經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型期企業(yè)工商管理策略

　摘    要：　社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷進(jìn)步已經(jīng)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)環(huán)境的整體結(jié)構(gòu)也發(fā)生了巨大的改變，目前各個(gè)企業(yè)為了尋求自身的發(fā)展都在不斷改變工商管理工作模式。為了更加快速的適應(yīng)社會(huì)變遷與企業(yè)發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部一定要將工商管理工作放在發(fā)展重點(diǎn)，建立管理模式制度，這樣才能夠保證較高的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

　　關(guān)鍵詞：　企業(yè)發(fā)展; 工作特點(diǎn); 管理措施; 市場(chǎng)形勢(shì);

　　目前，我國(guó)各個(gè)企業(yè)進(jìn)行工商管理工作時(shí)都存在很多不足之處，這嚴(yán)重制約了相關(guān)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，本文將對(duì)這一現(xiàn)象進(jìn)行詳細(xì)分析，指出目前管理工作水平中存在的不足之處，根據(jù)實(shí)際情況提出相關(guān)解決措施，希望能夠幫助企業(yè)管理者制定更加科學(xué)的決策。

　　1、 目前工商管理工作仍然存在很多不足之處

　　我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)一直都在逐漸完善，可以說(shuō)市場(chǎng)環(huán)境變化的多樣性以及復(fù)雜性已經(jīng)給社會(huì)帶來(lái)了重大的挑戰(zhàn)，這也導(dǎo)致我國(guó)行業(yè)內(nèi)的各個(gè)公司都會(huì)面臨較大的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是一把雙刃劍、既能夠帶來(lái)機(jī)遇又能夠帶來(lái)挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)相關(guān)企業(yè)提出了更高的要求。可以說(shuō)，企業(yè)內(nèi)部需要采取一種新型的管理模式，不斷將科學(xué)性的管理理念滲透到日常工作中，這樣才能夠帶動(dòng)公司的發(fā)展進(jìn)程，形成更加成熟的運(yùn)行體系。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，目前管理者也更加明確工商管理工作與經(jīng)濟(jì)效益之間的有效聯(lián)系。但是實(shí)際開(kāi)展工作中也會(huì)面臨很多問(wèn)題，這一定程度上制約了工商管理工作的有效開(kāi)展，以下將詳細(xì)介紹幾種常見(jiàn)問(wèn)題：

　　1.1、 管理工作效率低

　　很多企業(yè)為了能夠適應(yīng)多變的經(jīng)濟(jì)體制，都開(kāi)始提高自身的管理工作水平，這樣能夠獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，但是目前很多公司都是盲目的進(jìn)行提升，沒(méi)有充分理解工商管理工作的概念，各個(gè)部門(mén)在合作與運(yùn)營(yíng)上存在欠缺，彼此間聯(lián)系度不夠。很多公司沒(méi)有充分明確客戶的實(shí)際需求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，缺少有效地合作會(huì)阻礙公司內(nèi)部的管理工作，影響整體經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。工商管理工作效率低下也大大降低了企業(yè)的實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)能力，從而影響企業(yè)的發(fā)展前景，拖延轉(zhuǎn)型進(jìn)度，長(zhǎng)此以往，企業(yè)會(huì)形成一種固有的工作模式，逐漸降低發(fā)展速度。

　　1.2、 企業(yè)定位不準(zhǔn)確

　　當(dāng)今社會(huì)是經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代，目前經(jīng)濟(jì)開(kāi)始趨向全球化，不同國(guó)家與各個(gè)城市間的聯(lián)系更加緊密，地球上的區(qū)域界線也越來(lái)越模糊。可以說(shuō)世界范圍內(nèi)其他國(guó)家的經(jīng)濟(jì)變化都會(huì)對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平產(chǎn)生較大的影響。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)需要打破傳統(tǒng)發(fā)展模式的局限性，將發(fā)展的眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，突破小區(qū)域的局限性，這樣才能夠提高國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程。企業(yè)內(nèi)部需要樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，這樣才能夠?yàn)橐院蟮陌l(fā)展打好基礎(chǔ)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職制定相關(guān)決策一定要緊密聯(lián)系社會(huì)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)世界上先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)、提高國(guó)家化操作水平，總結(jié)其他公司內(nèi)部先進(jìn)的管理經(jīng)濟(jì)、提高自身得管理水平，這樣才能夠推動(dòng)企業(yè)的良性發(fā)展，
 

 

　　1.3、 對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)度不夠

　　企業(yè)發(fā)展與市場(chǎng)環(huán)境緊密聯(lián)系，因此對(duì)于企業(yè)而言，一定要能夠快速適應(yīng)社會(huì)的不斷變化，但是實(shí)際發(fā)展中，很多企業(yè)都會(huì)忽略這一點(diǎn)。很多企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與實(shí)際需求聯(lián)系不夠，沒(méi)有充分調(diào)整經(jīng)營(yíng)模式，不注重拓寬現(xiàn)有的市場(chǎng)占有率。領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)度不足會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，一旦企業(yè)與社會(huì)之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象就會(huì)阻礙發(fā)展腳步。

　　2、 經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下的企業(yè)工商管理模式對(duì)策

　　2.1、 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下工商管理模式的開(kāi)發(fā)準(zhǔn)則

　　2.1.1、 堅(jiān)持以人為本

　　人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，企業(yè)在制定工商管理模式中必須強(qiáng)調(diào)以人為本的原則，結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)招攬優(yōu)秀人才，并通過(guò)系統(tǒng)化的培訓(xùn)，讓新員工也參與到企業(yè)管理模式的工作中，為企業(yè)奉獻(xiàn)更多的價(jià)值。另外，在堅(jiān)持以人為本的原則下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加大對(duì)員工需求的關(guān)懷，在重視個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)了解員工心理訴求，提供平臺(tái)激發(fā)員工的創(chuàng)造能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值。

　　2.1.2、 提升工商管理人員的個(gè)人能力

　　作為企業(yè)工商管理的執(zhí)行人，管理人員的素質(zhì)也體現(xiàn)了企業(yè)管理水平。因此，需要加強(qiáng)企業(yè)管理人員的素質(zhì)，提高企業(yè)工商管理人員的管理水平。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)管理人員提供定期培訓(xùn)，加強(qiáng)其綜合管理能力。在落實(shí)中除了對(duì)工商管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)外，還要組織管理者學(xué)習(xí)其他單位的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，如采用走訪、交流等方式進(jìn)行互動(dòng)學(xué)習(xí)，為企業(yè)培養(yǎng)具有更高管理素質(zhì)的優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的綜合管理能力。

　　2.2、 經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下工商管理模式的對(duì)策

　　2.2.1、 樹(shù)立正確意思，充分發(fā)揮工商管理的作用

　　企業(yè)為適應(yīng)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要先樹(shù)立起科學(xué)、正確的管理意識(shí)。首先，企業(yè)要先摒棄傳統(tǒng)的管理理念，重視企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)和借鑒先進(jìn)單位的管理理念，提高自身企業(yè)的管理水平。其次，要完善企業(yè)內(nèi)部的工商管理制度，加強(qiáng)管理的可靠性，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，及時(shí)改正制度中存在的漏洞。

　　2.2.2、 拓展工商管理的思路

　　(1）以市場(chǎng)作為依托。企業(yè)工商管理的最終目的是為企業(yè)獲取更大的利潤(rùn)，讓企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展。因此，在構(gòu)建企業(yè)工商管理模式上，要以市場(chǎng)作為依托，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展調(diào)查并圍繞結(jié)果開(kāi)展企業(yè)管理工作�，F(xiàn)代企業(yè)是社會(huì)中競(jìng)爭(zhēng)最激烈的，企業(yè)若想更好地發(fā)展，在管理模式上就必須擺脫傳統(tǒng)束縛，向現(xiàn)代化市場(chǎng)進(jìn)步，提高企業(yè)的管理能力。

　　(2）打造企業(yè)良好形象。促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，要從打造良好企業(yè)形象入手，積極參加社會(huì)公益活動(dòng)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。長(zhǎng)久以來(lái)，企業(yè)更看重戰(zhàn)略計(jì)劃的部署和落實(shí)而忽略企業(yè)責(zé)任和社會(huì)形象。企業(yè)發(fā)展僅僅靠?jī)?nèi)部管理是不夠的，還應(yīng)該擴(kuò)大企業(yè)形象在消費(fèi)者心中的影響，不斷擴(kuò)大企業(yè)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)可。在經(jīng)營(yíng)中要主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)形象，為民眾樹(shù)立好榜樣。

　　3、 結(jié)論

　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的背景下，企業(yè)的工商管理模式?jīng)Q定企業(yè)的未來(lái)發(fā)展道路。采用合理高效的管理模式可以最大限度地避免損失，有效的管理模式可以幫助企業(yè)決策者抓住市場(chǎng)商機(jī)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展壯大。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]郝麗.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對(duì)策分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)：經(jīng)營(yíng)版，2018, (9) :147.
　　[2]田淑娟.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型背景下企業(yè)工商管理模式的變革對(duì)策[J].企業(yè)改革與管理，2018, (13) :34-35.

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