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電子商務(wù)業(yè)論文4篇
當(dāng)代，論文常用來(lái)指進(jìn)行各個(gè)學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章，簡(jiǎn)稱之為論文。下面是小編為你整理的電子商務(wù)業(yè)論文，希望對(duì)你有幫助！
電子商務(wù)業(yè)論文篇1
一、影響電子商務(wù)戰(zhàn)略成功實(shí)施因素
良好的企業(yè)基礎(chǔ)是電子商務(wù)得以順利實(shí)施的關(guān)鍵所在，包括優(yōu)秀的企業(yè)門面網(wǎng)站和完善的物流基礎(chǔ)，網(wǎng)站作為直接面向消費(fèi)者的企業(yè)窗口，在設(shè)計(jì)、功能、布局、風(fēng)格上都要以客戶體驗(yàn)為主，打造出眾的企業(yè)站既是優(yōu)質(zhì)的宣傳同時(shí)也可吸引更多客戶與消費(fèi)者；物流基礎(chǔ)作為企業(yè)運(yùn)行的重要支撐體系，順暢、高效的服務(wù)體系可滿足快捷交易和虛擬空間需求，有助于更好發(fā)揮電子商務(wù)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品研發(fā)方面，要明確產(chǎn)品定位，塑造良好品牌形象，增強(qiáng)影響力。產(chǎn)品定位決定了產(chǎn)品能否滿足消費(fèi)者各類需求目標(biāo)，是介入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，對(duì)消費(fèi)者有積極的吸引作用，通過(guò)在價(jià)格、功能、質(zhì)量、性質(zhì)、外觀等方面做出改動(dòng)，決定了面向客戶群體與消費(fèi)者；產(chǎn)品的形象和影響力決定了產(chǎn)品的價(jià)值，高質(zhì)量、高水平的產(chǎn)品服務(wù)和客戶體驗(yàn)是吸引消費(fèi)者的關(guān)鍵，關(guān)系到企業(yè)良好社會(huì)形象的構(gòu)建，作為支撐企業(yè)發(fā)展的無(wú)形優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，在推動(dòng)電子商務(wù)戰(zhàn)略方面有積極作用�？蛻絷P(guān)系的`好壞決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效益，要通過(guò)不斷提升自身營(yíng)銷水平提升客戶體驗(yàn)，在企業(yè)與客戶之間構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的溝通合作橋梁，為電子商務(wù)技術(shù)優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮提供操作空間，激發(fā)客戶購(gòu)買產(chǎn)品積極性，配合企業(yè)各類營(yíng)銷推廣活動(dòng)的開展，提升產(chǎn)品和企業(yè)影響力，配合電子商務(wù)戰(zhàn)略貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，提升經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
二、企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的具體實(shí)施策略
企業(yè)電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開優(yōu)質(zhì)的電子商務(wù)系統(tǒng)，所以加強(qiáng)系統(tǒng)開發(fā)、進(jìn)一步做好商務(wù)軟件集合是保障商務(wù)安全性是發(fā)展關(guān)鍵。優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用有利于企業(yè)和客戶之間更進(jìn)一步的開展商務(wù)交流活動(dòng)，有利于企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈條合理控制成本，拓展消費(fèi)群體與市場(chǎng)，還能夠在企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)算、支付、銷售等環(huán)節(jié)事半功倍。像業(yè)務(wù)模塊整合重組、客戶界面優(yōu)化與數(shù)據(jù)掃描存儲(chǔ)等，都會(huì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供支持，其他諸如處理企業(yè)商務(wù)作業(yè)過(guò)程、制定產(chǎn)品營(yíng)銷計(jì)劃、披露企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息等，都是電子商務(wù)的重要作用領(lǐng)域。從目前來(lái)看，企業(yè)有多種電子技術(shù)方案可供選擇，可根據(jù)自身規(guī)模和發(fā)展需求選擇最合適發(fā)展戰(zhàn)略。對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略核心是市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)關(guān)鍵所在，企業(yè)想要充分發(fā)揮資源優(yōu)勢(shì)完成經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，就必須認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的積極作用，通過(guò)優(yōu)化電子商務(wù)目標(biāo)配置，尋找切入點(diǎn)，制定符合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。從電子商務(wù)實(shí)際發(fā)展情況來(lái)看，企業(yè)首先必須明確電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)模式、實(shí)現(xiàn)途徑和發(fā)展目標(biāo)，從而在企業(yè)內(nèi)部管理、經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)流程等環(huán)節(jié)有針對(duì)的實(shí)施整合，系統(tǒng)推動(dòng)電子商務(wù)的完善與發(fā)展。應(yīng)用電子商務(wù)戰(zhàn)略將資源合理分配到各項(xiàng)目標(biāo)與環(huán)節(jié)，戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)才得以真正實(shí)現(xiàn)。至于資源和目標(biāo)的優(yōu)化配置，與企業(yè)本身對(duì)電子商務(wù)的認(rèn)知、了解、實(shí)踐程度息息相關(guān)，企業(yè)可積極引進(jìn)多元化特色電子商務(wù)模式，為實(shí)踐提供參考與指導(dǎo)，挖掘其重要性，從而使資源利用走出走動(dòng)局面，服務(wù)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展離不開核心業(yè)務(wù)的支持，主營(yíng)業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)作為企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵，需引導(dǎo)二者優(yōu)化發(fā)展才能夠真正發(fā)揮積極作用，配合電子商務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，完成核心業(yè)務(wù)的重組與流程優(yōu)化，配合其他電子手段，完成市場(chǎng)開拓、管理水平提升、技術(shù)創(chuàng)新等。對(duì)企業(yè)而言，核心業(yè)務(wù)包括了各種技術(shù)和管理的技能集合體，是將管理機(jī)制、企業(yè)資產(chǎn)、研發(fā)技術(shù)等有機(jī)融合后形成的決定性力量，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)自我組織能力建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)能力有百利而無(wú)一害。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)積極實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略大背景下，通過(guò)設(shè)計(jì)開發(fā)商務(wù)系統(tǒng)、優(yōu)化目標(biāo)配置、積極發(fā)展核心業(yè)務(wù)等舉措促使各環(huán)節(jié)積極融合發(fā)展，才能更好的提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得成功。
電子商務(wù)業(yè)論文篇2
一、電子商務(wù)的優(yōu)點(diǎn)
1.優(yōu)化企業(yè)資源、節(jié)約成本
傳統(tǒng)營(yíng)銷模式需要消耗大量的人力、物力、財(cái)力才能達(dá)到一定的效果，電子商務(wù)能有效減少成本，節(jié)約資源。表面活性劑產(chǎn)品種類繁多、交易量大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)表面活性劑的單位眾多，市場(chǎng)需要一個(gè)公正、統(tǒng)一的平臺(tái)，電子商務(wù)給這個(gè)行業(yè)提供了良好平臺(tái)，企業(yè)可以利用這個(gè)平臺(tái)，借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，與世界范圍內(nèi)的生產(chǎn)、供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)資源互享，能讓企業(yè)高效、低成本完成采購(gòu)，降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)主管也可以利用這個(gè)平臺(tái)掌握企業(yè)動(dòng)態(tài)信息，使得采購(gòu)和庫(kù)存保持相對(duì)穩(wěn)定，避免原材料的供應(yīng)不足導(dǎo)致的生產(chǎn)停滯等現(xiàn)象出現(xiàn)。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，企業(yè)高效利用這個(gè)信息平臺(tái)能提升25%的工作效率，降低50%的庫(kù)存，流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)效率提高50%，企業(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)周期也縮短一半。
2.促進(jìn)工作效率提升
企業(yè)傳統(tǒng)銷售模式制約了信息的共享、傳遞和處理速度，信息管理、匯總和傳遞都是采用人工方式，產(chǎn)生了巨大工作量，還無(wú)法準(zhǔn)確、有效、及時(shí)的反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，信息滯后導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)和發(fā)展滯后。電子商務(wù)平臺(tái)不但改變了傳統(tǒng)交易模式，而且整合業(yè)務(wù)流程，降低成本，及時(shí)跟客戶互通有無(wú)，跟客戶構(gòu)建利益共同體。電子商務(wù)同時(shí)能夠縮短商務(wù)活動(dòng)時(shí)間，平臺(tái)中每天都會(huì)有大量供求信息，企業(yè)可以分析這些數(shù)據(jù)，隨時(shí)根據(jù)需求來(lái)調(diào)整生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，能有效提高生產(chǎn)效率。對(duì)于企業(yè)資金鏈也能得到保證，生產(chǎn)周期縮短，成本減低。
3.提升企業(yè)創(chuàng)新能力、加速新產(chǎn)品研發(fā)
由于電子商務(wù)平臺(tái)的調(diào)整了傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，企業(yè)能迅速準(zhǔn)確了解該行業(yè)的前沿產(chǎn)品，掌握企業(yè)的市場(chǎng)需求。企業(yè)為了能迎合市場(chǎng)需求，需要在創(chuàng)新方面加大投入，包括技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營(yíng)銷創(chuàng)新。企業(yè)決策要更加合理，也要加快新產(chǎn)品的研發(fā)，以速度和質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，改變?cè)械拇笈�、�?guī)格化生產(chǎn)，向客戶和需求生產(chǎn)轉(zhuǎn)變。
4.提升服務(wù)質(zhì)量
表面活性劑這個(gè)行業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)品更新較快，客戶需求也日新月異，要能留住客戶，就要提高服務(wù)質(zhì)量，改善產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的需求，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度。企業(yè)也要利用商務(wù)平臺(tái)信息對(duì)客戶需求做分析，把握市場(chǎng)方向，準(zhǔn)確定位市場(chǎng)。利用好商務(wù)平臺(tái)的同時(shí)，企業(yè)要建立自己的網(wǎng)站，宣傳企業(yè)文化和產(chǎn)品特點(diǎn)，同時(shí)網(wǎng)站要有互動(dòng)性和靈活性，充分體現(xiàn)人性化。讓顧客輕松獲取企業(yè)信息，相比其他媒介，網(wǎng)絡(luò)更具親和力，有利于及時(shí)溝通、建立良好關(guān)系。
二、加快實(shí)施電子商務(wù)的措施
1.轉(zhuǎn)變管理思想
電子商務(wù)挑戰(zhàn)了傳統(tǒng)商務(wù)手段，企業(yè)要盡快適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)化的電子商務(wù)模式，從企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、工作流程等都要重新組合，管理者的管理思想要轉(zhuǎn)變，管理要柔性，廣納電子商務(wù)人才，重點(diǎn)培訓(xùn)業(yè)務(wù)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)流程，尤其是表面活性劑企業(yè)，由于產(chǎn)品數(shù)量多，必須將每個(gè)產(chǎn)品的屬性培訓(xùn)到位，讓員工適應(yīng)電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)模式。
2.找準(zhǔn)電子商務(wù)切入點(diǎn)
生產(chǎn)表面活性劑的企業(yè)在步入電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)，要充分了解自己的資金、生產(chǎn)規(guī)模、時(shí)間、年產(chǎn)等要素，不能盲目樂(lè)觀，要調(diào)節(jié)好傳統(tǒng)銷售和電子商務(wù)之間的投入比例，力爭(zhēng)做到最優(yōu)組合。另外，選擇什么樣的產(chǎn)品作為電子商務(wù)的切入點(diǎn)也至關(guān)重要，一般都是針對(duì)行業(yè)的.“特定問(wèn)題”，切入點(diǎn)要能吸引買賣雙方。目前電子商務(wù)一般有2種模式，一是B2B，它面對(duì)的是企業(yè)，這就要求有重點(diǎn)，選取專業(yè)切入點(diǎn)；二是B2C它面對(duì)的是客戶，要求針對(duì)客戶群，做標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。
3.走特色電子商務(wù)
表面活性劑企業(yè)行業(yè)特色決定不能一股腦把傳統(tǒng)的營(yíng)銷模式直接搬入電子商務(wù)平臺(tái)，否則就無(wú)法利用商務(wù)平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，尤其是價(jià)格、空間、便捷等，也對(duì)石化企業(yè)的發(fā)展沒(méi)有實(shí)際意義。管理者要認(rèn)真分析表面活性劑行業(yè)的特色，它的市場(chǎng)特點(diǎn)，做到有的放矢，選取特色產(chǎn)品進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，開辟一條特色電子商務(wù)之路。
4.加強(qiáng)戰(zhàn)略合作
電子商務(wù)是一個(gè)綜合平臺(tái)，涉及基礎(chǔ)建設(shè)、管理、資金、稅務(wù)、法規(guī)等方面的內(nèi)容，這些都需要專業(yè)公司來(lái)完成，就需要社會(huì)協(xié)作，戰(zhàn)略合作，將電子商務(wù)安全、信用、資金等進(jìn)行外包，降低風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
電子商務(wù)發(fā)展比較迅速，企業(yè)一定要注重自己的內(nèi)涵建設(shè)，才能緊跟發(fā)展步伐，促進(jìn)企業(yè)的信息化發(fā)展，培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才，企業(yè)要勇于創(chuàng)新，研發(fā)新產(chǎn)品，充分發(fā)揮戰(zhàn)略合作聯(lián)盟的作用，建立統(tǒng)一的電子商務(wù)平臺(tái)，依托骨干企業(yè)的核心作用，整合各個(gè)中小企業(yè)。表面活性劑行業(yè)定將借著電子商務(wù)的發(fā)展，創(chuàng)造出一個(gè)輝煌的明天，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出大的貢獻(xiàn)。
電子商務(wù)業(yè)論文篇3
中小企業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)發(fā)展外向型經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，然而傳統(tǒng)的間接出口渠道使得貿(mào)易利益大部分被中間商截取，因此中小企業(yè)需要尋找直接出口渠道。本文認(rèn)為，拓展直接出口渠道、獲得海外訂單的方式主要有出國(guó)參展、境外辦展、利用電子商務(wù)、抓住跨國(guó)采購(gòu)機(jī)遇和利用華商集團(tuán)聯(lián)系出口。
關(guān)鍵詞：直接出口 電子商務(wù) 跨國(guó)采購(gòu) 參展
近年來(lái)，我國(guó)中小企業(yè)發(fā)展迅速，并紛紛采取措施積極開拓出口業(yè)務(wù)。在出口業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中，選擇科學(xué)的出口渠道十分關(guān)鍵。然而以往的中小企業(yè)多依賴貿(mào)易中間商進(jìn)行間接出口，致使大部分的貿(mào)易利益被中間商截取，同時(shí)也造成我國(guó)生產(chǎn)出口企業(yè)與外國(guó)經(jīng)銷商、代理商的營(yíng)銷脫節(jié)。
與間接出口相比，直接出口具有如下優(yōu)點(diǎn)：減少了商品流通的中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了流通費(fèi)用；產(chǎn)銷雙方直接見(jiàn)面，便于生產(chǎn)者及時(shí)了解消費(fèi)者的市場(chǎng)需求變化；有利于企業(yè)把握市場(chǎng)行情，控制國(guó)外客戶；出口企業(yè)能控制產(chǎn)品的出口價(jià)格，可降低出口風(fēng)險(xiǎn)和增加企業(yè)利潤(rùn)。
參加展會(huì)獲得出口訂單
隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易往來(lái)的不斷擴(kuò)大，展會(huì)作為商貿(mào)活動(dòng)的一種重要形式，從地域上可分為境外展會(huì)與境內(nèi)展會(huì)。
（一）境外展會(huì)
境外展會(huì)有兩種形式：一種是我國(guó)商務(wù)部及一些省市貿(mào)易促進(jìn)會(huì)或商業(yè)行會(huì)境外辦展；另一種則是我國(guó)企業(yè)在政府的鼓勵(lì)和扶持下赴境外參加國(guó)際知名展會(huì)。境外辦展是近年來(lái)我國(guó)商務(wù)部推進(jìn)外貿(mào)出口的新舉措，中小企業(yè)可借此積極推動(dòng)產(chǎn)品在國(guó)外的宣傳、推廣。近年來(lái)商務(wù)部在境外舉辦了多場(chǎng)出口商品展覽會(huì)，以幫助我國(guó)企業(yè)建立更多的自主國(guó)際營(yíng)銷渠道。一些省市貿(mào)易促進(jìn)會(huì)或商業(yè)行會(huì)也積極地推進(jìn)了境外辦展方式。境外辦展對(duì)于推動(dòng)我國(guó)企業(yè)的對(duì)外貿(mào)易發(fā)展具有重要意義：不但向國(guó)外商家展示了我國(guó)的商品，并擴(kuò)大我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的知名度和影響力，而且增強(qiáng)了與其他國(guó)家和地區(qū)的經(jīng)貿(mào)往來(lái)，有利于我國(guó)企業(yè)開拓國(guó)際市場(chǎng)。
出國(guó)參展更是成為目前我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易的一大潮流。隨著國(guó)家對(duì)《出國(guó)展新規(guī)》的制訂和“走出去”的政策扶持， 我國(guó)各地自營(yíng)進(jìn)出口企業(yè)特別是中小企業(yè)，在國(guó)家和地方政策的大力鼓勵(lì)和支持下，參展的熱情十分高漲。據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)，2005年僅浙江省外經(jīng)貿(mào)（含貿(mào)促會(huì)）組織參加境外展覽會(huì)出展攤位就達(dá)到5603個(gè)，促成貿(mào)易成交額30。4億美元。
（二）境內(nèi)展會(huì)
近年來(lái)，在商務(wù)部的支持下，國(guó)內(nèi)的大小展會(huì)如雨后春筍般興起，為廣大中小企業(yè)開拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)搭建起一個(gè)廣闊的舞臺(tái)。
除了被稱為中國(guó)第一大展會(huì)的中國(guó)進(jìn)出口商品交易會(huì)以外，各個(gè)行業(yè)的展會(huì)也是琳瑯滿目。例如建材業(yè)有中國(guó)國(guó)際建筑建材貿(mào)易博覽會(huì)；家私業(yè)有北京家具展覽會(huì)；服裝業(yè)有著名的大連服裝展覽會(huì)，等等。2005年的首屆中博會(huì)，共吸引了全國(guó)30個(gè)省市及港澳地區(qū)1950家企業(yè)參加，總成交額320億元。層出不窮、蓬勃發(fā)展的境內(nèi)展會(huì)，為我國(guó)中小企業(yè)搭建起了一個(gè)個(gè)外向型的會(huì)展平臺(tái)。
電子商務(wù)拓展直接出口渠道
電子商務(wù)是一個(gè)新興的營(yíng)銷模式，它突破了時(shí)間、空間限制，對(duì)我國(guó)的中小企業(yè)具有巨大的適用性，因?yàn)樗梢怨?jié)省企業(yè)開展國(guó)際貿(mào)易所需經(jīng)費(fèi)、降低成本，從而彌補(bǔ)中小企業(yè)規(guī)模小、資金短缺的不足，還使中小企業(yè)獲得了與大企業(yè)平等競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)。
隨著我國(guó)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)環(huán)境的逐漸成熟，一些有條件的中小企業(yè)建立了自己的公司網(wǎng)站，并在知名搜索引擎上注冊(cè)。沒(méi)有能力建立自己網(wǎng)站的中小企業(yè)則利用一些著名的商業(yè)網(wǎng)站來(lái)發(fā)布產(chǎn)品的信息，也可以到各國(guó)商會(huì)、協(xié)會(huì)及商業(yè)網(wǎng)站上尋找客戶，通過(guò)商會(huì)的行業(yè)信息了解更多的當(dāng)?shù)厣虡I(yè)資訊。電子商務(wù)正在為我國(guó)中小企業(yè)帶來(lái)實(shí)惠和收益。目前，我國(guó)有超過(guò)100萬(wàn)家的中小企業(yè)參與了電子商務(wù)交易。這些中小企業(yè)主要集中在東南沿海一帶，其中廣東省是利用電子商務(wù)促進(jìn)出口最突出的企業(yè)所在地，全省30%的企業(yè)在網(wǎng)上淘金。根據(jù)最新發(fā)布的《2005—2006中小企業(yè)信息化及電子商務(wù)應(yīng)用趨勢(shì)》研究預(yù)測(cè)，2009年中國(guó)企業(yè)電子商務(wù)交易額將達(dá)到3758。5億元，未來(lái)5年的復(fù)合增長(zhǎng)率為18%。這意味著我國(guó)的電子商務(wù)正在飛速前進(jìn)，為中小企業(yè)牽手世界搭建了橋梁。
國(guó)外大企業(yè)來(lái)華進(jìn)行大規(guī)模采購(gòu)，這也是中小企業(yè)推廣自己產(chǎn)品，獲得直接出口機(jī)會(huì)的重要機(jī)遇。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷騰飛，國(guó)內(nèi)擁有充裕的勞動(dòng)力資源和強(qiáng)大的制造能力，產(chǎn)品不但價(jià)格低，而且質(zhì)量逐漸提高，從而使我國(guó)的產(chǎn)品對(duì)世界采購(gòu)商產(chǎn)生了巨大的誘惑力。資料顯示，目前跨國(guó)零售公司每年的全球商品采購(gòu)總量已達(dá)到1萬(wàn)億美元，其中在我國(guó)的年采購(gòu)商品額超過(guò)3000億美元。
參加國(guó)際跨國(guó)采購(gòu)大會(huì)是中小企業(yè)利用逆向采購(gòu)平臺(tái)實(shí)施直接出口的良好機(jī)會(huì)。近年來(lái)，商務(wù)部及各地方商會(huì)組織了各類規(guī)模的國(guó)際跨國(guó)采購(gòu)大會(huì)，為全球跨國(guó)企業(yè)和本國(guó)或本地企業(yè)提供業(yè)務(wù)接洽平臺(tái)。2006中國(guó)（上海）國(guó)際跨國(guó)采購(gòu)大會(huì)是迄今為止最具規(guī)模、最受關(guān)注的國(guó)際跨國(guó)采購(gòu)大會(huì)，權(quán)威性強(qiáng)、實(shí)效性高，為全球跨國(guó)采購(gòu)商和全國(guó)出口企業(yè)提供了一個(gè)采購(gòu)規(guī)模巨大的逆向采購(gòu)平臺(tái)。這次大會(huì)吸引了西門子、福特、沃爾瑪、家樂(lè)福等多家全球500強(qiáng)企業(yè)和聯(lián)合國(guó)、美國(guó)新奧爾良市重建委員會(huì)等重要國(guó)際組織和政府機(jī)構(gòu)， 206個(gè)國(guó)際采購(gòu)商家提供了數(shù)百億美元購(gòu)物清單，共吸引了1。3萬(wàn)多家供應(yīng)商踴躍進(jìn)場(chǎng)。
跨國(guó)采購(gòu)大會(huì)為世界貿(mào)易開辟了一條新的途徑，即逆向采購(gòu)。我國(guó)的許多中小企業(yè)的產(chǎn)品具有較強(qiáng)的'競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但很難進(jìn)入大型采購(gòu)商的視野�，F(xiàn)在，這些國(guó)際大企業(yè)主動(dòng)找上門來(lái)，既提供了機(jī)遇，又降低了交易成本。因此跨國(guó)采購(gòu)正在成為我國(guó)企業(yè)參與國(guó)際貿(mào)易的重要渠道。
華商集團(tuán)可協(xié)助獲得出口訂單
由于我國(guó)國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)無(wú)論是在資金、技術(shù)方面，還是在人力資源和管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在某種程度的不足，使他們無(wú)法在國(guó)外建立強(qiáng)大的代理商分銷網(wǎng)絡(luò)，甚至不可能設(shè)置駐外機(jī)構(gòu)。而海外華人團(tuán)體則可以彌補(bǔ)企業(yè)駐外機(jī)構(gòu)之不足，協(xié)助我國(guó)中小企業(yè)掌握商機(jī)以順利進(jìn)行出口貿(mào)易。
海外華商遍布全球，最新的權(quán)威資料顯示，遍布168個(gè)國(guó)家和地區(qū)的華人華僑多達(dá)8700多萬(wàn)人。目前在全球分布著成千上萬(wàn)個(gè)華人社團(tuán)，星羅棋布的華人商會(huì)，既是聯(lián)系華人的民族紐帶，也是重要的經(jīng)濟(jì)紐帶。這些華人企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和積累，已擁有杰出的人才、雄厚的資金以及獨(dú)特的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，2004年國(guó)內(nèi)外商投資企業(yè)出口總值已達(dá)3386。06億美元，同比增長(zhǎng)40。89%，占全國(guó)外貿(mào)出口比重的57。07%。
世界華商集團(tuán)公司是一個(gè)全球華商華人直接交流的大平臺(tái)，這是一個(gè)擁有世界華人總會(huì)、世界華商大會(huì)、世界華商聯(lián)合總會(huì)、美國(guó)華商會(huì)、世界華商協(xié)會(huì)等數(shù)十個(gè)華人工商會(huì)社的數(shù)百億資本資源的大型國(guó)際集團(tuán)實(shí)體，目前正在上海、北京、歐盟、日本等數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)立直屬機(jī)構(gòu)和辦事處，我國(guó)國(guó)內(nèi)的中小企業(yè)可以與這些直屬機(jī)構(gòu)和辦事處建立聯(lián)系，充分利用這個(gè)廣闊的平臺(tái)。
入世以來(lái)，進(jìn)出口的口徑進(jìn)一步放開，在這樣一個(gè)寬松的大背景下，我國(guó)的中小企業(yè)努力尋找多重的直接出口渠道，把“中國(guó)制造”引向世界，使我國(guó)企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)“走出去”，在日趨繁榮的對(duì)外貿(mào)易業(yè)務(wù)中，占領(lǐng)一席之地。
電子商務(wù)業(yè)論文篇4
一、電子商務(wù)外包模式
1.部分外包模式
部分外包模式，就是把電子商務(wù)戰(zhàn)略咨詢、電子商務(wù)策劃、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)管理、電子商務(wù)技術(shù)、電子商務(wù)營(yíng)銷六大業(yè)務(wù)中的其中一部分或者幾部分外包給電子商務(wù)外包服務(wù)商，同時(shí)自身經(jīng)營(yíng)一部分電子商務(wù)業(yè)務(wù)的模式。目前，市場(chǎng)上比較常見(jiàn)的部分外包業(yè)務(wù)以電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)技術(shù)和電子商務(wù)營(yíng)銷三部分為主。相對(duì)而言，這種模式比較適合于想獨(dú)立經(jīng)營(yíng)部分電子商務(wù)業(yè)務(wù)或者投入成本相對(duì)少的企業(yè)。
2.整體外包模式
整體外包模式，就是把電子商務(wù)戰(zhàn)略咨詢、電子商務(wù)策劃、電子商務(wù)運(yùn)營(yíng)、電子商務(wù)管理、電子商務(wù)技術(shù)、電子商務(wù)營(yíng)銷六大業(yè)務(wù)的所有內(nèi)容都外包給電子商務(wù)外包服務(wù)商，讓其為企業(yè)提供一整套完整的合適的電子商務(wù)解決方案的模式。也就是說(shuō)，從一開始的戰(zhàn)略規(guī)劃、網(wǎng)站架構(gòu)到實(shí)施時(shí)的運(yùn)營(yíng)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷再到后來(lái)的績(jī)效評(píng)估，都由電子商務(wù)外包服務(wù)商一手經(jīng)辦。一般來(lái)說(shuō)，這種模式比較適合于綜合實(shí)力比較強(qiáng)大或者投入成本比較高的企業(yè)。
二、電子商務(wù)外包的制約因素
根據(jù)電子商務(wù)外包服務(wù)涉及到的兩大主體，可以將電子商務(wù)外包的制約因素分為電子商務(wù)外包需求企業(yè)制約因素和電子商務(wù)外包服務(wù)商制約因素兩大類。
1.電子商務(wù)外包需求企業(yè)制約因素
電子商務(wù)外包需求企業(yè)作為電子商務(wù)外包服務(wù)的主要服務(wù)對(duì)象，其在電子商務(wù)發(fā)展方面的理念、戰(zhàn)略、投入都會(huì)深深地影響著電子商務(wù)外包服務(wù)的開展。首先，企業(yè)能否對(duì)電子商務(wù)有理性的認(rèn)識(shí)會(huì)影響到企業(yè)的電子商務(wù)外包能否持續(xù)進(jìn)行。其次，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略決定企業(yè)選擇的電子商務(wù)外包模式，進(jìn)而制約著電子商務(wù)外包的發(fā)展。最后，企業(yè)的投入會(huì)影響電子商務(wù)外包服務(wù)能否長(zhǎng)久地持續(xù)進(jìn)行，也會(huì)影響電子商務(wù)外包能否取到預(yù)期的效果。
2.電子商務(wù)外包服務(wù)商制約因素
當(dāng)看到眾多傳統(tǒng)企業(yè)在電子商務(wù)外包方面的巨大需求后，許多企業(yè)紛紛進(jìn)軍電子商務(wù)外包服務(wù)這一行業(yè)，這也使得市場(chǎng)上的電子商務(wù)外包服務(wù)商整體實(shí)力參差不齊，而服務(wù)商的規(guī)模、整合能力、信譽(yù)等都會(huì)影響到電子商務(wù)外包服務(wù)能否良性地開展起來(lái)。如果眾多服務(wù)商利用自身的信息和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)?yè)p害企業(yè)利益而謀取自身最大利益，或者只是一味地吹捧自己和燒錢但卻拿不出任何實(shí)際效益來(lái)的話，電子商務(wù)外包需求企業(yè)就會(huì)對(duì)電子商務(wù)外包這種模式和這個(gè)行業(yè)失去信心，這會(huì)使整個(gè)電子商務(wù)外包行業(yè)陷入惡性循環(huán)中，最終損害雙方的利益。
三、電子商務(wù)外包的發(fā)展建議
1.全面規(guī)劃電子商務(wù)外包業(yè)務(wù)
企業(yè)在選擇走電子商務(wù)道路的時(shí)候，應(yīng)該重新審視一下自己的發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和核心競(jìng)爭(zhēng)力，弄清楚自己對(duì)電子商務(wù)的定位是怎樣的，是將電子商務(wù)作為一種擴(kuò)展業(yè)務(wù)的方式呢還是將其看作自己未來(lái)重要的市場(chǎng)布局呢。此外，還需要重組一下企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，弄清楚哪些業(yè)務(wù)是必須由自身運(yùn)營(yíng)的哪些是準(zhǔn)備外包給服務(wù)商的，并規(guī)劃好與服務(wù)商的合作。還有的就是，在電子商務(wù)外包過(guò)程中，不能過(guò)分依賴服務(wù)商也不能影響原有核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展。
2.慎重選擇電子商務(wù)外包服務(wù)商
服務(wù)商是整個(gè)電子商務(wù)外包過(guò)程中的主要負(fù)責(zé)人和實(shí)施者，其綜合實(shí)力的高低直接影響到企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的好壞，因此在選擇服務(wù)商的時(shí)候一定要非常慎重。選擇一個(gè)服務(wù)商之前，應(yīng)該先對(duì)其進(jìn)行一個(gè)全面地評(píng)估，可以先全面了解其發(fā)展背景和規(guī)模，然后研究其在戰(zhàn)略咨詢、策劃運(yùn)營(yíng)、管理營(yíng)銷等方面的能力，再者著重了解其的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和信譽(yù)度，最后評(píng)估一下其企業(yè)文化是否與自身企業(yè)文化相符合。在綜合評(píng)估每一個(gè)服務(wù)商的實(shí)力和將它們相互對(duì)比后，就可以選擇其中一個(gè)作為自己的戰(zhàn)略合作伙伴了。
3.持續(xù)整合線上與線下?tīng)I(yíng)銷模式
目前，傳統(tǒng)企業(yè)的線上營(yíng)銷一般都還是停留在采取低價(jià)促銷的形式來(lái)吸引人流量，而產(chǎn)品線上的'價(jià)格也的確需要與線下的價(jià)格有所區(qū)別才能吸引到更多的購(gòu)買者，但是問(wèn)題隨之而來(lái)：采用線上線下兩套營(yíng)銷價(jià)格不僅會(huì)給原有的經(jīng)銷商帶來(lái)一定的沖擊，也可能會(huì)影響線下的銷售額。因此，需要不斷地對(duì)線上與線下?tīng)I(yíng)銷模式進(jìn)行，尤其是價(jià)格體系的整合。此外，線上的訂單處理和在線客服也需要與線下的物流服務(wù)和售后服務(wù)等進(jìn)行整合。
四、結(jié)語(yǔ)
電子商務(wù)是經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的大勢(shì)所趨，而傳統(tǒng)企業(yè)在缺乏經(jīng)驗(yàn)和人才的情況下選擇電子商務(wù)外包是一種比較理智的做法，究竟是選擇部分外包模式還是整體外包模式具體看企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)在電子商務(wù)方面的理念、戰(zhàn)略、投入和服務(wù)商的規(guī)模、整合能力、信譽(yù)都會(huì)制約電子商務(wù)外包的發(fā)展，因此，每一個(gè)選擇電子商務(wù)外包道路的企業(yè)都應(yīng)該好好規(guī)劃電子商務(wù)外包業(yè)務(wù)，并慎重地選擇服務(wù)商和持續(xù)地整合線上線下?tīng)I(yíng)銷模式。
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