商業(yè)信用是一項(xiàng)非常重要的經(jīng)營(yíng)策略，而應(yīng)收賬款的增加并沒(méi)有致使流入一定的現(xiàn)金，這也就導(dǎo)致傳統(tǒng)償債能力指標(biāo)的可信度比較低。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流量信息，特別是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量信息，不僅可以對(duì)償債能力進(jìn)行深入的分析與研究，還可以對(duì)賒銷(xiāo)政策的應(yīng)用效果進(jìn)行相關(guān)的分析，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)收賬款對(duì)現(xiàn)金流量的干擾條件，進(jìn)而促進(jìn)應(yīng)收賬款管理水平的提高。

　　4.從籌資與投資角度而言。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，籌資與投資是影響企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要因素，不斷增加的籌資渠道為企業(yè)的發(fā)展提供了更廣闊的空間與便利條件，但是籌資規(guī)模以及成本對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流動(dòng)有著非常重要的影響作用。加強(qiáng)對(duì)籌資活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量在現(xiàn)金凈增加額中的比例分析，可以促進(jìn)企業(yè)明確相應(yīng)的籌資策略，與此同時(shí)，通過(guò)對(duì)投資活動(dòng)中現(xiàn)金凈流量和現(xiàn)金凈增加額之間的關(guān)系分析，可以促進(jìn)企業(yè)開(kāi)展相應(yīng)的投資決策，從以上兩個(gè)方面可以看出，此項(xiàng)工作可以充分反映企業(yè)現(xiàn)階段的理財(cái)效果，并且還可以為未來(lái)的理財(cái)決策以及策略提供可靠的參考依據(jù)。

　　二、現(xiàn)金流量表在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用

　　1.企業(yè)的資金管理環(huán)節(jié)的優(yōu)化，離不開(kāi)其現(xiàn)金流量表的有效編制，為此我們要進(jìn)行企業(yè)的資金流動(dòng)環(huán)節(jié)的規(guī)范，促進(jìn)其資金環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)對(duì)其資金支出、資金回收環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，滿足企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)運(yùn)作情況的發(fā)展需要，確保企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。在此過(guò)程中，進(jìn)行現(xiàn)金流量表的控制，確保企業(yè)的資金活動(dòng)的穩(wěn)定運(yùn)行。企業(yè)的投資環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)運(yùn)行，離不開(kāi)其現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，離不開(kāi)企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健全。這需要企業(yè)內(nèi)部管理部門(mén)引起相應(yīng)的重視，進(jìn)行財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系的健全，促進(jìn)其投資活動(dòng)的'深化，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的日常運(yùn)作效益的提升，確保其的整體財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)對(duì)其投資環(huán)節(jié)、籌資環(huán)節(jié)及其經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)等的應(yīng)用，以滿足企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)率的有效應(yīng)用。

　　2.通過(guò)對(duì)現(xiàn)金流量表的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的收支情況的反映，促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)作環(huán)節(jié)的完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)、債務(wù)償還環(huán)節(jié)等的優(yōu)化，促進(jìn)其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提升，有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策的合理性、規(guī)范性，科學(xué)性，以提供一系列的現(xiàn)金動(dòng)力，這一系列的環(huán)節(jié)的應(yīng)用，都離不開(kāi)對(duì)現(xiàn)金流量表環(huán)節(jié)的有效應(yīng)用，進(jìn)行企業(yè)的管理決策的深化，促進(jìn)企業(yè)的日常運(yùn)作質(zhì)量效率提升，促進(jìn)對(duì)企業(yè)的綜合效益的有效反映，對(duì)于企業(yè)對(duì)日常資金運(yùn)作環(huán)節(jié)等展開(kāi)深化分析，滿足企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)管理的需要。企業(yè)的收入擴(kuò)大環(huán)節(jié)的應(yīng)用，離不開(kāi)對(duì)相關(guān)資金環(huán)節(jié)的控制，這就需要相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行現(xiàn)金流量的有效控制，通過(guò)對(duì)其資金整體運(yùn)作環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制。促進(jìn)其現(xiàn)金流入環(huán)節(jié)和現(xiàn)金流出環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，促進(jìn)其企業(yè)的日常資金活動(dòng)的有效管理，促進(jìn)其企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)對(duì)其現(xiàn)金流量的控制，滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的需要。

　　3.企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)其現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的分析，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，其相對(duì)于盈利環(huán)節(jié)的分析，現(xiàn)金流量的分析更具重要性，這是企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展的先決條件。為了實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的優(yōu)化，確保其生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的有效控制，確保企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，滿足企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展的需要，通過(guò)對(duì)企業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ耐诰�，促進(jìn)企業(yè)的綜合效益的提升。為此，我們要進(jìn)行企業(yè)的現(xiàn)金流量環(huán)節(jié)的控制，確保其利潤(rùn)環(huán)節(jié)的控制，保證企業(yè)的資產(chǎn)流動(dòng)性的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)的有效控制。

財(cái)務(wù)管理的論文5

　　企業(yè)集團(tuán)是一種新經(jīng)濟(jì)組織，現(xiàn)階段世界上對(duì)其廣泛應(yīng)用特別是在資本全球化的時(shí)代下，企業(yè)資本經(jīng)過(guò)跨國(guó)對(duì)其進(jìn)行生產(chǎn)。在我國(guó)，一直受經(jīng)濟(jì)體制影響，阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展，和國(guó)外大企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行比較，仍然處在初級(jí)發(fā)展階段.其原因就是企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展的過(guò)程中，沒(méi)有重視自身體制的建設(shè)，制約財(cái)務(wù)資源配置功能的發(fā)揮.財(cái)務(wù)功能的發(fā)揮受到很多因素所制約，主要原因就是財(cái)務(wù)體制、財(cái)務(wù)機(jī)制和財(cái)務(wù)運(yùn)作方式中存在的不合理地方.筆者對(duì)存在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，提出了相應(yīng)的解決方案.

　　一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制現(xiàn)狀分析

　　企業(yè)集團(tuán)選擇財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要考慮財(cái)務(wù)的原則性、應(yīng)用集權(quán)以及分權(quán)的管理機(jī)制，不僅可以對(duì)子公司進(jìn)行有效控制，還可以將母公司與子公司進(jìn)行靈活經(jīng)營(yíng)，主動(dòng)與企業(yè)文化和業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制進(jìn)行選擇，提升管理體制效率.在企業(yè)擴(kuò)大規(guī)模的基礎(chǔ)上，信息資源隨之增加了傳輸范圍，這樣很容易出現(xiàn)信息不真的現(xiàn)象.企業(yè)集團(tuán)在擔(dān)保子公司時(shí)，會(huì)出現(xiàn)擔(dān)保關(guān)聯(lián)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)集團(tuán)增加債務(wù)風(fēng)險(xiǎn).企業(yè)集團(tuán)一定要對(duì)財(cái)務(wù)的透明化信息、集約化信息等因素進(jìn)行考慮，之后再選擇財(cái)務(wù)管理體制.如果信息不真實(shí)，就會(huì)致使企業(yè)集團(tuán)發(fā)生偏差性決策，使企業(yè)集團(tuán)的投資受到影響，并引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，促使企業(yè)集團(tuán)中的所有財(cái)務(wù)處在不安全狀態(tài).企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體制時(shí)一定要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，因?yàn)槠髽I(yè)集團(tuán)會(huì)涉及到非常多的行業(yè)，業(yè)務(wù)較多，子公司有著復(fù)雜的情況，隨之也增加了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，這就需要企業(yè)集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和預(yù)防.在企業(yè)集團(tuán)中每個(gè)環(huán)節(jié)都要實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防，構(gòu)建適合的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，及時(shí)識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行控制預(yù)防，不斷對(duì)財(cái)務(wù)情況分析、評(píng)價(jià)、完善，對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，以免資金流轉(zhuǎn)過(guò)程中斷，預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生.

　　二、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理特征

　　(一)多層次化財(cái)務(wù)管理決策

　　企業(yè)集團(tuán)的核心企業(yè)就是母公司，與子公司有著不同的管理層次，不同的財(cái)務(wù)決策權(quán)，致使企業(yè)集團(tuán)出現(xiàn)多層次化財(cái)務(wù)管理決策.所以，企業(yè)集團(tuán)在明確母公司位置的同時(shí)還要考慮產(chǎn)業(yè)、管理層的實(shí)際狀況，處理好集權(quán)與分權(quán)間的關(guān)系，減少內(nèi)部矛盾的發(fā)生，調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部人員的積極性，確保企業(yè)順利實(shí)施經(jīng)營(yíng)策略.

　　(二)多元化的財(cái)務(wù)主體

　　企業(yè)集團(tuán)主要特點(diǎn)就是母公司與子公司間是控制和被控制的關(guān)系，可又是獨(dú)立主體.集團(tuán)中的所有子公司都是獨(dú)立個(gè)體，都有管理和投資的權(quán)利，并承擔(dān)各自的法律責(zé)任，這樣在集團(tuán)公司內(nèi)部就會(huì)出現(xiàn)多個(gè)主體共存的現(xiàn)象.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制中的問(wèn)題，首先，我國(guó)目前企業(yè)集團(tuán)功能較為單一，建立的財(cái)務(wù)組織體制大多不能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求.例如：

　　財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的相應(yīng)職能不分的情況非常明顯，致使部分企業(yè)出現(xiàn)"大財(cái)會(huì)"的現(xiàn)象.同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)在決策財(cái)務(wù)制度時(shí)不具備科學(xué)性，對(duì)資金沒(méi)有科學(xué)計(jì)劃就進(jìn)行籌借，部分財(cái)務(wù)活動(dòng)都由負(fù)責(zé)人決定，專(zhuān)斷性非常的強(qiáng).其次，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)階段對(duì)財(cái)務(wù)的控制大多只流于形式，效率不高，其表現(xiàn)為過(guò)度對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行分權(quán)，沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督;對(duì)資金的管理力度不強(qiáng)，沒(méi)有控制資金流向;企業(yè)集團(tuán)沒(méi)有健全的財(cái)務(wù)約束制度，一切決策都由負(fù)責(zé)人決定，但是負(fù)責(zé)人和出資者有著不同的追求目標(biāo)，通常情況下負(fù)責(zé)人所做決定與出資者的需要不符，這樣就會(huì)給企業(yè)集團(tuán)帶來(lái)很多影響.這也是必須建立財(cái)務(wù)管理機(jī)制的根本原因.

　　三、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的改革方案

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不是一成不變的，企業(yè)集團(tuán)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境調(diào)整財(cái)務(wù)管理機(jī)制，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理體制，促使企業(yè)管理效益提升，改變管理職能，提高財(cái)務(wù)管理水平，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生.

　　(一)對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部加強(qiáng)控制

　　及時(shí)解決企業(yè)集團(tuán)發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)目前的狀況進(jìn)行分析，明確不確定因素，及時(shí)識(shí)別潛藏的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題，應(yīng)用一切手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范和控制，盡可能將公司風(fēng)險(xiǎn)降到最小.在這個(gè)過(guò)程中可以實(shí)施明確責(zé)任落實(shí)制度，對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行有效控制.在日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中還可以實(shí)施財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)控制，授權(quán)控制、考核控制等.

　　(二)有機(jī)結(jié)合財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)

　　對(duì)財(cái)務(wù)分權(quán)和集權(quán)間的關(guān)系進(jìn)行有效調(diào)節(jié)，在調(diào)動(dòng)公司成員積極性的基礎(chǔ)上，還不能阻礙企業(yè)集團(tuán)整體策略的實(shí)施，使財(cái)務(wù)管理效率不斷的提升.參照企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展策略的實(shí)際要求，確定權(quán)利的具體分配模式，對(duì)核心業(yè)務(wù)進(jìn)行有效管控，針對(duì)一些普通業(yè)務(wù)可以對(duì)其進(jìn)行分權(quán)處理，使企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理更具靈活性，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力度，改變企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，減少運(yùn)營(yíng)成本，使企業(yè)提高抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力.

　　(三)建立健全的'財(cái)務(wù)管理信息

　　財(cái)務(wù)管理信息是現(xiàn)代化信息的產(chǎn)物，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中起著非常重要的作用，將企業(yè)發(fā)展瓶頸現(xiàn)象及時(shí)解決，同時(shí)有效的處理了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)中不能解決的應(yīng)用問(wèn)題.通過(guò)與采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程的連接，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)傳輸，可以在事前和事中進(jìn)行監(jiān)督，可以隨時(shí)察覺(jué)生成中出現(xiàn)的問(wèn)題，有效的解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn).信息使用者還可以對(duì)財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)進(jìn)行利用，了解最新財(cái)務(wù)信息，避免發(fā)生決策風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)處理潛藏風(fēng)險(xiǎn).在企業(yè)集團(tuán)日常財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)用財(cái)務(wù)分析，使其實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的作用.

　　(四)加強(qiáng)預(yù)算管理的力度

　　企業(yè)集團(tuán)應(yīng)該有效的結(jié)合財(cái)務(wù)管理和預(yù)算管理，將預(yù)算的約束能力充分發(fā)揮.對(duì)集團(tuán)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，建立分層預(yù)算管理體系，認(rèn)真編制集團(tuán)的預(yù)算報(bào)表，同時(shí)根據(jù)具體結(jié)果調(diào)整預(yù)算.要將責(zé)任分工落實(shí)，進(jìn)行分層考核，確保預(yù)算和考核的真實(shí).要在企業(yè)內(nèi)部分別建立預(yù)算部門(mén)和考核部門(mén)，保證獨(dú)立考核.建立的考核標(biāo)準(zhǔn)要科學(xué)，不但要突出重點(diǎn)，也要全面詳細(xì)，根據(jù)其重要程度分為月、季、年三種預(yù)算考核方式.在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理過(guò)程中有機(jī)的結(jié)合預(yù)算管理，提高企業(yè)的科學(xué)化管理水平.

　　(五)加強(qiáng)人才的培養(yǎng)，建立信息化財(cái)務(wù)管理體系

　　還要加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才的培養(yǎng)力度，建立起集團(tuán)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的軟件系統(tǒng)，進(jìn)一步開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)平臺(tái)，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)對(duì)接.對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)測(cè)軟件的使用情況進(jìn)行監(jiān)控和預(yù)警，促使財(cái)務(wù)信息更加的準(zhǔn)確、可靠，建立全方位的財(cái)務(wù)控制體系，明確財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，使用科學(xué)的管理方法，避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響到企業(yè)生產(chǎn)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)健康的發(fā)展.

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制是一個(gè)創(chuàng)新的系統(tǒng)工程，主要關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)的結(jié)構(gòu)組織、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面.企業(yè)集團(tuán)要對(duì)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行考慮，有計(jì)劃的改革企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理體制，使企業(yè)集團(tuán)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理力度，使企業(yè)集團(tuán)能夠增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)持續(xù)的發(fā)展下去.

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的論文6

　　1企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

　　近年來(lái)，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷完善，現(xiàn)代化管理模式不斷應(yīng)用在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，促進(jìn)了企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的不斷發(fā)展，然而，目前企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制仍然存在一些問(wèn)題，需要對(duì)其不斷進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下方面:第一，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制缺乏足夠重視。很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識(shí)相對(duì)薄弱。由于缺乏對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重要性的認(rèn)識(shí)，一些企業(yè)認(rèn)為內(nèi)部控制的作用完全可以用完善的財(cái)務(wù)制度所代替，使得企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理方面缺乏健全的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度。同時(shí)，一些企業(yè)盡管設(shè)置了內(nèi)控制度，然而在企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中并未嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，使得企業(yè)制定的內(nèi)控制度形同虛設(shè)，無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有作用。此外，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制的核心理念存在認(rèn)識(shí)偏差，注重對(duì)控制結(jié)果的處理，缺乏事前防范和預(yù)測(cè)工作。第二，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制處理方式落后。目前，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作模式相對(duì)落后，很多企業(yè)都存在著信息化程度低、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理過(guò)多依靠人工手動(dòng)操作等落后現(xiàn)象，信息化水平有待進(jìn)一步提升，使得在企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面存在著嚴(yán)重的會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象，直接影響著企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。

　　2企業(yè)會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制強(qiáng)化途徑

　　2.1提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)

　　很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制重視不夠，使得企業(yè)在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制制度方面意識(shí)相對(duì)薄弱。因此，應(yīng)當(dāng)提高企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制意識(shí)，確保企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及高層管理人員應(yīng)當(dāng)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制理念，同時(shí)制定完善的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制處理措施和流程。企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期組織財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)、財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制宣傳教育以及財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制專(zhuān)題講座，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制人員的財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作意識(shí)，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作的順利開(kāi)展，為企業(yè)提供準(zhǔn)確、重要的會(huì)計(jì)信息，從而為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.2注重企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)稽核和審計(jì)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的稽核工作，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)已發(fā)生但未對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)造成重大損失的財(cái)務(wù)錯(cuò)誤行為和財(cái)務(wù)舞弊行為，最大限度發(fā)揮企業(yè)會(huì)計(jì)控制制度的預(yù)警作用。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)工作，并確保內(nèi)部審計(jì)人員與企業(yè)財(cái)務(wù)人員的有效分離，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)，確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的順利開(kāi)展。

　　2.3落實(shí)內(nèi)部預(yù)算和審批制度

　　企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算有著密切聯(lián)系，因此，企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算。企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)明確財(cái)務(wù)預(yù)算目的，并從現(xiàn)金預(yù)算、現(xiàn)金流量預(yù)算以及利潤(rùn)預(yù)算方面加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算，同時(shí)注重財(cái)務(wù)預(yù)算范圍，確保企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的可行性和準(zhǔn)確性，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作質(zhì)量。同時(shí)，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時(shí)，也應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格落實(shí)審批制度，確保企業(yè)資金的有效利用，為企業(yè)帶來(lái)更大經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.4落實(shí)不相容職務(wù)的有效分離

　　企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)遵循不相容職務(wù)分離原則，對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)相關(guān)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，同時(shí)明確各個(gè)崗位的'職責(zé)和權(quán)限，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理形成權(quán)力制約機(jī)制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保授權(quán)批準(zhǔn)職務(wù)與執(zhí)行職務(wù)相分離和執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核職務(wù)相分離，利用不相容職務(wù)間實(shí)行分離來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部牽制，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率。

　　2.5注重電子信息處理技術(shù)的使用

　　近年來(lái)，信息技術(shù)得到了飛速發(fā)展，企業(yè)為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在開(kāi)展會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理及內(nèi)部控制工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重電子信息處理技術(shù)的使用，不斷創(chuàng)新電子信息技術(shù)控制要求，構(gòu)建完善的企業(yè)信息化平臺(tái)和數(shù)字化共享平臺(tái)管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各部門(mén)財(cái)務(wù)活動(dòng)的有機(jī)結(jié)合，對(duì)企業(yè)資金的分配和使用過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制工作中存在的問(wèn)題，為企業(yè)提供最新的、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，及時(shí)糾正財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)偏差，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部控制效率。

　　3結(jié)論

　　在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)施能夠確保企業(yè)運(yùn)行的規(guī)范性�？茖W(xué)構(gòu)建財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制系統(tǒng)，能夠有效地預(yù)防以及發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并及時(shí)采取相應(yīng)的解決與改進(jìn)措施，降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，同時(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平，促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展。

財(cái)務(wù)管理的論文7

　　摘要：工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理在整個(gè)單位發(fā)展的道路上發(fā)揮著非常關(guān)鍵的作用，它維持著發(fā)展道路的和諧與穩(wěn)定。本文從工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則出發(fā)，初步探討了工程監(jiān)理單位在財(cái)務(wù)管理上的相關(guān)思路以及合同管理中貫徹實(shí)行的措施，為以后此問(wèn)題的研究提供一定的參考。

　　關(guān)鍵詞：合同管理；工程監(jiān)理單位；財(cái)務(wù)管理

　　引言

　　經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，讓整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)變得異常激烈，如何加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與合同管理引起了工程監(jiān)理單位的重視。有效的財(cái)務(wù)與合同管理取得的經(jīng)濟(jì)收益與技術(shù)改革、人力資源管理創(chuàng)新等產(chǎn)生的效益相比是有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的。加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理，為整個(gè)單位的發(fā)展指明了方向，維持了穩(wěn)定與健康，有著十分重要的'意義。本文就如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理進(jìn)行初探。

　　一、工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理與合同管理的基本原則

　　以制度為原則進(jìn)行管理。將財(cái)務(wù)管理與制度管理相結(jié)合，不斷完善管理制度，重視財(cái)務(wù)票據(jù)的管理，領(lǐng)發(fā)、核算等票據(jù)的一系列流程都要制定要求，做到有法可依、有章可循。提高相關(guān)人士的責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及廉政意識(shí)，對(duì)審計(jì)工作采取責(zé)任制，同時(shí)要注重責(zé)任追究制度的實(shí)行。樹(shù)立勤儉辦公原則，貫徹執(zhí)行“五個(gè)控制”。從日常辦公出發(fā)，大數(shù)額購(gòu)置由工程單位領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議決定，對(duì)于小數(shù)目購(gòu)置先制定計(jì)劃，提交工程監(jiān)理單位獲得審批由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，實(shí)行統(tǒng)一購(gòu)置與管理。合同管理在工程監(jiān)理單位管理中是作為核心而存在的，在整個(gè)工程項(xiàng)目中貫穿始終。沒(méi)有有效的合同管理機(jī)制，缺少規(guī)范，會(huì)嚴(yán)重阻礙整個(gè)監(jiān)理流程的效率，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的最終目標(biāo)。優(yōu)秀的合同管理，從起點(diǎn)就會(huì)給工程監(jiān)理單位的監(jiān)理工作帶來(lái)便利。合同管理與成本、進(jìn)度、質(zhì)量管理是密切相關(guān)的，在整個(gè)監(jiān)理工作中地位是同等的，都對(duì)工程的成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制發(fā)揮著巨大作用。

　　二、加強(qiáng)工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理的思路

　　(一)重視工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的建立

　　對(duì)于工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立，必須內(nèi)外部相結(jié)合，進(jìn)行雙向監(jiān)督。從內(nèi)部監(jiān)督來(lái)講，首先財(cái)務(wù)管理民主監(jiān)督機(jī)制必須落到實(shí)處，其次定期將財(cái)務(wù)公開(kāi)，接受職工代表的審核，讓職工了解工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)資金流動(dòng)情況，有利于財(cái)務(wù)管理水平的提高，又讓財(cái)務(wù)管理更加透明化。外部監(jiān)督來(lái)說(shuō)，政府部門(mén)對(duì)于工程監(jiān)理單位的資金流向要嚴(yán)格執(zhí)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，在領(lǐng)導(dǎo)離任的特殊時(shí)期更要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)。其次政府需要與會(huì)計(jì)事務(wù)所合作，或者政府的財(cái)政、物價(jià)、審計(jì)部門(mén)共同參與工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)收支檢查工作，對(duì)于修繕工程與基建工程項(xiàng)目，要做到具體問(wèn)題具體分析。

　　(二)培養(yǎng)完善職工的成本控制意識(shí)

　　工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理工作要想得到加強(qiáng)并完善與職工的成本控制意識(shí)是緊密相連的。所以必須注重對(duì)職工成本控制意識(shí)的培養(yǎng)，讓他們知道成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要影響。其次號(hào)召全員參與，自覺(jué)貫徹執(zhí)行，與責(zé)任掛鉤，進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，讓全員重視關(guān)心成本，從實(shí)際行動(dòng)出發(fā)關(guān)注成本。每個(gè)部門(mén)都會(huì)產(chǎn)生成本支出，而成本支出與財(cái)務(wù)管理直接相連。因此，成本控制是與每個(gè)部門(mén)息息相關(guān)的，每個(gè)部門(mén)與每位員工都有這樣的責(zé)任，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)全方位的成本控制。

　　(三)維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)物質(zhì)基礎(chǔ)的關(guān)鍵地位，防止國(guó)有資產(chǎn)流失

　　國(guó)有資產(chǎn)為工程監(jiān)理單位各項(xiàng)工作提供了物質(zhì)保障，對(duì)于工程監(jiān)理單位國(guó)有資產(chǎn)的管理也是財(cái)務(wù)管理中不可缺少的一部分。工程監(jiān)理單位必須對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行個(gè)別處理，利用卡片對(duì)應(yīng)相關(guān)固定資產(chǎn)，對(duì)固定資產(chǎn)信息進(jìn)行詳細(xì)登記，產(chǎn)生變化時(shí)就會(huì)預(yù)警，讓固定資產(chǎn)信息管理變得更加靈活，同時(shí)又保證了固定資產(chǎn)的可靠、嚴(yán)謹(jǐn)與安全。此外，做好固定資產(chǎn)的保養(yǎng)，針對(duì)儀器的老化、磨損、變形等狀況嚴(yán)重者會(huì)導(dǎo)致儀器完全喪失功能，所以要加以維護(hù)與保養(yǎng)。要時(shí)刻把握“科學(xué)、動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟(jì)”管理，最大限度降低保養(yǎng)率，維持保養(yǎng)費(fèi)的高產(chǎn)出、低投入。

　　(四)重視工程監(jiān)理單位預(yù)算管理細(xì)節(jié)，嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理相關(guān)程序

　　工程監(jiān)理單位預(yù)算管理，要提前估測(cè)所遇風(fēng)險(xiǎn)，從而加強(qiáng)防范與管理能力，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。重視預(yù)算管理細(xì)節(jié)，采用先進(jìn)的預(yù)算手段制定合理的預(yù)算方案，最大限度的提高預(yù)算效率十分重要。定期對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握，提升自身素養(yǎng)，讓財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)更加夯實(shí)。從細(xì)節(jié)出發(fā)，原始憑證從經(jīng)辦人簽字開(kāi)始必須經(jīng)過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的過(guò)目，對(duì)會(huì)計(jì)憑證的錄入要進(jìn)行規(guī)范，記賬、財(cái)務(wù)報(bào)表與檔案進(jìn)行歸檔。

　　三、加強(qiáng)工程監(jiān)理單位合同管理的措施

　　(一)成立專(zhuān)門(mén)部門(mén)，合理制定管理目標(biāo)

　　工程監(jiān)理單位合同需要專(zhuān)門(mén)部門(mén)與人員來(lái)管理，同時(shí)監(jiān)理人員必須做到熟悉與理解。定期組織合同管理人員學(xué)習(xí)新的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與相關(guān)法律制度，從細(xì)節(jié)出發(fā)，打好管理人員的合同管理基礎(chǔ)。對(duì)于合同管理的目標(biāo)設(shè)定要結(jié)合實(shí)際，以科學(xué)管理為指導(dǎo)，做到具體詳細(xì)，構(gòu)建良好的管理范圍，從而達(dá)到合同管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　(二)創(chuàng)新體系，控制合同管理風(fēng)險(xiǎn)

　　創(chuàng)新體系的建設(shè)從整體將合同管理的各項(xiàng)細(xì)節(jié)聯(lián)系起來(lái)了。將風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制管理相結(jié)合，讓流程管理更有序與規(guī)范。工程監(jiān)理單位的發(fā)展，簽訂合同越來(lái)越多，要做到嚴(yán)加審核。擬定標(biāo)準(zhǔn)合同范本為同類(lèi)型項(xiàng)目提供參考，認(rèn)真推敲條款的利弊，杜絕歧義與誤解，提高合同管理效率避免法律風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　(三)編制投標(biāo)文件，注重合同文件歸檔

　　合同投標(biāo)文件的編制，必須充分明確與理解項(xiàng)目?jī)?nèi)容，從整體出發(fā)考慮特殊性，讓投標(biāo)文件更有效、更合理。最終要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的文件進(jìn)行歸檔、分類(lèi)、整理從而讓整個(gè)工程監(jiān)理單位合同管理的工作更加完善。

　　四、結(jié)語(yǔ)

　　總之，工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理務(wù)要從實(shí)際出發(fā)，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，開(kāi)拓創(chuàng)新。結(jié)合國(guó)家相關(guān)制度與法規(guī)，帶動(dòng)工程監(jiān)理單位的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]陳紅.試論精細(xì)化管理在工程監(jiān)理單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商業(yè),20xx,18(14):113-115.

　　[2]鐘曉宇.淺談如何加強(qiáng)工程監(jiān)理單位的財(cái)務(wù)管理與合同管理[J].財(cái)經(jīng)界:學(xué)術(shù)版,20xx,23:266+395.

財(cái)務(wù)管理的論文8

　　[摘要]財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是企業(yè)理財(cái)活動(dòng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。確立合理的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在理論和實(shí)踐上都有重要意義。我們?cè)谶M(jìn)行工作的同時(shí)，要認(rèn)真仔細(xì)分析企業(yè)的形勢(shì)及任務(wù)，然后根據(jù)工作對(duì)象的客觀規(guī)律性提出自身需要解決的主要問(wèn)題，在充分研究財(cái)務(wù)活動(dòng)客觀規(guī)律性的基礎(chǔ)上明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)管理；企業(yè)目標(biāo)；社會(huì)效益；經(jīng)濟(jì)效益

　　企業(yè)是在國(guó)家的宏觀調(diào)控下按照市場(chǎng)需求自主組織生產(chǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益、勞動(dòng)生產(chǎn)率和實(shí)現(xiàn)保值增值為目的的經(jīng)濟(jì)組織。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)對(duì)全部理財(cái)活動(dòng)具有根本性的影響。確立企業(yè)管理目標(biāo)是明確現(xiàn)代理財(cái)思想，建立現(xiàn)代理財(cái)方法和措施必須重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的認(rèn)識(shí)還存在不同的觀點(diǎn)，為此，筆者就這一問(wèn)題做一淺析。

　　1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)研究評(píng)述

　　1.1利潤(rùn)最大化

　　利潤(rùn)最大化是指企業(yè)把利潤(rùn)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)。利潤(rùn)最大化具體來(lái)說(shuō)有兩種表示方法：

　　（1）利潤(rùn)總額。一般所講的利潤(rùn)最大化是指利潤(rùn)表中的稅后利潤(rùn)最大化。以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)理財(cái)目標(biāo)有其合理之處。首先，利潤(rùn)額在一定程度上能夠體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。其次，利潤(rùn)是增加業(yè)主投資收益、提高職工勞動(dòng)報(bào)酬的主要來(lái)源，也是企業(yè)補(bǔ)充資本的積累、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的源泉，因此利潤(rùn)最大化對(duì)各方利益相關(guān)者是有利的。

　�。�2）權(quán)益資本利潤(rùn)率。這種指標(biāo)把凈利潤(rùn)通過(guò)投入的自有資本進(jìn)行對(duì)比，能夠合理的分析企業(yè)的盈利水平。

　　1.2股東權(quán)益最大化

　　股東權(quán)益最大化是指通過(guò)合理經(jīng)營(yíng)，為股東帶來(lái)更多的財(cái)富。股東權(quán)益最大化的評(píng)價(jià)指標(biāo)主要有：①股票市價(jià)或每股市價(jià)。在股份制經(jīng)濟(jì)下，這種觀點(diǎn)仍有不足之處。首先，大量的非上市公司不可能采用這一目標(biāo)。其次，股票受到許多經(jīng)濟(jì)和不可控因素的影響。②權(quán)益資本增值率。它反映了資本保全原則的要求，利益方面又能抑制曾經(jīng)存在的企業(yè)資產(chǎn)流失現(xiàn)象，是投資者和經(jīng)營(yíng)者都非常重視的指標(biāo)。

　　1.3企業(yè)價(jià)值最大化

　　關(guān)于企業(yè)價(jià)值的定義又有幾種觀點(diǎn)，一是：“公司價(jià)值是指企業(yè)全部資產(chǎn)的市場(chǎng)價(jià)值”；二是：“企業(yè)價(jià)值通俗地說(shuō)是企業(yè)值多少錢(qián)”。第一種觀點(diǎn)僅僅是“存量資本價(jià)值觀”。第二種觀點(diǎn)將企業(yè)價(jià)值的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了企業(yè)潛在的獲利能力，而對(duì)于獲利能力的評(píng)估暗含著對(duì)構(gòu)成企業(yè)未來(lái)獲利能力的基礎(chǔ)――組織資本的評(píng)估。這種觀點(diǎn)太抽象，容易使人對(duì)其內(nèi)涵產(chǎn)生不同的理解。

　　1.4相關(guān)者利益最大化

　　在利益相關(guān)者框架下，企業(yè)是一個(gè)多邊企業(yè)的結(jié)合體，是由所有的利益相關(guān)者通過(guò)契約關(guān)系組成。各產(chǎn)權(quán)主體在合作過(guò)程中，都有權(quán)獲得相對(duì)獨(dú)立于其他利益相關(guān)者的自身利益。

　　從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”，到“企業(yè)價(jià)值最大化”再到“利益相關(guān)者財(cái)富最大化”，無(wú)疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)：只考慮了財(cái)務(wù)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的影響，而忽略了知識(shí)資本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。

　　1.5社會(huì)價(jià)值最大化

　　社會(huì)價(jià)值最大化就是要求企業(yè)在追求企業(yè)價(jià)值最大化的同時(shí)，形成企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)效益間的良性循環(huán)關(guān)系。

　　2制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的原則

　　2.1可衡量原則

　　可衡量原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)含義明確、易于理解，并且在量上能夠測(cè)度和計(jì)算。

　　2.2可控性原則

　　可控性原則是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)具有高度的相關(guān)性，企業(yè)通過(guò)自身的財(cái)務(wù)活動(dòng)能夠影響和控制財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度。

　　2.3收益和風(fēng)險(xiǎn)均衡原則

　　企業(yè)在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)不能只顧風(fēng)險(xiǎn)不顧利益，要對(duì)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和收益加以分析，做出均衡，以便實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

　　2.4企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致的原則

　　一般情況下，企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)是一致的，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的可持續(xù)有效發(fā)展，在制定財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須履行社會(huì)責(zé)任，使企業(yè)目標(biāo)與社會(huì)目標(biāo)一致。

　　2.5以人為本的原則

　　因?yàn)樨?cái)務(wù)活動(dòng)的成效取決于人的知識(shí)多少和努力程度，因此重視人的發(fā)展與管理是企業(yè)管理的必然趨勢(shì)。

　　3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的合理選擇

　　3.1“泛財(cái)務(wù)資源”理論對(duì)傳統(tǒng)理論的沖擊

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)擴(kuò)大了企業(yè)資本的范圍，資本不僅包括物質(zhì)形態(tài)的財(cái)務(wù)資本，而且包含了非物質(zhì)形態(tài)的知識(shí)資本。因此，在制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，就必須融入知識(shí)資本的效用問(wèn)題。而“知識(shí)資本”的能動(dòng)作用主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

　�。�1）知識(shí)資本是企業(yè)財(cái)富的'主要?jiǎng)?chuàng)造力。知識(shí)資本可以控制和支配財(cái)務(wù)資本，未來(lái)社會(huì)不再是財(cái)務(wù)資本支配勞動(dòng)，而是智力勞動(dòng)支配財(cái)務(wù)資本。

　�。�2）企業(yè)價(jià)值體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。知識(shí)資本的出現(xiàn)使企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，而是體現(xiàn)在對(duì)知識(shí)資本的擁有上，從上市公司的市值與凈資產(chǎn)的倍數(shù)來(lái)看，如今的高科技上市公司早已不是20世紀(jì)90年代之前的一些上市公司可同日而語(yǔ)的。

　�。�3）知識(shí)資本將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要因素。資本形態(tài)的變化必然引起企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，企業(yè)所有者投入的無(wú)形資本、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和管理能力將比有形資本更為重要。

　　3.2以“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的可行性研究（1）在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程中特別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡、用之不竭的一項(xiàng)資源。可見(jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不可回避的問(wèn)題。

　　（2）企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要的是要關(guān)注知識(shí)資本。

　�。�3）樹(shù)立“人本化”理財(cái)理念。企業(yè)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄，如何有效防范抵御知識(shí)資本的各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要方面。

　�。�4）知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。企業(yè)資本范圍的擴(kuò)展改變了企業(yè)資本的結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源。因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化等要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。

　　（5）知識(shí)資本的管理要求并提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，才能最終達(dá)到財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化的目標(biāo)。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力�，F(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力。

　　在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，知識(shí)資本是企業(yè)契約中最重要的資本。知識(shí)資本在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下的核心地位和主導(dǎo)作用將成為一個(gè)不可逆轉(zhuǎn)的趨勢(shì)。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也就當(dāng)然包括知識(shí)資本的效用。那么，將“實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化”作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)將是首選。

　　4結(jié)論

　　綜上所述，我國(guó)企業(yè)現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)目標(biāo)現(xiàn)實(shí)選擇是企業(yè)價(jià)值最大化，雖然存在若干局限性，但相對(duì)而言，其局限性微不足道，所以受到廣泛認(rèn)同，并成為目前理論界和實(shí)物界占據(jù)主導(dǎo)地位的觀點(diǎn)。

財(cái)務(wù)管理的論文9

　　【摘 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，小微企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的“基層”力量，已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)的重要力量。財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)管理中的核心部分，發(fā)揮著重要作用，但是小微企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理存在著很多問(wèn)題，亟待從小微企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　【關(guān)鍵詞】小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；優(yōu)化；經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　小微企業(yè)是一個(gè)非常龐大的群體，關(guān)系到民生，關(guān)系到老百姓的生活。數(shù)據(jù)顯示，目前我國(guó)經(jīng)工商部門(mén)登記注冊(cè)的小微企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99%，提供了85%的城鄉(xiāng)就業(yè)崗位，最終產(chǎn)品和服務(wù)占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的60%，上繳稅收占全國(guó)企業(yè)的54.3%。隨著國(guó)家針對(duì)小微企業(yè)一系列優(yōu)惠政策的出臺(tái)和20xx年1月起小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，小微企業(yè)的發(fā)展越來(lái)越受到政府和社會(huì)的廣泛關(guān)注。

　　一、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入推進(jìn)，小微企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系中的“基層”力量，其吸納勞動(dòng)就業(yè)、促進(jìn)社會(huì)和諧穩(wěn)定、鼓勵(lì)科技創(chuàng)新、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展等重要性日漸突顯。小微企業(yè)的繁榮發(fā)展事關(guān)社會(huì)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期健康運(yùn)行。而在小微企業(yè)的運(yùn)行中，財(cái)務(wù)管理起著非常重要的核心作用，是企業(yè)管理中不可或缺的部分，這已經(jīng)成為企業(yè)界的共識(shí)。

　　1.財(cái)務(wù)管理是小微企業(yè)內(nèi)部管理的運(yùn)轉(zhuǎn)核心�，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理以價(jià)值管理的觀念指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作深入開(kāi)展，并且對(duì)各項(xiàng)管理工作的過(guò)程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，這決定了它在各項(xiàng)管理工作中的中心地位。小微企業(yè)的資金籌集、使用和分配，一切涉及資金的業(yè)務(wù)活動(dòng)都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍。小微企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效果可以通過(guò)財(cái)務(wù)信息客觀、迅速、綜合地反映出來(lái)，小微企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、進(jìn)、銷(xiāo)、調(diào)、存每一環(huán)節(jié)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)的反映。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)資金的籌集、使用、耗費(fèi)、回收和分配等活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督。此外，財(cái)務(wù)管理又為小微企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了可供參考的資料，財(cái)務(wù)信息是小微企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)或者機(jī)構(gòu)之間相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)，也是小微企業(yè)內(nèi)部最高管理層進(jìn)行統(tǒng)籌管理、宏觀把握的依據(jù)。

　　2.財(cái)務(wù)管理促進(jìn)小微企業(yè)和外部的有效溝通。如上所述，小微企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)重要職能就是反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，為小微企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理提供完整的、以財(cái)務(wù)信息為主的經(jīng)濟(jì)信息。但是小微企業(yè)財(cái)務(wù)信息不僅是小微企業(yè)內(nèi)部管理的需要，而且對(duì)小微企業(yè)外部的決策者、投資者等其他外部主體也起著重要作用，是小微企業(yè)和外部主體之間的一種信息溝通。小微企業(yè)不是孤立存在的，它必然要與外界發(fā)生各種各樣的聯(lián)系，進(jìn)行信息交流，例如國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)、小微企業(yè)外部的投資人、債權(quán)人等，都需要利用小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理中所提供的各種會(huì)計(jì)信息進(jìn)行制定經(jīng)濟(jì)政策、進(jìn)行經(jīng)濟(jì)投資等經(jīng)濟(jì)決策。

　　3.財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警。正是由于小微企業(yè)運(yùn)行中各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，才造成小微企業(yè)收益結(jié)果的不確定性。由于存在各種無(wú)法預(yù)料和無(wú)法控制的因素，小微企業(yè)的收益往往偏離預(yù)期目標(biāo)�？梢哉f(shuō)小微企業(yè)的整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中始終貫穿著風(fēng)險(xiǎn)的存在，而財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，可以有效幫助小微企業(yè)預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，從而采取合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。其發(fā)揮作用的具體過(guò)程如下：財(cái)務(wù)管理可以通過(guò)財(cái)務(wù)資料的分析，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，提前預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)小微企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)，小微企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制能夠提前對(duì)其可能性、范圍等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而可以幫助小微企業(yè)提前采取各種可能的合理措施規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，提高小微企業(yè)的抵御風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　二、小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄。小微企業(yè)大多管理基礎(chǔ)薄弱，管理理念非常落后。相比其它方面而言，小微企業(yè)通常更關(guān)注產(chǎn)品的銷(xiāo)量，只要銷(xiāo)量持續(xù)增長(zhǎng)，收入不斷攀升，企業(yè)就容易忽視財(cái)務(wù)管理，單純把財(cái)務(wù)人員當(dāng)成記賬人員，而沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理上升為管理手段來(lái)認(rèn)識(shí)，這樣一來(lái)，財(cái)務(wù)管理方面的問(wèn)題就不會(huì)暴露出來(lái)，矛盾也不會(huì)很突出。然而，企業(yè)經(jīng)營(yíng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，致使資金周轉(zhuǎn)不靈甚至嚴(yán)重虧損，就無(wú)法立即運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具化解危機(jī)，可能使企業(yè)蒙受重大損失，甚至面臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。此外，不少小微企業(yè)僅僅將財(cái)務(wù)管理理解為對(duì)資金使用的合法性進(jìn)行監(jiān)督，至于如何有效地調(diào)度資金，運(yùn)籌資金，降低資金使用成本，提高資金使用效率等內(nèi)容，卻未真正納入財(cái)務(wù)的職責(zé)范圍。

　　2.財(cái)務(wù)管理制度不健全。從小微企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀來(lái)看，財(cái)務(wù)管理報(bào)表制度普遍不完善，甚至不少企業(yè)認(rèn)為財(cái)務(wù)管理僅是現(xiàn)金流量的登記，對(duì)財(cái)務(wù)管理的隨時(shí)意較大，沒(méi)有形成日、周、月、季、年等形式的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)會(huì)人員無(wú)章可循，財(cái)務(wù)記錄不可能系統(tǒng)地揭示一定時(shí)期的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果。有的企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，但由于小微企業(yè)多數(shù)是家族企業(yè)，人情和親情大于制度，往往使制度缺乏約束力，甚至形同虛設(shè)。另外，為節(jié)省運(yùn)行成本，小微企業(yè)的'部門(mén)設(shè)置一般比較簡(jiǎn)單，一人往往身兼多職，人崗不配，職責(zé)不明，難以起到相互監(jiān)督制約作用，容易造成企業(yè)資產(chǎn)流失。

　　3.會(huì)計(jì)核算體系不規(guī)范。由于會(huì)計(jì)在小微企業(yè)中未能建立相應(yīng)的權(quán)威影響，會(huì)計(jì)核算體系不規(guī)范。不少小微企業(yè)有周臺(tái)賬沒(méi)有日記賬，有現(xiàn)金登記沒(méi)有實(shí)物登記，經(jīng)常出現(xiàn)會(huì)計(jì)控制不到位，導(dǎo)致會(huì)計(jì)人員對(duì)很多憑證審核不力，對(duì)財(cái)務(wù)收支監(jiān)督不嚴(yán)，使得會(huì)計(jì)職能僅僅停留在依會(huì)計(jì)所能獲得的憑證做賬，不少企業(yè)的會(huì)計(jì)人員常常是按老板旨意做賬，處在被動(dòng)應(yīng)付的狀態(tài)，雙方缺乏有效的溝通和交流，客觀上難以起到最基本的財(cái)務(wù)管理作用。這種缺乏準(zhǔn)確有效的財(cái)務(wù)核算狀況，對(duì)于企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展極為不利。

　　4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高。人是企業(yè)的最活躍因素，人員的素質(zhì)高低是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。小微企業(yè)會(huì)計(jì)人員大多缺乏會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)方面的經(jīng)驗(yàn)，使得生成的會(huì)計(jì)信息真實(shí)性大打折扣，難以為企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供正確的決策參考。例如在小微企業(yè)發(fā)達(dá)的杭州市，僅僅余杭區(qū)就有兩萬(wàn)多家小微企業(yè)，截至20xx年底會(huì)計(jì)從業(yè)人員有18921人，但是其中擁有會(huì)計(jì)初級(jí)職稱（會(huì)計(jì)員和助理會(huì)計(jì)師）的為1547人，占8%，擁有中級(jí)會(huì)計(jì)職稱的僅為541人，占3%，擁有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱更少，只有57人，僅占0.3%。

財(cái)務(wù)管理的論文10

　　摘要：本篇文章首先對(duì)加強(qiáng)服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性進(jìn)行闡述，從財(cái)務(wù)管理意識(shí)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、內(nèi)部控制管理、財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)等多個(gè)方面入手，對(duì)服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并以此為依據(jù)，提出加強(qiáng)服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：服裝零售批發(fā)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

　　在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面發(fā)展以及國(guó)際化水平全面提升的背景下，這給服裝零售批發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供了良好的條件。在服裝零售批發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐漸加劇，為了能夠在這種環(huán)境中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，服裝零售批發(fā)企業(yè)紛紛加大了內(nèi)部管理力度。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量將直接影響服裝零售批發(fā)企業(yè)的今后發(fā)展。但是從目前情況來(lái)說(shuō)，大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)在運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，過(guò)于注重生產(chǎn)效率和進(jìn)度，忽略財(cái)務(wù)管理的必要性，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理問(wèn)題頻頻出現(xiàn)，無(wú)法保證服裝零售批發(fā)企業(yè)的健康發(fā)展。因此，這就要求服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財(cái)務(wù)管理高度注重，結(jié)合實(shí)際情況，加大財(cái)務(wù)管理力度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，在提升服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的基礎(chǔ)上，給服裝零售批發(fā)企業(yè)健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

　　一、加強(qiáng)服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

　　針對(duì)服裝零售批發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了重要的作用�，F(xiàn)階段，我國(guó)社會(huì)諸多就業(yè)問(wèn)題的處理均需要得到服裝零售批發(fā)企業(yè)的支持。并且，我國(guó)服裝零售批發(fā)企業(yè)在日益完善的市場(chǎng)中面臨著較為嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，并且外來(lái)資本企業(yè)也逐漸涌入到我國(guó)內(nèi)部中，加劇了服裝零售批發(fā)企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)壓力�，F(xiàn)階段，給我國(guó)服裝零售批發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)影響的主要因素在于財(cái)務(wù)管理，大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)工作人員沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理高度重視，導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有把財(cái)務(wù)管理放置在企業(yè)最高位置上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。所以，這就需要服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財(cái)務(wù)管理工作高度重視，促進(jìn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升，在給服裝零售批發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供支持的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　二、服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　(一)財(cái)務(wù)管理意識(shí)方面

　　不管對(duì)于基本財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，還是主管領(lǐng)導(dǎo)人員而言，均沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理工作充分重視，普遍認(rèn)為企業(yè)的核心內(nèi)容在于服裝銷(xiāo)售，受到客戶影響比較大，只有具備充足的訂單，才能實(shí)現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，服裝零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員把工作重心放置在開(kāi)發(fā)新老客戶方面，對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)僅僅以財(cái)務(wù)核算和財(cái)務(wù)記錄為主，明細(xì)帳款核查過(guò)于形式化，在這種理念的作用下，使得服裝零售批發(fā)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的整體重視力度偏低，給服裝零售批發(fā)企業(yè)今后運(yùn)營(yíng)和發(fā)展帶來(lái)不利影響。

　　(二)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)方面

　　從目前情況來(lái)說(shuō)，服裝零售批發(fā)企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，相關(guān)人員整體素養(yǎng)有待提升，掌握的一手?jǐn)?shù)據(jù)不全面，無(wú)法對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)加以科學(xué)應(yīng)用和處理，財(cái)務(wù)報(bào)表僅僅為了報(bào)表而報(bào)表，部分企業(yè)為了能夠讓報(bào)表滿足一定標(biāo)準(zhǔn)，人為的將部分?jǐn)?shù)據(jù)進(jìn)行修整，隨意的`更改數(shù)據(jù)，即便這樣可以滿足對(duì)外報(bào)表需求，但是使得報(bào)表不具備實(shí)際應(yīng)用作用，無(wú)法給服裝零售批發(fā)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和精準(zhǔn)性無(wú)法保障。

　　(三)內(nèi)部控制管理方面

　　在當(dāng)前社會(huì)背景中，內(nèi)部管理作為企業(yè)管理工作中不可或缺的一部分，由于服裝零售批發(fā)企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)規(guī)模龐大，涉及的業(yè)務(wù)內(nèi)容繁多，客戶較為繁瑣，這就需要得到內(nèi)部控制管理體系的支持。然而，當(dāng)前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部管理的必要性，在賣(mài)出或者買(mǎi)入環(huán)節(jié)中沒(méi)有加以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算和分析，沒(méi)有對(duì)零散客戶進(jìn)行追蹤和監(jiān)管，財(cái)務(wù)部門(mén)、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)以及采購(gòu)部門(mén)等往往存在較為嚴(yán)峻的一人多崗位現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)人員注重購(gòu)進(jìn)和營(yíng)銷(xiāo)，沒(méi)有注重應(yīng)收賬款管理，常常會(huì)面臨呆賬或者壞賬的現(xiàn)象。在這種管理體系的作用下，給不法行為出現(xiàn)營(yíng)造了條件，從而給服裝零售批發(fā)企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)損失。

　　(四)財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)方面

　　隨著服裝零售批發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)模的逐漸擴(kuò)充，當(dāng)前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員來(lái)源較為復(fù)雜，部分人員為其他行業(yè)的轉(zhuǎn)型人才，部分為剛剛畢業(yè)的大學(xué)生，還有部分為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的家屬或者朋友。由于財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)存在較大偏差，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作較為混亂，再加上缺少第一手?jǐn)?shù)據(jù)，工作無(wú)頭緒，從而導(dǎo)致賬實(shí)不符現(xiàn)象出現(xiàn)，使得服裝零售批發(fā)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平差強(qiáng)人意。

　　三、加強(qiáng)服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化對(duì)策

　　(一)樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

　　服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為其順利發(fā)展的核心要素，但是當(dāng)前大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)往往沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理工作高度注重。所以，企業(yè)應(yīng)該提升對(duì)財(cái)務(wù)管理的注重力度，樹(shù)立良好的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，讓企業(yè)所有職工都能明確財(cái)務(wù)管理對(duì)服裝零售批發(fā)企業(yè)今后發(fā)展起到的影響，轉(zhuǎn)變管理理念和意識(shí)。首先，企業(yè)需要定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，提升相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，并要求領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員也參與其中，將自身引導(dǎo)作用充分發(fā)揮，引領(lǐng)職工一同參與到財(cái)務(wù)管理工作中。其次，加大宣傳力度，讓每個(gè)職工都能意識(shí)到財(cái)務(wù)管理的必要性，掌握充分的管理知識(shí)，給服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展提供支持。

　　(二)提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性

　　針對(duì)服裝零售批發(fā)企業(yè)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不僅僅可以給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)人員制定決策提供依據(jù)，同時(shí)還能給企業(yè)占領(lǐng)市場(chǎng)提供支持，增強(qiáng)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，讓企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。由于服裝零售批發(fā)企業(yè)自身業(yè)務(wù)范疇較為廣泛，通過(guò)獲取精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠?qū)ζ髽I(yè)當(dāng)前運(yùn)營(yíng)情況以及今后發(fā)展所面臨的市場(chǎng)環(huán)境加以評(píng)估，并制定戰(zhàn)略發(fā)展策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性發(fā)展。因此，企業(yè)需要利用精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，將企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行體現(xiàn)，做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用工作，以此促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　(三)完善內(nèi)部控制管理體系

　　從基礎(chǔ)上明確問(wèn)題產(chǎn)生因素，從實(shí)際上加以處理。為了實(shí)現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升，就要加大內(nèi)部管理力度，完善內(nèi)部控制管理體系，做好企業(yè)運(yùn)營(yíng)和管理執(zhí)行情況的追蹤和監(jiān)管工作。在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)，需要從所有職工入手，服裝零售批發(fā)企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部設(shè)定獨(dú)立的內(nèi)部管理部門(mén)，做好職責(zé)分工工作，定期對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)管理情況進(jìn)行監(jiān)管，銷(xiāo)售、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，實(shí)施專(zhuān)崗專(zhuān)人管理體系，并制定輪換制，不管是供應(yīng)商，還是批發(fā)商，都要進(jìn)行綜合監(jiān)管，加大應(yīng)收賬款管理力度，降低呆賬、壞賬發(fā)生幾率，保證服裝零售批發(fā)企業(yè)運(yùn)營(yíng)安全。

　　(四)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)

　　要想實(shí)現(xiàn)服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員綜合素養(yǎng)的提升，首先就要從理念角度入手，讓財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)到自身職責(zé)的必要性，樹(shù)立良好的職責(zé)意識(shí)，定期開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作，提升財(cái)務(wù)管理人員專(zhuān)業(yè)水平和素養(yǎng)[4]。其次，完善上崗體系以及競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，有組織有規(guī)劃的對(duì)財(cái)務(wù)職工加以績(jī)效考核，并且給財(cái)務(wù)管理人員提供適當(dāng)?shù)募��?lì)政策，調(diào)動(dòng)其工作積極性。最后，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理人員引進(jìn)時(shí)，適當(dāng)?shù)恼{(diào)高引進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，確保引進(jìn)財(cái)務(wù)工作人員具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和職責(zé)意識(shí)，以此給服裝零售批發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。

　　四、結(jié)束語(yǔ)

　　總而言之，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量直接影響一個(gè)企業(yè)的今后發(fā)展。但是我國(guó)大部分服裝零售批發(fā)企業(yè)沒(méi)有給予財(cái)務(wù)管理工作高度注重，導(dǎo)致問(wèn)題頻頻出現(xiàn)。所以，這就要求服裝零售批發(fā)企業(yè)給予財(cái)務(wù)管理工作充分注重，結(jié)合實(shí)際情況，采取對(duì)應(yīng)的管理對(duì)策，加大財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，將財(cái)務(wù)管理自身作用充分發(fā)揮，給服裝零售批發(fā)企業(yè)發(fā)展贏得優(yōu)勢(shì)。

　　參考文獻(xiàn)：

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財(cái)務(wù)管理的論文11

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國(guó)醫(yī)療改革以及相關(guān)制度都發(fā)生了一系列的變化，政府提出的新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度更是農(nóng)民的基本醫(yī)療保障制度，這不僅有利于提高農(nóng)民的健康水平，更有利于統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展。而對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療中的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理，更是影響著農(nóng)民的切身利益，但是，我國(guó)的新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理起步相對(duì)較晚，在發(fā)展過(guò)程中存在很多問(wèn)題。為了更好地促進(jìn)新型農(nóng)村合作醫(yī)療健康發(fā)展，本文通過(guò)對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的研究，進(jìn)一步發(fā)現(xiàn)其存在的具體問(wèn)題，并有針對(duì)性的提出解決對(duì)策。

　　一、新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理

　　新型農(nóng)村合作醫(yī)療在中國(guó)首次明確提出是在20xx年10月，其主要以大病統(tǒng)籌為主。截止到20xx年，中國(guó)對(duì)醫(yī)藥衛(wèi)生體制進(jìn)行改革，進(jìn)一步把新型農(nóng)村合作醫(yī)療當(dāng)作農(nóng)民的基本醫(yī)療保障制度。目前，各級(jí)財(cái)政對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療的人均補(bǔ)助均有提高，大大提高了醫(yī)療保障。新型農(nóng)村合作醫(yī)療就是通常所說(shuō)的“新農(nóng)合”，其主要靠政府進(jìn)行組織和引導(dǎo)，并提供支持，農(nóng)民則憑借個(gè)人意愿參加，籌資主要依靠個(gè)人、集體和政府，本質(zhì)上是以大病統(tǒng)籌為主的農(nóng)民醫(yī)療互助共濟(jì)制度，其籌集資金的方式主要是個(gè)人繳費(fèi)、集體扶持和政府資助。新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理主要是指在新農(nóng)合的整體目標(biāo)下，按照財(cái)務(wù)管理及相關(guān)法律法規(guī)制度，依照財(cái)務(wù)管理的一系列原則，對(duì)新農(nóng)合的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行組織，并處理相關(guān)財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

　　二、新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

　　1.籌資力度低

　　籌資力度嚴(yán)重影響著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的運(yùn)作。目前，籌資已經(jīng)成為新型農(nóng)村合作醫(yī)療的基礎(chǔ)，并且不同的籌資力度直接影響著參與者的收益程度。由于農(nóng)村存在特殊的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、和文化等背景，尤其是那些經(jīng)濟(jì)相對(duì)落后的地區(qū)，這些地區(qū)即便獲得了政府的資助，也很難獲得持續(xù)性的資金保障，這在很大程度上制約了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的進(jìn)一步開(kāi)展，籌資力度低逐漸成為阻礙新型農(nóng)村合作醫(yī)療高效運(yùn)作的巨大瓶頸。除此之外，目前的籌資順序主要是由農(nóng)民個(gè)人逐級(jí)向上，具體如下：首先，農(nóng)民需要按照規(guī)定繳納合作醫(yī)療參保費(fèi)，這些參保費(fèi)主要繳納給基層政府；其次，通過(guò)縣級(jí)、市級(jí)和省級(jí)財(cái)政的依次配套；最后，依據(jù)農(nóng)民和地方財(cái)政的資金，進(jìn)一步申領(lǐng)中央財(cái)政下發(fā)的補(bǔ)助資金。新型農(nóng)村合作醫(yī)療籌資活動(dòng)結(jié)束的標(biāo)準(zhǔn)是中央財(cái)政補(bǔ)助資金是否到位。在這個(gè)籌資過(guò)程中，首先就需要農(nóng)民個(gè)人先出錢(qián)，由于農(nóng)民往往對(duì)這種籌資意識(shí)比較低，會(huì)對(duì)籌資活動(dòng)產(chǎn)生一定的誤解，嚴(yán)重影響了農(nóng)民參與籌資的積極性，進(jìn)一步造成籌資力度低，這在很大程度上影響了新型農(nóng)村合作醫(yī)療的.運(yùn)作。

　　2.基金使用不合理

　　個(gè)人、集體和政府是新型農(nóng)村合作醫(yī)療的主要基金來(lái)源。由于目前的籌資力度相對(duì)較低，導(dǎo)致現(xiàn)有的新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金數(shù)量有限。此外，由于基金的使用不合理，進(jìn)一步造成了現(xiàn)有基金不能很好地滿足很多參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民的需求。針對(duì)基金的不合理使用，必須充分分析這種現(xiàn)象，并研究如何才能高效合理的利用基金，最大程度上發(fā)揮這些基金的作用。在新型農(nóng)村合作醫(yī)療開(kāi)展以后，很多相關(guān)配套機(jī)制還不健全，這就暴露出了很多問(wèn)題。其一，很多醫(yī)療機(jī)構(gòu)過(guò)分的追求自身的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)開(kāi)高價(jià)、不實(shí)際的藥，引發(fā)了一系列用藥問(wèn)題；其二，參與新型農(nóng)村合作醫(yī)療的農(nóng)民在生病以后，經(jīng)常想換取補(bǔ)償基金。

　　3.財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位

　　目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財(cái)務(wù)監(jiān)管還不到位，存在很多問(wèn)題。很多地區(qū)并沒(méi)有嚴(yán)格監(jiān)督地方結(jié)報(bào)點(diǎn)和一些定點(diǎn)醫(yī)療結(jié)構(gòu)，造成對(duì)資金使用的監(jiān)督力度低，這在很大程度上給予了一些財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行投機(jī)取巧的機(jī)會(huì)，造成很多的醫(yī)療補(bǔ)償存在暗箱操作，報(bào)銷(xiāo)額度及范圍也存在很大問(wèn)題。伴隨著新型農(nóng)村合作醫(yī)療的逐漸展開(kāi)，這就對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)有了更高的要求。但是，目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理體系中嚴(yán)重缺乏合適的績(jī)效考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度，這在很大程度上造成了很多管理人員消極的工作態(tài)度，進(jìn)而給財(cái)務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。

　　4.財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)低

　　新型農(nóng)村合作醫(yī)療作為一種全新的醫(yī)療保險(xiǎn)，其對(duì)財(cái)務(wù)管理人員有了更高的要求。但是，在新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金管理單位中，很多的工作人員主要來(lái)自于當(dāng)?shù)氐男l(wèi)生院以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政所等。這就造成了很多財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)相對(duì)較低，甚至有一部分工作人員還沒(méi)有接觸過(guò)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作。此外，由于農(nóng)村等地區(qū)的各項(xiàng)設(shè)施及資源的匱乏，對(duì)員工的培訓(xùn)也存在很大的問(wèn)題，不能及時(shí)的提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步導(dǎo)致了基金財(cái)務(wù)管理水平的低下，在很大程度上給基金財(cái)務(wù)管理留下了很大問(wèn)題。

　　5.信息化程度低

　　新型農(nóng)村合作醫(yī)療的對(duì)象是農(nóng)民，伴隨著其不斷的深入與擴(kuò)大，參與的農(nóng)民也在逐漸增加，這就對(duì)新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理有了更高的要求。由于業(yè)務(wù)量的逐漸增加，這就亟需提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的信息化程度。但是，目前整體上農(nóng)村的信息化程度低，這就制約了財(cái)務(wù)管理信息化程度的提高。

　　三、加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理的措施

　　1.加大籌資力度

　　由于新型農(nóng)村合作醫(yī)療的籌資力度低，為了更好地加大籌資力度，可以進(jìn)一步規(guī)范基金的收繳方式。采用科學(xué)合理的統(tǒng)一基金收繳方式，排除不合理的收繳方式，并建立起含有多方參與的資金籌集機(jī)制，進(jìn)一步結(jié)合協(xié)議委托等方式，使收繳資金主要來(lái)源于農(nóng)業(yè)補(bǔ)貼的其他應(yīng)發(fā)基金中，這在很大程度上不僅減少了籌資成本，而且也減少了一些農(nóng)民抵制繳費(fèi)的情況，有助于更好地實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)核銷(xiāo)和實(shí)時(shí)到賬，很好地解決了新型農(nóng)村合作醫(yī)療辦理過(guò)程中的不足。如辦理流程長(zhǎng)和資金不安全等一系列問(wèn)題，通過(guò)規(guī)范繳費(fèi)方式，在加大了繳費(fèi)力度的同時(shí)也為農(nóng)民提供了便捷的服務(wù)。

　　2.完善基金配置

　　由于目前的新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金使用不合理，所以，就必須加強(qiáng)基金的使用與分配，進(jìn)一步完善基金配置。主要可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：其一，從制度層面上進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的監(jiān)管力度，并立足于現(xiàn)有的法律法規(guī)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)療機(jī)構(gòu)的辦事流程，合理使用基金；其二，以合作醫(yī)療的基本藥物目錄為依據(jù)，制定相關(guān)措施，明確界定處罰的標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)采取投機(jī)套利于獲取新型農(nóng)村合作醫(yī)療基金行為的處罰力度；其三，相關(guān)部門(mén)應(yīng)該經(jīng)常到已經(jīng)簽約的醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，詳細(xì)了解這些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的政策執(zhí)行力度以及財(cái)務(wù)管理等問(wèn)題，確�；�金的收支平衡。

　　3.建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

　　財(cái)務(wù)監(jiān)管不到位給財(cái)務(wù)管理埋下了很大的安全隱患。因此，必須建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。目前，新型農(nóng)村合作醫(yī)療以及覆蓋了農(nóng)村地區(qū)的很多農(nóng)民，新型農(nóng)村合作醫(yī)療的財(cái)務(wù)管理關(guān)系到很多農(nóng)民的切身利益，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，首先必須進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理內(nèi)部機(jī)構(gòu)，然后逐步建立健全財(cái)務(wù)的外部監(jiān)管體系，不僅要包含行政部門(mén)監(jiān)督，而且還必須加強(qiáng)社會(huì)監(jiān)督，成立財(cái)政部、審計(jì)部和基金監(jiān)督委員會(huì)等一套體系。

　　4.提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)

　　提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)不僅要提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，而且還要提高其道德品質(zhì)、從業(yè)道德等。為了更好地提高財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)可以經(jīng)常對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并積極鼓勵(lì)其進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，提高處理專(zhuān)業(yè)知識(shí)的能力。要積極宣傳財(cái)務(wù)管理人員的基本道德素養(yǎng)，并設(shè)立模仿榜樣，形成標(biāo)桿，鼓勵(lì)大家一起學(xué)習(xí)。此外，為了更好地提高財(cái)務(wù)管理人員提高自身素養(yǎng)的積極性，把個(gè)人的工作表現(xiàn)融入到績(jī)效考核中，間接促使財(cái)務(wù)管理人員提高自身綜合素質(zhì)。

　　5.提高信息化程度

　　充分利用本地資源，合理利用資金，購(gòu)置必備的相關(guān)信息化基礎(chǔ)設(shè)施，合理購(gòu)買(mǎi)醫(yī)院管理軟件以及財(cái)務(wù)管理軟件。信息化程度的提高，可以高效便捷的收集病人的基本信息，并對(duì)一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更好地處理，不僅提高了工作效率，更提高了數(shù)據(jù)的正確性。

　　結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，研究新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理能更好地幫助理解目前我國(guó)新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了加大籌資力度、完善基金配置、建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管體系、提高財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)和提高信息化程度等措施，以便更好地加強(qiáng)新型農(nóng)村合作醫(yī)療財(cái)務(wù)管理。

財(cái)務(wù)管理的論文12

　　摘要：隨著我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)定點(diǎn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求。為了更好地適應(yīng)這種新的變化形勢(shì)，醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)人員必須積極轉(zhuǎn)變思想觀念，及時(shí)全面地了解國(guó)家和本地區(qū)最新的有關(guān)醫(yī)療保險(xiǎn)方面的政策和法規(guī)，對(duì)實(shí)際工作中面臨的各種問(wèn)題勇于探索，積極創(chuàng)新，確保定點(diǎn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作正常有序的開(kāi)展。

　　關(guān)鍵詞：醫(yī)療保險(xiǎn)；定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)；財(cái)務(wù)管理

　　國(guó)家實(shí)施醫(yī)療保險(xiǎn)制度，目的是建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，根據(jù)財(cái)政、企業(yè)和職工、城鄉(xiāng)居民個(gè)人的承受能力，保障職工或城鄉(xiāng)居民的基本醫(yī)療需求的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)制度�？刂漆t(yī)療費(fèi)用的不合理增長(zhǎng)，遏制醫(yī)療資源的不當(dāng)浪費(fèi)，是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然需求，醫(yī)療保險(xiǎn)制度最根本的目的是為了滿足人們的基本醫(yī)療需求。當(dāng)前，隨著我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度的不斷改革，進(jìn)一步擴(kuò)大了醫(yī)保的覆蓋面，參保人數(shù)也隨之增多，如何對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)管理，控制醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)“收支平衡，稍有結(jié)余”的醫(yī)�；�金目標(biāo)，是大多數(shù)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所面臨的共同問(wèn)題。因此，對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和研究，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)性意義。

　　一、醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

　　我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)基金的支出是通過(guò)醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)參保病人提供醫(yī)療服務(wù)的方式實(shí)現(xiàn)的。但當(dāng)前由于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的補(bǔ)償機(jī)制和自身利益的驅(qū)動(dòng)不足，導(dǎo)致很多定點(diǎn)醫(yī)院在為參保的入院病人提供醫(yī)療服務(wù)時(shí)，不能自覺(jué)嚴(yán)格地執(zhí)行相關(guān)的醫(yī)保政策。部分定點(diǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)對(duì)病人的住院費(fèi)用結(jié)算時(shí)存在差誤，為了套取更多的統(tǒng)籌基金，私自將住院次數(shù)分解；一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)對(duì)本醫(yī)院的住院標(biāo)準(zhǔn)把握不到位，或是因?yàn)槿藶橐蛩�，為不符合住院�?biāo)準(zhǔn)的患者也辦理了住院手續(xù)，大大加重了醫(yī)療保險(xiǎn)基金的負(fù)擔(dān)；一些醫(yī)療機(jī)構(gòu)未設(shè)置嚴(yán)格的用藥制度，為了謀取更大的利潤(rùn)，本來(lái)可以使用價(jià)格優(yōu)惠、效果較好的普通類(lèi)或國(guó)產(chǎn)藥品，卻私自為參保患者選用價(jià)格昂貴的珍貴藥材或是進(jìn)口藥品，加劇了參�；颊叩慕�(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。此外，很多定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)存在嚴(yán)重的濫檢查現(xiàn)象，對(duì)參保的住院病人，不論是哪種病因，都必須進(jìn)行一次全面的綜合性檢查，致使住院費(fèi)用大大增加，還有些患者為了報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi)，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)冒名頂替的情況，這些客觀因素在很大程度上增加了醫(yī)療保險(xiǎn)管理的難度。

　　二、醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題的原因探析

　　1.過(guò)度追求經(jīng)濟(jì)利益。很多定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)為了增加本醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入，過(guò)度謀求最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。此外，由于醫(yī)院現(xiàn)行的規(guī)章制度存在弊端，導(dǎo)致很多醫(yī)護(hù)人員的工資及獎(jiǎng)金直接與本醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)收入相掛鉤，致使很多醫(yī)護(hù)人員沒(méi)有從參保病人的利益出發(fā)，而是誤導(dǎo)消費(fèi)，不僅損害了參保人員的合理醫(yī)療需求，也在很大程度上加劇了參保患者的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這種現(xiàn)象在當(dāng)前人均定額費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)償付的醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)中普遍存在。2.醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)具有壟斷性。導(dǎo)致醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的另一個(gè)重要的因素就是醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的特殊性。醫(yī)院是醫(yī)保的醫(yī)療服務(wù)的直接提供者，與其他服務(wù)行業(yè)相比，醫(yī)療服務(wù)具有自身的獨(dú)特性，其實(shí)質(zhì)就是一種壟斷性的服務(wù)，對(duì)于絕大多數(shù)的參�；颊叨�言，他們自身根本無(wú)法對(duì)醫(yī)生制定的診治方法和醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行判斷，對(duì)他們而言，并不清楚自己需要進(jìn)行那些檢查、采取何種治療方法，只能完全聽(tīng)從于醫(yī)務(wù)人員。正是這種特殊的醫(yī)療服務(wù)，致使醫(yī)院對(duì)參保人員的醫(yī)療服務(wù)需求采取有意識(shí)的人為誘導(dǎo)，從而增加治療費(fèi)用，最終謀取更大的經(jīng)濟(jì)利益。3.參保人員自身原因。一方面，對(duì)于大多數(shù)的參保人員來(lái)說(shuō)，對(duì)當(dāng)前國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)醫(yī)保政策及用藥范圍等規(guī)定并不完全了解，對(duì)醫(yī)院缺少有效的群眾性監(jiān)督和社會(huì)監(jiān)督，從而為一些誤導(dǎo)消費(fèi)的情況提供了便利。另一方面，參保人員入院后因?yàn)閺男睦砩虾ε碌米镝t(yī)生和護(hù)士會(huì)影響自己的治療，因此，很多患者會(huì)一味地聽(tīng)從醫(yī)生和護(hù)士的各項(xiàng)安排，這又無(wú)形中“縱容”了醫(yī)護(hù)人員，導(dǎo)致上述各種問(wèn)題的出現(xiàn)。

　　三、提高醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

　　1.加強(qiáng)宣傳和學(xué)習(xí)，確保財(cái)務(wù)管理人員深入了解《醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)協(xié)議》。一是明確相關(guān)責(zé)任人掌握協(xié)議的內(nèi)容。為了更好地履行該協(xié)議，定點(diǎn)醫(yī)院的各職能部門(mén)必須明確具體的責(zé)任人，深入學(xué)習(xí)協(xié)議的各條款內(nèi)容，這樣才能減少各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。協(xié)議中明確規(guī)定當(dāng)定點(diǎn)醫(yī)院對(duì)入院參保人員使用的藥品高于國(guó)家或省級(jí)價(jià)格部門(mén)的定價(jià)；冒名頂替者或是不符合住院標(biāo)準(zhǔn)所產(chǎn)生的相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用；不能提供真實(shí)的病歷、發(fā)票或是與參保病人的病情不相關(guān)的其它醫(yī)療費(fèi)用；未經(jīng)價(jià)格主管部門(mén)的批準(zhǔn)而收費(fèi)的項(xiàng)目等情況，均不屬于醫(yī)保報(bào)銷(xiāo)的范圍。因此，醫(yī)院各科室在具體工作中，必須了解和掌握這些內(nèi)容，按照協(xié)議條款開(kāi)展各項(xiàng)醫(yī)療服務(wù)。二是指定專(zhuān)門(mén)人員負(fù)責(zé)保險(xiǎn)相關(guān)事宜。隨著醫(yī)療保險(xiǎn)的覆蓋面逐步擴(kuò)大，參保人員數(shù)量明顯增加，定點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)患者的門(mén)診及住院率隨之升高，大大加重了相關(guān)的工作量。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)情況，醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院必須積極建立和完善相關(guān)的工作機(jī)制，設(shè)置相應(yīng)的部門(mén)，配備專(zhuān)業(yè)人員及先進(jìn)設(shè)備，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)指定專(zhuān)門(mén)的人員負(fù)責(zé)醫(yī)療保險(xiǎn)參保患者的住院登記，進(jìn)行相關(guān)醫(yī)療費(fèi)用的`結(jié)算等工作。2.積極創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作方法，加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)及患者的聯(lián)系。醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，所涉及的內(nèi)容更加復(fù)雜，難度也較大。醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院的會(huì)計(jì)核算與非定點(diǎn)醫(yī)院相比，不僅要建立具體的收支明細(xì)科目，確保各項(xiàng)收支有憑據(jù)，在記賬方式上應(yīng)采用復(fù)式記賬法，對(duì)醫(yī)院發(fā)生的各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用要在相互聯(lián)系的賬上做雙重記錄。這種記賬方式，一來(lái)可以明確了解醫(yī)院各項(xiàng)醫(yī)療保險(xiǎn)賬款的往來(lái)業(yè)務(wù)；二來(lái)通過(guò)賬戶記錄，可以將醫(yī)院醫(yī)療保險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過(guò)程和結(jié)果完整系統(tǒng)的呈現(xiàn)出來(lái)。目前，我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)制度正在加快改革，給醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提出了新要求和新挑戰(zhàn)，因此，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理部門(mén)必須充分認(rèn)識(shí)到新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理工作面臨的新問(wèn)題，并積極創(chuàng)新傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，有針對(duì)性的采取解決措施。此外，還應(yīng)從醫(yī)院的實(shí)際出發(fā)，妥善處理好與各相關(guān)部門(mén)和服務(wù)對(duì)象的關(guān)系，最大程度的取得他們的理解、配合與支持，進(jìn)一步提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的水平和效率。3.提高思想認(rèn)識(shí)，健全財(cái)務(wù)管理制度。醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院的管理者和醫(yī)護(hù)人員應(yīng)提高思想認(rèn)識(shí)，充分意識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性。此外，完善的財(cái)務(wù)制度是財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)性保障，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，進(jìn)一步完善醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，用明確的制度遏制各種違規(guī)現(xiàn)象的發(fā)生。醫(yī)院管理者及財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到性環(huán)境下財(cái)務(wù)管理工作所面臨的新問(wèn)題和新內(nèi)容，并將其科學(xué)合理的進(jìn)行完善和細(xì)化，將財(cái)務(wù)規(guī)章制度的約束和防范作用充分發(fā)揮出來(lái)，確保財(cái)務(wù)管理工作的順利開(kāi)展。綜上所述，當(dāng)前我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作面臨著很多問(wèn)題，應(yīng)進(jìn)一步完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方法，保證財(cái)務(wù)管理工作健康有序地開(kāi)展。

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財(cái)務(wù)管理的論文13

　　摘要：本文闡述了事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了要及早實(shí)施績(jī)效預(yù)算，大幅提高預(yù)算管理水平，加強(qiáng)資產(chǎn)管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的高效配置，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)控監(jiān)督和管理機(jī)制，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等突破我國(guó)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；突破策略

　　在我國(guó)，社會(huì)職能部門(mén)以及相關(guān)機(jī)構(gòu)組織都是事業(yè)單位，其主要的工作內(nèi)容即是圍繞著公益事業(yè)來(lái)組織運(yùn)用各類(lèi)國(guó)有資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)社會(huì)服務(wù)工作的落實(shí)到位�，F(xiàn)在，我國(guó)的國(guó)家財(cái)政以撥款的形式來(lái)為此類(lèi)事業(yè)單位提供資金支持，同時(shí)，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)本身也是在不斷發(fā)展、促進(jìn)的過(guò)程中，以改革為形式來(lái)帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的水平提高。

　　一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬﹥�(nèi)部管理制度的不足以及賬務(wù)管理制度的不完善性存在

　　一些事業(yè)單位內(nèi)部的管理機(jī)制存在不足之處，使得其未能實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理機(jī)制的建立與完善，也就導(dǎo)致了會(huì)計(jì)工作者的工作內(nèi)容以及崗位設(shè)置呈現(xiàn)出不合理的地方。進(jìn)而也就更容易地產(chǎn)生會(huì)計(jì)項(xiàng)目的不合理以及建立的問(wèn)題。同時(shí)，事業(yè)單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人也可能會(huì)以虛假賬務(wù)來(lái)謀取私利，導(dǎo)致國(guó)有資產(chǎn)的損失，帶來(lái)違紀(jì)的現(xiàn)象。

　�。ǘ�）財(cái)務(wù)管理的職能弱化，缺乏強(qiáng)有力的約束性

　　在一般情況下，事業(yè)單位的職能會(huì)受市場(chǎng)的一定影響，但是事業(yè)為單位本身屬于財(cái)政撥款范疇，其預(yù)算編制的制定需要發(fā)揮出更大的影響力，才能確保其可以在日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中杜絕資金浪費(fèi)、消極應(yīng)對(duì)的問(wèn)題。但是在實(shí)際的管理工作中，因財(cái)務(wù)管理機(jī)制缺乏強(qiáng)有力的約束性，導(dǎo)致決策內(nèi)容顯得較為隨性，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)決策內(nèi)容的落實(shí)到位。

　　（三）對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的使用率不高，管理活動(dòng)缺乏價(jià)值

　　一些事業(yè)單位在對(duì)固定資產(chǎn)的進(jìn)行配置的時(shí)候存在盲目性。管理者本身對(duì)資產(chǎn)的認(rèn)識(shí)水平不足，隨意購(gòu)置與閑置，導(dǎo)致固定資產(chǎn)的使用效率難以達(dá)到目標(biāo)。一些事業(yè)單位在進(jìn)行資產(chǎn)變動(dòng)管理工作的時(shí)候，不會(huì)進(jìn)行上級(jí)審批活動(dòng)而是直接進(jìn)行處理，也就導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)難以做到對(duì)所有賬目的'準(zhǔn)確記錄，賬目的不完整帶來(lái)了賬務(wù)計(jì)算的錯(cuò)誤。

　　（四）財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)較低

　　事業(yè)單位管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理不夠重視，財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，存在著一些財(cái)務(wù)工作者專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)與實(shí)踐操作建議的缺乏，進(jìn)而影響了其日常工作活動(dòng)的高效、準(zhǔn)確開(kāi)展。同時(shí)，因培訓(xùn)活動(dòng)的滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)工作者本身的法律認(rèn)識(shí)不能滿足工作活動(dòng)的開(kāi)展需求，職業(yè)道德素質(zhì)偏低帶來(lái)了會(huì)計(jì)計(jì)算工作的不規(guī)范，信息內(nèi)容的虛假性較為明顯，違紀(jì)現(xiàn)象屢禁不止。

　　二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的問(wèn)題解決措施

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)績(jī)效預(yù)算來(lái)實(shí)現(xiàn)管理水平的提高

　　現(xiàn)在，我國(guó)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)預(yù)算工作的開(kāi)展核心是圍繞著經(jīng)濟(jì)建設(shè)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行明確的。因此，部門(mén)預(yù)算的管理制度需要成為財(cái)務(wù)管理工作的基本組成形式來(lái)確保部門(mén)預(yù)算管理工作與事業(yè)單位的收支明細(xì)得以在編制內(nèi)容中明確體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中所形成的預(yù)算報(bào)告需要由相關(guān)部門(mén)進(jìn)行申報(bào)，當(dāng)其通過(guò)考核之后再執(zhí)行。所以，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)將經(jīng)費(fèi)預(yù)算工作的管理水平切實(shí)提高，以此來(lái)確保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容得以成為事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)績(jī)效提高的重要保障。

　�。ǘ�）注重資產(chǎn)管理來(lái)提高對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的高效率配置

　　事業(yè)單位的資產(chǎn)管理工作需要從認(rèn)識(shí)水平的提高出發(fā)，轉(zhuǎn)變固有概念來(lái)增強(qiáng)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的利用效率，同時(shí)將財(cái)政資金落到實(shí)處，以此來(lái)讓國(guó)有資產(chǎn)具備更高水平的價(jià)值。在這個(gè)過(guò)程中，需要將資產(chǎn)與資金相分離，做到責(zé)任人制度來(lái)確保規(guī)范化的管理制度與考核制度得以實(shí)現(xiàn)信息內(nèi)容的登記完善。將資產(chǎn)管理納入相關(guān)人員的績(jī)效考核范圍，明確責(zé)任，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰的方式，促使資產(chǎn)管理者完成好本職工作，進(jìn)而提高資產(chǎn)使用效益。要實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理與資產(chǎn)管理相結(jié)合，以部門(mén)預(yù)算為基礎(chǔ)，充分利用國(guó)庫(kù)集中支付和政府采購(gòu)的方式，從源頭上對(duì)國(guó)有資產(chǎn)投入進(jìn)行有效監(jiān)控。要分別委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理與會(huì)計(jì)管理，嚴(yán)格執(zhí)行資產(chǎn)出入庫(kù)手續(xù)，定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)賬物相符與賬賬相符。

　�。ㄈ�）財(cái)務(wù)制度的建設(shè)與完善來(lái)發(fā)揮出監(jiān)管機(jī)制的價(jià)值

　　事業(yè)單位的管理工作需要讓財(cái)務(wù)工作者可以將財(cái)務(wù)管理工作提高重視。做到對(duì)政策內(nèi)容的深入理解，以此來(lái)建立更為完善的財(cái)務(wù)管理制度，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作可以將會(huì)計(jì)處理方法的科學(xué)性體現(xiàn)出來(lái)，進(jìn)而增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)情況的了解水平。同時(shí)，各級(jí)部門(mén)要明確職責(zé)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)。此外，要建立并嚴(yán)格執(zhí)行崗位分工制度和授權(quán)審批制度，遵循重大會(huì)計(jì)事項(xiàng)集體審批制度等，完善內(nèi)部控制環(huán)境的建設(shè)。事業(yè)單位上級(jí)管理部門(mén)要做好監(jiān)督檢查工作，定期檢查下屬單位會(huì)計(jì)核算程序、方法、內(nèi)容等是否符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是否健全。外部執(zhí)法監(jiān)督部門(mén)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位的監(jiān)督檢查，加大處罰力度，進(jìn)而規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　總的來(lái)說(shuō)，事業(yè)單位需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的不斷完善，以此來(lái)確保事業(yè)單位能夠更好地適應(yīng)社會(huì)環(huán)境，促使我國(guó)的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)得以取得更大成就。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]遲金鳳。淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及發(fā)展措施[J]。時(shí)代金融（下旬），20xx（1）：32。

　　[2]楊琛君。關(guān)于文化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題與對(duì)策研究[J]�，F(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，20xx（7）：223—224。

財(cái)務(wù)管理的論文14

　　一、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

　　財(cái)務(wù)管理信息程度的基本結(jié)構(gòu)已經(jīng)出現(xiàn)。電網(wǎng)企業(yè)一直以來(lái)對(duì)于信息化程度的提高給予了一定的關(guān)注，很多電力部門(mén)都設(shè)有專(zhuān)門(mén)的信息技術(shù)崗位，為電力企業(yè)信息建設(shè)工作的開(kāi)展提供了保障。網(wǎng)絡(luò)硬件建設(shè)工作的開(kāi)展為電力系統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作提供了應(yīng)戰(zhàn)數(shù)據(jù)時(shí)代挑戰(zhàn)的基礎(chǔ)保障，但同時(shí)也存在一些缺陷和不足。一是尚未建立比較完善的綜合財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)指標(biāo)體系與激勵(lì)機(jī)制。國(guó)內(nèi)電力企業(yè)在工作開(kāi)展中常常將財(cái)務(wù)分析評(píng)價(jià)制度與激勵(lì)制度評(píng)價(jià)分開(kāi)來(lái)進(jìn)行利用，所以很多政策無(wú)法得到有效的應(yīng)用。二是財(cái)務(wù)支持策略的有效實(shí)施措施不足。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開(kāi)展中存在很多不足之處，在制定策略的過(guò)程中所需的信息源不好獲得，根據(jù)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，在完成各方面的匯總后，導(dǎo)致各項(xiàng)策略的制定失去效率，使得相關(guān)工作的開(kāi)展存在嚴(yán)重的滯后性，降低了時(shí)效性與精準(zhǔn)性。三是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)部控制不力，導(dǎo)致很多信息數(shù)據(jù)失真。國(guó)網(wǎng)公司對(duì)于行業(yè)內(nèi)部的預(yù)算指標(biāo)具有一定的決定權(quán)，通過(guò)層層劃分會(huì)下達(dá)到一些基礎(chǔ)性的單位，有失精準(zhǔn)度，不利于各項(xiàng)工作的有效開(kāi)展。

　　二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　�。ㄒ唬┐龠M(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的挖掘

　　在世界經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的過(guò)程中，電力行業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境有了很大的變化。相應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息也因隨之更新，所以，相關(guān)企業(yè)必須要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷進(jìn)行技術(shù)理念的創(chuàng)新，掌握發(fā)展所需的財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)，從而形成一個(gè)系統(tǒng)的戰(zhàn)略決策體系，在市場(chǎng)上立于不敗之地。在前大數(shù)據(jù)時(shí)期，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息無(wú)非是通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)，而在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)獲得財(cái)務(wù)管理信息的主要途徑除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表外，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)可以從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等方面挖掘更多的財(cái)務(wù)管理信息。以計(jì)算為中心的信息數(shù)據(jù)處理平臺(tái)從某種程度上講又是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　�。ǘ�）提升財(cái)務(wù)管理信息對(duì)企業(yè)決策的支持力度

　　企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下能夠獲得多維度的海量數(shù)據(jù)信息，在原來(lái)的工作模式中，企業(yè)可能無(wú)法應(yīng)對(duì)如此繁雜的數(shù)據(jù)，但大數(shù)據(jù)條件下企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)大信息時(shí)代的考評(píng)系統(tǒng)，讓員工從原先那種龐大繁瑣的數(shù)據(jù)壓力中得以解放，為企業(yè)發(fā)展各項(xiàng)策略的制定提供一定的參考依據(jù)。

　　（三）提升財(cái)務(wù)管理信息的準(zhǔn)確度

　　在前大數(shù)據(jù)時(shí)代，財(cái)務(wù)報(bào)表的制定以確認(rèn)、計(jì)量、記錄為基礎(chǔ)，但是因?yàn)榧夹g(shù)措施的嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)信息和相關(guān)業(yè)務(wù)信息作為企業(yè)的重要財(cái)富，其作用沒(méi)有并得到充分的發(fā)揮。由于技術(shù)發(fā)展不成熟，有些企業(yè)決策相關(guān)數(shù)據(jù)并未得到及時(shí)、充分的收集，或者由于數(shù)據(jù)分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)差異，導(dǎo)致數(shù)據(jù)整合利用難度大、效率低，相關(guān)財(cái)務(wù)管理信息因此不準(zhǔn)確、不精準(zhǔn)，大量財(cái)務(wù)管理信息通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告整理以后便喪失了其使用的價(jià)值，但是信息技術(shù)時(shí)代，企業(yè)高效率的處理整合海量數(shù)據(jù)成為可能，而且由于大數(shù)據(jù)技術(shù)所要求的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，大量財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性得以提升。

　�。ㄋ模┐龠M(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員角色的轉(zhuǎn)變

　　以企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作為著手點(diǎn)，信息數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)為財(cái)務(wù)工作者從記賬復(fù)核和簡(jiǎn)單的.報(bào)表分析向高層管理的會(huì)計(jì)化轉(zhuǎn)變提供了發(fā)展機(jī)會(huì)。之前，財(cái)務(wù)工作者只能通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告信息的分析為依據(jù)，為工作人員提供策略上的參考標(biāo)準(zhǔn)。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展日趨激烈的現(xiàn)階段，以財(cái)務(wù)報(bào)告為基礎(chǔ)的信息分析只能為管理層提供極少的參考數(shù)據(jù)，管理者越來(lái)越不滿足于純粹報(bào)表信息。

　　三、電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

　�。ㄒ唬┰O(shè)置反映電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)的會(huì)計(jì)科目

　　根據(jù)現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展情況，以電網(wǎng)企業(yè)自身發(fā)展形勢(shì)為參考，將電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)。如生態(tài)保護(hù)費(fèi)、工業(yè)處理費(fèi)用等新增內(nèi)容，這些新的變化都與傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作活動(dòng)的開(kāi)展存在一定區(qū)別的，有利于電網(wǎng)企業(yè)的自然環(huán)境相關(guān)信息能夠更加準(zhǔn)確、科學(xué)地通過(guò)增設(shè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目反映出來(lái)，有利于電網(wǎng)企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化的同時(shí)也能重視對(duì)環(huán)境的保護(hù)，可以在電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中落實(shí)可持續(xù)發(fā)展策略，確保電網(wǎng)企業(yè)的在相關(guān)工作開(kāi)展的過(guò)程中尋找到新的突破點(diǎn)。

　　（二）提高電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)水平

　　各類(lèi)學(xué)科的交叉發(fā)展，是構(gòu)成現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作體系的眾多要素之一，對(duì)于當(dāng)下的電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作來(lái)講，在會(huì)計(jì)管理活動(dòng)中必須要結(jié)合不同的學(xué)習(xí)理論、思維和策略。因此，注重電網(wǎng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的專(zhuān)業(yè)技能，不斷提高他們的綜合素質(zhì)，確保他們掌握更多的知識(shí)，擁有廣泛的知識(shí)面是現(xiàn)代化電力企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵工作。電網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員必須要緊跟時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高的過(guò)程中，不斷拓展思維，將所學(xué)所見(jiàn)應(yīng)用到實(shí)際工作中，要樹(shù)立一種終身學(xué)習(xí)的思想意識(shí)。要認(rèn)識(shí)到只有不斷加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身專(zhuān)業(yè)水平訓(xùn)練，才能真正滿足當(dāng)下社會(huì)發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)工作者只有做到這一點(diǎn)，不斷學(xué)習(xí)新的理論知識(shí)，不斷提高自身技能，才能夠滿足社會(huì)的需求。

　�。ㄈ�）加強(qiáng)內(nèi)部控制完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

　　第一，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的不斷優(yōu)化完善，細(xì)化崗位職責(zé)分配，根據(jù)明確規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)工作的順利開(kāi)展，明確各個(gè)崗位上人員的權(quán)利與義務(wù)，完善相關(guān)文件檔案，根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)促進(jìn)各項(xiàng)制度的規(guī)劃化，并加強(qiáng)監(jiān)督將其落實(shí)到具體的工作中，采取有效措施將風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生率降到最低。兩種不同類(lèi)型的工作任務(wù)必須要區(qū)別對(duì)待，以相應(yīng)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作為基本依據(jù)，要不斷完善崗位規(guī)范原則，根據(jù)具體工作的實(shí)際情況建設(shè)合理的崗位輪休制度，加強(qiáng)崗位之間的互相監(jiān)督管理。第二，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)規(guī)范體系，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，對(duì)會(huì)計(jì)制度具體實(shí)施效果進(jìn)行考評(píng)。進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度的完善，內(nèi)部審核活動(dòng)的開(kāi)展必須要有與之相應(yīng)的監(jiān)督管理措施，企業(yè)必須要將各項(xiàng)制度規(guī)范落實(shí)到實(shí)際活動(dòng)中。第三，在對(duì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債情況、企業(yè)財(cái)務(wù)杠桿指數(shù)、資產(chǎn)流動(dòng)情況等進(jìn)行對(duì)比分析的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)所擔(dān)負(fù)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，以便能夠及時(shí)地采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，將風(fēng)險(xiǎn)損失率降到最低，調(diào)整財(cái)務(wù)管理措施。第四，在規(guī)定的時(shí)間段內(nèi)召開(kāi)相應(yīng)的工作會(huì)議，對(duì)每個(gè)月的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效果以及存在的各種問(wèn)題進(jìn)行分析整理，對(duì)影響生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要原因進(jìn)行總結(jié)分析，在此基礎(chǔ)上制定實(shí)施策略方案。

　�。ㄋ模┮�(guī)范財(cái)務(wù)行為與基礎(chǔ)管理

　　總而言之，電網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作所牽涉的內(nèi)容比較多，可以參考的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)比較復(fù)雜，即會(huì)對(duì)企業(yè)自身發(fā)展產(chǎn)生影響同時(shí)又會(huì)對(duì)企業(yè)與外界的有效聯(lián)系產(chǎn)生影響，同時(shí)在企業(yè)具體發(fā)展的過(guò)程中，它又會(huì)在不同的階段反應(yīng)出不同的特點(diǎn)。因此必須要根據(jù)企業(yè)具體發(fā)展的情況來(lái)選擇可以參考的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)與可以實(shí)施的策略方案。所以，想要提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體效率與質(zhì)量，必須要在遵守基本的規(guī)范準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上行，采取科學(xué)、系統(tǒng)的方案措施，才能滿足電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展需求。具體來(lái)說(shuō)我們要做到以下幾點(diǎn)：一是以科學(xué)客觀的管理理念作為開(kāi)展各項(xiàng)工作的依據(jù)。二是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的財(cái)務(wù)管理工作。三是對(duì)于企業(yè)運(yùn)行的成本費(fèi)用進(jìn)行合理的監(jiān)督管理。四是做好企業(yè)固定資金的管理工作。對(duì)于電網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，通過(guò)這種類(lèi)型的資產(chǎn)獲得的利潤(rùn)在總利潤(rùn)中所占的比例最大，其具有與貨幣資金一樣的作用。最后在企業(yè)管理活動(dòng)中，還要注意的一點(diǎn)就是要采取科學(xué)的方式進(jìn)行財(cái)務(wù)分析工作，明確財(cái)務(wù)分析目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確性，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率的提高具有同等重要的作用。

財(cái)務(wù)管理的論文15

　　摘要：

　　隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人民生活水平的提升，需要不斷提升水利工程的發(fā)展水平，從而更好的滿足我國(guó)社會(huì)更行業(yè)的電力需求。而水利工程中的財(cái)務(wù)管理是水利企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要管理人員對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升我國(guó)水利行業(yè)的發(fā)展水平，降低水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。本文通過(guò)對(duì)水利工程財(cái)務(wù)管理中存在的理由進(jìn)行探討，并從中找到科學(xué)的處理措施，降低企業(yè)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。

　　關(guān)鍵詞：

　　水利工程 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)分析 措施研究

　　水利工程的建設(shè)可以更好的滿足我國(guó)電力需求，提升我國(guó)水力資源的利用率，因此我國(guó)水利工程在不斷增加。在建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如果不對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的制約，就會(huì)降低工程施工的質(zhì)量，影響到我國(guó)水利行業(yè)的進(jìn)步。當(dāng)前我國(guó)水利財(cái)務(wù)人員的主要職責(zé)就是要保障水利建設(shè)資金的安全性和實(shí)用性，降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)資金的使用效率，最大限度的增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)效益。水利工程財(cái)務(wù)管理中的項(xiàng)目相對(duì)比較多，需要管理人員掌握大量的工程信息，從而確保各項(xiàng)資金的使用。但是在實(shí)際的操作中，由于財(cái)務(wù)管理人員自身專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足，責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，從而增加了水利工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。

　　1水利工程財(cái)務(wù)管理存在的風(fēng)險(xiǎn)

　　1.1籌資風(fēng)險(xiǎn)

　　水利工程在建設(shè)時(shí)需要進(jìn)行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實(shí)施。近些年來(lái)，我國(guó)投資體制在逐漸改革，水利建設(shè)資金籌集形式相對(duì)比較多，它可以滿足水利工程的發(fā)展需求。但是在現(xiàn)實(shí)中，需多水利工程籌集資金的主要來(lái)源還是銀行貸款。這樣的形式會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性，受到國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會(huì)受到貸款利率、通過(guò)膨脹以及經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)變化的影響，給水利工程財(cái)務(wù)管理帶來(lái)較大的風(fēng)險(xiǎn)，不利于我國(guó)水利行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

　　1.2承包商信用不足風(fēng)險(xiǎn)

　　水利工程項(xiàng)目施工主要是通過(guò)招投標(biāo)的形式來(lái)進(jìn)行，從中找到更加適合的承包商，進(jìn)而達(dá)到水利工程施工的目標(biāo)。但是在招投標(biāo)的過(guò)程中可能會(huì)存在一些違規(guī)操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財(cái)務(wù)狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，增加管理的風(fēng)險(xiǎn)。水利工程建設(shè)周期相對(duì)較長(zhǎng)，所需的資金投入相對(duì)較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這樣才能夠保證工程的順利進(jìn)行，降低財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。一般情況下，承包商的財(cái)務(wù)狀況越好，它的信用相對(duì)就較高，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)能力以及履行合同的能力較強(qiáng)，推動(dòng)水利工程的良好發(fā)展。

　　1.3財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

　　水利工程施工時(shí)需要進(jìn)行監(jiān)督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性。有時(shí)一些建設(shè)企業(yè)沒(méi)有及時(shí)了解承包商的基本財(cái)務(wù)狀況，如果財(cái)務(wù)狀況不好，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的施工質(zhì)量和施工水平，進(jìn)而給水利部門(mén)帶來(lái)比較大的損失。因此水利工程施工中需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)密的監(jiān)督，否則將會(huì)提升財(cái)務(wù)監(jiān)管的風(fēng)險(xiǎn)，容易造成工程質(zhì)量理由。

　　1.4工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)

　　在進(jìn)行水利工程建設(shè)時(shí)，如果財(cái)務(wù)管理工作不到位，就會(huì)增加工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)，不利于整個(gè)工程的正常進(jìn)行。工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款結(jié)算方式主要是依據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行的，采用價(jià)款結(jié)算的方式有按月進(jìn)結(jié)算、按進(jìn)度結(jié)算、一次性結(jié)算以及分期結(jié)算等。眾所周知，水利工程作為一項(xiàng)比較大的工程項(xiàng)目，它的施工周期比較長(zhǎng)，這樣就會(huì)增加許多的不確定因素，導(dǎo)致工程財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的上升。工程施工方或者承包商在施工時(shí)，為了達(dá)到自身的利益，經(jīng)常采用多計(jì)工程量、提升階段單價(jià)以及重復(fù)結(jié)算等手段來(lái)進(jìn)行結(jié)算，最終會(huì)增加建設(shè)單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴(yán)重時(shí)還可能會(huì)影響到工程施工質(zhì)量，形成較高價(jià)款結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)。

　　1.5政策風(fēng)險(xiǎn)

　　水利工程的施工需要國(guó)家政策的支持，從而為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國(guó)家政策不夠科學(xué)，同樣也會(huì)增加財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)性。近些年來(lái)，我國(guó)水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的理由，比如資金運(yùn)轉(zhuǎn)中，權(quán)利與義務(wù)關(guān)系的變化，使得概算單價(jià)也產(chǎn)生比較大的變動(dòng)。作為我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施之一，水利工程建設(shè)質(zhì)量會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)地區(qū)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。因此國(guó)家要制定更加科學(xué)的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項(xiàng)資金的使用，最終達(dá)到水利工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。

　　1.6工程項(xiàng)目款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)

　　施工單位在完成工程價(jià)款的結(jié)算后，會(huì)遇到水利工程項(xiàng)目款的支付風(fēng)險(xiǎn)。比如，承包商在結(jié)算工程價(jià)款時(shí)，由于銀行借款或者其他單位的債務(wù)而提出要將該款項(xiàng)直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會(huì)不承認(rèn)該款項(xiàng)，同時(shí)也沒(méi)有得到承包商開(kāi)具的任何收據(jù)，這樣就會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的支付風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在水利工程項(xiàng)目中的頻繁轉(zhuǎn)包也會(huì)導(dǎo)致這樣的風(fēng)險(xiǎn)性增加，進(jìn)而不利于我國(guó)水利工程財(cái)務(wù)管理水平的提升，不利于水利工程的進(jìn)步。

　　2水利工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施

　　2.1建立承包商資格審查機(jī)制

　　承包商的信用理由會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，因此在今后水利工程財(cái)務(wù)管理中需要建立相應(yīng)的承包商資格審查機(jī)制，這樣能夠更好的滿足我國(guó)水利工程發(fā)展的需求，提升財(cái)務(wù)資金的安全性。水利工程建設(shè)單位可以在招投標(biāo)的過(guò)程中要求承包商必須提供經(jīng)會(huì)計(jì)事務(wù)所審計(jì)過(guò)的最近幾年的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告以及其他財(cái)務(wù)相關(guān)資料，從而確保承包商的財(cái)務(wù)狀況，減少不良承包商違規(guī)行為的出現(xiàn)。在承包商的評(píng)價(jià)過(guò)程中，還要對(duì)其注冊(cè)資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負(fù)債率以及資金流動(dòng)狀況等進(jìn)行審查評(píng)定，對(duì)其信用進(jìn)行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進(jìn)行施工建設(shè)，提升它的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　2.2完善負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)制約制度

　　在進(jìn)行水利工程施工時(shí)，需要提升水利建設(shè)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效的制約自身的貸款數(shù)額。同時(shí)還要加大對(duì)水利工程數(shù)據(jù)的搜集，結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模以及建設(shè)單位的償還債務(wù)能力來(lái)確定貸款數(shù)額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設(shè)單位的資金使用效率，推動(dòng)水利工程的安全施工。水利工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)也要按照投資計(jì)劃，以及資金的支出狀況來(lái)確定款項(xiàng)數(shù)額，合理優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，降低工程財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，提升資金的使用效率。2.3不斷健全監(jiān)管體系

　　水利工程項(xiàng)目施工時(shí)需要確保工程設(shè)計(jì)的科學(xué)性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時(shí)也能夠保證工程施工的安全性。在建設(shè)過(guò)程中，需要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)單位的監(jiān)督，減少不良建設(shè)行為的出現(xiàn)。健全監(jiān)管體系，除了要對(duì)施工建設(shè)單位進(jìn)行監(jiān)督，還需要加大對(duì)工程財(cái)務(wù)管理部門(mén)的監(jiān)督，減少財(cái)務(wù)管理人員不法行為的出現(xiàn)，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)資金的使用效率。建立內(nèi)部監(jiān)督時(shí)也需要建立相應(yīng)的'外部監(jiān)督制度，即建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)工程財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行定期的監(jiān)督，完善相應(yīng)的監(jiān)管體系，為今后我國(guó)水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。

　　2.4加強(qiáng)工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)制約

　　財(cái)務(wù)管理人員在對(duì)工程結(jié)算進(jìn)行管理時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)制約，從而滿足我國(guó)水利工程的需求。在預(yù)付環(huán)節(jié)上，建設(shè)單位可以在預(yù)付款之前向承包商提供相應(yīng)的保障，比如預(yù)付款保證金、預(yù)付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項(xiàng)，并要嚴(yán)格區(qū)分并加以拒絕，從而減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)為了防止承包商在工程價(jià)款結(jié)算中出現(xiàn)多計(jì)工程量的行為，建設(shè)單位可以要求與承包商一同嚴(yán)格保證按照合同進(jìn)行結(jié)算。除此之外，還可以通過(guò)不斷完善工程價(jià)款結(jié)算手段，規(guī)范結(jié)算的方式和程序，從而降低工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)，提升水利工程財(cái)務(wù)管理效率。

　　2.5提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)

　　水利工程財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能推動(dòng)我國(guó)水利工程的發(fā)展。當(dāng)前我國(guó)水利工程財(cái)務(wù)管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專(zhuān)業(yè)能力很難達(dá)到財(cái)務(wù)監(jiān)管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強(qiáng)對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，提升財(cái)務(wù)管理人員的管理技能，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程財(cái)務(wù)資金的有效利用，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財(cái)務(wù)管理人員還要提升自身的責(zé)任意識(shí)，掌握相應(yīng)的法律知識(shí)，減少自身違法行為的出現(xiàn)，為資金的運(yùn)轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　2.6合理應(yīng)對(duì)款項(xiàng)支付風(fēng)險(xiǎn)

　　水利工程款項(xiàng)的支付風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種制約策略來(lái)進(jìn)行，從而保證我國(guó)水利工程財(cái)務(wù)管理水平。要提升建設(shè)單位以及承包商的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)防御工作，爭(zhēng)取將自身的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時(shí)也能夠滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求。

　　3總結(jié)

　　綜上所述，水利工程施工存在風(fēng)險(xiǎn)，而財(cái)務(wù)管理更是存在風(fēng)險(xiǎn)。要想保證工程的順利施工，就要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理，增強(qiáng)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)還需要掌握相應(yīng)的施工數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理理由的分析，結(jié)合工程實(shí)際狀況，制定出更加科學(xué)的解決方案，降低水利工程的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣才能更好的實(shí)現(xiàn)我國(guó)水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿足我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的需求。

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