關(guān)于建筑企業(yè)財務(wù)會計管理缺陷與對策

摘要：如今，隨著房地產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，我國的建筑業(yè)也以日進千里的速度高速的發(fā)展。建筑行業(yè)的發(fā)展為其它行業(yè)的有效發(fā)展提供了一定的基礎(chǔ)，在我國的國民經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著舉足輕重的作用。但是，建筑企業(yè)財務(wù)會計管理仍然存在著一些缺陷，為某些項目的實施增加了投資風險，不利于企業(yè)經(jīng)濟效益的合理把握。本文主要就建筑企業(yè)財務(wù)會計管理缺陷進行簡要的分析，并提出相應(yīng)該解決方法。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財務(wù)會計管理；管理缺陷；對策

　　在房地產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的今天，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中所發(fā)揮的作用不僅越來越大，而且越來越明顯，越來越受關(guān)注�，F(xiàn)下，為促進建筑業(yè)有序健康的發(fā)展，無論是國家，還是建筑企業(yè)本身都在不斷地尋找有效的發(fā)展措施:國家充分發(fā)揮宏觀調(diào)控的作用，建立健全各種經(jīng)濟發(fā)展體制，為建筑業(yè)的發(fā)展營造有序的市場發(fā)展空間；而建筑業(yè)本身也不斷的加強自身的管理水平，學習借鑒各國有效的發(fā)展策略，以規(guī)范行業(yè)發(fā)展模式，提高行業(yè)發(fā)展速度。但是在建筑企業(yè)的發(fā)展過程中同樣發(fā)揮著至關(guān)重要作用的財務(wù)會計管理工作仍然不容樂觀，。結(jié)合實踐我們不難看出，低水平的財務(wù)會計管理水平制約著影響著財務(wù)管理工作的有序進行，不利于提高建筑企業(yè)的市場競爭度。

　　一、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理現(xiàn)狀

　　（一）、對建筑企業(yè)財務(wù)管理重要性認識不夠

　　對建筑企業(yè)財務(wù)管理工作重要性認識不夠，是現(xiàn)下建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展的障礙之一。在很多的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)的財務(wù)會計管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，不僅為企業(yè)平穩(wěn)有序的發(fā)展提供必要的基礎(chǔ)，而且財務(wù)有效的管理還能夠滲透到企業(yè)管理的各個階段，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造條件。wwW.11665.Com但是，現(xiàn)下很多企業(yè)對財務(wù)管理工作重要性認識不夠，在現(xiàn)實工作中往往只是例行公事式的對有關(guān)的材料和費用進行管理，對財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題也不加以重視，聽之任之，這樣必然會給企業(yè)的生存和發(fā)展帶來不必要的麻煩。例如，財務(wù)管會計做賬時，會因為平時工作不到位，而出現(xiàn)漏項或重復(fù)項的現(xiàn)象，而這樣是非常不利于企業(yè)的財務(wù)會計的有效管理的，企業(yè)要加以重視，并采用相應(yīng)的方法杜絕。

　�。ǘ�）、財務(wù)信息失真現(xiàn)象嚴重

　　如今，很多建筑企業(yè)內(nèi)部的會計核算缺乏一定的規(guī)范性，存在很大的主觀隨意性，還有一些建筑企業(yè)內(nèi)部的控制力度不夠，財務(wù)管理局面混亂，例如，企業(yè)的財務(wù)管理人員有些時候一人監(jiān)任多個公司的職務(wù)，都會導致企業(yè)自我監(jiān)控能力的下降，從而影響企業(yè)財務(wù)信息的準確度。特別是現(xiàn)下，對于以項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式。在項目經(jīng)理部門制度為核心的經(jīng)營模式下，企業(yè)的財務(wù)部門根據(jù)收取的各個項目經(jīng)理部門所提供的成本票據(jù)實行財務(wù)核算，并依據(jù)所收到的工程款結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)收入以及成本，收入由成本倒軋得到，進而再結(jié)轉(zhuǎn)利潤。但是他們沒有重視收入以及成本所產(chǎn)生的實踐性以及配比性，再加上企業(yè)內(nèi)部的控制力不強，監(jiān)管能力不足，也就很容易地導致會計信息的失真。

　　（三）、財務(wù)管理人員素質(zhì)普遍不高

　　和很多行業(yè)一樣，財務(wù)管理人員素質(zhì)的普遍不高，也是現(xiàn)下建筑企業(yè)中財務(wù)會計管理工作所面臨的亟需解決的問題之一。建筑企業(yè)財務(wù)管理人員不僅要擁有較強的專業(yè)知識和專業(yè)技能，還要有一定的業(yè)務(wù)水平，有一定的市場學習和調(diào)查能力，這樣就可以根據(jù)實際的市場經(jīng)濟狀況，來有效的制定出合理的財務(wù)計劃，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而作為貫穿建筑企業(yè)發(fā)展始終的財務(wù)管理者，其對市場經(jīng)濟的有效把握，對公司財務(wù)的合理分配，對依法管理公司財物等等水平的不高，制約著建筑企業(yè)的發(fā)展。

　　二、建筑企業(yè)財務(wù)會計管理對策

　�。ㄒ唬�、加強企業(yè)財務(wù)管理重要性宣傳

　　加強建筑企業(yè)財務(wù)管理重要性的宣傳，是提高人們對企業(yè)財務(wù)認識的基礎(chǔ)：1、政府相關(guān)部門可以組織必要的財務(wù)管理重要性宣傳的活動，鼓勵相關(guān)企業(yè)的積極轉(zhuǎn)變落后的，不將財務(wù)管理當回事的思想觀念，確立有效的財務(wù)管理方法，以促進企業(yè)的財務(wù)管理工作不斷的滲透到企業(yè)的各項工作中去，從而提高建筑企業(yè)的市場競爭力；2、建筑企業(yè)本身，作為財務(wù)管理優(yōu)化的直接受益者，要在企業(yè)內(nèi)部不斷的開展各種提高財務(wù)管理重要性認識的活動，然后結(jié)合自身的發(fā)展特點和市場經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀，以有效的財務(wù)管理方法加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)環(huán)境控制，促進企業(yè)的規(guī)范化發(fā)展。

　�。ǘ�）、加強建筑企業(yè)財務(wù)管理，提高財務(wù)信息真實度

　　實踐證明，財務(wù)信息的真實度直接關(guān)系到建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的有序進行�，F(xiàn)下，為了提高財務(wù)信息的真實度，不僅需要政府的大力支持，還需要建筑企業(yè)建立健全有效的財務(wù)管理機制。首先，政府可以加大相關(guān)的會計準則和會計法的宣傳力度，提高企業(yè)財務(wù)管理人員的法律意識，從而為確保財務(wù)信息的真實度提供一定的保障；其次，建筑企業(yè)加強自身管理建設(shè)，制定可行性高的財務(wù)管理標準，細分公司財務(wù)權(quán)責，規(guī)范企業(yè)會計核算，以建立有效的財務(wù)管理機制，提高建筑企業(yè)財務(wù)信息的真實度；最后，建筑企業(yè)內(nèi)部還可以建立有效的會計審計制度。切實可行的企業(yè)內(nèi)部會計審計制度，就是定期的對企業(yè)的財務(wù)進行審查，這樣也就在一定程度上減少虛假財務(wù)信息出現(xiàn)在概率。

　�。ㄈ�）、提高財務(wù)管理人員素質(zhì)

　　在企業(yè)內(nèi)部有了好的財務(wù)管理機制，好的管理方法，那么就更需要建立一支強有力的財務(wù)管理隊伍。只有當建筑企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員各方面的素質(zhì)都達到企業(yè)發(fā)展所要求的高度時，才能充分發(fā)揮好的財務(wù)管理機制的優(yōu)化作用，保證財務(wù)管理工作的有效進行。所以對建筑企業(yè)管理者，政府和相關(guān)企業(yè)，要組織相關(guān)的工作培訓，以提高管理員的業(yè)務(wù)知識水平。而財務(wù)管理者本身在日常的工作和生活中，也要加強對財務(wù)管理法律常識認識和把握，力求做到依法管理。另外，財務(wù)管理人員，還應(yīng)定期的深入到施工現(xiàn)場，掌握第一手的資料，因為只有這樣，才能夠更好的保證會計信息的真實性，促進建筑企業(yè)財務(wù)管理工作的有效進行。

　　三、總結(jié)

　　現(xiàn)如今，建筑企業(yè)中財務(wù)管理仍然存在著一些問題，阻礙著建筑企業(yè)的優(yōu)化發(fā)展。本文主要就現(xiàn)下建筑企業(yè)發(fā)展過程中所表現(xiàn)出來的賬務(wù)管理缺陷進行簡要的分析，并提出相應(yīng)的解決方案，希望能為建筑企業(yè)的發(fā)展貢獻綿薄之力。

　　參考文獻：

　　[1]陳俐.建筑企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及解決方法[j].金融經(jīng)濟(理論版)，2010,(6).
　　[2]賈創(chuàng)雄,于洪江.中小民營企業(yè)財務(wù)會計管理方式現(xiàn)狀分析[j].生產(chǎn)力研究,2006,(1).

【建筑企業(yè)財務(wù)會計管理缺陷與對策】相關(guān)文章：

我國國企MBO制度缺陷與對策研究08-05

企業(yè)成本管理存在的問題及其對策02-24

淺談勞動爭議處理機制的缺陷及對策02-20

基層政法干部法治理念的缺陷及對策02-24

民營企業(yè)管理溝通中的阻礙與對策08-18

我國現(xiàn)階段施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀與對策08-18

建筑工程安全文明施工管理問題與對策08-20

建筑裝飾企業(yè)技術(shù)管理的要點02-20

民營企業(yè)人力資源管理對策的研究02-20